Presentatie titel

Rotterdam, 00 januari 2007

MIS 02 college 2

Business Control Model

Rotterdam, 00 januari 2007

BCM

Door Baan ontwikkeldom bedrijf en MIS in 1 lijn te krijgenMaakt een roadmap voor MIS implementatie

onderdeel van Dynamic Enterprise Modeldit model houd rekening met:

primair proces (BCM)doelen van afdelingen (Business Function Model)bedrijfsprocessen (Business Proces Model)

Waarom BCM?

je “business” begrijpenprocesseninformatie die daarmee gemoeid is

Kijken hoe het ideaal kan zijn.aansluiten op conventies of visies.

in andere woordenwaar zijn we mee bezigduidelijk definiëren hoe je zou moeten werken.misschien moet je wel organisatorisch veranderen

Warehousing Packing & Shipping

Sales Price Management

Sales Invoicing

Order Request to be Confirmed

Sales Contract to be Concluded

Sales Order Ready

for Assembly

Sales Contract Management

Sales Order Ready

for Packing &

Shipping

Sales Orders Ready for Invoicing

Sales Invoices Ready for

Financial Settlement

Sales Quotation to be Created Order Request from

Delivery Schedule Sales Order Ready for

Com.&Reb. Control

Order Request

from Quotation

Commission & Rebate Control Sales Order Ready

for Financial Settlement Sales Prices to be Managed

Sales Prices Available

Final Assembly

Schedule

Final Assembly

Schedule

Finance

Sales Quotation Management

Sales Order Management

Finance

Customer

Customer

Customer

Items to be Picked Transport Initiated

Customer

Customer

Final

Assembly

Packing

and

Shipping

Semi

Finish-

ed

Finish-

ed

CODP

Sales

Voorbeeld Sales

BCM

Pur-

chase Sales

Material Management

Sales

Forecast

Customer

Request

Invoiced

Sales Order

PO/

Contracts/

Inquiries

Progress

Receipt

and

Inspection

Raw

Mate-

rials

Intermediate

Manufac-

turing

Container-

ization

Picking &

Kitting

Packing

and

Shipping

Compo-

nents

Semi

Finish-

ed

Business Planning New Product & Services Marketing

Planning

After Sales Support

Production

Quality Control

Received

Goods

Delivered

Goods

Trans-

porta-

tion

Organization

Planning

Shop floor

Sales

Administration

BCM opstellen

Stap 1: Scope

leverancier

Klant

Partner

transport transport

Stap 2: informatievraag

leverancier

Klant

Partner

transport transport

Informatie aanvraag

informatie

offerte aanvraag

offerte

offerte aanvraag

Offerte

Stap 3: Primair proces

goederen ontvangst

IN OUT assemblage OUTIN verpakken versturen

Stap 4: Aansturing

goederen ontvangst

IN OUT assemblage OUTIN verpakken versturen

pakbon invoer controle invoer productie invoer controle invoer controle controle

Stap 5: CODP

goederen ontvangst

IN OUT assemblage OUTIN verpakken versturen

CODP

op basis van forecastop basis van klantorder

CODP

customer order decoupling point (NL: K.O.O.P.)plek in primair proces waar invloed van de klant ophoudt.

denk aan:kleurenmodellenoptiescustom made producten

CODP

Engineered to orderManufactured to orderAssembled to orderManufactured for stock

Elk punt grijp minder diep in op het proces.

CODP naar links

CODP

Planbaar /optimaliseerbaar

Demand based

Stap 6: Extern > Intern

Klant

Informatie aanvraag

informatie

offerte aanvraag

offerte

Sales

Business Functions

Triggers

Elke trigger heeft een tegenpoolofferte aanvraagverzending offerte

soms via een omweg

Triggers geven informatie afhankelijkheden aan tbv proces.

Warehousing Packing & Shipping

Sales Price Management

Sales Invoicing

Order Request to be Confirmed

Sales Contract to be Concluded

Sales Order Ready

for Assembly

Sales Contract Management

Sales Order Ready

for Packing &

Shipping

Sales Orders Ready for Invoicing

Sales Invoices Ready for

Financial Settlement

Sales Quotation to be Created Order Request from

Delivery Schedule Sales Order Ready for

Com.&Reb. Control

Order Request

from Quotation

Commission & Rebate Control Sales Order Ready

for Financial Settlement Sales Prices to be Managed

Sales Prices Available

Final Assembly

Schedule

Final Assembly

Schedule

Finance

Sales Quotation Management

Sales Order Management

Finance

Customer

Customer

Customer

Items to be Picked Transport Initiated

Customer

Customer

Final

Assembly

Packing

and

Shipping

Semi

Finish-

ed

Finish-

ed

CODP

Sales

Voorbeeld Sales

Business functies uitwerkenK

lantInformatie aanvraag

informatie

offerte aanvraag

offerte

Registratieoffertemaken

offerte opstellen

offerte bijstellen

aankoop

bevestiging

Order afhandeling

order plannen

bevestiging

productie planning

OUT assemblage IN

invoer productie invoer

OUT verpakken versturen

controle invoer controle controle

Uitwerken

Pur-

chase Sales

Material Management

Sales

Forecast

Customer

Request

Invoiced

Sales Order

PO/

Contracts/

Inquiries

Progress

Receipt

and

Inspection

Raw

Mate-

rials

Intermediate

Manufac-

turing

Container-

ization

Picking &

Kitting

Packing

and

Shipping

Compo-

nents

Semi

Finish-

ed

Business Planning New Product & Services Marketing

Planning

After Sales Support

Production

Quality Control

Received

Goods

Delivered

Goods

Trans-

porta-

tion

Vraag:

Wat heeft dit ermee te maken?

Tracey & Wiersma

Hoeveel een klant kan “vragen” in je model bepaald je mogelijkheid om goede service te bieden. Dit verandert je CODP.CODP bepaald aangrijpingspunt klant.maar bepaald dus ook je mogelijkheden voor efficiency-slagen.

Een trade-off dus.

Bestaat er dus 1 oplossing?

Vorm van het BCM is afhankelijk van business model en strategie.

Volgende keer

BCM Case met een dienstBCM maken