15

.06

.20

12

- IC

C G

HE

NT

Cameleon Business Training, Lakensestraat 118 – 1853 Strombeek-Bever

“Minibar for the mind” is een concept waarmee we nieuwe inzichten willen brengen in de HR

wereld. Een aanpak die 'anders dan anders' is.

Belangeloos kennis delen.

We staan voor het delen van kennis en een open communicatie met onze klanten en deelnemers.

Co-creatie, innovatief en maatgericht: enkele begrippen die we hoog

in ons vaandel dragen.

Cameleon, cultuur die je beleeft!

WIE IS WIE?

WELKOM!

Isabel Van den Rijse

Tom De Baenst

Lieve Clijmans

Sylvie Opsommer

Liesbeth De Doncker

Kaat De Smet

Elke Van Hoye

Kris Coppens

Thomas Hosselaer

Valerie Vergaelen

Dominiek Willaert

Dieter Bruneel

Tommie Harnie

Melanie Bourdeau

Leen Van Kerckhoven

Erika Bomans

Laurence De Neve

Mirabel Hoys

RADICAAL

Geen standaardisatie in programma’s: persoonlijkere aanpak

Meer verbinding met de mensen

Duidelijkere positie innemen

Het dient NU te gebeuren: beslissingsprocessen en beleidsstrategieën

vereenvoudigen.

Besteed activiteiten uit die je meer energie kosten dan ze opbrengen of laat ze

achterwege

Human Resources neen ->

ontwikkelaar van menselijk patrimonium ja

HR van soft naar harder

Einde van evaluatie- en functioneringsgesprekken?

Korte en krachtige afstemmingsgesprekken

OPENHARTIG

Meer inspraak geven/vragen

Stijl van leidinggeven: authentiek leiderschap

Interne communicatie met dezelfde ‘marketingwaarden’ als externe: zin doen

krijgen, laten zien wat het opbrengt - http://prezi.com/vfl5eprychv5/mahrketing/

Trainingen & leren: meer dingen kunnen doen

Kennis is geen macht meer, wel het delen van kennis

Geef meer verantwoordelijkheden en vrijheid aan de mensen: vertrouwen en

transparantie als basiswaarde

SAMEN & SOCIAAL

We moeten onze kaart veranderen: HR dient buiten zijn grenzen te kijken

Co-creatie: zoals de klant mee een ambassadeur wordt van de merkenfabrikanten,

zo ook de eigen medewerkers betrekken. Daarnaast ook oa. co- productie en co-werking

Sociale media niet als doel maar als middel

Laat het geluk van je mensen centraal staan

Nieuwe vormen van samenwerken: http://www.slim-werken.be/

AANSTEKELIJK

Belang van intervisies, delen van best practices

‘Anderen die succesvol waren deden dit ook’

Meer aandacht aan people management: begeleid teams, vorm inspirerende leiders,

ontplooi talenten

Gelukkige mensen werken harder: http://nyti.ms/zi2Jom

EEN MOGELIJKE VERTAALSLAG

08.30u: Welkom door Tommie Harnie, managing partner Cameleon

08.40u: Trendwatcher Herman Konings

10.00u: Koffiepauze met mogelijkheid tot netwerken

10.30u: Trendwatcher Herman Konings

11.30u: Vertaalslag: wat kunnen we hiermee in onze dagdagelijkse

praktijk?

12.00u: Einde. Mogelijkheid tot aankoop boek ‘Sub Rosa’

PROGRAMMA

Een groot deel van de stress die we dagelijks ervaren, hangt niet samen met de inhoud van onze job. Ze is een gevolg van de slechte aansluitingen van het openbaar vervoer, de vele files op de wegen of de openingsuren van de crèche. Veel mensen zijn ertoe bereid om ’s avonds nog wat te werken, als ze om zes uur dan wel even de kinderen kunnen afhalen. Bedrijven willen hun werknemers steeds vaker de mogelijkheid bieden om zelf te bepalen waar en wanneer ze werken.’

1) Individualisering In de Verenigde Staten spreekt men van I-deals of idiosyncratic deals. Individuele werknemers hebben individuele behoeften, doorgaans afhankelijk van de levensfase waarin ze zich bevinden. Een vader van twee kleuters verlangt wellicht iets anders dan een moeder van drie tieners. Moderne bedrijven proberen daar rekening mee te houden.

2) Het Nieuwe Werken Het plaats- en tijdonafhankelijk werken maakt ook in onze contreien opgang. Geert Van Hootegem, professor arbeidsorganisatie aan de KU Leuven, benadrukte onlangs nog dat mensen best wat werkdruk kunnen verdragen, op voorwaarde dat ze voldoende autonomie krijgen om te bepalen waar en wanneer ze werken.

3) New leadership De rol van de leidinggevende zal meer evolueren naar die van coach. De leider van de toekomst luistert, faciliteert, is empathisch maar tegelijkertijd allergisch voor favoritisme. Tegenover vertrouwen staat verantwoordelijkheid. De moderne leidinggevende luistert naar de wensen van werknemers, die op hun beurt bijdragen aan de resultaten van het bedrijf. Een win-winsituatie.

Bron: http://www.jobat.be

DRIE TRENDS IN HR

“Als mensen krapper worden op de markt, gaan ze hogere eisen stellen.“ (Frank Vander Sijpe, Securex) Willen bedrijven voldoende gekwalificeerde mensen vinden om hun organisatie draaiende te houden, dan zullen ze het werk op een heel andere manier moeten organiseren, vindt Frank Vander Sijpe.

Over de grenzen kijken

Sommige sectoren met veel knelpuntfuncties hopen in het buitenland te vinden wat ze bij ons niet kunnen krijgen. Bedrijvengroep Armonea, actief in de seniorenzorg, zet sterk in op die piste. Onder auspiciën van het Europees Sociaal Fonds richt de groep jaarlijks 300 stages in voor Roemeense studenten zorg- en verpleegkunde. De studenten volgen een cursus Nederlands in Boekarest en bereiden zich voor op een verblijf in ons land. Na een stage kunnen ze hier aan de slag.

‘Dat noem ik proactief zijn’, stelt Vander Sijpe. ‘Het probleem van personeelskrapte in de zorgsector zal in de toekomst enkel toenemen. Uit onderzoek blijkt bovendien dat het personeel in de zorgsector vroeger uitgeblust is dan andere werknemers. Een heel onrustwekkende evolutie.’

Flexibiliteit aanbieden

‘Als mensen krapper worden op de markt, gaan ze hogere eisen stellen’, weet Vander Sijpe. Die eisen situeren zich niet noodzakelijk op financieel gebied. Vaker hangen ze samen met de omkadering van de job. Waar, wanneer en hoe werk ik? Het koeriersbedrijf TNT Express Belgium organiseert sinds kort enquêtes onder zijn personeel om na te gaan wat de werknemers persoonlijk verlangen en verwachten van hun job.

HR: HOE HET WÉL MOET

Bron: http://www.kmo-insider.biz Kenneth De Decker

03/01/2012

Marketing & Sales

In het najaar van 2011 is het nieuwe boek van Herman Konings gelanceerd. Sinds ik hem voor de eerste keer heb horen/zien spreken (enkele jaren geleden), ben ik fan. De sappige woordspelingen, neologismen en de vlotte manier van vertellen...telkens een motivatie.

Trends...ze stoppen nooit. Ze zijn er meestal sneller dan het licht. Kijk naar de iPad3, en ik las dat men al over een nieuw apparaat spreekt (focus op HD), we zijn benieuwd!

Het woord ROSA staat voor het volgende:

Radicaal

Openhartig

Saamhorig

Aanstekelijk

Doorheen het boek, vele bijdragen van o.a. Steven Van Belleghem, Bart Lombaerts,... . Het mooie beeldmateriaal zorgt opnieuw voor een mooie uitgave. Natuurlijk is de content belangrijk, ook deze spreekt aan.

Radicaal Het wielerseizoen gaat binnenkort van start en zelf ben ik ook een amateur: elk weekend tracht ik ofwel enkele kilometers op de weg te rijden ofwel in het bos. Mountainbiken of wielrennen. Daarna de tv opzetten en u helemaal inleven in hetgeen we te zien krijgen. Wat zij doen, kunnen wij ook, weliswaar in mindere mate. We leven in de realiteit, maar dromen natuurlijk soms van: wat als ... .

Wat als: we eens terug naar onze roots gaan. De vele kookprogramma's tonen aan dat thuis koken opnieuw 'hot' is. De DS3, kreeg het grote label 'Retro' van zijn autobouwer toegekend. Bepaalde bieren worden terug uitgebracht, want 'ooit' dronken onze voorvaderen deze en daar werd geen slecht woord over gezegd. Het 'oude' komt (deels) terug, en daar lusten we wel meer van.

Maar zoals Trui Moerkerke het zegt: laat/mag het wat meer zijn. Platvloers overnemen (zoals op sommige catwalks te zien is) mag niet. Geef het je eigentijdse bijdrage.

BOEKRECENSIE SUB ROSA Openhartig De bronnen van informatie zijn tegenwoordig ongelimiteerd. In het boek sprak me in dit segment vooral het 3D-printen aan (gezien dit onze business ook is). Stel je voor: we gaan naar IKEA, hebben een basisontwerp thuis zelf gemaakt, passen dit samen met de expert ter plaatse wat aan en binnen de X-aantal min. kan u uw bouwpakket meenemen.

We willen meer, sneller en vooral: NU. Ook meer communicatie & transparantie van de leverancier en ook graag inspraak. Internet, sociale media,...zorgen voor deze communicatie. Het is aan de bedrijfswereld om in contact te komen met hen, te luisteren en waar nodig, te reageren/anticiperen.

Optimisme: Lach eens naar de automaat en u krijgt eens Magnum. Een mooi voorbeeld van Unilever, met augmented reality.

Saamhorig Sociaal netwerken en niet-werken: een wereldsociaal web is een feit. Een mooi voorbeeld van hoe alles tegenwoordig loopt: www.personalizemedia.com. In het boek staan duidelijke cijfers en gegevens over geslacht, leeftijd, werksituatie, wat men doet op sociale media, op welke platformen en hoe de merken hiermee omgaan. Ook is duidelijk dat ook de 65-plussers meer en meer de weg vinden naar het internet en dergelijke. Ze willen uit de (goede) platformen die enkel voor hen zijn gemaakt.

Opgelet: zelf zijn we ook digitale kinderen. We spreken af via Facebook - bericht op Linkedin van een oude klasgenoot - om zo op een plek af te spreken.

Aanstekelijk Sommige zaken werken inspirerend, andere aanstekelijk. Op vele plekken in de wereld wordt gebruik gemaakt van gemeenschappelijke initiatieven, om bijvoorbeeld eigen groententeelt te hebben en dat deze kan verkocht worden aan buurtbewoners. Sommige restaurants (zoals Kasper Stuart - Wok A Way in Gent) maken gebruik van een eigen minikruidentuin, om zo eigen bron te hebben.

De verpakking is natuurlijk ook belangrijk. Kunstenaars, ontwerpers en wetenschappers gebruiken de nieuwe media om niet zo kleurrijke informatie om te toveren tot iets dat aanspreekt: beautification!

Als initiatiefnemer of gebruiker is het belangrijk om ook te weten. Meten in weten. De nieuwigheden in smartphones en apps laten ons toe om te weten: hoeveel mensen, wat, waar, hoe gebruiken ze mijn product/dienst?

Voor de gebruiker: wat is mijn prestatie? (lopen: het meten, uploaden en delen van je 'run') Soms komen deze apps in spelvorm. Een prachtig voorbeeld van Toyota (dat Herman blijkbaar ook gebruik): spelenderwijs meten hoe veilig, economisch en natuurvriendelijk rij ik. Een glas water en op het einde van uw rit: de resultaten.