Milieu

opleidingen voor deMILIEUSECTOR

voorjaar 2012

www.syntrawest.be

2

Syntra West werd in 2002 opgericht uit het vormingsinstituut voor kmo’s en biedt gespecialiseerde opleidingen aan, zowel tijdens als buiten de werkuren. Wij zijn actief op de bedrijven-markt op verschillende fronten en richten ons zowel op kaderleden en managementteams (SBM Managementschool van Syntra West) als op arbeiders of bedienden (Syntra West). Het is onze bedoeling om oplossingen te bieden aan bedrijven.Syntra West en SBM willen op alle vlakken de bedrijven bijstaan.

Dit unieke palet aan diensten maakt Syntra West tot een belangrijke speler in het continu ondersteunen en verbeteren van processen binnen uw bedrijf. Voor Syntra West is dus geen enkele (aan)vraag onmogelijk.

Indien u vragen hebt omtrent een specifieke opleiding, of u wenst een opleiding op maat binnen uw bedrijf, aarzel niet om iemand van ons team te contacteren.

Wij hopen u binnenkort binnen Syntra West te mogen verwelkomen.

Met vriendelijke groeten,Marnik LoggheCommercieel coördinator industrieel technische opleidingen [email protected]/769 533

VOORWOORD

www.syntrawest.be 3

INHOUD

1. Recente wijzigingen in de milieuwetgeving..........................p 4

2. Milieuaangiftes en milieuadministratie .................................p 5

3. Energiecoördinator in productiebedrijven ...........................p 6

4. Energiebeheer van gebouwen .................................................p 8

5. Energiezorg en efficiënt energiebeheer: voelbare en haalbare besparingen .........................................p 9

6. Milieu voor niet-specialisten ....................................................p 10

7. Asbest............................................................................................p 12

8. Bodemsanering in de praktijk ..................................................p 13

9. Dierlijk afval en dierlijke bijproducten ..................................p 14

10 Hoe slim is uw CO2 strategie ...................................................p 16

11. ISO 50001: de energiebron ......................................................p 18

12. Milieuvergunningen in Brussel ................................................p 19

13. Milieuvergunningen in Wallonië ...............................................p 20

14. Interne auditor kwaliteit ............................................................p 21

15. Van afvalstoffendecreet naar materialendecreet ...............p 22

16. Water in de onderneming: herkomst, gebruik, lozing en zuivering .................................p 24

17. Interne noodplanning .................................................................p 26

18. Basisopleiding preventieadviseur niveau 3..........................p 27

19. ADR attest colli / tank ...............................................................p 28

20. Hernieuwen ADR colli / tank ....................................................p 29

21. Veiligheidsadviseur wegtransport ..........................................p 30

22. Heftruckcauffeur ........................................................................p 31

23 Hernieuwen attest heftruckchauffeur ...................................p 32

24. Hoogwerker ..................................................................................p 33

Langlopende opleidingen

➠ Expert in leanmanagement ......................................................p 34

➠ Expert in onderhoudsmanagement ........................................p 36

➠ Opleiding tot logistiek bediende .............................................p 38

Dag van de industrie - 01/06/2012 ......................................... p 39

Overzicht opleidingen .......................................................................p 40

Inlichtingen en inschrijvingen .........................................................p 42

Inschrijvingsstrook ............................................................................p 43

Contactgegevens ...............................................................................p 44

4

Het Vlaams milieurecht is een zer complexe materie, bovendien is de wetgeving permanent in beweging.Dit maakt het voor de ondernemer en zijn milieucoördinator enormmoeilijk om door dit kluwen de weg nog et vinden.Voortdurende bijschioling is da&n ook broodnodig voor wie verder wil met de nieuwste ontwikkelingen. Tijdens deze namiddag krijgt u een overzicht van de belangrijkste nieuwe regelgeving en relevante rechtspraak. Bovendien wordt in deze sessie ingegaan op de praktijkproblemen en vragen waarmee u geconfronteerd wordt.

➲ Programma• Nieuwe regelgeving en relevante rechtspraak betreffende:

milieuvergunningen, bodem, afval, water en natuurbehoud.• Nieuwe decreten betreffende milieuschade en

milieuhandhaving.• Praktijkproblemen en vragen waar men mee geconfronteerd

wordt.

PRAKTISCHE INFORMATIE Recente wijzigingen in de milieuwetgeving – voormiddag (1sessie)

➠➠ Gent,➠start➠23➠april➠2012

1. Recente Wijzigingen in De miLieuWetgeVing

www.syntrawest.be 5

2. miLieuaangifteS en miLieuaDminiStRatie

Traditiegetrouw staan er in het eerste kwartaal van het jaar weer heel wat milieuaangiftes op het programma. Dit gaat van diverse meldingen over informatieverplichtingen en aangiftes voor heffingen tot verschillende verslagen. Daarnaast heeft de milieuverantwoordelijke ook nog heel wat andere wettelijke taken, verplichtingen en verantwoordelijkheden. Hij/zij is verantwoordelijk voor het toezicht op en/of de uitvoering van bijvoorbeeld het milieuvergunningenbeheer (samenstelling dossiers, enz.), de interne registratie van diverse milieugegevens (afvalwater, afvalstoffen, emissies, enz.), keuringen, onderzoeken van installaties (tanks, koelinstallaties, enz.), verslaggeving rond meet- en controlegegevens of monitoring. Om de papierberg zo overzichtelijk mogelijk te houden is een efficiënt beheer van de milieuadministratie een vereiste. Een doordachte en oordeelkundige aanpak voorkomt niet enkel tijdverlies, maar zorgt er ook voor dat de nodige verplichtingen tijdig kunnen worden nagekomen.

➲ ProgrammaBespreking van de volgende aangiftes• Captatie oppervlaktewater• Heffing op waterverontreiniging• Heffing op winning van grondwater• Activiteitenverslag milieucoördinator• Integraal MilieuJaarVerslag• Informatieplicht huishoudelijk verpakkingsafval• Informatieplicht bedrijfsmatig verpakkingsafvalBeheer van milieuadministratie• Inventaris en opvolging vergunningen• Beheer hinderlijke inrichtingen• Beheer van gassen• Beheer van gevaarlijke stoffen• Beheer van keuringen en controles, o.a.: tanks, drukvaten en

koelinstallaties• De solventen boekhouding• Beheer en opvolging van emissiemetingen: water, lucht• Afvalstoffenregister• Milieucoördinator: adviezen, verslagen• Water en grondwater: verbruiken, lozingen en

grondwaterstatistieken

PRAKTISCHE INFORMATIE milieuaangiftes en milieuregistraties – namiddag/avond (2sessies)

➠➠ Gent,➠start➠9➠mei➠2012

6

3. eneRgiecoöRDinatoR in pRoDuctieBeDRijVen

Vaak kunt u met relatief eenvoudige maatregelen al een behoorlijke besparing op de energierekening realiseren. Bij de opvolging van energiebesparende maatregelen in het productieproces zijn personen uit meerdere disciplines van het productiebedrijf betrokken. Energiebesparing is een onderwerp dat nu eenmaal raakvlakken heeft met meerdere disciplines. Het herkennen van de mogelijkheden binnen uw bedrijf vraagt om technologische kennis op het vlak van proces-, warmte- en koeltechniek. Voor uitwerking van de financiële consequenties van de maatregelen is inzicht in de energieprijzen en investeringen noodzakelijk. Verder moet bij implementatie van maatregelen in het productieproces, zoals warmte-integratie, rekening worden gehouden met de gevolgen voor de bedrijfszekerheid en de productkwaliteit. Het is duidelijk dat de meeste bedrijven nood hebben aan een goed opgeleide energiecoördinator als ze op een efficiënte manier en met kennis van zaken op de energiekost willen besparen.

www.syntrawest.be 7

➲ Programmaenergiebeheer en monitoring• Energiebeheer door PLAN-DO-CHECK-ACT• Hoe praktisch energiebeheer opzetten• Energiemonitoring: spil van het energiebeheer

• Hoe een meterplan opstellen?• Waar meters?• Hoeveel?• Welke registratievorm?• Automatisering?• Welke correcties voor invloedsfactoren?

• Praktisch ingerichte administratie rondom energiebeheer• Audits en evaluatieKoudetechniek: koelinstallaties en warmtepompen• Verschillende types koelinstallatie met hun werkingsprincipe en

uitvoeringsvorm• Toepassing van koude in de industrie• Beoordeling van de werking en energie-efficiënte van uw

koelinstallatie• Wetgeving en veiligheid• Verbeteropties voor energiebesparing van uw koelinstallaties• PraktijkcasusVerwarmingstechniek: stoomopwekking, verwarming en warmtekrachtkoppeling• Verschillende types installatie met hun werkingsprincipe en

uitvoeringsvorm• Toepassing van warmte in de industrie• Beoordeling van de werking en energie-efficiënte van uw

verwarmingsinstallatie• Wetgeving en veiligheid• Verbeteropties voor energiebesparing van uw installaties• Praktijkcasusenergiebesparing door procesintegratie• Methodieken voor het lokaliseren van warmte-integratieopties• Warmtewisselaars• Randvoorwaarden het integreren van energiestromen in uw

bedrijf• Praktijkcasus

PRAKTISCHE INFORMATIE energiecoôrdinator in productiebedrijven – namiddag/avond (4 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠19➠maart➠2012

8

Sinds een aantal jaar levert men serieuze inspanningen om de energiezuinigheid van gebouwen te verbeteren. Met de invoering van de energieprestatieregelgeving op 1 januari 2006 wordt, samen met de thermische isolatie, ook aandacht geschonken aan ventilatie, verwarming, verlichting, warm water en ook aan het binnenklimaat. Naast de nieuwe gebouwen en verbouwingen, die onderhevig zijn aan deze energieprestatienormering, is er vooral nog heel wat besparing te realiseren in bestaande ‘oudere’ gebouwen. Deze gebouwen consumeren trouwens een groot gedeelte van het totale energieverbruik. Sommigen spreken daarbij zelfs van 35 tot 40% van het totale energieverbruik. De energiekosten van bestaande gebouwen kunnen door een efficiënter energiebeheer in een aantal gevallen zelfs met relatief eenvoudige ingrepen drastisch verminderen. Vooral het technische gedeelte van een gebouw blijkt de grootste energieverbruiker te zijn. Denk hierbij maar aan verwarming, ventilatie of airconditioning. Bij het optimaliseren van bestaande installaties, is de eerste stap het in kaart brengen van het energieverbruik, de zogenaamde screening van uw gebouw op het vlak van energieverbruik. Daarop volgt het onderzoek en de analyse van de besparingsmogelijkheden, wat uiteindelijk leidt tot een optimalisatieplan. In deze opleiding leert u hoe u zelf de eerste stappen kunt zetten naar een beter energiebeheer van een gebouw.

➲ Programmazelf-energiescan, screening van het energieverbruik• energieprestatienormering,energieprestatiecertificaat• de energiebalans van een gebouw opmaken• mogelijke opportuniteiten• checklist en handleiding om uw eigen gebouw te analyseren• benchmarkingmogelijke optimalisaties en detailstudie, onderzoek en analyse van het besparingspotentieel • quick wins en andere mogelijke verbeteringen• investering vs. opbrengst, payback• evaluatie naar rendabiliteit toetoepassing, uitwerking en implementatie, opstellen van een optimalisatieplan

uitWeRKing en BeSpReKing Van een aantaL caSeS!

PRAKTISCHE INFORMATIE energiebeheer in gebouwen – avond (3 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠26➠april➠2012

4. eneRgieBeheeR Van geBouWen

www.syntrawest.be 9

5. eneRgiezoRg en efficiënt eneRgieBeheeR: VoeLBaRe en haaLBaRe BeSpaRingen

Een efficiënt energiebeheer is een absolute noodzaak voor de bedrijfsvoering van de moderne ondernemer. De onvermijdelijke verhoging van de energiekosten in de nabije toekomst vraagt een tijdige reactie en verplicht bedrijven om zuiniger om te springen met hun energie. Deze opleiding geeft een helder inzicht in de theoretische, maar vooral in de praktische kant van efficiënt energiebeheer. De docent detecteert met een systematische aanpak een voor een alle mogelijkheden voor een zuiniger energieverbruik. Hij legt de zwakke en sterke kanten van het interne energiebeheer bloot. Bovendien belicht hij de financiële aspecten van energiebesparingen: welke maatregelen direct zijn, zonder kosten en realiseerbaar zijn, welke investeringen haalbaar zijn en welke niet of nog niet haalbaar zijn. Tenslotte reikt hij de mogelijke oplossingen aan om het energieverbruik te optimaliseren. De opleiding vraagt een actieve inbreng van u. Volgens de gestelde vragen, worden concrete praktijkgevallen meer in detail besproken en onderzocht. Op het einde van de opleiding kunt u, met meer gezag en kennis van zaken, de vaak ongekende maatregelen voor besparing in uw bedrijf detecteren en aanpakken.

➲ Programmamotivatie om zuinig om te springen met energie• Milieu• Richtlijnen en wetgeving• Kostenfactoren en overheidssubsidiesenergieaudit, energiebalans, energieboekhouding en energieverbruik in kaart brengen• Kostprijs van energie• Besparingen op energieverbruik

• Op kantoor• In gebouwen• In productieomgevingen

• Stappenplan voor concrete besparingsmaatregelen en een zorgsysteem opzetten

aandachtspunten voor bestaande en nieuwe gebouwen en plantsWarmte- en warmtekrachtkoppeling, recuperatie van energiemarktevolutie en trends• Cases: onderzoek van praktijkgevallen (rendabiliteit en

praktische haalbaarheid)• Milieuaspecten, Kyotonormen en emissierechten• Subsidieregelingen en certificatiesystemen

PRAKTISCHE INFORMATIE energiezorg en efficiënt energiebeheer – avond (2 sessies)

➠➠ Kortrijk,➠start➠8➠mei➠2012

10

8. miLieu VooR niet-SpeciaLiSten

Ondernemen en milieu lijken elkaars tegenpolen, maar is dit echt zo? Relatief eenvoudige bedrijfsactiviteiten kunnen een nadelige invloed hebben op het milieu, denk maar aan een lekkende opslagtank, een breuk in een leiding of een heftruckbestuurder die een vat met een gevaarlijk product beschadigt. Niet alleen de overheid heeft bijzonder veel aandacht voor de gevolgen van bedrijfsactiviteiten op het milieu. Ook stakeholders of belanghebbenden en klanten worden steeds kritischer. Aandeelhouders, banken en het management zijn daarom uiterst gevoelig voor schadeclaims veroorzaakt door milieuschade. Ook omwonenden worden mondiger als het gaat over geluidsoverlast, verkeers- en eventuele geurhinder die een bedrijf veroorzaakt. Daarbij komt dat de milieuwetgeving, met haar bijkomende verplichtingen, regelmatig wijzigt. Voor een bedrijf, dat aan al deze verplichtingen moet voldoen, betekent dat een zeer complexe opdracht.

➲ Programmamilieuvergunning, VLaRem i• Wat betekent Vlarem I? • In hoeverre is deze wetgeving van toepassing op mijn bedrijf? • Hoe moet ik mij in regel stellen bij een nieuwe vergunning of

een uitbreiding? • Tot welke klasse behoort mijn bedrijf? • Hoe lang is mijn milieuvergunning geldig? • Wat is een vergunning op proef en wat is een tijdelijke

vergunning? • Vanaf wanneer moet ik mijn vergunning vernieuwen? • Wat doe ik als de de vergunde toestand verandert? • Hoe zit het met de koppeling bouw- en milieuvergunning? • Wat betekent niet ingedeeld, meldingsplichtig en

vergunningsplichtig? milieuverplichtingen en milieuwetgeving, VLaRem ii• Zijn er dan 2 VLAREM’s? • Welke voorwaarden kunnen opgelegd worden? • Wat doe ik als er iets fout loopt? • Wat zijn mijn verplichtingen en welke zijn de normen? • Heb ik een milieucoördinator nodig? • Moet ik een integraal milieujaarverslag maken? • Moet ik een solventenboekhouding opmaken? • Hoe zit het met de grondwaterwinning? • Zijn er nog andere verplichtingen?

www.syntrawest.be 11

Bodem, VLaReBo• Wat is het verband tussen VLAREBO en de milieuvergunning? • Welke zijn de verplichtingen die hieruit volgen voor mijn

bedrijf? • Welke is de chronologische volgorde bij de procedures? • Wat moet ik doen of waar moet ik op letten bij de aan- of

verkoop en overdracht van eigendommen? • Wanneer moet ik een bodemonderzoek laten uitvoeren? • Wat betekent dat voor mijn bedrijf? afval, VLaRea• Wanneer spreek je van afvalstoffen? • Wat legt de wetgeving hieromtrent op? • Wat betekent dat voor mijn bedrijf? • Wat houdt het verpakkingsdecreet in? • Wat is ‘gebruik als secundaire grondstof’? • Bij wie kan ik mijn afval kwijt? Specifieke verplichtingen• Welke gevolgen heeft de lozing van bedrijfsafvalwater? • Scheiding afvalwaterstromen? • Welke emissiemetingen voor lucht en geur moet ik doen? • Waar moet ik op letten betreffende geluid? • Hoe kan ik risico’s op explosie reduceren? • Met welke aangiften moet ik rekening houden en wanneer

moeten die gebeuren?

PRAKTISCHE INFORMATIE milieu voor niet-specialisten – namiddag/avond (2 sessies)

➠➠ Roeselare,➠start➠25➠april➠2012

12

7. aSBeSt

Asbest is technisch een hoogwaardig materiaal, maar deze ‘wondervezel’ is op zijn zachtst gezegd niet echt gezond is. Van zodra asbestvezels vrijkomen en in de lucht zweven, kunnen ze ingeademd worden en zijn ze schadelijk voor de gezondheid. Dit leidt mogelijk tot asbestziekten zoals asbeststoflong en longkanker. Momenteel is het gebruik van asbest verboden in de Europese Unie. Desondanks is het kwaad al geschied. Arbeiders deden in het verleden al te veel beroep op dit ‘magische’ product. Het is dan ook nodig om maatregelen te nemen om het blootstellingsrisico zo klein mogelijk te houden. In de reglementering voor de arbeidsbescherming is er een wettelijke verplichting opgenomen die elke werkgever verplicht om een asbestinventaris op te stellen. De praktijk wijst uit dat bij ingrijpende werken zoals bijvoorbeeld sloop of renovaties het ontbreken van een correcte inventaris, leidt tot grote onvoorziene kosten en vertragingen van het project.

➲ ProgrammaWat is asbest en hoe herken je het?• Eigenschappen van asbest• Weten waar je asbest tegenkomt• Beroepsziekten veroorzaakt door asbestWetgevend kader• KB van 16 maart 2006: overzicht van de wijzigingen en hun

gevolgenDe asbestinventaris• Monstername van materialen op veilige wijze• Hoe je het blootstellingsrisico evalueert• Beheersprogramma: maatregelen ter voorkoming van

blootstelling aan asbest• De asbestinventaris als levend document• Asbestverwijdering in de praktijk• Wat je zelf mag en wat je door een gespecialiseerde firma moet

laten doen• Omgaan met asbestafval• Rol van de preventieadviseur, de arbeidsgeneesheer, de

leidinggevende en de werkgever

PRAKTISCHE INFORMATIE asbest – namiddag/avond (2 sessies)

➠➠ Drongen,➠start➠28➠maart➠2012


8. BoDemSaneRing in De pRaKtijK

Het decreet van 27 oktober 2006 betreffende bodemsanering en -bescherming houdt grotendeels vast aan de fasering in oriënterend en beschrijvend bodemonderzoek, bodemsaneringsproject en -werken. De praktijk leert ons evenwel dat het tot een efficiënter traject leidt als je over de grenzen van een fase heen kijkt en je een proactief onderzoeksprogramma opstelt. Belangrijke richtlijnen hierbij zijn o.a.:• Welke aandachtspunten en testen laat ik in het

onderzoeksprogramma opnemen?• Hoe bepalen ze de aanwezigheid van risico’s en dus van de

saneringsnoodzaak voor historische verontreinigingen?• Hoe kunnen terugsaneerwaarden en dus de mate van

saneringsinspanningen worden bepaald?• Welke saneringstechnieken komen in aanmerking om deze

terugsaneerwaarden te behalen?

Tijdens deze praktijkgetuigenis bekijken we welke onderzoeks-strategie, onderzoeks- en saneringstechniek het meeste kans bieden om het gewenste eindresultaat te bereiken.

➲ Programma• Onderzoeksplicht• Oriënterend en beschrijvend bodemonderzoek• Bodemsaneringsproject en bodemsaneringswerken• Toepassingsgebied oriënterend bodemonderzoek• Conceptueel model• Alternatieve onderzoekstechnieken• Risicoanalyse en bepaling van terugsaneerwaarden• Haalbaarheid fysische, chemische en biologische

saneringstechnieken

PRAKTISCHE INFORMATIE Bodemsanering in de praktijk – avond (1 sessie)

➠➠ Kortrijk,➠start➠29➠maart➠2012

14

9. DieRLijK afVaL en DieRLijKe BijpRoDucten

Wat hebben veehouderijen, slachterijen, winkels, fabrikanten van cosmetica, producenten van meststoffen, veevoederhandelaren, energiebedrijven, afvalverwerkers, composteerinrichtingen, tal van transporteurs of burgers die hun overleden huisdier willen begraven gemeen?Ze dienen in veel gevallen rekening te houden met de wettelijke regelingen die de omgang met dierlijke bijproducten en dierlijk afval vastleggen. Maar wanneer welke Vlaamse en Europese bepalingen van toepassing zijn, is vaak niet duidelijk. Wanneer spreekt men over dierlijk afval en wanneer over een dierlijk bijproduct? Welke behandelingen moeten deze stoffen ondergaan vooraleer ze opnieuw als grondstof kunnen gebruikt worden? Welke dierlijke afvalstoffen zijn enkel voor vernietiging bestemd? Tijdens deze opleiding wordt er nauw ingegaan op de Europese Verordening 1069/2009 betreffende de niet voor menselijke consumptie bestemde dierlijke bijproducten en de omzetting en uitvoering daarvan via de Vlaamse wetgeving. Aan de hand van praktische voorbeelden en aansluitend op de ervaringen van de deelnemers, brengt deze opleiding alle relevante aspecten over dierlijke bijproducten in kaart. Deze opleiding is een aanrader gezien deze verordening - en het recente ontwerp van herziening - beschouwd worden als een hoeksteen van de nieuwe Europese wetgeving inzake voedselveiligheid en milieuhygiëne. Via een aanpak van “boer tot bord en verder” wil Europa een hoog niveau van gezondheid en veiligheid in de gehele voedselketen bereiken.


➲ Programma• Indeling van de dierlijke bijproducten volgens de Europese

Verordening• Gebruiksmogelijkheden voor de verschillende soorten dierlijke

bijproducten• Onderscheid tussen dierlijke afvalstoffen en dierlijke

bijproducten• Indeling van de dierlijke afvalstoffen volgens de Vlaamse

wetgeving• Erkenningen voor ophaling, opslag en verwerking van dierlijke

bijproducten• In- en uitvoer van dierlijke bijproducten en dierlijke afvalstoffen• Hygiëne eisen voor het vervoer, de opslag, de verwerking en

het hergebruik van dierlijke bijproducten

PRAKTISCHE INFORMATIE Dierlijk afval en dierlijke bijproducten – namiddag/avond (2 sessies)


16

10. hoe SLim iS uW co2 StRategie?

Een succesvol bedrijf speelt in op een veranderende omgeving en probeert hieruit zijn voordeel te halen. De globaal stijgende CO2-uitstoot met de klimaatverandering tot gevolg is een grote uitdaging voor de maatschappij, voor de overheid, voor uw leveranciers en dus ook voor uw bedrijf. Een bedrijf met een slimme CO2 strategie neemt een voorsprong op haar concurrenten.Aan het uitstoten van CO2 in het bijzonder en broeikasgassen in het algemeen hangt ook een prijskaartje. Verwacht wordt dat dit zal stijgen in de toekomst. Het meten en beheersen van de uitstoot van broeikasgassen wordt daarom in steeds meer bedrijven (zowel in grote als in kleine en middelgrote ondernemingen) van strategisch belang.De Carbon Footprint is een maat voor de jaarlijkse CO2 uitstoot die op directe en indirecte manier wordt veroorzaakt. Een Carbon Footprint kan men gaan meten en berekenen op niveau van een persoon, een bedrijf (in het geheel, per dienst, per product), een land, enz. Hiervoor staan verschillende instrumenten ter beschikking. Aan de hand van de Carbon Footprint kan men een strategie op maat ontwikkelen en een verstandig CO2 beleid voeren.


➲ ProgrammaLeidraad voor de uitwerking van een verstandige co2 strategie• Begrippenkader en uitdagingen

• Bronnen van CO2 en doorwegingsfactoren• Primaire energie• Wetgeving en doelstellingen

• Berekenen van een Carbon footprint• Directe en indirecte uitstoot van CO2• Greenhouse Gas Protocol, Bilan Carbon, Carbon Trust

Standard• Een Carbon Footprint berekend op niveau van een bedrijf of

product• Instrumenten toegelicht• Uitwerking van een case

• Strategische pistes• Energie-efficiëntie• Duurzame projecten• Risicobeheersing• CO2 budgetbepaling• Hernieuwbare energie en WKK• Aankoop van certificaten• Prioriteiten, voor- en nadelen• Subsidies

• CO2-zorgsystemen• Opmaken van een CO2 balans en kengetallen, benchmarking,

audits en monitoring• De uitwerking van een CO2 beleid• ISO 14064

PRAKTISCHE INFORMATIE hoe slim is uw co2 strategie? – namiddag/avond (2 sessies)


18

11. iSo 50001: De eneRgienoRm

Dat we zuinig moeten omspringen met energie horen we elke dag in de media. Global warming, CO2-uitstoot, strenger wordende milieueisen, audit- en benchmarkingconvenanten, stijgende energieprijzen, enz. Al deze elementen zorgen ervoor dat de aandacht voor energie in het bedrijfsleven en de administratie groter is dan ooit tevoren. Energiemanagement is dan ook in veel bedrijven hoog op de agenda komen te staan. Naast de pure technische ingrepen krijgen organisatorische aspecten terecht meer aandacht en dit alles uiteraard allemaal in het teken van continu verbeteren, of beter gezegd in het teken van besparen op vlak van energieverbruik. Deze norm biedt tal van richtlijnen voor organisaties die hun energieverbruik systematisch willen beheersen en hun energieprestaties willen verbeteren.

➲ Programma• Is er nood aan een energienorm?• Voordelen en toegevoegde waarde van een

energiemanagementsysteem• Structuur en opbouw van ISO 50001• Integratie en vergelijking van de energienorm met de kwaliteits-

en milieunormen (ISO 9001, ISO 14001)

PRAKTISCHE INFORMATIE iSo 50001: de energienorm - avond (2 sessies)



12. miLieuVeRgunningen in BRuSSeL

De Brusselse “milieuvergunning” heeft als basis het ordonnantie van 30 juli 1992, vervangen door die van 5 juni 1997. De milieuvergunning kwam in de plaats van de vroegere uitbatingsvergunning of exploitatievergunning volgens het (verouderde) ARAB stelsel. De Brusselse Ordonnantie vormt met zijn uitvoeringsbesluiten de tegenhanger van de Vlarem; er zijn gelijkenissen maar natuurlijk ook verschillen. Tijdens deze studieavond brengen we inzicht in de structuur van de wetgeving, we evalueren het Brusselse vergunningsysteem en besteden vooral aandacht aan de concrete betekenis en praktische aspecten.

➲ ProgrammaKrachtlijnen van de ordonnantie milieuvergunningen en korte situering t.o.v. het “oude” systeem”. Praktische toelichting bij de basisprincipes en, waar relevant, vergelijking met de situatie in Vlaanderen / Wallonië.• Wie moet wat doen en wanneer, hoe?• Het belang van definities en terminologie; enkele “typisch

Brusselse” uitvindingen zoals milieuattest, verlengen versus vernieuwen van de vergunning.

• Koppeling met bouwvergunning - gemengd project• Wat met de “oude” vergunningen?• Welke overheden zijn er betrokken?• Doornemen van de verschillende documenten.• Praktijkervaring en cultuurverschillen.

PRAKTISCHE INFORMATIE milieuvergunningen in Brussel - avond (1 sessie)


20

13. miLieuVeRgunningen in WaLLonië

Het Waalse decreet van 11 maart 1999 betreffende de milieuvergunningen, vormde een breuk met de exploitatievergunningen volgens het ARAB, door de invoering van een volledig nieuw vergunningenstelsel. Het ARAB-stelsel was immers compleet verouderd en er diende rekening gehouden te worden met verschillende Europese richtlijnen. Het nieuwe Waalse milieuvergunningstelsel trad op 1 oktober 2002 in werking door verschillende uitvoeringsbesluiten. Het vormt sindsdien de tegenhanger van Vlarem. Sommige vernieuwingen waren behoorlijk ingrijpend. Zo werd geopteerd voor een volledige koppeling tussen bouw- en milieuvergunning door de zogenaamd enige vergunning (permis unique). Tijdens deze studieavond bieden we je inzicht in de structuur van de wetgeving, evalueren we het Waalse vergunningensysteem en besteden we vooral aandacht aan de concrete betekenis en de praktische aspecten.

➲ Programma• Krachtlijnen van het milieuvergunningendecreet en korte

situering t.o.v. het ‘oude systeem’• Praktische toelichting bij de basisprincipes en, waar relevant,

een vergelijking met de situatie in Vlaanderen en Brussel• Wie moet wat doen, wanneer en hoe? Het belang van definities

en terminologie• Wat met ‘oude’ vergunningen?• Welke overheden zijn er betrokken?• Sectorale voorwaarden• Verschillende documenten• Praktijkervaring en cultuurverschillen

PRAKTISCHE INFORMATIE milieuvergunningen in Wallonië - avond (1 sessie)



14. inteRne auDitoR KWaLiteit

Systemen moeten periodiek doorgelicht worden om aan de eisen van de ISO 9001-norm te voldoen. Audits moeten tot in de puntjes voorbereid, planmatig uitgevoerd en op een begrijpelijke manier gerapporteerd worden. De norm vereist dat ze uitgevoerd worden door personeelsleden die daarvoor zijn opgeleid. Naast verplichtingen opgelegd door de norm kun je verifiëren of een systeem effectief en efficiënt toegepast wordt en de bedrijfsdoelstellingen realiseert.

➲ Programma1. Doel• Doel van interne audits• Plaats in de ISO19011-norm2. aanpak• Management van auditprogramma’s volgens de PDCA-cyclus:

• Ontwikkeling van een Auditprogramma (PLAN)• Implementatie van een Auditprogramma (DO)• Evaluatie van een Auditprogramma (CHECK)• Verbetering van een Auditprogramma (ACT)

3. communicatie• Bepaling communicatieprofiel volgens Thomas Killman en

bepaling OVK-diagram. • Technieken bij “Actief Luisteren” en “Assertief Zenden”. 4. uitvoeren audit onder individuele begeleidingNa de eerste 3 sessies bent u er klaar voor om in de praktijk aan de slag te gaan. Om de zekerheid te hebben dat uw eerste confrontatie een succes wordt, krijgt u professionele begeleiding van de docenten. Zo wordt uw opgedane kennis direct getoetst aan de praktijk. De audit wordt voorbereid, u voert de audit onder begeleiding uit en ‘s avonds is er een meeting met alle cursisten voor de bespreking van de audit en ervaringsuitwisseling.

PRAKTISCHE INFORMATIE interne auditor kwaliteit – avond (5 sessies)

➠➠ Gent,➠start➠19➠maart➠2012➠

22

15. Van afVaLStoffenDecReet naaR mateRiaLenDecReet

Afvalbeheer grijpt grotendeels in op het einde van de keten, wanneer het materiaal afval geworden is. Het huidige afvalbeheer moet echter haar blik verruimen door de materiaalketen als één geheel te gaan beschouwen. Materialen en grondstoffen vormen de ruggengraat van onze economie. Ze zijn de dragers van onze productie- en consumptiepatronen. We moeten komen tot duurzaam materialenbeheer die de basis vormt voor een groene economie. Eco- efficiënter materialen, producten en diensten; recuperatie en recyclage; energie-efficiëntie; eco-innovatie en -design worden de fundamenten van deze groene kringloopeconomie. Om dit beleid tot uitvoering te brengen werden binnen de OVAM alvast de nodige stappen ondernomen om via het realiseren van een integrale ketenbeheeraanpak deze “cradle to cradle” te implementeren. Ook Europa staat niet stil. Op 19 november 2008 werd een nieuwe Europese Richtlijn betreffende afvalstoffen en tot intrekking van een aantal richtlijnen goedgekeurd, de zogenaamde “Kaderrichtlijn Afvalstoffen”. Deze kaderrichtlijn moet omgezet worden in Vlaamse wetgeving (eind 2010). Vandaar een nieuw Materialendecreet ter vervanging van het bestaande Afvalstoffendecreet en een aanpassing van het Vlarea. De OVAM stelde reeds in oktober 2009 een ontwerptekst voor van een nieuw “Decreet betreffende het duurzaam beheren van afvalstoffen en materiaalkringlopen”, dat het huidige “Afvalstoffendecreet” volledig moet vervangen. Ten opzichte van de huidige richtlijn besteedt de nieuwe kaderrichtlijn meer aandacht aan preventie, hergebruik en recyclage. Ze bevat nieuwe bepalingen omtrent het onderscheid tussen wat afval en geen afval is, en welke afvalverwerkingsactiviteiten kunnen worden ingedeeld als nuttige toepassing. Tegelijkertijd worden de fundamenten gelegd voor een beleid gericht op het duurzaam beheer van materiaalkringlopen.Na deze studieavond heeft u alvast een overzicht van het nieuwe decreet betreffende het duurzaam beheren van afvalstoffen en materiaalkringlopen en worden de nieuwe beleidsprincipes verduidelijkt.


➲ ProgrammaTijdens deze studieavond worden volgende topics besproken:• Kaderrichtlijn afvalstoffen

• Levenscyclus denken• Afvalhiërarchie

• Krachtlijnen van het “Materialendecreet”• Overzicht en wijzigingen t.o.v. het huidige

“Afvalstoffendecreet”

PRAKTISCHE INFORMATIE Van afvalstoffendecreet naar materialendecreet - avond (1 sessie)


24

16. WateR in De onDeRneming: heRKomSt, geBRuiK, Lozing en zuiVeRing

Meer en meer neemt het belang van water toe. Als het niet is omwille van de stijgende kostprijs voor aankoop, dan is het wellicht wel om de stijgende kostprijs voor het lozen van afvalwater. Daarnaast worden de voorwaarden om afvalwater te lozen steeds strenger en worden bedrijven meer en meer verplicht om het regenwater op te vangen en te gebruiken of minimaal te voorzien in een gebufferde afvoer. Deze opleiding geeft u inzicht in alle aspecten van water in uw onderneming, van mogelijke waterbronnen over optimaal en rationeel watergebruik tot en met verwijdering van de verschillende afvalwaters. In een eerste instantie wordt bekeken welke soorten waters kunnen worden aangewend en welke hun consequenties zijn. Mogelijke bronnen die worden behandeld zijn stadswater, grondwater, hemelwater, grijswater. Er wordt stilgestaan bij het doeltreffend gebruik van water in de onderneming. Hoe kan water optimaal en rationeel worden ingezet bij verschillende processen zoals sanitaire toepassingen, gebruik in bedrijfsprocessen, gebruik als koelwater, enz. Ook op de verschillende aspecten van verwijdering van afvalwater wordt ingegaan, bijvoorbeeld ophaling en externe verwerking, eigen waterzuivering of lozing (al dan niet in riool of oppervlaktewater). Natuurlijk wordt ook aandacht besteed aan de vergunnings- of meldingsplicht die met oppompen en lozen van waters van toepassing zijn alsook de na te leven emissienormen van de verschillende soorten afvalwaters. Via de eengemaakte waterfactuur dienen er heffingen betaald te worden op het geloosde afvalwater. Afhankelijk van de herkomst van dit water (bijvoorbeeld leidingwater, grondwater of hemelwater) en de aard van het geloosde afvalwater (zoals koelwater, bedrijfsafvalwater of huishoudelijk afvalwater) zijn er verschillende heffingen en tarieven van toepassing. Ook waarin het afvalwater geloosd wordt, speelt hierbij een belangrijke rol. Tijdens deze opleiding krijgt u ook hieromtrent een duidelijk overzicht.


➲ Programmaherkomst van gebruikt water• stadswater• grondwater• hemelwater• grijswateroptimaal en rationeel watergebruik• sanitaire toepassingen• gebruik in bedrijfsprocessen• koelwaterVerwijdering van afvalwater• externe verwerking• eigen waterzuivering• lozing op riool• lozing op oppervlaktewaterWettelijke bepalingen i.v.m. water• meldings- of vergunningsplichten• lozingsvoorwaarden• lozingsnormenfinanciële aspecten van water• kostprijs van verschillende soorten waters• kostprijs van lozen en zuiveren van afvalwater• de eengemaakte waterfactuur

PRAKTISCHE INFORMATIE Water in de onderneming: herkomst, gebruik, lozing en zuivering – avond (2 sessies)


26

17. inteRne nooDpLanning

Een noodsituatie is een ongewenste situatie met een negatieve impact op de organisatie en waarvan het verder verloop onbekend is. Een noodplan is het beheren van die noodsituaties. Een rusthuisbrand, een gaslek, een ontploffing en onlangs nog het Pukkelpopfestival zijn enkele duidelijke voorbeelden waarom een goed noodplan een noodzaak is. Het is belangrijk om werknemers, buurtbewoners en de leefomgeving te vrijwaren van enige vorm van verlies, letsel of schade. Daarnaast zijn er de economische belangen van de onderneming of organisatie. Geen enkele werkgever, organisatie of instelling zit te wachten op een groot verlies omwille van het niet preventief te hebben nagedacht over mogelijke rampscenario’s. Bovendien verplicht de wetgever om crisissituaties op een gestructureerde manier aan te pakken. Voor velen zal “de gestructureerde aanpak” vrij tegenstrijdig klinken met het kluwen van complexe wetgevingen die het elke “leek” quasi onmogelijk maakt om de voor hem noodzakelijke richtlijnen terug te vinden. Een noodplan zal voor ieder van u verschillend zijn. Waar de ene persoon te kampen heeft met de massaopslag van gevaarlijke stoffen ziet de andere weer 100.000 festivalgangers naar zich toe komen terwijl men in een rusthuis zijn ergste nachtmerrie, namelijk brand, probeert buiten te houden. Ons doel is dan ook dat elk van u in staat is op een efficiënte en functionele manier een noodplan op te maken dat aangepast is aan de eigen noden van de organisatie of instelling.

➲ Programma• Wetgevend kader en de

verantwoordelijkheden van de verschillende actoren

• Het rampenplan met de verschillende fasen (gemeentelijk, provinciaal, nationaal)

• Het intern noodplan als eerste schakel in de ketting• De elementen van een intern noodplan• Link met de noodprocedures en het integreren van de

beschikbare hulpmiddelen• Communicatie tussen de verschillende actoren betrokken bij

het interne noodplan• Praktijkvoorbeelden• Praktische tools

PRAKTISCHE INFORMATIE interne noodplanning – avond (3 sessies)

➠➠ Kortrijk,➠start➠26➠april➠2012


18. BaSiSopLeiDing pReVentieaDViSeuR niVeau 3

Preventieadviseurs moeten de wetgeving kennen betreffende het welzijn van werknemers tijdens de uitvoering van hun werk in een onderneming of instelling. Bovendien moeten ze de nodige technische kennis hebben om taken en opdrachten correct te vervullen.

➲ Programma• Inleiding en kennismaking, doelstelling,

motivatie, inleiding veiligheidskunde • Reglementeringen

• ARAB• CODEX• AREI• VLAREM• Europese richtlijnen• Aansprakelijkheden • Beleid welzijn werknemers op het werk, comité voor

preventie en bescherming op het werk en basisoverlegcomité

• Interne dienst preventie en bescherming op het werk • Medische afdeling van de externe dienst, inleiding tot de

ergonomie en psychosociale belasting • Risicovelden

• Mechanische risico’s • Elektrische risico’s • Intern transport • Gevaarlijke producten • Werken op hoogte, persoonlijke beschermingsmiddelen • Brandpreventie en brandbestrijding

• Omgevingsfactoren• Lawaai• Verlichting• Verluchting• Temperatuur • Bestel- en indienstnameprocedure, onthaal en begeleiding,

instructies en vorming • Arbeidsongevallen en veiligheidsparameters

• Risico’s• Opsporing en behandeling• Externe informatiebronnen

PRAKTISCHE INFORMATIE preventieadviseur – namiddag en avond (15 sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Kortrijk➠(avond)➠en➠Brugge➠(namiddag➠en➠avond)➠

28

19. aDR atteSt coLLi/tanK

De laatste jaren is het vervoer van gevaarlijke goederen over de weg sterk toegenomen. Dit op zowel nationaal als internationaal vlak. Daarom wordt een specifieke opleiding opgelegd aan de chauffeurs die deze gevaarlijke goederen vervoeren.

➲ DoelstellingHet doel van de opleiding is om de chauffeurs bewust te maken van het gevaar dat verbonden is aan deze transporten. Dit gaat van zowel de basisbegrippen betreffende veiligheid en milieu tot een praktische handleiding voor de chauffeurs. Deze opleiding bereidt u voor het op het ADR examen.

er wordt een onderscheid gemaakt tussen:• Colli-attest (D): voor inhoud tot 3.000 l voor laadketels en tot • 1.000 l voor batterijvoertuigen, afneembare tanks• Tank attest (A/B): onbeperkte inhoud

➲ DoelgroepChauffeurs die gevaarlijke goederen vervoeren (alle klassen behalve 1 en 7).

➲ Programma• Algemeenheden

• Wettelijke bepalingen• Reglementering• Indeling gevaarlijke stoffen

• Voorschriften• Houders• Boorddocumenten• Signalisatie• Voorschriften tijdens het vervoer• Voertuigen en hun uitrusting• Preventie bij noodmaatregelen en ongevallen

Opgepast, u kunt enkel inschrijven voor een tankcursus indien u al in het bezit bent van een geldig colli attest.Indien u het tankattest wil vernieuwen, dient u tegelijk uw colli-attest te vernieuwen

PRAKTISCHE INFORMATIE aDR-attest colli/tank – voormiddag/dag (5 sessies/3sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Brugge➠en➠Roeselare


20. heRnieuWen aDR tanK/coLLi

Het toenemende vervoer van gevaarlijke goederen over de weg, zowel nationaal als internationaal, vereist een specifieke opleiding voor chauffeurs die gevaarlijke goederen vervoeren.Voor wie is deze opleiding bestemdJe bent chauffeur van gevaarlijke goederen (alle klassen (behalve 1 en 7).

➲ Programmaalgemeen• wettelijke bepalingen

• reglementering• indeling gevaarlijke stoffen

Voorschriften houders • boorddocumenten • signalisatie• voorschriften tijdens het vervoer• voertuigen en hun uitrusting

preventie bij ongevallen

PRAKTISCHE INFORMATIE hernieuwen aDR-attest colli/tank – voormiddag (4 sessies/1sessie)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Brugge

30

21. VeiLigheiDSaDViSeuR WegtRanSpoRt:

• VaSte en VLoeiBaRe Stoffen

• gaSSen

Ondernemingen die gevaarlijke goederen vervoeren over de weg, per spoor of op de binnenwateren zijn verplicht om minstens één veiligheidsadviseur aan te wijzen. Die verplichting geldt ook voor ondernemingen die gevaarlijke goederen laden en lossen (met inbegrip van opslag) .Wil je als veiligheidsadviseur erkend worden, dan moet je een opleiding, bepaald door het Ministerie van Verkeer en Infrastructuur, volgen.

➲ Voor wie is deze opleiding bestemdVervoerondernemingen en overslagbedrijven die internationaal of nationaal 50 ton netto gevaarlijke stoffen vervoeren of verhandelen, moeten altijd een veiligheidsadviseur hebben.

➲ Programmaalgemeen

• reglementering• algemene veiligheidsmaatregelen• classificatie• verpakking, IBC• signalisatie• vervoersdocumenten• randnummers van het ADR

Wegvervoer • Reglementering• signalisatie• vaste en afneembare tanks en laadketels• laden, lossen en behandeling • constructie en uitrusting voertuig • documenten• verkeer• opleiding personeel• veiligheidsuitrusting• verschillende transportwijzen

PRAKTISCHE INFORMATIEVaste en vloeibare stoffen – avond (8 sessies)

➠➠ Brugge,➠start➠15➠maart➠2012gassen – avond (4 sessies)

➠➠ Brugge,➠start➠29➠mei➠2012


22. heftRucKchauffeuR

Voor het verhandelen van goederen, grondstoffen, afgewerkte producten en nog zoveel meer wordt veelal een beroep gedaan op de heftruck.Werken met een heftruck is niet zonder risico. Arbeidsongevallen of schade zijn dikwijls het gevolg van verkeerd of onoordeelkundige gebruik. Veilig en doeltreffend werken met een heftruck stelt immers niet alleen eisen aan het toestel, maar zeker ook aan de heftruckbestuurder. Deze persoon heeft trouwens een veiligheidsfunctie. In deze opleiding leer je als beginnend heftruckbestuurder in zes lessen efficiënt, doeltreffend en veilig met de heftruck werken. Op het programma staan laden, lossen, rijden en manoeuvreren.

➲ Programma• Soorten heftrucks

• Elektrische heftrucks• Dubbele heftrucks

• Veiligheidsaspecten• Bij het stapelen• Bij het opnemen en naar beneden brengen• Bij het vervoeren• Bij het rijden op hellingen• Hoe ongevallen vermijden

• Defensief rijden• Ongevallen voorkomen • Toekomstgericht rijden• Hoffelijk rijden

• Belangrijke aandachtspunten• Evenwicht en hefvermogen• Laaddiagram• Maststand

• checklist• Nazicht heftruck• Checklist heftruck

• praktijk met de heftruck• Manoeuvreren met de heftruck• Stabiliteit van de lading schatten• Laden en lossen• Stapelen

PRAKTISCHE INFORMATIEheftruckchauffeur – avond (6 sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Roeselare,➠Waregem➠en➠Rekkem

32

23. heRnieuWen atteSt

heftRucKchauffeuRDe opleiding bestaat uit een opfrissing van de theorie (wetgeving, fysische wetmatigheden, veiligheid, onderhoud,..) en praktijk van de opleiding heftruck.

PRAKTISCHE INFORMATIE hernieuwen attest heftruckchauffeur – avond (1 sessie)

➠➠ Roeselare,➠start➠7➠juni➠2012➠


24. hoogWeRKeR

Het gebruik van een hoogwerker is niet zonder risico. Ongevallen met zware letsels en/of ernstige materiële schade zijn er het bewijs van.De bestuurder van een hoogwerker heeft een veiligheidsfunctie binnen de onderneming. Tijdens het werken met het toestel kan hij de veiligheid van zichzelf en van anderen in gevaar brengen. Concreet betekent dit dat het noodzakelijk is eerst met succes een opleiding te hebben gevolgd vooraleer men met dit toestel werkt. Op die manier bewijst de operator dat hij over voldoende kennis en kunde beschikt om het toestel op een vlotte en veilige manier te bedienen.Tijdens de opleiding wordt naast de theorie heel wat aandacht besteed aan de praktijk. Zowel de theorie als de praktijk worden afgesloten met een test.

➲ Programma• Waarom veilig werken met een hoogwerker?• Ongevallen met hoogwerkers• Wetgeving: de bedienaar, keuring• Verantwoordelijkheden van de bestuurder• Soorten hoogwerkers• Stabiliteit• Algemene veiligheidsregels:

• Persoonlijke beschermingsmiddelen• Controlelijst van de operator• Opstelling van de hoogwerker• De hoogwerker betreden en verlaten • Werken in de werkbak• Gebruik en bediening• Rijden, manoeuvreren en parkeren• Werken in de nabijheid van elektrische leidingen• Werken bij slecht weer• Orde en netheid• Werken in besloten/gevaarlijke ruimtes• Transport van de hoogwerker• Onderhoud en defecten

• Praktische oefeningen met telescopisch toestel en schaarlift• Test theorie en praktijk

PRAKTISCHE INFORMATIE hoogwerker – avond (2 sessies)

➠➠ Diverse➠startdata➠in➠Roeselare➠en➠Waregem

34

Expert in Lean management

Bij het omvormen van uw bedrijf tot een “lean organisatie” is het noodzakelijk om voortdurend op zoek te gaan naar processen die geen toegevoegde waarde creëeren. Naast de noodzakelijke mentale omschakeling gaat de aandacht vooral naar de toegevoegde waarde van ieder proces. Alle kosten worden zoveel als mogelijk beperkt. Grote voorraden worden vermeden. De afgeleverde producten moeten van onberispelijke kwaliteit zijn. Optimalisatie van de planning, reduceren van omsteltijden en doorlooptijden zal naast het feit dat het kostenbesparend is ook zorgen voor een verhoogde klantenservice, t.t.z. produceren van kleine series met een kortere levertermijn.

➲ Wat kunt u na het volgen van deze opleidingDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen het certificaat “Lean Manager”.

➲ Voor wie is deze opleiding bestemdDit programma richt zich tot productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

35

➲ Programma• Module 1: Detecteer en elimineer verspillingen• Module 2: Reduceren van doorlooptijden en omsteltijden,

Lean planning• Module 3: Teamcoaching in productie• Module 4: Visuele communicatie in productie• Module 5: Poka-Yoke: voorkom en elimineer de gevolgen van

menselijke fouten• Module 6: 5S methode: creëer en behoud orde en netheid• Module 7: TPM: van Total Productive Maintenance naar Total

Productive Manufacturing• Docent: Dirk Roelens• Module 8: Six Sigma: dé strategie voor resultaatverbetering!• Module 9: Value stream mapping• Module 10: Hoe lean management implementeren in de

praktijk

PRAKTISCHE INFORMATIEexpert in Lean management

➠➠ Gent,➠start➠september➠2012

Voor alle infoMarnik LoggheCommercieel coördinator industrieel technische opleidingen [email protected]/769 533

www.stichtingbedrijfsmanagement.be

36

Expert in Onderhouds-management

De professionele onderhoudsfunctie wordt tegenwoordig niet langer beschouwd als generator van kosten, maar als een potentiële winstfactor.

Optimalisering in de productie op het niveau van omsteltijden, flexibiliteit en planning heeft immers pas zin indien dit onderbouwd is door een deskundige organisatie van het onderhoud. Het belang hiervan mag niet onderschat worden: een ISO-kwaliteitslabel kan nog moeilijk zonder een bedrijfszeker machinepark met inzicht in de registratie en analyse van technische storingen. Werkregeling moet ervoor zorgen dat men de technische activiteiten kan uitvoeren op een verstandige en efficiënte manier. Maintenance engineering en onderhouds-planning heeft als doel “het beheersen van het onderhoud”. Het beheer van technische documentatie en wisselstukken is een basisbehoefte in een goed functionerende technische dienst. TPM betekent vandaag niet enkel Total Productive Maintenance maar ook en steeds meer Total Productive Manufacturing. Managen zonder automatisering is haast onmogelijk geworden. Wil men het nodige inzicht hebben in kosten en budgetten, dan kan dit enkel op basis van de juiste gegevens.

Al deze sleuteldomeinen komen aan bod in de langlopende opleiding “expert in onderhoudsmanagement”. Het geheel wordt op een efficiënte en vooral pragmatische manier aangebracht door ervaren docenten, wat resulteert in onmiddellijke toepasbaarheid binnen uw bedrijf.

➲ Wat kunt u na het volgen van deze opleidingDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen het certificaat “Expert in onderhoudsmanagement”.

37www.stichtingbedrijfsmanagement.be

➲ Voor wie is deze opleiding bestemdVerantwoordelijken en medewerkers betrokken bij het organiseren van het onderhoudsgebeuren. Productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken en afdelingsverantwoordelijken.

➲ Programma• Module 1: Organisatie van de onderhoudsdienst• Module 2: Technische storingen• Module 3: Technische documentatie en wisselstukkenbeheer• Module 4: Total Productive Maintenance• Module 5: Overbodige onderhoudskosten elimineren

PRAKTISCHE INFORMATIEexpert in onderhoudsmanagement

➠➠ Gent,➠start➠september➠2012


38

Opleiding tot logistiek bediende

opleiding van 26 sessies start najaar 2012

Het belang van de (inter)nationale handel voor de Belgische en de Europese markt wordt steeds groter. Het accent verschuift stilaan van transport naar internationale logistiek. Van de logistieke dienstverleners wordt daarom steeds vaker een totale en flexibele service verwacht. Om in te spelen op de competitieve wereld van deze economie groeit meer en meer de behoefte aan degelijke en allround gevormde medewerkers.

➲ Wat kunt u na het volgen van deze opleiding• Je kunt optimale logistieke kosten berekenen.• Je kunt de noodzakelijke hoeveelheid voorraad aanhouden.• Je kent de efficiënte opslag van goederen.• Je kunt samen met de klant zoeken naar de beste oplossing

voor hem.

➲ Voor wie is deze opleiding bestemdErvaren of beginnende logistieke medewerkers die een goed inzicht willen verwerven in de functionering en de samenhang van de logistieke processen.

➲ Programma• Module 1: Magazijn- en voorraadbeheer• Module 2: dispatching• Module 3: Douane en expeditie

PRAKTISCHE INFORMATIEopleiding tot logistiek bediende

➠➠ Kortrijk,➠start➠september➠2012


39

Noteer alvast in uw agenda

1 juni 2012 Kortrijk (9u30-16u00)

Innoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenTopics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor Topics voor • ProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijkenProductieverantwoordelijken• OnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijkenOnderhoudsverantwoordelijken• PreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseursPreventieadviseurs• KwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijkenKwaliteitsverantwoordelijken• LogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijkenLogistiekverantwoordelijken• MilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijkenMilieuverantwoordelijken• IngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieursIngenieurs

Innoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managenInnoverend managen

Dag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van deDag van de

INDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIEINDUSTRIE

40

OVERZICHTSKALENDERAPRIL - MEI - JUNI 2012

peRSonaL SKiLLS

wo 02 mei K Assertiviteit op het werk

do 03 mei R Timemanagement

di 08 mei B Efficiënt vergaderen

di 08 mei B Snellezen

di 08 mei K Selfcoaching voor leidinggevenden

wo 9 mei KCommuniceren en omgaan met mensen

do 10 mei KCommuniceren met en motiveren van medewerkers

ma 14 mei RCreatief en probleemoplossend denken

ma 14 mei KDelegeren, valkuilen en mogelijkheden

do 24 mei R Spreken tot een publiek

do 24 mei R Train de trainer voor technici

di 29 mei K MBTI

di 29 mei B Mind Mapping

wo 30 mei KKlantgericht onthaal aan balie of telefoon

ma 04 juni B Omgaan met lastig gedrag

B = Brugge • I = Ieper • K = Kortrijk • R = Roeselare

Lees meer op www.syntrawest.be


OVERZICHTSKALENDERAPRIL - MEI - JUNI 2012

taaL

di 22 mei R Commercieel Frans

do 24 mei K Debatavonden zakelijk Frans

infoRmatica

ma 16 april K Microsoft Excel 2010 basis

ma 16 april B Venice

di 17 april K Microsoft Excel 2010 gevorderd

wo 18 april B Blended Learning MS-Word 2010

wo 18 april K Microsoft Powerpoint 2010 basis

do 19 april B Microsoft Access 2010 basis

do 19 april K Microsoft Word 2010 gevorderd

wo 25 april B Blended Learning MS-Excel 2010

di 08 mei I Microsoft Excel 2010 basis

wo 09 mei B Microsoft Word 2010 basis

do 24 mei K Online sociale netwerken

opleidingscheques en Kmo-portefeuilleBespaar tot 50% op uw cursus. Syntra West is erkend als opleidingsinstelling.

Ben je werknemer: bespaar 50% met opleidingscheques (tot max.€ 125 per jaar) www.vdab.be

Ben je ondernemer: www.kmo-portefeuille.be geeft je tot 50% subsidie!

42

INLICHTINGEN & INSCHRIJVINGEN

U wENST MEER INFORMATIE?• Voor meer praktische of inhoudelijke informatie kunt u onze

detailfolders downloaden via onze website www.syntrawest.be• Tijdens de kantooruren kan u ook ons contact- en registratie-

center bereiken via tel. 078/353 653 (tarief lokaal gesprek) of via [email protected]

• via Marnik LOGGHE (0473/769 533)

U wENST zICH IN TE SCHRIjvEN?Inschrijven voor een cursus kan eenvoudig:• telefonisch: contacteer Syntra West via 078/353 653

(tarief lokaal gesprek)• via de website: www.syntrawest.be• via fax: u kunt de inschrijvingsstrook terugfaxen naar: • 051/26 87 59• via mail naar: [email protected]• via de post: u kunt de inschrijvingsstrook opsturen naar:

Syntra West Roeselare, Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare t.a.v. MARNIK LOGGHE

Uw inschrijving wordt dan automatisch verwerkt. De factuur is de bevestiging van uw inschrijving. Een aantal dagen voor de start van de opleiding ontvangt u een uitnodiging met de praktische gegevens.

OPlEIdINgSCHEqUES EN KMO-PORTEFEUIllE

SYNTRA West is erkend voor het ontvangen van opleidingcheques en het gebruik van de KMOportefeuille.Zowel werknemers als werkgevers kunnen via de overheid genieten van een fikse korting op hun opleidingen.In beide gevallen kan deze korting tot 50% bedragen!Voor meer informatie over hoe u deze korting kunt bekomen, surf naar onze website www.syntrawest.be

Let op: niet alle opleidingen komen in aanmerking voor het gebruik van opleidingscheques. Contacteer ons voor meer informatie via 078/353 653 (tarief lokaal gesprek).

43

INSCHRIJVINSSTROOK

Ondergetekende,

Naam .....................................................................................................................

Voornaam .............................................................................................................

Straat en nr. ..........................................................................................................

Postcode en gemeente ........................................................................................

Tel. ........................................................................................................................

E-mail ...................................................................................................................

Bedrijfsgegevens

Naam .....................................................................................................................

❍ BVBA ❍ NV ❍ VZW ❍ ANDER: .................................................................

Activiteit ................................................................................................................

Functie ..................................................................................................................

Adres .....................................................................................................................

Tel. ........................................................................................................................ Fax .........................................................................................................................

E-mail ...................................................................................................................

BTW-nummer .......................................................................................................

Gelieve bij inschrijving verder in te vullen en te ondertekenen:

Geboortedatum en -plaats ...................................................................................

Rijksregisternummer ..........................................................................................

De factuur mag uitsluitend opgemaakt worden op naam en voor rekening van: ❍ Deelnemer ❍ Bedrijf

Ik wens inlichtingen over de volgende opleidingen: Ik wens in te schrijven voor:

................................................................................................................................

(Mochten er moeilijkheden ontstaan bij de vereffening van de factuur, dan zal deze mogen worden opgemaakt op naam van de ondertekenaar, die daartoe solidair zal zijn gehouden.)Contractvoorwaarden- Annuleren dient schriftelijk te gebeuren (per brief, e-mail of fax) en is slechts mogelijk voor de aanvang van de cursus. Zoniet is het volledige inschrijvingsgeld verschuldigd. - Enkel bij langlopende opleidingen (van meer dan 15 sessies) is uitschrijven mogelijk - mits schriftelijk - tot de vierde lesweek. In dit geval zijn de helft van het inschrijvingsgeld en de intussen ontvangen syllabi en grondstoffen steeds verschuldigd.- De ondertekenaar verbindt zich ertoe dat de factuur betaald wordt binnen de 30 dagen na de ontvangst ervan en dit van rechtswege en zonder ingebrekestelling. - Syntra West formuleert uitdrukkelijk voorbehoud om te allen tijde een geplande cursus te annuleren of te verplaatsen naar een nader te bepalen datum zonder dat zij hiervoor aansprakelijk kan gesteld worden.- Door onderhavige inschrijvingsstrook te ondertekenen verbindt men zich ertoe de contractvoorwaarden na te leven. Alle betwistingen zullen exclusief gebracht worden voor de rechtbanken te Brugge.

Datum: Handtekening:

Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor commercieel-administratieve doeleinden en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer hebt u recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.

Syntra West is erkend door de Vlaamse RegeringISO 9001:2008 gecertificeerd

Brugge

Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge

Ieper

Grachtstraat 13-1A, 8900 Ieper

Kortrijk

Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk

Oostende

Industriezone 2, Zandvoordeschorredijkstraat 73, 8400 Oostende

Roeselare

Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare

Veurne

Sint-Idesbaldusstraat 2, 8630 Veurne

U WENST MEER INFO OF U WENST U IN TE SCHRIJVEN?

CONTACTEER SYNTRA WEST VIA: 078/353 653 (TARIEF LOKAAL GESPREK)

[email protected] • FAX 051/26 87 59

m.z

. Spo

orw

egst

raat

14,

820

0 B

rugg

e 12

0123

MA

N-M

ilieu

vj 1

2 10

5-21

0mm

Milieu

Documents

Transcript of Milieu