Magazijn

VLS: leadtimes worden alsmaar korter p7

nieuws p10

Davanti denkers & doeners p9

#1 2011D a v a n t i ’ s m a g a z i n e o v e r w a r e h o u s i n g

première p3

honkbalfanaat p12

Colofon Magazijn is een uitgave van Davanti Warehousing | Concept & opmaak: La Compagnie | Fotografie: Trix van Veen | Druk: Aerge

Het is de tijd van de informatietechnologie. Gelukkig enerzijds, want wij van Davanti

leven daarvan. Het lijkt wel alsof alles om communicatie draait tegenwoordig. Snelle, relevante

en adequate informatievoorzieningen zijn niet meer weg te denken in de wereld van distributie,

opslag en overslag. Het maakt het werken een stuk efficiënter en voor velen ook aangenamer.

Communicatie wordt steeds intensiever. Neem nu de netwerksite Hyves, daar zijn al acht miljoen

Nederlanders georganiseerd. En ook Facebook is, mede door de film The Social Network, aan een

enorme opmars bezig. Drie miljoen gebruikers in Nederland, 318 miljoen wereldwijd.

En Twitter? Ach, ik frons mijn wenkbrauwen wel eens bij al dat online gekwetter. Maar toch:

grote mediagoeroes vertellen ons dan toch doodleuk dat de partij die veel twittert, ook in het

BtoB-veld, beter gevonden wordt op internet.

Midden in al dit geweld, waarin iedereen met iedereen communiceert, komt Davanti met ‘Magazijn’.

Een ouderwetse ‘hardcopy’; een gedrukt kijkje achter de schermen. Je moet maar durven.

We hebben er – toegegeven – wat langer over nagedacht. Maar toen hebben we besloten: Twitter,

Hyves en LinkedIn zijn belangrijk, maar het allerbelangrijkste is de mens achter, onder, naast en

rond het ondernemen. En die elementen willen we centraal stellen in onze communicatie. Door

middel van een eigen magazine. Met de nuchtere titel ’Magazijn’.

Wat beweegt ons? Wat drijft onze cliënten? Waarop zijn hun keuzes gestoeld? Hoe kunnen

we elkaar ook vakinhoudelijk nóg meer inspireren? Dat waren voor ons de argumenten om een

redactieteam(pje) te formeren, Trix van Veen als hoffotograaf te benoemen en de persen te laten

rollen. Met dus als thema: meer mens achter meer informatietechnologie. Zodat we elkaar alweer

een beetje beter leren kennen. Al blijft die ouderwetse handdruk en een goeie kop koffie met

elkaar altijd mijn voorkeur behouden.

We wensen u veel leesplezier en hopelijk: inspiratie!

Vriendelijke groet uit Zaltbommel,

Paul Boekweg

directeur

Bij de première!

3

‘Leadtimes worden alsmaar korter’

I T - m a n a g e r K r I s T v a n l o o n v a n v l s :

Aan een van de meest noordelijke havendoks van Antwerpen, bijna nog dichter bij de

Nederlandse grens dan bij de Antwerpse binnenstad, liggen de op - en overslagloodsen

van de VLS-Group. Vanuit hier opereert het bedrijf met een bijzonder specialisme: de

opslag en het vervoer van gevaarlijke goederen, zoals chemicaliën. “En dan moet je vooral

denken aan hoeveelheden die per pallet zijn te transporteren, zoals verfbussen, zakken,

noem maar op”, zo legt IT-manager Krist van Loon uit. ‘Magazijn’ sprak met de

sympathieke Belg op zijn kantoor, te midden van af en aan rijdende vrachtauto’s,

ongeduldig wachtende schepen en torenhoog gestapelde containers. En als bonus volgde

er tegen de avond een spontane wandeling langs de oevers van de Schelde.

‘Leadtimes worden alsmaar korter’

�

korter. En onze klanten willen er absoluut

zeker van zijn dat hun producten op tijd

op de kade staan, of in de vrachtauto’s

en schepen zitten. En alles natuurlijk met

inachtneming van alle veiligheidseisen.”

En die eisen zijn streng, zo vertelt Van Loon.

“Oh ja, zeker. Het opslaan van gevaarlijke

stoffen is gehouden aan allerlei regels.

Ladingen mogen lang niet altijd bij elkaar

in de buurt staan; er zitten limieten op de

toegestane volumes en je hebt aan een

sprinklerinstallatie niet altijd genoeg. Bij

ons moeten sommige loodsen waar brand

uitbreekt binnen enkele minuten tot de nok

toe gevuld zijn met schuim.”

P r e T T I gDat automatisering bij de verwerking van

al die processen een sleutelrol heeft, moge

KrIsT van loon In heT KorT!

geboren: 7 oktober 1967

geboren in: Brasschaat

Woont in: Berendrecht

Burgerlijke staat: gehuwd, 3 dochters (14, 12, 5)

hobby’s: voetballen (Koninklijke Sportvereniging Bart,

Merksem), duiken (‘Meestal duik ik in de Oosterschelde.

Schitterend: je ziet er de Snotolf, de Pijlinktvis en de Sepia’)

‘De VLS-Group’. De kans bestaat dat de naam nog niet bij iedereen een bel doet rinkelen. Maar van VOPAK (opgericht in 1999, zie kader) zullen meer mensen hebben gehoord. Welnu, VLS komt voort uit VOPAK; het werd na een management buy-out opgericht in 2003. Inmiddels beheert de VLS-Group maar liefst 200.000 vierkante meter opslagruimte, in onder andere Frankfurt, Düsseldorf, Gent, Antwerpen, maar ook Rotterdam en Moerdijk. “Ach, we zijn niet groot, maar ook niet klein, hè?”, zegt Van Loon met het aimabele zangerige accent waar Vlamingen een patent op schijnen te hebben. Hij is klein van postuur, een beetje gezet en heeft een innemend gezicht. Aan zijn korte linkerarm zit een niet-volgroeide hand, waar we later nog over te spreken komen.

g o e r o e s

De crisis? Ja, die wordt ook bij VLS zwaar

gevoeld, zo vernemen we. “Oh ja, de hele

branche kreeg flinke klappen en de chemische

sector nog net even ietsje harder”, zegt

Van Loon. “We zijn ongeveer twintig procent

afgeslankt. Ja ja, zeker; in het begin ging het

écht zo hard dat het voortbestaan van ons

bedrijf in gevaar kwam. Daar wind ik geen

doekjes om. Inmiddels trekken de volumes

weer aan, maar de prijzen staan nog altijd

enorm onder druk.”

De optimistische voorspellingen van goed-

gemutste goeroes, die al in 2011 een blijvend

herstel verwachten, deelt Van Loon niet.

“Wij zien het nog niet zo snel aantrekken”,

zegt de IT-manager. “We merken aan alle

kanten dat het nog moeizaam gaat. Maar ik

denk wel dat we het ergste hebben gehad.”

s C h u I mVLS bedient tal van klanten, van relatief

kleine spelers tot grote multinationals.

Namen noemt het bedrijf liever niet, maar

alle klanten hebben gemeen dat ze uit zijn

op efficiency. Wie het beste de klant weet te

‘ontzorgen’ en dit tegen de scherpste prijs,

die wint.“Bij logistiek gaat het vooral om

harde cijfers”, zo beaamt ook Van Loon.

“Leadtimes (voor wie het nog niet wist:

de totale tijd tussen het verzoek om een

bepaald product of dienst te leveren en het

feitelijke aanleveren, red.) worden alsmaar

Terug naar de gouden eeuw

De geschiedenis van de VLS-Group gaat

terug tot in de gouden eeuw. In feite liggen

de wortels van de onderneming in 1616.Toen

werd het bedrijf ‘Blauwhoeden Vriesveem’ in

Amsterdam opgericht. In de zeventiger jaren

van de vorige eeuw fuseerde het bedrijf met

‘Pakhuismeesteren’ tot het bekende

‘Pakhoed NV’. In 1999 ging dit bedrijf weer

samen met Van Ommeren. Zo ontstond

Vopak. Door een management buy-out

ontstond in 2003 de VLS-Group.

www.vls-group.com

7

Hoe dat is gekomen weten de doktoren niet,

maar ik heb er in mijn jeugd veel last van

gehad. Zo rondde ik een opleiding voor

elektricien af, maar kon ik nergens aan de

bak komen. Werkgevers zijn huiverig om

iemand aan te nemen die maar een arm kan

gebruiken, zeker wanneer je ook nog kabels

moet trekken. Kan ik me nog voorstellen

ook. Voor mij was dat moeilijk. Maar op

een dag heb ik de knop omgedraaid en

tegen mezelf gezegd: ik ga de IT in. Dat was

keihard studeren, maar uiteindelijk is het

gelukt. Nu heb ik een baan die ik leuk vind

en dat is een zegen.”

duidelijk zijn. Het is dan ook niet verwon-

derlijk dat ook VLS uiterst zorgvuldig te

werk is gegaan bij de keuze van een WMS.

Uiteindelijk viel de keuze op MLS van

Davanti.

“Die keuze maakten we een kleine tien jaar

geleden”, zo verklaart Van Loon. “Toen

we opgingen in Vopak moest er één WMS

komen. Vóór die tijd gebruikten we diverse

systemen, waaronder ook MLS van Davanti,

al heette dat toen nog niet zo. We hebben

toen uit een lijst een longlist samengesteld

van twaalf kandidaten. Hieruit werd een

shortlist van vier aanbieders gemaakt.

Dan maak je op basis van allerlei criteria

een keuze. Het is toen opnieuw Davanti

geworden omdat we er al mee bekend

waren en omdat het een prettig systeem

is en behoorlijk flexibel.”

Van Loon doelt daarmee op de modulaire

opbouw van MLS. “Dat is inderdaad erg po-

sitief. Er is een ruime keuze aan applicaties

en je kunt als het ware aanvinken wat je no-

dig hebt. Bovendien is één van de modules

een systematiek voor facturering. Dat heeft

lang niet ieder WMS.”

In de praktijk werkt dat systeem erg prettig,

zo verklaart Van Loon. “Alles wat er gebeurt,

wordt automatisch verwerkt in een financieel

overzicht. Aan het eind van het proces komt

daar een overzichtelijk Excel-schema uit,

dat wij rechtstreeks invoeren in ons boek-

houdsysteem. De klant krijgt vervolgens een

kopie van de rapportage, zodat men zelf ook

weer interne rapportages kan maken.”

Z e g e nDe avond nadert en schoonmakers beginnen

de kantoren in te trekken. Omdat we graag

nog wat foto’s willen maken, neemt Van Loon

ons mee voor een korte wandeling langs de

Schelde. Zo belanden we in Lillo, een merk-

waardige enclave van rust en groen, verstopt

in een oksel van de rivier. Vijf cafés op een

handvol inwoners en aan de andere kant

van de Schelde het silhouet van de kern-

centrale bij het dorpje Doel. “Er waren hier

nog veel meer van die knusse dorpjes”, zegt

Van Loon, wijzend naar plekken in de grijze

verte, waar kleine woongemeenschappen

moesten wijken voor industrie en logistiek.

“Het is mooi dat er nog van die unieke plekjes

zijn zoals Lillo. Of ik hier zelf vaak kom?

Nou, heel af en toe, voor een lunch. En eens

per jaar in een weekend in maart, wanneer

het dorp op de kop staat voor het Ganzen-

rijden (een lokaal spel, zie kader, red.).”

We wandelen de pier op richting het muis-

grijze water. Van Loon vertelt over de

merkwaardige wijze waarop hij in de IT is

terecht gekomen. “Zoals je ziet heb ik een

onvolgroeide arm. Daar ben ik mee geboren.

Ganzenrijden

Ganzenrijden is een volksvermaak in de

zogenaamde ‘polderdorpen’ ten noorden van

Antwerpen. Spelers, vaak te paard of in een

wagen, proberen de met vet besmeerde kop

van een aan de poten opgehangen gans (die

al dood is) af te trekken. Het is een vermaak

waar zo drieduizend mensen op af komen.

KrIsT van loon summarIZed

Born: 7 October 1967

Place of birth: Brasschaat

Lives in: Berendrecht

Civil status: married, 3 daughters (14, 12, 5)

Hobbies: soccer (Royal Sports Club Bart,

Merksem), diving (‘Mostly I dive in the

Eastern Scheldt. Magnificent: you can find

there the lumpfish, the squid and the sepia.)

Back to the Golden Age

The history of the VLS-Group goes back to the Golden Age. In fact the company has been established in 1616. In that year the ‘Blauwhoeden Vriesveem’ was started in Amsterdam. In the 70’s of last century the company merged with ‘Pakhuismeesteren’ to form the famous company ‘Pakhoed NV’. In 1999 the company merged again, now with ‘Van Ommeren’. This is when Vopak was established. In 2003 VLS-Group has been started by a management buy-out.

www.vls-group.com

In one of the most northern docks of

Antwerp you can find the warehouses of the

VLS Group. At this location the company

operates with a particular specialism:

the warehousing and transportation of

dangerous goods, like chemicals. ‘What we

trade are mainly quantities which can be

transported per pallet, like paint cans, bags

etcetera’, explains the IT manager Krist van

Loon. The VLS-Group manages as much as

200.000 square meters of warehouse, in

f.i. Frankfurt, Düsseldorf, Ghent, Antwerp,

Rotterdam and Moerdijk.

Has the crisis affected the VLS Group? Yes,

the crisis has hit VLS considerably, so we

heard. ‘Oh yes, the whole industry has been

hit and the chemical industry even heavier’,

said Van Loon in his amiably melodious

accent, characteristic for the Flemish. ‘From

all sides we notice that the business is still

arduous. But I think that we have passed the

most difficult time now.’

‘VLS has a variety of customers, from

relatively small clients to large multinationals.

We do not like mentioning company names;

however, all customers have the same goal

for efficiency. The partner which takes over

a lot of worries, at the lowest price, wins.

In logistics it is all about concrete figures’,

confirms Van Loon. Lead-times get shorter

and shorter. Our customers want to be

absolutely sure that their products are at the

wharf, in the truck or in the ship on time.

And all this is in compliance with the safety

requirements.

It may be clear that in the processing of all

these activities, automation has a key role.

You won’t be surprised then that VLS has

operated very carefully in choosing a WMS.

In the end they have chosen for Davanti’s

MLS. ‘Since we knew it and because it is a

clever and quite flexible system.’

Van Loon refers to the modular structure of

MLS. ‘That is actually very positive. MLS offers

a wide range of applications which you can

activate if you need them. Furthermore, one

of the applications is an invoicing module;

an application which is not comprised in all

warehouse managements systems.’

‘On the job the system works very pleasant’,

so says Van Loon. ‘All processes are

automatically taken up in a financial

overview. At the end of the process an

excel-file can be made which we directly

import into our accounting system. The

customers receive a copy of the reporting,

so they can make their own internal reports

as well.’

IT-manager Krist van Loon, VLS:

‘Lead-times shorten continuously’

9

Wat wilde je vroeger worden?

“Sportlerares.”

Wat doe je in je vrije tijd?

“Voor mijn gezin zorgen en leuke dingen

doen met mijn man en kinderen.”

JaaP van vugT, Productmanager

Wat is het mooiste aan je werk?

“Het intensief samenwerken om als team

mooiere software te bouwen.”

Wat is je ambitie met betrekking tot je functie?

“Een hoogstaand product neerzetten waarin

mijn inbreng te zien is. Als consultants en

product-managers komen we bij verschillende

klanten en doen we veel kennis op. Deze

kennis wil ik ook graag gebruiken om onder

andere onze software te verbeteren”


“Motoragent.”


‘Tijd doorbrengen met mijn vrouw en kinderen,

voetballen en op de motor toeren.’

Davanti is altijd in beweging.

Er wordt geluisterd naar klanten

en er wordt hard gewerkt met als

doel steeds weer beter te worden.

Maar wie zijn de denkers en

doeners die bij dit bedrijf werken?

Een aantal nieuwe medewerkers

stelt zichzelf even voor.

randy van der BIJl, Consultant eerstelijns Customer services


“De uitdaging; alles is nieuw voor mij.”


“Zoveel mogelijk kennis opdoen van MLS.”


“Jockey.”


“Sporten; tennis en badminton. Ik bespan

rackets en heb een eigen webwinkel.”

deBBy TIeBosCh, receptioniste


“In contact zijn met mensen en afwisselende

werkzaamheden verrichten.”


“De functie uitbreiden om diverse afdelingen

te ondersteunen en samen met Ilvy een goed

team vormen.”


“Telefoniste/receptioniste/secretaresse.”


“Wandelen, Formule 1, films kijken en leuke

dingen doen met mijn man en zoontje.”

Ilvy van meegdenBurg, receptioniste


“Het contact met mensen en de afwisseling

in het werk.”


‘Het uitbreiden van de receptiefunctie tot een

ondersteunende functie voor andere afdelingen.’

De denkers en doeners van Davanti

PIeTer daTema, Productmanager


“Bezig zijn in het gebied tussen de klant en

de software. Hoe kan de ICT de klant onder-

steunen? En welke technieken zijn daarbij

mogelijk?”


“Het beste WMS in de wereld verbeteren,

samen met alle collega’s bij Davanti.”


“Boer. Er was een tijd dat de veehouderij mij

zeer aantrok.”


“Een goed boek lezen, muziek maken.”

WalTer Janssen, Consultant eerstelijns Customer services


“Problemen oplossen.”


“Customer Services gestalte geven en zorgen

voor een optimale kwaliteit van de dienst-

verlening.”


“Helikopterpiloot, kunstenaar en onderzoeker

in van alles en nog wat.”


“Met de kinderen en de hond er op uit, af en

toe een bijlesje wis- of natuurkunde geven.”

sJarena Paunussa, hr-adviseur


“Werken met en voor mensen.”


“Ik hoop door mijn bijdrage de afdeling HR

en zijn toegevoegde waarde bij Davanti op

de kaart te kunnen zetten en dus verder te

professionaliseren.”


“Stewardess, maar ik was te klein, de regels

wat lengte betreft zijn inmiddels aangepast.”


“Naast leuke dingen doen met mijn gezin

en vrienden, heb ik altijd geroeid. Dat wil

ik weer op gaan pakken, in de tussentijd

probeer ik in vorm te blijven door middel

van Zumba en steps.”

C u s T o m e r s e r v I C e s I s Z e n u W C e n T r u m

Iedere ondernemer weet het: luisteren naar je klanten is van belang

voor de continuïteit van je bedrijf. Een afdeling ‘Customer Services’

mag dan ook gerust beschouwd worden als het zenuwcentrum van

een onderneming. Davanti hoorde in het verleden nog wel eens

van klanten dat juist die Customer Services verbeterd zou kunnen

worden. Dat signaal kon natuurlijk niet worden genegeerd. En dus

wordt er op dit moment onder leiding van Cor van Oostroom en

Ruud Das hard gewerkt om rond de jaarwisseling een flink deel

van de problemen te hebben opgelost. De belangrijkste doelen zijn

het wegwerken van de achterstand en het structureel verbeteren

van de resourceplanning en de kwaliteit. Het team bestaat verder

uit Chris Spee (interim-Incident Management), Sander Schreurs

(begeleiding van consultants), Randy van der Bijl en Walter Janssen,

1e lijns consultants.

l a B o u r m a n a g e m e n T I n m l sLabour Management is op het gebied van Warehouse Management

Systemen (WMS) een veel gehoorde term. ‘In de markt’ wordt daar

vaak alleen ‘Labour Planning’ mee bedoeld, maar dat is verwarrend,

zo stelt Marcel van Etten, accountmanager bij Davanti. “Je hoort

ook wel eens de titel ‘Task Management’ noemen en dat betekent

zo ongeveer hetzelfde. Wat het is? Wel, Labour Management zorgt

er actief voor dat het werkvloerpersoneel – of apparatuur – op

verstandige wijze het werk aangeboden krijgt. Verstandig in de

zin van: de optimale mix van efficiëntie en urgentie. Labour

Management biedt dus inzicht in de locatie, de beschikbaarheid

van ‘resources’, het soort werk dat er te doen valt en de prioriteiten

die er aan het werk gesteld moeten worden.” In een volgende editie

van ‘het Magazijn’ wordt hier verder op ingegaan.

W T J e s n I e u W T J e s n I e u W T J e s n I e u W T J e

d a v a n T I C u r s u s s e nMisschien weet nog niet iedereen het, maar Davanti biedt een viertal cursussen aan voor MLS-gebruikers. Kijk op de website voor de inhoud!

www.davantigroup.nl

News

CusTomer servICes Is The hearT of The ComPany

Customers have regularly informed Davanti in the past that the Customer Services

could be improved. Thus, momentarily, Cor van Ooststroom, Ruud Das and

Chris Spee are working hard together to dramatically improve customer service

before the New Year. The main goals are solving the backlog and structurally

improving the quality and resource planning.

laBour managemenT In mls

What is Labour Management? Labour management manages actively the work

flow for the warehouse personnel – or hardware – in the most sensible way.

This means : the optimal mix of efficieny and urgency. So, Labour management,

gives insight in location, availability of resources, the type of work and the

priorities given to the job. In the next edition of Magazijn you will be informed

in more detail.

davanTI sChool

Davanti offers 4 types of MLS courses; take a look at our website for the content

of the courses and contact us if you are interested. www.davantigroup.com.

CooPeraTIon WITh yonder

Davanti has started a cooperation with Yonder, an IT solutions provider,

established in Utrecht and Cluj, Romania. A team of developers in Cluj has

been trained in MLS software development. At the universities of Romania the-

re are over a 10.000 students that are trained in software development.

roadmaP 2011

“Men are only as good as their technical development allows them to be”, so

the English author George Orweel (1903-1950) wrote. This could be a cheap

aphorism, made up for the world of logistics. This is a good reason for always

striving for technical improvements. Davanti is passionate in this. For instance

a team of specialists are working – in consultation with the MLS User Group – on

the roadmap 2011. In this plan are Davanti’s ambitions for 2011 as expressed by

the product manager, Pim de Jager. “We are also planning to refine our software

on certain points to ensure that it will be more client friendly.”

Calendar

• Davanti Customer Event on 19 May 2011 in Aviodrome, Lelystad

• Next meeting of the MLS User Group on 16 March 2011 at Hollander

Barendrecht’s site

s a m e n W e r K I n g m e T y o n d e rDavanti is een samenwerkingsverband aangegaan met Yonder,

een IT- solutions provider met vestigingen in Utrecht en Cluj,

Roemenie. In Cluj is een team van ontwikkelaars getraind in

MLS-softwareontwikkeling. Er is gekozen voor Yonder vanwege de

up-to-date kennis bij dit bedrijf en de korte communicatielijnen

die men hanteert. Cluj kent veel hoogopgeleide ICT-professionals.

Op de universiteiten van Roemenie worden meer dan 10.000

studenten getraind in softwareontwikkeling.

r o a d m a P 2 0 1 1‘De mensen zijn slechts zo goed als hun technische ontwikkeling

het hen toestaat te zijn’, aldus de Engelse schrijver George Orwell

(1903-1950). Het zou een tegeltjeswijsheid kunnen zijn die specifiek

voor de wereld van de logistiek is bedacht. Alle reden dus om

altijd maar weer aan de verbetering van die techniek te werken.

Bij Davanti is men daar behoorlijk ijverig in.

Zo is een team bestaande uit tal van specialisten in nauw overleg

met de MLS User Group bezig geweest met de zogenaamde ‘Road-

map 2011’. “In dat plan staan onze ambities voor het komend jaar”,

zo verklaart product manager Pim de Jager. “We zijn van plan

onze software op een aantal punten verder te verfijnen zodat het

MLS nog klantvriendelijker wordt.”

W T J e s n I e u W T J e s n I e u W T J e s n I e u W T J e

noteer alvast met potlood – en misschien zelfs wel met pen – in uw agenda:

• Davanti Klantendag op 19 mei 2011 in Aviodrome Lelystad.

• Volgende meeting MLS User Group op 16 maart 2011 bij Hollander Barendrecht.

T I P !

11

Cor hollenBerg

geboren: 1962

geboorteplaats: Winkel

Woont in: Zwaag

Burgerlijke staat: ongehuwd

Club: Honk- en softbalvereniging Urbanus

van mijn oomzeggers. Die zijn met een

knuppel in de hand opgegroeid en spelen

beiden op een leuk niveau in de jeugd.

n o g m e e r h o n k b a l i n j e a g e n d a ?Jazeker, want het Nederlands Team volg ik

ook. En iedere twee jaar staat de Haarlemse

Honkbalweek op de kalender. Dat is inmiddels

een soort honkbalvakantie. Logeren in de

caravan, op een camping bij Haarlem en

genieten van twintig wedstrijden in tien dagen.

J e m a a k t e i n 2 0 0 8 e e n h o n k b a l r e i s n a a r a m e r i k a .Ja en dat was geweldig! Ik heb het vliegtuig

gepakt en heb in anderhalve week vier wed-

strijden bezocht, waaronder een mooie partij

in het oude stadion van de New York Yankees.

Daar zitten dan 50.000 man. Een geweldige

ambiance.

n o g t i p s v o o r a s p i r a n t h o n k b a l l i e f h e b b e r s ?Nou, wie meer wil weten over Amerikaans

honkbal, die moet gewoon op de site van

de zogenaamde ‘Major League’ kijken (dat

is www.mlb.com, red.). En wanneer je wil

beginnen met een bredere oriëntatie, dan

kun je kijken op www.honkbalsite.com.

J e f u n c t i e ?Software & Solution Developer.

h o e l a n g w e r k j e a l b i j d a v a n t i ?Ik heb sinds 2004 een vast contract. Daar-

voor werkte ik ook al met MLS, maar dan

met een detacheringcontract.

W i j h e b b e n g e h o o r d d a t j e h e l e m a a l g e k b e n t v a n h o n k b a l .Klopt. Ik ben overigens een laatbloeier.

Mijn zwager heeft mij besmet. Hij zat op

honkbal en ik ging regelmatig kijken.

Van het een kwam het ander: met wat

andere trouwe supporters werd ik het tweede

team ingetrokken. Door toename van het

aantal leden is dat nu het derde. Een soort

veteranenteam. Veel mannen zijn niet al te

snel meer, maar dat compenseren ze met

vijfentwintig jaar ervaring.

n o g s t e e d s a c t i e f ? Nee, mijn actieve periode als honkballer

heb ik zo’n zeven jaar geleden afgesloten.

Momenteel ben ik nog wel penningmeester

van onze vereniging ‘Urbanus’ in Hoorn.

En regelmatig ga ik kijken bij een wedstrijd

C o r h o l l e n B e r g

Gek van honkbal

13

Er zijn mensen die werken omdat

er brood op de plank moet komen.

Je hebt ook mensen die werken uit

enthousiasme voor hun vak.

De nuchtere Noord-Hollander

Cor Hollenberg behoort tot die

laatste groep. Sinds 2004 is hij in

vaste dienst bij Davanti. Behalve

zijn werk heeft hij nog een passie:

honkbal. Kortom: meer dan één

reden om hem eventjes aan de

tand te voelen.

Some people work for earning one’s daily bread; others work out of enthusiasm for their profession. The down-to-earth Cor Hollenberg, born and bred in the province of North Holland, is latter of this group. Since 2004 Cor works for Davanti. Next to his work he has another passion: baseball. In short: more than one reason to have an interview with him.

What is your function within Davanti?Software & Solution Developer.

Since when do you work for Davanti?I have a permanent position since 2004. Before that I worked with MLS as well, though as a temporary worker.

We heard that you are baseball-mad.That is right, but I am a late-developer.

Still active? No, I finished my active career as a baseballer 7 years ago.

Is baseball still active in your life?Yes, sure, I am a fan of the Dutch team. Every two years we have the Harlem Baseball week in the city of Haarlem, close to where I live. For me, it is a kind of basesball holiday. I stay those weeks in a caravan at a camp site near Harlem and enjoy twenty games in ten days.

You made a baseball trip to the USA in 2008.Yeah, that was great! I travelled to the USA and visited 4 games in a week and a half. Including a splendid game in the old stadium of the New York Yankees. Over a 50.000 people in that stadium. A wonderful atmosphere.

Any advice for aspirant baseball fanatics?If you want to know more about American baseball, look at the website of the Major League: www.mlb.com. For general orientation you can always take a look at www.honkbalsite.com.

Cor hollenBergBorn: 1962Place of birth: WinkelLives in: ZwaagCivil status: unmarriedClub: Baseball and softball Club Urbanus

Cor Hollenberg

Baseball-mad

www.davantigroup.com

Hogeweg 35e, 5301 LJ ZaltbommelP.O. Box 2061, 5300 CB Zaltbommel

Tel. +31 (0)88 345 45 00Fax +31 (0)88 345 45 99

[email protected]

Magazijn

Documents

Transcript of Magazijn