Lindbak årsrapport 2015
36
1 ÅRSRAPPORT 2015 ÅRSRAPPORT 2015
description
Lindbak årsrapport 2015
Transcript of Lindbak årsrapport 2015
1
ÅRSRAPPORT 2015
ÅRSRAPPORT 2015
2
LINDBAKGRUPPEN KONSERN TALL I 1000 KRONER
Salg av maskiner, møbler, kontorrekvisita, programvare og servicetjenester ga oss en omsetning på 683 500
De solgte varene ble innkjøpt for 354 262
Utgifter til lønn, arbeidsgiveravgift og sosiale utgifter (personalkostnader) var 196 671
De andre utgiftene, slik som husleie, reisekostnader, bilhold, telefon og porto, salgs- og markedsføringsutgifter, administrasjon mv. kom seg på
80 291
Avskivninger på inventar, utstyr, utleiemaskiner og transportmidler er foretatt med 7 613
Finansresultatet kom på 53 462
Overskuddet før skatt ble da 98 125
Firmaskatt for 2015 11 884
Årsoverskuddet ble 86 239
RESULTATENE FOR 2015 I ORD OG TALL
2
3
ÅRSRAPPORT 2015
OMSETNING ANTALL ÅRSVERKDRIFTSRESULTAT
0
11 500 000
23 000 000
34 500 000
46 000 000
2013 2014 2015
46 000
34 500
23 000
11 500
02013 2014 2015
0
175 000 000
350 000 000
525 000 000
700 000 000700 000
525 000
350 000
175 000
0 0
70
140
210
280
2013 2014 2015
280
210
140
70
0
NOK 1000 NOK 1000
3
4
2015 var et år preget av hektisk aktivitet, nye kunder og vekst.
Dette førte til rekordstor omsetning og rekordresultater.
Omsetningen økte med over 100 millioner kroner og endte
på 683 millioner. Aldri før i firmaets historie har vi hatt en så
kraftig økning på ett år. Veksten skyldes både organisk vekst
og oppkjøp. Driftsresultatet økte med rundt 6 millioner kroner
for konsernet.
Vi har alle god grunn til å være stolte over å ha prestert så godt,
og det i et avventende marked for en del av våre produktområder.
Det er summen av hardt arbeid og et ønske om at våre
kunder skal være de mest fornøyde som vi ser resultatene av.
WE MAKE IT WORK. AT WORK.
LindbakGruppen hadde også et meget sterkt finansresultat
som ikke har noe med selve driften å gjøre. Det skyldes en
gevinst fra en investering vi har gjort over mange år i en norsk
forbrukerbank som heter yA Bank. Banken ble startet i 2006
av Svein Lindbak, bror til Tore og Morten, og har vært en stor
suksess. Da den ble solgt til en svensk bank sommeren 2015,
fikk LindbakGruppen AS en betydelig gevinst. Dette er med i
tallene for 2015.
NOEN HØYDEPUNKTER I 2015
Lindbak Retail Systems er et av Nordens ledende IT-selskaper
innenfor leveranser av forretningskritiske IT løsninger til
detaljhandelskjeder. 2015 var et år med stor aktivitet.
Implementeringen av vår løsning til Sveriges 5.største kjede
Bergendahls var et av flere høydepunkter. En betydelig
utviklingsjobb og en utrulling av 44 butikker med 800
kassepunkter ble gjennomført på kun 10 måneder. En stor
suksess for alle som var involvert fra vår svenske og norske
organisasjon. Vel blåst! På tampen av året ble også vår løsning
rullet ut hos NorgesGruppen på rekordtid. NorgesGruppen
er Norges største kjede hvor samtlige Esso stasjoner under
Tigerkonseptet bruker nå løsninger fra Lindbak!
Lindbak Retail Systems satser tungt på videreutvikling av
markedets beste løsninger til detaljhandelsbransjen og har
styrket organisasjonen vesentlig.
Lindbak Office Solutions, fellesnavnet på vår
kontorutstyrsdivisjon, hadde sterk fremgang i fjor. 2015 var
det første hele året med våre nye avdelinger i Bodø, Mo i Rana,
Tynset og Gjøvik, som i all hovedsak kom fra kjøpet av Pitney
Bowes i 2014. Våre virksomheter i Bergen og Oslo ble også
styrket av det samme kjøpet. Kontorutstyrsdivisjonen passerte
en omsetning på 460 millioner kroner i året som gikk.
Konsolideringen i kontorbransjen i Norge fortsetter og vi har
derfor jobbet med å styrke vår geografiske tilstedeværelse
ytterligere. Det førte blant annet til at vi tidlig i 2016 undertegnet
en avtale om å kjøpe 60 % av aksjene i Finnmark Kontorservice
AS, markedslederen i fylket på både kontormøbler og
kontorteknologi.
I LindbakGruppen inngår også to andre selskaper. Det er
Lindbak Business Solutions AS og Lindbak Stormarkeder
AS. Det første er et rent konsulentselskap som jobber med
Microsoft sitt ERP-system AX Dynamics. LindbakGruppen med
NY FREMGANG I 2015
5
ÅRSRAPPORT 2015
alle selskaper er den største kunden, men et 10-talls andre
kunder får bistand fra fire dyktige konsulenter til å tilpasse og
videreutvikle sine driftssystemer. Lindbak Stormarkeder driver
Trondheims Staples-butikk på franchisebasis og har gjort det
siden oppstarten i 2006, da butikkjeden het Binders. En flott
butikk som har fornøyde kunder og som skaper gode resultater.
2015 har vært preget av mye negativitet i næringslivet i Norge.
Det skyldes som kjent oljeprisens utvikling, noe som har ført
til langt lavere investeringslyst i olje- og gassindustrien, med
oppsigelser og permitteringer som konsekvens. Ringvirkningene
av dette merker vi også i deler av vår virksomhet, og det er
dessverre all grunn til å tro at det kan forsterke seg i 2016. I
tillegg har en mye svakere norsk krone redusert våre marginer.
Dette grunnet innkjøp av varer i svenske kroner og euro.
Vi er derfor spente på hvordan etterspørselen etter våre
varer og tjenester vil være i 2016, men tror at fortsatt aktiv
markedsføring, sterk fokus på fornøyde kunder og kontinuerlig
arbeid med å drive enklere og mer rasjonelt vil gi gode resultater.
Vi vil, vi tør, vi kan.
WE MAKE IT WORK. AT WORK.
66
7
ÅRSRAPPORT 2015
Lindbak Chain Web er siste versjon av vår
kjedeløsning som blir svært godt mottatt
hos våre kunder.
Vi har i 2015 hatt fokus på brukeropplevelsen i utviklingen
av Lindbak Chain Web. Det betyr prosessorientering av vår
løsning som skal bidra til enkelhet for brukeren, selv for de
mer komplekse prosesser. Dette fokuset vil videreføres i den
videre utviklingen av Lindbak Chain Web hvor vi har dedikerte
interaksjonsdesignere som jobber tett med våre kunder for å
optimalisere nettopp brukeropplevelsen. Løsningen er også
utviklet med tanke på at den skal kunne driftes skybasert, noe vi
vil levere til våre kunder i 2016.
LINDBAK CHAIN WEB
7
8
VIRKSOMHETEN
LindbakGruppen består av ni driftsselskaper hvorav ett er
lokalisert i Sverige. Alle selskapene har sin hovedvirksomhet
innen å selge trivsel og produktivitet til butikker, og offentlige og
private virksomheter. Selskapene markedsfører kontorutstyr,
interiørprodukter og butikkdata. Konsernets hovedkontor er i
Trondheim.
LindbakGruppen AS er eierselskapet i konsernet, og har som
primærfunksjon å levere administrative tjenester, økonomi- og
regnskapstjenester og felles IT-tjenester. LindbakGruppen AS er
morselskap til tre 100 % eide datterselskap. De er Lindbak AS,
Lindbak Retail Systems AS og Lindbak Stormarkeder AS. Lindbak
Business Solutions AS eies 67 %. Lindbak AS eier 100 % av Lindbak
Kontor AS og Lindbak Møre AS, 70 % av Lindbak Helgeland AS og
60 % av Kjell Arnesen AS. Lindbak Retail Systems AS eier 100 %
Lindbak Retail Systems AB i Sverige.
ÅRSREGNSKAPET
LindbakGruppen hadde en konsernomsetning i 2015 på 683,5
millioner kroner, som er en økning på 18,7 % eller 107,8 millioner
sammenlignet med 2014. Resultatet før skatt endte på kr. 98,1
millioner kroner, mot kr. 37,3 millioner i 2014. I resultatet for 2015
er det en finansinntekt på kr. 53,4 millioner. hvorav det meste
skyldes salg av aksjer i yA bank.
Egenkapitalen i konsernet er kr. 112,8 millioner tilsvarende 42,6 %
av totalkapitalen.
Egenkapitalen i Lindbak Gruppen AS er på 74,3 millioner kroner,
eller 94 % egenkapitalandel.
Lindbak Retail Systems AS (LRS) driver utvikling, salg, installasjon
og support av egenutviklede driftsystemer for detaljhandelskjeder
og deres butikker. Kjernevirksomheten er egenutviklet programvare
og tilhørende tjenester innenfor leveranse, support og service. LRS
har kontorer i Oslo, Bergen og Trondheim. Omsetningen i 2015
havnet på kr. 143,1 millioner med et driftsresultat på 20,6 millioner.
Lindbak Retail Systems AB er LRS sitt svenske datterselskap
som utvikler, selger og supporterer egenproduserte butikkdata
applikasjoner til butikkjeder i Skandinavia. Selskapet selger egne
og LRS sine applikasjoner. Selskapet har kontor i Göteborg. LRS
AB omsatte i 2015 for SEK 49,2 millioner og fikk et driftsresultat på
SEK 4,4 millioner.
Lindbak AS har som forretningsgrunnlag å selge, levere og utføre
service på produkter til den moderne arbeidsplassen. Selskapet
har en omfattende produktportefølje, for eksempel kontor og
møteroms møbler, møbler til helseinstitusjoner, teknologiprodukter
som multifunksjonsmaskiner og audiovisuelt utstyr, samt kontor-
rekvisita. Lindbak AS har kontorer i Trondheim, Molde, Namsos,
Kristiansund, Gjøvik, Tynset, Bodø, Bergen, Verdal og Oslo.
Omsetningen ble i 2015 kr. 269,2 millioner, med et driftsresultat på
kr. 7,9 millioner.
Lindbak Stormarkeder AS driver kontorutstyrsbutikken Staples
på franchisebasis. Butikken ligger på Tiller rett sør for Trondheim.
Butikken selger ”alt til kontoret” til små og mellomstore bedrifter,
organisasjoner og private. Sortimentet har den seneste tiden også
blitt utvidet til en del andre produktområder og salget av egne
merkevarer har økt. Omsetningen ble i 2015 kr. 36,1 millioner og
med et driftsresultat på kr. 5,6 millioner.
STYRETS BERETNING 2015
9
ÅRSRAPPORT 2015
Lindbak Business Solutions AS er et konsulentselskap som markedsfører
Microsoft sine produkter mot bedriftsmarkedet. LBS har kontor i Trondheim.
Selskapet omsatte i 2015 for kr. 4,5 millioner og fikk et driftsresultat på minus
kr. 134.000. -
Kjell Arnesen AS har hovedkontor og driver sin virksomhet ut i fra Tromsø.
Kundene består primært av offentlige og private virksomheter i Troms fylke,
men bedriften har også kunder i andre deler av Nord-Norge og på Svalbard.
Selskapets viktigste produktområder er et bredt spekter av interiør,
teknologiprodukter, samt kontorrekvisita. Bedriftens tilbud omfatter også
teknisk service samt konsulent- og montasjetjenester tilknyttet de enkelte
produktområdene. Selskapet omsatte i 2015 for kr. 91,5 millioner og fikk et
driftsresultat på kr. 5,9 millioner.
Lindbak Kontor AS selger kontor- og møteromsmøbler til bedriftsmarkedet
og offentlige organisasjoner i Oslo og omegn i fra de samme ledende
leverandørene som vi markedsfører i resten av landet. Selskapet har kontor
sentralt i Oslo. Selskapet hadde en betydelig omsetningsøkning og landet på
kr. 66,5 millioner, med et driftsresultat på kr. 1,6 millioner. Det er omtrent en
tredobling av resultatet i forhold til året før.
Lindbak Møre AS selger kontorprodukter på Sunnmøre og i Sogn og
Fjordane. Selskapet har hovedkontor i Ålesund og avdelingskontor i Ørsta og
i Førde. Selskapet solgte varer og tjenester for kr. 29,7 millioner og fikk et
driftsresultat på minus kr. 1,1 millioner.
Lindbak Helgeland AS selger og gir service på kopi- og multifunksjons-
maskiner på Helgeland. Selskapet fikk i sitt første fulle driftsår en omsetning
på kr. 7,5 millioner og et meget tilfredsstillende driftsresultat på kr. 700.000. -
FINANSIELL RISIKO
En del av varekjøpet foretas i fremmed valuta, først og fremst svenske kroner
og euro. Det er en risiko knyttet til om kursen utvikler seg uheldig, men kursen
kan også utvikle seg, i for oss en positiv retning. Over år er dette et 0 spill.
Storparten av konsernets omsetning skjer på kreditt. Det foretas grundig
kredittsjekk av både nye og gamle kunder. Mye av omsetningen skjer til
offentlige kunder og andre kunder hvor det er minimal tapsrisiko. I 2015
hadde vi konstaterte tap på kr. 198.000. -
Styret anser konsernets finansielle risiko for å være beskjeden.
FORTSATT DRIFT
Det bekreftes at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.
PERSONELL OG ARBEIDSMILJØ
Styret anser arbeidsmiljøet i LindbakGruppen for å være godt. Konsernet har
et bredt sammensatt arbeidsmiljøutvalg som utarbeider en årsrapport om
sin virksomhet og som iverksetter forbedringstiltak. I 2015 har det ikke vært
rapportert om arbeidsulykker.
Sykefraværet i konsernet, inkl. Sverige, ser slik ut:
Korttidsfravær (1-16 dager) 1,6 %
Fravær pga syke barn 0,3 %
Langtidsfravær (over 16 dager) 3,2 %
Samlet 5,1 %
I Norge er fraværet blant kvinner 7,5 %, og for menn 4,3 %. I Sverige er
sykefraværet blant kvinner 3,8 % og for menn 3 %.
10
Langtidsfraværet er fremdeles noe høyt, men totalt fravær har gått
litt ned ift 2014. Vi har som målsetning å redusere fraværet.
Alle medarbeidere deltar i omfattende personalforsikringsordninger
med kollektiv pensjon, gruppeliv, yrkesskade og reiseforsikring. I
2015 var det i gjennomsnitt 279 årsverk tilsatt i konsernet, en
økning på 30 i forhold til året før.
LIKESTILLING
LindbakGruppens funksjoner kan grovt sett deles i salg, lager,
teknisk service/support, programutvikling og kontorarbeid/
administrasjon. Innenfor alle områder arbeider det både kvinner og
menn.
Av totalt 279 årsverk, er det 62 kvinner og 217 menn. I styret i
LindbakGruppen AS sitter kun aksjonærene, som begge er menn.
I datterselskapene som har flere enn 30 medarbeidere (Lindbak AS,
Lindbak Retail Systems AS og Kjell Arnesen AS), er det henholdsvis
fem, seks og tre medlemmer i styret, og begge kjønn er representert.
Lønnsgjennomsnittet for kvinner er lavere enn for menn. Dette
skyldes først og fremst en lavere lederandel. Selskapet har en
policy om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet
kjønn. Tilsvarende skal det ikke diskrimineres som følge av nedsatt
funksjonsevne, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn.
YTRE MILJØ
Selskapene i LindbakGruppen markedsfører produkter som
forurenser det ytre miljøet i liten grad. Konsernet er med i en
returordning via El-retur for kasserte produkter. Ordningen skal
trygge en forsvarlig destruering og gjenbruk av kassert datautstyr.
Virksomheten er ellers preget av oppsøkende aktiviteter mot kunder,
og vi har følgelig en viss miljøbelastning knyttet til reisevirksomhet
og transport av varer.
De fleste datterselskaper og avdelingskontorer er sertifisert som
Miljøfyrtårn og det jobbes aktivt med å gjøre belastningen på
miljøet mindre. Vårt miljøarbeid konsentreres om tre områder;
avfall, energiforbruk og reduksjon i reisevirksomheten.
Vi har jobbet aktivt med å redusere mengden restavfall og utviklingen
har vært positiv over flere år. I 2015 var gjenvinningsgraden i
Trondheim 82,2 %.
Det årlige energiforbruket svinger med gjennomsnittlig
utetemperatur år for år, men vi ser en helt tydelig trend til at det totale
energiforbruket går ned. Ved hovedkontoret i Trondheim ble det i
2015 installert nytt ventilasjonsanlegg med en gjenvinningsgrad på
oppunder 90 %. Gjennomsnittlig energiforbruk var i 2015 på 170
kwt pr. kvadratmeter, det laveste noen sinne.
Vi måler også drivstofforbruket på flere av våre vare- og lastebiler
for om mulig å redusere forbruket og utslippene.
FREMTIDIG UTVIKLING
Etter at oljeprisen er redusert med to tredjedeler i løpet av 2014
og 2015 er det en usikkerhet med hensyn til utviklingen i norsk
økonomi i 2016. Oljeindustrien med tilhørende leverandører har en
markert nedgang i aktiviteten, mens mange eksportbedrifter, for
eksempel oppdrett og fiskeri har hatt et godt år i 2015 og forventer
videre vekst også i 2016 takket være en svekket kronekurs. Vårt
salg er i mindre grad enn mange andre avhengig av industriens
utvikling og vi forventer en omsetning på omtrent samme nivå i
2016 som i 2015 for sammenlignbare avdelinger. Etter oppkjøpet
11
ÅRSRAPPORT 2015
av Finnmark kontorservice AS venter vi en økning i omsetningen
i kontorutstyrsdivisjonen. På butikkdata er vi en klar nr. to i Norge,
men i og med at markedet har mange små leverandører og de fleste
kundene har systemer fra andre leverandører, har vi mye ugjort og
mulighet for å vokse betydelig i kommende år. I Sverige har LRS AB
hatt en betydelig vekst i 2015 og vi forventer videre vekst der.
Våre kunder er den mest verdifulle ”eiendelen” vi har. Ingenting av
det vi gjør er mer viktig enn å ta vare på og utvikle denne eiendelen.
For å lykkes i det arbeidet, må alt vi gjør være av høy kvalitet, og vi
må bestrebe oss på å holde kostnadene nede, slik at vi kan tilby
konkurransedyktige priser.
Vi har også i 2015 jobbet mye med våre verdier og ledelsesprinsipper,
og dette vil det bli fokusert på også i 2016. Det som er aller
viktigst, er den enkelte ansattes engasjement i hverdagen mht. å
tenke offensivt og se muligheter fremfor begrensninger, samt et
stadig kundefokus hvor vi skal være tilgjengelig for våre kunder
og opptre profesjonelt og ryddig i all samhandling med kunder
og leverandører. Våre ledere vet at de har nødvendig frihet under
ansvar og involvering av ansatte skaper engasjement og utvikling
hos medarbeiderne.
LindbakGruppen skal være en god ”samfunnsborger”. Vi skal
fremstå som en arbeidsgiver som driver etter ærlige og etiske
prinsipper og vi som jobber her skal følge den høyeste grad av god
forretningsskikk. Vi ønsker å bli oppfattet som profesjonelle og
seriøse, og vi skal være en miljøbevist bedrift som internt og overfor
våre kunder tar valg som bidrar positivt til miljøet.
Styret ønsker å takke alle medarbeidere i LindbakGruppen for flott
innsats i 2015!
Trondheim, 31.12.2015 / 17.03.2016
Morten Lindbak Tore Lindbak
Styreleder Styremedlem og adm.direktør
Resultatdisponering i LindbakGruppen AS
Resultat før skatt 70 838
Skattekostnad 238
Årets overskudd 70 599
Styret anbefaler følgende disponeringer:
Avsettes til annen egenkapital 70 599
Avsettes til utbytte
Sum overføringer 70 599
12
KUNDECASE STATSBYGG
AKTIVITETSBASERT ARBEIDSPLASS
12
13
ÅRSRAPPORT 2015
FAKTA
• Type lokaler: Næringsbygg, rehabilitering
• Adresse: Biskop Gunnerus’ gate 6, Oslo
• Areal: ca.2440 m2
• Oppdragsgiver: Statsbygg
Fotograf: Ragnar Hartvig
Da Statsbygg skulle utvide med en ny etasje i Byporten i Oslo var det med ønske om aktivitetsbasert
arbeidsplassutforming og mulighet for “free seating”. Det har vært viktig å tydeliggjøre de ulike sonene og lage en
logisk og oversiktlig plan, slik at det er lett å orientere seg i etasjen, og slik at de nye arbeidsmåtene kan fungere
best mulig. Det visuelle uttrykket er moderne og nordisk og vi har brukt byggematerialer som kryssfiner og
betongfliser i interiøret. Materialene er med på å bygge opp under Statsbyggs identitet som byggherre og rådgiver
i byggeprosjekter. Den nye visuelle profilen til Statsbygg har vært viktig.
1414
Foto fra: Direktoratet for Arbeidstilsynet – Trondheim
15
ÅRSRAPPORT 2015
MORSELSKAP KONSERN
2014 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2015 2014
22 842 23 078 Salgsinntekt 675 958 568 834
71 173 Annen driftsinntekt 7 542 6 808
22 913 23 251 Sum driftsinntekter 683 500 575 642
1 139 1 024 Varekostnad 354 262 299 279
8 578 9 247 Lønnskostnad 196 671 165 136
378 499 Avskrivninger 7 613 7 629
11 078 11 741 Annen driftskostnad 80 291 65 045
21 174 22 511 Sum driftskostnader 638 839 537 088
1 739 740 Driftsresultat 44 662 38 554
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
21 000 17 000 Inntekt på investering i datterselskap - -
- - Resultat av investering i tilknyttet selskap -27 14
308 227 Renteinntekt fra foretak i samme konsern - -
2 664 58 088 Annen finansinntekt 60 771 4 339
-3 508 -4 855 Verdiendring finansielle anleggsmidler -4 855 -3 508
-591 -298 Rentekostnad fra foretak i samme konsern - -
-91 -64 Annen finanskostnad -2 428 -2 107
19 783 70 098 Netto finansresultat 53 462 -1 262
21 521 70 838 Ordinært resultat før skattekostnad 98 123 37 292
1 105 238 Skattekostnad på ordinært resultat 11 884 11 321
20 416 70 599 Ordinært resultat 86 239 25 971
20 416 70 599 ÅRSRESULTAT 86 239 25 971
Minoritetenes andel av årsresultatet 1 882 1 274
Majoritetens andel av årsresultatet 84 357 24 697
OVERFØRINGER
12 416 70 599 Avsatt til annen egenkapital
8 000 - Avsatt til utbytte
20 416 70 599 Sum overføringer
RESULTATREGNSKAP NOK 1000
16
BALANSE PR 31.DESEMBER 2015
MORSELSKAP KONSERN
2014 2015 EIENDELER 2015 2014
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
134 59 Utsatt skattefordel 2 953 2 785
- - Goodwill 3 360 4 339
134 59 Sum immaterielle eiendeler 6 313 7 124
Varige driftsmidler
1 079 2 628 Driftsmidler, inventar, utleiemaskiner o.l. 18 943 11 959
1 079 2 628 Sum varige driftsmidler 18 943 11 959
Finansielle anleggsmidler
9 376 9 376 Investering i datterselskap - -
10 088 8 407 Lån til foretak i samme konsern - -
- - Investering i tilknyttet selskap - 27
- - Andre langsiktige fordringer - 245
20 437 1 041 Investering i andre aksjer og andeler 1 041 20 437
39 901 18 824 Sum finansielle anleggsmidler 1 041 20 708
41 114 21 511 Sum anleggsmidler 26 297 39 792
Omløpsmidler
- - Varer 36 165 29 480
Fordringer
774 457 Kundefordringer 89 515 74 612
35 789 22 033 Andre fordringer 13 759 14 689
36 563 22 490 Sum fordringer 103 274 89 301
39 060 35 189 Bankinnskudd, kontanter o.l. 98 785 76 887
75 623 57 679 Sum omløpsmidler 238 225 195 667
116 737 79 189 SUM EIENDELER 264 521 235 459
17
ÅRSRAPPORT 2015
MORSELSKAP KONSERN
2014 2015 EGENKAPITAL OG GJELD 2015 2014
Innskutt egenkapital
400 400 Aksjekapital ( 800 aksjer á kr 500 ) 400 400
400 400 Sum innskutt egenkapital 400 400
Opptjent egenkapital
73 318 73 918 Annen egenkapital 109 446 94 218
73 318 73 918 Sum opptjent egenkapital 109 446 94 218
Minoritetsinteresser 2 946 4 473
73 718 74 318 Sum egenkapital 112 792 99 090
Gjeld
Kortsiktig gjeld
2 924 1 717 Leverandørgjeld 45 659 44 093
7 109 - Kassekreditt 9 263 7 235
1 061 471 Betalbar skatt 10 162 9 132
646 579 Skyldige offentlige avgifter 25 752 21 500
8 000 - Foreslått utbytte 2 443 9 378
23 279 2 105 Annen kortsiktig gjeld 58 451 45 030
43 019 4 872 Sum kortsiktig gjeld 151 730 136 369
43 019 4 872 Sum gjeld 151 730 136 369
116 737 79 189 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 264 521 235 459
BALANSE PR 31.DESEMBER 2015 NOK 1000
31. desember 2015Trondheim, 17. mars 2016
Morten Lindbak Tore Lindbak
Styreleder Styremedlem og adm.direktør
18
Ett viktigt genombrott för Lindbak gjordes i slutet av 2014 då
Lindbak Sverige träffade avtal med Bergendahls Food om att
leverera nytt butiksdatasystem. Detta har också präglat arbetet
för hela bolaget under 2015. Lindbak har under 2015 genomfört
det för Lindbak snabbaste projektet hittills och under 2015 har 45
varuhus med 800 kassaplatser installerats med nytt kassasystem
från Lindbak, inklusive nya integrerade system för självbetjäning.
Redan idag självskannar 50% av Citygross varuhuskunder och
detta ökar stadigt.
Bergendahls installerar butikslösningar som skall ge konsument-
erna en bekvämare och mer inpirerande shoppingupplevelse. En
målsättning med det nya systemet är att det skall gå smidigare att
ta sig igenom varuhuset och att betala.
Systemlösningen är dessutom mer centraliserad än tidigare och
innehåller det senaste i form av mjukvara som gör det möjligt
att centralstyra priser, sortiment och kampanjer vilket ger god
uppföljning av lönsamhet och styrning av butikerna.
Systemet är även utformat för att enkelt kunna integrera till andra
system och för att kunna stödja marknadens inititiv med att möta
kunden på nya sätt och i nya kanaler. Det ges även möjlighet att
kunna skapa skräddarsydda erbjudanden och bonuserbjudanden
som faller ut automatiskt vid betalning i kassan vilket sparar tid i
kassalinjen.
Med Bergendahls som kund säkrar Lindbak strategin och
expansionsplanen som ligger för svenska marknaden för flera år
framåt. Detta hade aldrig varit möjligt utan det fina samarbete och
det fantastiska engagemang som visats från såväl Bergendahls
personal som alla projektdeltagare från Lindbak.
Sebastian GreenIT-Chef / CIOBergendahls Food
REKORDSNABB UTRULLNING HOS CITYGROSS
KUNDECASE BERGENDAHLS FOOD
18 Foto: Erika Weiland, Apelöga AB
19
ÅRSRAPPORT 2015
19
20
KUNDECASE SINTEF Sintef sin ambisjon for nye møterom og fellesarealer
• besøkende skal sitte igjen med et tydelig
inntrykk av å ha besøkt SINTEFs hovedkontor
• gjester skal gjennom ankomst, bevegelse i
bygget og bruk av møterom ha en god opplevelse,
som gjenspeiler SINTEFs egenart
• møte- og kursavdelingen skal være et foretrukket sted
for dagsmøter
• service på et høyt nivå
• utforming og drift basert på SINTEF miljøstyring
KONSEPT
Sintef utarbeidet et konsept for utviklingen av SINTEF
huset basert på tre hovedprinsipper:
NORSK • MODERNE • TEKNOLOGISK
og valgte en fargepalett for møblene basert på
hovedprinsippene.
I LØPET AV DE SISTE TRE-FIRE ÅRENE
HAR SINTEF-HUSET I STRINDVEGEN 4 I
TRONDHEIM GJENNOMGÅTT EN STOR
OMBYGGINGS-/RENOVERINGSPROSESS.
SISTE DELPROSJEKT HAR VÆRT BYGGING
AV NY KANTINE SAMT OPPGRADERING AV
MØTEROM OG FELLESAREALER.
20
21
ÅRSRAPPORT 2015
KANTINE - ”A ROOM WITH A VIEW”• Spisested for ansatte og gjester, møtelokale
for store og små møter, sosiale tilstelninger
• Valg av møbler med fokus på fleksibel bruk:
Høye bord, runde bord, sofagrupper
• God akustikk, støydemping som en del av interiøret
• Fokus på enkel rengjøring
MØTEROM
• Møterommene skal oppleves som transparente,
åpne og lyse, og fremme kreativitet og samhandling
• Fokus på brukskonsept - hva rommet skal brukes til,
og designkonsept - opplevelse
Inger Rygh og Jon Kjetil Brandt har hatt ansvaret for prosjektet i SINTEF, og interiørarkitekt MNIL Urd Schjetne i
Hus Arkitekter AS har vært en viktig inspirator og samarbeidspartner i utarbeidelse av konsept og valg av løsninger.
Lindbak AS har hatt totalleveransen av møbler til kantine, møterom og fellesarealer. I noen tilfeller har SINTEF valgt
skreddersydde løsninger, som er levert av lokale leverandører. Leveransene har gått etter oppsatt plan, og SINTEF
har tatt i bruk arealer som er funksjonelle og som tilfredsstiller de ulike elementene i deres ambisjon.
22
GAVEKORTLØSNING SOM SKAPER
GODE HANDLEOPPLEVELSER.
Vår gavekortløsning er nå videreutviklet med en app for
sluttbruker som kjeden kan distribuere til sine kunder under
eget merkenavn.
Gavekort-appen gjør det enklere og morsommere å dele
digitale gavekort via mobiltelefonen, gjerne med en personlig
hilsen.
Løsningen er utviklet som en skybasert tjeneste, og vil være
kostnadseffektiv for våre kunder. Løsningen ble utviklet i
2015 og er klar til lansering.
LINDBAK GAVEKORT
22
23
ÅRSRAPPORT 2015
23
24
KUNDECASE FARSTAD SHIPPING
Flott beliggenhet sentralt i Jugendbyen med en fantastisk utsikt
både mot by og sjø.
Lindbak Møre AS fikk tildelt oppdraget primo november 2015,
som innbefattet levering av over 90 arbeidsplasser i åpent
kontorlandskap, samt møbler til fellesarealer, garderober, diverse
møterom for ulike formål, styrerom, kantine og resepsjonsområde.
Oppdraget var gjennomført som avtalt første uken i februar 2016 i
tett og godt samarbeid med Farstad Shipping, Iark og leverandørene.
Farstad Shipping ønsket å bruke norske møbler der dette var
mulig og dette resulterte i en god miks av produkter fra Fora Form,
Aarsland, Nesje, SBSeating og LK Hjelle.
Farstad Shipping AS
Interiør: Iark AS, Oslo
Størrelse Bygg A: 5400 m2
NYTT BYGG OVER 4 ETASJER I ÅLESUND
24
25
ÅRSRAPPORT 2015
NYTT BYGG OVER 4 ETASJER I ÅLESUND
25
26
KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE
KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE
27
Nordlandet Ungdomsskole sto ferdig renovert til
skolestart høsten 2015, og Lindbak fikk gleden av å
levere møbler til hele bygget.
Leveransen omfattet blant annet; klasserom,
garderober, administrasjon, lærerarbeidsplasser,
elev- og personal kantine og fellesarealer. Mye
av innredningen besto også av spesialtilpassede
møbler.
• Skolen er på 6800m2, og har i dag 38 ansatte og
ca. 300 elever.
• Interiørarkitekt: Norconsult Solem Arkitektur
v/ Berit Høgset
Fotograf: Kvernberget Fotostudio
NORDLANDETUNGDOMSSKOLE
28
KUNDECASE TO ROM OG KJØKKEN
29
ÅRSRAPPORT 2015
- TO ROM OG KJØKKEN åpnet første gang 10. oktober
2005. Vi har hatt en eventyrlig vekst i omsetning og
ansatte, og er i dag en solid og veldrevet restaurant.
Restauranten eies og drives av Hege og Roar
Hildonen og Alexander Skjefte.
For ca 2 år siden bestemte vi oss for å ta tak i en
fullstendig fornying av serveringsarealet i 1. og 2.
etg, med totalt ca 140 sitteplasser. Vi brukte den
første tiden til å kartlegge ulike utfordringer med den
eksisterende restauranten og satte opp en ønskeliste
til arkitektene, ARC Arkitekter, ved Brit Hassel og
Marianne Haarberg.
Dialogen med arkitektene startet i august 2014 og
hadde en utviklingsfase fram til mars 2015, og det ble
sendt ut anbudspapirer til minst 3 ulike firmaer innen
de ulike fag og interiørdetaljer. Lindbak ble valgt som
leverandør av gardiner, stoler, bord og lamper.
Vår erfaring etter denne prosessen er at Lindbak
først leverte et ryddig og oversiktlig tilbud, samt at alt
av varer og tjenester videre ble levert i tide og vi ble
ferdige med oppussing og klart for åpning til avtalt
tid.
Vi har ingen problemer med å anbefale Lindbak som
leverandør til andre. Vi opplever at vår kontaktperson
hos Lindbak, Liss Mari, har en imponerende
serviceinnstilling og har et dyktig team bak seg som
leverer på alle områder.
KUNDECASE TO ROM OG KJØKKEN
RESTAURANT I TRONDHEIM
29
Roar Hildonen, Daglig leder
30
KUNDECASE NORGESGRUPPEN SERVICEHANDEL KUNDECASE KYSTENS HUS
NorgesGruppen Servicehandel fikk november
2015 godkjent en 10-årig allianseavtale med
Esso Norge og kjøp av aksjene i datterselskapet
Tiger AS. Avtalen innebærer at NorgesGruppen
Servicehandel vil drive og videreutvikle butik-
konsept og bilvask på stasjonene samt selge
drivstoff på agentur for Esso. I parallell men Nor-
gesGruppen sin godkjenningsprosess hos kon-
kurransetilsynet har Lindbak utviklet og levert
våre løsninger til samtlige stasjoner som ble satt
i produksjon den 1.desember 2015. Prosjektet
ble igangsatt juni 2015, og samtlige 107 stasjo-
ner med hovedkontor ble satt i drift på plan etter
et vellykket og tett samarbeid med NorgesGrup-
pen. Systemet er sentralisert for effektiv styring
av priser, sortiment og kampanjer som gir kjeden
en god oppfølging og styring i et krevende kon-
kurransemarked i endring. Servicehandel er et
strategisk satsningsområde for Lindbak og den-
ne avtalen bekrefter vår ambisjon som innebærer
vekst og utvikling av løsninger innenfor dette
segmentet i tillegg til øvrige bransjer.
Prosjektet hadde ikke vært gjennomførbart uten
det gode samarbeidet med NorgesGruppen med
den innsats og engasjement som er levert fra
både ansatte hos NorgesGruppen og Lindbak.
Lindbak ser frem til et langsiktig og spennende
samarbeid med Norges største aktør innenfor
detaljhandelen.
NORGESGRUPPEN
31
ÅRSRAPPORT 2015
Midt i sentrum av Tromsø ligger Kystens Hus
som ble oppført i 2015. Her er mange sentrale
virksomheter knyttet til næringsvirksomheten langs
kysten lokalisert. Blant leietakerne finner vi Norges
Råfisklag, Norges Sjømatråd, Innovasjon Norge,
Lerøy Seafood, SalMar med flere.
I tillegg til leveranser til mange av leietakerne i
bygget, leverte Kjell Arnesen AS møbler og inventar
til byggets felles kantine som vi her ser bilder fra.
Kantinen fungerer som felles kantine for hele det nye
flotte bygget på 12 000 kvadratmeter, hvor ca. 300
ansatte i de ulike bedriftene i bygget har sitt daglige
virke.
Kantinen har store vindusflater og flott utsikt mot
Tromsøs havn som bygget naturlig nok er nært
knyttet til.
Planløsning og produktsammensetning kom som et
resultat av våre konsulenters forslag i god dialog og
samarbeid med prosjektledelsen til «Kystens hus«.
Leveransen besto i hovedsak av RBM Noor stoler,
RBM Allround bord og ForaForm Senso sofaer.
KYSTENS HUS
31
KUNDECASE NORGESGRUPPEN SERVICEHANDEL KUNDECASE KYSTENS HUS
32
KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE
STORHAUGEN HELSEHUS
32
Fotograf: Kvernberget Fotostudio
33
ÅRSRAPPORT 2015
33
Storhaugen Helsehus sto klart i januar 2016 etter en total renovering, og Lindbak fikk gleden av å levere møbler til
hele bygget. Leveransen omfattet blant annet; spisestuer, stuer, korridorer, personal- og pasientkantine, kontorer og
møterom. I tillegg leverte vi plantevegger.
Interiørarkitekt: Norconsult Solem Arkitektur v/ Trine Rødahl
34
KUNDECASE NTNU
34 Foto fra NTNU Gløshaugen
35
ÅRSRAPPORT 2015
- NTNU Accel er en inkubator for teknologi og kunnskapsbaserte selskaper. Vi åpnet i oktober 2015 en ny inkubator i Midt-
Byen, og vi ønsket gode åpne løsninger som innbød til samarbeid og deling. Etter nøye vurderinger valgte vi Lindbak som
vår leverandør av møbler og interiør. Grunnen er at Lindbak har et utrolig bredt og spennende varesortiment, og stor grad
av personlig veiledning og oppfølging.
Vi fikk god hjelp fra vår kontaktperson hos Lindbak, Liss Mari Øyås, når det gjaldt type møbler på møterom og kantine, samt
fargevalg på møblene. Hun var både lyttende og rådgivende i denne prosessen, noe vi er svært fornøyde med. Leveransen,
monteringen og servicen var godt over forventet, og Lindbak leverte alle møbler til avtalt tid. Vi vil med trygghet anbefale
Lindbak som leverandør til andre.
Åse Straume, Inkubatorleder
