29288016_MAG_2009_DEF.indd 1 20-10-2009 15:19:06

29288016_MAG_2009_DEF.indd 2 20-10-2009 15:19:06

29288016_MAG_2009_DEF.indd 3 20-10-2009 15:19:06

Inhoudsopgave

29288016_MAG_2009_DEF.indd 4 20-10-2009 15:19:06

5

Martien de Groene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

vanaf nu kan het alleen maar beter gaan

Interview met Michiel van Lotringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

van verouderde mensa naar duurzaam kantoorcomplex

Interview met Vinod Lachmon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

ijsselhof biedt kopers unieke inruilgarantie

Interview met Arend den Boef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

scheepsmakershuis; van verouderd kantoorgebouw naar zes kekke appartementen

Provada 2009: uitzonderlijke stand blijkt publiekstrekker . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

VGM Locatus Retail Award 2009 voor De Groene Groep e .a . . . . . . . . . . . . . . 13

Martien de Groene op de 15e plaats in de top 100 netwerkers . . . . . . . . . . . . 14

Geslaagde tour door veilinghuis Christie's . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Interview met Luciano Benfatto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

paviljoens gevuld met passie

Interview met Kaspar en Kees-Willem Karssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

een maatwerkoplossing in bodengraven

Interview met Michiel van Lotringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

het zuiderziekenhuis sluit, kansen op zuid

Interview met Ruud Pastor, regionaal directeur ING Real Estate Finance en

Arjen Harmens, directeur Commercie SNS Property Finance . . . . . . . . . . . . . . 22

vijf stellingen over de crisis

De Groene Groep gaat voor groen en duurzaam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Interview met Sandra van Beek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

abbey business centres; flexibele kantoorunits ook in 2009 een prima concept

Interview met Ron van der Zalm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

woonmalls in de lift

Interview met Inge van Wolde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

passend hoofdkantoor voor intratuin

3

29288016_MAG_2009_DEF.indd 3 20-10-2009 15:19:06

“Een heftige beweging zoals die van nu

hebben we nog niet eerder gezien . En, een

essentieel nieuw fenomeen, deze keer

waren het de banken zelf die slachtoffer

werden van de crisis . En niet zo zuinig ook,

de verhoudingen in de bancaire en financiële

wereld zijn op hun kop gezet . Er is sprake

van een enorme terughoudendheid in de

kredietverlening, met verstrekkende

gevolgen . In de bouwsector lijkt het wel

alsof iemand aan de noodrem heeft

getrokken .”

global village

De voorspellingen over hoe we er over één

of twee jaar in economisch opzicht voor

zullen staan, zijn niet eenduidig .

Specialisten spreken elkaar tegen . Het lijkt er

een heftige beweging zoals die van nu hebben we nog nooit gezien

Martien de Groene heeft de econo­

mische ontwikkelingen het afgelopen

jaar met een vorm van licht ongeloof

gadegeslagen. En hij was daarin niet

de enige. “De verwachting was dat

de conjunctuur in 2009 en 2010 een

lichte teruggang zou vertonen, en dat

we daarna weer zoals gebruikelijk op

zouden klimmen naar een nieuw

hoogtepunt in 2015 en 2016. Zo

verliep dat proces de afgelopen drie

decennia. Dit keer gaat het allemaal

heel anders.”

4

29288016_MAG_2009_DEF.indd 4 20-10-2009 15:19:08

Vanaf nu kan het alleen maar beter gaan

op dat de economische bakens verzet zijn .

Volgens Martien de Groene speelt het

verschijnsel globalisering daarin een rol .

“Twintig jaar geleden letten we in Nederland

nauwelijks op de Dow Jones, tegen-

woordig volgen mensen op de camping de

bewegingen van de Nasdaq . Alles is met

elkaar verknoopt: de consumenten-

bestedingen in de VS zijn van invloed op

de AEX . Dat is een nieuw verschijnsel en

dat maakt het veel moeilijker om het

economisch tij te voorspellen .”

ontwikkeling op laag pitje

De financiële crisis heeft ook gevolgen

gehad voor De Groene Groep . “In het

voorjaar van 2008 begon het in de

vast goed markt te haperen en in de tweede

helft van dat jaar volgden de naschokken .

Eind 2008 was het duidelijk dat we maat-

regelen moesten nemen om de organisatie

aan te passen aan de omstandig heden, met

name op het gebied van projectontwikkeling .

We hebben besloten onze ontwikkelings-

activiteiten te beperken tot het afhandelen

van eerder opgestarte projecten en om geen

nieuwe verplichtingen aan te gaan .”

dieptepunt voorbij?Terugblikkend constateert Martien de Groene

dat het goed beleid is geweest om De

Groene Groep op verschillende hoofd-

activiteiten te bouwen . “In de project-

ontwikkeling hebben we het afgelopen jaar

nog geplust, maar de vooruitzichten zijn

tamelijk somber . De handel in vastgoed

kwam onder druk te staan en ook daar zijn

de verwachtingen niet echt optimistisch .

Het beheer van het eigen vastgoed is

redelijk stabiel . Gelukkig zijn er signalen dat

we de bodem hebben gezien . Dan kan het

vanaf nu alleen maar beter gaan, maar of

en hoe snel dat zal gaan? Het wordt

steeds moeilijker dat in te schatten .”

5

29288016_MAG_2009_DEF.indd 5 20-10-2009 15:19:10

Op het terrein van de voormalige

Mensa aan de Professor van

Weliestraat in Nijmegen ontwikkelde

De Groene Groep een aansprekend

project, waar particuliere kopers en

commerciële huurders onmiddellijk

warm voor liepen. Alle apparte­

menten en stadsvilla’s zijn verkocht

en het duurzaam verbouwde kantoor­

gebouw en de winkels daaronder zijn

een half jaar voor oplevering vrijwel

allemaal verhuurd. Een opmerkelijk

resultaat in deze zware economische

tijden.

Het voormalige Mensacomplex bevindt zich aan de

rand van het centrum in een parkachtige

omgeving . Het duurde even voordat een passende

toekomst voor de locatie was gevonden, maar

toen dat eenmaal gebeurd was ging het snel .

Het project, op een kavel van 6 .000 m², omvat

een supermarkt (1 .600 m² bvo), winkels (1 .000

m² bvo) 1 .350 m² kantoorruimte, een parkeer-

garage, 21 appartementen en 12 stadsvilla’s .

duurzaamheid

“De achilleshiel was de kantoorruimte,” vertelt

ontwikkelaar Michiel van Lotringen . “Het

kantoor gebouw, dat je best lelijk mag noemen,

dateert uit de jaren zeventig en kende een groot

verloop in huurders . Het was zaak een partij te

vinden die zich aan het gebouw wilde committeren .”

Dat is gelukt . Reisorganisatie SNP, een volle

dochter van de ANWB, bleek op zoek naar een

alternatief voor de twee kantoren waarover de

organisatie nu verspreid is . Liefst dichtbij het

centrum, maar niet op een typische kantoren-

locatie . Gezien haar reputatie als organisator

van natuurreizen stelde SNP hoge eisen aan

duur zaam heid . Het bedrijf werd op haar

wenken bediend .

we garanderen de huurder een energielabel b

6

29288016_MAG_2009_DEF.indd 6 20-10-2009 15:19:12

Van verouderde Mensa naar duurzaam kantoorcomplex

cradle to cradle

“Het hergebruiken van bestaande

kantoorruimte is een prachtig

voorbeeld van het cradle to cradle

concept,” stelt Michiel van

Lotringen . “De CO² -uitstoot van

een renovatie is aanzienlijk lager

dan die van nieuwbouw . Maar ook

in andere opzichten wordt het een

duurzaam project . Het gebouw is

volledig gestript en voorzien van

milieuvriendelijke installaties . Het

hemelwater wordt hergebruikt en

de afvoer is losgekoppeld van het

riool . We brengen het gebouw van

een duurzaamheidslabel G naar

een duurzaamheidslabel C en

garanderen de huurder zelfs een

energielabel B .”

succesvol slot

Na een lastige sloop – er moest

asbest worden verwijderd en de

fundering onder het kantoor-

gebouw werd weggehaald terwijl

tegelijkertijd de nieuwe werd

aangelegd – verliep het bouw-

proces voorspoedig . De ruwbouw

is inmiddels gereed en naar

verwachting krijgen ook de

huurders van de winkels en het

kantoor in februari 2010 de sleutel .

Daarmee sluit De Groene Groep

een ontwikkelingstraject van negen

jaar succesvol af .

7

29288016_MAG_2009_DEF.indd 7 20-10-2009 15:19:13

In februari zijn De Groene Groep

en Atta Makelaars samen

begonnen aan een unieke

inruilactie. In het Rotterdamse

Oud­IJsselmonde kunnen

woningzoekenden een aan­

trekkelijke woning kopen van het

project IJsselhof Fase 2. Als

‘tegenprestatie’ neemt De Groene

Groep hun huidige woning over.

“Een innovatief concept en het

geeft onze klanten veel rust”, zegt

Vinod Lachmon, projectmanager

nieuwbouw bij Atta Makelaars.

Het idee voor de inruilactie ontstond

vorig jaar, net nadat de woningen in april

2008 in de verkoop waren gegaan .

“Er belden veel mensen die serieus

geïnteresseerd waren in een woning

van fase 2 van het project IJsselhof”,

zegt Lachmon . “Het zijn ook prachtige,

karakteristieke woningen in een heel

groene omgeving . Maar de meeste

mensen durfden de koop in eerste

instantie niet aan, omdat ze hun huidige

woning nog niet hadden verkocht . Alle

negatieve berichten over de recessie in

de huizenmarkt hadden hen voorzichtig

gemaakt .”

het zijn ook prachtige, karakteristieke woningen in een groene omgeving

8

29288016_MAG_2009_DEF.indd 8 20-10-2009 15:19:13

innovatief concept “In februari zijn we begonnen met dit

innovatieve concept en al voor de

zomervakantie hadden we vijf woningen

verkocht met deze garantie . De huizen die

De Groene Groep had overgenomen, heeft

Atta allemaal binnen drie maanden weten te

verkopen . Je mag dus gerust van een

succes speken”, zegt Lachmon . “De kopers

zijn heel tevreden met deze regeling . En wij

hebben zelfs collega-makelaars op bezoek

gehad . Die wilden weten hoe we dit deden” ,

lacht Lachmon . “Zij passen het concept nu

ook her en der toe, maar zij stellen

voorwaarden en wij niet .”

Lachmon is te spreken over de samen-

werking met De Groene Groep . “We hebben

een goede en open relatie . We maken volop

gebruik van elkaars kennis en kunde . En dat

komt weer ten goede aan onze klanten . En

dat is waar we het uiteindelijk beiden voor

doen .”

dorpse intimiteit en toch dichtbij de stad

Uiteraard is er nog veel meer wat de

woningen in het project IJsselhof fase 2

aantrekkelijk maakt . De 22 twee-onder-een-

kapwoningen en vier eengezinswoningen

liggen rond een centraal groen hof . De

bouwstijl is afgeleid van de Amerikaanse

‘New England’-stijl die qua sfeer goed past bij

de uitstraling en beschutte geborgenheid van

Oud-IJsselmonde . Het traditionele houtwerk

en de schuine daken springen daarbij het

meest in het oog . Alle woningen hebben een

flinke tuin, vier slaapkamers en een grote vrij

indeelbare zolder . Ze zijn voorzien van een

luxe keuken met Siemens inbouwapparatuur

en een luxe badkamer . De prijzen beginnen

bij € 314 .000 (v .o .n .) . Het project biedt

bewoners het beste van twee werelden:

een groene, dorpse woonomgeving én de

stedelijke voorzieningen binnen handbereik .

IJsselhof biedt kopers unieke inruilgarantie

9

29288016_MAG_2009_DEF.indd 9 20-10-2009 15:19:14

In een moeilijk economisch

klimaat als het huidige is het

zaak op creatieve wijze om te

gaan met beleggingen.

De Groene Groep kan dat.

Was de herontwikkeling van

de Magistraat aan de ’s

Gravendijkwal al een sterk

staaltje van binnenstedelijke

herontwikkeling, met het

Scheepmakershuis bewijst

De Groene Groep opnieuw dat

ze op een succesvolle wijze

gebouwen kan transformeren.

Het Scheepmakershuis aan de Rotterdamse

Scheepmakershaven 33-34 is een zevenlaags

kantoorgebouw uit de jaren zestig . “Wat

voorzieningen betreft was het niet echt meer van

deze tijd,” zegt Arend den Boef van De Groene

Groep, “bijvoorbeeld omdat het gebouw niet

over een eigentijdse klimaatinstallatie beschikt .

Het merendeel van de ruimten was wel verhuurd,

maar met kortlopende contracten . Om het

gebouw nieuwe toekomst te geven moesten we

beslissen of we het wilden renoveren als kantoor

of herontwikkelen .”

red apple

De omgeving waarin het Scheepmakershuis

staat is de laatste jaren sterk van karakter

veranderd . Had dit gebied vroeger vooral een

zakelijke bestemming, met de bouw van

woon torens als de Red Apple en Wijnhaeve in

de onmiddellijke nabijheid, wordt dit interessante

stukje Rotterdam ook een aantrekkelijk woon-

gebied . “We hebben ervoor gekozen om de

begane grond te behouden als zakelijke

bestemming - bijvoorbeeld voor een administratie-

kantoor, reclamebureau of lunchroom - en de zes

lagen daarboven te verbouwen tot apparte-

menten in een gangbaar segment, met prijzen

van 220 .000 tot 240 .000 euro .”

transformatie van gebouwen verloopt succesvol

10

29288016_MAG_2009_DEF.indd 10 20-10-2009 15:19:16

wijnhaveneiland

Het bleek een schot in de roos,

vooral ook omdat De Groene

Groep besloot om geen kale ruimte

te verkopen, maar de woningen,

die rond de 90 m² meten, op te

leveren inclusief badkamer en

keuken . Arend den Boef: “Hoewel

de appartementen hartje crisis op

de markt kwamen, zijn ze toch

allemaal vrij snel verkocht . Dat

heeft er ongetwijfeld mee te maken

dat het Wijnhaveneiland sterk in de

lift zit . Vanuit het Scheepmakers-

huis ben je snel in het centrum, je

zit vlakbij een leuk uitgaansgebied

en via de Maasboulevard rijd je in

een wip de Ring rond Rotterdam

op . Allemaal pluspunten .”

Scheepmakershuis~ Van verouderd kantoorgebouw naar zes kekke appartementen

11

29288016_MAG_2009_DEF.indd 11 20-10-2009 15:19:18

Op 16, 17 en 18 juni gaf De Groene Groep

acte de présence op de vastgoedbeurs

PROVADA . Voor deze editie van de

vastgoedbeurs presenteerde De Groene

Groep zich in een bijzondere stand, waarin

liefde voor kunst en aandacht voor

duur zaamheid duidelijk tot uiting kwamen .

De veertig vierkante meter metende stand

was ontworpen door Miranda Lantink (ML

Designers), die op haar beurt was

geinspireerd door dé specialist in het

ontwerp van verticale tuinen; de Franse

groenkunstenaar Patrick Blanc . De

uitvoering was in handen van BSI

Bomenservice uit Baarn . De stand bleek

een echte publiekstrekker en op dinsdag 16

juni ook het decor voor een feestelijke,

goedbezochte borrel .

De Professionele Vastgoed Dagen

(PROVADA) gelden vijf jaar na de eerste

editie als dé vastgoedbeurs van Nederland .

Ieder jaar is de beurs in de Amsterdamse

RAI drie dagen lang de ontmoetingsplek

voor, onder andere, institutionele

beleggingsfondsen, banken, aannemers,

woningcorporaties, gemeenten,

projectontwikkelaars, architecten,

makelaars, de overheid en huurders/

gebruikers . In 2009 – het eerste lustrumjaar

– trok de beurs ruim 21 .000 bezoekers;

een recordaantal .

liefde voor kunst en aandacht voor duurzaamheid

Provada 2009Uitzonderlijke stand blijkt publiekstrekker

12

29288016_MAG_2009_DEF.indd 12 20-10-2009 15:19:18

VGM Locatus Retail Award 2009 voor De Groene Groep e.a.

Op 17 juni – tijdens de PROVADA –

werd bekendgemaakt dat De Groene

Groep, samen met beleggingspartners

Cortona Estates en SNS Property

Finance, de VGM Locatus Retail Award

2009 in de wacht heeft gesleept . Het

betekent dat zowel Vastgoedmarkt als

Locatus De Groene Groep en de beide

partners zien als Nederlands meest

spraakmakende retailbelegger in het

jaar 2008 . De Groene Groep sprong

dat jaar in het oog met een aantal grote

retailtransacties onder de vlag van het

Retail Fund North B .V ., dat vier

woonmalls in Assen, Drachten, Emmen

en Emmeloord vertegenwoordigd . In

totaal gaat het om circa 100 .000

vierkante meter vloeroppervlak, waarvan

op de dag van de prijsuitreiking ruim

negentig procent was verhuurd .

Martien de Groene kreeg de Award uit

handen van Ruud de Wit

(hoofdredacteur Vastgoedmarkt) en

Gerard Zandbergen (directeur Locatus) .

de groene groep sprong dat jaar in het oog met een aantal grote retailtransacties

13

29288016_MAG_2009_DEF.indd 13 20-10-2009 15:19:20

Elk jaar selecteert Vastgoedjournaal

100 professionals in de wereld van

het vastgoed, die zich onderscheiden

door hun uitzonderlijke netwerk in de

branche. De lezers van Vastgoed­

journaal worden gevraagd hun stem

op één van de 100 geselecteerde

kandidaten uit te brengen. De

nummers 80 tot 100 vallen elk jaar af

en worden door 20 nieuwe namen

vervangen. In deze dynamische poule

scoorde Martien de Groene in 2009

een respectabele vijftiende plaats.

Martien de Groene op de 15e plaats in de top 100 netwerkers

De beste netwerker in de vastgoed branche

blijkt Elco Brinkman te zijn . Niet verwonderlijk,

want volgens een analyse van de Erasmus

Universiteit Rotterdam is hij de meest

invloedrijke man in Nederland . Een opvallend

verschijnsel is dat in de top 15 de namen

van maar liefst zes vrouwen voorkomen . De

Rotterdamse wethouder Hamit Karakus is

met een 26e plaats de beste ambtenaar in

het gezelschap .

wat maakt iemand een goed netwerker? Vastgoedjournaal heeft er een aantal criteria

voor . De belangrijkste luidt dat hij/zij nieuwe

contacten legt die ook voor de eigen taak en

opdrachten nuttig zijn . Maar excellente

netwerkers brengen ook mensen met elkaar

in contact, zoeken samenwerking met

partners uit wederzijds belang en gaan actief

op zoek naar collega’s uit andere disciplines

voor informatie en expertise .

excellente netwerkers brengen mensen met elkaar in contact

14

29288016_MAG_2009_DEF.indd 14 20-10-2009 15:19:20

Op dinsdag 8 september werd bij

Christie’s in Amsterdam de veiling

‘Nineteen to Now, art from the 19th,

20th & 21st centuries, including

Topographical Observations’ gehouden .

Deze veiling werd mede door De

Groene Groep en Cortona Estates (een

collega Vastgoed Belegger uit

Amsterdam) gesponsord en was

daarom voor beide partijen een mooie

aanleiding om op vrijdag 4 september

diverse relaties uit te nodigen voor een

exclusieve voorbezichtiging . Een selecte

groep genodigden maakte gebruik van

die kans en luisterde rond vijf uur ‘s

middags naar het welkomstwoord van

Christie’s chairman Jop Ubbens .

Daarna volgde een informatieve tour

langs de veilingstukken onder leiding

van Benthe Tupker, specialist op het

gebied van impressionistische en

moderne kunst . De tour werd

afgesloten met een informele borrel . De

gasten waren zeer enthousiast, voor

degenen die het veilinghuis Christie’s

voor de eerste keer bezochten was het

helemaal een bijzondere ervaring .

Tijdens de veiling is voor € 869 .450,=

aan schilderijen verkocht . Een van de

topstukken was het werk ‘Pollok on

Sanur beach’ van de Belgische schilder

Adrien-Jean le Mayeur de Merpres, dat

voor € 28 .600,= van eigenaar

verwisselde .

Geslaagde tour door veilinghuis Christie’s

de gasten reageerden enthousiast op het evenement

15

29288016_MAG_2009_DEF.indd 15 20-10-2009 15:19:21

Benfatto betekent “goed gemaakt” .

Toepasselijker kan het niet voor de

succesvolle restaurant eigenaar die met

zijn vrouw en twee dochters in

Vlaardingen woont . Nog steeds bakt hij

met plezier pizza’s in zijn twee zaken

aan de Coolsingel . Afkomstig uit een

Siciliaanse familie van horeca-

ondernemers, is het vak Luciano met

de paplepel ingegoten .

Trots laat hij de houtoven in Luciano

Sicilia in Bocca zien . “Dit is niet zomaar

een oven, maar 'de rolls royce' onder

de pizza-ovens .”

allure

In 1990 kwam Luciano naar Rotterdam

om als bedrijfsleider in de horeca te

werken . Vier jaar later besloot hij dat het

Luciano Benfatto is de eigenaar

van twee Italiaanse restaurants,

gevestigd in de paviljoens aan

de Coolsingel. Met Trattoria la

Borsa begon hij in 1994, het

eetcafé groeide al snel uit tot

een begrip in Rotterdam. In juni

2009 opende hij één paviljoen

verder zijn tweede restaurant,

Luciano Sicilia in Bocca. Met zijn

chique uitstraling is deze zaak

een aanwinst voor dit stukje van

de Coolsingel.

ik heb passie voor dit stukje rotterdam

16

29288016_MAG_2009_DEF.indd 16 20-10-2009 15:19:23

tijd was om voor zichzelf te beginnen . Hij had zijn

zinnen gezet op een paviljoen aan de slagader van

Rotterdam, Coolsingel 117 . “Het was de tijd waarin

de Koopgoot werd aan gelegd,” vertelt Luciano . “De

Coolsingel en het Beursplein kregen nieuwe allure en

zouden nog meer publiek gaan trekken . Ik huurde

het paviljoen van De Groene Groep en opende er in

1994 Trattoria La Borsa . Al snel kampten we met

ruimtegebrek . In 2001 zijn de paviljoens compleet

vernieuwd door De Groene Groep, dat leverde wat

extra vierkante meters op .”

traditioneel

De laatste jaren beproefden verschillende

ondernemers hun geluk in het paviljoen op

Paviljoens gevuld met passie

nummer 123 . Luciano: “Ik zag daar de

zaken komen en gaan . Toen de laatste,

restaurant Basso, verdween en het

paviljoen weer leeg stond, kwam het idee

in me op daar een zaak te openen naar

het voorbeeld van La Sicilia in Bocca . Dit

is de naam van mijn favoriete restaurant in

Italië, met een vestiging in Rome en een

vestiging in Catania (Sicilië) .”

Behalve pizza’s staan er in Luciano’s

Sicilia in Bocca traditionele Siciliaanse

specialiteiten op de kaart . Het restaurant

haalt met zijn chique uitstraling het

aanzien van de Coolsingel omhoog . Dat

doet Luciano plezier . “Ik heb een passie

voor dit stukje Rotterdam, waar ik al

vijftien jaar lang mijn bedrijf run .”

selectief

Beide paviljoens zijn eigendom van De

Groene Groep . Luciano: “Een goed

bedrijf, De Groene Groep . Martien de

Groene komt hier regelmatig eten en we

hebben een leuk persoonlijk contact .

Inmiddels heb ik achttien medewerkers,

inclusief de oproepkrachten . Stuk voor

stuk harde werkers . Ik ben behoorlijk

selectief in de mensen die ik aanneem; ze

moeten een correcte houding hebben

naar de klanten toe . Goed eten maken

tegen een goede prijs is niet genoeg .

Klanten moeten zich ook welkom en op

hun gemak voelen . Dan komen ze terug .”

17

29288016_MAG_2009_DEF.indd 17 20-10-2009 15:19:24

Wie over de A12 richting Gouda rijdt, ziet

ter hoogte van Bodegraven het bedrijven-

terrein Groote Wetering . Hier is het

bedrijfspand van Karssen Office gevestigd .

Aan de Tolnasingel bevinden zich een

ruime showroom, moderne kantoorruimtes

en groot centraal magazijn . Het is nu ook

het hoofdkantoor van de Fa . Karssen &

Zoon, de vlag waaronder de beide neven

Kaspar Karssen en Kees-Willem Karssen

de drie bedrijfsonderdelen aansturen .

Vanuit Bodegraven worden de boekwinkels

(Karssen Boeken & Kantoor) in

Bodegraven, Gouda en Woerden

bevoorraad, net als het in school- en

studieboeken gespecialiseerde Karssen

Toen Willem Karssen in 1899 zijn

handel in papier­ en rookwaren

begon, kon hij niet bevroeden dat

‘zijn’ onderneming maar liefst 110

jaar later en vier generaties verder

ruim 50 medewerkers zou tellen;

verdeeld over de bedrijfs onderdelen

Karssen Office, Karssen Boeken &

Kantoor en Karssen Educatief.

Daarmee is de Fa. W. Karssen & Zoon

– zoals de organisatie nog steeds

heet – geografisch verspreid over

Gouda, Woerden en ‘thuisbasis’

Bodegraven. In Bodegraven staat ook

het representatieve hoofdkantoor en

het centrale magazijn, dat in 2009 op

de toekomst werd voorbereid.

Educatief . Aan de Tolnasingel zelf kunnen klanten

terecht voor een groot assortiment kantoor-

meubelen en –artikelen . Uiteraard heeft Karssen

op de digitale snelweg ingevoegd; bestellingen

worden even adequaat via het internet

afgehandeld, terwijl ook het beheer van

kantoorartikelen voor een groeiend aantal

opdrachtgevers tot de service behoort .

representatieve basis

Het pand aan de Tolnasingel in Bodegraven werd

in 1999 van De Groene Groep gehuurd omdat

Karssen Office een efficiencyslag wilde maken .

“We hadden verschillende magazijnen in

Bodegraven en Woerden in gebruik . We gaan

volop mee in het digitale tijdperk en wisten dat

centralisatie winst zou betekenen”,

herinnert Kees-Willem Karssen zich .

“Zo zijn we al vrij snel bij dit nieuw te

bouwen pand in Broekvelden beland .

Het ontwerp voorzag aanvankelijk in

twee nieuwbouwpanden, maar in

overleg met De Groene Groep zijn de

bouwtekeningen aangepast en

hadden we in 1999 de beschikking

over een ruime, zeer representatieve

thuisbasis op een gewilde locatie .

Met een mooie showroom, ruime

kantoren en een goed bereikbaar

magazijn . Dat laatste is van belang,

want er vinden hier heel wat logistieke

bewegingen plaats .”

Een maatwerkoplossing in Bodegraven

18

29288016_MAG_2009_DEF.indd 18 20-10-2009 15:19:25

je zou kunnen zeggen dat we tien jaar lang veel lucht hebben gehuurd

verkassen of aanpassen

Toch groeide de organisatie in tien

jaar tijd bijna uit de jas, waarbij

vooral het magazijn een probleem

werd . Tevens wilden Kees-Willem

en Kaspar Karssen de logistiek van

Karssen Boeken & Kantoor,

Karssen Office en Karssen

Educatief op één locatie brengen . Kaspar Karssen:

“We kregen ruimtegebrek en hadden twee opties;

verkassen of de mogelijkheden verkennen om dit

pand aan te passen . De tweede optie had onze

voorkeur . We wilden niet weg uit Bodegraven,

terwijl ruimte in Bodegraven schaars is . Vanuit een

goede relatie is scherp onderhandeld met De

Groene Groep . Uit die onderhandelingen bleek ook

dat zij graag zagen dat we zouden blijven .

Zo zijn we tot een relatief eenvoudige, maar

prima oplossing gekomen .”

In de zomer van 2009 werd in het centrale

magazijn een stevige verbouwing gereali -

seerd, die maar liefst 350 vierkante meter

extra vloeroppervlakte bracht . “Het pand is

zo’n vijfeneenhalve meter hoog, waardoor

het bovenste deel van het ‘oude’ magazijn

ongebruikt bleef”, zegt Kaspar Karssen . “

Je zou kunnen zeggen dat we tien jaar lang

veel lucht hebben gehuurd . Juist die ruimte

wilden we benutten .”

prima investering

Dat gebeurde door in een groot deel van

het magazijn een nieuwe verdieping te

plaatsen, waarvan je – als een vide – uitkijkt

op de bewegingen op de begane grond .

De nieuwe verdieping wordt gebruikt voor

opslag van (heel veel) boeken en biedt ook

ruim plaats aan medewerkers die de

logistiek verzorgen . “Een prima investering,

waarmee we weer jaren vooruit kunnen”,

zegt Kees-Willem Karssen . Neef Kaspar

vult aan: “Een ingewikkelde oplossing was

het niet, maar je moet in samenspraak met

de verhuurder wél tot een oplossing zien te

komen . Die was gelukkig ook bereid om te

investeren in een maatwerkoplossing . Het

betekent dat we voorlopig vanaf deze

mooie locatie zullen opereren .”

19

29288016_MAG_2009_DEF.indd 19 20-10-2009 15:19:26

Het Zuiderziekenhuis is één

van de parels in de tuindorpen

op Rotterdam­Zuid. Een

hospitaal met een grote

reputatie, denk alleen maar

aan het brand wondencentrum,

dat medio 2011 naar een

uiterst modern gebouw

verhuist. De Groene Groep

maakte een winnend concept:

wat met de locatie te doen?

“In elk geval geven we het

plein terug aan Vreewijk.”

In 1939 werd het Zuiderziekenhuis

gebouwd en tijdens de oorlog

meteen al stevig door brand-

bommen beschadigd . Het was

voor de bewoners van Rotterdam-

Zuid een reden temeer om het

ziekenhuis in hun hart te sluiten .

Bijna iedereen ‘op Zuid’ is er wel

eens geweest, als ze er al niet ter

wereld zijn gebracht . Maar in 2011

is het toch echt afgelopen . Dan

komt een enorm gebied vrij, dat

een stevige kwaliteitsimpuls aan de

buurt kan geven .

gebiedsontwikkeling

“In dit project zijn we op de stoel

van gebiedsontwikkelaar gaan

zitten,” legt projectontwikkelaar

Michiel van Lotringen uit . “We

zo geven we het plein terug aan de bewoners

20

29288016_MAG_2009_DEF.indd 20 20-10-2009 15:19:27

Het Zuiderziekenhuis sluit, kansen op Zuid

werken daarbij nauw samen met dS+V en de

deelgemeente Feijenoord . Het stedenbouwkundig

ontwerp voor het gebied, dat nauw aansluit bij de

structuur van de tuindorpen die het ziekenhuis

omringen, is inmiddels goedgekeurd . Aan de

wijziging van het bestemmingsplan wordt gewerkt .

Als dat eenmaal rond is zullen we de

communicatie met de bewoners op gang

brengen . Hun inbreng wordt op prijs gesteld .

Daarnaast zullen we de komende tijd intensief op

zoek gaan naar partners met wie we het project

kunnen realiseren, zoals Rotterdamse

woningcorporaties .”

buurtplein

Van het oude Zuiderziekenhuis worden alle

bijgebouwen gesloopt . Het enige dat

overeind blijft is het oude, markante

hoofdgebouw, dat een carrévormig plein

omsluit . Dit plein staat centraal in het

toekomstplan . “Het moet een ontmoetings-

plek worden voor de buurt, met verschillende

functies . Zo geven we het plein terug aan

de bewoners .”

Het totale project wordt zeer waarschijnlijk

een mix van woningen van allerlei prijs-

klassen, naast commerciële voorzieningen

en kantoren . Er zijn kansen genoeg . Het

gebied heeft een aantal sterke punten,

zoals de nabijheid van een verkeers-

knooppunt, het winkelcentrum Zuidplein en

het Zuiderpark met een voorziening als Ahoy .

koude-warmte-opslag

De komende jaren zal duidelijk worden wat

de precieze invulling van het vier en een

halve hectare grote gebied gaat worden .

Als het aan Michiel van Lotringen ligt blijft

één functie in elk geval behouden . “Het

ziekenhuis beschikt over een koude-

warmte-opslag in de bodem . Ik zou het erg

mooi vinden als we die konden her-

gebruiken in de nieuwbouw . Dat zou een

mooi duurzaam element zijn .”

21

29288016_MAG_2009_DEF.indd 21 20-10-2009 15:19:28

de crisis raakt de vastgoedwereld harder dan andere branches.

Dat geloof ik niet . De vastgoedwereld krijgt

flinke tikken, maar dat is relatief wanneer je

het vergelijkt met andere branches, zoals

automotive en de bouw .

door de crisis wordt in het bedrijfs-leven het kaf van het koren gescheiden.

Daar ben ik het wel mee eens . Mensen die

risico’s hebben genomen kunnen door de

crisis hard geraakt worden . Bij vastgoed is

dat niet anders; nadenken over je

investeringen – dus weten wat je koopt – is

altijd van het grootste belang . Het gaat

erom dat je bewust omgaat met risico’s .

Vijf stellingen over de crisis

reactie:

ruud pastor (47), regiodirecteur ing real estate finance

na deze crisis wordt het nooit meer zoals het geweest is.

Nee, zo zwart-wit kun je dat niet stellen . Ik heb de

crisis van eind jaren zeventig, begin jaren tachtig

nog meegemaakt en je ziet dat er mensen zijn die

daar al dan niet lering uit trekken . Het welvaarts-

niveau komt heus terug en veel mensen zijn zich

na zo’n flinke dip wel bewust van de risico’s, maar

er blijven ook altijd opportunisten die op de oude

voet verdergaan . Dus in die zin verandert er

waarschijnlijk niet zoveel .

in 2010 zal de vastgoedbranche weer opleven.

Ik verwacht dat we in 2009 en 2010 de bodem

bereiken, waarna het in 2011 weer zal

aantrekken . De crisis moet nog ‘uitbodemen’ en

ondanks de positieve signalen die steeds vaker

klinken, wil ik liever realistisch blijven .

iedereen zal uiteindelijk beter uit deze crisis komen.

De afgelopen jaren heeft niemand rekening

gehouden met een crisis van deze omvang . De

bomen groeiden tot aan de hemel en de jongste

generaties hebben nog nooit zoiets mee-

gemaakt . Voor hen is het vanzelfsprekend dat

het alleen maar groeit… In die zin klopt de

stelling, want we leren er hopelijk van .

22

29288016_MAG_2009_DEF.indd 22 20-10-2009 15:19:29

reactie:

arjen harmens (41), directeur commercie sns property finance

de crisis raakt de vastgoedwereld harder dan andere branches.

De crisis raakt iedereen . Vastgoed is

‘laatcyclisch’ en er is dus sprake van een

vertragend effect . Maar de snelheid

waarmee zaken tot stilstrand zijn gekomen

– kijk naar Spanje – is schrikbarend . Het is

heel goed voelbaar, maar ik denk dat

andere branches – de bouw, bijvoorbeeld

– veel hardere klappen krijgt .

door de crisis wordt in het bedrijfsleven het kaf van het koren gescheiden.

Dat valt wel mee . Kwaliteit is altijd een van

de belangrijkste koop- en

verkoopargumenten en wellicht is dat

minder zichtbaar in goede tijden . De crisis

is wel aanleiding om daar extra op te letten;

wij gaan altijd al voor long term partnerships

en zijn daar meer dan ooit op gefocused .

Kwaliteit, kortom .

na deze crisis wordt het nooit meer zoals het geweest is.

Oude tijden herleven niet . Heel veel

organisaties moeten hun businessmodel

aanpassen en dat doen we ook – net als

veel collega’s . We dringen kosten en

risico’s waar mogelijk terug en kijken waar

we onderscheidend kunnen zijn .

in 2010 zal de vastgoedbranche weer opleven.

Dat is verbonden aan de eerste stelling .

Lastig, want niemand heeft De Glazen Bol .

Maar pessimistisch ben ik niet . Alleen denk

ik dat de opleving iets later komt .

iedereen zal uiteindelijk beter uit deze crisis komen

De crisis is voor elke organisatie een

goede aanleiding om na te denken over de

eigen propositie . Wanneer je inzoomt op

vastgoed en bouw zie je weer de nodige

realiteitszin opkomen en daar moeten

overheden ook in meegaan .

23

29288016_MAG_2009_DEF.indd 23 20-10-2009 15:19:29

Slimmer omgaan met energie levert een bijdrage aan duurzaamheid

Duurzaamheid is een buzz­woord

geworden dat te pas en te onpas

wordt geclaimd. De Groene Groep

staat inmiddels bekend als een

onderneming die daadwerkelijk

kwaliteit aan duurzaamheid weet te

verbinden. Leuke bijkomstigheid is

dat onze naam onze ambities op dit

gebied een steuntje in de rug geeft.

Nu door de financiële crisis de nieuwbouw in

Nederland in de wachtstand is komen te staan,

gaan er steeds meer stemmen op om te

focussen op de herontwikkeling en het

verduurzamen van bestaande gebouwen . Het

herontwikkelen van bestaand vastgoed leidt tot

een veel lagere uitstoot dan het realiseren van

nieuwe gebouwen . De Groene Groep is daar al

mee bezig . Een mooi voorbeeld is het

Mensacomplex van de Radboud Universiteit in

Nijmegen, waar we bij de herontwikkeling state

of the art, energiezuinige installaties inzetten en

bijvoorbeeld het hemelwater opnieuw

gebruiken . Bij de herontwikkeling van het

Zuiderziekenhuis in Rotterdam willen we gebruik

maken van warmte-koude-opslag . Elders in

deze uitgave leest u daar meer over .

Slimmer omgaan met energie levert een directe

bijdrage aan duurzaamheid en een beter milieu .

De ervaring leert dat besparingen van 10 tot 15

procent snel te realiseren zijn . Vaak is daar niet

veel meer voor nodig dan je bewust te worden

van je verbruik en simpele maatregelen te

nemen om dat terug te dringen . De Groene

Groep stelt voor alle gebouwen een

energieprestatiecertifaat op . We benaderen

onze huurders actief met voorstellen om een

Martien de Groene

24

29288016_MAG_2009_DEF.indd 24 20-10-2009 15:19:31

beter energielabel te realiseren .

Een gezamenlijke investering in

energiezuinige installaties kan voor

beide partijen voordeel opleveren

en is vaak snel terugverdiend . Toch

wordt daar vooralsnog nog maar

mondjesmaat op gereageerd .

Ook in onze eigen bedrijfsvoering

proberen we zoveel mogelijk te

verduurzamen . Zo streven we naar

een papierloos kantoor . Daarmee

zijn we al ver gevorderd . Alle

informatie over de gebouwen die we

in beheer hebben is gedigitaliseerd .

Daaraan zie je dat duurzaamheid en

efficiency hand in hand kunnen

gaan . We hoeven nooit meer uren

in stapels papier te zoeken . De

benodigde gegevens zijn met één

druk op de knop beschikbaar .

De Groene Groep gaat voorgroen en duurzaam

25

29288016_MAG_2009_DEF.indd 25 20-10-2009 15:19:31

“Vergelijk het met een hotel, alleen

in plaats van hotelkamers bieden

wij kantoor ruimtes aan waar je

direct aan de slag kunt”, zegt

operations manager Sandra van

Beek wanneer je vraagt naar het

concept van Abbey Business

Centres. “We hebben twee

verdiepingen waar we

kantoorruimtes en meeting rooms

verhuren; met een minimum van

drie maanden en verder voor elke

gewenste termijn. De ruimtes zijn

volledig ingericht en van alle

eigentijdse gemakken voorzien.

Huurders hebben bovendien de

beschikking over een receptie die

professioneel en onder de

bedrijfsnaam van de klant

opereert. In de kantoorruimte zelf

heeft de klant nog de beschikking

over diverse directe lijnen.

Bovendien is er een professionele

keuken, die van alle gemakken is

voorzien. Dé uitkomst voor

organisaties die flexibel en direct

ruimte nodig hebben.”

Abbey huist in Busitel I, waarover de

Groene Groep eigenaar is, een

kantoren complex in Amsterdam dat niet

alleen representatief is, maar ook prima

bereikbaar voor wie met fiets, auto,

trein, tram of vliegtuig aan de slag wil in

een tijdelijke, flexibele oplossing, van alle gemakken voorzien

26

29288016_MAG_2009_DEF.indd 26 20-10-2009 15:19:32

Abbey Business Centres Flexibele kantoorunits ook in 2009 een prima concept

een goed geoutilleerde kantoor omgeving .

“Onze klantenkring bestaat uit starters,

internationals die in of via Nederland de

vleugels uitslaan en organisaties die tijdelijk

ruimtegebrek hebben, zoals bancaire

instellingen”, vat Van Beek de klantenkring

samen .

“Wij onderscheiden ons van de

concurrentie door onze flexibiliteit en de

hoge mate van service, in combinatie met

de relatief lage prijs . In onze kantoorruimtes

moeten medewerkers direct aan de slag

kunnen en de ruimtes moeten represen-

tatief zijn . Een tijdelijke, flexibele oplossing;

van alle gemakken voorzien . Het is voor

heel veel organisaties – groot of klein – een

prima concept .”

doorgroei

Dat concept waaide rond de eeuw-

wisseling over uit het Verenigd Koninkrijk,

waar Abbey Business Centres kantoorunits

beheert in steden als Londen, Manchester,

Edinburgh en Glasgow . De Amsterdamse

vestiging werd twee jaar terug vervreemd,

waarna De Groene Groep, getipt door Van

Beek, instapte en de touwtjes in handen

nam . Het zou eeuwig zonde zijn geweest

wanneer ons bedrijf in handen van een

willekeurige partij zou zijn gevallen . Ons

concept is een iets andere benadering

van verhuur, maar het past heel goed bij de

core business van De Groene Groep . Ze

geloven in het concept .We hebben

opnieuw geïnvesteerd in ons team en gaan

verder op de ingeslagen weg .”

2009Hoewel Van Beek toegeeft dat ‘de crisis’ in

2009 voelbaar is, ziet ze de toekomst met

vertrouwen tegemoet . “Organisaties zijn

terughoudend en dat merken wij natuurlijk

ook . Toch zien ze ook het voordeel van

een flexibele, representatieve en goed

bereikbare werkomgeving en ik geloof dat

Abbey ook in de toekomst in die behoefte

voorziet .”

27

29288016_MAG_2009_DEF.indd 27 20-10-2009 15:19:33

“De woonmall van Drachten meet 35 .000 m2,”

zegt Ron van der Zalm van De Groene

Groep . “Klanten vinden er de gebruikelijke

grote winkelketens zoals Praxis, Kwantum,

Leen Bakker, Beter Bed, Seats and Sofas,

Gamma en Carpetright maar ook lokale

ondernemers zoals Zwette Meubelen,

Decokay, Yankee Doodle etc . Al vanaf de

verkoop stond er 3 .500 m2 winkelruimte

leeg . We hebben er hard aan gewerkt om

dat probleem op te lossen . Na gesprekken

met potentiële huurders bleek dat een unit

van 3 .500 m2 eigenlijk te groot was . We

hebben er één van 1 .500 m2 en één van

1 .000m2 van gemaakt die we meteen

konden verhuren aan OTAK en de

Keukenconcurrent . In de resterende

In 2008 kocht De Groene Groep in

samenwerking met Cortona

Estates en SNS Property Finance

vier woonmalls, in totaal meer dan

100.000 m2, een transactie die ons

bedrijf de VGM Locatus Award

opleverde. Bij de mall in Assen zijn

weinig problemen, die in Drachten,

Emmeloord en Emmen kampen

vanaf de opening met leegstand.

Dankzij een slagvaardige aanpak is

dat nu voorbij. Winkeliers blij,

bezoekers blij, de gemeenten blij.

Ron van der Zalm over het

realiseren van toegevoegde

waarde.

oppervlakte bleek de huurder van een belendende

winkel geïnteresseerd . Daarmee is de leegstand

opgelost en hebben we twee nieuwe namen aan

het winkelbestand toegevoegd . Bovendien hebben

we stevig geïnvesteerd in verbetering van het

gebouw . En, last but not least, we hebben de

banden met de huurders aangehaald . Dat is de

basis van onze aanpak: in woord en daad laten

zien dat onze belangen gelijk lopen . En dat een

hoge klanttevredenheid voor ons echt een drive

is .” Ook de gemeente Drachten sloeg de

verbeteringen aan het winkelcentrum met

tevredenheid gade . Ron van der Zalm: “We zijn nu

zelfs in gesprek over uitbreiding . De kandidaat

huurders hiervoor hebben zich reeds bij ons

gemeld .”

focus op de klant

In Emmen bedroeg de leegstand al sinds

de opening 12 jaar geleden 10 .000 m2 .

Ron van der Zalm: “De locatie verbeterde

sterk toen de gemeente onlangs een

nieuwe ingang voor het park maakte

waardoor de leegstaande winkels ineens

aan de hoofdingang kwamen te liggen .

Omdat we meteen flink geïnvesteerd

hebben in het aanzien van de mall en de

directe omgeving, lukte het ons vrij snel om

huurders te vinden: Jysk bijvoorbeeld, en

Prominent Comfort en Tradewind . Maar er

moet meer gebeuren . We hebben een

vijfjarenplan voor verbetering opgesteld .

Onderdeel daarvan is een professioneel

marketingplan . Voor een grondige aanpak is

Woonmalls in de liftOver het realiseren van toegevoegde waarde

28

29288016_MAG_2009_DEF.indd 28 20-10-2009 15:19:34

in woord en daad laten zien dat onze belangen gelijk lopen

ook een verruiming van de bestemming

nodig . Daarover zijn we in overleg met de

gemeente . De wethouder is onlangs op

bezoek geweest en was enthousiast . De

voortekenen zijn gunstig . Het is voor zowel

de zittende huurders, de Gemeente als

voor ons van belang zo snel mogelijk de

leegstand op te lossen . Ondanks de

economisch wat moeilijkere tijden, hebben

zich hiervoor reeds enkele gegadigden bij

ons gemeld, zodat wij hopen dit op een

slagvaardige wijze te kunnen afstemmen

met het plaatselijke bestuur ” Ook in

Emmen is veel aandacht besteed aan het

nieuw leven inblazen van de

huurdersvereniging . “Michiel van Lotringen

besteedt daar heel veel tijd aan . Met

resultaat . De huurders zien dat de situatie

snel verbetert en dat wij het serieus menen

als we zeggen dat bij De Groene Groep de

focus echt op de klant ligt .”

ook voor de toekomst goede vooruitzichten

Emmeloord is een wat kleinere woonmall,

welke echter ook vanaf de nieuwbouw met

leegstand kampt . Alhoewel Emmeloord

een wat kleiner achterland bedient, vinden

thans serieuze gesprekken plaats met

enkele landelijk werkende ketens, die

geïnteresseerd zijn zich hier te vestigen .

Zodra de economische activiteiten weer

iets aantrekken, verwachten wij ook hier de

leegstand te kunnen oplossen . Dat vereist

uiteraard wel van ons, dat wij maximale

aandacht blijven geven aan de zittende

huurders, de complexen en de kandidaat

huurders; maar dat is een spel wat ons op

het lijf geschreven is!

29

29288016_MAG_2009_DEF.indd 29 20-10-2009 15:19:35

Het hoofdkantoor van Intratuin

was tot voor kort verspreid

over twee vestigingen. De

belangrijkste daarvan staat

aan de Korenmolenlaan in

Woerden, een pand dat in

bezit is van De Groene Groep

& Cortona Estates. Vanaf 1

maart 2009 huurt Intratuin alle

vijf verdiepingen van dit

gebouw en concentreert daar

alle corporate activiteiten. Het

kantoorgebouw werd grondig

gerenoveerd en kreeg onder

meer een nieuwe hoofdingang.

Bijna honderd procent van de Nederlanders

weet over wie je het hebt als je de naam Intratuin

laat vallen . Met 61 vestigingen in ons land, 4 (en

binnenkort 5) in België, 1 in Rusland en een

marktaandeel van dertig procent mag Intratuin

zich gerust Hollands marktleider noemen .

Intratuin is een succesvolle verkoopformule die

gedragen wordt door een hecht verband van

zelfstandige ondernemers en professionals . Een

paar facts en figures? Alle Intratuin-vestigingen

beslaan samen zo’n 464 .000 m2 ofwel zo’n 93

voetbalvelden . Er werken meer dan 3 .300

medewerkers, die in totaal zo’n 80 .000

verschillende artikelen verkopen aan 12 .500 .000

klanten .

renovatie

Sinds een aantal jaren huurde Intratuin een

aantal verdiepingen van een kantoorgebouw op

een bedrijvenpark in Woerden . Onlangs besloot

de organisatie het hele pand aan de

Korenmolenlaan te gaan huren en het meteen

aan te laten passen . Inge van Wolde, hoofd van

de afdeling Technisch Management van De

Groene Groep, begeleidt die renovatie . “Van

binnen is het pand grondig gemoderniseerd en

zijn er bijvoorbeeld nieuwe scheidingswanden en

plafonds geplaatst . Maar de grootste

veranderingen hebben aan de buitenzijde

plaatsgevonden . We hebben de hoofdentree

compleet vernieuwd en vergroot door een

intratuin mag zich gerust hollands marktleider noemen

30

29288016_MAG_2009_DEF.indd 30 20-10-2009 15:19:36

Passend hoofdkantoor voor IntratuinDe Groene Groep nam kantoorgebouw grondig op de schop

uitbouw . Het pand heeft daardoor

een transparanter en dus meer

toegankelijk aanzien gekregen”

kas als expositieruimte

Ook een grote verandering vond

plaats in de binnenplaats van het

U-vormige gebouw . Inge van

Wolde: “Die heeft een passende

maar vooral ook een chique

invulling gekregen in de vorm van

een vrijstaande kas waarin Intratuin

haar seizoensgebonden collecties

en nieuwe producten kan

presenteren . De kas is ontworpen

door een architect die Intratuin zelf

heeft uitgezocht . Het ontwerp sluit

aan bij het soort kassen en de

kapconstructies die we kennen uit

de glastuinbouw: een ontwerp dat

prima past bij de identiteit van

Intratuin ."

De verbouwing is voorspoedig

verlopen . “Intratuin is een uitermate

fijne organisatie om mee samen te

werken,” zegt Inge van Wolde . “In

onze besprekingen ging het er

altijd informeel en prettig aan toe .

Eind oktober moet het project zijn

afgerond zodat de verhuizing begin

november kan plaatsvinden . Dan

heeft Intratuin een geschikt

hoofdkantoor waar het weer heel

wat jaren mee vooruit kan .”

31

29288016_MAG_2009_DEF.indd 31 20-10-2009 15:19:38

colofon

Eindredactie: De Groene Groep, Karin Gommers

Redactie: De Nieuwe Lijn, Rob Daniëls

Fotografie: Cats en Withoos

Ontwerp: Maquet vastgoedcommunicatie

29288016_MAG_2009_DEF.indd 32 20-10-2009 15:19:38

29288016_MAG_2009_DEF.indd 33 20-10-2009 15:19:38

Westplein 11, 3016 BM Rotterdam, T 010 440 3000 Wilhelminasingel 19, 4818 AC Breda, T 076 523 1540

www.degroenegroep.nl

29288016_MAG_2009_DEF.indd 34 20-10-2009 15:19:38