23 juni 2015 #creativeville

Leiderschap: Kunst of kunde?

@koenmarichalThe Future Leadership Initiative

TFLI COLLECTIEF

Olivia Katrien

Kathleen

GeertDaan

Johannes

Jan

Karen

Hannes

KoenAnne

Jesse

Welke leiderschaps-

uitdaging hebben jullie ?

Als … Als medewerker/leider in een groter bedrijf

Als zelfstandige in projecten, ….

Als ondernemer met medewerkers

(Arvey et al., 2006; Arvey et al., 2007)

Are leaders born or made?

30% BORN 70% MADE

“Ik ben geen geboren ondernemer.” (Hans Bourlon, Studio 100)

“Leider sinds de wieg.” (Vincent Kompany)

“ik ben de coach”, faciliteer, stimuleer …

“ik ben mijn eigen leider”, draag iets

bepaalds bij

“ik ben de organisator”,

los problemen op, zorg voor mensen

PPT 4-4

Wat is voor jou leiderschap ?

“Ik ben de baas”, verantwoordelijk, sturend, bepalend

Top down Gedeeld

Flexibiliteit

Vernieuwen

Richting, samenhang?

Voorspelbaarheid

Efficiëntie

Engagement, creativiteit?

Inspirerend

TransactioneelDirectief

Hoe geef je best leiding?

Empowerend

Leadership strategy for self-managing teams

© TFLI, 2014 (based on Hackman, 2002; Burke et al. 2006; Kozlowski et al. 2008; Morgeson et al. 2009; )

2. make the team shell

1. give direction

4. expert coaching

3. develop context

A real team

Emergent states

Perfor-mance

Individual learning

Team processes

5. Leading by being

strategic

hands on

Team work

(Morgeson et al. 2009, p. 6 )

Welke rollen leg je formeel vast ? Welke norm stel je in ? Wat laat je los ?

Reflectie & introspectie

Al doende

Hoe ontwikkel je (leiderschap)?

Kennis & vaardigheden

Loslaten en nieuwe dingen

(Robert Kegan, 2010)

Zelfsturend

Zelf-transcendent

Gesocialiseerd

Leren versus ontwikkelen

1. Loslaten (>< angst)

(McCauley, 2008), (Bennis & Thomas., 2002)(Goffee & Jones, 2006)

2. Experimenteren (>< onzekerheid)3. Ontmoetingen, relaties4. Ruimte om te verdiepen, te reflecteren

Conclusies

1) Eerst connectie, dan leiderschap

2) Creativiteit, flexibiliteit vraagt gedeeld leiderschap

3) Gedeeld leiderschap is kwestie van richting, duidelijke rollen (ipv functies), sterke processen en algemene normen

4) Leiderschap ontwikkel je door los te laten

OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

Kennispartners