LAMPIRAN 1 TABEL ANGKA RANDOM - dewey.petra.ac.id · 120 lampiran 1. tabel angka random ne/col. 1 2...

LAMPIRAN 1

TABEL ANGKA

RANDOM

http://www.petra.ac.id/

http://dewey.petra.ac.id/dgt_directory.php?display=classification

http://digilib.petra.ac.id/help.html

120

LAMPIRAN 1. TABEL ANGKA RANDOM

ne/Col.

1 2 3 4 5 6 / 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 IS 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

(1)

10480 22368 24130 42167 37570 77921 99562 96301 89579 85475 28918 63553 09429 10365 07119 51085 02368 01011 52162 07056 48663 54164 32639 29334 02488 81525 29676 00742 05366 91921 00582 00725 69011 25976 09763 91567 17955 46503 92157 14577

(2)

15011 46573 48390 93093 39975 06907 72905 91977 14342 36857 69578 40961 93969 61129 97336 12765 21382 54092 53916 97628 91245 58492 32363 27001 33062 72295 20591 57392 04213 26418 04711 69884 65795 57948 83473 42595 56349 18584 89634 62765

(3)

01536 25595 22527 06243 81837 11008 56420 05463 63661 53342 88231 48235 52636 87529 71048 51821 52404 33362 46369 33787 85828 22421 05597 87637 28834 04839 68086 39064 25669 64117 87917 62797 95876 29888 73577 27958 90999 18845 94824 35605

(4)

02011 85393 97265 61680 16656 42751 69994 07972 10281 53988 33276 03427 92737 85689 08178 51259 60268 94904 58586 09998 14346 74103 24200 87308 07351 96423 26432 66432 26422 94305 77341 56170 55293 88604 12908 30134 49127 49618 78171 81263

(5)

81647 30995 76393 07856 06121 27756 98872 18876 17453 53060 70997 49626 88974 48237 77233 77452 89368 31273 23216 42698 09172 47070 13363 58731 19731 24878 46901 84673 44407 26766 42206 86324 18988 67917 30883 04024 20044 02304 84610 39667

(6)

91646 89198 64809 16376 91782 53498 31016 20922 18103 59533 79936 69445 33488 52267 13916 16308 19885 04146 14513 06691 30163 25306 38005 00256 92420 82651 20849 40027 44048 25940 35126 88072 27354 48708 18317 86385 59931 51038 82834 47358

(7)

69179 27982 15179 39440 60468 18602 71194 94595 57740 38867 56865 18663 36320 67689 47564 60756 55322 18594 83149 76988 90229 76468 94342 45834 60952 66566 89768 32832 37937 39972 74087 76222 26575 18912 28290 29880 06115 20655 09922 56873

(8)

14194 53402 24830 53537 81305 70659 18738 56869 84378 62300 05859 72695 17617 93394 81056 92144 44819 29852 98736 13602 04734 26384 28728 15398 61280 14778 81536 61362 63904 22209 99547 36086 08625 82271 35797 99730 20542 58727 25417 56307

(9)

62590 93965 49340 71341 49684 90655 44013 69014 25331 08158 90106 52180 30015 01511 97735 49442 01188 71685 23495 51851 59193 58151 35806 46557 50001 76797 86645 98947 45766 71500. 81817 84637 40801 65424 05993 55536 18059 28168 44137 61607

(10)

36207 34095 32061 57004 60072 15053 48840 60045 12568 17983 31595 20847 0S272 26358 85977 53900 65255 85030 64350 46104 22178 06646 06912 41135 67658 14780 12659 96067 66134 64568 42607 93161 59920 69774 41688 84855 02006 15475 48413 49518

(11)

20969 52666 30680 00849 14110 21916 63213 18425 58678 16439 01547 12234 84115 85104 29372 70960 64835 51132 94738 88916 30421 21524 17012 10307 32586 13300 92259 64760 75470 91402 43808 76038 29841 33611 34952 29088 73708 56942 25555 89656

(12)

99570 19174 19655 74917 06927 81825 21069 84903 44947 11458 85590 90511 27156 20285 74461 63990 44919 01915 17752 19509 61666 15227 64161 07684 86679 87074 57102 64584 66520 42416 76655 65855 80150 54262 37888 09250 83517 53389 21246 20103

(13)

91291 39615 63348 97758 01263 44394 10634 42508 05585 18593 91610 33703 30613 29975 28551 75601 05944 92747 35156 25625 99904 96909 18296 36188 50720 79666 80428 96096 34693 07844 62028 77919 12777 85963 38917 79656 36103 20562 35509 77490

(14)

90700 99505 58629 16379 54613 42880 12952 32307 56941 64952 78188 90322 74952 89868 90707 40719 55157 64951 35749 58104 32812 44592 22851 18510 94953 95725 25280 98253 90449 69618 76630 88006 48501 03547 88050 73211 42791 87338 20468 18062

(continued)

121

Line/Col. (1) (2) (3) (4)

41 4: 4 = 4-* 45 46 47 43 4^ 50 51 52 53 54 55 56 57 58 54 60 61 6: 65 64 65 66 67 6S 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 67 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 % 99 100

98427 34914 70060 53976 76072 90725

64364 08962 95012

15664 16408 18629 73115 57491 30405 16631 96773 38935

31624 78919 03931 74426 09066 42238 16153 21457 21581 55612

44657 91340 91227 50001 65390

27504 37169 11508 37449 46515 30^86 63798 82486 21885 60336 43937 97656 03299 79626 85636 18039 08362 79556 92608 23982 09915

59037 42488 46764 03237 86591 38534

07523 63976 28277 54914 29515 52210 67412 00356 68379 10493 81899 81953 35101 167Q3 83946 35006 20206 64202

763S4 19474 33309 33278 009O3 12426 08002 40742 57802 78095 66999 84979 21199 38140 05224 96131 94851 70225 30362 70331 81223 64995 84846 32906

98782 46891 63175 01221 064S6 68335 14367 15656 29065 82674 25835 96306 33300

78077 86273 45430 81482 01715

33362 88720 39475 06990 40980

83974 33339 31662 93526 20492 04153 05520 47498 23167 23792 85900 42559 14349 17403 23632

57047 43972 20795 87025

26504 29820 02050

83197 99324 46949 31935 66321 72958

83944 39117 51111

06694 85922 42416 46583

99254 92431 O7408 24010 89303 05418 03574 47539

61337 60627 04142 27072 40055 05908 26695 69882 63003 55417 52667 94964

64270 82765 46473 67245 07391 29992 31926 25388 70765 38301 53381 91962

87637 49323 14422 98275 78985

82674 53363 27889 74211 10119 95452

14267 41744 96783 89728 33732 51281 81973 27022

19924 28609 41575 89632 38351 54690 38329 58353 09785 67632 09060 53458 25560 16275 38982 17668 03129 06177 36478 16268

32534 67006 97901 62247 61657 93017 63282 61582 87288

(5)

01638 34476 23219 68350 58745 65831 14883 61642 10592 91132 79401 04739 99016 45021 15059 32388 05300 66523 44167 47914 63445 89917 92648 20979 81959 29400

17937 05810 84463 37949

84067 72163 81406 10573 00959

19444 04052 57015 21532 44160 43218 64297 13564 86355 07100 55758 07785 65651 12143 65648 15387 17075 12293 28395 69927 34136 31204 90816 14972 65680

(6)

92477 17032 53416 82948

25774 38857 24413 34072 04542 21999 21438 13092 71060 33132 45799 52390

22164 44133 64486

02584 17361

15665 45454 04508 65642 21840 37621 24813 60563 61023 05462 09538 39147 03619 16487 66499 53115 15765 30502 78128 50076

51674 59089

33941 92063 92237 76020 11977 46609

16764 12856 27698 02753 14186 76123 79180 36692 17349 90053 43772

(7)

66969 87589 94970 11398 22987 50490

59744 81249 76463 59516 83035 97662

88824 12544 22716 16815 24369

00697 64758 37680 62825 52872 69552 64535 74240 15035 47075 86902 79312 43997 35216 12151 25549 64482 65536 71945 62757 97161 32305 83991 21361 64126 26445 25786 21942 26759

79924 02510 32989 53412 66227 98204 14827 00821 50842 97526 40202 88298 89534 39560

(8)

9S420 40836 25832 4287S 80059 83765 92351 3564S 54328 81652 92350 24822 71013 41035 19792 69293 54224 35552 75366 20801 39906 73823 88815 31355 56302 34537 42080 60397 93454 15263 14486 06878 48542 73923 49071 05422 95348 17869 86482 42865 64816 62570 29789 54990 18611 86367 25651 26113 74014 09013 38358 63863 23235 80703

43834 43092 35275 90183 76036 12918

(9)

04880

32427 69975 80287 39911

55657 97473 56891 02349 27195 36693 94730 18735 80780 09983 82732 35083 35970

76554 72152

05607 73144 16553 86064 00033 33310 97403 16489 68876

80644 29891 91903 42627 36152 39782 13442 78662 45349

05174 92520 51202 26123 85205 71899 47348 21216 83325 99447 64708 07832 22478 11951 35071 70426

86654 04098 57306 36600 49199 80537

(10) (11) (12) (13) (H)

45585 7OO02

94884 SS267 96189 14361 89286 69352

17247 4S223 3123S 06496 20286 45393 74353 3S480

19687 19124 31601 39339

91284 8S662 51125 29472 67107 06116 4S626

03264 25471 43942

68607 18749 45233

05184 17095 78675 11163 61796 07901 83531

88124 05155 41001 15475 20203 98442 88428 68645 00533

41574 73373 34648

99704 75647 70959 73571 55543 78406 43716 62738

46565 70663 19661 47363 41151 31720 35931 48373 28865 46751 59649 35090 23153 44812 68668 73817 11052 63318

12614 34806 68833 88970 79375, 47689 77510 95240 68995 88525 93911 89203

41867 34405 57202 94142 02330 84031 81651 66345 54339

80377 41870

59194 12535

95434 18534 0S303 85076 34327 35398 17639 6S732 88022 37543 76310 79725 80799 53203 06216 97548 19636

04102 88863 72828

46634 14222 57375 04110 45578 14777 22923

91754 04822

72924 12515 30429 32523 91491 29686 33072 08930 25570 74492 97596

05974 70625 15957 43805 42786 25650 71795 14951

56087 94617 25299 74301 66938 50245 81073 58861 35909 52689 52799 12133 98227 03862 56613 72811 15152 58408 82163 09443 56148 11601

88717 93872 76536 18098 95787 04379 51132

46SS0 77775 00102 06541 60697 56228 23726 78547 62730 32261 72772

86774 35165 98931 70735 41961 60383 03387 60332 85001 38818 51805 16296 52468 28725 16572 33386 05269 12632 99533 91696 82790 23772 94387 00275

93654 34971 49106 74818 81250 51275 28225 14645

21824 78095 91511 22717 55230

13261 60859 82558 34925 35503 37890

28117 71255 47625 42579 46370 25739

45709 69348 66794 97809 59583 41546 51900 81788 92277 85653 02338 98289 43040 91202 25499 44437 19746 59846 92325 87820 46920 99378 66092

16834 34191

06004 21597 92532 73572 50501

85065 70925 07896 34925 48280

59894 52974 79860 46942 54238 83556 85762

23541 19535 50136 75928 50585 93448 47908 75567 05250 57031 85171 40129 19233 64239 88684 90730 28672 56947

LAMPIRAN 2

PRINT-OUT

ANALISIS FAKTOR

(SPSS)

2 4 Jun 96 SPSS for MS WINDOWS ReJca~~ 6.0

122

Analysis number 1

Correlation Matrix:

1 . 1

1.1 1.2 1.3 II. 1 II.2 II.3 II. 4 II.5 III.l III.2 III. 3 III. 4 III.5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI.1 VI. 2 VI.3 VI. 4 VII. 1 VII.2 VII. 3 VII.4 VII.5 VII. 6 VII.7 VII.8

1.00000 .67823 .14477 .27126 .07740 .12123 .05075 .00473 .03003 .14548 .12123

-.04619 .16116

-.05778 .01190 .25853 .32940

-.12829 .32320 .053 65 .14991

-.09397 -.23113 -.00493 .26005 .18711 .10782 •25B53 .24660 .22740

-.00473 .20441

I I . 5

I I . 5 1 .00000 1 1 1 . 1 .2B2B0 1 1 1 . 2 - . 0 6 8 1 4 1 1 1 . 3 - . 0 1 3 7 7

F A C T O R

Listwise deletion

1.2 1.3

1. 00000 .18306 .21914 .29939 .12412 .07946

-.03889 .11617 .29B94 .12412

-.06112 .21753

-.05587 .10361 .18831 .25462 .04056 .09869 .20751 .12685

-.01778 -.07450 .15983 .32745 .23028 .36038 .35065 .35769 .23282 .03889 .21847

1.00000 .04405

-.09027 .42692 .12401

-.02276 -.00688 .23328 .08386

-.01169 .08615 .00000 .00000 .02154 .00000 .02374

-.05455 .09013 .05151

-.235B6 .04942 .14242 .14400 .21822 .27062 .07538 .26362 .35392 .36416 .10351

III.l III.2

1 . 0 0 0 0 0 . 2 4 1 5 5 1 . 0 0 0 0 0 . 0 9 6 1 9 . 2 9 2 5 6

A N A L Y S I S

f cases with missing

II.1 II.2

1.00000 .04697

-.01058 -.10635 -.05030 -.00106 .20680 .04B19 .04026

-.05313 -.11428 .06475 .05313 .13030 .11344 .11775

-.0B0B4 .02780

-.0B6B7 -.09523 .11344 .02220 .13457

-.01623 .05313 .02032 .10417 .34271 .07447

1.00000 .01566

-.09428 .12105 .17064 .17505 .075B7 .04988 .04083 .05855 .44029 .12928 .13351 .18624 •1B960 .38571 .41096 .260B2 .17565 .18624 .26730 .24131

-.00238 .29939 .27070 •1B467 .05873 .22892

III.3 III.4

1.00000

values

II.3 II.4

1.00000 .33834 1.00000 .26964 -.08809 .09619 .00075 .16807 .170B7

-.17982 -.03392 -.03203 -.00719 .10574 .15424 .11867 .08043 .24042 .20301 .06666 -.03739 .04510 -.04585

-.11231 .00601 .15139 .09472 .02973 .10135 .1B235 .12018 .22097 .27442 .25053 .3B876 .30992 .26358 .26000 .11459 .31442 .14207 .30809 .25613 .29652 .19630 .26730 .27176 .28273 .04306 .09474 .25273 .24305 .09734

III. 5 IV. 1

123

24 Jun 98 SPSS f o r MS WINDOWS R e l e a s e 6 .0

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ F A C T O R A N A L Y S I S

I I . 5 I I I . l I I I . 2 I I I . 3 I I I . 4 I I I . 5 I V . l

III. 4 III.5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI. 1 VI.2 VI. 3 VI.4 VII. 1 VII. 2 VII. 3 VII.4 VII. 5 VII. 6 VII. 7 VII. fc

-.21902 .15326 .15746 .25546 .13267 .04486 .00756 .12748 .14620 .02097 .16145 .14434 .30169 .13511 .10430

-.10539 .07549 .04200 .24947

-.03304 -.02932

.33678

.03941

.21419

.22433

.11617

.08141

.04801

.17866

.29674

.21564

.17291

.34509

.35285

.51090

.24172

.27225

.37547

. 2i">tiS2

.29235

.155^5

.01329

.12413

.22860

.12105

.15587

.03517

.00000

.07106

.08909

.28096

.11917

.20328

.34296

.264B7

.33314

.26726

.31917

.47478

.39462

.53416

.31592

.05644

.05117

.45053

.03956 -.00407 .06666 .09020 .18325 .20961 .20463 .27399

-.12867 -.01319 .05658 .06788 .31442 .10751 .18159 .17351 .22550 21620 .13257

1.00000 -.29147 -.04045 .00625

-.29617 .20755 .09886 .06550

-.10621 .17006 .21167 .15506 .20682 .15455 .02362

-.03774 -.03173 .14147

-.15276 03271

.06025

1.00000 .16762 .12663 .37987 .00000

-.04056 -.01645 .10129 .19674

-.03161 .14900 .13836 .21529 .34542 .26292 .?9870 .30470 .41391 .13996 .09363

1.00000 .47546 .22350 .00000

-.20527 .11323 .25508 .04455

-.10199 .30769 .08211 .06227 .22646 .11702 .27937 .22798 .22259 .11810 .07161

IV ''. IV. 3 V. 1 V.2 V. .1 V. 4 VI . 1

IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI. 1 vr.2 VI.3 VI.4 VII. 1 VII.2 VII. 3 VII. 4 VII. 5 VII. 6 VII. 7 VII. 8

1.00000 -33384 .18070 .07190 .11664 .28029 .36255 .05603 .22452 .24106 .21168 .17496 .01607 .33384 .16440 .26944 .02839 .036B9

1. 0 0 0 0 b .12741

-.01908 .01645 ."5527 .25628

-.06716 .14900 .15983 .26222 .23028 .07706 .18831 .09273 .23282 .03889

-.04161

1.00000 .04681 .19365 .00000 .15238 .11628 .00000 .09362 .31948 .19365 .04447 .19112 .25994 .19035 .22442 .36742

1.00000 -.19338 .21056 .21588 .12192

-.04105 -.18317 .12495

-.16920 .06828

-.01908 .00487

-.08197 .16051

-.12230

1. 0000" .22528 .30164 .17014 .15097 .10877 .20164 .16667 .26411 .42767 .33556 .22935 .10430 .26352

1. 00000 .29939 .13979 .31177 .07442 .22436 .15019 .31368 .20751 .21168 .32232 .20190

-.13457

1.00000 .35123 .28214 .26344 .38657 .22295 .22951 .25628 .35384 .20239 .16141 .02468

VI. 2 VI . 3 VI. 4 V I I . 1 V I I . 2 V I I . 3 V I I . 4

VI. 2 1.00000

124

24 Jun 98 SPSS for MS WINDOWS Release 6.0

F A C T O R A N A L Y S I S

VI. 3 VI. 4 V I I . 1 VII VII VII VII VII VII VII

VI. 2

54393 ,33965 , 17832 . 13010 .33511 .13038 .35465 . 18494 .15170 .113 93

VI. 3

00000 5B844 31133 33968 ,36405 ,33524 .41036 . 42664 .24931 .07161

VI. 4

00000 29111 37467 , 1931B .10020 .39422 .33382 .20253 .18345

VII. 1

00000 30246 36373 ,50B36 ,54625 ,45766 .34287 .18550

VII. 2

.00000

.13779

.31253

.20135

.42594

.18542

.42164

VII.3 VII. 4

00000 41705 61038 35216 ,42477 .01452

00000 42392 ,39451 ,21045 .16645

VII.5 VII. 6 VII. 7 VII. 8

VII. 5 VII. 6 VII.7 VII. 8

1.00000 .53437 .51801 .25469

1.00000 .37705 .04144

1. 00000 .10261 1.00000

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy - .52141

Bartlett Test of Sphericity = 697.95211, Significance = .00000

Extraction 1 for analysis 1, Principal Components Analysis (PC)

initial statistics:

Variable

I.l 1.2 1.3 II.1 II.2 II.3 II. 4 II. 5 III.l III. 2 III.3 III. 4 III. 5

Communality

1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000 1.00000

* ] * *

* * * * * * * * * * * *

facte

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

genvalue

6.70567 2.57B82 2.16401 2.07784 1.92602 1.47904 1.37989 1.30700 1.25024 1.12510 1.09925 1.06192 .92329

Pet of Var

21.0 8.1 6.8 6.5 6.0 4.6 4.3 4.1 3.9 3.5 3.4 3.3 2.9

Cum Pet

21.0

29.0 35. B 42.3 48.3 52.9 57.2 61.3 65.2 68.7 72.2 75.5 78.4

125

24 J u n 98 SPSS f o r MS WINDOWS R e l e a s e 6 . 0

F A C T O R A N A L Y S I

Communality * Factor Eigenvalue Pet of var Cum Pet

1.00000 * 14 .88739 2.8 81.1 1.00000 * 15 .78719 2.5 83.6 1.00000 * 16 .75829 2.4 86.0 1.00000 * 17 .70743 2.2 88.2 1.00000 * 18 .59222 1.9 90.0 1.00000 * 19 .46422 1.5 91.5 1.00000 * 20 .41833 1.3 92.8 1.00000 * 21 .36151 1.1 93.9 1.00000 * 22 .35356 1.1 95.0 1.00000 * 23 .311tr_-! 1.0 96.0 1.00000 * 24 .27903 .9 96.9 1.00000 * 25 .2inT!2 .7 ~- ? 1. 0 0000 173 . . i, q • _ 2 ^.00000 * 27 .13494 .4 98.6 1.00000 * 28 .11621 .4 98.9 1.00000 * 29 .10846 .3 99.3 1.00000 * 30 .10166 .3 99.6 1. '000 * 31 .07433 .2 99.8

VII.8 1.00000 * 32 .05356 .2 100.0

PC extracted 12 factors.

Factor Matrix:

Variable

IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V. 3 V. 4 VI. 1 VI. 2 VI. 3 VI. 4 VII. 1 VIT.2 •il.3 VII. 4 VII. 5 VII. 6 VI 1 . 7

VII.5 VII. 6 VII. 1 VII. 4 VII.3 III.2 VII. 2 VI.4 VI.1 III.l VII.7 V. 4 II.3 III.5

1.1 VI.3 1.2 VI.2

Factor 1

.75417

.71017

.68868

.67138

.58B76

.57070

.56297

.54130

.52404

.49983

.49128

.45877

.44219

.42850

.322B4

.58924

.45143

.37502

Factor 2

-.0005B .06437 .05304 .11234

-.06529 .00865 .15163

-.30391 -.11145 -.25201 .02063

-.14013 -.09570 .23485

.69681 -.62049 .56240

-.56067

Factor 3

.28826 -.11294 .09217

-.07628 .31039 .18506

-.12620 .05832

-.03744 -.04088 .36950

-.27662 .04473

-.31777

.03789

.01420

.08633

.26480

Factor 4

-.06557 -.25159 .17039 .03453

-.26433 -.13789 -.10513 -.05543 .38344 .24872

-.20313 .13802

-.34696 -.35100

.11554 -.12987 .10906 .21284

Factor

-.01652 -.10282 -.00185 -.00447 -.24417 -.30123 .27093 .34337

-.13505 .01618

-.26820 -.43260 .43083

-.23118

.14627

.04679 -.02721 .05325

126



Factor

rV.3 III. 4 IV. 2 IV. 1 II.5

II.2 1.3 V. 1

V.2 VII. B

III. 3

V.3

II. 4

II.1

33833 08033 , 44125 ,31946 ,21850

.41908

.29275

.31374

.03098

.25312

.29498

.41774

.32550

.1276B

Factor 2

.18334 -.24380 -.15134 -.16767 -.18924

-.01B85 .21741 .31660

-.06925 .38532

.29982

.11595

-.25070

.36174

Factor 3

-.i>bb87 .50B26

-.49034 -. 47132 -.46B74

-.21105 .23105 .14843

.16071

.11531

-.03594

.03873

.21379

.21235

Factor 4

-. 01613 .43811 .22217

-. 16676 .01650

.55834 -.49835 .37161

.35042

.08665

.04906

.22719

-.32580

.13597

Factor

10978 16765 09362 09941 21443

03849 , 04168 ,26968

.57332

.54539

.39371

. 227B8

.11996

.03844

5 , 6 ,1 , 4 ,3 .2 .2

VII, VII, VII, VII, VII, III, VII. VI.4 VI. 1 III.l VII. 7 V. 4 II. 3 III. 5

I. 1 VI.3 1.2 VI.2

IV. 3 III. 4 IV. 2 IV. 1

Factor 6

-.08934 .12832

-.05857 -.15431 -.32301 .13583 .38316 .222B1

-.07253 .18457 .25285

-.144B1 -.25317 .13588

-.32518 .07306

-.35373 -.25887

-.10592 .37500

-.027B1 .17701

Factor 7

-.12755 .11512 .11080

-.2B165 -.18709 .01071

-.01308 .24963

-.00795 .00982 .14113

-.03284 .27467

-.16174

.00643 -.05737 .10505

-.00750

.17175 -.05519 .18062

-.26797

Factor B

.00267 -.17321 -.17331 -.21775 -.08539 -.22B57 .21306 .10465 .37510

-.47843 .01965

-.07435 .09148 .3333B

-.09996 .03636

-.05399 .9Td7R

.08561 -.16807 .02959

-.25630

Factor 9

.01808 -.18050 -.06491 .11815

-.00814 -.04147 -.08648 -.27944 .04035

-.12728 .19652 .14758 .16189

-.26309

-.16160 -.09995 -.09953 -.32452

-.09267 .10506 .45767 .44172

Factor 10

.17539

.03302

.29964 -.05976 .14936

-.42341 -.16115 -.18578 .05742 .17169 .16578

-.00953 .09303 .07887

-.124B7 -.1577 9 -.22192 -.06960

.00774

.0505B -.16931 -.03411

127

24 Jun 98 «?i?!?f! for MS WINDOWS Release 6.0

11."b

II.2

1.3 V. 1

V.2 VII. B

III.3

V. 3

II. 4

II.1

VII. 5 VII.6 vri.i VII. 4 VII. 3 III.2 VII. 2 VI. 4 VI. 1 III.l VII. 7 V. 4 II. 3 III. 5

1.1 VI.3 1.2 VI. 2

IV. 3 III. 4 IV. 2 IV. 1 II. 5

II. 2 1.3

Factor 6

.U11RJ2

-.05735 .08500 .08003

-.02267 .22693

.50383

-.13332

-.25489

.20843

Factor 11

.07595

.14010 -.22613 -.03497 .01954

-.09419 -.13027 -.06163 -.04728 -.25586 .40357 .05649

-.06283 -.11981

-.03809 .01115

-.25866 .16630

-.07264 -.32300 .01879 .05747 .24264

-.00073 -.15698

h A C T O K

Factor 7

. yvmmi

.09273

.36969

.06722

.34240 -.13653

-.33012

-.469B5

-.11181

.38815

Factor 12

-.11436 .08083

-.17519 .04793

-.04270 .13699 .11670

-.05583 .01440 .01548

-.20805 .23838 .27275

-.15251

-.04592 -.11929 .02445

-.02442

-.44319 -.06109 -'. 09934 -.182B5 .27132

.26627

.28701

H. N A L Y S I

Factor 8

-,'tJWb^

.19256 -.04368 .04279

.23579

.28331

.26242

-.10218

.36484

-.13045

Factor 9

-.•312W

.12968

.29411

.06206

.19471

.20910

-.12501

-.01960

.2447B

.00100

Factor 10

. ̂ fiJllS

-.16956 .16914 .29632

.20121

.14976

.05001

.05004

-.20180

-.42267

128



V. 1

V . 2

V I I . 8

I I I . 3

V . 3

1 1 . 4

1 1 . 1

Final Statistics:

Variable Comi

1.1 1.2 1.3 II. 1 11.2 II. 3 II. 4 11.5 III.l III. 2 III. 3 III. 4 III. 5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI.1 VI.2 VI. 3 VI.4 VII. 1 VII. 2 VII.3 VII.4

Factor 11

.13389

-.04899 -.01874

-.03B13

.44626

-.04608

.47232

Factor 12

-.34733

.08396

.11251

.20578

.26773

-.13182

-.11904

lality

78700 B0591 80437 83924 69918 77379 66576 80141 75157 74922 82923 B0311 7B520 79288 79878 73111 67450 74428 81568 62228 60709 83384 81066 75218 73620 69672 74794 64200

*

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Factor

1 2 3 4 5 6 7 e 9

10 11 12

Eigenvalue

6.70567 2.57882 2.16401 2.07784 1.92602 1.47904 1.37989 1.30700 1.25024 1.12510 1.09925 1.06192

Pet of Var

21.0 8.1 6.8 6.5 6.0 4.6 4.3 4. 1 3.9 3.5 3.4 3.3

Cum Pet

21.0 29.0 35.8 42.3 48.3 52.9 57.2 61.3 65.2 68.7 72.2 75.5

129



Variable Communality Factor Eigenvalue Pet of Var Cum Pet

VII VII VII

5 6 7

VII. e

.73063

.71466

.84800

.76039

Reproduced Correlation Matrix:

I. 1 1.2 1.3 II.1

1.1 1.2 1.3 ~x. i II.2 11. 3 II.4 II. 5 III. 1 III.2 III.3 III. 4 III.5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI.1 VI.2 VI. 3 VI.4 VII.l VII. 2 VII. 3 VII. 4 VII.5 VII. 6 VII. 7 VII. 8

1.1

.78700*

.72314

.09434 19927

.16106

.1277 4 -.04246 -.04970 .01136 .17291 .06463

-.13426 .18126

-.13066 .01606 .26200 .34385

-.14811 .29488 .01121 .08814

-.11061 -.23661 .00097 .30902 .19783 .18633 .35311 .24950 .21806

-.01728 .28446

II.3

-.00651

-.04491 .80591* .21310 .Z3600 .27336 .19972 .07344

-.11366 .10977 .36285 .10391

-.04257 .21898

-.14421 .10537 .27517 .22707 .02468 .16099 .16167 .21654

-.01917 -.09185 .08846 .40320 .24219 .29446 .41204 .31321 .27483 .00892 .17920

II. 4

.09321

.05043 -.03004

801T'"7* .0B633

-.099B2 .50145 .17587 .0266S .03389 .28876 .08125

-.06726 .13583 .01704 .00598

-.06860 -.02401 .11785

-.13735 .06931

-.05728 -.23458 -.00501 .10588 .20996 .22939 .28644 .12248 .25599 .34019 •3B166 .19701

II. 5

.05443

-.02801 -.01885 -.04228 .83924* .11794

-.09179 -.11730 -.05619 -.09353 .2BB53 .03916 .02765

-.11663 -.11611 .07724 .04137 .24286 .06215 .08655

-.04622 -.03944 -.04876 -.09139 .13629

-.00933 .11482

-.08672 .00510 .05590 .19616 .36177 .05905

III.l

.01868

-.08366 .02604 .009S5

-.U/097 .69918* .10287 .01489 .18280 .21798 .18670 .18924 .11905 .00852 .06917 .49733 .15870 .16640 .29007 .28712 .42213 .52391 .25109 .16084 .18707 .23792 .25570

-.00876 .29384 .15517 .14610

-.03152 .16255

III.2

-.02743

\M)

24 Jun 9B SPSS f o r MS WINDOWS R e l e a s e 6 .0


I I . 3 I I . 4 I I . 5 I I I . 1 I I I . 2

1.2 1.3 II.1 II. 2 II.3 II.4 II.5 III. 1 III.2 III.3 III. 4 III.5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V. 2 V.3 V. 4 VI.1 VI.2 VI.3 VI.4 VII.1 VII.2 VII.3 VII.4 VII.5 VII.6 VII.7 VII.8

-.07560 -.07453 .06121

-.0B721 .77379* .39720 .29623 .09185 .12269

-.23779 -.09514 .05732 .10972 .24034 .01659 .03891

-.14350 .13653 .07495 .11876 .18926 .29077 .38608 .25686 .31190 .28927 .23943 .33318 .31619 .12840 .29566

.00602 -.05185 .01094

-.10917 -.05B85 .66576*

-.22606 -.14070 .17431

-.111B7 -.00611 .1496B .13858 .17170 .01332

-.05153 -.06937 .04699 .04594 .20416 .33B93 .42196 .25687 .07130 .16851 .375BB .18992 .34525 .08378 .21816 .11536

.07478 -.04945 .00589

-.06175 -.02659 .13797 .80141* .27376

-.11123 -.08473 -.27233 .09575 .09595 .21484 .21760 .03607

-.06BB5 .16037 .16955 •08B12 .16246 .17691 .29388 .16653 .16532

-.07532 .03570 .01969 .34955

-.04926 -.014.71

.00640 -.04077 .09246

-.04734 .00434 .14145 .00904 .75157* .32967 .080B2 .39237 .01626 .25534 .22432 .10600 .16606 .01420 .15891 .28060 .20665 .19796 .39522 .34861 .55749 .21371 .22877 .37623 .33633 .380B5 .10601

-.03424

-.06392 -.05547 -.08173 -.01165 .04537

-.00344 .04309

-.08812 .74922* .29683 .14815 .21424 .13257 .12965 .04112

-.10964 .04074 .12109 .34292 .16376 .147B0 .39192 .31872 .2935B .33541 .40593 .42266 .36582 .50025 .34424

-.09743

1.1 1 . 3 I I I . 4 I I I . 5 IV. 1 IV. 2

1.1 1.2 i. 3 II.1 II. 2 II. 3 II.4 II.5 III.l III.2 III.3 III.4 III.5

.05660

.02021

.00261

.UU902 -.11337 .05797 .07795 .07097 .01537

-.00427 .82923* .00955 .50138

.08808 -.0tft55 .05557 .01261

-.06917 .06311

-.00108 .05332

-.05558 -.02403 .04162 .80311*

-.36371

-.02009 -.OOUS -.04968 .06351 .03230 .04643 .00456 .05751 .02316 .01436

-.05086 .07223 .78520*

.07288 08834 .01704 .00183

-.01062 .00895 .05B14 .06151

-.04115 -.01152 .01286 .03227 .00141

-.00415

.00177 -.00598 -.01249 -.05704 .00009 .03131 .04064 .00001 .02622 .07219 .03745 .06090

131

24 Jun 9B SPSS for MS BINDOWS Release 6.0


III. 3 III. 4 III.5 IV. 1 IV. 2

IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI. 1 VI. 2 VI. 3 VI. 4 VII. 1 VII, VII, VII, VII, VII, VII,

.2

.3 , 4 ,5 , 6 ,7

VII.B

.02670

.07627 ,05322 .05403 ,16760 ,18217 .22669 ,26160 ,11813 ,00740 ,00237 ,10B93 ,38925 ,10167 18945 19309 2776B 24494 21454

.07272

.03120

.34499

.21605 ,11335 .00252 ,13115 ,12484 ,19741 ,17871 ,22482 ,22946 ,06676 ,02811 02812 12877 14974 05396 16150

.16621

.06573

.48432

.02708

.06666 ,00012 ,16129 ,22076 ,03414 ,19905 ,18167 ,22975 ,42427 ,26354 24030 28505 42944 1940B 09499

.79288*

.53591

.28130

.01563

.26536

.17555 ,26196 ,02929 ,17260 ,31449 , 07465 ,12393 ,21313 , 06760 37324 15941 25006 ,13079 07082

.06046

.79878*

.41715

.15199

.08477

.09976

.39188 ,35711 ,05436 ,30418 ,22601 ,23757 ,25630 ,01585 32964 14630 ,21197 ,07140 10342

IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4

1.1 1.2 1.3 II. 1 II. 2 II. 3 II. 4 II. 5 III.l III. 2 III. 3 III. 4 III. 5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI.1 VI.2 VI.3 VI. 4 VII.1

-.00346 -.08685 .09013 .01175

-.02942 .05007

-.05071 -.08493 .01017

-.00595 .01343 .04882

-.10445 -.05781 -.08331 .73111* .19312

-.00348 -.11193 .20922 .21861

-.05867 .12024 .13994 .30147

-.01445 .02775 .02401

-.11256 -.03289 .00619 .0056B .00682

-.0B465 .10964 .03618

-.00850 -.02708 -.01563 .02871

-.06571 .67450* .05453 .25314

-.09274 .24754 .05172

-.05160 .13210 .42004

.01983

.01587 -.09411 .05130

-.10384 .03119 .07538 .07641 .03381 .03032 .01545

-.01447 .02611 .06009

-.01267 -.01560 -.00773 .74428*

-.21498 .29442 .34003 .10832

-.08334 -.15746 .13567

.02832 -.06230 .08279 .03120

-.09752 .01486 .04773

-.03290 .01976

-.03201 .02744 .06802

-.01656 -.06232 .01668 .12B36

-.05949 .02161 .81566* .22545 .22079 .24699 .13651 .05464 .17761

.04244

.04565

.02062 -.03462 -.03641 -.04522 .05541

-.04335 .01614

-.06194 -.02206 .02295

-.08000 -.00686 -.11158 .06006 .09274

-.08386 -.00017 .6222B* .36676 .16033 .26273 .01409 .25810

132

24 Jun 98 SPSS f o r MS WINDOWS R e l e a s e 6 . 0

F A C T O R A N A L Y S T S

IV. 3 V. 1 V . 2 V . 3 V. 4

VTI VII VII V I I VII V I I V i l

20067 05901 2 0 952 12945 29287 04131 05SJ9

.16770

.06516

.17420

.33777

. J 050(1

.20588

.43475

-.20152 .06706

-.11214 .04069

-.06274 .23/36 .1S644

.18576

.27932

.46443

.39075

. 2.5502

.1414B

.32900

.07656

.31011

.39531

.25 939

.34332

.1661B -.18797

V I . 1 V I . 2 V I . 3 V I . 4 V I I . 1

1 . 1 1 . 2 1 . 3 I I . 1 I I I I I I I I I I I . l I I I . 2 I I I . 3 I I I . 4 I I I . 5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V . 2 V . 3 V. 4 V I . 1 V I . 2 V I . 3 V I . 4 V I I . 1 V I I . V I I , V I I . V I I . V I I . V I I .

2 3 4 5 6 7

V I I . 8

1 . 1

06178 0B969 10B79 06724 11296 06359 08400 06714 00699 04458 01239 04524 02402 01526 00544 03767 09516 12414 08085 06738 60709* 40511 31474 24900 37B23 25328 23540 29144 37563 20059 1B293 15547

VII.2

01071

.01664

.00139 -.00129 -.03811 .00973 .03171

-.06451 -.00102 -.02505 .05548

-.01053 .01425 .00254 .07061 .00167

-.00850 .06456 .01360

-.07686 -.02054 -.05388 .83384* .5B571 .45507 .22963 .05045 .33184 .12547 .36671 .14417 .14798

-.11839

VII.3

-.07851

.00548

.'.1735

.05443 -.00384 .01481

-.04024 -.03319 -.03257 -.05013 -.04896 -.02058 -.02365 -.05006 -.00680 -.07966 .02B76 .05160 .04228 .01446 .04904

-.03260 -.04179 .81066* .60061 .31263 .31737 .3B133 .30860 .44248 .40600 .29037

-.09751

VII. 4

-.09458

-.00591 .07137 .03654

-.02284 -.00083 -.07616 .00670 .007B1 .00424

-.05386 .05421

-.01800 -.04330 .00725 .01505 .01990

-.03849 -.02571 .05394 .06033 .01443

-.11543 -.01216 .75218* .33462 .51018 .13555 .17147 .33578 .40727 .19503 .163B5

VII. 5

-.00290

-.04896 -.07575 -.06595 .03153 .02938 .00315 .04329

-.03142 -.04659 .03956

-.04105 -.07491 -.01446 -.06166 -.02589 -.01925 -.10056 -.01071 .02403

-.03372 .00834

-.05131 -.00129 -.04351 .73620* .27122 .44736 .45669 .57966 .45043 .31B90 .15748

VII. 6

.00933

133

24 Jun 98 SPSS f o r MS WINDOWS R e l e a s e 6.0


V I I . 2 V I I . 3 V I I . 4 V I I . 5 V I I . 6

17 2 1.3 II.1 II.2 II.3 II. 4 II.5 III. 1 III.2 III.3 III. 4 III.5 IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V. 4 VI.1 VI. 2 VI.3 VI.4 VII. 1 VII. 2 VII. 3 VII. 4 VTT.5 V. T . t VTI.7 VII. B

01191 01117 01976 01439 00252 02644 06102 02801 06815 07482 04294 07885 01332 08134 02961 02595 03232 01909 07163 03032 07966 02231 13551 03123 69672* 07361 30751 30547 43464 16042 44746

•".'0,bt>93

-.01581 .07049 .00638 .01883

-.11975 -.03007 .04348

-.08676 .00584

-.00963 -.00061 .02921 .03192 .01805

-.02069 .00122

-.01521 .00377

-.00589 .00327

-.01728 .05764

-.08363 .06418 .74794* .46475 .63901 .42796 .45194

-.05292

-'".'0bl39 -.04710 .04803 .00555 .05709 .00638 .03979

-.00076 .05212

-.00786 -.05986 .05841

-.09388 .00420

-.02121 .01692 .09306

-.03677 -.18779 -.03516 .00491 .02664

-.07127 .05167 .00501

-.04770 .64200* 51474 .44558 .20433 .16854

'7 04 438 .00763

-.0355B .11553

-.065BB -.07349 .02231

-.06971 .00880

-.01958 .01269 .01964 .06857 .01810

-.03672 -.07783 -.03582 -.05517 -.04771 -.02179 -.01205 -.03211 .05B44

-.03341 -.10412 -.02943 -.oinRi

.73063*

.49B50

.54129

.22287

-•".•0-"4201 .01373

-.09199 .03857

-.03346 -.04072 -.10009 -.08851 .03391

-.05218 -.00302 -.01553 -.02747 .05746

-.06005 .08529

-.01923 -.02567 -.02621 .00181 .0407B .02063

-.07345 .00723

-.00869 -.07580 -.05107 .03586 .71466* .44218 .05161

V I I . 7 V I I . 8

1.1 1.2 1 . 3 1 1 . 1 11 .2 1 1 . 3 11 .4 I I . 5 I I I . l 111 .2 1 1 1 . 3 I I I . 4 I I I . 5

01255 02996 01751 03906 09025 03366 03457 01622 04964 02833 02B74 02126 00422

-.08005 .03926 -.09350 .01542 .06637

-.05261 -.01801 -.01501 .04753 .04109

-.08197 -.10125 -.00136

133



V I I . 7 V I I . 8

IV. 1 IV. 2 IV. 3 V. 1 V.2 V.3 V.4 VI. 1 VI.2 VI.3 VI. 4 VII. 1 VII. 2 VII.3 VII. 4 VII. 5 VII.6 VII.7 VII.8

-.01270 -.04301 -.00243 -.06146 -.07665 -.03718 .03571

-.02152 .00372

-.04105 .00750 .02397 .02500

-.02717 .00612

-.02328 -.06514 .84800* .08962

.00079 -.06653 .01778

-.06733 .06414

-.06547 .05340

-.13059 .00446 .02589 .01961 .02801

-.02582 .03840

-.00209 .03182

-.01016 .01299 .76039*

The lower left triangle contains the reproduced correlation matrix; the diagonal, reproduced communalities; and the upper right triangle residuals between the observed correlations and the reproduced correlations.

There are 175 (35.0%) residuals (above diagonal) with absolute values > 0.05.

VARIMAX rotation 1 for extraction 1 in analysis 1 - Kaiser Normalization.

VARIMAX converged in 24 iterations.

Rotated Factor Matrix:

VII. 3 VII.5 VII. 7 VII. 1 VII.6 VII. 4

VI. 4

Factor 1

.77214

.68632

.6B55B

.50954

.45423

.39319

.04221

Factor 2

.17827

.29292

.06319

. 15136

.21648

.10046

.74039

Factor 3

.19360

.19163 -.21495 .34946 .20025 .39018

.05375

Factor 4

-.01027 .08553 .04220 .12730 .20788 .38726

.07143

Factor

.05024

.11510

.09002

.19894

.00307

.11532

-.02735

134



fa.3 VI. 2 II. 4

1.2 1.1

IV. 1 IV. 2 IV. 3

V.2 II.2 VI.1 V. 4

III.3 III.5 VII.2

1.3 II.3

III. 4 III. 1

V. 1 VII. G III.2

II.5

V.J

11.1

Factor ]

.33466

.26780

.2518B

.13616

.09434

.13509 -.06708 .11236

.16545 -.15047 .18587 .28056

.11873

.26362 -.05886

.27312

.13559

-.03235 .26504

.2172B -.11961 .30683

-.04918

.23949

.01057

Factor *

.72131

.71724

.50B45

.00217 -.10187

-.00428 .18595 .07866

-.20168 .17096 .29764

-.02341

-.15368 .13604 .37736

-.11883 .37955

.16301

.13551

-.01B78 .04574 .22521

16108

.Ub702

-.00158

Factor 3

-.16755 -.06542 -.00570

.84932

.82058

-.14493 .07836 .35342

-.15048 .21733 .11175 .07390

-.02753 .19693 .18979

.05543

.14976

-.11624 .09308

.20497

.13354

.26189

.07177

.15523

.19217

Factor

.2/225 -.22269 .14247

-.03384 -.04222

.84416

.73241

.43866

-.22936 .19502 .07739 .30260

-.07315 .14033 .21454

-.02B0B .11502

-.11520 .22361

.04884

.05530

.11926

.09052

.10075

-.03397

Factor £

.06344

.28254

.03009

.15437 -.0402B

-.11261 .42287 .10701

.70954

.68844

.61924

.51752

.21457 -.02889 -.00423

-.02844 -.00126

.0B525

.08597

.10099 -.02753 .08212

.U6268

.07012

.01892

VII. 3 VII.5 VII. 7 VII.1 VII. 6 VII. 4

VI. 4

Factor 6

.02992

.13991

.16342

.07010

.34659

.15003

.15679

Factor 7

.13587

.13546

.18091

.07823

.21305

.06382

.16331

Factor 8

-.00827 .11994

-.01525 .37828 .05115 .15488

.23663

Eactor 9

-.14635 .18564 .16717 .23787

-.11958 -.04428

.09797

Factor 10

-.09488 -.02111 -.05727 .21300 .38361 .00250

.22035

135


VI. 3 VI. 2 II.4

1.2 1.1

IV. 1 IV. 2 IV. 3

V.2 II.2 VI.1 V. 4

III. 3 III.5 VII.2

1.3 II.3

III. 4 III.l

V. 1 VII.B III.2

II. 5

V.3

II. 1

- - - - - - - J

Factor 6

.0B455 -.17756 -.05946

.0B632

.0544B

.09533 -.07603 .17422

-.03389 .08204 .17953 .11694

.84019

.66441

.56198

.11857 -.15575

-.08655 .05581

-.01B91 .25643 .30069

-.01379

.06016

-.01762

Factor 7

-.00622 -.20566 .25150

.13996

.02158

.02215

.0B937 -.20474

.02527 -.0126B -.06932 .00692

-.06211 -.02182 .278B5

.81287

.68768

-.03569 -.03698

-.10040 .33375 .17059

.10355

-.10183

-.01362

\ IY M. XJ -L O -L

Factor B

.17617

.04351 -.24068

.03392 -.07645

.05092 -.00252 -.24B3B

.05252

.11554

.04022

.00444

.06719 -.30030 .11686

.01946 -.09930

.77624

.68065

.14876

.04947

.26550

-.06959

-.00942

-.02144

Factor 9

-.16971 -.03773 .00752

.01556

.20488

-.01565 .08980 .11188

-.03606 .05296 .1B012

-.34171

.00576

.00977

.19029

-.03848 .09797

.19456 -.05666

.71100

.65854 -.43358

.02635

.16594

.07810

Factor 10

.05906

.06967 -.42531

-.07457 .02440

.02064

.09321

.25916

-.05805 .09872

-.00175 .16426

-.06123 .1053B .0B877

.00529

.16936

-.29794 .34229

.07000 -.10570 -.12040

.85345

.12156

-.00372

VII.3 VII. 5 VII. 7 VII.1 VII. 6 VII. 4

Factor 11

.12539

.17022 -.03974 -.11206 .05794 .32537

Factor 12

-.11951 .01781 .47479

-.06429 .21261

-.05826

VI.4 -.07052 15203

136

24 Jun 98 SPSS f o r MS WINDOWS R e l e a s e 6.0


VI. 3 V I . 2 I I . 4

1.2 I . 1

IV. 1 IV. 2 IV. 3

V.2 I I . 2 V I . 1 V. 4

1 1 1 . 3 I I I . 5 V I I . 2

1.3 I I . 3

111 .4 I I I . 1

V. 1 V I I . 8 I I I . 2

I I . 5

V.3

I I . 1

Factor 11

.02483

.16950

.02298

.00254

.14248

.10846 -.03395 -.41180

-.28280 .22420 .05375 .13961

.13443 -.21021 .09118

-.14884 .11096

.03606

.01662

.02312

.31249

.06336

.07617

.81067

02331

Factor 12

-.03188 -.05713 -.12795

.08394

.13713

-.06084 .08152

-.01749

.09135

.07098 -.08962 -.03448

.05672 -.15306 .09571

.11008 -.13443

.04701 -.09213

.16975 -•01616 .32564

-.04731

.03315

.89059

LAMPIRAN 3

HASIL

WAWANCARA

137

RANGKUMAN HASIL WAWANCARA

Implementasi faktor-faklor penting dalam pembentukan kerja sama tim • Penetapan misi dari tim

• Misi dan tujuan -> Scorang manajcr harus dapat mcngatur bawahannya sesuai misi dan tujuan yang dinyatakan dalam suatu kesepakatan dengan dilandasi motivasi j'ang sama pula.

• Penetapan peran dan tanggung dan tanggung jawab • Peran dan tanggung jawab -> Pembagian kerja yang ada harus jelas dan spesifik baik serta setiap unsur

dalam tim harus bertanggung jawab tcrhadap pekerjaannya tanpa kecuali dan tidak memandang umur. • Laporan Proyek -> Pada umumnya dibuat harian, mingguan dan kemudian direkapitulasi dalam laporan

bulanan. Pada laporan bulanan ini dapat dilengkapi dengan foto-foto mengenai keadaan lapangan. Laporan proyek ini kemudian dicek silang dengan anggaran yang telah dikeluarkan maupun dengan jadual yang ada.

• Kesempatan belajar -> Diberikan sesuai kemampuan yang dimiliki. Kesempatan ini tidak terlalu sering diberikan, kalaupun ada hanya sebatas pada kursus yang diadakan oleh Gapensi.

• Sikap pimpinan -> Manajer hendaknya juga bersikap tegas/keras ataupun setengah diktator. • Pemahaman dinamika kelompok

• Kebudayaan -> Tidak terlalu berpengaruh pada kerja sama tim tapi patut dijadikan pertimbangan. • Komunikasi -> Komunikasi pada suatu kerja sama tim perlu berjalan dua arah. Informasi hendaknya

disampaikan apa adanya. • Rapat -> Rapat pcrtemuan seminggu sekali, tetapi ada juga yang melaksanakan setiap hari, 10 hari

ataupun sebulan sekali. Rapat ini membahas laporan proyek, permasalahan yang terjadi dan penanganannya, serta untuk memperoleh informasi imbal balik mengenai keadaan di lapangan.

• Penanganan masalah • Permasalahan yang timbul secara umum berkisar pada masalah biaya, mutu dan waktu. Permasalahan

yang timbul harus diselesaikan secepalnya. Penanganan masalah diutamakan dengan win-win solution tapi jika tidak bisa harus diambil keputusan yang cepat dan tegas.

• Motivasi dalam suatu tim • Penghargaan -> Diberikan berdasarkan kemampuan dan hasil kerja. Penghargaan ini perlu diberikan

selain untuk memotivasi juga untuk menambah loyalitas dari orang tersebut • Kemampuan dan kekuatan anggota -> Kekuatan dan kelemahan yang dimiliki bawahan perlu diketahni

oleh manajer agar diperoleh bargaining position lebih kuat serta pekcrjaan dapat dilakukan dengan baik. • Peran manajer -^Manajer harus terus memotivasi bawahannya di mana setiap manusia mempunyai fase

naik turun dalam pekerjaannya. • Membangun penghargaan terhadap diri sendiri

• Rasa bangga dan puas terhadap pekcrjaan timbul jika pekcrjaan dapat selesai tepat waktu dengan biaya yang sesuai/ di bawah anggaran serta mutu yang baik.

• Kritik dalam suatu kerja sama tim • Kerja sama tim yang ada dapat dilihat keberhasilannya melalui laporan proyek yang masuk, rapat

pcrtemuan, banyak tidaknya lembur serta penilaian langsung. • Kepercayaan dalam kerja sama tim sangat diperlukan untuk menunjang pelaksanaan kerja, sifat ikut

mcmiliki akan membuat seseorang lebih bertanggung jawab • Kepuasan pelanggan dalam hal ini pcmilik (owner) terjadi jika proyek dapat dilaksanakan tepat waktu,

sesuai anggaran dengan mutu yang baik sesuai bestek.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Penempatan orang-orang yang tepat pada posisi yang tepat pula sesuai dengan kemampuan ( capability ) yang

dimilikinya secara efisien. • Pengaturan manusia, karena efisiensi manusia tidak sama dengan mesin. Selain itu manusia juga akan

merespon terhadap apa yang diterimanya. • Faktor manusia, antara lain ketidak cocokan dengan rekan kerja sehingga butuh waktu untuk penyesuain dan

pemahaman, sikap memandang remch hal-hal yang kecil.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Pada umumnya tingkat kepentingan untuk setiap jenis proyek adalah sama tapi ada juga yang tidak.

Faktor penting lainnya • Pemilihan dan penempatan orang yang tepat sesuai kemampuannya pada posisi yang tepat, serta pemimpin

dengan kemampuan manajerial yang baik. • Adanya perencanaan yang matang sebelum tim bekerja sehingga mempunvai tuj uan yang jelas. • Penguasaan tcknologi yang lebih tinggi, termasuk mengenai sistem informasi proyek. • Pelaksanaan proyek yang efektif dan efisien sesuai dengan biaya dan waktu yang tersedia dan mutu yang baik

sehingga pelanggan puas, masalah ini merupakan hal yang mutlak karena kontraktor adalah suatu bentuk perdagangan jasa.

HASIL WAWANCARA LENGKAP 138

Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Nama Jabatan Tanggal Wawancara

PT. Banggai Sentral Sulawesi Jl. Embong Sawo 8, Surabaya Ir. Bambang Sugeng Pimpinan Proyek 1 April 1998

Faktor-faktor penting dalam pembentukan kerja sama tim • Penetapan mi si dari tim

• Seorang manajer harus dapat mengatur bawahannya sesuai misi dan tujuan sehingga apa yang dikerjakan akan lebih terarah

• Penetapan peran dan tanggung jawab • Sikap dari staf tidak tidak terlalu berpengaruh tim karena yang ditekankan adalah pemenuhan

tanggung jawab dari masing-masing staf tanpa memandang umur. • Laporan proyek dibuat setiap minggu. Prestasi kerja dari kerja sama tim dapat dinilai melalui

laporan ini. Hasil laporan kemudian dicek silang dengan anggaran yang ada. Laporan proyek ini dibahas dalam rapat pertemuan selain itu dibahas pula permasalahan yang terjadi dan penanganan masalah tersebut.

• Pemahaman dinamika kelompok • Komunikasi yang dilakukan tidak untuk menyenangkan atasan selain itu berdasarkan apa

adanya ( infonnasi yang disampaikan tidak dimanipulasi ) • Perbedaan kebudayaan tidak berpengaruh pada pelaksanaan kerja karena yang penting adalah

kemampuan dan fleksibilitas dari setiap unsur tim • Motivasi dalam suatu tim

• Hasil kerja yang baik merupakan hal yang wajar dan sudah semestinya dilakukan untuk perusahaan sehingga tidak terlalu perlu penghargaan secara intrinsik.

• Yang dituntut dalam setiap proyek dengan tantangannya yang berbeda adalah pelaksanaan tanggung jawab yang benar sehingga semua pihak hendaknya tidak bangga pada pekerjaannya terdahulu (keberhasilan sebelumnya).

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Cara penempatan seseorang pada posisi yang sesuai. • Perlunya suatu keluwesan / fleksibilitas yang tinggi di setiap tim pada perusahaan kontraktor

karena keberhasilan suatu proyek dipengaruhi pula oleh pihak-pihak lain yang bekerja sama dengan kontraktor.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Tingkat kepentingan dalam setiap jenis proyek adalah sama karena adanya sistem kerja yang telah

diterapkan oleh perusahaan. Sistem yang diterapkan oleh perusahaan untuk setiap jenis proyek yang dikerjakan baik berupa perumahan maupun gudang adalah sama, tetapi selanjutnya terdapat perbedaan dalam cara penerapannya.

Faktor penting lainnya • Pelaksanaan proyek di lapangan yang sesuai dengan anggaran yang ada, kualitas yang memenuhi

bestek dan waktu yang tepat harus menjadi pertimbangan dalam suatu perusahan kontraktor. Selain itu juga perlu ditinjau aspek-aspek yang lebih luas dan mengarah pada sistem dan tujuan dari perusahaan.

• Kepuasan pelanggan merupakan hal yang mutlak karena kontraktor adalah suatu bentuk perdagangan jasa. Kepuasan ini akan menciptakan suatu kepercayaan dari konsumen tersebut sehingga akan ada proyek yang dipercayakan lagi. Untuk memuaskan pelanggan harus dilihat karakteristik dari pelanggan kemudian menentukan cara penanganannya sesuai sistem yang telah ada. Adanya proyek yang dihentikan untuk sementara harus selalu dikontrol dengan baik dan dicek silang untuk menjamin pelanggan tetap puas sampai pelaksanaan proyek selesai.

139


PT. Andalan Bumi Pertiwi Jl. Pahlawan 110, Surabaya Ir. Budiman Jusuf Project Manager 2 April 1998

Faktor-faktor penting dalam pembentukan kerja sania tim • Penetapan misi dari tim

• Tujuan dinyatakan dalam suatu kesepakatan agar tim bekerja sama secara terarah dan berusaha menghilangkan ego masing-masing dengan dilandasi motivasi yang sama pula.

• Penetapan peran dan tanggungjawab • Laporan proyek dibuat harian, mingguan dan direkap dalam laporan bulanan. Rapat setiap pagi

untuk mendapatkan informasi timbal balik {feed back information) mengenai keadaan pelaksanaan kerja di lapangan sehingga bila masalah ada dapat segera diatasi. Melalui laporan proyek dan rapat dapat diketahui prestasi dari kerja sama tim yang ada.

• Pemahaman dinamika kelompok • Dalam pembentukan tim, peran manajer tidak terlalu berpengaruh karena tim telah ditentukan

oleh pihak yang mempunyai misi (atasan). • Budaya yang berbeda dalam suatu tim tidak terlalu dipersoalkan karena pengaruhnya kecil.

• Penanganan masalah • Sebagian besar permasalahan yang dihadapi sama, yaitu mengacu pada biaya, mutu dan waktu,

yang jika tidak dapat diatasi staf dapat dibicarakan pada saat rapat. Konflik mengenai struktur organisasi pada tim jarang terjadi karena hal itu sudah ditetapkan dan dijalankan sesuai peran dan tanggungjawab masing-masing unsuryang terlibat dalam tim.

• Motivasi dalam suatu tim • Penghargaan -^ Dengan dihargai seseorang akan berusaha mempertahankan penghargaan yang

telah didapatnya. (Sifat ini merupakan kecenderungan yang ada di setiap manusia) Bila dengan adanya penghargaan, orang tersebut menjadi sombong maka atasannya akan menegur/memberi peringatan.

• Kemampuan dan kekuatan -> Seorang manajer hams mengetahui kelebihan dan kelemahan setiap bawahannya agar manajer mempunyai bargaining position yang lebih kuat sehingga bawahannya bisa lebih tunduk.

• Peran manajer -> Pada diri setiap manusia terdapat fase naik-turun dalam pelaksanaan suatu pekerjaan yang menuntut peran penting dari manajer untuk memotivasi bawahannya agar pekerjaan tetap dapat berjalan dengan baik dan kekuatan tim yang ada tetap sama.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Memilih orang-orang yang tepat pada posisi yang tepat pula sesuai dengan kemampuan

( capability ) yang dimilikinya. • Pengaturan manusia, karena efisiensi manusia tidak sama dengan mesin. Selain itu manusia juga

akan merespon terhadap apa yang diterimanya.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Tingkat kepentingan faktor-faktor dalam pembentukan kerja sama tim adalah sama untuk semua

jenis proyeknya, baik perumahan, gedung bertingkat, jalan, jembatan maupun yang lainnya karena adanya konsep yang dipakai perusahaan sebagai acuan.

Faktor penting lainnya • Pemilihan dan penempatan orang-orang yang tepat pada posisi yang tepat pula sesuai dengan

kemampuan ( capability ) yang dimilikinya. • Kemampuan untuk menguasai tim, di sini diperlukan seorang pern imp in dengan kemampuan

manajerial yang baik. • Bagaimana mengatur suatu pekerjaan proyek berupa planning, organizing, directing dan

controling agar pekerjaan proyek dapat selesai tepat waktu, sesuai anggaran dengan kualitas yang baik.

• Adanya sistem informasi proyek yang baik.

140


PT. Saka General Contractors Jl. Rungkut Industri VII / 4, Surabaya Ir. Suheri General Manager 6 April 1998

Faktor-faktor periling dalam pembentukan kerja sama tint • Penetapan misi tim

• Dengan dibentuknya suatu tim, tujuan yang terpenting adalah dalam setiap pekerjaan harus dilaksanakan tepat waktu dengan biaya seminimal mungkin. Dalam mengusahakan tujuan pokok tersebut terdapat cara yang harus dikembangkan dalam tim tersebut. Setiap pekerjaan harus dilaksanakan dengan produktif, mulai dari tenaga kerja, material dan alat yang digunakan.

• Penetapan peran dan tanggungjawab • Agar dapat berjalan produktif, masing-masing tim yang bekerja diberikan tanggung jawab

sccara penuh untuk pengembangannya dengan mempertimbangkan waktu yang tersedia dengan biaya yang minimum. Pengembangan yang dilaksanakan secara tidak langsung dimotivasi oleh manajer tim. Misalnya dalam pembuatan beton yang biasanya dilakukan tiga orang menghasilkan 2 m3, sekarang dicoba dengan ditambah dua tenaga kerja lagi ternyata menghasilkan 4 m3. Dengan demikian lebih baik dipakai 5 pekerja dengan hasil dua kali lipat.

• Pemahaman dinamika kelompok • Manajer berperan dalam pembentukan tim di mana ia turut menentukan penentuan dan

pembagian kerja. Pembagian kerja haruslah jelas dan lebih spesifik dengan supervisor yang tersedia untuk setiap jenis pekerjaan.

• Kerja sama tetap dapat berjalan meskipun terdapat budaya yang berbeda. • Penanganan masalah

• Keterlambatan suatu proyek merupakan suatu permasalahan yang penting karena menyangkut koordinasi jaduaL biaya serta kepuasan pemilik. Keterlambatan ini bukan saja dapat disebabkan hubungan kerja yang tidak baik, masih banyak penyebab lainnya. Misalnya suatu rencana A yang sudah direncanakan tidak dapat dilakukan dan untuk mengubahnya ke rencana B akan membutuhkan waktu. Semestinya hal ini sederhana tapi masih membutuhkan proses (catena melibatkan banyak pihak.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Faktor manusia yaitu dalam hal hubungan pemahaman dan penyesuaian terhadap masing - masing

mitra kerjanya atau lingkungan kerja. Pada saat penyesuaian ini membutuhkan waktu yang banyak dan harus saling terkoordinasi dengan yang lainnya.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Dalam setiap proyek yang dikeijakan oleh perusahaan yang sebagian besar membangun pabrik

mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan ini, tingkat kepentingan faktor-faktor dalam pembentukan kerja sama tim adalah sama. Tingkat kepentingan yang sama ini disebabkan sistem kerja perusahaan yang telah baku.

Faktor penting lainnya • Adanya perhatian yang sama terhadap semua unsur yang ada dilapangan baik dari pekerja

rendahan sampai manajer lapangan. Mereka harus bekerja sama. dengan baik antar unsur di dalam tim itu sendiri maupun di luar tim.

141


PT. Ometraco Arya Samanta Jl. Rungkut Industri 1 / 5 - 7 , Surabaya Ir. Bambang Sumaryoto Manajer PPC 6 April 1998

Faktor-faktor penting dalani pembentukan kerja sama tim • Penetapan peran dan tangggung jawab

• Karakteristik pemimpin dan anggota -> Penting bagi pemimpin untuk mengetahui karakteristik bawahannya dan menempatkannya sesuai dengan karekteristik tersebut sehingga pekerjaan dapat berjalan baik sesuai dengan keadaan dan karekteristik orang yang bersangkutan.

• Pembuatan laporan proyek yang dilaksanakan setiap minggu dapat membuat seseorang lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.

• Kesempatan belajar -> Dalam tim setiap anggota hendaknya mengerti semua bidang, dalam hal ini dengan memberikan kesempatan belajar pada staf yang belum mengerti. Pemberian kesempatan ini dengan melihat kemampuan staf itu sendiri

• Penanganan masalah • Konfiik yang terjadi hams dilihat besar kecilnya. Setiap tim hams mampu menyelesaikan

konflik yang terjadi dalam timnya sendiri. Penyelesaian masalah biasanya banyak dilakukan oleh pimpinan dengan cara membicarakan pada anggotanya terlebih dahulu, jika menemui jalan buntu maka dapat dibicarakan dalam rapat.

• Kritik dalam suatu kerja sama tim • Penilaian suatu tim dilakukan oleh manajer proyek yang ditemskan ke manajer departemen

dari tim yang bersangkutan. Laporan ini sendiri bisa berupa laporan tertulis atau tidak.

Kendala dalani pembentukan kerja sama tim • Bagaimana menyatukan pendapat dan bahasa yang bermacam-macam pada suatu tim dalam satu

tujuan yang tetap sehingga kerja yang dilakukan akan lebih terarah dan terkoordinasi.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Tingkat kepentingan faktor-faktor dalam pembentukan kerja sama tim pada perusahaan yang

sebagian besar menangani proyek pembangunan gedung dan pabrik ini dapat berubah sesuai dengan situasi. Hal ini tergantung dari staf bagian apa saja yang akan menjadi anggota tim yang menangani proyek tersebut, karena dalam setiap proyek staf yang ada diambil dari beberapa departemen yang berbeda. Tetapi tidak menutup kemungkinan bahwa tingkat kepentingan faktor tersebut adalah sama untuk tim dengan anggota yang sama dengan tim yang telah ada sebelumnya.

Faktor penting lainnya • Adanya perencanaan yang matang sebelum tim bekerja sehingga mempunyai tujuan yang jelas.

Tujuan yang jelas akan membuat tim dapat menyelesaikan masalah yang ada dengan lebih baik, baik masalah itu menyangkut biaya, mutu maupun jadual. Selain itu perencanaan yang sudah ada dapat dipakai sebagai acuan penting untuk menilai apakah tim tersebut bekerja dengan baik atau tidak.

• Adanya kemampuan anggota tim yang merata sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan lebih baik.

142

Nama Perusahaan : PT. Kali Intan Asri Alamat Perusahaan Nama Jabatan Tanggal Wawancara

Jl. Kutisari Indah Barat 1 /51 , Surabaya Ir. Ronyanto Limantono Direktur

8 April 1998

Faktor-faktor penting dalam pembentukan kerja sama tim • Penetapan peran dan tanggung jawab

• Peran dan tanggung jawab -> Pembagian tugas harus jelas sehingga kita tidak kabur dalam mengambil sikap karena jelas siapa yang bertanggung jawab apabila terjadi suatu kesalahan. Dalam pemberian tanggung jawab ini harus dilihat kemampuan yang. Setiap anggota tim hams memiliki fleksibilitas yang tinggi agar dapat bekerja sama dengan siapapun.

• Laporan proyek -> Laporan proyek dibuat harian, mingguan serta bulanan. Pada laporan bulanan ini disertai foto-foto hasil proyek (pelaksanaan di lapangan). Penilaian hasil kerja sama tim dapat diwakili dengan laporan proyek dan juga dengan melihat kondisi di lapangan.

• Pemahaman dinamika kelompok • Kebudayaan -> Kebudayaan bisa berpengaruh besar karena bisa menyebabkan terhambatnya proyek. Jika

berasal dari satu daerah maka komunikasi dapat dengan mudah dilakukan serta memudahkan pemberian perintah dan pemecahan masalah

• Komunikasi dalam tim dilakukan setiap hari. Hal ini harus ada terutama jika terdapat jadual yang waktunya bersamaan sehingga dapat dikoordinasikan lebih lanjut..

• Rapat pertemuan -> Minimal setiap bulan diadakan rapat untuk membicarakan proyek. Pada akhir dari proyek, rapat pertemuan bisa dilaksanakan lebih sering lagi bisa dua minggu sekali.

• Penanganan masalah • Penyebab konflik pada umumnya berpangkal pada tidak adanya suatu koordinasi kerja dan juga dapat

disebabkan adanya kerja yang tumpang tindih. Konflik yang terjadi di lapangan harus dibicarakan dalam pelaksanaannya sehingga tidak timbul hal-hal yang saling mcnghambat Jika konflik yang ada dalam lingkup kecil dan tim mampu menyelesaikannya maka konflik dapat diselesaikan di tim itu sendiri. Tetapi jika sebaliknya maka harus dibicarakan dengan manajer yang bersangkutan dalam suatu rapat

• Motivasi dalam suatu tim • Motivasi harus terus dilakukan dan tidak boleh berhenti karena motivasi berpengaruh pada kelangsungan

atau kemajuan dari proyek itu sendiri. • Penghargaan perlu sebatas dibcrikannya pujian agar mereka lebih bersemangat Jika diberikan uang maka

akan mempunyai efek buruk, misalnya kalau tidak diberikan uang maka kerja menjadi tidak produktif. • Membangun penghargaan terhadap diri sendiri

• Kepuasan kerja timbul karena adanya hasil / mutu kerja yang dibuat sesuai dengan kehendak pemilik, juga karena kerja yang dilakukan tepat waktu dengan biaya yang sesuai dengan anggaran.

• Kritik dalam suatu kerja sama tim • Kepercayaan yang sam dengan yang lain sangat mendukung dalam pembentukan kerja sama tim. Di

dalamnya juga harus ada saling koreksi dan saling memberikan saran untuk mentperbaiki. Tanpa adanya rasa percaya, tidak mungkin dapat membentuk kerja sama tim yang baik.

• Sifat ikut memiliki suatu proyek itu penting, dengan adanya sifat ini maka akan tumbuh rasa tanggung jawab sehingga kerja tidak dilakukan seenaknya.

• Kepuasan pelanggan pada suatu pelaksanaan proyek tergantung dari hasil kerja (mutu), ketepatan waktu pelaksanaan serta mutu barang yang sesuai bestek.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Penyesuaian volume pekerjaan dengan anggota tim yang diperlukan, agar didapat suatu

perbandingan efektif. Sehingga dibutuhkan pengalaman dalam menanganinya.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Pada perusahaan yang banyak menangani gedung perkantoran, pabrik serta jalan ini tingkat

kepentingannya sama karena sistem yang digunakan dalam pembentukan kerja sama tim pada setiap proyek adalah sama kecuali untuk bangunan khusus. Bangunan ini memerlukan tim khusus misalnya untuk menangani pemakaian bahan-bahan kimia yang mungkin kurang dimengerti oleh mereka yang bergerak di bidang sipil.

Faktor penting lainnya • Keberhasilan suatu proyek dipengaruhi di mana proyek itu berada sehingga karakteristik dari

lingkungan kerja juga mempengaruhi. • Logistik penting dalam suatu proyek karena menyangkut pelaksanaan proyek, dalam hal ini

menyangkut kelancaran pemesanaan dan pengadaan barang dibutuhkan.

143

Nama Perusahaan Alamat Penisahaan Nama Jabatan Tanggal Wawancara

PT. Mardika Sarana Engineering Jl. Tenggilis Timur VI AA 21 - 22, Surabaya Ir. H. Hermana General Manager Operation 8 April 1998

Faktor-faktor penting dalam pembentukan kerja sama tim • Penetapan misi dari tim

• Lingkup aktivilas pada suatu proyek menentukan bcsar kccilnya tim yang dibcntuk serta pcncntuan orang-orang yang tcrlibal di dalamnya. Makin besar proyek, makin besar pula tanggung jawab dari manajer proyek.

• Penetapan peran dan tanggung jawab • Dalam suatu proyek terdapat dua tanggung jawab penting dari seorang manajer proyek yaitu dalam hal

teknik dan administrasi. • Tanggung jawab harus jclas dijabarkan pada setiap jabatan agar tidak terjadi tumpang tindih pekerjaan

serta saling campur tangan. • Manajer proyek harus bersikap setengah diktator agar pekerjaan berjalan dengan baik serta memikirkan

aspek keseluruhan yang ada di proyek • Semakin besar proyek maka laporan proyek yang dibuatpun semakin detail karena akan mempercepat

penyelesaian apabila terjadi suatu masalah. Laporan proyek biasanya dibuat harian, mingguan kemudian bulanan. Rapat diadakan seminggu sekali tapi bila ada masalah dapat diadakan rapat darurat.

• Kesempatan belajar diberikan melalui pelatihan yang kemudian diaplikasikan di lapangan sehingga akan mengetahui secant detail tentang hal-hal yang di dapat dalam pelatihan tersebut.

• Pemahaman dinamika kelompok • Komunikasi yang tidak dilakukan dengan baik dapat menyebabkan hubungan menjadi tidak. Komunikasi

yang baik adalah relatif, di mana kita harus tahu dengan siapa kita harus keras dan pada siapa kita harus halus.

• Penanganan masalah • Penyebab konflik biasanya karena adanya salah perpepsi, tidak melihat suatu persoalan dalam lingkup

yang lebih luas serta penyebab lainnya, seperti ambisi, pengalaman yang kurang, dll. Konflik yang ada jangan dibiarkan berlarut-larut, harus dimusyawarahkan. Pibak yang terkait dipanggil dan segera diselesaikan jangan sampai ditunda.

• Motivasi dalam suatu tim • Pcnghargaan berupa pujian itu harus seeing diberikan karena dapat menambah loyalitas dari staf.

Penghargaan diberikan di hadapan orang banyak, di samping memotivasi yang bersangkutan juga dapat memotivasi yang lainnya.

• Ketua tim harus bisa memotivasi bawahannya. Motivasi yang diberikan harus sesuai dengan tingkatannya (sesuai piramida organisasi) agar lebih dimengerti.

• Membangun penghargaan terhadap diri sendiri • Kepuasan kerja ada kalau apa yang dikerjakan itu berhasil dengan sukses, mungkin karena proyek selesai

pada waktunya (kepuasan kerja dari segi teknis) atau sebelum waktunya dengan biaya seminimal mungkin (kepuasan kerja dari segi manajemen).

• Kritik dalam suatu kerja sama tim • Kepuasan pelanggan mutlak diperhatikan, dengan diperolehnya sertifikit ISO-9002 maka perusahaan

dituntut untuk menciptakan kepuasan pelanggan. Misalnya dengan memberikan garansi selama ±1,5 tahun setelah proyek selesai

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Faktor manusia, kadangkala ada ketidakcocokan ataupun terlalu memandang remeh hal-hal kecil

dalam suatu proyek. Misalnya laporan proyek yang seringkali terlambat apalagi bila proyek berada diluar kota.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Tingkat kepentingan faktor-faktor dalampembentukan tim tersebut sama untuk setiap jenis proyek

karena adanya sistem yang baku dalam perusahaan. Hanya resikonya saja yang berbeda, makin besar proyek yang ditangani maka makin besar pula resiko yang dihadapi.

Faktor penting lainnya • Bagian logistik yang baik dan teratur sangat menunjang bagi pelaksanaan proyek agar dapat

dikerjakan tepat waktu. Jadual pcngadaan material harus dipikirkan karena dapat menyebabkan karyawan tidak dapat bekerja dan menghambat proyek.

144


PT. Karya Luhur Harapan Jl. Biliton 57, Surabaya Ir. Rickyanto Project Coordinator 20 April 1998


• Peran dan tanggung jawab -> Penetapan peran dan tanggung jawab dalam kerja sama tim ditekankan pada akan berhasil tidaknya staf untuk memenuhi peran dan tanggung jawab itu sendiri. Hal ini dapat dilihat dari karakteristik masing-masing staf tersebut.

• Laporan proyek -> Laporan proyek dibuat mingguan untuk kemudian direkapitulasi dalam laporan bulanan. Laporan ini kemudian dicek dengan jadual pelaksanaan proyek yang sudah ada.

• Pemahaman dinamika kelompok • Komunikasi -> Komunikasi sangat penting dalam suatu proyek. Untuk itu dilakukan rapat

pertemuan seminggu sekali yang membahas semua keadaan di lapangan. Agar komunikasi dapat berjalan dengan baik maka kita hams mengetahui dengan siapa kita berkomunikasi dan cara yang tepat untuk berkomunikasi dengan orang tersebut.

• Penanganan masalah • Permasalahan pada suatu proyek biasanya disebabkan oleh komunikasi yang kurang baik

antara pihak-pihak yang terkait. Masalah yang ada ini harus diselesaikan dengan segera karena dapat menghambat pelaksanaan proyek. Permasalahan ini pertama kali diusahakan diselesaikan oleh pihak yang terkait jika tidak dapat maka dapat dibawa dalam rapat pertemuan untuk penyelesaian lebih lanjut.

• Kritik dalam suatu kerja sama tim • Penilaian kerja sama tim di proyek perlu dilakukan karena proyek dapat berjalan jika kerja

sama tim terjalin dengan baik. Penilaian ini dapat melalui laporan proyek dengan melihat kemajuan hasil pelaksanaan maupun penilaian langsung oleh pelaksana yang disampaikan ke koordinator proyek.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Adanya pelaksana yang ternyata kurang mampu dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga perlu

adanya penukaran. Penukaran ini secara tidak langsung berpengaruh pada kemajuan proyek.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Pada perusahaan yang menangani proyek perumahan, gudang dan jalan ini tingkat kepentingan

faktor-faktor dalamkerja sama tim adalah sama untuk jenis proyek. Hal ini disebabkan adanya aturan/acuan yang telah diterapkan oleh perusahaan dalam membentuk kerja sama tim.

Faktor penting lainnya • Penempatan orang-orang yang tepat pada posisinya sesuai dengan kemampuan yang benar-benar

dimilikinya. • Pelaksanaan proyek yang sesuai jadual dan anggaran yang ada dengan mutu pekeqaan yang baik

sehingga dapat memuaskan pemilik.

145

Nama Pemsahaan Alamat Perusahaan Nama Jabatan Tanggal Wawancara

PT. Modern Surya Jaya Jl. Dr. Sutomo 28, Surabaya Ir. Winoto Project Manager 27 April 1998

Faktor-faktor penting dalam pembentukan kerja sama tim • Penetapan misi dari tim

• Misi sangat berperan dalam pembentukan suatu tim karena merupakan arah dari semua kegiatan pada suatu proyek. Perusahaan ini bermisi adanya efisiensi di segala bidang agar diperoleh keuntungan yang banyak.

• Penetapan peran dan tanggung jawab • Laporan proyek -> Laporan proyek dibuat harian, mingguan dan bulanan. Laporan ini dapat

dipakai sebagai acuan prestasi kerja yang dihasilkan serta untuk keperluan pembayaran per termin.

• Kesempatan belajar -> Pemberian kesempatan belajar tidak terlalu dipentingkan karena memerlukan subsidi dana serta membuang waktu, kalaupun ada persentase sedikit dan hanya terbatas pada kursus-kursus manajemen yang dilaksanakan Gapensi

• Pemahaman dinamika kelompok • Hubungan yang baik dalam kerja sama tim merupakan hal yang penting untuk mencapai

hubungan yang baik ini diperlukan pengarahan dari atasan. Atasan hendaknya bersifat tegas / keras.

• Rapat diadakan untuk mengetahui keadaan proyek yang ditangani. Jika proyek yang ditangani ringan maka rapat dilaksanakan sebulan sekali, tetapi jika proyek yang ditangani tergolong berat dan bekerja sama dengan pihak asing maka rapat dilakukan setiap hari

• Penanganan masalah • Penyebab konflik dalam suatu proyek biasanya karena timbul rasa iri terutama pada hal-hal

yang menyangkut keuangan. Penyelesaian konflik yang ada pada awalnya diusahakan dengan win-win solution, tetapi jika menemui jalan buntu maka hams diambil keputusan walaupun dengan tangan besi.

• Motivasi dalam suatu tim • Penghargaan -> Penghargaan diberikan berdasarkan kemampuan dan hastl kerja, penghargaan

ini dapat diberikan bempa pujian ataupun promosi jabatan. Patut diingatkan agar yang bersangkutan tidak terlalu puas dengan hasil kerja dan kemampuannya tetapi malah meningkatkannya. Penghargaan yang diberikan pada seseorang ini secant tidak langsung dapat menimbulkan rasa iri tetapi di lain sisi juga dapat membangkitkan teman kerjanya yang lain agar dapat lebih berprestasi.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Penempatan orang-orang yang tepat dan berkemampuan sesuai dengan bidangnya. • Keahlian yang dimiliki staf tidak sebanding dengan yang dibutuhkan / diharapkan • Untuk mengambil ( recruitment) orang-orang yang pintar dibutuhkan biayayang tidak sedikit.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Tingkat kepentingan faktor-faktor dalam pembentukan kerja sama tim di proyek pada pemsahaan

ini adalah sama untuk setiap jenis proyek yang ditangani. Hal ini disebabkan adanya sistem kerja yang tetap sehingga dapat dipakai sebagai pedoman dalam pembentukan kerja sama tim di proyek.

Faktor penting lainnya • Penguasaan teknologi yang lebih tinggi agar dapat mempereepat proyek dan menambah

keuntungan. • Proyek yang dikerjakan selesai sesuai jadual dengan mutu yang baik serta di bawah anggaran yang

ada dan juga sesuai dengan keinginan pemilik.

146


PT. Sarana Karya Tekindo Jl. Dukuh Kupang XXIX / 67, Surabaya FX. Yopy. S, ST Direktur 28 April 1998


• Peran dan tanggung jawab -> Peran dan tanggung jawab yang ada ditetapkan berdasar kemampuan dari masing-masing anggota serta berdasarkan tujuan dari pelaksanaan proyek.

• Laporan proyek -> Laporan proyek dibuat secara harian, mingguan dan direkapitulasi dalam laporan bulanan. Laporan ini mencakup keadaan fisik dari proyek yang dibuat untuk kemudian dibandingkan jadual kerja yang telali ada. Melalui laporan ini keadaan kerja sama tim di proyek juga dapat dinilai. Selain menerima laporan proyek, direksi juga harus mengecek keadaan di lapangan.

• Kesempatan belajar -> Kesempatan belajar diberikan oleh perusahaan ini tetapi tidak terlalu sering. Kesempatan ini diberikan pada seseorang asalkan ia bisa membagi waktu dengan pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya. Seandainya setelah menjalani kesempatan ini yang bersangkutan keluar dari perusahaan maka hal tersebut sudah menjadi resiko perusahaan.

• Pemahaman dinamika kelompok • Komunikasi harus terjalin dengan baik, entah itu antara sesama karyawan maupun antara pihak

lapangan dan pusat. Media komunikasi antara lain melalui rapat pertemuan yang dilaksanakan dengan efisien agar tidak membuang waktu. Rapat ini bisa dilakukan seminggu sekali, untuk masalah yang kecil rapat dilaksanakan tersendiri hanya oleh pihak yang terkait.

• Penanganan masalah • Konflik yang biasanya terjadi adalah mengenai masalah lembur karena hal ini menyangkut

masalah uang. Untuk itu diterapkan peraturan yang jelas dan tegas serta pergiliran kerja lembur. Penanganan masalah lain yang timbul biasanya dengan meninjau mendesak tidaknya problem tersebut, kemudian menyakan ke pihak-pihak yang terlibat untuk kemudian diambil penyelesaian yang terbaik. Jika tidak menemui penyelesaian maka perlu diambil tindakan yang tegas agar tidak menghambat pelaksanaan proyek.

• Motivasi dalam suatu tim • Penghargaan -> Pengakuan terhadap hasil kerja yang baik dari karyawan biasanya dinyatakan

di dalam rapat pertemuan. Hal ini dilakukan agar prestasi tersebut dapat dicontoh oleh karyawan lainnya. Di samping itu tetap diperlukan kontrol terhadap hasil kerja baik tersebut untuk dilihat realisasinya.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Menimbulkan kekompakan di antara tim agar kerja dapat dilaksanakan dengan produktif, sesuai

jadual, mutu dan anggaran yang tersedia.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Perusahaan yang sebagian besar menangani jalan dan PDAM ini mempunyai tingkat kepentingan

yang sama untuk faktor-faktor dalam pembentukan kerja sama timnya karena perusahaan ini telah mempunyai aturan-aturan yang baku dalam pelaksanaannya.

Faktor penting lainnya • Koordinasi yang baik dan jelas antara pihak lapangan dan administrasi, baik administrasi yang

menyangkut keuangan maupun logistik. Hal ini diperlukan untuk mencegah kemungkinan terhambatnya pelaksanaan proyek.

147

Nama Perusahaan AJamat Perusahaan Nama Jabatan Tanggal Wawancara

PT. Injoko Jl. Gayung Kebonsari 11/16-18, Surabaya Ruddy Soegiharto, ST Staf Engineer 8 Mei 1998


• Laporan proyek -> Pembuatan laporan proyek dilakukan harian, mingguan dan bulanan. Sedangkan rapat pertemuan dilakukan seminggu sekali atau paling tidak setiap 10 had. Dengan adanya rapat ini dapat diperoleh informasi timbal balik mengenai keadaan di lapangan. Selain itu pada rapat dan laporan proyek ini para anggota tim diminta pertanggungjawaban pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya. Berhasil tidaknya kerja sama tim yang ada dapat dicerminkan dari laporan proyek yang masuk serta banyak tidaknya kerja lembur yang dilakukan.

• Pekerjaan yang ada harus jelas siapa yang bertanggung jawab (sesuai peran dan tanggung jawab yang telah ditetapkan) agar tidak memicu timbulnya konflik.

• Pemahaman dinamika kelompok • Kebudayaan -> Kebudayaan cukup berpengaruh dalam pembentukan kerja sama tim di proyek.

Untuk perlu dilihat dari Iokasi proyek karena jika mengambil tenaga kerja dari daerah asal tersebut kita perlu mengetahui budaya dan kebiasaan mereka. Hal ini penting mengingat adanya ritme kerja yang berbeda dan tidak bisa diubah dapat menghambat pelaksanaan proyek di lapangan.

• Penanganan masalah • Permasalahan yang ada diusahakan untuk diatasi saat itu juga agar tidak berlarut-larut. Dengan

demikian diperlukan tindakan yang tegas seandainya masalah tersebut tidak menemui penyelesaian.

• Motivasi dalam suatu tim • Penghargaan -> Penghargaan langsung secara intrinsik jarang diberikan tetapi biasanya dapat

diberikan berupa bimbauan dalam rapat agar karyawan yang lain dapat mencontah si A yang hasil kerja sangat baik. Selain itu jika proyek yang dikerjakan berhasil dengan sukses dan memperoleh keuntungan yang lumayan maka penghargaan dapat diberikan berupa bonus ataupun makan bersama.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Pada pembentukan kerja sama tim di proyek jarang ditemui hambatan karena biasanya hal tersebut

sudah ditentukan oleh pihak manajemen dan orang-orangnya sebagian besar telah berpengalaman di bidangnya.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jenis proyek • Perusahaan yang menangani semua jenis proyek ini mempunyai tingkat kepentingan yang sama

untuk faktor-faktor dalam pembentukan kerja sama timnya pada setiap jenis proyek.

Faktor penting lainnya • Adanya kerja sama dan koordinasi yang baik pada tingkat pelaksana untuk menunjang keiancaran

suatu proyek. • Proses pelaksanaan proyek yang efektif dan efisien sehingga proyek dapat selesai sesuai anggaran

(kalau bisa di bawah anggaran yang tersedia) dan jadual yang ada dengan hasil pekerjaan yang baik pula.

148

Nama Perusahaan Alamat Peaisahaan Nama Jabatan Tanggal Wawancara

PT. Waskita Karya Wilayah V Surabaya Jl. Jemur Andayani 1, Surabaya Ir. Bambang Trijono StafTeknik 9Mei 1998

Faktor-faktor penting dalam pembentukan kerja sama tint • Penetapan peran dan tanggung jawab

• Laporan proyek -> Laporan proyek dibuat harian, mingguan kemudian direkapitulasi dalam laporan bulanan. Laporan ini merupakan salah satu bentuk pemenuhan tugas dan tanggung jawab dari para staf. Selain itu melalui laporan ini dapat pula diketahui bagaimana kesuksesan kerja sama tim yang ada.

• Pemahaman dinamika kelompok • Komunikasi -> Komunikasi dilaksanakan secara dua arah untuk saling memberi dan menerima

informasi yang dibutuhkan. Demikian pula dengan rapat pertemuan yang dilaksanakan seminggu sekali, terjadi pula komunikasi dua arah untuk membicarakan segala hal yang ada.

• Penanganan masalah • Masalah di proyek biasanya berkisar pada biaya, mutu dan waktu yang tersedia serta logistik.

Untuk menyelesaikannya pertama kali diusahakan oleh pihak-pihak yang tersangkut jika tidak dapat diatasi maka dapat dibicarakan pada rapat untuk kemudian dicari penyelesaian yang terbaik.

• Motivasi dalam suatu tim • Kemampuan dan kekuatan anggota -> Seorang manajer sebaiknya mengetahui kelebihan,

kekurangan serta kemampuan setiap bawahannya, agar ia dapat memotivasi bawahannya dengan cara yang tepat. Motivasi dapat berpengaruh pada kelangsungan atau kemajuan dari proyek yang sedang ditangani.

• Penghargaan -> Penghargaan dapat diberikannya melalui suatu pengakuan agar mereka lebih bersemangat. Penghargaan dalam bentuk uang sebaiknya dihindari karena akan mempunyai dampak yang buruk, misalnya karyawan menjadi tidak produktif dalam pekerjaannya jika tidak diberi uang. Tetapi bonus dapat diberikan misalnya jika proyek yang diselesaikan berhasil sukses dan memperoleh keuntungan. Selain itu dapat pula dengan promosi jabatan bagi mereka yang berperan dalam proyek tersebut.

Kendala dalam pembentukan kerja sama tim • Pemilihan orang-orang yang tepat sesuai kemampuan yang ditnilikinya untuk ditempatkan pada

posisi sesuai. • Adanya kemungkinan ketidakcocokan antar anggota tim yang nantinya dapat menghambat

pekerjaan.

Tingkat kepentingan faktor-faktor tersebut dalam setiap jeois proyek • Untuk semua jenis proyek yang dikerjakan oleh perusahaan ini, tingkat kepentingan faktor-faktor

dalam pembentukan kerja sama timnya adalah sama karena adanya konsep yang telah dipakai sebagai patokan oleh perusahaan ini.

Faktor penting lainnya • Pelaksanaan proyek yang baik agar sesuai dengan tujuan dan biaya, waktu yang tersedia serta

sesuai bestek. • Pemimpin yang berkemampuan tinggi, baik dalam menangani proyek maupun anak buahnya

sehingga pekerjaan lebih terarah dan lancar. • Adanya kepuasan pemilik akan hasil dari proyek yang dikerjakan oleh perusahaan sehingga dapat

menimbulkan kepercayaan untuk pemberian proyek selanjutnya.

LAMPIRAN 4

CONTOH

KUESTIONER

149

PENGANTAR

Kami adalah mahasiswa Universitas Kristen Petra Jurusan Teknik

Sipil S-l. Pada saat ini kami sedang mengerjakari tugas akhir / skripsi

dengan judul Faktor-faktor Penting dalam Pembentukan ^Kerja Sama Tim

pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Lapangan.

Untuk itu kami memohon kesediaan Bapak / Ibu selaku pelaku bisnis

kontraktor untuk meluangkan waktu guna mengisi kuesioner yang kami

butuhkan untuk melengkapi bahan skripsi kami.

Data - data dari kuesioner ini nantinya akan diolah, sehingga akan

didapatkan faktor - faktor yang penting dalam pembentukan suatu kerja sama

tim pada pelaksanaan proyek konstruksi di lapangan.

Sebelumnya kami mengucapkan terima kasih atas kesediaan Bapak /

Ibu yang telah meluangkan waktunya bagi kami.

1. Nama perusahaan :

2. Alamat perusahaan :

3. Tahun berdirinya perusahaan

4. Nama pengisi angket :

5. Jabatan pada perusahaan

6. Jumlah stafyang ada sekarang :

7. Jumlah proyek yang ditangani sekarang :

8. Klasifikasi Perusahaan

9. Tanggal Wawancara

150

2. KUESIONER NO

I 1

2

3

n i

2

3

4

5

III 1

2

3

4

5

IV 1

2

3

V 1

2

3

4

VI 1

2

3

4

vn i

2

3

4

5

6

7

8

Faktor - Faktor yang Penting dalam Pembentukan Suatu Kerja Sama Tim

1 2 3 4 5

Penetapan misi dari tim Misi berperan dalam suatu tim

Tujuan tim berpengaruh dalam pembentukan kerjasama tim

Lingkup aktivitas berpengaruh dalam pembentukan kerjasama tim

Penetapan peran dan tanggung jawab Adanya peran dan tanggung jawab dalam suatu tim

Karakteristik pemimpin dan anggota menentukan peran dan tanggung jawab

Pentingnya laporan proyek dalam peningkatan tanggung jawab

Memberikan kesempatan bclajar pada staf

Menghargai sifat dan sikap pemimpin dan staf

Pemahaman dinamika kelompok Pemahaman tahapan pembentukan suatu tim

Hubungan yang baik dalam kerjasama tim

Manajer berperan dalam pembentukan tim

Kebudayaan berpengaruh dalam suatu tim

Komunikasi berpengaruh dalam suatu tim

Penanganaan masalah Jenis konflik yang terjadi berpengaruh dalam penanganaan masalah

Penyebab konflik berpengaruh dalam penanganaan masalah

Penyelesaian konflik berpengaruh dalam penanganaan masalah

Motivasi dalam suatu tim Pemberian penghargaan terhadap hasil kerja secara instrinsik

Kebutuhan dan kekuatan yang dapat memotivasi anggota berpengaruh dalam memotivasi suatu tim

Manajer berperan dalam memotivasi tim

Media dan metode yang digunakan berpengaruh dalam memotivasi suatu lira

Membangun penghargaan terhadap diri sendiri Kemampuan yang dimiliki diri sendiri berpengaruh dalam membangunpenghargaan dalam diri sendiri

Adanya kepuasan kerja menunjang penghargaan terhadap diri sendiri

Perasaan bangga pada pekerjaan berpengaruh dalam membangun penghargaan

Prestasi dari tugas yang dilaksanakan menunjang penghargaan terhadap diri sendiri

Kritik dalam suatu kerja sama tim Kritik tentang kepercayaan satu dengan yang lain

Kritik tentang komunikasi yang baik dalam suatu tim

Kritik tentang sikap dalam kemampuan yang positif

fCritik tentang motivasi dalam tim

Kritik tentang sifat kebersamaan

Kritik tentang sifat ikut merasa memiliki

Kritik tentang loleransi terhadap sesama

Kritik tentang kepuasan pelanggan

151

Keterangan Kuesioner :

1 = Sangat Setuju

2 = Setuju

3 = Netral

4 = Tidak Setuju

5 = Sangat Tidak Setuju

3.SARAN

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS KRISTEN PETRA

BERITA ACARA PEMBIMBINGAN SKRIPSI

Nrp. Mahasiswa Nama Mahasiswa 1 21493207 VILAILY DIAH WIJAYANTRI

2. 21493239 SUSI MEGAWATI

Nama Dosen Pembimbing Ir. HERRY P. CHANDRA, MM. MT

Rencana judul: ANALISIS FAKTOR-FAKl OR PENTEVG DALAM PEMBENTUKAN KERJA SAMA TIM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DI LAPANGAN

Bimbingan dimulai sejak Semester [X] Gasal [ ] Genap th 1997 /1998 SK Pembimbingan No. tgl

No. 1. 2.

3.

4. 5. 6. 7.

8. 9.

10. 11.

12.

13. 14. 15.

16. 17.

18. 19. 20.

Tanggal 5 Sept 1997 16 Sept 1997

21 Sept 1997

26 Sept 1997 29 Sept 1997 13 0k t l997 14 Nov 1997

8 Des 1997 2 Mar 1998

9 Mar 1998 14 Mar 1998

21 Mar 1998

23 Mar 1998 28 Mar 1998 25 Apr 1998

24Mei 1998 2Juni 1998

3 Juni 1998 5Juni 1998 8 Juni 1998

Kegiatan Pembimbingan Topik Pembimbingan

Buat sistematika pembahasan dan framework. Penelitian komparatif-> faktor-faktor dalam team work yang signifikan dim melakukan perbaikan berkelanjutan pd perusahaan kontraktor. Judul dan rumusan masalah diperbaiki, sumber disebutkan, framework disempurnakan, landasan teori dirinci. Lanjutkan Bab I, II, IE, dan presentasi proposal. Lanjutkan Teori dan judul diperbaiki. Teori diperkuat dengan memfokuskan pada faktor team work yang disesuaikan dengan rencana kuesioner, lanjutkan. Buat daftar isi, hipotesa, pilih penilaian atau faktor dalam team work Buat/cari framework faktor dalam kerja sama tim, coba analisa faktor metodologi disempurnakan, tek. Sampling, tek. pembuatan kuesioner. Framework dipertajam, teori disesuaikan. Kuesioner disejajarkan dengan teori, pengantar padaframework, peran team building dalam TQM. Point 1.1, 3.1 diperbaiki, cantumkan parameter penelitian dalam framework penelitian, cari sumber skala penilaian -> namanya, tabelkan sumber-sumber setiap parameter, land, teori diperlengkap. Lanjutkan penyebaran kuesioner, teori dan metodologi. Bab II dan III diperbaiki Gaya bahasa bab II disederhanakan, bab III diperbaiki, kumpulkan hasil wawancara. Lanjutkan uji statistik. Interpretasi/vv/tf-ow/komputer, lanjutkan analisis responden BUMN dan Non BUMN. Lanjutkan responden BUMN dan Non BUMN dgn melihat meannya. Buat rekapitulasi hasil analisis dan kesimpulan. Kesimpulan dipertajam

Paraf

Jt

VI

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS KRISTEN PETRA

BERITA ACARA PEMBIMBINGAN SKRIPSI

Nrp. Mahasiswa Nama Mahasiswa 1 21493207 VILAILY DIAH WIJAYANTRI

2.21493239 SUSI MEGAWATI

Nama Dosen Pembimbing Ir. HERRY P. CHANDRA, MM. MT

Rencana judul: ANALISIS FAKTOR-FAKIOR PENTING DALAM PEMBENTUKAN KERJA SAMA TIM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSl DI LAPANGAN

Bimbingan dimulai sejak Semester [X] Gasal [ ] Genap th 1997 / 1998 SK Pembimbingan No. tgj

No. 21. 22.

23. 24. 25. 26. 27.

Kegiatan Pembimbingan Tanggal

9Juni 1998 15Junil998

18 Juni 1998 22Junil998 23 Juni 1998 26 Juni 1998 27 Juni 1998

Topik Pembimbingan Kesimpulan dan saran diperbaiki Teori dipelajari lagi untuk persiapan presentasi, saran/kesimpulan disesuaikan dengan hasil wawancara. Perbaiki diskusi, kesimpulan dan saran. Saran diperbaiki. Abstrak diperbaiki. Abstrak diberi saran. Selesaikan total, ace.

Paraf

£ r

vu

LAMPIRAN 1 TABEL ANGKA RANDOM - dewey.petra.ac.id · 120 lampiran 1. tabel angka random ne/col. 1 2...

Documents

Transcript of LAMPIRAN 1 TABEL ANGKA RANDOM - dewey.petra.ac.id · 120 lampiran 1. tabel angka random ne/col. 1 2...