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29 December 2009

La innovación en Tenaris

Ing. Gabriel CarcagnoDirector R&D Argentina

29 December 2009Research & Development Argentina G. Carcagno 2

Contenido

TenarisLa innovación en la empresaOrganización para la innovaciónCasos y ejemplos


Contenido



Sistema industrial global

• Capacidad de producción anual de seis

millones de toneladas de tubos de acero

- 3,4 millones de ton. de tubos sin costura

- 2,7 millones de ton. de tubos con costura

• Plantas productivas en 15 países

• Centros de I&D en cuatro países

• Centros de servicio en 33 países

• 24.000 empleados (31 dic. 2008)

• Ventas netas anuales: US$12.000 millones

(2008)

• Cotiza en las bolsas de valores de:

Nueva York, Buenos Aires, Italia y México

Ventas netas por región 2008

Productos y servicios para la industria energética mundial y otras aplicaciones industriales

América del Norte 40%

América del Sur 24%

Europa 15%

Lejano Oriente &

Oceanía 6%

Medio Oriente & África 15%


Operaciones a nivel mundial


Gestión industrial integrada

• 4 acerías eléctricas

• 16 plantas de laminación

• 32 plantas de tubos con costura

• 60 líneas de terminación

• Un único sistema de control de la

calidad (ISO 9001:2000)

• Un sistema integrado de Gestión

de la Salud, la Seguridad y el

Medio Ambiente (OHSA 18000 e

ISO 14000)


Especializada en cuatro segmentos de mercado

Productor y proveedor global

líder de productos tubulares y

servicios utilizados en:

Pipeline Services

OilfieldServices

Process & PowerPlant Services

Industrial &Automotive Services

• Perforación, producción y

terminación de pozos de

petróleo y gas

• Transporte de petróleo y gas

• Plantas energéticas y

petroquímicas

• Aplicaciones industriales y

automotrices


Oilfield Services

Una amplia gama de productos y servicios para las operaciones más exigentes

• Aguas profundas

• Pozos direccionales

• Gas agrio

• Temperaturas extremas

• Alcance horizontal y extendido

• Perforación con casing

TenarisHydril


Contenido



La función del R&D

Research & Development

Generación de innovaciónen Productos y Procesos

Conocimiento científicoy tecnológico

Formación y desarrollode talentos

Áreas de Producto, Proceso, Calidad

MERCADO

• Output codificado físicamente (productos-máquinas-software)• Rol central en la innovación • Organización mixta basada en departamentos especialidad, procesos y productos• Menor distancia con el mercado y la demanda• Interacción fluída con el círculo técnico externo al R&Dincrementa perfil innovador general


Proceso de Innovación

Mercado

Tecnología

INNOVACIÓN

De Thomas Allen, MIT, “Managing Technical Professionals and Organization”, 2008



Mercado

Tecnología


D1 D2 D3 D4 D5 D6

Conexión fuerte con la tecnología

Conexión débil con el mercado

Problema de coordinación

Organización departamental



Mercado

Tecnología


P1 P2 P3 P4 P5 P6

Conexión débil con la tecnología

Conexión fuerte con el mercado

Coordinación

Organización por Project Team



Mercado

Tecnología


D1 D2 D3 D4 D5 D6

Organización matricial

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8Zona conflicto


Contenido



Organización

TECHNICAL DIVISION

CEOPaolo Rocca

J.C.Gonzalez

ProductEngineering

G. Lopez Turconi

Research & Development - AR

Research & Development - MX

Research & Development - JP

Research & Development - IT

G. Carcagno H. Quintanilla M. Rossi T. Ono

Red de I+D

ARGENTINA MEXICO ITALIA JAPÓN

ProcessEngineering

QUALITY DIVISION

M. Ramos


OrganizaciónEstructura mixta de gestión:

Áreas de especialidad científica en centros I + D. Metallurgy. Applied Physics. Química de superficies. Otras

Areas de aplicación tecnológica en centros I + D. Laminación. Acería. Conexiones Especiales. Otras

Estructura de Desarrollo de Producto (PREN) y Desarrollo de Procesos (PRIN):

. Líderes de Proyecto (gestión por proyectos)

. Control de diseño

. Coordinación global

. Contacto cliente / mercado.


Centro I+D en Tenaris Argentina

• 117 personas (Junio 09)

• 60 Investigadores, 33 de ellos Investigadores Seniorcon estudios de postgrado, Master y Doctorados

• 24 Global Trainees (GTs)

• 29 Técnicos;

• 1 Asistente administrativo, 3 Secretarias

• 3 Asistentes de Investigación no graduados


Plan de Desarrollo de Producto y Proceso(PDP)

Evolución productos y procesos:

tiempo

Prestación /propiedades

Nanotecnología

Grados acero

Conexiones

Compuestos

Dope-free

Portfolio Balanceado!


Plan de Desarrollo de Producto y Proceso(PDP)

Desarrollo de Nuevos Productos

Desarrollo de Nuevos o Mejores procesos

Mejora de Productos y procesos existentes

Calidad consistente (reducción rechazos, reducción de reclamos)

Calificaciones ante clientes

Objetivo:


Plan de Desarrollo de Producto (PDP)

El PDP incluye la definición y el presupuesto de todas las actividades de desarrollo de producto y procesos

Es un proceso corporativo, centralizado;

Periodicidad anual;

Realiza la asignación de centros de I+D internos y externos;

Incluye asignación de recursos humanos y presupuesto;

Contempla las actividades de investigación básica, aplicada, desarrollo y calificación

Qué es?


Contenido



Proyectos principales

Costo – Manuf. excelencia

Precio - Diferenciación

-Proyectos definidos en el PDP Tenaris-Acento en:

InnovaciónNuevos productosProductos mejoradosSoporte técnicoEntendimiento y modelizaciónde procesosNuevos procesos y alternativasMejoras de procesoHerramental


Proyectos en Procesos

- Conocimiento y modelización de procesos clave, para desarrollar proyectos focalizados en el objetivo de lograr:

Impacto en Costos

Impacto en Calidad

Impacto en Producto

Algunos ejemplos…


Proyectos en Procesos - Ejemplos Acería: Optimización en la transición de grado (costo)

•GRADE application: ahorros promedio de dos toneladas por intermix, ۟~ 8 MMU$ / Año;•SEQUENCE: (optimización del orden de coladas) ahorros potenciales de 5 MMU$ / AñoAcería: Análisis de flujo e inclusiones (calidad)

5.0[s] 10.0[s] 15.0[s] 20.0[s] 25.0[s] 30.0[s] 40.0[s] 50.0[s] 60.0[s]


Proyectos en Procesos - Ejemplos Hornos & Tratamiento Térmico: Software Hefestos (calidad-costos)

Para hornos rotantes, mejora la distribución de temperatura en redondos previo a la perforación. Se instaló en varios laminadores Tenaris.

Calidad mejorada por uniformidad de temperatura -> menor excentricidad

Reducción significativa en tasas de defectos y descartes;Reducción del 3.5% en consumode gas específico


Proyectos de Producto Conexiones Premium: -Plataforma TenarisBlue® :

- Blue™- Blue Near Flush™- Blue SAGD™- New Developments

-Tecnología Dopeless™-Blue™ and Blue Near Flush™-Wedge Series 500™

Grados especiales:-Sour Service (TN95SS – TN110SS - TN125SS)-High strength-Line Pipe -Welded Varillas bombeo:

-Premium Connection-Materiales Ejemplos…


Producto comercial – Líder de mercado

Product Description • Pin

• Box

Dopeless® v1.5


Statoil – Snøhvit Field

Descubrimiento: 1981/84Campos: Snøhvit / Albatros / AskeladdProf. agua: 250 – 340 m

(820-1110 ft)Presión reservorio: 207 – 267 bar

(3000–3900 psi)Temperatura reservorio: 92°C (200 °F)Distancia a costa: 140 km (75 N. Miles)

Gas: 317 GSm3 / 7.11 TCFCondensate: 34 MSm3

Desafío: - Regulación medioambiental: no se permite descarga de grasa al océano

Primer campo WW 100% Dope-free


Conexiones no convencionales

Exploración innovaciones Disruptivas

Conexiones no convencionales para aplicaciones OCTG o LP on-shore

Simpleza ensambladoFacilidad operaciónAlta productividad

Nuevos materiales y soluciones

CompositesAdhesivosShape Memory Alloys

Sistema de sellos alternativos

Seal RingsMetallic Seal RingsCombinados

Pipe Nom OD


Gracias por su atención I+D Argentina

TENARIS

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