j a a r v e r s l a g 1 9 9 9j a a r v e r s l a g 1 9 9 9

Kerncijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Woord Vooraf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Bedrijfsprofiel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Mission Statement & Strategie. . . . . . . . . . . . . . . . 9

Boodschap aan de aandeelhouders . . . . . . . . 10

Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Organigram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Locaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Verslag van de activiteiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Markante Gebeurtenissen . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Vooruitzichten voor 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Onderzoek en ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . 24

Verkopen per productgroep . . . . . . . . . . . . . . . 28

Verslag van de Raad van Bestuur . . . . . . . . . . 32

Geconsolideerde jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . 38

Enkelvoudige jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Adressen van de Groep . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

Inhoudstafel

1Kerncijfers

Jaarverslag 4

1999 1999 1998 1997

RESULTATENREKENING Mio Euro Mio BEF Mio BEF Mio BEFOmzet 372,88 15 042,0 11 178,6 10 674,0 Bedrijfsresultaat 34,45 1 389,8 426,0 484,5 Courant resultaat (1) vóór belastingen 27,83 1 122,5 241,5 253,4 Courant resultaat (1) na belastingen 19,78 798,1 155,5 129,3 Netto groepsresultaat 10,11 407,9 27,1 85,5

Operationele cashflow 57,45 2 317,7 1 181,6 1 187,6 Courante cashflow na belastingen (2) 42,78 1 725,9 911,1 833,0

BALANS Mio Euro Mio BEF Mio BEF Mio BEFEigen vermogen (EV)* 139,02 5 608,1 2 389,6 1 028,3 Netto financiële schuld (3) 62,10 2 505,2 1 525,9 1 933,1 Investeringen 34,92 1 408,7 1 183,6 908,1 Balanstotaal 347,88 14 033,3 7 904,6 6 964,4 Bedrijfskapitaal (4) 9,53 384,60 747,20 (175,20)

RATIO'S in % in % in %Omzetgroei 34,56 4,73 97,96 Bedrijfsresultaat/omzet 9,24 3,81 4,54 Courant resultaat (1) na belastingen/omzet 5,31 1,39 1,21 Courant resultaat (1) na belastingen/EV 14,23 6,51 12,57 Netto financiële schuld (3)/EV 44,67 63,86 187,99 Resultaat op aangewende middelen (5) 16,33 9,79 14,26 Solvabiliteit (6) 39,96 30,23 14,77

Liquiditeit (7) 1,10 1,26 1,00

Medewerkers in aantal in aantal in aantalTotaal 2 166 1 743 1 533 België 834 760 689 Buitenland 1 332 983 844

(1) Resultaat exclusief uitzonderlijke resultaten en afschrijvingen van consolidatiegoodwill op acquisities(2) Courant resultaat na belastingen + afschrijvingen + voorzieningen + waardeverminderingen(3) Financiële schulden op lange en korte termijn - geldbeleggingen - liquide middelen(4) Vlottende activa (exclusief vorderingen op meer dan één jaar) - schulden op ten hoogste één jaar overlopende rekeningen van het passief -

Voorzieningen voor risico's en kosten(5) Bedrijfsresultaat/ (Vermogen lange termijn + Netto financiële schuld)(6) Eigen Vermogen/Balanstotaal(7) Vlottende activa (exclusief vorderingen op meer dan één jaar en overlopende rekeningen)/ Schulden op ten hoogste één jaar* Indien goedgekeurd door de Algemene Vergadering

5 Ontex 1999

OMZET

COURANT RESULTAAT

MEDEWERKERS

F i n a n c i ë l e K a l e n d e r

Beschikbaarheid Jaarverslag 1999 15 mei 2000

Algemene Vergadering 1999 30 mei 2000 (14u)

Uitbetaling van het dividend 1999 14 juni 2000

Aankondiging halfjaarresultaat 2000 15 september 2000

Aankondiging jaarresultaat 2000 15 maart 2001

Beschikbaarheid Jaarverslag 2000 15 mei 2001

Algemene Vergadering 2000 29 mei 2001 (14u)

NAAM Ontex

STATUTAIRE ZETEL Genthof 5 te 9255 Buggenhout

HANDELSREGISTER Handelsregister Dendermonde nr 33.815

OPRICHTING EN DUUR De vennootschap werd opgericht op 2 juni 1979

voor een onbeperkte duur

A l g e m e n e G e g e v e n s

ONTEX SINDS IPO (11/12/98)BEL-20 OVER EENZELFDE TIJDSPANNE

AANTAL AANDELEN VERHANDELD TIJDENS LAATSTEDAG VAN DE MAAND

BeursgegevensNotering vanaf 11/12/1998 - Plaats van notering: Brussel Termijnmarkt

1999 1999 1998 1997

AANDELEN OP DE MARKT AantalAantal aandelen op 31/12** 8 500 000 7 700 000 6 930 000 Free float op 31/12 1 955 000 1 155 000

PER AANDEEL Euro BEF BEF BEFSlotkoers- Gemiddelde 90,60 3 654,8 2 343,7 - Hoogste 109,00 4 397,0 2 754,8 - Laagste 69,00 2 783,5 2 150,1 - Eindejaar 83,90 3 384,5 2 754,8 Courant resultaat (1) na belastingen 2,33 93,9 20,2 18,7 Netto groepsresultaat 1,19 48,0 3,5 12,3 Operationele cashflow 6,76 272,7 153,5 171,4 Courante cashflow na belastingen (2) 5,03 203,0 118,3 120,2 Eigen vermogen (EV)* 16,36 659,8 310,3 148,4 Brutodividend 0,32 13,0 Nettodividend zonder VVPR-strip 0,24 9,7 Nettodividend met VVPR-strip 0,27 11,0 Rendement % (8) 123,3%Pay out % (9) 27,1%Koers/winst ratio (10) 36,05

Mio Euro Mio BEF Mio BEFBeurskapitalisatie op 31/12 713,15 28 768 21 212 -

(8) (slotkoers per 31.12 + brutodividend)/slotkoers per 31.12.vorig jaar(9) brutodividend/netto groepsresultaat(10) Slotkoers per 31.12/courant resultaat na belastingen** Voorgaande jaren aangepast splitsing 1:63

Jaarverslag 6

7 Ontex 1999

Waar 1998 een jaar van interne consolidatie en stroomlijning was, mogen we stellen dat 1999 een bijzonder positief

jaar geweest is voor de Ontex groep. De zware inspanningen van het vorige jaar hebben in 1999 vruchten afgeworpen

en bleken de juiste beslissing te zijn. Bewijs hiervan is onze zeer sterke sprong voorwaarts qua rentabiliteit. Niet alleen

het optimaliseren van de productie en het standaardiseren van het machinepark staan in voor de behaalde resultaten

maar het rigoureus vasthouden aan onze klantgerichte aanpak heeft eveneens zijn steentje bijgedragen.

Per einde maart werden de overnamegesprekken met het Franse bedrijf Hygiène Diffusion succesvol afgerond. Eind

april waren alle formaliteiten vervuld en werd de eigenlijke overdracht gerealiseerd. Zoals reeds voorspeld verliep de

integratie van Hygiène Diffusion in de groep vlekkeloos en zonder bijkomende kosten. Reeds na enkele maanden is er

een intense samenwerking ontstaan dewelke zijn vruchten reeds afwerpt en dit in de verschillende Europese landen

waar voordien zowel Ontex als Hygiène Diffusion actief waren.

Deze overname was, tot nu toe, de belangrijkste en de meest succesvolle overname ooit voor Ontex. Deze werd

gedeeltelijk gefinancierd door een nieuwe kapitaalverhoging. Medio juni 99 hebben we opnieuw een beroep gedaan

op de kapitaalmarkt met de uitgifte van 800 000 nieuwe aandelen voor een totaal bedrag van 68 800 000 Euro. Deze

kapitaaloperatie werd succesvol afgesloten en was meerdere keren onderschreven.

De concentratiebeweging in de distributiesector heeft zich het afgelopen jaar verder doorgezet en zal naar onze

mening ook de komende jaren nog doorgaan. Het rechtstreekse gevolg hiervan is dat meer en meer klanten een Pan-

Europese structuur op touw zetten waarbij zij in Ontex een reeds Europees gestructureerde partner vinden. Door een

verbeterde schaalgrootte zal dit in de toekomst uitdraaien op een win-win situatie voor zowel onze klanten als voor

Ontex zelf.

In 1999 werden de inspanningen op het gebied van de kwaliteitsgarantie onverminderd voortgezet en werden alle

vestigingen gelijkgeschakeld op hetzelfde ISO certificaat. Dit is de garantie voor al onze klanten dat Ontex overal

dezelfde hoge kwaliteitsstandaarden hanteert en dit onder toezicht van een onafhankelijk controleorganisme.

Om de service te standaardiseren hebben we in 1999 de beslissing genomen om SAP R3 te implementeren. Dit is

een volledige geïntegreerd softwarepakket dat in alle vestigingen geleidelijk aan zal ingevoerd worden. De oplevering

van de eerste fase is voorzien voor het jaar 2000. Dit nieuwe softwareproject zal Ontex in staat stellen om snel en

efficiënt mee te evolueren met de nieuwe trends in de distributiemarkt.

Ook het jaar 2000 belooft weer veel goeds. Ontex’ streven naar groei en rentabiliteit gaat onverminderd voort en zal

zeker een positieve bijdrage leveren.Ook de strategie om zowel intern als extern te groeien word resoluut

verdergezet.

Tot slot wensen wij alle medewerkers te danken voor de zeer grote inzet en motivatie die ze hebben voor het bedrijf

en stellen wij mede in hun naam met fierheid de resultaten voor over het jaar 1999.

Paul Van Malderen Bart Van Malderen

Voorzitter van de Raad van Bestuur Gedelegeerd Bestuurder

Woord vooraf,

De Ontex groep is een snel groeien-

de industriele onderneming gespe-

cialiseerd in de sector van de hygie-

nic disposables. In Europa is Ontex de

marktleider in de ontwikkeling, productie en

commercialisering van wegwerpproducten

voor de persoonlijke hygiëne in het private

label segment.

Deze producten worden onder verdeeld in

drie grote groepen; babyproducten (luiers),

dameshygiëne ( damesverbanden, tampons

en inlegkruisjes) en incontinentieproducten.

Ontex heeft een exponentiële groei waarge-

maakt sinds haar oprichting in 1979. Sinds

1990 heeft de Groep 10 ondernemingen

overgenomen die allen met succes in de

Groep geïntegreerd werden. Vooral 1997

was een mijlpaal waarin belangrijke strategi-

sche stappen werden gezet en waardoor de

omzet van de groep in één jaar quasi ver-

dubbelde.

Ontex heeft z ich geposit ioneerd in de

sterkst groeiende segmenten van de markt.

Het private label segment van de markt voor

babyproducten en dameshygiëne blijft in

Europa verder groeien ten nadele van de

merkenproducten terwijl in Centraal-Europa

een sterke groei ver wacht wordt van de

markt door een toenemende consumptie

van de hygienic disposables.

In West Europa toont de markt voor inconti-

nentieproducten een sterke groei door de

vergrijzing van de bevolking en het vermin-

deren van het taboe rond incontinentie.

De nichemarkt waarin Ontex actief is, kan

omschreven worden als een defensieve sec-

tor dewelke weinig conjunctuurgevoelig is.

De activiteiten van de Groep zijn gespreid

Bedrijfsprofielzowel geograf isch in de verschi l lende

Europese landen als qua productgamma. De

activiteit is gericht deels naar de consumen-

tenmarkt (luiers, dameshygiëne) en deels

naar de institutionele markt (incontinentie-

producten).

Ontex is actief in een sector waar de kwali-

teitseisen van de producten een kritische

succesfactor uitmaken. Hier vormen de pro-

ductiemethoden en de gecertifieerde kwali-

teitssystemen van de Groep een belangrijke

troef.

De know how van de Groep op het vlak van

ontwikkeling en optimalisering van de pro-

ductielijnen is uniek. Dit wordt versterkt

door een “state of the ar t”productieappa-

raat waarover de groep beschikt. Bij de pro-

ductie komt een belangrijke technologische

kennis en ervaring kijken om de gevoelige

en gesofisticeerde producten aan hoge snel-

heid te produceren. Door een continue

investering in mensen en middelen wordt

deze deskundigheid voor tdurend aange-

scherpt door de groep die op deze wijze

haar producten snel kan aanpassen aan de

noden van de markt.

Jaarverslag 8

Ontex Mission Statement

De strategie van de Ontex Groep

Onze opdracht bestaat erin om aan de

consumenten alternatieven te bie-

den van de A-merken in de markt van

hygienic disposables, van evenwaardige

of betere kwaliteit, aan een competitieve

prijs.

De Ontex Groep blijft op een consistente

wijze streven naar lange termijn rentabi-

liteit en groei.

De groep wil dit verwezenlijken door:

• elke dag opnieuw voor ogen te houden dat

de consument onze reden van bestaan is en

dat wij zo goed mogelijk zijn behoeften moe-

ten invullen;

• een volgehouden investeringspolitiek te voe-

ren op het vlak van onderzoek & ontwikke-

ling;

• op continue wijze te investeren in de meest

innovatieve machines en een voortdurende

modernisering van de bestaande machinep-

arken en gebouwen door te voeren;

• te investeren in meer performante en unifor-

me managment informatiesystemen;

• te streven naar een uitgebalanceerde omzet

over de verschillende productgroepen;

• het volgen van een commerciële strategie in

de diepte om aldus het verkochte gamma bij

de bestaande klanten uit te breiden;

• zich toe te leggen op het verder bewerken

van de Zuid- en Centraaleuropese markten.

• zoals in het verleden , naast de interne groei,

zich ook te concentreren op attractieve acqui-

sities indien deze passen in het producten-

pallet van de groep of daar een waardevolle

aanvulling op vormen.

impact gehad op 1999. Deze actie gaf Ontex

de zuurstof die een groeibedrijf nodig heeft en

maakte het mogelijk om het Franse Hygiène

Diffusion over te nemen.

Mede dankzij de overname is Ontex er in

geslaagd om de omzet op één jaar tijd te laten

stijgen met 35% tot 15 mia. BEF en het

bedrijfsresultaat met 226% tot 1,39 mia BEF

of 9,24% van de omzet.

Het balanstotaal van de groep Ontex stijgt van

7,9 mia BEF tot 14 mia BEF. Dit is een toena-

me van 6,1 mia BEF of 77%. Dit is voorname-

lijk het gevolg van de kapitaalverhoging en

acquisitie van Hygiène Diffusion.

In 1999 realiseerde de groep Ontex een netto

winst van 468 mio BEF waarvan 408 mio BEF

als aandeel van de groep.

De Raad van Bestuur stelt voor om een bruto

dividend uit te keren van 110,5 mio BEF of

27,1% van de geconsolideerde winst van de

groep.

Boodschap aan de aandeelhouders

Ontwikkeling van de rendabiliteit

Jaarverslag 10

In mio BEF 1995 1996 1997 1998 1999 ’95 ➞ ’99consortium consortium consolidatie consolidatie consolidatie

Omzet 4.116 5.392 10.674,0 11.178,6 15.042,0 *365%Brutomarge 1.637,6 2.499,2 4.442,5 4.736,5 6.758,2EBIT 139,2 509,4 484,5 426,0 1.389,8 *1000%Niet-Cash bedrijfskosten 364,0 386,5 703,2 755,6 927,8OperationeleCash flow 503,2 895,9 1.187,7 1.181,6 2317,7Netto winst 50 168 77,3 31,3 467,7 *935%

Mevrouw, Meneer,

Wij hebben de eer U verslag uit te brengen

omtrent de handelingen van de vennootschap

over het boekjaar 1999.

1999 is een recordjaar geworden voor de

Ontex groep. De cijfers zijn zondermeer schit-

terend te noemen.

Een belangrijke factor voor deze evolutie is

onze productiestrategie. De reorganisatie van

de productiemiddelen in 1998 heeft, zoals

voorspeld, haar vruchten afgeworpen.

Bovendien hebben de productielijnen die in

1998 zijn opgestart, hun inloopperiode achter

de rug en draaien al een tijdje op volle toeren.

Deze ontwikkeling heeft een enorme efficiën-

tieverbetering tot gevolg.

Ook de kapitaalverhoging heeft een cruciale

11 Ontex 1999

BrutomargeIn 1999 vertegenwoordigde de brutomarge net

geen 45% van de omzet. In 1998 bedroeg dit

slechts 42,4% en in 1995 zelfs geen 40%.

Met andere woorden de kostprijs van het

grondstoffenverbruik als een percentage van

de omzet daalt gestadig. Ondanks de signifi-

cante prijsstijgingen van de grondstoffen heeft

Ontex dus de kostprijs in de hand weten te

houden en zelfs te verbeteren.

Bij de grondstoffen zijn de absorberende mate-

rialen evenals verpakkingen de belangrijkste

posten. Bij de absorberende materialen zijn

vooral fluffpulp en scheikundige producten

(Super Absorbent Powder) belangrijk.

Bedrijfsresultaat (EBIT) en Operationele Cash FlowDe zware investeringen aangegaan in 1998,

hebben een significante stijging tot gevolg in

de niet-cash bedrijfskosten. Hoewel ze in 1999

nog gestegen zijn tot 927,8 mio BEF, is het

bedrijfsresultaat geklommen tot boven de 9%.

Dit is het beste bewijs dat de expansiepolitiek

van Ontex gepaard gaat met een uitgebalan-

ceerde productiestrategie die de overnames

van de laatste jaren perfect weet te integreren

in de interne organisatie.

De efficiëntieverbetering die hier wordt aange-

toond, laat zich op tal van vlakken voelen: pie-

ken in de vraag kunnen sneller en evenwichti-

ger opgevangen worden, transportkosten

dalen door de geografische aanwezigheid en

productiekosten dalen omwille van een door-

gedreven productspecialisatie per site.

Netto winstOntex is sinds eind 1998 beursgenoteerd.

Daardoor is ook netto winst een belangrijke

factor geworden in de prestatiebeoordeling

van de groep.

EVOLUTIE VAN DE BRUTOMARGE

EVOLUTIE VAN EBIT EN OPERATIONELE CASH FLOW

EVOLUTIE VAN NETTO WINST

Jaarverslag 12

De enorme stijging van de netto winst (van 31

mio BEF naar 468 mio BEF) biedt dan ook de

mogelijkheid om in 1999 de aandeelhouders

een dividend aan te bieden. Dit bedraagt

27,1% van de netto winst van de groep.

Het resterende bedrag zal aangewend worden

om de verdere groei van de vennootschap te

bestendigen.

InvesteringenDe investeringen van Materiële Vaste Activa

stegen met 18,4% tot een bedrag van 1.389,1

mio BEF en liggen volledig in lijn met de expan-

siestrategie die Ontex volgt. Zij hebben tot

doel om de interne groei van de groep te ver-

stevigen en overnames optimaal te integreren

binnen de groep. De overname van 1999 is

daar een perfect voorbeeld van. Zo werden er

twee nieuwe productielijnen, bestemd voor

incontinentiemateriaal, in gebruik genomen bij

Hygiène Diffusion. Er werd ook een vooruitbet-

aling geboekt betreffende een belangrijke

ombouw van een machine.

Andere investeringen in de rubriek installaties,

machines en uitrusting (incl. leasing, activa in

aanbouw en vooruitbetalingen) betreffen voor-

namelijk uitbreidingsinvesteringen en de

ombouw van machines bij Ontex NV, Ontex

Hygieneartikel GmbH, Ontex CZ sro, Ontex

BV, Féminil SA, Ontex Peninsular SA en de

groep Wirths.

NV Ontex

Ingebruikname van zes nieuwe productielijnen.

Verder zijn er nog vooruitbetalingen geboekt

voor 2 nieuwe produktiemachines en is er bij

de activa in aanbouw een belangrijke som

geboekt als activa in aanbouw betreffende een

nieuw softwarepakket “SAP”, welke doorheen

de ganse groep zal worden geïmplementeerd,

te starten in de loop van het jaar 2000.

Ontex Hygieneartikel GmbH

Ingebruikname van 4 nieuwe machines. Verder

zijn er reeds vooruitbetalingen gebeurd per

31/12/1999 voor 4 nieuwe machines te leveren

in 2000.

Ontex Peninsular SA

Ingebruikname van een nieuwe productielijn,

en een belangrijke ombouw van een machine,

beiden bestemd voor de productie van dames-

hygiëne.

Ontex BV

Wat betreft terreinen en gebouwen valt als

belangrijkste feit op te merken dat de uitbrei-

ding van de gebouwen in Horst in 1999 is

VERDELING VAN DE INVESTERINGEN

13 Ontex 1999

beëindigd. Verder zijn er nog aanpassingswer-

ken uitgevoerd aan de gebouwen in België,

Duitsland en Frankrijk.

KapitaalverhogingPer 1999 werd het kapitaal verhoogd van

1.395,9 mio BEF naar 1.540,7 mio BEF door

uitgifte van 800.000 nieuwe aandelen. De aan-

delenprijs bedroeg 86 EUR per aandeel.

De kapitaalverhoging volgde uit de overname

van de Franse groep Hygiène Medica.

De uitgiftepremies zijn gestegen met 2.630,6

mio BEF tot een totaal van 2.809,6 mio BEF.

Het eigen vermogen van de groep is daar-

door gestegen met 3.218 mio BEF tot

5.608 mio BEF

Het kapitaal en de uitgiftepremies van de NV

ONTEX zijn ook deze die opgenomen zijn in de

geconsolideerde jaarrekening.

PersoneelHet jaargemiddelde in 1999 bedroeg 2166

medewerkers voor de groep. Zonder de 288

medewerkers van de groep Hygiéne Medica

betekent dit een stijging van 7,7% op

Europees niveau. De stijging in België ligt zelfs

nog hoger. In 1999 bedroeg het aantal mede-

werkers in België 834. Dit is een stijging van

9,7% t.o.v. 1998.

De samenstelling van het totale personeelsbe-

stand ligt volledig in lijn met de situatie van

vorig jaar: 79% arbeiders en 21% bedienden

en directiepersoneel.

EVOLUTIE VAN HET AANTAL PERSONEELSLEDEN VANDE GROEP OP 31/12

AANTAL PERSONEELSLEDEN UITGESPLITST PER LANDOP 31/12/1999

De Raad van Bestuur van Ontex N.V. is als volgt samengesteld:

Gustaaf Paul Van Malderen Voorzitter van de Raad van Bestuur

Bart Van Malderen Gedelegeerd Bestuurder

Celina Jeanine Van den Bossche Bestuurder

Griet Van Malderen Bestuurder

De vier leden van de Raad vertegenwoordigen samen rechtstreeks en onrechtstreeks 77% van de aandelen van de

vennootschap. De bezoldigingen voor de Raad van Bestuur bedroegen 24,4 mio BEF in 1999.

De leden werden benoemd voor een termijn van 6 jaar en de mandaten vervallen op de Algemene Vergadering in

2003. Er bestaan geen leeftijdsgrenzen voor de bestuursmandaten binnen Ontex N.V.

Werking van de Raad van BestuurDe Raad van Bestuur keurt de strategie -voorgesteld door de directies- en de belangrijke investeringen goed, oefent

toezicht uit op het dagelijks beleid en stelt de jaarrekening op. De opvolging van de activiteiten van de diverse vennoot-

schappen behoort eveneens tot haar taken.

De Raad van Bestuur vergadert op regelmatige basis. Wanneer dit noodzakelijk is, worden bijkomende vergaderingen

belegd. In 1999 waren er 5 formele vergaderingen. Gezien het familiale karakter van de Raad van Bestuur is er vol-

doende informeel contact tussen de leden om te beraadslagen over diverse punten in de onderneming.

De besluitvorming gebeurt in principe bij consensus; er wordt dus slechts uitzonderlijk tot een stemming overgegaan.

Er werden nog geen comités opgericht door de Raad van Bestuur gezien de uitstekende samenwerking met de ver-

schillende directies. Het oprichten van comités zal gebeuren op het moment dat dit ten goede zal komen aan het

beleid van de vennootschap.

De intentie bestaat nog niet om onafhankelijke bestuurders aan te trekken binnen de Raad Van Bestuur. Het sterk fami-

liale karakter zorgt voor een soepel en snel beslissingsproces wat een absolute noodzaak vormt om de huidige groeidy-

namiek van Ontex te bestendigen.

Dagelijks BestuurHet dagelijks bestuur van de vennootschap ligt bij de heer Bart Van Malderen, gedelegeerd bestuurder.

Het Directiecomité volgt de activiteiten van de diverse dochtervennootschappen op en voert de beslissingen uit die

de Raad van Bestuur heeft genomen.

Operationeel beschikken de bestuurders van de dochterondernemingen over een ruime autonomie. Hiertegenover

staat een stipte en uitgebreide rapportering, alsook een onafhankelijke controle uitgevoerd door het Directiecomité.

Directiecomité groep Ontex

Corporate Governance Samenstelling van de Raad van Bestuur

Jaarverslag 14

15 Ontex 1999

Directiecomité groep Ontex

Gustaaf Paul Van Malderen Gedelegeerd Bestuurder

Bart Van Malderen Gedelegeerd Bestuurder

Jeanine Van den Bossche Directeur Personeel

Hilde De Sutter Directeur Aankoop

Frans Obus Directeur Technische Diensten

Werner Van Ingelgem Directeur Technische Diensten

Luc De Varé Directeur Productie

Kurt De Varé Directeur Productie

Filip Stevens Directeur Verkoop

André De Schrijver Directeur Financiën

Geert Asselman Directeur Financiën

Directie vestigingen

Griet Van Malderen Gedelegeerde Frankrijk Algemeen

Frédérick Requier Gedelegeerde Frankrijk HD

Emmanuel Tortora Gedelegeerde Frankrijk Féminil

Luc De Varé Gedelegeerde Nederland

Paul Buyck Gedelegeerde Ontex Eeklo

Jürgen Wirths Gedelegeerde Duitsland – luiers

Rudolf Pollack Gedelegeerde Duitsland – tampons

Miguel Angel Gonzales Gedelegeerde Spanje

Jan Van Geet Gedelegeerde Tsjechië

Organigram

Jaarverslag 16

17 Ontex 1999

Jaarverslag 18

Locaties

19 Ontex 1999

België:

Ontex België

Frankrijk:

Ontex France

Hygiène Diffusion

Italië:

Ontex Italia

Oostenrijk:

Ontex Oostenrijk

Nederland:

Ontex Nederland

Groot Brittannië:

Ontex UK

Hygiène diffusion

Duitsland:

Ontex Duitsland

Ontex Wirths

Hygiène diffusion

Polen:

Ontex Polen

Tsjechische Republiek:

Ontex CZ

Roemenië:

Ontex Roemenië

Spanje:

Ontex Peninsular

Hygiène Diffusion

Hongarije:

Ontex Hongarije

2Ontex is Europees marktleider in de ont-

wikkeling, productie en commercialise-

ring van wegwerpproducten voor persoonlijke

hygiëne onder private label.

De producten worden onderverdeeld in 3 grote

groepen: babyluiers, dameshygiëne (tampons,

maandverbanden en inlegkruisjes) en inconti-

nentieproducten. Met de dameshygiëne en

babyproducten richt Ontex zich voornamelijk

op de consumentenmarkt terwijl de inconti-

nentieproducten vooral gericht zijn op de insti-

tutionele markt (ziekenhuizen, bejaardentehui-

zen, …)

Zoals de grafiek hiernaast laat zien tonen de

resultaten van 1999 een perfect gebalanceerde

omzetspreiding over deze drie belangrijkste

productgroepen.

In geheel Europa neemt de verkoop van Ontex

voor iedere productgroep sneller toe dan de

totale groei van de markt. In strategische ter-

men betekent dit dat Ontex een significant

marktaandeel heeft verworven van de concur-

rentie.

Verslag van de Activiteiten1. Ontwikkeling van de Omzet

Omzet per productgroep

OPSPLITSING VAN DE OMZET PER PRODUCTGROEP

GEOGRAFISCHE OPSPLITSING VAN DE OMZET

Omzet per regioDe belangrijkste markten zijn Duitsland (38%) en

Frankrijk (29%). De Belgische markt vertegen-

woordigt 8.3 procent van de omzet. De snelst

groeiende West Europese markt is Spanje (+

100%). Omwille van nieuwe concentraties in de

retailmarkt wordt verwacht dat de groei in

Spanje in de komende jaren nog zal toenemen.

Oost-Europa vormt ook een belangrijke groei-

pool door een lage penetratriegraad en het hier-

mee gepaard gaande inhaaleffect. De Oost-

Europese markt vertegenwoordigt 5 procent van

de omzet. De Russische markt begint te herstel-

len en heeft veel potentieel voor de ontwikke-

ling van Ontex’ eigen merken Helen Harper® en

Moltex®.

Jaarverslag 20

Helen Harper®

Diapers, which build a character!

In de Tsjechische markt voert Ontex een brandingstrategie met het merk Helen Harper® dat promo-tioneel ondersteund wordt met televisiereclame.

2. Markante gebeurtenissen

Overname Hygiène Diffusion SAIn maart 1999 nam Ontex de Franse groep

Hygiène Diffusion over voor ongeveer EUR 66

miljoen. Hygiène Diffusion is één van de toon-

aangevende producenten van incontinentiepro-

ducten in Europa en realiseerde in 1999 een

omzetcijfer van EUR 62,5 miljoen met 303

werknemers. Op diverse vlakken is deze over-

name een zeer goede aanvulling voor Ontex.

Ten eerste is de productportefeuille nu zeer

evenwichtig verdeeld tussen incontinentiepro-

ducten, babyluiers en dameshygiëne (elk onge-

veer een derde), waar voordien incontinentie

duidelijk de kleinste van de drie activiteiten

was. De incontinentiemarkt op zich kent een

snelle groei en zal naar verwachting de komen-

de 5 jaar met ca. 7% per jaar groeien. Ontex

neemt hier nu een belangrijke plaats in met

een Europees marktaandeel van 13%. Ten

tweede verwerft Ontex een belangrijke uitvals-

basis voor Zuid-Europa: de hoofdzetel van

Hygiène Diffusion ligt in Montpellier, centraal

gelegen ten opzichte van Zuid-Frankrijk, Spanje

en Italië.

Ten derde sluit de overgenomen groep perfect

aan bij de operationele organisatie van Ontex

en zullen de installaties niet moeten worden

gereorganiseerd, zoals dat bij talrijke vroegere

overnames wel het geval was. De vrije pro-

ductiecapaciteit bij Hygiène Diffusion kan op

korte termijn worden opgevuld door Ontex.

Vernieuwing en uitbreidingvan fabriek in NederlandIn 1999 werd de fabriek in Nederland compleet

vernieuwd en verder uitgebreid. Deze heeft nu

een bijkomende oppervlakte van 4500 vierkante

meter waarvan 1500 m2 productieruimte en

3000 m2 opslagruimte en burelen. Door deze

investering van 5 miljoen gulden kunnen de

afgewerkte producten en grondstoffen ter

plaatse worden opgeslagen. Niet alleen verloopt

de productie organisatorisch veel beter, het

wegvallen van het transport tussen de magazij-

nen heeft eveens deze kost gehalveerd. Tot

slot werd een bijkomende machine geïnstal-

leerd die de verpakking geautomatiseerd heeft.

Ontex Nederland specialiseert zich in de produc-

tie van inlegkruisjes, miniverbanden en BH-

inlegjes voor moeders die borstvoeding geven.

KapitaalverhogingOm de acquisitie van HD en de hierboven

vermelde ontwikkelingen te financieren heeft

Ontex beroep gedaan op de kapitaalmarkt

door de uitgifte van 800 000 nieuwe aandelen

voor een totaal bedrag van EURO 68 800 000.

Deze kapitaaloperatie werd succesvol afgeslo-

ten en was meerdere keren onderschreven.

Jaarverslag 22

3. Vooruitzichten voor 2000

Uitbreiding in EekloOntex is gestart met de uitbreidingswerken

van haar vestiging in Eeklo, België. In een

eerse fase worden de oude gebouwen van het

vroegere Uneklo gesloopt en wordt het terrein

bouwrijp gemaakt. Nadien wordt begonnen

met de bouw van een productiehal, twee

opslagloodsen en los- en laadkaaien. Het

geheel is zo opgevat dat de productieunit

modulair uitbreidbaar is. In totaal gaat het om

een project van 25.000 m2 gebouwen wat een

uitbreiding betekent van 100%.

De oplevering is voorzien voor begin 2001.

Door deze investering wil Ontex snel en effi-

ciënt reageren op de gestage groei van de

Europese private label markt. Ontex kan hier-

door de capaciteit verdubbelen en voorziet een

realisatietijd van 3 jaar. Deze uitbreiding gaat

gepaard met een personeelsgroei van ca. 120

personen. In Eeklo worden maandverbanden,

inlegkruisjes en babyluiers geproduceerd.

Nieuwe fabriek in SpanjeOntex plant in Segovia een volledig nieuwe

fabriek te bouwen in twee fasen voor de pro-

ductie van de verschillende productengroepen.

De 1ste fase omvat een bijkomende oppervlak-

te van 25000 m2 inclusief kantoorgebouwen en

wordt gerealiseerd in de 2de semester van

2001. Hieraan is een personeelsbezetting ver-

bonden van 220 personen. De 2de fase is

gepland voor 2004 en omvat een bijkomende

oppervlakte van 15000 m2.

Uitbreiding magazijn BuggenhoutOntex plant haar magazijnruimte op de site in

het industriepark van Dendermonde uit te brei-

den met ca. 9000 m2 tegen maart 2001.

Nieuw distributiecentrumIn het kader van het continue streven naar opti-

malisatie en rendementsverbetering wordt in

2000 in het nabijgelegen Industrieterrein

Hoogveld te Dendermonde, een gloednieuw

magazijn van ongeveer 70 000 kubiek meter in

gebruik genomen. Het doel van deze eerste

fase is de expeditie van medische- en inconti-

nentieproducten te combineren zodat deze pro-

ducten van op één centrale plaats verzonden

worden. Het magazijn werd specifiek ontwor-

pen voor het stockeren en behandelen van

medische producten en incontinentiemateria-

len. Het magazijn bevat een speciaal

locatiesysteem zodat het kan uitgebaat wor-

den volgens de G M P normen en opdat het

eveneens voldoet aan de EN 46002 en de ISO

9002 standaarden. Het magazijn is uitgerust

met de allerlaatste toegangsbeveiliging alsook

met het meest moderne branddetectiesys-

teem. De bouw en de uitrusting van het maga-

zijn dragen ertoe bij dat onze producten onder

de meest ideale omstandigheden opgeslagen

worden zonder dat de klant om kwaliteitsverlie-

zen moet bevreesd zijn.

23 Ontex 1999

Jaarverslag 24

4. Onderzoek en Ontwikkeling

Een baanbrekende ontwikkeling:Hydrogen Bonded Airlaid

Uitgaande van de reële vraag die er op de

markt bestaat naar dunnere en meer comfor-

tabele producten, werd er een project opge-

start om een grondstof te ontwikkelen die

een hoge absorptiekracht kan koppelen aan

een gering volume en dito stijfheid. Zo kon na

diepgaand onderzoekswerk de technologie

van Hydrogen Bonded Airlaid op punt gesteld

worden. In tegenstelling tot andere gekende

grondstofcomposities zoals latexbonded air-

laid, thermobonded airlaid en lijmverstevigde

pulpkernen, bestaat dit materiaal enkel en

alleen uit (super)absorberend materiaal, zon-

der toevoeging van vaak dure en milieubelas-

tende chemische hulpstoffen die er enkel op

gericht zijn om het materiaal mechanisch te

versterken en niet om de absorptiegraad te

verhogen.

Dank zij de nieuwe technologie van Hydrogen

Bonded Airlaid die volledig intern bij Ontex

werd ontwikkeld, is er nu een materiaal inzet-

baar dat niet alleen zeer zacht en buigzaam is,

maar ook heel snel vloeistoffen kan opnemen

en die kan transporteren naar minder belaste

gedeelten van het hygiëneprodukt. Door deze

unieke combinatie van eigenschappen wordt

het product comfortabeler en beter. Er wordt

dan ook verwacht dat de nieuwe generatie

hygiëneproducten –die hoofdzakelijk op

Hydrogen Bonded Airlaid zullen gebaseerd

zijn- de bestaande producten volledig in de

schaduw zal stellen.

Dank zij Hydrogen Bonded Airlaid haalt men

een optimaal rendement uit de ingezette

grondstoffen. Dit heeft niet enkel strategi-

sche voordelen, doch is ook positief voor het

milieu. Bovendien wordt door het feit dat de

producten minder volumineus zijn ook het

transport efficiënter.

Deze consumentgerichte technologie zal

eerst bij het ontwikkelen van nieuwe babylui-

ers en dameshygiëneproducten worden inge-

zet, maar kan op termijn ook voor incontinen-

tieproducten worden gebruikt.

Hoewel de verkoop van medish materiaal slechts2% van de totale omzet vertegenwoordigt is deverkoop in 1999 gestegen met 12%.

Jaarverslag 26

top en stabiele langsgroeven ontwikkeld, er

werd bovendien nog een nieuwe, meer

milieuvriendelijke vezelsamenstelling voor

alle tampons uitgedokterd. Qua verkoopsver-

pakking werd er een nieuwe verpakking ont-

wikkeld die de eindgebruiker moet toelaten

de tampons op een eenvoudigere en over-

zichtelijker manier te gebruiken.

BabyluiersHetzelfde beeld van inzet van nieuwe grond-

stoffen enerzijds en ontwikkeling van nieuwe

productconcepten anderzijds, vinden we ook

bij de babyluiers terug. De ‘dunne luier’, die de

overgang naar een volledig nieuwe generatie

van producten moet inleiden werd definitief op

punt gesteld en ook aan het ontwikkelen van

luiers met textiele buitenlaag en mechanische

sluiting werd veel aandacht besteed. Op een

nieuwe trend naar het op de markt brengen

van luiers met ademende buitenlaag en/of

aktieve werkstoffen die het comfort ver-

beteren, werd passend ingespeeld.

IncontinentieproductenDe technische performantie van het bestaande

produktgamma werd verder geoptimaliseerd

en bij de ingebruikname van enkele nieuwe

productielijnen werden reeds van in den

DameshygiëneDe dameshygiëneproducten vormen de pro-

duktcategorie waar er de grootse verscheide-

nheid aan productvariëteiten bestaat en het

is dan ook logisch dat daar relatief veel R&D-

tijd aan besteed werd. Een groot gedeelte

van de vernieuwingen zijn grondstofgerela-

teerd, d.w.z. dat klassieke grondstoffen op

bestaande producten uitgewisseld werden

tegen nieuw ontwikkelde grondstoffen, of

dat soms de nieuwe grondstoffen van die

aard waren dat ze een totaal ander product-

concept toelieten.

Daarbij denken we vooral aan de zachte

bovenlaag uit bicomponenttextiel of aan de

verbetering van luchtdoorlatende non

wovens, iets wat vooral bij inlegkruisjes werd

toegepast. Ook werd een string-inlegkruisje

ontwikkeld om in te spelen op de snel groei-

ende markt van string-ondergoed. Een

Europese primeur vormde de lancering van

een ultra-dun verbandje met ademende

opstaande anti-lekrandjes die het risico op zij-

delingse lekkage verregaand beteugelen.

Voor wat betreft de tampons, was 1999 een

belangrijk jaar: niet alleen werd er een nieu-

we digitaaltampon met speciaal gevormde

beginne de meest recent productconcepten

voorzien. Ook hier werd telkens aan het com-

fort van de klant gedacht: zachtere luiers,

betere sluitsystemen, dunnere produkten….

Medische ProductenDe productie van de medische producten werd

in 1999 ISO-9001 en EN-46001 gecertificeerd.

De overschakeling van tamponbedrukking naar

thermotransferbedrukking heeft de OEM

(Original Equipment Manufacturer) mogelijkhe-

den verhoogd en laat EAN 128 codering toe

wat vele interne en externe logistieke voorde-

len biedt. Het stockbeheer is hierdoor volledig

geoptimaliseerd en de facturatie geautoma-

tiseerd.

Een rationaliatie van het aantal onderscheiden

vormdelen van de medische sets heeft het

aantal omstellingen per machine en de

daarmee verbonden kosten drastisch gere-

duceerd. Tot slot werden gynaecologische ver-

banden voor medisch gebruik ontwikkeld,

alsook verzorgingssets aangepast aan de

Franse en Nederlandse markt.

ONTEX INNOVATIONS

Primeur in Europa: een ultra dun verband met

opstaande randjes die zorgen voor extra

bescherming langs de zijkant.

De nieuwe generatie luiers zijn compacter en geven

meer bewegingsvrijheid voor baby’s.

27 Ontex 1999

Jaarverslag 28

4. Verkopen per productgroep

DameshygiëneDe belangrijkste producten

in deze divisie zijn dames-

verbanden, inlegkruisjes en

tampons. De Ontex producten worden

vervaardigd in België, Nederland, Duitsland,

Frankrijk, Spanje, en Tsjechië

In West-Europa is Ontex onder de distributie-

merken de onbetwiste marktleider met klan-

ten zoals Metro, Carrefour, Rewe, Tesco,

Boots, en Albert Hein. In Oost-Europa, wordt

de merken Helen Harper® en Moltex® ver-

deeld en algemeen ondersteund met televisie-

reclame, advertenties in magazines, en P.O.S.

promotiecampagnes.

Het marktaandeel van private labels op basis

van volume in West Europa is het grootst in

Zwitserland (47%), België (33%), Denemarken

(30%) en Nederland (22%). Dit zijn ook de lan-

den waar het prijsverschil met de nationale

merken het grootst is (tot 60%). In de groot-

ste afzetmarkten van Ontex: Duitsland en

Frankrijk bedraagt het private label aandeel

respectievelijk 15 en 13%.

De Ontex groep bekleedt in het geheel een

leidende positie in dit marktsegment

van dameshygiëne. De omzet van dames-

hygiëne steeg met 1.7 % tot een bedrag van

EURO 115.6 miljoen. De verkoop van de

totale West Europese markt van dameshygië-

ne kent een relatief trage groei van minder dan

1%. Ontex heeft daarmee een significant

marktaandeel gewonnen van de concurrentie.

Het overgrote deel van deze stijging kunnen

we op rekening schrijven van de inlegkruisjes

en van de ultra dunne verbanden. Het betreft

vooral de technisch meest gesofisticeerde

producten van de laatste generatie dewelke

de grootste groei kennen.

Voor wat de tampons betreft wordt de groei in

absolute cijfers evenredig verdeeld tussen de

digitale tampons en applicator tampons. Deze

laatste zijn echter in omzet verdubbeld. Ook

hier wordt er gewerkt aan innovaties dewelke

binnen afzienbare tijd op de markt zullen gelan-

ceerd worden.

BabyluiersDe Ontex babyluiers wor-

den hoofdzakelijk vervaar-

digd in België en Duitsland.

De penetratiegraad van de private label baby-

luiermarkt verschilt significant per land en is

afhankelijk van de distributiestructuur. In West

Europa is Ontex zeer sterk vertegenwoordigd

in Duitsland met private labels, maar ook met

het eigen merk Moltex®. Het totale aandeel

van private label babyluiers ligt gemiddeld

boven de 15% in West Europa en onder de

2% in Oost Europa. Binnen West Europa kun-

nen ook grote verschillen worden vastgesteld:

het private label aandeel in Nederland bedraagt

meer dan 30%, waar dit in Italië rond de 5%

schommelt.

Er zijn ook belangrijke verschillen op prijsni-

veau t.o.v. de nationale merken. De prijzen van

private label babyluiers liggen gemiddeld 20 à

30% lager dan de nationale merken. De laag-

ste private label prijzen voor babyluiers vindt

men in België en Duitsland. Daarentegen is

het verschil met de nationale merken het

kleinst in de Scandinavische landen (minder

dan 20%). Het aandeel van private labels op

de totale verkoop van de markt is het sterktst

gestegen in Oostenrijk (+8.1pts) en Nederland

(+ 6.7pts).

Er bestaat ook een grote verscheidenheid aan

private label strategieën binnen dit segment

van zuivere ‘pricing’ tot hoog gesegmenteerde

‘branding’. Sommige retailers hebben zelfs

verschillende positioneringstrategieën binnen

dezelfde winkels: een generisch of B-merk

bovenop hun huismerk. In strategische termen

is private label zo significant geworden dat de

grootdistributie, vanuit het standpunt van de

merkenfabrikanten, niet langer alleen klant is,

maar ook concurrent is geworden. In Frankrijk

bij voorbeeld wordt sinds augustus 1999 een

belangrijk nationaal merk merk geboycot door

een aantal belangrijke retailers wat een zeer

positief effect heeft gehad op de verkoop van

private labels.

IncontinentieDe incontinentieproducten

worden vervaardigd in België

en Frankrijk. Sinds de overna-

me van Hygiène Diffusion in 1999 is Ontex de

derde grootste speler geworden in de West

Europese incontinentiemarkt en heeft actueel

een marktaandeel van ongeveer 15%.

De omzet gerealiseerd in de verkoop van

incontinentieproducten is gestegen met 130%

in 1999.

Ontex voert hoofdzakelijk een merkenstrategie

en promoot het Europese merk Euron® in de

institutionele markt en Helen Harper® in de

grootdistributie. Het Europese marktaandeel

van Ontex voor incontinentieproducten wordt

geschat op 33% in de retailmarkt. In Frankrijk

is Hygiène Diffusion een marktleider met een

marktaandeel van 28%. In deze markt worden

de merken Anaform®, Protea® en Slip-jet®

verkocht.

De incontinentiemarkt is ook het snelst groei-

ende segment binnen de sector van hygiëni-

sche wegwerpproducten. Ontex verwacht dat

het productvolume in West Europa gemiddeld

6% p.a. zal groeien in de volgende 5 jaar. De

penetratiegraad in deze markt bedraagt actu-

eel 23%.

Ontex heeft haar succes in de incontinentie-

markt te danken aan kwaliteitsproducten

gekoppeld aan een totaal servicepakket. De

Euron® en Helen Harper® producten werden

in testgezondheidsmagazines genomineerd als

beste koop en scoren ook het hoogst voor hun

absorptie-efficientie en -capaciteit. In de insti-

tutionele markt biedt Ontex een compleet

Euron® follow-up systeem per patiënt aan. In

de grootdistributie is de vraag naar lichte

incontinentieproducten het grootst.

29 Ontex 1999

Jaarverslag 30

MedischeProductenOp gebied van medische

producten is Ontex hoofdza-

kelijk actief in de Belgische en Luxemburgse

markt en realiseerde in 1999 een omzet van

343 miljoen BEF. In deze landen worden een

volledig gamma aangeboden van verbanden,

medische sets, windels, watten- en celstofpro-

ducten, en handschoenen. De verkoop uit

export van medische producten is beperkt tot

producten die gelinkt zijn aan de core business

van dameshygiëne, babyluiers en incontinen-

tiemateriaal. Hoewel de verkoop van medisch

materiaal slechts 2% van de totale omzet

vertegenwoordigt is de verkoop in 1999

gestegen met 12%.

In Oost-Europa wordt het merk Helen Harper®verdeeld en algemeen ondersteund met televisie-reclame, advertenties en P.O.S. promotiecam-pagnes.

Verslag van de Raad van BestuurJaarverslag bij de geconsolideerde jaarrekening van de NV ONTEX per 31 december 1999

Jaarverslag 32

De Raad van Bestuur heeft de eer u de geconsolideerde jaarrekening te kunnen voorleggen van de groep NV

ONTEX per 31 december 1999. De geconsolideerde cijfers van de groep ONTEX bevestigen ons vertrouwen

in de gevolgde bedrijfsstrategie. Inderdaad, de geconsolideerde resultaten bereiken een historisch record voor de

groep ONTEX. Zo kan een bedrijfswinst van BEF 1.389.820.561 gerealiseerd met een omzet van

BEF 15.042.023.820 als zonder meer uitstekend worden genoemd. De raad van bestuur wenst dan ook de gevolg-

de politiek van uitbreiding van de omzetten, productdiversificatie en rationalisering van productiemethoden verder te

zetten.

1. Belangrijke gebeurtenissen in 1999• Acquisitie van de groep Hygiene Medica. Met deze strategische overname versterkt Ontex verder haar

positie op de Europese markt van incontinentie en bouwt zij verder aan de expansie in het zuiden van

Europa. De overname kadert volledig in de groeistrategie van de groep, met name de verdere interna-

tionale expansie en focus op incontinentie.

• Kapitaalverhoging in de vennootschap NV ONTEX op 2 & 29 juli 1999. Deze kapitaalverhoging volgde

uit de overname van de groep Hygiene Medica. Door deze kapitaalverhogingen is het kapitaal geste-

gen met BEF144.800.000 tot een totaal ad BEF 1.540.700.000. De uitgiftepremies zijn gestegen met

BEF 2.630.584.000 tot een totaal van BEF 2.809.584.000. Het eigen vermogen van de groep is daar-

door gestegen met 3.218 mio BEF tot 5.608 mio BEF. Het kapitaal en de uitgiftepremies van de NV

ONTEX zijn ook deze die opgenomen zijn in de geconsolideerde jaarrekening.

• Afwerking van de uitbreiding van de productiesite in Nederland (Ontex BV). Door deze uitbreiding

bedraagt de totale oppervlakte van onze gebouwen te Horst (NL) nu 11.000m2.

2. Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening per 31/12/99

2.1 AlgemeenDe consolidatie wordt opgemaakt volgens de criteria vóór de integrale consolidatie. De balans en resul-

tatenrekening van de individuele vennootschappen zijn opgenomen voor winstverdeling.

De raad van bestuur van de NV ONTEX zal op de algemene vergadering te houden op 30 mei 2000 aan

de aandeelhouders een dividend voorstellen van in totaal BEF110.500.000.