1

Jaarverslag en

Jaarrekening 2016

Diaconie Assen

College van Diakenen April 2017

2

Inhoudsopgave:

1. Inleiding…………………………………………………………………………………………………….pag. 3

2. Verslagen wijken en eigen commissies

2.1 De Drieklank………………………………………………………………………………………… pag. 4

2.2 Jozefkerk…………………………………………………………………………………………..…..pag. 6

2.3 Vredenoord…………………………………………………………………………………………...pag. 7

2.4 Diaconaal Missionair Jeugdwerk………………………………………………………..…..pag. 9

2.5 Missionair Beraad van de Protestantse Gemeente Assen (PGA)…………....pag. 9

2.6 Pop-Upwinkel Mooi Verhaal……………………………………………………………….…pag. 11

3. Organisaties waar het CvD contacten mee onderhoudt.

3.1 Verslag Vaartweek………………………………………………………………………………...pag. 13

3.2 Budget Support……………………………………………………………………………………...pag. 13

3.3 Diaconaal Platform Assen…………………………………………………………………….…pag. 18

3.4 Stichting Present………………………………………………………………………………….…pag. 19

3.5 Stichting Uitkeringsgerechtigden Beraad Assen (UBA)………………………..…..pag. 21

Jaarekening 2016………………………………………………………………………………………....pag. 23

3

1 Inleiding

Het College van Diakenen (CvD) heeft in de vergadering van 16 april 2017 het jaarverslag en de jaarrekening 2016 van de diaconie van de Protestantse Gemeente Assen vastgesteld en heeft het genoegen u het jaarverslag en de jaarrekening aan te bieden. Van oudsher hebben de kerken, en dan met name de diaconieën, de taak op zich genomen om te helpen waar geen helper is. Nu de overheid zich steeds meer terugtrekt en vele zorgtaken overdraagt aan gemeenten (denk aan WMO, de Zorgwet, de Participatiewet en de Jeugdwet) is te verwachten dat er steeds meer bezuinigd zal gaan worden. De hulpvragen aan de diaconie zullen naar verwachting daardoor alleen maar toenemen. Overleg en samenwerking tussen diaconieën en gemeentelijke overheid zal steeds belangrijker worden. Voor de wijk diaconieën is vooral een signalerende en uitvoerende taak weggelegd. Denk aan armoede, eenzaamheid en vluchtelingenproblematiek. De centrale diaconie zal waar nodig middelen en geld beschikbaar moeten stellen om hieruit voortvloeiende diaconale taken te kunnen blijven faciliteren. Financiële ondersteuning richt zich op “diaconie ver weg” en “diaconie dichtbij”. Projecten “ver weg” worden ondersteund via onze bijdrage aan Kerkinactie. “Diaconie dichtbij" bestaat uit zowel financiële als uit praktische ondersteuning , waarbij wordt samen gewerkt met de in de volgende pagina’s genoemde instanties. Wij zijn de gemeenteleden zeer dankbaar zijn voor hun voortdurende steun en betrokkenheid bij het diaconale werk.

Samenstelling moderamen van het College van Diakenen in 2016.

Voorzitter : Albert Lammers Secretaris : Anita de Waard Penningmeester : Geert Sloots

4

2 Verslag wijkdiaconieën en Diaconaal Missionair Jeugdwerk 2.1 De Drieklank Algemeen: Naast de taken tijdens de kerkdiensten heeft de diaconie ook andere, zichtbare en minder zichtbare, activiteiten ontplooid. Doordat 7 diakenen zijn afgetreden en er 3 diakenen zijn bijgekomen zijn er per september 12 diakenen in functie. Doordat een aantal van de afgetredenen hun diaconale taak zijn blijven uitvoeren zijn wij in staat de activiteiten zoals wij gewend zijn te blijven verrichten. Onze diaconale taken hebben wij ingedeeld in een aantal aandachtsgebieden: - Duurzaamheid & Fairtrade - Armoede - Recreatie - Kerk in de Wereld - Projecten - Ouderen & Ontmoeten - Jeugd Duurzaamheid & Fairtrade: De milieustraat is uitgegroeid tot milieuflat. We zamelen samen met 4 basisscholen in Kloosterveen mobiele telefoons, postzegels en inktcartridges in voor Kerk in Actie en lege pennen- en stiften voor Stichting terug naar school in Haïti. Sinds september 2015 zamelen we plastic doppen in voor Stichting Bultersmekke. In De Ontmoeting worden de gebruikte plastic bekers tijdens het koffiedrinken op zondag ingezameld voor recycling. Ook wordt plastic afval en oud-papier gescheiden. Sinds september 2015 zijn beide vierplekken officieel Fairtradekerk! In De Bron en in De Ontmoeting worden zo veel mogelijk Fairtrade producten gebruikt. Door de jeugd werd in 2016 een verkoopstand van de Wereldwinkel bemenst in de Ontmoeting. De diaconie zou dit graag vaker doen met eigen jeugd, vooralsnog is dit niet ui de verf gekomen. Ook is in 2016 aandacht besteed aan de Fairtrade week en de Fairtrade challenge. Armoede In november hebben wij gecollecteerd voor de sinterklaasactie t.b.v. gezinnen die anders niet of nauwelijks sinterklaas kunnen vieren. Er zijn 36 VVV-bonnen gekocht en uitgereikt t.w.v. € 25,00 per stuk. Een klein overschot is gedoneerd aan Stichting Budget Support met als speciale bestemming: Sinterklaas. Op 12 december is er in De Bron een kerstmaaltijd georganiseerd voor 28 personen die het financieel erg slecht hebben. Voor de kerstpakkettenactie hebben we meegeholpen met inpakken. Ook in onze wijk zijn 38 pakketten bezorgd bij gezinnen die voor hun levensmiddelen afhankelijk zijn van de Voedselbank of een steuntje in de rug konden gebruiken. De diaconie heeft t.b.v. de kerstpakkettenactie bij Lidl in Kloosterveen actief een voedseldonatie van klanten mogen vragen. Mensen in financiële nood voelen vaak schaamte om voor hun situatie uit te komen en hulp te vragen. Er zijn achter de schermen diakenen (stille diakenen) actief om deze groep mensen bij te staan. In 2016 is evenals voorgaande jaren op elke laatste zondag van de maand in De Bron en op elke avondmaalszondag in De Ontmoeting voedsel etc ingezameld voor de Voedselbank. In de maand mei werd de actie “vakantiegeld samen delen” gehouden. In onze wijk konden 38 adressen die daarvoor in aanmerking kwamen een bedrag ontvangen.

5

Recreatie: Ook dit jaar is een diaken betrokken geweest bij de organisatie van “De Vaartweek”: een vakantieweek in het F.D. Rooseveldthuis te Doorn, 10 vakantiegangers waren afkomstig uit onze wijkgemeente. Kerk in de Wereld: Het Diaconaal Platform is verder gegaan met de ontwikkeling van de kanskaart. In verband met o.a. de manier van uitdelen en ophalen hebben wij in 2016 niet meegedaan met kanskaartenactie. We nemen deel aan het ZWO overleg en gerelateerde activiteiten w.o. de verkoop van de zendingserfgoedkalenders, de collectedoelen in de 40 dagentijd en de paasgroetenactie. In 2016 werden 5 vrije collectes gehouden voor: Red een Kind, schoolartikelen in Dan Suriname, NBG, Stichting Steunfonds Broeders van Taizé en voor de Sinterklaasactie. De diaconie draagt Amnesty International een warm hart toe en probeert een steentje bij te dragen door geregeld mee te doen aan brievenacties waarin overheden worden opgeroepen tot een humane behandeling van gevangenen of tot vrijlating van onschuldige gevangenen. Momenteel nog op projectmatige basis, maar de diaconie zoekt naar een meer concrete invulling van haar rol in de vluchtelingenproblematiek. De diaconie werkt mee aan de opzet van een Assen breed samenwerkingsverband, Lokale Lobby, tussen kerken en andere maatschappelijke organisaties om mensen die hulp nodig hebben, concrete hulp te kunnen bieden. Het gaat hierbij met name om mensen die tussen wal en schip dreigen te vallen vanwege de nieuwe zorgwetgeving. Projecten: Doordat Stichting Present genoodzaakt was 2 klussen op het laatste moment in te trekken hebben wij in 2016 geen project i.s.m. met Stichting Present kunnen uitvoeren. Dit jaar is er ook weer meegedaan met de inzameling van kleding ten behoeve van vluchtelingen. Ook werd voor de vluchtelingen fietsen, kinderwagens, buggy's en maxicosys ingezameld. Om reden dat er Assen-breed onvoldoende coördinatoren beschikbaar waren is SAM's kledingactie niet doorgegaan. In de week voor kerst is aan 403 gezinnen/personen als groet en bemoediging een kerstattentie van de Wereldwinkel uitgereikt. Vanuit beide vierplekken is ook dit jaar meegedaan aan de oliebollenactie. De opbrengst ad € 1.185 is gedoneerd aan Het Open Huis van de Kerken in Assen. Ouderen & Ontmoeten Het afgelopen jaar is door de werkgroep ouderen (vrijwilligers, ouderlingen en diakenen samen en in samenwerking met de Christelijk Gereformeerde gemeente van De Bethelkerk) een groot aantal activiteiten georganiseerd, gericht op ouderen & ontmoeten. De vrijwilligersavond is in breder verband georganiseerd. De vrijwilligers zijn expliciet en nadrukkelijk uitgenodigd deel te nemen aan activiteiten tijdens de startzaterdag in september, Jeugd Het afgelopen jaar is er vooral samenwerking gezocht met de jeugdouderlingen om de mogelijkheden voor jeugddiaconaat in kaart te brengen. Naast de bovenstaande zaken is ook aandacht geweest voor : Ook dit jaar was er tijdens de 40-dagentijd een cyclus van Vasten en Vieren in De Ontmoeting, iedere woensdagavond, georganiseerd door Auckjen Ridderbos. De opbrengst ad € 233 was bestemd voor één van de projecten uit de 40 dagentijd van Kerk in Actie(Syrië).

6

2.2 Jozefkerk Jaarverslag Diaconie Jozefkerk 2016 Ouderenmiddagen Voor de leden van de Jozefkerk van 75 jaar en ouder met eventueel een introducé worden jaarlijks twee feestelijke middagen georganiseerd. In april hebben ongeveer 80 personen genoten van foto’s van de natuurfotograaf Karla Leeftink over de Drentsche Aa. Daarnaast hebben we gezamenlijk liederen gezongen en was er tijd om de onderlinge contacten weer aan te halen. Collecte is bestemd voor de Wilde Ganzen: “kinderen willen een ander leven dan de vuilnisbelt” op de Filipijnen. Bij de kerstviering waren ongeveer 90 ouderen aanwezig, met daarnaast de diakenen en enkele ouderlingen. Naast het samen zingen van bekende kerstliederen was er een overdenking van onze stagiair Arjen Zijderveld, die studeert aan de Protestantse Theologische Universiteit (PThU). De middag werd afgesloten met een gezamenlijke broodmaaltijd. De collecte bij de uitgang was bestemd voor het zendingsechtpaar Johnson. ZWO Het thema voor de 40-dagentijd was: “Zet een stap naar de ander”. Voorafgaand aan de diensten zijn flyers met informatie over de diverse projecten uitgedeeld. Op 13 maart is de kaartenactie voor gevangenen gehouden. Amnesty International Over het jaar verspreid doet de Jozefkerk mee aan diverse schrijfacties van Amnesty International. Elke keer zijn er zo’n 40 brieven uitgedeeld. Jeugddiaken De vrijdagavondclub heeft weer meegeholpen met het inpakken van de oogstbakjes en het innemen van goederen voor de voedselbank. Oogstdienst In november is de oogstdienst georganiseerd. Daarbij zijn samen met gemeenteleden en de jeugd van de vrijdagavondclub ongeveer 130 fruitbakjes gemaakt. Na afloop van de kerkdienst zijn de fruitbakjes door gemeenteleden bij de langdurig zieken in de gemeente bezorgd. Diaconaal Platform Assen. In 2016 is weer deelgenomen aan de kanskaartactie in het voorjaar. Ontvangers van de kaarten kunnen daarop aangeven of ze hulp nodig hebben bij het op orde brengen van de financiën, praktische hulp nodig hebben of dat ze eenzaam zijn. De kaarten zijn in de wijk Baggelhuizen rond gebracht. Uiteindelijk zijn er door de Jozefkerk zo’n 80 kaarten bezorgt. De opbrengst viel tegen want er kwamen slechts enkele kaarten (3) terug. Dat is ook de reden dat in hat najaar niet opnieuw kaarten zijn rondgebracht. Met het Diaconaal Platform is afgesproken in het voorjaar van 2017 een evaluatie te houden om te bekijken of aanpassing van de actie nodig is. Voedselbank In 2016 zijn maandelijkse weer goederen ingezameld voor de Voedselbank. Bij de inzameling wordt assistentie verleend door de jeugd van de vrijdagavondclub. De inzamelactie is een succes en levert naast veel dozen met voedsel ook veel leuke reacties op. Vrije collectes

7

In 2016 zijn de vrije collectes besteed aan de familie Johnson, de Rudolphstichting, Open Huis, de Familie Johnson voor noodhulp in noord India, hulpproject in Uganda, Kinderen in de knel. Kledingactie Ook in 2016 is enkele malen kleding ingezameld voor de vluchtelingen in Veenhuizen. Kerstpakketten Vanuit de Jozefkerk zijn er ruim 40 kerstpakketten rond gebracht in de kerstvakantie. De reacties waren overweldigend en geven nog maar eens weer dat de nood soms hoog is. Vaartweek In 2016 is ook weer een Vaartweek gehouden In die week kunnen ouderen die niet meer zelfstandig op vakantie kunnen een weekje naar het Roosevelthuis in Doorn. Ook afgelopen jaar hebben enkele ouderen van de Jozefkerk zich hiervoor opgeven en enkele diakenen hebben als vrijwilliger een bijdrage aan de week geleverd. Overig Afgelopen jaar zijn er 25 geboortelepels aangeschaft. Doopouders kunnen de naam en de geboortedatum er zelf in laten zetten op kosten va de diaconie. De Jozefkerk participeert in projecten “Vakantiegeld samen delen” en de Samaritaan. Er is naast kaarten en postzegels ook gestart met het inzamelen van pennen, inktcartridges en oude telefoons.

2.3 Vredenoord Jaarverslag 2016 Diaconie Vredenoord. Samenstelling werkgroep Diaconaat. Dit jaar hebben voorzitter Fred Veldwish, Roely Slagter en Gea van der Ploeg hun taken als diaken neergelegd. Onze grote dank voor hun (blijvende) betrokkenheid! Machteld Koning en Jan Schutte zijn als diaken bevestigd. Op de website van Vredenoord is het werkplan en verdeling in werkvelden met bijbehorende diakenen opgenomen. Invulling aan hulp veraf en dichtbij. Naast onze taken tijdens de vieringen, is ons werkplan 2015-2017 leidend. We weten ons daarin geholpen door de vele enthousiaste diaconale medewerkers uit Vredenoord. Een tiental brieven- en groetacties voor Amnesty International. De ‘Schoenendoos actie’ heeft bijna tachtig gevulde dozen opgeleverd voor kinderen

in armoede gebieden. De Diaconie heeft bijgedragen in de verzendkosten. Het Jeugdfiliaal heeft tijdens tien diensten op beide vierplekken Fairtrade artikelen

uit de Wereldwinkel verkocht. De AZC in Assen mocht zich verblijden met de inzet van een groot aantal vrijwilligers

voor zowel het Taal café als spelmiddagen voor de jeugd in het AZC. Present Assen fungeert hier als intermediair.

Ook de vluchtelingenopvang in Veenhuizen weet zich geholpen door vrijwilligers uit Vredenoord. Er zijn speciale kledingacties voor deze groep vluchtelingen gehouden. De opbrengst (extra collecte en inzameling) was hartverwarmend.

Acties van Kerk in Actie zijn met name onder aandacht gebracht tijdens de 40dagen tijd.

8

Er zijn vier vrije collectes georganiseerd: Kinderboerderijen in Vredenoord, Lifeline-project in Ghana, Project in Zuid-Afrika en waterpomp installatie in Bali. Totale opbrengst ongeveer €2700,-

Met meerdere groepen gemeenteleden uit Vredenoord is in het kader van de 40dagen tijd projecten met Present Assen uitgevoerd. In een aantal projecten namen ook vluchtelingen uit het AZC Assen deel.

De stedelijke actie ‘Vakantiegeld’ is door ons ondersteund met fondsenwerving en screening. Zo’n 62 huishoudens hebben een bijdrage mogen ontvangen.

In allerlei verbanden en tijdens diensten in tehuizen hebben we aandacht geschonken aan onze oudere gemeenteleden. Paas- en Kerstpresentjes zijn persoonlijk overhandigd.

Het platform Soepel voorziet in een duidelijke behoefte. De Jeugddiaken en –ouderling ondersteunen dit initiatief.

De jaarlijkse Vaartweek met 45 deelnemers (13 uit Assen en 9 vrijwilligers) was weer een prachtweek voor alle betrokkenen.

De stedelijke kerstpakkettenactie in samenwerking met Budget Support en de Voedselbank kende wederom zijn apotheose in de Opstandingskerk: 470 pakketten werden samengesteld. En nog eens 100 pakketten van Stichting Riki vonden dit jaar het juiste adres.

Maandelijks werd voedsel ingezameld voor de Voedselbank Assen. De jaarlijkse inzameling van kleding is vervallen. Organisatorische redenen zijn hier

debet aan. Voor de gemeenteleden met vervoersproblemen werd ook dit jaar voor vervoer

gezorgd om bij de vieringen aanwezig te kunnen zijn. Tien keer is in de Opstandingskerk ‘Samen eten smaakt naar meer’ georganiseerd.

Gemiddelde schuiven ongeveer 45 a 50 enthousiaste deelnemers aan aan het diner. De Kanskaart actie heeft in Assen veertien (acht in Assen Oost) hulpaanvragen

opgeleverd. Er zijn 560 Kanskaarten verspreid. Hulpaanvragen uit Noord (via Vredenoord) zijn niet geregistreerd.

De diaconie ontving een klein aantal aanvragen voor financiële hulp. In drie gevallen is hulp geboden.

Samen in het diaconale netwerk. Naast de deelname in de Kerkenraad, heeft de werkgroep afvaardigingen en of contacten in het Moderamen, College van Diakenen, werkgroep JJP, Stedelijk ZWO, Resto van Harte, Missionair beraad, Present Assen, Diaconaal Platform Assen en Budget support In het Kerkblad of in de Klokkenluider werd regelmatig gepubliceerd over komende of ingezette acties. Terugkoppeling van de doelen van de vrije collectes werden ook gepubliceerd. Met alle vrijwilligers is een contactmoment om even af te stemmen. De Diaconie is de vele vrijwilligers uit de Gemeente erg dankbaar voor hun tijd en diaconale inzet. Zij maken het mede mogelijk om eerder genoemde scala aan activiteiten al dan niet in combinatie met genoemde netwerken te kunnen uitvoeren. Diaconie Vredenoord. Assen, januari 2017.

9

2.4 Diaconaal Missionair Jeugdwerk Sinds 1 januari 2016 werkt de jeugdwerker 16 uur per week. De jeugdwerker neemt deel aan het overleg van:

Jeugdraad PGA, College van Diakenen, Missionair Beraad.

Vanuit de bovenstaande commissies zijn er verschillende activiteiten waarbij de jeugdwerker betrokken is geweest in 2016:

Diaconaal Platform Assen, betrokken bij het kernteam, gaat om meedenken, meewerken aan het tot stand komen van een gezamenlijke aanpak diaconaal breed als het gaat om armoede en eenzaamheidsbestrijding. Dit gebeurd door de inzet van de kanskaart in het voor- en najaar.

Jeudraad, stedelijke overleg over afstemming en uitwisseling van jeugdactiviteiten. In de verschillende wijken ondersteunt de jeugdwerker in de Activiteiten zoals deelname aan The Passion, Jeugddiensten, viering op clubkamp, kerstnachtdienst, inspiratieavond voor jeugdwerkers, bezoekproject jongeren, stedelijke gespreksgroep 16+, Top 2000 viering.

Kerkenpadproject en Hemelvaartdienst vanuit Missionair Beraad. Daarnaast zoek de jeugdwerker samenwerking met andere partijen op het gebied van jeugdwerk zoals Solidair Drenthe. Van daaruit zijn er in een drietal activiteiten in de Pop-Up winkel georganiseerd. Drie programmaonderdelen met als titels drie verschillende #’s gekozen, namelijk #share, #care, #care. Bij deze activiteiten ging het om jongeren op lokaal niveau kennis laten maken met verschillende 'goede doelen' organisaties en mensen die zich in een andere positie bevinden, zodat deze jongeren ontdekken dat zij van betekenis kunnen zijn in deze wereld en letterlijk hun grenzen leren te verleggen. De jeugdwerker maakt elk seizoen een werkverslag en deze is op aanvraag digitaal beschikbaar via jeugdwerkerwim@telfort.nl en staat vermeld op https://www.pkn-assen.nl .

2.5 Missionair Beraad van de Protestantse Gemeente Assen (PGA)

Het MB heeft tot doel missionaire activiteiten binnen de PGA te ondersteunen en te stimuleren. Hiervoor is een eigen budget beschikbaar binnen de begroting van het College van Diakenen. Subsidieverzoeken kunnen worden ingediend door wijkgemeenten of door projectgroepen binnen de PGA. Deze worden beoordeeld volgens een aantal criteria, met name of het een missionaire activiteiten betreft (dus gericht op niet-kerkleden, belangstellenden buiten de kring van de kerkbetrokkenen). Veel activiteiten zijn naar onze mening eigenlijk gewoon kerkelijk, maar hebben soms wel in meer of mindere mate een missionair aspect. Eveneens kunnen er van buiten de PGA subsidieverzoeken worden ingediend. Het MB heeft een eigen verantwoordelijkheid om zijn begroting te beheren, in afstemming met het College van Diakenen, waaraan verantwoording wordt afgelegd. Daarnaast kunnen wijkgemeenten desgewenst een beroep doen op het MB om actief mee

10

te denken over missionair gemeente-zijn op wijkniveau. Helaas wordt daar weinig tot geen gebruik van gemaakt, is de ervaring van de laatste jaren. In 2016 bestond het MB uit: Stadspredikant Bert Altena, voorzitter (vanuit het ministerie van predikanten); Dhr. Kees Fransen, penningmeester; Mw. Anke Bakker; Mw. Thea Alberts en Dhr. René de Vries. Het secretariaat is vacant. Het kerkelijk bureau fungeert als postadres. Dhr. Wim Staal, kerkelijk werker met een diaconale en missionaire opdracht in het bijzonder voor de jeugd, maakt tevens deel uit van het MB. Activiteiten binnen de PGA:

-a. Lectuurverspreiding van Elisabet en Open Deur. In de afgelopen jaren hebben we het abonneebestand gesaneerd. Daardoor is het aantal afgenomen bladen verder teruggelopen. Van Elisabet worden 175 exemplaren verspreid en van de Open Deur 100. Daarnaast worden genoemde bladen verspreid via de leestafels achter in de diverse kerkgebouwen en in het WZA. Verder worden Elisabet en Open Deur uitgedeeld bij de Hemelvaartdienst.

-b. Openluchtdienst Hemelvaart De jaarlijkse gezamenlijke viering van Hemelvaart in de Gouverneurstuin wordt door het MB in samenwerking met vertegenwoordigers uit de wijken georganiseerd. Ook dit jaar is dit weer een succes geweest, mede dankzij de (vaste) medewerking van ‘Oranje’. De opbrengst van de collecte was bestemd voor de Stichting Present en bedroeg 648 euro.

-c. Recreatiefolder Sinds een aantal jaren wordt er door het MB een folder gemaakt voor de recreanten in en om Assen, met daarin informatie betreffende de kerkdiensten die in de zomerperiode in de PGA worden gehouden. De folder wordt gedrukt in een oplage van 800 stuks en bezorgd bij campings, hotels, bed&breakfasts in de omgeving door mw. Dineke Top.

-d. Zin in Zondag-bijeenkomsten In 2016 zijn vijf bijeenkomsten gehouden. Van het project verschijnt ieder seizoen een eigen verslag.

-e. De bijdrage voor het uitzenden van de kerkdiensten van de PGA via RTV Assen komt ten laste van de begroting MB. Dit jaar is niet betaald, vanwege het feit dat RTVAssen geen duidelijkheid kon of wilde geven over de besteding van de gelden (ondanks herhaaldelijk aandringen). Ook zijn de uitzendingen een groot deel van het jaar gestaakt geweest. -f. Subsidie van projecten c.q. activiteiten van wijkgemeenten. Voorbeelden zijn Wijkfeest Swamp (Vredenoord), The Passion (Kloosterveen) en websitekosten www.kerkeninassen.nl (gezamenlijke kerken). Activiteiten interkerkelijk en/of buiten de PGA:

-a. Scholenproject. Hierbij krijgen basisschoolleerlingen gelegenheid om kennis te maken met één of meer kerkgebouwen. Alle scholen worden hiervoor aangeschreven. Zij kunnen hun voorkeur aangeven, waar zoveel mogelijk rekening mee wordt gehouden. De deelnemende kerken verzorgen zelf de rondleiding. In 2016 hebben 13 klassen van 7 scholen meegedaan. In totaal ongeveer 400 leerlingen uit heel Assen. Deelnemende kerken waren: RK-parochie, Jozefkerk, De Bron, Vrijgemaakte kerk De Kandelaar, Opstandingskerk. Ook is een schoolklas naar de Marokkaanse moskee geweest. Wim Staal heeft de coördinatie van dit project.

-b. Recreatiepastoraat Witterzomer

11

Het MB draagt bij aan de kosten van het recreatiepastoraat op Witterzomer. Dit wordt georganiseerd door de stichting interkerkelijk recreatiepastoraat Witterzomer (SIRW).

-c. Kerkdiensten in het Wilhelminaziekenhuis Het MB draagt bij aan de kosten van de kerkdiensten in het Wilhelminaziekenhuis.

- d. Bijdrage middagpauzediensten Het MB draagt bij aan de kosten voor het middagpauzegebed zoals die wekelijks in de Bethelkerk worden gehouden. In totaal 8 kerken participeren hierin. De kerk wordt voor een gering bedrag ter beschikking gesteld. Verder wordt aan de aanwezigen koffie aangeboden. De kosten worden over de participerende kerken verdeeld.

2.6 PopUpwinkel Mooi Verhaal editie 2016

In de periode van 11 november tot en met 7 januari hebben we voor de tweede keer een kerkelijke PopUpwinkel in het winkelcentrum Forum te Assen geopend. Doelstelling is om op een laagdrempelige en toegankelijke manier vanuit de kerk present te zijn in de stad. We creëren met de winkel een ontmoetingsplek om verhalen te delen en om mensen gelegenheid te geven hun verhaal te doen. In juni begin ik met de voorbereidingen en leg de eerste contacten. Vanuit de winkeliersvereniging komt al snel het signaal dat ze graag samenwerken voor een vervolg van het project. Ook wordt weer contact gezocht met het Drenthe College met de vraag om samenwerking, waar positief op wordt gereageerd. Henk Vink is bereid om evenals vorig jaar de coördinatie van de vrijwilligers op zich te nemen. In de zomer koop ik via Marktplaats een aantal houten kerkbanken van de protestantse gemeente Nieuwegein, uit de dorpskerk van Jutphaas die wordt gerenoveerd. Het idee is om de kerkbanken te gebruiken voor de ruimte waar de presentaties worden gegeven. Een ander idee is om een grote stamtafel prominent in de winkel te plaatsen. Ik benader Daat Drenthe (dagbesteding en arbeidstherapie GGZ) met de vraag of zij een sfeeretalage willen inrichten. In de tweede etalage wordt één van de kerkbanken geplaatst, waar producten op kunnen worden geplaatst. Het winkelgedeelte wordt ingericht met een aantal eenvoudige stellingkasten. De organisaties die vorig jaar meededen in de winkel, willen ook dit jaar graag weer meedoen. Daarnaast melden zich een aantal andere organisaties die in het concept passen, namelijk productverkoop ten bate van het goede doel. In de zomer ontstaat, in gesprek met Johan Schurer van de gelijknamige Kunstplaza, het idee om in de projectperiode samen te werken. Hij heeft ervaring met het concept Kadetje Cultuur, waarin een lunch aangeboden wordt met spreker. Helaas blijft de belangstelling sterk achter bij onze verwachting. De eerste drie bijeenkomsten zijn doorgegaan, daarna hebben we moeten besluiten om de rest van het programma te laten vervallen. Naast de winkel is een belangrijke 'poot' van ons project het activiteitenprogramma. Mijn streven is om op iedere dag een activiteit aan te kunnen bieden. Het past bij de filosofie dat je om publiek te trekken een 'beleving' moet creëren in je winkel. Daarnaast geldt dat we met de activiteiten ons project profileren als kerkelijke PopUp-winkel.

12

Aan Krista Russchen van de katholieke organisatie Solidair Groningen - Drenthe heb ik gevraagd om een jongerenprogramma samen te stellen. Samen met jeugdwerker Wim Staal van de protestantse gemeente Assen is dat uitgewerkt en dat resulteerde in drie bijeenkomsten rond de thema's share - care - dare (delen, zorgen, durven). Vanaf juni zijn diverse mensen uitgenodigd om een lezing of presentatie te geven. Tijdens het project is het activiteitenprogramma nog aangevuld, zodat er uiteindelijk een mooi geheel is ontstaan. Over het algemeen werden de bijeenkomsten door de aanwezigen als waardevol ervaren. De drukste dag was 10 december, de dag van de mensenrechten, toen er de hele dag brieven geschreven konden worden voor gewetensgevangen (georganiseerd door Amnesty International). Dezelfde middag was er een feestelijke bijeenkomst vanwege de verleende verblijfsvergunning voor de broers Isaacs, waar vele Assenaren zich voor ingezet hebben. De groep vrijwilligers voor de winkeldienst was dit jaar kleiner, maar wel diverser van samenstelling. Er doen vrijwilligers mee van andere kerkgenootschappen. Er zijn flyers gemaakt waarop het gehele programma wordt afgedrukt. Daarnaast heb ik een aantal malen een FB-bericht gepromoot. In de laatste week van het project is nog een aparte flyer gemaakt voor de afsluiting/veiling. Deze is ook als 1/4-pagina advertentie in het Gezinsblad verschenen. De lokale media besteden een aantal malen aandacht aan ons project. In juni wordt duidelijk dat het College van Diakenen garant wil staan voor het project. Dat geeft de rugdekking die nodig is om met de voorbereidingen verder te gaan. Er worden subsidieverzoeken ingediend bij een aantal fondsen die gelukkig worden gehonoreerd. Zo ontvangen we subsidies van o.a. Kerk en Wereld en Stichting stimulering leefbaarheid Assen. Daarnaast ontvangen we subsidies via het regionaal Classicaal Overleg Groningen-Drenthe, die garant staat voor een eventueel tekort en van de afdeling Missionair Werk van de landelijke kerk. De aangeschafte kerkbanken worden verkocht. De kosten van aanschaf en vervoer naar Assen zijn daarmee gedekt. Aardig om te vermelden dat twee kerkbanken een plek krijgen in de verbouwde lunchroom Plein 10, met wie wij in ons project nauw samenwerken. Tijdens het project worden tweedehandsboeken aangeboden en een aantal oude schoolplaten die verkocht mogen worden ten bate van het project. Diverse bezoekers doneren spontaan een bedrag voor het project. Daarnaast wordt besloten om op de laatste dag een veiling te organiseren waarbij een deel van de inventaris te koop wordt aangeboden. Ook deze opbrengst is bedoeld om het project te sponsoren. Een oordeel over de (missionaire) waarde van dit project is niet aan mij. Wel kan ik melden dat de deelnemende organisaties meer dan tevreden waren, dat de vrijwilligers bijna allemaal terugmeldden dat ze het leuk vonden en waardevolle ontmoetingen hebben beleefd, dat de sprekers die we hebben ontvangen bijna zonder uitzondering hun waardering voor het project hebben geuit, en niet het onbelangrijkste, dat we van veel bezoekers en gasten hebben gehoord hoe waardevol en bijzonder ze het vinden dat de kerk zich op deze manier manifesteert. Alle betrokkenen en zij die het project financieel mogelijk hebben gemaakt, van harte bedankt! stadspredikant Bert Altena (bert.altena@hetnet.nl)

13

3 Organisaties waar het CvD contacten mee onderhoudt.

3.1 Vaartweek

Onze week in het nieuwe Roosevelt Paviljoen in Doorn was van 17 t/m 24 september 2016. We waren met 45 gasten en 35 vrijwilligers. Er waren geen zieken gedurende de week. Het was een prachtige nazomer week , veel zon en steeds zo,n 18 a 20 graden. Dus we zijn veel buiten geweest en het terras was in trek, met vandaar een prachtig uitzicht op de mooie tuin en vijver. Het nieuwe huis en de mooie hotelkamers vielen goed in de smaak. Enkele hoogtepunten van de week: Met z,n allen gekeken naar Prinsjesdag op het grote scherm , al of niet getooid in Oranje! De kerkdienst op zondag in de kapel , met veel passen en meten konden we er precies in. De avondmaalsviering op donderdag in de recreatiezaal. Een optreden van een kinderkoor uit Amersfoort buiten op het terras. Veel werk was er gemaakt van een modeshow van afvalmateriaal , waar zowel de vrijwilligers en de gasten erg druk mee zijn geweest , met verrassende creatieve outfits. De thema dag stond in het teken van de Middeleeuwen. Met verkleed partijen , spelletjes en een optreden van moeder en zoon in middeleeuwse kostuums ,instrumenten en liedjes. De bonte avond is altijd een groot succes , met inbreng van gasten en vrijwilligers. Zo ook de verwendag , met gebak , kapsalon , voetenbadjes , nat scheren enz enz, De laatste avond het slotdiner en een optreden van een shantykoor. Het was een volle , mooie week , zonder wanklank! Natuurlijk is er in de omgeving veel gewandeld , gefietst, terrassen bezocht, Gewinkeld , spelletjes gedaan , gelezen , in de zon genoten van het uitzicht, Verhalen uitgewisseld , gelachen en gehuild. Enz enz.

3.2 Budget Support jaarverslag geheel overgenomen

Jaarverslag Budget Support 2016

Stichting Budget Support stelt zich als doel om haar medemens met raad en daad bij te staan met vooral financiële problemen. De Stichting is sinds 2005 werkzaam in het werkveld. In 2006 is Budget Support een stichting geworden.

14

In 2016 is het aantal cliënten dat hulp heeft ontvangen licht gestegen tot 63, de korte telefonische momenten niet meegerekend. Dat geldt ook voor de beantwoording via mails op korte vragen die geen huisbezoek of een verder vervolg vereisen. Stichting Budget Support blijft werken aan verbetering van de dienstverlening.. De cijfers omtrent het raadplegen van de website maken duidelijk hoeveel mensen iets zoeken omtrent budgethulp (coaching). Aantal bezoekers in 2016: 2.7K afgerond. De verdeling is als volgt: Organic Search: 1.722 * Direct: 528 via de browser en direct www.budgetsupport.nl Referral: 331 (door)verwijzing Social: 106 via Sociale Media gevonden Organic search betreft de normale of "organische" zoekresultaten van een zoekmachine.

Deze resultaten bestaan uit webpagina's die gevonden zijn door zogenaamde "zoekrobots" en vervolgens wordt de volgorde van de zoekresultaten bepaald door de relevantie van de pagina op de zoekterm. Het contactformulier via de website is 69 maal gebruikt. Duidelijk merkbaar is de grote toevlucht die de smartphone heeft genomen. We appen er met elkaar flink op los. Het grote voordeel is dat direct zaken kunnen worden aangeleverd (denk aan foto’s van exploten, ID kaarten, salarisstroken, contracten, e.d) en dat we op een snelle(re) manier kunnen communiceren. De werkwijze en de aanpak van Stichting Budget Support is nauwelijks veranderd. De voortdurende aandacht voor de kwaliteit van de ondersteuning en de zorg voor onze medemensen zijn en blijven voor ons topprioriteiten! De consulenten hebben kunnen voldoen aan de aanvragen in 2016. Opmerkelijk zijn de zware dossiers. Evident is dat het van de consulent veel inzet en creativiteit vraagt om de cliënt(e)(n) in beweging te krijgen. Om de zelfredzaamheid en zelfstandigheid van cliënten te bevorderen neemt Budget Support geen doorverwezen cliënten meer aan. Wij hebben dit laten weten aan onze ketenpartners. Toch is het volgende opvallend: zelfredzaamheid is lang niet voor iedereen weggelegd. Wij merken dat in de praktijk van alle dag.

“Het slechte imago van schuldhulpverlening door gemeenten komt veelal door beeldvorming. Maar ook doordat er onvoldoende bekend is over wat werkt, het systeem te ingewikkeld is en zelfredzaamheid lang als excuus werd gebruikt in schuldhulpverlening. Dat zegt Roeland van Geuns, Lector Armoede Interventies aan de Hogeschool van Amsterdam.” (Wennekes, 2017) De problematiek neemt toe en de hulpvraag is in vele gevallen groot en zwaar. Afgelopen jaar werd er een beroep op ons gedaan i.v.m een 75-jarige dame. Ontruimd, inwonend bij een zoon, andere cultuur, dementerend, niet welwillend, dwars, verzamelaar, administratie een puinhoop en schulden. Hier hebben we, samen met haar zonen, hard gewerkt met als resultaat dat mevrouw nu op haar plek is in een verzorgingshuis op een niet zomaar toegankelijke afdeling. Budget Support is op de stukken gaan staan dat dit niet langer gewenst was dat mevrouw bij haar zoon inwoonde. Dit trok een spoor op beide. Tot aan het moment waarop mevrouw, na een aanvaring met zoon, ’s nachts door de politie werd gevonden in vervuilde toestand, werd er door andere partijen onderkend dat er iets moest gebeuren. Wij hadden met de mevrouw al aangeklopt bij de gemeente Assen en de zaak helder uiteengezet. Dit verhaal staat niet op zich. Maar laat zien dat we soms teveel verwachten van onze medemens. Een andere meneer die tegen muren opliep. Deze meneer had een groot aandeel in zijn eigen “mislukken” van het aanvragen van een uitkering. Ook

15

hier hebben we door goede samenwerking met de gemeente Assen en Werkplein Drentsche Aa successen behaald. Dit vergt enorm veel uren én inzet om het voor elkaar te krijgen en partijen met de neus dezelfde kant op te laten kijken. Maar wat is er aan te doen? “Het schuldhulpprobleem begint bij de oorsprong, de schuldenaar en schuldeiser. “Dat ga je nooit helemaal oplossen, daar ligt zoveel aan ten grondslag. Maar we kunnen wel zoveel mogelijk voorkomen dat mensen in de problemen komen en dat is wat we moeten doen.” Van Geuns is als lector Armoede Interventies aan de Hogeschool van Amsterdam al jarenlang betrokken bij onderzoek naar armoede en schuldhulpverlening en projecten gericht op effectiviteit en professionalisering. Hij deelt zijn visie op de schuldhulpverleningsproblematiek. Roeland van Geuns spreekt over slim incasseren tijdens het Actualiteitencongres Schuldhulpverlening Het begint volgens van Geuns bij het feit dat er onvoldoende bekend is welk soort interventies wel en niet effectief zijn voor welke burgers. “We weten ook eigenlijk niet wat we registreren en waar de relatief lage cijfers vandaan komen. Het deel van de mensen dat met inzet van schuldhulpverlening helemaal schuldenvrij wordt, is voor zover wij weten 25 tot 30 procent. Van de rest is gewoon niet bekend wat ermee gebeurd is. Hebben ze het toch zelf geregeld met schuldeisers of schulden met hulp van derden weggewerkt? Of zijn ze er alsnog met schuldhulpverlening uitgekomen, maar dan later? De WSNP-aantallen dalen structureel de afgelopen jaren. De toeloop op schuldhulpverlening lijkt wat af te nemen. Het zou een indicatie kunnen zijn dat schulden minder oplopen, maar eigenlijk hebben we ook daar te weinig gegevens voor.” (Wennekes, 2017) Ook wij zien cliënten vervallen in het oude patroon: al een WSNP traject gehad en voortijdig beëindigd (zonder schone lei) en dus opnieuw schulden en geen adequate hulp. Of een cliënte die wij al sinds 2012 begeleiden. Ze is nog niet echt opgeschoten met haar traject. De contacten met haar schuldhulpverlener zijn er wel, maar gaan moeizaam. Ook hier is helaas een WSNP-traject ‘mislukt’. Omdat wij geen grote speler zijn, zien we vaak wel waar de knelpunten zitten. Waarom lukt het ons meestal wel om de cliënt in beweging te krijgen? Wij blijven van mening dat er een meer persoonlijker benadering van het individu zou moeten zijn. Je kunt niet een log technisch systeem voor iedereen op dezelfde wijze toepassen. Constatering is zeker dat wij met schuldhulpverlenende partijen vaak tot een goed en werkbare modus komen. Mijn Buurt Assen: Samen met de Gemeente Assen (Mijn Buurt Assen) en Woningcorporatie Actium verzorgt de Stichting Budget Support cursussen op het terrein van budgetteren. In de zomer van 2016 is een pilot gedraaid: de cursus werd elke week op de dinsdagmiddag gevolgd door acht cursisten. Hier viel op dat de gehele groep alle middagen aanwezig is geweest. Naar aanleiding van de pilot is het aantal cursisten is per cursus vastgesteld op maximaal 15 personen. De cursus bestaat uit 4 bijeenkomsten van 2, 5 uur, één keer per veertien dagen. En 1x een terugkombijeenkomst met dezelfde tijdsduur. Cursisten krijgen huiswerk mee: ze maken thuis o.a. een week-, maand- en jaarbegroting. Afgelopen jaar hebben we in totaal drie maal de cursus aangeboden op een vaste locatie: de Studio van de Bibliotheek in de Nieuwe Kolk te Assen. Aantal cursisten in 2016 bedroeg 20. Hier zien we een daling, en dat is opvallend omdat de animo voor een dergelijke cursus meer dan voldoende is gebleken. Redenen voor verzuim: ziekte, afspraak vergeten, dinsdagavond niet passend, te vrijblijvend om helemaal niet af te zeggen of door omstandigheden na twee keer niet meer terug

16

gekomen. In maart 2017 staat de evaluatie op het programma met Woningcorporatie Actium. Services Clubs: In 2016 heeft de samenwerking met de Ladies’ Circle Assen in maart een fantastische middag tot gevolg gehad voor kinderen uit minima gezinnen en voor kinderen van alleenstaande ouders in Pand 17 te Assen. Hier wordt van alles voor bedacht en geregeld. De kinderen worden een hele middag vermaak en ze gaan lekker eten met elkaar. Dit is 2016 voor 50 kinderen gerealiseerd. GKB Door de nieuwe manier van werken kan de GKB cliënten niet meer rechtstreeks aanmelden. Wel kan de GKB hun cliënten attenderen op de verschillende vrijwilligersorganisaties. In 2016 hebben we dertien cliënten gezamenlijk in beheer gehad waar we geregeld contact over hebben gehad. Een deel van de cliënten is eind 2015 gestart en vijf nieuwe cliënten zijn in 2016 gemeld. Over deze cliënten zijn rond de 90 mailtjes over en weer gegaan. Ook met Bewindvoeringskantoren werken we veel samen. In 2016 zijn bij deze kantoren vijf cliënten onder bewind gesteld. De samenwerking mag prettig worden genoemd. Stichting Present In 2016 is er maar één project samen opgepakt in Assen en in Meppel heeft de stichting er ook één gedaan. Voedselbank Midden Drenthe / uitgiftepunt Assen Dit blijft een fantastische samenwerking. Het is bellen en binnen no time kan er iets worden geregeld. Het eigen inloopspreekuur is ideaal en wordt goed gebruik van gemaakt door cliënten. De samenwerking wordt in 2017 verstevigd. De Sociale Winkel gaat i.s.m. de Voedselbank ook eten gaat verstrekken aan mensen die hun periode van drie jaar erop hebben zitten maar nog niet aan het eind zijn van hun schuldhulptraject. Werkplein Drentsche Aa Prima samenwerking. Regulier overleg met de directeur. Dit gebeurt twee per jaar. Korte lijnen en doelgericht. Afgelopen jaar is er vooral telefonisch veel contact geweest. Door de verhuizing van én het deelnemen in sommige buurtteams moet iedereen zijn weg weer vinden. Drie keer hebben wij samen met een klantmanager een huisbezoek afgelegd. Eén uitkeringsgerechtigde is geplaatst bij de Sociale Winkel. Een andere uitkerings-gerechtigde heeft ons zelf weten te vinden en heeft nadien de goedkeuring gekregen om bij ons uren te maken. Stichting Mee Drenthe: Eén van de partijen die vertegenwoordigd is in het buurtteam van Assen. Getracht wordt (het is allemaal nog in ontwikkeling) zoveel mogelijk samen te werken in dossiers. In 2016 zijn we opnieuw bij twee zaken betrokken geweest. HUB In februari 2016 is de HUB ter vervanging van de Formulierenbrigade in het leven geroepen. Inmiddels gehuisvest in de Werkwereld aan de Brunelstraat komen wij maandelijks bij elkaar om alle lopende zaken met elkaar te bespreken. Op ons verzoek schuift er geregeld een partij aan waar we, gelet op alle ontwikkelingen, mee in overleg gaan en kennis opdoen. Tintengroep – Vaart Welzijn Assen * Sinds juli 2015 is deze organisatie verantwoordelijk voor het welzijn in Assen. Over de samenwerking valt inmiddels meer te zeggen. Er hebben meerdere overleggen plaats gevonden. Er zijn knelpunten en de samenwerking is niet zoals deze zou moeten zijn. Toch is er nog motivatie om tot een goed model te komen waarin we met elkaar de burger

17

van dienst kunnen zijn. In 2017 komen partijen weer bij elkaar. Omdat het onderling niet lekker liep is er samen met gemeente Assen besloten om eerst zorg te dragen voor goede onderlinge verstandhoudingen. Doel: verstevigen van kracht en elkaar goed leren kennen. Komt de hulpvrager ten goede. De Weggeefwinkel in transformatie naar De Sociale Winkel De winkel wordt door vrijwilligers gerund. Geregeld is er overleg met elkaar. Dit kan zijn met álle vrijwilligers, met de vrijwilliger individueel of er kan sprake zijn van overleg met de aanspreekpunten van de winkel. Was 2015 niet het beste jaar qua inzet van vrijwilligers door ziekte en dus uitval. Ook in 2016 was dat het geval. Helaas hebben sommige vrijwilligers hierdoor moet afhaken. Toch lukt het om de Weggeefwinkel draaiende te houden en dit is mede te danken aan de inzet en motivatie van de overgebleven mensen. Omdat we onze opzet hebben veranderd zijn ook de openingstijden verruimd. De winkel is open van woensdag tot en met zaterdag van 13.00 uur tot 16.00 uur. Iedereen is vanaf oktober 2016 bij ons welkom. Hier is de transformatie in gang gezet. Naast het weggeven van goederen, zijn we overgegaan tot het verkopen van ons assortiment. De inkomsten worden geheel ingezet voor de stichting. In samenwerking met de Voedselbank gaan wij ook eten verstrekken, zij het in een ietwat andere opzet. Wij willen meer inzetten op vers voedsel (fruit/groente) en zuivel e.d. Dit is enkel bedoeld voor mensen die na hun periode van drie jaar gebruiker bij de Voedselbank te zijn geweest, niet langer voedselpakketten mogen afnemen maar die nog nét niet hun schuldtraject hebben afgerond. Inmiddels is er weer brood. Bakker Fledderus (Zeijen) levert ons het brood tegen een zeer gereduceerde prijs. Extra activiteiten van de Weggeefwinkel zijn: -Kinderverwenmiddag- in maart in samenwerking met Ladies’ Circle Assen -de Sinterklaasactie, in eigen beheer, is in de winkel zelf. De winkel wordt omgetoverd tot een speelgoedwinkel en de ouders die het financieel niet zelf kunnen dragen mogen in de winkel cadeaus komen uitzoeken voor hun kinderen. Afhankelijk van het aangeboden speelgoed wordt er door ons vooraf bekeken wat haalbaar is. In ieder geval is er voor elk kind een boek, een puzzel per familie, een spel en een knutselpakket. Uiteraard een chocoladeletter en een zakje met pepernoten. Daarnaast hebben we door een actie van de Kiwanis Club Assen chocolade Sint-en-pietermannen uitgedeeld.. Ook mochten we een gericht aantal inkopen doen die zij voor ons hebben betaald. Ook hier is het aantal kinderen redelijk stabiel. Toch zien we helaas dat niet alle partijen de samenwerking opzoeken waardoor er een enorm aanbod is op dit gebied. Dit zorgt voor versplintering. Hierdoor kunnen mensen (minima) op teveel locaties terecht voor het halen van cadeaus. Ook in 2016 is het ons niet gelukt (m.u.v. van de voedselbank) om er een groot feest van te maken waar alle partijen, die zich bezig houden met armoede/minima, aan deel te laten nemen. Een kleine kijk hoe de winkel er dan uitziet. Kerstpakkettenactie: Sinds vele jaren verzorgt de Stichting de kerstpakketten voor minima in Assen. De samenwerking met verschillende kerken is onontbeerlijk. Deze actie is om mensen die het financieel erg moeilijk hebben in deze tijd ondersteuning te bieden in de vorm van een pakket dat door ons zelf wordt (samen)vastgesteld. Sponsoren kunnen hierin niet ontbreken. In 2016 hebben de afnemers van de Voedselbank weer een pakket van ons ontvangen. We stonden hierdoor voor een enorme klus: 472 pakketten maken, een groot gedeelte volledig op het gezin afgestemd. We hebben twee nieuwe sponsoren weten te vinden. En natuurlijk zijn wij onze trouwe sponsoren die deze actie elk jaar weer ondersteunen, zeer erkentelijk.

18

In iets meer dan drie uur stonden deze pakketten klaar op rolcontainers om de dag erna uitgereden te worden en op elk adres (m.u.v. de Voedselbank afnemers) persoonlijk te worden bezorgd. Misschien gingen we wel zo hard omdat onze burgemeester Marco Out

winkelende publiek bij supermarkten om deze actie te steunen. Met een geweldig resultaat. We kunnen niet anders constateren dan dat dit wederom een groot succes is geweest. Naast deze pakketten verzorgen we ook nog de verspreiding van 100 zogenaamde Rikie pakketten. Dat zijn pakketten die worden bezorgd bij mensen die nét het hoofd boven water weten te houden, maar wel een steuntje in de rug nodig hebben. Al met al hebben 572 pakketten hun weg gevonden.

3.3 Diaconaal Platform Assen Het Diaconaal Platform Assen bestaat sinds 2012 en heeft als doel het stimuleren van de samenwerking tussen de verschillende diaconieën, caritas en oudsten binnen de kerken van Assen. Het DPA is het kerkelijk samenwerkingsverband met de Asser diaconieën en zoekt daarin haar verbinding en gezamenlijke kracht om tot uitdrukking te geven aan de roeping van naastenliefde. Het DPA streeft naar een gezamenlijke aanpak van het signaleren en bestrijden van de armoede en eenzaamheid in Assen. Dit gebeurt door middel van de verspreiding van de Kanskaart aktie in de diverse wijken van Assen. Op de kanskaart kan de ontvanger aangeven waar hij of zij hulp bij nodig heeft. Het betreft hulp bij financiële problemen, praktische klussen, eenzaamheid. Daartoe werkt het DPA samen met de stichtingen HUB bestaande uit Humanitas Thuisadministratie, Budget Support en Uitkeringsgerechtigden Beraad Assen (UBA) alsmede stichting Present. In 2016 is er in het voorjaar en najaar een Kanskaartaktie en deze is goed ontvangen bij de Asser bevolking. Vele positieve reactie:`Wat geweldig dat jullie dit doen`, `Complimenten voor deze aktie om zo laagdrempelig mogelijk de doelgroep te benaderen`. De kanskaarten worden in enkele straten in een wijk bezorgd en een paar dagen later weer opgehaald. De ingevulde kaarten worden verdeeld onder de genoemde stichtingen afhankelijk van de hulpvraag. Op deze wijze wordt laagdrempelige hulp geboden. In 2016 zijn ca. 1500 kanskaarten verspreid. De respons was wel wat aan de lage kant. De hulpvragen zijn doorgegeven aan de desbetreffende hulporganisatie. Het grootste gedeelte betrof financiële/administratieve vragen, daarnaast ook praktische hulpvragen en enkele eenzaamheidsvragen. In 2017 wordt verder gekeken hoe en op welke wijze het Diaconaal Platfrom inbedding kan krijgen binnen de kerken en de Asser samenleving.

19

3.4 Stichting Present samenvatting jaarverslag

Werkwijze en doel Stichting Present organiseert korte projecten voor groepen vrijwilligers. Deze vrijwilligers bepalen zelf wat voor soort project zij willen doen, wanneer ze dat willen doen en hoeveel tijd ze daar voor beschikbaar willen stellen. Door deze manier van werken maken we het mogelijk dat ook drukbezette mensen, die geen tijd hebben om structureel vrijwilligerswerk te doen, toch iets voor een ander kunnen betekenen. Elk project voeren we uit in samen-werking met een Maatschappelijke Organisatie. De beroepsmatige hulpverlener loopt in het hulpverleningstraject tegen problemen aan die hij/zij niet zelf op kan lossen. Wij bieden een groep vrijwilligers aan die mee kan helpen om een gedeelte van een sociaal of praktisch probleem uit de weg te ruimen. Op deze manier creëren we verbindingen tussen mensen die midden in de maatschappij staan en mensen die om wat voor redenen hier niet meer aan deel kunnen nemen. Sociale projecten zijn bedoeld om mensen, die van zorg afhankelijk zijn en in een instelling wonen, gezelligheid en afleiding te bieden en de dagelijkse sleur voor even te doorbreken. Dit kan zijn door een wandeling, een uitstapje of een andere activiteit te organiseren. Of door er gewoon te zijn, samen koffie te drinken en naar elkaar te luisteren. Vaak is dat al genoeg om mensen het gevoel te geven er bij te horen. Praktische projecten zijn vaak projecten achter de voordeur of tuinprojecten bij particulieren thuis. Bij deze projecten gaat het om het leef- en/of bewoonbaar maken van een woning. In alle gevallen gaat het bij praktische projecten om mensen die zelf geen geld en sociaal netwerk hebben. Deze mensen worden begeleid door erkende hulpverleners, via hen komen wij ze op het spoor. Deze samenwerking met de Maatschappelijke Organisaties vinden wij erg belangrijk. Dit geeft ons de garantie dat de hulp nodig is en op de juiste plaats terecht komt. Het doel van het samen brengen van vrijwilligers en hulpontvangers is om een ontmoeting of verbinding te creëren tussen twee verschillende werelden. Zo brengen we een beweging op gang om om te zien naar onze medemens die deze hulp zo hard nodig heeft. Present voor Vluchtelingen In april 2016 zijn in het Asielzoekerscentrum (AZC) Assen de eerste bewoners gearriveerd. Een maand eerder is een gezamenlijk initiatief vanuit kerkelijke gemeenschappen in gang gezet. Het doel is om als Stichting Present een coördinerende rol te spelen tussen de vrijwilligers - vanuit de kerken en de samenleving in Assen die zich in willen zetten voor de asielzoekers in Assen - enerzijds en de bewoners van het AZC Assen anderzijds. Het jaar 2016 is een bijzonder jaar geweest. De eerste contacten zijn gelegd. Allereerst met bewoners van het AZC. Maar ook met het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) zijn allerlei positieve gesprekken gevoerd. Dit heeft geresulteerd in het opzetten van een aantal trajecten: - Wekelijkse ontmoeting/taalondersteuning in de Adventskerk

- Wekelijkse vrouwenclub op het AZC

20

- Wekelijks Taalcafé op het AZC Deze wekelijkse trajecten worden als maandelijks project geregistreerd. Zo zijn er in 2016 zes maandelijkse projecten van ontmoeting/taalondersteuning geregistreerd, waarbij elke maand zo’n vijftien vrijwilligers betrokken zijn geweest. Van de vrouwenclub zijn er twee projecten geregistreerd, waarbij elke maand zo’n tien vrijwilligers betrokken waren. Van het Taalcafé zijn er twee projecten geregistreerd, waarbij elke maand zo’n 25 vrijwilligers actief zijn geweest. Daarnaast zijn er een aantal losstaande projecten uitgevoerd: - Een zestal kindermiddagen op het AZC in de zomervakantie

- Maandelijkse kindermiddagen op het AZC Het gaat hier om tien projecten waarbij gemiddeld vijftien vrijwilligers per project hebben meegewerkt. Daarnaast heeft een aantal bewoners van het AZC meegedaan aan een aantal praktische projecten van Present in Assen. Ruim 20 vrijwilligers van Present hebben geholpen bij de Open Dag op het AZC. In de jubileumweek van Present is er een Stadswandeling met een High Tea georganiseerd voor een groep asielzoekers en vrijwilligers. Ruim 160 vrijwilligers hebben in 2016 bij Present aangegeven zich in te willen zetten voor de asielzoekers in Assen. En ruim honderd van deze vrijwilligers zijn bij één of meerdere van bovenstaande activiteiten actief geweest. Groepen In 2016 hebben we 113 groepen mogen inzetten. Hieronder vallen ook de groepen die zijn ingezet voor het AZC in Assen. Naast projecten (eenmalig, maximaal één dag of dagdeel) kennen we binnen Present ook trajecten. Hiervan is sprake wanneer hetzelfde project elke week of maand terugkomt en dat door verschillende vrijwilligers wordt begeleid. Zo konden we voor de asielzoekers ook een aantal trajecten uitvoeren. Er heeft zich een groep vrijwilligers aangemeld die een jaar lang elke maand een project uit wil voeren. De meeste vrijwilligers waren afkomstig uit de plaatselijke kerken. Inzet en effect De kernactiviteit van Stichting Present Assen is het begeleiden van projecten op basis van het aanbod van groepen die zich in willen zetten voor anderen. Het contact met hulpontvangers maakt de vrijwilliger bewust van zijn eigen kansen, rijkdom en mogelijkheden. Jubileum In 2006 is Present Assen van start gegaan. Dankbaar werk dat gedragen werd in Assen, zodat we ongeveer 900 hulpvragen konden realiseren. We zijn blij dat we, nu tien jaar verder, dit nog steeds mogen zeggen. Ter ere van het 10-jarig bestaan is er een projectenestafette georganiseerd. Tien dagen lang werd er elke dag een project uitgevoerd, waarbij de vrijwilligersgroepen elkaar symbolisch een fakkel doorgaven. Kerk en samenleving Net als in voorgaande jaren maakt een groot aantal groepen uit verschillende kerken gebruik van Stichting Present om zich in te zetten voor hun naasten. In totaal waren dit 81 groepen. Het aantal kerken waaruit de groepen komen is toegenomen in vergelijking met vorig jaar. Vooruitblik Het is een uitdaging om te zorgen dat het aanbod van vrijwilligers en de vraag om hulp in balans blijft en dat we met ons team aanbod en vraag goed bij elkaar kunnen brengen. Verder willen we ons blijven richten op het werven van groepen binnen de vele kerken en bedrijven die er in Assen zijn. Er is genoeg potentieel om ons op te richten. Verder willen we in het komend jaar een strategisch meerjarenplan maken. In dit strategisch plan zetten wij de bevindingen en hoe wij de Present-formule verder willen verwezenlijken, uiteen.

21

3.5 Stichting Uitkeringsgerechtigden Beraad Assen (UBA)

Jaarverslag 2016 samenvatting

Missie. Onze stichting streeft naar een rechtvaardige en solidaire samenleving waarin kwetsbare burgers op steun kunnen rekenen en een eigen perspectief kunnen ontwikkelen. Visie. In een steeds complexer wordende maatschappij is het voor een toenemend aantal mensen moeilijk om zelf oplossingen te vinden voor hun maatschappelijke en/of financiële proble-men. Op deze ontwikkelingen in de samenleving wil UBA inspelen. Tegelijkertijd wil UBA de bestaande werkwijze, waarin deskundige vrijwilligers een belangrijke rol spelen, handhaven. Doelgroep. De doelgroep wordt gevormd door uitkeringsgerechtigden, gehandicapten, (chronisch) zieken,

mensen die (tijdelijk) zonder werk zijn, ZZP´ers met weinig inkomen, ouderen met AOW met

of zonder klein pensioen en mensen in loondienst met een minimuminkomen.

Doel. Het doel van onze stichting is: “Opkomen voor de belangen van alle mensen uit onze doel-

groep

Werkwijze. Wij houden drie keer per week een inloopspreekuur. Hier kunnen mensen te-recht die vragen hebben over, of problemen hebben met overheidsinstellingen, commerciële organisaties of bepaalde regelingen. Ook helpen wij bij het invullen van formulieren, het aanvragen van een uitkering, het doen van belastingaangif-te, het aanvragen van toeslagen en het schrijven van brieven of bezwaarschriften. Onze hulp is kortdurend en oplossingsgericht. Dit betekent dat we aansluiten op wat er direct moet gebeuren en samen met de cliënt onderzoeken hoe we dit zo snel moge-lijk kunnen realiseren. Daarbij gaan we zoveel mogelijk uit van de eigen verantwoordelijk-heid van de cliënt. We hebben op iedere vraag een antwoord en leiden zonodig toe naar gepaste hulp/zorg. Onze organisatie werkt alleen met vrijwilligers. Onze hulp is gratis. Kerntaken. UBA heeft voor het uitvoeren van de belangenbehartiging door en voor onze doelgroep de volgende kerntaken: 1. Bieden van directe hulp aan mensen die hierom vragen. 2. Verstrekken van voorlichting en informatie. 3. Signaleren van structurele knelpunten en ontwikkelen van verbeteringsvoorstellen naar politiek, overheidsinstanties en andere (commerciële) organisaties. 2. SUBSIDIE. UBA krijgt subsidie van de gemeente Assen en een geldelijke bijdrage van de Protestantse gemeente Assen (PGA) en van de Rooms Katholieke kerk. Dank zij deze financiële steun kunnen wij ons werk blijven doen.

22

Dit jaar hebben we voor het eerst ook een bijdrage gevraagd aan de Stichting tot Behartiging van Sociale en Culturele Belangen (SBSCB). Dit hebben wij gedaan omdat de vaste lasten in De Werkwereld hoger zijn dan in Noordermaat en we de vloerbedekking graag willen vernieuwen omdat deze daar hard aan toe is. Half november 2016 werd bekend dat we van de gemeente Assen voor 2017 subsidie zouden ontvangen. Voor het jaar 2018 wordt eenzelfde subsidie bedrag toegekend onder voorbehoud van goedkeuring van de desbetreffende begroting door de gemeenteraad. In het financieel verslag vindt u onze financiële positie en alles over ontvangen subsidie en

bijdragen.

23

Jaarrekening 2016

College van Diakenen

24

Inhoudsopgave Jaarrekening:

1. Samenvatting financiën………………………………………………pag. 25

2. Balans per 31 december 2016………………………………….…pag . 26

3. Resultatenrekening 2016……………………………………….…..pag. 27

4. Toelichting op de balans per 31 december 2016…….…..pag. 28

5. Toelichting op de resultatenrekening 2016…………….…..pag. 31

25

1. Samenvatting financiën

1.1 Algemeen:

Na een slechte start in januari was 2016 uiteindelijk toch een “goed” beleggingsjaar. Het jaarrendement kwam uit op 5,6%. Omdat we met sparen maar een rente kunnen realiseren van 0,3%, is besloten om de liquiditeiten deels toe te voegen aan de Beleggingsportefeuille bij Rabo (€ 200.000,-) en deels aan de participatie van Oikocredit ( € 150.000,-). In 2016 is begonnen om meerdere keren per jaar te bespreken of er nog wijzigingen in de portefeuille nodig zijn. Dit heeft geresulteerd in meer mutaties in de portefeuille. De waarde van de aandelen/obligaties worden opgenomen tegen aanschafwaarde dan wel lagere marktwaarde. Bij verkoop wordt het resultaat ingeboekt. In de rekening ziet u beleggingsresultaat (rente en dividend) en koerswinst op verkopen apart vermeld.

1.2 Financieel:

De exploitatierekening sluit met een overschot van € 39.790,- afgezet tegen een begrotingstekort van € 57.490,-. Dit positieve verschil van € 97.280,- is als volgt te verklaren. De baten zijn € 42.628 hoger dan begroot. Collecten en giften en af te dragen gelden zijn lager dan begroot, de beleggingen laten een aanzienlijk hogere opbrengst zien. Van de totale opbrengsten, toezeggingen, collecten en giften ruim € 224.000,- is de helft voor plaatselijk diaconaal werk en de andere helft bestemd voor landelijke doelen. Dit bedrag € 112.160.- wordt volledig doorgestort naar de daarvoor bestemde doelen zoals Kerk in Actie, Werelddiaconaat, Project 40 dagen tijd, enz. en heeft dus geen invloed op het resultaat. Het deel voor plaatselijk diaconaal werk is € 112.007,- Dit is deels bestemd voor de diaconie in de wijken, ondersteuning, zieken en ouderenzorg, missionaire beraadsgroep en bijdrage instellingen, maar ook voor bijdrage kerkelijke organen en beheerskosten. Over het geheel genomen zijn deze lasten lager dan begroot. De besteding vanuit het vermogen, onder deze post valt de diaconale predikant en de diaconaal missionair jeugdwerker, verplichtingen die voor een lagere tijd zijn aangegaan. De uitgaven zijn lager in verband met minder gewerkte uren van onze diaconaal-jeugdwerker. Het grootste gedeelte van de jaarlijkse baten van de Diaconie Assen komt uit toezeggingen en collecten, diaconie dichtbij € 112.007 - diaconie ver weg € 112.160.- en uit vermogen € 99.695.-

26

Balans per 31 december 2016

Activa 31-12-2016 31-12-2015

Fananciële vaste activa

Hypotheek u/g Open Huis 123.818 123.818

Lening u/g Stichting Budget Support 11.612 11.612

Rabobank effecten 1.314.285 1.037.826

Deposito's SKG 150.000 150.000

Deelneming Oikocredit Nederland 504.505 354.505

Deelneming Oikocredit PKN 24.625 2.128.845 24.252 1.702.013

Vorderingen

Vordering wijkdiaconieën 662 50

Overige vorderingen 22.911 23.573 28.733 28.783

Liquide middelen

Wijkdiaconieën 15.369 17.134

Liquide middelen 128.554 143.923 490.204 507.338

2.296.341 2.238.134

Passiva

Eigen vermogen

Eigen vermogen 2.153.016 2.113.226

Wijkdiaconieën 13.135 2.166.151 13.775 2.127.001

Bestemmingsreserves

Reservering hulpverlening 75.898 75.898

Reservering kerkomroep 8.361 7.932

Reservering Vaartweek 5.038 4.133

Reservering Welkomstviering 775 90.072 0 87.963

Kort lopende schulden

Schulden wijkdiaconieën 2.896 3.409

Crediteuren 6.130 3.853

Overige schulden 31.092 40.118 15.908 23.170

2.296.341 2.238.134

27

Resultatenrekening 2016

rekening begroting rekening

2016 2016 2015

BATEN

1. Collecten en giften 112.007 114.000 114.492

2. Beleggingsresultaten/rente 99.695 46.300 48.654

3. Af te dragen gelden 112.160 116.400 117.496

323.862 276.700 280.642

LASTEN

4. Wijkbudgetten 14.805 19.805 21.275

5. Ondersteuning 12.430 24.000 8.530

6. Zieken- en ouderenzorg 680 4.250 1.030

7. Bijdrage kerkelijke organen 14.590 14.450 14.344

8. Missionaire beraadsgroep 20.590 29.800 25.064

9. Bijdragen instellingen 23.600 28.600 27.293

10. Beheers- en administratiekosten 31.821 29.000 29.683

11.Overige lasten 1.837 2.500 2.523

12. Af te dragen gelden 112.160 116.400 117.496

232.513 268.805 247.238

RESULTAAT

totaal baten 323.862 276.700 280.642

totaal lasten 232.513 268.805 247.238

Exploitatieresultaat 91.349 7.895 33.404

13. Besteding vanuit het vermogen 51.559 65.385 65.136

Resultaat 39.790 -57.490 -31.732

bijzondere last:

afboeking Oikocredit 0 -5.495

bijzondere bate:

afrekening Algemeen Belang inzake HDB 0 25.053

Resultaat/Afname vermogen 39.790 -57.490 -12.174

28

Toelichting op de balans per 31 december 2016 Waarderingsgrondslag:

De uitstaande leningen zijn gewaardeerd tegen nominale bedragen onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, indien dit noodzakelijk wordt geacht.

De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale bedragen.

Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico’s en verplichtingen die op balansdatum bestaan en waarvan de omvang onzeker is doch redelijker wijs te schatten.

De activa en passiva waarvoor geen afzonderlijke waarderingsgrondslagen wordt vermeld zijn tegen nominale waarden opgenomen.

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengst en de kosten en andere lasten van het boekjaar. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor al vermelde waarderingsgrondslagen. Resultaten worden verantwoord in het jaar waarin deze ontstaan, verliezen worden verantwoord zodra zij voorzienbaar zijn.

Uitstaande lening bij Budget Support Assen (BSA): Deze lening bedroeg ultimo 2016 € 11.612. Er zijn in 2016 geen mutaties geweest.

Jaarrekeningen van de wijkdiaconieën, zijn opgenomen in de jaarrekening van

het CvD.

De ter beurze genoteerde effecten worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde.

De balanswaarde van de effectenportefeuille is € 1.314.285,- dit is de inkoopwaarde

dan wel lagere koerswaarde op 31-12-2016. De koerswaarde bedraagt € 1.481.188,-

De niet gerealiseerde koerswinst bedraagt € 166.903,-

29

Toelichting op de Balans per 31 december 201631-12-2016 31-12-2015

Rabobank effecten

Balanswaarde 1 jan 1.037.826 1.016.227

Aankopen 632.477 99.000

Verkopen 425.630 88.319

Resultaat gerealiseerd -65.078 -10.918

Resultaat fondsen lagere

beurswaarde beginbalans -4.534

356.018 77.401

Balanswaarde 31 dec 1.314.285 1.037.826

Waardering tegen aanschafwaarde 1.315.836 1.042.342

Fondsen lagere beurswaarde 1.551 4.534

Koerswaarde 1.481.188 1.206.779

Vorderingen

Collecten december 2.322 3.034

PopUp winkel, contante verkopen 7.410 0

PopUp winkel 3.049 6.951

Bijdragen via Kerkelijk bureau 7.205 15.646

Kerstpakketten, RK parochie en GKV 2.925 2.261

Overige 0 841

22.911 28.733

Deposito SKG

60.75140.012 3,3% vrijval 05-12-16 0 150.000

60.75141.001 1,7% 05-01-26 tot 05-01-23 150.000 0

Liquide middelen

Rabo 31.01.17.674 0 34.938

SKG 69.99.47.537 1.676 1.364

SKG 22.61.15.887 0 323

SKG 79.79.02.597 spaarrekening 48.037 151.300

Rabo 16.26.22.716 32.521 32.727

Rabo 36.62.23.25.497 0 0

Rabo 14.48.08.858 46.320 24

Rabo 34.61.874.361 0 269.528

128.554 490.204

Eigen vermogen

Algemene reserve 2.113.226 2.125.400

Resultaat boerkjaar 39.790 -12.174

2.153.016 2.113.226

30

Schulden

De Samaritaan 980 490

Bijdragen verweg 10.330 11.595

Poiesz supermarkt (kerstpakketten) 14.640 0

PopUp winkel 4.581 3.823

Overige 561 0

31.092 15.908

Wijken 31-12-2016 31-12-2015

activa

Liquide middelen

Jozefkerk 4.043 4.007

De Drieklank 6.740 6.184

Vredenoord 4.556 5.213

Voorziening vakantiegeld 29 1.730

15.368 17.134

vorderingen 662 50

16.030 17.184

passiva

Algemene reserve

Jozefkerk 3.692 3.677

De Drieklank *) 1.431 1.631

De Drieklank vakantiegeld 0 77

De Drieklank 4.491 2.984

Vredenoord 3.490 3.676

Voorziening vakantiegeld 30 1.730

13.134 13.775

schulden 2.896 3.409

16.030 17.184

*) bestemmingsreserve

31

Toelichting op de Resultatenrekening 2016rekening begroting rekening

2016 2016 2015

1. COLLECTEN EN GIFTEN

Collecten Eredienst 22.243 25.000 25.277

Bijdragen diaconaat dichtbij 89.114 89.000 88.615

Giften 650 0 600

112.007 114.000 114.492

2. BELEGGINGSRESULTATEN/RENTE

Renteopbrengsten 3.926 1.600 10.057

SKG deposito's 4.950 4.950 0

Beleggingsresultaten 12.615 0 0

Koerswinst op verkoop effecten 69.612 25.000 26.370

Rabo bedrijfsbobusrekeningen 0 2.700 0

Rabo Ledenceritificaten 0 2.700 3.146

Lening/hypotheek Open Huis 2.724 3.500 3.219

Cashdividend Oikocredit 5.495 5.500 5.495

Stockdividend Oikocredit 373 350 367

99.695 46.300 48.654

3. AF TE DRAGEN GELDEN

Vrije collecten 3.102 9.000 6.249

Project 40-dagen tijd 7.936 2.000 7.584

Binnenlands Diaconaat 854 1.000 595

Kinderen in de knel 3.099 0 3.478

Zendingscollecte 2.088 3.500 2.286

Bijzondere collecten 0 5.000 0

Noodhulp Nepal 0 0 2.826

Noodhulp Syrië 3.077 0 0

Bijdrage verweg 90.330 92.400 91.595

Collecte Werelddiakonaat 1.674 3.500 2.883

112.160 116.400 117.496

4. WIJKDIACONIEëN

Jozefkerk

Wijkbudget 3.045 3.045 3.035

Extra budget 0 150

Extra ontvangsten 1.856 0 941

Extra bestedingen -1.840 0 -538

Toevoeging reservering -16 0 -403

3.045 3.045 3.185

De Drieklank

Wijkbudget 6.155 6.155 6.410

Extra ontvangsten 2.298 0 1.332

Extra bestedingen -968 0 -1.652

Toevoeging reservering -1.330 0 320

6.155 6.155 6.410

Vredenoord

Wijkbudget 5.605 5.605 5.715

Extra ontvangsten 1.757 0 1.245

Extra bestedingen -1.942 0 -1.189

Onttrekking reservering 185 0 -56

5.605 5.605 5.715

32

rekening begroting rekening

2016 2016 2015

Vakantiegeld

Ontvangsten via de wijken -16.715 -15.000 -16.533

Ontvangsten via de kerk 0 0 -35

Bestedingen 18.416 20.000 21.844

Onttrekking reservering -1.701 0 689

0 5.000 5.965

Totaal wijken 14.805 19.805 21.275

5. ONDERSTEUNING

Via de wijkdiakonieën 0 1.000 0

Kerstuitgaven 11.265 17.000 4.814

Noodhulp 0 5.000 3.716

Diverse ondersteuning 1.165 1.000 0

12.430 24.000 8.530

6. ZIEKEN- EN OUDERENZORG

Ontmoetingsdagen 0 500 0

Vaartweek 0 2.500 0

Ouderenwerk 680 1.250 1.030

680 4.250 1.030

7. BIJDRAGEN KERKELIJKE ORGANEN

Diaconaal quotum 14.590 14.450 14.344

14.590 14.450 14.344

8. MISSIONAIRE BERAADSGROEP

Activiteiten in de wijken 2.432 6.600 3.335

Lectuur 3.690 3.950 3.554

Subsidies 1.526 1.450 0

S.I.R.W. 0 1.150 1.150

Uitzendkosten kerkdiensten 0 1.500 2.640

Kerkdiensten Wilhelminaziekenhuis 0 1.000 1.000

Middagpauze diensten Bethelkerk 0 300 275

Zin in Zondag 784 1.200 859

Openluchtdienst Hemelvaart 1.503 1.500 1.099

Kerkengang scholen 116 300 97

Recreatiefolder 0 150 0

Kerkennacht 0 0 250

Kosten commissie 139 300 405

Missionair quotum 10.400 10.400 10.400

20.590 29.800 25.064

9. BIJDRAGEN INSTELLINGEN

De Samaritaan 1.960 0 1.960

Pastoraat WZA 500 0 0

Advieslijst regionaal Diaconaal fonds 575 0 0

Sociale Alliantie 50 0 450

Uitkeringsgerechtigenberaad Assen 2.100 2.100 2.100

33

rekening begroting rekening

2016 2016 2015

Pop-Up winkel, kosten 15.214 0 17.029

Pop-Up winkel, opbrengsten -14.999 0 -16.586

Stichting Gewoon Verdiend 1.000 0 0

Stichting hulp Jordanië 1.500 0 0

Stichting Budget support Assen 15.000 15.000 15.000

Kledingaktie 500 0 3.453

Stichting Blind & Zo 0 0 1.784

Lesbos 0 0 500

GK Assen-Zuid, DPA-Kanskaarten 0 0 100

Open Huis 0 3.000 0

Diverse instellingen 200 8.500 1.503

23.600 28.600 27.293

10. BEHEERS- EN ADMINISTRATIEKOSTEN

Vergaderkosten 0 250 0

Abonnementen 504 500 447

Bankkosten 9.485 8.000 7.269

Administratiekosten 16.750 16.750 16.750

Accountantskosten 5.082 3.500 5.217

31.821 29.000 29.683

11. OVERIGE LASTEN

Kosten tlv ZWO 0 250 382

Zendingskalenders 514 0 0

Verkoop zendingskalenders -566 0 0

Dienst van Schrift en Tafel 875 750 745

Algemene kosten 1.014 1.500 1.396

1.837 2.500 2.523

12. AF TE DRAGEN GELDEN

Vrije collecten 3.102 9.000 6.249

Project 40-dagen tijd 7.936 2.000 7.584

Binnenlands Diaconaat 854 1.000 595

Kinderen in de knel 3.099 0 3.478

Zendingscollecte 2.088 3.500 2.286

Bijzondere collecten 0 5.000 0

Noodhulp Nepal 0 0 2.826

Noodhulp Syrië 3.077 0 0

Bijdrage verweg 90.330 92.400 91.595

Collecte Werelddiakonaat 1.674 3.500 2.883

112.160 116.400 117.496

13. BESTEDINGEN VANUIT

HET VERMOGEN

Diaconaal predikant 16.529 16.185 16.157

Diaconaal jeugd-missionair werker 28.559 42.300 41.257

Kantoorhuur diaconaal jeugd-missionair werker 3.000 3.000 3.000

Extra kantoorhuur diaconaal werker 2.438 0 3.146

Kosten diaconaal jeugd-missionair werker: 1.033 3.900 1.576

51.559 65.385 65.136