Jaarverslag 2017 Zorg van de Zaak Foundation · © Zorg van de Zaak Foundation | 180529 |...

Jaarverslag 2017

Zorg van de Zaak Foundation

© Zorg van de Zaak Foundation | 180529 | Jaarverslag 2017 1

Inhoudsopgave

1 Voorwoord van de voorzitter van de Zorg van de Zaak Foundation 2

2 Het bestuur 4

3 Doelstelling en werkwijze 5

4 Activiteiten 2017 6

5 Projecten in 2017 7

6 Projecten in voorbereiding voor 2018 16

7 Financiële resultaten 17

8 Contactgegevens van de Zorg van de Zaak Foundation 19

Bijlage 1: Toetsingscriteria Zorg van de Zaak Foundation 20

Bijlage 2: Financieel verslag Stichting Zorg van de Zaak Foundation 2017 21


1. Voorwoord van de voorzitter van de Foundation: Bärbel Weiligmann

“Als je veel hebt, moet je veel delen.” Dat is voor Marius Touwen, de oprichter van Zorg van de Zaak, de overweging

geweest om begin 2015 de Zorg van de Zaak Foundation op te richten.

De doelstelling van de Zorg van de Zaak Foundation sluit aan bij de missie van Zorg van de Zaak: wij geloven dat men-

sen gelukkiger zijn als zij zinvol kunnen participeren in de maatschappij. Tegelijkertijd zijn er veel mensen voor wie dit

niet is weggelegd, door individuele omstandigheden of andere redenen waar zij zelf weinig invloed op hebben. De

stichting wil vanuit die overtuiging programma’s steunen die kansen bieden aan mensen die onvoldoende mogelijk-

heden krijgen om volwaardig deel te nemen aan de samenleving.

De Zorg van de Zaak Foundation is succesvol als onze projecten een regionale impact hebben of model staan voor

andere initiatieven. Wij hechten daarbij aan langdurige relaties, die gelijkwaardig en wederkerig zijn. Samen werken

aan een project en met elkaar leren om sterker te worden in de nabije toekomst: dat zijn belangrijke doelstellingen

voor ons werk.

In 2015 zijn we vooral bezig geweest met het opstarten van de Foundation en in 2016 konden we een aantal relaties

bestendigen. Tevens is in 2017 hard gewerkt aan het vernieuwen en verbeteren van de website, die begin 2017 is

gelanceerd. Dit jaar, 2017 stond in het teken van verdere verdieping en verfijning van de samenwerking met een aan-

tal partners, het afscheid van Going the Extra Mile (GEM in Zuid Afrika) als partner. Zij kunnen nu verder zonder de

steun van de Stichting en zijn intussen hun werk met kansarme jongeren aan het uitbreiden. Wij zijn trots dat wij als

stichting hun een duwtje in de juiste richting hebben kunnen geven.

De middag met het management van Zorg van de Zaak hebben we allen als erg inspirerend ervaren en we zijn bezig

met het management een gezamenlijk project te plannen. De incidentele sponsorships die de Stichting verleent aan

medewerkers die rennen, zwemmen, fietsen of lopen voor een goed doel geeft ons allen altijd veel inspiratie. Ook de van Dam tot Dam loop hoort bij de hoogtepunten van het jaar, niet alleen voor de geweldige lopers, ook voor het

bestuur om daar een mooie cheque te mogen ontvangen. Dit jaar gaat het sponsorbedrag naar een maandverband

project op theeplantages in India waar slechts 30% van de vrouwen maandverbanden gebruikt in verbad met de

hoge kosten.

Ook is in 2017 het 3-koppig bestuur uitgebreid met Leo van Veen en Susanne Loth. Leo neemt, als roulerend bestuurslid namens de OR, zitting in het bestuur voor een periode van drie jaar. In Augustus 2017 is Susanne tot het bestuur toegetreden. Zij is al vanaf 2016 betrokken bij de Zorg van de Zaak Foundation. Sinds Augustus 2017 is de

secretariële ondersteuning overgenomen door Laura Sprenkels. Zij draagt onder andere zorg voor het voorbereiden van de vergaderingen, notuleren en de communicatie.

Onze dank gaat uit naar Marius Touwen voor het door hem gestelde vertrouwen in het bestuur, naar de mede-werkers en klanten van Zorg van de Zaak die de doelstellingen van de Stichting omarmen en naar de medewerkers

communicatie en PR van Zorg van de Zaak en Jeroen Wiersma, van VormFabriek, voor zijn medewerking aan de vormgeving van dit jaarverslag en Peter Overgaauw voor de financiële verslaglegging.

Wij kijken met vertrouwen uit naar 2018 waarin we met enthousiaste mensen en mooie projecten de levens-

omstandigheden van mensen in achterstandssituaties helpen te verbeteren.

Bärbel Weiligmann,

Voorzitter bestuur Stichting Zorg van Zaak Foundation


Het doel van de Zorg van de Zaak Foundation

Net als Zorg van de Zaak gaat het bestuur van de Foundation er vanuit dat mensen gelukkiger zijn als zij zinvol kunnen participeren in werk en maatschappij. Om dit te bewerkstelligen steunt de Foundation zowel nationale als internationale projecten die hieraan bijdragen. Dit kunnen kleine, eenmalige, of grote, langlopende ondersteuningen zijn. Ons doel is bereikt wanneer de projecten regionale impact hebben of model staan voor andere initiatieven.

De projecten die de Foundation steunt hebben als doelgroep de potentiële beroepsbevolking. Inhoudelijk moeten projecten bijdragen aan:• Arbeidsparticipatie• Gezondheidszorg in de arbeidssituatie• Maatschappelijke participatie


2. Het bestuur

Bärbel Weiligmann, voorzitter, is twintig jaar actief in de ontwikkelings-

samenwerking. In vijf jaar woonde zij in verschillende ontwikkelingslanden,

waar zij werkzaam was als economisch adviseur voor landbouwprojecten.

Sinds tien jaar woont zij in Nederland waar zij zich met succes inzet voor

een Nederlandse ngo-coalitie die zich richt op de verduurzaming van koffie-, cacao- en theeketens. Op dit moment is zij bezig een oplossing voor de “hidden hunger” in de waardeketen samen de industrie te vinden.

‘Ik wil mijn talenten inzetten om kansen te geven aan mensen die geen

kansen hebben’

Gine Zwart, penningmeester, is haar hele werkzame leven actief in de ontwik-

kelingssamenwerking. Ze werkte ruim 15 jaar in Kenya, Zimbabwe en Tanzania

voor de FAO, de voedsel- en landbouworganisatie van de Verenigde Naties. Momenteel werkt ze voor de internationale ngo Oxfam, waar zij zich ook bezig-

houdt met de mondiale landbouw- en voedselproblematiek. Daarnaast is zij bij

Oxfam projectcoördinator voor de Internationale Eerlijke Bankwijzer. ‘Ideeën en mensen die structureel de wereld ietsje beter proberen te maken, om die

een duwtje in de rug te mogen geven met de stichting is heel dankbaar werk.’

Pauline Jansen, secretaris, werkte eerder als cultureel werker en opbouw-werker op een regionaal woonwagencentrum, als coördinator vluchtelingen-

werk en als clustermanager werkgelegenheidsprojecten. Sinds 1999 is zij

arbeidsdeskundige bij Zorg van de Zaak en diens rechtsvoorgangers. Van 2010 tot 2012 was zij lid van het bestuur van de Achmea Foundation.

‘Ik wil kansen creëren voor mensen zodat ze kunnen participeren in de maatschappij.’

Leo van Veen vertegenwoordigt (voor een periode van drie jaar) de zetel van de OR binnen het bestuur van de Foundation. Zijn paramedische achtergrond, ervaring met projectorganisatie, externe klantrelaties en kennis van de interne

organisatie van Zorg van de Zaak vormen een goede aanvulling op het bestuur

van de Foundation. Leo is sinds 1973 in dienst als Senior Contractregisseur bij Zorg van de Zaak en diens rechtsvoorgangers. In zijn vrije tijd is hij actief op het

terrein van hulpverlening in Gambia, Zuid-Senegal en Madagaskar.

‘Mijn drijfveer is om andere mensen te leren hoe zij zichzelf kunnen helpen en

daarmee wat geluk overbrengen.’

Susanne Loth is basisarts en is al tijdens haar studie begonnen met neven-

werkzaamheden bij verschillende stichtingen met uiteenlopende visies. In 2016

is Susanne bij de Zorg van de Zaak Foundation betrokken geraakt en heeft ruim

een jaar het bestuur geholpen met secretariële ondersteuning. Hierbij heeft zij

steeds vaker een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de discussies tijdens

de vergaderingen, waarna zij sinds augustus 2017 als bestuurslid is benoemd.

Vanuit haar studie- en werkgebied voegt zij een nieuw perspectief toe aan het bestuur.

‘Mijn drijfveer is de wereld een klein stukje beter maken voor iedereen. Ik help

graag anderen, maar ik vind het daarbij ook belangrijk dat mensen hierin zelf

actief betrokken zijn.’

Bärbel Weiligmann, voorzitter

Gine Zwart, penningmeester

Pauline Jansen, secretaris

Leo van Veen, bestuurslid

Susanne Loth, bestuurslid


3. Doelstelling en werkwijze

DoelstellingDe Zorg van de Zaak Foundation wil aansluiten bij de visie en waarden van het Zorg van de Zaak netwerk.

Zorg van de Zaak ziet het als haar maatschappelijke taak om mensen in staat te stellen om te participeren in

de maatschappij.

De stichting heeft als doel het ondersteunen van bevolkingsgroepen in een achterstandssituatie, met name – maar

niet uitsluitend – bevolkingsgroepen in ontwikkelingslanden/-gebieden.

Kenmerken van een achterstandssituatie zijn:

• Een situatie waar een normale levensstijl niet haalbaar is;

• Een situatie die sociaal onveilig is.

• Gebrekkige medische ondersteuning;

• Een situatie die psychisch problematisch is;

Het ondersteunen van organisaties die bewust werken aan verbetering van de levensomstandigheden van mensen in

bovengenoemde achterstandssituaties, draagt bij aan het realiseren van deze doelstelling.

Inhoudelijk moeten de projecten bijdragen aan:

• Arbeidsparticipatie

• Gezondheidszorg in de arbeidsparticipatie

• Maatschappelijke participatie

Werkwijze

Zorg van de Zaak Foundation neemt uitsluitend steunvragen in behandeling die binnen de doelstelling van de

stichting passen. Steunvragen kunnen via het mailadres [email protected] worden ingediend. Het

Stichtingsbestuur toetst de initiatieven die worden aangedragen aan de door hen ontwikkelde toetsing criteria zie.

Ondersteuning door de stichting kan bestaan uit een financiële bijdrage, kennis en/of expertise.

Bestuur

De bestuursleden doen hun werk voor de stichting op vrijwillige basis. Zij beoordelen de aanvragen en zien toe op

de uitvoering en monitoring van projecten. Zij komen minimaal vier keer per jaar samen om dit te doen. Sinds de

benoeming van Susanne Loth als bestuurslid in Augustus 2017, is de secretariële ondersteuning overgenomen door Laura Sprenkels.

Samenstelling bestuur van de stichting:

• Bärbel Weiligmann - Global Alliance for Improved Nutrition

• Gine Zwart – Beleidsadviseur Oxfam Novib• Pauline Jansen – arbeidsdeskundige Margolin• Leo van Veen - Senior Contractregisseur en OR lid bij Zorg van de Zaak• Susanne Loth – Projectcoördinator hiv/aidsonderzoek UMC Utrecht


4. Activiteiten 2017

VergaderingenHet bestuur is in 2017 zes keer bij elkaar geweest: op 17 januari, 29 maart, 6 juni, 19 juli, 17 oktober en 18 december.

Daarnaast zijn er diverse telefonische (Skype) vergaderingen geweest tussen de bestuursleden onderling en met de

samenwerkende partners in binnen- en buitenland. In mei 2017 heeft Susanne Loth het Earthrise project in Zuid-Afrika bezocht in het verlengde van haar werkbezoek naar Zuid-Afrika. Ook zijn de partnerdag van stichting Life Goals (Susanne Loth en Laura Sprenkels) en de projecten van La Casa Y FAbricia de Luz in Spanje (Pauline Jansen, in het verlengde van haar vakantie aldaar) en het maandverbandproject in India (Bärbel Weiligmann in het verlengde van

een werkbezoek) bezocht. Tot slot heeft het bestuur een presentatie gegeven aan het management van Zorg van de

Zaak waarin het management door de Foundation is uitgedaagd om mee te denken over mogelijkheden om relevante

projecten op te starten, welke door de Foundation ondersteund kunnen worden.

CommunicatieIn 2017 is de nieuwe website www.zorgvandezaak.foundation gelanceerd. De nieuwe website geeft informatie over

de lopende projecten en is voorzien van een button waarmee direct een ondersteuningsaanvraag bij de Foundation

kan worden ingediend. Het voornemen is om in 2018 deze website om te zetten naar een ander programma zodat de

inhoud nog makkelijker kan worden aangepast en de website beter up to date blijft.


5. Projecten in 2017

Thema Grote projecten max € 40.000 met langdurige relaties

Looptijd Website

Arbeidsparticipatie

en gezond-

heidszorg in de

arbeidsparticipatie

Global hospital Mount

Abu in India

Van 1-11-2015 tot 30-10-2019

• http://www.brahmakumaris.org/what-

wedo/globalinitiatives/health.htm

• http://www.ghrc-abu.com/

Arbeidsparticipatie

en maatschappelijke

participatie

Stimulering zelfstandig

ondernemerschap,

Naledi Village Earthrise in Zuid-Afrika

Van 1-11-2015 tot 30-10-2019

• http://earthrisetrust.org.za/index.php/

our-partners/

• https://www.youtube.com/

watch?v=uxj9A4iCj98

Arbeidsparticipatie

en maatschappelijke

participatie

Going the extra mile,

Zuid-Afrika

Van 1-1-2016 tot 31-12-2016

• http://www.gemproject.org/

• http://www.socialtrade.nl/gem-het-

eerste-stro-project-in-zuid-afrika-wint-

35000-britse-ponden/

Gezondheidszorg in

de arbeidsparticipatie

en arbeidsparticipatie

Stichting Burns

Foundation for

Bangladesh

Van 15-5-2016 tot 15-05-2018

Gezondheidszorg in


en arbeidspartici-

patie Zorgplicht en

arbeidsparticipatie

Maandverband-

machines voor de

Indian Tea Association,

India

Van 1-9-2017 tot 31-8-2018

Arbeidsparticipatie

en maatschappelijke

participatie

Stichting Life Goals, Nederland

Van 1-1-2017 tot 1-1-2019

• http://stichtinglifegoals.nl/

Maatschappelijke

participatie

La Casa y Fabrica de Luz, Spanje

Van 4-9-2017 tot 3-9-2020

• https://view.publitas.com/casa-y-

fabrica-de-luz/project-brochure/

page/1

• https://www.facebook.com/

casafabricadeluz/

Maatschappelijke

participatie en

Gezondheidszorg in


Casa de la Alegría, Bolivia

Van 18-12-2017 tot 17-12-2020

• http://casadelaalegria.nl/?lang=en

Maatschappelijke

participatie en

arbeidsparticipatie

Perron 045, Nederland Van 1-1-2017 tot 31-12-2017

• http://www.perron045.nl/cmww/


Benefietacties van medewerkers ZvdZ netwerk

Korte beschrijving Bedrag Website

Alpe d’Huez Fietstocht op de Alpe

d’Huez voor het onderzoek

naar kanker

€ 1.000,–• https://www.opgevenisgeenoptie.nl

Bike en Hike Bike en hike tocht in Zuid

Afrika voor de Phoenix

Foundation, een stichting

die zich in Zuid Afrika inzet

voor de preventie en zorg

voor brandwonden bij

kinderen

€ 3.500,– • http://www.abc-challenge.com/

• http://www.pbp.org.za/

Amsterdam City Swim Gesponsord zwemmen in

de grachten van Amsterdam

voor onderzoek naar ALS

€ 1.600,–

• http://www.Amsterdamcityswim.nl

40 van Breda Sponsorloop voor hulp

aan kinderen dichtbij

(onderzoek naar gene-

zing Ushersyndroom in Nijmegen) en ver weg (hulp

aan moeders en jonge kids

in Tanzania)

€ 2.000,–• http://www.40vanbreda.nl/

Mind Blue

Monday run

Sponsorloop op de somber-

ste dag van het jaar voor de

Depressie Vereniging€ 1.000,–

• https://www.doemeemetmind.nl/

Wings for Life Organisatie die zich richt op wetenschappelijk onder-

zoek naar de genezing van

dwarslaesie.

€ 4.300,–

• http://www.wingsforlife.com/en/

Eenmalige ondersteuningen

Korte beschrijving Bedrag Website

Stichting Zizo Leer en werkplekken voor mensen met een beperking

in een gezellig eetcafé.

€ 3.000,–

• http://www.zizo-online.nl/

Voorlees Express Het voorlezen van kinderen

met een (verhoogd risico op)

taalachterstand

€ 2.500,–• http://globalgoalsmagazine.jci.nl/

voorleesexpress/


Toelichting op de projecten

1. Global Hospital gevestigd in Mount Abu in India: € 30.000,–

AchtergrondHet Global Hospital te Mt. Abu is een ziekenhuis dat zorg biedt vanuit

een holistische benadering (de mens is een fysieke, psychische, emo-

tionele en spirituele eenheid). Tevens behandelt men mensen uit alle

kasten op dezelfde respectvolle manier.

Doel van het project• Ondersteuning en co-creatie door de stichting.• Dekking van de kosten voor twee mobiele klinieken, voor een

periode van twee jaar.

• Scholing van vijf verpleegkundigen, afkomstig uit de doelgroep

(achtergestelde) meisjes en/of gehandicapten.

Bereik150.000 mensen in afgelegen gebieden van Noord West India.

Inmiddels zijn 28.287 patiënten geholpen door een bezoek aan een van

de mobiele klinieken, inclusief 3.406 follow-up behandelingen.

1.496 van hen zijn doorverwezen naar het ziekenhuis voor verdere

diagnose en behandeling (circa 5%)

Circa 50% van de patiëntenpopulatie was 0 – 16 jaar (13.317). Circa 40% bestond uit patiënten in de leeftijd van 16 – 60 jaar oud en circa 10% was 60 jaar en ouder.

Circa 35% van de behandelingen was gericht op ademhalingsziekten, circa 17,5% op huidziekten en 15% op maag- en darmziekten.

Andere ziekteoorzaken waren: oogziektes (1.711), ent kwalen (1.107),

kiespijn (482) en overig (7.679).

Consult in de mobiele kliniek in een dorp in

de buurt van Mt. Abu

De voorzitter van de Zorg van de Zaak Foundation

Bärbel Weiligmann op werkbezoek bij Global Hospital

Resultaat scholing en toeleiding naar werkEen van de doelstellingen van dit project is het scheppen

van kansen voor mensen met een grote achterstand tot

de arbeidsmarkt. Inmiddels hebben twee mensen met

een beperking werk gevonden bij het ziekenhuis. Een

als administratief medewerker en één als receptionist .

Voordat Sharvan als receptionist werkte kreeg hij werk aangeboden als magazijnmedewerker in het medicijn-

magazijn. Dit bleek echter te zwaar voor hem. Hierna

kreeg hij werk kreeg aangeboden als receptionist.

Inmiddels heeft Sharvan een computertraining achter

de rug en is hij zeer blij met zijn nieuwe werkzaamheden.

Sharvan is afkomstig van een lokale stam met een eigen

taal. Het is fijn dat hij mensen uit zijn stam in hun eigen taal te woord kan staan.

Inmiddels hebben drie meisjes afkomstig uit arme

gezinnen op het platteland het eerste studiejaar van de

verpleegsters opleiding afgerond. Ondanks hun achter-grond hebben zij hun draai goed en snel gevonden. De

meisjes presteerden goed, een van hen behoort zelfs tot

de drie besten van de klas!

Onlangs zijn twee leerlingen, die beiden fysiek beperkt zijn, met de verpleegkundige opleiding gestart. Zij grijpen

deze opleidingskans met beiden handen aan. Deze oplei-

ding biedt mooie kansen en heeft impact voor henzelf,

hun families (een van hen komt uit een lage kaste) en

anderen (als rolmodel).


2. Maandverbandmachines Indian Tea Association: € 20.000,–

AchtergrondOp de theeplantages in de Assam provincie in India bestaat meer dan de helft van de populatie uit vrou-

wen. Op deze plantages is maandverband onvoldoende beschikbaar of erg duur wat er toe leidt dat meisjes vaak

thuis moeten blijven van school of de vrouwen niet kun-

nen werken op de theevelden. Afgezien van het gebrek

aan sanitaire middelen is er ook weinig kennis onder

meisjes en vrouwen over de menstruatie. Uit onderzoek van oa. Unicef is gebleken dat minder dan de helft van de meisjes tussen de 12 en 23 überhaupt van te voren

wist wat menstruatie was. Op de plantages wordt het vaak gezien als ziekte of als straf voor begane zonden.

Ook is er gebrekkige kennis over het weggooien van gebruikt maandverband. Vaak slingert het gewoon een beetje rond.

De Foundation support het project door de financiering van het plaatsen van maandverband machine op twee

plantages, de Khowang en de Dheodaam plantage.

Daarmee kunnen maandverbanden voor 30% van de

normale prijs geproduceerd worden.

Doel van het project• Vrouwen toegang geven tot hygiënisch en betaal-

baar maandverband

• Bewustzijn creëren over menstruatie en persoon-

lijke hygiëne

• Extra werkgelegenheid scheppen

BereikOp de twee plantages samen wonen een kleine 6000 vrouwen die nu toegang krijgen tot schoon en veilig

maandverband. In kleinere omliggende plantages

wonen nog eens 2500 vrouwen die indirect waarschijn-

lijk ook baat hebben bij het plaatsen van de machines

en het opheffen van het taboe rondom menstruatie.

Resultaten en vervolgInmiddels zijn er in totaal 5 machines geplaatst en is de

productie op gang aan het komen. De eerste resultaten

lijken positief, maar harde cijfers komen begin 2018.

De grondstoffen komen momenteel uit China en er wordt onderzocht of deze ook lokaal geproduceerd

kunnen worden.

Consult in de mobiele kliniek in een dorp in

de buurt van Mt. Abu


3. Earthrise Trust Naledi Village: steun uit 2016

AchtergrondDrie invloedrijke heren (waaronder een minister uit de voormalige

regering van Nelson Mandela) kochten in 2013 een boerderij met

bijbehorende landerijen in Naledi Village in Zuid-Afrika. Dit dorp is bereikbaar via een onverharde weg (circa 30 kilometer van Lesotho en dichtbij Ficksburg in Vrijstaat). De boerderij en bijbehorende gebouwen waren door brand verwoest. De nieuwe eigenaren besloten om de

boerderij opnieuw op te bouwen met de inzet van de lokale bevolking.

Voor het werk dat plaatselijke bewoners hierbij verrichtten, ontvingen zij het wettelijk minimumloon, dat hoger ligt dan het loon dat ze voorheen

ontvingen. Dit heeft geleid tot verhoging van de lonen in de omringende

gemeenschappen. Sinds de komst van de nieuwe eigenaren worden de

bijbehorende landerijen bewerkt door de inwoners van het dorp. De

opbrengsten van het land zijn volledig voor hen.

Co-creëren en van elkaar leren staan centraal in dit project.De initiatieven in dit gebied dienen als voorbeeldfunctie voor de

omringende dorpen.

Doel van het projectDoel van het project is het stimuleren van zelfstandig ondernemer-

schap en arbeidsparticipatie. Het streven is dat tenminste één iemand

per gezin inkomsten heeft uit arbeid.

BereikDe bewoners van Naledi Village, Franshoek en uitstraling naar omringende dorpen.

Resultaat/nieuwe initiatieven gericht op werkgelegenheidDe landbouwploeg van + 15 mensen, waarvan + 50% vrouwen is uit

zijn twee jarige opstart periode en is een zelfvoorzienend landbouw-

bedrijfje. Het conferentiecentrum heeft afgelopen jaar meerdere

internationale bijeenkomsten gehost. Een initiatief om zelf bakstenen

te produceren is van start gegaan wat ervoor zorgt dat verschillende

bouwprojecten zijn uitgevoerd. Het eerder opgerichte honingbijen

bedrijfje, de varkensboerderij, de crèche, het plantencentrum, de fiets-

club, het houtbewerkingsbedrijf, het vrouwenvoetbalteam, de naaiclub

voor vrouwen en het cultuurprogramma zijn verder ontwikkeld.

In mei 2017 heeft Susanne Loth het project bezocht, waar zij de ver-schillende initiatieven heeft gezien. Diepe indruk maakte niet alleen de

bevlogenheid van de oprichters van de Earthrise Foundation oprich-

ters, maar ook de bevlogenheid van de dorpsbewoners en andere

betrokkenen.

Leuk om te weten is dat Kumi Naidoo, een van de drie oprichters, in 2017 directeur van Amnesty International is geworden.

Producten van het Naledi houtwerk project

Naledi mountainbike team

Naledi Creche

Dans en Cultuur groep uit Naledi


4. Stichting Life Goals: € 40.000.–

AchtergrondDe stichting Life Goals wil bijdragen aan een samen-leving waar niemand buitenspel staat. Ze maken gebruik

van de kracht van sport om mensen te inspireren weer

mee te doen door maatschappelijke sportprogramma’s

te ontwikkelen. Ze gebruiken daarin kernelementen van

sport als metafoor voor het leven en daarmee inspire-

ren ze mensen die het zelf even niet meer redden.

Doel van het projectHet activeren van kwetsbare mensen via sport. Door

het hebben van een nieuwe vrijetijds besteding in een

sociale omgeving wordt isolatie tegen gegaan en wordt

er gewerkt aan een gezondere levensstijl.

BereikKwetsbare mensen in Nederland zoals ex drugsverslaaf-

den, daklozen of ex-gedetineerden die weer terug in de

maatschappij willen komen.

ResultaatIn 2017 zijn dankzij de sponsoring van de ZvdZ

Foundation vier nieuwe projecten gestart in Den

Haag, Leiden, Amsterdam en Purmerend. In deze vier gemeentes zijn eerst vier lokale coördinatoren geselec-teerd en opgeleid. Vervolgens is per gemeente invulling gegeven aan de projecten.

In Den Haag is een project gestart voor de aller kwets-

baarste mensen in samenwerking met het Leger des Heils en Reakt en heeft de gemeente financiële steun beloofd voor de komende twee jaar.

In Leiden wordt samengewerkt met het UVS en het UWV. Doelgroep is heel divers, praktijkscholen, maat-schappelijke opvang en langdurig werklozen. Het project

gaat in het voorjaar 2018 echt van start.

In Amsterdam wordt er gesteund vanuit de gemeente

door middel van een zogenaamde buurtsportcoach

regeling. Sportaanbod gebeurd zowel op verenigingen

als in de wijk zelf.

In Purmerend zit Life Goals ingebed in een lokaal sport-service bureau. De werving van de deelnemers vind

plaats via het RIBW, REAKT, AOP en LEVIAAN. Allemaal bestaande organisaties voor kansarmen.

Deelnemers aan landelijk voetbal toernooi


5. La Casa y Fabrica de Luz: € 40.000,–

AchtergrondEen oude fabriek op het platteland van Andalusië,

Spanje wordt omgebouwd tot een centrum voor

duurzaamheid en de lokale economie. Verschillende projecten zoals een duurzame energiecentrale, eco-

logische moestuinen, een historisch guesthouse, een

conferentie oord en een samenwerkingscentrum voor

lokale economie zorgen voor inkomsten die worden

geïnvesteerd in duurzame projecten en arbeidsplaatsen

voor de lokale bevolking van dit gebied.

Doel van het projectOveral ter wereld wordt de vraag gesteld of het huidige economische systeem leidt tot een gezonde en vredige

toekomst. Velen zoeken naar een lifestyle waarin ecolo-

gische integriteit, sociale gezondheid en economische

ontwikkeling centraal staan. Het doel van het project is

om nieuwe initiatieven te verkennen en ontwikkelen die

innovatieve, lokale, duurzame en voldoende oplossingen

genereren die bijdragen aan een toekomst waarin de

maatschappij in harmonie leeft met de natuur.

BereikDe bewoners van het Sierra Norte gebied in Andalusië

en de bezoekers van het congrescentrum.

ResultaatDe samenwerking met La Casa y Fabricia de Luz is in het najaar van 2017 gestart en een rapportage over de

voortgang van het project zal volgen in het het jaarver-

slag van 2018.

De oude fabriek


6. Casa de la Alegría: € 20.000,–

AchtergrondCasa de la Alegría is letterlijk vertaald het Huis van de Vrolijkheid, en staat voor blijdschap en trots! Het is een jonge stichting die kinderen en jongeren in

Cochabamba, Bolivia stimuleert en faciliteert om trots te worden. Dit doen ze door workshops aan te bieden

waarin gewerkt wordt aan sociaal emotionele ontwik-

keling. Zo besteden zij onder andere aandacht aan

traumaverwerking, omgaan met agressie en seksuele

voorlichting, maar ook aan plezier maken en elkaar

leren vertrouwen, waardoor de kinderen en jonge-

ren sterker en zelfverzekerder de wereld in kunnen.

Hiernaast stimuleert men kinderen en jongeren om hun

talenten te ontdekken en ontwikkelen zodat ze meer

zelfredzaam worden, hun eigen geld kunnen verdienen

en minder afhankelijk zijn van anderen.

Duurzaamheid is heel belangrijk binnen de organisatie.

Zo zijn er in Bolivia drie lokale docenten aangenomen

die een (lokaal) salaris krijgen, in plaats steeds wisse-

lende Nederlandse vrijwilligers die snel weer weggaan,

de taal en cultuur niet kennen, en niet voldoende

verstand van zaken hebben. Op deze manier wordt gezorgd voor continuïteit, zowel voor de organisatie als

voor de kinderen, en kan er beter worden gewerkt aan

lange termijn doelen.

Daarnaast is er in Cochabamba een talenschool opgericht en werken ze samen met Beyond South

America, een bedrijf dat stages en vrijwilligers werk in

Zuid-Amerika faciliteert. De winst van beide organisa-

ties gaat rechtstreeks naar de stichting. Op die manier proberen ze de afhankelijkheid van donaties en fondsen

te beperken.

Doel van het projectHet doel is om kinderen en jongeren in Cochabamba te helpen bij het ontwikkelen van sociaal-emotionele

vaardig heden, omdat ze die vaak niet meekrijgen van

thuis. Belangrijk is dat de lokale bevolking meedenkt

over de hulp die nodig is, en over de manier waarop

deze het beste geboden kan worden. Vaak hebben zij een hoop kennis en ervaring, en kunnen zij met enige

ondersteuning zelf heel veel bereiken.

BereikKwetsbare kinderen en jongeren in de leeftijd van 7 tot

16 jaar in bijvoorbeeld wees- en opvanghuizen. Vaak zijn dit getraumatiseerde kinderen die te maken hebben

gehad met huiselijk of seksueel geweld.

ResultaatIn 2017 is gewerkt aan uitbreiding voor de workshop-

programma’s voor de extra kwetsbare groepen met

focus op omgaan met (seksueel) geweld, agressie en

traumaverwerking. Ook is het promotieplan van de talenschool geïmplementeerd.

Kinderen tijdens een les in Casa de la Alegría


7. Perron 045: € 25.000,–

AchtergrondPerron045 is een maatwerk aanpak voor jongeren

zonder startkwalificatie tussen 16 en 23 jaar, met een op de doelgroep afgestemde bejegening. Hierbij staat

het opbouwen van een sterke vertrouwensband in een

korte periode centraal. Jongeren worden in hun eigen omgeving op een gepaste manier aangesproken, vervol-

gens wordt een analyse gemaakt van de jongere in zijn

situatie. Deze analyse richt zich in hoofdzaak op vragen

van de jongere zelf, zijn mogelijkheden, talenten en

kwaliteiten. Hierbij wordt het uitgangspunt van één jon-

gere, één plan en één coördinator gehanteerd. Verdere kenmerken zijn; koppeling van jongere aan een rolmodel/

buddy/mentor, groepstrainingen weerbaarheid (Rots en Water concept), samenwerking met UWV/Vroegtijdige schoolverlaters VSV/ ISDBOL /AMW /SHV /JJW en indien nodig individuele begeleiding door een hulpverlener. Het

project koppelt jongeren zonder afgeronde opleiding aan

een mentor en om vervolgens samen op zoek te gaan

naar een geschikte opleiding of werk.

De jongeren die deelnemen zijn in hun leven gecon-

fronteerd met kleine en soms grotere persoonlijke en

maatschappelijke problemen of tegenslagen die zij niet

goed kunnen hanteren. Ze hebben bovendien weinig

of geen steun uit de eigen omgeving. Deze jongeren

zijn gemotiveerd om te werken aan hun toekomst maar

weten vaak niet waar ze moeten beginnen. Een mentor

kan dan vaak net dat steuntje in de rug zijn of een luiste-

rend oor bieden en fungeren als rolmodel of voorbeeld.

Hij kan de jongere inspireren en motiveren en samen

met de jongere kijken naar kwaliteiten en kansen. Zo

ontstaat er een samenwerkingsrelatie die het behalen

van een startkwalificatie ondersteunt. De mentoren zijn vrijwilligers met voldoende werken levenservaring die

een uitgebreide training krijgen in het begeleiden van

jongeren die deelnemen aan Perron 045.

Doel van het projectJongeren tussen de 16 en 26 jaar uit een kwetsbare positie halen en hen helpen om terug te keren in de

maatschappij met een toekomstperspectief om grotere

maatschappelijk problemen te voorkomen.

Bereik61 jongeren in de leeftijd van 16 tot 23 jaar

(2016 – 2017).

ResultaatUit de matrix die de jongeren hebben ingevuld blijkt dat zij allen een hogere zelfredzaamheid hebben na het

doorlopen van Perron045. De toename komt vooral

naar voren op de domeinen dagbesteding, geestelijke

gezondheid, maatschappelijke participatie en financiën.

Van de 61 deelnemers (2016 – 2017) zijn 29 jongeren eind 2017 nog in traject. 16 jongeren zijn na het door-

lopen van Perron045 uitgestroomd naar werk, een

opleiding of hebben een diploma gehaald. 7 jongeren

wonen zelfstandig, hebben huisvesting of krijgen woon-

begeleiding en 16 jongeren zijn gestopt.

Vanwege het succes en de positieve effecten van Perron045 op de doelgroep en de samenleving kan

de Pilotfase worden afgesloten en kan de methodiek

Perron045 de komende jaren worden voortgezet zonder

steun van externe fondsen. Hiermee is het vangnet voor

de doelgroep gegarandeerd. Daarnaast zal de toepas-

baarheid van deze methodiek worden getest bij andere

doelgroepen.

Deelnemer in actie


6. Dam tot Damloop

Op zondag 17 september 2017 deed weer een grote groep Zorg van de Zaak medewerkers mee aan de Dam tot Damloop. Door de10 Engelse mijl van Amsterdam naar Zaandam te rennen hebben zij samen maar liefst € 12.000,–

opgehaald voor de Zorg van de Zaak Foundation.

7. Vooruitzichten voor 2018

We blijven de langlopende partners in Zuid Afrika; Rustlers Valley; in India: Global Hospital en het maandverband project steunen, als ook Casa d’Alergia in Bolivia en Casa de Lutz in Spanje en Life Goals in Nederland. Voorts zullen we weer een aantal ren, zwem, loop, fiets sponsoractiviteiten van medewerkers van Zorg van de Zaak ondersteunen en hopen we te kunnen helpen bij het verder opzetten van een brandwondencentrum in Bangladesh, samen met een

specialist van het Nederlands brandwondencentrum.

We zullen een aantal kleine projecten die aansluiten bij de missie van de Foundation identificeren en ondersteunen als ook de mogelijkheden onderzoeken een project ism medewerkers van Zorg van de Zaak te starten.

Perron045 zullen we als partner afscheid van nemen in 2018.

Mochten de middelen het toelaten dan hopen we innovatieve partners te kunnen identificeren voor lange termijn ondersteuning.

De Foundation zal mede n.a.v. de presentatie aan het managementteam in 2018 onderzoeken welke mogelijkheden

er zijn om in gezamenlijkheid met medewerkers en/of de werkmaatschappijen van Zorg van de Zaak initiatieven (en

projecten) te ontplooien om de samenwerking te bevorderen.


8. Financiële resultaten

Financieel overzicht Zorg van de Zaak Foundation 2017

Uitgaven 2017 Inkomsten 2017

bedrag € % bedrag €

Life Goals 40.000 Giften ZvdZ 180.000

Perron 045 25.000 Dam tot Damloop 12.000

Indian Tea Association 20.000 Donatie medewerkers ZvdZ 218

Global Hospital 30.000

Casa de Luz 40.000

Casa de la Alegría 20.000

Totaal grote projecten 175.000 87

Alpe d’Huez 1.000

A’Dam City Swim 1.600

Bike & Ride 3.500

Zizo 3.000

Wings 4 Life 4.300

40 van Breda 2.000

MIND Blue Monday Run 1.000

Voorlees Express 2.500

Totaal kleine projecten 18.900 9

Vergaderingen 3.381

Secretariële ondersteuning 1.291

Communicatie/Administratie kosten

1.719

Totaal bureau kosten 6.391 3

Totaal uitgaven 200.291 100 Totaal inkomsten 192.218

Overhevelen naar 2018 - 8.074


Planning 2018

Verwachtte uitgaven 2018 Verwachtte inkomsten 2018

bedrag € % bedrag €

Life Goals 40.000 Giften ZvdZ 180.000

Indian Tea Association 20.000 Dam tot Damloop 12.000

Global Hospital 30.000

Casa de Luz 40.000

Casa de la Alegría 20.000

Rustlers Valley 20.000

Totaal grote projecten 170.000

Alpe d’Huez 1.000

Uganda Challenge 1.000

Wings 4 Life 5.000

40 van Breda 1.000

Overig 12.000

Totaal kleine projecten 20.000

Vergaderingen 3.000

Secretariële ondersteuning 3.000

Communicatie/Administratie kosten

2.000

Totaal bureau kosten 8.000

Totaal uitgaven 198.000 Totaal inkomsten 192.000


8. Contactgegevens van de Zorg van de Zaak Foundation

KvK-nummer: 62203053

RSIN: 8547.06.021Bankrek: NL30INGB0007142657Statutair adres: Zeeburgerdijk 621, 1095 LH te Amsterdam

Emailadres: [email protected]

Website: https://www.zorgvandezaak.foundation


Bijlage 1: Toetsingscriteria Zorg van de Zaak Foundation

1. Is de steunvraag gericht op participatie in de maatschappij en/of zorg voor elkaar?

2. Gaat het om een ondersteuningsaanvraag ten behoeve van een groep? Dus geen steunverlening aan individuele

hulpbehoevenden.

3. Draagt de steun bij aan verbetering van participatie in de maatschappij? Is de steun essentieel voor het slagen

van het (deel)project? Dus geen steunverlening met het karakter van ‘druppel op een gloeiende plaat’ en ook

geen steun bestemd voor algemene middelen van algemene steunfondsen.

4. Is de te ondersteunen organisatie een rechtspersoon? Alleen projecten van niet-commerciële stichtingen of

verenigingen (ngo’s) komen in aanmerking.

5. Vindt het project plaats in het kader van onderstaande thema’s: - a. (arbeids)participatie en / of

- b. gezondheid en / of

- c. (veilige)werkomgeving?

6. Is er geen/weinig kans op reputatieschade? Eventueel due diligence-onderzoek op thema/bedrijf.

Bij de verdere beoordeling van de aanvraag spelen een aantal nadere overwegingen een belangrijke rol ten

behoeve van uiteindelijke prioritering en toekenning, zoals:

a. wat is de ernst of urgentie van de problematiek?

b. hoe duurzaam is het project / kan de doelgroep na afloop op eigen kracht verder? (3 P’s: People, Planet en Profit)c. hoe doelmatig en doeltreffend is de voorgestelde aanpak?d. hoe efficiënt zijn bedrijfsvoering en organisatie van de doelorganisatie? e. kan het project zonder vervolgdonatie (tenzij meerjarige/gefaseerde projecten)?

f. is er een goed opgezette projectplanning?

g. zijn lokale situatie en proces goed te monitoren en zijn de resultaten goed meetbaar?

h. komt de steun rechtstreeks ten goede aan de concrete groep hulpbehoevenden?

i. geeft de aanvraag inzicht in de bureau- /overheadkosten en zijn deze acceptabel?

j. maakt Zorg van de Zaak Foundation het verschil, met andere woorden is Zorg van de Zaak Foundation een

belangrijke donateur?

k. bestaat er een goede samenwerking met gelieerde organisaties?


Bijlage 2: Financieel verslag Stichting Zorg van de Zaak Foundation 2016

AlgemeenDe Stichting Zorg van de Zaak Foundation (hierna: de Stichting) is opgericht op 29 december 2014 te Amsterdam.

Het bestuur wordt thans gevormd door mevrouw B. Weiligmann, mevrouw P. Jansen, mevrouw G. Zwart, de heer L. van Veen en mevrouw S. Loth . De Stichting heeft als doel het ondersteunen van bevolkingsgroepen en/of individuen in een achterstandsituatie, met name -doch niet beperkt tot- bevolkingsgroepen en/of individuen in

ontwikkelingslanden en –gebieden.

De Stichting heeft in 2014 giften ontvangen ten bedrage van in totaal € 580.000. Ten einde ook in de toekomst

zelfstandig geld te kunnen genereren heeft de Stichting in 2014 besloten de verkregen gelden tot een bedrag van

€ 420.000 aan te wenden voor een participatie in de onderneming Zorg van de Zaak.

De Stichting heeft in 2017 giften ontvangen ten bedrage van in totaal € 180.000. Deze giften zullen in het jaar 2018

overeenkomstig de doelstelling van de Stichting worden besteed.

De participatie in de onderneming Zorg van de Zaak bestaat uit een winstbewijs uitgegeven door het moederbedrijf

Tinguely Holding BV (thans genaamd Zorg van de Zaak Netwerk BV). Dit winstbewijs geeft recht op 40% van de winst én het vermogen van deze vennootschap, waarbij onder winst wordt verstaan de winst die resteert na aftrek van het

winstaandeel van de cumulatief preferente aandelen. Gezien de winst- en waardeontwikkeling van dit bedrijf alsmede

haar diversiteit, heeft deze participatie een laag risico.

De bestuurders kunnen een kostenvergoeding ontvangen voor door hen ten behoeve van de stichting gemaakte

kosten.

Financiële verantwoording accountant 2017

Staat van Baten en Lasten 2017 2016

Donaties en giften 192.000 80.000

Overige baten 218 11.835

Som der baten 192.218 91.835

Besteed aan doelstellingen 193.900 129.300

Kosten beheer en administratie 6.391 2.267

Som der lasten 200.291 131.567

Resultaat 2017 resp. 2016 -/- € 8.074 -/- € 39.732

Het resultaat van het jaar 2017 zal ten laste van de algemene reserves komen.


Vereenvoudigde Balans 2017 in €

Activa 31 december 1 januari

Financiële vaste activa 420.000 420.000

Liquide middelen 241.640 149.713

Totaal activa 661.640 569.713

Passiva

Reserves * 561.640 569.713

Kortlopende schulden 100.000 0

Totaal passiva 661.640 569.713* Reserves 2017

Stand 1 januari 569.713

Resultaat -/- 8.074

Stand 31 december 561.640

Algemene grondslagen voor de opstelling van de financiële verantwoordingDe waardering van activa en passiva en de bepaling van resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij

bij het desbetreffende balanshoofd anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Resultaten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Negatieve resultaten en risico’s die hun oorsprong

vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de financiële verantwoording bekend zijn geworden.

Omrekening van vreemde valutaVorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum, behoudens voor zover het koersrisico is afgedekt. In die gevallen vindt waardering plaats op de overeengekomen

termijnkoersen.

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de financiële verantwoording verwerkt tegen de koers van afwikkeling. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgeno-

men in de staat van baten en lasten.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Financiële vaste activaDe financiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, of duurzaam lagere waarde.

Vorderingen, liquide middelen en schuldenDe vorderingen, liquide middelen en schulden worden opgenomen tegen nominale waarde. De vorderingen worden

opgenomen onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voor-

zieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling.


Vooruitzichten 2018De begroting voor 2018 luidt als volgt:

Staat van Baten en Lasten 2018

Donaties en giften 180.000

Overige baten 12.000

Som der baten 192.000

Te besteden aan doelstellingen 190.000

Kosten beheer, website, administratie 8.000

Som der lasten 198.000

Begroot resultaat 2018 € 6000 negatief

Aldus opgemaakt te Amsterdam, 12 maart 2018

Het BestuurB. Weiligmann (voorzitter)

P. Jansen (secretaris)G. Zwart (penningmeester)

L. van Veen (bestuurslid)S. Loth (bestuurslid)

Stichting Zorg van de Zaak FoundationKvK-nummer: 62203053

RSIN: 8547.06.021Bankrek: NL30INGB0007142657Statutair adres: Zeeburgerdijk 621, 1095 LH te Amsterdam

Emailadres: [email protected]

Website: https://www.zorgvandezaak.foundation

Jaarverslag 2017 Zorg van de Zaak Foundation · © Zorg van de Zaak Foundation | 180529 |...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2017 Zorg van de Zaak Foundation · © Zorg van de Zaak Foundation | 180529 |...