Jaarverslag 2016 - YfC|The Mall Gorinchem · The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief,...

Jaarverslag 2016 Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Jaarverslag 2016 Stichting Youth for Christ Gorinchem

Jongerenwerk The Mall

Pagina | 2

Inhoudsopgave

Inleiding & Verhaal uit de praktijk 3 Organisatiebeschrijving 4 1. Inzet van The Mall Jongerenwerk

1.1 Outrachend (straat)werk 5 1.2 Jongerencentra 6 1.3 Meidenwerk 7 1.4 Interventie Coaching en Maatwerk 8 1.5 Projecten uitgelicht 9 1.6 Vrijwilligersondersteuning en team 13 1.7 Netwerk 15

2. Bestuur 18

3. Financiering 19



Pagina | 3

Inleiding

Voor u ligt het jaarverslag 2016 van Stichting Youth for Christ Gorinchem. We geven hierin een

terugkoppeling over de inzet van de middelen die beschikbaar zijn gesteld door verschillende

ondersteuningspartners. Met deze middelen hebben we de uitvoer van The Mall Jongerenwerk in

alle wijken van Gorinchem kunnen vormgeven.

We zijn dankbaar voor de ondersteuning vanuit de gemeente Gorinchem en vanuit het

maatschappelijk middenveld, waaronder lokale kerken, bedrijven, particulieren en fondsen.

Het verslag bevat een verhaal uit de praktijk, een organisatiebeschrijving, een overzicht van de inzet

en ontwikkelingen van het jongerenwerk, en een blik op het team, ons netwerk en het bestuur. Het

verslag sluit af met een financieel overzicht over 2016.

We hopen dat u een goed beeld krijgt van hoe we in 2016 vanuit onze missie hebben bijgedragen aan het opzoeken van jongeren, hoe we hen helpen met groeien en hen hoop bieden.

Een verhaal uit de praktijk

Jongeren ondersteunen bij het opgroeien en daarbij de nieuwe kansen geven die nodig zijn is een

basaal onderdeel van ons jongerenwerk. Zo ook in het verhaal van Daniël*, die al sinds de start naar

ons jongerencentrum The Mall in de Gildenwijk kwam.

Twee jaar geleden pleegde Daniël een geweldsdelict. Hij werd veroordeeld en mocht kiezen tussen

de jeugdgevangenis of een taakstraf. Na overleg met de ouders en op aandringen van een van onze

jongerenwerkers koos hij voor een taakstraf bij The Mall.

We konden Daniël tijdens die taakstraf begeleiden. Een intensief traject volgde. Waar alle vrienden

van Daniël op woensdagmiddag gingen voetballen in het Gildenplein, was Daniël degene die met

een zak en een knijper om hetzelfde gebouw liep om afval op te ruimen.

Het traject pakte goed uit. Daniël leerde ons te vertrouwen en kon zijn verhaal kwijt. “Ik heb geleerd

om te praten over mijn boosheid en de dingen die mij dwars zitten. Maar dat kon ik nog niet met mijn

vrienden en ouders”.

Na zijn taakstraf werd Daniël vrijwilliger in The Mall. Daar helpt hij ook nu nog als vrijwilliger mee in

de Studio Social Media, en organiseert hij met andere jongeren een Johan Cruijff Voetbaltoernooi in

de wijk en loopt sinds kort ook stage in één van onze jongerencentra.

*Deze naam is gefingeerd.



Pagina | 4

Organisatiebeschrijving

Stichting Youth for Christ Gorinchem staat met het jongerenwerk van The Mall in het sociale domein

dat volop in beweging is. In het proces van verandering heeft The Mall jongerenwerk zich proactief

opgesteld. De invulling van goed jongerenwerk in alle wijken van Gorinchem, in samenwerking met

het lokale netwerk van wijken ketenpartners, is vormgegeven. Als organisatie zijn we gericht op

maatschappelijke effecten. De bakens van Welzijn Nieuwe Stijl zijn in het werk geïmplementeerd.

The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief, is al meer dan veertien jaar actief in Gorinchem

en heeft in alle wijken een duidelijke, laagdrempelige basisinfrastructuur waarmee juist de kwetsbare

groep jongeren en hun eigen netwerk worden bereikt en geactiveerd. We hebben een stevig netwerk

met wijkbewoners, maatschappelijke organisaties, hulpverleningsorganisaties en lokale bedrijven.

Dit netwerk wordt actief betrokken om jongeren tussen de 10 en 25 jaar waar nodig te ondersteunen

bij het (op)groeien. Hierbij zetten we ervaren en gedreven professionals in, waar mogelijk op alle

niveaus in de organisatie ondersteund door vrijwilligers. Er is goed zicht op de actuele

ondersteuningsbehoefte van Gorcumse (kwetsbare) jongeren en veel kennis van zaken die er in de

verschillende wijken alsook Gorinchem-breed spelen.

The Mall vervult binnen het hele netwerk van organisaties die zich op jongeren en op gezinnen

richten een signalerende, coachende en waar nodig een doorverwijzende rol. Zowel op straat als

binnen de centra komen we veel jongeren tegen die moeilijk bereikbaar zijn. We kunnen door de

relaties die met de jongeren worden opgebouwd deze jongeren waar nodig coachen en verbinden

met een breder netwerk en verder een eventuele hulpvraag en hulpgever dichter bij elkaar brengen.

Samen met ouders, vrijwilligers, wijkbewoners en ketenpartners vormt The Mall een vangnet voor

de jongeren die extra ondersteuning nodig hebben op verschillende leefgebieden. We kijken daarbij

naar financiën, dagbesteding (waaronder school en werk), huisvesting, geestelijk en lichamelijk

welzijn, relaties, risicogedrag en justitie.

The Mall werkt vanuit beoogde maatschappelijke effecten. We streven naar groei van, voornamelijk,

kwetsbare jongeren op een aantal leefgebieden. In de bijlage geven we dit in een model visueel

weer.

Als stichting ontvangen wij subsidie voor het uitvoeren van het jongerenwerk. Naast subsidie,

ontvangen wij inkomsten uit sponsoring door bedrijven en financiële ondersteuning vanuit fondsen,

donateurs en andere organisaties waaronder kerken. Daarnaast draagt de stichting zorg voor ons

jongerencentrum in de Binnenstad.

Kenmerkende punten voor het jongerenwerk van The Mall zijn:

- Elke jongere is welkom ongeacht levensvisie, geaardheid, culturele achtergrond e.d.

- Focus op jongeren die extra ondersteuning nodig hebben

- Actief in samenwerking met ouders, wijk, maatschappelijke en hulpverleningsorganisaties

- Participatie van jongeren bij activiteiten bij het jongerenwerk, in de wijk en Gorinchem breed.

- Geïntegreerde alcohol- en drugspreventie

- Grote vrijwilligersinzet en ondersteuning uit maatschappelijk middenveld

- Actief meedenken en handelen met ontwikkelingen rondom het jongerenwerk



Pagina | 5

1. Inzet van The Mall Jongerenwerk

The Mall werkt met een laagdrempelige basisinfrastructuur in de wijken. Deze wordt gevormd door

outreachend (straat)werk, strategisch gelegen jongerencentra en meidenwerk. Vanuit de

basisinfrastructuur die op groepen is gericht worden er waar nodig interventies gepleegd om

individuele jongeren en hun netwerk te ondersteunen op leefgebieden. Coaching en maatwerk1

worden veelvuldig ingezet als interventie. Daarnaast zijn er een aantal projectmatige interventies

en worden waar nodig nieuwe interventies ontwikkeld, zoals Studio Social Media, zie hiervoor

paragraaf 1.5.

1.1 Outreachend (straat)werk

We zijn wekelijks in alle wijken van Gorinchem outreachend aanwezig. Jongeren worden

opgezocht daar waar ze zijn, op straat, in de wijk en als nodig thuis, op school of op andere

plekken. We leggen contacten met ouders, buurtbewoners en ketenpartners. Dit doen we

gerelateerd aan de jongeren die we tegenkomen en waar een ondersteuningsbehoefte aanwezig

is. In 2016 zijn we ook begonnen met outreachende aanwezigheid in de online-wereld, omdat

jongeren hier een groot deel van hun tijd doorbrengen. De onlinewereld biedt veel kansen, maar

brengt ook risico’s met zich mee. We richten ons op het signaleren, versterken van de

weerbaarheid van jongeren en het benutten van de kansen die online geboden worden.

We koppelen onze jongerenwerkers aan vaste wijken. Hierdoor hebben we vaste gezichten in de

wijk. Tegelijkertijd komen jongerenwerkers met enige regelmaat bij elkaar in de wijk, om zo

continuïteit te waarborgen bij vakantie en eventuele uitval. De jongerenwerkers zijn in de ‘eigen’

wijken vaste deelnemers aan het wijkoverleg.

1 Coaching: er is lichte problematiek, individuele gesprekken en/of incidenteel contact met het netwerk van de jongere

volstaan. Maatwerk: er is zwaardere problematiek, naast regelmatig individueel contact met de jongere is er in de regel ook regelmatig contact met verschillende partners in het netwerk om de jongere heen.



Pagina | 6

We hebben ons netwerk van wijken ketenpartners verder kunnen uitbreiden (zie overzicht in

paragraaf 1.7). In 2016 hebben we ingezet op de intensivering van de samenwerking met onder

andere scholen (basisonderwijs, voorgezet onderwijs, speciaal onderwijs en MBO) en Stichting

Jeugdteams. Dit werkt ondersteunend bij het goed door kunnen verwijzen, en ook bij coachen en

zoeken naar oplossingen samen met het netwerk en de jongeren.

We zijn vaste partner van het SNS Gorcum Street Soccer (GSS). Wij plaatsen outreachend werk

naast de voetbalactiviteit. Waar nodig kunnen we jongeren coachen. Waar mogelijk verwijzen we

jongeren die we in het outreachend werk tegenkomen door naar de activiteiten van GSS,

Gorinchem Beweegt en/of andere sport- en cultuuraanbieders. Hierin hebben we een toeleidende

functie.

1.2 Jongerencentra

We bieden op vier verschillende locaties in Gorinchem een plek voor jongeren aan. In West

(Haarwijk, Gildenwijk, Stalkaarsen), Centrum (Binnenstad), Oost (Wijdschild, Gorinchem-Oost,

Hoog-, Laag- en Dalem) en in samenwerking met Gemeenschapshuis “De Bogerd” in de Lingewijk,

waar we ons richten op de jongere doelgroep. De oudere doelgroep weet de Binnenstad te vinden

als hier behoefte aan is.

‘Samenwerking is versterking! Wanneer we vanuit verschillende disciplines samenwerken, kunnen we de jongeren uit de wijk als één instantie begeleiden.’

Nettie Joosten Intern Begeleider Mariëngaarde

‘Door de nauwe samenwerking tussen de buurtsportcoach en de jongerenwerker versterken we elkaar in het contact met de jongeren. Daarnaast is het een bewuste keuze om de jongereninloop te laten aansluiten op het SNS Gorcum Street Soccer. Hiermee creëren we een doorlopend aanbod.’

Corné van Rosmalen Buurtsportcoach Gildenwijk

‘’Stichting Behoud De Bogerd en The Mall hebben sinds enkele jaren een hele prettige en vooral een

zinvolle samenwerking voor de jeugd in de Lingewijk. De medewerkers van The Mall zorgen ervoor dat de jeugd ergens terecht kunnen voor activiteiten of gewoon een praatje.’

Jan Kant Stichting Behoud de Bogerd



Pagina | 7

We zien dat jongeren ons blijvend weten te vinden. Naast het gebruik maken van de faciliteiten,

komen jongeren ook met hun vragen rondom onder andere school, werk en verslaving naar ons

toe. The Mall West is één keer per week open op woensdag. The Mall Centrum is drie keer per

week geopend van woensdag t/m vrijdag. The Mall Oost is twee keer per week geopend op

dinsdag en donderdag. De inloop in de Lingwijk is twee keer per maand geopend op vrijdag.

Op de locaties worden thema-activiteiten georganiseerd. We zien een toename in het aantal

jongeren dat activiteiten (mee)organiseert. Koken, vuurwerkpreventie, een pooltoernooi,

schoonmaak, Fifa-toernooi en een Champions-League-voetbalavond zijn voorbeelden van deze

activiteiten.

1.3 Meidenwerk

Meidengroepen

Het meidenwerk richt zich op het vergroten van weerbaarheid bij

groepen meiden. We bieden via de MeidenMall specifieke activitieten

en de methodiek Superwoman aan.

We hebben in het afgelopen jaar vier MeidenMalls gedraaid: in de

Binnenstad en in West wekelijks en in de Haarwijk twee groepen

tweewekelijks. We werken voor het meidenwerk samen met Helder

Jeugdwerk, die in de Haarwijk al langere tijd een eigen netwerk heeft

en daar de beide groepen draait. In de Haarwijk en de Gildenwijk

treffen we relatief meer meiden op straat aan. Gezien de culturele

achtergrond zijn deze meiden beter te bereiken door een vrouwelijke

jongerenwerker. Voor huisbezoek en straatwerk zetten we naar

behoefte een meidenwerker in.

‘Het jongerencentrum is een goede plek waar ik met vrienden kan zijn. De vrijwilligers zijn heel aardig en staan open voor mij. Als ik problemen heb, kan ik terecht bij de jongerenwerkers van The Mall en krijg ik hulp of advies.’

Fuad Jongere, 17 jaar

‘Ik vind het jongeren werk van The Mall een goede zaak. Omdat wij als jongeren dan van de straat zijn. En omdat we hulp kunnen krijgen bij dingen die we moeilijk vinden. En het is er erg gezellig, om dat er allerlei dingen zijn te doen. zoals darten, poolen, gamen’

Sam Jongere, 18 jaar



Pagina | 8

Lady’s sport en Limonadebrigade

In samenwerking met Lady’s Sport zijn we in november 2014 een nieuwe meidenactiviteit gestart

in het Gildenplein. Inmiddels is Lady’s Sport verhuisd naar een eigen praktijk in de Gildenwijk.

Naast de sport, die door Lady’s Sport wordt geleverd, is er een jongerenwerker van The Mall

aanwezig. Deze jongerenwerker ondersteunt meiden waar nodig en kan naar aanleiding van

gesprekken samen met meiden actie ondernemen als er ondersteuning nodig is op één of meer

leefgebieden. We kunnen de meiden uit ons eigen netwerk koppelen aan een project dat hun

leefstijl verbetert en hun netwerk uitbreidt. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe contacten met meiden

en ook (veelal) hun moeders.

Waar de samenwerking met de Limonadebrigade eerst vooral zichtbaar werd in het meidenwerk,

heeft de samenwerking het afgelopen jaar invloed gehad op alle werkzaamheden. Zo is er een

Zomerprogramma ontwikkeld met diverse samenwerkingspartners waarin activiteiten op elkaar

waren afgestemd en zoveel mogelijk in gezamenlijkheid werden aangeboden. Daarnaast neemt The

Mall deel aan het visietraject It takes a Village waarin het ontwikkelen van een Gorinchembreed

opvoedings- en opgroeiaanbod centraal staat. Binnen het meidenwerk is er in april door The Mall

Jongerenwerk en BibliotheekAanZet een Limonadebrigade-special georganiseerd rondom

Mediawijsheid (in het kader van Studio Social Media). Daarnaast komt het werken aan talenten

maandelijks terug tijdens de MeidenMalls. In november hebben we samen met de Limonadebrigade

en The Mall Studio een activiteit georganiseerd rondom het visietraject GO2032.

Jonge Moeders

Via de samenwerking met DaVinci College zijn we in contact gekomen met de

ondersteuningsbehoefte van (aanstaande) jonge moeders. Er is sprake van een doelgroep waarbij

er ondersteuningsvragen op meerdere leefgebieden zijn die nog niet opgevangen worden door het

eigen netwerk. Sommige jonge moeders hebben alleen wat adviesgesprekken nodig, andere jonge

moeders ondersteunen we intensief. De zorgcoördinatoren van DaVinci verwijzen zwangere meiden,

indien gewenst, als standaardprocedure door naar The Mall jongerenwerk voor begeleiding. We

werken ten aanzien van deze doelgroep nadrukkelijk samen met het Sociaal Team en het

Jeugdteam. In 2016 hebben we drie jonge moeders begeleid.

1.4 Interventie Coaching en Maatwerk

Onze inzet is gekoppeld aan gemeten ondersteuningsbehoefte. We ondersteunen kwetsbare

jongeren resultaatgericht op één of meerdere leefgebieden. De leefgebieden zijn: Financiën,

Geestelijk welzijn, Huisvesting, Politie/Justitie, Lichamelijk welzijn, Persoonlijke veiligheid,

Risicogedrag, School/werk, Sociale omgang en Vrijetijdsbesteding.

Er wordt coaching en maatwerk geboden. Inzet wordt gepleegd op basis van de Coachingstool

The Mall©. Bij maatwerk betrekken we het eigen netwerk en organisaties bij het zoeken naar

oplossingen bij problemen, we zijn hierin flexibel en denken in samenwerking ’out-of-the-box’.

Voorbeelden hiervan zijn het initiëren van een groot overleg rondom een jongere of het samen met

Dienst Gezondheid&Jeugd Zuid-Holland-Zuid en scholen zoeken naar onderwijs voor een jongere



Pagina | 9

die thuis zit. We hebben in het afgelopen jaar 89 jongeren coaching en/of maatwerk kunnen

bieden. Dit zijn 19 jongeren meer dan we als target hebben gesteld. Er lijkt een blijvende grotere

vraag voor coaching en maatwerk te zijn binnen de doelgroep.

Naast individuele coaching van jongeren hebben we jongeren in teamverband coaching op een

specifiek leefgebied gegeven door middel van het voetbalteam van The Mall, zie voor een

toelichting paragraaf 1.5.

1.5 Projecten uitgelicht

Intervam in de Lift

Samen met Poort6, bewoners, basisschool Samen Onderweg,

Politie, Gorinchem Beweegt en wijkbeheer zijn we in 2016

gestart met een nieuw project rondom de Intervamflats. Doel

van dit project is de bewonersparticipatie en de sociale cohesie

te vergroten. Vanuit het jongerenwerk worden jongeren en

bewoners uit de flats op elkaar en de wijk betrokken.

Samen met bewoners, Poort6, Student4Buurt en Gorinchem

Beweegt is er op vrijdag 17 juni een Iftarmaaltijd gehouden. Hieraan hebben ongeveer 250

mensen deelgenomen. In 2016 heeft er samen met een aantal bewoners en Poort6 een

wijkschouw plaatsgevonden. Met elkaar hebben we gepraat over overlast van jongeren,

speelplekken en mogelijke activiteiten. Ook zijn er ideeënbussen geplaatst in alle portieken. Hier

kunnen bewoners activiteiten en tips, ideeën op het gebied van veilig- en leefbaarheid in doen.

Poort6 heeft een aantal maatregelen genomen en de jongerenwerker heeft samen met wijkagent

de door bewoners aangegeven overlastplekken extra bezocht.

Student4Buurt

Dit is een project in samenwerking met Poort6, MEE, ASVZ, Rivas Zorggroep en het

Natuurcentrum. The Mall en Poort6 vervullen een trekkersrol. In dit project is het voor studenten

mogelijk om met korting een studentenkamer te huren in ruil voor 8 uur welzijnswerk per week in

de wijk. De studenten zetten zich in voor lopende projecten en activiteiten, zoals het voorkomen

van ouderenvereenzaming en het ontwikkelen van activiteiten voor jongeren. Met dit project

combineren de organisaties participatie in de wijk en huisvesting op een slimme manier.

Samen met bewoners en kernpartners hebben de studenten de buurtiftar die in juni heeft

plaatsgevonden georganiseerd. Daarnaast zijn twee studenten aan de slag gegaan om samen met

WeHelpen een buurtnetwerk in de Gildenwijk op te starten. Het Student4Buurt-huis heeft met

Burendag bij de Intervam samen met bewoners een activiteit georganiseerd. Verder zijn twee

studenten actief bij The Mall jongerenwerk waar ze activiteiten voor jongeren organiseren, zoals

een FIFA-toernooi of een tafelvoetbal-toernooi. Andere studenten worden ingezet bij het

Natuurcentrum, ASVZ, Stichting MEE, MeidenMall en Rivas Zorggroep.



Pagina | 10

Spelbepalers Gorcums droombeeld “De kracht van sport”

Het jongerenwerk van The Mall is aanwezig geweest bij de diverse sportcafés die zijn

georganiseerd door Gorinchem Beweegt. Hierbij ontmoeten verschillende partners uit de

sportsector, zorg/welzijn, het onderwijs en het bedrijfsleven elkaar met als doel ontschotting en

verdere samenwerking tussen deze sectoren op te zetten. Hieruit is het project “SportSupport”

ontstaan. The Mall neemt deel aan de werkgroep die aan dit project is gekoppeld. Met de

werkgroep van dit project willen we sportverenigingen en zorgen welzijnsorganisaties optimaal

met elkaar laten samenwerken. Het doel: sport als middel inzetten om jeugd t/m 18 jaar kansrijk,

veilig en gezond te laten opgroeien in Gorinchem. Momenteel is een stagiair van Gorinchem

Beweegt bezig met een onderzoek om het huidige aanbod in kaart te brengen. Hierbij wordt ook

gekeken naar de behoeftes van sportverenigingen en zorgen welzijnsorganisaties.

De afgelopen periode heeft de gemeente Gorinchem met diverse andere partners, waaronder The

Mall nagedacht over de visie en ambities van het toekomstige sportbeleid. Dit heeft geresulteerd in

‘De kracht van Sport 2017 – 2021’.

Voetbalteam

Van september 2016 tot januari 2017 hebben we met een

nieuw voetbalteam deelgenomen aan de Jeugd-Proxsys-

League. Het team bestond uit acht jongeren van 12 tot en

met 15 jaar. De jongeren zijn door de jongerenwerker

geselecteerd op diverse criteria. Een aantal jongeren is in

het team geplaatst om de jongerenwerker de mogelijkheid te

bieden aan de slag te gaan met jongeren over wie hij zich

zorgen maakt, terwijl een ander deel van de jongeren al

actief participeert en juist daarom kon meedoen. Met het

voetbalteam zijn we dit jaar kampioen geworden. Naast de

voetbaltraining hebben jongeren van de jongerenwerker

coaching ontvangen op diverse thema’s die bij een competitie horen. Omgaan met winst en verlies

was bijvoorbeeld een onderwerp van gesprek, maar ook omgang met je tegenstander, fair play,

team zijn en samen spelen. De aanvoerder heeft coaching gehad over hoe hij zijn rol op een

positieve manier kan vervullen.

‘In het voetbalteam van The Mall konden we goed samenwerken. Teamgenoten coachten mij vaak hoe ik moest spelen. Dat hielp mij om beter te worden. Nu zijn kampioen geworden en gaan we samen iets leuks doen.’

Hamza Jongere, 13 jaar



Pagina | 11

Coachingsproject Poort6 en The Mall

Woningcorporatie Poort6 en The Mall Jongerenwerk zijn in 2015 een coachingsproject gestart

waarbij Gorcumse ondernemers en professionals jongeren vrijwillig coachen. Er is een poule van 17

coaches gevormd die onder begeleiding van The Mall jongeren coachen en hen stimuleren om

bewust aan de slag te gaan met hun dromen. Voor sommige jongeren is het moeilijk om een

realistisch toekomstperspectief te ontwikkelen en te realiseren. Ze hebben een coach nodig die hen

motiveert en hen een stap verder wil helpen. Door coaching ontwikkelen en versterken jongeren hun

competenties, waardoor ze zelfstandiger op de arbeidsmarkt kunnen functioneren. Door ze te

koppelen aan ondernemers en professionals, is dit gelijk een kans om hun netwerk uit te breiden.

De coaches die de jongeren gaan begeleiden, hebben verschillende achtergronden. Van directeur

tot wijkagent, van zelfstandig ondernemer tot beleidsadviseur.

Het afgelopen jaar hebben twee jongeren gebruik gemaakt van het coachingsproject. We denken

na hoe we de coaches wellicht nog op andere manier kunnen betrekken bij jongeren en ook bij

wijken in Gorinchem.

Drugs- en alcoholpreventie

Onze jongerenwerkers zijn getraind op het gebied van alcohol- en drugspreventie middels de

“Open en Alert”-training. Hierdoor zijn de jongerenwerkers toegerust om te signaleren, te

begeleiden en waar nodig door te verwijzen. Op straat bieden we preventiewerk aan in de vorm

van bewustmakingsgesprekken; we volgen de jongeren actief. Preventie is integraal onderdeel

binnen ons contact met jongeren, zowel op straat als in de jongerencentra. Dit vindt vooral plaats

door middel van gesprekken, die aansluiten bij de beleving en ervaringen van de jongeren zelf. We

streven naar geen gebruik of vermindering van gebruik.

We komen tijdens het outreachend straatwerk in Gorinchem-Oost regelmatig in het contact met de

jongeren van onze doelgroep die drugs gebruiken. Dit treffen we op straat vaker aan dan in andere

wijken. Youz is benaderd om mee te denken in de aanpak van deze groep. Vanuit de

preventiekant gaan we gesprekken met deze jongeren aan. Jongerenwerkers kunnen samen met

de politie, op huisbezoek om het gesprek met ouders aan te gaan in het geval van jongeren over

wie zij zich zorgen maken vanwege gebruik en/of dealen.

Er zijn in 2016 diverse ouderavonden rondom middelengebruik gebruik georganiseerd door Youz.

The Mall Jongerenwerk is hierbij aanwezig geweest om te ondersteunen en meer zichtbaar te zijn

voor ouders.

‘Mijn coach vertelde mij wat je nodig hebt om zakenman te worden, onder andere een goede uitstraling. Daarnaast is het belangrijk om een goede opleiding te volgen. Hij vertelde mij dat ik voor de spiegel kon gaan staan om te leren een goede houding aan te nemen. Op deze manier kon ik goed leren praten en mijn uitstraling verbeteren. Ik kreeg de opdracht om bij het voetbalteam dat ik trainde voor de groep te gaan staan en te presenteren hoe we gingen voetballen. Dat is gelukt! Verder hebben de gesprekken mij geholpen om een goede schoolkeuze te maken.’

Jongere Deelnemer coachingsproject



Pagina | 12

Jonge Mantelzorgers

In het kader van zorg voor jonge mantelzorgers hebben we inzet gepleegd in de vorm van overleg

met de gemeente Gorinchem. Daarnaast hebben we een signaleringsfunctie op dit gebied. We

hebben plannen gemaakt om samen met de Gemeente Gorinchem, vanuit het jongerenwerk,

jonge mantelzorgers te ondersteunen. De uitvoer van deze plannen hebben vertraging opgelopen,

vanuit de gemeente wachten we nog op groen licht om daadwerkelijk van start te gaan. Dit hangt

samen met een vertraagde ontwikkeling op communicatiegebied. We willen in 2017 in de vorm van

een Jonge Mantelzorg Café een plek voor ontspanning en gesprek bieden aan deze doelgroep.

Verder sluiten we in 2017 aan bij lessen op het MBO in samenwerking met de gemeente

Gorinchem en MEE.

Studio Social Media

Naast de reguliere aanbesteding hebben we vanuit

gemeentelijke subsidie ingezet op de ontwikkeling

van Studio Social Media.

In de dagelijkse praktijk van ons jongerenwerk

worden we regelmatig geconfronteerd met de risico’s

die social media met zich mee brengt. Denk

bijvoorbeeld aan meiden die worden benaderd via

een nepaccount om een afspraakje te maken of

jongens die naaktfoto’s van meiden doorsturen.

Ouders zijn niet altijd op de hoogte van hoe social

media werkt en weten ook niet altijd wat hun kind op

social media doet. Vanwege schokkende incidenten die verbonden zijn met social media gebruik

krijgt deze problematiek steeds meer aandacht van de politiek en media op zowel lokaal als op

landelijk niveau.

Vanuit het budget “lokaal maatwerk jeugdhulp 2015” ontwikkelen we een project waarbij we op een

eigentijdse en actuele wijze bewustwording creëren onder jongeren, ouders/verzorgers en hun

netwerk / scholen omtrent social media. We betrekken jongeren actief bij het produceren van

content en werken zo aan het vergroten van de mediacompetentie. Een praktijk-Studio vormt de

kern van het project. We richten ons op de gebieden:

• Jongeren en school; theaterproductie, lespakket en docententraining

• Jongeren en thuis; kennisbijeenkomst op ouder-doelgroepenavonden nabij in de wijk. In

samenwerking met bestaand netwerk in de wijk (zoals buurthuis, Moskee, vereniging)

• Jongeren en hun omgeving; via werkplaats ‘Studio Social Media’ wordt er met jongeren,

jongerenwerk en bedrijven gewerkt aan mediacompetentie en talentontwikkeling op het

gebied van social media, internet, websitebouw, muziek, foto en video. Jongeren gaan zelf

aan de slag in de werkplaats ‘Studio Social Media’ en zetten hun kennis van en ervaring

met social media in om actief bij te dragen aan de preventie middels social media. Denk

hierbij aan de productie van video-, en fotomateriaal, digitaal en papieren

preventiemateriaal waaronder lokaal gebrande filmpjes, flyers, billboards en posters.



Pagina | 13

• Meiden en social media; we ontwikkelen binnen het meidenwerk een extra module voor

meiden, waarin we social media specifiek behandelen. De meiden kunnen deelnemen aan

de werkplaats ‘Studio Social Media’, indien gewenst in een meidengroep.

Superkids

Vanuit een extern fonds kunnen we uren inzetten om de samenwerking in de wijk met het project

Superkids vorm te geven. We sluiten bij dit project aan als vindplaats van jongeren. Superkids richt

zich op een jongere doelgroep dan The Mall en we proberen continuïteit te bieden door

aansluitende activiteiten te bieden, waardoor, de met name kwetsbare kinderen, blijvend

ondersteuning kunnen krijgen als zijn ouder worden.

1.6 Vrijwilligersondersteuning en Team

Vrijwilligersondersteuning

Vrijwilligers en stagiaires zijn onmisbaar binnen de uitvoering van het jongerenwerk van The Mall

Gorinchem. Zij zorgen voor ondersteuning in diverse uitvoerende taken van de jongerenwerkers.

Daarnaast geven zij de jongeren die in The Mall komen extra persoonlijke aandacht en bieden

jongeren de mogelijkheid om een nieuw/ander netwerk om zich heen te bouwen. In de

jongerencentra en bij de meidengroepen zijn het afgelopen jaar bij de inloop 28 vrijwilligers en

stagiaires actief geweest waarvan er gemiddeld 22 wekelijks aanwezig zijn geweest.

We zorgen voor mogelijkheden waarvoor vrijwilligers zich kunnen in zetten, zich kunnen ontplooien

en betekenisvol bezig zijn voor zichzelf en hun medemens. Dit zorgt voor sociale activering. We

richten ons op vinden, binden en verbinden van vrijwilligers. We zorgen voor een duidelijke

vrijwilligersovereenkomst met afspraken omtrent de inzet. We bieden de vrijwilligers begeleiding,

training en scholing naar behoefte. Afgelopen jaar hebben we met onze vrijwilligers regelmatig

‘Vet dat je bij The Mall ook echt iets kan doen nu met de studio. FIFA kan ik namelijk thuis ook.’

Jongere Deelnemer studio

‘Iedere week vrijwilligerswerk doen voor the Mall is erg leuk omdat je de jongeren steeds beter leert kennen in een ontspannen/relaxte setting. Hierdoor zie je de jongeren meestal op een vrolijk en ongedwongen moment wat zorgt voor bijzondere gesprekken over uiteenlopende onderwerpen.’

Timo Hendriks Vrijwiliger The Mall West



Pagina | 14

evaluatiegesprekken en -momenten gehad. We bespreken dan zaken waar mensen tegen aan

lopen. Voorbeelden van thema’s die besproken worden zijn: grenzen stellen, positief coachen en

de-escalatie bij conflicten. We hebben teamavonden georganiseerd waarbij vrijwilligers, stagiairs

en medewerkers uitgenodigd worden. Naast ontmoeting en een maaltijd wordt daar inhoudelijk

over het werk gesproken.

Naast vrijwilligers die op de inloop ondersteuning bieden, zetten we vrijwilligers in op verschillende

andere werkgebieden. We hebben hiervoor 26 vaste vrijwilligers die zich inzetten op één van de

volgende gebieden: Bestuurlijke werkzaamheden, Advies, Catering, Communicatie en

Fondswerving, ICT-werkzaamheden, Onderhoud, Resultaatmeting en Schoonmaak. Hiernaast zijn

er op projectbasis vrijwilligers betrokken bij het jongerenwerk. De ondersteuning die door deze

vrijwilligers geboden wordt, geeft extra ruimte die ingezet kan worden ten bate van het

jongerenwerk.

Stagiaires worden vanuit verschillende sociaal-agogische opleidingen binnen het jongerenwerk

opgeleid. We hebben een erkenning bij de Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs

Bedrijfsleven (SBB) voor de opleidingen Assistent Dienstverlening en Zorg, Sport- en

Bewegingsleider, Gespecialiseerd Pedagogisch Medewerker, Sociaal Cultureel Werker en Sociaal

Maatschappelijk Dienstverlener. Daarnaast bieden we stageplaatsen aan HBO-studenten die een

passende opleiding volgen, zoals Maatschappelijk Werk en Dienstverlening en Sociaal

Pedagogische Hulpverlening.

Team

Samen met de vrijwilligers en de stagiairs vormen de betaalde medewerkers (professionals) het

complete team. De professionaliteit van het werk wordt bewaakt door de inzet van de betaalde

werkers, doorgaande deskundigheidsbevordering en ondersteuning en expertise vanuit Youth for

Christ Nederland. Alle professionals hebben een agogische achtergrond en een HBO werken

denkniveau of een MBO-4 niveau met meer dan 3 jaar werkervaring. De verschillende

achtergronden van de huidige professionals zijn: Sociaal Pedagogische Academie (SPH),

Cultureel Maatschappelijke Vorming (CMV), Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD),

Pedagogische Academie voor Basisonderwijs / Speciaal Onderwijs (PABO - SO) en Forensische

Orthopedagogiek.

‘Bij The Mall leer ik omgaan met jongeren met verschillende achtergronden. Tijdens mijn stage bij The

Mall kan ik mijn eigen draai geven aan het werk, dit wordt vanuit de Mall erg gewaardeerd. The Mall is voor mij een gezellig en leerzame stage waar ik met leuke collega's mijn eigen ontwikkeling kan sturen.’

Amber den Toom Stagiaire



Pagina | 15

Voor de uitvoer van het meidenwerk werken we samen met Helder Jeugdwerk van Claire Westrup.

Zij werkt op ZZP-basis voor The Mall. De ervaringen met deze manier van werken

zijn positief. Claire Westrup brengt haar eigen Gorinchemse netwerk in binnen

het jongerenwerk. De samenwerking verloopt goed, er is sprake van een win-

win situatie. We bieden een ZZP-er een team om binnen te werken, er is

flexibiliteit mogelijk en beide organisaties bevragen elkaar op het handelen en

houden elkaar zo scherp.

1.7 Netwerk

The Mall maakt deel uit van verschillende overleggen, netwerken en samenwerkingsverbanden met

andere maatschappelijke organisaties. We zien dat samenwerking tussen verschillende organisaties

leidt tot meerwaarde. Door de eigen kennis en expertise van de verschillende organisaties bij elkaar

te brengen, ontstaat er synergie.

Het afgelopen jaar is ons netwerk gegroeid. We hebben hier bewust en actief tijd in geïnvesteerd.

We hebben in 2016 onder andere ingezet op het uitbreiden van het netwerk bij scholen, waaronder

het DaVinci-College en de Stichting Jeugdteams.

Voorbeelden van samenwerking en synergie zijn:

- Het Zorg-Onderwijs-Werk (ZOW) project waarbij jongeren die uitvallen in het MBO via een

traject weer terug gaan naar onderwijs of passend werk vinden, aangevuld met

ondersteuning op andere hulpvragen. Dit is een samenwerking tussen onder andere DaVinci

college, Stichting Jeugdteams ZHZ, Rivas (inmiddels Vivenz), Avres, De Waardefabriek,

Trivium Lindenhof, Dienst Gezondheid en Jeugd en The Mall.

- Het voetbalteam The Mall Jongerenwerk in samenwerking met Gorinchem Beweegt, Gorcum

StreetSoccer en de Proxys-league

- Het taalcoachingsproject in samenwerking met een burgerinitiatief en Vluchtelingenwerk

iedere maandagmiddag in ons pand aan de Burgstraat 37.

Hieronder volgt een lijst (op alfabetische volgorde) van ons netwerk. Het betreft: de ketenpartners

die ingezet worden binnen ons jongerenwerk, de partners binnen de hulpverlening en een tweede

lijst met de ondersteuningspartners die het werk actief ondersteunen of waar we intensief mee

samenwerken.



Pagina | 16

Ketenpartners / hulpverlening Kolom1

ASVZ Poort6

Athletes in Action Binnenstad & Haarwijk Raad voor de Kinderbescherming Dordrecht

Avrés Rivas - Algemeen Maatschappelijk werk

Bouman GGZ

Scholen MBO (direct betrokken: DaVinci-

college)

Casusoverleg RisicojongerenScholen PO (direct betrokken:Anne Frank,

De Poorter, De Regenboog, De Tweemaster,

JP Waale, Mariëngaarde, Samen Onderweg)

Dienst Gezondheid & Jeugd

Scholen VO (driect betrokken: De

Noordhoek, De Windroos, Fortes-college,

Merewade PRO, Fortes-college)

Gemeente Gorinchem Sociaal Team

Gorinchem Beweegt Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid

Halt Team - Zuid-Holland Zuid Superkids

Helder Jeugdwerk SWV VO Passend Onderwijs 28.14

Jeugd Preventie Team Syndion

Jeugdbescherming west UWV

Lady´s Sport Wijkbeheer

LimonadeBrigade Wijkoverleggen/ wijkteams alle wijken

MEE Zuid-Holland Zuid William Schrikker Groep

Ouders / Verzorgers Youz

Politie



Pagina | 17

Contact met ondernemers leidt niet alleen tot financiële of materiële

ondersteuning. We zien ook dat het netwerk van de jongeren zelf hier door

versterkt wordt en jongeren meer in beeld zijn. Voorbeelden hiervan zijn de

samenwerking met 100% Voetbal en de betrokkenheid van BOS-reclame in

ondersteuning bij vormgeving en meedenken in de uitvoer.

Ondersteuningspartners

Bedrijfsleven waaronder: 100% Voetbal, Architecten Loor en Verkuil, Autobedrijf van den Bergh,

Autobedrijf van Muijlwijk, Bike-Totaal Gorinchem, BOS-reclame, Cindruk, Hamouti, Riarrange,

Room8, Vreugdenhil Dairy Foods

Buurtbewoners

Fondsen waaronder: A.A. de Haan Stichting, FOWW-fonds, IKG-ondernemersvereniging

Gemeente Gorinchem

Lokale Kerken

Resultante - resultaatmeting

Youth for Christ Nederland

"Tieners en jongeren zijn geweldige mensen. Het is prachtig om te zien dat bij The Mall deze gasten gekend worden en een plek hebben om naar toe te kunnen. Wij ondersteunen dit graag."

Christiaan Streefkerk BOS Reclame



Pagina | 18

2. Bestuur

Het jongerenwerk van The Mall wordt uitgevoerd door de Stichting Youth for Christ Gorinchem. De

stichting is verbonden aan de landelijk werkende organisatie Stichting Youth for Christ Nederland.

Deze stichting wordt aangestuurd door een bestuur. Alle bestuursleden zetten zich vrijwillig in voor

hun bestuurstaak.

Het bestuur bestaat uit vijf leden. Hiermee is het bestuur op sterkte en heeft voldoende slagkracht

en kennis in huis om de Stichting te besturen.

Het bestuur onderschrijft de Governance code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening zoals

uitgegeven door de MO groep in 2008.



Pagina | 19

3. Financiering

In 2016 zijn onze inkomsten toegenomen. Dit is onder meer gerealiseerd door een extra

subsidie voor het project Studio Social Media. Hiernaast door een lichte toename van de

bijdrage vanuit het maatschappelijk middenveld, waaronder kerken, bedrijven,

particulieren en fondsen. (Het totaal van baten uit eigen fondswerving, fondsen en

bestemmingsgiften is licht gestegen).

Door de gegunde aanbesteding hebben we de eerst tijdelijke uitbreiding op onze

budgetsubsidie kunnen consolideren voor de jaren 2015-2018. Hierdoor kunnen we het

jongerenwerk binnen Gorinchem in alle wijken uitvoeren. Hierdoor hebben we

meerwaarde kunnen creëren voor jongeren, met name voor het meidenwerk. De

ondersteuning die we uit het maatschappelijk middenveld ontvangen versterkt het eigen

bestaansrecht van de organisatie. We ontvangen 19 % van onze inkomsten uit het

maatschappelijk middenveld en overige baten. Door het combineren en diversifiëren van

de verschillende inkomsten kunnen we nu en op lange termijn meer voor jongeren

betekenen.

81%

5%7% 6%

1%

Inkomsten: €331.397

Subsidies lokale overheid

Baten uit eigen fondswerving

Verhuuropbrengsten pand

Fondsen enbestemmingsgiften

Overige baten

89%

2% 2% 3%

4%

Uitgaven en resultaat: €331.397

Lokaal jongerenwerk(doelstelling)

Kosten fondsenwerving

Kosten beheer enadministratie

Reserve onderhoud /ziektevervanging / ICT

Mutatie continuïteitsreserve

Jaarverslag 2016 - YfC|The Mall Gorinchem · The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief,...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2016 - YfC|The Mall Gorinchem · The Mall jongerenwerk, gestart als burgerinitiatief,...