jaarverslag 2012 - Charity Wallet · Rob van Gaal, directeur-bestuurder . jantje beton kort en...

jaarverslag2012

Ik kom op en strijd voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen in de eigen buurt.

jantje beton - jaarverslag 2012 inhoud - 03

inhoudvoorwoord 05

1. jantje beton kort & bondig 071.1 Algemeen 071.2 De Cijfers 08

2. het beleid 112.1 Missie 112.2 Strategie 112.3 Imago 112.4 En dan het geld... 11 2.5 Samenwerking 11

3. bestedingen 133.1 Vrij buitenspelen in de wijk 13 3.2 SchoolSpeelpleinen/Speelzones 153.3 Ondersteuning lokale initiatieven 163 3 1 Herinrichting speelplekken 163 3 2 Groene schoolpleinen 173 3 3 Stimulerende buurtspeelactiviteiten 183.4 50%-bestedingen uit Collecte en Loterij 193.5 Belangenbehartiging 203.6 Onderzoek 22

4. Fondsenwerving 254.1 Algemeen 254.2 Eigen fondsenwerving 264 2 1 Collecte 264 2 2 Loterij 264 2 3 Donaties en particuliere giften 27 4 2 4 Sponsoring en bedrijfsgiften 284 2 5 Vermogensfondsen 284 2 6 Nalatenschappen 294.3 Fondsenwerving door derden 294 3 1 VriendenLoterij 29

5. CommuniCatie en voorliChting 315.1 Doelen 31 5.2 Resultaten 31 5 2 1 Landelijke Publiekscampagnes en PR-activiteiten 31 5 2 2 Vrije publiciteit voor ons werk en onze doelstellingen 32 5 2 3 Voorlichting via (online) media 325.3 Evaluatie 2012 335.4 Plannen 2013 34

6. organisatie 37 6.1 Verantwoordingsverklaring 376 1 1 Besturen, Toezicht houden en Uitvoeren 37 6 1 2 Optimale besteding van middelen 396 1 3 Optimale relatie met belanghebbenden 396.2. Personeel & Organisatie 406 2 1 Management 41 6 2 2 Personeel 40 6 2 3 Financiën 416 2 4 Bedrijfsprocessen 42 6 2 5 Risicomanagement 43

7. De ToekomsT 457.1 Toekomstige ontwikkelingen 45 7.2 Begroting 2012 46

8. jaarrekening 2012 48 - Balans 48 - Staat van baten en lasten 49 - Kasstroomoverzicht 50 - Algemene toelichting 51 - Toelichting op de balans 52 - Toelichting op de staat van baten en lasten 57 - Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 59 - Kengetallen 62 - Verschillenanalyse 63 - Overige gegevens 65

bijlageResultaat spaar- en beleggingsvormen 66

voorwoord

jantje beton - jaarverslag 2012

voorwoordDe meeste activiteiten van Jantje Beton lopen niet synchroon met het kalenderjaar Zo loopt het collectejaar van maart tot maart en het loterijjaar van september tot september Maar ook de speelbuurten die wij door het hele land realiseren, hebben zo hun eigen ritme Vanaf het eerste contact met een school of een wijkcomité tot de opening van een speelbuurt duurt zo’n 18 maanden De actuele stand van zaken laat zich dan ook moeilijk vangen in het stramien van een jaarverslag Dat is bijvoorbeeld de reden dat u in dit jaarverslag niets over de laatst gehouden Collecte leest, terwijl die in maart van dit jaar heeft plaatsgevonden voor het verschijnen van dit jaarverslag Als u geïnteresseerd bent in wat we vandaag doen en bereikt hebben, dan verwijs ik u dan ook graag naar onze website Voor Jantje Beton was 2012 een jaar vol met pieken Werkelijk alle openingen van de speelbuurten en de vrij toegankelijke Jantje Beton SchoolSpeelpleinen in onder andere Tilburg, Den Helder, Leeuwarden, Voorst, Schiedam, Groningen waren feestelijke hoogtepunten En terecht, want na meer dan een jaar intensieve samenwerking tussen de kinderen, de medewerkers van Jantje Beton, de buurtbewoners, de ambtenaren, de leraren en vele anderen bleek een droom uitgekomen te zijn De blijheid en de vrolijkheid die de kinderen uitstraalden, en de trotse en de tevreden blik van de aanwezige volwassenen spraken boekdelen Een hoogtepunt was ook het succes van de vergroening van de schoolspeelpleinen Uit onderzoek weten we dat kinderen gevarieerder en intensiever spelen als de omgeving groener is, en dat kan al met beperkte middelen worden gerealiseerd Wij hebben daarom in 2012 een budget van € 50 000 beschikbaar gesteld en scholen uitgenodigd om een vergroeningsidee voor hun schoolplein in te dienen De beste 50 aanvragen zouden wij honoreren met maximaal € 1 000 De belangstelling was veel groter dan wij vooraf gedacht hadden en er zaten pareltjes van plannen tussen Wij hopen dit in de nabije toekomst te kunnen herhalen, zodat er nog veel meer schoolspeelpleinen speelgroen gemaakt kunnen worden Tenslotte wil ik ook nog de Jantje Beton SpeelAward noemen Wij vinden het belangrijk dat het kindvriendelijk maken van de buurten waar kinderen spelen en leven niet stopt bij het plaatsen van een wipkip, een zandbak en een glijbaan Wij denken dan ook dat het belangrijk is dat zoveel mogelijk architecten, stedenbouwkundigen, ontwerpers van speelvoorzieningen, landschapsarchitecten e a zich buigen over de vraag hoe je een buurt speel- en kindvriendelijk kunt maken Wij hadden voor de SpeelAward het Haagse Regentessenkwartier uitgekozen Wij hoopten dat er zo’n 25 ontwerpers aan de wedstrijd zouden deelnemen, maar

voorwoord - 05

tot onze grote verbazing ontvingen wij 102 inzendingen Zoveel diversiteit en zoveel creativiteit hadden wij niet kunnen bevroeden En het was fantastisch dat de gemeente Den Haag ter plekke besloot om de winnaar van de Jantje Beton SpeelAward uit te nodigen om haar plan te realiseren Natuurlijk hebben we ook een paar dompers moeten incasseren De fondsenwerving in deze economisch moeilijke tijden staat zwaar onder druk In 2012 vielen de inkomsten uit de Loterij en uit sponsoring fors tegen, en dat werd helaas onvoldoende gecompenseerd door de andere bronnen van inkomsten We hebben tussentijds dan ook moeten bijsturen om het begrote resultaat niet te overschrijden Dat heeft weliswaar niet de kwaliteit van ons werk aangetast, maar wel de kwantiteit Heel graag hadden we meer fondsen willen verstrekken en meer speelbuurten willen realiseren, maar we hebben de handrem een beetje moeten aantrekken Dat neemt niet weg dat we vol optimisme, maar met iets meer realiteitszin aan 2013 begonnen zijn Wij hopen daarbij opnieuw te kunnen rekenen op de steun en betrokkenheid van de duizenden vrijwilligers, de donateurs, de sponsoren en natuurlijk van onze beschermvrouwe

Utrecht, april 2013

Rob van Gaal, directeur-bestuurder

jantje beton kort en bondig


1 JanTJe BeTon korT en BonDig

jantje beton kort en bondig - 07

1.1 algemeen

Van begin af aan heeft de naam ‘Jantje Beton’ symbool gestaan voor wie we zijn en - vooral - voor wát we willen zijn En dat is: steeds actief gericht op alle mogelijkheden om kinderen in hun eigen woonomgeving buiten te laten spelen Vrij, avontuurlijk, veilig en met veel uitdagingen!Ondanks - of juist misschien wel dóór - alle veranderingen in de samenleving, is de inzet van Jantje Beton tegenwoordig noodzakelijker dan ooit Gelukkig zijn we altijd jong gebleven Nog net zo fanatiek en actief als in het begin zetten we ons in voor kinderen Omdat zij het verdienen dat ze kunnen doen, wat ze het liefste willen: buitenspelen Spelen, op een manier die ze zelf bepalen

vroeger…

Jantje Beton is ‘geboren’ in 1968, toen enkele landelijke orga-nisaties voor buurten jeugdwerk officieel het Nationaal Jeugd Fonds oprichtten Het doel van deze enthousiaste initiatiefne-mers was om geld in te zamelen bij het Nederlandse publiek Dat geld was bedoeld om voorzieningen te realiseren voor kin-deren en jongeren, waar zij hun vrije tijd spelend, babbelend, sportend of op een andere manier, zinvol konden doorbrengen

Die eerste jaren was Koningin Beatrix actief bestuurslid van Jantje Beton Zij maakte onder meer het bekende beeldje van het jongetje met de vuist in de lucht Dat kleine mannetje is door de jaren heen wat gerestyled Hij straalt echter nog steeds zoveel energie, plezier en strijdlust uit, dat wij het beeldje tot op de dag van vandaag, vol trots, als logo op al onze uitingen dragen Het origineel staat sinds 1973 in Madurodam Konin-gin Beatrix is na haar inhuldiging in 1980 beschermvrouwe van Jantje Beton gebleven

nu…

Door de jaren heen heeft Jantje Beton zich met onverminderde kracht ingezet voor de leef- en speelruimte van kinderen De focus van ons beleid is daarbij altijd gericht op het mogelijk maken van vrij en avontuurlijk buitenspelen in de openbare ruimte Die doelstelling vindt zijn basis in diverse onderzoe-ken waaruit blijkt dat een grote meerderheid van de kinderen liever buiten dan binnen speelt Gewoon, spelen op straat Of in het park, in de eigen buurt, met zelfgekozen vriendjes

Helaas zijn er nog steeds zaken die ervoor zorgen dat de openbare ruimte weinig uitnodigt om er te spelen In koor ge-ven de kinderen aan dat de plekken waar ze zo graag zouden willen spelen vies zijn En ook… niet bereikbaar, onveilig, saai, verboden, in beslag genomen door honden of… ga zo maar door

Het is ons doel om dat te veranderen Het geld dat Jantje Be-ton bij particulieren en bedrijven inzamelt, gaat naar projecten en activiteiten die ervoor zorgen dat de openbare ruimte in Nederland weer kindvriendelijk wordt Het moet immers weer normaal zijn dat Jantje bij het huis van Chantal of Achmed aanbelt en vraagt: ‘Kom je lekker buitenspelen?’

straks…

Als Jantje Beton zijn zin krijgt (en daar werken we keihard aan) dan is over pakweg tien jaar het vrije buitenspelen in de open-bare ruimte voor kinderen weer vanzelfsprekend Er is er dan voor gezorgd, dat alle kinderen in hun vrije tijd veilig en onge-dwongen buiten kunnen spelen, in hun eigen omgeving Spe-len, zonder continue bemoeienis of controle van volwassenen

Kinderen zelf krijgen daarbij een belangrijke stem in de inrich-ting en het gebruik van hun eigen speelomgeving Die omge-ving zal de creativiteit en de fantasie prikkelen en vooral ook uitnodigen tot avontuurlijk spel De kinderen bepalen hiervoor zelf de spelvormen en de spelregels En ook met wie ze spelen en hoe ze speelaanleidingen gebruiken

Ouders laten, als die voorwaarden zijn gecreëerd, hun kinde-ren met een gerust hart buitenspelen Ze weten dat het veilig is en dat het bovendien goed is voor de ontwikkeling van de kinderen: motorisch, cognitief, sociaal en emotioneel

Kinderen, ouders en andere buurtbewoners leveren zelf een bijdrage om de speelomgeving op peil te houden Ze maken daarvoor dankbaar gebruik van een door de gemeente inge-steld ‘Speelomgevingspotje’ Ook organiseren ze zelf evene-menten om die pot te spekken Daarnaast weten ze hun weg te vinden naar mogelijke sponsors en fondsen

Gemeentes, woningcorporaties en projectontwikkelaars schen-ken in hun beleid ruim aandacht aan het vrije buitenspelen en zij reserveren voldoende geld om dat beleid te kunnen uitvoe-ren Schoolpleinen en speeltuinen, maar ook andere buiten-speelterreintjes, zoals die van scoutinggroepen, maken deel uit van die vrije buitenspeelruimte

‘Vertel ons wat er in jullie ogen allemaal beter zou kunnen. Het gaat immers om jullie geluk en jullie toekomst. Jullie hebben daarom recht van spreken’

(H.K.H. Prinses Beatrix - beschermvrouwe van Jantje Beton (1976)

Door de ‘betonning’ en de sociale verharding van Nederland stond de leef- en speelruimte van kinderen, op het moment dat Jantje Beton in de jaren 60 werd opgericht, zwaar onder druk Er moest absoluut een tegenwicht geboden worden Ook anno 2012 was dat - helaas - nog steeds hard nodig!

08 - jantje beton kort en bondig jantje beton - jaarverslag 2012

1.2 de CijFers

bestedingenIn 2012 heeft Jantje Beton in totaal € 3 554 474 besteed aan projecten en activiteiten die tot doel hadden de openbare ruimte in Nederland weer kindvriendelijk te maken Een specificatie:

- Eigen projecten en activiteiten:

SchoolSpeelpleinen/Speelzones 250.000

Overige projecten 96.980

- Ondersteuning lokale initiatieven (fondsverstrekkingen)

(Her)inrichting Speelplekken 245.555

Groene Schoolpleinen 49.986

Stimulerende Buurtspeelactiviteiten 21.804

- Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij 1.314.497

- Belangenbehartiging en onderzoek 67.435

- Communicatie en voorlichting 388.489

- Vervallen toezeggingen vorige boekjaren 62.518

- Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten 1.182.246

FondsenwervingHet jaar 2012 heeft Jantje Beton in totaal € 4 451 983 aan fondsenwerving en overige inkomsten opgeleverd Een specificatie:

- Baten uit eigen fondsenwerving 3.227.667

- Baten uit acties van derden 1.088.019

- Subsidies van overheden 27.433

- Baten uit rente en beleggingen 108.864

overige kengetallen

- Kosten eigen fondsenwerving in % van baten eigen fondsenwerving 24,1%

- Kosten beheer en administratie in % van totale kosten 5,9%

- Bestedingsratio in % van totale baten 79,8%

€

€

€

€

€

€

€

€

€

€

€

€

€

€

-/-

jantje beton kort en bondig - 09jantje beton - jaarverslag 2012

bestedingen

Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij

Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten

Ondersteuning lokale initiatieven

Belangenbehartiging en onderzoek

Communicatie en voorlichting

Eigen projecten en activiteiten

Loterij

Collecte

NalatenschappenDonaties

Sponsoring en bedrijfsgiften

Overig

Baten uit acties van derden

Baten uit rente en beleggingen

Fondsenwerving

het beleid

2.1 missieIn 1995 heeft Nederland het VN-verdrag ‘Universele Rechten van het Kind’ ondertekend In dit verdrag zijn artikelen opge-nomen die kinderen het recht geven om te spelen (artikel 31) en om zelf deel te nemen aan de ontwikkeling en vormgeving van hun eigen speelomgeving (artikel 12) Deze twee artikelen vormen het fundament voor het beleid van Jantje Beton Onze missie luidt daarom:

Jantje Beton komt op en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen in de eigen buurt.

2.2 strategieJantje Beton is de enige fondsenwervende organisatie in Ne-derland die zich uitsluitend richt op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen van kinderen in de openbare ruimte van hun eigen buurt We kiezen daar heel bewust voor Het geld dat wij werven wordt dan ook gericht ingezet om:

• samen met andere organisaties - en vooral ook met kinderen - ‘goede voorbeelden’ te ontwikkelen en uit te voeren, waardoor we laten zien hoe de openbare ruimte weer écht kind- en speelvriendelijk gemaakt kan worden;• voorlichtingsmateriaal te ontwikkelen waarmee vrijwilligers en professionals zelf aan de slag kunnen in hun eigen gemeente, buurt of wijk;• te lobbyen bij gemeentes, woningcorporaties en projectontwikkelaars, zodat zij vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen niet meer zien als een voetnoot in het beleid en een sluitpost op de begroting, maar als een essentieel onderdeel van de leefbaarheid in buurten en wijken waar- voor zij verantwoordelijk zijn

2.3 imagoJantje Beton kan zijn ambitie alleen maar waarmaken, als hij zich niet ‘zo grijs als beton’ profileert Dat betekent dus: kleur bekennen Ofwel… onze missie écht uitstralen! In alles laten zien, dat Jantje Beton opkomt en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspe-len Het moet daarbij duidelijk naar voren komen dat we niet alleen strijden vóór de kinderen, maar vooral ook samen mèt die kin-deren We geven ze letterlijk een stem bij het inrichten en ge-bruiken van hun eigen speelomgeving Jantje Beton toont zich daarbij daadkrachtig, kritisch, innovatief, oplossingsgericht en - zeker ook - een tikje een brutale ondernemer Alles bij elkaar, werken we er continu aan om het beeld op te roepen van een vrolijke, energieke, betrouwbare en maatschap-pelijk betrokken club met een grote liefde voor kinderen

het beleid - 11

2.4 en dan het geld…Een enthousiast team van medewerkers zet zich, samen met duizenden onmisbare vrijwilligers, het hele jaar in om euro’s te werven Zoveel mogelijk euro’s opdat Jantje Beton zijn doelen kan bereiken De Collecte en de Loterij zijn daarbij de belang-rijkste fondsenwervende pilaren Jaarlijks haalt Jantje Beton daarmee honderdduizenden kleine giften op Ook kinderen zelf zijn daarbij erg actief Wij stimuleren dat zoveel mogelijk omdat we het belangrijk en waardevol vinden dat kinderen zelf elk jaar weer bij volwassenen aandacht vragen voor het feit dat er maar heel weinig goede buitenspeelmogelijkheden zijn

Ook de komende jaren blijven de Collecte en de Loterij belang-rijke bronnen van inkomsten Daarnaast ontvangt Jantje Beton donaties van particulieren en het bedrijfsleven Die giften én de geweldige financiële steun die wij van de VriendenLoterij krijgen, maken het voor ons mogelijk om de speelwereld van kinderen te verbeteren Verder richten we ons voor het realiseren van al onze plannen ook op andere vormen van fondsenwerving zoals sponsoring door bedrijven En om ervoor te zorgen dat de kind- en speel-vriendelijke buurten er ook daadwerkelijk komen, concentreren we ons steeds meer heel direct op ‘lokale fondsenwerving’ Daarbij doen we een beroep op het plaatselijke bedrijfsleven en lokale vermogensfondsen

2.5 samenwerkingOm onze doelstellingen nog beter te kunnen realiseren, werkt Jantje Beton samen met diverse andere partijen In 2012 heb-ben we onze deelname in bestaande netwerken gecontinueerd Zo zijn we vanwege het fondsenwervende karakter van onze organisatie aangesloten bij de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI), de Stichting Collecteplan, de Stichting Sa-menwerkende Non-profit Loterijen, de ACLEU (Association of Charity Lotteries in the European Union) en het Informeel Fond-senoverleg Inhoudelijk werken we samen met een aantal Nederlandse or-ganisaties en participeren wij in enkele samenwerkingsverban-den De belangrijkste daarvan zijn het Kinderrechtencollectief, Kinderen in Tel, Natuursprong, het IVN, de Buitenspeeldag, Kindvriendelijke Steden (Childfriendly Cities) en het platform ‘Ruimte voor de Jeugd’ Op internationaal vlak zijn we aange-sloten bij de beweging Childfriendly Cities en de International Youth Foundation

Jantje Beton ervaart steeds dat samenwerking loont We blijven de komende jaren dan ook actief en kritisch deelnemen aan sa-menwerkingsverbanden en netwerken Verder nemen we zo mo-gelijk steeds het initiatief tot nieuwe samenwerkingsverbanden Dat doen we echter alleen als dat een duidelijke bijdrage levert aan het realiseren van onze eigen doelstellingen

2 HeT BeleiD


bestedingen

3 bestedingen

Buitenspelen is de belangrijkste vorm van bewegen voor kinde-ren. Helaas spelen echter steeds minder kinderen buiten. Met alle negatieve gevolgen voor hun geestelijke, sociale en licha-melijke ontwikkeling van dien. Jantje Beton wil het buitenspe-len daarom weer aantrekkelijk èn mogelijk maken. Wij richten ons daarbij in het bijzonder op het verbeteren van de ‘speel-vriendelijkheid’ in de directe omgeving van het kind: voor de deur en in de straat. Verder werken we hard aan het tot stand brengen van speelnetwerken in de buurt. Hierbij spelen onder meer veilige verbindingsroutes een belangrijke rol.

Bij dit alles staat hoog in ons vaandel dat we kinderen zèlf zo-veel mogelijk willen betrekken bij het ontwerpen, realiseren en onderhouden van al die avontuurlijke speelruimtes.

Jantje Beton heeft, met andere woorden, heel veel plannen. En dat alles willen we realiseren door zowel eigen projecten uit te voeren, als lokale initiatieven te ondersteunen. Van ons project ‘Vrij buitenspelen in de wijk’ hebben we geleerd dat het in tijd, geld en inspanning de meeste kans van slagen heeft als over-zichtelijke projecten worden uitgevoerd dichtbij de kinderen. Het gaat daarbij zowel om fysieke als om sociale interventies.

We zijn vanaf 2010 op tientallen verschillende plaatsen actief en hebben mooie resultaten geboekt, zowel wat betreft het tot stand brengen van openbare schoolspeelpleinen, als van routes en zones in de openbare ruimte. We hebben echter ook moeten constateren dat een wijkaanpak onvoldoende aansluit bij de praktijk. In feite is die aanpak te grofmazig. Het doet daardoor geen recht aan het begrip ‘speelwereld’ en ook niet aan de ac-tieradius van een kind. Halverwege 2012 hebben wij dan ook besloten om ons beleid meer op buurtniveau voort te zetten, door het realiseren van Speelbuurten.

Speelinterventie in de openbare ruimte start altijd bij kinde-ren. Meteen als kinderen de deur uitstappen begint voor hen de speelwereld. Jantje Beton speelt als het ware met ze mee en krijgt daardoor een goed beeld van de sociale, culturele en fysieke belemmeringen die het spelen in de weg staan. Afhan-kelijk van de lokale situatie zullen Jantje Beton en de kinderen (hand in hand met ouders, scholen, gemeentes, buurtbewo-ners, middenstanders, woningcorporaties en andere belang-hebbenden) samenwerken om die obstakels uit de weg te nemen, of op z’n minst minder groot te laten zijn. Uiteindelijk moet daaruit dan een volwaardige Speelbuurt ontstaan!

Lees hierna meer over hoe onze projecten zich ontplooiden en ontwikkelden in 2012

3.1 vrij buitenspelen in de wijk

Vrij buitenspelen doen kinderen meestal heel dicht bij de plek waar ze wonen: rondom het huis, of in de eigen straat. Hoe ouder het kind, hoe groter de speelradius zal zijn. Kinderen maken geen onderscheid tussen formele- en informele speel-ruimte. Dat doen volwassenen achter de tekentafel echter wel. Het speelruimtebeleid van veel gemeenten is dan ook vaak niet meer dan een optelsom van formele, vaak afgebakende speel-

bestedingen - 13jantje beton - jaarverslag 2012

plekjes. Sfeerloos en zonder aantrekkingskracht omdat ze totaal niet aansluiten bij de specifieke wensen van de kinderen.

Een kindvriendelijke speelomgeving is dynamisch van aard en structureel geïntegreerd in de woon- en leefomgeving. De speel-ruimte moet bijvoorbeeld veilig bereikbaar zijn en het kind moet er sociaal en fysiek vertrouwd kunnen spelen. Daarnaast moet de plek uitdagend zijn en de fantasie prikkelen. Al die speelplek-ken moeten ook met elkaar verbonden zijn door middel van kind- en speelvriendelijke routes en ook niet geïsoleerd van ‘de grote-mensen-wereld’.

De doelstellingenGoede, op elkaar aansluitende speelplekken kunnen alleen gecreëerd worden als het ‘buitenspelen’ in de hele wijk wordt aangepakt Om dit op termijn te bereiken stelde Jantje Beton zich, voor de projecten die worden uitgevoerd in Leeuwarden (Huizum), Tilburg (Stokhasselt), Den Helder (Vogelbuurt/Visbuurt) en Gouda (De Korte Akkeren), in 2012 een aantal doelstellingen:

• Eind 2012 is in elk van de wijken een speelnetwerk gecreëerd Dit betekent dat er speelzones met uitdagende spelaanleidingen zijn gerealiseerd Daar kan op stoepen en pleintjes gespeeld worden Ook zijn de schoolpleinen verbonden met diverse speelplekken en zijn er oplossingen gerealiseerd waardoor onveilige oversteekplaatsen op kindroutes niet meer voorkomen

• Eind 2012 zijn lokale projectteams actief, bestaande uit Jantje Beton, gemeentefunctionarissen, bewoners, professionals en kinderen

Eind 2012 is bij alle deelprojecten de invloed van de kinderen aantoonbaar De cyclus denken-dromen-tonen-doen is daarbij steeds gevolgd

• Eind 2012 is er op de vier locaties binnen dit project € 100 000 bijeengebracht via fondsenwerving Het gaat daarbij met name om bedrijfssponsoring en sponsoring in natura

• In 2012 heeft Jantje Beton tenminste 4 expertmeetings georganiseerd voor betrokkenen van verschillende niveaus uit geïnteresseerde gemeentes en de vier wijken

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• In Tilburg, Leeuwarden en Den Helder zijn flinke stappen

gemaakt om speelse verbindingen in de betreffende wijk te realiseren

Zo is er in Leeuwarden een survivalpad gecreëerd met daarin o a een bespeelbaar plantsoen en een Tijgeroversteekpad

In Tilburg is in de wijk Stokhasselt een verbinding gerealiseerd tussen basisschool ‘De Lochtenbergh’ en de nabijgelegen kinderboerderij Bovendien is hier een prima ontwerp tot stand gekomen voor speelse verbindingsroutes Dat ontwerp wordt in 2013 uitgevoerd

In Den Helder is prioriteit gegeven aan het uitwerken van speelideeën in de Vogelbuurt Dit houdt o m in, dat de groenzones voortaan zijn verdeeld in speelplekken en plekken voor honden Overige plannen zullen in 2013 worden gerealiseerd

In Gouda is, in samenspraak met de gemeente, besloten om het project in de wijk ‘De Korte Akkeren’ vroegtijdig af te ronden Hoofdredenen waren een verschil van inzicht over de interventies en het feit dat de projectperiode (4 jaar) te lang bleek te zijn

• Kinderen vormden ook in 2012 het uitgangspunt voor onze aanpak in de speelwijken Zij weten als ‘gebruikers van de openbare ruimte’ het beste wat er ontbreekt èn wat er nog nodig is om een buurt kind- en speelvriendelijk te maken Wij werken lokaal met Kinder-Actiecomités en met de door ons ontwikkelde methodiek van denken/dromen/tonen/doen

• Lokaal werken wij steeds met projectteams Door allerlei reorganisaties op de vier locaties, hebben we in de praktijk ondervonden dat het belangrijk is om onze activiteiten op lokaal niveau organisatorisch goed in te bedden en niet al te zeer te koppelen aan individuen

• In de vier wijken hebben we in totaal € 58 000 verkregen via fondsenwerving Dat is minder dan de doelstelling, maar uiteraard zijn we erg blij met deze lokale ondersteu-ning van onze aanpak In natura waren sponsors en bedrij-ven ook nog eens 16 dagdelen voor ons actief

• Al onze activiteiten in de vier gemeentes zijn beschreven en op de website van Jantje Beton gepubliceerd Ook was verslaglegging van de projecten terug te vinden in onze nieuwsbrieven en in diverse vakbladen

• In 2012 hebben we zes expertmeetings verzorgd, waar-onder drie workshops tijdens het internationale congres Child in the City in Zagreb (september 2012) Tijdens alle meetings stonden het delen van goede voorbeelden en de onderlinge uitwisseling van kennis en informatie centraal

14 - bestedingen jantje beton - jaarverslag 2012

Evaluatie 2012We hebben geconstateerd, dat de leefwereld van kinderen veel meer over straatjes en buurtjes gaat, dan over wijken Daarom hebben we medio 2012 besloten om de projecten ‘Vrij buitenspelen in de wijk’ en ‘SchoolSpeelpleinen/Speelzones’ vanaf 2013 samen te voegen in het nieuwe project ‘Speelbuurten’ Daarmee verandert er overigens weinig in de aanpak, de doelstelling en de reedslopende samenwerkingsverbanden En natuurlijk neemt kinderparticipatie ook binnen het nieuwe project nog steeds een prominente plek in

Plannen 2013Zoals hiervoor al aangegeven, worden de projecten ‘Vrij buitenspelen in de wijk” en ‘SchoolSpeelpleinen/Speelzones’ in 2013 geïntegreerd voortgezet binnen het nieuwe project ‘Speelbuurten’ Onze inspanningen zullen daardoor nog meer op buurtniveau worden uitgevoerd

Kinderen actief laten meedenken en meebeslissen in het ontwerp van de buurtspeelplek.

bestedingen - 15jantje beton - jaarverslag 2012

3.2 sChoolspeelpleinen/ speelzones

Meestal is de omgeving waar kinderen opgroeien er onvol-doende op ingericht om ervoor te zorgen dat zij er op een veilige en spontane manier kunnen buitenspelen. En dit terwijl kinderen toch niets liever doen dan buitenspelen!

Speelplekken zijn echter vaak moeilijk te bereiken en meestal saai ingericht. Soms zijn ze ook nog eens sociaal en/of fysiek onveilig. Een schoolplein kan dan een goede aanvulling zijn op het areaal. Jammer genoeg zien ook deze er vaak zo triest uit dat kinderen totaal niet uitgedaagd worden om er met hun vriendjes en vriendinnetjes eens lekker te ravotten. Een extra belemmering is dat veel schoolpleinen na schooltijd afgesloten worden. Na schooltijd, maar ook in het weekend of tijdens vakanties kan er dus niet gespeeld worden.Jantje Beton wil dit veranderen door er samen met scholen en gemeentes voor te zorgen dat schoolpleinen (weer) deel gaan uitmaken van de openbare ruimte. Er moeten daarvoor onder andere afspraken gemaakt worden over de openstelling na schooltijd en over het beheer en het onderhoud. En vooral ook moeten de pleinen opnieuw worden ingericht waarbij de wensen van de kinderen serieus genomen moeten worden.Behalve de verbetering van schoolpleinen moet er volgens Jantje Beton ook gekeken worden naar kansen om de speelmogelijkheden van de openbare ruimte als geheel te verbeteren. In een woonbuurt wordt veel ruimte opgeslokt door verkeer en geparkeerde auto’s. Buitenspelen lijkt vaak een sluitpost. Jantje Beton wil dit veranderen door samenwerkingsverbanden aan te gaan met gemeentes en samen met hen te kijken hoe dit anders kan.

In 2012 heeft Jantje Beton opnieuw een vijftal SchoolSpeelpleinen gerealiseerd. Ook zijn we met vier gemeentes samenwerkingsverbanden aangegaan om de speelmogelijkheden in de openbare ruimte te vergroten.De nieuwste SchoolSpeelpleinen vormen met hun inrichting een aanvulling op de SchoolSpeelpleinen die eerder in 2010 en 2011 zijn gerealiseerd. Zo is er in Vlaardingen een plein gerealiseerd, waarbij de dansante vorming van de leerlingen (dans en expressie) centraal staat. Speciaal voor dat plein zijn een podium en een catwalk ontworpen.

De doelstellingen• Eind 2012 moeten de gerealiseerde SchoolSpeelpleinen

beschreven zijn Hierbij wordt (het nieuwe aan) de inrich-ting beschreven en ook de manier waarop ontwerpproces en beheer zijn vormgegeven

• In 2012 financiert Jantje Beton binnen dit programma vijf projecten

• De projecten hebben betrekking op (her)inrichting van de (openbare) buitenruimte en worden geïnitieerd in nauwe samenwerking met Jantje Beton

• Drie van de projecten zullen Speelzones zijn in nieuwe of bestaande buurten De andere zijn een waardevolle toe-voeging aan de kleurenwaaier van ‘goede voorbeelden ’

Het sterk verouderde schoolplein van basisschool Klimop in Vlaardingen heeft een ware metamorfose ondergaan. “Op het oude plein moesten we vaak reparaties uitvoeren om te voorkomen dat er kinderen konden struikelen”, vertelt Patries Otten, locatie directrice Klimop. Het nieuwe plein is ingericht in verschillende delen, die voorzien in de behoeften van alle leeftijdsgroepen. De kinderen werden dan ook nauw betrokken bij de inrichting: een kleuterplein met zandbak en speelhuisje, een plein om te basketballen of tafeltennissen en voor de oudere kinderen kwamen er chill-plekken. Spel-materiaal wordt opgeborgen in een berging die tevens dient als klimtoren. Maar de beste aanwinst: het podium met catwalk voor openluchtvoorstellingen!

Wat hebben we bereikt in 2012?• In 2012 heeft Jantje Beton 5 projecten gehonoreerd, elk

met een financiële bijdrage van € 50 000 Het betreft pro-jecten in Vianen, Apeldoorn, Breda, Den Haag en Nijkerk

• De projecten die eerder in 2011 een bijdrage ontvingen zijn allemaal gerealiseerd In totaal zijn er nu 17 projecten herkenbaar als Jantje Beton SchoolSpeelplein

• Op de website van Jantje Beton zijn alle gerealiseerde SchoolSpeelpleinen beschreven en in beeld gebracht

Evaluatie 2012• Er wordt veelvuldig samengewerkt met speeltoestelfabri-

kanten en -leveranciers In een aantal gevallen wordt door hen gesponsord

• De verbeelding en verwoording van de gerealiseerde SchoolSpeelpleinen op onze website zijn goede voorbeel-den en vormen voor andere initiatiefnemers een bron van inspiratie

• De combinatie van het financieel ondersteunen en het lo-kaal adviseren en begeleiden door Jantje Beton zorgt voor een goede borging van onze missie en visie

Plannen 2013• Zoals hiervoor onder 3 1 is aangegeven zijn de projecten

‘SchoolSpeelpleinen/Speelzones’ en ‘Vrij buitenspelen in de wijk’ met ingang van 2013 samengevoegd in één project: ‘Speelbuurten’ Er worden tien Speelbuurten ge-realiseerd, waarvan minimaal drie in de gemeenten waar Jantje Beton al actief is met het project ‘Vrij buitenspelen in de wijk’ (Tilburg, Leeuwarden en Den Helder) Voor vier worden specifieke samenwerkingspartners gezocht, zoals een ‘groenpartner’, een speeltoestellenleverancier, een ver-keerspartner en/of een school

3.3 ondersteuning lokale initiatieven

Het is altijd goed als kinderen buitenspelen. Gelukkig zijn er veel kinderen en vrijwilligers die zich willen inzetten om de speelkwaliteit in hun eigen buurt te verbeteren. Dat doen ze bijvoorbeeld door het organiseren van allerlei speelactiviteiten. Vaak nemen kinderen daarbij zelf het heft in handen en bedenken ze leuke speelactiviteiten die ze samen willen organiseren. Daarnaast zijn er ook tal van maatregelen met een meer structureel karakter zoals fysieke ingrepen die de speelomgeving permanent verbeteren. Veel van deze initiatieven laten zien dat het mogelijk is om, met beperkte ingrepen en middelen, een buurt speelvriendelijker te maken. Jantje Beton steunt die initiatieven dan ook van harte.Wordt er op ons een beroep gedaan dan beoordelen wij de plannen aan de hand van de richtlijnen en criteria die door het bestuur zijn vastgesteld. We zorgen ervoor dat besluiten steeds door meerdere personen samen genomen worden. Is een aanvrager het niet eens met een toekenning of afwijzing dan kan een bezwaarschrift worden ingediend. Op onze website kan alle informatie gevonden worden over de voorwaarden, de aanvraagprocedure en de beoordelingscriteria waaronder Jantje Beton financiële steun verstrekt.

16 - bestedingen

3.3.1 (Her)inricHTing speelplekken

In ons land zijn ruim 3,6 miljoen kinderen voor het buitenspelen aangewezen op speciaal daarvoor aangelegde speelplekken Veel van die speelplekken zijn verouderd en onveilig Ook is de inrichting soms saai waardoor fantasie en creativiteit van de kinderen niet of nauwelijks geprikkeld worden Daar komt vaak ook nog bij dat de speelplekken niet goed in de buurt gesitueerd zijn Daardoor is het voor de kinderen te gevaarlijk om er zonder begeleiding naartoe te gaan Gelukkig zijn er buurtbewoners, verenigingen en scholen die deze situaties willen verbeteren Zij maken plannen en kloppen vervolgens bij Jantje Beton aan voor financiële steun Dat zijn natuurlijk prachtige initiatieven Wel is het soms nog nodig dat wij de initiatiefnemers extra voorlichten over de wijze waarop het vrije buitenspelen in hun plannen nóg meer kan worden gestimuleerd


In de Zoetermeerse wijk Palenstein staan veel flats en wonen veel kinderen. Via het Amerikaanse ‘place making’-concept kregen de bewoners het heft in handen bij de inrichting van de buitenruimte. Zo bedachten de buurt-kinderen de natuurspeelplek die ze de Tipituin doopten. “Als we zelf het ontwerp hadden gemaakt was het nooit zo bijzonder ingericht als nu,” zegt Maartje van der Veen, pro-jectleider vanuit de gemeente Zoetermeer. Na de opening in juni 2012 wordt de speelplaats veel bezocht. De stich-ting MOOI organiseert er wekelijks activiteiten en leraren geven er biologielessen. Veel buurtkinderen komen er vrij spelen en voelen zich verantwoordelijk voor de speelplek. “Ze willen dat alles mooi blijft en dreigen dat ze een oogje in het zeil houden vanuit de flat waarin ze wonen,” lacht Maartje. “Dat komt ook omdat het helemaal naar hun zin is. Zo wilden ze graag een grondwaterpomp zodat er ook met water gespeeld kon worden. Daar hadden we echter geen budget voor. Dankzij de samenwerking met Jantje Beton konden we dit onderdeel toevoegen.”

De doelstellingen

• Jantje Beton financiert in 2012 35 projecten die het vrije buitenspelen in de eigen buurt aantoonbaar versterken Het gaat hierbij specifiek om het (her)inrichten van speel-plekken

• Jantje Beton licht potentiële aanvragers voor over het vrije buitenspelen en stimuleert het indienen van een project-aanvraag

• Jantje Beton stimuleert aanvragers om natuurlijke speel-aanleidingen op te nemen als onderdeel van hun ontwerp Een groene woon- en speelomgeving heeft voor kinderen immers een positieve invloed op de motorische ontwikke-ling en het speelgedrag

• De projecten die in 2011 financieel zijn afgerond worden in 2012 geëvalueerd, waarna we voorbeelden van goede pro-jecten (‘good practices’) op de website plaatsen Daardoor wordt het draagvlak voor het vrije buitenspelen vergroot en stimuleren wij dat (potentiële) aanvragers hun plannen opstellen conform ons beleid

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• Het beschikbare budget van € 250 000 is vrijwel volledig

besteed, namelijk € 245 555 • Wij hebben aan meer organisaties dan aanvankelijk voor-

genomen (38 in plaats van 35) een bijdrage kunnen toe-kennen voor het realiseren van hun plannen Van dit alles hebben bijna 19 000 kinderen geprofiteerd

• Van de 38 gehonoreerde aanvragen hebben er 18 betrek-king op een natuurspeelplek

• In alle projecten is er - in verschillende vormen - sprake geweest van kinderparticipatie

• Jantje Beton heeft 12 projecten als ‘good practice’ op de website geplaatst Ook hebben we op de website de in 2011 geplaatste projecten geüpdatet Op deze wijze wil-len we (potentiële) aanvragers inspireren en het draagvlak voor het vrije buitenspelen vergroten

Evaluatie 2012• Gezien de mate waarin een beroep op ons wordt gedaan

mag worden geconcludeerd dat er een blijvende behoefte bestaat aan een regeling waarbij Jantje Beton (her)inrich-tingsprojecten financieel ondersteunt

• De informatieverstrekking (o a op de website) over de door Jantje Beton (mede)gefinancierde speelplekken is met het plaatsen van de voorbeeldprojecten erg verbeterd In 2013 zullen we hieraan blijven werken en nieuwe voor-beeldprojecten aan de website toevoegen

Plannen 2013• We blijven bijdragen verstrekken voor (her)inrichtingspro-

jecten van speelvoorzieningen (maximaal € 10 000 per project)

• Succesvolle projecten worden gepubliceerd op onze web-site

• De eind 2012 op de website geplaatste quickscan heeft tot doel om onze aanvraagprocedure voor de gebruikers te vergemakkelijken en aanvragers beter te sturen alvorens zij een aanvraag indienen

bestedingen - 17

3.3.2 groene scHoolpleinen

Naar aanleiding van de samenwerking met IVN rondom de film Scharrelkids, is halverwege 2012 eenmalig een extra fonds-verstrekking ingesteld: ‘De Groene Schoolpleinen’ Dit werd gecommuniceerd via de speciale projectwebsite www hetscharrelplein nl Voor dit initiatief heeft Jantje Beton in 2012 een budget van € 50 000 beschikbaar gesteld Met deze ondersteuning wil Jantje Beton basisscholen stimuleren om hun schoolpleinen groener in te richten en daarbij met name aan natuurlijke speelaanleidingen te denken Dit doen wij van-uit de visie dat kinderen op een groener schoolplein gevarieer-der en met meer plezier kunnen spelen dan op een plein waar geen of weinig natuur te vinden is Ook willen we scholen laten ervaren hoe je leerlingen bij het ontwerp van het plein betrekt

De doelstellingen• In 2012 financiert Jantje Beton met een bijdrage van maxi-

maal € 1 000 per project 50 projecten die aantoonbaar een bijdrage leveren aan de vergroening van het schoolplein

• Jantje Beton licht potentiële aanvragers voor over het be-lang van vergroening van het schoolplein en stimuleert het indienen van aanvragen

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• Jantje Beton heeft 83 projectaanvragen ontvangen van

basisscholen uit heel Nederland Hieruit hebben wij 54 aanvragen geselecteerd die in aanmerking kwamen voor financiële ondersteuning

• Het beschikbaar gestelde budget van € 50 000 is vrijwel volledig besteed (€ 49 986)

• In alle projecten die door Jantje Beton zijn ondersteund is op de een of andere wijze sprake geweest van kinderparti-cipatie

• Om (potentiële) aanvragers te inspireren en te stimule-ren hebben wij een aantal goede voorbeelden van groene speelaanleidingen uitgelicht en geplaatst op de project-website www hetscharrelplein nl

Evaluatie 2012• Het is duidelijk geworden dat basisscholen behoefte heb-

ben aan een regeling waarbij Jantje Beton de vergroening van schoolpleinen ondersteunt

• Het is nu nog te vroeg om te kunnen beoordelen of alle gehonoreerde plannen ook zijn uitgevoerd en naar ver-wachting functioneren Veel van de plannen worden pas in 2013 gerealiseerd

Plannen 2013• De voorbeelden van groene speelaanleidingen, die met de

bijdragen uit 2012 zijn ontwikkeld, zullen op de website van Jantje Beton worden geplaatst en zo als inspiratiebron voor andere initiatieven dienen


18 - bestedingen

3.3.3 sTimulerenDe BuurTspeelacTiviTeiTen

Uitsluitend en alleen het feit dat er speelplekken in een buurt of wijk zijn, is nog geen garantie dat kinderen ook echt buiten-spelen Soms is daarvoor een extra stimulans nodig Tweeder-de van de kinderen geeft aan dat ze vaker buiten zouden spe-len als het buiten minder saai zou zijn Jantje Beton heeft zich daarom met de fondsverstrekking voor stimulerende buurt-speelactiviteiten in 2012 voor het eerst direct op de kinderen zelf gericht! Kinderen kunnen, ondersteund door volwassenen, zelf een eigen (klein) bedrag aanvragen voor een buitenspeel-activiteit in hun eigen buurt Deze regeling maakten wij bij de start van de Collecte bekend

Deze fondsverstrekking richt zich op het versterken van de sociale cohesie in de buurt zelf Jantje Beton is van mening dat juist kleine speelaanleidingen in de vorm van een activiteit met de buurtkinderen en buren (bijvoorbeeld een stoepkrijtwed-strijd en samen limonade drinken op de hoek van de straat) hieraan kunnen bijdragen

Voor het buitenspelen worden natuurlijke elementen steeds be-langrijker Daarom steunen wij binnen het samenwerkingsver-band ‘Natuursprong’ ook natuurspeeldagen en natuuruitjes

De doelstellingen• Jantje Beton ondersteunt lokale buurtspeelactiviteiten met

een bijdrage van maximaal € 500 per project De aanvra-gers zijn de kinderen zelf Zij worden hierbij begeleid door één of meer volwassenen De activiteiten zijn door tenmin-ste drie kinderen zelf bedacht en er doen minimaal tien kinderen aan mee

• In het kader van het samenwerkingsverband ‘Natuur-sprong’ ondersteunt Jantje Beton minimaal 10 zgn na-tuuruitjes

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• Jantje Beton heeft 46 kinderinitiatieven ondersteund, waar-

door ruim 4 500 kinderen hebben genoten van een leuke buitenspeel(mid)dag

• Van het beschikbare budget (€ 50 000) is uiteindelijk € 21 804 besteed

• In het kader van Natuursprong zijn drie natuuruitjes on-dersteund Hiermee zijn 400 kinderen bereikt

Evaluatie 2012• De publiciteit rondom de Collecte heeft ertoe geleid dat er

veel aanvragen zijn ontvangen Toch bleef uiteindelijk het totale aantal beneden de verwachtingen

• Goede voorbeelden van de door kinderen georganiseerde activiteiten worden begin 2013 op de website geplaatst

Boomstammen, sluippaden, waterpompen én neushoorns in het Tilburgse Midden Brabant Park!


bestedingen - 19

Plannen 2013• We reserveren een budget van € 10 000 voor deze kinder-

initiatieven Per activiteit kan weer maximaal € 500 worden aangevraagd Hiermee stimuleren wij blijvend buitenspeel-activiteiten in de eigen buurt

• Jantje Beton zal uitgevoerde buurtspeelactiviteiten als goed voorbeeld op de website plaatsen om zo potentiële aanvragers te inspireren

• De eind 2012 op de website geplaatste quickscan heeft tot doel om onze aanvraagprocedure voor de gebruikers te vergemakkelijken en aanvragers beter te sturen alvorens zij een aanvraag indienen

3.4 50% - bestedingen uit ColleCte en loterij

Er zijn in ons land tal van organisaties die als doel hebben kinderen zo goed mogelijk te laten buitenspelen: van peuter-speelzalen tot scoutinggroepen en van speeltuinen tot jeugd-sportverenigingen. Ook basisscholen kunnen met hun school-pleinen een belangrijke impuls geven aan het buitenspelen.

Vooral in de huidige economische omstandigheden kunnen al deze partijen elke euro gebruiken. En Jantje Beton biedt hen de mogelijkheid om de ‘kas te spekken’. Via de Jantje Beton Col-lecte en de Jantje Beton Loterij. De deal die wij met deelnemen-de groepen, organisaties, verenigingen etc. maken is dat zij bij deelname aan de Collecte en de Loterij 50% van de opbrengst zelf mogen besteden aan materiaal en activiteiten die de kwali-teit van het buitenspelen versterken.

Zo’n 2.500 organisaties en scholen hebben in afgelopen ja-ren steeds deelgenomen. Hoewel het per jeugdorganisatie of school niet altijd om grote bedragen gaat, is de Collecte- of Loterijopbrengst wel degelijk een welkome aanvulling voor de doorgaans krappe kas. Uiteraard stimuleert Jantje Beton dat de bestedingen zich richten op het (vrije) buitenspelen, in welke vorm dan ook. Onze voorlichting aan jeugdorganisaties en scholen is daarop gericht.

De doelstellingen• In 2012 zijn alle verenigingen en scholen, die deelnemen

aan de Collecte of Loterij, voorgelicht over het belang en de mogelijkheden van het vrije buitenspelen

• In 2012 besteedt 80% van de verenigingen en scholen de inkomsten uit de Collecte of de Loterij aan het (vrije) bui-tenspelen

• Via de Jantje Betonwebsite kunnen verenigingen en scho-len ideeën opdoen hoe zij het vrije buitenspelen kunnen stimuleren

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• In totaal is € 1 314 497 uitgekeerd aan jeugdorganisaties

en scholen die aan respectievelijk de Collecte en Loterij hebben deelgenomen

• Met diverse communicatiemiddelen zijn de betreffende jeugdorganisaties en scholen geïnformeerd over het be-lang en de mogelijkheden van het (vrije) buitenspelen

• De website van Jantje Beton bevat tal van ideeën over hoe het buitenspelen kan worden gestimuleerd

Evaluatie 2012• In 2012 hebben wij over de besteding van de Loterijop-

brengst nog geen steekproef kunnen houden Daarvoor vonden wij de periode na de actieperiode (september-oktober) te kort De steekproef zal in het vroege voorjaar van 2013 plaatsvinden

• De doelstelling dat 80% van de jeugdorganisaties die in 2012 aan de Collecte hebben deelgenomen hun op-brengstdeel hebben besteed aan het (vrije) buitenspelen, is vrijwel gehaald Een in het najaar van 2012 gehouden representatieve steekproef laat een percentage van 76,3% zien

• Collecterende jeugdorganisaties en lotenverkopende scho-len zijn op verschillende manieren (website, brochures en correspondentie) gestimuleerd om hun deel van de opbrengst te besteden aan het (vrije) buitenspelen


jantje beton ColleCte

Met het geld van de Jantje Beton Collecte financierde Scouting Strijen een uitje naar een geweldige natuurspeelplek!

brandbrieFtweede kamer

Jantje Beton overhandigde op 13 maart 2012 een brandbrief aan de Tweede Kamer waarin ze oproept tijdens de commis-sievergadering verkeersveilig-heid te denken aan het buiten-spelende kind, onder andere op woonerven, waar nu harder dan de toegestane 15 km/uur wordt gereden. Dit leidde direct tot een concreet resultaat: Minister Schultz zegde toe verkeersborden met snelheids-beperking op woon-erven te laten plaatsen. Onder andere het Jeugdjournaal besteedde hier ruime aandacht aan.

20 - bestedingen

Plannen 2013• In 2013 besteedt 80% van de verenigingen en scholen de

inkomsten uit de Collecte of de Loterij, in een of andere vorm, aan het (vrije) buitenspelen

• In 2013 lichten wij alle deelnemers aan de Collecte en de Loterij voor over de potentiële mogelijkheden die zij heb-ben om het (buiten)spelen te stimuleren Onze website speelt daarbij een belangrijke rol

• Ervaringen en voorbeelden uit het (recente) verleden bren-gen wij actief over aan de deelnemende organisaties

3.5 belangenbehartiging

Gemeentes en woningcorporaties, maar ook stedenbouw-kundigen en landschapsarchitecten, zijn belangrijke partijen bij het tot stand komen van kwalitatief goede speelruimtes in de wijken. Jantje Beton ziet het als een belangrijke taak om blijvend met deze partijen in contact te zijn. Onze belangen-behartiging is dan ook sterk op hen gericht. Wij doen dat door voorlichting, advies en lobby. We werken daarbij ook samen met andere partijen.

De doelstellingen• Jantje Beton is voor gemeentes en corporaties een vanzelf-

sprekende instantie bij wie men informatie kan vragen en vinden over het vrije buitenspelen (zowel via digitale kana-len en nieuwe en oude media, als tijdens bijeenkomsten)

• We delen onze ervaringen met onze aanpak in speelbuur-ten en -wijken Ook communiceren we over de School-Speelpleinen en over de door ons medegefinancierde speelplekken

• We organiseren tenminste twee (advies)bijeenkomsten voor onze doelgroep Daarnaast denken wij, op uitnodi-ging van gemeentes of woningcorporaties, mee over de aspecten van het vrije buitenspelen

• Tijdens het internationale congres ‘Child in the City’ in Za-greb (september 2012) presenteren wij de ervaringen met onze aanpak in speelbuurten en -wijken

• Eind 2012 zijn het Databoek van ‘Kinderen in Tel’ en de NGO-rapportage ‘Kinderrechten’ verschenen, waaraan wij hebben meegewerkt

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• Het aantal gemeentes, dat samen met ons een Speelbuurt

wil organiseren, is groter dan we aankunnen Hieruit blijkt hoezeer gemeentes onze kennis en ervaring weten te waarderen

• Via onze website presenteren we voortdurend onze erva-ringen met de speelprojecten die wij initiëren en begelei-den

• Op het jaarcongres van de Vereniging Nederlandse Ge-meenten hebben wij bestuurders en ambtenaren geïnfor-meerd We hebben meer dan 40 gesprekken gevoerd Dit heeft tot een tiental waardevolle en blijvende contacten geleid

• Samen met onder meer het IVN (Instituut voor Natuur-educatie en Duurzaamheid) hebben wij de film ‘Scharrel-kids’ laten ontwikkelen en op 7 september - vlak voor de Tweede Kamer verkiezingen – gepresenteerd Op datzelfde moment hebben we een bijdrageregeling gepresenteerd, waarmee scholen geld kunnen aanvragen voor het realise-ren van natuurlijke speelaanleidingen op hun schoolplein (zie ook bij 3 3 2 )


Niet elke speelplek is avontuurlijk ingericht.

bestedingen - 21

• In mei is de Jantje Beton SpeelAward uitgereikt Samen met de BNSP (Bond van Nederlandse Stedebouwkun-digen en Planologen), Elba Media en de gemeente Den Haag hebben we een ontwerpwedstrijd georganiseerd voor iedereen die zich bezighoudt met het inrichten van de openbare ruimte Dat leverde 102 inzendingen op waaruit door een professionele jury en een kinderjury drie prijswinnaars zijn gekozen Het winnende ontwerp wordt gerealiseerd in het Haagse Regentessekwartier

• We hebben twee excursies georganiseerd in onze speel-wijk Tilburg en drie bijeenkomsten in gemeentes waar wij Speelbuurten realiseren (Apeldoorn, Breda en Den Haag) Daarnaast hebben we met acht gemeentes adviesgesprek-ken gevoerd over buitenspelen Eind 2012 beschikten we over een Plan van Aanpak voor de wijze waarop wij ge-meenten adviseren

• Een voorgenomen congres ‘Scoren met Spelen’ hebben wij vanwege onvoldoende aanmeldingen moeten schrap-pen Wel hebben we tijdens tien bijeenkomsten presenta-ties verzorgd over de Jantje Beton Aanpak

• Tijdens het internationale congres ‘Child in the City’ heb-ben we drie presentaties en een posterpresentatie ver-zorgd

• Het Databoek 2012 van ‘Kinderen in Tel’ en de NGO-rapportage over kinderrechten in Nederland zijn mede dankzij bijdragen van Jantje Beton verschenen

Plannen 2013• Wij werken eraan om onze kennis en ervaring te delen met

derden (gemeentes, woningcorporaties e d ) Dat gebeurt onder meer via netwerken en actieve deelname aan ten-minste drie symposia of congressen

• We onderhouden blijvend contact met andere partijen die van belang zijn voor het realiseren van onze doelstellin-gen, zoals het NISB, de VNG, CROW, Stadswerk, Scouting Nederland, NJI etc

• In mei 2013 versturen we, met het oog op de gemeente-raadsverkiezingen in 2014, aan de (landelijke) politieke partijen een open brief, waarin we het belang van het ‘spe-len op straat’ en kinderparticipatie benadrukken


Tijdens het seminar BUITENspeelRUIMTE voor inrichters van de openbare ruimte werd de Jantje Beton SpeelAward uitgereikt aan winnaars Aafje Meijer en Karen Weening van Studio Pret. Het winnende plan ‘Doe ut lekkâh zelluf!’ maakt dankbaar gebruik van internet en sociale media om kinderen te betrekken bij de inrichting van de openbare ruimte en wist daarmee de jury te overtuigen.

22 - bestedingen

3.6 onderzoek

Onderzoek is voor ons werk belangrijk. Onderzoeksresultaten helpen ons immers in onze manier van werken. Op basis van onderzoek kunnen we bijvoorbeeld de juiste koers uitstippelen, waardoor vrij buitenspelen in de openbare ruimte beter moge-lijk wordt. Dus werken we samen met wetenschappers van ver-schillende disciplines. Ook doen we suggesties voor onderzoek en laten we soms zelf onderzoeken uitvoeren.

De doelstellingen• Jantje Beton stelt een indicator vast, die per gemeente de

kwantiteit aan informele speelruimte meetbaar maakt • We bekijken ook hoe we het meten van de kwaliteit van

speelruimte in kaart kunnen brengen • Jantje Beton neemt deel aan ‘Kinderen in Tel’ • In 2012 houdt onze wetenschappelijke raad ons op de

hoogte van wetenschappelijk onderzoek dat voor ons werk relevant is

• In 2012 wordt eigen onderzoek alleen verricht op basis van inhoudelijke noodzaak

Wat hebben we hiervan bereikt in 2012?• In samenwerking met o m de NUSO is Jantje Beton aan

de slag gegaan met het ontwikkelen van een indicator die de kwantiteit van informele speelruimte in kaart brengt We zijn daarvoor gestart met twee pilotwijken in Utrecht In 2013 verwachten we hiervan de eerste resultaten en bepalen we in hoeverre dit een bruikbare indicator is voor verdere toepassing


Wetenschappelijke Raad Jantje Beton.

• Het meten van de kwaliteit pakken we in 2013 op • Jantje Beton heeft deelgenomen aan ‘Kinderen in Tel’ en

de uitgave van het Databoek 2012 Het bevat data uit on-derzoek over de leefsituatie van de Nederlandse jeugd per provincie, gemeente en wijk De gegevens zijn verzameld voor twaalf indicatoren die gebaseerd zijn op het VN-Kin-derrechtenverdrag

• De wetenschappelijke raad heeft een bijdrage geleverd aan het formuleren van criteria voor de Jantje Beton SpeelAward

• Jantje Beton heeft drie studenten ondersteund in hun afstudeeronderzoek, waarin spelen en kinderen centraal staan

• Jantje Beton heeft een onderzoek van Jolanda Maas, naar spelen op groene schoolpleinen, mede gefinancierd De resultaten van dit onderzoek worden begin 2013 verwacht Ook was Jantje Beton vertegenwoordigd in de begelei-dingsgroep van een onderzoek naar het effect van vergroe-ning van schoolpleinen Deze onderzoeken pasten zowel bij de stimuleringsregeling die wij eind 2012 instelden om natuurlijke speelaanleidingen te realiseren op bestaande schoolpleinen, als binnen het samenwerkingsproject ‘Scharrelkids’ met het IVN

bestedingen - 23

Evaluatie 2012• Er bestaat veel kennis over buitenspelen die verder kan

worden verspreid onder belanghebbenden • Kennisvermeerdering over buitenspelen is mogelijk door

er vanuit meerdere disciplines naar te kijken We streven interdisciplinair onderzoek en uitwisseling tussen discipli-nes na

• Veel ouders/bewoners zoeken naar manieren om het buitenspelen in hun buurt te verbeteren Het bestaande Buitenspeelactiepakket is enkele jaren oud en is aan een update toe

Stoepkrijten in Tilburg


Plannen 2013• We ontwikkelen een kwaliteitsmeter t a v de buitenruimte

voor kinderen en bieden daarmee gemeentes een handvat om de speelwaarde van buitenruimte in kaart te brengen

• We laten een voor onze doelstelling relevant onderzoek uitvoeren

• We bieden studenten stageplekken aan en werken mee aan afstudeeronderzoeken

• Onze wetenschappelijke raad komt drie keer bijeen • We vernieuwen het al enige jaren bestaande Buitenspeel-

actiepakket en daarmee ondersteunen we buurtbewoners, buurtcomités, etc

fonDsenwerving

4 Fondsenwerving

4.1 algemeen

Om al onze speelprojecten te kunnen realiseren is – uiter-aard – geld nodig. Dus moet Jantje Beton fondsen werven. Wij krijgen immers geen structurele subsidies om onze taken uit te voeren. In de praktijk komt het er op neer dat wij van honderd-duizenden mensen een kleine bijdrage krijgen in de vorm van een donatie, een bijdrage in de collectebus, of doordat zij een lot kopen in de Jantje Beton Loterij, of meedoen aan de Vrien-denLoterij. Het vraagt elk jaar opnieuw een flinke inspanning van het kleine team van professionals en de tienduizenden vrij-willigers om al die bijdragen bij elkaar te krijgen.

BestedingVan iedere euro die binnenkomt wordt 80 eurocent direct be-steed aan het realiseren van een betere speelomgeving voor kinderen De andere 20 eurocent wordt gebruikt voor het werven van de fondsen en voor administratie en beheer Wat dat betreft voldoen wij helemaal aan de eisen die het Centraal Bureau Fondsenwerving stelt en zijn wij dan ook Keurmerk-houder

Maatschappelijk draagvlak en financiële basisHet is vooral door de inzet van de lokale collectecoördinato-ren, jeugdclubs en collectanten tijdens de Collecte - en ook door het niet-aflatende enthousiasme van alle scholen die deel-nemen aan de Loterij - dat Jantje Beton elk jaar toch weer in staat is om veel geld bijeen te brengen Daarnaast zijn er dui-zenden enthousiaste donateurs en bedrijven die het werk van Jantje Beton ondersteunen Dit alles biedt ons niet alleen een maatschappelijk draagvlak, maar ook een financiële basis om ons werk te doen Geld waarmee we kinderen vrij, avontuurlijk en veilig kunnen laten buitenspelen

Gevolgen van de economische crisisOndanks alle inzet van iedereen was ook voor ons de economi-sche crisis in 2012 voelbaar Zo waren de inkomsten uit sponso-ring en bedrijfsgiften aanmerkelijk lager dan begroot Dat vraagt uiteraard om nóg meer inzet Dus hebben we in 2012 alles in het werk gesteld om voor onze Collecte en Loterij voldoende vrijwilligers te werven en te behouden Ook zijn de processen geoptimaliseerd en is er geïntegreerd gewerkt tussen de inhou-delijke afdeling Programma’s en de afdeling Fondsenwerving, Marketing & Communicatie En natuurlijk ging daarnaast ook veel aandacht uit naar onze donateurs

AandachtDe vorig jaar ingezette strategie om meer aandacht te schenken aan vrijwilligers en scholen begint zijn vruchten af te werpen Dat heeft tot positieve reacties van vrijwilligers geleid en het levert met name ook veel informatie op Dat laatste is vooral nuttig omdat we daarmee de klantgerichtheid en klantvriende-lijkheid kunnen verbeteren en vrijwilligers voor ons kunnen be-houden De op onze vrijwilligers gerichte strategie van ‘werven en behouden’ blijven we komende jaren dan ook verder ontwik-kelen

We gaan ervan uit, dat zowel onze Collecte als onze Loterij een stabiele inkomstenbron blijft Daarnaast zullen tijd, aandacht en budget besteed worden aan het vergroten van de zakelijke sponsoring en het donateursbestand Door het verbeteren van onze interne processen gaan we onze contacten met de diverse doelgroepen (de potentiële geldgevers) beter benutten, zowel online als offline

Jantje Beton hanteert bij fondsenwerving - vrijwillig - de ge-dragscode van het Instituut Fondsenwerving en - verplicht - het collecteprotocol van de Stichting Collecteplan

Fondsenwerving - 25jantje beton - jaarverslag 2012

jantje beton ColleCtanten

De Jantje Beton Collecte bestaat al meer dan 40 jaar. Jaarlijks zetten zo’n 1.650 jeugdverenigingen zich in voor de collecte en lopen er meer dan 49.000 collectanten.

4.2 De eigen fonDsenwerving

4.2.1 ColleCte

Cijfers op hoofdlijnen 2012• Er was sprake van een lichte opbrengststijging (€ 17 000)

ten opzichte van 2011 Er werd € 1 527 031 opgehaald te-genover € 1 510 092 in 2011 Dit is ruim 1% meer - en niet de 2% waar we op hadden ingezet Gezien de economi-sche omstandigheden in ons land zijn we toch enorm trots op dit goede resultaat

• In 2012 deden 1 647 jeugdorganisaties mee aan de Col-lecte Dit aantal is nagenoeg gelijk aan dat in 2011 (1 654) Hiermee is de neergaande trend van voorafgaande jaren doorbroken Ook het aantal collectanten dat via deze orga-nisaties de actie uitvoerde, steeg ten opzichte van 2011 tot ruim 49 000 (2011: 44 626)

• Lokaal waren voor de Collecte 759 coördinatoren actief In 2011 waren dat er nog 784 Deze vrijwilligers werden ‘met raad en daad’ bijgestaan door het collecteteam van Jantje Beton Met een 35-tal van deze collectecoördinatoren wer-den vooraf prestatieafspraken gemaakt over de werving en het behoud van collecterende groepen

sCouting bim bakenessergroep

“In december, januari beginnen we met stap 1: het samenstellen van de commissie die het jaarplan opstelt waarin we beschrijven hoe we de collecte gaan aanpak-ken, hoe we gaan motiveren en waar de opbrengst aan besteed zal worden. Stap 2 is dat we een brief sturen naar de ouders met een invulstrook waarop ze kunnen invullen op welke dagen ze willen begeleiden. De leden roepen we steeds meer via Hyves en Facebook op tot deelname aan de collecte want die kinderen doen bijna alles online. En dan vlak voor de collecte volgt stap 3 waarin we iedereen bellen die nog niet gereageerd heeft om te vragen ‘wanneer kom je?’. We lopen vervolgens elke dag van de collecteweek en niet zonder succes. In 2012 haalden we met 90 collectanten € 8.497 op!”

Evaluatie 2012 • Opnieuw hebben we in 2012 veel aandacht besteed aan de

werving van collecterende groepen Deze werving gebeur-de vanuit het kantoor van Jantje Beton, hoofdzakelijk met belteams

• De prestatieafspraken met 35 lokale coördinatoren hebben hun vruchten afgeworpen Deze actie werd door de betref-fende vrijwilligers bovendien erg gewaardeerd

• De regiobijeenkomsten die we op zes locaties in het land organiseerden voor lokale collectecoördinatoren, werden minder bezocht dan in 2011 Dit is voor ons een signaal om in 2013 de adviserende en begeleidende taak vanuit

26 - Fondsenwerving

Utrecht anders te organiseren Een hoofdrol zal zijn weg-gelegd voor de papieren en digitale nieuwsbrieven die re-gelmatig aan de coördinatoren worden toegezonden Ook zullen wij veelvuldig telefonisch contact hebben met de coördinatoren

• Rondom de collecte werd de actie ‘Held van de Wijk’ geor-ganiseerd Hiermee was een door Yalp beschikbaar gesteld speeltoestel (Sona) te winnen Er werden ruim 2 600 reac-ties ontvangen, om dit interactieve speeltoestel in de buurt geplaatst te krijgen Uiteindelijk is de Sona in Den Haag geplaatst

• De directe kosten van de Collecte wisten we met ruim 25% te reduceren dankzij een efficiëntere aanpak, het verbeteren van procedures en scherp onderhandelen met leveranciers

Plannen 2013• In 2013 zetten we in op het beperken van de uitstroom van

collecterende groepen en de werving van 260 nieuwe groe-pen

• We ondersteunen collecterende organisaties bij het werven van voldoende collectanten aangezien een tekort aan collec-tanten vaak reden is om niet aan de Collecte deel te nemen

• In 2013 brengt de Collecte € 1 525 000 op

4.2.2 loterij

Cijfers op hoofdlijnen 2012• De Jantje Beton Loterij kende een opbrengst van € 1 173 254

Dit betekent een aanzienlijke daling ten opzichte van de op-brengst in 2011 (€ 1 393 781) Het prijzengeld bedroeg € 75 559

• Aan de Loterij namen 819 scholen en 18 organisaties voor buitenschoolse opvang (BSO’s) deel Deze aantallen bete-kenden opnieuw een daling van het aantal deelnemende organisaties (2011: 893)

Evaluatie 2012• De cijfers geven andermaal aan dat het lastig is om scholen

voor deze actie te werven en te behouden • Voor het eerste werden organisaties voor buitenschoolse

opvang benaderd om deel te nemen aan de actie Het tegen-vallende aantal aanmeldingen en de lage verkoopcijfers via deze lijn vormen voldoende aanleiding om BSO’s in 2013 niet meer actief te werven

• Ook hebben we voor het eerst een lespakket uitgebracht dat bedoeld was om kinderen actief mee te laten denken over de opbrengst van de Loterij en zo de lotenverkoop te stimu-leren De inzet van dit ludieke lespakket heeft echter geen aantoonbaar effect gehad op de lotenverkoop

• Belteams zijn ingezet om deelnemers te werven Mede-werkers van ons Loterijteam hebben dagelijks telefonisch contact gehad met scholen en ook zijn er bezoeken gebracht aan (potentiële) deelnemers

• Uit de slotanalyse blijkt dat er een vaste kern van scholen is (ca 500) die jaarlijks aan de Loterij deelnemen Daarnaast zijn er enkele honderden die afwisselend meedoen aan onze actie, of een andere actie, of die zelf een fondsenwervende activiteit organiseren


• De teruggang in de opbrengst is deels ook te wijten aan het feit dat een aanzienlijk aantal scholen (55) besloten heeft om deel te nemen aan de Loterijactie in het voorjaar van 2013 en daardoor heeft afgezien van deelname in 2012

• In tegenstelling tot voorgaande jaren hebben we dit jaar geen campagne ingezet rondom de Loterij Wel organiseer-den wij op een flink aantal scholen een feestelijke aftrap met een voetbalspel op het schoolplein Het Jeugdjour-naal nam een kijkje bij de aftrap bij basisschool ’t Palet in Maarssen

• Lotenkopers konden via onze website checken of zij in de prijzen waren gevallen Ook konden ze daar meedoen aan een kleine enquête waarmee ze weer kans maakten op een prijs

Plannen 2013• De opbrengst van de Loterij stijgt naar € 1 353 000 • De kern van scholen die jaarlijks deelneemt willen we

behouden Daarnaast werken we aan de werving van 300 nieuwe scholen Dit doen wij met diverse PR-activiteiten en een directe benadering van zgn ‘koude scholen’ We ver-groten de bekendheid van de Loterij en brengen gelijkertijd de noodzaak van ons werk onder de aandacht

4.2.3 donaties en partiCuliere giFten

Cijfers op hoofdlijnen 2012• Via structurele en incidentele giften hebben particulieren

€ 233 642 aan Jantje Beton overgemaakt (begroot was € 270 000) Hoewel minder dan aanvankelijk was gehoopt, betekent dit een stijging van ruim 10% ten opzichte van 2011

• Het aantal personen dat regelmatig geld doneert aan Jantje Beton is licht gestegen (2 150, tegenover 2 082 in 2011) Daarnaast werden ruim 4 600 incidentele giften ontvangen

Fondsenwerving - 27

Evaluatie 2012• Via papieren en digitale nieuwsbrieven zijn donateurs

periodiek op de hoogte gehouden van de activiteiten van Jantje Beton Ook hebben zij begin 2012 het verkorte jaar-verslag 2011 ontvangen

• Het werven van nieuwe donateurs heeft extra aandacht gekregen in 2012 Pilots hebben ons inzicht gegeven via welke kanalen wij het donateursbestand een extra impuls kunnen geven De resultaten hiervan vormen de basis voor ons werk in 2013

• Sinds dit jaar is het donateursbestand ondergebracht in een andere database (Charibase) Dit biedt de mogelijk-heid om de processen te optimaliseren

Plannen 2013• In 2013 genereren we € 275 000 aan inkomsten van parti-

culieren Hierbij zal de focus vooral liggen op het werven van nieuwe donateurs, met bij voorkeur een structurele toezegging

• Ook zetten wij in op het behoud van de donateurs, met name degenen die ons werk via een machtiging steunen

De aftrap van de Jantje Beton Loterij in september bij ’t Palet in Maarssen


onderwijsassistent de heus van basissChool ‘de opmaat’ in amersFoort:

‘De Opmaat’ heeft helaas een karig school-plein. Het geld dat binnenkomt middels de Jantje Beton Loterij kunnen we dus goed ge-bruiken, bijvoorbeeld voor duurzaam buiten-speelgoed. De leerlingen zijn super enthousiast en betrokken, er is zelfs een leerling die vijf lotenboekjes heeft verkocht! In 2011 hebben we een basketbalstandaard gekocht van de opbrengst. De opbrengst van 2012 is zo hoog dat we erdoor verrast zijn.’

In de Goudse wijk De Korte Akkeren doen kinderen binnen het speelwijkenproject volop mee. Ook sponsor G4S is er actief.

28 - Fondsenwerving

4.2.4 sponsoring en bedrijFsgiFten

Cijfers op hoofdlijnen 2012• ‘Sponsoring en bedrijfsgiften’ heeft in 2012 € 164 302

opgeleverd Dit is aanzienlijk minder dan we ons als doel-stelling hadden gesteld (€ 350 000) en ook minder dan in 2011 (€ 324 569) het geval was

Evaluatie 2012• De lagere opbrengst is o i voor een belangrijk deel te wij-

ten aan de economische crisis waarin Nederland verkeert De economische omstandigheden maken het moeilijk om sponsors te vinden die zich gedurende langere tijd aan ons willen verbinden

• Structurele geldgevers in 2012 waren o m G4S Cash Solutions Nederland en de Ronde Tafel Gouda Deze ser-viceclub zette zich ook in 2012 in voor Jantje Beton Met een Dinner on Ice Event werd € 16 000 bijeen gehaald, te besteden aan speelprojecten in Gouda

• Eind 2012 werden we in de social media geconfronteerd met negatieve berichtgeving over de G4S Group Het betrof een bericht waarin de G4S Group, waartoe onze hoofdsponsor G4S Cash Solutions behoort, in verband werd gebracht met schending van kinder/mensenrechten elders Naar aanleiding daarvan hebben G4S Cash Solutions Nederland en Jantje Beton besloten de sponsorovereenkomst stop te zetten

• Het was goed om te constateren dat we van diverse bedrij-ven, meer dan in voorgaande jaren, ‘losse giften’ ontvin-gen In totaal ging het om ruim € 69 500 Wij hopen dat deze ‘eerste giften’ een opstap kunnen zijn naar een meer structurele (sponsor)relatie met die geldgevers

• Minder dan wij ons hadden voorgenomen, hebben we contac-ten onderhouden met het bedrijfsleven Voor een belangrijk deel was dat het gevolg van een tijdelijke onderbezetting van de afdeling Fondsenwerving Een aantal acties die nodig zijn om sponsorgelden te werven hebben wij daardoor niet kun-nen uitvoeren

Plannen 2013• We gaan actief op zoek naar één of meer hoofdsponsors • In 2013 genereren we in totaal € 350 000 (in natura en in geld)

aan sponsoring en giften uit het bedrijfsleven Voor een deel richten we ons daarbij op landelijk opererende bedrijven/be-drijfsketens en voor een deel op lokale bedrijven in gemeentes waar Jantje Beton met speelprojecten actief en zichtbaar is

4.2.5 vermogensfonDsen

Cijfers op hoofdlijnen 2012• De doelstelling (€ 50 000) hebben wij niet gehaald In 2012

werden van twee vermogensfondsen bijdragen ontvangen van in totaal € 17 500

Evaluatie 2012 • Door een (tijdelijke) onderbezetting op de afdeling Fondsen-

werving, zijn we nauwelijks actief geweest op het gebied van het benaderen van vermogensfondsen

Plannen 2013• In 2013 benaderen we vermogensfondsen op nationaal maar

ook op lokaal niveau met als doel een totaalopbrengst te reali-seren van € 50 000


Midden Brabant Park in Tilburg kinderen spelen op de balanceerbalken!

4.2.6 nalaTenscHappen

Cijfers op hoofdlijnen 2012• Aan legaten en erfstellingen ontving Jantje Beton in 2012

€ 111 938

Evaluatie 2012• We hebben deelgenomen aan de campagne ‘Nalaten’ die

in het voorjaar van 2012 door de brancheorganisatie VFI werd georganiseerd Of dit voor ons tot een resultaat heeft geleid, is niet bekend Deelname aan de campagne zien wij als een investering op langere termijn

• Als test heeft Jantje Beton een advertentie geplaatst in de gids ‘Geef om uw Regio’ in Utrecht Ook deze test moet gezien worden als een langere termijn investering De gids zal ook in 2013 worden verspreid

Plannen 2013 • Jantje Beton neemt opnieuw deel aan de nalatenschaps-

campagne van de VFI • Op kleine schaal ondernemen we actie in de media, o a

met advertenties

Fondsenwerving - 29jantje beton - jaarverslag 2012

vriendenloterij

De VriendenLoterij steunt goede doe-len op het gebied van gezondheid en welzijn, waaronder ook Jantje Beton. Deelnemers van de VriendenLote-rij spelen actief mee voor een goed doel naar keuze. Jantje Beton is erg blij met de jaarlijkse steun van de VriendenLoterij. De inkomsten uit de VriendenLoterij zijn essentieel voor goede doelen in Nederland en dus ook voor Jantje Beton. Wij hopen dat de VriendenLoterij ook de komende jaren voldoende ruimte krijgt om haar fondsenwerving voor maatschappelijk betrokken organisaties voort te zetten.

Tijdens het jaarlijkse Goed Geld Gala van de VriendenLoterij heeft Jantje Beton een cheque van € 1.088.019 in ontvangst mogen nemen. Een mooi resultaat over het jaar 2012!

4.3 fonDsenwerving Door DerDen

4.3.1 vrienDenloTeriJ

Cijfers op hoofdlijnen 2012 • Jantje Beton ontving in 2012 uit de VriendenLoterij een

totaalbedrag van € 1 088 019 Geprognosticeerd was € 1 200 000 Het bedrag dat we hebben ontvangen is op-gebouwd uit een ‘vaste bijdrage’ van € 700 000 en € 388 019 uit de verkoop van loten aan personen die aangaven ‘voor Jantje Beton’ mee te doen (de zgn geoor-merkte loten)

Evaluatie 2012• Met diverse telemarketingacties hebben we - samen met

de VriendenLoterij - intensief particulieren benaderd om loten te kopen De ervaring leert dat dit steeds moeilijker wordt Ook hier ondervinden we blijkbaar de gevolgen van de economische crisis

• De teruggang in de opbrengst uit de verkoop van geoor-merkte loten is deels ook het gevolg van het feit, dat parti-culieren hun deelname aan ‘De Grootste Bingo Ooit’ - een lotenverkoopactie uit 2008 - beëindigen

Plannen 2013 • De inkomsten uit de VriendenLoterij zijn voor ons van

cruciaal belang Daarom blijven we ook in 2013 investeren in het werven van nieuwe deelnemers en het behouden van de huidige deelnemers

foto: Roy B

eusker

CommuniCatie en voorliChting

CommuniCatie en voorliChting - 31 jantje beton - jaarverslag 2012

5 CommuniCatie en voorliChting

Voor ons werk en om onze missie te realiseren is een breed draagvlak en zoveel mogelijk ondersteuning vanuit de maatschappij – zowel financieel als moreel – onmisbaar. De relatie en communicatie met enthousiaste betrokkenen verdient voortdurend onze aandacht en vraagt om een transparante werkwijze. Het gaat daarbij niet alleen om het contact met degenen die ons als vrijwilliger, collectant, donateur of sponsor ondersteunen. Ook de communicatie met personen en organisaties die, al dan niet vakinhoudelijk, betrokken zijn bij onze doelstelling en projecten, zoals gemeentes, woningcorporaties, scholen, inrichters en ontwerpers, dient optimaal te zijn. En datzelfde geldt natuurlijk ook voor buurtbewoners en ouders en – last but not least – voor de kinderen zelf!

5.1 DoelenNet als in 2011 was het belangrijkste doel van 2012 ‘het laden van het merk’ Jantje Beton Ofwel ervoor zorgen dat onze doelgroepen wéten waar Jantje Beton voor staat en wat zij kunnen (blijven) doen om ons te steunen In 2012 gaven we daar op verschillende manieren vorm aan:

1 Tonen waar we voor staan via landelijke publiekscampagnes en PR activiteiten

2 Genereren van vrije publiciteit voor het werk van Jantje Beton en zijn doelstellingen

3 Voorlichten van verschillende doelgroepen via diverse (online) media

5.2 resulTaTen

5.2.1 lanDeliJke puBliekscampagnes en pr–acTiviTeiTen

Publiekscampagnes In 2012 werd een landelijke publiekscampagne gevoerd met betaalde inzet van verschillende media en PR rondom de Collecte in maart Deze campagne met als thema “Geef ruimte! Laat ons spelen” had als doel om bij het Nederlandse publiek de kennis over de problematiek rondom het vrije buitenspelen en het werk van Jantje Beton te verhogen Natuurlijk was de campagne ook bedoeld om de collectanten te ondersteunen in de week dat ze langs de deur gingen De campagne was te zien en horen via landelijke en lokale radio, op posters en in advertenties in 33 gemeentes en via online bannering Mensen konden tijdens de Collecte ook voor het eerst online een bijdrage geven voor hun eigen lokale jeugdclub Van die mogelijkheid werd echter nauwelijks gebruik gemaakt Verder organiseerden we een stoepkrijtactie om landelijke publiciteit te behalen Dit resulteerde in een groot item in het Jeugdjournaal en aandacht in twee landelijke dagbladen

en acht regionale media Ook kondigden 49 regionale en lokale media de Jantje Beton Collecte aan Jantje Beton liet in 2012 voor het eerst een evaluatieonderzoek uitvoeren naar het imago en het effect van de landelijke publiekscampagne Hoewel een groot deel van het Nederlandse publiek aangaf de campagne gezien te hebben voegde de campagne bij ‘de Nederlander’ weinig toe aan de kennis over de problematiek van het buitenspelen en het beeld dat men al had van Jantje Beton (zie ook bij 5 3 Evaluatie 2012) De resultaten van het evaluatieonderzoek hebben Jantje Beton aangezet om de campagnestrategie nog in de loop van 2012 te herzien en geen nieuwe najaarscampagne in te zetten rondom de Loterij Wel organiseerden we een leuke aftrapactie waaraan het Jeugdjournaal uitgebreid aandacht besteedde Tijdens die actie werden de ruim 80 000 kinderen die loten verkochten voor Jantje Beton in het zonnetje gezet en stond het spelen op het schoolplein centraal

Buitenspeeldag Samen met de Vereniging Nederlandse Gemeenten, Veilig Verkeer Nederland, Scouting Nederland en Nickelodeon, was Jantje Beton ook dit jaar weer initiatiefnemer van de landelijke Buitenspeeldag Dit resulteerde, verspreid over vrijwel alle Nederlandse gemeenten, in ruim 800 buitenactiviteiten voor kinderen en aandacht voor het belang van buitenspelen Mede door de samenwerking met Nickelodeon kon geen enkel kind en ouder om de Buitenspeeldag heen Ruim 10 000 mensen bezochten de speciale website, waarvan er 730 doorklikten naar de site van Jantje Beton, waar kinderen buitenspeelsubsidie konden aanvragen als zij zelf een gaaf idee hadden voor een speelactiviteit in hun eigen buurt De Buitenspeeldag was op 12 juni ook trending topic op Twitter

Volop activiteiten tijdens de Buitenspeeldag

32 - CommuniCatie en voorliChting jantje beton - jaarverslag 2012

5.2.2 vriJe puBliciTeiT voor ons werk en onze DoelsTellingen

Ook in 2012 probeerden we om de speelwijken, de SchoolSpeelpleinen en de speelplekken van Jantje Beton zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen door lokale en regionale media te interesseren in de start- en openingsmomenten, zodat zij er uitgebreid aandacht aan zouden besteden Op deze manier is Jantje Beton continu in de weer om zijn werk zichtbaar te maken en ook anderen te stimuleren om meer aandacht te besteden aan het veilig en aantrekkelijk maken van buitenspelen voor kinderen Daarnaast realiseerden we in eigen media en via vrije publiciteit zoveel mogelijk aandacht rondom de activiteiten die wij organiseren om het vrije buitenspelen te stimuleren In dit kader werd bijvoorbeeld communicatie ingezet om zoveel mogelijk aandacht te krijgen voor de Jantje Beton SpeelAward, de buurtspeelbijdragen aan kinderen, de (her)inrichting van speelplekken en de vergroening van schoolpleinen

Resultaat vrije publiciteit Al met al was Jantje Beton in 2012 bijna 400 keer in het nieuws Dat getal is uitsluitend het resultaat van het structureel tellen van het aantal online nieuwsberichten via diverse externe media Uitschieters zijn de maanden mei/juni door de publiciteit rondom de Buitenspeeldag Daarnaast zorgde de collectecampagne in maart en de Leukste Straat verkiezing in september, waarin Jantje Beton participeerde, voor extra publiciteit Helaas zorgde ook de commotie rondom het beëindigen van de samenwerking met G4S Cash Solutions Nederland in december voor enige publiciteit in met name landelijke online media

5.2.3 voorlicHTing via (online) meDia

Via verschillende eigen media heeft Jantje Beton in 2012 uiteenlopende doelgroepen geïnformeerd over ons werk, onze missie en hoe zij daaraan kunnen bijdragen Via off- en online nieuwsbrieven en sociale media zijn onze achterban en partners op de hoogte gehouden en hebben we geprobeerd om hun betrokkenheid te vergroten Daarnaast verschenen er verschillende (online) nieuwsbrieven voor specifieke doelgroepen, zoals scholen en jeugdclubs die meewerkten aan de Collecte en de Loterij (zie overzicht Jantje Beton media, op pagina 33) Onze website vervult steeds meer een centrale rol in onze communicatie en voorlichting Het aantal unieke bezoekers steeg het afgelopen jaar dan ook met bijna 30%, naar ruim 360 000

Speciale aandacht ging in 2012 uit naar de verdere ontwikkeling van onze website Een belangrijke vooruitgang is geweest dat we erin slaagden om alle belangrijke lokale projecten, die Jantje Beton de afgelopen twee jaar startte en steunde, te presenteren in een projectdatabase Daarin kunnen bezoekers zoeken op buurt, schoolplein, speelplek en groen speelproject Van elk project is het ontwerp te zien en zijn foto’s geplaatst van de voor- en na-situatie In de toelichting wordt uitgelegd waarom het speelproject noodzakelijk was, hoe (en met hoeveel geld) Jantje Beton heeft bijgedragen en wat het uiteindelijke resultaat is Daarbij wordt er steeds de nadruk op gelegd dat het project tot stand kwam in samenwerking met kinderen Door op deze manier de projecten te presenteren kunnen donateurs en anderen die ons steunen zien waaraan hun bijdrage wordt besteed Ook is het belangrijk dat deze prachtige voorbeelden van inspirerende speelplekken, schoolspeelpleinen en speelbuurten als inspiratie dienen voor andere plekken in Nederland We gaan de komende jaren hard werken aan het verspreiden van deze goede voorbeelden opdat zij navolging krijgen

Online in nieuws in 2012

130

104

78

52

26

0

janu

ari

febr

uari

maa

rt

apri

l

mei

juni

juli

augu

stus

sept

embe

r

okto

ber

nove

mbe

r

dece

mbe

r

6

27

45

25

34

126

25

12

32

16 14

28

Online in nieuws 2012 totaal en per onderwerp

393

82

5163

9 3117 6

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Jant

je B

eton

Bui

tens

peel

dag

Col

lect

e

Leuk

ste

stra

at

Lote

rij

Scho

olpl

ein

Spee

lAw

ard

Subs

idie

CommuniCatie en voorliChting - 33jantje beton - jaarverslag 2012

Jantje Beton media en de (betaalde) inzet ten behoeve van diverse doelgroepen

kanaal freq

uent

ie

opl

age

kind

eren

scho

len

jeug

dclu

bs

prof

essi

onal

s

don

ateu

rs

spo

nsor

s

publ

iek

Krantje van Jantje 1x per jaar 400 000 x

Corporate nieuwsbrief 2 x per jaar 19 000 x x x x

Collecte nieuwsbrief 3 x per jaar 2 000 x

Donateursbrief 6x per jaar 10 000 x

Online nieuwsbrief 6x per jaar 3 000 x x x x x x

Website Continu 363 182 x x x x x x x

Website SpeelAward jan-juli 2 326 x

Website Buitenspeeldag feb-juli 10 000 x x x

Facebook Continu 1 310 vrienden x x x x x

Twitter Continu 1 366 volgers x x x x x x

Radio Campagne Onbekend x

Posters Campagne 33 gemeenten x x

Advertenties * Campagne onbekend x x x

* dit zijn gratis geplaatste stoppers

Verder optimaliseerden we in 2012 de doelgroeppagina’s op de website en werd de speciale kindersectie gevuld In deze laatste kunnen kinderen buitenspeelideeën vinden, bijdragen aanvragen en informatie over de Loterij vinden

Een nieuwe Online quickscan zorgt ervoor dat projectaanvragers voor de (her)inrichting van speelplekken nu snel kunnen zien of zij in aanmerking komen voor een bijdrage van Jantje Beton

Om de fondsenwervende activiteiten beter te ondersteunen, hebben we de online doneermogelijkheden geoptimaliseerd Ook zijn alle vormen van financiële steun overzichtelijker op de site geplaatst, zodat bezoekers ze eenvoudig kunnen vinden

Komend jaar zal worden gewerkt aan een onlinestrategie om meer bezoekers (en natuurlijk ook potentiële gevers) naar onze website te trekken

Bij de inzet van social media hebben we ons gefocust op Facebook en Twitter Het aantal vrienden en volgers groeide met 18 procent tot 2 700

5.3 evaluaTie 2012

Mede op basis van een imago-onderzoek, dat in 2012 werd uitgevoerd onder het Nederlandse publiek, kunnen we het volgende concluderen: • Hoewel Jantje Beton nog steeds een hoge spontane

bekendheid geniet, daalde deze bekendheid het afgelopen jaar licht De waardering voor Jantje Beton en de gepercipieerde betrouwbaarheid namen echter toe waardoor onze imagopositie - ten opzichte van bijvoorbeeld andere goede doelen - licht steeg

• Het merendeel van het Nederlandse publiek associeert Jantje Beton met buitenspelen en kinderen Hoewel de meeste mensen positief zijn over Jantje Beton herkent men de noodzaak van ons werk niet altijd even goed Ook onze werkwijze wordt (nog) niet echt herkend, terwijl Jantje Beton zich daarmee wel kan onderscheiden ten opzichte van andere organisaties die ook actief zijn op het gebied van buitenspelen

34 - CommuniCatie en voorliChting jantje beton - jaarverslag 2012

Social mediakanalen Facebook en Twitter.

• Hoewel publiekscampagnes rondom belangrijke momenten, zoals de Collecte, effect lijken te hebben (met name via radio), beschikken we over te weinig middelen om daarvoor elk jaar opnieuw campagnes te ontwikkelen en via meerdere media uit te zetten Bovendien bleek de collectecampagne te weinig toe te voegen aan het beeld dat mensen al hebben van Jantje Beton Daarom zijn we in 2012 gestart met de ontwikkeling van een corporate campagne die meerdere jaren zal lopen Ook is besloten om meer focus aan te brengen in de media die we inschakelen

• Onze PR-activiteiten, gericht op het genereren van (gratis) publiciteit zouden meer kunnen opleveren als we tegelijkertijd ook (nieuwe) gegevens zouden kunnen presenteren uit onderzoeken of quickscans

5.4 plannen 2013• We lanceren een (meerjarige) corporate

campagne • Verder besteden we meer aandacht voor PR-

activiteiten rondom belangrijke momenten en het publiceren van onderzoeksresultaten waarmee de noodzaak van het buitenspelen én onze werkwijze landelijk zichtbaar worden

• Het thema van de corporate campagne integreren we in alle communicatie van Jantje Beton zodat Jantje Beton extern éénduidig herkend wordt

• We genereren lokale (pers)publiciteit en claimen onze rol in zowel speelbuurten als in fondsverstrekkingen Daarbij wordt de noodzaak van ons werk en onze werkwijze helder over het voetlicht gebracht

• Daarnaast gaan we in 2013 experimenteren met een lokale ‘guerillacampagne’ die naast meer publiciteit voor de noodzaak van ons werk ook de lokale fondsenwerving een impuls geeft

• Via onze eigen media (website, nieuwsbrieven, sociale media) en online voorlichtingsactiviteiten vertellen we verschillende doelgroepen over de noodzaak van hun bijdragen en hoe zij daarmee kunnen meehelpen aan het stimuleren van buitenspelen Die communicatie gebeurt op een zodanige wijze dat dit resulteert in een groei van het aantal bezoekers, online gevers en abonnees en in een toename van volgers via social media (Facebook, Twitter)

CommuniCatie en voorliChting - 35jantje beton - jaarverslag 2012

Diverse communicatie uitingen in 2012

jantje beton loterij 2013

Schommelen inspeelwijk Stokhasselt

Wil je meer Weten over de loterij?

WWW.jantjebeton.nl/loterijGlenn, Gaby en Jihane doen net als de andere 2.000 kinderen in de wijk Stokhasselt in Tilburg niets liever dan buitenspelen. Voorheen was dat in hun wijk niet echt mogelijk: saaie speelplekken, zwerf-vuil en hondenpoep en het ontbreken van veilige oversteekplekken hielden de kinderen binnen.

Reden genoeg voor Jantje Beton en de kinderen om samen met de gemeente Tilburg in actie te komen. Vanaf 2011 is er hard gewerkt aan een echte speelwijk met vrolijke muurschilderingen, kleurige speelroutes en veilige oversteekplaatsen voor kinderen tussen de voor hen relevante plekken: school, speelplek, park en sportclub.

En de reacties? Die zijn geweldig! De kinderen kunnen zich uitleven op balanceerstammen en in de superzandbak, spelen met waterpompen of in de boomhut met tokkelbaan. Ook de ouders hebben er een leuke plek bij met de familie picknickbanken. De kinderen in de buurt zijn ook heel blij met de vrolijke kleuren op de flats. Kinderen uit de overige flats in de wijk vragen of hun flat nu ook zo’n mooie muurschildering krijgt!

Op www.jantjebeton.nl/loterij lees je hoe deelname aan de loterij in z’n werk gaat, welke prijzen er zijn te winnen, ervaringen van andere scholen en wat jouw school met de opbrengst kan doen.

meer informatie over onze projecten: WWW.jantjebeton.nl/Wat-doen-We

Zo was het eerst:lege, grauwe muren

Winnende kinder-tekening pronkt op de flatmuur

buitenspeelplezier voor álle kinderen…

...helpt jouW school mee?

‘behalve flats en blubberige grasvelden Was hier niets’

*Wij adviseren om 1 lotenboekje per leerling te bestellen. Een boekje bevat 10 loten. Eén lot levert € 2,- 0p.

jantje beton loterijantWoordkaart Ja, wij helpen mee om meer kinderen in Nederland vrij buiten te laten spelen: wij doen mee aan de Jantje Beton loterij in 2013!

Het aantal leerlingen dat we willen laten deelnemen (indien niet bekend, s.v.p. een X invullen)

Aantal lotenboekjes* (indien niet bekend, s.v.p. een X invullen)

Wij melden ons aan voor de periode:

22 mei t/m 5 juni 2013

11 t/m 25 september 2013

Ga verder met het invullen van Jouw GeGevens op de achterziJde

loterij_mailing_koud_drieslag_2013_A5.indd 1-3 29-01-13 07:48

Wervingsfolder Jantje Beton Loterij

E-Nieuws: Kinderen hebben het recht om te spelen. Maar toch…Beste coördinator,

Als je kinderen ziet opgaan in hun spel. Als je ze ziet genieten, terwijl ze met vriendjes en vriendinnetjes rondrennen, zich verschuilen achter bomen, lachen, schreeuwen… je stralend tegemoet komt en zeggen: “Neeee… ik wil nog niet naar huis!”

speelplek voor kinderenAls je kinderen sámen ziet spelen: voetballen, tikkertje, schommelen, krijten, skaten… Dan wéét je dat dit nodig is… En dan begrijp je niet, dat wij – grote mensen – jarenlang onze blik het eerst hebben gericht op het bouwen van huizen, daarna op het parkeren van onze auto’s, om tenslotte – oh ja – nog ergens een klein achterafplekje te reserveren als speel-plek voor de kinderen.

Gelukkig wint het recht van kinderen om te spelen het steeds meer van de drang om geld te ver-dienen met grondexploitatie en huizenbouw. Het is zelfs vastgelegd in het Internationale Verdrag inzake de Rechten van het Kind, opgesteld door de Verenigde Naties en door Nederland onder-tekend in 1995.

GelukkiG wint het rechtVeertig jaar lang zet Jantje Beton zich nu al in om dit recht op spelen in de praktijk mogelijk te maken. Op de meest uiteenlopende manieren: door het scheppen van speelruimte in steden, door kinderen kennis te laten maken met de natuur (in het nieuwe project ‘Natuursprong’), of – bijvoorbeeld – met een website speciaal voor (spelende) kinderen. In onze nieuwsbrief leest u, behalve over ons jubileum, vooral wat Jantje Beton allemaal doet om kinderen de mogelijkheid te bieden, buiten te spelen.

help JAntJe BetonOok de komende jaren willen we er natuurlijk met volle energie voor zorgen dat kinderen kunnen blijven spelen. Heeft u daarvoor ook deze keer weer een bijdrage over, dan helpt u ons daarmee uiteraard enorm. Namens alle kinderen van Nederland alvast hartelijk dank voor uw gulle gift.

Met vriendelijke groet,

Drs. Rob van GaalDirecteur Jantje Beton

E-NiEuws oNliNE lEzEN | AfMEldEN E-NiEuws

Jantje Beton laat kinderen weer veilig, vrij en avontuurlijk buitenspelen in hun eigen buurt. Want samen buitenspelen is gezonder. Nieuwsgierig naar ons werk? Klik hier.

E-Nieuwsbrief

Homepage Jantje Beton website

Hie

r af

sche

uren

Lotnummer:

WIN! EEN VAKANTIE T.W.V. € 2.000 OF EEN VAN DE ANDERE 2.000 PRIJZEN!

Een lot kost 2 euro. Trekking: 22 november 2012

Vergunning is verleend door de minster van Justitie op 7 decem

ber 200

9, nr. 5631620/0

9/DSP

Ga voor het prijzenpakket en kortings-acties naar www.jantjebeton.nl/lot

Maak direct gebruik van deze en andere kortingsacties op: www.jantjebeton.nl/lot) Hier vind je ook de voorwaarden

JOUW LOTNUMMERJOUW LOTNUMMER

10% KORTING

VERDUBBEL GRATIS JE WINKANS

€ 50 KORTING

TOT 50%KORTING

WORDDONATEUR!

€ 5 KORTING

2E PERSOONGRATIS

GRATIS FIETSTAS

0 1 2 6 0 9 1 101209610

Lot Jantje Beton Loterij 2012

Jantje Beton Collecte nieuwsbrief

Sticker collectebus

Poster symposium in Zagreb

Boekje SpeelAward 2012

Poster Jantje Beton Collecte 2012

Convenant Jantje Beton Speelzone2012

organisatie

6 organisaTie In 2012 heeft de directeur-bestuurder het jaarverslag 2011 (inclu-sief de jaarrekening) vastgesteld, het jaarplan 2012 uitgevoerd en het jaarplan 2013 vastgesteld Daarnaast is er een nieuw meerja-renbeleidsplan tot stand gebracht voor de periode 2013-2016 Periodiek heeft hij aan de Raad van Toezicht gerapporteerd over de voortgang en realisatie van het jaarplan 2012 Naast de gebruikelijke vormen van werkoverleg, vergaderde de directeur-bestuurder in 2012 vijf keer met de adjunct-directeur in een formeel overleg In dit overleg werd ook aandacht geschon-ken aan de voorbereidingen van de vergaderingen van de Raad van Toezicht Met het managementteam kwam de directeur-bestuurder 10 keer bijeen De directeur heeft in 2012 tijdens twee plenaire bijeenkomsten de medewerkers geïnformeerd over het algemene en het sociale beleid In het voorjaar werd teruggeblikt op het jaar 2011 en in november is stilgestaan bij ontwikkelingen in het lopende kalen-derjaar Ook werden de plannen voor 2013 uiteengezet Raad van Toezicht De Raad van Toezicht ziet toe op het functioneren van de directeur-bestuurder en op de algemene gang van zaken Statu-tair vergadert de Raad van Toezicht minimaal drie keer per jaar In 2012 gebeurde dat op 21 maart, 6 juni en 1 november De directeur-bestuurder was tijdens deze vergaderingen aanwezig In elke vergadering van de Raad van Toezicht presenteerde hij prestatiecijfers, zowel financieel als inhoudelijk Daar waar er afwijkingen waren van het oorspronkelijke jaarplan -en daarmee ook van de begroting- rapporteerde hij deze aan de Raad van Toezicht Belangrijke onderwerpen die op de agenda stonden waren onder meer:• Goedkeuren van het jaarverslag (inclusief de jaarrekening)

van 2011;• Goedkeuren van het meerjarenbeleidsplan 2013-2016;• Goedkeuren van het jaarplan (met begroting) van 2013;• Vaststellen van de verantwoordingsverklaring 2011;• De benoeming van twee nieuwe leden van de Raad van Toe-

zicht, te weten: Birgitta de Gruijter en Henk van Groen

De Raad van Toezicht heeft de directeur-bestuurder tijdens de eerder genoemde RvT-vergaderingen, maar ook in commis-sieverband, van advies voorzien Zo stond de Raad tijdens zijn juni- en novembervergadering in het kader van het nieuw vast te stellen meerjarenbeleid stil bij het beleid van Jantje Beton op het gebied van programma’s, fondsenwerving en communicatie

Commissies De Raad van Toezicht kent een Remuneratiecommissie, een Auditcommissie en een Programmacommissie

De Remuneratiecommissie hield zich o m bezig met de wer-ving van twee nieuwe RvT-leden Daarbij werd ook nog eens het profiel van de Raad van Toezicht onder de loep genomen In alle gevallen deed de commissie in de RvT-vergaderingen verslag van haar werkzaamheden Conform de voordracht van de commissie, die vooraf met een aantal personen gesprekken hierover voerde, werden Birgitta de Gruijter en Henk van Groen benoemd tot nieuwe RvT-leden

organisatie - 37

Dit jaarverslag waarin de verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht en het Bestuur integraal is opgenomen, is opgesteld conform Richtlijn 650 voor fondsenwervende instel-lingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving en de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Deze richtlij-nen schrijven voor dat jaarlijks door de Raad van Toezicht en het Bestuur in een verantwoordingsverklaring wordt aange-geven dat de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen wordt onderschreven en dat er dienovereenkomstig wordt gehandeld. De principes van Goed Bestuur, waarbij het gaat om een schei-ding van de functies Toezichthouden, Besturen en Uitvoeren, zijn bij Jantje Beton verankerd in het per 2008 ingevoerde Raad van Toezichtmodel.

De verantwoordingsverklaring van de Raad van Toezicht en het Bestuur is hieronder integraal overgenomen in hoofdstuk 6.1.

6.1 veranTwoorDingsverklaring

De Raad van Toezicht en het Bestuur (directeur-bestuurder) van Jantje Beton onderschrijven de principes zoals die zijn ver-ankerd in het Keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwer-ving, en voeren die ook uit

De principes zijn:1 Een duidelijke scheiding tussen de functies Toezicht hou-

den, Besturen en Uitvoeren 2 Optimale besteding van de middelen, waardoor effectief en

doelmatig wordt gewerkt aan het realiseren van de doelstel-ling

3 In stand houden van een optimale relatie met belangheb-benden, met name op het gebied van de informatiever-schaffing en ten aanzien van het ontvangen en verwerken van verzoeken, vragen en klachten

6.1.1 BesTuren, ToezicHT HouDen en uiTvoeren

Binnen Jantje Beton is er sprake van een heldere scheiding van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Het stra-tegisch beleid en de dagelijkse leiding zijn in handen van de directeur-bestuurder en een Raad van Toezicht houdt toezicht op zijn beleid De medewerkers worden aangestuurd door een managementteam

BestuurDe directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het strategisch (meerjaren)beleid en de dagelijkse leiding Zijn bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten en een bestuur-directiereglement Daarbij is ook bepaald welke besluiten hij ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht moet voorleggen Dat zijn o m de vaststelling, wijziging of aanpassing van (meer)jaren(beleids)plannen, de financiële meerjarenraming en de begroting(en), alsmede de vaststelling van het jaarver-slag, inclusief de jaarrekening


38 - organisatie

De Auditcommissie vergaderde twee keer Ter voorbereiding van de goedkeuring van de jaarrekening 2011, de meerjaren-begroting 2013-2016 en de begroting 2013 door de Raad van Toezicht, besprak de Auditcommissie deze stukken in concept-vorm De commissie stond verder stil bij de door de directeur-bestuurder aangedragen periodieke managementrapportages Deze rapportages zijn door de commissie, met een positief oordeel, voorgelegd aan de Raad van Toezicht Daarnaast oordeelde de commissie positief over de door de externe accountant uitgebrachte managementletter

De Programmacommissie werd geconsulteerd met het oog op de formulering van het meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Evaluatie Het lag in het voornemen van de Raad van Toezicht, om medio 2012 het eigen functioneren te evalueren Door personele wis-selingen in de RvT besloot de Raad echter om deze evaluatie direct in het nieuwe jaar (2013) te houden Bij de evaluatie zal aandacht worden geschonken aan de brug-, toezicht-, werk-gevers- en adviesfunctie die de Raad heeft voor de directeur-bestuurder Het jaarlijkse functioneringsgesprek met de direc-teur-bestuurder is gehouden op 21 maart van dit verslagjaar

samensTelling BesTuur, raaD van oezicHT en commissies

BestuurGedurende het hele jaar 2012 was Rob van Gaal directeur-bestuurder Hij heeft een dienstverband voor onbepaalde tijd Zijn beloning past binnen het beloningskader zoals dat is geformuleerd in de Adviesregeling ‘Beloning directeuren van goede doelen’ van de VFI, de brancheorganisatie van erkende goede doelen Rob van Gaal vervulde in 2012 de volgende nevenfuncties:• Voorzitter stichting ‘Op Hoop van Zegen’, Hilversum;• Lid Raad van Toezicht Stichting Samenwerkende non-profit Loterijen;Laatstgenoemde functie is voor Jantje Beton van belang De Stichting Samenwerkende Non-profit Loterijen behartigt de belangen van een zestal organisaties - waaronder Jantje Beton - bij onder andere het Ministerie van Justitie, met betrekking tot de door hen te organiseren loterijen

Bezoldiging directeurDe Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigings-componenten vastgesteld Het beleid wordt periodiek geac-tualiseerd De laatste evaluatie had plaats op 21 maart 2012 Bij het bepalen van het bezoldigingsbeleid en het vaststellen van de beloning volgt Jantje Beton de Adviesregeling ‘Beloning Directeuren van Goede Doelen’ van de VFI, alsook de Code Wijffels De Adviesregeling geeft, aan de hand van zwaartecriteria, een maximumnorm aan voor het jaarinkomen De weging van de

situatie bij Jantje Beton vond plaats door de Remuneratiecom-missie Dit leidde tot een zogenoemde BSD-score van 460 punten met een maximaal jaarinkomen van € 140 046 (1 fte/12 mnd) Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante, werkelijke jaarinkomen van de directeur bedroeg in 2012 voor R van Gaal (0,89 fte/12 mnd) € 118 266 Deze beloning bleef binnen de VFI-maxima De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening toegelicht in de verduidelijking bij de staat van baten en lasten Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sv- en pensioenpremies, belaste vergoedingen en een eventu-ele uitkering bij beëindiging van het dienstverband deel uit van de bezoldiging Raad van ToezichtStatutair bestaat de Raad van Toezicht uit maximaal 7 perso-nen De RvT-leden ontvangen geen bezoldiging Geen van de RvT-leden heeft zakelijke relaties met Jantje Beton Ook wordt er op toegezien, dat er geen sprake is van familie- of andere persoonlijke relaties met de directeur-bestuurder RvT-leden worden benoemd voor een termijn van vier jaar Daarna is her-benoeming voor nog eens vier jaar mogelijk In de loop van 2012 is afscheid genomen van Chris Kersber-gen Birgitta de Gruijter en Henk van Groen werden als nieuw RvT-lid benoemd

Op 31 december 2012 was de samenstelling van de Raad van Toezicht als volgt:

Aangetreden

Einde 1e termijn

Einde 2e termijn

Com

missie

Thijs Malmberg 2005 2009 2013 Remuneratie

Esther Deursen 2009 2013 2017 Remuneratie

Barbara Besançon 2009 2013 2017 Programma

Aleid Wolfsen 2010 2014 2018 geen

Peter Kwant 2011 2015 2019 Audit

Birgitta de Gruijter 2012 2016 2020 n t b

Henk van Groen 2012 2016 2020 Audit

Aleid Wolfsen - voorzitter Hoofdfunctie: burgemeester van Utrecht Nevenfuncties: voorzitter De Letselschade Raad, voorzitter Po-litie Kennis Raad, lid Politieonderwijsraad, voorzitter Raad van Toezicht Expertisecentrum Forensische Psychiatrie, voorzitter Landelijk Veiligheidsberaad en lid Raad van Advies College Be-scherming Persoonsgegevens

Thijs Malmberg - vicevoorzitterHoofdfunctie: oprichter/eigenaar Malmberg Consult Nevenfuncties: lid Raad van toezicht Surplusgroep (Zevenber-gen) en bestuurslid ICDI (Leiden)


Barbara BesançonHoofdfunctie: vennoot Andersson Elffers Felix, Utrecht Nevenfuncties: geen

Esther Deursen Hoofdfunctie: programmadirecteur Samenwerkend Toezicht Jeugd, Utrecht Nevenfuncties: geen

Peter Kwant Hoofdfunctie: voormalig concerndirecteur ABN AMRO Nevenfuncties: geen

Birgitta de GruijterHoofdfunctie: senior sectormanager Levensmiddelen en Dro-gisterij GS1 Nevenfuncties: geen

Henk van Groen Hoofdfunctie: oprichter/directeur Veerhaven Capital Partners, Rotterdam Nevenfuncties: geen

6.1.2 opTimale BesTeDing van miDDelen

Het jaarplan en de projectplannen geven aan op welke wijze Jantje Beton de beschikbare middelen besteedt, passende bin-nen het meerjarenbeleid Jantje Beton kent een managementinformatiesysteem waar-mee sturing wordt gegeven aan projecten en activiteiten Financiële rapportages maken een belangrijk onderdeel uit van dit informatiesysteem Twee keer per maand staan deze rapportages op de agenda van het managementoverleg en periodiek worden de cijfers overlegd aan de Raad van Toezicht Daaraan voorafgaand worden ze besproken met de Auditcom-missie Jantje Beton streeft naar een zo doelmatig mogelijke inzet van de beschikbare middelen (geld, menskracht en goederen) Enerzijds besteden wij daarom veel aandacht aan de kosten van de organisatie zoals de wervingskosten en de kosten van beheer en administratie Anderzijds wordt ook kritisch gekeken naar de uitgaven voor onze doelstelling De uitvoering van projecten en activiteiten wordt door ons gemonitord Indien nodig sturen we bij De geworven gelden worden, na aftrek van de beheerkosten en de voor de fondsenwerving te maken wer-vingskosten, steeds aan de doelstelling besteed Bestuur en Raad van Toezicht hebben vastgelegd dat het per-centage ‘Kosten eigen fondsenwerving’ niet hoger mag zijn dan 25% Deze eigen norm is gelijk aan de desbetreffende richtlijn van het CBF Uiteindelijk kwam dit percentage in 2012 uit op 24,1% Ook voor de kosten van beheer en administratie is door de Raad van Toezicht een norm opgesteld Deze kosten mogen maximaal 7% van de totale exploitatielast bedragen In 2012 was dit: 5,9%

organisatie - 39

Het Bestuur toetst alle investeringen steeds aan het meerja-renplan Investeringen die de (meerjaren)begroting overstijgen moeten eerst door de Raad van Toezicht worden goedgekeurd Werkprocessen zijn beschreven en zoveel mogelijk gestandaar-diseerd, Daardoor kunnen ze efficiënter worden uitgevoerd De financiële verantwoordelijkheden van afdelingshoofden en projectmanagers liggen vast in het document ‘Budgethouder-schap’ Leveranciers houden we regelmatig tegen het licht en beoordelen we op hun prijs/kwaliteit-verhouding Dit heeft ook in 2012 tot gevolg gehad dat soms van leverancier is ge-wisseld Waar mogelijk werken we samen met partners in de branche om schaalvoordelen te verkrijgen Bijvoorbeeld via VFI-Diensten Wat betreft de interne processen steunt het Bestuur in belang-rijke mate op de richtlijnen en voorschriften van het CBF-Keur Ook wordt groot belang gehecht aan de bevindingen van de accountant bij de jaarlijkse audit en de jaarrekeningcontrole De daaruit voortkomende verbeterpunten zijn onderwerp van gesprek in het managementteam en het Bestuur-Directie over-leg Het Bestuur informeert de Raad van Toezicht hierover in de vergadering waarin het jaarverslag ter goedkeuring op tafel ligt De accountant is daarbij aanwezig

6.1.3 opTimale relaTies meT BelangHeBBenDen

Een optimale relatie met alle belanghebbenden is voor Jantje Beton erg belangrijk We zijn ervan doordrongen, dat een breed draagvlak en zoveel mogelijk ondersteuning vanuit de maatschappij - zowel financieel als moreel - onontbeerlijk zijn om onze missie te realiseren In de aanpak om dat draagvlak zo breed mogelijk te maken speelt onze website een grote rol

Iedereen die zich betrokken voelt bij het werk van Jantje Beton levert op zijn of haar manier een waardevolle bijdrage aan het realiseren van onze doelstelling De relatie met die enthousi-aste betrokkenen verdient daarom voortdurend onze aandacht en vraagt om een transparante communicatie Het gaat daar-bij dan niet alleen om degenen die ons als vrijwilliger, dona-teur, collectant of sponsor financieel ondersteunen, maar ook om personen, overheden en organisaties die (vakinhoudelijk) betrokken zijn bij onze doelstelling, zoals gemeentes, politici, wetenschappers, woningcorporaties, scholen, organisaties in het werkveld en natuurlijk de ouders en… de kinderen zelf!

We informeren onze doelgroepen regelmatig over de projecten en onze activiteiten Dat doen we onder meer op de website, maar ook via (digitale) nieuwsbrieven voor geïnteresseerden, Collectecoördinatoren en Loterijscholen Verder stellen we sponsorrapportages op, organiseren we workshops, sturen we persberichten uit en publiceren we het jaarverslag Dat jaarver-slag is voor iedereen opvraagbaar en staat als pdf-document op onze website Daarnaast wordt er een verkort offline-jaar-verslag verzonden aan onze donateurs en andere relaties Ook dat is te vinden op onze website Voor de lokale coördinatoren van de Collecte hebben we een speciale facebookpagina, waar zij ervaringen kunnen uitwisse-len In 2012 is van deze mogelijkheid echter slechts mondjes-maat gebruik gemaakt


Het is voor Jantje Beton van cruciaal belang om een zeer goed interactief contact te hebben met de achterban Dat geldt zowel voor de fondsenwerving als voor de bestedingen We willen na-melijk absoluut niet dat Jantje Beton een beleid voert dat niet aansluit bij ‘de vraag’ vanuit de Nederlandse samenleving Om daarvoor te zorgen, worden projecten voortdurend door ons gemonitord en geëvalueerd Uiteraard verrichten we daar-naast ook onderzoek naar de behoeften en de tevredenheid van elke doelgroep Dat gebeurt bijvoorbeeld door middel van brainstormsessies die we organiseren met lokale collecte- coördinatoren, via enquêtes die we houden (o m voor de Loterij en de Collecte) en door veelvuldig telefonisch contact met de scholen en jeugdclubs die deelnemen aan de Loterij en de Collecte Op die manier verzamelen we informatie die van belang kan zijn om verbeteringen aan te brengen in onze werkwijze

Bij de evaluatie van de projecten besteden we aandacht aan het aspect ‘klanttevredenheid’ ‘Eenvoud in het proces’ is een begrip dat we vaak horen van onze vrijwilligers (scholen, col-lectecoördinatoren) Dat is ook begrijpelijk Elke vrijwilliger wil graag zijn steentje bijdragen, maar het moet wel duidelijk zijn wat wordt verlangd en het moet ook relatief makkelijk zijn om dat uit te voeren Ook in de ‘inhoudelijke’ projecten, zoals ‘SchoolSpeelpleinen’ en ‘Speelbuurten’, is Jantje Beton steeds in dialoog met personen en organisaties

Ondanks al onze inspanningen, blijven we steeds zoeken naar een nóg betere communicatiestrategie, die ervoor zorgt dat iedereen weet dat Jantje Beton opkomt en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland om vrij buiten te kunnen spelen in de eigen buurt Jantje Beton kent een klachten- en bezwaarschriftprocedure Op de website wordt dit gecommuniceerd In een klachten-register registreren we de afhandeling van klachten en be-zwaarschriften In 2012 ontvingen wij een tiental klachten De klachten hadden betrekking op de Jantje Beton Loterij (3), de DM-acties (2), onze speelprojecten (4) en onze betrokkenheid bij de VriendenLoterij (1) Wij zagen in 2012 geen noodzaak om de klachten- en bezwaarschriftprocedure bij te stellen Eind 2012 werden tientallen emails ontvangen met negatieve maar ook positieve reacties naar aanleiding van berichtgeving in de social media over de G4S Group Het betrof een bericht waarin de G4S Group, waartoe onze hoofdsponsor G4S Cash Solutions behoort, in verband werd gebracht met schending van kinder/mensenrechten elders Ook deze emails zijn vol-gens de afgesproken procedure afgehandeld

6.2 personeel & organisaTie

Jantje Beton is een stichting en staat geregistreerd bij de Kamer van Koophandel Midden-Nederland als Stichting Na-tionaal Jeugd Fonds Jantje Beton (opgericht op 2 april 1968)

De statutaire doelstelling luidt:• Het werven van gelden en andere middelen met als doel het ondersteunen en het (doen) uitvoeren van projecten en activiteiten en het (doen) verrichten van onderzoek, gericht op het welzijn van de jeugd in Nederland;• Het geven van voorlichting ter bewerkstelliging van een bewustwording, attitudeverandering en gedragsverandering ten aanzien van het welzijn van de jeugd in Nederland

Het kantoor van Jantje Beton is gevestigd in Utrecht, Kaap Hoorndreef 40 (3563 AV)

6.2.1 managemenT

Er is een managementteam, waarin de directie en de drie af-delingshoofden zitting hebben In 2012 kende Jantje Beton de volgende afdelingen:• Programma’s

Deze afdeling ontwikkelt projecten in het kader van onze doelstelling en voert die projecten ook uit Voorbeelden zijn het project ‘Vrij buitenspelen in de wijk’ en het project ‘SchoolSpeelpleinen’ De afdeling handelt ook de project-aanvragen af, zoals de verzoeken die lokale organisaties indienen voor buurtspeelactiviteiten en de (her)inrichting van een buurtspeelplek

• Fondsenwerving, Marketing & Communicatie Door deze afdeling worden de fondsenwervende acties

georganiseerd, zoals onze Collecte en onze Loterij Andere taken zijn de DM-acties, de werving van bedrijfsgiften, de contacten met onze sponsors en de afhandeling van nalatenschappen Daarnaast werkt de afdeling er vanuit de communicatiefunctie aan om Jantje Beton bij het Neder-landse publiek op de kaart te zetten

• Administratie & Organisatie Verantwoordelijk voor het beheer en de uitvoering van diverse financiële en administratieve zaken en automatise-ringsprocessen Daarnaast worden door deze afdeling de logistieke en personele aangelegenheden behartigd

Organogram

adjunct-directeur

Programma’sFondsenwerving

Marketing & Communicatie

Raad van Toezicht

Directeur-Bestuurder

Administratie & Organisatie

40 - organisatie jantje beton - jaarverslag 2012

6.2.2 personeel

Eind 2012 telde Jantje Beton 28 medewerkers (23,3 fte), inclu-sief drie zwangerschapsvervangingen Van deze medewerkers (7 mannen en 21 vrouwen) werkten er 3 fulltime en 25 part-time Jantje Beton kent een 36-urige werkweek Gedurende het jaar 2012 zijn vijf medewerkers vertrokken en negen in dienst getreden (inclusief de eerder genoemde zwan-gerschapsvervangingen) De werving van nieuwe medewerkers gebeurde o m via de eigen website, de website van de Vereni-ging Fondsenwervende Instellingen (VFI) en www fondsen org Ook werden social media gebruikt Deze manier van werven voldoet goed en is relatief goedkoop Jantje Beton heeft een eigen Personeelsreglement In Huisre-gels zijn de gedragsregels vastgelegd, evenals regels voor het gebruik van het gebouw, personele aangelegenheden en kan-toorregels

Het vergroten van de deskundigheid bij de medewerkers krijgt, in het kader van het professionaliseringsproces, ruime aan-dacht De noodzaak van (verdere) training en opleiding wordt besproken binnen de cyclus van beoordelings- en functione-ringsgesprekken, die jaarlijks met alle medewerkers worden gevoerd Het scholingsbudget dat wij dit jaar beschikbaar had-den was ruim 2,5% van de totale loonsom Vanuit dit budget hebben in 2012 negen medewerkers individuele trainingen en opleidingen gevolgd en hebben enkele in-company-trainingen plaats gevonden Het ziekteverzuim bedroeg in 2012 3,28% In 2011 was dat nog 4 6% In één geval was er sprake van werkgerelateerd verzuim Perspectief Groep uit Harderwijk heeft ons gedurende het hele jaar begeleid op het gebied van ziekteverzuim Voor de medewerkers van Jantje Beton is er een externe ver-trouwenspersoon Deze heeft een preventieve, bemiddelende en hulpverlenende taak ten aanzien van ongewenste om-gangsvormen De functie van externe vertrouwenspersoon is ondergebracht bij Achmea Vitale De Klachtencommissie is ondergebracht bij het bureau Bezemer-Kuiper in Rotterdam In 2012 is er door medewerkers geen beroep gedaan op de ver-trouwenspersoon Jantje Beton beschikt over twee gekwalificeerde bedrijfshulp-verleners Ook bestaat er voor ons kantoor een ontruimings-plan Van een ontruimingsoefening, samen met andere gebrui-kers van het pand, is het er in 2012 echter niet gekomen Van de in het personeelsreglement opgenomen verlofregeling ‘Vrijwilligerswerk’ is in 2012 geen gebruik gemaakt

Binnen de fondsenwervende activiteiten van Jantje Beton zijn enkele honderden vrijwilligers actief In 2012 ging het met name om de ruim 750 lokale collectecoördinatoren die zich inzetten voor ons werk Wij sluiten met hen vrijwilligersover-eenkomsten af met daarin hun rechten als vrijwilliger maar ook hun verplichtingen als belangrijke schakel tussen het op ons kantoor opererende Collecteteam en de plaatselijk collecte-rende organisaties

In het verslagjaar werd de behoefte om ook op het kantoor in Utrecht stagiaires en vrijwilligers in te zetten steeds groter Bin-nen de afdeling Fondsenwerving, Marketing & Communicatie vonden twee stages plaats In 2012 hebben we voorbereidingen getroffen voor nieuwe stages en vrijwilligerswerk in 2013

6.2.3 financiën

• Toerekening van de kosten Voor het toerekenen van de kosten wordt gekeken of die kos-

ten direct of indirect verbonden zijn aan (a) de doelstelling van Jantje Beton, (b) de eigen fondsenwerving en (c) beheer & administratie Uitgangspunt bij de toerekening van de kosten is de tijdsbesteding van de medewerkers Op basis hiervan wordt een sleutel berekend In de hiernavolgende Jaarrekening (pagina 48) wordt dit verder toegelicht

• Bestedingspercentage t.o.v. baten Jantje Beton streeft ernaar om tenminste 75% van het ont-

vangen geld te besteden aan de doelstelling De werkelijke cijfers over 2012 geven aan, dat dit percentage in het verslag-jaar is gehaald: 79,8%

• Situatie per balansdatum - Solvabiliteit en liquiditeit Jantje Beton beschikt per balansdatum over zowel een

prima liquiditeit als een prima solvabiliteit De goede liquiditeit hangt samen met de afbouw van de

effectenportefeuille in 2011, waardoor de banksaldi met € 1,7 miljoen toenamen

De goede solvabiliteit hangt samen met het gegeven dat Jantje Beton geen (bank)financiering nodig heeft De solvabiliteit kan als volgt worden gemeten: eigen vermogen gedeeld door het totale vermogen Volgens deze methodiek bedraagt de solvabiliteitsratio eind 2012 0,70 (2011: 0,67)

De liquiditeit kan worden gemeten met behulp van de zgn current ratio: vlottende activa inclusief liquide middelen gedeeld door het kort vreemd vermogen Volgens deze methodiek bedraagt de current ratio eind 2012 2,84 (2011: 3,06)

- Kasstromen Jantje Beton kende in 2012 per saldo een negatieve netto

kasstroom van € 628 211 (2011: € 201 003) Dit hing direct samen met de in de meerjarenbegroting aangekondigde afbouw van de reserves door extra bestedingen aan de doelstellingen Vanwege deze plannen verwachten wij ook voor 2013 en 2014 een negatieve netto kasstroom

- Financieringsbehoefte Jantje Beton financiert haar activa volledig uit eigen

middelen Naar verwachting zal dit ook in de toekomst het geval zijn

• Vermogensbeleid De zogenoemde ‘Liggende gelden’ hebben wij risicoloos

ondergebracht in een spaarvorm

organisatie - 41jantje beton - jaarverslag 2012

organisatie - 42 jantje beton - jaarverslag 2012

Per 31 december 2012 was er een bedrag van € 4 109 188 aan reserves en fondsen

- Continuïteitsreserve: € 2.385.602

- Reserve financiering activa: € 213.749

- Reserve doelstelling: € 1.509.837

De continuïteitsreserve is bedoeld om risico’s op de korte en middellange termijn te dekken Volgens de VFI-Richtlijn ‘Fi-nancieel Beheer Goede Doelen’, mag deze reserve 1½ keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie zijn Om fluctuaties te voorkomen, hebben wij besloten om deze reserve te houden op het niveau van eind 2010: € 2 385 602 met als ondergrens 1,0 keer de begrote kosten van de organisatie voor het vol-gende boekjaar De reserve fungeert als een buffer die voor een bepaalde, over-zienbare tijd, tegenvallers in de inkomsten kan opvangen en die er tevens voor zorgt dat we niet op korte termijn met onze activiteiten hoeven te stoppen Doel van de reserve is dus: het veiligstellen van de voortgang van onze werkzaamheden Wij menen dat wij met een kleinere reserve dan de VFI-richtlijn maximaal voorschrijft, kunnen volstaan De kans dat wij in enig jaar geheel zonder inkomsten zitten is gezien de diver-siteit aan fondsenwervende acties te verwaarlozen Het blijft denkbaar dat in enig jaar één van onze inkomstenbronnen wegvalt of qua opbrengst aanmerkelijk achterblijft bij de ver-wachtingen In dat geval achten wij de factor 1,0 voldoende om deze tegenvaller te kunnen opvangen en op die wijze de conti-nuïteit van ons werk te kunnen garanderen

De ‘reserve doelstelling’ wordt, zoals eerder is vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan, gefaseerd gebruikt voor projecten en activiteiten die passen binnen de doelstelling Deze reserve is vrij besteedbaar binnen de doelstelling van Jantje Beton en ook binnen het meerjarenbeleid zoals dat is vastgesteld voor de komende periode 2013-2016 Jantje Beton onderschrijft voor het vermogensbeleid de in de loop van 2010 door de VFI afgekondigde Richtlijn ‘Financieel Beheer Goede Doelen’

6.2.4 BeDriJfsprocessen

In het operationeel management dat wij hanteren, staan stu-ring en beheersing van het dagelijks werk, alsook procesbe-heersing, centraal We monitoren de uitvoering van alle werk-zaamheden en sturen bij als dat nodig is We focussen ons op een uitvoering conform het jaarplan èn volgens de voor de projecten opgestelde werkplannen De beleidscyclus voorziet erin dat we steeds in september al de basis leggen voor het jaarplan en de begroting voor het vol-gende jaar We hebben vastgelegd hoe binnen de organisatie de verantwoordelijkheden liggen ten aanzien van de beleids-uitvoering (inclusief het budgetrecht) Ook de diverse overleg-, advies- en besluitvormingsprocessen zijn beschreven Alle projecten van Jantje Beton, zowel de fondsenwervende als die in de sfeer van bestedingen, worden gemonitord en geëva-lueerd Fondsenwerving, maar ook de speelprojecten, monito-ren wij via voortgangsrapportages en slotanalyses De lokale projecten die Jantje Beton financieel ondersteunt, monitoren we tijdens de uitvoering ervan Na afloop vindt ook nog eens een evaluatie plaats In die evaluatie peilen we tevens de klant-tevredenheid bij de betreffende organisaties over de afhande-ling van hun projectaanvraag Jantje Beton beschikt over een goed ict-netwerk De in 2010 gestarte implementatie van het nieuwe CRM-automatiserings-programma Charibase hebben wij in 2012 afgerond De kosten van de bedrijfsvoering worden zo laag mogelijk gehouden Zoals ook in 2011 het geval was, konden we in 2012 opnieuw op een aantal onderdelen van de organisatiekosten bezuinigen Dit was ook het geval bij de aanschaf van collecte- en loterijmateriaal Naast deze financiële besparingen trachten we zo duurzaam mogelijk te werken De bekende ‘papierwin-kel’ beperken wij zoveel mogelijk Communicatie met externen verloopt zo mogelijk digitaal Zo is er ook bewust voor geko-zen om dit jaarverslag niet in een grote oplage in een papieren versie te verspreiden Voor onze medewerkers hebben wij in de huisregels tips op-genomen over efficiënt gebruik van computers, elektra etc Jantje Beton gebruikt chloorvrij FSC-papier en de voor de me-dewerkers bedoelde fietsregeling stimuleert het gebruik van openbaar vervoer Dit is ook het geval bij dienstreizen, waarbij we - in combinatie met het openbaar vervoer - het gebruik van OV-fietsen stimuleren

6.2.5 risicomanagemenT

Wat Jantje Beton wil bereiken verwoorden wij in het meerja-renbeleid en in de jaarplannen Wij formuleren onze doelen zo concreet mogelijk Wij zijn ons er van bewust dat de omgeving waarin Jantje Beton opereert dynamisch is en dat we risico’s lopen Er kunnen altijd zaken gebeuren die wij niet zelf in de hand hebben en van invloed zijn op de gestelde doelen Ons beleid is er op gericht dat we adequaat kunnen reageren op mogelijke tegenvallers, zodat de continuïteit van ons werk niet in gevaar komt De organisatie is daar op ingesteld Met behulp van een intensieve planning- en controlecyclus, de uit-gebreide maandelijkse managementrapportages, en de heldere richtlijnen, procedures en protocollen zijn wij ook in 2012 weer in staat gebleken risico’s tijdig te vermijden of te beheersen

Zo laat de economische crisis Jantje Beton ook niet onberoerd Voor iedereen was het moeilijk om te voorspellen hoe goed of slecht het economisch zou gaan in 2012 en hoe dat van invloed zou zijn op het geefgedrag van mensen Dat neemt niet weg dat wij het jaar zijn ingegaan met een zekere ambitie en dat is te zien aan de doelstellingen die we in het jaarplan 2012 gefor-muleerd hadden en aan de onderliggende begroting Maar we zijn ons terdege bewust dat we wellicht de begrote inkomsten niet halen Er kan altijd een flinke tegenvaller zijn op een van de acht inkomstenbronnen In 2012 liepen de inkomsten uit sponsoring bijvoorbeeld flink tegen Om toch de continuïteit van Jantje Beton te waarborgen gaan wij gefaseerd door het jaar verplichtingen aan, zodat wij alles kunnen nakomen waar we onze handtekening onder zetten en niet het volgende jaar belasten met een schuld M a w we hebben zo gestuurd dat het resultaat 2012 overeenkomt met de begroting

organisatie - 43jantje beton - jaarverslag 2012

Strategisch gezien is de samenwerking met de gemeentes van groot belang Jantje Beton wil graag de openbare ruimte speel-vriendelijk maken en zal daarbij moeten samenwerken met de eigenaar van de openbare ruimtes, de gemeentes Meer dan de vorige jaren bezuinigen gemeenten ook op spelen Zo werden dit jaar veel speelplaatsen ontmanteld, zonder dat daar iets anders voor in de plaats kwam Door de Jantje Beton aanpak weten wij gemeentes te overtuigen dat het speelvriendelijk maken van buurten niet vanuit de afdeling die verantwoordelijk is voor het speelruimtebeleid bekeken moet worden, maar dat bijvoorbeeld ook de afdelingen verkeer, groenvoorziening, on-derwijs e a er bij betrokken moeten worden Deze interne sa-menwerking leidt niet alleen tot een structurele inbedding van de speelfunctie in de openbare ruimte, maar biedt ook in finan-cieel opzicht meer ruimte We hebben nu een wachtlijst van gemeenten die graag met Jantje Beton willen samenwerken

Er zijn natuurlijk ook situaties die onverwacht tot een ‘ crisis’ leiden In ons geval was dat de negatieve berichtgeving over G4S Cash Solutions, onze hoofdsponsor We hebben in geza-menlijk overleg besloten om niet met elkaar verder te gaan Financieel is dat een flinke tegenvaller, en dat hebben we ge-woonweg moeten incasseren Naast de financiële tegenvaller bestaat altijd het gevaar van imagoschade Maar ook op dit soort vervelende situaties zijn wij goed voorbereid Er is een duidelijk protocol hoe te handelen Door snel, transparant en integer te communiceren hebben we daardoor de negatieve berichtgeving kunnen beperken

de toekomst

7 De ToekomsT

7.1 ToekomsTige onTwikkelingenDe plannen voor de nabije toekomst heeft Jantje Beton vastge-legd in het Meerjarenbeleidsplan 2013-2016, waarvan de ver-korte versie op onze website is opgenomen Kort samengevat komt het er op neer dat we programmatisch het beleid van de afgelopen jaren in grote lijnen voortzetten, maar dat we wat de fondsenwerving betreft eerder uitgaan van stabilisering dan van groei Dit noopt ons om nog scherper keuzes te maken in wat we wel en niet doen

Ons belangrijkste doel voor de komende vier jaar blijft het rea-liseren van kind- en speelvriendelijke buurten, zodat kinderen vrij, avontuurlijk en veilig buiten kunnen spelen Wij richten ons daarbij vooral op de vrij toegankelijke publieke ruimte, en niet zo zeer op de door hekken afgesloten speelterreinen Dat betekent dat wij onze doelen alleen maar kunnen bereiken door nauw samen te werken met gemeentes Zij zijn tenslotte de eigenaar van de openbare ruimte En vanuit hun functie zouden zij een visie moeten hebben op de speel- en kind-vriendelijkheid van die openbare ruimte in hun gemeente Een speelbeleid is het minste waar ze over zouden moeten beschik-ken De belangrijkste bedreiging voor Jantje Beton is dat onder in-vloed van de economische crisis gemeentes de speel- en kind-vriendelijkheid in de buurten geen hoge prioriteit meer geven We kunnen dagelijks in de krant lezen dat speelvoorzieningen worden weggehaald en dat er slechts een braak liggend terrein overblijft Het argument is altijd hetzelfde: ‘de gemeente heeft niet genoeg geld voor inrichting en onderhoud’ Het feit dat er een economische recessie is en dat het geld blijkbaar wel op kan raken, ontslaat de gemeente echter niet van de plicht om na te denken over alternatieven M a w zo-lang er ambtenaren, raadsleden en wethouders zijn, zou de vraag gesteld moeten worden hoe we speel- en kindvriendelijke buurten kunnen realiseren met minder geld, minder onder-houd en meer betrokkenheid van de buurt zelf Jantje Beton heeft de afgelopen vier jaar veel kennis en exper-tise opgedaan met dit vraagstuk Wij zien deze tijd dan ook als een uitgelezen kans om samen met gemeentes een visie te ontwikkelen op een 21e eeuwse versie van speelvriendelijke buurten Essentieel is dat kinderen daarbij een belangrijke stem krijgen, maar ook ouders en buurtbewoners Om het spe-len 3 0 of hoe we dat ook willen noemen op de kaart te zetten, bepalen de volgende twee activiteiten de komende vier jaar het gezicht van Jantje Beton: • Jantje Beton realiseert samen met kinderen, buurtbewo-

ners, ontwerpers, ambtenaren e a 50 speelvriendelijke buurten die als goede voorbeelden gelden van de Jantje Beton Aanpak Deze 50 goede voorbeelden plaatsen wij als het ware in de digitale etalage

• Jantje Beton draagt zijn kennis en ervaring (de ‘Jantje Be-ton Aanpak’) actief over aan kinderen, ouders, ontwerpers, leraren, en professionals van gemeentes en woningcorpo-raties om hen beter in staat te stellen gezamenlijk avon-tuurlijke- en veilige speelbuurten te realiseren die minder investering en onderhoud vergen dan de bestaande speel-voorzieningen/omgevingen

de toekomst - 45jantje beton - jaarverslag 2012

Om dit alles te realiseren moeten wij wel voldoende fond-sen werven, en ook voor Jantje Beton is dat in deze tijd niet eenvoudig Mensen kopen helaas minder loten, laten minder eurocenten in de collectebussen glijden, en worden niet snel donateur Toch hebben wij voor 2013 een optimistische be-groting opgesteld en gaan daarbij uit van een lichte groei van onze inkomsten Meer nog dan voorgaande jaren zullen wij ons richten op het behoud van bestaande relaties (scholen, jeugdorganisaties en donateurs) en het werven van nieuwe Wij blijven daarbij binnen de door ons zelf en door het Cen-traal Bureau Fondsenwerving gestelde marges

46 - begroting 2013

7.2 BegroTing 2013


Begroting 2013 Werkelijk 2012

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 3.628.000 3.227.667

Baten uit acties van derden 1.225.000 1.088.019

Subsidies van overheden - 27.433

Baten uit beleggingen 90.000 108.864

Overige baten - -

Totaal Baten 4.943.000 4.451.983

Lasten

Besteed aan doelstellingen

- Eigen projecten en activiteiten 300.000 346.980

- Ondersteuning lokale initiatieven 275.000 317.345

- Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij 1.439.000 1.314.497

- Belangenbehartiging en onderzoek 80.000 67.435

- Communicatie en voorlichting 534.000 388.489

- Vervallen projecten - -62.518

- Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten 1.221.090 1.182.246

3.849.090 3.554.474

Werving baten

- Kosten eigen fondsenwerving 831.922 777.294

- Kosten acties van derden 185.060 193.665

- Kosten verkrijging subsidies overheden 8.060 5.639

- Kosten van beleggingen 10.000 1.654

1.035.042 978.252

Beheer en administratie

- Kosten beheer en administratie 346.580 285.694

Totaal Lasten 5.230.712 4.818.420

Resultaat -287.712 -366.437

Resultaatbestemming

Het saldo is toegevoegd/onttrokken aan:

- reserve financiering activa 10.000 -87.506

- reserve doelstelling -297.712 -278.931

-287.712 -366.437

jaarrekening2012

jantje beton - jaarverslag 2012 48 - jaarrekening

Jaarrekening 2012Alle genoemde bedragen zijn in euro’s.

Balans per 31 december 2012Na resultaatbestemming

ActivaRef. 31 December 2012 31 December 2011

Immateriële vaste activa 1 145.125 196.238

Materiële vaste activa 2 68.624 105.017

Financiële vaste activa 3 692.015 704.765

905.764 1.006.020

Vorderingen 4 1.104.947 1.243.614

Liquide middelen 5 3.834.956 4.463.167

4.939.903 5.706.781

Totaal 5.845.667 6.712.801

PassivaRef. 31 December 2012 31 December 2011

Reserves en fondsen

Reserves 6

- Continuïteitsreserve 2.385.602 2.385.602

- Reserve financiering activa 213.749 301.255

- Reserve doelstelling 1.509.837 1.788.768

4.109.188 4.475.625

Langlopende schulden 7 - 375.000

Kortlopende schulden 8 1.736.479 1.862.176

Totaal 5.845.667 6.712.801

jantje beton - jaarverslag 2012 jaarrekening - 49

Staat van Baten en Lasten over 2012

Baten

Ref. Werkelijk 2012 Begroting 2012 Werkelijk 2011

Baten uit eigen fondsenwerving 9 3.227.667 3.712.180 3.517.919

Baten uit acties van derden 10 1.088.019 1.200.000 1.119.638

Subsidies van overheden 11 27.433 100.000 92.782

Rentebaten en baten uit beleggingen 12 108.864 90.000 117.539

Totaal Baten 4.451.983 5.102.180 4.847.878

Lasten

Ref. Werkelijk 2012 Begroting 2012 Werkelijk 2011

Besteed aan doelstellingen 13

- Eigen projecten en activiteiten 346.980 550.000 492.782

- Ondersteuning lokale initiatieven 317.345 350.000 377.468

- Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij 1.314.497 1.483.590 1.417.620

- Belangenbehartiging en onderzoek 67.435 122.500 95.039

- Communicatie en voorlichting 388.489 518.400 339.062

- Vervallen projecten -62.518 - -86.828

- Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten 1.182.246 1.144.841 1.144.909

3.554.474 4.169.331 3.780.052

Werving baten

- Kosten eigen fondsenwerving 14 777.294 746.378 696.160

- Kosten acties van derden 15 193.665 185.000 144.991

- Kosten verkrijging subsidies overheden 5.639 7.797 7.089

- Kosten van beleggingen 1.654 15.000 13.750

978.252 954.175 861.990

Beheer en administratie

- Kosten beheer en administratie 285.694 355.685 326.104

Totaal Lasten 4.818.420 5.479.191 4.968.146

Resultaat -366.437 -377.011 -120.268

Resultaatbestemming

Het saldo is toegevoegd/onttrokken aan:

- continuïteitsreserve - -35.394 -

- reserve financiering activa -87.506 50.000 80.735

- reserve doelstelling -278.931 -391.617 -140.695

- bestemmingsfondsen - - - 60.308

-366.437 -377.011 -120.268

50 - jaarrekening jantje beton - jaarverslag 2012

Kasstroomoverzicht

Werkelijk 2012 Werkelijk 2011

Kasstroom uit operationele activiteiten

Resultaat -366.437 -120.268

Afschrijvingen 132.505 78.615

Mutatie vorderingen en overlopende activa 138.667 22.465

Mutatie kortlopende schulden -125.697 189.952

Mutatie langlopende schulden -375.000 -375.000

-595.962 -204.236

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Desinvesteringen in financiële vaste activa doelstelling 12.750 4.246

Investeringen in immateriële vaste activa in ontwikkeling - -77.614

Investeringen in immateriële vaste activa bedrijfsvoering -24.302 -24.200

Investeringen in materiële vaste activa bedrijfsvoering -20.697 -57.536

-32.249 -155.104

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Herbelegd koersresultaat beleggingen - 36.149

Herbelegd dividend - -52.548

Afgestoten beleggingen - 2.060.683

- 2.044.284

Netto kasstroom -628.211 1.684.944

Saldo liquide middelen per 1-1 4.463.167 2.778.223

Saldo liquide middelen per 31-12 3.834.956 4.463.167

-628.211 1.684.944

Een kasstroomoverzicht is een overzicht van de geldstromen die in de loop van het jaar zijn binnengekomen en uitgegaan. Dit kas-stroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Een min (-) heeft geleid tot een afname van de liquide middelen; de andere bedragen tot een toename.

Toelichting op de belangrijkste mutaties van 2012De mutaties groter dan € 100.000 worden hieronder toegelicht.

De achteruitgang van het resultaat 2012 ten opzichte van 2011 met € 246.000, wordt veroorzaakt door lagere baten in 2012 ad € 396.000. Tegenover deze lagere baten staan € 150.000 lagere lasten in 2012. Een meer gedetailleerde toelichting op het resul-taat staat in de staat van baten en lasten over 2012.

De toename van de afschrijvingen (zie ref. 1 en 2 en Specificatie en verdeling kosten naar bestemming) kan verklaard worden door het feit dat in 2012 het CRM pakket Charibase volledig in gebruik is genomen.

De vorderingen (ref. 4) zijn in 2012 afgenomen door verbetering van het incassoproces als gevolg van de ingebruikname van Charibase en een gedeeltelijke betaling vanuit een nalatenschap.

In 2012 zijn de kortlopende schulden (ref. 8) afgenomen met € 126.000. Dit betreft een afname van de crediteuren, een afname van de projectverplichtingen, een afname van de verplichtingen die zijn aangegaan in het kader van het project Vrij buitenspelen in de wijk en een afname van de overige kortlopende schulden. Een meer gedetailleerde toelichting is opgenomen in de toelich-ting bij de balans.

jaarrekening - 51 jantje beton - jaarverslag 2012

Algemene toelichting

Waarderingsgrondslagen:

I. Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. De grondslagen van waarde-ring en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van vorig jaar. De grondslagen die worden toegepast voor de waarde-ring van activa en passiva en voor de resultaatbepaling zijn gebaseerd op verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.

In 2008 heeft Jantje Beton een intentieovereenkomst getekend met Staatsbosbeheer en het Nederlands Instituut voor Sport en Beweging (NISB) met als doel samen te werken aan de ont-wikkeling en uitvoering van een speel- en beweegprogramma in gebieden van Staatsbosbeheer. Dit project wordt “ Natuur-sprong” genoemd. In 2010 heeft Jantje Beton € 72.000 subsidie ontvangen voor dit project en in 2011 € 50.960. In 2011 is het project daadwerkelijk gestart en zijn uitgaven gedaan. Jantje Beton is subsidiedrager van dit project. Het project loopt per 31 december 2013 af. 1. Immateriële vaste activaDe immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de ver-krijgingsprijs, verminderd met afschrijvingen volgens de lineaire methode. De afschrijvingsperiode is gebaseerd op de verwachte levensduur van de activa. De geschatte levensduur bedraagt 3 jaar.

2. Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrij-gingsprijs, verminderd met afschrijvingen volgens de lineaire methode. De afschrijvingsperiode is gebaseerd op de verwachte levensduur van de activa. De geschatte levensduur bedraagt 3-5 jaar.

Financiële instrumentenFinanciële instrumenten bevatten investeringen in (langlopende) vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden. Finan-ciële instrumenten worden bij de eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd danwel tegen nominale waarde. 3. Financiële vaste activaDe leningen u/g worden gewaardeerd tegen nominale waarde waarbij indien nodig rekening wordt gehouden met het risico van oninbaarheid.

4. VorderingenDe vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van een eventuele voorziening voor dubieuze vorderin-gen.

II. Grondslagen voor de bepaling van het resultaatDe baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben. Baten

9. Baten uit eigen fondsenwervingOnder de baten uit eigen fondsenwerving worden verstaan ontvan-gen donaties en giften, sponsoring, nalatenschappen, opbrengsten uit de collecte en loterij en eventuele overige opbrengsten.

Nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang van de nalatenschappen betrouwbaar kan worden vastgesteld. De opbrengsten uit de collecte en loterij worden verantwoord in het boekjaar waarin de acties plaatsvinden. 10. Baten uit acties van derdenOnder baten uit acties van derden worden bijdragen verantwoord die zijn verkregen uit door derden (i.c. VriendenLoterij) gehouden acties. Deze baten worden verantwoord in het boekjaar waarin de acties plaats vinden.

Lasten

Uitgangspunt bij de toerekening van de lasten is de tijdsbesteding van de medewerkers. Jaarlijks wordt op basis van de tijdsbesteding een sleutel berekend. Deze sleutel wordt vervolgens gebruikt om de overige kosten (personeel, huisvesting, kantoor- en algemene kos-ten en afschrijvingen) toe te rekenen aan bestedingen doelstellin-gen, werving baten en beheer en administratie. Zie voor een nadere toelichting de specificatie verdeling kosten naar bestemming.

13. Besteed aan doelstellingenJantje Beton verantwoordt de verstrekkingen uit eigen acties en fondsverstrekkingen in het jaar waarin de toezegging is gedaan.

III. KasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.


Toelichting op de balans per 31 december 2012

1. Immateriële vaste activa

Het verloop van de boekwaarde van de immateriële vaste activa is als volgt:

Software Software in ontwikkeling Totaal

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december 2011 340.490 77.614 418.104

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2011 -221.866 - -221.866

Boekwaarde per 1 januari 2012 118.624 77.614 196.238

Veranderingen in de boekwaarde

Overboeking van ontwikkeling naar bedrijfsvoering 77.614 -77.614 -

Investeringen 24.302 - 24.302

Desinvesteringen -150.049 - -150.049

Afschrijvingen -75.415 - -75.415

Afschrijvingen desinvesteringen 150.049 150.049

26.501 -77.614 -51.113

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december 2012 292.357 - 292.357

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2012 -147.232 - -147.232

Boekwaarde per 31 december 2012 145.125 - 145.125

In het boekjaar is verder geïnvesteerd in het CRM pakket Charibase. Charibase is in 2012 volledig in gebruik genomen. Om de kosten van administratie en beheer te beperken worden slechts individuele uitgaven groter dan € 1.000 als investering aangemerkt.

Desinvestering betreft het administratief verwijderen van afgeschreven, niet meer aanwezige activa.

2. Materiële vaste activa

Het verloop van de boekwaarde van de materiële vaste activa is als volgt:

Inventaris bedrijfsvoering

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december 2011 474.962

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2011 -369.945

Boekwaarde per 1 januari 2012 105.017

Veranderingen in de boekwaarde

Investeringen 20.697

Desinvesteringen -155.097

Afschrijvingen -57.090

Afschrijvingen desinvesteringen 155.097

-36.393

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december 2012 340.562

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2012 -271.938

Boekwaarde per 31 december 2012 68.624

In het boekjaar is geïnvesteerd in een kleine verbouwing van het kantoor en de aanschaf van meubilair, collectemateriaal en hardware.

Om de kosten van administratie en beheer te beperken worden slechts individuele uitgaven groter dan € 1.000 als investering aange-merkt.

De afschrijvingslasten over 2012 bedroegen in totaal € 57.090. Hiervan heeft € 17.222 betrekking op de afschrijving van inventaris fond-senwerving. Dit is verantwoord onder de kosten van de eigen fondsenwerving.

Desinvestering betreft het administratief verwijderen van afgeschreven, niet meer aanwezige activa.





3. Financiële vaste activa

3.1 Leningen u/g

Investering Doelstelling Totaal

Stand per 1 januari 2012 692.015 12.750 704.765

Af: aflossingen - -12.750 -12.750

Stand per 31 december 2012 692.015 - 692.015

Einde boekjaar heeft Jantje Beton de volgende leningen u/g als investering:1. Een lening u/g aan “ Het Zilveren Schor Beheer B.V.” inzake de verkoop van onroerend goed te Arnemuiden. De lening van € 238.235 is te allen tijde door Het Zilveren Schor Beheer B.V. aflosbaar. De datum van opeisbaarheid is vastgesteld op 31 december 2014. De rente bedraagt € 13.102 (= 5,5 %) per jaar. 2. Een lening u/g aan “ De Buitenjan Beheer B.V. “ inzake de verkoop van onroerend goed te Veldhoven. De lening van € 453.780 is te allen tijde door “ De Buitenjan Beheer B.V.” aflosbaar en door Jantje Beton niet voor 31 december 2014 opeisbaar. De rente bedraagt € 27.450 (= 6%) per jaar.

4. Vorderingen

2012 2011

VriendenLoterij 804.797 799.792

Debiteuren 62.544 146.001

Vooruitbetalingen 59.773 76.684

Overige vorderingen 177.833 221.137

1.104.947 1.243.614

De daling van het debiteurensaldo kan worden verklaard doordat de vordering op deelnemers aan de loterij aanzienlijk lager is. Onder de overige vorderingen is een nalatenschap opgenomen van € 140.000 (2011: € 160.000). Er zijn geen vorderingen opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

5. Liquide middelen

2012 2011

Kas 280 610

Banken 3.810.972 4.393.663

Bank “Project Natuursprong” 23.704 68.894

3.834.956 4.463.167

Dit betreffen direct opvraagbare banktegoeden. Project Natuursprong is een gezamenlijk project van Staatsbosbeheer, NISB en Jantje Beton.Tegenover deze banktegoeden staan de verplichtingen genoemd onder ref. 8. Daarnaast is er het voornemen om de reserve doelstel-ling (ref. 6.3) in de komende meerjarenperiode te besteden.



6. Reserves en fondsen

6.1 Continuïteitsreserve

2012 2011

Stand per 1 januari 2.385.602 2.385.602

Bij/Af: resultaatbestemming - -

Stand per 31 december 2.385.602 2.385.602

Volgens de VFI richtlijn “Reserves Goede Doelen” mag de reserve maximaal 1,5 keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie bedragen. Onder kosten van de werkorganisatie wordt verstaan: kosten voor fondswerving, personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten en afschrijvingskosten. Op basis van deze richtlijn bedraagt de maximale toegestane continuiteitsreserve € 3.623.568. Basis voor dit bedrag is de begroting voor 2013.

De continuïteitsreserve dient als buffer om, bij het onverhoopt wegvallen van één of meer belangrijke financieringsbronnen lopende programma’s en aangegane verplichtingen op een correcte manier te kunnen afronden, inclusief de daarvoor benodigde inzet van de medewerkers van Jantje Beton. Om fluctuaties te voorkomen is deze reserve genormeerd op het niveau van ultimo 2010 € 2.385.602.

Ultimo 2012 is het verhoudingsgetal tussen deze genormeerde reserve en de begrote kosten van de werkorganisatie van het volgende boekjaar 0,99

6.2.Reserve financiering activa

2012 2011

Stand per 1 januari 301.255 220.520

Bij/Af: Resultaatbestemming -87.506 80.735

Stand per 31 december 213.749 301.255

Jantje Beton heeft als beleid investeringen in immateriële en materiële vaste activa te financieren uit eigen middelen. De omvang van de reserve financiering activa sluit per ultimo boekjaar aan op de boekwaarde van deze activa.

6.3 Reserve doelstelling

2012 2011

Stand per 1 januari 1.788.768 1.929.463

Bij/Af: Resultaatbestemming -278.931 -140.695

Stand per 31 december 1.509.837 1.788.768

Deze reserve is vrij besteedbaar en zal in lijn met de meerjarenbegroting over de periode 2013-2016 worden aangewend ten gunste van de doelstellingen van Jantje Beton. Deze afname realiseert Jantje Beton door de komende jaren meer uit te geven dan er aan opbreng-sten ontvangen worden (exploitatietekort).

Ultima 2012 zijn geen bestemmingsfondsen meer aanwezig. In 2011 is het restant € 60.308 hieraan onttrokken.



7. Langlopende schulden

2012 2011

Project Vrij buitenspelen in de wijk:

- Gemeente Tilburg - 75.000

- Gemeente Den Helder - 100.000

- Gemeente Gouda - 100.000

- Gemeente Leeuwarden - 100.000

- 375.000

Jantje Beton heeft met de 4 hierboven genoemde gemeenten een convenant gesloten waarbij zij zich verplicht om tot en met 2013 per gemeente in totaal € 300.000 te investeren in het kader van het project Vrij buitenspelen in de wijk. Omdat de resterende looptijd van de convenanten korter is dan één jaar zijn de verplichtingen opgenomen onder de kortlopende schulden.

8. Kortlopende schulden

2012 2011

Crediteuren 18.797 75.259

Projectverplichtingen, toegezegd nog niet uitbetaald 566.125 728.355

Belastingen en premies sociale verzekeringen 83.987 108.034

Project Vrij buitenspelen in de wijk 832.844 602.468

Project Natuursprong 23.704 68.894

Project ZonMw - 3.458

Overige kortlopende schulden (verlofdagen, vakantiegeld en overige) 211.022 275.708

1.736.479 1.862.176

De afname van de crediteuren in 2012 ad € 56.000 kan worden verklaard doordat in 2012 betalingen hebben plaastgevonden van enkele grote incidentele crediteuren uit 2011. Het bedrag van € 832.000 inzake het Project Vrij buitenspelen in de wijk betreft de tot en met 2013 geplande bestedingen bij de 4 gemeenten, genoemd onder de langlopende schulden, zie 7.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingenRechten

l De VriendenLoterij heeft schriftelijk toegezegd Jantje Beton te steunen tot en met 2013. De steun bedraagt € 700.000 ongeoormerkt per jaar, indien de VriendenLoterij hiervoor het geld beschikbaar heeft. De resterende bijdrage is afhankelijk van de verkoop van de aan Jantje Beton geoormerkte loten.

Verplichtingen l Jantje Beton heeft een leaseverplichting met betrekking tot kopieermachines en printers. De resterende looptijd is tot en met juni 2014. De maximale verplichting bedraagt € 32.774. l Jantje Beton is huurder van een kantoorruimte. De totale verplichting heeft een looptijd tot en met 31 december 2016. De jaarlijkse verplichting bedraagt € 89.250 (prijspeil 2013). l Met betrekking tot het kantoorpand is aan de verhuurder een bankgarantie afgegeven van € 21.000. l Ten behoeve van de directeur is een leasecontract afgesloten voor een auto. De resterende looptijd bedraagt 29 maanden met een minimale verplichting van € 19.629.


Toelichting op de Staat van Baten en Lasten over 2012

9. Baten uit eigen fondsenwerving

Werkelijk 2012 Begroting 2012 Werkelijk 2011

Collecte 1.527.031 1.539.180 1.510.092

Loterij 1.173.254 1.503.000 1.393.781

Donaties en particuliere giften 233.642 270.000 211.309

Sponsoring en bedrijfsgiften 164.302 350.000 324.569

Vermogensfondsen 17.500 50.000 20.000

Nalatenschappen 111.938 - 58.168

3.227.667 3.712.180 3.517.919

10. Baten uit acties van derden


Jaarlijkse bijdrage 700.000 700.000 700.000

Opbrengst geoormerkte loten 336.183 425.000 345.221

Nationale actie “Ik wil buiten spelen” 51.836 75.000 74.417

1.088.019 1.200.000 1.119.638

Dit zijn baten uit acties van de VriendenLoterij.

11. Subsidies van overheden


ZonMw, “Jantje Beton laat kinderen meepraten en meedoen” 27.433 100.000 92.782

Het project liep af per 15 april 2012. ZonMw heeft de subsidie inmiddels definitief vastgesteld.

12. Rentebaten en baten uit beleggingen


Rentebaten banken en leningen u/g 108.864 90.000 91.865

Dividend - - 61.823

Koersresultaten - - -36.149

108.864 90.000 117.539

Het beleggingsresultaat van Jantje Beton bedraagt 2,25% van de gemiddelde beleggingen (2011: 2,2%).


Toelichting op de Staat van Baten en Lasten over 2012

13. Besteed aan doelstelling


Eigen projecten en activiteiten

Schoolspeelpleinen/speelzones 250.000 250.000 400.000

Overige projecten 96.980 300.000 92.782

346.980 550.000 492.782

Ondersteuning lokale initiatieven

(Her)inrichting speelplekken 245.555 250.000 259.622

Groene Schoolpleinen 49.986 50.000 -

Stimulerende Buurtspeelactiviteiten 21.804 50.000 117.846

317.345 350.000 377.468

Bestedingen aan deelnemers van:

Jantje Beton Collecte (= 50% van opbrengst) 763.045 769.590 752.058

Jantje Beton Loterij (= 50% van opbrengst) 551.452 714.000 665.562

1.314.497 1.483.590 1.417.620

Belangenbehartiging en onderzoek 67.435 122.500 95.039

Communicatie en voorlichting 388.489 518.400 339.062

Vervallen projecten -62.518 - -86.828

Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten 1.182.246 1.144.841 1.144.909

3.554.474 4.169.331 3.780.052

In 2009 en 2010 zijn convenanten afgesloten met 4 gemeenten voor het project Vrij buitenspelen in de wijk. Na het aangaan van deze convenanten zijn de lasten die hieruit voortvloeien in de balans opgenomen als een verplichting. Hierdoor zal de afwikkeling via de balans plaatsvinden. Zie hiervoor referentienummers 7 en 8 van de balans.

14. Kosten eigen fondsenwerving


Collecte 111.317 96.600 153.707

Loterij 198.894 201.000 218.271

Donaties en particuliere giften 67.583 56.000 38.997

Sponsoring en bedrijfsgiften 993 25.000 -

Vermogensfondsen - 5.000 -

Nalatenschappen 2.389 2.500 3.389

Evenementen 8.929 20.000 -

Uitvoeringskosten 387.189 340.278 281.796

777.294 746.378 696.160

15. Kosten acties van derden

Dit betreffen de kosten van de verwerving van geoormerkte deelnemers aan de Vriendenloterij.

jaarrekening - 59jantje beton - jaarverslag 2012

Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

Bestemming Doelstelling Werving baten

Beheer en adm

ini-

stratie

Totaal 2012

Begroot 2012

Totaal 2011

Bestedingen

Eigen fondsen-

werving

Gezam

enlijke

acties

Acties derden

Subsidies

Beleggingen

Subsidies en bijdragen 2.372.228 2.372.228 3.024.490 2.635.143

Uitbesteed werk (directe kosten) 390.105 174.869 - 1.654 566.628 598.303 560.699

Personeelskosten 909.895 297.994 14.466 4.340 219.879 1.446.574 1.471.398 1.374.778

Huisvestingskosten 87.300 28.591 1.388 416 21.097 138.792 130.000 138.090

Kantoor- en algemene kosten 112.538 36.856 1.789 537 27.195 178.915 180.000 199.899

Afschrijving en rente 72.513 23.748 1.153 346 17.523 115.283 75.000 59.537

1.182.246 387.189 - 18.796 5.639 - 285.694 1.879.564 1.856.398 1.772.304

3.554.474 777.294 - 193.665 5.639 1.654 285.694 4.818.420 5.479.191 4.968.146

Uitgangspunt bij de toerekening van de kosten is de tijdsbesteding van de medewerkers. Jaarlijks wordt o.b.v. deze tijdsbesteding een sleutel berekend. Deze sleutel wordt vervolgens gebruikt om de kosten voor personeel, huisvesting, kantoor- en algemene kosten en afschrijvingen toe te rekenen aan Bestedingen doelstelling, Eigen fondsenwerving, Acties derden, Subsidies en Beheer en administratie.

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

De sleutel is als volgt vastgesteld voor:

- Uitvoeringskosten Bestedingen 62,9 61,7 64,6

- Uitvoeringskosten Eigen fondsenwerving 20,6 18,3 15,9

- Uitvoeringskosten Acties derden 1,0 0,4 0,7

- Uitvoeringskosten Subsidies 0,3 0,4 0,4

- Uitvoeringskosten Beheer en administratie 15,2 19,2 18,4

100,0 100,0 100,0

ToelichtingKosten van beheer en administratieDe aan beheer en administratie toegerekende kosten bedroegen in 2012 € 286.000 (2011: € 326.000). Naast een afname ten opzichte van vorig jaar is er sprake van een onderbesteding ten opzichte van de begroting voor 2012, zowel in geld als in procenten. Het kengetal voor de kosten van beheer en administratie voor 2012 is uitgekomen op 5,9%. Jantje Beton heeft hiermee voldaan aan de intern gestelde norm van maximaal 7%.


Toelichting Specificatie en verdeling kosten naar bestemming


Personeelskosten

Lonen en salarissen 1.085.478 1.085.629 1.066.028

Werknemersverzekeringen 157.899 149.816 146.850

Pensioenverzekeringen 107.899 99.878 100.228

Overige personeelskosten 95.298 136.075 61.672

1.446.574 1.471.398 1.374.778

Huisvestingskosten

Huur 87.222 87.500 84.918

Onderhoudskosten 1.096 2.000 818

Overige huisvestingskosten 50.474 40.500 52.354

138.792 130.000 138.090

Kantoor- en algemene kosten

Overige algemene kosten 178.915 180.000 199.899

Afschrijving en rente

Afschrijvingen 115.283 75.000 59.537

ToelichtingOverige personeelskostenDe overige personeelskosten in 2012 zijn € 41.000 lager dan begroot. Dit wordt grotendeels verklaard door een doorbelasting die heeft plaatsgevonden aan het project ZonMW, ten gunste van de overige personeelskosten.

PensioenkostenJantje Beton heeft de pensioenregeling van alle medewerkers ondergebracht bij Pensioenfonds Zorg & Welzijn (voorheen: PGGM, hierna: PFZW) op basis van het standaard pensioenreglement van PFZW (middelloonregeling). RJ 271 biedt de mogelijkheid om deze regeling als een toegezegde-bijdrageregeling te verwerken omdat:a. Jantje Beton is aangesloten bij een bedrijfstakpensioenfonds en past tezamen met andere rechtspersonen dezelfde pensioenregeling

toe;b. Jantje Beton heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen, niet zijnde een verhoging van toekomstige premies

als sprake is van een tekort bij PFZW. De (pre)pensioenregeling van PFZW voldoet aan beide voorwaarden. De regeling mag derhalve onder RJ 271 verwerkt worden als een toegezegde-bijdrageregeling. Dit betekent dat de premienota’s van PFZW onder de pensioen-lasten verwerkt zijn en het nog niet betaalde deel van de premienota’s onder kortlopende schulden.

Afschrijving en renteDe toename van de afschrijvingen kan verklaard worden door het feit dat in 2012 het CRM pakket Charibase volledig in gebruik is genomen.

Specificatie en verdeling kosten naar bestemming


Bezoldiging directie

Naam R. van Gaal

Functie directeur

Jaarinkomen

Dienstverband

aard onbepaald

uren 36

parttime percentage 89

periode 01.01 tm 31.12

Bruto loon/salaris 80.507

Vakantiegeld 6.254

Eindejaarsuitkering 7.216

Totaal jaarinkomen 93.977

SV lasten (werkgeversdeel) 10.597

Belastbare vergoedingen/bijtellingen 3.499

Pensioenlasten (werkgeversdeel) 10.193

Totaal overige lasten en vergoedingen 24.289

Totaal bezoldiging 2012 118.266

Totaal bezoldiging 2011 113.777

Toelichtingl De belastbare vergoedingen en bijtellingen betreft de bijtelling van het privé gebruik van de leaseauto l De pensioenlasten betreft het werkgeversdeel van de aan het bedrijfstakpensioenfonds (i c PFZW) verschuldigde premie

De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponen-ten vastgesteld Het bezoldigingsbeleid wordt periodiek geactualiseerd De laatste evaluatie vond plaats op 12 maart 2012

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning worden de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels toegepast Aan de directie zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt

Raad van Toezicht

De leden van de Raad van Toezicht komen in aanmerking voor een vergoeding van gemaakte kosten Van deze mogelijkheid is geen gebruik gemaakt


Kengetallen

2012 2011 2010 2009 2008

Besteed aan doelstelling in procenten van de totale baten 79,8% 78,0% 87,4% 77,7% 81,6%

Besteed aan doelstelling in procenten van de totale lasten 73,8% 76,1% 76,5% 78,8% 71,9%

Kosten eigen fondsenwerving in procenten van de baten uit eigen fondsenwerving 24,1% 19,8% 22,6% 19,0% 22,6%

Kosten beheer en administratie in procenten van de totale kosten 5,9% 6,6% 5,7% 5,7% 6,4%

Ten aanzien van de kosten voor eigen fondsenwerving wordt de richtlijn van het CBF gevolgd. Deze kosten mogen niet hoger zijn dan 25% van de baten. Jantje Beton streeft er naar de kosten van beheer en administratie zo beperkt mogelijk te houden. De Raad van Toezicht heeft een maximum van 7% vastgesteld. In de jaren 2008 t/m 2012 is voldaan aan deze norm.

Procentuele verdeling van de baten

2012 2011 2010 2009 2008

Baten uit eigen fondsenwerving 72,6% 72,6% 73,5% 71,4% 83,5%

Baten uit acties van derden 24,4% 23,1% 19,6% 19,5% 20,7%

Subsidies van overheden 0,6% 1,9% 2,0% 0,0% 0,0%

Rentebaten en baten uit beleggingen 2,4% 2,4% 4,9% 8,5% -4,2%

Overige baten 0,0% 0,0% 0,0% 0,6% 0,0%

100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Procentuele verdeling van de lasten

2012 2011 2010 2009 2008

Besteed aan doelstellingen 73,8% 76,1% 76,5% 78,8% 71,9%

Wervingskosten baten 20,3% 17,3% 17,8% 15,5% 21,7%

Beheer en administratie 5,9% 6,6% 5,7% 5,7% 6,4%

100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Personeel

2012 2011 2010 2009 2008

Aantal FTE 23,3 19,8 20,3 18,9 21,5

Aantal medewerkers ultimo jaar 28 25 24 21 25

Toelichting 2012 In deze aantallen zijn opgenomen een drietal medewerkers als vervanging voor ziekte en zwangerschap; 2,22 FTE.


Verschillenanalyse realisatie versus begroting

Baten

2012 afwijkingen

Werkelijk Begroting minder baten meer baten

Baten uit eigen fondsenwerving:

- Collecte 1.527.031 1.539.180 -12.149

- Loterij 1.173.254 1.503.000 -329.746

- Donaties en particuliere giften 233.642 270.000 -36.358

- Sponsoring en bedrijfsgiften 164.302 350.000 -185.698

- Vermogensfondsen 17.500 50.000 -32.500

- Nalatenschappen 111.938 - 111.938

Baten uit acties van derden:

- VriendenLoterij 1.088.019 1.200.000 -111.981

Subsidies van overheden 27.433 100.000 -72.567

Rentebaten en baten uit beleggingen 108.864 90.000 18.864

4.451.983 5.102.180 -780.999 130.802

Minder baten ontvangen dan begroot -650.197

ToelichtingAfwijkingen groter dan € 100.000De opbrengsten uit de loterij zijn achtergebleven bij de begroting. Dit is te wijten aan een daling van het aantal deelnemende scholen in combinatie met een lagere gemiddelde verkoop per school.

Het achterblijven van de opbrengsten uit sponsoring en bedrijfsgiften wordt veroorzaakt door de economische crisis en een (tijdelijke) onderbezetting van de afdeling Fondsenwerving.

Gelet op het onzekere karakter worden de baten uit nalatenschappen niet in de begroting opgenomen.

De opbrengsten uit de VriendenLoterij zijn achtergebleven bij de begroting. Het aantal verkochte geoormerkte loten was lager dan begroot.


Verschillenanalyse realisatie versus begroting

Lasten

2012 afwijkingen

Werkelijk Begroting minder lasten meer lasten

Besteed aan doelstellingen

- Eigen projecten en activiteiten 346.980 550.000 -203.020

- Ondersteuning lokale initiatieven 317.345 350.000 -32.655

- Bestedingen aan deelnemers van Collecte en Loterij 1.314.497 1.483.590 -169.093

- Belangenbehartiging en onderzoek 67.435 122.500 -55.065

- Communicatie en voorlichting 388.489 518.400 -129.911

- Vervallen projecten -62.518 - -62.518

- Voor de doelstelling gemaakte uitvoeringskosten 1.182.246 1.144.841 37.405

Wervingskosten baten

Kosten eigen fondsenwerving 777.294 746.378 30.916

Kosten acties van derden 193.665 185.000 8.665

Kosten verkrijging subsidies overheden 5.639 7.797 -2.158

Kosten van beleggingen 1.654 15.000 -13.346

Beheer en administratie 285.694 355.685 -69.991

4.818.420 5.479.191 -737.757 76.986

Minder lasten dan begroot -660.771

ToelichtingAfwijkingen groter dan € 100.000De lasten voor eigen projecten en activiteiten zijn lager dan begroot voornamelijk vanwege het achterblijven van de baten.

50% van de opbrengsten uit collecte en loterij worden verstrekt aan de organisaties die deze opbrengsten hebben gerealiseerd. Door-dat de opbrengsten uit collecte en loterij zijn achtergebleven bij de begroting, zijn ook de verstrekkingen navenant lager.

Ook ten aanzien van communicatie en voorlichting zijn de lasten lager uitgevallen dan begroot. De belangrijkste oorzaken hiervoor zijn een reallocatie van de begroting en lagere uitgaven voor de campagnes.


Overige gegevens

De jaarrekening 2012 is door de Raad van Toezicht goedgekeurd in zijn vergadering van 3 april 2013. Het Bestuur heeft het jaarverslag eveneens vastgesteld op 3 april 2013. Zoals bepaald in artikel 6, lid 5c, van de Statuten van Stichting Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton hebben Raad van Toezicht en Be-stuur ingestemd met de resultaatbestemming zoals opgenomen in de Staat van Baten en Lasten. Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben zich na balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan, die hier vermeld dienen te worden. “Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: de Raad van Toezicht en het Bestuur van Stichting Nationaal Jeugdfonds Jantje Beton Verklaring betreffende de jaarrekening

Wij hebben de in dit rapport op pagina 47 tot en met 64 opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbe-grip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarver-slaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Verklaring betreffende het jaarverslag

Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amstelveen, 3 april 2013 KPMG ACCOUNTANTS N.V. S. Haringa RA”

Vaststelling jaarrekening en resultaatsbestemming


Bijlage

Resultaat spaar- en beleggingsvormen

Volgens Richtlijn Financieel Beheer

2012 2011 2010 2009 2008

1 Rente uitstaande leningen 40.915 41.042 42.749 43.448 44.156

Rendement uitstaande leningen 5,91% 5,93% 6,18% 6,13% 5,95%

Gemiddeld rendement 2008-2012 in % 6,0%

Gemiddeld rendement 2008-2012 in € 42.462

2 Netto beleggingsresultaat

Dividend - 61.823 151.283 118.940 121.722

Gerealiseerd koersresultaat - -36.149 -27.599 - -

Ongerealiseerd koersresultaat - - 57.141 290.107 -433.358

Bruto beleggingsresultaat - 25.674 180.825 409.047 -311.636

Kosten beleggingen - 13.751 12.174 3.761 7.949

- 11.923 168.651 405.286 -319.585

Rendement beleggingen 0,00% 1,17% 6,26% 12,88% -10,26%



3 Rente liquide middelen 67.949 50.825 29.327 17.867 57.064

Rendement liquide middelen 1,64% 1,40% 1,34% 1,20% 3,60%



ToelichtingHet rendement in procenten wordt berekend ten opzichte van het gemiddelde saldo van uitstaande gelden.

Ik komt op en strijdt voor het recht van alle kinderen in Nederland op vrij, avontuurlijk en veilig buitenspelen in de eigen buurt.

Jantje Beton is in het bezit van het CBF-keurmerk voor goede doelen

(zie: www.cbf.nl) Dit keurmerk wordt door het Centraal Bureau Fond-

senwerving toegekend aan fondsenwervende organisaties die zich op

verantwoorde wijze bezighouden met het inzamelen en besteden van

geld voor een goed doel Aan het CBF-keurmerk is een groot aantal

strenge criteria verbonden op het gebied van bestuur, beleid, fondsen-

werving, propaganda, voorlichting, middelenwerving en verslaglegging

Een CBF-keurmerkcertificaat is vijf jaar geldig en kan na hertoetsing

worden verlengd Het huidige certificaat is geldig tot 1 juli 2013

Jantje Beton is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut

Beogende Instelling

(zie: www.anbi.nl)

Jantje Beton is lid van de VFI, branche-organisatie van Goede Doelen

Jantje Beton is beneficiënt van de VriendenLoterij

colofonRedactie

Jantje Beton, 3co Leon van Corven Concept & Copy

Foto’s

Jantje Beton

Vormgeving

Rudy Horsten, Jantje Beton

Jantje BetonPostbus 852333508 AE UtrechtT (030) 244 70 00I www.jantjebeton.nl twitter com/jantjebetonline

www facebook nl/jantjebetonline

jaarverslag 2012 - Charity Wallet · Rob van Gaal, directeur-bestuurder . jantje beton kort en...

Documents

Transcript of jaarverslag 2012 - Charity Wallet · Rob van Gaal, directeur-bestuurder . jantje beton kort en...