SSE

samen maatsc appelijkvera ntwoord o ndernemen

JAARVERSLAG 201 5

Stichting AssenvoorAssen, p/a De Drentse Zaak, Beilerstraat 24,94Ot PL Assen

telefoon 06-57931881 / email info@assenvoorassen.nl / website www.assenvoorassen.nl

lnhoud

L Voorwoord2. . Bestuur en Raad van Advies3. Ontwikkelingen en organisatie

4. Uitvoering activiteitenprogramma 20155. Financiën

Anbi statusAssenvoorAssen is door de belastingdienst aangemerkt als een algemeen nut beogende instelling(anbi). Hierdoor is extra belastingaftrek mogelijk bij giften aan onze stichting.

Voorwoord

In 2015 hebben we de blik wat meer naar buiten gericht. Na zeven jaar lokaal bouwen aan het MVO-platform staat er een stevig fundament voor kennisdeling en innovatie gericht op een sociale en

duurzame stad, economie en samenleving. Om ons heen zien we dat de circulaire, inclusierve

economie en de sociale en technische innovatie die daar bij hoort, steeds meer aandacht krijgen. Die

aandacht komt voort uit de internationaal, nationaal en regionaal gevoelde noodzaak om hetklimaat-tijte keren en de steeds groter wordende kloof tussen hoog- en laag opgeleiden, wel en nietop de arbeidsmarkt en/of in de samenleving participerende burgers, te dichten.

MVO, maatschappelijk verantwoord ondernemen, is geen modewoord. Het is een woord dat voorde meeste ondernemers/werkgevers inmiddels gewoon is geworden, want we hebben M'r/O als

onderscheidend begrip niet meer nodig als het een vanzelfsprekende manier van ondern€lmen, vandenken en werken geworden. MVO is als de groene grasmat waar op het (voetbal)spel gespeeld

wordt. Je hebt je volle aandacht bij het spel en je gaat pas naar het gras kijken als je er op uitglijdt ofin een kuil stapt. Maar dan is het alte laat - dan ben je de bal kwijt en sta je al op achtersltand. Cruyffzou er vast iets moois over hebben kunnen zegg€)n.

Het blijft de uitdaging om MVO gewoon en vanzelfsprekend te maken. Dat doe je niet alle,en, maarmet elkaar: bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheidsorganisaties. Hier lokaal, in ons

MVO-netwerk in Assen, maar ook in samenwerking met alle netwerken en organisaties om ons heen.Hoe kunnen we dat nog beter en effectiever doen? Daarover sprak in 2015 de MVO-denktankDrenthe die het bestuur van AssenvoorAssen adviseerde over regionale samenwerking en waaruithet initiatief kwam voor de oprichting van een MVO-AIliantie Noord Nederland.

De stichting AssenvoorAssen heeft in 2015 grote stappen gemaakt in de samenwerking met anderen.Lokaal sloten steeds meer bedrijven en organisaties aan bij ons MVO-platform en kregen dit jaar

negen bedrijven in Assen het MVO-certificaat voor sociaal en duurzaam ondernemen en werken. We

sloten ons (landelijk) aan bij De Uitdaging waardoor we onze MVO-beursvloer konden koppelen aan

matchgroepen die het hele jaar door actief zijn. We br:trokken alle Noordelijke ROC's bij onzeconferentie over MVO in het beroepsonderwijs bij het Drenthe College en we sloten ons aan als

partner bij MKB Noord en de MVO-AIliantie Noord Nederland.

Namens het bestuur van de stichting AssenvoorAssenNoor van Leeuwen, voorzitter

Bestuur, Secretariaat en Raad van Advies

Samenstelling bestuurIn 2015 was de samenstelling van het bestuur als volgt:Noor van Leeuwen, voorzitterFred Haas, penningmeester/secretarisAstrid-Odile de Visser

Lodewijk Osse'Wim van den Boomgaard

Samenstelling Raad van AdviesDe Raad van Advies bestond uit:Hans de Willigen, REIN Advocaten en Adviseurs (voorzitter)Andrea van Gemst, UnivéHans van Heijningen, NAMArjan Schonewille, WerkpleinBaanzichtSjoerd Scholte, Rabobank Assen-Noord DrentheKars Klok, Klok SchildersbedrijvenRonald Obbes, VVV Assen / binnenstad manager

SecretariaatFenny de Willigen verzorgde het secretariaat van de stichting.Hilly Vrieling ondersteunde het bestuurOok in 2015 maakte de stichting AssenvoorAssen gebruik van de kantoorfaciliteiten van de DrentseZaak,

FoundersVier organisaties steunden in 201-5 het werk van de stichting AssenvoorAssen met een vastefinanciële jaarbijdrage van €5000 . Dit zijn de NAM, Univé, Werkplein Baanzicht en Alescon.

MVO-AmbassadeursMarco Out, Burgemeester gemeente Assen

Albert Smit, wethouder gemeente Assen

Luuk Duursema, AlesconRené Kuipers, KunoweldPeter Pijl, BurgerhoutFrits Colenbrander,Visio de BrinkFrits van Leer, oud-voorzitter AssenvoorAssen en docent HanzehogeschoolHans Jansen, oud-lid Raad van Advies AssenvoorAssen

Bestuursactiviteiten en bijeenkomstenIn 2015 kwam het bestuur zes maal bijeen en de Raad van Advies twee maal.

+

Op 7 september werd een gezamenlijke (feestelijke) bijeenkomst van bestuur en Raad van Advies +

iactieve AvA-vrijwilligers georganiseerd als aftrap voor het nieuwe activiteitenseizoen en ter inspiratievoor de Beursvloer op 28 oktober 2015.

Ontwikkelingen en organisatieHet MVO-platform AssenvoorAssen heeft inmiddels een stevige basis. Maatschappelijke organisaties,en de gemeente zijn goed vertegenwoordigd. In 2015 zijn de verbindingen met lokale netwerken als

Parkmanagement Assen en Commerciële Club Assen versterkt. Vanuit het bestuur van

,AssenvoorAssen werd deelgenomen aan diverse initiatieven in Assen, zoals de Energie Transitie

,Arena die de Gemeente en Provincie Drenthe organiseerden,

OrganisatieHet projectmatig werken met 'Plannen' die resultaatgericht worden uitgevoerd door eenprojectleider met coórdinatie van een bestuurslid, is ook in 2015 voortgezet. Voor de grotereprojecten en evenementen werken we met betaalde (freelance) projectleiders, al het andere werkwordt onbetaald door vrijwilligers (bestuursleden e.a.) gedaan.

AssenvoorAssen werkt zo heel planmatig . leder bestuurslid heeft een eigen portefeuille en

ontwikkelt daarin plannen. Deze plannen worden besproken in het bestuur en vervolgens met(financiële) kaders vastgesteld. Het bestuurslid is verantwoordelijk voor de realisatie en ti.idens de

bestu ursvergaderingen wordt al les afgestemd en gecoórdineerd,

Overzicht planmatige uitvoering

PLAN AMVO-certificate n, bed rijfsbezoekenmet meet&greets en workshops en eenjaa rlijkse MVO-conferentie

ondernemers adviseren

Projectleider:Monique Huizenga

Bestu ur:

Noor van Leeuwen

PLAN B Projectleider:Monique Huizenga

Bestuu r:

Astrid-Odille de Visser

PLAN C

a rbeidspa rticipatie

Projectleider:Yvonne Schippers

Bestu u r:

Wim van den Boomgaard

PLAN D

onderzoek

Projectleider/bestu u r:

Noorvan Leeuwen

Opleiding:Judith Gunneweg, Ssentia

Raad van Advies voor de

opleiding: Gini Coutinho,Renate Renkema, ReinderHoekstra, Frits van Leer, OttoLussenburg en Noor vanLeeuwen

Communicatie uitvoering communicatieplan en

beheer/redactie websiteProjectleider:Myrthe Strijkerlsm Josien Hof, CommunicatieWerkplein BaanzichtUitvoering bureau DRP, Assen

Bestuur:Noor van Leeuwen

Bestu u rsza ke n Organisatie en secretariaat Secreta riaat:Fenny de Willigenlsm Hilly Vrieling

Bestu u r:

Noorvan Leeuwen

6

U itvoering activiteitenprogra m ma 2OI5

In 2015 stonden de volgende activiteiten op het programma:

1.. Onderzoek : studenten Hanzehogeschool evalueerden MVO-pilot bij Drenthe College

2. Conferentie 'MVO in het Beroepsonderwijs'op 21 april 2015

3. Coachtraject start nieuwe groepen in mei en september 201-5

4. Beursvloer op 11- november 20L55. MVO-certificaten : uitreiking 9 MVO-certificaten op 21-6-15

6. MVO-platform : meet&greets met workshops op 29-Ot-20I5,19-03-2015, 28-05-2015,1,4-t2-201,5

7. Opleiding tot MVO-adviseur : eerste leergang uitgevoerd in 20158. Presentaties / bijeenkomsten en contacten gedurende het jaar.

9. Asser Uitdaging : matchgroep van 'jclnge honden'en 'oude rotten'ging aan de slag

10. Boekje ' Plan A' over MVO in Assen en het werk van de stichting AssenvoorAssenuitgebracht.

Ad 1-Onderzoek

In 20L5 is onderzoek uitgevoerd door studenten Toegepaste Psychologie Hanzehogeschool naar hetMVO-programma voor leerlingen van het Drenthe College, die MVO-scans gingen uitvoeren bij hun

leerbedrijven. De uitkomsten van dit onderzoek zijn verwerkt in de aanpak voor een tweede pilot in201.6.

Ad 2 -Werkconferentie 2l april2OL5De jaarlijkse MVO-conferentie werd georganiseerd i.s.m. en gehost door het Drenthe College.

Sprekers waren Gini Coutinho en Anke Koning (Drenthe College), Marco Out (Burgemeester),

Maurice Hoogeveen (wethouder), Arie van der Spek (ambassadeur AvA), Alfred Welink (VNO-NCW-

Noord) Marijke van der Klok (Hanzehogeschool) en Wim v.d. Pol (Noorderpoort). Burgemeester Outen Wethouder Hoogeveen installeerde de eerste junior MVO-ambassadeurs (leerlingen DrentheCollege) en reikte MVO-certificaten uit aan 8 Asser bedrijven. Alfred Welink VNO-NCW Noord) kreeguit handen van Noorvan Leeuwen (Vz. AvA)het nieuwe boekje uitgereiktvan AssenvoorAssen. l-04

deelnemers bezochten deze inspirerende co nferentie.

Ad 3 - Coachtrajectln 201.4 zijn weer twee coachtrajecten uitgevoerd. Deze succesvolle formule om werkloze jongeren

door coaching van ervaren vrijwilligers uit bedrijven heeft weer veel resultaat gehad. Een 60-70% van

de jongeren had aan het eind van het coachtraject een baan en/of ging weer een opleiding volgen.De aanpak werkt goed mede door de ondersteuning van WerkpleinBaanzicht en de professionele

begeleiding vanuit Timpaan Onderwijs, die dat aanbiedt als MVO-bijdrage.

Ad 4 - BeursvloerOp lL november 2015 werd de zesde Asser Beursvloer georganiseerd. Deze keer waren we opnieuwte gast bij De Nieuwe Kolk. De werkgroep Beursvloer o.l.v. Astrid de Visser, begon al voor de zomermet de voorbereidingen en daardoor konden we bogen op 89 matches die tijdens de beurs tot standkwamen en in de periode daarna tot uitvoering zullen komen. De Beursvloer werd geopend met de

traditionele gongslag door burgemeester de heer Marco Out. Daarna ging Hans de Willigen aan de

slag als Beurs Meester om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Arjan van Bekkum en collegaKlazina Altepost zorgden als notaris weer voor het vastleggen van de matches en hun

maatschappelijke waarde. Daarnaast waren er de hoekmannen/vrouwen en vrijwilligers die ditevenement weer mogelijk maakten.

Ad 5- MVO-certificatenAsser bedrijven treden niet snel naar buiten met hun bijdragen aan de maatschappij, terwijljuist dieprofilering van belang is voor het bedrijfsimago en de voorbeeldfunctie voor anderen.Daarom heeft het bestuur van AssenvoorAssen een MVO-certificaat beschikbaar gesteld voorondernemers/organisaties die de MVO-visie als bedrijfsvisie hebben en op elk gebied van de drie P's

(Planet-People-Profit) een mooi praktijkvoorbeeld kunnen laten zien - passend bij de omvang en aard

van hun bedrijf. Het is een certificaat voor sociaal en duurzaam ondernemen in Drenthe omdat erook bedrijven/organisaties zijn in de regio Assen die niet binnen de gemeentegrenzen liggen maarwel meedoen met MVO en goede voorbeelden kunnen laten zien.

Om een MVO-certificaat te kunnen aanvragen moet een organisatie zijn aangesloten bij het MVO-platform Assen.

In 2015 werden 9 MVO-certificaten aangevraagd en uitgereikt door wethouder Maurice Hoogeveenaa n:

Ad 6- MvO-platformOp 19 november 2Ot4werd gestart met de eerste 'MVO meet&greet' die plaats vond bij Univé. De

volgende bijeenkomsten hebben in 2015 plaatsgevonden:c 29 januari- Confexionr l-9 maart - Swedisch Matcho 28 mei- Klok Schilderwerken BV

o t4 december - Rabobank Assen

Bedrijven/organisaties kunnen voor €50 lid worden van het MVO-platform en worden dan

uitgenodigd voor deze meet&greets (vaak met workshops er bij). Ook worden ze uitgenodigd om ookeens zo'n bijeenkomst op hun eigen bedrijf te hosten en dan wat te vertellen over de eigen MVO-praktijk en daar in een rondleiding wat van te laten zien.

Ad 7- opleiding Leiderschap en MVOZoals ook uit het onderzoek blijkt, bestaat er bij bedrijven behoefte aan meer specifieke - op hunbedrijf toegesneden- ondersteuning en advi:;ering als het gaat om de verdere ontwikkeling van MVO.

Die deskundigheid kan binnen het eigen bedrijf worden ontwikkeld of er kan een MVO-adviseurworden ingehuurd die eenmalig analyseert en adviseert hoe in dat bedrijf MVO verder ontwikkeldkan worden met 'profit' als uitgangspunt. Omdat er nog niet veel interne medewerkers over dezespecifieke kennis en competenties beschikken, is op verzoek van AssenvoorAssen door JudithGunneweg van Ssentia Development een opleidingsvorm ontwikkeld die aansluit bij deze vraag.Leiderschap in veranderprocessen die duurzaamheid bevorderen is daarbij het thema. Deze

opleiding is dan bedoeld voor mensen binnen bedrijven die in de eigen organisatie MVO verderwillen ontwikkelen en voor hun organisatie een MVO-certificaat willen aanvragen. Maar ook externe

B

9/ uitreiking in 2015

SCA Hygiëne Products Assen

Manufacturing BV

AriseMediaOostraWevers - register belastingadviseurs en ad ministratiedeskundigenKopersporen

Schuurmans Advocaten en adviseurs voor ondernemersHet Goed Noord Nederland

Sympany Assen(Humana Kleding Hergebruik)

VVV Assen

VIA Assen BV

adviseurs (in spe) die bedrijven in zo'n traject willen ondersteunen leren dat op deze opleiding, De

eerste groep met 7 deelnemers heeft inmiddels deze leergang afgerond en begin 2016 is de tweedegroep gestart.

Ad 8-presentatie /diverse bijeenkomsten, contacten enzAssenvoorAssen heeft zich bij diverse gelegenheden gepresenteerd. Dat was op de Fair Business

Campus van het Drenthe College, bij de Drentse Bedrijven Contactdagen en bij verschillendegelegenheden binnen de gemeente en bij de Hanzehogeschool. Alle bestuursleden en leden van de

Raad van Advies waren actief rond AssenvoorAssen in hun eigen netwerken en bevorderden zo hetMVO-bewustzijn. Op 20 januari 2015 stond een stand van AssenvoorAssen op het Plein der Ambitiesvan MVO Nederland en zo was Assen als MVO-stad ook landelijk zichtbaar.

Ad 9 - De Asser UitdagingDe werkgroep onder leiding van Astrid de Visser was al langere tijd aan het brainstormen om de

werking van de Beursvloer (het maken van matches tussen bedrijfsleven en maatschappelijkeorganisaties) verder uit te breiden gedurende het hele jaar. Er is contact ontstaan met de

Nederlandse Uitdaging en na een aantal gesprekken is het besluit genomen om aan te sluiten bij de

Nederlandse Uitdaging. De samenwerking is gestart met ingang van 1- april 2015. De werkgroep diebestond voor organisatie en voorbereiding van de Beursvloer is inmiddels opgegaan in de

matchgroep. In het L" jaar is het van belang om de nieuwe vorm bekend te maken, de matchgroepuit te breiden en over te gaan naar de nieuwe vorm van werken. De Beursvloer blijft als activiteit vande Beursvloer bestaan.

Ad 10- Boekje'Plan A'In vorige jaren verschenen de boekjes 'Plan B' (over maatschappelijk betrokken ondernemen zoals

AssenvoorAssen dat in de eerste jaren van haar bestaan invulde) en 'Plan C' (over het coachproject,waarin werkloze jongeren door medewerkers van Asser bedrijven/organisaties succesvol gecoacht

worden naar werk en opleiding. In 2015 maakten we het boekje 'Plan A' waarin de actuele stand vanzaken rond MVO in Assen en het werk van de stichting AssenvoorAssen centraal staat. Metinterviews van Frank Andringa, teksten van Noor van Leeuwen en vormgeving van bureau DRP, geeftdit boekje een mooi beeld van de resultaten van de afgelopen 7 jaar AssenvoorAssen. Het eersteexemplaar werd overhandigd aan Burgemeester Marco Out tijdens de MVO-conferentie in hetDrenthe College.

9

Financiën

ln 20'J.4 heeft de stichting AssenvoorAssen een meerjarenplanning gemaakt voor de benodigde

kosten voor activiteiten en projecten. Door onze werkwijze zonder vaste betaalde kracht konden wijde beschikbare middelen effectief verdelen over de naar 201-5 doorlopende projecten.

De gemeente Assen gaf onze stichting een subsidie voor de basiskosten.

De founderbedrijven Univé, NAM, Alescon en WerkpleinBaanzicht steunden de stichting in 20L5 elk

(weer) met een financiële bijdrage van €500(1. In 2015 konden we De Nieuwe Kolk verwelkomen als

founder.

Onze kosten en baten worden toegelicht in de jaarrekening 20L5.

De stichting sluit het jaar af met een positief resultaat van € 4.627 tegen een eveneens positief

resultaat van € 1-1.429.

De solvabiliteit van de stichting bedraagt 59% als eigen vermogen gedeeld door het totaalvermogen.De current ratio bedraag 2,6.

Het resultaat op de Asser Uitdaging is besternd in het bestemmingsfonds. De middelen van het

Oranjefonds mogen niet voor andere doeleinden worden aangewend, Het resterende bedrag ad

€ 2.858 is toegevoegd aan de bestemmingsreserve founders.

Social Return - de maatschappelijke meerwaarde van AssenvoorAssen

Voor een stichting als AssenvoorAssen is het belangrijk om zichtbaar te maken wat de

maatschappelijke meerwaarde is cq de social return on investment ( de subsidies en founderbijdragen). Daarom berekent de stichting jaarlijks het totaal van de MVO-bijdragen van personen en

organisaties aan het werk van de stichting, de waarde van de goederen en diensten die via de

beursvloer/de matches een bestemming vinden bij maatschappelijke organisaties en de kosten die

worden bespaard op uitkeringen door onze (coach)projecten. Deze social return wordt in de

jaarrekening opgenomen.

Hieronder een toelichting op de SROI van AssenvoorAssen

Planet-People-ProfitOnze activiteiten op het terrein van People en Planet moeten ook Profit opleveren: of wel

meerwaarde voor bedrijven en voor de maatschappij.

Onder Profit verstaan we dan ook de financiële waarde en de maatschappelijke waarde.

Over beiden willen we ons als AssenvoorAssen verantwoorden in ons jaarverslag.

Om de maatschappelijke waarde te kunnen vergelijken met de financiële waarde (en de

investeringen die nodig zijn om tot meerwaiarde te komen) , drukken we de maatschappelijke

L0

waarde uit in financiële waarde, Zo kunnen we de social return on investment (SROI) voorAssenvoorAssen berekenen en zichtbaar maken.

In de 'betekenis-economie' (Kees Klomp, bedrijfsadviseur) die verwijst naar de 'Experience economy'(1999 Pine&Gilmore, Harvard) gaat het steeds meer om maatschappelijke waarde als primair doelvan een bedrijf waar winst voldoende moet zijn voor continuiteit, maar niet hoeft te groeien zoals

wel de maatschappelijke waarde van de producten en diensten van het bedrijf. AssenvoorAssen wilbetekenis geven aan maatschappelijke doelen in de regio Assen en de waarde daarvan ook als

economische waarde aangeven.

Hoe berekenen we de SROI?

We houden het simpel: we laten alleen zien wat we uit kunnen rekenen. Er zijn dus maartweevragen:

t. wat had het gekost als we het hadden moeten (in)kopen?

2. Welke aantoonbare kosten zijn door deze activiteit bespaard?

SROI AssenvoorAssen 2015Als we papierloos vergaderen hadden moeten realiseren door bij ibabs een abonnement te nemenvoor alle mensen die nu bij AvA gebruik maken van ibabs, dan had ons dat per persoon €1-0 per

maand gekost. Er maakten in 2015 1-8 personen gebruik van ibabs.

lbabs heeft het gebruik voor AvA kosteloos beschikbaar gesteld voor onbepaalde tijd als MVO-bijdrage. De waarde daarvan is dus L8x €120=€2'J.60,-

AvA werkt veel met hoogopgeleide vrijwilligers, die dit naast hun reguliere (betaalde) werk doen.

Het aantal uren dat zij werken voor AssenvoorAssen zou dus met een gemiddeld uurloon voor hogeropgeleiden vertaald kunnen worden in geld.

Voor onbetaalde projectleiders kunnen we bv €80-100 (incl btw) per uur rekenen.Als voorbeeld Het Groene Golf project waarvoor Noor van Leeuwen in 2015 14 uur heeft ingezet -een bijdrage met een maatschappelijke waarde van €1400,-.In totaal hebben 5 bestuursleden, 1,0 leden RvA en 3 vrijwilligers 1.058 uren inzet geleverd met een

waarde van circa € 92.000, Daarnaast heeft de Stichting kortingen op diensten ontvangen, c.q. omniet voor een waarden van circa € I2.tO0.

In het coachproject is elke jongere die werk vindt of weer met een opleiding start een uit,keringminder. Met ons coachproject versnellen we dat proces met gemiddeld 6 maanden. Daarmeebesparen we 6 x € 10.200 per jongere voor WerkpleirrBaanzicht. Daarom is WPBZ ook bereid om ditproject financieel te steunen,We kregen in 2015 € 8.800 van WPBZ voor projectleiding van dit coachproject en we hebben 6

Jongeren ui het uitkeringsbestand kunnen halen. Een maatschappelijke winst (SROI) van € 61.200.

De Asser Uitdaging met matchgroep en beursvloer bemiddelt bij handel in natura. Op de beursvloerbepaalt de notaris de waarde van die handel.In 201-5 werd voor een totaal bedrag van € 120.000 op en rond de beursvloer verhandeld.

Vanuit AvA is de opleiding tot MVO-adviseur/leider van verandertrajecten mede ontwikkeld enondersteund. AvA zorgde voor een adviesraad met 5 deskundige leden (dien 4 x bijeenkwam) enpromotie voor deelname in de regio Assen, irlsmede een gratis ruimte en een gratis deelrremer opvoordracht van AvA. De opleiding kost €3500,- per deelnemer.De SROI is dus 40 uur x €100=€4000 voor tijd adviesraad, €3500 voor l- gratis deelnemer, €4500 voorgratis gebruik ruimte voor 9 dagen en €1500 voor communicatieadvies en promotie: in totaal€13.500.

1.1.

Deelname AvA in Energie Transitie Arena Provincie Drenthe en Gemeente Assen:4 bijeenkomsten van gemiddeld 3 uur voor l- bestuurslid : 12 x €100= €I2OO,-

project Teambattle Assen voorbereiding : TS als bestuurslid L0 uur x €80=€800.

Project MVO-AIliantie voorbereiding: NL als bestuurslid 60 uur x €100=€6000.

Totaal SROI 2015In totaalis in 2015 doorAssenvoorAssen een bedragvan € 310.000 aan te merken als SROlof weldedirecte maatschappelijke meerwaarde die door de activiteiten van AvA is geleverd. De founderbijdragen kunnen we daarbij optellen als maatschappelijke investeringen,De subsidie die wij ontvangen van de Gemeente Assen was in 2015 € 23.000 en de bijdragen van defounders totaal €25.000. Daarmee is de SROI-ratio van AssenvoorAssen 310.000:48.000= 6,5.Elke euro overheidssubsidie of donatie vanuit bedrijven heeft voor de samenleving in Assen zo eenmaatscha ppel ij ke waa rde va n €6,50 opgeleverd.

lnzet Waarde / besparinglbabs papierloos vergadersysteem 2.1.60

Groene golf project 1.400Bestuur/raad van advies en vrijwilligersBestuur 528 uur € 52.800Rvo L54 uur € 15.400Beursvloer 276 uur € 20.000Vrijwilliqers L00 uur € 4.000

92.000

Kortingen/MVO bijd rage freela ncers 12.100Coachproject 61.200Beursvloer/matches 120.000MVO-opleiding 13.500Transitie Arena 1,.200

Teambattle 800MVO-Alliantie 6.000totaal €310.360

72

1. JAARREKENING

-tt-

1.1 Balans per 31 december 2015(Na resultaatbestemming)

Stichting AssenvoorAssen te ASSEN

31 december 2015 31 december 2014

€€€€ACTIVA

Vlottende activa

Vorderingen

Overlopende activa

Liquide middelen

Totaal activazijde

t1l 2.6s3 7042.693

125.265

704

88.652

L27.958

-12-

1.1 Balans per 31 december 2015(Na resultaatbestemming)

Stichting AssenvoorAssen te ASSEN

31 december 2015 31 december 2014

€€€€PASSIVA

Eigen vermogen

Vrij beste edba a r ve rmoge n

Bestem mingsreserves

Overige reserves

Vastgelegd vermogenBestemmingsfondsen

Kortlopende schuldenHa ndelscred iteu ren

Overlopende passiva

Totaal passivazijde

r.1t5l oo, to t

t4l 9.3ee

tsl 1..76s

t6l 1s

l7l s0.004

76.1,66

7.769

50.023

127s58

63.909

9.399

2.380

13.668

73.308

16.048

89.356

-13-

Stichting AssenvoorAssen te ASSEN

1.2 Staat van baten en Iasten over 2015

Subsidiebaten

Giften en baten uit fondsenwerving

Overige baten

Baten

Bruto exploitatieresultaat

Overige bedrijfskosten

Beheerslasten

Exploitatieresultaat

Rentebaten en soortgelijke opbrengstenSom der financiële baten en lastenResultaat uit gewone exploitatie

Resultaat

Bestemming resultaat:Bestemmingsreserve fou nd ers

Bestemíningsreserve Kennisontwikkeling en InnovatieBestemmingsreserve Plan D

Bestemm ingsfonds

69.340 ___29j0_0q_ __ 66,063

69.340 79.000 66.063

55.33765.156 79.500

- - - !sr1-s9.

_ _ _ _Lrg!.

443

79.500 55.337

10.726

703

__-_L621_ 77.429

4.627

2.858

t.769

-35.980

54.409-7,000

4.627 - tt.429

2015 Begroting

20152014

t8l

tel

[10]

24.500 23.000

43.940 56.000

900

E

24.478

41.645

703

[11]

lt2l500

-14-

1.3 Kasstroomoverzicht over 2015

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode,

Kasstroom uit operationele activiteitenBed rijfsres u lta at

Verandering in werkkapitaal:Vorderingen

Kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen)

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Kasstroom uit operationele activiteiten

Mutatie geldmiddelen

Toelichting op de geldmiddelen

Stand per 1 januari

Mutatie geldmiddelen

Stand oer 31 december

Stichting AssenvoorAssen te ASSEN

2015c

4.184

-1.989

33.975

31.986

443

36.170

443

36.613

88.652

36.613

125.265

-15-

Stichting AssenvoorAssen

1.4 Toelichting op de jaarrekening

ALGEMEEN

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voorfinanciële verslaggeving, mede op basis van de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonderwinststreven'.

Organisatie

Stichting AssenvoorAssen, statutair gevestigd te Assen is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onderdossiernummer .

ActiviteitenDe activiteiten van Stichting AssenvoorAssen, statutair gevestigd te Assen, bestaan voornamelijk uitstimuleren van maatschappelijk verantwoord ondernemen in de gemeente Assen.

De feitelijke activiteiten worden uitgevoerd aan de Beilersïraaï24 te ASSEÍ\.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichtevan het voorgaande jaar.

Financiële instrumentenOnder financièle instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en

schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiêle instrumenten wordtverwezen naar de behandeling per balanspost.

Schattingen

Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dathet bestuur van de stichting zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en schattingen maakt die

essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen.

lndien het voor het geven van het in artikel 2:362lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze

oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de

desbetreffende jaa rreken ingposten.

Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2015

Voor de verwerking van het saldo over het boekjaar 2015 wordt verwezen naar de staat van baten en lasten.

-1,6-

Stichting AssenvoorAssen

1.4 Toelichting op de jaarrekening

GRONDSLAGEN VOOR DE BALANSWAARDERING

Algemeen

De waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffendegrondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomentegen nominale waarde.

VorderingenDe kortlopende vorderingen betreffen de vorderingen met een looptijd korter dan eén jaar. Deze worden bijeerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerdekostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostpriis zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijkgeachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningenworden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelenDe liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld,ter vrije beschikking van de stichting. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en

kasmiddelen.

Eigen vermogen

Vrij besteedbaor vermogen

Het vrij besteedbaar vermogen is dat gedeelte van het eigen vermogen waarover het bestuur zonderbelemmering door wettelijke of statutaire bepalingen kan beschikken voor het doel waarvoor de stichting is

opgericht.

Vostgelegd vermogen

Het vastgelegd vermogen is dat gedeelte van het eigen vermogen dat is afgezonderd omdat daaraan een

beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de stichting zou zijntoegestaan. Als deze beperking door derden is aangebracht, wordt dit deel van het vermogen aangeduid als

bestem mingsfon ds.

Kortlopende schuldenDe kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd korter dan één jaar. Deze worden bij eersteverwerking opgenomen tegen reêle waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

17-

Stichti ng AssenvoorAssen

1.4 Toelichting op de jaarrekening

GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING

Algemeen

De bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten. Baten en lasten worden

toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij

op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het

einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend

zijn geworden.

Baten

Onder baten wordt verstaan de bedragen voor de in het verslagjaar uit hoofde van giften, subsidies,

sponsorbijdragen en overige ontvangsten.

BeheerslastenDe lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Financiële baten en lasten

De financiële baten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en -

kosten van uitgegeven en ontvangen leningen en tegoeden.

-1ó-

Stichti ng AssenvoorAssen

1.4 Toelichting op de jaarrekening

GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.

Kasstromen in vreemde valuta worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers.

Belastingen, rentebaten en soortgelijke opbrengsten, alsmede rentelasten en soortgelijke kosten, wordenopgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

De verkrijgingsprijs van verworven deelnemingen in groepsmaatschappijen wordt opgenomen onder de

kasstroom uit investeringsactlviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden.

Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financièle leasing, worden niet in hetkasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiëleleasecontract wordt voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uitfinancieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave

uit operationele activiteiten.

-19-

1.5 Toelichting op de balans

ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen

Handelsdebiteuren

Debiteuren

Voorziening oninbare debiteuren

Overlopende activa [1]Overlopende activa

Liquide middelen [2]Rekening courant bank

Stichti ng AssenvoorAssen

3t-t2-2075€

3t-r2-20!4

350

-350

3t-12-2015 3t-!2-2014ê€ÈÉ

2.693 704

3r-r2-20r5 3t-12-2014€€

125.265 88.652

-20-

1.5 Toelichting op de balans

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN

Bestemmingsreserves [3]Bestem mingsreserve fou nd ers

Bestemmingsreserve Kennisontwikkeling en InnovatieBestem mi ngsreserve Coach project

Bestemmingsreserve Duurzaamheid

Beste m m i ngs rese rve fou nd e rs

Stand per 1 januari

Bestemming resultaat boekjaar

Stand per 3L december

Beste m m i ng s re s e rv e Ke nn is o ntw i kke I i ng e n I n novqtieStand per 1 januari

Bestemming resultaat boekjaar

Stand per 31 december

Het bestuur heeft een bestemmingsreserve gevormd om de

maatschappelijk ondernemen in Assen verder te ontwikkelen.

Be ste m m i ngsreserv e Coo ch p roje ct

Stand per 31 december

Beste m m i ng s res e rve D u u rza o m he idStand per 1 januari

Bestemming resultaat boekjaar

Stand per 31 december

Stichti ng AssenvoorAssen

3t-1,2-20I5 3t-72-2074€

2.858

54.409

5.000

4.500

€

54.409

5.000

4.500

66.767 63.909

2015 2014

€

- 35.980

2.858 -35.980

2.858

201"4

54.40954.409

kennisontwikkeling en innovatie op gebied van

201,5 201,4

s.000 5.000

2015

54.409

54 409

Het bestuur heeft vanuit het resultaat een bedrag bestemd voor de professionalisering van de activiteiten in

Plan C.

2075 2074

4.500

€

11.500

-7.000

4.500

Het bestuur heeft vanuit het resultaat de bijdrage duurzaamheidsproject bestemd voor de opstartactiviteitenvan Plan D. In 2014 zíjn hieruit de mvo bijeenkomsten voortgevloeid die verder gaan als Plan A. Hiervoor is €

7.000 onttrokken ten behoeve van de productie van boekie Plan A.

4 500

-'21, -

1.5 Toelichting op de balans

Algemene reserve [4]Stand per 31 december

Vastgelegd vermogen

Bestemmingsfondsen [5]Bestemmingsfonds

Bestemmingsfonds

Stand per 1 januari

Bestemming resultaat boekjaar

Stand oer 31 december

Overlopende passiva [7]Nog te betalen

Vooruitontvangen project C / Teambeattle Assen

Stichting AssenvoorAssen

2015 20t4

9.399

3t-r2-2015 37-12-2014

1.769

€

20142075

1.769

De beperkte doelstelling heeft betrekking op de bijdrage Oranjefonds. De reden van deze beperking is

gelegen in het feit dat de bijdrage van het Oranjefonds verkregen is ten behoeve van de Asser Uitdaging.

KORTTOPENDE SCHULDEN

3r-r2-20r5 3t-r2-20r4

Crediteuren [6]Crediteuren

3t-12-20r5 3t-12-20r4c!

r.22948.775

r.769

6.053

7.67550.004 13.568

Voor diverse meerjarige projecten zijn subsidies en bijdragen vooruitontvangen. De bijdrage wordt naar ratovan de kosten toegerekend. Bij afronding van projecten valt het restant vrij of wordt terugbetaald.

-22 -

Stichti ng AssenvoorAssen

1.6 Toelichting op de staat van baten en lasten

Subsidiebaten [8]Basissubsidie Gemeente Assen

Giften en baten uit fondsenwerving [9]Bijdragen foundersBijdragen projecten

Giften

2015 Begroting

2015

2014

€

24.500

26.70077.840

€

23.000

25.000

30.000

1.000

24.478

20.000

17.945

3.700

43.940 56.000 41.645

De founders NAM, Univé, Alescon, Werkplein Baanzicht en De Nieuwe Kolk hebben iedereen bijdrage terbeschikking gesteld.

Ten behoeve van het coachproject zijn door Werkplein Baanzicht middelen ter beschikking gesteld. Het

aandeel 2015 bedraagt € 8.840. Ten behoeve van de Asser Uitdaging is een bijdrage van het Oranjefondsontvangen van € 9.000.

De Stichting heeft in 2015 geen giften ontvangen.Daarnaast hebben diverse partijen om niet of tegen een gereduceerd tarief diensten geleverd aan de

Stichting AssenvoorAssen.

De SROI zoals geleverd door de Stichting bedraagt minimaal € 310.000.

Overige baten [10]Overise haten 900

Overige bedrijfskosten [11]Huur onroerend goed

Overige verkoopkosten

Organ isatiekosten

Bestuu rskosten

Algemene kosten

Adm inistratiekosten

PR & marketingkosten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten [12]Rentebate rekening courant banken

L.210

6.818

49.062

363

6.79L

363

549

1.250

6.000

61.500

10.7s0

1.500

324

37.762

185

2.834

13.332

65.156 73 500 55.013

-23