1 van 45

Jaarstukken

Stichting Cultureel Centrum Winterswijk

1 juli 2016 t/m 30 juni 2017

(seizoen 2016 – 2017)

Opmaakdatum: 19 september 2017

2 van 45

Colofon

Stichting Cultureel Centrum Winterswijk h.o.d.n. Theater De Storm Haitsma Mulierweg 11 7101 BX WINTERSWIJK KvK-nummer: 4108090 Functie / Medewerkers op 30-06-2017 / E-mail Directie Ineke van Empel directie@theaterdestorm.nl Receptie/Kaartverkoop Lucy Hekman info@theaterdestorm.nl Marketing Marjon Teunissen marketing@theaterdestorm.nl Verhuur/Secretariaat Petra Polmann office@theaterdestorm.nl en

events@theaterdestorm.nl Financiële administratie Jessica Oonk administratie@theaterdestorm.nl Techniek Gert Beinema techniek@theaterdestorm.nl Christian Hoffmann techniek@theaterdestorm.nl Horeca Gerben Bakhuis horeca@theaterdestorm.nl en gemiddeld 19 oproepkrachten (5 technici en 14 horecamedewerkers) Telefoon (0543) 519285 Internet www.theaterdestorm.nl

3 van 45

INHOUDSOPGAVE

Bestuursverslag……………………………………………………... 4

Jaarverslag………………………………………………………….. 8

Begroting 2017 – 2018……………………………………………. 23

Jaarrekening………………………………………………………… 25

Staat van baten en lasten…………………………………………. 28

Kasstroomoverzicht 2016 – 2017……………….……………….. 29

Algemene toelichting en waarderingsgrondslagen……………… 30

Toelichting op de balans…………………………………………… 36

Toelichting op staat van baten en lasten………………………… 40

Overige gegevens…………………………………………………… 41

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant………….. 42

4 van 45

Bestuursverslag

Rechtsvorm, statutaire naam en vestiging De stichting draagt de naam “Stichting Cultureel Centrum Winterswijk” en is gevestigd aan de Haitsma Mulierweg 11 te 7101 BX Winterswijk en handelt onder de naam: Theater De Storm. Theater De Storm werkt conform het bestuursmodel en volgt de Code Cultural Governance. Er is een Directiestatuut en een Treasurystatuut vastgesteld in 2014. Samenstelling bestuur en directie Het bestuur van de stichting wordt gevormd door: J. (Johan) de Boer Voorzitter sinds 2015 J.W.M. (Ans) Post Secretaris sinds 2015 S.J.H. (Bas) Coumans Penningmeester sinds 2012 E.A.(Eric) Kouters Bestuurslid sinds 2015 M. ( Loes) Oxener Bestuurslid sinds 2012 De directie wordt gevoerd door: Mevr. A.P. (Ineke) van Empel Het bestuur is onbezoldigd en onafhankelijk. Conform de Code Governance Cultuur vindt u op de volgende bladzijde de hoofd- en relevante nevenfuncties van het bestuur en directie.

5 van 45

Functies en Nevenfuncties Bestuur SCCW

Naam Hoofdfunctie Nevenfuncties

Johan de Boer Directeur/Eigenaar KROV Voorzitter SCCW Theater De Storm Winterswijk

Bestuurslid Kansrijk Eigen Baas

Member of the Think Factory “Strong Governance” bij Provincie Gelderland

Raad van toezicht Achterhoek VO

Ans Post Notaris Hobbelink en Buitink Secretaris SCCW Theater De Storm Winterswijk

Bestuurslid Vereniging Agrarisch Specialisten in het Notariaat

Bestuurslid Vereniging Agrarisch Recht

Voorzitter Stichting Boerenkans Achterhoek

Inkomend voorzitter Rotary Achterhoek Oost

Adviseur Stichting Boerengoed

Secretaris Stichting Geschillen in de Landbouw c.a.

Bas Coumans Corporate Finance Adviseur Penningmeester Winterswijks Muziek Theater

ten Kate Huizinga Penningmeester SCCW Theater De Storm Winterswijk

Eric Kouters Directeur/Eigenaar Stratek Bestuurslid SCCW Theater De Storm Winterswijk

Voorzitter KNLTB District Gelderland

Ledenraad Rabobank Noord en Oost-Achterhoek

Donateurspanel Cliniclowns Amersfoort

Loes Oxener Mede-eigenaar Oxener schoenen Bestuurslid SCCW Theater De Storm Winterswijk

Bestuurslid ABH Cityvereniging

Functies en Nevenfuncties Directie SCCW

Naam Hoofdfunctie Nevenfuncties

Ineke van Empel Directeur Stichting Cultureel Penningmeester Stichting Steengroeve Theater

Centrum Winterswijk Penningmeester Werkgeversvereniging Nederlandse Podia

Secretaris 100% Winterswijk

Penningmeester Stichting Sociaal Fonds Nederlandse Podia

Penningmeester Stichting Oostelijke Schouwburgen

6 van 45

Bestuursvergaderingen Bestuur en directie hebben afgelopen jaar zes keer vergaderd. Onderstaand een overzicht van de belangrijkste onderwerpen die besproken zijn in de bestuursvergaderingen van het afgelopen boekjaar. Daar waar nodig zijn er besluiten genomen. Een aantal van deze onderwerpen worden nader toegelicht in dit jaarverslag. Het Jaarverslag 2015 – 2016 is besproken en goedgekeurd. Keuze voor een andere accountant. Inspraakvergadering bij provincie i.v.m. revitalisering Theater De Storm. Mogelijkheden bekijken financiering verbouwing. Samenwerking Schouwburg Lochem. Functioneren van directie en bestuur. Zelfevaluatie bestuur aan de hand van Code

Governance Cultuur. Prognose seizoen 2016 – 2017. Herbenoeming 2 bestuursleden. Aanpassingen in nevenfuncties van het bestuur. Mogelijkheden fundraising c.q. crowdfunding. Medezeggenschap in de organisatie besproken. Vaststellen bezoldigingsbeleid. Onderzoek verzekering naar trekkenwand (keuring hiervan) n.a.v. epistel “Toekomst

theatertechniek”. De exploitatie Q1, Q2, Q3 2016 - 2017 zijn besproken en goedgekeurd. Het bestuurlijk overleg met de Gemeente Winterswijk. Het bestuurlijk overleg met het bestuur van de foundersvereniging is besproken. De algemene ledenvergadering foundersvereniging is voorbereid, het overleg heeft

plaatsgevonden en alles is administratief geregeld. Begroting 2017 – 2018 is besproken en goedgekeurd. De programmering 2017 – 2018 is besproken. De opdrachtbevestiging voor de controle van de jaarrekening door de accountant is

besproken en goedgekeurd. Fondsenscan besproken i.v.m. mogelijkheden laatste fase verbouwing. Voorverkoop seizoen 2017 – 2018.

Behalve de bestuursvergaderingen hebben er ook een aantal overlegmomenten met andere partijen plaats gevonden.

Twee keer per jaar bespreekt het bestuur de stand van zaken omtrent het theater met de wethouder cultuur en de beleidsmedewerker van de Gemeente Winterswijk.

De voorzitter en secretaris houden jaarlijks een functioneringsgesprek met de directeur en er vindt een overleg plaats met alle vaste medewerkers van het theater.

In de bestuursvergadering van september 2016 is het accountantsrapport bij de jaarrekening 2015-2016 besproken met de controleleider van Deloitte.

Bestuur en directie overleggen twee keer per jaar de stand van zaken inzake de voortgang van het werven van founders/sponsoren met het bestuur van de foundersvereniging van Theater De Storm.

7 van 45

Uit onderstaande tabel blijkt dat het boekjaar is afgesloten met negatief operationeel resultaat van € 5.381. Dit is ruim € 51.000 positiever dan begroot. Na toevoeging aan en onttrekking uit de bestemmingreserve is het positieve resultaat na bijzondere baten en lasten ad. € 20.765 toegevoegd aan de overige reserve.

Resultaat

Begroting Resultaat verschil

2016-2017 16-17 tov begroting

Operationeel resultaat 56.755- 5.381- 51.374

Bijzondere baten en lasten ² - - -

Toevoeging best.reserve egalisatie

afschrijvingen ² - - -

Toevoeging best.reserve onderhoud ² - 74.364- 74.364-

Onttrekking bestemmingsreserve 100.510 100.510 -

Resultaat na bijz.baten en lasten

en mutaties bestemmingsreserves 43.755 20.765 22.990-

¹ Budgetsubsidie seizoen 2016-2017 op basis van 50 % van € 500.000 in 2016

en 50 % van € 508.500 in 2017 (€ 500.000 en stelpost indexatie 1,7%).

² Kwijtschelding lening toegevoegd aan bestemmingsreserves in 2015-2016 Winterswijk, 2 oktober 2017

J. de Boer J.W.M. Post Voorzitter Secretaris S.J.H. Coumans E.A. Kouters Penningmeester Bestuurslid M. Oxener Bestuurslid

8 van 45

Aantal Bezoekers

Professionele voorstellingen 97 26.000 (in 2015-2016 resp. 95 en 27.000)

Amateurvoorstellingen 52 16.000 (in 2015-2016 resp. 49 en 15.000)

Overige activiteiten 159 22.000 (in 2015-2016 resp. 157 en 21.000)

Totaal 308 64.000 Vergelijking afgelopen jaren

(aantal bezoekers afgerond) in 2015-2016: 63.000

in 2014-2015: 62.000

in 2013-2014: 55.000

in 2012-2013: 61.000

in 2011-2012: 60.000

in 2010-2011 57.000

in 2009-2010 59.000

Aantal voorstellingen en bezoekers per genre (professionele voorstellingen)

Seizoen

Voor- Voor- Voor-

stellingen Bezoekers stellingen Bezoekers stellingen Bezoekers

Cabaret 30 8.548 24 6.847 36 10.426

Familie/Jeugd 12 3.183 12 3.448 17 4.778

Theaterconcert 22 6.691 21 7.384 15 3.616

Show/Entertainment 7 2.849 8 3.379 11 3.962

Muziektheater/Musical 3 807 3 995 4 1.366

Toneel 11 2.445 11 2.183 11 2.666

Klassiek 7 524 8 644 8 768

Dans 2 741 2 499 1 318

Overige 3 578 6 1.344

Totaal 97 26.366 95 26.723 103 27.900

Rabobankzaal 65 64 73

Mondriaanzaal 25 26 24

Op locatie 7 5 6

Totaal 97 95 103

gem. per voorstelling 272 281 271

gem. bezetting in procenten 60,7% 62,1% 59,4%

incl. 3 schoolvoorstellingen en 1 besloten voorstelling voor de jeugd

2016-2017 2015-2016 2014-2015

Jaarverslag

Het afgelopen boekjaar heeft Theater De Storm 64.000 bezoekers ontvangen.

9 van 45

Totaal aantal inwoners per gemeente per 01-01-2017

Gemeente Winterswijk 28.912

Gemeente Oost Gelre 29.634

Gemeente Aalten 27.047

Totaal 85.593

(Bron: CBS demografische kerncijfers per gemeente)

2016-2017 2015-2016

Gemeente Winterswijk 47% 44%

Gemeente Oost Gelre 18% 19%

Gemeente Berkelland 17% 16%

Gemeente Aalten 13% 15%

Gemeente Oude IJsselstreek 5% 6%

Bezoekers voorstellingen Volgens het Theater Analyse Systeem behoren tot ons verzorgingsgebied de gemeentes Winterswijk, Aalten en Oost Gelre. De gemeente Berkelland (een relatief grote gemeente met 44.238 inwoners op 01.01.2017) wordt hierin niet meegenomen. Uit onze eigen cijfers blijkt dat de afgelopen jaren het aantal bezoekers uit die gemeente steeds verder toeneemt. In het seizoen 2016-2017 was 17% van onze bezoekers afkomstig uit Berkelland. Ook de gemeente Oude IJsselstreek (39.568 inwoners op 01-01-2017) is relatief goed vertegenwoordigd in Theater De Storm. Op basis van het aantal besteladressen in de periode juli 2016 t/m juni 2017 is de verhouding niet significant gewijzigd in het afgelopen seizoen. Voor ons verzorgingsgebied incl. Berkelland en Oude IJsselstreek ziet de verdeling er als volgt uit (zonder dat we de overige regio’s meerekenen):

Aangezien wij voor een groot gedeelte ook de kaartverkoop voor de amateurverenigingen en voor het Steengroevetheater verzorgen hebben we het onderzoek uitgebreid de afgelopen jaren. De last minute bezoeken (vooral bij muziek- en jeugdvoorstellingen in het weekend) nemen nog steeds toe. De media speelt hierin ook een grote rol. Een uitstekende performance op TV betekent regelmatig uitverkochte huizen in de Randstad en als wij nog plaatsen vrij hebben dan ontvangen wij deze gasten graag. Ons adressenbestand groeit nog ieder jaar over de hele breedte.

10 van 45

2016-2017 2015-2016

Basis alle besteladressen in % in %

Winterswijk 35,94% 32,43%

Oost Gelre 13,55% 13,51%

Berkelland 12,84% 11,81%

Aalten 9,87% 10,89%

Arnhem/Nijmegen eo 4,65% 5,58%

Oude IJsselstreek 4,18% 4,47%

Twente 3,55% 4,38%

Doetinchem 2,95% 3,14%

West Nederland * 1,74% 2,97%

Bronckhorst 2,80% 2,46%

Overijssel 1,84% 2,14%

Duitsland 1,78% 1,93%

Overige Gelderland 2,08% 1,92%

Montferland 0,98% 0,98%

Zuid Nederland * 0,57% 0,77%

Noord Nederland * 0,50% 0,55%

Overige 0,19% 0,07%

100% 100%

* West Nederland: provincies Noord Holland, Zuid Holland, Utrecht en Flevoland

* Noord Nederland: provincies Friesland, Groningen en Drente

* Zuid Nederland: provincies Brabant, Limburg en Zeeland

note

Ons kaartverkoopsysteem voldoet niet meer aan de informatiebehoefte en de toepassingen voor de nieuwe media.

Dit onderzoek betreft alleen de besteladressen en het is niet mogelijk om het aantal bestelde kaarten per adres zichtbaar

te maken. In november 2017 gaan wij over op een nieuw systeem, waarbij zowel

de handling als de marketing beter aansluiten op de huidige wensen.

Inclusief de adressen van de amateurvoorstellingen en de voorstellingen in de Steengroeve wordt de verdeling als volgt:

11 van 45

Uit de ondernemingsvisie Visie op de toekomst van Theater De Storm! (gepresenteerd op 19 juni 2014)

Onze missie 2014 Theater De Storm is een culturele onderneming die zich ten doel stelt:

Het kwaliteitspodium te zijn voor professioneel aanbod van (inter-)nationale podiumkunsten in alle genres.

Een gastvrij thuispodium te zijn voor alle culturele verenigingen en organisaties uit Winterswijk en omgeving.

Op professionele wijze faciliteren en/of (mede) organiseren van evenementen en bijeenkomsten.

Een netwerkpartner te zijn waarin we samen met onze culturele, sociaal-maatschappelijke en zakelijke partners de culturele ontwikkeling van Winterswijk en omgeving stimuleren.

Een financieel beleid te voeren waarbij de continuïteit langjarig wordt gewaarborgd.

De Storm is een ”cultureel bedrijf”! Wat is onze waardepropositie, wat zijn onze producten:

Cultuur (voorstellingen in de breedste zin van het woord).

Ontmoeting (bijeenkomsten - vergaderingen – seminars – productpresentaties – beurzen – feesten – recepties - festivals).

Podium / platform voor lokale en regionale (culturele) activiteiten.

Toegevoegde waarde aan het Oost Achterhoekse (Winterswijkse) leef-, woon- en werkklimaat.

Theater De Storm profileert zich als de “Dè Culturele Huiskamer” van Winterswijk. Een gastvrij huis waar je elkaar kunt ontmoeten. Samen genieten van een voorstelling, napraten onder het genot van een drankje. Even uit de waan van de dag stappen en nieuwe energie opdoen. Daarnaast zijn onze podia uitermate geschikt voor een veelheid aan andere activiteiten. Theater De Storm is door de ligging, de ruime parkeervoorziening, de uitstekende technische- en horecavoorzieningen, de flexibele inrichting van diverse ruimtes en de deskundige medewerkers bij uitstek geschikt voor de meest uiteenlopende evenementen. De aanwezigheid van De Storm vertegenwoordigt voor Winterswijk een aanvullende waarde. Zonder De Storm is Winterswijk minder leefbaar en minder aantrekkelijk als woonplaats. Onroerend goed is meer waard door de aanwezigheid en de activiteiten van De Storm (in diverse rapporten is een positieve correlatie aangetoond). Zeker in het licht van de demografische ontwikkeling is het voor Winterswijk belangrijk om zich positief te onderscheiden.

12 van 45

Inleiding De afgelopen jaren hebben we intensief ingezet om De Storm weer in de markt te zetten. Het was in 2007 een nieuwe start voor ons prachtige theater, waar we – toen en nu - met een klein team vol liefde en passie voor het vak, cultuur beschikbaar maken voor onze omgeving:

We voerden in drie fases een verbouwing uit waarbij de minimale aanpassingen voor voortzetting van De Storm werden verwezenlijkt.

Ons beleid is gericht op cultureel ondernemerschap, hierin hebben we zelfs een landelijke voorbeeldfunctie.

We voeren consequent de kernwaarden: laagdrempeligheid, gastvrijheid, kwaliteit en professionaliteit in alle facetten uit.

We creëerden op alle terreinen (denk aan: bezoekers, bespelers, regionale bedrijven, pers etc.) een groot draagvlak.

We verhoogden onze bezoekersaantallen (het afgelopen theaterjaar hebben we afgesloten met maar liefst 64.000 bezoekers en 308 activiteiten).

We verbonden naast 21 founders, nog eens 40 bedrijfspartners aan ons theater; zij dragen de komende jaren structureel gemiddeld € 60.000,- p.j. bij in de exploitatie.

Door bovengenoemde werkwijze konden we de ‘crisis’ overleven en zijn we nu volop bezig om onze financiële buffer op te bouwen zodat we uit onze exploitatie de normale investeringen en groot onderhoud kunnen bekostigen. Het laatste gedeelte van de revitalisatie kunnen we, zoals bekend, echter niet uit onze structurele inkomsten realiseren. Voortzetting | noodzakelijke aanpassingen Om het huidige aanbod de komende jaren voort te zetten zijn de aanpassingen zoals in februari 2016 beschreven in het ‘Projectplan Revitalisatie Theater De Storm’, absoluut noodzakelijk om te voldoen aan de huidige technische eisen van (professionele) bespelers. Ook zijn deze onafwendbaar in verband met de veiligheid en minimale comforteisen van en voor onze bezoekers, bespelers en medewerkers. Uiteraard houden we bij álle investeringen heel duidelijk rekening met energiezuinige maatregelen en toekomstbestendige oplossingen.

De Storm in de toekomst Om het theater klaar te stomen voor de toekomst willen we onze rol in de regio verder vergroten. Door te werken aan onze publieksopbouw en -uitbereiding en het versterken van ons ondernemerschap zetten we naast de noodzakelijke aanpassingen in op een universeel aantrekkelijke uitstraling van onze publieksruimtes en expansie in de multifunctionele inzetbaarheid daarvan. Door bovengenoemde aanpassingen kunnen we nog jarenlang onze rol als prominent podium van de Achterhoek vervullen en Winterswijk nóg aantrekkelijker maken: om te wonen, te werken en te leven. Dit doen we voor álle bewoners, scholieren, amateur-gezelschappen, bedrijven en andere organisaties die Winterswijk en de regio rijk zijn.

13 van 45

Cultuur Professionele programmering

In het seizoen 2016-2017 hebben wij 97 professionele voorstellingen (inclusief 3 besloten voorstellingen), verdeeld over alle genres, op onze podia gehad met ruim 26.000 bezoekers. Het bezettingspercentage is iets gedaald van 62,1 naar 60,7. Dat ligt in lijn met vergelijkbare theaters met twee zalen van onze omvang buiten de randstad. Onze bezoekers attenderen ons regelmatig op (vernieuwend) aanbod en daar waar mogelijk houden wij daar rekening mee bij het samenstellen van het programma. De inspanningen van de afgelopen jaren om meer Duitse gasten te mogen begroeten begint gestalte te krijgen. Met dank aan onze Duitse vrijwilliger/ambassadeur die alle teksten voor ons vertaalt en ons helpt om het Theater ook aan de andere kant van de grens op de kaart te zetten. Bij theaterconcerten en dans is het aandeel van Duitse bezoekers ondertussen al ca. 5 %. Afgelopen seizoen waren wij één van de 50 theaters in Nederland die een bijdrage hebben ontvangen van het Prins Bernard Cultuurfonds voor deelname aan het BankGiro Loterij Theaterweekend in januari. Onder het motto “Ontdek, ervaar en beleef het Theater” is het doel om niet alleen de vaste bezoekers, maar ook vooral nieuw publiek kennis te laten maken met cultuur. Dankzij deze bijdrage hebben wij een prachtig programma kunnen samenstellen voor jong en oud. Behalve drie professionele voorstellingen heeft het Winterswijks Muziek Theater een prachtige voorstelling kunnen produceren en hebben we nauw samen gewerkt met de Muziekschool BoogieWoogie voor workshops en kleine (gratis toegankelijke) concerten op diverse plekjes in het hele gebouw. In de opzet om nieuw publiek aan te trekken zijn we zeker geslaagd. De voorwaarde om in aanmerking te komen voor een bijdrage was onder meer dat de toegangsprijs maximaal € 10,-- mocht zijn. Uit meting achteraf is gebleken dat bijna de helft van de bezoekers nog niet eerder in ons theater is geweest. Ook in 2018 komen wij weer in aanmerking voor een bijdrage. In nauw overleg met de impresariaten/artiesten kunnen we de voorstellingen prijstechnisch aantrekkelijk houden voor een breed publiek. Ook in het afgelopen seizoen is er veel gebruik gemaakt van onze cocktails (keuzepakket van een aantal voorstellingen tegen een gereduceerd tarief met als extra een toegangskaart voor het Mondriaan Museum in Winterswijk). De samenwerking met de Doopsgezinde Kerk, een mooie intieme locatie in het hart van Winterswijk, verloopt uitstekend. Afgelopen seizoen zijn er weer 7 kleine concerten geprogrammeerd en deze waren opnieuw bijna allemaal uitverkocht.

14 van 45

Culturele invulling door de verenigingen uit Winterswijk en de regio Theater De Storm heeft uitstekende voorzieningen om de verenigingen een prachtig podium te bieden tegen een betaalbaar tarief.¹ Bij de invulling van de professionele programmering houden we zoveel mogelijk rekening met de wensen van de verenigingen voor hun voorkeursdata. Daarnaast worden de voorstellingen opgenomen in al onze publieksuitingen. Het culturele leven in Winterswijk en de regio staat op een bijzonder hoog peil. Dit jaar hebben er maar liefst 52 voorstellingen op onze podia gestaan. Deze voorstellingen hebben bijna 16.000 gasten getrokken en globaal hebben er 3.000 mensen meegewerkt op het podium maar ook achter de schermen. Cultuur leeft in onze regio en niet alleen bij de actieve bespelers zoals muzikanten, koren, dansers en toneelspelers, ook de groepen daaromheen, zoals bijvoorbeeld de decorploeg en de kledingafdeling beleven veel plezier aan het zo mooi mogelijk presenteren van hun voorstelling. Het verbindt mensen op een bijzondere manier. Alle voorstellingen zijn met veel enthousiasme en liefde gemaakt. Onze technici helpen om de producties mooi uit te lichten en geluidstechnisch op een hoog niveau neer te zetten. Regelmatig bezoeken zij een repetitie om te helpen met het licht- en geluidsplan. Zonder de overige voorstellingen tekort te doen willen wij een aantal hoogtepunten uitlichten:

De voorstelling “Anders Gelukkig” heeft ons allemaal geraakt. In deze voorstelling vertellen een moeder en een zusje liefdevol hoe het leven met hun meervoudig gehandicapte dochter en zus is. De broers hebben de techniek verzorgd en haar muziektherapeuten de muzikale omlijsting. De eerste voorstelling was al heel snel uitverkocht en om iedereen de kans te geven om deze indrukwekkende productie te zien is er nog een tweede (ook weer een uitverkochte) voorstelling gegeven.

Reactie van een bezoeker:

“Wat een super voorstelling, indrukwekkend, lachend en met een geweldige sfeer!! Knap hoor wat jullie allemaal voor jullie bijzondere meisje doen!!

In februari heeft een compleet Chinees Orkest 'Wind Band of Nanjing Forest Police' op uitnodiging van Excelsior voor een uitverkochte zaal een optreden verzorgd. Nog niet eerder hadden wij maar liefst 100 Chinese muzikanten in huis.

Ons gebouw is uitermate geschikt voor grote dansvoorstellingen. We zijn er trots op

dat we voor het derde jaar op rij weer de Street- en Showdancewedstrijd in huis hadden. Dit wordt georganiseerd door Penta Winterswijk i.s.m. de Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie. Maar liefst 800 dansers uit het hele land komen met hun familie en vrienden hier naar toe.

¹Note Theater De Storm verleent de amateurverenigingen uit Winterswijk een korting van 80 % op de reguliere tarieven. Hiervan is 50 % voor rekening van Theater De Storm en 30 % wordt toegerekend uit de subsidie die wij van de Gemeente Winterswijk ontvangen. De amateurverenigingen liften standaard mee op onze reguliere publiciteit. Denk hierbij aan: opname in onze brochure (oplage 15.000 stuks) en in onze theaterkrant (oplage 59.000 stuks). De voorstellingen worden vermeld op onze website en de schermen in het pand. Daarnaast bieden wij de verenigingen de mogelijkheid om, zonder extra kosten, de kaartverkoop te verzorgen. Onze technici helpen, daar waar nodig, met het opstellen van licht- en geluidsplannen om de voorstellingen verder te professionaliseren.

De amateurverenigingen uit de regio ontvangen 25 % korting op de zaalhuur.

15 van 45

Scholen en Jeugd Er is regelmatig contact met de scholen uit de hele regio.

Afgelopen seizoen hebben we opnieuw veel rondleidingen verzorgd. Crescendo heeft een concert verzorgd voor de groepen 3 en 4 van de scholen uit

Winterwijk en Introdans heeft twee voorstellingen gegeven voor de groepen 7 en 8. Voorafgaand hebben de leerlingen workshops gehad op school.

De Rabobank heeft in het kader van de spaarweek een workshop vloggen van Furtjuh (met groot succes) georganiseerd in de grote zaal.

Alle leerlingen, groepen 5 en 6, van de basisscholen uit Oost Gelre zijn naar de toneelvoorstelling Brammetje Baas naar het boek van Tamara Bos geweest.

Voor de derde keer hebben wij samen met de Rotary Winterswijk een Legodag georganiseerd.

Verder zijn verschillende groepen scholieren van het voortgezet onderwijs ingestroomd bij de reguliere professionele voorstellingen. Met dank aan alle leerkrachten die dit uitstekend voorbereiden en begeleiden. Scholieren die in het bezit zijn van een CJP-pas kunnen bij nagenoeg alle professionele voorstellingen gebruik maken van een kortingsregeling. Op jaarbasis ontvangen wij ongeveer 10.000 kinderen en jong volwassenen bij onze activiteiten, zowel voor als achter de schermen.

16 van 45

Arrangementen De afgelopen jaren is er veel tijd en energie geïnvesteerd (en met succes) om op laag-drempelige wijze mensen naar het theater te laten gaan. Wij hebben ondertussen een groot aantal groepen (o.a. personeelsverenigingen van bedrijven/instellingen) die gezamenlijk naar het theater komen om een voorstelling te bekijken, vaak in combinatie met vooraf een hapje eten en/of na afloop een aangeklede borrel.

Inleidingen Om (nieuw) publiek te kunnen blijven trekken is een laagdrempelig programma-aanbod heel belangrijk. Het is in dit kader zeker zo belangrijk om meer te bieden dan een voorstelling alleen. Afgelopen seizoen hebben wij bij de meeste toneel- en dansvoorstellingen (gratis) inleidingen aangeboden. Hier wordt veel gebruik van gemaakt. Bij voorstellingen met een inleiding komt meer dan de helft van de bezoekers ook hier naar toe.

Meer dan een theater! Onze ambitie is om midden in de samenleving te staan en een waardevolle toevoeging voor het culturele veld van Winterswijk en de wijde omgeving te zijn. Behalve de voorstellingen die in ons eigen huis plaats vinden, participeren we ook in een aantal projecten buiten ons theater.

Steengroevetheater Theater De Storm is nauw betrokken bij het tot stand komen van het programma in augustus in de Steengroeve. Wij zijn het productiehuis geworden waar voor een groot gedeelte de repetities plaats vinden en de voorstelling wordt gemonteerd. Wij verzorgen de kaartverkoop en zijn nauw betrokken bij het in de markt zetten van de voorstelling. Daarnaast regelen wij de complete financiële afwikkeling. In augustus 2016 was de uitvoering MZN8D (geproduceerd i.s.m. het Winterswijks Muziek Theater) opnieuw volledig uitverkocht. Vier voorstellingen met maar liefst 11.000 bezoekers uit heel Nederland en Duitsland. Aan die productie werkten ongeveer 500 vrijwilligers mee (orkest, koor, catering, dansers, bouwers etc.). Hiermee hebben we Winterswijk de afgelopen jaren landelijk op de kaart gezet. Deelnemers/vrijwilligers komen ondertussen ook uit hele land en zijn zo enthousiast dat ze het als hun vakantie beschouwen. Het spin off effect is in de hele regio te merken. Alle hotels, campings, restaurants, winkels ontvangen gasten die deelnemen of de voorstelling komen bezoeken. In augustus 2017 vindt de voorstelling Cinema plaats. En het succes duurt onverminderd voort. Net als het vorige jaar waren de eerste drie voorstellingen al in het voorjaar van 2017 uitverkocht en is er een vierde voorstelling bijgekomen.

Rabo On Stage on Tour

De winnaar Rabo On Stage On Tour 2016, Mart Hillen, is bezig om Nederland te veroveren. Ondertussen is hij al op diverse radiozenders te gast geweest. Zijn gewonnen prijs heeft hij ingezet voor een begeleidingstraject bij Leonie Janssen. Samen hebben ze een prachtige voorstelling geproduceerd die hij heeft opgevoerd in een volledig uitverkochte doopsgezinde kerk. Het is zowel voor de Rabobank als voor ons erg bijzonder om aan de wieg te staan van een groot talent.

17 van 45

Samenwerkingsverbanden

1. Er is een samenwerkingsverband tussen de theaters in de Achterhoek, TOG (Amphion/Doetinchem, De Gruitpoort/Doetinchem, De Bron/Groenlo, Het Barghse Huus/’s Heerenberg, Schouwburg Lochem, Hanzehof/Zutphen, Het Musiater/Zevenaar, ’t Spieker/Eibergen, Klein Theater/Dinxperlo, Cultuurfabriek DRU/Ulft, de Pol/Aalten) om daar waar mogelijk elkaar te versterken.

2. Theater De Storm is aangesloten bij de branchevereniging VSCD (Verenigde Schouwburg- en Concertgebouw Directies) en neemt actief deel aan landelijke onderzoeken.

3. Theater De Storm is aangesloten bij de Stichting Oostelijke Schouwburgen (SOS). We nemen actief deel aan diverse bijeenkomsten.

4. Regelmatig is er overleg tussen Theater De Storm, Boogie Woogie, de Bibliotheek en Villa Mondriaan.

5. Het afgelopen jaar hebben we op een bijzonder prettige manier met de bibliotheek en boekhandel Kramer samengewerkt om voorstellingen die een literair karakter hadden, in de ruimste zin van het woord dus zowel kinder- als toneelvoorstellingen, onder de aandacht van hun leden en klanten te brengen.

6. Er zijn nauwe banden met scholen in Winterswijk en omgeving. Zowel met het basis- als met het voortgezet onderwijs. Door middel van acties proberen wij in samenwerking met de scholen meer jeugd te laten kennismaken met het theater. De leerlingen van het voortgezet onderwijs mogen op speciale voorwaarden voor de helft van het geld naar voorstellingen. Daarnaast zijn er een aantal voorstellingen in onze reguliere programmering opgenomen met daarbij workshops speciaal voor de jeugd.

7. De muziekscholen (regionaal) ontvangen ons aanbod en de leerlingen krijgen korting op de voorstellingen.

8. Steengroevetheater, productiehuis, kaartverkoop, horeca, financiën, ondersteuning marketing.

9. In nauwe samenwerking met de Vereeniging Volksfeest faciliteren wij alle festiviteiten rondom Koningsdag.

10. Wij werken samen met de Stichting Cultureel Beheer (Doopsgezinde Kerk), het aanbod wordt opgenomen in de brochure.

11. De voorstellingen van de Stichting Openluchttheater Huininkmaat worden vermeld op onze site. Bij extreem slecht weer is Theater De Storm de uitwijkbasis.

12. Vier het Leven, samenstellen van een programma voor ouderen die samen met vrijwilligers Theater De Storm bezoeken.

13. Openluchttheater Eibergen, gezamenlijke nieuwsbrieven, opname zomerprogramma op de site van Theater De Storm.

14. Stadttheater Bocholt, verkenningsfase mogelijkheden publieksuitwisseling. 15. Stadt Vreden en schooltheater in Vreden, verkenningsfase mogelijkheden

publieksuitwisseling. 16. Intensieve samenwerking met 100 % Winterswijk. 17. Contacten met alle accommodaties van Winterswijk en omgeving (denk hierbij aan

campings, hotels, restaurants, bioscoop etc.) over mogelijke arrangementen.

Geen van bovenstaande samenwerkingsverbanden brengen juridische of financiële risico’s met zich mee.

18 van 45

Overige (commerciële) activiteiten Verhuur Primair zijn wij een theater maar een belangrijk onderdeel van onze bedrijfsvoering is om zoveel mogelijk lege agendadagen te vullen met allerhande commerciële activiteiten, evenementen, symposia etc. Dit is absoluut noodzakelijk om de exploitatie dekkend te krijgen. Onder verhuur worden ook de amateurvoorstellingen en de bijeenkomsten met een maatschappelijk karakter verantwoord. We hebben een goed seizoen achter de rug. Het resultaat uit de verhuringen bedraagt € 38.000 (na toerekening van alle directe kosten). Dit is weliswaar lager dan vorig seizoen maar in lijn met de afgelopen jaren. De portefeuille voor het komende seizoen is uitstekend gevuld. Er is al een behoorlijk aantal (grote) verhuringen definitief op dit moment. Alhoewel we bij het programmeren al rekening houden met de aanvragen voor de huur van de zalen, krijgen we ook aanvragen die we niet kunnen honoreren omdat onze zalen al bezet zijn.

Horeca De horeca-omzet wordt gegenereerd door de bezoekers van zowel de professionele voorstellingen, de amateurvoorstellingen als de overige activiteiten en is een belangrijke pijler voor een gezonde exploitatie van het theater. Dit seizoen hebben wij € 130.000 resultaat uit de horeca kunnen toevoegen, nadat alle directe kosten zijn toegerekend. Dit is nagenoeg gelijk aan het vorige seizoen.

19 van 45

Sponsoren / Founders

In nauw overleg met de foundersvereniging hebben we een plan opgesteld om nieuwe founders/sponsoren te werven. In 2014 hebben wij ons business platform Stormgenoten opgericht. Stormgenoten helpen mee om een veelzijdige en rijke theaterprogrammering te realiseren voor jong en oud in Winterswijk en de wijde omgeving. Van musicals in onze grote zaal tot prachtige intieme voorstellingen in onze kleine zaal. Stormgenoten ondersteunen het belang van de cultuur als voorwaarde voor een fijne woon- en leefomgeving en tonen hun maatschappelijke betrokkenheid bij onze regio. Stormgenoten betalen het theater op jaarbasis € 1.000 (excl. btw) en daar staan een aantal tegenprestaties tegenover: In overleg met het bestuur van de foundersvereniging van Theater De Storm worden er per seizoen twee of drie mooie voorstellingen uitgezocht die men samen met partner of zakenrelatie kan bezoeken. Zowel voorafgaand aan de voorstelling als na afloop kan er worden nagepraat onder het genot van een drankje en een hapje met de mede-stormgenoten.

Jaarlijks is er een cultureel uitstapje. Dat kan zijn een bijzondere voorstelling in een ander theater met een rondleiding of een bezoek aan een museum.

Voorrang bij het bestellen van de kaarten voor het nieuwe seizoen, zodat men altijd verzekerd is van de favoriete plek bij de voorstellingen die men graag wil bezoeken.

Afgelopen seizoen hebben we gezamenlijk genoten van de Ashton Brothers en het toneelstuk Nieuw Geld. Ons culturele uitje ging naar het Wilmink Theater in Enschede, daar hebben we een rondleiding gehad, een boeiende lezing van Erik Scherder en daarna gezamenlijk gegeten. Ondertussen hebben wij 34 Stormgenoten en nog een aantal “warme” contacten. De Rabobank is naamgever van onze grote zaal en wij ontvangen een sponsorbijdrage van Grolsch. Naast bovengenoemde relaties zijn er nog een aantal betrokken mensen die ons jaarlijks ondersteunen met een gift. De kosten voor de brochure worden volledig gedekt uit de advertentieopbrengst en wij hebben sponsoren voor de achterkant van onze tickets. Onze founders en sponsoren dragen substantieel bij aan de toekomst van het theater. De opbrengsten uit sponsoring (na aftrek van de directe kosten) bedraagt € 65.000. Dankzij de positieve manier waarop de Gemeente Winterswijk blijk heeft gegeven van haar vertrouwen in Theater De Storm, door de subsidie te verhogen en de lening kwijt te schelden, is het vertrouwen van onze relaties ook weer gestegen in de toekomst van ons theater.

20 van 45

Kosten Indirecte Kosten De indirecte kosten zijn lager dan begroot. Publiciteitskosten dalen steeds verder door beter gebruik te maken van de “nieuwe” media.

Onder meer door op doelgroepen gerichte facebook advertenties, Google ads en digitale

nieuwsbrieven.

Wij hebben de keuze gemaakt om de maandagenda te vervangen door een krant die twee of

drie keer per jaar verschijnt. Deze krant wordt voor een groot gedeelte gedekt uit

advertentieopbrengsten. Uit metingen bleek dat de maandagenda niet meer het effect had

van een aantal jaren geleden.

Ook de personeelskosten zijn lager dan begroot. De sociale lasten vielen lager uit dan wij

ten tijde van het opstellen van de begroting hadden voorzien. Tevens was de cao

loonsverhoging van 1% aanmerkelijk lager dan begroot (2,5%).

CAO Theater De Storm hanteert de CAO Nederlandse Podia.

21 van 45

Mart Hillen, Doopsgezind Kerkje Winterswijk Foto: Arifocus

22 van 45

TOEKOMST seizoen 2017-2018 Afgelopen jaren hebben wij uitgebreid gesproken over de toekomst van het theater. Met de Gemeente Winterswijk, maar ook met onze andere stakeholders. Daarnaast hebben we met het hele team de schouders eronder gezet en hebben we ons niet laten ontmoedigen door de bezuinigingen en de slechte economische omstandigheden. We zijn doorgegaan op de ingeslagen weg zoals verwoord in onze missie (zie pagina 11). Door een actief sponsorbeleid en de resultaten uit de overige zakelijke activiteiten (onder meer horeca en verhuur van de zalen), die gestaag toenemen, dragen wij substantieel bij om de exploitatie dekkend te krijgen en kunnen wij nog steeds een aantrekkelijk en gevarieerd programma aanbieden. Onze positie binnen het culturele landschap in de hele regio staat stevig op de kaart en er is een breed draagvlak. De erkenning van de Gemeente Winterswijk van het belang van een theater binnen haar grenzen om de centrumfunctie te waarborgen heeft geleid tot een bijstelling van de structurele subsidie en de kwijtschelding van de lening in boekjaar 2015-2016. Daarmee kunnen we verder “bouwen” aan onze doelstellingen. De opbrengst uit de kaartverkoop dekt over het algemeen de directe inkoopkosten van de professionele voorstellingen. De verhuuropbrengst van de amateurvoorstellingen, samen met het gedeelte uit de subsidie dat wij toerekenen aan de amateurs dekt voor een gedeelte de directe personeelskosten, maar niet het in stand houden en exploiteren van de daarvoor benodigde infrastructuur. De afgelopen jaren is het grootste gedeelte van het gebouw toekomstbestendig gemaakt. Een behoorlijk deel van het achterstallig onderhoud uit het verleden is hierin meegenomen. Om ook de komende jaren het pand goed te kunnen gebruiken is het noodzakelijk financiële ruimte te creëren om zowel het groot als het planmatig onderhoud uit te voeren en - indien noodzakelijk - de afgeschreven investeringen te vervangen. In de inleiding op pagina 12 hebt u al kunnen lezen dat wij (nog steeds) volop bezig zijn om de benodigde gelden voor het laatste gedeelte van de revitalisatie te verkrijgen. De voorverkoop van het programma voor 2017-2018 loopt uitstekend en ligt op dit moment ruim 12 % hoger dan het vorige seizoen. Het aantal verhuringen dat op dit moment in optie staat is ongeveer gelijk aan het vorige seizoen. Er wordt volop gewerkt aan het benaderen van nieuw publiek. Samen met het bestuur en de Foundersvereniging blijven we actief bezig om (nieuwe) sponsoren te werven. Vanaf het nieuwe seizoen gaan we intensiever samenwerken met Schouwburg Lochem. Wij zijn beide relatief kleine organisaties. Om de kwetsbaarheid te verminderen en gebruik te maken van elkaars expertise is dit in onze ogen een uitstekende kans om beide theaters nog beter op de kaart te zetten.

23 van 45

Begroting 2017-2018 Theater De Storm goedgekeurd door bestuur d.d. 25 april 2017

Resultaat Resultaat Resultaat Begroting

2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

I. CULTUUR

1. Opbrengsten Voorstellingen etc. 537.233 529.088 515.076 517.347

2. Kosten Voorstellingen 483.353 451.911 455.021 449.293

3. Bruto Winst 53.880 77.177 60.055 68.054

II. VERHUUR

1. Opbrengsten 96.705 131.749 102.946 103.302

2. Kosten Verhuur 52.168 72.695 64.672 62.752

3. Bruto Winst 44.537 59.054 38.274 40.550

III. HORECA

1. Opbrengsten 318.922 391.354 387.027 357.403

2. Direkte Kosten 224.555 259.025 256.639 250.244

3. Bruto Winst 94.367 132.329 130.388 107.159

IV.OVERIGE

1. Sponsoring / founders 68.765 80.633 70.626 67.764

Rente 2.807 2.714 1.342 1.000

2. Direkte Kosten 11.636 5.674 6.103 9.603

3. Bruto Winst 59.936 77.673 65.865 59.161

BRUTO WINST TOTAAL 252.720 346.233 294.582 274.924

V. INDIREKTE KOSTEN

1. Huisvestingskosten 124.929 142.084 136.467 143.200

2. Publiciteit 48.727 43.245 41.166 50.000

3. Overige algemene kosten 66.888 76.259 73.608 84.900

4. Kapitaalslasten 198.583 185.813 145.101 198.719

5. Personeelskosten 390.173 397.843 403.621 399.680

TOTAAL KOSTEN 829.300 845.244 799.963 876.499

SUBTOTAAL 576.580- 499.011- 505.381- 601.576-

VI. SUBSIDIE 402.495 451.248 500.000 506.250

Operationeel resultaat 174.085- 47.763- 5.381- 95.326-

Bijzondere baten en lasten 10.000- 1.229.847 -

Toevoeging best.reserve egalisatie

afschrijvingen 666.746-

Toevoeging best.reserve onderhoud 563.101- 74.364-

Onttrekking bestemmingsreserve 62.647 51.911 100.510 98.134

Resultaat na bijz.baten en lasten

en onttrekking best.reserve 121.438- 4.148 20.765 2.808

* Budgetsubsidie 2017-2018 op basis van 50 % van € 500.000 in 2017

en 50 % van € 512.500 in 2017. ( € 500.000 en stelpost indexatie 2,5 % )

24 van 45

Foto: Alek Bruessing Lenette van Dongen - Tegenwind ; donderdag 17 november 2016 Theater De Storm

25 van 45

Jaarrekening

2016 – 2017

26 van 45

Balans(na verwerking resultaat-bestemming)

ACTIVA € €

30-6-2017 30-6-2016

Vaste Activa

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en - terreinen 1.286.347 1.428.205

Machines / installaties / toneelinventaris 91.222 172.915

Overige vaste inventaris 63.294 69.650

1.440.863 1.670.770

Financiële vaste activa

Participatie Applaus 1.000 1.000

1.000 1.000

Vlottende Activa

Voorraden 5.691 5.134

Debiteuren 25.206 9.029

Overlopende Activa en overige vorderingen 54.248 65.732

Liquide middelen 492.726 387.477

577.871 467.372

TOTAAL ACTIVA 2.019.734 2.138.142

27 van 45

PASSIVA € €

30-6-2017 30-6-2016

Eigen Vermogen

Stichtingskapitaal 91 91

Bestemmingsreserve onderhoud 720.319 677.792

Bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingen 598.073 666.746

Overige reserves 101.308 80.543

1.419.791 1.425.172

Overige voorzieningen 6.086 -

Lening Gemeente - -

Investeringssubsidie provincie - 113.125

Kortlopende schulden 593.857 599.845

TOTAAL PASSIVA 2.019.734 2.138.142

28 van 45

Verschil Verschil

Resultaat Resultaat Begroting Resultaat tov begroting tov resultaat

2014-2015 2015-2016 2016-2017 2016-2017 2016-2017 2015-2016

I. CULTUUR

1. Opbrengsten Voorstellingen etc. 537.233 529.088 545.577 515.076 30.501- 14.012-

2. Kosten Voorstellingen 483.353 451.911 474.857 455.021 19.836- 3.110

3. Bruto Winst 53.880 77.177 70.720 60.055 10.665- 17.122-

II. VERHUUR

1. Opbrengsten 96.705 131.749 93.280 102.946 9.666 28.803-

2. Kosten Verhuur 52.168 72.695 52.860 64.672 11.812 8.023-

3. Bruto Winst 44.537 59.054 40.420 38.274 2.146- 20.780-

III. HORECA

1. Opbrengsten 318.922 391.354 331.122 387.027 55.905 4.327-

2. Direkte Kosten 224.555 259.025 234.950 256.639 21.689 2.386-

3. Bruto Winst 94.367 132.329 96.172 130.388 34.216 1.941-

IV.OVERIGE

1. Sponsoring / founders 68.765 80.633 74.514 70.626 3.888- 10.007-

Rente 2.807 2.714 1.000 1.342 342 1.372-

2. Direkte Kosten 11.636 5.674 8.425 6.103 2.322- 429

3. Bruto Winst 59.936 77.673 67.089 65.865 1.224- 11.808-

BRUTO WINST TOTAAL 252.720 346.233 274.401 294.582 20.181 51.651-

V. INDIREKTE KOSTEN

1. Huisvestingskosten 124.929 142.084 140.600 136.467 4.133- 5.617-

2. Publiciteit 48.727 43.245 52.500 41.166 11.334- 2.079-

3. Overige algemene kosten 66.888 76.259 74.000 73.608 392- 2.651-

4. Kapitaalslasten 198.583 185.813 146.858 145.101 1.757- 40.712-

5. Personeelskosten 390.173 397.843 421.448 403.621 17.827- 5.778

TOTAAL KOSTEN 829.300 845.244 835.406 799.963 35.443- 45.281-

SUBTOTAAL 576.580- 499.011- 561.005- 505.381- 55.624 6.370-

VI. SUBSIDIE¹ 402.495 451.248 504.250 500.000 4.250- 48.752

Operationeel resultaat 174.085- 47.763- 56.755- 5.381- 51.374 42.382

Bijzondere baten en lasten ² 10.000- 1.229.847 - - - 1.229.847-

Toevoeging best.reserve egalisatie

afschrijvingen ² 666.746- - - - 666.746

Toevoeging best.reserve onderhoud ² 563.101- - 74.364- 74.364- 488.737

Onttrekking bestemmingsreserves 62.647 51.911 100.510 100.510 - 48.599

Resultaat na bijz.baten en lasten

en mutaties bestemmingsreserves 121.438- 4.148 43.755 20.765 22.990- 16.617

¹ Budgetsubsidie seizoen 2016-2017 op basis van 50 % van € 500.000 in 2016

en 50 % van € 508.500 in 2017. (€ 500.000 en stelpost indexatie 1,7%) opgenomen in begroting.

² Kwijtschelding lening toegevoegd aan bestemmingsreserves in 2015-2016 en een extra toevoeging in 2016-2017 tlv resultaat.

Staat van baten en lasten 2016-2017

29 van 45

€ €

Kasstroomoverzicht 2016-2017 2015-2016

(opgesteld volgens de indirecte methode)

Kasstroom uit operationele activiteiten

Operationeel Resultaat -5.381 -47.763

Afschrijvingen materiële activa 258.521 299.703

Vrijval investeringssubsidie -113.125 -113.125

Veranderingen in werkkapitaal

Mutatie Voorraden -557 -75

Debiteuren -16.177 26.805

Overige vorderingen 10.484 8.244

Voorziening belastingdienst 0 0

Kortlopende schulden 98 26.195

-6.152 61.169

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 133.863 199.984

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa -28.614 -31.895

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten -28.614 -31.895

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Opname lening gemeente 0

Aflossing lening gemeente 0 -10.000

0 -10.000

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 -10.000

Mutatie Geldmiddelen 105.249 158.089

Stand 30-6-2016 387.477 229.389

Mutatie 105.249 158.088

Stand 30-6-2017 492.726 387.477

30 van 45

Algemene toelichting en waarderingsgrondslagen

Algemeen De activiteiten van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk te Winterswijk bestaan uit een afspiegeling van podiumkunsten in Nederland weer te geven, gericht op een groot en divers publiek. Inherent hieraan is een balans ontstaan tussen podiumkunsten van professionele (inter-)nationale gezelschappen evenals regionale amateurverenigingen. Wij bieden graag de ruimte aan eenieder die zich op het toneel of als bezoeker cultureel wil ontplooien. Daarnaast biedt Theater De Storm de ruimte aan groepen, bedrijven en andere partijen die het theater geheel of gedeeltelijk kunnen afhuren.

Werknemers per 30-6-2017 zijn dit 8 personen (7 fte)

en gemiddeld 19 oproepkrachten (14 horecamedewerkers en 5 technici ca. 3,2 fte) (per 30-6-2016 waren dit 9 personen / 7,6 fte en 16 oproepkrachten ca. 3 fte)

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening over 2016-2017 is opgesteld conform de verslaggevingsvoorschriften en bepalingen zoals weergegeven in Richtlijn 640 “Organisaties zonder winststreven” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. In deze richtlijn zijn voor de sector presentatie-, waarderings- en verslaggevingsvoorschriften opgenomen. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Financiële instrumenten De stichting maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten die de stichting blootstellen aan rente-, krediet- en liquiditeitsrisico’s. Deze betreffen financiële instrumenten die in de balans zijn opgenomen. De stichting handelt niet in financiële derivaten en heeft procedures en gedragslijnen om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of markt te beperken.

31 van 45

Grondslagen voor waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en - indien van toepassing - met bijzondere waardevermin-deringen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. De bestede subsidies in verband met de aanschaf van (materiële) vaste activa worden gepassiveerd onder de overlopende passiva. Deze subsidies worden tijdsevenredig over de geschatte economische levensduur van deze activa ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht. Periodiek groot onderhoud wordt volgens de componentenbenadering geactiveerd. Hierbij worden de kosten van groot onderhoud ineens bij aanvang van het gebruik van dat actief als afzonderlijke componenten aangemerkt. Deze afzonderlijke componenten van het actief worden vervolgens afgeschreven in de periode tot aan het moment van uitvoeren van het groot onderhoud.

Het systeem van afschrijven Bedrijfsgebouwen / Verbouwingen en terreinen : 0,00 % tot 20,00 % Machines / installaties / toneelinventaris : 6,67 % tot 20,00 % Overige (vaste) inventaris : 10,00 % tot 33,33 %

Financiële vaste activa De financiële vaste activa betreft een participatie waarin geen invloed van betekenis kan

worden uitgeoefend. Wanneer 20% of meer van de stemrechten uitgebracht kan worden,

wordt ervan uitgegaan dat er invloed van betekenis is. Deze participatie wordt gewaardeerd

tegen verkrijgingsprijs. Als resultaat wordt in aanmerking genomen het in het verslagjaar

gedeclareerde dividend van de deelneming, waarbij niet in contanten uitgekeerde dividenden

worden gewaardeerd tegen reële waarde. Indien sprake is van een bijzondere

waardevermindering vindt waardering plaats tegen de realiseerbare waarde. Deze

afwaardering vindt plaats ten laste van de winst-en-verliesrekening.

Voorraden Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden.

Vorderingen en overlopende activa De debiteuren en overlopende activa (looptijd < 1 jaar) worden bij de eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Liquide middelen die niet ter directe beschikking staan worden verwerkt onder de vorderingen.

32 van 45

Bestemmingsreserves De bestemmingsreserve onderhoud - die in het verleden is gevormd - zal in de komende jaren uitsluitend gebruikt worden om de afschrijvingslasten van de investeringen en het, in de afgelopen jaren al uitgevoerde, groot onderhoud op te vangen. Deze beperking is aangebracht door het bestuur van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk. De kwijtschelding van de lening in 2016 is toegevoegd aan respectievelijk de bestemmingsreserve onderhoud om (mits de liquiditeit het toelaat) tijdig het nodige onderhoud te kunnen plegen. De bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingen is gevormd om grote fluctuaties in het resultaat inzake de kapitaalslasten in balans te brengen. De reserve sluit aan bij de boekwaarde en zal evenredig met de afschrijvingen worden onttrokken in de komende jaren. In verband met verwachte investeringen is er nog € 74.364 ten laste van het resultaat extra toegevoegd aan de bestemmingsreserve.

Overige reserve Het gedeelte van het eigen vermogen dat ter vrije beschikking van het bestuur staat.

Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op

de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen

noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De

voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die

noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen.

Langlopende schulden Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar worden aangeduid als langlopend. De langlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld.

Overlopende passiva De overlopende passiva betreffen vooruit ontvangen bedragen die aan opvolgende perioden worden toegerekend en nog te betalen bedragen, voor zover ze niet onder de andere kortlopende schulden zijn te plaatsen. De besteedde subsidies in verband met de aanschaf van (materiële) vaste activa worden gepassiveerd onder de overlopende passiva. Deze subsidies worden tijdsevenredig over de geschatte economische levensduur van deze activa ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht.

Kortlopende schulden Dit betreffen schulden met een op balansdatum resterende looptijd van ten hoogste één jaar. Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamor-tiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde van de schuld.

33 van 45

Grondslagen voor resultaatbepaling

Bij de bepaling van het exploitatieresultaat gelden de volgende beginselen: lasten (en baten) zijn toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben.

Overige exploitatiesubsidies Overige exploitatiesubsidies worden ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde lasten komen.

Giften Giften worden gewaardeerd tegen de reële waarde (voor zover bepaalbaar) in de staat van baten en lasten.

Personeel Theater De Storm heeft de pensioenregelingen voor het personeel ondergebracht bij het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Het gaat hierbij om een toegezegde bijdrageregeling. De pensioenregeling wordt gefinancierd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder, te weten bedrijfstakpensioenfondsen. De pensioenverplichting wordt gewaardeerd volgens de “verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering”. In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Theater De Storm heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Daarom zijn alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord. De dekkingsgraad van Pensioenfonds Zorg en Welzijn bedraagt per 30 juni 2017 94,2 % (dat was 92,5 % op 30-6-2016).

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. Ontvangen en betaalde interest worden (vanwege geringe omvang) opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

34 van 45

Continuïteit van de bedrijfsvoering Stichting Cultureel Centrum Winterswijk (Theater De Storm) heeft over het jaar 2016-2017 een negatief operationeel resultaat van € 5.381 gerealiseerd. Na onttrekking van de bestemmingsreserve ad. € 100.510 en een toevoeging aan de bestemmingsreserve onderhoud ad. € 74.364 komt het resultaat na bijzondere baten en lasten uit op € 20.765 positief. Het eigen vermogen per 30 juni 2017 bedraagt € 1.419.791 positief en het netto-werkkapitaal (vlottende activa minus vlottend passiva) per 30 juni 2017 bedraagt € 14.986 negatief. De cash flow over het boekjaar 2016-2017 is € 105.249 positief. Het netto-werkkapitaal is nog steeds negatief maar met € 117.487 verbeterd in het afgelopen jaar. Op basis van de genomen maatregelen, het temporiseren van de investeringen en het positieve resultaat in het afgelopen boekjaar vinden directie en bestuur van Theater De Storm de waardering op basis van continuïteit in de jaarrekening 2016/2017 gerechtvaardigd. De jaarrekening 2016/2017 is dan ook opgesteld vanuit going-concern.

35 van 45

Foto: Janita Sassen Intouchables Donderdag 13 oktober 2016 Theater De Storm Foto: Marjolein Thijse Tim Akkerman – Tims Secret Sessions Zondag 15 januari 2017 Doopsgezind Kerkje

36 van 45

€ €

Vaste activa

2016-2017 2015-2016

Materiële vaste activa

Balans per 30-6-2016 1.670.770 1.938.577

Investeringen boekjaar 28.614 31.895

1.699.384 1.970.472

Afschrijvingen boekjaar 258.521 299.702

Balans per 30-6-2017 1.440.863 1.670.770

Financiële vaste activa

Participatie Applaus 1.000 1.000

Vlottende activa

Voorraden 5.691 5.134

Debiteuren

Debiteuren 37.706 21.029

Voorziening voor mogelijk oninbare vorderingen 12.500- 12.000-

Balans per 30-6-2017 25.206 9.029

Overlopende activa

Vooruitbetaalde posten 48.391 55.347

Incasso en overige vorderingen kaartverkoop 5.857 10.015

Te ontv. BTW - 370

Balans per 30-6-2017 54.248 65.732

Toelichting op de balans - Activa

37 van 45

Liquide middelen

Kasgelden 6.648 6.144

ABNAMRO 20.755 5.952

Rabobank 3.114 2.985

Spaarrekeningen 462.209 372.396

Balans per 30-6-2017 492.726 387.477

Totaal vlottende activa 578.871 467.372

38 van 45

€ €

2016-2017 2015-2016

Eigen Vermogen

Stichtingskapitaal 91 91

Bestemmingsreserve onderhoud 30-6-2016 677.792 166.602

Toevoeging bestemmingsreserve onderhoud en investeringen 74.364 563.101

Onttrekking bestemmingsreserve onderhoud en investeringen 31.837- 51.911-

Bestemmingsreserve onderhoud 30-6-2017 720.319 677.792

Bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingingen 30-6-2016 666.746

Toevoeging bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingen 666.746

Onttrekking bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingen 68.673- -

Bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingen 30-6-2017 598.073 666.746

Overige reserve

Balans per 30-6-2016 80.543 76.395

Voorstel resultaatbestemming 20.765 4.148

Balans per 30-6-2017 101.308 80.543

Totaal eigen vermogen 1.419.791 1.425.172

Voorziening jubileumuitkering

Balans per 30-06-2016 - -

Toevoeging voorziening 6.086

Afname voorziening - -

Balans per 30-6-2017 6.086 -

In Art. 32 van de CAO Nederlandse Podia wordt bepaald dat werknemers met een dienstverband van 25 of 40 jaar een jubileum-

gratificatie wordt toegekend. Hiervoor is m.t.k. een voorziening ad. € 5.310 getroffen m.b.t. boekjaar 2016-2017 is € 776 voorzien.

Langlopende schulden

Lening Gemeente

Balans per 30-6-2016 - 1.239.847

Opnames 2016-2017 - -

Aflossing in 2016-2017 - 10.000-

Kwijtschelding lening - 1.229.847-

Balans per 30-6-2017 - -

De gemeente Winterswijk heeft op 2 juli 2009 een lening van 2,1 miljoen beschikbaar gesteld om de verbouwing mogelijk te maken.

Er is geen rente berekend. Jaarlijks werd hierop per 31 december een bedrag afgelost dat gelijk stond aan de ontvangen bedragen van de founders.

De oorspronkelijke lening bedroeg € 1.999.847 hierop is in voorgaande jaren € 770.000 afgelost, het restant van de lening € 1.229.847

is door gemeente kwijtgescholden in april 2016.

Als zekerheid voor deze lening is er een overeenkomst tot het vestigen hypotheek- en pandrechten

afgegeven aan de Gemeente Winterswijk op 18 februari 2010.

Toelichting op de balans – Passiva

39 van 45

€ €

2016-2017 2015-2016

Investeringssubsidie provincie

Balans per 30-6-2016 113.125 226.250

Te verdelen over 8 jaren (deel 8 in 2016-2017) 113.125- 113.125-

Balans per 30-6-2017 - 113.125

In 2007 is er begonnen met de renovatie van het theater. Voor de financiering van onder meer

de volledig vernieuwde kleine zaal is er door de provincie Gelderland een subsidie

verstrekt van € 905.000. Deze subsidie valt vrij gedurende 8 jaar op basis van de afschrijvingen.

Kortlopende schulden

Crediteuren 20.947 15.011

Loonheffing en pensioenpremies 11.152 12.236

Af te dragen btw 9.369 -

Vooruitontvangen voorstellingen seizoen 2016-2017 (excl.btw) - 302.909

Vooruitontvangen voorstellingen seizoen 2017-2018 (excl.btw) 343.616 -

Vooruitontvangen gastvoorstellingen 22.737 12.885

Vooruitontvangen voorstellingen op locatie 127.226 184.523

Reservering vakantiedagen en overuren 23.833 28.602

Overige reserveringen voor te verwachten kosten 24.959 33.296

Tegoedbonnen en Cadeaubonnen 10.018 10.383

Balans per 30-6-2017 593.857 599.845

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

Theater De Storm heeft operationele leasecontracten afgesloten voor haar koffie- en kopieermachines.

Theater De Storm is een financiële verplichting aangegaan voor de licentie van een nieuw ticketingsysteem

dat in het boekjaar 2017/2018 in gebruik zal worden genomen.

40 van 45

Toelichting op de staat van baten en lasten Onder personeelskosten zijn de posten sociale lasten, ziekengeldverzekering en pensioenpremies als volgt opgebouwd: Sociale verzekeringspremies € 56.038 Ziekengeldverzekering € 8.384 Pensioenpremies € 38.888 Het bestuur is onbezoldigd.

Opgemaakt d.d. 19 september 2017 A.P. van Empel-Schimmel Vaststelling en goedkeuring bestuur d.d. 2 oktober 2017 J. de Boer J.W.M. Post Voorzitter Secretaris S.J.H. Coumans E.A. Kouters Penningmeester Bestuurslid M. Oxener Bestuurslid

41 van 45

Overige gegevens Verwerking van het resultaat Het boekjaar is afgesloten met een negatief operationeel resultaat van € 5.381. Na de toevoeging aan en onttrekking uit de bestemmingreserve is het resultaat van € 20.765 toegevoegd aan de overige reserve.

Gebeurtenissen na balansdatum

Geen.

Foto: Hans Gerritsen Pieter Derks – Spot ; Donderdag 15 juni 2017 Theater De Storm

42 van 45

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan het bestuur van: Stichting Cultureel Centrum Winterswijk "Theater De Storm"

A. Verklaring betreffende de jaarrekening

Ons oordeel

Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2016/2017 van Stichting Cultureel

Centrum Winterswijk "Theater De Storm" te Winterswijk gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit rapport opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de

grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk

"Theater De Storm" per 30 juni 2017 en van het resultaat over 2016/2017 in

overeenstemming met de richtlijnen voor de jaarverslaggeving (RJ) 640 “organisaties zonder

winststreven”.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 30 juni 2017;

2. de staat van baten en lasten 2016/2017; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële

verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de

Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn

beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Cultureel Centrum Winterswijk

"Theater De Storm" zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van

accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante

onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening

gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis

voor ons oordeel.

Confirm Accountants Gildenbroederslaan 6 7005 BM Doetinchem Tel: (0800) 26 63 476 www.conform.nu

43 van 45

B. Verklaring over de in het rapport opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere

informatie, die bestaat uit:

het bestuursverslag;

de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;

alle informatie bevat die op grond van RJ 640 “organisaties zonder winststreven”

vereist is.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons

begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere

informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in RJ 640 “organisaties

zonder winststreven” en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet

dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige

gegevens in overeenstemming met RJ 640 “organisaties zonder winststreven”.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheid van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de

jaarrekening in overeenstemming met RJ 640 “organisaties zonder winststreven”. In dit kader

is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur

noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder

afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is

om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd

verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de

continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te

liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische

alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel

zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan

voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

44 van 45

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat

wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te

geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid

waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude

ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien

redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen

zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.

De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en

de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar

relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse

controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle

bestond onder andere uit:

het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van

materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s

bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-

informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het

risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten.

Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk

nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of

het doorbreken van de interne beheersing;

het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met

als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de

omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te

spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit;

het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële

verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur

en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling

aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie

vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou

kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan

voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat,

zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante

gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn,

moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de

controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring.

Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een

onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;

45 van 45

het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de

jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen;

het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende

transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van

de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn

gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Doetinchem, 19 september 2017

Coöperatie ConFirm U.A.

w.g.

drs. J. Westdijk RA