voorbereiding op WvggzWaar hebben onze cliënten behoefte aan als het om de Wvggz gaat? Onze

cliëntenraad gaf het antwoord: een helder filmpje! En dat kwam er.

Voor behandelaren hebben wij een app ontwikkeld, de ‘Wvggz wijzer’. De

app ondersteunt medewerkers in de ggz bij een correcte uitvoering van de

wet. Wijst hun hoe te handelen. Op ons symposium met ketenpartners

hebben we de samenwerking rond de Wvggz met elkaar besproken.

Het managementteam van GGz Centraal heeft in 2019 de strategische koers

vastgesteld. Dit keer géén vastomlijnd meerjarenbeleidsplan maar een

dynamisch kader, passend bij alle ontwikkelingen in de zorg. Gebouwd op 7

pijlers: brede geestelijke gezondheidszorg, geïnspireerde medewerkerkers,

verbinden, 1+1=3, ons portfolio, opleiden - onderzoek - innovatie,

financieel op orde. Wat is voor bestuurders Albert van Esterik en Arjan Theil

de kern van deze koers?

Albert van Esterik: Verbinden zal het verschil maken. En niet alleen op de

behandelinhoud. Zoek elkaar op en help elkaar verder. Ook verbinding met

externe partijen is noodzakelijk. Je terugtrekken op je eiland van

specialistische ggz, dat werkt niet. Als een patiënt hier de deur uitloopt zeggen

we niet: ‘nu is het klaar, succes’. We willen dat er een vervolg is. Dat er

aansluitend in de keten een partij is die het oppakt, al dan niet samen met

ons.

Arjan Theil: Verbinden is ook voor mij de meest essentiële pijler. Alleen door te

verbinden kun je met de andere thema’s aan de slag. Medewerkers voelen ook

de behoefte elkaar onderling te versterken. Daarnaast is het leren verbinden

met externe partijen echt essentieel voor onze soort van zorg. We moeten

onze vaardigheden om te kunnen verbinden dus écht methodisch gaan

aanvliegen.

jaaroverzicht 2019

onze strategische koers

verbinden

symposium Flevoland

Verbinden is de inzet geweest voor ons symposium. Hiermee reikten we

netwerkpartners, behandelaren, hulpverleners en bedrijfsvoerders in

Flevoland de hand om nieuwe relaties te leggen en bestaande relaties te

verstevigen. Om zo samen nog betere zorg te leveren aan de patiënten met

psychiatrische problemen.

generieke module acute psychiatrie

De juiste zorg op de juiste plaats. Op het juiste moment en door de juiste

hulpverlener. Dat is het doel van de generieke module acute psychiatrie. En

dat is ook de basis voor het regioplan acute psychiatrie dat op onze agenda

stond. Zilveren Kruis maakte ons budgethouder voor de eerste 72 uur van de

acute psychiatrische zorg. In een ketenpartnerbijeenkomst hebben we met

elkaar de plannen besproken.

komst jeugdhulpaanbieder De Geheime Tuin

De Geheime Tuin – psychologische hulp voor kinderen, jongeren en ouders –

is onder GGz Centraal verder gegaan als

zelfstandige BV. Voor Fornhese,

promotie Jeroen Deenik: ‘thinking inside the box’Het onderzoek en de promotie van Jeroen Deenik hebben wereldwijd grote

indruk gemaakt op vakgenoten. Een waardevolle studie binnen de ggz. Jeroen

heeft een pleidooi gehouden om cliënten vooral te motiveren en uit te dagen

tot een gezonde leefstijl. Om slechte gewoontes te ontmoedigen. Een

gezamenlijke aanpak is de sleutel tot succes. Samen bewegen is veel leuker.

brede geestelijke gezondheidszorg

kinder- en jeugdpsychiatrie, een passende

aanvulling op het behandelaanbod. Voor De

Geheime Tuin een kans om de organisatie

verder te ontwikkelen en uit te breiden.

ggz-triagisten in

meldkamer 112Zeven triagisten werken vanaf

december vanuit de meldkamer

van de politie, brandweer en de

ambulancedienst in Lelystad. We

kunnen zo sneller inspelen op een

crisissituatie. Hebben korte lijnen

met elkaar. Om goed en snel door

te verwijzen naar de acute

psychiatrie.

onze verhalen uit de jeugd-ggzVerhalen van cliënten en medewerkers

van Fornhese, onze jeugd-ggz. In deze

bundel laten zij zien waar ze trots op zijn.

Vertellen over ontwikkelingen in hun

werk. Ook de Fornhese website ging live:

https://fornhese.ggzcentraal.nl/

Winst! maar geen reden tot achteroverleunenDe inkomsten uit de behandelingen zijn met € 20 miljoen gestegen. Door: extra

productie door de komst van SymforaMeander. Tariefafspraken met

zorgverzekeraars en gemeenten. En meer cliënten in behandeling. De

zorgverzekeraars hebben het afgelopen jaar nabetalingen gedaan. Dat heeft

ons resultaat incidenteel sterk verhoogd. Als we puur naar de inkomsten en

uitgaven in 2019 kijken staat het resultaat wel onder druk. De kosten stijgen

harder dan de inkomsten. We weten nog niet welke invloed de ‘coronacrisis’

heeft op het uiteindelijke resultaat van 2020. Daarom is het extra fijn dat we

een positief resultaat in 2019 hebben gerealiseerd met elkaar. Dat versterkt

onze uitgangspositie voor 2020.

ons portfolio

financieel: op orde

opleiden, onderzoek en innovatie

wetenschappelijk onderzoekWe hebben 4 onderzoekslijnen: psychotische stoornissen, angst- en

dwangstoornissen, persoonlijkheidsstoornissen en ontwikkelings-

stoornissen. De onderzoeken sluiten nauw aan op onze behandel-

expertise. Door specialisatie van het onderzoek zorgen we dat

wetenschap en zorg elkaar continu versterken. We publiceerden, of

waren co-auteur, van 39 artikelen. Er liepen 30 studies, we werkten er

ook nog aan 20 mee en Piet Verhagen en Jeroen Deenik zijn

gepromoveerd. Lees meer op onze website

introductie nieuwe stijlNieuwe medewerkers reizen met een bus door ons werkgebied heen. Voor

deze nieuwe opzet is gekozen om nieuwe collega’s een warm welkom en een

goed beeld van de organisatie te geven. De 6 busritten vielen in de smaak,

evenals de ‘goodiebag’.

geïnspireerde medewerkers

één + één = drie

samen bouwen aan een nieuwe ggzWij behandelen steeds meer thuis en hebben daardoor vastgoed over. Een

kans om op onze 2 grote locaties te vernieuwen. En met andere partijen

intensief samen te werken. De Rabobank verzorgt de financiering.

Projectontwikkelaar Heijmans tekende de aankoopovereenkomst voor de

Hooge Riet. En wij maakten een

architectenkeuze voor nieuwbouw op

Veldwijk (bureau SBH) en Zon & Schild

(Atelier Pro). In alle voorbereidingen

hebben we patiënten, familie en

omwonenden actief betrokken.

Kwaliteitstoetsingsonderzoek in de VeluweDe cliëntenraad nam het initiatief tot een kwaliteitstoetsingsonderzoek over

de cliëntervaringen in Ermelo rond de verslavingszorg. Er werden interviews

gehouden met cliënten van de deeltijdbehandeling, de detox en cliënten

van de polikliniek. Het onderzoek leverde mooie aanbevelingen op.

Graziella van der Luit is geneesheer-directeur en voorzitter

van het college geneesheer-directeuren geworden. Zij is

Adger Hondius opgevolgd die met pensioen ging. Graziella

werkte 14 jaar in de Gooi & Vechtsteek. Als psychiater en

leidinggevende van 24-uurs acuut en psychotische

stoornissen. Later is zij daar hoofd behandelzaken van het

cluster zorgopschaling geweest.

Graziella van der Luit nieuwe voorzitter college GD

Eric en Arnold, beste maatjes in Eemland

kennen- en kennislunches in de Gooi & Vechtstreek

Ben jij weleens op een andere

locatie van ons geweest? Heb je

een goed beeld van onze

expertise? Weet jij je collega's

van de andere locaties te vinden

bij vragen? Deze regio

organiseert lunches om elkaar

beter te leren kennen.

Eric en Arnold hebben

openhartig over hun unieke

vriendschap verteld in een

ontroerend filmpje. Vrijwilligers

zijn goud waard. De maatjes

betekenen veel voor onze

cliënten. Zij maken het verschil.