J A A R O V E R Z I C H T 2 0 1 6 & P R O F I E L

I N H O U D S O P G AV E

Profiel 2

Kerncijfers 5

Verslag van de directie 6

Verdieping: Initiërende en vraaggestuurde woningbouw 8

Verdieping: Transformatie & Renovatie 10

Verdieping: Grootschalige logistiek & bedrijfshuisvesting 12

Verdieping: Maatschappelijk vastgoed 14

Groepsbalans per 31 december 2016 16

Groepswinst- en verliesrekening over 2016 19

Overzicht Giesbers-bedrijven 20

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

P R O F I E L

GIESBERS GROEP

GiesbersGroep bundelt zes ondernemingen actief in bouw en projectontwikkeling, gevestigd in Arnhem, Nieuwegein, Rotterdam en Wijchen. Onze bedrijven zijn zelfstandig en decentraal geor-ganiseerd, maar vormen tegelijkertijd een hecht netwerk waarbinnen kennis en vaardig heden worden uitgewisseld. Opdrachtgevers zijn woonconsumenten, overheden, woning corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen, bedrijven en beleggers.

K E R N AC T I V I T E I T E N E N F O C U S

GiesbersGroep werkt aan bouw-, ontwikkelings-, renovatie- en onderhoudsopgaven in een aantal segmenten van de markt. Onze focus ligt op: vraaggestuurde woningbouw, design & construct opgaven van met name maatschappelijk vastgoed, logistiek en bedrijfsgebouwen als ook op de transformatie en verduurzaming van woning- en utiliteitsbouw.

' D E B L AU W E D R A A D '

Voor onze bouw- en ontwikkelprocessen hanteren wij 'De Blauwe Draad' als visie en werkwijze.Via dit door ons ontwikkelde stappenplan vertalen we de wensen van opdrachtgevers en andere belanghebbenden op gestructureerde wijze naar doordachte en gedragen oplossingen.

L E A N & D U U R Z A A M V E R A N T W O O R D O N D E R N E M E N

Een sterke aandacht gaat uit naar het verduurzamen en optimaliseren van onze projecten en bedrijfsprocessen. Dit uit zich in maatregelen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig de inzet van duurzame energie en hergebruik van grondstoffen bevorderen. Voor en samen met onze klanten gaan wij op zoek naar de meest ideale combinatie van ambitieuze milieudoelstellingen en gebruikscomfort, realisatie- en onderhoudskosten en waardeontwikke-ling. In alles wat we doen streven wij naar voortdurende verbetering.

LANDGOED NIEUW CRUYSBERGEN - BUSSUM 50 koopwoningen en appartementen Opdrachtgevers: Gemeente Bussum en particuliere kopers

GiesbersRotterdam

WOONZORGCENTRUM DRIE GASTHUIZEN - ARNHEMToekomstbestendige renovatie van senioren zorg woningen en voorzieningenOpdrachtgever: DrieGasthuizenGroep

GiesbersWijchen

HÉLÈNE SWARTH - UITHOORN20 koopwoningen in de wijk ZijdelwaardOpdrachtgevers: Gemeente Uithoorn en particuliere kopers

KallisteWoningbouwontwikkeling

SEMICONDUTORBEDRIJF NXP - NIJMEGENMeerjarig specialistisch onderhoud in cleanroomsOpdrachtgever: NXP

GiesbersServicebouw

2 GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

P R O F I E L

O N D E R S C H E I D E N D V E R M O G E N

Ondernemerschap, innovatie en samenwerking zijn nodig om de vraagstukken van onze opdrachtgevers zo goed mogelijk in te vullen. In de krachtige groep van bedrijven is alle expertise in huis om het hele ontwikkel- en bouwproces te organiseren en te beheersen. Wij stimuleren een omgeving waar onze medewerkers zich blijven ontwikkelen in hun kennis en vaardigheden. Omdat zij zelfstandig beslissingen nemen, ontstaat er een professionele en prettige samenwerking met alle bij de projecten betrokken partijen.

Wij zijn een betrokken, transparante partner voor onze opdrachtgevers en lossen op een innovatieve en ondernemende wijze complexe vraagstukken op.

CIRCUSTERREIN HATERT - NIJMEGENDesign & Build opdracht met 75 sociale huur appartementen en 40 vrije sector huurwoningenOpdrachtgevers: Portaal en Amvest

GiesbersWijchen

DISTRIBUTIECENTRUM VAROVA FASHION- ARNHEMTurnkey nieuwbouw logistiek distributiecentrum op bedrijvenpark IJsseloord2 Opdrachtgevers: Thirty-Two en Varova Fashion

GiesbersWijchen

LEO KANNERCOLLEGE – LEIDENNieuwe school voor leerlingen met autismeOpdrachtgever: Leo Kannercollege

GiesbersRotterdam

WONEN IN DE WATERTUIN - ZOETERWOUDE24 twee-onder-één-kapwoningen gelegen aan de Verde Vista Plas.Opdrachtgevers: Gemeente Zoeterwoude en particuliere kopers

KallisteWoningbouwontwikkeling

3GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

ROC ID College te Leiden

4 GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

K E R N C I J F E R S

Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2016 op www.giesbersgroep.nl

K E N G E TA L L E N

2016 2015

Netto omzet 114 104

Winst (voor belastingen) 3,99 3,57

Winst (na belastingen) 2,99 2,67

Winst (voor belastingen) als % van de omzet (%) 3,5 3,4

Groepsvermogen 21,00 24,98

Solvabiliteit op basis van het groepsvermogen (%) 41 40

Gemiddeld aantal medewerkers (fte) 123 120

Orderportefeuille 220 260

(bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld)

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel 5

VOORTUITGANG OP STEVIG FUNDAMENT

We kunnen tevreden terugblikken op het jaar 2016. Door de stevige orderportefeuille met kwalitatief goede projecten zijn we, conform onze verwachtingen, in omzet gegroeid en is ook de winst van de onderneming het afgelopen jaar toegenomen. GiesbersGroep heeft hierdoor een stevig fundament waarmee continuïteit is gewaarborgd en vooruitgang kan worden geboekt. Op die manier kunnen we als een gedegen en betrouwbare initiërende bouwer in onze markten opereren. De uitvoering van onze visie op het decentraal organiseren van onze bouw- en ontwikkelbedrijven, waarbij innovatie en ondernemerschap van onze medewerkers nadrukkelijk wordt gestimuleerd, is ongewijzigd voortgezet. We willen als organisatie wend-baar zijn en blijven om snel en actief in te kunnen spelen op veranderende omgevingsfactoren. ONTWIKKELINGEN IN 2016

De in 2016 aangetrokken economische omstandigheden hebben geleid tot een verbeterde vraag naar woningen en utiliteitsgebouwen, waardoor de bouwproductie is toegenomen. Met name woningbouwprojecten zijn sneller en tegen hogere opbrengsten tot stand gekomen. Dit heeft mede bijgedragen aan een verbeterde winstmarge. Tegelijkertijd hebben we door deze toegenomen vraag schaarste geconstateerd in de productiecapaciteit van de markt, zowel in materialen als in arbeid. Hierdoor was het uitdagend de kostprijs en planning van de realisatie van onze projecten onder controle te houden.

Als bedrijf hebben we een stabiele positie in de verschillende markten waar we ons op richten: vraaggestuurde woningbouw, turnkey realisatie van maatschappelijk vastgoed en grootschalige bedrijfshuisvesting en de transformatie en verduurzaming van bestaande gebouwen. Daarbij was sprake van een goede verdeling van projecten over krachtige regio’s: Randstad, midden Nederland en het Knooppunt Arnhem-Nijmegen. Hier hebben we fraaie en gewaar-deerde projecten voor onze opdrachtgevers weten te realiseren. Hun tevredenheid over het door ons geleverde werk staat centraal.

Onze projectontwikkelings- als ook onze bouwbedrijven hebben geprofiteerd van de aan-getrokken woningmarkt. Door het verder ontwikkelen van ons woningbouwconcept ‘DIT is Wonen’ worden verspillingen en faalkosten gereduceerd en de belasting van natuur en milieu verminderd. Steeds meer woningen zijn gebouwd als, of gerenoveerd tot een zogenaamde nul-op-de-meter woning of woningen met een EPC van 0. In 2016 zijn binnen onze groep in totaal 190 woningen verkocht (2015: 189). Er is geen sprake van een onverkochte woning-voorraad en ook niet van onverkochte woningen in aanbouw.

Onze mensen vormen de kern van de onderneming. We beogen een organisatie te zijn waarin moderne goed opgeleide professionals graag willen werken, hun uitdagingen vinden, verdere ontplooiingsmogelijkheden aangrijpen en kunnen groeien. We investeren in onze mensen om hun competenties verder te doen ontwikkelen om zodoende het maximale ondernemende en innovatieve in hun karakter naar boven te halen. In onze platte organisatie is ruimte voor een continue verbetering waardoor de lat steeds hoger komt te liggen en nog beter kan worden voldaan aan de wensen van onze opdrachtgevers. We zijn ervan overtuigd dat alleen dan zowel onze organisatie als ook iedere medewerker toegevoegde waarden kan leveren. De onderlinge samenwerking tussen onze bedrijven heeft geresulteerd in kostenbesparingen en het beter gebruik maken van elkaars netwerk, competenties, technische kennis, ondernemerschap en klantbenadering.

FINANCIËLE PRESTATIES 2016

In 2016 is het groepsresultaat voor belastingen toegenomen met 12% tot € 4,0 miljoen (2015: € 3,6 miljoen). De netto omzet steeg met circa 10% tot € 114 miljoen (2015: € 104 miljoen). De winstmarge ten opzichte van de netto omzet groeide daarmee naar 3,5% (2015: 3,4%). Het afgelopen jaar gaf een aanzienlijk positieve cashflow en de liquiditeitspositie van de onder-neming is daarmee verder versterkt. Onder meer door actief cashflowmanagement en beleid met betrekking tot het verkopen van voorraden (ook in deelnemingen) is de balans van de onderneming, ondanks telkens voorkomende grotere turnkey opdrachten resulterend in een

V E R S L A G VA N D E D I R E C T I E

6 GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

V E R S L A G VA N D E D I R E C T I E

omvangrijke balanspost projecten, behoorlijk ingekort t.o.v. voorgaande jaren. De solvabiliteit is licht toegenomen naar een niveau van 40,7% (2015: 39,5%). De financiële prestaties passen ruimschoots binnen de convenanten van financieringsovereenkomsten. RISICOBEREIDHEID EN -BEHEERSING

Giesbers Groep kent een conservatieve risicobereidheid. Er worden bijvoorbeeld geen afname-verplichtingen voor (grond)posities aangegaan, zonder dat een afzet (goeddeels) gezekerd is. Wij zijn van mening dat het nemen van dergelijke risico’s afleidt van verdere kwaliteits verbe-tering. Bij innovatieve projecten met een verhoogder risicoprofiel en complexe design & construct opdrachten worden de risico’s samen met onze partners onderkend, geanalyseerd, ingekaderd en doorgelegd, en worden beheersmaatregelen getroffen. Ons actief risico-beheersingsbeleid draagt bij aan gekaderde, beheersbare en financieel doordachte opdrachten. Er worden geen projecten gecontracteerd die qua omvang en risicoprofiel een materiele impact kunnen hebben op ons resultaat en de liquiditeitspositie. Ook in 2016 is hier geen sprake van geweest. DOELSTELLING EN VOORUITZICHTEN

Onze werkvoorraad bedraagt circa 2 maal onze jaaromzet (€ 220 miljoen). De omzet hiervan strekt zich uit over meerdere jaren. Daarnaast is de potentie en kansrijkheid van projecten uit eigen stal toegenomen, hetgeen naar alle waarschijnlijkheid in de komende jaren tot bouw-omzet zal leiden. Vanuit deze stevige werkvoorraad en de financieel en organisatorisch solide basis van het bedrijf, mede gesteund door de economische omstandigheden, kijken we met vertrouwen naar de komende jaren. In 2017 verwachten we een tenminste gelijke omzet en winstmarge te behalen als in 2016.

Het investeringsniveau over 2017 zal relatief beperkt blijven en de liquiditeitspositie zal, mede als gevolg van de winstverwachting, gedurende het jaar verder verbeteren. Ons stringente risicobeleid zetten we voort. Er zal verder worden geïnvesteerd in de kwaliteit van personeel en organisatie en waar nodig zullen we ons versterken en uit breiden met nieuwe professionals. We streven, ook op directieniveau, naar een meer evenwichtige verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke werknemers. Naar verwachting zal het aantal medewerkers beperkt stijgen in 2017.

In de huidige ontwikkelingen van druk op natuurlijke hulpbronnen willen we aandachtig werken aan verdere energiereductie, verduurzaming van onze projecten, productieprocessen en het materiaalgebruik als ook op hergebruik van materialen. De aandacht om bestaande gebouwen een duurzaamheidsupdate te geven zal worden geïntensiveerd. Zo willen we steeds verdere vooruitgang boeken, een solide en betekenisvolle onderneming zijn die midden in de samenleving staat en opdrachtgevers bedienen met duurzame en toonaangevende projecten. TEN SLOTTE

De behaalde resultaten in het afgelopen jaar zijn dankzij flinke inspanning van velen behaald. Graag geven wij een uiting van waardering en dank aan al onze stakeholders voor het creëren van professionele en prettige omstandigheden. We bedanken in het bijzonder alle medewerkers voor hun tomeloze inzet en het leveren van kwaliteitswerk. We kijken met vertrouwen en genoegen uit naar de komende jaren.

De directie, R.T.T. aan de Stegge

7GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

Met DIT is wonen bieden we betaalbaar maatwerk en verregaande invloed op ontwerp, architectuur, comfort, duurzaamheid en onderhoud. Binnen dit woonconcept wordt veelal samengewerkt met vaste partners. Alle woningen worden ontwikkeld en ontworpen in een BIM omgeving. Innovaties die DIT is wonen verder versterken - bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid, energieprestaties, comfort en kostenverlaging - worden voortdurend geïntegreerd in het concept.

Deze woningen vormen een aaneenschakeling van persoonlijke woonwensen binnen één architectonische en stedenbouwkundige signatuur, die efficiënt kunnen worden gerea liseerd. Al in de ontwerpfase worden bewoners bij het maken van keuzes persoonlijk begeleid. Zo ontstaan woningen die individueel uniek zijn in hun verschijningsvorm.

DIT is wonen is inmiddels bij tal van woningbouwprojecten succesvol toegepast, zoals Wonen bij Beatrixpark in Schiedam, Saksen Weimar in Arnhem en Wonen aan de Meander in Rotterdam.

Vanuit DIT is wonen is FITWonen ontwikkeld om de duurzaamheidsambities van de bewoner of opdrachtgever naar praktische oplossingen te vertalen. FITWONEN is een Flexibel, Innovatief en Toekomstbestendig Nul-op-de-Meter-woonconcept, ontwikkeld vanuit de woonbeleving van de bewoner. Een woning met blijvend lage woonlasten. Een slimme woning, waarbij monitoring de opmaat vormt naar een online aanbod van services. Services die op de eerste plaats het gemak en comfort van bewoners dienen en services die ook langer thuis wonen mogelijk maken.

D I T I S W O N E N

I N I T I Ë R E N D E E N V R A A G G E S T U U R D E W O N I N G B O U W

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel8

In het project ‘Wonen aan de Meander’ in deelgebied Rietzoom in Park 16 Hoven te Rotterdam worden in totaal 72 woningen met ruime tuin en uitzicht op het water van de Meander door KallisteWoningbouwontwikkeling in samenwerking met GiesbersRotterdam gerealiseerd. Er worden hoek- en tussenwoningen ontwikkeld en tevens twee-onder-één-kap-woningen. Allen passend bij de intieme schaal van de schiereilanden. In korte tijd zijn alle 29 woningen in de 1e fase (2015), 30 woningen in de 2e fase (2016) en 13 woningen in de 3e fase (2017) verkocht. Fase 1 is reeds opgeleverd en de bouw van Fase 2 is in volle gang. Kopers van Fase 3 zullen, ondersteund door de kopersbegeleider, zelf hun huis verder samenstellen. Hiermee wordt iedere woning uniek.

‘ W O N E N A A N D E M E A N D E R ’ , E E N U N I E K E W I J K D I C H T B I J N AT U U R E N D E B I N N E N S TA D.

I N I T I Ë R E N D E E N V R A A G G E S T U U R D E W O N I N G B O U W

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel 9

De voormalige toren van Rijkswaterstaat in Arnhem wordt door GiesbersWijchen getrans-formeerd tot een woongebouw met 294 studentenwooneenheden. Er komen verschillende woontypen: zelfstandige wooneenheden, groepswoningen en woonruimte voor studenten met een fysieke beperking. Met dit plan speelt opdrachtgever SSH& in op de wens van de Hogeschool Arnhem Nijmegen en de gemeente Arnhem om meer kwaliteit in het aanbod van studentenhuis-vesting in Arnhem te creëren.

Tegelijkertijd wordt ruim 14.000 m2 langdurig leegstaande kantoorruimte uit de markt genomen en krijgen de wijk Presikhaaf en het naastgelegen winkelcentrum een positieve impuls. Samen met SSH& heeft Giesbers de ambitie om een duurzaam en kwalitatief onderscheidend gebouw te realiseren. Een waardevol gebouw blijft behouden met als doel om niet alleen zijn levensduur te verlengen, maar het tevens te laten winnen aan functionaliteit en waarde. De oplevering is medio 2017.

R I J K S WAT E R S TA AT TO R E N : G R O OT S T E K A N TO O R T R A N S F O R M AT I E B U I T E N D E R A N D S TA D

T R A N S F O R M AT I E & R E N O VAT I E

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel10

D U U R Z A M E R E N O VAT I E VA N D E H A M M E R S K J Ö L D F L AT I N R OT T E R D A M

Woonstad Rotterdam heeft GiesbersRotterdam gekozen als partner voor de verduurzaming en het grootonderhoud van de Hammarskjöldflat in Ommoord te Rotterdam. De Hammars-kjöldflat van 14 verdiepingen met in totaal 175 woningen, wordt in korte tijd in bewoonde staat, grootschalig aangepakt. De aanpak van Giesbers heeft een sterke focus op bewoners-begeleiding. Want verbouwen in bewoonde staat vergt een nuchtere pragmatische aanpak sámen met bewoners. Het speciaal ingerichte bewonersplatform is leidend. Uitgangspunt is een optimale bewonerstevredenheid én een toekomstbestendige flat.

De focus van de renovatie ligt bij het energiezuiniger maken van de woningen door het beter isoleren van de gevels, het dak en het plafond van de bergingen. Het energielabel van de woningen stijgt hierdoor van E/F naar B. De gevels, het centrale trappenhuis, de algemene ruimtes en de entree krijgen een nieuwe uitstraling. Verder krijgen alle woningen een individuele aansluiting op de stadsverwarming. In de huurwoningen worden grotendeels de badkamers, toiletten en keukens vervangen.

T R A N S F O R M AT I E & R E N O VAT I E

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel 11

Eind 2016 heeft Giesbers in opdracht van belegger Goodman, na een bouwtijd van slechts 10 maanden, het nieuwe Europees distributiecentrum van ruim 60.000 m² voor logistiek dienstverlener Nabuurs Supply Chain Solutions turn key opgeleverd. Het gebouw is het eerste warehouse dat gerealiseerd is op logistiek bedrijvenpark Park15. Nabuurs gebruikt dit nieuwe A-klasse distributiecentrum als 'Shared Service Centre' voor meerdere klanten, waaronder Kraft Heinz, Mars, Nutricia en SCA. Het duurzame gebouw biedt naast circa 60.000 magazijnruimte ook temperatuur gecontroleerde ruimtes en circa 1.400m2 kantoren. De transactie is een van de grootste logistieke vastgoedprojecten die de afgelopen jaren in Nederland tot stand zijn gekomen.

Park 15 Logistics is een nieuw logistiek bedrijvenpark dat zich onderscheidt door de continue investering in nieuwe duurzame oplossingen zoals innovatieve energiesystemen middels zonnepanelen en de verbinding met een windmolenpark, koude en warmte opslagvoorzieningen, energiebesparende maatregelen en een zo efficiënt mogelijke exploitatie. Groen, duurzaam, ambitieus en nieuw zijn de kernwoorden die Park15 Logistics het beste omschrijven.

In de tweede fase van het logistieke bedrijvenpark worden inmiddels volgende ware-houses door Giesbers ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan is het vergunde warehouse met 64.000m2 vloeroppervlakte op kavel III. Dit gebouw biedt ruimte aan verschillende gebruikers en zorgt voor flexibiliteit in hun huisvesting doordat units variabel indeelbaar zijn. Met onder meer een vrije hoogte van 12,20m1 voldoet het gebouw aan de hoogste standaard voor logistiek vastgoed. Met de reeds verkregen SDE subsidie is het mogelijk om het volledige dakvlak van zonnepanelen te voorzien waarmee de duurzaamheids-ambitie van Giesbers en het bedrijvenpark verder wordt ondersteund.

T U R N K E Y O N T W I K K E L I N G E N R E A L I S AT I E VA N G R O OT S C H A L I G E D U U R Z A M E B E D R I J F S G E B O U W E N

G R O O T S C H A L I G E L O G I S T I E K & B E D R I J F S H U I S V E S T I N G

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel12

G R O O T S C H A L I G E L O G I S T I E K & B E D R I J F S H U I S V E S T I N G

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel 13

GiesbersRotterdam heeft in samenwerking met Spring architecten de Design & Build selectie van de nieuwbouw middelbare school M.M. Boldingh, basisschool De Populier en kinder opvang Onno DAK -Stichting Lucas Onderwijs gewonnen.

De school voldoet niet meer aan de huidige eisen voor een goed schoolgebouw. De bestaande gebouwen worden gesloopt en op dezelfde locatie nieuwbouw te realiseren.

Dit multifunctionele gebouw is een combinatie van een kinderopvang, een basisschool,een school voor voortgezet onderwijs met daarbij diverse voorzieningen metbuitenschoolseopvang en een gymzaal. Het gebouw is ontworpen als een kleurig palet van ruimten. Een gebouw met, zowel binnen als buiten, fijne hoekjes, plekken en pleinen. Door de grote mate van transparantie is er overal zicht op de activiteiten. De architectuuris geïnspireerd door de directe omgeving en gericht op integratie in de wijk.

D E S I G N & B U I L D VA N M U LT I F U N C T I O N E E L S C H O O LG E B O U W T E D E N H A AG

M A AT S C H A P P E L I J K VA S T G O E D

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel14

Voor de DrieGasthuizenGroep verricht GiesbersWijchen de engineering en realisatie van de nieuwbouw voor het woonzorgcentrum Huis & Haard in de wijk Klingelbeek in Arnhem. De organisatie voldoet met dit project aan de stijgende vraag aan goede zorg op maat. Het bestaande gebouw stamt uit 1952 en is zowel functioneel als technisch niet meer geschikt om hedendaagse ouderenzorg te bieden. De nieuwbouw wordt in twee fasen gerealiseerd. De eerste fase is eind 2016 opgeleverd en betreft een gebouwdeel voor psychogeriatrische cliënten.

Deze nieuwbouw bestaat uit drie verdiepingen, waar ruimtes komen voor vier woongroepen, alsmede algemene ruimten, vergaderkamers, multifunctionele kamers en facilitaire ruimten. In de tweede fase wordt de andere zijde van het bestaande complex gesloopt. Hier zullen 18 woonzorgstudio's, een centrale hal, een binnentuin en een ruimte voor fysiotherapie worden gerealiseerd. Ook de omgeving van het nieuwe gebouw en de tuinen worden geïntegreerd in de ontwikkeling. De oplevering van fase 2 zal in het najaar van 2017 plaatsvinden.

N I E U W B O U W W O O N ZO R G C E N T R U M H U I S & H A A R D T E A R N H E M

M A AT S C H A P P E L I J K VA S T G O E D

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel 15

G R O E P S B A L A N S P E R 3 1 D E C E M B E R 2 0 1 6

(bedragen in duizenden euro’s tenzij anders vermeld)

(na winstbestemming)

AC T I VA

2016 2015

Vaste activa

Materiële vaste activa 3.062 3.204

Financiële vaste activaDeelnemingen 5.522 6.236Leningen 1.110 2.242

6.632 8.478

Vlottende activa

VoorradenProjecten 25.484 23.712Overige voorraden 291 202

25.775 23.914

VorderingenDebiteuren 8.035 22.421Overige vorderingen en overlopende activa 5.536 4.954

13.571 27.375

Liquide middelen 2.567 314

Totaal activa 51.607 63.285

Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2016 op www.giesbersgroep.nl

16 GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

G R O E P S B A L A N S P E R 3 1 D E C E M B E R 2 0 1 6

(bedragen in duizenden euro’s tenzij anders vermeld)

(na winstbestemming)

PA S S I VA

2016 2015

GroepsvermogenEigen vermogen 20.401 24.393Aandeel minderheidsparticipanten 596 584

20.997 24.977

VoorzieningenGarantieverplichtingen 792 731

792 731

Langlopende schuldenLanglopende schulden kredietinstellingen 3.821 944

3.821 944

Kortlopende schuldenKredietinstellingen 967 9.371Crediteuren 6.966 7.119 Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.798 4.471Onderhanden projecten 7.984 13.577Overige schulden en overlopende passiva 6.282 2.095

25.997 36.633

Totaal passiva 51.607 63.285

Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2016 op www.giesbersgroep.nl

17GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

Leo Kannercollege te Leiden

GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel18

G R O E P S W I N S T - E N V E R L I E S R E K E N I N G O V E R 2 0 1 6

2016 2015

Bruto omzet 141.095 108.759Interne omzet (27.201) (4.843)Netto omzet 113.894 103.916Wijzigingen onderhanden projecten (1.553) 4.217Bedrijfsopbrengsten 112.341 108.133Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten (93.503) (90.138)Bruto omzetresultaat 18.838 17.995Salarissen en sociale lasten (9.909) (9.308)Afschrijvingen (401) (577)Overige bedrijfskosten (3.697) (4.745)Groepsresultaat 4.831 3.365Financiële baten en lasten (196) (281)Resultaat deelnemingen (641) 481Groepsresultaat voor belastingen 3.994 3.565Belastingen (1.007) (893)Groepsresultaat na belastingen 2.987 2.672

Toerekenbaar aan:Aandeelhouder Giesbers Groep B.V. 2.206 2.402Aandeel minderheidsparticipanten 781 270

2.987 2.672

(bedragen in duizenden euro’s tenzij anders vermeld)

Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2016 op www.giesbersgroep.nl

19GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

O V E R Z I C H T G I E S B E R S - B E D R I J V E N

O V E R Z I C H T G I E S B E R S - B E D R I J V E N

GiesbersGroep

Zijpendaalseweg 53a6814 CD ArnhemPostbus 3706800 AJ Arnhem

T 026 - 446 14 00info@giesbersgroep.nlwww.giesbersgroep.nl

R.T.T. aan de SteggeM.C. ter Weel

GiesbersRotterdamOntwikkelen en Bouwen

Schuttevaerweg 793044 BA RotterdamPostbus 110643004 EB Rotterdam

T 010 - 262 01 22info@giesbersrotterdam.nlwww.giesbersrotterdam.nl

W.A. van ZantenN.C.J.H.M. Akkermans

GiesbersWijchenOntwikkelen en Bouwen

Nieuweweg 1846603 BT WijchenPostbus 646600 AB Wijchen

T 024 - 649 28 11info@giesberswijchen.nlwww.giesberswijchen.nl

O.J.M. SendenJ.L. de BeijerA.P.F. Willems

GiesbersServicebouw

Nieuweweg 1846603 BT WijchenPostbus 646600 AB Wijchen

T 024 - 649 28 11info@giesbersservicebouw.nlwww.giesbersservicebouw.nl

N.E.H. Poelen

GiesbersMaterieel

Jan van der Heijdenstraat 2a6603 BA WijchenPostbus 4906600 AL Wijchen

T 024 - 645 10 67info@giesbersmaterieel.nlwww.giesbersmaterieel.nl

Th. Pennings

KallisteWoningbouwontwikkeling

Dorpsstraat 573433 CM NieuwegeinPostbus 6323430 AP Nieuwegein

T 088 - 1009500info@kalliste.nlwww.kalliste.nl

J.J.A. SuijkerbuijkS.R. Aalpol

GiesbersGebiedsontwikkeling

Nieuweweg 1846603 BT WijchenPostbus 646600 AB Wijchen

T 024 - 649 28 11info@giesberswijchen.nlwww.giesbersgebiedsontwikkeling.nl

J.L. de BeijerL.C. Franssen

20 GiesbersGroep | Jaaroverzicht 2016 & Profiel

COLOFON Uitgave mei 2017 Vormgeving & opmaak De VormCompagnie, Houten Druk DR&DV Media Services, Amsterdam Copyright Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotografie of op welke wijze dan ook gedupliceerd zonder voorafgaande toestemming van GiesbersGroep.

Zijpendaalseweg 53a6814 CD ArnhemPostbus 3706800 AJ ArnhemT 026 - 446 14 00info@giesbersgroep.nlwww.giesbersgroep.nl