Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders...Fagron Organisation Executive Committee Fagron...

© 2013. Arseus. All rights reserved.

Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Waregem, 12 mei 2014, 15:00 uur


1

De Voorzitter duidt Jan Peeters aan als

secretaris voor de AVA.

De Voorzitter stelt voor om Hans Stols

aan te duiden als stemopnemer.

2

Verzoek om de agendapunten 1 tot en

met 5 gezamenlijk te behandelen in een

presentatie.

Verzoek tot ontheffing van de

commissaris tot het voorlezen van zijn

rapport.

Arseus

4

Pharmaceutical compounding 1,479 FTE € 335 million

Medical ICT solutions 331 FTE € 43 million

Developer and producer of innovative healthcare devices 83 FTE € 8 million

Our markets

5

Founded 2007

Headquarters Rotterdam (NL)

Waregem (BE)

CEO Ger van Jeveren

CFO Jan Peeters

Turnover 2013 € 386 million

Countries 30

FTE 1,986

A strong market with high growth potential

6

Arseus benefits from key market drivers …

… that provide significant potential for long term organic growth

Professional healthcare

market

Non-cyclical industry

Growing healthcare expenditure

Technological innovation

Ageing population

Focus on aesthetics

Increasing public healthcare awareness

7

Arseus House of Success

Operational Excellence

Continuous Strengthening

of Positions

Own Brands/ Innovations

Buy-and-Build Strategy

Added-Value Solutions

Buy-and-build strategy

8

• Julie/Owandy (France)

• Tamda (Czech)

• Unikem (Denmark)

2008

• Gallipot (USA) • DEG (Brazil) • Devroe Instruments

(Belgium)

2010

• Duo-Med (Belgium)

2009

• Pharma Nostra (Brazil)

• Pharma-Cosmetic (Poland)

• Pharma Assist (Netherlands)

• CMS (Belgium)

2011

• Florien (Brazil) • Four compounding pharmacies

(Colombia) • Orbus Pharma (Colombia) • Galfarm (Poland) • ApodanNordic

PharmaPackaging (Denmark) • B&B Pharmaceuticals (USA)

2012

• Freedom Pharmaceuticals (USA)

• HealthConnect (Belgium)

Alternate (Brazil)

2013

Focus on own brands and

innovations

9

2007

45% 55%

Distributions

Arseus brands

90%

10%

Distributions

Arseus brands

2013

Fagron

FAGRON

R&D SCIENTIFIC

PHARMACEUTICAL

COMPOUNDING COMPANY

Fagron

• Founded in 1990 by Ger van Jeveren

• Started in 1 country with 1 employee and 1 product

• Currently global market leader and active in 30

countries worldwide

• 1,446 employees, including more than 160

pharmacists

• Turnover of € 335 million in 2013

Ger van Jeveren

Founder & CEO

Specialty

• Muscle relaxant

• API: Baclofen (patent holder Novartis)

• Medication: Lioresal

Generic

• Baclofen out of patent

• Numerous suppliers

Pharmaceutical Compounding

• Baclofen 1mg/ml solution for pediatric use

developed by Fagron or compounding

pharmacist

• No solutions commercially available

When you go the Pharmacy?

What is pharmaceutical compounding?

• Formulations developed by Fagron and/or compounding pharmacists

based on APIs which are out of patent

• Tailor-made medication

• Alternative dosage forms

• Alternative dosage strength

• Combination therapy

• Compounded in community and hospital pharmacies or by Fagron,

based on a pharmaceutical formulation

Key drivers of pharmaceutical compounding

More individualised

approach

Tailor-made

Less side effects

Drug shortages

Discontinued drugs

High-quality and cost

effective alternative

Unique selling point of

the pharmacist

Increased awareness

through internet

New and unavailable

therapeutic needs

Pharmacist

Compounding markets

Brazil

• 120,000 pharmacists

• 32,000 pharmacies

• 7,200 compounding facilities

• US$ 4 billion market (est.)

Compounding:

• Way of life, part of Brazilian culture

• Pharmaceutical specialisation at

University level

• Regulatory: standardised and

implemented

• Innovative (transdermal application)

• Growing market

United States





Compounding:

• Embedded in society and culture

• Pharmaceutical specialisation at

University level

• Regulatory: standardised and

implemented, but in transition

• Innovative (vehicles)

• Growing market

Europe





Compounding:

• Not embedded

• Less important at University and

pharmacy education

• Regulatory: not-standardised and not

implemented

• Traditional

• Growing market

Strategy

Optimise

and Innovate

Compounding

Mission

• We are a R&D Scientific Pharmaceutical

Compounding Company that wants to optimise

and innovate compounding in order to widen the

therapeutic scope of the prescriber, to enable tailor-

made pharmaceutical care

• By doing so, we are supporting the unique selling

point of the pharmacist and improve

the quality of life of the patient

Compounding

Result driven

Values

Customer is

number 1

Behave as a global

market leader

Speed of execution Innovative

Entrepreneurial

Win-Win-Win Strategy

(Hospital)

Pharmacists

Patients

Prescribers

Fagron Organisation

Executive Committee

Fagron Group

Constantijn van Rietschoten (43) Marketing Innovation & Global Business

Development

Michaël Hillaert (35) Area Manager Germany, Poland, Nordic, France

and Belgium

Rafael Padilla (34) Area Manager South America, Italy and Iberica

Jake Jackson (32) President North America

Ger van Jeveren (52) Chairman

Jan Peeters (46) Finance

Karin de Jong (35) Controlling

Erik Hoppenbrouwer (48) Operations

René Clavaux (45) Information Management

Fagron

Iberica

Fagron

Italy

Fagron

Czech

Republic

Fagron

Germany

Fagron

UK

Fagron

Colombia

Fagron

France

Fagron

Nordic

Fagron

Nether-

lands

Fagron

Poland

Fagron

Argentina

Fagron

USA

Fagron

Belgium

Fagron

Brazil

Fagron

China

Fagron

Australia

Sales Fagron

137 151

179

243

290

335

2008 2009 2010 2011 2012 2013

145%

Organic and total turnover growth at constant exchange rates

9,4%

5,9% 7,2% 6,5%

10,9%

13,7%

24,2%

10,5%

18,3%

35,8%

21,8% 20,3%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total growth

Organic growth

Geographical Split

72,4%

31,6%

Sales 2011

Europe Americas

60,3%

39,7%

Sales 2013

67,0%

33,0%

Sales 2012

REBITDA Fagron

21,0 24,4

28,1

36,0

49,5

64,4

85,0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

19.1%

18,6%

20,1%

20.4%

22,2%

25,4%

17.8%

Business Model

FCS

Concepts

Equipment & Supplies

Pharmaceutical Raw Materials


Business Model


• Amino acids

• Antibiotics

• Cortico steroids

• Excipients

• Extracts

• Hormones

• Nutraceuticals

• Opiates

• Vitamins

• Alcohol and flammable products


Business Model


• Ointment mills

• Printed Matters

• Packaging

• Capsule fillers

Concepts

Business Model

Concepts

• Fagron Advanced Derma

• SyrSpend® SF Superior Suspension

Technology

• Fagron CapsiCards® System

• Fagron Trademark

• Fagron PharmaWhite

• KID concept

• Semi-finished products

• Formulations for compounding

• Selective digestive decontamination

• Bio-identical hormone replacement

therapy

FCS

Business Model

Fagron Compounding Services

• Parenteralia

• Sterile

• Oncology

• Intravitreal injections

• CADD medication cassettes

• Orals with hazardous drugs

• Prefilled syringes

• Irrigations with medication

• Easypumps

• Methotrexate formulations

Fagron University

Fagron Academy

Fagron Bookstore

Fagron Compounding Articles

Pharmaceutical Compounding Science

Fagron Personalisation

Fagron Development

Fagron Quality & Documentation

R&D

Fagron Realisation

Fagron Innovations

Selective Digestive tract Decontamination

A suspension, mouth pasta and suppositories containing:

• Tobramycin

• Colistin

• Amphotericin

Applied in ICU-patients with an expected duration of intubation >48

hours

Why SDD?

SDD is the most extensively

investigated intervention on the ICU

Fagron is the only supplier of a GMP

produced, ready-to-use, analysed

product containing a guaranteed

content of all three antibiotics

http://nl.wikipedia.org/wiki/Bestand:EscherichiaColi_NIAID.jpg

What are the benefits?

• Lower airway infections occur in 10-

50% of critically ill patients requiring

mechanical ventilation

SDD reduces the number of

infections by 65%

• The attributable mortality of the

infections is estimated between

20-30%

SDD reduces mortality by 13-20%

Photo dynamic therapy with 5-ALA

• Amino Levulinic Acid

• 3 gram/tube

• € 223,04 each tube

How does it work?

Actinic Keratosis

Morbus Bowen

BCC Light with sufficient energy and wavelength matching

absorption spectrum of the photosensitizer can activate

a photochemical reaction in the treatment of skin

cancer

What are the benefits?

• Treatment is more efficient and more

patient friendly:

Photo dynamic therapy with 5-ALA

enables polyclinic treatment

instead of 2-3 days hospitalization

Unique collaboration with hospitals

• Adapted in current treatment protocols

• Object for dermatological research

• New Insights into Photodynamic Therapy Using Porphyrin Precursors

Fagron the global number 1 in pharmaceutical compounding


Corilus

Corilus

Focus on total ICT-solutions for medical professionals

45

GP’s

Care teams Family care

Tele-

monitoring

Hospitals Specialists Dentists

GP guard

centers

Pharmacies

Patients

customers

Elderly homes

GPs and pharmacies

Ambulant care providers

32,700 customers

Good interaction with medical care providers

& government

110 developers

Quick response & deployment

46

Corilus

Company

• CEO: Dirk van Lerberghe

• FTE: 302 (incl. 96 software developers, excl. 25 off-shore developers)

• Own brands (as % of sales): 80%

• Eight locations in Belgium, Netherlands and France

Products

• Total ICT-solutions, developed in-house, for a wide range of medical and

paramedical professionals

Strategy

• Further strengthening the leading market position in Belgium, the

Netherlands and France through organic growth and acquisitions

Sales

26,7 26,2 28,8

31,1 34,3

38,0

43,4

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

47

62,5%

REBITDA

margin

29,7% 29.6% 29.4% 29.5% 28.1% 25.1% 27.5%

Geographical Split

83,5%

0,4% 11,1%

Sales 2011

BelgiumNetherlandsFrance

92,2%

5,5% 2,3%

Sales 2013

90,8%

6,8%

2,4%

Sales 2012

48

Customer growth

49

12.000 12.000 12.000 12.000 14.000 14.900

19.365

460 420

7.582 8.723

10.117 11.503

13.374

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

International

Corilus BE

Business model

50

Software

Training

Premium maintenance services

Hardware & Consumables

Healthcare Consulting


1

5600

Ambulant

nurses

Number 1 or 2 in each segment

51

GP’s


Tele-

monitoring


GP guard

centers

Pharmacies

Patients

customers

Elderly homes

2

2600

Physio’s

1

+ 3000

GP’s

1

+ 60

Hospitals

1

+ 500

Specialists

1

+ 2300

Pharmacies

1

16 GP

guards

1

1200

Elderly

homes

1

+ 2500

Connections with Ebox

1

+ 2000

Dentists


Elderly homes

GP’s

Creating value by data integration

52


Tele-

monitoring


Patients

customers

Pharmacies

GPs and pharmacies

GP guard

centers

Financial highlights 2013

Sales

54

304

355 391

424

492

547

338 386

0

100

200

300

400

500

600

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012 2013

80% 14%

1) The income statement of 2012 is resetated for the application of IFRS 5 and IAS 19 Revised.

Revised 1)

Gross Margin

55

143 166

186 202

241 272

189

231

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012 2013

90%

47.0% 46.7% 47.5% 47.6% 49.2% 49.6%

22%


Revised 2)

56.0% 59.7%

REBITDA

56

41,4 47,6

52,7 60,4

72,9

87,4

75,8

98,0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012 2013

111% 29%


Revised 3)

EBIT

57

26,4 30,0 30,5

36,0

46,3

58,1 53,8

73,9

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012 2013

120% 37%


Revised 4)

Net Financial Debt

58

51

104 114

166 189

233

289

51

98 106

152 178

223

265

0

50

100

150

200

250

300

350

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Net financial debt

Adj. net financial debt

Net Financial Debt – S1 en S2

59

107 91

124 141

193

237

327

51

104 114

166 189

233

289

0

50

100

150

200

250

300

350

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

S1

S2

Financial Covenant

60

1,99

2,58 2,47

2,96 3,06 3,14

1,33

2,25 2,19

2,49 2,48

2,64 2,61

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

S1

S2

3.25

59,3 47,5

417,9 400,6

32,3 28,3

1,9 15,8

51,3 33,0 40,3

0

100

200

300

400

500

600

Dec 2012 Dec 2013

Assets/Liabilitiesheld for sale

OWC

Other fixed assets

Deferred tax assets

Intangible assets

Tangibles

61

Balance sheet: Assets

61

5) Excluding net debt for discontinued operations.

5)

245,4

155,2

8,3

13,5

2,5

4,5

233,1

289,2

3,7 2,5

69,6 100,7

0

100

200

300

400

500

600

Dec 2012 Dec 2013

Other WC

Financial instruments

Net financial debt

Deferred tax

Provisions

Equity

62

Balance sheet: Liabilities

62

Outlook 2014

Outlook 2014

64

Arseus expects a turnover from continuing operations of

at least € 480 million with an REBITDA margin from

continuing operations of 26% in 2014

Arseus NV Statutaire jaarrekening 2013

Verkorte enkelvoudige resultatenrekening

(x 1.000 euro) 2013

Bedrijfsopbrengsten 4.220

Bedrijfskosten -6.605

Bedrijfswinst -2.385

Financieel resultaat 36.768

Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 34.383

Uitzonderlijk resultaat 2.151

Winst van het boekjaar voor belasting 32.232

Belasting op het resultaat

Nettowinst van het boekjaar 32.232

66

Verkorte enkelvoudige balans

(x 1.000 euro) 2013

Vaste activa 393.215

Vlottende activa 182.327

Totaal activa 575.542

67

(x 1.000 euro) 2013

Eigen vermogen 347.370

Voorzieningen en uitgestelde belastingen 9.065

Schulden 219.107

Totaal passiva 575.542

Enkelvoudige resultaatverwerking

(x 1.000 euro) 2013

Te bestemmen winstsaldo 32.232

Onttrekking aan het eigen vermogen

Toevoeging aan het eigen vermogen 8.441

Aan de wettelijke reserves 1.611

Aan de overige reserves 6.830

Over te dragen resultaat 1.582

Uit te keren winst 22.209

(Voorstel) brutodividend per aandeel 0,72

(Voorstel) nettodividend per aandeel 0,54

68


Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Agendapunten 1 tot en met 5

70

1. Lezing, bespreking en toelichting van het jaarverslag van de raad van

bestuur en het verslag van de commissaris over de jaarrekening van het

boekjaar 2013.

2. Bespreking en goedkeuring van de jaarrekening afgesloten op 31 december

2013.

Voorstel tot besluit: Goedkeuring van de jaarrekening afgesloten op 31

december 2013.

3. Bestemming van het resultaat van het boekjaar afgesloten op 31 december

2013.

Voorstel tot besluit: Goedkeuring van de resultaatverwerking zoals

opgenomen in de jaarrekening.

4. Bespreking en goedkeuring van het remuneratieverslag, zoals opgenomen

in het jaarverslag van de raad van bestuur.

Voorstel tot besluit: Goedkeuring van het remuneratieverslag zoals

opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur.

5. Mededeling van de geconsolideerde jaarrekening en de geconsolideerde

verslagen.

Agendapunt 2

71

2. Bespreking en goedkeuring van de jaarrekening

afgesloten op 31 december 2013.

Voorstel tot besluit: Goedkeuring van de jaarrekening


Agendapunt 3

72

3. Bestemming van het resultaat van het boekjaar


Voorstel tot besluit: Goedkeuring van de

resultaatverwerking zoals opgenomen in de

jaarrekening.

Agendapunt 4

73

4. Bespreking en goedkeuring van het remuneratieverslag,

zoals opgenomen in het jaarverslag van de raad van

bestuur.

Remuneratie niet-uitvoerende bestuurders*

2013 Vergoeding

2013 Per comité

2013 Totaal

Robert Peek (Vz.) 50.000 50.000

Hans Stols 25.000 12.000 37.000

Luc Vandewalle 25.000 6.000 31.000

Mylecke mgt. Art & Invest NV

25.000 25.000

WPEF Holding Coöperatief W.A.

25.000 6.000 31.000

Supplyco BV 25.000 6.000 31.000

EnHold NV 25.000 25.000

74

De leden van het Directiecomité die lid zijn van de Raad van Bestuur van de Vennootschap ontvangen geen vergoeding voor de uitvoering van hun bestuursmandaat. * Leden en/of hun vaste vertegenwoordigers

Remuneratie Directiecomité 2013

75

(x 1.000 euro) CEO Totaal excl. CEO

Basissalaris 500 1.174

Variabele remuneratie 600 410

Pensioenen en overige componenten

32 30

Aandelen opties/warranten 325.000 265.000

In 2013 bestond het Directiecomité uit Ger van Jeveren, Jan Peeters, Frank Verbakel (einde mandaat per 31 augustus 2013) , Mario Huyghe en Dirk Van Lerberghe.

Remuneratiebeleid Directiecomité

Vaste component

Ongewijzigd

Variabele component

Max. 120% van de vaste jaarvergoeding voor de CEO

Max. 60% van de vaste jaarvergoeding voor de overige leden van het Directiecomité

Criteria variabele component

Voor 80% gebaseerd op omzet, EBIT, netto-inkomen, gemiddeld operationeel werkkapitaal en bruto capex

Voor 20% gebaseerd op persoonlijke/discretionaire doelstellingen

Het Benoemings- en Remuneratiecomité vindt het niet opportuun om het huidige op jaarlijkse targets gebaseerde bonussysteem te wijzigen en te koppelen aan lange termijn doelstellingen (p. 73).

76

Agendapunt 4

4. Bespreking en goedkeuring van het remuneratieverslag, zoals opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur.

Voorstel tot besluit: Goedkeuring van het remuneratieverslag zoals opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur.

77

Agendapunt 5

5. Mededeling van de geconsolideerde jaarrekening en de geconsolideerde verslagen.

78

Agendapunt 6

6. Verlening van kwijting aan de leden van de raad van bestuur.

Voorstel tot besluit: Bij afzonderlijke stemming kwijting verlenen aan de bestuurders in functie gedurende het boekjaar 2013 voor de door hen in de loop van het boekjaar vervulde opdracht.

79

Agendapunt 7

7. Verlening van kwijting aan de commissaris.

Voorstel tot besluit: Bij afzonderlijke stemming kwijting verlenen aan de commissaris in functie gedurende het boekjaar 2013 voor de in de loop van het boekjaar vervulde opdracht.

80

Agendapunt 8

8. Kennisname inzake de bezoldiging van niet-uitvoerende bestuurders.

Voorstel tot besluit: De aandeelhouders nemen kennis dat de jaarlijkse vergoedingen voor de niet-uitvoerende bestuurders, zoals deze in de algemene vergadering van 13 mei 2013 door de aandeelhouders werden goedgekeurd, voor het jaar 2014 ongewijzigd blijven.

81

Agendapunt 9

9. Toelichting over en bespreking van de Corporate Governance binnen Arseus NV.

• Samenstelling Raad van Bestuur

• Gespecialiseerde comités van de Raad van Bestuur

• Samenstelling van het Directiecomité

82

Agendapunt 9

• Samenstelling Raad van Bestuur

83

Samenstelling Raad van Bestuur

• 5 bestuursleden: Ger van Jeveren, Jan Peeters, Robert Peek, Luc Vandewalle en Hans Stols

• 3 onafhankelijke bestuursleden: Robert Peek, Luc Vandewalle en Hans Stols

• 2 uitvoerende bestuursleden: Ger van Jeveren, Jan Peeters

• Voldoet aan de bepalingen van de Corporate Governance Code 2009

84

Agendapunt 9

• Gespecialiseerde comités van de Raad van Bestuur

85

Gespecialiseerde comités

86

Raad van Bestuur

Auditcomité Benoemings- en

Remuneratiecomité Directiecomité

Ger van Jeveren

Jan Peeters

Mario Huyghe*

Dirk Van Lerberghe*

Luc Vandewalle

Robert Peek

Hans Stols

Hans Stols

Luc Vandewalle

Robert Peek

* Geen lid van de Raad van Bestuur van Arseus.

Agendapunt 9

• Samenstelling van het Directiecomité

87

Samenstelling Directiecomité

Ger van Jeveren

Voorzitter en CEO Fagron

Jan Peeters

CFO

Mario Huyghe

CEO Healthcare Solutions

Dirk Van Lerberghe

CEO Corilus

88

Agendapunt 10

10. Goedkeuring van het Stock Optie Plan 2014

Voorstel van besluit: Goedkeuring van het Stockoptie Plan 2014 zoals

bekendgemaakt op de website (www.arseus.com).

89

Agendapunt 11

11. Toepassing van artikel 556 van het Wetboek van vennootschappen (W.Venn.) – Stock Optie Plan 2014.

Voorstel van besluit: Overeenkomstig artikel 556 van het Wetboek van vennootschappen, goedkeuring van de bepalingen van, en de verrichtingen ingevolge het Stockoptie Plan 2014, en in het bijzonder de bepalingen dewelke rechten toekennen aan derden (in casu de optiehouders) die een invloed hebben op het vermogen van de Vennootschap, dan wel een schuld of een verplichting te haren laste doen ontstaan, waarvan de uitoefening afhankelijk is van een openbaar bod op de aandelen van de Vennootschap of een wijziging van de controle die op haar wordt uitgeoefend.

90

Agendapunt 12

12. Toepassing van artikel 556 van het Wetboek van Vennootschappen (W.Venn.) – Note Purchase Agreement.

Voorstel van besluit: Overeenkomstig artikel 556 W.Venn. goedkeuring van de bepalingen van de te sluiten Note Purchase Agreement tussen, onder meer, Arseus NV en bepaalde notehouders, en in het bijzonder de bepalingen dewelke rechten toekennen aan derden (in casu de note-houders in geval van een controlewijziging over Arseus NV) die een invloed hebben op het vermogen van Arseus NV, dan wel een schuld of een verplichting te haren laste doen ontstaan, waarvan de uitoefening afhankelijk is van een openbaar bod op de aandelen van Arseus NV of een wijziging van de controle die op haar wordt uitgeoefend (met inbegrip van, maar niet beperkt tot, sectie 8.9 van dergelijke Note Purchase Agreement).

91

Agendapunt 13

13. Herbenoeming van een niet-uitvoerend bestuurder.

Voorstel van besluit: De algemene vergadering herbenoemt voor een periode van 4 jaar de heer Robert Peek, wonende te Dorenacherweg 8, 3792 Saanen, Zwitserland, tot niet-uitvoerend bestuurder. De opdracht van de heer Peek zal eindigen onmiddellijk na de jaarvergadering van het jaar 2018.

92

Agendapunt 14


Voorstel van besluit: De algemene vergadering herbenoemt voor een periode van 4 jaar de heer Luc Vandewalle, wonende te De Wittelaan 19 B402, 8670 Koksijde, België, tot niet-uitvoerend bestuurder. De opdracht van de heer Vandewalle zal eindigen onmiddellijk na de jaarvergadering van het jaar 2018.

93

Agendapunt 15


Voorstel van besluit: De algemene vergadering herbenoemt voor een periode van 4 jaar de heer Johannes Stols, wonende te Lichttorenhoofd 2, 4871 CC Etten-Leur, Nederland, tot niet-uitvoerend bestuurder. De opdracht van de heer Stols zal eindigen onmiddellijk na de jaarvergadering van het jaar 2018.

94

Agendapunt 16

16. Volmacht.

Voorstel tot besluit: Toekennen van een volmacht aan de heer

Johan Verlinden, woonplaats kiezende te Textielstraat 24, 8790 Waregem, bevoegd om individueel te handelen en om de Vennootschap te vertegenwoordigen met betrekking tot het vervullen van de neerleggings- en bekendmakingsverplichtingen vervat in het Wetboek van vennootschappen. Deze volmacht houdt in dat de volmachtdrager alle noodzakelijke en nuttige handelingen kan stellen en alle documenten kan ondertekenen die verband houden met deze neerleggings- en bekendmakingsverplichtingen, met inbegrip van, maar niet beperkt tot, de neerlegging van voornoemde besluitvorming op de bevoegde griffie van de rechtbank van koophandel met het oog op de publicatie ervan in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad.

Agendapunt 17

17. Varia.

96

Outlook 2014

Outlook 2014

98

Arseus expects a turnover from continuing operations of

at least € 480 million with an REBITDA margin from

continuing operations of 26% in 2014

Thank You

Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders...Fagron Organisation Executive Committee Fagron...

Documents

Transcript of Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders...Fagron Organisation Executive Committee Fagron...