NIEUWSBRIEF 2JAARGANG 17 / 2011

Amsterdam Economic Board: Het gaat nu beginnen! |Amsterdamse Innovatie Motor | Amsterdam CreativeTransmission #4 | Lokale economie voedingsbodemAmsterdamse beurs | Ronde Tafelgesprek | Lectoraatin beeld | Nieuws donateurs | Benoemingen / prijzen| Publicaties en voordrachten | Agenda

Kennis en innovatie: magie of gestructureerd plannen?

DR. MARJA ZONNEVYLLE

Locatiemanager ShellTechnology Centre

Amsterdam, lid AlgemeenBestuur KennisKring

Amsterdam en lid AmsterdamEconomic Board

KENNISKRING AMSTERDAM

NADERE INFORMATIEHeeft u vragen over de KennisKring,over de Nieuwsbrief of wilt u donateurworden van de KennisKring Amsterdam,neem dan contact op met het secreta-riaat van de KennisKring.

Stichting KennisKring AmsterdamPostbus 28521000 CW AmsterdamT 020 531 46 57 F 020 531 47 99E sven.simons@kenniskring.nlwww.kenniskring.nl

KENNISKRING AMSTERDAM

360°of knowledge and wisdom

Rik Bleeker en Sven Simons

DOEL EN ACTIVITEITENDe Stichting KennisKring Amsterdam heeft als doel de kennisinfrastructuur te versterken en kennisoverdracht te bevorderen in de Metropool Amsterdam.De KennisKring Amsterdam is opgericht in 1994. het is een netwerkorganisatie voor en door de zogenaamde ‘triple helix’, zijnde de driehoek: kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.Om deze netwerk- en platformfunctie uit te voeren organiseert de KennisKring jaarlijks een aantal bijeenkomsten waarin het uitwisselen van kennis, best practices,het netwerken en het genereren van ideeën centraal staan. Het gaat hierbij om samenwerking gericht op versterking en een betere benutting van de aanwezigekennisinfrastructuur. De bijeenkomsten adresseren voornamelijk de zeven economische clusters die in deze regio als belangrijk en kansrijk zijn geïdentificeerd: ICT, Creatieve Industrie, Rode Life Sciences, Zakelijke/Financiële Dienstverlening,Logistiek & Handel, Flowers & Food en Toerisme & Congressen.De KennisKring Amsterdam ontleent haar bestaansrecht aan het commitment vaneen omvangrijk netwerk van ca.7600 (individuele) aangeslotenen. Ca.150 organisatiesen instellingen leveren, afhankelijk van grootte en betrokkenheid, een financiële bijdrage (zie vorige pagina voor overzicht).

BESTUURZowel het Dagelijks als het Algemeen Bestuur van de KennisKring Amsterdamwordt voorgezeten door de burgemeester van Amsterdam. In het Algemeen Bestuur heeft de top van de Amsterdamse regio zitting: Burgemeesters, Bestuurders, CEO’s, Boardmembers, directeuren (zie pagina 48 voor overzicht). Allen afkomstig uit de driehoek kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.

NIEUWSBRIEF EN WEBSITEMet deze Nieuwsbrief, voor en door donateurs van de KennisKring, en via www.kenniskring.nl wordt u geïnformeerd over de activiteiten van de KennisKring.Als donateur kunt u kopij aanleveren voor de Nieuwsbrief. De redactie van deNieuwsbrief geschiedt door het secretariaat die het recht behoudt aangeleverdekopij al dan niet op te nemen. De Nieuwsbrief verschijnt drie maal per jaar in eenoplage van 4200 stuks.

EDITORIAL RIK BLEEKER

In september was the ”8th annual Con -fer ence of the Technopolicy Network”.Met als thema ‘Open Innovation forRegional Development’ met een focusop ‘Critical Conditions for SuccesfullyImplementing Open Innovation in yourRegion’.

Gastland was niet zonder reden Finland,geroemd om hun innovatiebeleid, ende plaats Tampere dat sinds enige de-cennia met een focus op ICT enLifeSciences met succes internationaalaan de weg timmert.

Ze moeten ook wel zeggen ze zelf,omdat vertrekkende industrieën noop-ten tot een koersveran dering en simpel-weg omdat de relatie ve uithoek waarinFinland zich bevindt een sterke externeinternationale oriëntatie noodzakelijkmaakt. Met enige bewondering wordtgekeken naar bijvoorbeeld de Amster -damse regio waar zoveel internationalehoofdkantoren neerstrijken.Henry Chesbrough, met zijn definitievan open innovatie zoals beschreven inzijn boek: ‘Open Innovation, The newimperative for creating and profiting

from technology’, kwam met regelmaatter sprake en heeft met zijn visie vooreen basis gezorgd:“Open innovation is a paradigm thatassumes that firms can and should useexternal ideas as well as internal ideas,and internal and external paths to market, as the firms look to advancetheir technology.”

Nokia, ondanks enige tegenspoed nogimmer de trots van de natie, is een mooivoorbeeld van hoe open innovatie inde praktijk wordt vormgegeven. EskoAho, executive VP Corporate Relationsand Responsibilities noemde de sa-menwerking met wereldwijd ruim 100universiteiten, 6 miljard euro aan R&Den 4 miljoen externe developers, die ineen open platform meedenken enmeeontwikkelen (web-based peer pro-duction): ‘causing a smarter sensation’.Veel vertrouwen is er, ook bij de confe-rentieganger, dat met deze koerswijzi-ging en de samenwerking metMicrosoft de top weer in bereik is.Veel kunnen wij leren van onze Zuider -buren uit de regio Leuven, waar tech-transfer écht werkt, businesses en banen

worden gecreëerd en er een prachtigeco-syteem van bedrijven, instellingenen kenniscentra is ontstaan. MartinHinoul, business development managerKU Leuven High Technology region,deelde met ons zijn rijke internationaalgevormde ervaring en ‘neus’ voor kansen voor regio’s. Hij heeft, zoals hijdat noemt, een ‘snapshot’ ontwikkeldvan 12 criteria op basis waarvan hij pijlsnel ‘mentaal’ checkt of een regiokansrijk is of niet.

Onder de indruk van zijn presentatievroeg ik Martin Hinoul wat op basis vandeze ckecklist zijn oordeel over onzeAmsterdamse regio is: als oud-ministeren geoefend politicus antwoordde hij:”Deze regio heeft beslist fraaie kansenmaar is er nog niet”. Thans de beurt aan u om af te vinkenhoe wij naar uw mening er met elkaar indeze regio voorstaan!

In de volgende nieuwsbrief meer feed-back vanuit het buitenland: RichardBendis, founding president and CEOof Innovation America zal reflecterenop de ontwikkelingen in deze regio. Richard Bendis heeft als consultantmeegewerkt aan de installatie van deIOWA Innovation Counsil (ICC). DezeBoard met 29 leden afkomstig uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en deoverheid lijkt veel op de AmsterdamEconomic Board. Zij zijn een paar jaareerder gestart: interessant om te verne-men wat daar de ‘lessons learned’ zijn.

Rik Bleekerdirecteur KennisKring Amsterdam@rikbleeker

Amsterdams Economic Board 4

Amsterdamse Innovatie Motor 7

Amsterdam CreativeTransmission #4 9

Marketplace PICNIC 11

Interview Cees Vermaas 12

Ronde tafelgesprek 14

Lectoraat in beeld 17

Nieuws donateurs 21

Benoemingen/prijzen 38

Publicaties en voordrachten 42

Agenda 44

Nieuwe donateurs 45

Bestuur KennisKring Amsterdam 46

Internetadressen donateurs 47

INDEX

Kennis is overalDoor moderne media en technische middelen is kennis eenvoudig te verkrijgen.Via innovaties zoals internet, i-pads, en de telefoon hebben we gemakkelijk toegang tot kennis. Voor het bedrijfsleven is de kunst om via innovatie kennis effectief om te zetten naar toepassingen. Ook academische instituten hebben temaken met kennisvalorisatie. De vraag is, kun je kennis en innovatie managen, en hoe dan? Of moeten wij onsneerleggen bij de constatering dat het pure magie en serendipiteit is, geboren uitde hoofden van wereldvreemde onderzoekers?

Voor Shell is het antwoord ja en nee. Wij zijn continu op zoek naar die enkele inzichten die onze paradigma’s ondersteboven zetten. Het is essentieel om ruimteen voedingsbodem te creëren voor de magie van het ontdekkingsmoment.Bovenal moeten we structuur hebben om bedrijfsdoelstellingen te halen. Shell wilzich onderscheiden in de zoektocht naar oplossingen voor hedendaagse en toekomstige energievraagstukken. Kennis en technologie zijn de basisingrediëntenvoor onze ambitie om de meest innovatieve speler met het beste aanbod in deenergiemarkt te zijn. Jaarlijks besteden wij wereldwijd miljoenen euro’s aan researchen de ontwikkeling en toepassing van technologie; in Shell Technology CentreAmsterdam alleen al bijna één miljoen euro per werkdag. We kunnen niet op willekeur rekenen om toevallig tot ons doel te komen.

Om systematisch te werken hebben wij de ‘Technology Engine’ ontwikkeld waar-mee we prioriteiten stellen en versneld keuzes kunnen maken in het proces vantechnologieontwikkeling. Met de Technology Engine garanderen we ruimte voorinnovatie, stellen prioriteiten, en maken keuzes in activiteiten om schaarse midde-len – vooral talent en kapitaal - optimaal te benutten. Het model bestaat uit verschillende fasen in het ontwikkelproces van idee tot marktwaardig product. De voedingstoffen voor de Technology Engine zijn de drijfveren voor innovatie;een opdrachtgever, een (verwachte) behoefte in de markt, noodzaak aan bepaalderegelgeving te voldoen, maatschappelijke wens. Bovenal moet het in de bedrijfs -visie passen. De Technology Engine zelf is te vergelijken met een vierstappen com-pressor om ideeën systematisch uit te werken tot marktwaardig product. Na elkefase volgt een keuze moment – gaan wij door of niet. In de ontdekkingsfase kijkenwe zeer breed om alle mogelijkheden te identificeren. In de ontwikkelfase makenwe keuzes welke ideeën we laten groeien en welke we stoppen. In de testfaseblijkt welke toegepaste ideeën een grootschalige commerciële toekomst hebben.In beide fasen speelt samenwerking met anderen een belangrijke rol, in de vormvan partnerships die cocreatie mogelijk maken, of kopen van kennis, methodiekenof producten. In de toepassingsfase wordt het product in de markt gezet en toe-gepast. Natuurlijk mag de feedback niet ontbreken, we moeten blijven leren - hetkan altijd weer beter, sneller en goedkoper.

Met het model kunnen we technisch en commercieel goed onderbouwde keuzesmaken voor die ideeën die de meeste kans van slagen hebben. Hierdoor kunnenwij efficiënt talent en kapitaal inzetten, de juiste combinatie van samenwerken opzoeken en op het juiste moment over gaan naar het volgende stadium van inno-vatie naar toepassing. Zo houden wij de magie er in, en brengen wij structuur enrichting aan kennis en innovatie.

Dr. Marja Zonnevylle, Locatiemanager Shell Technology Centre Amsterdam, lid Algemeen Bestuur KennisKring Amsterdam en lid Amsterdam Economic Board.

2 32

UW SNAPSHOT, ZEGT U HET MAAR...

COLUMN MARJA ZONNEVYLLE

D E ‘ 1 2 L E S S O N S F R O M L E U V E N & M A R T I N H I N O U L’NEE, NIETAANWEZIG

JA, AANWEZIG

WORDT AANGEWERKT

1 is there a critical mass of high quality researchknowledge

2 is there an appropriate entrepreneurial climatein a university context

3 is there a legal framework with respect to exploitation of academic research

4 are there clear incentives and policies to encou-rage research groups and departments to acti-vely seek knowledge transfer opportunities

5 is there a professional interface unit – An inte-grated approach on research valorisation: multi-disciplinary team & “high value” services

6 is there seed capital and/or venture capital fund

7 do they foster spin-offs from your university research

8 do they clear ownership of Intellectual Property

9 do they Improve awareness among federal, regional and local shareholders

10 do they support a forum for business, academia,government and supporting organisations tobuild partnerships by sharing new ideas andbest practices. Importance of the networks.

11 is there focus on focus and enthusiasm

12 how is the quality of life

Maandag 12 september ontving EU-commissaris Neelie Kroes uit handenvan burgemeester Van der Laan deKennis & Innovatieagenda (KIA) vande Amsterdam Economic Board.

Zij toonde zich blij verrast met de daad-kracht die uit de agenda spreekt om deeconomische kracht van de regio teversterken. Board-voorzitter Eberhardvan der Laan vindt het een ontzettendgoed idee om de Triple Helix - de ge-bundel de kracht van bedrijfsleven, ken-nisinstellingen en overheid - met eenconcrete agenda handen en voeten tegeven. “Als Europa zit u op eenzelfdelijn”, liet hij EU-commissaris NeelieKroes weten. “Wij waarderen het enorm

dat u onze agenda mee naar Brusselwilt nemen.”Carolien Gehrels, wethouder Econo -mische Zaken Amster dam, is eveneensblij met het initiatief. “Dit betekent datwe als overheid, bedrijfsleven en ken-nisinstellingen vanaf nu daadwerkelijkgezamenlijk gaan werken aan het ver-stevigen van de positie van de metro-poolregio Amsterdam binnen Europa.”Tijdens de presentatie onderschreefNeelie Kroes het belang hiervan.“Door op deze manier samen te wer-ken hebben jullie straks een voor-sprong. Dit wordt zeker gelezen inBrussel. De gekozen aanpak kan eenvoorbeeld zijn voor Europa.” De EU-commissaris ziet bovendien goede aan-

knopingspunten met de Europese digi-tale agenda die zij heeft gelanceerd.“Deze bevat een lijst met opdrachtenvoor bestuurders van de lidstaten enonszelf om ervoor te zorgen dat iedereEuropeaan in 2013 digitaal kan zijn. Wehebben echt dé werklijst gemaakt omde mindset van mensen te veranderenen overheden te bewegen dat zij daarineen rol spelen.”

START NIEUWE FASE“Het gaat nu beginnen”, reageert eenenthousiaste Age Fluitman tijdens depresentatie van de Kennis & Innovatie -agenda. De voorzitter van de Amster -damse Kamer van Koophandel noemthet fantastisch dat bedrijfsleven, kennis-

5

AMSTERDAM ECONOMIC BOARD

Het gaat nubegınnen!

4

instellingen en overheid bij het verster-ken van de economische kracht van demetropoolregio Amsterdam gaan werkenvanuit een gezamenlijke agenda. “Ditbetekent dat de Board vanaf nu vaartkan zetten achter het realiseren van haarambities. De agenda markeert de afslui-ting van fase 1 die we de afgelopen pe-riode hebben gebruikt om speerpuntente benoemen voor het versterken van onseconomische klimaat. Met de presenta-tie van de agenda breekt een nieuwefase aan, namelijk het daadwerkelijk gaandoen. De agenda bevat een schat aanconcrete programma’s om gezamenlijkuitvoering aan te geven. De kracht vande formule die we nu in werking zettenis dat overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven op basis van een gemeen-schappelijke innovatieagenda hun krach- ten bundelen. Daarbij is het bedrijfslevengoed aangehaakt via de clusters.”

René Smit, voorzitter College vanBestuur VU, onderschrijft de woordenvan Age Fluitman. “Plannen maken kunje heel lang volhouden, maar hier gaathet erom concreet iets van de grond tekrijgen. We willen met elkaar dingengedaan krijgen die niet lukken als iedervoor zich hier sterk voor maakt. Ik ge-loof serieus dat de dynamiek die zichnu op Board-niveau manifesteert zichvertaalt in een sterkere economie vande metropoolregio.” Wat René Smitmet name aanspreekt in de agenda isde clusteraanpak. “Dat geeft ons focusop de prioriteiten voor de korte enlange termijn. Daar moeten we nu keu-zes in maken en concreet mee aan deslag gaan. Een goed voorbeeld daar-van is IT, Smart Cities, waar EU-commis-saris Neelie Kroes met haar digitaleagenda werk van maakt. Zij is speciaalnaar Amsterdam gekomen omdat wijop dit gebied veel hebben liggen.Neelie Kroes heeft ons gestimuleerdom daar flink op door te pakken omAmsterdam te laten uitgroeien tot deexcellente plek hiervoor in Europa. Datvind ik inspirerend.”

AMBITIEUSDe Kennis & Innovatieagenda bevat eenbreed scala aan vernieuwende en ver-

bindende initiatieven voor de Amster -damse metropoolregio, waarmee deBoard een schaalsprong in de regionaleeconomie wil realiseren.

Marry de Gaay Fortman, voorzitterVNO-NCW regio Amsterdam, noemtde agenda ambitieus in de goede zinvan het woord. “Met zoveel kracht vanuit het bedrijfsleven, onderwijs enoverheid is het goed om de lat hoog teleggen. Iedereen moet binnen dit plat-form over de eigen schaduw heen stap-pen om de economische kracht deregio daadwerkelijk te versterken. Dit isbelangrijk om nieuwe mensen aan tetrekken die willen werken aan innova-ties, zowel in het onderwijs als in hetbedrijfsleven. Te meer daar de krachtvan de Amsterdamse regio van grootbelang is voor de economie van de restvan het land.”

Vanuit VNO-NCW roept zij op daadwer-kelijk te gaan investeren in de zaken dienodig zijn om het bedrijfsleven te latenfloreren. Ook het rijk moet zich dit vol-gens haar aantrekken. “Richting kabinetzal ik ventileren hoe belangrijk het isom een project als het dokmodel voorde Zuidas af te maken. Heel Nederlandprofiteert van dit soort investeringen.”

TOPONDERWIJSAls concreet voorbeeld van de gezamen- lijke kracht van de triple helix noemtRené Smit het project voor toponder-wijs. “Het bedrijfsleven heeft aangege-ven te moeten vechten om het toptalentvan de wereld binnen te halen. Hethelpt als universiteiten hun opleidingenafstemmen op die urgente behoefte.Een eerste geslaagd initiatief hiertoe isde Duisenberg School of Finance. Diewordt in belangrijke mate door het be-drijfsleven gefinancierd. In een master-class zitten inmiddels rond de honderdhele slimme studenten vanuit de helewereld om straks op specifieke gebie-den in onze financiële sector aan testellen. Hetzelfde zou je moeten doenop andere voor onze regio belangrijkeclusters zoals de logistiek en het toe-risme. We moeten de beste mensenbinnenhalen die bedrijven kunnen

helpen om de opgave voor morgen enovermorgen op te lossen.”

AANSLUITING OP HET LANDELIJKTOPSECTORENBELEIDDe leden van de Board zien de metro-poolregio Amsterdam, als onderdeelvan de Noordvleugel, samen met de regio’s rond Eindhoven en Rotterdamals de belangrijkste aanjagers van heteconomisch systeem van Nederland.Daarom investeert de Board in eengoede afstemming van, en wisselwer-king tussen alle regionale beleidsagen-da’s en in een gezamenlijke uitvoeringdaarvan waar dat meerwaarde biedt.Amsterdam neemt als hoofdstad vanNederland het voortouw tot deze samenwerking. Deze aanpak wordt ook ondersteund inde bedrijfslevenbrief van het ministerievan Economische Zaken, Landbouw enInnovatie. “Het voorstel ‘Metrocampus’van de Amsterdam Economic Board ende topopleiding THNK in Amsterdamsluiten goed aan bij het voorstel voorhet topconsortium. De wethouderEconomische Zaken & Cultuur vanAmsterdam heeft de Minister van EL&Idaarom aangeboden om samen te wer-ken bij de ontwikkeling van het topcon-sortium. Daarbij ziet de metropoolregioAmsterdam goede kansen om samenop te trekken met de regio Eindhoven.Gezien dit aanbod verzoekt het Kabinethet topteam Creative Industry omsamen met de MetropoolregioAmsterdam het initiatief te nemen bijde ontwikkeling van het consortium.Het kabinet dringt daarbij aan op sa-menwerking met Eind hoven en eventu-eel andere creatieve regio’s”.

De Kennis & Innovatieagenda kunt udownloaden via de website van deKennisKring: www.kenniskring.nl/edb-amsterdam. Wilt u op de hoogte blijvenvan de laatste ontwikkelingen rond deBoard en de clusters meldt u zich danaan voor de nieuwsbrief van de Boardvia: board@ez.amsterdam.nl. Voor ver-dere vragen kunt u contact opnemenmet Arend Timmermans, woordvoedervan de Board, tel. 06 150 17 500, email. timmermans@ez.amsterdam.nl.

V.l.n.r.: Eberhard van der Laan, Neelie Kroes, Age Fluitman, Carolien Gehrels, René Smit en Marry de Gaay Fortman

AMSTERDAMSE INNOVATIE MOTOR (AIM) WWW.AIMSTERDAM.NL

ACCENTUREINNOVATIONAWARD BE-LOONT INNO-

VATIE IN VIJF SECTOREN

De jury van de AccentureInnovation Awards 2011 voor de

categorie Media, Communications enHigh-Tech heeft uit 589 inschrijvingeneen top 5 gekozen in vijf subcatego-rieën: Entertainment, (E-) commerce,Information, Communica tions en NewTechnology. De Awards worden dit jaarvoor de vijfde keer op rij toegekendaan de meest innovatieve producten,diensten of concepten in Nederland.Naast de jaarlijkse juryprijs De BlauweTulp voor partijen uit de Media,Communications en High-Tech indu -strie en de Financiële Dienstverle ning,wordt de prijs dit jaar voor het eerstook toegekend aan de branchesConsumer Products & Agri, Health &Public Service en Energy. De Amster -dam se Innovatie Motor heeft zich alsnetwerkpartner aan de prijs verbondenen heeft zitting in de jury. Op 10 no-vember worden de winnaars bekendgemaakt. Meer informatie: www.innova-tion-awards.nl

CREATIEVE INDUSTRIE IS VLIEGWIELVOOR ECONOMIEDe creatieve industrie vervult een vlieg-wielfunctie in de economie en maat-schappij. Dit blijkt uit onderzoek uitge-voerd in opdracht van AIM/CreativeCities Amsterdam Area (CCAA). Creatief talent in de Noordvleugel vande Randstad is niet alleen werkzaam inde creatieve industrie, maar steekt re-gelmatig over naar andere sectoren, envice versa. Hiermee wordt kennis over-gedragen tussen verschillende sectoren

en wordt innovatie bevorderd.Daarnaast is er een aantoonbare relatietussen economische groei en de hoe-veelheid creatieven in de grote stedenvan Nederland. Het volledige onderzoeksrapport staatop www.ccaa.nl/onderzoek

EERSTE FASE CREATIVEMETROPOLES AFGERONDHet Europese project Creative Metro -po les is na drie jaar afgesloten. In hetproject werkten elf steden samen, waar-bij Amsterdam werd vertegenwoordigddoor AIM. Door het uitwisselen van ervaringen beoogden de partners deeffectiviteit van het beleid voor de crea -tieve industrie te verbeteren. Een vande resultaten van het project is eenportfolio met best practices. Daarnaastdoen de partners in het eindrapportenkele beleidsvoorstellen. In juni kwa-men de deelnemers in Barcelona bijeen

voor het afsluitende evenement. Zij discussieerden ook over de volgendestap: hoe kunnen we samen werken metandere netwerken en projecten omonze ervaringen met de creatieve sector te delen? Meer informatie:www.creativemetropoles.eu

AMSTERDAM VOERT PLATFORMEUROPESE CREATIVE INDUSTRIES AANDe Metropoolregio Amsterdam is vanafvandaag de officiële trekker van hetPolicy Learning Platform van de Euro peanCreative Industries Alliance (ECIA). Ditplatform is een samenwerkingsverbandvan zes Europese steden, waaronderAmsterdam, Barcelona en Berlijn. Hetplatform zal zich de komende drie jaarbuigen over het versterken van de crea -tieve industrie binnen Europa. Zo zal er

aandacht worden besteed aan financie-ring, intellectueel eigendomsrecht enclustervorming. De Amsterdamse Inno -vatie Motor (AIM) is verantwoordelijkvoor de uitvoering van het project. Jokevan Antwerpen, directeur van de AIM,gaf aan zeer verheugd te zijn met degoedkeuring van de Europese Commis -sie. "Met dit project kunnen we creativi-teit, lef en ondernemerschap stimulerenom slimme, duurzame economische groeivoor iedereen in Europa te vergroten.” Victor van der Chijs, zakelijk directeurvan architectenbureau OMA en boeg-beeld van de landelijke TopsectorCreatieve Industrie, zal worden bena-derd als gezicht van het platform.Hiermee geeft Amsterdam uitdrukkelijkgehoor aan het verzoek van hetMinisterie van Economische Zaken,Landbouw en Innovatie om aansluitingte zoeken bij het nationaleTopsectorenbeleid.

NIEUWSBRIEF ICT CLUSTER: BLIJF OP DE HOOGTEWilt u regelmatig het laatste nieuwsontvangen over het ICT Cluster in deregio Amsterdam? Meldt u dan aanvoor de nieuwsbrief van het ICT Cluster.Het cluster, een initiatief van AIM en dedienst Economische Zaken van de ge-meente Amsterdam, heeft als doel deict-sector in de regio te versterken dooroverheden, kennisinstellingen en be-drijven samen te brengen. Sinds destart in 2008 heeft het cluster bijeen-

7

CREATIEVE INDUSTRIE

ICT

AANDACHT VOOR DE UITVOERINGAandacht voor de concrete uitvoeringen tegelijkertijd ontwikkelen van eenaantal toekomstscenario’s. Dit zijn tweebelangrijke zaken waar de Boardledentijdens hun bijeenkomst op 6 oktoberaangaven op in te willen zetten. De 10icononische projecten moeten komendetijd zo concreet worden dat op 7 decem-ber rood of groen licht kan worden gegeven. Tegelijkertijd willen de Board -leden meerdere economische toekomst- scenario’s ontwikkelen. Dit om adequaatte kunnen reageren op ontwikkelingenop bijvoorbeeld de arbeidsmarkt.

SCENARIO-AANPAK Om tot een effectieve realisatie van deambitie en doelen uit de Kennis &Innovatieagenda te komen, presen-teerde Marja Zonnevylle (Shell Techno - logy Centre Amsterdam) een toekomst-scenario-aanpak. Hierin wordt vanuithet perspectief van een businessmodelgekeken naar de metropoolregio, metde zeven sterke clusters als waardepro-positie. Voorwaarde is dan wel dat, rekeninghoudend met toekomstigeontwikkelingen, randvoorwaarden ophet gebied van onder meer de arbeids-markt, bereikbaarheid, huisvesting,duurzaamheid, marktvraag en concur-rentiekracht goed worden ingevuld.Tegelijkertijd kan door het uittekenenvan een aantal toekomstscenario’s deeconomische kracht van de metropool-regio op langere termijn in beeld wor-den gebracht. Bij het ontwikkelen endoordenken van dergelijke scenario’s ishet nodig de achterbannen van de

triple helix partijen in de Board te betrekken. Hierdoor kan dit proces alskatalysator werken voor een breder regionaal draagvlak.

VOORTGANG ICONISCHE PROJECTENTijdens de Board-meeting is door detrekkers de voortgang van een aantaliconische thema’s en projecten toege-licht. Harry van Dorenmalen maakteduidelijk dat het project World SmartCapital een label is voor de hele regio.Bedoeling is een organisatie neer tezetten die dit concept, als lading voor het‘I amsterdam’-merk, wereldwijd kan uit-rollen. Aanvullend gaf Henk Markerinkaan dat het project e-Tourism medewordt ingezet op een betere spreidingvan de toerist over de gehele regio. Indecember is het projectplan gereed. Marcel Claessen liet weten dat vanuithet project Green Life Sciences Hub vanhet subcluster Flowers hard wordt gewerktaan onder meer een Groene InnovatieToonbank, het Kennisnetwerk FlowerValley en CO2-afvang voor de sierteelt.Verder wordt vanuit het subcluster Foodeen finale poging ondernomen om als-nog tot een kerngroep te komen.

Het project Seamless Connections gaatover versnellen, verbinden en versterkenbinnen het logistieke cluster. Jos Nijhuiskon tot zijn tevredenheid melden dat erveel betrokken partijen in de triple helixzijn. Ook is er een zeer goede aanslui-ting op het landelijk topteam logistiek.In december is het project gereed voorbesluitvorming, waarna snelle uitvoering

mogelijk is met zicht op concrete resul-taten. Het project Dakfonds verkent demogelijkheid van revolverende investe-ringen. Paul Doop en Bas van der Baanmaakten duidelijk dat onder het beoog -de Dakfonds een aantal subfondsen kanworden gebracht, bijvoorbeeld het LifeSciences Fund Amsterdam II, Proof ofConcept Fund en het Creative BusinessFund. Hierdoor zijn er mogelijk voorde-len te behalen wat betreft rende ment-en risicodeling en het aantrekken vanzowel privaat als Haags geld. Bas vander Baan gaf tot slot aan dat vanuit hetLife Sciences cluster langs verschillendelijnen wordt gewerkt aan het vergrotenvan de kritische massa. Het iconisch pro-ject op het gebied van imaging is ergbelangrijk voor zowel neurologie alsoncologie, twee sterkten van de Metro -poolregio. Wel kent het project nog eente hoog VU-gehalte: het moet gedragenworden door alle kennisinstellingen.Ook moeten harde valorisatiedoelenworden geformuleerd, inclusief éénfrontoffice voor gezamenlijke researchmet de industrie.

I AMSTERDAMFrans van der Avert, de nieuwe ChiefMarketing Officer presenteerde op in-spirerende wijze aan de Board de aan-pak om de regio Amster dam beter tevermarkten. Na een korte film waar hetmerk I amsterdam op bee l dende wijzeeen gezicht kreeg, zette hij zijn plannenvoor een gezamenlijk AmsterdamHouse neer. In dit “House” komen toe-risme, bussiness en stakeholders m.b.t.marketing van de regio samen.

6

Board kiest voor uitwerken toekomstscenario’s

AMSTERDAM ECONOMIC BOARD

tale experiences ontwikkeld, zoals gepersonaliseerde verhalen via RFID,location based apps, augmented realityexperiences en interactieve verhalenvoor iPad en tablet PC. Lees meer op www.northernlight.nl (slavenburg@northernlight.nl).

SOCIAL RETURN ON INVESTMENTDe impact van een organisatie is eenoptelsom van de financiële, de sociale

en de ecologische waarden. Marlon vanDijk, SROI expert en social e-valuator™manager geeft aan dat ook de laatstetwee waarden kwantitatief uitgedruktkunnen worden. Social Return OnInvestment (SROI) is een methodiek diehet maatschappelijk rendement van in-vesteringen meetbaar en zichtbaarmaakt. SROI is bedoeld voor investeer-ders en managers met een financiëleen maatschappelijke doelstelling.

De social e-valuator™ helpt organisa-ties zelfstandig de maatschappelijketoegevoegde meerwaarde te bepalen.Goed te weten omdat het uw maat-schappelijke impact vergroot; stuurt op

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

AmsterdamCreativeTransmission #4

VAN FYSIEK NAAR DIGITAALNorthernLight, the experience company,is een creatief bureau met zo'n 25 mede- werkers dat 14 jaar geleden is begonnenin Amsterdam, maar sinds 1 jaar ookeen vestiging heeft in Shanghai.NorthernLight ontwikkelt en ontwerptinteractieve experiences voor klantenwereldwijd. In de beginjaren waren dieexperiences altijd fysiek, het warenruimtelijke tentoonstellingen en opstel-lingen. Op Creative Transmission #4heeft mede-oprichter Peter Slaven -burg vertelt over de snelle transitie diehet bureau doormaakt; naast de fysiekeexperiences worden steeds meer digi-

Peter Slavenburg

Marlon van Dijk

Ook dit jaar is tijdens het PICNIC Festival door de samenwerkende partnersKennisKring Amsterdam, Amster dam Partners, EZ, AIM / Creative Cities, Kamervan Koophandel en Syntens de bijeenkomst ‘Amsterdam’s Creative Transmission’georganiseerd. Dit is het vierde achtereenvolgende jaar dat deze bijeenkomstplaatsvond. De doelstelling was wederom het opdoen van inspiratie en kennisnemen van de visie en werkwijze van een aantal (inter)nationale creatives.James Veenhoff, partner bij Fronteer Strategy (Amsterdam-based consultingfirm specialising in Innovation, Co-creation and Brand Development) was demoderator. De bijeenkomst werd gestart door drie keynote sprekers gevolgddoor drie start-ups, waarna werd afgesloten met een optreden van Moldover.

AMSTERDAMSE INNOVATIE MOTOR (AIM) WWW.AIMSTERDAM.NL

8

komsten georganiseerd, onderzoekenuitgevoerd en projecten geïnitieerd.Met de komst van de AmsterdamEconomic Board is besloten om hetcluster beter te profileren. De nieuws-brief is daar een eerste uiting van. Kijk voor meer informatie over het ICTCluster op www.aimsterdam.nl/ict

AMSTERDAM SMART CITY APP NUIN DE APP STOREAmsterdam Smart City heeft een appontwikkeld die bewoners en bezoekersvan Amsterdam laat kennismaken metslimme en duurzame projecten in destad, zoals de Klimaatstraat, Brand stof -cel Technologie en de ITO-toren. Ge brui -kers kunnen met één druk op de knopalle initiatieven op de kaart van Amster -dam zien. Voor elk project toont de appachtergrondinformatie, video’s, foto’s encontactgegevens. Zo kunnen gebruikersal lopend door de stad meer leren overde toepassing van duurzame en energie-efficiënte technologieën. De app vanAmsterdam Smart City is nu gratis tedownloaden in de iPhone App Store.

AMSTERDAM SMART CITY WINTEUROPESE PRIJSAmsterdam Smart City heeft op 23 juni

de Europese City Star Award 2011 gewonnen. Het project is volgens dejury het beste voorbeeld van hoe stedenduurzamer met energie kunnen omgaan.De City Star maakt deel uit van deRegio Awards, die jaarlijks in Brusselworden uitgereikt en waarvoor alle 27Europese lidstaten projecten inzenden.De prijzen worden uitgereikt aan pro-jecten die als goed voorbeeld en als inspiratie kunnen dienen voor andereregio’s. Amsterdam Smart City is heteerste Nederlandse project dat eenRegio Star Award binnenhaalt.

TROMMELS ACQUISITEUR LIFESCIENCES METROPOOLREGIOAMSTERDAMKelly Trommels is per 1 september be-noemd tot acquisiteur life sciences voorde Amsterdam Metropolitan Area. Deaanstelling, een initiatief van het Am -ster dam BioMed Cluster, sluit aan bij deambitie van de Amsterdam EconomicBoard om in 2020 een toon aangevenden volwaardig rode life sciences clusterte realiseren.

TWEEDE RONDE FASTFORWARDSTART IN NOVEMBEREen groep van 25 tot 40 ondernemerskan in november instromen in de tweederonde van FastForward. FastForwardbiedt business classes, themasessies enpersoonlijk advies aan ondernemers diehun bedrijf willen doen groeien. Hettwee jaar durende programma is be-doeld voor ondernemers in de zakelijkedienstverlening en R&D-gedreven be-drijven in Flevoland, Noord-Holland enUtrecht. In mei is de eerste groep deel-

nemers gestart. Initiatiefnemers vanFastForward zijn diverse overheden enorganisaties in Noord-Holland, Flevo -

land en Utrecht, waaronder AIM.Ambitieuze en veelbelovende onderne-mers kunnen zich aanmelden via dewebsite: www.gofastforward.nl.

@AIM_ECO: DUURZAAM OP TWITTERDe Amsterdamse Innovatie Motor twit-tert nu ook over duurzaamheid. Wilt uals eerste op de hoogte zijn van nieuwsuit het duurzame AIM-netwerk? Profi -teren van de kennis van onze clusterma-nagers? Direct in contact komen met‘ecopreneurs’? Van gedachten wisselen

over duurzaam ondernemen? Volg onsdan op www.twitter.com/#!/AIM_Eco.

DUURZAME ONDERNEMERS OPTIMISTISCH OVER TOEKOMSTDe gemeente Amsterdam kan meerdoen om duurzame ondernemers teondersteunen. Dat blijkt uit onderzoekvan Selma Hilgersom naar het vestigings- klimaat voor duurzame ondernemers inAmsterdam. In het kader van haar studieorganisatiesociologie liep zij van februa -ri tot juni 2011 stage bij AIM. Meer infor- matie: selma@aimsterdam.nl

APP-ONTWIKKELAARS IN DE PRIJZENTIJDENS STARTUP WEEKENDDe app GoCaramba heeft tijdens hetStartup Weekend Amsterdam de doorAIM uitgeloofde duurzaamheidsprijsgewonnen. Met deze mobiele toepas-sing kunnen automobilisten iemandvinden om mee te carpoolen. De makersvan de app krijgen een jaar lang onder-steuning van AIM bij de verdere ontwik-keling ervan. Zie ook: http://amster-dam.startupweekend.org.

LIFE SCIENCES

FINANCIËLE EN ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

DUURZAAMHEID

9

11

Marketplace PICNIC zet creatief MKB internationaal inde schijnwerpers

Van 14 tot en met 16 september troffenduizenden creatieven, journalisten, ven-ture capitalists en vertegenwoordigersvan de overheid en het bedrijfsleven –uit binnen- en buitenland – elkaar op hetrustieke NDSM-terrein aan ’t IJ om samente reflecteren op de ‘urban future ofcreative cities’. Om naast alle spraak-makende keynote speakers ook de creatieve MKB-ondernemers een plekte geven, organiseerden SyntensInnovatiecentrum en de Kamer vanKoophandel dit jaar voor de 6e keer eenmarktplaats. Naast een keur aan archi-tecten, (mode)ontwerpers, game- bedrijven, staat Ruud Vriens van Let’sshare, die enthousiast vertelt over hoehij al de hele dag met potentiele inves-teerders, klanten, deelnemers en ven-ture capitalists praat over zijn conceptvoor het delen van leegstaande kan-toorplekken. Ruud: “Doordat PICNICniet zo beurserig is, heb je ook alleruimte voor een goed gesprek.Bovendien heb ik met verschillende andere standhouders alweer mooiedwarsverbanden kunnen leggen.“ Dat

de 90 ondernemers die hier hun pro-ducten en diensten ten toon mogenstellen, dit ook als een uitgelezen kansbeschouwen, wordt onderstreept doorhet feit dat de Nederlandse en Duitseondernemers van Fonk Mobile en FakeUps, PICNIC aangrijpen om hun wereld- primeur te lanceren. Ook het publiekweet de bedrijvenmarkt goed te vinden.Riëtte van der Werff, van Werff Architec -tuur: “Van student tot statenlid heb ik

langs zien komen en gesproken. Heeluniek.” Ook de Amerikaanse WendyBrawer, oprichter van Green Map, islaaiend enthousiast over ‘haar dag opPICNIC’. “Ik heb vandaag honderdenmensen uit wel 15 landen enthousiastzien worden voor mijn missie.”Organisator Bruni Hofman kijkt tevre-den om zich heen: “Het is prachtig omte zien hoe het enthousiasme van deondernemers afstraalt op de bezoekers.Alle vier de VIP-tours waren volgeboekt.En terecht, want hoewel dit tropendagenzijn, ben ik heel blij met het feit dat wedeze ondernemers hier volop in de lo-kale maar ook internationale schijnwer-pers hebben kunnen zetten. Dat is tenslotte een van de doelstellingen van denieuwe voorstellen die ministerVerhagen en staatssecretaris Weekersvan Financiën 13 september 2011 na-mens het kabinet aan de TweedeKamer heeft gestuurd.”Meer weten over de creatieve marktvoor MKB-ers, bel Bruni Hofman, tel 06 - 51 06 82 74 (Bruni.Hofman@syntens.nl).

10

niet-financië le waarden; helpt bij hetaantrekken van nieuwe financiers; inves-teringselectiekeuzen eenvoudigermaakt en het helpt gerichter en een-voudiger verantwoording af te leggen. Kijk voor meer informatie op het SROINetwerk www.sroinetwerk.nl, social e-valuator™ www.socialevaluator.eu enM-resultancy www.m-resultancy.nl (marlon@m-resultancy.nl).

STARTING A COMPANY IS CHEAPERTHAN EVER!Michiel Frackers, Amsterdamse onder-nemer en investeerder in internetbedrij-ven, geeft tips voor het starten van eeninternetbedrijf. Vanwege de relatief lagekosten voor toegang tot databestandenen de toegankelijkheid van het internetworden de investeringen bij het startenvan een bedrijf steeds lager. MichielFrackers roept iedereen met het ideeeen (internet)bedrijf te starten op dit tedoen. Wees niet onder de indruk vanbijvoorbeeld Facebook. Internet is jongen de grootse concurrent van Facebookis de volgende start-up (michielfrackers@googlemail.com).

START-UPS:Een voorbeeld van een bedrijf waarMichiel Frackers in heeft geïnvesteerd isSkylines, opgericht door Martijn Panne -vis. Skylines is een app dat real time fo-to’s organiseert op interesse, op persoonof op locatie. Dagelijks worden meerdan 1 miljoen foto’s wereldwijd open-baar gemaakt via verschillende social

media zoals Facebook, Twitter en Flickr.Zie www.skylin.es (martijn@skylin.es).

Mannen en vrouwen zijn verschillend inhun verwachtingspatroon. In een relatiekan dat tot irritaties leiden. Met desmartphone app GoddessAlert, ontwik-keld door Henk-Willem Beks, wordt ditprobleem verholpen. Belangrijke dataworden tijdig gemeld en af en toe krijgthij een seintje om eens iets liefs te zeg-gen, iets leuks te kopen of een compli-mentje te maken. De telefoon wordteen coach die zich aanpast naar aanlei-ding van zijn gebruik van de app. Hetresultaat: zij blij, hij blij, samen gelukkig.Voor meer informatie zie www.goddess -alert.com (hwbeks@hotmail.com).

Vincent van Leeuwen was met SNTMNTde derde start-up die zich presenteerde.Hij heeft met SNTMNT een tool ontwik-

keld dat realtime inzicht geeft in onlinesentiment rond 25 Nederlandse AEXfondsen en de index. Hiervoor wordteen ‘machine learning model’ gebruiktgebaseerd op recente onderzoeken dieaangetoond hebben dat online senti-ment succesvol gebruikt kan worden alseen voorspeller van de bewegingenvan de markt en handelsvolume.SNTMNT is op dit moment de datasetaan het uitbreiden naar NASDAQ 100,S&P 500 en FTSE 100. Ziewww.sntmnt.com (vincent@sntmnt.com).

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

Vincent van Leeuwen

Martijn Pannevis Henk-Willem BeksMichiel Frackers

James Veenhoff

geleken met het buitenland? Vermaas:“We moeten reëel zijn, we zijn niet definanciële hoofdmarkt van Europa.Zoals in veel andere sectoren staanLonden, Frankfurt en Parijs bovenaande lijst. Daarna volgt al snel de beursvan Amsterdam. We zijn dus groot genoeg om serieus mee te kunnen spe-len. En dat doen we ook. We hebbenuitstekende links met de andere finan-ciële zakelijke centra en veel bedrijvenuit de zakelijke financiële dienstverle-ning in Amsterdam zijn op Europees, ofzelfs op wereldniveau werkzaam".Vermaas noemt de hervorming van financiële markten binnen Europa. Deregelgeving op Europees niveau om-trent de handel in aandelen en deriva-ten is aangepast om grote financiëlemarkten te creëren. Fusies, samenwer-ken met business partners en klantge-richt werken zijn er een gevolg van.Door marktwerking en toename vanconcurrentie binnen Europa zijn prijzenverlaagd en handelsvolumes enormtoegenomen. Vermaas: "De beurs vanAmsterdam heeft hier van geprofiteerden hiermee is de samenwerking opEuropees niveau enorm belangrijk.Maar de voedingsbodem van deAmsterdamse beurs is de lokale econo-mie. Daarom ontplooien we steedsmeer activiteiten in ons eigen land, inde Nederlandse regio's. Hier gaan wijin gesprek met lokale overheden en ondernemers. Veelal om mogelijkhe-den te bieden rondom hun bestaandefinancieringsbehoefte. Hierbij hoeft hetniet altijd om beursgangen te gaan. Zozijn wij op dit moment betrokken bijeen initiatief tot het oprichten van eenbeursgenoteerd fonds dat financieringregelt voor niet genoteerde, nationalebedrijven: het Hollands Glorie MasterFund. Via dit fonds creëren we zicht-baarheid voor lokale ondernemingenen krijgen Nederlandse beleggers demogelijkheid om mee te investeren inde groeiparels van onze economie". Hoe is de samenwerking van de beursmet het onderwijs en de wetenschap?De Amsterdamse beurs is partner vande Duisenberg School of Finance inAmsterdam en sponsort een leerstoelvoor derivaten aan de Universiteit van

Amsterdam om aansluiting te houdenbij de wetenschap. Vermaas: "De ont-wikkelingen gaan hard. De handelwordt steeds meer vanuit stochastischemodellen bekeken en nieuwe handela-ren zijn vaak opgeleid in disciplineszoals de econometrie, technische natuurkunde of IT, waar dat voorheenmeer economie en bedrijfskunde was".Als het over kennis gaat haalt Vermaasde speciale positie aan die Amsterdamheeft door het verleden: "Amsterdamhad de eerste effectenbeurs en ook deeerste optiebeurs van Europa stond inAmsterdam. Nu zijn er gerenommeerdeinternationaal opererende, van oor-sprong Amsterdamse bedrijven, wereld-wijd actief in de effecten- en derivaten-

handel. Ze zijn gebouwd op Amster- dam se kennis. De kennis is hier zeerwel aanwezig". Vermaas komt nog eventerug op samenwerking: "Gezien de situatie in Europa en de wereld zullenwe meer dan voorheen de samenwer-king moeten zoeken. Overheid, kennis-instellingen en bedrijfsleven moetengezamenlijke en ook behapbare doel-stellingen formuleren en scherp op deagenda hebben staan. Met een econo-mische malaise moeten we slagvaardigzijn, op één lijn liggen en elkaar snelweten te vinden".

Hebt u vragen over dit interview neemdan contact op met Cees Vermaas amsterdammediarelations@nyx.com.

Cees Vermaas

"We moeten vooral niet vergeten dat inonze sterk globaliserende wereld debeurs van groot belang blijft voor de lokale economie en de nationale bedrijven die er genoteerd zijn." CeesVermaas, CEO van NYSE EuronextAmsterdam. Vermaas legt uit dat hetniet alleen gaat om de meest zichtbarefondsen die wereldwijd een rol spelen.Ook bedrijven die nationaal of in eennichemarkt opereren zijn aan de beursvan Amsterdam genoteerd. “Door debeurs worden ze - ook in tijden van crisis -aan kapitaal geholpen. Door middel

van vervolgemissies van aandelen ofmet het uitgeven van bedrijfsobligatieshebben ze de afgelopen jaren via diebeurs veel kapitaal kunnen ophalen.Inclusief obligaties en emissies doorgenoteerde bedrijven is er bijvoorbeeldin 2010 aan de Amsterdamse beurs eenbedrag van 210 miljard euro aan kapitaalopgehaald.” Vermaas wijst erop dat de strategie vande beurs van Amsterdam tweeledig is.“Voor de grote internationale bedrijvencreëren wij een ‘financial community’die op wereldniveau hun financierings-behoefte dekt door ze zichtbaarheid tebieden en toegang tot grote, interna-

tionaal opererende investeerders.Tegelijkertijd bieden wij regionale ennationale bedrijven toegang tot kapitaalop onze lokale segmenten. Ondanksonze Amsterdamse naam zijn wij debeurs van Nederland en dus de toe-gangspoort tot kapitaal in Nederland.”Vermaas: "De beurs is een 'facilitator'en 'excellerator' voor een succesvolleondernemer in een globaliserende wereld. Kapitaal faciliteert groei. Eensuccesvolle onderneming begint meteen goed idee, die groeit van regio-naal, naar nationaal en daarna interna-tionaal. Daarbij heb je op alle niveaustoegang tot de kapitaalmarkt nodig.Dat hele proces kunnen wij als onder-deel van het internationale beursbedrijfNYSE Euronext faciliteren. Als een be-drijf naar de beurs gaat en via aandeel-houders kapitaal aantrekt wordt hetook zichtbaar. Je staat genoteerd, en

professioneel gezien doe je mee. Het iseen bewijs dat je succesvol bent. Metdie zichtbaarheid kun je investeerdersaantrekken. Ook hierin faciliteren wij. Vermaas wijst nog eens op het belangvan de locale economie: "We moetenniet vergeten hoe belangrijk die lokalebedrijven zijn. Groei komt veelal uit lokale, innovatieve initiatieven. Voorkleine bedrijven, die een groeipotentiehebben is de beurs dus een belangrijkinstrument.” Wat is het belang van NYSE Euronextvoor de financiële sector in Amsterdam?Vermaas: ”Alle partijen die betrokkenzijn bij beursnoteringen en emissies vanaandelen, zoals juristen, communicatie-bureaus en financiële experts, profiterenals het goed gaat met de beurs. En andersom natuurlijk ook, de beurs vaartwel bij hun successen.” Hoe is de positie van Amsterdam ver-

EEN GESPREK MET... CEES VERMAAS, CEO VAN NYSE EURONEXT AMSTERDAM

”We moetenniet vergetenhoe belangrijk

die lokale bedrijven zijn”

Lokale economie voedingsbodem Amsterdamse beurs

1312

Amsterdam) dicht op zijn beurt Amster -dam zoveel intrinsieke waarde toe, “dathet moeilijk is om er niks van te maken”.Hij verwijst naar de unieke historischeerfenis van de stad én aan zijn stude-rende kinderen, die van alle wereldste-den Amsterdam als hun plek verkiezen.Een veelzeggend feit. Nederland is hetzevende ‘coolste’ land van de wereld,en dat ligt mede aan Amsterdam. Ookqua mentaliteit ligt de stad voorop.Amsterdam ademt optimisme; meerdan de rest van Nederland, volgens on-derzoek. “Maar we verprutsen het”,voegt hij er geërgerd aan toe. “De ge-meente stort zich in idiote projecten alsde Noord/ Zuidlijn en de Zuidas. ‘Destad ontwerpen’, heet dat. Maar ze ligtniet met het oor op de grond om te lui-steren wat de stad nodig heeft.”

ORGANISEREND VERMOGENHoe presteert de gemeente in termenvan organiserend vermogen? Denkhierbij aan burgers en bedrijven infor-meren, thema’s in kaart brengen, pro-cessen stroomlijnen, netwerken organi-seren, kennis en kunde aantrekken,mensen in beweging krijgen. HoewelAmsterdam hierin een kwantum sprongheeft gemaakt, kan het volgens VanDorenmalen allemaal nog slimmer enbeter. “Als je al die organisaties en koepels ziet, moet je een keer durvenzeggen dat sommige hun beste tijdhebben gehad. ‘Wuivend riet’ noem ik

het. Dat vraagt ‘rightsizing’: de relevan -te partijen selecteren. Dat betekentoverigens geenszins dat die individuelemensen niet relevant zijn.”

Daan Witteveen benadrukt het belangvan de creatieve sector voor de stad.Amster dam werkt als een enorme mag-neet op talent en trekt bijvoorbeeld debeste programmeurs van app’s aan. Tochgroei en maar weinig creatieve initiatie-ven uit tot ‘serious business’. Positioneertde stad zich wel voldoende op de crea -tieve industrie?

Volgens Gehrels wel. De gemeente (EZ)spant zich in om ondernemers te active-ren en hun ontwikkeling te stimuleren.Dit zet aan tot economische schaal-sprongen, zoals een zzp’er die zijn eerstemedewerker aanneemt; een behoor-lijke stap. “Overigens kent Amsterdamwel degelijk zijn succesverhalen. Denkaan TomTom, dat toch snel is uitge-groeid tot een grote speler. Veel heeftte maken met de wil om te winnen.”

DE JUISTE MINDSETEen bedrijf is klaar voor de markt als hetnaast een plan, een onder scheidendepropositie en de juiste mensen, beschiktover de juiste mindset. Die mindset kunje creëren. Dat heeft te maken met jemensen helder informe ren, coachen, inbeweging brengen. Kortom, met leider-schap. Rutten spreekt van pioniers-

geest, en wat je als stad kunt doen omdeze te cultiveren. In het kort: zet je deuren open naar het bedrijfsleven,creëer platforms waarop ondernemerselkaar kunnen vinden, formuleer eengezamenlijk doel en word niet moe teenthousiasmeren.

Stroink voegt hier nog regionaal den-ken aan toe, want steden zijn ecosyste-men die niet bij de stadsgrens ophou-den. Ook het Media Park in Hilversumdraagt in zijn ogen bij aan het succesvan de hoofdstad. Daarnaast pleit hijvoor meer voortvarendheid. Toen hij inLos Angeles de oprichters van Googlevroeg wat hij moet doen om Googlenaar Amsterdam te krijgen, antwoord-den ze hem: leg een kabelbaan aannaar Almere, want onze medewerkerswillen rustig wonen. “Zorg dan dat zo’nfaciliteit er komt”, aldus Stroink. Van Dorenmalen: “Het gaat niet zo-zeer om die kabelbaan, dat is symbool-politiek. Het gaat om die mentaliteitvan aanpakken.”

GETTING THINGS DONEHoe krijg je alle mensen mee in hetproces? In de vaart der volkeren zullenbepaalde groepen buiten de boot vallen of op z’n minst extra aandachtnodig hebben. Denk bijvoorbeeld aanjongeren tussen 14 en 20 jaar, die helenachten achter de computer doorbren-gen en moeite hebben met discipline

Carolien Gehrels, Paul Rutten

Daan Witteveen

Door technologische en maatschappe-lijke ontwikkelingen wordt de wereldsteeds minder voorspelbaar en neemthet tempo van veranderingen toe. Ditvergt veel aanpassingsvermogen vangevestigde bedrijven en instituten.

Traditionele lineaire meerjarenplannenvolstaan niet meer. De digitale transfor-matie dwingt hen tot meer openheid entransparantie, om een weerwoord tebieden aan veeleisende en twitterendeklanten. Ecosystemen komen en gaansteeds sneller. Een leidende positie benje zo weer kwijt. Hoe slagvaardig springtAmsterdam in op de veranderendecontext? Voor een slagvaardige beant-woording stelt Harry van Dorenmalen(algemeen directeur IBM Nederland enbestuurslid KennisKring en lidAmsterdam Economic Board) voor de‘stedelijke fitheid’ van Amsterdam opte splitsen in voorhanden materiaal(hardware), organiserend vermogen(software) en de wil om te winnen.

GEPOSITIONEERD OM TE WINNENEerst maar de hardware. Dat Amster -dam gepositioneerd is om te ‘winnen’staat buiten kijf, stelt Carolien Gehrels(wethouder Economische Zaken, Kunsten Cultuur, bestuurslid KennisKring

Amsterdam en lid Amsterdam Econo -mic Board). Amsterdam is toonaange-vend, mede dankzij de combinatie vancreativiteit en handelsgeest. Hierdoorkan een klein landje een brugfunctievervullen tussen het westen en China.Een rol die Amerika, die andere groot-macht, niet zo goed ligt. Onze hoofd-stad heeft potentie, vindt ook PaulRutten (gasthoogleraar Innovatie- enprojectmanagement in de creatieve in-dustrie aan de Universiteit van Antwer -pen), die bemerkt dat de hoofdstadzich steeds meer tot een brandpunt vanculturele, economische en creatieve activiteiten ontwikkelt. Rudy Stroink (oprichter TCN PropertyProjects en bestuurslid KennisKring

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

tafelgesprekr nde DE JUISTE STAD

OP HET JUISTEMOMENT

V.l.n.r.: Rudy Stroink, Harry van Dorenmalen, Carolien Gehrels en Paul Rutten

Is Amsterdam klaar voor de toekomst (2020)? Vier leden van de KennisKringAmsterdam – Harry van Dorenmalen, Carolien Gehrels, Paul Rutten en RudyStroink – lieten zich door deze vraag verleiden tot een wervelende ontbijt-discussie op woensdag 21 september.

Plaats van handeling: het Mint Hotel te Amsterdam, elfde etage, skylounge.Een plek waar het gespreksthema tegelijkertijd door de manshoge glaspuiente bewonderen was. Onder leiding van Daan Witteveen, managing partnerTechnologie, Media en Telecom bij Deloitte, voerde de samenspraak naar eenvoorzichtige consensus: infrastructureel valt er nog heel wat te doen, maar uit-eindelijk is Amsterdam een winnaar. Nu nog een breed gedragen aanpak.

1514

Hogeschool van AmsterdamDomein Bewegen, Sport enVoeding BSV

Jacomine Ravensbergen, domeinvoor-zitter BSV: ”De dynamiek van het do-mein vind je terug bij de mensen diehier werken. Het zijn doeners met eenmissie en een enorme passie voor hetvakgebied. Dat is ontzettend prettigwerken. Door veel met elkaar te doenen kennis te delen creëren we eenmeerwaarde. Kijk bijvoorbeeld maar

naar de combinatie van voeding ensport: alleen gezond eten of alleensporten is al goed voor je, maar doorvoeding en beweging te combinerencreëer je een veel groter effect, dat bij-voorbeeld een positieve invloed kanhebben op het beperken van veel chro-nische ziekten. Ons domein heeft watdat betreft een maatschappelijke ver-antwoordelijkheid.

De kracht van het hbo is de profes-sional die met zijn of haar beide benenin het werkveld staat of komt te staan,ook als zodanig wordt opgeleid.Doordat onze professionals in het werk-veld staan, weten ze als geen ander wat

daar speelt. Dus wat zij heel goed kun-nen is wat er in het praktijkveld speeltvertalen naar vragen. Vragen die metbestaande kennis of met een mooi in-novatieproject kunnen worden opge-lost in een opleiding of nascholing, ofvragen die een goede onderzoeksvraagzouden kunnen worden. En ook bij hetterugvertalen van onderzoeksresultatennaar het werkveld speelt de HvA eengrote rol.

We zijn een Amsterdamse instelling ende stad Amsterdam heeft sterke ambi-ties op sportgebied. Zo heeft Amster -dam als een van de eerste grote ge-meentes het Olympisch Plan 2028onderschreven. Daarbij gaat het niet al-leen over het binnenhalen van deOlympische Spelen, maar ook over hetop Olympisch niveau brengen van dejeugd en de bewoners. Ik vind dat wij

als hogeschool van de stad Amsterdamdaaraan kunnen bijdragen.”

Jan Janssens, lector SportbusinessDevelopment.Het lectoraat Sportbusiness Develop -

LECTORAAT IN BEELDHet lectoraat begeeft zich op het snijvlak van onderwijs-onderzoek-beroepspraktijk/samenleving In deze rubriek zullen wij u regelmatig inhoudelijk informeren over de lectoraten binnen de Hogeschool Inholland en de Hogeschool van Amsterdam. De lectoraten zijn gekoppeld aan een Domein bij de hogeschool, zijnde een verzameling opleidingen van dezelfde soort, vergelijkbaar met de faculteiten bij de universiteiten.

Jan Janssens

Jacomine Ravensbergen

Het domein Bewegen, Sport en Voeding (BSV) heeft 2300 studenten en 140 medewerkers. Het domein omvat drie hbo-opleidingen, een internationalebachelor en het Kenniscentrum Bewegen, Sport en Voeding.

Opleidingen: Academie voor Lichamelijke Opvoeding (ALO)Sport, Management & Ondernemen (SM&O) en International SportManagement and Business (ISMB)Voeding en Diëtetiek met drie afstudeerprofielen: Nutrition & Dietetics,Nutrition & Health Promotion en Nutrition & New Product Management.

Het Kenniscentrum Bewegen, Sport en Voeding combineert de onderzoeks-lijnen Bewegingswetenschappen, Gewichtsmanagement en Sport enOndernemen met een uitgebreid (na)scholingsprogramma voor het professionele werkveld. Het centrum verzorgt training en advies op het gebiedvan sport, bewegen en voeding en voert contractresearch uit.

Lectoraten:(HvA-breed) Topsport en Onderwijs, Dr. Cees Vervoorn, sinds februari 2010Bewegingswetenschappen Prof. dr. Huub Toussaint sinds januari 2003Gewichtsmanagement Dr. ir. Peter Weijs sinds februari 2009Sportbusiness Development, Dr. Jan Janssens, sinds april 2009

en zaken als op tijd komen en ‘afspraakis afspraak’. Onder het motto ‘de stadbehoort aan hen die er iets van willenmaken’, weet Van Dorenmalen wel raadmet onwillige of willoze elementen.“Als IBM iets tot stand wil brengen zorgen we voor een visie, een plan eneen leider. Vervolgens maken westrakke afspraken: see you om 14.30 uurop de Dam. Als je er bent doe je mee,anders zoek je ’t maar uit. Het is eenkwestie van output definiëren en normenstellen. Getting things done. En vooralook niet zo negatief zijn. Wij hébbendie kabelbaan naar Almere, alleen ligt-ie onder de grond. Een beetje meerbluf mag best.”

Een helder standpunt, maar voor Rutteneen tikkeltje te pragmatisch.Outputsturing kan gemakkelijk ontaar-den in een doel op zich. “De nadruk opaccountability leidt opnieuw tot sys-teemdenken, dat het behalen van hetdoel frustreert. Het gaat om de innerlijkedrive van mensen.” Hij ziet meer in hetprikkelen van mensen en groepen omvan elkaar te leren en te netwerken. Dieconnectivity ziet hij van de grond komenin Amsterdam, waar veel zzp’ers elkaaropzoeken. “De spirit van openheid eninnovatie, ook die markeert deze stad.Deze spirit moet je koesteren. De over-heid kan dit nog meer aanwakkeren,wat mij betreft.”

700 JAAR CREATIEFStroink onderschrijft juist Van Doren -malens notie van sterk leiderschap omde massa te activeren, ook al botst datsoms met de democratische beginselen.Niet alle beslissingen hoeven via ‘depolder’. De uitvoering heeft iets elitairs,en dat is niet bezwaarlijk. Het grootstebezwaar ziet hij in een overheid diealles wil bedenken en organiseren.

“Vijftig jaar zorgstaat vlak je niet zomaaruit.” De stad wordt volgens hem nogaltijd gemaakt met een beeld (‘fatamorgana’) van hoe het er over 20 jaarmoet uitzien. Maar de stad moet mor-gen kloppen. “Dan ga je niet het Rokin,drie musea en het stationsplein tegelijkdichtgooien. Een stad moet je runnen

als een hotel: ’s ochtends staat allesklaar voor gebruik. De toerist krijgt tehoren hoe mooi het gaat worden inAmsterdam, maar wat hij ziet is eenbouwput.”

“Een culturele kalender gaat gelijktijdigesluiting van locaties en attracties in detoekomst voorkomen”, reageert Gehrels.Zij wijst op de vele projecten die de ge-meente niet laat doorgaan, omdat lo-pende zaken eerst voltooid moetenworden. “Maar de stad moet een keerklaar zijn”, erkent ze.“De komendejaren zijn hard nodig om projecten alsde Noord/Zuidlijn af te ronden. Quawerkzaamheden valt er tot 2020 nogheel wat af te stemmen voor de inwo-ners, dat is waar. De komende tijd kan

er echter veel worden verzilverd, be-halve gebouwen bijvoorbeeld ook stad-sparken. Stroink ziet de toekomst vande stad, ondanks kritische noten, posi-tief. Ronduit rooskleurig zelfs. “De ko-mende tien jaar is Amsterdam de juistestad op het juiste moment. De tijden ver-anderen: oude instituties verdwijnen,nieuwe coalities ontstaan. Coalities dieminder planmatig te werk gaan, maardingen meer bottom-up, lokaal en opkorte termijn realiseren. Amsterdam is gemaakt voor de tijd die eraan komt,want we zijn al 700 jaar creatief!” Tot slot de wethouder Gehrels: “Destad is van iedereen. Het gaat erom datmensen zich verbinden aan de stad.Amsterdammers zijn trots en dragen datgraag uit. Mensen maken deze stad.”

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

1716

dernemerschap en innovatie door on-derzoek en het toepassen van nieuwemedia en technologieën.

OLYMPISCHE AMBITIE AMSTERDAMDouglas MacArthur, voorzitter van hetAmerikaans Olympisch Comité in 1928,noemde de Olympische Spelen vanAmsterdam destijds ‘een model voorde toekomst’. Exact 100 jaar later wilAmsterdam deze prestatie evenaren.Deze Ambitie is niet alleen goed voorde toekomst van de sport en de stadAmsterdam, maar voor de toekomstvan de BV Nederland. De krachten wor-den gebundeld in de ‘OlympischeAmbitie Amsterdam’ om de Olympischeen Paralympische Spelen in 2028 we-der om naar ons land te halen. LectorTopsport en Onderwijs Cees Vervoornover de rol van zijn lectoraat & deOlympische Ambitie 2028

Cees Vervoorn, Lector TopsportOnderwijs.Cees Vervoorn is sinds begin 2010 lec-tor Topsport en Onderwijs. Daarvoorwas hij vanaf 2006 voorzitter van het do-mein Bewegen, Sport en Voeding aande Hogeschool van Amsterdam waar-onder de ALO en de studierichtingen‘Sport, Management & Ondernemen’

en ‘Voeding’ vallen. Bovendien wasVervoorn van 1999 tot 2006 instituutsdi-recteur van de ALO en SMO . Daarvoorwerkte hij vanaf 1992 bij NOC*NSF alsplaatsvervangend hoofd van de toen-malige sectie ‘Topsport’. In 1996 en2000 was hij Chef de Mission van hetNederlands Paralympisch Team. En alstopzwemmer deed Vervoorn in 1976,1980 en 1984 zelf mee aan de Olym pi -sche Spelen. Op dit moment is hij lidvan de RvC van de Rabo Wielrenploeg,lid van de Ledenraad van AFC Ajax, lidvan het bestuur van het UniversitairSport Centrum en adviseert hij deKNSB inzake topsport ontwikkelingen.

HOE ZIET HET LECTORAAT EN HETONDERWIJSPROGRAMMA ERUIT?WAT IS DE BETEKENIS VAN HETLECTORAAT VOOR DE STADAMSTERDAM & DE BEROEPS -PRAKTIJK?“Onder het lectoraat hangt een stich-ting waarin diverse partijen participe-ren. Naast de Hogeschool van Amster -dam/Universiteit van Amsterdamhebben ook Hogeschool Inholland, hetROC van Amsterdam, de Vrije Universi -teit/faculteit Bewegingswetenschappenen de gemeente Amsterdam hierin eenrol. Met al deze partijen is een conve-nant afgesloten en in een latere faseworden per afzonderlijke partij verdereactiviteiten op het snijvlak van sport,onderwijs en de stad uitgewerkt. Ik krijgdaar van alle betrokkenen veel ruimteen vrijheid in, maar realiseer een enander uiteraard in samenspraak met deconvenantpartners. Ik leg verantwoor-ding af aan het Colleges van Bestuur endus niet aan lagen daaronder. ”

“Al met al vind ik het een prachtige uit-daging. Ik ben er ook van overtuigd datonderwijs een cruciale rol kan en moetspelen in het ondersteunen van de ambities van het Olympisch Plan. Bij destichtingpartners staan meer dan hon-derdduizend studenten ingeschreven.Een groot deel van hen is in sport geïn-

teresseerd. Denk eens aan al die stage-plaatsen die zij zouden kunnen vervul-len in de sport. Op die manier kan jeveel realiseren zonder dat het veel geldkost. Belangrijk vind ik daarbij dat allebetrokken onderwijsinstellingen echtsportinclusief gaan denken. Qua activi-teiten, regelgeving, onderzoek, onder-wijs. De eerste contouren daarvan zijnal op verschillende manieren zichtbaar.Zo is bijvoorbeeld bij de Hogeschoolvan Amsterdam en de Universiteit vanAmsterdam het studentenstatuut aan-gepast aan de ambities die studerendetopsporters hebben. Bovendien is sportopgenomen als aandachtsgebied in hetInstellingsplan tot 2016. Ook praat ikmet de Vrije Universiteit over de realisa-tie van een Nederlands Sport ScienceInstituut aan de Zuidas van de stad. Datkrijgt als functie een kennistransferpuntvoor topsport en onderzoek te worden.

Het zal een gebouw worden - geen virtuele gemeenschap - waarin weten-schappers en coaches/trainers elkaarontmoeten, waar topsporters trainen enstuderen, waar studenten stages lopenen - als het aan mij ligt - waar coachesen trainers hun opleidingen kunnen volgen. De kennis wordt vanuit het in-stituut via moderne technologieën aande sport terug gegeven, trainingspro-gramma’s worden verbeterd, studentengeschoold en de relatie met de regu-liere geneeskunde wordt aangehaald.Kortom, een toonaangevend instituutdat de brug slaat tussen (top)sport, onderwijs en de gezondheidszorg endat gevoed wordt door experts en kennisinstellingen uit het gehele land.

Deze voorbeelden passen min of meerin de belangrijkste kerntaak van het lectoraat: het leggen van verbindingentussen de betrokken kennisinstellingen,partners, overheden en het bedrijfsle-ven in Amsterdam. Daarbij gaat het omeen voortdurende combinatie van kennisontwikkeling, kennisdeling enkenniscirculatie."

LECTORAAT IN BEELD

Cees Vervoorn

ment van Jan Janssens bestaat sinds 1april 2009 en is ingebed in de opleidingSport, Management en Ondernemen(SM&O) bij domein Bewegen, Sport enVoeding (BSV) van de Hogeschool vanAmsterdam (HvA). Het lectoraat bestu-deert nieuw en vernieuwend sportaan-bod tegen de achtergrond van alge-mene demografische, sociaal-culturele,economische, politiek-bestuurlijke,ruimtelijke en technologische ontwikke-lingen. Op 14 september 2011 gaf JanJanssens zijn Openbare Les met alstitel: professionalisering, innovatie enveranderingsresistentie in de sport.‘De professionalisering van sport is eenvan de onderwerpen waar ik binnen hetlectoraat onderzoek naar doe. De ver-enigingen en sportbonden in Neder -land zijn langzamerhand aan het pro-fessionaliseren. Sport is een publiekgoed, dat maakt het niet gemakkelijker.De commerciële partijen hebben veelconcurrentie vanuit gesubsidieerde hoek.Sportclubs draaien op vrijwilligers, terwijl iemand die een fitnessonderne-ming heeft zelf het risico draagt.Natuurlijk moet sport ook laagdrempe-lig en toegankelijk zijn, maar doordathet allemaal goedkoop moet blijft dekwaliteit bij de sportclubs vaak wat ach-ter. Bonden en overheden mogen deprofessionaliseringsslag van de clubs watmij betreft wel iets meer stimuleren.Een ander thema waar ik me in mijnlectoraat op richt is innovatie in desport. Natuurlijk valt een product als deklapschaats of het ‘snelle’ zwempakdaaronder, maar innovaties in de vormvan nieuwe sporten als freerunning, offitness gericht op mensen met obesitaszijn minstens even interessant om inkaart te brengen en te analyseren.De studenten bij de opleiding SM&Okrijgen geregeld met het lectoraat temaken. In het kader van afstudeerpro-jecten doen studenten bijvoorbeeldonder mijn leiding onderzoek naar in-novaties als virtuele communities in desportwereld, of sportapps. Ook naarverdwenen sportclubs is recent door

studenten een onderzoek uitgevoerd.’

Jorien Holman is afgelopen zomer af-gestudeerd bij SM&O. ‘Voor mijn afstudeeronderzoek heb iksamen met een medestudent onder-zoek gedaan naar de verdwenen sport-clubs in Nederland tussen 1995 en2010. We hebben twintig gemeentengeselecteerd, zoveel mogelijk repre-sentatief voor Nederland qua grootteen spreiding over het land. Om te be-ginnen hebben we in gemeentearchie-ven gezocht naar gegevens. Zo hebbenwe in totaal 297 sportclubs opgespoorddie tussen 1995 en nu zijn opgehevenof gefuseerd met een andere club.Daarvan hebben wij 76 vertegenwoordi-gers kort gesproken voor kwantitatievegegevens; voor één club per gemeentehebben we iemand gezocht om eendiepte-interview mee te doen om oor-zaken en achtergronden te achterhalen.Over het algemeen kun je zeggen datindividuele sporten en ‘status’-sportenzoals hockey en golf in opmars zijn, ter-wijl vooral de wat oudere volkssporten– dammen, schaken, kegelen, handbal –te maken hebben met dalende belang-stelling. In de interviews werden ver-schillende redenen geopperd voor hetverdwijnen van de clubs. Vooral de verminderde bereidheid van ouders ofleden om vrijwilligerswerk voor clubs tedoen werd veel genoemd.’

Hogeschool InhollandDomein Gezondheid, Sporten Welzijn GSW

Marij Urlings, Directeur domeinGezondheid, Sport en Welzijn (GSW)‘De komende jaren werk ik aan een inhoudelijk sterker en meer flexibelhoger onderwijs. Mijn ambitie is om,samen met mijn collega’s, een slimmer,socialer en sneller, maar ook solide leer-thuis te maken. Uitgangspunt hierbij is‘een leven lang leren’ binnen internatio-naal perspectief waarbij onderwijs enonderzoek elkaar versterken”.

WAAR STAAT HET DOMEINGEZONDHEID, SPORT EN WELZIJNVOOR? EN WAT IS DE BETEKENISVOOR DE METROPOOLAMSTERDAM?Het domein Gezondheid, Sport enWelzijn (GSW) biedt beginnende enwerkende professionals onderwijs en

onderzoek voor het behalen en onder-houden van een gekwalificeerde positieop de arbeidsmarkt. In samenwerkingmet het beroepenveld leiden we studenten op tot ondernemende enbetrokken professionals die gericht zijnop innovatie van het beroep. De inhoudvan onze opleidingen grijpt direct in opde samenleving. De vraag naar gezond-heidszorg en welzijn neemt toe en ver-andert: de menselijke maat wordt steedsbelangrijker. Het onderwijs kan daareen grote rol in spelen. Het domeinGezondheid, Sport en Welzijn richt zichspecifiek op onderzoek naar nieuwe,passende vormen van gezondheids-zorg, sport en welzijn en kennisontwik-keling binnen die sectoren. Onze pro-fessionals hebben de nieuwste kennisen kunde in huis en passen deze gren-zeloos en met gevoel voor cultureleverschillen toe. Dit laatste is van essen-tieel belang voor een grootstedelijk gebied als de metropool Amsterdam.

Voor de komende jaren ligt de focusvan het domein op het versterken vanzelfmanagement/empowerment, on-

Marij Urlings

1918

Olympische droomHet Amsterdamse hoger onderwijs gaatde Olympische ambitie van Amsterdamondersteunen. Dat staat in het plan‘Kansen voor het hoger onderwijs in’Olympisch’ Amsterdam - Een Amster -damse uitwerking van het landelijkesectorplan sportonderwijs en -onder-zoek’, dat HvA-rector Jet Bussemakerop 28 september presenteerde.Het plan is een initiatief van de onder-wijsinstellingen Hogeschool van Amster -dam, Universiteit van Amsterdam/AMC,Vrije Universiteit/VUmc, ROC vanAmsterdam en Hogeschool Inholland.De Amsterdamse instellingen geven opdeze manier als eerste invulling aan hetlandelijke sectorplan sportonderwijs en-onderzoek.Het Amsterdamse hoger onderwijs kaneen belangrijke bijdrage leveren aanhet waarmaken van de Olympischedroom van Amsterdam; de Olympischeambitie raakt vrijwel elk opleidingsge-bied. Allereerst natuurlijk opleidingendie betrekking hebben op de beoefe-ning van sport of gezondheid en bewe-gen en de organisatie daaromheen.Ook aspecten van gebiedsinrichting enbereikbaarheid spelen een rol, waardoorhet plan ook studies als ruimtelijke ordening, sociale geografie en planolo-gie raakt. Zeker zo belangrijk zijn de

economische opleidingen en studiesop het gebied van de organisatie vanevenementen, media en hospitality.

Voor meer informatie: Irma de Waal, tel. 020-595 3435 (i.c.de.waal@hva.nl).Het plan ‘Kansen voor het hoger onderwijs in Olympisch Amsterdam’kunt u vinden op www.dbsv.hva.nl.

UvA opnieuw hoogst genoteerde Nederlandse universiteit in QS-rankingsDe UvA is net als vorig jaar de hoogstgenoteerde Nederlandse universiteit inde QS World University Rankings 2011,die op maandag 5 september is gepu-bliceerd. De UvA is wel een aantalplaatsen gezakt en bezet nu wereldwijdplaats 63. Vorig jaar stond de UvA opplaats 56. In de beoordeling per weten-schappelijke discipline staan SocialSciences & Management en Arts &Humanities in de wereldwijde top-50,met respectievelijk plaats 39 en 41.Natural Sciences bezet plaats 64 en LifeSciences & Medicine de 69ste plaats.Op het terrein van Engineering &Technology staat de UvA op plaats 177.

AUC viert tweede Dies NatalisOp donderdag 22 september vond detweede Dies Natalis plaats van hetAmsterdam University College (AUC),de gezamenlijke Engelstalige bachelorsopleiding van de VU en de UvA. Tijdens

de bijeenkomst spraken prof. dr.Alexander Rinnooy Kan, voorzitter vande Sociaal Economische Raad en hoog-leraar Policy Analysis in the Private andPublic Sectors aan de UvA, en dr. MarjaZonnevylle, Site Manager van hetTechnology Center Amsterdam vanShell. Dr. Bart van Heerikhuizen werdverkozen tot AUC docent van het jaar.Marja Zonnevylle hield in haar toespraak’The gift of failure’ een pleidooi voorhet creëren van ruimte om fouten temaken. In het leerproces dient er conti-nue aandacht te zijn om het beste uit destudent te halen. Marja Zonnevylledeed in haar pleidooi een oproep aande Dean en de faculteit om binnen deacademische omgeving de ruimte enhet vangnet te creëren waarbinnen stu-denten fouten kunnen en moetenmaken om van daaruit hun leerprocesverder te verdiepen en te ontwikkelen.Zonnevylle: ‘de statistieken laten ziendat AUC-studenten internationaal, ge-motiveerd, ambitieus en hyperintelli-gent zijn, de besten van hun klas, detop van hun generatie. Het enige datmisschien ontbreekt, is faal-ervaring.Naar mijn overtuiging moet een goeduniversitair curriculum studenten deruimte bieden om niet alleen hun suc-cessen en talenten optimaal te benut-ten, maar ook om zich te oefenen in dekunst van het falen en om hun tekortko-mingen te onderzoeken.’

Voor meer informatie: Paul Helbing,p.helbing@uva.nl.

Opening Academisch Jaar VU 2011: Grenzeloos presteren!Collegevoorzitter René Smit zet detoon met de aankondiging van het jaar-thema: Grenzeloos presteren?Presteren staat meer dan ooit centraalin onze maatschappij. ‘Het zal geenmakkelijk jaar worden’, benadrukte Smit.De VU is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Tegelijkertijd bleef de over-heidsfinanciering achter. De VU heeft

Nieuws donateurs//ONDERWIJS EN ONDERZOEK

Alexander Rinnooy Kan

De relatie met het AmsterdamEconomic Board is een vanzelfspre-kende, zij het nog niet duidelijk.Wanneer Amsterdam aangewezenwordt als Olympische stad voor 2028,de verwachting is dat dit het geval is inhet volgend voorjaar (2012 voorLondon), dan zal ook het AmsterdamEconomic Board zijn voordeel kunnendoen met de economische impact diedit op de stad en de regio zal gaanhebben. Zowel in de hardware als desoftware, en wat betreft dat laatste gaater vanzelfsprekend samengewerkt wor-den met de grote kennisinstellingen inde stad. Onderwijs, onderzoek en op-leidingen zullen hier allemaal van gaanprofiteren is mijn inschatting.

Opleidingsoverzicht domein GSWBiologie en Medisch LaboratoriumonderzoekBiotechnologieChemieCulturele en Maatschappelijke VormingMaatschappelijk Werk en DienstverleningMedisch Beeldvormende en Radiotherapeutische TechniekenMondzorgkundePedagogiekSociaal Pedagogische HulpverleningSport en BewegenVerloskundeVerpleegkunde

MastersMasteropleiding PedagogiekMasteropleiding Physician AssistantMasteropleiding Advanced Nursing PracticeMaster of Science Radiation Oncology in Europe / Master of Science MedicalImaging in EuropeOpleidingen Sport (sportgerelateerd) in Amsterdam (Metropool) ROC van Amsterdam - Sport en BewegenHogeschool van Amsterdam - Domein Economie en Management:Sportmarketing en Johan Cruyff UniversityDomein Sport, Bewegen en Voeding: Sport, Management&Ondernemen enAcademie voor Lichamelijke OpvoedingVrije Universiteit - Faculteit BewegingswetenschappenHogeschool Inholland - Opleiding Sport en Bewegen, HaarlemHogeschool Inholland - Opleiding Small Business and Retail Management,Haarlem – minor Sportmanagement

Kim Poling, winnares Inholland Topsportprijs 2011 ”De prijs is een erkenning dat je sporten en studeren goedmet elkaar kunt combineren en dat wordt met het winnen vandeze prijs bevestigt.”

Angelique Lombarts, lector City Marketing en LeisureManagement Hogeschool Inholland - “De organisatie van een Giro d’Italia en IFIUS Amsterdam 2011past bij de Olympische Ambitie 2028. Amsterdam wil latenzien dat zij capabel genoeg zijn om een grote sportevenemen-ten te organiseren.”

Cees Vervoorn ‘Het Olympisch Plan 2028daagt ons uit om het topkader in Nederland opOlympisch niveau te brengen’ & ‘Bundelen vankennis is nodig om ‘Sport’ inNederland naar een hoger niveau te brengen’

Kornelis Dijkerman (Topsport Amsterdam) ‘Het sterke merk Amsterdammoet maximaal gebruikt worden om de OlymischeSpelen 2028 binnen te halen’

Henk Stokhof (Regisseur OlympischeAmbitie gemeenteAmsterdam)‘Sport is zinvol en leuk en deOlympische ambitie heeftdaarbij een aantrekkend enenthousiasmerend effect. Het is de katalysator van hetAmsterdamse sportbeleid.”

2120

LECTORAAT IN BEELD

REPUTATIESCHADETijdens de jaaropening gaf Terpstra toedat Inholland het voor een groot deelaan zich zelf te danken heeft, dat dehogeschool in zwaar weer terecht is gekomen. “We hebben diploma’s on-rechtmatig verstrekt en een kleine groepstudenten niet goed begeleid. Dat hadniet mogen gebeuren. We hebbendaarbij grote reputatieschade opgelopenen ik realiseer me dat hierdoor al onzeopleidingen bezoedeld zijn. Zowel degoede als de minder goede zijn geraakt.”Toch is de collegevoorzitter ervan over-tuigd dat Inholland de schade te bovenkomt. “Mijn antwoord op de vraag ofdat kan is een volmondig en overtuigd‘JA!’. En meer dan dat, we komen erstérker uit. We zijn de nieuwe, verstevig -de fundamenten nu aan het leggen. Enhet sleutelwoord daarbij is onderwijs-kwaliteit. Daarbij hoort in ieder geval dathet bestuur en het management daar indienst van staan. Ik vertrouw hierin ookop de kracht van de hogeschool, deenorme motivatie en de betrokkenheidvan onze medewerkers.”

HBO NIEUWE STIJL”Een metafoor voor problemen die veelbreder spelen in het hbo.” Zo noemdestaatssecretaris Halbe Zijlstra Hoge -school Inholland in zijn speech tijdensde collegejaaropening van Hogeschool

Inholland in Rotterdam.“Het is misschieneen twijfelachtige eer, maar Inhollandzorgde in ieder geval voor een ‘wake upcall’. Inmiddels zijn jullie voortvarendaan de slag met het verbeterproces enhet implementeren van de noodzakelij -ke verbetermaatregelen. Ga zo door!”De staatssecretaris is positief over hetvoortouw dat Hogeschool Inhollandneemt om de onderwijskwaliteit van hethoger onderwijs te verbeteren. “DeStrategische Agenda biedt de nodigeaanknopingspunten en kansen om dekwaliteit van het hoger onderwijs te ver-hogen. Inholland is al goed aan de slaggegaan met de implementatie van dezeagenda. Dat mag in uw geval dan enigs-

zins gedwongen zijn door de omstan-digheden, maar toch mogen ook anderehogescholen hier een voorbeeld aannemen. Ik ben er in ieder geval blij meedat u het zo snel oppakt, mijn compli-menten.”“Het zal niet eenvoudig zijn de komen -de tijd, er wordt scherp op u gelet,”sloot Zijlstra zijn speech af. Tegelijker tijdgaf de staatssecretaris de Inholland -studenten een steuntje in de rug. “Hierkan en mag eigenlijk niets meer misgaan. Juist daarom kunnen alle studen-ten er zeker van zijn, dat nergens anderszo kritisch gekeken wordt naar kwaliteitals bij Inholland.”

Zie voor meer informatie: www.inholland.nl

AHK: Lectoraat Kunstpraktijken artistieke ontwikkeling. Lector Kunstpraktijk en artistieke ont-wikkeling Marijke Hoogenboom stimu-leert en produceert sinds 2004 hetArtist in Residence (AIR) programmaaan de Amsterdamse Hogeschool voorde Kunsten. In samenwerking met deverschillende instituten van de AHKbiedt AIR ruimte om de praktijk in huiste halen en kunstenaars uit te nodigendie het onderwijs en het artistiek beleidaan de hogeschool bezielen. Bijzon de reaandacht gaat uit naar nieuwe ontwik-

Halbe Zijlstra

Doekle Terpstra

deze bezuinigingen weten op te vangen,maar zal de komende vijf jaar meer dan30 miljoen moeten bezuinigen. ‘Vanwe -ge bezuinigingen van de overheid,maar ook omdat we moeten investerenin sterk verouderde en overvolle gebou- wen en in de kwaliteit van het onderwijsen onderzoek. Wij moeten allen stevigekeuzes maken, maar ook inzetten opsamenwerking. Durven veranderen,zelfbewust, voor toekomstbestendigonderwijs en onderzoek, dat staat onste doen de komende jaren’.

Vervolgens hield VUsioniar MartinSimek een bespiegeling op Grenzeloospresteren. Presteren is volgens hem ietswat je overkomt, waarbij toewijding,volharding en passie essentieel zijn.Simek: ‘Je moet presteren niet te serieusnemen, als je er geen aandacht aan besteedt is het er ineens’.

Staatssecretaris Ben Knapen hield eeninleiding over de uitdagingen van gren-zen. “Je bent geen anti-Europeaan alsje in Brussel soms een grens trekt”, hieldhij zijn gehoor voor. Maar er mag ookgeen taboe rusten op verdere aanscher- ping van de Europese bevoegdheden. Vervolgens zong Karsu Dönmez desterren van de hemel, 22 jaar oud en wateen talent! Aan Lex Bouter was de eerde prijzen voor de student en docent vanhet jaar uit te reiken. Zij gingen naarNonhlanhla Dube - BachelorstudentInternational Business Administration -en docent Wolter Mooi, docentGeneeskunde. Zij hielden beide eengepassioneerd verhaal over wat hendrijft. Tijdens de borrel kreeg René

Smit van Daan Brüggemann de FairTrade trofee uitgereikt, want de VU isde eerste Fair Trade universiteit vanNederland.

Opening van het hogeschooljaar HvAOp donderdag 1 september werd hetschooljaar 2010-2011 feestelijk ingeluiddoor ruim 500 HvA'ers. Na de vrolijkeJa, Maar-show kwamen er onder leidingvan Sandra Rottenberg verschillendeHvA’ers aan het woord met hun ervarin-gen als student, docent, of afgestudeer -de. Vervolgens presenteerde HvA-rectorJet Bussemaker haar ActieplanOnderwijs kwaliteit voor de HvA. "Wijgaan er een schepje bovenop doen envragen van studenten hetzelfde".Na afloop van het officiële gedeelte in

de zaal was er tijdens de borrel ruimtevoor jong HvA-talent op de talenten-markt, waar verschillende producten enprojecten werden gepresenteerd.

Opening hogeschooljaarInholland: ‘Het sleutelwoordis onderwijskwaliteit’Doekle Terpstra blijft het volledige col-legejaar 2011-2012 nog voorzitter vanhet College van Bestuur van Hoge -school Inholland. Die verrassing had hijin petto voor de bezoekers van de colle- gejaaropening op 8 september bijInholland Rotterdam. Ook Lieteke van

Vucht Tijssen blijft langer aan: tot 1april 2012. Kees Rutten vertrekt per 31december 2011. “Lieteke, Kees en ikvoelen ons enorm gecommitteerd aanonze hogeschool,” zei Doekle Terpstrain zijn speech. “Wij strijken niet neer alstrekvogels om vervolgens weer weg tefladderen. We voelen ons verantwoor-delijk voor de ingrijpende plannen dieop de rol staan. De klus is zeker nietgeklaard per 31 december. En wenemen de consequentie die daaruitvoortvloeit. Tenslotte verbind ik mevoor het volle collegejaar aan wat in-middels mijn hogeschool is geworden.“

Martin Simek

René Smit

‘Nonhlanhla Dube is met haar persoonlijke ontwikkelingeen voorbeeld voor velen. Ze combineert doelgericht-heid, doorzettingsvermogen en optimisme’.

Citaat van haar: “Toen ik drie jaar gele-den van Zimbabwe naar Nederland kwamvoor mijn studie, raakte ik in een depres-sie. Het contrast met mijn geboortelandwas heel groot. Ik had mij nooit kunnenvoorstellen dat mensen zo’n goed levenkonden hebben. Toen werd het voor mijduidelijk dat ik iets wilde doen om men-sen te helpen. Vrienden wezen mij onder meer op Students in Free Enterprise,dat de wereld wil verbeteren met de positieve kracht van het ondernemerschap.Daar ben ik actief als alumni-adviseur. Vorig collegejaar won ik de beste-student-prijs van de faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde en daaromwerd ik automatisch voorgedragen voor deze StudenTalentprijs.”

J U R Y S T U D E N T A L E N T P R I J S :

Nieuws donateurs//ONDERWIJS EN ONDERZOEK

2322

van José van Dijck, hoogleraar Compa - ra tieve Mediastudies en decaan van deFaculteit der Geestesweten schap pen,ging onder andere over de like button.Deze vormt steeds vaker de basis vanpublieke communicatie en speelt eengrote rol in de beoordeling van weten-schappelijk onderwijs en onderzoek,betoogde Van Dijck. Erik Verlinde,hoogleraar Theoretische fysica en winnaar van de NWO-Spinozapremie2011, beschreef de drijfveren van weten-schappelijke vooruitgang en de omstan- digheden waaronder een Eureka-mo-ment tot stand kan komen. DamiaanDenys, hoogleraar Psychiatrie en hoofdvan de afdeling Psychiatrie van hetAMC, ten slotte, hield zijn rede over deneiging van de mens om leegten enhet niets op te willen vullen.

Voor meer informatie: Laura Erdtsieck,l.erdtsieck@uva.nl.

UvA: Afscheidscollege Paul Scheffer Op donderdag 29 september hield prof.dr. Paul Scheffer zijn afscheidscollegeals bijzonder hoogleraar Groot stede lijkeproblematiek, in het bijzonder gerichtop Amsterdam (de Wibautleerstoel),aan de UvA. Hij wijdde zijn rede aan hetleven en werk van zijn grootvader,Herman Wolf. Afkomstig uit een joodsefamilie ontwikkelde Wolf zich tot een filosoof en letterkundige die tussen de

oorlogen een betekenisvolle rol speeldein intellectueel Amsterdam. Schefferneemt Wolfs levensverhaal als uitgangs- punt van een schets van het interbellumin Amsterdam.

Zie www.uva.nl.

UvA: Studenten UniversitairePabo brengen wetenschapnaar Amsterdamse basis-scholenDoor kinderen al vroeg in aanraking tebrengen met de wetenschap leren ze dewereld om zich heen beter te onderzoe- ken en te begrijpen. In het Wetenschaps -knooppunt Amsterdam werkt de UvAsamen met Amsterdamse basisscholenom wetenschap te integreren in lessenin het basisonderwijs. Studenten van deUniversitaire Pabo van Amsterdam gaanin het Wetenschapsknooppunt aan deslag met het wetenschappelijke werk vanonderzoekers van de Faculteit derGeesteswetenschappen en de Faculteitder Natuurwetenschappen, Wiskundeen Informatica van de UvA. Op donder-dag 15 september vond de officiële af-trap plaats op de 8e MontessorischoolZeeburg in Amsterdam.

Voor meer informatie: Laura Erdtsieck,l.erdtsieck@uva.nl.

Amarantis: School voorEngineering en MaintenanceNa de startconferentie in mei is er veel

gebeurd binnen SEM. Naast het ont-wikkelen van de opleidingen en wervenvan studenten, is de huisstijl ontworpenen beschikt SEM over een website:www.hiergajehetmaken.nl en face-book.com/hiergajehetmaken. Het meestactuele nieuws is dat SEM ook operator -opleidingen gaat verzorgen in de richting technische logistiek. SEM isExclusief Opleider voor de VAPRO geworden. In 2011 is gestart met devolgende opleidingen:1 Basisjaar techniek 18- en 18+: breed

basisjaar voor alle studenten met deambitie om een niveau 4 diploma tewillen behalen. Tijdens dit basisjaarmaken de studenten kennis met debranches in de techniek en kunnen ze– samen met u – kiezen voor een be-roep of specialisatie.

2 BBL niveau 3 Mobiliteitstechniek 18+:deze opleiding is gebaseerd op deopleiding eerste autotechnicus metde studiematerialen en deelkwalifica-ties van Innovam.

3 Januari 2011: BBL niveau 3 en 4Mechatronica. De opleiding voor per-soneel van technische bedrijven diehun kennis op gebied van elektro-techniek en mechatronica willen uit-breiden.

Indien u studenten wilt aannemen alsBBL’er of als u zelf personeel heeft datmoet worden opgeleid, neem dan contact op met Maryke Visser, tel.0611607691 (ma.visser@amarantis.nl).

Paul Scheffer

kelingen in een inter- en multidiscipli-naire context en de wisselwerking metde internationale state of the art.

Resultaten van het AIR-programmaworden in het tijdschrift ON AIR vooreen breed publiek gepresenteerd. Halfoktober verschijnt het derde nummermet speciale aandacht voor de residen-cies van John Clayton bij hetConservatorium van Amsterdam, AnnLiv Young bij de School voor NieuweDansontwikkeling van de Theaterschoolen Jeanne van Heeswijk bij deAcademie van Bouwkunst.

Voor meer informatie: Sanne.kerstens@ahk.nl

Rector magnificus UvA opentAmsterdamse beursProf. dr. Dymph van den Boom, rectormagnificus van de UvA, opende opdinsdag 5 juli met de traditionele gong-

slag de handelsdag op de NYSEEuronext in Amsterdam. Zij deed ditnamens Johann Kaemingk, CEO vanOptiver, handelsonderneming in finan-ciële derivaten. Optiver doneert vijf jaarondersteuning voor onderwijs en on-derzoek op het terrein van financiëlemarkten aan de UvA. Ter ere hiervanmocht Optiver de handel inluiden.

Zie www.uva.nl.

UvA: BètaBreak van startOp woensdag 21 september was deeerste editie van Bètabreak, een nieuwdiscussieplatform van de UvA, waarinvoor- en tegenstanders een actueelprobleem bespreken uit de bètaweten-schappen. De BètaBreak is een initiatiefvan studenten van de Faculteit derNatuurwetenschappen, Wiskunde enInformatica, en vindt elke derde woens-dag van de maand van 12.00 tot 13.00uur plaats in de hal van Science Park 904(toegang vrij). Het is het derde UvA- discussieplatform dat door studenten isgeïnitieerd. Economiestudenten organi-seren sinds 2008 met succes hun Roomfor Discussion en sinds vorig jaar heeftde rechtenfaculteit de debatten van deFree Minders.

Voor meer informatie: Laura Erdtsieck,l.erdtsieck@uva.nl.

Strategische agenda OCWrode draad tijdens OpeningAcademisch Jaar UvATijdens de Opening van het Acade mischJaar 2011-2012 schetste waarnemendbestuursvoorzitter Paul Doop de koersvan de UvA tegen de achtergrond vanactuele ontwikkelingen van het hogeronderwijs. Hij ging onder andere in opde profileringsdiscussie en op de inten-sivering van de samenwerking tussenkennisinstellingen in Amsterdam. Doopgaf tevens een kort en bondig antwoordop de vraag of er een fusie op handenis tussen UvA en VU: ‘Nee’. OCW-staatssecretaris Halbe Zijlstra sprakover de strategische agenda voor hethoger onderwijs. Sander Breur, UvA-student en oud-voorzitter van de LSVb,gaf een beeld van de criteria die - van-uit studentperspectief - een rol moetenspelen bij de profilering van de universi- teiten.Na een muzikaal intermezzo door deAmsterdamse band PIET spraken drieUvA-wetenschappers vanuit verschillen -de disciplines naar aanleiding van hetthema ‘De gevoelige snaar’. De bijdrage

Nieuws donateurs//ONDERWIJS EN ONDERZOEK

2524

Vialis: Model brengt voetgan-gersverkeer in beeldBij grote evenementen als Sail, Konin -ginnedag of de Uitmarkt of in de om-geving van stations is het belangrijk hetvoetgangersverkeer in goede banen teleiden. Om te voorkomen dat mensenzich letterlijk vastlopen en delen van destad niet meer bereikbaar zijn of om bijcalamiteiten de weg te wijzen naar alternatieve routes, is er bijvoorbeeldmeer kennis nodig van hoe voetgangerszich door de stad bewegen.In het verkeer is het al langer mogelijkom met modellen door te rekenen hoeautomobilisten zullen reageren op ver-keersmaatregelen, files of bij wegwerk-zaamheden. Voor de inschatting vanhet gedrag van voetgangers gebruiktVialis een soortgelijk model, dat is ont-wikkeld door het Duitse bedrijf PTV.Het dynamische model simuleert hoevoetgangers zich door de stad bewegen.Dit gebeurt door de sociale, psycholo-gische en fysische krachten die de snel-heid van de voetganger bepalen, tecombineren met de route die de voet-ganger naar zijn of haar eindbestemmingvolgt. Door de bewegingen van de individuele voetgangers samen te voe-gen, worden in het model de voetgan-gersstromen zichtbaar.Hiermee is het bijvoorbeeld mogelijk tebepalen wat de ideale inrichting is vaneen luchthaventerminal of de omgevingvan een station. Ook kunnen veiligheids-deskundigen beoordelen wat de bestealternatieve routes zijn bij calamiteiten.Vialis gaat het model binnenkort inAmsterdam toepassen in de omgevingvan het Centraal Station.

Meer informatie: www.vialis.nl

Colt: Gefaseerde aanpak iskey bij de implementatie vancloud computingEen interessante bevinding uit de ColtCIO Cloud Survey is dat cloud compu-ting een bedrijfsfilosofie omhelst. Eenweloverwogen implementatieaanpak

impliceert dat CIO’s goed moeten nadenken over beleids- en aanschaf-procedures die komen kijken bij het selecteren van cloud-partners en hetimplementeren van services. Voorwerken risico-evaluatie zijn key. En als je ‘incontrol’ blijft gaat de wolk zich uitbrei-den. Er wordt door CIO’s dan ook aan-bevolen om cloud computing gefaseerdin te voeren. Volgens Aart Simons,voormalig Senior Vice-President bijSony Information Services Europa,moeten business en IT op één lijn liggenvoor de succesvolle implementatie vancloud computing, en daar kunnen deCIO’s de voortouw in pakken. Uit hetonderzoek blijkt dat de belangrijkstevoorwaarden bij de implementatie vancloud computing om zoveel mogelijkmislukkingen te elimineren zijn: voldoen -de aandacht voor veiligheidsproblemenen kwesties omtrent resources enschaalbaarheid, voldoende flexibiliteiten een technologiepartner die het benodigde geografische bereik, de integratie-expertise en de veiligheids-garanties kan bieden waar de markt omvraagt.Daarnaast spelen de business doelstel-lingen en de menselijke factor een cruciale rol bij de stapsgewijze invoervan cloud computing. Volgens ReneBoeschoten, Qhuba partner, interimCIO en voormalig CIO van Mediq, kunnen vooral productietoepassingenworden uitbesteed, maar wat procesin-novatie en flexibiliteit betreft, staat deorganisatie zelf aan het stuur. Ook is delifecycle van de technologie kort gewor-den. “Beleid dat voor meerdere jarenvooraf is vastgesteld kan na een halfjaar al zijn ingehaald door de realiteit.Hoe snel een ontwikkeling om zichheen grijpt, zie je bij cloud computing.”Colt, marktleider in Europa op het ge-bied van information delivery platforms,publiceerde in 2011 voor de derde keerhun jaarlijkse onderzoek naar de trendsen inzet van cloud computing bij onder-nemingen in Europa. Dit onderzoek isuitgevoerd onder meer dan 500 IT be-

sluitvormers in bedrijven in de Benelux,Groot-Brittannië, Frankrijk, Duitsland enSpanje, die in enige mate bekend zijnmet cloud computing.

U kunt het onderzoek downloaden viawww.colt.net/cio-research/index

Directeur grootschalige ICT-samenwerking COMMITbij CWIHet Centrum Wiskunde & Informatica(CWI) in Amsterdam huisvest per 1 september 2011 de directeur van hetgrootschalige ICT-samenwerkingspro-ject COMMIT – Arnold Smeulders.Binnen COMMIT lopen verschillendeonderzoeksprojecten van een consor-tium van universiteiten, onderzoeksin-stellingen, maatschappelijke instellin-gen zoals academische ziekenhuizen,en grote en kleine bedrijven. De totaleomvang van het programma bedraagthonderd miljoen euro, waarvan vijftigmiljoen euro subsidie. Naast bijna alleNederlandse universiteiten doen onderandere mee: Philips Research, Logica,TNO, het Rijksmuseum, Beeld enGeluid, Ilse Media, KLPD Elsevier enHyves. Zij definiëren mede de vraag-stelling van het onderzoek en passenals eerste de resultaten toe. COMMIT brengt mensen bijeen die deleidende positie van Nederland waar-maken in zoekmachines, parallelle

Nieuws donateurs//ICT

Arnold Smeulders

Succesvol leiderschap isnauwkeurig te voorspellenModel van VU-wetenschap-pers laat zien wanneer leidersop bijval kunnen rekenenSuccesvol leiderschap is voor een grootdeel afhankelijk van lichaamskenmerken(met name het gezicht), de boodschapdie de leider verkondigt en de omstan-digheden waarin de leider beslissingenmoet nemen. In tijden van dreiging zullen leiders met een mannelijk gezichtsuccesvol zijn als ze in hun boodschapdie dreiging benadrukken. Een leidermet een vrouwelijk gezicht kan zich indezelfde situatie juist beter als vrede-stichter profileren. Wetenschappers vande Vrije Universiteit Amsterdam dedenonderzoek naar de evolutionaire psycho- logie van leiderschap en kunnen daar-mee vrij nauwkeurig het succes van leiders in de politiek, het bedrijfslevenen het leger voorspellen.

Miljoenen jaren van evolutie hebben ervoor gezorgd dat onze voorkeur voorbepaalde leiders sterk wordt beïnvloeddoor bepaalde lichaamskenmerken, deboodschap en de omstandigheden. Uithet onderzoek blijkt dat voor succesvolleiderschap deze drie eigenschappen

met elkaar overeen moeten komen. Opbasis daarvan hebben de onderzoekerseen model gemaakt dat laat zien wan-neer een leider op veel bijval kan reke-nen. “Dat geeft belangrijke informatievoor allerlei vormen van leiderschap,bijvoorbeeld in de politiek, het bedrijfs-leven en het leger,” zegt onderzoekerBrian Spisak. Ook voor leiderschap inhet bedrijfsleven en het leger biedt hetmodel belangrijke informatie. Spisak:“De top van een bedrijf zou uit verschil-lende types bestuurders kunnen be-staan, zodat in verschillende situatiesde lichaamskenmerken en de bood-schap aansluiten bij de omstandigheden.Op die manier is de kans groter dat dewerknemers meegaan met de koers vanhet bedrijf.”

Voor meer informatie kunt u contactopnemen met Brian Spisak 020 5989473(b.r.spisak@vu.nl).

Nieuw laboratoriumgebouwvoor de commerciële markt inScience Park Amsterdam Op Science Park Amsterdam is momen-teel een nieuw laboratorium- en kantoor-gebouw in aanbouw voor life science

bedrijvigheid. Dit “Next Generation”Life Science gebouw biedt een oplos-sing voor bedrijven die specifieke ruim-ten en bijbehorende hoogwaardige laboratoriumvoorzieningen nodig heb-ben. Science Park Amsterdam biedtdaarbij een inspirerende omgeving waaronderzoek, opleiding en bedrijvigheidsamenkomen en elkaar versterken.

MATRIX Innovation Center (eigenaar enexploitant van vier andere bedrijfsverza-melgebouwen) heeft zeer onlangs decontracten met de aannemers gete-kend waardoor het nieuwe gebouweind 2012 zal worden opgeleverd.Matrix VI (een ontwerp van EctorHoogstad Architecten uit Rotterdam)krijgt ca. 5.000 m2 VVO over vijf verdie-pingen waarvan meer dan de helft alslaboratoriumruimte zal worden opgele-verd. Het gebouw voldoet aan alle moderne eisen van duurzaamheid enzuinig energiegebruik en onderscheidtzich verder door bijzonder hoogwaardigeafwerking, de grote raampartijen, ruimedaglichttoetreding, flexibele platte-gronden en efficiënt ruimte gebruik.Op de begane grond worden geza-menlijke vergaderruimten gerealiseerden een aantrekkelijke horecaformulevoor ontbijt, lunch en koffie.

De ontwikkeling is mogelijk gemaaktdoor Europese subsidie (EFRO gelden)en door partnerships met de gemeenteAmsterdam, de UvA, de RabobankAmsterdam en de VU. Laatstgenoemdeheeft een huurintentie uitgesproken.Voor diverse delen van het gebouwlopen er gesprekken met potentielehuurders. Geert Haksteen (directeurvan MATRIX Innovation Center) ver-wacht in de eerste twee jaar na inge-bruikname te kunnen groeien naar eenbezettingsgraad van circa 85%.

Voor meer informatie: RaymondHogerwerf, Accountmanager RealEstate, tel. +31 (0)20 888 45 00 (r.hogerwerf@matrixic.nl)

Nieuws donateurs//ONDERWIJS EN ONDERZOEK

2726

Syntens: Op naar Lyon voorde Serious Game Expo Op 21 en 22 november wordt in Lyonalweer de 7e editie van de SeriousGames Expo georganiseerd. De organi-satie verwacht meer dan 1000 bezoekersuit verschillende landen. Als het aanSyntens Innovatiecentrum en CCAAligt, zal het Nederlandse kamp dit jaarmet een flinke vertegenwoordigingaanwezig zijn. Innovatieadviseur Martijnvan Gogh: “Vorig jaar is Syntens meteen groep ondernemers op een verken- nende missie naar Lyon gegaan.Bijzonder aan deze beurs is dat dit éénvan de weinige Serious Game events iswaar in vergelijking met andere eventsmeer potentiële klanten komen en rela-tief meer inkopers rondlopen van grotebedrijven zoals Total, Peugeot, Nestléen L’Oreal. De Fransen zijn blij met deNederlandse interesse in de expo enhebben met ons afgesproken dat zeminstens de helft van de conferentie inhet Engels zullen houden. En dat is eenhele stap voor de zeer Franse Fransen.” De beurs biedt haar Nederlandse gas-ten ruimte om een ‘verhaal’ te houden.Inmiddels hebben zich al twee Neder -landse ondernemers opgegeven vooreen lecture. Gamebedrijven Witan, StickyStudios en Ranj hebben bovendien een

standplek bemachtigd. Wanneer ande -re gamebedrijven ook interesse hebbenzullen NBSO Lyon en Syntens kijken ofze nog een stand kunnen huren. VanGogh: “Alle deelnemende en bezoeken -de Nederlandse bedrijven zullen zich inéén brochure gezamenlijk presenteren.Het Enterprise Europe Network (E.E.N)en NBSO Lyon organiseren naast debeurs ook een tour langs Franse bedrij-ven en zorgen voor matchmaking tussende deelnemende bedrijven en bedrijvenuit de regio Lyon. Kortom een prachti -ge kans voor Nederlandse gamebedrij-ven om hun grenzen te verleggen.”

Gamebedrijven die interesse hebbenom samen met Syntens naar Lyon tegaan, kunnen zich aanmelden viaMartijn.vanGogh@syntens.nl. Zie ookwww.enterpriseeuropenetwork.nl.

Syntens: Game in the City 2011 Kansen in kaart brengen en verbindin-gen leggen. Essentiële stappen omkansen te creëren en zo tot mooie, innovatieve of gedurfde projecten tekomen. Tijdens de vierde editie vanGame in the City staat ‘Connecting theDots’ centraal. Tijdens Game in the Cityop 24 en 25 november 2011 verbindtSyntens Innovatiecentrum, onderne-

mers, klanten, opdrachtgevers, produc-ten en ideeën met elkaar. Martijn vanGogh: “Zo ontstaan er kansen, die jeals opdrachtgever, gamer, creatievepartij, maar ook als ondernemer van tevoren misschien niet had kunnen bedenken.” Net als de andere jaren treffen onder-nemers, studenten uit de gaming in-dustrie en opdrachtgevers en geïnte-resseerden uit diverse sectoren elkaarook dit jaar weer tijdens de ‘Game inthe City’ in de Rijtuigenloods Herikrailin Amersfoort. Het tweedaagse congresbelooft wederom met een boeiendprogramma en toonaangevende spre-kers te komen. Om het evenement luis-ter bij te zetten organiseert Syntens eencreatieve markt waar een keur aan top-talent uit de game-industrie hun talen-ten en vakmanschap aan de wereld presenteren. Van Gogh: “Dit jaar orga-niseren we drie speciale VIP-tours. Eénvoor de financiele wereld, de Healthsector en de rest van geïnteresseerdeafgevaardigden uit de top-500 van hetNederlandse bedrijfsleven. Dit match-maken zet zich ’s avonds vrolijk voorttijdens een sfeervol VIP-diner, waar deDutch Game Awards worden uitgereiktaan gamebedrijven en zelfstandige developers die zich (inter)nationaalhebben onderscheiden. Deze awardszijn inmiddels uitgegroeid tot de belangrijkste prijzen in de Nederlandsegame-industrie.

Gamebedrijven die zich willen aanmel-den voor de creatieve markt tijdensGame in the City, kunnen zich aanmel-den via Martijn.vanGogh@syntens.nl

Syntens: Kring BusinessModellen Game BedrijvenDe Nederlandse Game industrie kenteen groot aantal kleine gameontwikke-laars en een beperkt aantal uitgevers.Een gebrek aan durfkapitaal speelt degroei en het concurrentievermogen vande Nederlandse game industrie parten.Om de ondernemers in deze sector te

Nieuws donateurs//CREATIEVE INDUSTRIE

rekenmethodes, databases, interactie incontext, embedded systemen en kennis- technologie; componen ten die in veletoepassingsgebieden van belang zijn.

COMMIT maakt het mogelijk om doorpubliek-private samenwerking nieuwewetenschappelijke inzichten in produc-ten of diensten te laten landen. Daar -door wordt Nederland beter weerbaarin de internationale concurrentie.

Contactpersoon: Arnold Smeulders(a.w.m.smeulders@cwi.nl). Voor meerinformatie: www.commit-nl.nl

CWI: Autosnelwegregeling profiteert van EU C4C-projectOm de intensiteit van verkeersconges-tie te verminderen en de doorstromingvan het verkeer te verbeteren hebbenonderzoekers van het Europese C4C-

project nieuwe wiskunde en informaticaontwikkeld. De bijbehorende computer- programmatuur is gemaakt door TrinitéAutomatisering B.V. uit Uithoorn enwordt gebruikt in de verkeersregelcen-trales van Rijkswaterstaat. Het C4C- project (Control for Coordination ofDistributed Systems), dat werd geleiddoor het Centrum Wiskunde & Informa -ti ca (CWI) en waarin bedrijven en univer- siteiten samenwerkten, eindigde op 31augustus. Het project is door onafhan-kelijke experts twee keer als uitmuntendbeoordeeld. Zij waardeerden in het bij-zonder de zeer effectieve relatie tussencommercieel-gemotiveerd en technolo-gisch-geavanceerd onderzoek en inno-vatief onderzoek in de wiskunde en informatica.

De verkeersregelcentrale van het ver-keersnetwerk rond Amsterdam gebruiktprogrammatuur die gebaseerd is opwiskunde, met name regeltheorie. Eennieuw ontwikkelde module stelt de medewerkers in staat om de interactievan verkeersmaatregelen voor het komend halfuur te evalueren, zoals deinteractie van snelheidsregeling, toerit-dosering en routeadviezen. Andere resultaten van het C4C project zijn deregeling van onderwatervoertuigen, hetautomatisch transport van containersen de regeling van complexe machines,zoals hoge-kwaliteitsdrukmachines.

Meer informatie: www.c4c-project.eu

Goudappel: Fietsbaarheid inAmsterdam als digitale kaartbeschikbaar“De helft van alle fietsroutes in het cen-trum is smaller dan de norm.”, “Delaatste klinkers vervangen door asfaltgaat zoveel Euro kosten”, “Welk ach-terstallig onderhoud kunnen we mee-pakken bij deze opdracht?” Deze enandere beleidsvragen zijn nu snel tebeantwoorden. Hoe? Door een slimme

combinatie van ‘Open Source’, veld-werk en geografische toepassingen vanadviesbureau Goudappel Coffeng.Geoefende waarnemers fietsten hetvolledige fietsroutenetwerk in en naarAmsterdam. Op hun hand-computerlegden ze allerlei kenmerken vast zoalsbreedte, staat van onderhoud, verlich-ting, wegdek, vrijliggend, et cetera.Kortom: “hoe geschikt is dit stuk wegvoor een fietser?” Al deze gegevens(628 kilometer!) zijn opgenomen in dedigitale kaart OpenStreetMap en daar-mee openbaar. OpenStreetMap werktnet als internetencyclopedie Wikipedia:vrijwilligers houden de gegevens up-to-date en iedereen kan de data volgens‘Open Source’-richtlijnen gratis gebrui-ken. De Gemeente Amsterdam ge-bruikt deze gegevens bijvoorbeeld omsnel te kunnen reageren op beleidsvra-gen en om onderhoudswerkzaamhe-den te combineren.

Meer weten of de data gebruiken?Neem contact op met Willem Schepersvan Goudappel Coffeng, adviseurs mo-biliteit te Amsterdam, tel. 020 420 92 17(wscheper@goudappel.nl).

Nieuws donateurs//ICT

2928

cluster Gezondheid Mens & Dier ont-wikkeld: Humanimal. Humanimal ver-bindt de humane en veterinaire genees-kunde en heeft de ambitie een leidendebijdrage te leveren aan het voorkomenen bestrijden van infectieziekten en hetterugdringen van welvaartsziekten. Op dit moment is een uitvoeringsagen -da in ontwikkeling en werden alle stake- holders, partners en deelnemers op 4oktober van 15.00 tot 18.00 uur in hetWTCAA in Almere geïnformeerd overde voortgang.

Voor informatie kunt u terecht bij Karin Senf (senf@omfl.nl), projectleiderInnovatie & Ontwikkeling van de OMFL.

Syntens: Seminar SlimmerZorgenHet dreigende personeelstekort en deexplosief groeiende vraag in de zorg,dwingt zorginstellingen tot het beden-ken van innovatieve oplossingen. Mededaardoor schiet het aantal particuliereinitiatieven op de care-markt explosief,gaan gepassioneerde zorgverleners on-dernemen en zien slimme ondernemerskansen in de groeiende zorgvraag. Tochis het niet alleen goud dat er blinkt ineen sector die zich immers ook geplaatstziet voor complexe wet- en regelgevingen een continu veranderend vergoedin-genstelsel. Daarom organiseert SyntensInnovatiecentrum dinsdag 15 novemberhet seminar ‘Slimmer Zorgen’. Met alsdoel ondernemers, mana gers en be-stuurders te inspireren, podium tegeven om te netwerken en kruisbestui-vingen, cruciaal voor innovaties, te sti-muleren. Het programma van SlimmerZorgen wordt afgetrapt door keynotespeaker Coen van Veenendaal, initiatorvan Alpe D’HuZes, die als geen anderzijn publiek weet te bezielen met zijnbevlogenheid voor het thema Grens -verleggend Leiderschap. In aansluitingop anderhalf uur pure inspiratie, wordthet programma opgeluisterd metworkshops over social media en lean inde zorg. Om vervolgens volop ruimte

te maken voor pitches en demonstratiesover de inzet en opbrengst van nieuwetechnologieën in de zorg. Een prachtigeillustratie hiervan zijn de incontinen tie-chip, de virtuele coach, en de slimmesleuteltoepassing. Kortom, bestuurders,managers en ondernemers in de zorgmogen deze middag in de Hogewey inWeesp eigenlijk niet missen. Te meer,omdat zij hier ook alle kans krijgen omte ontdekken hoe Hogewey met hun eigenzinnige visie op psychogeriatrischezorg sinds 1993 succes boeken.Organisator Syntens Innovatiecentrumen locatie Hogewey vragen deelnemerseen bijdrage van 50 euro in de kosten.

Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via www.syntens.nl/zorgondernemercentraal.

VUmc: Live meekijken op de operatiekamerOp 28 oktober 2011 organiseerde VUmcwederom de publieksdag ‘Kijken naarkijkoperaties’. Na het grote succes van2010 was er nu speciale aandacht vooroncologie. In 2010 keken ca. 1500 geïn-teresseerden in vier sessies mee in deAmstelzaal. Door webstreaming warenca. 10.000 mensen gelijktijdig getuige

van de ingrepen. Ook via twitter wer-den veel vragen gesteld, zoveel dat#kijkoperatiesVUmc zelfs de toptwittervan de dag was.

Ook dit jaar zullen teams van VUmc verschillende behandelingen uitvoeren.O.a. voor baarmoederkanker, longkanker,baarmoeder, longen, hersenen, darmen,prostaat en hoofd en hals. Ook wordtde operatierobot ingezet. Bezoekersaan deze dag kunnen ook zelf een ope-ratie ‘uitvoeren’. Er staat een echteoperatiekamer voor de bezoekers klaarmet kijkoperatie- instrumenten en eennamaakpatiënt. Chirurgische experts vanVUmc laten de nieuwste ontwikkelingenop het gebied van beeldgestuurde chirurgie en robotchirurgie zien. Operaties en behandelingen wordenuitgevoerd door medisch specialistenvan: neurochirurgie; KNO, hoofd-hals -chirurgie; gynaecologie; urologie; heelkunde; radiotherapie; maag-,darm-, leverziekten; longziekten enanesthesiologie

Aanmelden is verplicht en kan viawww.vumc/kijkoperaties (vol = vol).Voor meer informatie; Jan Spee, dienstcommunicatie; tel 020 4443444

ondersteunen en te versterken organi-seert Syntens Innovatiecentrum vanaf18 oktober een Kring Business Modellenvoor Gamebedrijven. Hiermee speeltSyntens direct in op de vraag van on-dernemers. Het merendeel van de ontwikkelaars streeft naar een goedegame, maar beschikt niet over een innovatieve strategie voor de verkoopervan en het optimaliseren van de marges. Bovendien hebben de Neder -land se bedrijven minder schaalvoor-deel om gedurfde stappen te nemen.Er liggen kansen te over. Gameontwik -kel aars bedenken momenteel ieder huneigen oplossing maar kunnen meer gebruik maken van schaalbare business -modellen. Daar liggen kansen.Innovatieadviseur Martijn van Gogh:“Gamebedrijven, die deze handschoenop willen pakken en die bovendien wil-len en kunnen groeien, nodigen wij vanharte uit om samen met experts stil testaan bij hun eigen groeipad. PWC be-geleidt de ondernemers gedurende hettraject en we verzorgen interessante

thema’s, zoals het schaalbaar makenvan je businessmodel, financiële plan-ning, professionaliseren van je organi-satie en de fiscaal juridische aspectenvan het businessmodel. We schakelentijdens deze bijeenkomsten verschil-lende experts in. Met als concreet re-sultaat voor de deelnemers een groei-plan, dat de gamebedrijven zullentesten via een pitch bij verschillende in-vesteerders. Daarmee geven we directeen kans op een financiële injectie voorde ondernemingen.“

Gamebedrijven die interesse hebben,kunnen zich aanmelden viaMartijn.vanGogh@syntens.nl

Nieuw online platform vanErnst & Young: Xchange Xchange is hét online platform voor hetdelen van kennis vóór en dóór onder-nemers, powered by Ernst & Young. Ditonline platform bestaat uit een website(www.eyxchange), een LinkedIn-groepen een Twitter-account. Op de website

van Xchange wordt kennis gedeelddoor middel van artikelen en films,waarbij partners van Ernst & Young alsboegbeeld naar voren worden gescho-ven. De LinkedIn-groep en het Twitter-account worden gebruikt voor het voeren, bevorderen en monitoren vandiscussies. Op deze wijze houden we als Ernst &Young vinger aan de pols om te wetente komen wat er speelt in ondernemers-land, wat de hot issues zijn en waar ondernemers behoefte aan hebben. Het delen van kennis, het aangaan vande dialoog en het voeren van discussiesover relevante onderwerpen staan bijdit platform voorop.

Ondernemers worden uitgenodigd omactief deel te nemen door informatie tedelen en bij te dragen aan discussiesop de verschillende sociale netwerken.

Voor meer informatie kunt u contactopnemen met Andreas Willemse, tel.088 407 5306.

Nieuws donateurs//CREATIEVE INDUSTRIE

VUmc: Institute QuantiVisionmaakt beeldvorming voor artsen inzichtelijkArtsen gebruiken verschillende soortenscans als MRI en CT om ziektebeeldenin kaart te brengen en te volgen. In denabije toekomst komen daar ooknieuwe optische scantechnieken bij.Het combineren en analyseren van verschillende typen beelden is nog in-gewikkeld, mede door de enorme hoe-veelheid data. Institute QuantiVision(iQ) ontwikkelt de komende jaren appa-ratuur en software om dit proces te verbeteren, waardoor artsen sneller ennauwkeuriger ouderdomsziektes zoalskanker en dementie optimaal kunnenvaststellen en behandelen. Woensdag

21 september vond het openingssympo- sium plaats. iQ is opgericht door AMC,UvA, NKI-AVL, VUmc en VU. Philips(Philips Healthcare en Philips Research)is de grootste industriële partner.

OMFL: Health innovation forhumans and animalsDe aanwezigheid van het CentraalVeterinair Instituut in Lelystad - onder-deel van de Animal Sciences Groep vanWageningen UR - maakt dat Flevolandeen sterke positie heeft in de dierge-neeskundige keten. Een positie die verrijkt wordt met de vestiging van mul-tinationale ondernemingen en de aan-wezigheid van gespecialiseerde MKB-ers. Mede door haar centrale ligging en

goede bereikbaarheid is Flevoland ookeen geografische life sciences cross-over. Verbonden met het agro foodcluster rond Wageningen UR én verbonden met het rode life sciencescluster van de Noordvleugel, waaron-der Immuno Valley.

De provincie Flevoland en de Ontwik ke -lingsmaatschappij Flevoland hebbensamen met stakeholders de visie op het

Nieuws donateurs//LIFE SCIENCES

3130

Inholland: Greenports innova-tie klas ‘Flowers’ van start Op 20 september ontvingen 18 studen-ten Small Business & Retail Manage menten Commerciële Economie van Hoge -school Inholland Amsterdam/Diemenuit handen van Gerard Garnier -FloraHolland- hun eerste onderzoeksop-dracht. De studenten nemen deel aan deinnovatieklas ‘Flowers’, een project van‘Greenport Aalsmeer’, onderdeel vanhet cluster Flowers & Food van deAmsterdam Economic Board.Veel bloemisten staan te springen omnicheproducten en bijzondere bloemenen planten. Een groot aantal telers be-schikken over dit soort producten, maarbereiken de bloemist niet. De kernvraagvan de onderzoeksopdracht is: hoe krijgen kwekers hun bijzondere produc-ten bij de bloemist? Donderdag 22 september was de af-trap van de Innovatieklas ‘Flowers’.Inhollandstudenten uit Amsterdam enDelft werken samen met studenten vanWageningen University, CAH Drontenen Lentiz MBO greenport. De studen-ten presenteren hun ‘plan van aanpak’en beginnen met een workshop onder-zoeksmethodiek van Inhollandlector‘Duurzame Verbindingen in deGreenports’, Prof dr. Olaf van Kooten.De innovatieklas biedt studenten vanverschillende opleidingsniveaus en(mbo, hbo en wo) en nationaliteiten,docenten en ondernemers gelegenheidom onderling kennis en ervaring uit tewisselen.

Het onderwijsprogramma bestaat uitexcursies, bedrijfsbezoeken, collegesen onderzoek. De (onderzoeks)resulta-ten worden gepresenteerd op de vak-beurs Horti Fair op 3 november in deRAI in Amsterdam.

Innovatie in de sierteeltIn samenwerking met FloraHolland,Rabobank Schiphol e.o, Flower Main -port Aalsmeer, Kamer van KoophandelAmsterdam, Greenport Aalsmeer orga-

niseert de KennisKring Amsterdam op16 november een bijeenkomst metdaarin aandacht voor de innovaties enkansen in de sierteeltsector. De sier-teelt maakt niet alleen onderdeel uitvan het landelijke topgebieden beleidvan minister Verhagen, maar is ook inde metropool Amsterdam aangewezenals één van de kansrijke clusters. Dezebijeenkomst vindt plaats in Aalsmeerde grootste bloemenveiling veiling terwereld, waar jaarlijks voor meer dan € 2miljard wordt verhandeld. De bijeen-

komst wordt geopend door PieterLitjens, burgemeester van Aalsmeer envoorgezeten door Age Fluitman, voor-zitter KvK Amster dam. Marcel Claessen,vestigingsmanager FloraHollandAalsmeer en trekker van cluster Flowers& Food van Amsterdam EconomicBoard zal de kansen en uitdagingenvan de sector met u doornemen en stil-staan bij de iconische projecten welkezijn benoemd door de AmsterdamEconomic Board. Andere keynotespea-

kers zijn Michel Haring, hoogleraarUvA, Sander de Leeuw, hoogleraarLogistiek aan de Vrije Universiteit overde logistieke concepten en IvoBrautigam, directeur BloemenbureauHolland over marketing concepten enhet gebruik van o.a. nieuwe media.Vervolgens krijgen de deelnemers gele-genheid deel te nemen aan één van de4 parallelle breakoutsessies. Deze vin-den plaats bij een aantal vooraan-staande bedrijven uit deze sector,onder wie Dutch Flower Group, Flora -

Holland, PTMD, Green Balanz, VanKleef Rozes, Agriom, VGB en Bloomin’Holland. De bijeenkomst wordt vervol-gens afgesloten door Timo Huges,algemeen directeur FloraHolland entrekker van het Topteam Tuinbouw enUitgangsmaterialen van het clusterFlowers van de Amsterdam EconomicBoard.

De actuele informatie vindt u op onzewebsite www.kenniskring.nl.

Nieuws donateurs//FOOD & FLOWER

Hypermodern centrum voorpatiënten met kankerWoensdag 28 september was de offi-ciële opening van VUmc Cancer CenterAmsterdam – diagnose en behande-ling, een hypermodern diagnose en behandelcentrum voor patiënten metkanker. Alles in het nieuwe centrum isgericht op de wensen van de patiënt.Zo kan veel sneller dan voorheen, vaakal binnen 48 uur, een diagnose wordengesteld. Ook wordt meteen gekekenwat de best passende behandeling is.

Tijdens de opening haalden MiesBouwman en Ivo Niehe herinneringenop aan hoe het begon met de ‘GrootsteBingo Ooit’ en de TV-shows in 2007.Meer dan 100.000 mensen kochten eenlot en veel deelnemers bleven meespe-len: dit jaar wordt de mijlpaal van 19miljoen euro bereikt. Een ongekendbedrag voor een goed doel, bijeenge-bracht dankzij de gemeenschappelijkeinspanningen van de stichting VUmcCCA en de VriendenLoterij. Een aantaljaren geleden realiseerde stichtingVUmc CCA ook al het researchgebouw,dat eveneens het resultaat was van eenzeer succesvolle publiek-private samen-werking.Multidisciplinaire aanpak, actieve rolvan de patiënt, bijzondere omgeving

VUmc CCA wil de onzekerheid waariniemand verkeert die mogelijk kankerheeft zo kort mogelijk maken. Daaromvindt al het onderzoek in de nieuwe polikliniek zoveel mogelijk in één dagplaats en krijgt 80% van de patiëntenbinnen 48 uur een diagnose en behan-delplan. Alle zorg is zoveel mogelijk opéén locatie geconcentreerd. De me-disch specialisten houden hun spreek-uren dicht bij elkaar, zodat tussendoorgemakkelijk kan worden overlegd. Ookeen spreekuur met meerdere specialis-ten tegelijk is snel geregeld. VUmc stimuleert de patiënt en zijn naaste omin het proces van zorg en behandelingeen actieve rol te spelen. De patiëntmaakt als het ware onderdeel uit vanhet zorgteam.

De omgeving is bijzonder zodat patiën-ten zich prettig en ontspannen voelen.Hiervoor is uitgebreid onderzoek ge-daan onder patiënten. Dit heeft geleidtot een nieuw gebouw ontworpen vol-gens het Brightsite VUmc-principe: deruimtes zijn helder, hoog en licht, en eris gebruik gemaakt van zachte kleurenen vormen en natuurlijke materialen.Op de zesde verdieping is zelfs eenfraai aangelegde daktuin. In de patiën-tenlounge staan comfortabele banken,relaxfauteuils en pc’s. Ook is er eenaantal bijzondere voorzieningen.

Zo kunnen patiënten gebruik makenvan psychosociale zorg, workshopshuidverzorging en dieet- en fysiothera-piespreekuren. Kortom: een welkomeomgeving waar de eigen inbreng en dezelfstandigheid van de patiënt vooropstaan.

Zie www.vumc.nl/kanker

Nieuws donateurs//LIFE SCIENCES

3332

Amsterdam RAI kiest voorduurzaam goederentransportper schipOnlangs is Amsterdam RAI voor heteerst bevoorraad per schip. Volgeladenkwam het elektrisch aangedreven schipvan Mokum Mariteam aanvaren en volvracht verliet het schip de RAI-haven.Amsterdam RAI is early adapter van hetduurzame initiatief om het vervoer overde weg terug te dringen, transportbe-wegingen rondom de RAI te verminde-ren en de luchtkwaliteit en geluidshin-der in de Amsterdamse binnenstad teverbeteren.

SCHONE EN STILLE GOEDEREN-TRANSPORTElektrisch watervervoer is een nieuwhoofdstuk in het MVO-beleid vanAmsterdam RAI. Het idee kwam totstand dankzij de vruchtbare samenwer-king met Icova, afvalverwerker en éénvan de initiatiefnemers van MokumMariteam. De bevoorrading van evene-menten leent zich uitstekend voor ditschone en stille goederentransport.Met de inzet van het schip van MokumMariteam kunnen per vol schip – de inzameling van retourvracht meegere-kend – vijf à zes stadsvrachtwagens vervangen worden.

DUURZAME AMBITIE“Duurzaamheid staat al jaren hoog opde agenda bij Amsterdam RAI. Doel isom binnen vijf jaar als congres- en eve-nementenorganisatie koploper te zijnop het gebied van duurzaamheid. Hetmaatschappelijk belang voor de staden regio is altijd nadrukkelijk meegewo-

gen bij Amsterdam RAI Duurzaamheidvoegt waarde toe aan de organisatie,zo is de gedachte. Want, een duurzaambeleid leidt tot meer klanten en betrok-ken medewerkers”, aldus Hans Bakker,voorzitter directie Amsterdam RAI enbestuurslid KennisKring Amsterdam.”Amsterdam RAI is trots op de samen-werking met Mokum Mariteam: met de‘vracht door gracht’ levert AmsterdamRAI een zichtbare bijdrage aan eenschoner Amsterdam.”

Voor meer informatie: KatelijnWilhelmy, Amsterdam RAI, afdelingCorporate Communicatie. T: (020) 549 17 14; M: 06 23 91 86 26; E: k.wilhelmy@rai.nl

Unica en Dura Vermeer bouwen duurzaam datacenter Unica en Dura Vermeer hebben eengrote opdracht verworven voor de bouwvan een nieuw datacenter van Equinixop het Science Park Amsterdam. Hetbetreft de bouw van een van de meestduurzame datacenters ter wereld. De

eerste fase van het volledig nieuw tebouwen datacenter ter grootte van6.400 m² zal naar verwachting eind 2012worden opgeleverd en is het meestduurzame datacenter van Equinix we-reldwijd. Een Nederlandse primeur isdat een gedeelte van de restwarmte via

de bodem gebruikt zal worden voorverwarming van een ander gebouw.Equinix is een Amerikaanse beursgeno-teerde leverancier van wereldwijde da-tacenterdiensten. Unica zal een gedeelte van de rest-warmte van het gehele Equinix-complexin het Science Park Amsterdam (18.000m², verdeeld over drie datacenters,waarvan twee bestaande) via de bodemuitwisselen voor de volledige verwar-ming van de Faculteit Natuur weten -schappen, Wiskunde en Informatica(FNWI) van de Universiteit van Amster -dam. Dit wordt gerealiseerd doordatzowel het datacentrum als het 50 meterverderop gelegen FNWI-gebouw ge-bruik maken van warmte-koudeopslag(WKO) in de grond. Hierbij dient hetgrondwater als warmtebuffer. Het is deeerste keer dat een dergelijk warmte-uitwisselingsproject via de bodemwordt toegepast in Nederland.

Ir. Jan Maarten Elias, directeur UnicaEcopower: “Er is sprake van een sterkegroei van het aantal datacenters we-reldwijd. Kenmerk van datacenters isdat ze intrinsiek veel energie verbrui-ken. Bovendien komt er door de hoe-veelheid processen zeer veel warmtevrij. Normaliter verdwijnt deze warmtegrotendeels ongebruikt in de buiten-lucht. Met de door ons ontwikkelde onderlinge warmte-uitwisseling viawarmte-koudeopslag (WKO) in debodem kan een groot deel van het intensieve energie-verbruik worden be-spaard. Daarnaast is deze restwarmteperfect bruikbaar voor dichtbijgelegengebouwen waardoor de voordelen alleen maar groter worden. Wij zien ditals een veelbelovende ontwikkeling enzijn overtuigd dat de indrukwekkendesynergievoordelen op veel meer loca-ties te behalen zijn”.

Voor meer informatie: Glenn MetselaarHoofd corporate Communicatie Dura Vermeer, tel. 079 343 80 54 (g.metselaar@duravermeer.nl).

Schiphol: BioDiesel voorgrondtransport op SchipholCirca 40 grondtransportvoertuigen vanAmsterdam Airport Schiphol en KLMrijden sinds begin september op 100%BioDiesel. De partijen werken beideaan het verduurzamen van transport-middelen op de luchthaven. Hiervoorwordt al deels gebruik gemaakt vanelektrisch vervoer. Voor de voertuigenwaarbij aandrijving door elektriciteit opkorte termijn niet geschikt is, biedt hetgebruik van BioDiesel een alternatieveduurzame oplossing. De BioDiesel dieSchiphol en KLM voor hun grondtrans-port zullen inzetten, bestaat voor 100%uit afgewerkt frituurvet en bevat geenfossiele brandstoffen. Leverancier isSkyNRG, die eveneens duurzame kero-sine levert voor vliegtuigen van KLM,Thomson Airways en Finnair.

“Het gebruik van 100% BioDiesel vooronze voertuigen geeft een belangrijkeimpuls aan de ontwikkeling van duur-zaam ondernemen op Amsterdam Air -port Schiphol. We hebben de ambitieuitgesproken om in 2012 voor eigen ac-tiviteiten CO2-neutraal te zijn. De inzetvan duurzame mobiliteit draagt hieraanbij", aldus Ad Rutten, Executive VicePresident en COO van Schiphol Group.

De komende vier maanden rijden ca. 40 voertuigen die op de luchthavenworden ingezet op de 100% BioDiesel,zoals trekkers, catering-, bird control-,lease- en bestelwagens. Als dit na viermaanden succesvol blijkt te werken,zullen nog meer voertuigen opBioDiesel gaan rijden.

Contactpersoon: Alida van Sprang,sprang@schiphol.nl

JCDecaux: Oplaadpunt in bestaand stadsmeubilairStadsmeubilairexploitant JCDecaux enenergiebedrijf Eneco hebben op 24september een nieuw type informatie-zuil (Mupi®) in gebruik genomen op

het Rembrandtplein in Amsterdam.Deze zuil is voorzien van een oplaad-punt voor elektrische fietsen, brommersen scooters. Consumenten met eenOV-chipkaart of andere RFID-pas kun-nen hun elektrische vervoersmiddelhiermee gratis opladen. De plaatsing markeert de start van eenpilotproject van JCDecaux en Eneco.De opkomst van elektrisch vervoerzorgt voor een toenemende vraag naaroplaadpunten in de hoofdstad. ”Dooreen oplaadpunt (NRGSPOT) te integre-ren in bestaand stadsmeubilair, wordtde openbare ruimte zo efficiënt moge-lijk benut. Op die manier kunnen erhonderden nieuwe oplaadpunten ont-staan, zonder dat deze extra ruimte innemen. Dit past in het beleid vanJCDecaux om zeer efficiënt met deopenbare ruimte om te gaan. Als depilot slaagt, kan de stad worden voor-zien van vele nieuwe oplaadpunten diegeen extra ruimte innemen”, aldusRene Witzel, directeur JCDecaux enbestuurslid KennisKring Amsterdam.”Amsterdam is uitgekozen als pilot- gemeente omdat ze voorop loopt bij deimplementatie van elektrisch vervoer.” JCDecaux en Eneco onderzoeken opdit moment of in een volgende genera-tie NRGSPOTS ook oplaadpunten voorauto’s kunnen worden verwerkt.

Voor meer informatie: Bart van derVoort, Marketing en Communicatie ad-viseur (bart.vandervoort@jcdecaux.nl)

Nieuws donateurs//DUURZAAMHEID

Ad Rutten (Executive Vice President/COO Schiphol Group; rechts op de foto) en Adriaan den Heijer (Vice President Hub Operations KLM; links op de foto), voorzien de eerste auto's van de nieuwe BioDiesel.

3534

maken we gebruik van Tacton-software.En voor de implementatie van die soft-ware gaan we samenwerken metGreenock CAD Service, dat de integra-tie met ERP-, PDM- en Sales-systemenverzorgt en de infrastructuur actueelhoudt”, aldus Ir. Eric-Jan Dekker,medeoprichter van het Amsterdamseingenieursbureau. “Greenock CADService is voor ons de beste partij omdeze hoogwaardige kennis te koppelenaan ons specialisme.” De keuze van Posten Dekker voor Tacton kwam tot standna een zorgvuldige benchmark onderconfiguratiesystemen. “Met name func-tionaliteit als Integration, Optimizationen Scalability zijn sterke eigenschappenvan Tacton, dat zich bovendien goedleent om de nieuwe productregels vangewijzigde supply chains te borgen.”

Voor meer informatie kunt u contactopnemen met: Ir. Eric-Jan Dekker,Ingenieursbureau Post en Dekker, tel.020 – 468 08 39 (info@postendekker.nl).

U+V: The Start Up Network isgestartApril jl. is The Start Up Network (The SUN)van start gegaan. The SUN is het vlieg-wiel voor startende en jonge innovatievebedrijven actief in ICT, nieuwe media,creatieve industrie of kennisintensievezakelijke dienstverlening. The SUNbiedt professionele managementonder- steuning aan startende en doorstartendeondernemers uit Noord-Holland tegenzeer gunstige voorwaarden. Daarnaastbrengen wij ondernemers in contactmet een uitgebreid netwerk van finan-ciers, potentiële samenwerkingspart-ners, klanten en ervaren ondernemers.Ook zijn er tal van mogelijkheden voorhet volgen van mastersclasses en trainin-gen voor het ontwikkelen van vaardig-heden en kennis van ondernemerschap. Voorzitter van The SUN is Peter Swel -heim. The SUN is mogelijk gemaaktdoor gemeente Amsterdam, ProvincieNoord Holland, Agentschap NL enpartners uit het bedrijfsleven: Rabo bank,

ABN AMRO, ACE, Van OoijenAccountants, Solv Advocaten, Schutvan de Ven notariskantoor, Van Loman& Co, Total Identity, Stadgenoot, Raad -gevend Bureau Forte en FinancieelImplus. Wij staan open voor nieuwepartners. KplusV organisatieadvies is deuitvoerder van het project. KplusV is inNederland marktleider in de begelei-ding van innovatieve start-ups. Doorhaar actieve voortrekkersrol in het op-zetten en uitvoeren van innovatienet-werken heeft KplusV de afgelopen jarenmeer dan 2.000 innovatieve starters geholpen.

Voor meer informatie: Chantal Brouwer020 6699066. Zie ook www.thesunamsterdam.nl.

DEA: Ontwikkelen begint bijsamen werkenZonder anderen begin je niets en daar -om vindt DEA het belangrijk om ook bijde ontwikkeling van stad en regio be-trokken te zijn. Wie een mening heeftmoet ook zijn mouwen opstropen! Omdie reden heeft Sietse Dugour zich danook kandidaat gesteld om toe te tredentot het bestuur van de VerenigingBedrijfskring Almere. De grootste lokalevereniging van bedrijven in Nederland,waarin men elkaar desondanks gemak-kelijk ontmoet. Zaken doen en ontspan-ning gaan er moeiteloos samen. De

VBA brengt overheid en bedrijfslevenmet elkaar in contact, is een gezagheb-bende gesprekspartner van overhedenen beschikt over voldoende autoriteit,kennis en kunde om een rol te spelen inde maatschappelijke ontwikkeling vanAlmere. Kortom een goede partij omals bestuurder een actieve rol in de regiote kunnen vervullen. DEA bv is dan ookblij en vereerd dat Sietse Dugour uit-eindelijk door de selectiecommissie ende leden is verkozen.

Voor meer informatie over de VBA kuntu terecht op www.vba-almere.nl.

TCS launches major partnership with AmsterdamMarathonTata Consultancy Services (TCS) (BSE:TCS.BO, NSE: TCS.NS) a leading IT services, consulting and business solutions firm was appointed as officialtechnology partner to the AmsterdamMarathon and has taken up the titlesponsorship of the event for the fiveyear period 2011-2015. Conceived in 1975, this event is one ofEurope's leading marathons and is expected to have 33.000 participantsfrom 80 countries at the 36th edition,which took place on 16th October2011. It is renowned for being one ofthe flattest and fastest marathon cour-ses worldwide.

'The city of Amsterdam is proud that aprestigious international company likeTata Consultancy Services has chosento sponsor this Marathon. This spon-sorship will further strengthen the relationship between the city and TCS,therefore we look forward to the newTCS Amsterdam Marathon.' said mr.Eberhard van der Laan, Mayor of thecity of Amsterdam and chairman ofKennisKring Amsterdam.“The TCS Amsterdam Marathon (as itwill now be known) has grown frombeing an intimate event in earlier years,to a global one which is now a must on

Sietse Dugour

VUmc: Park Golf Amstel -veen golft voor VONK Zeven Amstelveense serviceclubs orga-niseren jaarlijks het evenement ParkGolf. Deze golfwedstrijd gaat dwarsdoor Amstelveen waar de deelnemersop verrassende locaties konden afslaan.Ieder jaar verbindt de organisatie eengoed doel aan deze dag en dit jaar wasdat VONK (VUmc Onderzoek NaarKinderkanker). VONK wil door middelvan fondsenwerving meer onderzoekenkunnen doen naar de behandeling vankinderkanker. De ambitieuze onderzoe-kers van VONK willen zo meer kinderengenezen met minder bijwerkingen. Degolf dag voor VONK dag eindigde meteen diner waar ook een veiling werdgehouden. Alles om de opbrengst voorVONK zo hoog mogelijk te maken. Endat is zeker gelukt. Aan het einde vande avond overhandigde de burgemees-ter van Amstelveen Jan van Zanen(tevens bestuurslid KennisKring Amster -dam) een cheque van maar liefst 39.000euro aan hoogleraar kinderoncologieGert-Jan Kaspers. Amstelvener Kaspers reageerde heelverheugd met dit mooie bedrag. 'Wateen indrukwekkende inzet van zo veelvrijwilligers die hebben bijdragen aanhet succes van dit evenement. De opbrengst is meer dan ik had durvenhopen, heel erg bedankt allemaal'. Het geld zal besteed worden aan on-derzoek naar hersenstamtumoren bijkinderen. Er wordt onderzocht wordenof de gegeven medicatie de hersen-stamtumor bereikt. Dit alles met de

reële hoop op kans op genezing voordeze kinderen.

Voor meer informatie: Judith Stuijt,communicatie adviseur sponsoring enfondsenwerving VUmc, tel. 020 - 44 43421/4316

IBA: Braakliggende terreinen op de kaartIn Amsterdam en Zaanstad liggen doorde economische crisis veel terreinenbraak. Steeds vaker krijgen ze een tijde-lijke invulling. Een terrein dat gebruiktwordt is beter dan een lege bouwkavelwaar een hek omheen staat.Ingenieurs bureau Amsterdam (IBA)maakte een digitale kaart met informa-tie over braakliggende terreinen inAmsterdam en Zaanstad. Mensen metgoede tijdelijke initiatieven kunnen nu

gemakkelijk terreinen lokaliseren encontact opnemen met de betrokkenstadsdelen en projectbureaus.

OVERDEKTE STADSCAMPING Zo komt er in het voorjaar van 2012 eenoverdekte stadscamping op de Zuidas,op een leeg terrein naast kantoorgebouwThe Rock. OASE, een tijdelijk gebouwvan zes verdiepingen, zal ook een restaurant, een nachtclub en cultureleactiviteiten huisvesten.

ARENAPARKEr zijn al meer voorbeelden van terrei-nen die tijdelijk in gebruik zijn, bijvoor-beeld als golfterrein of stadsstrand. InAmsterdam West, naast het Hallen com -plex, ligt nu gras met mobiele moes-

tuintjes. En in Amsterdam Zuidoost ishet ArenaPark aangelegd. De bouw vaneen uitgaanscentrum op deze plek isdoor de economische crisis vijf jaar uit-gesteld. Het bouwterrein is omgetoverdtot een groen evenemententerrein,bijna zo groot als het Museumplein .

De kaart met braakliggende terreinen iste vinden op: www.gisdro.nl/braakliggende_terreinen.

Greenock CAD Service en Post en Dekker gaan samenwerkenGreenock CAD Service, dat totaalop-lossingen biedt op het gebied vanCAD/CAM-systemen, is een samenwer-king gestart met ingenieursbureau Posten Dekker, engineering consultantsvoor de OEM-markt. Doel van de sa-

menwerking is de implementatie vannieuwe productconfiguraties met be-hulp van Tacton-software bij klanten teoptimaliseren.

Post en Dekker is gespecialiseerd inhet structureren, integraal ontwerpenen borgen van complexe, configure-to-order productfamilies. Het bedrijf on-dersteunt toonaangevende OEM-erszoals Hoogovens en Stork DairySystems met het vergroten van hunbruto marge, het verkleinen van hun or-derrisico's en het verkorten van hundoorlooptijden. “Wij herstructurerenproductportfolio’s en het bijbehorendebusiness process en richten ons daarbijop smart customization. Voor de bor-ging van de nieuwe productregels

Nieuws donateurs//OVERIG

Arenapark

3736

menteel vijf personen onder zijn leidinghun proefschrift voorbereiden.Op 1 mei 1994 richtte Ronald Does hetInstituut voor Bedrijfs- en IndustriëleStatistiek (IBIS UvA) op. IBIS UvA BV iseen adviesbureau binnen de Holdingvan de UvA. Vanuit zijn deskundigheidop het gebied van statistische methodo- logie ondersteunt IBIS UvA de verbete-ring van de bedrijfsprocessen van zijnklanten. Als aan de Universiteit vanAmsterdam verbonden instituut speeltIBIS UvA daarnaast een voortrekkersrolin het wetenschappelijk onderzoek in debedrijfs- en industriële statistiek en LeanSix Sigma. De wisselwerking tussen on-derzoek en de toepassing ervan in hetbedrijfsleven is de spil van het instituut.

Als directeur van IBIS UvA was/isRonald Does werkzaam voor een grootaantal bedrijven, waaronder AchmeaPensioenen, ASM Lithography, DAFTrucks, Douwe Egberts, Philips, Reinierde Graaf Gasthuis, Universitair MedischCentrum Groningen en ZwitserLeven.

Contactgegevens Ronald Does:tel. +31 20 525 6024/5257(r.j.m.m.does@uva.nl)

Peter de Kruijk nieuwe adjunct directeur amsterdam inbusinessPer 1 september is Peter de Kruijk be -noemd tot adjunct directeur amsterdaminbusiness.Samen met Hilde van der Meervormt hij de directie; hij blijft in dienstvan de gemeente Haarlem mer meer. De nieuwe adjunct directeur zal naastzijn directietaken de regionale samen-werking tussen gemeenten en provin-cies binnen de Amsterdam Metropoli -tan Area organisatorisch vormgeven enverbinden met de kennis- en innovatie-agenda van de Amsterdam EconomicDevelopment Board. In de Board zet-ten bedrijfsleven, kennisinstituten en deoverheid gezamenlijk in op de innova-tie- en concurrentiekracht van zevensterke clusters in de regio om zo-doende een schaalsprong in de regio-nale economie te realiseren.

Contactgegevens Peter de Kruijk:peter.de.kruijk@ez.amsterdam.nl.

David van Traa nieuwe directeur voor ExpatcenterOp 1 september 2011 treedt David vanTraa aan als nieuwe directeur van hetExpatcenter. Drie jaar geleden hadtoenmalig directeur Pauline Genee deopgave versnipperde overheidsdienstenvoor een internationale doelgroep gebundeld aan te bieden. Het resultaatoverstijgt alle verwachtingen. Met dekomst van het Expatcenter is de waar-dering door internationale bedrijvenvoor de dienstverlening gestegen vaneen 5 naar een 8,7.

Afgelopen jaar trad de Belastingdiensttoe als zesde overheidspartner, maak-ten ruim 800 bedrijven in de metro-poolregio Amsterdam gebruik van dediensten en werd in april de 10.000ebezoekende klant verwelkomd. VoorPauline Genee een mooi moment omhet stokje door te geven aan David vanTraa. Sinds 2002 is David voor deGemeen te Amsterdam op veel terrei-nen actief. De laatste jaren is hij vooralbetrokken geweest bij de economischeontwikkeling en de internationale con-

currentiepositie van de MetropoolregioAmsterdam. In zijn nieuwe functie zal hijzich richten op het continueren van desuccesvolle dienstverlening en de toekomstige positionering van hetExpatcenter. Daarnaast zal hij aan deslag gaan met een aantal vraagstukkenwaarmee de dienstverlening aan inter-nationals verder kan worden verbeterd,zoals huisvesting, onderwijs en gezond-heidszorg.

Contactgegevens David van Traa: d.vantraa@expatcenter.iamsterdam.com

Britta Böhler benoemd tot bijzonderhoogleraar Advocatuur aan de UvADr. Britta Böhler (1960) is per 1 januari2012 benoemd tot bijzonder hoogle-raar Advocatuur aan de Faculteit derRechtsgeleerdheid van de UvA. De leer- stoel is ingesteld vanwege de StichtingLeerstoel Advocatuur, en wordt moge-

David van Traa

Ronald Does

Peter de Kruijk

the itinerary of most serious runners.We are pleased to have Tata Consultan -cy Services as our strategic partner aswe look to expand the event and alsodeepen our use of technology." saidSimone Richardson, Director of Stich -ting Sportevenementen Le Champion,the entity that organizes the event. “Given our significant and growingpresence in major markets such as the

US, UK and Europe , we always lookingat ways to engage with and give backto the communities we work in. An inclusive sport such as running, whichhas no entry barriers and can be takenup anyone, provides tremendous opportunity to widely engage the localcommunity and promote wellness. TheNetherlands has always been a key center of operations for us and we are

pleased to support the AmsterdamMarathon as part of our larger commit-ment to the community.”, said SuryaKant, President of TCS North America,UK & Europe.

Voor meer informatie: Jolande van derAart, amsterdam inbusiness,tel.0651227472 (vanderAart@ez.amsterdam.nl).

René s'Jacob nieuw lid algemeen bestuur KennisKring AmsterdamSinds 1 januari 2009 is René s'Jacob lidvan het College van Bestuur van Ama -ran tis Onderwijsgroep, de onderwijsin-stelling in het VO en MBO. Daarvoor washij werkzaam in diverse functies in hetbedrijfsleven, waaronder bij KPMG,Logica en KPN. In het bestuur van deKennisKring volgt hij Bert Molenkampop, die Amarantis per 1 oktober 2011heeft verlaten. De Amarantis scholenzijn kleinschalige, herkenbare leslocatiesin de directe omgeving van leerlingen.Elke school profileert zich met zijneigen naam. In totaal werken zo'n 3300medewerkers bij Amarantis Onderwijs -groep.

De scholen bereiden jonge mensenonder andere op voor een vervolg op-leiding aan een HBO-instelling of eenuniversiteit. In de beroepskolom brengtAmarantis Onderwijsgroep doorlopendeleerlijnen vo-mbo meer en actief in depraktijk en stimuleert reductie van voor-tijdig schooluitval.Amarantis heeft in de regio's Amers -foort en Utrecht een uniek concept ont-wikkeld voor het opzetten van leerbe-drijven en gaat dat concept ook inAmsterdam vorm geven. Hier mee geeftAmarantis Onderwijsgroep antwoordop maatschappelijke ontwikkelingen.

WAT VERWACHT S'JACOB VAN DEKENNISKRINGDe arbeidsmarkt heeft een groeiendebehoefte aan goede arbeidskrachten,aan jonge mensen die niet alleen eenvak leren maar ook zelfstandig een plaatsin de maatschappij nemen. Als onder-wijsinstelling staan we voor grote uitda-gingen. Om deze het hoofd te kunnenbieden, zullen wij transparanter voorbedrijven en instellingen moeten wor-den, en vice versa. Wij zullen als het warebij elkaar in de keuken moeten kijken.Bij het vorm geven van nieuwe opleidin-gen is co-creatie met het bedrijfslevenvan groot belang. Naast het PlatformArbeidsmarkt en Onderwijs, waar ik alsbestuurder lid van ben, is de Kennis -Kring daarvoor een uitstekend platform.

Zo zijn we samen met de leden van deKennisKring bezig een nieuwe BusinessSchool op MBO niveau 3 en 4 op terichten.

Contactgegevens René s'Jacob:y.vogels@amarantis.nl

Prof.dr. R.J.M.M. Does, directeurGraduate School of ExecutiveProgrammes, UvA Prof. dr. Ronald Does is per 1 septem-ber 2011 benoemd als directeur van deExecutive Programmes van de Amster -dam Business School (ABS). Deze pro-gramma’s vormen als onderdeel van deABS - en daarmee van de Faculteit Eco -nomie en Bedrijfskunde - een belang -rijk deel van het onderwijsaanbod. DeExecutive Programmes omvatten ondermeer de MBA, RA, RC en RE opleidin-gen en beroepsgerichte opleidingen infinances, accountancy, verzekeringskun -de en actuariaat.Does werd in 1991 benoemd als part-time hoogleraar Industriële Statistieken in 1994 als voltijd hoogleraar aan deUniversiteit van Amsterdam (UvA).Vanaf begin jaren tachtig publiceert hijop de terreinen van de mathematische,medische en industriële statistiek, depsychometrie en quality engineering. Inde afgelopen jaren zijn veertien perso-nen bij hem gepromoveerd, terwijl mo-

Benoemingen/prijzen

René s’Jacob

3938

Nieuws donateurs//OVERIG

tegen snelheid die behaald wordt dooreen directe respons en inzicht in devoorhanden zijnde databaseverzameling.Het werk is onderdeel van het SciLensproject in de CWI-onderzoeksgroepDatabase Architectures (INS1).

Contactgegevens Martin Kersten: martin.kersten@cwi.nl (www.cwi.nl).

Boekel wint UKTI Investment Award Op 29 september 2011 organiseerde UKTrade & Investment (UKTI) haar jaarlijkseInvestment Awards Dinner voor Neder -land om aandacht te besteden aan deprestaties en de successen te vieren vanNederlandse bedrijven die tijdens hetafgelopen financieel jaar hebben geïn-vesteerd in de UK of hun werkzaamhe-den aldaar hebben uitgebreid. Boekelwon als enige zakelijke dienstverlenereen award. Gastheren van het AwardsDinner, waar de Award aan Boekel over-handigd werd, waren Paul Arkwright,ambassadeur van Hare Majesteit inNederland en Nick Baird, de nieuweCEO van UKTI. Het diner vond plaats inde residentie van de ambassadeur inDen Haag. We zijn trots dat wij dezeaward hebben gewonnen en dankenspeciaal onze cliënten die ons hebbengeholpen de lancering van ons kantoorin Londen tot een succes te maken.

Contactgegevens Ferdinand Mason:tel. 020-7953193Ferdinand.mason@boekeldeneree.com.

Mercuri Urval 1ste in Incompany 100Onlangs is voor het tweede achtereen-volgende jaar Mercuri Urval gekozenals beste HR-bureau in het Incompany100 onderzoek naar de beste adviesbu-reaus van Nederland. Inzicht in de loca -le situatie met een internationale kijk opde uitdagingen van morgen, dat is watadviesorganisatie Mercuri Urval biedt.Al ruim vier decennia realiseert MercuriUrval voor grote en kleine organisatiesin het bedrijfsleven en publieke sectormeer effect, meer resultaat en meersucces door het geven van de juiste adviezen over de inzet van mensen.

Korte reactie: “Twee achtereenvolgen -de jaren en in een sterk veranderendemarkt deze waardering krijgen is eenechte beloning voor ons werk. De uit-daging om deze waardering ook hetkomende jaar weer waar te maken isgroot. In een wereld waar kennis vooriedereen toegankelijk is, waar de globa- lisering zich uitbreidt, waar de onzeker-heid toeneemt en waar veranderingenelkaar in een razend tempo opvolgen,is er weinig ruimte voor fouten en halvebeslissingen. HRM neemt daarom nog

steeds in belang toe want mensen zul-len meer dan ooit de doorslaggevendefactor voor succes worden. Mensen ver-binden met de organisatie en de strate-gie is daarbij cruciaal.“

Meer informatie bij Margriet Brink,Senior Management Consultant (margriet.brink@mercuriurval.com) ofMarc Sterel, Senior ManagementConsultant, tel. 020- 314 4500 (mark.sterel@mercuriurval.com).

Wiskunde Olympiade 2011Op 17 juli startte de InternationaleWiskunde Olympiade (IMO)2011, deoudste en grootste wetenschapsolym-piade ter wereld, in Amsterdam.

lijk gemaakt door de NederlandseOrde van Advocaten. Böhler volgt prof.mr. Floris Bannier op, die de leerstoelsinds 2004 bekleedde. Als bijzonderhoogleraar zal Böhler zich in onderwijsen onderzoek richten op de ontwikke-ling en betekenis van de togadragersen hun organisaties in de modernerechtsstaat.

Contactgegevens Britta Böhler:bbohler@bohler.eu

Kelly Trommels nieuwe Life SciencesacquisiteurPer 1 september is Kelly Trommels benoemd tot acquisiteur life sciencesvoor de Amsterdam Metropolitan Area.In de Life Sciences clusterstrategie vande Amsterdam Economic Board is deambitie aangegeven om in de periodetot 2020 uit te groeien tot een toon-

aangevend en volwaardig rode LS clus-ter. Als LS acquisiteur zal zij zich richtenop de groei en behoud van bestaandebusiness (investor development) en ac-quisitie van buitenlandse LS bedrijven.Betrok ken partijen: Science ParkAmsterdam, Academisch MedischCentrum, Amster damse Inno vatieMotor,Vrije Universi teit Amsterdam / VUMedical Center, amster dam inbusiness.De LS acquisiteur komt in dienst bijEconomische Zaken Amsterdam.

Contactgegevens Kelly Trommels:trommels@ez.amsterdam.nl.

Mark Bothof Studentondernemervan 2011Uit handen van Maurits van Oranje,managing partner van The Source kreegMark Bothof de felbegeerde StudentOnder ne mers Prijs 2011. Na ruim 1,5jaar hard werken is dit een mooie pluim

voor het team van SecuReceipt. “Dejury is er van overtuigd dat het bedrijfvan Mark een einde kan maken aan debonnetjes-ellende bij onkostendeclara-ties. Mark Bothof en zijn bedrijfSecuReceipt hebben een product ont-wikkeld waar veel mensen plezier vanzullen hebben en hij heeft een onder-neming opgezet die grote kansen heeftom stormachtig te groeien. Daarbijkomt dat hij een ondernemer is die datvolgens ons gaat realiseren.”Mark Bothof: Ons doel is om declare-ren binnen bedrijven gemakkelijker te

maken. Hierdoor wordt het leuker engoedkoper. Om te zorgen voor eennaadloze overgang van ”ouderwets”declareren naar SR//Expenses makenwij veel koppelingen. Met onze nieuwepartners kunnen we deze koppelingengebruiken om naadloos te integreren inde bedrijfsprocessen. Zo kunnen wij onsook blijven focussen op het mobieledeclaratieproces en onze partners alle-maal op hun eigen vakgebied."Schoenmaker blijf bij je leest."

ContactgegevensMark Bothof: tel.020 - 888 4207 markbothof@secureceipt.com.

CWI Database Architecture Groupwint VLDB 2011 Visions Best PaperAwardMartin Kersten (2e van links), CWI Fellowvan het Centrum Wiskunde & Informatica(CWI) in Amsterdam, heeft op 1 septem-ber de VLDB 2011 Challenges & VisionsTrack Best Paper Award ontvangen. Deuitreiking vond plaats tijdens de 37eInternational Conference on Very LargeData Bases (VLDB) in Seattle (USA).VLDB is de toonaangevende internatio-nale conferentie over database mana ge- ment. Kersten kreeg deze prijs voor depublicatie 'The Researcher's Guide tothe Data Deluge: Querying a ScientificDatabase in just a Few Seconds', die hijschreef met CWI-collega’s Stefan Mane -gold, Stratos Idreos en Erietta Liarou.Het artikel geeft een heel nieuwe onderzoeksvisie op hoe zeer grote databases interactief kunnen wordengeëxploreerd, in het bijzonder voor we-tenschappelijk datamanagement, waarhet gaat om meerdere terabytes aannieuwe gegevens per dag. Om weten-schappers hierbij te helpen zijn belang-rijke innovaties nodig. De heersendeopvatting bij het zoeken in databases isdat de resultaten correct en volledigmoeten zijn. Kersten en zijn collega’spleiten nu om die voordelen af te wegen

Benoemingen/prijzen

Kelly Trommels

Britta Böhler

4140

Het Nederlandse team

Eerbetoon aan Lisa Sauermann tijdensde IMO-slotcermonie op 23 juli

loonkosten, vastgoedkosten en belas-tingvoordelen en subsidies. Bij dat laat-ste is het opvallend dat de ‘Innovati e -box’ bij veel investeerders onbekend is,maar even vaak een bepalende factorblijkt in de keuze voor Nederland.Daarnaast is men minder te sprekenover de inflexibiliteit van ons arbeids-rechtelijke systeem en de kwaliteit enbeschikbaarheid van R&D.

Voor meer informatie kunt u contactopnemen met Stephan Hoek, 06-29083077 (stephan.hoek@nl.ey.com).

In scenariostudie laten Rabo-economen uw toekomst zienIn een recentelijke scenariostudieschetsen Rabo-economen vier moge-lijke toekomstbeelden voor 2030. Het

onderliggende model gaat uit van devariabelen evolutionair versus revolutio-nair en harmonie versus conflict.Anders gezegd: wordt de wereld ge-kenmerkt door gematigde, geleidelijkeontwikkelingen of door snelle, schoks-gewijze veranderingen. En is zij vreed-zaam of lopen de spanningen tussenmachtsblokken, regio’s, generaties enculturen alleen maar verder op?

Om tot de vier scenario’s te komenhebben zij alle analytische gereed-schappen ingezet die anno 2011 be-schikbaar zijn. De scenario’s zijn danook aanmerkelijk meer dan zomaar

beelden in een kristallen bol. Ze schet-sen op een plausibele manier hoe dewereld er in 2030 uit zou kunnen zien.

VIER THEMA’S IN BOEKVORMIn het boek IN2030 gaat de auteur uit-gebreid in op de wereldeconomie,wonen en werken in Nederland, De financiële sector en grondstofzekerheiden duurzame economische ontwikkeling.Daarnaast leest u hoe deze scenario’skunnen worden ingezet bij strategievor-ming en beleidsvoorbereiding.

HOE ZIET UW TOEKOMST ER UIT?Op de website IN2030.nl kunnen bezoekers hun persoonlijke toekomst-scenario’s samenstellen en aangevenwat er op korte termijn moet gebeurenom Nederland ‘2030-proof’ te maken.

Daarnaast bevat deze website helderetrendanalyses die vooraf gingen aan deontwikkeling van de vier scenario’s. Wilt u meer inhoudelijke informatie?Neem dan contact op met HansStegeman, hoofd Nationaal Macro- economisch Onderzoek van RabobankNederland: tel. 030 – 213 14 07; (h.w.stegeman@rn.rabobank.nl).

Innovatief onderzoek bepaaltreële contactkans medium Een innovatieve, nieuwe manier om hetbereik van out-of-home media exploi-tanten te meten is 8 september gepre-senteerd. In het Buitenreclame Onder -

zoek wordt voor het eerst duidelijkheidverschaft over hoeveel mensen daad-werkelijk contact maken met een recla -me-uiting. KennisKring-lid JCDecaux iséén van de stuwende krachten achterhet onderzoek.

Het Buitenreclame Onderzoek is heteerste bereikonderzoek waarin niet uitgegaan wordt van het aantal mensendat een uiting heeft kunnen zien, maarhet aantal keren dat contact wordt gemaakt met een uiting. Per buitenre-clameobject is op basis van de ligging,omgevingsfactoren, verkeerstellingenen eye tracking onderzoek een zicht-baarheidscore berekend. Hierin zijn ookzaken als de snelheid van het verkeeren het formaat van het object meege-nomen.

“Dit onderzoek werpt niet alleen eentotaal nieuw licht op de inkoop van bui-tenreclame, maar ook op de manierwaarop bereikonderzoek moet wordenuitgevoerd”, begint Rene Witzel,Algemeen Directeur van JCDecaux, bestuurslid KennisKring Amsterdam enlid van de Technische Commissie vanhet Buitenreclame Onderzoek. “Als eengezin de televisie aan heeft staan,wordt geregistreerd dat alle gezinsledende commercials die op dat tijdstip opde betreffende zender zijn uitgezondenhebben gezien, of ze nu met z’n allenvoortdurend en aandachtig hebben ge-keken of niet. In het Buitenrecla meOnderzoek krijgt een Abri die ver vande weg staat een lagere zichtbaarheid-score dan een object dat pal langs de wegstaat. De kans dat automobilisten enfietsers contact maken met het object isimmers minder. Andere media kunnennu niet langer achterblijven en moetenook een methodiek ontwikkelen om hetéchte reclamebereik te meten.”

Voor meer informatie: Bart van der Voort, Marketing enCommunicatie adviseur (bart.vandervoort@jcdecaux.nl).

Burgemeester Eberhard van der Laanen voorzitter van Stichting IMO 2011Robbert Dijkgraaf, president van deKNAW, gaven tijdens een spectaculaireopeningsceremonie in de RAI het start-sein. Meer dan 560 zeer getalenteerdejonge wiskundigen uit 101 landen be-zochten Amsterdam om de moeilijkstewiskundige problemen op te lossen;onder hen 57 meisjes. De achttien jaaroude Duitse Lisa Sauermann won

IMO2011 met een perfecte score van 42punten. Zij ontving haar vierde goudenmedaille. Dit maakte haar de beste deel- nemer in de geschiedenis van IMO. Demeest succesvolle teams waren afkom-stig uit China, de VS en Singapore. HetNederlandse team eindigde op de 28eplaats (vorig jaar 38e). Het was de eerstekeer dat de wedstrijd in Nederlandplaats vond. Sinds juli is de internationa -le IMO Foundation, die de organisatie

van het jaarlijkse evenement onder-steunt, gevestigd op het CWI. CWI wasook partner in de organisatie vanIMO2011. Amsterdamse sponsorswaren Google, de Vrije Universi teit, degemeente Amsterdam, science centreNEMO, CWI, SARA en de Universiteitvan Amsterdam.

Meer informatie: www.imo2011.nl

Benoemingen/prijzen

Economie van ExperiencesHet boek “Economie van Experiences”van de auteurs Albert Boswijk, EdPeelen en Steven Olthof behandeltbetekenisvolle belevenissen en het ont-wikkelen van innovatieve en duurzameconcepten van immateriële waarde. Hetboek gaat in op theoretische achter-gronden en praktische toepassingen. Experience economy wordt niet gezienals het opleuken van producten endiensten, maar als het centraal stellenvan de mens, deels in zijn rol als klantof gebruiker, in zijn of haar leefwereld.Het gaat om het op andere wijze zoekenvan verbinding tussen partijen die samenbetekenisvolle experiences mogelijkmaken en faciliteren. Het boek besteedtaandacht aan nieuwe vormen van waar-decreatie en aan nieuwe verdienmodel-len. Ook wordt er dieper ingegaan opexperience-economy concepten in dezorgsector en de financiële dienstverle-ning. Tevens wordt uitvoerig aandachtbesteed aan de toekomst van de stede-lijke economie en de vraag hoe de ‘crea -tieve stad’ kan worden vormgegeven. Stap voor stap worden de fundamentenvan betekenisvolle belevenissen en deachterliggende ontwerpprincipes uit-eengezet. Vervolgens bespreken de au-teurs hoe de theorie in de praktijk gebracht kan worden. Het boek bevat

veel praktijkvoorbeelden en elk hoofd-stuk wordt afgesloten met een relevantebusinesscase.Economie van experiences is geschrevenvoor HBO studenten. Daarnaast is hetvanwege de vele praktijkvoorbeelden ende methodische aanpak van immate rië -le waardecreatie een aanrader voor ondernemers, businessinnovatiemana -gers, marketeers en adviseurs.De auteurs zijn verbonden aan hetEuropean Centre for the Experienceand Transformation Economy. Voor meer informatie: ir. S.A.M. Olthof,olthof.wegman@planet.nl.

Nederlands vestigingsklimaat:Heeft Nederland haar kansenbenut? Het aantal buitenlandse investerings-projecten in Nederland is met 115 projecten terug op het niveau van voorde crisis. Maar ondanks de groei vanhet aantal investeringsprojecten (+6%)daalde Nederland van de zevende naarde achtste positie op de Europese rang-lijst van landen met de meeste aange-trokken buitenlandse investeringsprojec-ten in 2010. Dit blijkt uit de BarometerNederlands vestigingsklimaat 2011 vanErnst & Young waarin 210 beslissers vaninternationale ondernemingen van bin-nen en buiten Nederland hun perceptie

geven op het Nederlandse vestigings-klimaat en hun verwachtingen ten aan-zien van de toekomstige aantrekkelijk-heid van Nederland.

Nederland beschikt in de ogen van internationale beslissers over een aantaljaarlijks terugkerende sterke puntenzoals het leef- en sociaal stabiele klimaat en de telecommunicatie- entransportinfrastructuur. Nederlandwordt echter minder aantrekkelijk gevonden als het gaat om bijvoorbeeld

Publicatiesenvoordrachten

4342

4544

Agenda15 NOVEMBER 2011Seminar Slimmer ZorgenMet dit seminar beoogt Syntens onder-nemers, managers en bestuurders te inspireren, podium te geven om te net-werken en kruisbestuivingen, cruciaalvoor innovaties, te stimuleren. Het pro-gramma van Slimmer Zorgen wordt afgetrapt door keynotespeaker Coenvan Veenendaal, initiator van AlpeD’HuZes. Zie ook pagina 31.Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via www.syntens.nl/zorgon-der nemercentraal.

16 NOVEMBER 2011Openbare Les: ‘A Life ChangingExperience!’Durven we nog te dromen?In zijn openbare les ter aanvaarding vanhet Lectoraat Topsport en Onderwijszal Cees Vervoorn ingaan op wat sporten bewegen kan betekenen voor de samenleving. Maar hij zal met name,met behulp van prachtig beeldmateriaal,proberen de toehoorder te betrekken bij

wat passie met je kan doen. Passie engedrevenheid kunnen je leven blijvendveranderen. Tevens zal hij proberen uitte leggen dat dromen mooi zijn maardat het realiseren van dromen nog veelbeter voelt. Dit alles in de context vanzijn Lectoraatsopdracht om ‘kennis teverbinden, te verbreden en te versprei-den in relatie tot de ambitie om zowel(de regio) Amsterdam als heel Nederlandnaar olympisch niveau te brengen’. Eenheel mooie droom! Locatie: HvA Audi -torium van Gebouw Leeuwenburg,Weesperzijde 190 (naast Amstelstation)te Amsterdam. Aanvang 16.00 uur.Aanmelden tot 10 november viawww.hva.nl/openbareles-ceesvervoorn

16 NOVEMBER 2011Innovatie in de sierteelt In samenwerking met Flora Holland,Rabobank Schiphol e.o, Flower Main -port Aalsmeer, Kamer van KoophandelAmsterdam, Greenport Aalsmeer orga-niseert de KennisKring Amsterdam op16 november een bijeenkomst met

daarin aandacht voor de innovaties enkansen in de sierteeltsector. De sierteeltmaakt niet alleen onderdeel uit van hetlandelijke topgebieden beleid van minis-ter Verhagen, maar is ook in de metro-pool aangewezen als van een de kans-rijke clusters. Zie voor meer informatiepag 33 of ga naar www.kenniskring.nl

22 NOVEMBER 2011Lab Career EventDe vijfde editie van dé landelijke banen-en opleidingsdag voor laboratorium-medewerkers en studenten op mbo- enhbo-niveau. Deze lustrumeditie wordtgehost door AIM/Amsterdam BioMedCluster. Meer informatie: www.labcareerevent.nl

24 NOVEMBER 2011Fietsen De stad verandert, modes gaan voorbij,bestuurders komen en gaan, maar ééntraditie houdt stand: het O+S jaarboek-symposium. Dit jaar vindt het plaats op24 november. De middag staat in het

teken van fietsen: fietsdepots, weesfiet-sen, bakfietsen, fietshotels, fietsendie-ven, fietsbeleid en nog veel meer datmet fietsen in de stad te maken heeft.Het programma volgt binnenkort, maarreserveer de datum alvast in uwagenda: 24 november van 15.00-18.00uur in de Rode Hoed. Voor meer informatie: Jeroen Slot,j.slot@os.amsterdam.nl

25 NOVEMBER 2011TEDxAmsterdamDe TEDxAmsterdam wordt opnieuwgehouden in de Stadsschouwburg te

Amsterdam. Het motto van de non-pro-fit organisatie is ‘Ideas worth spreading’.De eerste TED vond plaats in 1984 inPalm Spings de VS met als doel het samenbrengen van inspirerende denkersen doeners uit de technologie-, enter-tainment- en designsector. Het evene-ment heeft sindsdien de wereld vero-verd. Lees meer opwww.tedxamsterdam.com

19-21 MAART 2012BIO-Europe SpringDit jaarlijkse internationale congres, georganiseerd door de EBD Group,helpt bedrijven in de rode biotechsectorbij het vinden van de juiste partner voorgroei en succes. Het op een na groot-

ste Europese partneringcongres op hetgebied van life sciences vindt in 2012plaats in Amsterdam dankzij de inspan-ningen van het Life Sciences & HealthInnovatieprogramma (LSH) en AIM/Amsterdam BioMed Cluster.Meer informatie:www.ebdgroup.com/bes

NMC-Nijsse International is een vande oudste en meest toonaangevendeexecutive search organisatie voor seniormanagement posities in het bedrijfs -leven en not-for-profit organisaties. De kerndiensten van NMC Nijsse zijnvertaald naar marktsectoren, disciplinesen specialisaties op diverse ervaringsni-veaus (inclusief toezichtfuncties). Verderis het bureau bij een aantal cliënten depreferred supplier bij de invulling van sleutelposities in de top van deze organisaties.

Het team van NMC-Nijsse bestaat uitconsultants met een corporate ervaringdie ook aan de andere kant van de tafelhebben gewerkt. Zij hebben kennis vande marktgebieden, functionele discipli-nes en van mensen, organisaties en processen. NMC-Nijsse Internationalbiedt een dynamisch netwerk dat uitgaat van de filosofie dat onze kandi-daat zijn of haar persoonlijkheid meebrengt die minstens zo belangrijkis als de opleiding en ervaring van dekandidaat.

NMC-Nijsse International beschikt overeen netwerk van acht eigen Europesekantoren. Naast de hoofdvestiging inAmster dam zijn er kantoren in Frankfurt,Lissabon, Londen, Milaan, Madrid,Parijs en Zurich. Daarnaast heeft NMC-Nijsse Internationale een exclusief part-nership in Centraal en Oost-Europa, hetMidden-Oosten, Zuid-Afrika en China.

CapgeminiMet 115.000 mensen in 40 landen isCapgemini wereldwijd een van demeest vooraanstaande aanbieders vanconsulting-, technology- en outsour-cingdiensten. In 2010 rapporteerdeCapgemini Group een omzet van 8,7miljard euro.Samen met zijn klanten creëert en reali-seert Capgemini resultaatgerichte busi-ness- en technology-oplossingen, toe-gesneden op de klantbehoefte. Als eencultureel diverse organisatie heeftCapgemini zijn eigen onderscheidende manier van werken, de CollaborativeBusiness ExperienceTM. Hierbij maaktCapgemini gebruik van het wereldwijdeleverings model Rightshore®.

Rightshore® is een handelsmerk vanCapgemini.

Nieuwe donateurs

DAGELIJKS BESTUURPaul Doop Plaatsvervangend voorzitterCvB UvAAge Fluitman Voorzitter Kamer van Koophandel AmsterdamCarolien Gehrels Wethouder EZ gemeenteAmsterdamAnnemarie Jorritsma Burgemeester gemeente AlmereEberhart van der Laan (vz) Burgemeester van Amsterdam Hans van der Noordaa (pm) Lid BestuurBank INGJohan Remkes Commissaris van de Koninginprovincie Noord-HollandRene Smit Voorzitter College van BestuurVrije Universiteit

ALGEMEEN BESTUURJan Nico Appelman Gedeputeerde provincie FlevolandHans Bakker Voorzitter Directie Amsterdam RAIPieter Broertjes Burgemeester van HilversumHarry van Dorenmalen Algemeen directeurIBM Nederland, België en LuxemburgRobert Dunn CEO UPC NederlandLeo Esselman CFO, Nationaal Lucht enRuimtevaartlaboratorium (NLR)Geke Faber Burgemeester van ZaanstadSam van der Feltz CEO International Bureaufor Fiscal DocumentationTon van der Gaag Directeur Noordwest Nederland, KPNRobert Geerlings Voorzitter Sportraad AmsterdamAnja Groenewoud CEO AccentureMaarten de Groof CCO, Schiphol GroupRobert Harryvan Directeur Corporate ClientsABN AMRO Bank nvAnthony Hellegers Director Strategy, Wholesale, Legal & Regulatory VodafoneNetherlandsHenk Jan Hoogendoorn DirecteurCorporate Clients Deutsche Bank Ronald Huikeshoven Regiodirecteur AM NVRené s’Jacob Voorzitter College van BestuurAmarantisEdo de Jaeger Voorzitter Raad van BestuurROC van Amsterdam-FlevolandMike Jansen Managing Partner Baker & McKenzieWim Jansen Regiodirecteur Business Banking Amsterdam INGHerman Kaemingk Partner Loyens & LoeffSeames Keating COO LogicaJos van Kleef Lid MT Goudappel CoffengAnne-Marie Klijn Boekel De Nerée, advocaaten partnerHarm Kreulen Directeur KoninklijkeLuchtvaart Maatschappij N.V.Roelof Kruize Algemeen Directeur, WaternetStephen Lauers Regional Manager PartnerErnst & YoungCarol Lemmens Managing Director Twijnstra Gudde

Marcel Levi Voorzitter Raad van Bestuur Academisch Medisch CentrumIneke van der Linden Directeur HES/HvADertje Meyer Algemeen directeur HavenAmsterdamPeter Molengraaf Voorzitter Raad van Bestuur AllianderHuib Morelisse Voorzitter Raad van BestuurNUON N.V. Rahma el Mouden CEO MAS DienstverlenersElmer Mulder Voorzitter Raad van BestuurVUmcTheo Mulder Directeur Onderzoek Koninklijke Nederlandse Akademie van WetenschappenShankar Narayanan Head Benelux Operations Tata Consulting ServicesAnita Nijboer Partner Tax PwCBart Noordam Directievoorzitter SciencePark Amsterdam en decaan UvAJaap Pranger Directeur Operations Afval Energie Bedrijf AmsterdamWillem Prins Managing Director TNTExpress BeneluxJaap van Rhijn CEO Colliers InternationalNetherlandsTheo Rinsema Algemeen directeur MicrosoftJan de Rooij Partner DeloitteJeroen van Roon Partner Boer & CroonMaarten Rosenberg CFO Rabobank Amsterdam en OmstrekenJan van Run Gedeputeerde Provincie Noord-HollandKees Rutten Lid College van BestuurHogeschool INHOLLANDJoop Saan Algemeen directeur KoninklijkeSaanBernt Schneiders Burgemeester van HaarlemBen Scholten Wethouder EZ gemeente Almere Kees Sibbing Directeur Grootmarkt en International Business Center AchmeaRoel Steenbeek Voorzitter Raad van BestuurYmereCoks Stoffer CEO Cisco NederlandRudy Stroink Algemeen directeur TCN Property ProjectsJan-Hendrik Sweers Algemeen directeur Vialis B.V.Wietse Tjoelker Partner KPMG AccountantsPeter Veenman Algemeen directeur ColtTechnology ServicesEgbert Vennik Regiodirecteur Van GansewinkelCorné Verbraak Operationeel directeurRandstand NederlandDirk Minne Vis Regiodirecteur BusinessunitWest Syntens AmsterdamMascha van Vuuren Directeur Ballast NedamTheo Weterings Burgemeester van HaarlemmermeerRene Witzel Algemeen directeur JCDecauxJan van Zanen Burgemeester van AmstelveenMarja Zonnevylle Sitemanager Shell Technology Centre Amsterdam

4 Work b.v. www.4work.nlABN-AMRO www.abnamro.nlAbbott Healthcare B.V. www.abbott.nlAcademisch Medisch Centrum www.amc.nlAccenture www.accenture.nlAchmea Zorg www.achmea.nlAdamNet www.adamnet.nlAfval Energie Bedrijfwww.afvalenergiebedrijf.nlAir France/ KLM www.klm.comAlliander www.alliander.nlAmarantis www.amarantis.nlAM NV www.ameurope.comAmsterdam Innovation Motorwww.aimsterdam.nlAmsterdam school of Real Estatewww.asre.uva.nlAmsterdam Science Park nv www.asp.nlAmsterdamse Hogeschool voor de kunstenwww.ahk.nlArcadis Nederland bv www.arcadis.nlArkin www.amcdemeren.nlBaker & McKenzie www.bakernet.nlBallast Nedam www.ballastnedam.nlBank Insinger de Beaufort N.V.www.insinger.comBoekel De Nerée www.boekeldeneree.comBoer & Croon www.boercroon.nlDe Burcht www.deburcht-vakbondsmuseum.nlBureau Jeugdzorg AgglomeratieAmsterdam www.bja.nlCapgemini www.nl.capgemini.comCentercom Buitenreclamewww.centercom.nlCentrum voor Wiskunde en Informaticawww.cwi.nlCisco Systems Inc. www.cisco.comClub van 30 www.clubvan30.nlColliers International Netherlandswww.colliers.comColt Technology Services www.colt.netCorporate Lives www.illumion.nlCorporate Recovery Management b.v.www.corporaterecovery.comDEA b.v. www.deabv.nlDecisio www.decisio.nlDeutsche Bank www.deutsche-bank.nlDienst Economische Zaken, gemeente Dienst Infrastructuur Verkeer en Vervoerwww.ivv.amsterdam.nlAmsterdam www.ez.amsterdam.nlDienst Milieu- en Bouwtoezicht, gemeente Amsterdam www.dmb.amsterdam.nlDienst Onderzoek en Statistiek Amsterdam www.os.amsterdam.nlDienst Persoonsgegevenswww.dpg.amsterdam.nlDienst Ruimtelijke Ordeningwww.dro.amsterdam.nlDeloitte www.deloitte.nlDura Vermeer www.duravermeer.nlEnergieonderzoek Centrum Nederlandwww.ecn.nlErnst & Young www.ey.nlEvalueserve www.evalueserve.comFaculteit de Maatschappij enGedragswetenschappen, Universiteit vanAmsterdam www.fmg.uva.nlFOM-Instituut voor Atoom- enMolecuulfysica (AMOLF) www.amolf.nl

Gemeente Almere www.almere.nlGemeente Amstelveen www.amstelveen.nlGemeente Diemen www.diemen.nlGemeente Haarlem www.haarlem.nlGemeente Haarlemmermeerwww.haarlemmermeer.nlGemeente Hilversum www.hilversum.nlGemeentelijke Geneeskundige enGezondheidsdienst (GG en GD)www.gggd.amsterdam.nlGemeente Ouder-Amstel www.ouder-amstel.nlGemeente Purmerend www.purmerend.nlGemeente Zaanstad www.zaanstad.nlGenerali Verzekeringsgroep NVwww.generali.nlGoudappel Coffeng B.V. www.goudappel.nlHaven Amsterdam www.havenamsterdam.nlHet Nederlands Kanker Instituut www.nki.nlHogeschool INHOLLAND Diemenwww.inholland.nlHogeschool van Amsterdam www.hva.nlHogeschool voor Economische Studieswww.hesasd.nlIBIS UvA www.ibisuva.nlIBM Nederland BV www.nl.ibm.comInfo.nl www.info.nlING Bank www.ingbank.nlIngenieursbureau Amsterdam www.iba.nlIngenieursbureau Post en Dekkerwww.postendekker.nlInstituut voor Media- en Informatie -management, HvA www.mim.hva.nlInternational Bureau of Fiscal Documentationwww.ibfd.orgIVAM Research and Consultancy on sustainability www.ivam.uva.nlJCDecaux www.jcdecaux.nlJoh. Enschede Facilities bv www.joh-enschede.nlKplusV Organisatieadvies BV www.kplusv.nlKamer van Koophandel Amsterdamwww.amsterdam.kvk.nlKohnstamm Instituut www.kohnstamm.uva.nlKoninklijke Saan BV www.saan.nlKoninklijk Instituut voor de Tropen www.kit.nlKoninklijke Nederlandsche Academie vanWetenschappen www.knaw.nlKPMG www.kmpg.nlKPN B.V. www.kpn.nlVan Lanschot Bankiers www.vanlanschot.comLogica www.logica.comLoyens & Loeff www.loyensloeff.comLubbers & Dijk Notarissen www.lubbers.nlLux Research www.luxresearchinc.comMas Dienstverleners B.V.www.masdienstverleners.nlMaes en Lunau Executive Searchwww.maeslunau.comDe Man & Partners www.deman-partners.nlMicrosoft www.microsoft.comMercuri Urval www.mercuriurval.comMicrosoft www.microsoft.nlMinds Unlimited www.mindsunlimited.nlNationaal Instituut voor subatomaire fysicawww.nikhef.nlNederlandse Lucht en Ruimtevaart -laboratorium NLR www.nlr.nlNEMO www.e-nemo.nlNeuroscience Campus Amsterdamwww.neurosciencecampus-amsterdam.nl

New Energy Docks www.newenergydocks.nlNMC Nijsse International www.nijsse-international.comNova College www.novacollege.nlNuon N.V. www.nuon.nlNYSE Euronext nv www.euronext.comOndernemersvereniging Amstelveenwww.oa-amstelveen.nlOndernemersvereniging Regio Amsterdamwww.oram.nlOpenbare Bibliotheek Amsterdamwww.oba.nlPlatform Arbeidsmarkt en Onderwijswww.pao.amsterdam.nlPwC www.pwcglobal.com.nlProvincie Flevoland www.flevoland.nlProvincie Noord-Hollandwww.noord-holland.nlRabobank Amsterdam en Omstrekenwww.rabobank.nl/amsterdamRAI Amsterdam www.rai.nlRandstad Regiokantoor www.randstad.nlRegioplan Beleidsonderzoek www.regio-plan.nlROC NOVA College www.novacollege.nlROC van Amsterdam www.rocva.nlDe Rode Hoed www.rodehoed.nlSara Reken- en Netwerkdienstenwww.sara.nlSchenk Makelaars www.schenkmakelaars.nlSchiphol Group www.schipholgroup.nlShell Research & Technology CentreAmsterdam www.shell.nlSportraad Amsterdamwww.sportraadamsterdam.nlStadsarchief Amsterdamwww.stadsarchiefamsterdam.nlStichting Beheer NDSM-werf Oostwww.ndsm.nlStichting Samenwerkende InstellingenGezondheidszorg Regio Amsterdamwww.sigra.nlStichting Sanquin www.sanquin.nlSyntens, Innovatienetwerk voorOndernemers www.syntens.nlTATA Consulting Services www.tcs.comTCN Property Project www.tcnpp.nlTetterode Nederland BV www.tetterode.nlTNO Kwaliteit van Leven www.tno.nl/arbeidTNT Expresss www.tntexpress.nlTwynstra Gudde Adviseurs en Managerswww.twynstragudde.nlUniversiteit van Amsterdam www.uva.nlUPC Nederland www.upc.nlVan Gansewinkel www.vangansewinkel.comVan der Hoeden/Mulder www.hoeden-mul-der.nlVereniging van Bedrijven in Amsterdam-Noord (VEBAN) www.veban.nlVialis BV www.vialis.nlVitae Nederland bv www.vitae.nlVodafone Netherlands www.vodafone.nlVrije Universiteit www.vu.nlVU Medisch Centrum www.vumc.nlWaternet www.waternet.nlWetenschap & Technologie CentrumWatergraafsmeer www.wtcw.nlYacht www.yacht.nlYmere www.ymere.nlZuidas Amsterdam www.zuidas.nl

INTERNETADRESSEN DONATEURSBESTUUR KENNISKRING AMSTERDAM

46 47

Eindredactie Sven SimonsFotografie Bob Bronshoff

Jeroen Oerlemans Thies BeningMaarten WesselinkEdwin van EisSkjell PostemaArie WapenaarTrinité Automatisering B.V.

Vormgeving Bureau PindakaasTafelgesprek Vincent PietersInterview Maarten WesselinkDrukwerk Joh. Enschedé,

AmsterdamMet dank aan MCI voor de logistiekeondersteuning tijdens de bijeen kom stenvan de KennisKring. MCI is eenfull-service event manage-ment bureau met 45 kantorenin 22 landen wereldwijd.

COLOFON