j a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ' 1 0 - KNVBjaarverslag.knvb.nl/pdf/KNVB_2010.pdfwK-niveau dat...

ja

ar

ve

rs

la

g

20

09

/'

10

één wens één doel J a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ’1 0

2

inhoud

1Voorwoord: SCorEN BINNEN

EN BUITEN HET VELd

P.3

2dIrECTIEVErSLAg

P.5

3BoNdSBESTUUr

P.11

4BESTUUr BETAALd VoETBAL

P.19

5BESTUUr AMATEUrVoETBAL

P.25

6dISTrICTEN

P.33

7

KNVB ACAdEMIE

P.47

888SPorTMEdISCH CENTrUM (SMC)

P.53

9 VErTEgENwoordIgENd VoETBAL

P.55

10oMVANg orgANISATIE

P.61

11oVErZICHT KAMPIoENEN

P.65

12

SoCIAAL JAArVErSLAg

P.66

13JAArrEKENINg

P.68

14CoLoFoN EN AdrESSEN

P.88

1 | V o o r w o o r d 3

Logisch ook. Het paradepaard van de KNVB ging nu eenmaal op de knieën toen de eindstrijd met Spanje uitdraaide op verlenging. Toch zou het een versimpeling van de werkelijkheid zijn, alleen deze associatie te maken zodra het wK van Nederland ter sprake komt. Het eindtoernooi kan vanuit veel meer perspectieven worden bekeken.

was het bijvoorbeeld niet oranje dat er als enige van alle 32 deelnemers in slaagde zes interlands op rij te winnen nadat eerder alle kwalificatiewedstrijden in een zege waren omgezet? waren het verder niet bondscoach Bert van Marwijk en zijn selectie die als vertegenwoordigers van een land met nog geen zeventien miljoen inwoners op het mondiale podium ronddartelden, terwijl grote voetbalnaties als Brazilië (bijna 200 miljoen inwoners), Frankrijk (61 miljoen), Italië (57 miljoen) en Engeland (51 miljoen) hun kansen allang hadden verspeeld? wereldkampioen Spanje kon met veertig miljoen inwoners putten uit een ruim twee keer zo groot reservoir.

de prestaties van het Nederlands elftal stonden niet op zich - extra reden om de wK-finale vanuit een breder perspectief te zien. Zeker, oranje was als altijd de blikvanger, wat onder meer bleek uit het recordaantal van 12,3 miljoen landgenoten - drie-kwart van de bevolking - die de kwartfinale tegen Uruguay bekeken op tv. Maar voetballand Nederland manifesteerde zich op meer fronten. Het verslagjaar was nog maar koud op gang gekomen, of het Nederlands vrouwenelftal reikte tot de halve finale tijdens het EK-debuut. Vrouwen onder 19 presteerde hetzelfde en ook Speelsters onder 17 onderstreepte met kwalificatie voor het EK dat het vaderlandse vrouwenvoetbal niet alleen kwantitatief maar ook kwalitatief groeit.

wat het oranje van de toekomst betreft, het oranje dus dat misschien wel ooit de laatste stap zet naar wereldgoud: de gesteldheid van dat team is afhankelijk van nieuwe talenten. In die zin was het hoopgevend dat Jong oranje al zijn interlands won, dat onder 19 zich voor het eerst in tien jaar weer plaatste voor het EK en dat onder 17 uit het vorige verslagjaar deelnam aan het wK. we mogen een klein landje zijn, mede dankzij onze uitstekende voetbalinfrastructuur heeft elke jeugdspeler die begint bij een amateurvereniging de kans zijn persoonlijke top te bereiken. Soms is dat het derde team van zijn club, maar een enkele keer is dat het wK-niveau dat oranje etaleerde in de zomer van 2010.

Terugblikken en interpreteren is dus afhankelijk van het gekozen perspectief. Bij de KNVB is het uitgegroeid tot een goede traditie ook verder te kijken dan de maximale lengte van 120 meter en breedte van 75 meter die horen bij een voetbalveld. de voetbalbond heeft niet alleen aandacht voor prestaties tussen de lijnen, maar zet de mooiste aller sporten eveneens in om maatschappelijke doelen te bereiken. Voorbeelden: integratie, gezondheid & bewegen en sportiviteit & respect. de KNVB ziet het als een plicht zijn maatschappelijke taak uit te oefenen in zowel eigen land als in andere landen.

Het seizoen 2009/’10 moet dan ook nadrukkelijk worden bezien vanuit het perspectief van worldCoaches, een thema van dit jaarverslag. worldCoaches is het internationale, maatschappelijke programma van de voetbalbond, waarbij samen met lokale partners coaches worden opgeleid in ontwikkelingslanden. de basisgedachte: elke jonge voetballer en voetbalster verdient een goede coach, een worldCoach. dat houdt kinderen van de straat, geeft structuur aan hun dagelijks leven, leidt tot zelfrespect en houdt de droom levend zelf ooit topvoetballer te zijn. worldCoaches zelf hebben een baan en kunnen een waardevolle rol bekleden voor de lokale gemeenschap.

de activiteiten strekken zich uit van Bonaire tot Kenia en van India tot Zambia, maar vanzelfsprekend lag in het verslagjaar het accent op Zuid-Afrika. Het seizoen 2009/’10 was niet uitsluitend het jaar waarin het Nederlands elftal er een wK kwam spelen en als tweede eindigde, de KNVB wilde ook een duurzame bijdrage leveren aan de ontwikkeling in het gastland. Zo zag de worldCoaches Academie het licht. over vier jaar moeten de coaches voldoende zijn getraind om zelf andere coaches op te leiden. de lokale partners dienen dan in staat zijn de taken zelf uit te voeren.

wie nog eens omkijkt naar het wK 2010 of er zelfs een boek of tv-programma over maakt, kan zich dus bijvoorbeeld ook laten leiden door het bezoek dat de voltallige selectie en staf van oranje vlak voor het toernooi brachten aan de achterstandswijk Hillbrow in Johannesburg. Ze openden er het orange Cruyff Court en scoorden daar net zo goed mee als zij in de weken erna voor het oog van de wereld zouden doen op de groene mat. ruud Bruijnis, directeur amateurvoetbalBert van oostveen, directeur betaald voetbalHarry Been, secretaris-generaal

1|Scorenbinnenenbuitenhetveld

Greep naast wereldgoud.

Het is evident dat woorden

van dergelijke strekking de

verhaallijn zullen bepalen in

sportjaaroverzichten die eind

2010 worden getoond op tv en

te koop zijn in de boekhandel.

Sterker, wanneer een

chroniqueur of documentaire-

maker halverwege deze eeuw

het idee opvat een werk te

wijden aan de avonturen van

Oranje tijdens het WK in

Zuid-Afrika veertig jaar eerder,

zal diens perspectief hoogst-

waarschijnlijk nog steeds

worden gekleurd door het feit

dat het Nederlands elftal voor

de derde keer in de historie de

FIFA Wereldbeker aan de

medefinalist moest laten.

4

SportiefensociaalsterkermetWorldcoaches

Johan van Geijn [pag.8]

Jack Mosikidi [pag.22]

Marcel Beerthuizen [pag.26]

Thapelo [pag.32]

Nico Labohm [pag.50]

Aron Winter [pag.56]

Francis Kimanzi [pag.60]

Worldcoaches: wat? WorldCoaches is het internationale maatschappelijke programma van de KNVB, waarbij de voetbalbond samen met lokale partners coaches opleidt in ontwikkelingslanden. Elke jonge voetballer en voetbalster verdient een goede coach. Een WorldCoach. Die leert kinderen op een leuke en verantwoorde manier - beter - voetballen en is ook een sociale coach die hen life skills bijbrengt. Hij of zij begeleidt de lokale jeugd en geeft voorlichting over belangrijke zaken als de preventie van hiv/aids en criminaliteit.

Worldcoaches: sinds wanneer? In 1994 besloot de KNVB kennis en ervaring in te zetten in Zuid-Afrika. Niet alleen om bij te dragen aan de ontwikkeling van de voetbalsport, maar ook om de lokale samenleving te versterken. Dit initiatief groeide later uit tot het ‘coach the coach’ programma: daarin leidt de KNVB met lokale partners coaches op in diverse ontwikkelingslanden. In de zomer van 2009 werd ‘coach the coach’ uitgebreid tot WorldCoaches. Een andere naam, hetzelfde streven: coaches opleiden die de lokale jeugd kunnen helpen zich te ontwikkelen, op voetbalgebied, maar zeker ook op sociaal vlak.

Worldcoaches: waar? WorldCoaches zijn wereldwijd actief. Met sommige landen die meedoen heeft Nederland een historische relatie, zoals Suriname, Zuid Afrika en Indonesië. Bij de keuze van enkele andere landen volgt de KNVB het beleid van de overheid. Zo is Nederland sportcoalities aangegaan met een aantal ontwikkelingslanden, waaronder Zambia, Senegal, Kenia en Mozambique. De KNVB neemt daarbij het voetbalprogramma voor zijn rekening. Het vizier wordt ook gericht op Burkina Faso, India en de Nederlandse Antillen/Aruba. De landenkeuze is tevens gekoppeld aan bijzondere evenementen, zoals het WK 2010 in Zuid-Afrika. De KNVB wil daar in het verslagjaar niet alleen op sportief gebied hoge ogen gooien, maar ook iets moois realiseren op sociaal-maatschappelijk vlak.

Worldcoaches: waarom? De KNVB gelooft dat voetbal kan bijdragen aan een betere samenleving. Vanuit sociale bewogenheid wil de KNVB ook in andere landen met kennis en ervaring bijdragen aan de ontwikkeling van de voetbalsport en de lokale gemeenschap.

2 | d I r E C T I E V E r S L A g 5

OrGANISAtIe eN tOeZIcHtde bondsvergadering neemt in de zomer van 2009 het ‘voetbalbrede’ Beleidsplan Voetbal 2009-2014 aan. Het is voor de vereniging KNVB een primeur, dat amateur- en betaald voetbal één gezamenlijk beleid vaststellen voor de komende jaren. Het beleid wordt ook onderschreven door de koepels van ere- en eerstedivisieclubs.

dit alles onderstreept dat wordt gewerkt vanuit dezelfde visie en met samenhang in beleid. Aan het eind van het seizoen 2009/’10 worden binnen de businessunits amateurvoetbal en betaald voetbal bedrijfsplannen met nadere concretiseringen en statusrapportages geaccordeerd. deze bedrijfs-plannen, waarin steeds twee jaren vooruit wordt gepland, vervullen een belangrijke functie in de cyclus van planning en control binnen de KNVB, bijvoorbeeld bij prioritering van projecten en activiteiten en de inzet en allocatie van middelen.

Bij de concretisering van beleid geven we invulling aan de vier kernthema’s uit het beleidsplan, te weten: ’samen voetballen en samen leven’, ‘ontwikkelen en winnen’, ‘beleven en binden’ en ‘organiseren en faciliteren’. Zo nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en willen we via het voetbal sportiviteit en respect als belangrijke waarden uitdragen. we ontwikkelen ook voetballers, trainer/coaches en scheidsrechters. we willen dat iedereen op zijn eigen manier plezier beleeft aan voetbal en dat steeds meer mensen kiezen voor deze sport. Ledengroei betekent ontwikkeling van nieuwe voetbalconcepten voor de huidige leden, voor nieuwe doelgroepen en combinaties daarvan, zoals bij het Beach Soccer. Invulling van deze ambitie vraagt om organisatie: voldoende kwaliteit, moderne communicatie met onze achterban en een hoog serviceniveau voor onze clubs. door samen te werken met overheden, andere sportbonden en andere partijen versterken we elkaar in het bereiken van doelen.

over het algemeen zijn we tevreden met de wijze waarop bestuur en toezicht zijn georganiseerd binnen onze organisatie. de KNVB voldoet in belangrijke mate aan de criteria voor goed Sportbestuur van sportkoepel NoC*NSF. Voor de resterende punten wordt een actieplan doorlopen. Zo constateren we positieve resultaten op het vlak van beleidsontwikkeling, met een verantwoorde inzet van middelen en organisatie en het hanteren van een adequate structuur voor planning & control.

Beleidsvoornemens en ook de voortgang in het bereiken van het voorgestane beleid zijn transparant. Er is ook sprake van een halfjaarlijkse voortgangs-meting en herijking van beleidsactiviteiten. Hetzelfde geldt voor het financieel beleid, het voeren van een verantwoorde administratieve organisatie, controle door een extern accountant en het afleggen van verantwoording aan de algemene vergaderingen amateurvoetbal en betaald voetbal.

Ten aanzien van topsport voert de KNVB ook gericht beleid, met expliciete plannen voor talentherkenning en -ontwikkeling. KNVB-breed wordt uitvoering gegeven aan het Masterplan jeugdvoetbal, arbitrage en regionale jeugdopleidingen. Momenteel wordt door de KNVB nagedacht over verbetering van deze structuur met het oog op meer waarborging van een samenhangende aanpak tussen dergelijke plannen.

Het actieplan ‘goed Sportbestuur’ van de KNVB noemt navolgende punten die komend jaar ingevuld worden. Het gaat om de vastlegging van zaken die veelal al informeel plaatsvinden:• risicoanalyse bij het aangaan van verplichtingen als

beleggingen, investeringen en inkoop, maar ook als consequentie van elke inhoudelijke beleids-keuze;

• de posities, rollen en relaties op het hoogste uitvoerende, bestuurlijke en toezichthoudende niveau;

• taken en profielen van besturen en commissies; maximale zittingstermijn voor beleidsbepalende en -adviserende organen;

• een evenwichtige samenstelling van bestuurlijke organen en afspiegeling van verhoudingen naar geslacht, leeftijd, expertise en etnische afkomst;

• een gedragscode voor medewerkers, uitgaande van zuiver en integer handelen en transparantie;

• reglementering over hoe om te gaan met klachten, seksuele intimidatie, discriminatie en racisme van en door medewerkers.

Het traject van bestuurlijke heroriëntatie binnen de businessunit betaald voetbal wordt nagenoeg afgerond in het verslagjaar. deze businessunit kent een directie die tevens het statutair bestuur vormt, in combinatie met een raad van toezicht die kaders stelt, adviseert en toezicht houdt. Met de keuze voor een meerhoofdig directie- en bestuursmodel in combinatie met de personele invulling daarvan, zijn wij klaar voor een nieuwe periode. de raad van toezicht stelt na de evaluatie van 2009 een portefeuilleverdeling vast voor het eigen functioneren.

2|directieverSlag

deKnvbwilookoverdegrensvanuitsocialebewogenheidmetkennisenervaringbijdragenaandeontwikkelingvandevoetbalsportendelokalegemeenschap.

6

14juni2010

Johannesburg

nederland-denemarken:

2-0(0-0)


de businessunit amateurvoetbal kent een vrijwillig bestuur. In de directieregeling is vastgelegd op welke wijze bestuur en directie tot een afgewogen en samenhangend beleid komen. Het project bestuurlijke vernieuwing is in volle gang. daartoe worden het huidige bestuursmodel en vooral het besluitvormings-proces tegen het licht gehouden.

OrGANISAtIeONtWIKKelING Het project ‘AV Klaar voor de toekomst’ wordt in het verslagjaar overgeheveld naar de lijnorganisatie directie en management van amateurvoetbal. dit laat onverlet dat de KNVB onverminderd werkt aan de verbetering van de service en dienstverlening. de vraag van onze leden staat hierbij centraal.

de KNVB doet er alles aan om procedures en processen tussen de KNVB en de clubs te vergemakkelijken en tegelijkertijd meer mogelijk te maken. In het nieuwe verslagjaar gaan we bijvoor-beeld werken met een schikkingsvoorstel in de tuchtrechtspraak en (gedeeltelijk) een digitaal wedstrijdformulier. Verder worden dan stappen gezet om de afhandeling van overschrijvingen te digitaliseren.

deze digitale ontwikkelingen gaan niet vanzelf. de KNVB zal gebruikers ondersteunen door structureel aandacht te geven aan opleiden, instrueren en informeren van verenigingsfunctionarissen. In breder verband gaat de KNVB verenigingen helpen op lokaal niveau samen te werken met gemeente en andere partijen.

de KNVB Academie wordt opnieuw gepositioneerd en het aanbod van producten en diensten wordt aangepast en uitgebreid om te voldoen aan en te voorzien in de hedendaagse eisen en behoeften met betrekking tot opleidings- en trainingsprogramma’s.

Het kenniscentrum voor de branche betaald voetbal, KNVB Expertise, wordt verder uitgebouwd in het verslagjaar. dit gezamenlijke initiatief van betaald-voetbalorganisaties (bvo’s), de koepels van eredivisie en eerste divisie, werkgeversorganisatie FBo en de KNVB is op weg een volwaardig kenniscentrum te worden en levert steeds meer kennisproducten die bvo’s van nut zijn bij de bedrijfsvoering.

wereldvoetbalbond FIFA ziet sportgeneeskunde als een belangrijke factor in de positieve ontwikkeling en vooruitgang van voetballen op alle niveaus. Na de accreditatieaanvraag door het Sportmedisch Centrum (SMC) van de KNVB bezoekt Michel d’Hooghe, president van het FIFA Medical Assessment & research Centre (F-MArC), het centrum op vrijdag 23 april. Het SMC wordt vervolgens erkend als FIFA Medical Centre of Excellence. Het is de bedoeling dat op termijn ongeveer vijftig erkende centra een netwerk van kennis en kunde vormen. de KNVB is er

bijzonder trots op dat van de momenteel tien erkende centra wereldwijd, ons SMC het enige centrum is binnen een voetbalbond. Samen met het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC) wordt het SMC verder door de Stichting Certificering Actoren in de Sportgezond-heidszorg gecertificeerd als Topsport Medisch Centrum (TMC) Midden Nederland.

PerSONele ONtWIKKelINGTijdens de periode van dit jaarverslag sluiten sociale partners opnieuw een CAo Sport af. deze CAo is gericht op zowel werkgelegenheid als werkzekerheid en treedt met terugwerkende kracht per 1 juni 2009 in werking en kent een looptijd tot 31 december 2011.

Het lifestyle programma voor de KNVB-medewerkers, opgezet om een gezonde levensstijl te bevorderen, wordt geëvalueerd. dat levert een aantal verbeter-punten op, maar geeft voldoende basis het programma te continueren.Het personeelsbestand ondergaat in aantallen geen substantiële verandering. dat wordt evenmin verwacht voor het nieuwe verslagjaar. Verderop in dit jaarverslag wordt nader ingegaan op de personele bezetting.

ONtWIKKelING vAN de vOetbAlSPOrtIn 2010/’11 gaat de topklasse van start. Met de invoering van twee competities tussen de hoofdklas-sen in het amateurvoetbal en de Jupiler League in het betaald voetbal ontstaat een competitiestructuur waarin promotie naar de profs mogelijk is.

MAAtScHAPPelIjKe ONtWIKKelINGeNVoetbal is leuk, leerzaam en gezond. Het spel biedt de samenleving waardevolle aspecten zoals beweging, sociaal contact, samenspel binnen grenzen en presteren. Bovendien geeft oranje ons een gevoel van saamhorigheid en trots. de wK- periode in de zomer van 2010 onderstreept dit andermaal.

Voetbal, en daarmee de KNVB, heeft een grote maatschappelijke betekenis. de KNVB richt zich op maatschappelijke thema’s die met het voetbal zijn verbonden: gezondheid, integratie, sportiviteit & respect, individuele & teamontwikkeling en trots & verbondenheid. Hiervoor zetten we onze kern-competenties in. daaronder worden mensen, kennis en infrastructuur verstaan.

Als we zelf bepaalde expertise niet in huis hebben, werken we samen met partners uit het bedrijfsleven, met maatschappelijke organisaties, overheid en onderwijs. Zo is de KNVB betrokken of - zelfs de drijvende kracht - bij programma’s gericht op allochtonen, meisjes, dak- en thuislozen en kinderen en jongeren die een steun in de rug kunnen gebruiken. Vlaggenschip van het maatschappelijke

beleid is worldCoaches. de KNVB wil ook over de grens vanuit sociale bewogenheid met kennis en ervaring bijdragen aan de ontwikkeling van de voetbalsport en de lokale gemeenschap. Het project worldCoaches sluit naadloos aan bij deze filosofie. de opgeleide coaches zijn zowel op sportief als sociaal vlak van onschatbare waarde.

de KNVB ontplooit initiatieven die financieel verantwoord beleid bij bvo’s moeten stimuleren en onverantwoord beleid moeten sanctioneren. dat is van belang voor een ongestoord competitieverloop in het betaald voetbal, maar komt ook voort uit maatschappelijke belang. Aanbevelingen van een werkgroep onder voorzitterschap van voormalig staatssecretaris van Financiën en minister van Sociale Zaken en werkgelegenheid willem Vermeend worden aangenomen en in de tweede helft van 2010 geïmplementeerd in de licentie-eisen voor de bvo’s. de Europese voetbalbond UEFA voert na het verslagjaar ook regels in - onder de noemer Financial Fair Play - die in elk geval voor de eredivisieclubs zullen gelden. de Nederlandse bvo’s vormen dus geen uitzondering in de internationale context. Behalve meer regels en toezicht is een gedrags-verandering op clubniveau noodzakelijk.

FINANcIële ONtWIKKelINGde businessunits amateurvoetbal en betaald voetbal kennen een belangrijke mate van autonomie voor financieel beleid. Het financieel beleid van de businessunit amateurvoetbal is gericht op stabilisatie van financiële lasten van de verenigingen. dit is het uitgangspunt in de doorrekening van resultaten voor de komende twee jaren. om dit te realiseren, moet er sprake zijn van kostenbeheersing door de businessunit amateurvoetbal binnen een efficiënte organisatiestructuur.

de businessunit betaald voetbal vormt bestemmings-reserves en -fondsen vanuit exploitatieoverschotten. Zo kunnen structurele impulsen in de kwaliteit van - de organisatie van - voetbal en de maatschappelijke functie van voetbal worden bekostigd. de algemene vergaderingen van beide businessunits bekrachtigen jaarlijks het voorstel van het bestuur tot bestemming van het exploitatiesaldo. dat doen zij door de jaarrekening goed te keuren in overeenstemming met de statutaire bepalingen. de nog te bestemmen exploitatiesaldi zijn vrije reserves binnen het eigen vermogen waarvoor nog een besluit tot bestemming dient te worden genomen. de algemene reserves binnen de vereniging KNVB zijn gevormd om de continuïteit van de bedrijfsvoering te kunnen waarborgen. de omvang van deze reserves wordt geaccordeerd door de betreffende algemene vergaderingen.

de reguliere bankrekeningen binnen de KNVB maken deel uit van een saldo- en rentecompensabel

8

worl

dcoa

ches

‘NOOIT MEER WAKKER UIT DEZE DROOM’

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Als eindverantwoordelijke voor de uitvoering van WorldCoaches zet ik in samenspraak met de lokale partnerorganisaties de programma’s op per land. De contacten met samenwerkingspartners, zoals de ministeries en Nike, lopen via mij.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Eigenlijk ben ik de initiator van WorldCoaches. Het is offi cieel begonnen in 1998 toen het nog ‘Coach the Coach’ heette.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN ENWANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?Voor de WorldCoaches die wij opleiden, hoop ik dat alle betrokken instanties inzien dat het een waardevol programma is en dat ze er lang mee door willen gaan. Ik heb mijn rol goed ingevuld wanneer men in 2013 bij de KNVB aan-geeft dat we meegeholpen hebben om Zuid-Afrika en de andere landen in het programma te voorzien van een nieuwe generatie coaches die niet alleen het voetbal daar verder helpt, maar ook buiten het veld op een verantwoorde manier omgaat met kinderen.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Wanneer wij bewerkstelligen dat de voetbaltrainers bij de lokale bond, de clubs, in de communities en op scholen het voor elkaar krijgen dat er méér kinderen gaan voetballen. De jongens en meisjes kunnen dan deelnemen aan goede trainingen en wedstrijden op het veld. Ze worden ook buiten het veld goed begeleid door de WorldCoaches.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? In februari 2010 was ik in Zuid-Afrika bij het SOS Kinderdorp van Mamelodi in Pretoria voor een vergadering over de samenwerking. Ineens stond coach Jack Mosikidi op. Hij sprak op zeer emotionele wijze de hoop uit dat hij “nooit meer uit deze droom hoefde wakker te worden”. Jack is ooit als weeskind bij SOS Kinderdorpen binnengekomen en trainde al jaren, zonder enige hulp en vorm van opleiding, de lokale kinderen. Nu heeft hij dankzij WorldCoaches zijn eerste cursus van de KNVB gekregen, samen met 21 andere jeugdleiders van SOS Kinderdorpen in Zuid-Afrika.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Anderen kunnen ons helpen de door de KNVB uitgesproken ambities waar te maken: zoveel mogelijk WorldCoaches opleiden.

JOHAN VAN GEIJN (46), COÖRDINATOR WORLDCOACHES EN MVO INTERNATIONAAL BIJ DE KNVB


rekeningenstelsel. Het financieel management handelt binnen de kaders die de KNVB-directie en de financiële organen hebben vastgesteld. In de praktijk betekent dit dat de KNVB een risicovrij beleggingsbeleid hanteert. de beschikbare liquide middelen zijn, gezien de lage rendementen op kortlopende termijndeposito’s, geplaatst op spaarrekeningen van bankinstellingen.

de resultaten van de businessunit amateurvoetbal zijn stabiel. de teruglopende subsidiegelden van het ministerie van Volksgezondheid, welzijn en Sport (VwS) - concreet: de aflopende subsidie inzake het Masterplan jeugdvoetbal - beïnvloeden de inkomsten tot en met 2010/’11. de lagere subsidie-inkomsten worden opgevangen door hogere revenuen uit contributie- en wedstrijdgelden (vanuit de autonome ledengroei), en door Lottogelden, sponsoring en aanwending van bestemmingsreserves.

de exploitatieresultaten van de businessunit betaald voetbal worden in belangrijke mate bepaald door kwalificatiecycli van het Nederlands elftal. In het eerste jaar van een kwalificatiecyclus wordt een beperkt positief saldo gerealiseerd. In het tweede jaar is dit saldo traditioneel groter. Normaliter worden uit dit positieve saldo reserves gevormd voor kosten van specifieke projecten die buiten de reguliere bedrijfsvoering vallen. In de boekjaren 2008/’09 en 2009/’10 worden de in het verleden gevormde bestemmingsreserves aangewend voor de kosten van dergelijke projecten. Het financieel overschot dat wordt behaald met de deelname aan het wK 2010, maakt deel uit van het financieel verslag over 2010/’11. Tot slot is de businessunit betaald voetbal vergevorderd in het traject naar toekomstige participatie in EMM CV, de vennootschap die onder meer Eredivisie Live exploiteert.

Als gevolg van genoemde en geplande investeringen loopt de liquiditeitspositie van de KNVB substantieel terug in het verslagjaar, maar ze is nog altijd voldoende te noemen. de solvabiliteitspositie blijft onverkort goed.

Aan het slot van dit jaarverslag is de jaarrekening opgenomen, waarmee gedetailleerd inzicht wordt verschaft in de financiële aspecten van de bedrijfs-voering.

tOeKOMStIGe INveSterINGeNde KNVB heeft de ambitie het Sportcentrum in Zeist te ontwikkelen tot een Nationaal Topsportcentrum voor voetbal en de topsportfaciliteiten verder uit te breiden. Het uiteindelijke doel is te beschikken over een mondiaal erkend en gerespecteerd ‘centre of excellence’, het Nationaal Topsportcentrum Voetbal, met topsportfaciliteiten en expertise die ten dienste staan van voetballend Nederland én van andere sportbonden. de uitgebreide plannen staan

beschreven in het ‘Masterplan KNVB Sportcentrum’. de eerste fase betreft uitbreiding van de kantoor-ruimte van de KNVB. deze fase wordt in mei 2010 afgerond met de ingebruikname van het uitgebreide bondsbureau.

de vervolgfase betreft kantoorruimte voor de Eredivisie CV, de Coöperatie Eerste divisie, de FBo en andere huurders. Het hiervoor bestemde pand wordt begin 2010 aangekocht en wordt in het komende verslagjaar geschikt gemaakt voor de nieuwe functie.

Er bestaan ook plannen voor de hotel- en vergader-faciliteiten op het terrein van het KNVB Sportcentrum. de exploitatie wordt door een externe partij ter hand genomen en de te verrichten investering vindt hoofdzakelijk plaats met vreemd vermogen. realisatie is afhankelijk van het verkrijgen van de benodigde financiering en een kostendekkende exploitatie.

de ontwikkeling van het nieuwe kaartverkoop-systeem bevindt zich in de afrondende fase. In 2010/’11 gaan de bvo’s er gefaseerd gebruik van maken.

In de financiering van deze investeringen wordt, met uitzondering van de eventuele investering in de hotel- en vergaderfaciliteit, met eigen liquiditeiten voorzien.

1 0

19juni2010

durban

nederland-

Japan:

1-0(0-0)

eenvertrouwd

beeldtijdenshet

WKendusook

tijdensnederland-

Japan:

gregoryvander

Wielopstomend

overrechts.

3 | B o N d S B E S T U U r 1 1

KNvb AlGeMeeNNederland voetballand. Tijdens het verslagjaar waarin oranje tot de wK-finale reikt, wordt ook geijverd voor organisatie van het mondiale toernooi in 2018 in ons land en België. op het verlanglijstje staat tevens het EK vrouwen 2013 in Nederland. Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat ook hoog in het vaandel bij de KNVB. Zo wordt bijvoorbeeld straatvoetbal ingezet om allochtone meisjes te winnen voor de voetbalsport en hen eventueel te begeleiden naar lidmaatschap van een vereniging.

tHe HOllANdbelGIuM bId vOOr OrGANISAtIe WK de gezamenlijke kandidatuur van de voetbalbonden van België en Nederland voor de organisatie van het FIFA wK voetbal in 2018 of 2022 doet op verschil-lende momenten luidruchtig van zich spreken. de stichting kiest voor enkele mediamomenten die steeds het beoogde effect sorteren.

In september worden ruud gullit (aanvoerder Europees kampioen oranje in 1988), Pieter van den Hoogenband (olympisch zwemkampioen) en daphne Koster (aanvoerder Nederlands vrouwen-team) gepresenteerd als de eerste ambassadeurs. Vervolgens stellen de twaalf beoogde speelsteden zich in Eindhoven voor aan het grote publiek. Het gaat om zeven steden in België (Antwerpen, Brugge, Brussel, Charleroi, genk, gent en Luik) en vijf in Nederland (Amsterdam, Eindhoven, Enschede, Heerenveen en rotterdam). rondom de wK-loting in Kaapstad op vrijdag 4 december speelt het All Star Team van The Bid in een township tegen de zogeheten The African Legends. onder anderen de voormalige Belgische ex-internationals Jean-Marie Pfaff en gilles de Bilde en de gewezen oranjeklanten Pierre van Hooijdonk en Aron winter maken hun opwachting.op dinsdag 9 februari stelt The HollandBelgium Bid ruud gullit voor als president van de kandidatuur. Hij wordt de belangrijkste woordvoerder en blikvanger en blijft tevens coach van het All Star Team, dat in april in Seoel een wedstrijd speelt waarbij ook minister-president Jan Peter Balkenende aanwezig is.Het aanbieden van het bidbook aan FIFA-voorzitter Joseph S. Blatter op vrijdag 14 mei in Zürich is een hoogtepunt. de Belgische/Nederlandse delegatie haalt wereldwijd de media wanneer Johan Cruijff, gullit en de Belgische ex-international Paul van Himst op de fiets aankomen bij het FIFA-kantoor. België en Nederland staan internationaal op de kaart en het motto ‘Together for great goals’ krijgt veel

bijval. Nadat Mexico en Indonesië zich hebben terug getrokken, zijn de kansen groot dat het wK in 2018 naar Europa komt. The HollandBelgium Bid heeft dan bij de toewijzing te maken met de concurrenten Engeland, Portugal/Spanje en rusland. op donderdag 2 december 2010 nemen de 24 leden van het FIFA-bestuur een beslissing.

NederlANdS elFtAlHet seizoen 2009/’10 staat voor het Nederlands elftal vooral in het teken van het wK in Zuid-Afrika.

Bondscoach Bert van Marwijk kiest voor een basis kamp in het op 1700 meter hoogte gelegen Johannesburg. om alvast aan de hoogte te wennen, belegt oranje voorafgaand aan het mondiale eind toernooi een trainingskamp in het oostenrijkse Seefeld. In de voorbereiding op het wK wint Nederland de drie oefeninterlands tegen Mexico, ghana en Hongarije. Edwin van der Sar, met 130 interlands recordinternational, neemt voorafgaand aan het laatste oefenduel officieel afscheid van het Nederlands publiek in de Amsterdam ArenA. demissionair minister van VwS Ab Klink benoemt de voormalige doelman van het Nederlands elftal tot officier in de orde van oranje Nassau.oranje gaat niet alleen naar Zuid-Afrika om voor de titel strijden, maar wil ook iets achterlaten voor de lokale gemeenschap van Johannesburg, die de Nederlanders zo’n warm hart toedraagt. In de achterstandswijk Hillbrow opent de voltallige selectie een zogenaamd orange Cruyff Court, waar de jeugd veilig kan spelen. dit is het vijfde trapveldje dat de spelers uit hun wedstrijdpremies realiseren. oranje kent weinig problemen in de groepsfase - tegen denemarken, Japan en Kameroen - en in de achtste finale tegen Slowakije. Tijdens de kwartfinale neemt de equipe van Van Marwijk het in Port Elizabeth op tegen vijfvoudig wereldkampioen Brazilië. In de rust kijkt oranje nog tegen een 0-1 achterstand aan. dankzij twee goals van wesley Sneijder blijft Nederland in het toernooi. Het doelpunt van aanvoerder giovanni van Bronckhorst in de halve finale tegen Uruguay wordt door velen beschouwd als mooiste treffer van het toernooi. In Kaapstad handhaaft de ploeg van Van Marwijk voor de 25e maal op rij zijn ongeslagen status, zodat oranje na 32 jaar weer een wK-finale speelt.In Soccercity in Johannesburg duurt het 116 minuten voor het eerste en naar later blijkt enige doelpunt van de finale valt. Europees kampioen Spanje maakt in Johannesburg een einde aan de wK-droom van oranje.

3|bondSbeStuur

alsgrootstesportbondvannederlanddraagtdeKnvbbijaaneengezondeensportievesamenleving.

1 2

In Nederland wacht spelers en staf desondanks een enthousiast onthaal. Een boottocht door de Amsterdamse grachten en een huldiging op het Museumplein maken deel uit van de festiviteiten. daarvoor hebben coaches en spelers een bezoek gebracht aan Koningin Beatrix op Paleis Noordeinde en aan demissionair minister-president Jan Peter Balkenende en minister Klink in het Catshuis. Bij die gelegenheid worden bondscoach Bert van Marwijk en scheidend aanvoerder giovanni van Bronckhorst geridderd.

MAAtScHAPPelIjK verANtWOOrd ONderNeMeNBinding tussen mensen, beweging door mensen en gezondheid van mensen. Voetbal heeft grote maatschappelijke waarde.

Als grootste sportbond, met ruim 1,1 miljoen leden, 3.314 verenigingen en zo’n 30.000 wedstrijden per week, draagt de KNVB een grote maatschap pelijke verantwoordelijkheid.de voetbalbond voelt zich medeverantwoordelijk voor een gezonde en sportieve maatschappij. de KNVB ziet het als zijn plicht een prominente rol te spelen bij de inzet van voetbal voor de samenleving. daarvoor kijken we eerst naar het voetbal zelf. onze ambitie is bijvoorbeeld dat het voetbal een afspiegeling is van de samenleving: iedereen doet mee. Voetbal moet ook een toonbeeld zijn van sportiviteit & respect.

de KNVB zet de kracht van voetbal in om oplossingen voor maatschappelijke problemen een impuls te geven. Voetbal is als een vliegwiel voor de thema’s die de bond heeft gekozen voor het beleid ten aanzien van maatschappelijk verantwoord onder nemen (MVo): integratie, gezondheid, sportiviteit & respect, individuele & teamontwikkeling en trots & verbondenheid.

de KNVB zet met zijn partners maatschappelijke projecten op die dicht bij de KNVB staan en bij de bond passen. In plaats van geld worden daarbinnen mensen en middelen ingezet. de KNVB doet waar hij goed in is, zoals het opleiden/ontwikkelen en coachen van mensen, het organiseren of coördineren van projecten of evenementen of het inzetten van zijn bereik of expertise.

Ieder project kent partners die met hun expertise de koppeling tussen de KNVB, het voetbal en de samen leving kunnen faciliteren. Ze kunnen afkomstig zijn uit het bedrijfsleven maar ook maatschappelijke organisaties, de overheid en onderwijs instellingen leveren een bijdrage. de KNVB wordt bij de vorming en uitvoering van zijn maatschappelijk beleid geadviseerd en ondersteund door de Stichting Meer dan Voetbal.

Stichting Meer dan voetbal In 2005 heeft de KNVB samen met de eredivisie en de eerste divisie de Stichting Meer dan Voetbal

opgericht. die heeft als missie de kracht van het voetbal in te zetten voor een betere samenleving.de Stichting ondersteunt alle voetbalorganisaties, zowel bond als clubs, bij het opstellen en uitvoeren van beleid voor MVo - voluit: maatschappelijk verantwoord ondernemen - en maakt dit zichtbaar voor de samenleving. Meer dan Voetbal fungeert ook als het kenniscentrum voor voetbal, overheid en bedrijven.

Samen met de KNVB en de ministeries van Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en Milieu-beheer (VroM) en Volksgezondheid, welzijn en Sport (VwS) voert de Stichting het programma ‘Scoren in de wijk’ uit. doel van dit programma is om voetbalclubs in te zetten bij het verbeteren van de leefbaarheid van achterstandswijken. Veel betaald-voetbalorganisaties (bvo’s) zijn middenin die wijken gevestigd en hebben een enorme aantrekkingskracht op jongeren - denk aan Ajax in de Bijlmer en Feyenoord in rotterdam-Zuid.

Inclusief het budget van de Stichting Meer dan Voetbal besteedt de KNVB op jaarbasis ruim 2 miljoen euro aan sociaal maatschappelijke programma´s.

WorldcoachesworldCoaches is een mooi voorbeeld van hoe de KNVB zijn maatschappelijke projecten wil inrichten. de voorloper van worldCoaches is het in 1998 ontwikkelde ‘coach the coach’ programma. In het kader hiervan leidt de KNVB met lokale partners coaches op in tal van ontwikkelingslanden. dat gebeurt met veel succes.In de zomer van 2009 wordt het programma, mede met het oog op het wK in Zuid-Afrika een jaar later, uitgebreid tot worldCoaches. de KNVB acht het belangrijk in Zuid-Afrika niet alleen hoge ogen te gooien op sportief vlak, maar ook op maatschappelijk terrein. de voetbalbond meent dat worldCoaches een verschil kan maken in Zuid-Afrika en werkt nauw samen met SoS Kinderdorpen. Het wK biedt ook de gelegenheid te tonen wat de KNVB al dertien jaar doet in ontwikkelingslanden. Behalve de KNVB omarmt ook het HollandBelgium Bid het worldCoaches project. Het is een van de zeven great goals van The Bid, waarmee de organisatie de FIFA wil overtuigen het wK toe te wijzen aan Nederland en België.

Sport & ZorgZelfdiscipline, zelfbeheersing en doorzettingsvermogen aanleren. Niet rondhangen op straat, maar een sociaal netwerk ontwikkelen bij een voetbalclub en een plek vinden in de Nederlandse samenleving. dat zijn de grote winstpunten van het ‘sport zorgtraject’ voor jongeren die onder behandeling staan van een jeugdzorginstelling en er - vrijwillig - aan meedoen.

In het verlengde van hun behandeling worden ze lid van een geselecteerde voetbalvereniging in de buurt. Ze krijgen extra begeleiding. Het doel is een gedragsverandering te bewerkstelligen. In het verslagjaar zijn er veertig verenigingen, verspreid over elf gemeenten, die ruim honderd jongeren begeleiden. In 2010/’11 wordt de in het project ontwikkelde opleiding overgeheveld naar het reguliere cursus-aanbod van de KNVB Academie. de KNVB plaatst de jongeren bij verenigingen met een goede structuur en met trainers die in staat zijn hen extra te begeleiden. Alle trainers, die bij voorkeur al ervaring hebben op dit vlak, krijgen van de KNVB een aanvullende cursus aangeboden voor de omgang met jongeren met afwijkend gedrag.

jeugdsportfondsSporten is gezond en goed voor de sociale ontwikkeling van kinderen. Alle jongens en meisjes moeten dan ook kunnen sporten, of het nu gaat om atletiek, tafeltennis of voetbal. de KNVB werkt daarom samen met het Jeugdsportfonds. dit fonds maakt het voor kinderen mogelijk te sporten, ook als de ouders hiervoor niet de financiële middelen hebben.

Het Jeugdsportfonds is een belangrijke maatschap-pelijke partner van de KNVB. Het fonds past goed bij het MVo-beleid van de KNVB, waar het thema ‘iedereen moet kunnen meedoen’ centraal staat.

Straatvoetbal Straatvoetbal is hot. Steeds meer kinderen ontdekken hoe leuk het is. om ook meer allochtone meisjes enthousiast te maken voor voetbal, wordt in het najaar van 2009 voor het eerst een speciaal straatvoetbaltoernooi gehouden voor meisjes van acht tot en met twaalf jaar. dat gebeurt in de Utrechtse krachtwijk Kanaleneiland. de twee beste teams per leeftijdscategorie plaatsten zich voor de finale om het kampioenschap van de gemeente Utrecht. Ter voorbereiding biedt de KNVB deze ploegen een clinic aan op het KNVB Sportcentrum.

Met het straatvoetbaltoernooi in Kanaleneiland hoopt de KNVB allochtone meisjes te bereiken bij wie sporten - nog - geen structureel onderdeel uitmaakt van hun leven. de speelsters die tijdens het toernooi enthousiast zijn geraakt over de voetbalsport, worden begeleid naar een club in de buurt. Mochten zij om financiële redenen worden belemmerd lid te zijn van een voetbalvereniging, dan wordt de samenwerking met het Jeugdsportfonds ingezet. Bij een voetbalvereniging kunnen meisjes spelen met leeftijdgenoten met uiteenlopende sociale, culturele en etnische achtergronden. Zo bevordert voetbal hun integratie.

In het verslagjaar treft de KNVB ook voorbereidingen voor het nieuwe project ‘dreamteam’. In deze pilot wordt een straatvoetbal ‘dreamteam’ gevormd in de

3 | B o N d S B E S T U U r 1 3

Haagse achterstandswijk Transvaal. Kinderen krijgen extra trainingen en begeleiding, zowel op het veld als daarbuiten. Het doel is om hen extra te inspireren en te stimuleren zich goed te gedragen, te sporten en het goed te doen op school. Als kinderen na twee jaar nog deel uitmaken van het dreamteam en zij lid willen worden van een voetbalvereniging, begeleidt de KNVB hen op die weg.

voetbaldagen In veel achterstandswijken doen relatief minder mensen mee aan georganiseerd sporten dan in andere wijken. de KNVB heeft projecten om kinderen uit deze omgeving tot sporten te stimuleren. Voetbal houdt kinderen van de straat, voetbal is gezond, voetbal helpt in de strijd tegen obesitas, voetbal leert kinderen normen en waarden, discipline, in team-verband werken en nog veel meer.

Tijdens de KNVB Voetbaldagen stelt de voetbalbond plekken beschikbaar voor nog niet-voetballende kinderen uit deze wijken. Zij mogen gratis deelnemen. Vervolgens worden zij begeleid wanneer ze lid willen worden van een voetbalclub. Zo blijkt in het voorjaar het project in Slotervaart een groot succes te zijn. In de Amsterdamse wijk voetbalt slechts één op de 25 kinderen, terwijl het gemiddelde in Nederland één op de zes à zeven is. Normaal gesproken doen in Slotervaart weinig kinderen uit de buurt mee aan ‘de KNVB Voetbaldagen’. ditmaal wordt een extra editie georganiseerd, waaraan 72 kinderen uit Slotervaart gratis deelnemen die nog niet lid zijn van een vereniging. Een groot deel van hen wordt vervolgens begeleid naar clubs in de buurt, de doelstelling van twintig lidmaatschappen wordt ruimschoots behaald.

dutch Homeless cupEen voetbalcompetitie voor dak- en thuislozen. of: een doelgroepgericht sportprogramma voor cliënten van maatschappelijke instellingen uit het hele land. dat is de kern van de dutch Homeless Cup. de KNVB is partner.

gezamenlijk met het ministerie van VwS, het Leger des Heils en het oranje Fonds, dat betrokkenheid in de samenleving bevordert, geeft de voetbalbond sociaal kwetsbare mensen de mogelijkheid in te stromen in deze bijzondere competitie. Aan de hand van een intensief sporttraject wordt gewerkt aan acti-vatie en rehabilitatie van de deelnemers. Voetbal kan de doelgroep helpen uit de misère te komen. Het team functioneert als de samenleving in het klein. door met elkaar te sporten, bouwen dak- en thuislozen regelmaat en sociale contacten op. Verder leren ze omgaan met regels en verplichtingen en leven ze ook gezonder. de competitie bestaat uit toernooien in stadscentra. de dutch Homeless Cup wordt vanaf 2011 structureel uitgerold over het hele land.

lifestyle Als grootste sportbond van Nederland draagt de KNVB bij aan een gezonde en sportieve samenleving. onder de eigen medewerkers wil de KNVB eveneens een gezonde levensstijl bevorderen. In dit kader is er het Lifestyle project, zodat ook de medewerkers de waarden uitstralen waar de KNVB voor staat: fit, vitaal en sportief. Een van de beoogde positieve neveneffecten is minder ziekteverzuim.

Verantwoorde voeding speelt bij dit alles een belangrijke rol. de KNVB wil zijn medewerkers bewustmaken van de juiste keuzes voor voeding en hun - waar mogelijk - een gezond alternatief aanbieden. Zo beschikt de kantine over een verantwoord assortiment en is er gratis fruit voor alle medewerkers.Behalve gezonde voeding staat beweging centraal in het Lifestyle project. de KNVB stelt hiervoor uren ter beschikking, zodat medewerkers kunnen sporten in en rond werktijd. Zij hebben de mogelijkheid zich in te schrijven voor sport-/beweegprogramma’s. Het Lifestyle project heeft positieve resultaten. Zo maakt onderzoek bijvoorbeeld duidelijk dat 32% van de deelnemers uit Zeist en 41% van de participanten uit de districten bewuster gezonder zijn gaan leven. Van de medewerkers doet 47% mee aan het programma.

Voetbal draagt dus bij aan een betere samenleving. de KNVB kan niet alle maatschappelijke problemen verhelpen, maar is wel in staat een bijdrage te leveren aan de oplossing van een aantal ervan. de ambitie is: verankering van de maatschappelijke verantwoordelijkheid in alle voetbalactiviteiten.

MercHANdISe Activiteiten WKTraditiegetrouw kunnen voetballiefhebbers rondom het wK de portretten van alle wK-spelers sparen en inplakken in een boek van Panini. Als deelnemer aan het eindtoernooi is het Nederlands Elftal er ook bij betrokken. Medio april gaat de verkoop van de plaatjes van start. omdat pas aan het eind van die maand het nieuwe thuistenue officieel wordt gelanceerd en om dat moment niet in gevaar te brengen, wordt ervoor gekozen de spelers in het volksliedjack te fotograferen voor het Panini album. Verder biedt TNT de portretten van de spelers aan als postzegel. die zijn te verkrijgen in een verzamel-boekje met daarin ook nog informatie over de weg die oranje heeft afgelegd om zich te kwalificeren voor het wK. Bij het behalen van de wereldtitel zou TNT ook nog een extra postzegel hebben uitgebracht met daarop de afbeelding van de wereldbeker. KNVB-sponsor Unilever tekent voor een nog niet eerder vertoonde samenwerking. Via het recht uit het contract tussen de KNVB en Unilever krijgt Albert Heijn de mogelijkheid de tweejaarlijkse spaaractie aan te jagen met een tv-commercial waarin het

complete Nederlands elftal van de partij is. Voor de jonge doelgroep wordt voorafgaand aan het wK een schoolagenda op de markt gebracht. die is gevuld met afbeeldingen van en informatie over de spelers van het Nederlands elftal. de opbrengst van de agenda gaat naar een goed doel dat wordt aangewezen door de internationals. de meeste gaming partners van oranje presenteren vlak voor de grote evenementen een nieuw spel. dat geldt ook voor SEgA, EA Sports en Ubisoft. Alle spellen staan in het teken van het spelen van een voetbalwedstrijd.In het voorjaar lanceert KNVB-sponsor Nike het nieuwe uitshirt van het Nederlands elftal en de trainings- en presentatiekleding. Vlak voor het toernooi wordt het thuistenue in Londen gepresen-teerd ten overstaan van de wereldpers. de combinatie van een zeer succesvol toernooi met een goed gepresenteerde kledinglijn leidt ertoe dat de KNVB in het contractjaar 2009/’10 de hoogste royaltyopbrengst ooit door Nike uitgekeerd aan de voetbalbond in ontvangst mag nemen.

Sponsors en suppliersom reden van gewijzigde sponsordoelstellingen besluiten Arbo Unie en INg carlease hun contracten met de KNVB niet te verlengen. de betreffende supplier plaatsen worden ingenomen door respectievelijk Aquarius en Continental.Aquarius draagt niet alleen zorg voor de rehydratatie van alle vertegenwoordigende teams, maar voorziet ook de districtsteams van de welbekende sportdrank en, waar nodig, van redhydratatie adviezen. Continental gaat als supplier alle KNVB leaseauto’s voorzien van banden die onder alle weersomstandig-heden leiden tot een perfecte grip. Verder zal Continental als partner van het 45+ Voetbal in samenwerking met de KNVB dit segment verder ontwikkelen.Na een sponsorschap van tien jaar besluit Nuon de overeenkomst met de KNVB niet te verlengen. Als gevolg van de meer internationale sponsorstrategie van moederbedrijf Vattenfall past sponsoring van de KNVB niet meer bij de doelstellingen. Toch is een sponsor in de recent geliberaliseerde, competitieve energiebranche zeer interessant voor de KNVB en zijn verenigingen en leden. daarom gaat de voetbalbond een sponsorovereenkomst aan met de Nederlandse Energie Maatschappij.de grootste verandering in het verslagjaar is die op het shirt van oranje. Moederbedrijf INg neemt het hoofdsponsorschap en daarmee de plek op de presentatie- en trainingskleding over van Nationale-Nederlanden. dit betekent na bijna 25 jaar het afscheid van een zeer loyale sponsor die veel heeft betekend voor de KNVB en de vertegenwoordigende teams.In de zeer succesvolle en sympathieke campagne rondom het wK toont INg aan het sponsorschap weliswaar op een andere, maar zeker niet mindere manier in te vullen.

1 4

Oranjede KNVB heeft in de afgelopen jaren gebouwd aan een oranjefan community: onsoranje. In juli 2009 wordt een samenwerking met de Supportersclub oranje aangegaan om oranjefans online en offline beter te kunnen bedienen. Leden verkrijgen voordeel, voorrang en voorrechten met betrekking tot oranje en oranjegerelateerde evenementen.In de aanloop naar het wK 2010 wordt de site onsoranje.nl volledig vernieuwd en zodanig ingericht, dat leden voordelen verkrijgen op deze site. Te denken valt aan voorrang op tickets en korting in de shop. Tevens organiseert onsoranje samen met radio 538 public viewing evenementen: openbare evenementen waar supporters gezamenlijk op grote schermen naar wK-interlands kijken. Leden kunnen ook vooraanstaan bij de huldiging van de wK-selectie op het Museumplein in Amsterdam.Verder wordt een iPhone applicatie gerealiseerd, die 63.000 downloads oplevert. de gebruiker heeft dan in het scherm van zijn iphone een speciale button waarmee hij direct internet op gaat voor het laatste onsoranje nieuws. Er is ook een wK Poule en er komt een voorlichtingsboekje tot stand voor supporters die zijn afgereisd naar Zuid-Afrika. Leden ontvangen thuis eveneens een dvd met beelden van het Nederlands elftal.In de aanloop naar het EK 2012 zal onsoranje wederom oranje experiences opzetten, zoals bijvoorbeeld een training van het Nederlands elftal die exclusief is bij te wonen door leden en ook een open dag wanneer kwalificatie is afgedwongen. Met de uitbouw van dit oranje platform beoogt de KNVB de binding met de oranjefans naar een hoger niveau te tillen.

OlyMPIScH PlAN eN de KANSeNde olympische Spelen naar Nederland halen. dat is het doel achter het olympisch Plan 2028, een inspirerende ambitie van een alliantie tussen landelijke, provinciale en lokale overheden, werkgevers- en werknemersorganisaties en de sportbranche. de doelen van het olympisch plan sluiten aan op de aspiraties tot en met 2014 van de KNVB die zijn vastgelegd in het beleidsplan ‘Samen scoren’.

Er is veel werk te verzetten om heel Nederland op olympisch niveau te hebben wanneer in 2016 de kandidaatstelling aan de orde is. Zo zal de KNVB meewerken aan vergroting van het aantal sporters. Het strategisch marketingplan biedt speerpunten voor ledengroei. Het spreekt de KNVB aan hier in breed verband aan te werken. dat biedt de voetbalbond ook kansen, want als overheden zorgen voor een goede infrastructuur in de vorm van sportaccommodaties of een wegennetwerk, plukt de KNVB daar evenzeer de vruchten van.

3 | B o N d S B E S T U U r 1 5

beleIdSONtWIKKelINGgedurende het eerste seizoen van het nieuwe beleidsplan Samen scoren (2009-2014) vat de KNVB meteen een aantal doelstellingen bij de kraag. In dit jaarverslag wordt op vele plaatsen melding gemaakt van de resultaten van beleidsactiviteiten.

Het seizoen 2009/’10 wordt ook gebruikt om - in samenspraak tussen betaald voetbal en amateur-voetbal - te werken aan het seizoenenplan 2010-2012. dat bestaat uit een drieluik: een KNVB-breed deel en een deel voor elke sectie.Het seizoenenplan 2010-2012 bevat een vertaling van de in het beleidsplan 2009-2014 verwoorde doelstellingen en beleidsvoornemens. In KNVB-breed verband - in besturen, directies en op functionarissenniveau - worden prioriteiten gesteld en beelden gedeeld van de beoogde resultaten. Het seizoenenplan KNVB, seizoenenplan amateur-voetbal en het bedrijfsplan betaald voetbal bevatten de beleidsactiviteiten en resultaten die zijn gewenst op bepaalde momenten in de periode 2010-2012. Ze kennen nog een tweede dimensie: gezamenlijk vormen ze de basis voor het volgen van de beleidsontwikkeling. Elk kwartaal zal voortaan de status worden bepaald van de voortgang. Bovendien vindt halfjaarlijks herijking plaats: tussentijdse ontwikkelingen die van invloed zijn op de uitvoering van het seizoenenplan, worden dan onder de loep genomen. de twee dimensies samen maken het seizoenenplan tot een instrument voor een adequate beleidsontwikkeling in de KNVB.

GOed SPOrtbeStuurEen welhaast historisch besluit: de reglementaire leeftijdsgrens van zeventig jaar voor KNVB-vrijwilligers wordt afgeschaft. dat besluit de bondsvergadering in december 2009.

de reglementaire bepaling stamde uit een grijs verleden. Anno 2010 staat niet iemands leeftijd centraal, maar diens wijze van functioneren. Als daartoe aanleiding bestaat, zal een persoon voortaan worden aangesproken op de manier waarop hij zijn vrijwilligersfunctie vervult.Tijdens dezelfde bondsvergadering wordt besloten voor alle bestuurlijke organen en de landelijke commissies een maximale zittingstermijn in te stellen van twaalf jaar. de grondgedachte: doorstroming en vernieuwing op gezette momenten is van belang. In de komende jaren zullen bestuurders en leden van commissies die er in die functie twaalf jaar op hebben zitten, dus afscheid nemen. In de meivergadering stemt het bondsbestuur in met een actieplan goed Sportbestuur, waarin bestuurlijk een doorstart wordt gemaakt rondom goed sportbestuur door een aantal uiteenlopende voornemens te bepalen voor de komende periode. de komende jaren zullen we hiervan iets gaan merken in onder andere een gewijzigde samen stelling van de

KNVB-besturen, een toegenomen transparantie in besturen en het ontstaan van een regeling voor klachten, seksuele intimidatie en dergelijke.

dOPINGbeleIdHet hoort niet thuis in het voetbal: gebruik van doping. Vanuit die opvatting worden de regels rondom dopinggebruik geactualiseerd en geënt op de (inter)nationale modellen van de dopingautoriteit en de FIFA. de bondsvergadering gaat hiermee akkoord in het najaar. de amateurclubs en bvo’s worden hierover geïnformeerd door de KNVB. wat mag, wat is verboden en hoe ziet het proces eruit wanneer iemand zich schuldig heeft gemaakt aan dopinggebruik?doping kan een het imago van het voetbal flink schaden. gelukkig blijft de voetbalsport - op een incident na - ervan verschoond in het verslagjaar.

SAMeNWerKING SPOrtbONdeNde samenwerking tussen de KNVB en andere sportbonden wordt verder uitgebouwd. Soms is de KNVB leidend, andere keren leren wij van andere organisaties.

Een voorbeeld van een-tweetjes: binnen de Academie voor Sportkader, een samenwerkings-verband tussen veertien sportbonden en sportkoepel NoC*NSF, worden opleidingen en opleidings-systemen gemoderniseerd. Illustratief is ook dat de KNVB aan steeds meer bonden service verleent op het gebied van personeelszaken en salarisadmini-stratie. Verder geeft de voetbalbond projectmatig impulsen op het gebied van informatievoorziening en sportiviteit & respect.In Heerenveen delen medewerkers van KNVB-district Noord de nieuwe huisvesting met werknemers van de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond en van regio Noord van de Nederlandse Volleybal Bond.de samenwerking met de Nederlandse rugby Bond draait vooral om de directie en de bedrijfsvoering. de districtsmanager van west I speelt hierin de centrale rol.de KNVB wil ook in de komende jaren via samen-werking een bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling en professionalisering van de sport-branche.

SPOrtIvIteIt & reSPectIn het beleidsplan ‘Samen Scoren’ spreekt de KNVB de ambitie uit sportiviteit en respect in het totale voetbal te willen bevorderen. de KNVB heeft binnen dit thema samenwerking gezocht op zowel voetbalbreed als op sportbreed gebied.

de invoering van een voetbalbewijs voor de jeugd. de introductie van rituelen die sportiviteit en respect benadrukken. Extra aandacht voor sportiviteit en respect bij de wedstrijden in het kader van de KNVB Beker in 2010/’11. Het zijn voorbeelden van de tien

concrete acties, gezamenlijk opgesteld door achterbannen van de betrokken organisaties, die voortvloeien uit een congres dat in maart wordt georganiseerd vanuit het voetbalbrede programma. de KNVB, Stichting Meer dan Voetbal en ook de vertegenwoordigende organen van de spelers, trainers, scheidsrechters en clubs werken al een aantal jaar samen binnen het programma ‘Sportiviteit & respect’.

Verder is de KNVB in het verslagjaar samen met de Koninklijke Nederlandse Hockeybond, het Koninklijk Nederlands Korfbalverbond en NoC*NSF betrokken bij de totstandkoming van het sportbrede program-ma ‘Samen voor Sportiviteit en respect’. Het in 2009 begonnen programma wordt gesubsidieerd door het ministerie van VwS. Elf sportbonden en NoC*NSF doen mee. Het doel is dat alle bonden een duurzame aanpak realiseren op het gebied van sportiviteit en respect. de rol van de bestuurder staat er centraal. Begin 2010 is er een conferentie voor de bestuurders van de deelnemende bonden. de betrokkenheid en de bijbehorende acties die hieruit voortkomen, worden in het nieuwe verslagjaar aangeboden aan het ministerie van VwS.

cONtrActSPelerS AMAteurvOetbAl eN OPMAAt tOPKlASSe Tussen de hoofdklassen van het amateurvoetbal en de eerste divisie van het betaald voetbal een topklasse van twee keer zestien teams. Contract spelers in het amateurvoetbal. de seniorencompetities voor mannen die voor een groot gedeelte bestaan uit veertien in plaats van twaalf teams. Het zijn stuk voor stuk grote vernieuwingen die worden ingevoerd per 2010/’11 en waar in het verslagjaar naartoe wordt gewerkt.

In het voorjaar van 2009 heeft de algemene vergadering amateurvoetbal ingestemd met de instelling van een topklasse op zaterdag en een topklasse op zondag. Verder is akkoord gegeven voor uitbreiding van het aantal teams per poule van twaalf naar veertien bij het standaardvoetbal mannen senioren landelijk tot en met de tweede klasse en verder te bepalen per district. de promotie/degradatieregeling voor het seizoen 2009/’10 is hierop aangepast.dit alles heeft gevolgen voor de competities in het verslagjaar. Er wordt een behoorlijk versterkte promotie gehanteerd in het amateurvoetbal, wat leidt tot een langer en interessanter seizoen. Tot en met half juni strijden clubs om de laatste promotie-plaatsen dan wel het behoud in een bepaalde klasse.Na het faillissement van HFC Haarlem in de eerste divisie komt er een extra plaats vrij voor promotie naar de topklasse. ArC (zaterdag) weet het ticket te bemachtigen ten koste van Be Quick uit groningen (zondag). Uiteindelijk kan worden vastgesteld dat de hele competitieaanpassing uitstekend is verlopen. Bij het sluiten van het verslagjaar is een topklasse van twee keer zestien teams geformeerd en zijn voor

1 6

het volgende seizoen de meeste poules bij de mannen senioren uitgekomen op veertien teams.

de bondsvergadering behandelt in december 2009 een voorstel tot invoering van contractspelers in het amateurvoetbal. dat is afkomstig van het bonds-bestuur en de taskforce ‘Aanpassing competitie-structuur amateurvoetbal’, waarin zowel het amateurvoetbal als het amateurvoetbal is vertegen-woordigd en waarin de bestuurlijke lijn en de afgevaardigden een stem hebben. Er wordt besloten het voorstel aan te houden. de taskforce krijgt de opdracht het voorstel nader uit te werken en te onderbouwen.dit leidt tot het voorstel ‘Implementatie topklasse en contractspelers in het amateurvoetbal’, dat wordt behandeld tijdens een buitengewone bondsvergade-ring op donderdag 18 maart. daaraan voorafgaand wordt het voorstel besproken in buitengewone districtsvergaderingen en een buitengewone algemene vergadering amateurvoetbal. Uiteindelijk gaat het licht op groen, zodat het voortaan ook in het amateurvoetbal mogelijk is te werken met contractspelers die door de KNVB zijn erkend en geregistreerd.Verder worden afspraken gemaakt over gewijzigde overschrijvingstermijnen, opleidingsvergoeding en solidariteitsbijdrage, stichtingen in het amateurvoet-bal, degradatie naar de topklasse en promotie naar de Jupiler League, alsmede over een aantal andere uitvoeringszaken van de topklasse. Al met al is sprake van een historisch besluit. de sinds 1954 bestaande strikte scheiding tussen amateur- en betaald voetbal wordt opgeheven.

Er wordt afgesproken voorlopig met een uitvoerings-besluit te werken en pas in 2011 te komen met voorstellen tot reglementswijziging. In de loop van 2011 worden de besluiten van de buitengewone bondsvergadering van 18 maart 2010 geëvalueerd en wordt de evaluatie betrokken bij de definitieve voorstellen voor het najaar van 2011.

MAAtWerK Met drIe WebSIteSEr ontstaan drie websites in het verslagjaar:• www.voetbal.nl: de plek voor de amateurvoetballers;• www.knvb.nl: de corporate website met alle

zakelijke informatie voor bedrijven, overheden, pers, maar ook verenigingen en KNVB-officials;

• www.onsoranje.nl: voor nieuws, achtergrond-informatie en kaartverkoop met betrekking tot het Nederlands vertegenwoordigende voetbal.

ledenplatform voetbal.nl van startAlle voetballers en (amateurvoetbal-)liefhebbers kunnen sinds eind 2009 op ledenplatform Voetbal.nl terecht voor onder meer de officiële KNVB- programma’s, standen en uitslagen van het amateurvoetbal. Met circa 1,3 miljoen unieke bezoekers per maand groeit de website in korte tijd

uit tot dé online verzamelplaats voor amateurvoet-ballend Nederland.

de website Voetbal.nl bestaat in feite uit verschillende sites, zogenaamde subsites, met telkens een specifieke benadering voor de onderliggende doelgroep. In eerste instantie zien de subsites pupillen, junioren en senioren het levenslicht. gedurende het seizoen 2010/’11 volgen in elk geval de subsites trainers & coaches, scheidsrechters en bestuurders.Bij Voetbal.nl staat de amateurvoetballer voorop. Het is een site vóór en dóór de amateurvoetballer zelf, met als doel een echte voetbal community te creëren. dat betekent dat alle websitebezoekers zelf kunnen bijdragen aan het succes van de community. Zij hebben de mogelijkheid foto’s, video’s en wedstrijdverslagen toe te voegen aan amateurvoet-balwedstrijden in Clubs & Competities op Voetbal.nl. In de eerste maanden na de lancering kent Voetbal.nl een aantal opstartproblemen. de kritiek is vooral afkomstig van de circa 30.000 tot 40.000 verenigings-functionarissen. Zij blijken veel gebruik te maken van KNVB.nl om zich te informeren over programma’s, standen en uitslagen op clubniveau. de insteek van Voetbal.nl is juist het individu. de KNVB komt de verenigingsfunctionarissen tegemoet en voert aanpassingen door vanaf december. Verder worden in het voorjaar van 2010 de wensen en behoeften van gebruikers van Voetbal.nl geïnventariseerd via het KNVB-ledenpanel, bestaande uit onder meer bestuursleden van verenigingen, trainer-coaches en scheidsrechters. Aan de hand van de resultaten worden verdere verbeteringen gerealiseerd dan wel ingepland. Voorbeelden hiervan zijn inzicht in promotie- en degradatieplaatsen en een routeplanner naar verenigingen.

KNvb.nl vernieuwdHet vernieuwde KNVB.nl wordt gelanceerd in het voorjaar van 2010. Vanaf dat moment is deze website de plek voor louter gegevens over de KNVB-organisatie. Informatie over het amateur-voetbal en vertegenwoordigend voetbal verhuist naar respectievelijk www.voetbal.nl en www.onsranje.nl. op deze KNVB corporate website staan de missie, visie, contact-, beleid- en perszaken van de voetbalbond. Het nieuws van de zes districten, alsmede algemene berichten die in het verleden in de ‘officiële Mededelingen’ werden geplaatst, zijn toegankelijk via de districtenpagina’s op www.knvb.nl.

OnsOranje.nlonsoranje.nl wordt ook in een geheel nieuw jasje gestoken en gaat ‘live’ op donderdag 1 april. de website heeft een ander design en kent dankzij de samenwerking met de Supportersclub oranje meer supportersgerelateerde nieuwsrubrieken en de mogelijkheid lid te worden van de supportersclub.

dat biedt allerlei voordelen: voorrang bij wedstrijd-tickets, korting op producten in de eveneens vernieuwde onsoranje-webshop en deelname aan onsoranje events, zoals de Fandag. Leden kunnen op onsoranje, de supporterssite van de KNVB, ook berichten achterlaten bij artikelen. In de nieuwe situatie blijft de redactie behalve het Nederlands elftal ook alle vertegenwoordigende KNVB-selecties coveren.

MerKWAArdeNde KNVB scoort onder leden hoog met de kenmerken expertise en reputatie, maar over het algemeen hebben leden niet het gevoel dat de voetbalbond voor hen klaarstaat en bekend is met hun wensen. dat is in 2009 gebleken uit de studie die onderzoeksbureau TrendBox verricht naar het imago van de KNVB.

de resultaten leiden aan het begin van het verslag-jaar tot een grootschalig intern project: The Movie. doel is om medewerkers van de KNVB op een informele wijze bezig te laten zijn met de merkwaar-den van de KNVB. wat je intern uitstraalt, is van invloed op externe partijen. daarom is het belangrijk dat alle medewerkers van de KNVB op de hoogte zijn van en werken met de merkwaarden van de voetbalbond.de merkwaarden zijn: gepassioneerd, daadkrachtig & gedisciplineerd, dynamisch, all star, exciting en experience. In groepjes van minimaal vier collega’s, verdeeld over minstens twee locaties en twee afdelingen, gaat de KNVB aan de slag. Er doen veertien groepen mee, van bestuurders amateur-voetbal tot medewerkers in Noord en van de medewerkers in Zuid II tot aan de directie betaald voetbal. Samen werken zij aan een script voor een kort filmpje, waarin de KNVB wordt verbeeld aan de hand van de merkwaarden. Na een aantal fases blijven er twee teams over die hun idee aan het begin van het nieuwe verslagjaar verfilmen, onder begeleiding van een professionele regisseur, cameramensen en acteurs. de filmpjes laten zien waar de KNVB voor staat. we zijn niet voor niets het kloppend voetbalhart van Nederland. de filmpjes worden ingezet voor intern gebruik. Nieuwe medewerkers krijgen ze bijvoor-beeld te zien, maar ze worden ook getoond op schermen in de hal van het bondsbureau en op intranet.

ledeNPANelHet is voor de KNVB belangrijk te weten wat er speelt onder de verenigingen en de leden. Alleen met die kennis kan de dienstverlening verder worden verbeterd. waar is behoefte aan? welke wijzigingen moeten worden doorgevoerd? Zijn nieuwe of vernieuwde spelvormen gewenst? dit zijn voorbeel-den van vragen die worden voorgelegd aan het KNVB ledenpanel.

3 | B o N d S B E S T U U r 1 7

ruim 10.000 KNVB-leden vormen het ledenpanel. Ze bestaan uit zes doelgroepen: pupillen, junioren, senioren, bestuurders, scheidsrechters en trainers/coaches. die krijgen tijdens het seizoen gemiddeld tien digitale onderzoeken voorgelegd. de uitkomsten vormen vaak de basis voor besluitvorming van afdelingen. In het verslagjaar geven leden van het panel bijvoorbeeld hun mening over voetbal.nl en het beleid ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het beleidsplan ‘Samen scoren’ voor 2009-2014 is ook deels gebaseerd op onderzoeks-uitkomsten.

KANdIdAAtStellING OrGANISAtIe eK vrOuWeN 2013de KNVB wil graag het EK vrouwen 2013 organiseren. op woensdag 2 juni overhandigt de KNVB het zogeheten bidbook voor dit toernooi aan Mikael Salzer, Head of women’s and Futsal competitions van de UEFA. Thema van het bid is ‘Building on dreams’. de KNVB onderstreept met die woorden te willen voortbouwen op de successen die zijn behaald tijdens het EK vrouwen 2009 in Finland. op 5 dinsdag oktober 2010 beslist de UEFA wie het EK 2013 voor vrouwen mag organiseren.

FAIr PlAy IN OPleIdINGeN Vanuit zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid hecht de KNVB veel waarde aan fair play. In de opleidingen besteedt de voetbalbond dan ook aandacht aan dit belangrijke thema.

Fair play is onderdeel van de leerstof binnen een aantal opleidingen van de KNVB Academie. Uitgangspunt: het is onmogelijk fair play te leren tijdens één avond bij de club, het gaat om een gedragsverandering en dat vergt meer tijd. Binnen de opleidingen wordt het begrip ‘fair play’ vertaald naar tastbare handelingen. de docent beoordeelt het gedrag van de cursist bij de uitvoering van praktijk-opdrachten. de opdrachten voor de trainer-coaches hebben altijd een relatie met training of wedstrijd-coaching.Fair play is nog geen onderdeel van het opleidingen-aanbod voor scheidsrechters. Zij voeren thans het beleid ‘fair play en respect’ uit van wereldvoetbal-bond FIFA en de Europese voetbalbond UEFA. goed voorbeeld doet volgen. Fair play komt daarom eveneens aan bod in de opleidingen voor docenten die namens de KNVB Academie cursussen verzorgen. de KNVB Academie overweegt het onderwerp fair play specifiek te gaan verwoorden in de arbeidsovereenkomsten als een voorwaarde voor het functioneren als docent.

Fair play in opleidingen is stap één. Het zal in de praktijk mislukken als clubs geen oog hebben voor de relatie tussen speler, kader en bestuur. Een trainer-coach kan fair play aanleren in opleidingen, maar als zijn club het wedstrijdresultaat laat

prevaleren, leidt het aangeleerde niet tot het gewenste gedrag. Een verenigingsbestuur heeft ook een belangrijke invloed op de attitude en het handelen van leden en toeschouwers. Kortom, het zijn vooral de clubbesturen die er op moeten toezien dat fair play binnen de vereniging tot uitvoering komt. Trainer-coaches zijn hiervan een onderdeel. Scheidsrechters leiden wedstrijden bij clubs. Clubbesturen zijn medeverantwoordelijk voor het gedrag van spelers, leden en toeschouwers ten opzichte van arbiters. Een scheidsrechter is te gast bij een club, en de vereniging dient zich dus als een goed gastheer te gedragen.

tAleNteNtrAject ScHeIdSrecHterSMeer scheidsrechters en structureel ook betere scheidsrechters. wil de KNVB dat voor elkaar krijgen, dan is het noodzakelijk daarvoor meer voorwaarden te creëren in de eigen organisatie. Zo wordt gekozen voor een geïntegreerde organisatie-aanpak vanuit amateurvoetbal en betaald voetbal. de ontwikkeling van KNVB-arbiter tot scheidsrechter in het profvoetbal moet naadloos zijn.

de ambities van de KNVB leiden tot twee organisatie-doelen. Allereerst krijgen scheidsrechters een effectieve persoonlijke ontwikkeling aangeboden in de vorm van begeleiding en opleiding. Verder is er een traject voor talentvolle scheidsrechters. de primaire doelstelling van dit talententraject is om arbiters uit het amateurvoetbal snel naar hun top te laten doorstromen. die kan liggen in het amateur-voetbal of zelfs in het betaald voetbal.Het talententraject loopt via amateurvoetbal (TT AV) naar betaald voetbal (TT BV). Arbiters die meedoen aan het TT AV, worden extra begeleid in hun district. Als zij voldoen aan de gestelde criteria, kunnen deze scheidsrechters uiteindelijk worden geplaatst in het TT BV. deelnemers aan het TT BV kunnen in aan-merking komen voor promotie naar de Masterclass.

de organisatie van het talententraject AV/BV wordt door amateur- en betaald voetbal gezamenlijk uitgevoerd. Binnen de bestuurlijk vastgestelde contouren wordt het inhoudelijk vormgegeven door een technische staf talententraject (TSTT). deze is verantwoordelijk voor de kwaliteit en continuïteit van de wedstrijdaanstellingen, de coaching en de beoordeling van de scheidsrechters uit het talententraject BV. Maandelijks vergadert de technische staf TT over de prestaties en voortgang van deelnemers aan het talententraject BV. Zij hebben ook oog voor een uniforme realisatie binnen de zes districten.

In het verslagjaar doen 35 scheidsrechters mee aan het talententraject. In december 2009 wordt door de technische staf TT op basis van de criteria ‘prestatie’, ‘perspectief’ en ‘persoonlijkheid’ een selectie gemaakt van elf scheidsrechters die in aanmerking

komen voor promotie naar de Masterclass. Vier scheidsrechters zetten deze stap daadwerkelijk.

ONderScHeIdINGeNIn het afgelopen seizoen zijn 35 personen lid van verdienste geworden. Tot bondsridder worden Bert Cobben (19 november 2009), Frans derks (7 december 2009), gerard van dijk (27 november 2009), Jan van driel (28 november 2009) en Henk Hulshuizen (7 december 2009) benoemd.

IN MeMOrIAMVan de volgende personen komt tijdens het verslagjaar een overlijdensbericht binnen:22-08-2009 Boelem Beugel, bondsridder11-09-2009 Jan Masman, ex-bestuurslid betaald

voetbal, ex-voorzitter FC Twente22-02-2010 Herman van Eldik, erelid N.E.C.09-03-2010 gerrit Steenhuizen, materiaalman

Nederlands elftal EK 198820-04-2010 Piet Steenbergen, ex-international,

ex-bestuurslid Feyenoord26-05-2010 Leo Canjels, ex-international

de lijst is mogelijk niet compleet. Vermeld zijn uitsluitend de namen van officials wier overlijdens-bericht is ontvangen op het bondsbureau en in de districtskantoren.

SAMeNStellING bONdSbeStuurHet bondsbestuur bestaat in het seizoen 2009/’10 uit: voorzitter Michael van Praag, de leden betaald voetbal Benk Korthals, Peter Vogelzang en Theo Knopper en de leden amateurvoetbal Johan van Kouterik, Bernard Fransen en Paul Verweel.

1 8

24juni2010

capetown

Kameroen-

nederland:

1-2(0-1)

nederlandboekt

tegenKameroende

elfdeoverwinning

oprijineen

officiële

WK-wedstrijd

(kwalificatie+

eindronde).

WesleySneijder

isooktijdensdit

duelmeesterover

debal.

4 | B E S T U U r B E TA A L d V o E T B A L 1 9

WerKGrOeP WIlleM verMeeNdde financiële positie van diverse betaald voetbalclubs staat onder druk. Afname van de omzetgroei - mede als gevolg van het economisch klimaat - en stijgende kosten en een wereldwijd stagnerende markt voor spelerstransfers zijn aanleiding voor een herijking van de financiële bedrijfsvoering van de betaaldvoetbal-organisaties (bvo’s).

Binnen het betaald voetbal is een licentiesysteem operationeel dat, onder andere, kaders stelt voor de financiële bedrijfsvoering van de bvo’s. dit systeem wordt om de twee jaar geëvalueerd en waar nodig aangepast op basis van ervaringen en nieuwe inzichten. op initiatief van onder meer FC groningen en na overleg met andere betrokkenen spreken de KNVB en bvo’s met elkaar af tijdens de evaluatie in het voorjaar vooral de financiële kaders binnen dit licentiesysteem te beoordelen.Hiertoe wordt een werkgroep ingesteld onder voorzitterschap van voormalig staatssecretaris en minister willem Vermeend. de werkgroep beziet op welke wijze de financiële gezondheid kan worden bevorderd langs de pijlers van reglementering, toezicht en bedrijfsvoering. Ten opzichte van voorgaande evaluaties van het licentiesysteem, in 2006 en 2008, is nieuw dat ze nu wordt uitgevoerd door een werkgroep die mede bestaat uit mensen van buiten het betaald voetbal. dit gebeurt op uitdrukkelijke wens van het voetbal zelf. de werkgroep doet twintig aanbevelingen die op 31 mei 2010 in belangrijke mate worden overgenomen door de algemene vergadering betaald voetbal.

Een aantal aanbevelingen heeft betrekking op transparantie van bvo’s. Hoe staat het ervoor met hun financiële positie en het gevoerd beleid? Het past maatschappelijke organisaties publiekelijk verantwoording af te leggen over hun financiële beleid. Een ander voorstel is dat clubs, sterker dan in het verleden, voorafgaand aan de nieuwe voetbal-jaargang moeten aantonen dat zij komend seizoen kunnen uitspelen. Zo niet, dan dient hun de toegang tot het komend seizoen te worden ontzegd. Het betaald voetbal moet af van situaties waarin clubs halverwege het seizoen de rekeningen niet meer kunnen betalen. Uiteindelijk is het doel dat clubs financieel gezond zijn en blijven - dat is in het belang van spelers, fans, medewerkers en alle andere voetballiefhebbers. daartoe moeten zij structureel niet meer uitgeven dan de beschikbare financiële middelen.

Niet nieuw zijn de winstpunten die in mindering kunnen worden gebracht wanneer clubs huursommen, spelerssalarissen of pensioenafdrachten niet tijdig betalen. In de zomer van 2010 worden diverse clubs gesanctioneerd voor te late betalingen. omdat de competitie 2009/’10 op dat moment al ten einde is, komen deze sancties in mindering op de openings-stand van het seizoen 2010/’11.

FAIllISSeMeNt HFc HAArleMgedurende het seizoen blijkt HFC Haarlem te kampen met financiële problemen. de club was sinds maart 2009 ingedeeld in categorie 1 van het licentiesysteem en stond hiermee onder verscherpt toezicht van de bond.

Het plan van aanpak dat volgt op deze categorisering, voldoet niet aan de hiervoor gestelde normen. HFC Haarlem dient vervolgens binnen een herziene termijn, voor begin januari 2010, aan te tonen dat het seizoen financieel gezien kan worden uitgespeeld. ondertussen voldoet de club niet of kan zij niet tijdig voldoen aan een aantal andere verplichtingen, op basis waarvan de licentiecommissie sancties oplegt.op maandag 25 januari spreekt de rechter het faillissement uit over HFC Haarlem. reglementair betekent een definitief faillissement dat de licentie voor betaald voetbal in Nederland per direct vervalt. Als een club definitief failliet wordt verklaard, verdwijnt deze uit de competitie, in dit geval de Jupiler League. Alle wedstrijden van de betreffende club worden hierdoor als niet gespeeld beschouwd.

de jeugdafdeling van HFC Haarlem wordt in belangrijke mate voortgezet. HFC Haarlem fuseert met Kennemerland en gaat, als amateurclub, verder onder de naam Haarlem-Kennemerland. Het is voor het eerst sinds de jaren negentig dat een club failliet gaat. dat dit gedurende het seizoen gebeurt, is uit sportieftechnische overwegingen extra vervelend.

Kort na afloop van de competitie wordt ook het faillissement uitgesproken over BV Veendam. Uiteindelijk wordt op vrijdag 4 juni in hoger beroep het faillissement vernietigd en blijft BV Veendam behouden voor de Jupiler League.

ueFA bettING FrAud detectION SySteMIn het kader van het UEFA Betting Fraud detection System - het Europese meldsysteem tegen ongewenste gokpraktijken in het internationale voetballandschap - wordt de KNVB door de Europese voetbalbond UEFA gevraagd wedstrijd-

4|beStuurbetaaldvoetbal

Financiële problemen bij clubs

drukken hun stempel op het

verslagjaar. Zo wordt

HFc Haarlem failliet verklaard

en uit de competitie genomen.

verder krijgt een aantal clubs

winstpunten in mindering

gebracht aan de start van

seizoen 2010/’11, omdat zij

huursommen, spelerssalarissen

of pensioenafdrachten niet

tijdig hebben betaald.

de werkgroep vermeend

adviseert dat betaaldvoetbal-

organisaties transparantie

moeten bieden over hun

financiële positie en gevoerde

beleid. de KNvb introduceert

een nieuwe service voor de

clubs: het digitale wedstrijd-

formulier.

2 0

robinvanpersiehaaltuit

voorzijneerstedoelpuntvan

hetWK,waarmeehij

nederlandopvoorsprongzet

tegenKameroen.helaasblijft

hetvoordespitsvanarsenal

enoranjebijdezeenetreffer

tijdenshettoernooi.


gegevens te verstrekken van alle wedstrijden in het betaald voetbal.

Met deze informatie wil de UEFA de strijd tegen ongewenste en illegale gokpraktijken harder aangaan. Nu deze gegevensverstrekking, volgens het College Bescherming Persoonsgegevens, niet strijdig is met de privacywetgeving en omdat de KNVB wil bijdragen aan de strijd tegen illegaal gokken, honoreert de voetbalbond het verzoek. Vanaf eind oktober 2009 en met terugwerkende kracht ontvangt de UEFA afschriften van alle wedstrijdformulieren in het Nederlandse betaald voetbal van het seizoen 2009/’10.

ONderZOeKSteAM MISStANdeN trANSFerSde KNVB formeert medio september 2009 een onderzoeksteam dat zich onder meer richt op eventuele misstanden van spelersmakelaars en clubs bij transfers. Een misstand is bijvoorbeeld het vastleggen/transfereren van een minderjarige speler of het betalen van tekengelden ‘onder de tafel’.

Het onderzoeksteam bestaat uit drie personen, is niet in dienst van de KNVB en fungeert als een onafhankelijk orgaan. de ondersteunend secretaris is wel een KNVB-medewerker. Aanleiding voor aanstelling van het team is de constatering dat de bestaande organen van de KNVB niet over voldoende capaciteit beschikken om feitelijke bewijzen met betrekking tot dergelijke misstanden boven tafel te krijgen.Het nieuwe gezelschap dient niet te worden verward met het zogeheten Clearinghouse. dat is een systeem dat de registratie van geldstromen rond spelers-bewegingen transparanter moet maken. Hierbij kan worden gedacht aan transfersommen, handen tekengeld en vergoedingen aan spelersmakelaars. de KNVB stelt aan de UEFA voor dit in Europees verband te organiseren en maakt duidelijk te willen deelnemen in een pilot.

verderGAANde dIGItAlISerINGBij een internationale spelerstransfer gebruiken de betrokken clubs vanaf januari 2010 het zogeheten FIFA Transfer Matching System (FIFA TMS). dat is sneller en effectiever, want het gebeurt realtime: elke toevoeging of andere wijziging is al zichtbaar tijdens de onderhandelingen. de trans parantie is dus optimaal, zowel de nationale bonden als wereldvoet-balbond FIFA kunnen zien wat er is betaald en hoe de stand van zaken is.

Pas op het moment dat de transfer door de clubs in FIFA TMS is afgerond, kan de nationale bond een verzoek indienen via FIFA TMS voor een ITC, een International Transfer Certificate, bij de andere nationale bond. waar het voorheen mogelijk was op het laatste moment de benodigde papieren nog te

faxen, moeten clubs nu rekening houden met de doorlooptijd van het systeem. de KNVB organiseert in samenwerking met de FIFA informatiemiddagen om de clubs te laten kennisma-ken met het nieuwe systeem. Medewerkers van de bvo’s hebben daar de mogelijkheid te ‘oefenen’.

Tijdens het seizoen 2008/’09 heeft de KNVB het digitale wedstrijdformulier (dwF) geïntroduceerd bij de wedstrijden in het betaalde voetbal. dat maakt het voor de bvo’s eenvoudiger de juiste spelers en stafleden bij een duel op te voeren en direct de speelgerechtigdheid te controleren.Na afloop van de wedstrijd leggen de scheids-rechters het wedstrijdverloop digitaal vast. direct na afronding van dit proces, ontvangen medewerkers van de bvo’s die betrokken zijn bij deze wedstrijd, per mail een exemplaar van het wedstrijdformulier. Hiermee is het papieren wedstrijdformulier vervallen. de digitale gegevens worden in statistieken verwerkt en zijn meteen beschikbaar voor de bvo’s en de KNVB.

In februari gaat de KNVB een stapje verder door de iPhone in gebruik te nemen. de vierde official heeft voortaan tijdens de wedstrijd een directe verbinding met BECS, het Betaald voetbal Evenementen en Competitie Systeem, om de gebeurtenissen - zoals doelpunten, kaarten en wissels - realtime te verwerken. Na afloop verloopt de verzending van het officiële digitale wedstrijdformulier naar de afdelingen wedstrijd zaken en tuchtzaken van de KNVB ook per iPhone.In eerste instantie wordt de iPhone in gebruik genomen bij de wedstrijden in de eredivisie. de duels in de Jupiler League volgen in maart. Elke bvo ontvangt een iPhone van de KNVB in bruikleen. Voor iedere thuiswedstrijd van het eerste elftal, dient deze te worden aangeboden aan het arbitrale kwartet. In een latere fase van het project worden de ingevoerde gegevens ook direct beschikbaar gesteld voor geïnteresseerden, zoals media en supporters.

INvullING StAFAFdelING ScHeIdS-recHterSde zogeheten heroriëntatie van de afdeling scheids-rechterszaken betaald voetbal leidt er onder meer toe dat dick van Egmond, die kan bogen op jarenlange ervaring als arbiter tussen de profs, in de zomer van 2010 aan de slag gaat als coördinator van de afdeling.

Verder neemt gerhard Verwoort zitting in de technische staf, met als primaire focus de assistent-scheidsrechters. raymond van Meenen beëindigt zijn actieve scheidsrechtersloopbaan om zich volledig in te zetten voor het talententraject en de KNVB Masterclass. de afdeling scheidsrechters-zaken - en dus ook het drietal van de technische staf - rapporteert direct aan manager competitie-zaken gijs de Jong.

Voor de verdere samenstelling en invulling van zowel de afdeling als de staf, wordt in nauw overleg met de nieuwe én zittende KNVB’ers gekeken naar de optimale verdeling van taken. de KNVB blijft gebruikmaken van vaste functionarissen die zich onder andere bezighouden met inspannings-fysiologie, opleidingen, coaching en videoanalyse. KNvb beKerFINAle IN tWee WedStrIjdeNwanneer duidelijk wordt dat de KNVB bekerfinale tussen Ajax en Feyenoord gaat, vindt regelmatig overleg plaats tussen de burgemeesters van rotterdam en Amsterdam, de directies van beide bvo’s en de KNVB.

Aanvankelijk staat de wedstrijd gepland voor zondag 25 april in rotterdam. Er ontstaat vervolgens forse maatschappelijke onrust als gevolg van de grote veiligheidsoperatie die met de bekerfinale gepaard gaat. Een laatste overleg, na een interventie van het ministerie van Binnenlandse Zaken, leidt tot het besluit van het bestuur betaald voetbal de KNVB bekerfinale in twee wedstrijden te spelen. de data: zondag 25 april in de Amsterdam ArenA en donderdag 6 mei in Stadion Feijenoord. Er is geen publiek van de bezoekende club bij de wedstrijden aanwezig.

tucHtZAKeNHet aantal tuchtzaken waarbij een speler of official te maken krijgt met de tuchtrechtelijke organen, neemt aanzienlijk toe ten opzichte van het seizoen ervoor: van 196 naar 228.

de aanklager doet 214 schikkingen, waarvan 85 procent wordt geaccepteerd en de overige 32 zaken naar de tuchtcommissie gaan. de commissie van beroep behandelt vijf zaken.Verder zijn er veertien zaken waarbij de aanklager geen schikkingsvoorstel doet wegens gebrek aan bewijs, te weinig overtuiging of vanwege het feit dat bij de vervolging van spelers naar aanleiding van tv-beelden een van de leden van het arbitraal kwartet de overtreding had waargenomen en beoordeeld. de aanklager seponeert deze zaken.Het gemiddelde aantal gele kaarten per wedstrijd blijft wederom min of meer hetzelfde als in het vorige seizoen. de hoeveelheid rode kaarten stijgt flink: van 150 naar 166.

Stabiel is het aantal onderzoeken naar aanleiding van wedstrijden waarbij wanordelijkheden voorkomen: zeventig. de aanklager seponeert er 45 en doet 25 keer een schikkingsvoorstel. Hiervan worden er 21 geaccepteerd. de tuchtcommissie behandelt vier zaken en de commissie van beroep buigt zich over één zaak.

StAdIONverbOdeNde KNVB legt tot 1 juli 2010 een landelijk stadion-verbod op aan 641 supporters. daarvan hebben er

2 2

worl

dcoa

ches

‘SAMEN STUDIEPLAN OPSTELLEN’

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik geef voetbaltraining aan kinderen waarvan er veel wonen in de townships in de buurt van SOS kinderdorp Mamelodi (Pretoria). Sommige van deze kinderen worden met hun familie ook geholpen door de Family Strengthening Programs (FSP) van SOS Kinderdorpen.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Sinds mijn twaalfde ben ik actief als voetbalcoach. Ik begon als assistent en nu, dertien jaar later, ben ik uitgegroeid tot WorldCoach. Ik heb dezelfde achtergrond als de kinderen die ik train, dus ik begrijp wat ze elke dag door moeten maken. Dat stimuleert me enorm.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN ENWANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?Vertrouwen creëren is belangrijk. De kinderen nemen mij in vertrouwen, omdat ik mij open opstel en er voor hen ben. Sommige kinderen hebben bijvoorbeeld moeite met hun studie, ik stel dan met hen samen een studieplan op. Het gaat dus zeker niet alleen om voetbal. Ik probeer de kinderen te motiveren om iets van hun leven te maken, want ik gun ze een geweldige toekomst. Ik wil voorkomen dat ze op dezelfde manier opgroeien als ik.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Armoede is het grootste probleem waarmee kinderen hier te maken krijgen. Het veroorzaakt veel problemen, zoals criminaliteit, drugs en aids. WorldCoaches geeft deze kinderen hoop, liefde, motivatie, respect en begeleiding. Ik merkte dat kinderen soms met een lege maag naar een voet-balwedstrijd kwamen, omdat er thuis niet genoeg te eten was. Vandaar dat nu altijd voor de wedstrijd bij mij thuis wordt verzameld, zodat elk kind heeft gegeten en genoeg energie heeft voordat we beginnen.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES?Tijdens de WorldCoaches training zijn mij handvatten aangereikt om de kinderen nog beter te begeleiden in hun dagelijkse leven, op en buiten het voetbalveld. Ook heb ik geleerd hoe ik het best speltechnieken kan over-brengen aan de hand van oefenwedstrijdjes. Daardoor is elke training weer een bijzondere ervaring.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Wanneer het niet goed gaat met een bepaalde familie, vertel ik dat aan de FSP-coördinator van SOS Kinderdorpen. Die bekijkt, of de familie moet worden ondersteund.

JACK MOSIKIDI, WORLDCOACH


362 een geldboete tot gevolg. Het aantal stadion-verboden daalt in vergelijking met het seizoen ervoor.

Er zijn 210 supporters die bij de commissie stadionverboden beroep aantekenen tegen hun landelijke stadionverbod. Bij het sluiten van het verslagjaar heeft de commissie 204 zaken behandeld: 190 verboden blijven gehandhaafd. 43 supporters nemen deel aan de vrijwillige meldingsovereenkomst.

excelSIOr WINNAAr ING FAIr PlAy-PrIjSExcelsior wint de INg Fair Play-prijs. de club uit rotterdam staat bovenaan in het klassement nadat alle ploegen uit de eredivisie en Jupiler League gedurende al hun competitiewedstrijden zijn beoordeeld op onder andere het aantal gele en rode kaarten, het respect ten opzichte van de scheids-rechter en de tegenstander en het gedrag van de teamofficials.

Excelsior ontvangt een geldbedrag van 10.000 euro dat wordt besteed aan een sociaal-maatschappelijk project. de Fair Play-prijs is ingevoerd op initiatief van de UEFA en wordt ondersteund door KNVB sponsor INg.

Fc tWeNte lANdSKAMPIOeNEenmaal zullen wij de kampioen zijn. Sinds medio jaren zeventig is het gezongen bij FC Twente en op de laatste speeldag van de eredivisie 2009/’10 wordt het bewaarheid. Na AZ een seizoen eerder is het opnieuw een club van buiten de traditionele top drie die zich meester maakt van de titel.

Als kampioen plaatst FC Twente zich voor de Champions League. Nummer twee Ajax mag na het zomerreces van 2010 deelnemen aan de voorronde van dat toernooi. Het Amsterdamse gezelschap grijpt net naast het kampioenschap, maar wint wel de KNVB beker. Feyenoord wordt verslagen in de finale.op basis van de vierde stek in de eredivisie bemachtigen de rotterdammers toch een entree-bewijs voor de Europa League. Hetzelfde geldt voor PSV (nummer drie) en AZ (nummer vijf). FC Utrecht is de sterkste in de play-offs om het laatste Europese ticket en zal vervolgens al in juli 2010 instromen in de Europa League.

rKC waalwijk moet als nummer achttien van de eredivisie na een jaar alweer rechtsomkeert maken naar de Jupiler League. Sparta rotterdam bewandelt dezelfde weg na in de nacompetitie te zijn afgetroefd door stadsgenoot en eerstedivisionist Excelsior. willem II weet zich tijdens de toegift wel te handhaven op het hoogste niveau. de club uit Tilburg slaagt er in zich go Ahead Eagles van het lijf te houden. Als kampioen van de Jupiler League heeft de graafschap niets met de nacompetitie te maken. de ‘Superboeren’ uit doetinchem promoveren rechtstreeks naar de eredivisie.

FC oss is, ten gevolge van het faillissement van HFC Haarlem, de enige club die uit de Jupiler League degradeert naar de topklasse. wanneer na de laatste speeldag de stand wordt opgemaakt, blijkt het doelsaldo van Telstar een stuk beter te zijn dan dat van de Brabanders. FC oss gaat in 2010/’11 spelen in de zondagtopklasse, die verder bestaat uit vijftien voormalige hoofdklassers. de zaterdagtopklasse telt dan zestien clubs die voortkomen uit de hoofdklasse.

de Johan Cruijff Schaal is in het verslagjaar een prooi voor AZ. Tijdens de officiële seizoensopening in augustus 2009 zegeviert de landskampioen van 2008/’09 met 5-1 over bekerwinnaar sc Heerenveen.

SAMeNStellING rAAd vAN tOeZIcHt eN beStuur betAAld vOetbAlde raad van Toezicht bestaat gedurende het verslagjaar uit: voorzitter Benk Korthals, gerard Bouwer, Theo Knopper, Martin Sturkenboom en Peter Vogelzang.

Het bestuur betaald voetbal telt aan het eind van het verslagjaar drie personen: voorzitter Henk Kesler, Bert van oostveen (bedrijfsvoering) en Jean Paul decossaux (commerciële zaken). op donderdag 29 april besluit de raad van Toezicht Bert van oostveen per 1 september 2010 te benoemen tot voorzitter van het bestuur betaald voetbal. Bestuursvoorzitter Henk Kesler zal dan terugtreden. Van oostveen is sinds 1996 werkzaam bij de KNVB. Hij was er medewerker wedstrijd-organisatie, manager scheidsrechterszaken, manager competitiezaken en sinds 2009 directeur bedrijfsvoering.Verder wijst de raad van toezicht per donderdag 1 april Jean Paul decossaux aan als bestuurslid commerciële zaken. decossaux is sinds 2004 in dienst bij de KNVB. op 1 december 2009 wordt hij al benoemd tot directeur commerciële zaken. de uitbreiding van het bestuur betaald voetbal past in het voornemen van de raad van Toezicht om gefaseerd te komen tot een meerhoofdig bestuur. de uitbreiding loopt parallel met de geleidelijke verbreding van de directie betaald voetbal.

2 4

28juni2010

durban

nederland-

Slowakije:

2-1(1-0)

oranjeheeftde

wedstrijdtegen

Slowakijetotruim

indetweedehelft

inhanden,maar

geeftdan,totschrik

vanbondscoach

bertvanmarwijk,

eenpaarkansen

weg.Wesley

Sneijderzorgt

uiteindelijkvoorde

verlossende2-0.

5 | B E S T U U r A M AT E U r V o E T B A L 2 5

beStuurlIjKe verNIeuWING op welke wijze worden de clubs vertegenwoordigd in de besluitvorming en wat merken de clubs daarvan in de wijze waarop wij met hen werken? dat zijn de vragen die centraal staan rondom het thema bestuurlijke vernieuwing.

Het seizoen 2009/’10 geldt als oriëntatiefase. Het bestuur legt de eerste denkrichting voor aan vele partijen. Eerst wordt het oor te luisteren gelegd bij de zes districtsbesturen, daarna ventileren de landelijk afgevaardigden hun mening en vlak voor het einde van het seizoen staan door het hele land zes bijeenkomsten op stapel om te praten met de regio- en clusterafgevaardigden.In die reeks blijft de eerste denkrichting steeds de inzet. de reacties vanuit de betrokken geledingen blijken van grote waarde te zijn voor het verdere denkproces. Het bestuur amateurvoetbal zal zich beraden over alle verkregen inbreng en proberen de contouren van de beoogde vernieuwing uit te denken.

veel AANdAcHt cOMMuNIcAtIe vereNIGINGSOrGANISAtIeCommunicatie is een sleutelwoord binnen de complexe organisatie van het voetbal. Het bestuur amateurvoetbal geeft er dan ook ruim aandacht aan, wat resulteert in ‘elkaar informeren’, ‘elkaar ergens bij betrekken’ en ‘de mening van de ander peilen of laten meebeslissen’. de inspanningen op dat vlak verdienen zichzelf terug.

Een voorbeeld is - zoals hierboven beschreven - de energie die het bestuur amateurvoetbal steekt in het proces richting bestuurlijke vernieuwing. Te denken valt ook aan de eerdere extra gespreksrondes met verenigingsbestuurders en afgevaardigden in het land over belangrijke besluiten als de invoering van de topklasse.de communicatie tussen de Kamers van het Amateur Voetbal Parlement (AVP) en de portefeuille-houders uit het bestuur amateurvoetbal wordt geïntensiveerd. Er is steevast een vertegen-woordiging van het bestuur amateurvoetbal op bezoek bij de coördinatiekamer van het AVP. Verder worden de districtsbesturen en landelijk afgevaardigden tweemaal per seizoen op een zaterdagochtend bijgepraat over uiteenlopende thema’s. Voorbeelden: arbitrage, vrouwenvoetbal en CP-voetbal, ofwel voetbal voor personen die een motorisch probleem hebben als gevolg van een hersenbeschadiging.

5|beStuuramateurvoetbal

Nog betere dienstverlening aan

clubs en leden. Met nieuwe

voetbalvormen inspelen op

maatschappelijke trends als

vergrijzing en toename van

allochtone jeugd. Het zijn

opnieuw belangrijke thema’s.

bij dienstverlening kan onder

meer worden gedacht aan het

digitale wedstrijdformulier.

een voorbeeld van een nieuw

voetbalconcept is de Proeftuin

45+ voetbal, waarin teams van

zeven tegen elkaar uitkomen op

een half veld. vele club-

vertegenwoordigers bezoeken

een bijeenkomst van de KNvb

en de belastingdienst over

fiscale weten regelgeving.

vrIjWIllIGerSFuNctIeS beScHreveNEen middel om vrijwilligers te werven. duidelijkheid over de tijd, de taken en de verantwoordelijkheden die komen kijken bij een functie. Helderheid ook over de gewenste competenties en, heel belangrijk, of de vrijwilligersfunctie aansluit bij iemands verwachtingen. Een leidraad om iemands functioneren te bespreken wanneer daartoe aanleiding is. Het zijn stuk voor stuk voordelen die moeten voortvloeien uit de beschrijvingen van de vrijwilligersfuncties in het amateurvoetbal.

de KNVB zet de zaken aan het begin van het verslagjaar op papier. de beschrijvingen zijn vooralsnog alleen te verkrijgen via de districts-kantoren. In het eerste jaar worden de ervaringen van de districten nauwgezet gevolgd. wie vraagt een beschrijving op en met welk doel? Spreken we elkaar aan op het functioneren? Bieden we iemand bij werving inzicht in de gewenste inzet en competenties? Na een verfijning zullen de beschrijvingen in 2010/’11 breder beschikbaar zijn.

StrAteGIScH MArKetINGPlAN AMAteurvOetbAlToenemende individualisering, verhoogde druk op beschikbare vrije tijd, vergrijzing van de samenleving en toename van allochtone jeugd. Als gevolg van deze en andere maatschappelijke ontwikkelingen stellen voetballers andere eisen aan het aanbod en verenigingen dan tien of vijftien jaar geleden. de KNVB werkt aan de ontwikkeling van vernieuwende voetbalconcepten en aanbiedings-vormen om in te spelen op deze ontwikkelingen en de veranderde behoefte van de (potentiële) voetballer. Concrete projecten uit het strategisch marketingplan amateurvoetbal zijn 45+ voetbal, straatvoetbal, meisjes- en vrouwenvoetbal en zaalvoetbal.

45+ voetbalde KNVB zet zich in voor de doelgroep ‘oudere seniorenspelers’. In de Proeftuin 45+ voetbal, onderdeel van het programma ‘Proeftuinen Nieuwe Sportmogelijkheden’ van sportkoepel NoC*NSF, wordt onder begeleiding van de KNVB volop geëxperimenteerd met 45+ voetbalaanbod voor verenigingen. dat gebeurt bij FC Lisse, Zeelandia Middelburg en L.A.C. Frisia 1883. Zo wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een fittest, aanvullend sportaanbod zoals fitness en/of looptraining en natuurlijk voetbalactiviteiten voor 45-plussers, zoals trainingen, interne competities en toernooien.

2 6

worl

dcoa

ches

‘IETS NALATEN IN ZUID-AFRIKA’

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? In samenwerking met de KNVB en onze collega’s van SOS Kinderdorpen Zuid-Afrika hebben wij als SOS Kinderdorpen Nederland het programma WorldCoaches Zuid-Afrika ontwikkeld. De collega’s in Zuid-Afrika zorgen voor de uitvoering, op elf locaties door het land.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? We zijn een jaar voor de start begonnen met de eerste gesprekken en met het ontwikkelen van het programma.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN ENWANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?We zijn in april 2010 gestart, en de eerste resultaten zijn zeer positief. De combinatie van football skills en life skills is iets dat jongens en meisjes enorm aanspreekt. Zeker in Zuid-Afrika, waar voetbal, en zeker ook het Nederlandse voetbal, zo enorm populair is. Het is geweldig om te zien hoe de expertise van de KNVB en die van SOS Kinderdorpen op elkaar aansluiten.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL?Ons doel is om in vier jaar tijd tienduizenden kinderen te bereiken en beraken met het WorldCoaches programma.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES?

In juni heb ik in het SOS Kinderdorp Mamelodi met eigen ogen kunnen zien wat het succes en de impact is van WorldCoaches Zuid-Afrika. Het enthousiasme van bijvoorbeeld coach Jack, bij toeval ook een oud-SOS kind, en de kinderen uit het SOS kinder-dorp en de community van Mamelodi was enorm aanstekelijk.

De coach clinic met Aron Winter, Pierre van Hooijdonk en Ruud Krol met honderd kinderen uit de township Mamelodi was onvergetelijk.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Het prachtige aan dit programma is dat het vier jaar loopt en dat de KNVB echt iets wil nalaten in Zuid-Afrika. We zijn niet gestopt na het WK, maar nog maar net begonnen. Meer dan welkom is dus de steun van mensen en bedrijven die willen bijdragen aan een programma dat zorgt voor een echte positieve maatschappelijke verandering. Want hoe meer coaches we kunnen opleiden, des te beter dat is voor de kinderen en de toekomst van Zuid-Afrika.

MARCEL BEERTHUIZEN (49), ALGEMEEN DIRECTEUR SOS KINDERDORPEN NEDERLAND


twaalf jaar mee, ongeacht of ze lid zijn van een voetbalvereniging.

Tijdens 2009/’10 zet de KNVB vooral in op verbetering van de kwaliteit van het toernooi. dat uit zich in intensievere contacten met gemeenten en een betere organisatie. de informatieverstrekking over het toernooi vanuit KNVB richting deelnemers en ouders wordt eveneens verbeterd, onder meer via een website. daar wordt geïnvesteerd in vergroting van de zichtbaarheid en beleving. dat gebeurt door www.knvbstraatvoetbal.nl te vernieuwen en een straatvoetbal promotieteam te introduceren, met de focus op meisjes. Tot slot wordt het straatvoetbal-toernooi wederom uitgebreid met twaalf steden-kampioenschappen, zodat het totaal uitkomt op 36. Het zijn gemeenten uit de districten west I en oost die worden verwelkomd. In het nieuwe verslagjaar zal het vizier worden gericht op west II en Zuid I.In het verslagjaar doen ruim 50.000 kinderen mee aan het KNVB Calvé Straatvoetbaltoernooi, een toename van 5.000 ten opzichte van het voorgaande seizoen. op zaterdag 3 juli strijden de beste teams van Nederland traditiegetrouw op de dam in Amsterdam om het Nederlands kampioenschap straatvoetbal.

Meisjes- en vrouwenvoetbalde bekendheid met en het imago van het meisjes- en vrouwenvoetbal in Nederland krijgen een enorme boost nadat het Nederlands vrouwenteam de halve finales bereikt tijdens het EK in Finland. Vanuit de afdeling marketing worden de sportieve prestaties versterkt met de introductie van de oranjeLeeuwinnen campagne, die in aanloop naar, tijdens en na het toernooi wordt gevoerd. KNVB zet hiervoor onder meer mediapartners, websites en pr bureaus in. Het imago, de bekendheid en dus de marketing-mogelijkheden van het vrouwenvoetbal krijgen een forse impuls wanneer bijna twee miljoen Nederlanders via de tv het vrouwenteam de halve finale zien spelen.

de prestaties van het Nederlands vrouwenteam worden ook vertaald naar promotionele- en wervingsactiviteiten op grassroots niveau. Een voorbeeld hiervan is de organisatie van voetbal- en promotieactiviteiten van de KNVB op de Tina-dag, waar jaarlijks bijna 10.000 meisjes in de leeftijd van acht tot zestien jaar op afkomen. Verder tekenen de KNVB-regiocoaches door het hele land voor wervingsactiviteiten in de vorm van ‘vriendinnen-dagen’ bij voetbalverenigingen. Bij deze activiteiten worden (meisjes)leden van de vereniging uitgenodigd één of meer vriendinnetjes mee te nemen voor een leuke voetbalactiviteit. Het doel is om meisjes, via en samen met vriendinnen, te laten kennismaken met voetbal om vervolgens lid te worden van de voetbalvereniging.Een mooi voorbeeld van ‘afstemming van het aanbod op de behoeften van verschillende doelgroepen’ is

de verderop onder het kopje ‘wedstrijdzaken’ beschreven pilot met aparte meisjescompetities voor E- en d-pupillen in west I. Het succes leidt tot invoering daarvan in het hele land met ingang van 2010/’11. Het is de afdeling marketing die samen met de afdeling voetbaltechnische zaken een belangrijke rol speelt bij opzet en evaluatie van de pilot. (jeugd)zaalvoetbalde afdeling marketing ontwikkelt een plan van aanpak voor de ontwikkeling en uitbouw van jeugdcompetities zaalvoetbal voor A- B- en C-junioren. Aan het eind van het verslagjaar zijn de werkzaamheden in volle gang. Teams van de KNVB beginnen in het voorjaar met informerende en promotionele activiteiten richting verenigingen en de juniorendoelgroep. Hierbij wordt toegewerkt naar de start van nieuwe zaalvoetbalcompetities voor junioren met ingang van 2010/’11.Verder moet een aantal onderzoeken meer inzicht geven in de marktomvang van het zaalvoetbal in Nederland, de behoeften van de (potentiële) zaalvoetballers en de rol die zaalvoetbalverenigingen kunnen en willen spelen in de toekomst van het zaalvoetbal. Met de te verwerven inzichten zullen keuzes worden gemaakt over ontwikkeling van zaalvoetbalsegmenten en over aanbiedingsvormen.

FOcuS OP ServIcede KNVB heeft in de afgelopen jaren steeds meer de focus gelegd op service aan verenigingen en leden. de organisatie ontwikkelt zich van aanbod- naar vraaggericht, zodat het resultaat van ons werk beter zal aansluiten op de behoeften van het voetbal. de aandacht voor service en resultaat betekent aanscherping van de bedrijfsvoering op een aantal gebieden

Te denken valt aan de inzet van mensen. Meer aandacht voor de vraag naar kwalitatief hoogwaar-dige service betekent ook dat we onze mensen soms anders gaan inzetten. we zijn meer gericht op de vereniging en het voetbal en zo min mogelijk op administratieve werkzaamheden, die niet direct ten goede komen aan de sport. Verder gaat het om inzet van moderne media. Automatisering van werkzaamheden brengt ons flexibiliteit: informatie is snel onder verenigingen / bestuursleden te verspreiden, altijd toegankelijk en eenvoudig te structureren. Maar automatisering vraagt ook om continue ontwikkeling, bijvoorbeeld op het gebied van gebruiksgemak, veiligheid en stabiliteit. Tot slot is er inzet van projecten. Inspelen op de vraag betekent ook in staat zijn om initiatieven op te pakken. Soms permanent, vaak tijdelijk van aard. Een juiste projectuitvoering leidt tot een verrijking van onze service en dienstverlening aan de leden. Een voorbeeld hiervan is het project tuchtzaken waaruit het schikkingsvoorstel is voortgekomen (zie

Behalve de proeftuin organiseert de KNVB sinds 2008/’09 met veel succes 7 tegen 7 toernooien voor 45-plussers. Zowel KNVB-leden als niet-leden nemen deel, zodat zoveel mogelijk geïnteresseerde (ex-)voetballers kunnen kennismaken met het nieuwe aanbod. Net als in het introductiejaar trekken de toernooien vele enthousiaste deelnemers: 200 teams en 2.000 voetballers. Na ruim dertig lokale toernooien, gevolgd door districtsfinales, wordt op zaterdag 12 juni het NK 45+ voetbal gespeeld op het KNVB sportcomplex in Zeist. Het team ‘ooit Venray / Ysselstein’ uit district Zuid II wordt gekroond tot Nederlands kampioen 45+ voetbal en is hiermee de opvolger van Baronie uit Breda, district Zuid I.

de 45+ toernooien gelden vooral als promotiemiddel en kennismaking met het nieuwe aanbod. Maar met ingang van 2009/’10 wordt voor 45-plussers ook de ‘mooi weer voetbal’ competitie geïntroduceerd in een aantal districten. deze competitievariant bestaat uit twee reeksen, het na- en voorjaar, van vier 7 tegen 7 toernooien op bijvoorbeeld vrijdagavond. Inschrijving verloopt via de voetbalverenigingen, zodat deelnemers automatisch lid dienen te zijn van een club en de KNVB. Met ‘mooi weer voetbal’, dat met ingang van 2010/’11 wordt aangeboden in alle districten, realiseert de KNVB een structureel voetbalaanbod voor 45-plussers.

de KNVB zet twee belangrijke stappen voor de verdere uitrol van het 45+ voetbal. Eind 2009 sluit de voetbalbond zich aan bij de landelijke ‘Fit for Life’ beweging, gericht op sportparticipatie onder 50-plussers in het kader van de vergrijzing van de Nederlandse samenleving. Verder is het 45+ voetbal concept vanaf 2010 als sportinterventie opgenomen binnen het ‘Nationaal Actieplan Sport en Bewegen’ van NoC*NSF en het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB). Binnen dit programma zal 45+ voetbal bij gemeenten onder de aandacht worden gebracht als product ter verhoging van de sport-participatie. In de uitvoering hiervan kunnen voetbalverenigingen die willen beginnen met 45+ voetbal, rekenen op ondersteuning vanuit de KNVB en de gemeente.

KNvb calvé StraatvoetbalHet straatvoetbaltoernooi heeft een metamorfose ondergaan in de afgelopen seizoenen. Jongens en meisjes kunnen niet alleen deelnemen aan de gebruikelijke toernooien bij de voetbalverenigingen, maar krijgen ook twee andere mogelijkheden om uit te komen op straat. Zo organiseert de KNVB samen met gemeenten straatvoetbaltoernooien in de wijken van steden. Verder staat KNVB sponsor Unilever (Calvé) aan de basis van straatvoetbaltoernooien. Calvé Pindakaas is ook medenaamgever van het straatvoetbaltoernooi, dat wordt gepromoot onder de naam KNVB Calvé Straatvoetbal. Aan straatvoet-baltoernooien doen kinderen van zes tot en met

2 8

‘Verbeteringen tuchtrechtspraak’ verderop in dit hoofdstuk).

dIGItAle dIeNSteN clubS eN OFFIcIAlS de KNVB en zijn verenigingen en leden wisselen informatie steeds meer uit via digitale wegen. dat verhoogt het gemak voor en de service aan de ‘klanten’ van de voetbalbond. In het jaarverslag wordt voortgeborduurd op de leest van de afgelopen seizoenen.

Zo begint 2009/’10 met digitale verstrekking van de informatie die voorheen werd gepubliceerd in de offi ciële Mededelingen. Het papier is vervangen door de Sportlink Club-applicatie - het ledenadministratie-programma van de KNVB -, door het offi cial Aanstellingen overzicht en door een extra beveiligd e-mailsysteem van de bond.Verder komt voor veldvoetbalverenigingen een module beschikbaar om zelf digitaal de velden-planning voor de wedstrijddagen aan te passen.In de loop van het seizoen wordt ook het KNVB downloadcentrum verbeterd dankzij een andere opmaak en een uitbreiding van de zoekmogelijk-heden. Het KNVB Downloadcentrum is een online bibliotheek waarin honderden documenten beschikbaar zijn met informatie voor bestuurders, scheidsrechters, trainer/coaches, senioren, junioren en pupillen. Het aanbod is zeer divers en varieert van de Jeugdvoetbalwijzer tot een handleiding voor zaalvoetbalscheidsrechters

Een belangrijke ontwikkeling is ook de introductie van het digitale wedstrijdformulier. In het verslagjaar wordt met succes een aantal pilots gehouden. waarom de reacties positief zijn? Teamleiders zijn voor de wedstrijd minder tijd kwijt aan invoering van spelersgegevens. Scheidsrechters kunnen na de wedstrijd sneller uitslag, wissels en kaarten vermelden. Competitiestanden zijn daardoor al een half uur na het duel geactualiseerd en voor iedereen te bekijken op www.voetbal.nl. Het enthousiasme van de deelnemers leidt ertoe dat de service per 2010/’11 wordt ingevoerd in het veldvoetbal. Het gaat om de topklasse, de hoofdklassen, de landelijke jeugdcompetities, de eerste klassen en de bijbehorende reserveklassen. In een later stadium zullen de overige klassen volgen.

Verder laat de KNVB een digitaal inschrijfportaal ontwikkelen voor wie wil deelnemen aan cursussen of evenementen van de voetbalbond. Het systeem zal stapsgewijs in gebruik worden genomen in het nieuwe verslagjaar.

de KNVB streeft naar verbeteringen in de beschik-baarheid van Sportlink Club en de dienstverlening van de Servicedesk, waar verenigingen en leden terecht kunnen met vragen over Sportlink Club. daarom worden nieuwe afspraken gemaakt met


Sportlink Services, de partij die het product Sportlink Club in beheer heeft en doorontwikkelt voor een aantal sportbonden, waaronder de KNVB. de afspraken zijn van kracht met ingang van het seizoen 2010/’11. Ze zijn nodig, omdat verenigingen steeds meer gebruikmaken van Sportlink Club. de KNVB treft ook voorbereidingen om in het nieuwe seizoen op gestructureerde wijze cursussen aan te bieden aan clubs en leden, zodat die nog beter thuis raken in het werken met de Sportlink Club-applicatie.

verbeterINGeN tucHtrecHtSPrAAK Helder taalgebruik en inhoudelijke verbeteringen. de algemene vergadering amateurvoetbal gaat op zaterdag 29 mei akkoord met bijna alle aanpassingen voor het reglement tuchtrechtspraak die zijn voorgesteld door een landelijke werkgroep.

Eerder in het verslagjaar screent de werkgroep het reglement met als doel het verder te verbeteren. dat gebeurt in het kader van het ‘project tuchtzaken amateurvoetbal’, dat eind 2007 is begonnen met als doel de kwaliteit van de tuchtrechtspraak te versterken. de belangrijkste voorstellen tot wijziging worden in het voorjaar besproken met de verenigin-gen. de algemene vergadering amateurvoetbal geeft daarna groen licht voor bijna alle voorstellen. Het gaat om een groot aantal verbeteringen ten aanzien van het taalgebruik en ook om inhoudelijke veranderingen, zoals verwijdering van het accommo-datieverbod uit de straf ‘schorsing’. Verder wordt de afspraak gemaakt dat twee voorstellen nog moeten worden uitgewerkt in 2010/’11.In het voorjaar wordt een pilot gehouden die is gericht op invoering van het schikkingsvoorstel in het amateurvoetbal. dat is een voorstel van de tuchtcommissie aan een speler over de hoogte van de straf die hij of zij hoort te krijgen als gevolg van een overtreding. de tuchtcommissie biedt een lagere straf aan dan wat in de richtlijnen staat. In ruil legt de speler zich neer bij de voorgestelde straf. Is de ‘overeenkomst’ eenmaal gesloten, dan kan hier niets meer aan worden veranderd. Het is dan niet meer mogelijk in beroep te gaan. Het voordeel van een schikkingsvoorstel is onder andere dat spelers en verenigingen eerder weten waar ze aan toe zijn.Elk district neemt met een aantal klassen deel aan de proef. de ervaringen zijn zeer positief, zo blijkt uit de enquête onder spelers, scheidsrechters en verenigingen. Hetzelfde komt naar voren bij bespreking van het onderwerp tijdens de regio- en clustervergaderingen. Hierop besluit het bestuur amateurvoetbal met ingang van 2010/’11 het schikkingsvoorstel in te voeren in het gehele amateurvoetbal.

HulP bIj KWAlIteItSverbeterING clubSde KNVB helpt clubs de kwaliteit van hun organisatie te verbeteren. Er worden voorbereidingen getroffen

om verenigingen vanaf 2010/’11 te helpen bij het bepalen van hun ambities. Verder zal de KNVB de gebruikelijke ondersteuning bij de verwezenlijking van doelen doorontwikkelen. Het is voor een vereniging nuttig haar belangrijkste ambities te bepalen om deze te kunnen uitdragen richting leden, potentiële leden, ouders, vrijwilligers, de gemeente en andere belanghebbenden. de omgeving stelt steeds kritischer eisen bij de keuze voor een club.Het is voor iedere organisatie essentieel haar identiteit scherp te hebben, zodat ze deze kan uitstralen naar de betrokkenen en de omgeving en hier consequent naar kan handelen. Een realistisch en helder beleid helpt een organisatie haar doelen te realiseren naar tevredenheid van alle belanghebbenden. dit geldt ook voor voetbalverenigingen. Kortom: weet de voetbalvereniging wie zij is en wie zij wil zijn? welke kernwaarden wenst ze uit te stralen? wat wil ze haar leden en omgeving kunnen bieden? welke ontwikkelingen in de nabije omgeving kunnen invloed gaan hebben op de club? welke ambities heeft de club? de KNVB ontwikkelt een elektronische leer- en werkomgeving voor de vereniging om haar ambitie te bepalen. Clubs worden er door het proces van beleidsontwikkeling geleid. de KNVB zal persoonlijk begeleiden wanneer zij daar behoefte aan hebben. Verder biedt de KNVB zoals gebruikelijk onder-steuning bij het realiseren van de clubambities met een digitaal aanbod van stappenplannen en kennisproducten. de medewerkers van de KNVB staan paraat om clubs persoonlijk te helpen bij deze uitdaging, teneinde de organisatie, het beleid en de accommodatie kwalitatief te verbeteren.

SAMeNWerKING Met GeMeeNte eN vereNIGINGeNVersterking van de clubs door ze kwalitatief verder te ontwikkelen. Verbetering van de voetbalinfrastructuur in Nederland. Betrokkenheid bij de aanpak van brede maatschappelijke vraagstukken. dat zijn de pijlers onder de - jarenlange - samenwerking tussen de KNVB en gemeenten. omdat gemeenten de belangrijkste stakeholder van de verenigingen zijn, hecht de voetbalbond zeer aan goede relaties.

de KNVB wil de partnerships met gemeenten graag uitbouwen. dat maakt het mogelijk gezamenlijk effectief en efficiënt belangrijke vraagstukken op te pakken op het gebied van accommodaties, sportstimulering, financiële continuïteit, versterking van de organisatie van clubs en maatschappelijk thema’s zoals integratie. In 2010/’11 zal de KNVB verder expliciet voor de verenigingen aantonen dat het belangrijk is op lokaal niveau de samenwerking aan te gaan met de belangrijkste stakeholder(s). de voetbalbond helpt clubs daar ook mee.

INFOrMAtIebIjeeNKOMSteN belAStINGdIeNStBijna een kwart van de bij de KNVB aangesloten verenigingen maakt dankbaar gebruik van de mogelijkheid informatiebijeenkomsten te bezoeken over fiscale weten regelgeving. die worden georganiseerd door de Belastingdienst en de voetbalbond.

Het is een kerntaak van de KNVB voetbalverenigingen te ondersteunen bij het besturen van de club. de KNVB wil de verenigingen zo goed mogelijk helpen bij deze sociaal-maatschappelijk belangrijke taak. In het beleid van de afdeling ondersteuning clubbesturen staat clubontwikkeling centraal. Het doel: kwaliteits-verbetering bij verenigingen en, daaruit voortvloeiend, gezonde en sterke voetbalclubs.Bij goed besturen hoort ook een verantwoord financieel en fiscaal beleid. dit is essentieel voor het voortbestaan van de club. Een bestuurder moet dus kennis hebben van lastige fiscale weten regelgeving. Binnen deze context zoekt de KNVB de samenwerking met de Belastingdienst. Van oktober 2009 tot en met maart 2010 worden informatiebijeenkomsten gehouden op 24 locaties door het hele land. ruim 500 verenigingen en meer dan duizend clubbestuurders zijn van de partij. dit alles is een goed voorbeeld van professionalisering van de verenigingsondersteuning in de sport.

vrAGeN WerKGeverScHAP clubVele voetbalverenigingen hebben personeel in dienst. denk aan de hoofdtrainer die wordt betaald om de selectie te begeleiden. Verder werkt elke voetbal-vereniging met vrijwilligers tegenover wie zij wettelijke verplichtingen heeft. Hoe gaan clubs hiermee om? dat wordt grotendeels bepaald door de wettelijke kaders rondom het thema werkgeverschap.

Het is essentieel dat verenigingen hun rol als werk gever herkennen en op een juiste wijze invullen. de KNVB is zich ervan bewust dat vele bestuurders lang niet alle kennis paraat hebben. daarom werkt de afdeling ondersteuning club besturen sinds juni 2010 nauw samen met de werkgeversorganisatie in de Sport (woS). Voetbalverenigingen kunnen nu met al hun vragen over werkgeverschap terecht bij de woS.

KNvb KeNNISdAGeNKennis opdoen, kennis delen en kennismaken in een omgeving en sfeer waar beleving en binding ontstaan. dat staat centraal bij het nieuw ontwik-kelde platform voor bestuurders in het amateur-voetbal: de KNVB Kennisdag. de service wordt mogelijk gemaakt door de KNVB in nauwe samenwerking met een aantal partners, zoals Amstel, PricewaterhouseCoopers en Arbo Unie. dat gebeurt in goede samenwerking met de betrokken betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s).

3 0

de plenaire presentaties en de workshops tijdens de KNVB Kennisdag worden inhoudelijk verzorgd door de partners, in samenwerking met de afdeling ondersteuning clubbesturen, en door experts. Thema’s zijn: trends, sportmarketing, de sport-accommodatie en BTw, vrijwilligersbeleid, energie-beheer, kantinebeheer en calamiteitenplanning. Tijdens de borrel, het diner en een gezamenlijk bezoek aan een wedstrijd in de eredivisie is er een uitgebreide mogelijkheid informeel kennis te maken met collega bestuursleden uit het amateurvoetbal. de bvo’s uit de eredivisie maken het mogelijk dat een platform in of rondom het stadion wordt aangeboden. Prominenten van de betrokken club blikken tijdens een informeel intermezzo vooruit op de wedstrijd die de bestuurders na afloop van het programma gezamenlijk bezoeken. Er zijn in het verslagjaar vijf KNVB Kennisdagen, telkens in of rondom een ander stadion van een club uit de eredivisie. Bijna 700 bestuurders geven acte de présence. In 2010/’11 wordt het platform doorontwikkeld en aangeboden aan bestuurders in het amateurvoetbal.

WedStrIjdZAKeNSpannende competities jeugdvoetbalEen succesvolle pilot in district west I leidt tot het besluit van het bestuur amateurvoetbal per 2010/’11 in het hele land specifieke meisjespoules te laten spelen in de pupillencompetitie. de voorwaarden: acceptabele reisafstanden en voldoende potentieel van meisjes in de regio.

Het bestuur amateurvoetbal stemt ook in met de invoering van periodekampioenschappen bij de B-junioren. dat moet de spanning vergroten. omdat het bestuur betaald voetbal besluit dit niet van toepassing te verklaren op zijn jeugdcompetities, de ere- en eerste divisies, geldt het in 2010/’11 alleen vanaf de derde divisies en de hoofd- en eerste klassen in het district. In de tweede divisie zal wel sprake zijn van een ‘herkanser’.

Monitoring topdivisie zaalvoetbalde licentievoorwaarden van de verenigingen uit de topdivisie van het zaalvoetbal worden na 2009/’10 strenger getoetst door de licentiecommissie. de aanscherping vloeit voort uit het onvolledige en ongewenste competitieverloop waarmee tien clubs in het verslagjaar te maken krijgen nadat twee verenigingen zich terugtrekken uit de competitie.Verder worden in het verslagjaar de licentie-voorwaarden geëvalueerd en, daar waar nodig, aangepast. de clubs bevestigen dat zij het nuttig vinden te werken met licentievoorwaarden. Uit de evaluatie blijkt dat sinds de invoering van de licentievoorwaarden in 2007 het zaalvoetbal in de top aanzienlijk is verbeterd, zowel qua spelniveau als organisatiegraad bij de clubs.

evaluatie spelerspasde spelerspas zal ook na het verslagjaar worden gehanteerd. dat besluit de algemene vergadering amateurvoetbal op dinsdag 29 mei 2010.

de evaluatie van het gebruik van de spelerspas levert een aantal conclusies op. Het draagvlak voor de hantering van spelerspas is groot onder clubs. Het gebruik van de pas beïnvloedt de wedstrijd niet, er hoeft bijvoorbeeld niet later te worden begonnen. Verder leidt het tot een eerlijker competitieverloop en voldoet de spelerspas goed als controlemiddel van speelgerechtigheid.de geldigheidsduur van de pas gaat voor jeugd-spelers van vijf naar vier jaar en voor senioren van vijf naar tien jaar, zo wordt ook duidelijk tijdens de algemene vergadering amateurvoetbal.

veiligheid en stewarding de evaluatie van het veiligheidsbeleid rond wedstrijden in het amateurvoetbal gaat van start. die wordt afgerond in 2010/’11. dan zal het draaiboek wedstrijdorganisatie worden herzien en liggen de huidige ordemaatregelen onder de loep.

Clubs uit de top- en hoofdklasse kunnen nu officieel werken met opgeleide en gecertificeerde stewards. Uiteraard moeten de stewards de vereiste opleiding hebben gevolgd. Het ministerie van Justitie verleent voor dit alles toestemming, het besluit van de minister wordt uitgebreid van alleen stewards in het betaald voetbal tot ook stewards in de top- en hoofdklassen. Momenteel zijn er twee clubs die over een gecertificeerde stewardgroep beschikken: Quick Boys en Spakenburg. Naar verwachting volgen er meer.

PrAcHtIG eK-debuut NederlANdS vrOuWeNteAMde derde plaats in de eindrangschikking en bovendien bijna twee miljoen tv-kijkers tijdens de halve finale. Het debuut van het Nederlands vrouwenteam tijdens een EK-eindronde is uiterst geslaagd.

Na de poulewedstrijden tegen oekraïne, gastland Finland en denemarken staat de ploeg in de kwartfinale. daarin wordt Frankrijk verslagen tijdens de penaltyreeks. Vervolgens moet het team in de verlenging van de halve finale zijn meerdere erkennen in Engeland. de derde stek tijdens het EK heeft als gevolg dat het vrouwenvoetbal in Nederland definitief op de kaart is gezet.duitsland wint het toernooi. In dat land wordt ook het wK gespeeld in 2011. Na het succesvolle EK begint het Nederlands aan de kwalificatiewedstrijden voor dat toernooi. In een poule met Noorwegen, Belarus, Macedonië en Slowakije moet de eerste plaats worden behaald om deel te nemen aan de play-offwedstrijden. Na verlies tegen Noorwegen en

een puntendeling met Belarus in de thuiswedstrijd zijn de kansen al vroeg gereduceerd. Kwalificatie is bijna onmogelijk nadat tijdens de laatste wedstrijd in 2009/’10 op zaterdag 19 juni met 2-2 wordt gelijkgespeeld tegen Noorwegen in het FC Zwolle stadion.Vera Pauw legt per 1 mei haar functie als bonds-coach van het vrouwenteam neer.

reGIONAle jeuGdOPleIdINGeNHet bondsbestuur van de KNVB erkent wederom een aantal regionale jeugdopleidingen (rJo’s). Een rJo is een hoogwaardig opleidingsinstituut tot profvoetballer. dankzij bundeling van kwaliteit ontstaat binnen rJo’s het hoogste rendement in de opleiding. Vanaf 2010/’11 zijn de volgende nieuwe rJo’s operationeel: Ado den Haag en Feyenoord/Excelsior. SC Cambuur voegt zich bij de rVo FC groningen / BV Veendam. Er zijn nu dertien rJo’s. de laatste moet worden gerealiseerd in Midden en Zuid Limburg.

NIeuWe WerKWIjZe vOetbAl-tecHNIScHe ZAKeN Er worden voorbereidingen getroffen voor een nieuwe werkwijze binnen de afdeling voetbaltechnische zaken per 1 juli 2011, omdat op dat moment het Masterplan Jeugdvoetbal ten einde loopt. Het Masterplan geeft sinds 2001 extra impulsen aan de ontwikkeling van het jeugdvoetbal in Nederland. In overleg met vele betrokken partijen, zoals overheden, regionale jeugdopleidingen en het onderwijs, wordt verkend welke samenwerking kan worden gerealiseerd om voetballen in Nederland optimaal te ontwikkelen.

reGIONAle ZAAlvOetbAlceNtrAontwikkeling van talenten, clubs, kaderleden en zaalvoetbal in het algemeen. Voor het tweede seizoen worden vele activiteiten georganiseerd in regionale zaalvoetbalcentra. die zijn gevestigd in Heerenveen, Arnhem (Papendal), Sittard, Schiedam, Amsterdam en Eindhoven. Steeds meer worden deze centra gezien als de zaalvoetbalbolwerken van Nederland.

MASterPlAN ZAAlvOetbAl 2010-2014wat is de beste structuur en positie voor het zaalvoetbal in Nederland? Hoe moet deze vraag worden beantwoord ten aanzien van de sport zelf en op het gebied van de organisatie van het zaalvoetbal binnen de KNVB? In de afgelopen jaren zijn over deze kwestie onderzoeken, rapporten en nota’s verschenen. Tijdens het verslagjaar wordt een stap voorwaarts gezet met de beschrijving van de contou-ren voor een ‘Contouren Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014’.Behoren tot de mondiale top en een groei realiseren van het aantal zaalvoetballers, vooral onder de jeugd. dat zijn de ambities van de KNVB. Met het oog op


deze ambitie besluit het bestuur amateurvoetbal in juli 2009 dat zaalvoetbal specifieke aandacht nodig heeft. de KNVB zoekt naar een aanpak waarin de potentie van het zaalvoetbal optimaal wordt. dit is de basis voor het project ‘Zaalvoetbal op de kaart’. In het verslagjaar wordt een duidelijke project-organisatie opgezet met deskundigheid vanuit zowel de arbeids- als de verenigingsorganisatie. Allereerst wordt begonnen met de definitieve beschrijving van de omvang van de markt zaalvoetbal. Verder wordt advies gevraagd, over de gewenste positionering en organisatie van zaalvoetbal, aan werkgroepen binnen het project ‘Zaalvoetbal op de kaart’. deze inzichten en resultaten zijn de basis voor het Masterplan Zaalvoetbal 2010-2014.

WervING ScHeIdSrecHterSVrouwen, allochtonen en scholieren. dat zijn de groepen waarop de KNVB zich in het verslagjaar concentreert bij de werving van scheidsrechters.

de snelst groeiende tak in het voetbal is die van meisjes- en vrouwenvoetbal. Tegelijkertijd komen uit deze groep niet veel scheidsrechters voort. Er wordt een grootscheepse campagne opgezet om meer arbiters te werven onder vrouwen. Media besteden vervolgens veel aandacht aan de actie. Via het door de overheid opgezette project ‘Tijd voor Sport’ probeert Serdar gözübüyük, scheidsrechter uit het betaald voetbal met een Turkse achtergrond, allochtone sportliefhebbers enthousiast te maken voor een leidende functie in het voetbal. Het levert 225 aanmeldingen op voor scheidsrechters-cursussen.

op middelbare scholen tracht de KNVB jongeren er eveneens van te doordringen dat fluiten leuk en leerzaam kan zijn. Steeds meer scholen bieden de cursussen aan in het kader van de maatschappelijke stage. daar wordt steeds meer gebruik van gemaakt: vijf scholen worden bezocht door scheidsrechter betaald voetbal Kevin Blom, met als resultaat 150 leerlingen die een cursus volgen. Het is voor scholieren een ideale manier om kennis te maken met scheidsrechteren en spelregelkennis op te doen.de KNVB besteedt ook weer veel aandacht aan de zogeheten indirecte werving: ondersteuning aan clubs bij activiteiten om verenigingsscheidsrechters te werven en te behouden. Te denken valt aan spelregelwedstrijden voor de jeugd, spelregel-avonden en thema-avonden met een arbiter uit het betaald voetbal.

FIFA-NOrMeN KuNStGrASveldeN Een nog hogere kwaliteit van kunstgrasvelden. Met dat doel voor ogen harmoniseert de KNVB per 1 januari 2010 zijn eigen normen voor aanleg van dit type velden met die van de FIFA.

Vanaf die dag zijn dus de KNVB-normen niet meer van kracht. de Standaardnorm en de Plusnorm voor kunstgras voetbalvelden vervallen ten gunste van de FIFA one Star- en FIFA Two Star-normen. de FIFA-normen hebben betrekking op de bovenbouw van kunstgrasvelden. de bestaande normen voor de onderbouw worden gehandhaafd om recht te doen aan het specifieke klimaat en de bodemgesteldheid waarmee de velden te maken hebben. Zo blijft de kwaliteit van de totale constructie gewaarborgd.

GebruIKSNOrM vOOr HOGere KWAlIteItTot welke waarden is een kunstgrasveld ‘veilig’ en ‘blessurevrij’ te gebruiken? dat staat in de zogeheten gebruiksnorm die is opgesteld door de KNVB. de voetbalbond komt tot het principebesluit de gebruiksnorm te hanteren voor velden die zijn goedgekeurd na 1 juli 2010. Als de gemeten waarden niet vallen binnen de gebruiksnorm, mogen geen officiële KNVB-wedstrijden meer worden gespeeld op het veld. Velden die zijn aangelegd voor 1 juli 2010 vallen dus buiten de regeling.

de gebruiksnorm wordt gemeten in het achtste jaar na aanleg. de KNVB adviseert aan gebruikers en eigenaren van kunstgrasvelden, dat zijn clubs en gemeenten, regelmatig te meten, zodat kan worden ‘gestuurd’ op kwaliteit. de instelling van de gebruiks norm maakt het mogelijk betere garantie-voorwaarden voor kunstgrasvelden in te stellen, beter onderhoud te plegen en duurzamere kunstgrasvelden te ontwikkelen: velden met een langere levensduur en ook langer behoud van sporttechnische eigenschappen.

betere INvullING MOdule AccOMMOdAtIeZAKeNBeter beleid kunnen opstellen voor accommodatie-zaken en zo verenigingen helpen nog betere accommodaties te krijgen. Met die ambitie in het achterhoofd is de KNVB bezig alle data te verzamelen op het gebied van accommodatiezaken bij clubs. Te denken valt aan de hoeveelheden wedstrijdvelden, trainingsvelden en kleedkamers en de afmetingen van doucheruimten, clubhuizen et cetera.

de werkzaamheden zijn ook bedoeld om als voetbalbond een meer proactieve en minder reactieve opstelling te realiseren. dat moet mogelijk worden door al op voorhand berekeningen los te laten op vraag en aanbod van wedstrijdvelden, kleedkamers en verlichte wedstrijdvelden en door hierop te anticiperen. de KNVB voert deze analyses uit in de vernieuwde module accommodatiezaken van Sportlink, het ledenadministratieprogramma van de KNVB, waarin alle gegevens van de sportparken staan die relevant zijn voor het beleidsterrein accommodatiezaken.

NIeuW FINANcIeel beleIdHet voetbal betaalbaar houden voor de amateur-verenigingen. dat is het uitgangspunt van het nieuwe financiële beleid.

de contouren van de financiële crisis worden lang zaam maar zeker zichtbaar in het amateur-voetbal. Sponsorinkomsten slinken, menige club ziet de ledenaantallen minder snel stijgen en meer verenigingen hebben moeite te voldoen aan de financiële verplichtingen aan de KNVB. de voetbal-bond is in staat zijn lasten - contributies en wedstrijdgelden - voor de verenigingen te stabiliseren. In het nieuwe financiële beleid wordt wederom ingezet op de beheersbaarheid van de KNVB-lasten.Verder is de focus van het nieuwe financiële beleid gericht op ‘meer gemak, meer mogelijk, meer voetbal’. dat impliceert een serviceverbetering aan verenigingen.

Er is ook aandacht voor de ontwikkeling van voetbal. In de vorige beleidsperiode zijn veel zaken in gang gezet om de kwaliteit en kwantiteit van het voetbal in Nederland een impuls te geven. dankzij het Masterplan Jeugdvoetbal, dat zich onder meer richt op regiocoaches bij verenigingen en ook op een aanbod van laagdrempelige voetbalactiviteiten bij clubs, zijn het aantal leden en ook de hoeveelheid vrijwilligers in het jeugdvoetbal toegenomen. Het Masterplan loopt tot 1 juni 2011. In de nieuwe beleidsperiode wordt binnen voetbaltechnische zaken ingezet op een structuur waarin voetbal-, club- en talentontwikkeling optimaal tot hun recht komen. Het accent ligt dan op regionale jeugd-opleidingen. Hierbij is ook aandacht voor zowel een kwalitatieve als kwantitatieve groei in het zaalvoetbal.Vanuit deze invalshoeken wordt het financieel beleid opgesteld voor de periode 2011-2014. daarmee wordt aangesloten op de periode waarvoor binnen de KNVB inhoudelijk beleid op papier is gezet, verwoord in het Beleidsplan Voetbal 2009-2014.

beStuur AMAteurvOetbAlHet bestuur amateurvoetbal bestaat in het seizoen 2009/’10 uit: voorzitter Bernard Fransen, vicevoorzitter Paul Verweel, penningmeester Johan van Kouterik, Jan van driel (district Noord), Co van den Berg (oost), Jaap Verkroost (west I), Hans Spierings (west II), Paul Kools (Zuid I) en Jan Terburg (Zuid II).

3 2

worl

dcoa

ches

‘LATER COACH OF DOKTER WORDEN’

STEL JE EENS VOOR? Mijn naam is Thapelo en ik ben twaalf jaar oud. Ik heb een moeder, een zus van veertien en een klein broertje van vier. Ik voetbal nu drie jaar in het team van Coach Jack, ofwel Jack Mosikidi. Ik was heel blij toen ik bij hem mocht komen voetballen. Voetbal is mijn favoriete sport. Ik ben de captain van mijn team en ik moet ervoor zorgen dat we steeds beter spelen, zodat we kunnen winnen. Als mijn medespelers iets niet goed doen, vertel ik het ze.

WAT DOE JE WANNEER IEMAND UIT JE TEAM PROBLEMEN HEEFT THUIS? Ik vertel hem dat hij zich geen zorgen moet maken.

WAT DOE JE WANNEER JE NIET VOETBALT? Dan moet ik leren. Later wil ik graag coach worden, net als coach Jack. Hij vertelt me wat ik moet doen. Hij leert mij veel, bijvoorbeeld hoe ik beter kan dribbelen en passen. Maar ook dat ik geen drugs mag gebruiken en dat ik mijn huiswerk moet maken voordat ik kom trainen. Ik wil ook graag dokter worden.

WAT DOEN DE KINDEREN DIE NIET NAAR WORLDCOACHES GAAN? Ze spijbelen en hangen rond op straat. Kinderen hier in de buurt gebruiken drugs, en dat vind ik naar. Ik wil dat ze net doen als ik.

HOE ZOU JE WILLEN DAT DE KINDEREN ZICH GEDRAGEN DIE NU RONDHANGEN OP STRAAT? Ik wil andere kinderen vertellen hoe wij voetballen.

WAAROM GA JIJ WEL NAAR SCHOOL? Omdat ik veel leer op school. Ik leer graag en ik ben heel erg goed in wiskunde.

THAPELO (12), SPELER TEAM WORLDCOACH JACK MOSIKIDI

6 | d I S T r I C T E N 3 3

dIStrIct NOOrd100 jaar: MSC.90 jaar: Asser Boys, gruno, SC Joure, Noordster,

Stadskanaal, TEo, THoS, Usquert, ZNC.75 jaar: delfstrahuizen, gersloot, Haren,

de Heracliden, oosterlittens, oring, oZw, Siddeburen, Stedum, Surhuisterveen, TEVV.

60 jaar: AVC, Borgercompagnie, BSVV, Elim, Hollandscheveld, Langezwaag, TFS, Udiros, wedde.

50 jaar: FdS, gKC, de griffioen, Noordwolde, rwF, Sparta’59, Staphorst.

40 jaar: Exstador, Scharnegoutom’70, SIoS, SSS’68.

25 jaar: Blija, dZoH, Inter dako, Italian Boys, Madjoe.

dIStrIct OOSt125 jaar: Pw.100 jaar: rijssen Vooruit, sc Enschede.90 jaar: Albatross, Alexandria, Ad’69,

dierense Boys, doS’19, Excelsior Zetten, Kilder, Quick’20, Terborg, de Treffers, wilhelminaschool, Vaassen, wSV, wwV, de Zweef.

75 jaar: diepenveen, dTS’35, dSVd, KSH, KSV, Saasveldia, VIoS V., wVV’34.

60 jaar: Alverna, SP denekamp, SCP, Storica, SKVw, VEVo, V en L, Sportlust Vroomshoop.

50 jaar: Mariënheem, sc Meddo, redichem, Terschuurse Boys.

40 jaar: de glind, Heino, SP rekken, SVo’68, Unicum, wEdo.

25 jaar: EBZV’85, de Esch, de Hooiberg, rZV denekamp/Pilsboys.

dIStrIct WeSt I100 jaar: vv Schoten, Swift.90 jaar: vv Aalsmeer, Bergen, BFC, CJVV,

sv Concordia, sv CTo ‘70, dSS, sv geel wit ‘20, JoS watergraafsmeer, MSV ‘19, sc Muiden, olympia Haarlem, SdZ, rKAV Volendam, wieringerwaard, Zilvermeeuwen.

75 jaar: Austerlitz, Blauw wit (w), dSo/Ultrajectum, KdS, oosterend, de Posthoorn, PSCK.

60 jaar: Sint Adelbert, BoL, sv geinburgia, asv giram, Hees, de Merino’s, SVM, Vesdo.

50 jaar: Eminent Boys, odIN 59, sv real Sranang, Saenden.

40 jaar: sv Bijlmer, HYS, Inside, SCw, USVF, VoP.25 jaar: B en o Team, sc Buitenboys, Koos Alberts

Promotions.

6|diStricten

dIStrIct WeSt II100 jaar: dHC, Leonidas, Schiebroek’94, VUC.90 jaar: Bodegraven, dCV, dHZ, EdS, Excelsior’20,

Flakkee, Hargasport, Hermandad, HPSV, Laakkwartier, Moordrecht, oNA, PPSC, FC Pretoria rotterdam, Quick Boys, Scheveningen, SC Spaland, wrw, YVV de Zwervers.

75 jaar: gwS, Nicolaas Boys, rKdEo, SVC’08.50 jaar: SIVEo’60, Smitshoek, Soccer Boys,

Sportief.40 jaar: Europoint, LSVV’70, oACN-Boys,

Zwarte Pijl.25 jaar: Noordzee/Second opinion, PKC’85.

dIStrIct ZuId I100 jaar: Eindhoven AV, NoAd, Zeelandia Middelburg.90 jaar: Breskens, LoNgA, SSw, Tongelre, waalre,

wdS ’19, Zierikzee.75 jaar: Herptse Boys, rood-wit w, SAB, Vessem,

Victoria ’03, walcheren, wilhelmina Boys.60 jaar: AZVV, gesta, HSV Hoek, Mevo,

Teisterbanders, Zaamslag.50 jaar: dVo ’60, Essche Boys, olympia ’60,

Tholense Boys.40 jaar: dVC den dungen, SC Elshout,

FCV/JH Business Promotions, LSV, Sport Peti/de Haas Assurantiën.

25 jaar: FC Lighttown, rZV Tiel ’85, ZVC/Zomerhof.

dIStrIct ZuId II100 jaar: Chevremont.90 jaar: America, Bieslo, BSV Limburgia,

Caesar/Vos Investment groep, dEV Arcen, Juliana Mill, Laura/Hopel Combinatie, sv o.S.S. 1920, rapid, rKMVC.

75 jaar: Bunde, Eijsden, grashoek, Heksenberg, S.V. oostrum, PSV’35, rKAVC, SVME, Vijlen, Vilt, wijlre.

60 jaar: Abdissenbosch, Boskant, SV Epen, EVVC, Klein Arsenal, Langeberg, Merefeldia, oKSV, oranje Boys.

50 jaar: Bruheze, Eikenderveld, Eindse Boys, Excellent, Merselo, ZVV rood-wit Kerkrade, Sittard, wdZ, wHV.

40 jaar: FC Bemelen.25 jaar: ZVVF/Biob EPA Vastgoed.

Jubilerendeverenigingen

3 4

district Noord is qua oppervlakte een groot district en telt veel verenigingen. Een fl ink deel van de clubs bevindt zich op het platteland. die omgeving krijgt steeds meer te maken met vergrijzing, ontvolking, leegstand en bevolkingsdaling. Scholen moeten de deuren sluiten en sportclubs worden geconfronteerd met dalende ledentallen. Verenigingen benaderen de afdeling ondersteuning Clubbesturen vaker voor hulp. gemeente-besturen weten de weg naar de KNVB ook te vinden als partner bij deze problematiek.

beStuurSZAKeNdistrictsmanager gerard gussinklo neemt in september 2009 tijdens een feestelijke bijeenkomst afscheid van onder meer collega’s en clubvertegen-woordigers. In het kader van de landelijke samenwerking tussen de KNVB en kleinere bonden wordt zijn opvolger rené Ahlers per 1 juli 2010 ook directeur van de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond. Ben Vinke treedt af als lid van het districtsbestuur. dat gebeurt in november 2009. Zijn opvolger is Bert Boes uit genemuiden.

Na veertien jaar gevestigd te zijn geweest in het Abe Lenstra Stadion, loopt voor de districtsmedewerkers de verhuizing naar een nieuw kantoorpand, eveneens in Heerenveen, als een rode draad door het seizoen. Het oude kantoor biedt niet genoeg ruimte en voldoet ook niet meer aan de Arbonormen. In januari 2010 wordt de bouw afgerond en staat ook de inrichting op het programma. op donderdag 29 april verhuizen de medewerkers naar een modern en ruim kantoorpand aan de Abe Lenstra Boulevard 4.

In augustus 2009 wisselt het bestuur met de kamervoorzitters van gedachten over de kamervergaderingen, omdat er verschillen zijn in de functionaliteit van de kamers. Bij wijze van proef wordt ervoor gekozen - in plaats van kamervergaderingen - voorafgaand aan de regiovergade-ringen een plenaire bijeenkomst te houden met het districtsbestuur, de afgevaardigden amateurvoetbal en de regioafgevaardigden. dit blijkt een succes te zijn.de lage opkomst van clubvertegenwoordigers tijdens de regiovergade-ringen is en blijft een zorg. de gecombineerde regiovergaderingen leveren evenmin een stijging op. In het voorjaar zijn er namens regio twee zelfs helemaal geen clubs aanwezig. de werkgroep regio gaat zich hierover buigen. de contactavonden, ofwel informatieve avonden voor clubs, zijn wel weer een succes. de verenigingen worden van tevoren geïnformeerd over de programma’s voor deze bijeenkomsten en kunnen zich dan gericht inschrijven. de programma’s komen tot stand op basis van input van de clubs en/of op basis van KNVB-ontwikkelingen. onderwerpen zijn: kunstgras, samenwerking/fusies, sportiviteit en respect, combinatie-functionarissen en jeugdopleiding in een amateurvereniging. op maandag 9 maart 2010 vindt een buitengewone districtsvergadering plaats over amateurbepalingen en overschrijvingstermijnen, enkele invoeringsaspecten voor de nieuw te vormen topklasse. In tegenstelling tot bij de regiovergaderingen zijn hier veel clubs van de partij. de organisatie blijft zich ook dit seizoen focussen op een service- en klantgerichte instelling. Zo worden grote stappen gezet met het e-mailen van weekpost aan clubs. de verenigingen ervaren dat als praktisch en

diStrictnoord

2juli2010

portelizabeth

Kwartfinale

nederland-brazilië:

2-1(0-1)

6 | d I S T r I C T E N 3 5

efficiënt, omdat zij de stukken binnen de club snel en eenvoudig kunnen doorsturen naar de juiste functionaris. Behalve tijdwinst levert dit zowel de club als de KNVB kostenbesparing op. In juni is er een bijeenkomst van webmasters van diverse verenigingen met medewerkers van het district en de afdeling informatiemanagement uit Zeist. doel is te inventariseren welke wensen en mogelijkheden er zijn om informatie uit het kernsysteem en de database van www.voetbal.nl beschikbaar te maken voor de websites van verenigingen. de KNVB presenteert onder andere een conceptversie van een ‘plug-in’ die de verenigingen gemakkelijk op hun website kunnen plaatsen. Zo beschikken zij steeds over de meest recente uitslagen van de verenigingsteams en het programma. de bijeenkomst is waardevol en krijgt mogelijk een structureel vervolg.

IN MeMOrIAMdistrict Noord moet afscheid nemen van de volgende (voormalige) KNVB-officials of betrokkenen van de voetbalbond:Pieter goed (lid tuchtcommissie voormalige KNVB-afdeling groningen en drager gouden waarderingsspeld KNVB), Appie Tiemens (ex-consul VV Uffelte en drager gouden waarderingsspeld KNVB), Hermanus Christoffel (Herman) Juckers (regioafgevaardigde KNVB district Noord), roelie grit (consul VV diever), Albert Johannes ruinemans (verenigingsscheidsrechter en voorzitter VV dalen en drager zilveren waarderingsspeld KNVB), Johan Heynen (erelid en ex-bestuurslid weiteveense Boys en drager gouden waarderingsspeld KNVB), wieger van den Bos (erelid en bestuurslid AVC en drager zilveren waarderingsspeld KNVB), Jetse Monnier (ex-verenigingsscheidsrechter VV workum en scout Jeugd Plan Nederland jongens KNVB-district Noord), Pieter Bakker (KNVB-scheidsrechter district Noord), Evert wolters (consul vv Zwartemeerse Boys), Klaas Sijswerda (ex-wedstrijdsecretaris AVC), Jacobus Lens (voorzitter en erelid VV dokkum en drager zilveren en gouden waarderingsspeld KNVB), Jacobus (Koos) Boven (rapporteur voormalige KNVB-afdeling groningen), reinko Bijholt (ex-scheidsrechter KNVB - district Noord), Arend Nijborg senior (erelid en drager gouden speld VV oosterparkers), Bé Nomden (erelid vv ASVB en drager gouden waarderingsspeld KNVB), Egbert Emmens (bestuurslid en vicevoorzitter van VV Peize), Jan Heijda (erelid SC Joure, drager gouden waarderingsspeld KNVB en lid van verdienste KNVB-district Noord), Bertus Schut (erelid FC Meppel en lid van verdienste KNVB) en willem Venema (ex-commissielid voormalige Friese Voetbal Bond en drager zilveren waarderingsspeld KNVB).

WedStrIjdZAKeNveldvoetbalZondaghoofdklasser Sneek wit-Zwart bereikt de landelijke bekerfinale, waarin vv dongen de sterkste

is. drie noordelijke ploegen komen na het verslagjaar uit in de nieuwe topklasse: Flevo Boys, Harkemase Boys en SC genemuiden.

ZaalvoetbalHet aantal zaalvoetbalteams dat stopt is ongeveer gelijk aan het aantal nieuwe ploegen. Bij de vrouwen gaat de districtsbeker zaalvoetbal net als in de vorige elf jaren naar Friesland. Futsal Heerenveen wint de beker na een Fries onderonsje met drachtster Boys. Het reserveteam van drs. Vijfje is de bekerwinnaar van de categorie A en vertegenwoordigt district Noord in het landelijke bekertoernooi, evenals Leekster Eagles en Avanti. de beker in de categorie B wordt gewonnen door opende.

ScheidsrechterszakenEr worden weer ruim 200 arbiters opgeleid via de cursus Basis opleiding Scheidsrechter. Verder organiseert ‘Noord’ drie cursussen assistent-scheidsrechter.

tuchtzakenHet aantal tuchtzaken daalt. Zowel de hoeveelheid gele als rode kaarten neemt af. werden in 2008/’09 25.206 gele en 2.026 rode kaarten uitgedeeld, ditmaal zijn het er 24.755 en 1.959. Het aantal gestaakte wedstrijd slinkt eveneens, tot 229.

vOetbAltecHNIScHe ZAKeNregiocoaches de acht regiocoaches en ‘hun’ verenigingen ontplooien weer de nodige initiatieven om het jeugdvoetbal in district Noord een kwaliteitsimpuls te geven. Tijdens de aftrapbijeenkomsten, vooral bedoeld voor nieuw pupillenkader, staat bijvoorbeeld de voetbalontwikkeling van pupillen centraal. Aan de hand van de praktijk met deze leeftijdscategorieën en de nieuw ontwikkelde dvd voor d-pupillenkader wordt ingegaan op de fases in opleiden van jeugdvoetballers en de consequenties daarvan voor het verenigingskader. deze bijeenkomst is voor vele verenigingen aanleiding om samen met de regiocoach één of meer thema-avonden te organiseren. Ander gevolg is dat pupillenkader deelneemt aan een KNVB-opleiding.

Verder krijgen verenigingen de mogelijkheid, met ondersteuning van de regiocoach, een jeugdvoetbal-beleidsplan te ontwikkelen. Het motto: ‘Blijven we elke week pleisters plakken om te kunnen voetballen of kiezen we voor een duidelijke structuur en visie als basis voor verdere ontwikkeling?’. Een flink aantal verenigingen gaat de uitdaging aan.

regionale voetbaltrainingen de driehoek amateurvereniging / regionale jeugd-opleiding / KNVB kent een positieve ontwikkeling. Met als vertrekpunt ‘gezamenlijk verantwoordelijk willen zijn voor de ontwikkeling van de individuele

jeugdspeler’ wordt verder inhoud gegeven aan regionale voetbaltrainingen. Er zijn trainingen voor talentvolle E-pupillen, er zijn themabijeenkomsten voor pupillenkader en er zijn twee coachdagen bij en in samenwerking met sc Heerenveen en FC groningen. Talentherkenning en selectiebeleid staan daar centraal. dit alles moet een kwaliteits-impuls geven aan het voetbal van de - heel - goede pupillen.

vriendinnendagenMede gesteund door het succes van het Nederlands vrouwenteam tijdens het EK in Finland aan het begin van het verslagjaar, wordt geprobeerd verenigingen te helpen en stimuleren bij de werving van nog meer meisjes. Het draaiboek ‘Vriendinnendagen’, dat via de regiocoaches bij een aantal verenigingen wordt uitgezet, blijkt een goed middel te zijn. Leden kunnen dan niet-leden meenemen naar de club om kennis te maken met voetbal. ONderSteuNING clubbeStureNde kleine kernenproblematiek leidt ertoe dat verenigingen uit plattelandsgemeenten de afdeling ondersteuning clubbesturen steeds vaker benaderen voor samenwerkingsverbanden met andere voetbalverenigingen of combinatie-elftallen om een elftal of team op de been te brengen. In een aantal gevallen is er sprake van een fusie. de hulpvraag is soms ook afkomstig van gemeentebesturen. Er ontstaan almaar meer samenwerkingsverbanden met gemeenten om tot gezondere verengingen te komen.

In het kader van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’ worden acht verenigingen in district Noord ondersteund door een verenigingsbegeleider. diens inzet is vooral gericht op sporten verenigings-deelname, op ouderparticipatie en het maatschap-pelijk inbedden van sport in de wijk. Ledenwerving via school en voetbal staat centraal.

de reguliere projectondersteuning, waarbij ook wordt gebruikgemaakt van twintig netwerkspecialisten, behelst 172 projecten. Een netwerkspecialist is een KNVB-vrijwilliger met specifieke kennis van de aandachtsgebieden van de afdeling ondersteuning clubbesturen, vaak te danken aan zijn of haar kennis vanuit een dagelijkse professie. de adviezen en ondersteuning hebben vooral betrekking op verenigingsmanagement en accommodatiezaken. Er zijn 27 juridische projecten, waarbij verenigingen worden geholpen reglementen, statuten en arbeidscontracten te maken. ondersteuning bij de digitalisering van het financieel jaarverslag van de verenigingen leidt ertoe dat alle veldvoetbalclubs hun stukken aanleveren via deze weg. Een positieve ontwikkeling, omdat de verenigingen en de KNVB dan kunnen zien of de ingevulde cijfers aanleiding geven tot waakzaamheid. de ondersteuning wordt hierop afgestemd.

3 6

diStrictooSt

district oost hecht evenals de rest van de KNVB-organisatie veel waarde aan sportiviteit en respect. Co van den Berg onderstreept dat door voor het verslagjaar als districtsvoorzitter aan alle verenigingsvoorzitters een brief te sturen met de oproep stelling te nemen tegen ongeregeldheden en die ook te voorkomen. Mooi nieuws over het jeugdzaalvoetbal: dankzij voorbereidend werk in 2009/’10 gaan voor het eerst twee competities van start in het nieuwe seizoen.

beStuurSZAKeNKoert Hetterscheidt volgt per 1 februari ronald Korthagen op als districtsmanager. Binnen het districtsbestuur treedt Elrie Bakker-derks toe in de functie van vicevoorzitter. Een dag na het sluiten van het verslagjaar, op donderdag 1 juli, verhuizen de districtsmedewerkers naar de Keulenstraat 11 in deventer. Het bondskantoor aan de Keulenstraat 14 was te klein geworden en niet langer representatief. de nieuwe locatie heeft een professionele uitstraling en beschikt over extra vergader-ruimten.

In 2009/’10 wordt toegewerkt naar de invoering van de topklasse in het nieuwe seizoen. op dinsdag 2 en donderdag 4 april zijn er informatie-bijeenkomsten voor regiovertegenwoordigers in achtereenvolgens Apeldoorn en Almelo. Tijdens een levendige discussie peilt de vergadering de voorstellen van de Task Force ‘Implementatie topklasse’. die gaan onder meer over de invoering van een CAo in het amateurvoetbal en de opleidingsvergoeding die vereniging A aan vereniging B moet betalen wanneer een door vereniging B opgeleide speler voor zijn 22e een contract bij vereniging A tekent. de voorstellen behelzen bijvoorbeeld ook het solidariteitsprincipe, zoals een bijdrage bij overschrijving van een speler gedurende de looptijd van het contract.Tijdens de buitengewone districtsvergadering van maandag 8 maart zijn de afgevaardigden er niet van overtuigd een 50% kortingsregeling toe te passen bij de opleidingsvergoeding voor het eerste jaar. dit zou vooral nadelig zijn voor de ontvangende clubs. Vervolgens stelt het district oost als belangrijkste voorwaarde dat er een evaluatie plaatsvindt na het invoeringsseizoen 2010/’11. de voorwaarde wordt aangenomen in de buitengewone algemene vergadering amateurvoetbal.

In de voorjaarscyclus 2010 stelt het districtsbestuur een vernieuwde opzet van de regiovergadering voor vanaf het najaar. Het aantal vergaderingen krimpt dan van elf naar vier en de betrokkenheid van de verenigingen wordt vergroot met een thematische aanpak van de vergadering. Bij thema’s kan worden gedacht aan talentontwikkeling en de nieuwe rol van de KNVB als sociale partner. de clubs reageren verdeeld tijdens de regiovergaderingen. opvallend zijn de verschillen tussen regio’s. de bezwaren tegen het voorstel zijn vooral de grotere reisafstanden en de vervroegde begintijd. Tijdens de districtsvergadering in mei wordt besloten dit onderwerp terug te trekken en de discussie tussen het bestuur en de regioafgevaardigden rondom de bestuurlijke vernieuwing af te wachten.

Het thema ‘sportiviteit en respect’ staat ook hoog in het vaandel in district oost. Zo stuurt districtvoorzitter Co van den Berg voorafgaand aan het seizoen 2009/’10 alle verenigingsvoorzitters een brief met de

6 | d I S T r I C T E N 3 7

oproep stelling te nemen tegen ongeregeldheden en die ook te voorkomen. Excessen rond de dug-out krijgen extra aandacht.Verder voeren vertegenwoordigers van het districtsbestuur en het districtskantoor gesprekken met verenigingen die in de laatste jaren meermalen betrokken waren bij ongeregeldheden. dat past bij de regeling ‘Zonder fair play is er geen bal aan’. de clubs wordt verteld dat de grens van het toelaatbare is bereikt en dat het districtsbestuur niet zal schromen in voorkomende gevallen de nodige maatregelen te nemen. dit krijgt in het nieuwe seizoen een vervolg via nadere aanscherping van het huidige ‘bonus/malus-systeem’ en de - indien noodzakelijk - toepassing van een lik op stukbeleid.

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeNIn memoriamIn het verslagjaar ontvangen wij het bericht dat de volgende (ex-)KNVB-officials uit het district oost zijn overleden: Joop den dekker (ex-commissielid), dries Visser (ex-commissielid en drager gouden KNVB-speld), Jan van Eeden (erelid), Henk Meenhuis (ex-scheidsrechter en drager gouden KNVB-speld) en Klaas van Bergen (scout en ex-commissielid).

Onderscheidingengeen verslagjaar zonder vermelding van de uitreiking van KNVB-onderscheidingen aan personen die zich verdienstelijk hebben gemaakt voor de voetbalsport. ditmaal gaat het om zes keer het lidmaatschap van verdienste van de KNVB en 24 keer een gouden en 26 keer een zilveren speld.Scheidsrechters kennen een afzonderlijke onder-scheidingsregeling. wie tien of twintig jaar de functie van arbiter heeft uitgeoefend, komt in aanmerking voor een onderscheiding. deze keer worden 26 zilveren en twintig gouden scheidsrechterspelden overhandigd.

WedStrIjdZAKeNAls gevolg van de extreme winterse weeromstandig-heden moet het bestuur besluiten de competitie te verlengen. omdat Hemelvaartsdag wordt gebruikt als wedstrijddag, kan de einddatum van de nacompetitie hetzelfde blijven.

Het aantal deelnemende teams aan de beker-competitie neemt ook dit seizoen toe. Maar liefst 68% van de ploegen uit de reguliere competities dingt eveneens mee naar een beker. dit was in 2007/’08 nog 57% en in 2008/’09 65%. de opwaartse lijn is te zien bij zowel senioren, junioren als pupillen.Voorafgaand aan 2009/’10 kunnen de verenigingen zich voor het eerst digitaal inschrijven voor de competitie. Er zijn nog verfijningen nodig, maar de eerste ervaringen zijn positief, want clubs hoeven bijvoorbeeld geen schriftelijke formulieren meer in te vullen, maken onder meer gemakkelijker kenbaar

welke teams ze gelijktijdig thuis willen zien spelen en ze kennen ook eerder de competitie-indeling.Binnen district oost wordt de landelijke pilot digitale veldenbezetting uitgebreid met de eenzijdige aanpassing van het wedstrijdprogramma tot tien dagen voor de wedstrijd. de verenigingen zijn positief en in 2010/11 wordt deze mogelijkheid verder uitgebouwd. Het aantal te verwerken wedstrijd-wijzigingen daalt, en de ontvangende verenigingen hoeven tot tien dagen voor het duel niet eerst contact op te nemen met de tegenstander om het begintijdstip te veranderen. dit vergemakkelijkt het werk van de wedstrijdsecretaris.

tuchtzakenTussen 1 februari en het eind van de competitie wordt veel aandacht besteed aan de pilot ‘Schikkingsvoorstel’ (zie ook hoofdstuk Bestuur amateurvoetbal). In oost doet de tuchtcommissie 222 schikkingsvoorstellen aan spelers, waarvan er tien niet worden geaccepteerd door de betrokkene waarna de gebruikelijke tuchtzaak volgt.

ScheidsrechterszakenHet aantal KNVB-scheidsrechters zit in de lift. oost passeert de grens van 1200. om de vergrijzing van het korps een halt toe te roepen, is eerder de basisopleiding tot clubscheidsrechter volledig herzien, wat onder meer heeft geleid tot een kortere en meer praktijkgerichte cursus en de mogelijkheid het spelregelcertificaat te halen via internet. In ruim zes jaar groeit de hoeveelheid verenigingscheids-rechters dan ook explosief van 3160 tot 4835 in februari 2010.

Voor de tweede keer houdt het district een scheids-rechterscongres met als doel de kennis van arbiters te verbreden. Na de opening door Co van den Berg volgt onder leiding van dagvoorzitter Evert ten Napel een forum discussie over bijvoorbeeld vrouwen in de scheidsrechterswereld en agressiviteit in de voetbalsport.

vOetbAltecHNIScHe ZAKeNHet district organiseert weer activiteiten voor zowel getalenteerde als minder begenadigde voetballers. de eerste groep valt onder het vertegenwoordigende voetbal, voor de tweede zijn er voetbalontwikkelings-activiteiten. Het aanbod wordt afgestemd op ieders niveau. Voorbeelden: KNVB Schoolvoetbal, KNVB Calvé Straatvoetbal, de regionale voetbaltrainingen, symposia, meisjesvoetbal promotieavonden, het Fadrhonctoernooi voor districtsselecties, toernooien voor regionale-/interregionale selecties en jeugdkader bijeenkomsten bij de club met medewerking van de regiocoach.

Sinds het verslagjaar is de projectgroep jeugdzaal-voetbal actief om een competitie jeugdzaalvoetbal op te zetten in het district. Het gezelschap bestaat

uit medewerkers wedstrijdzaken, voetbaltechnische zaken en ondersteuning clubbesturen, aangevuld met de districtscoach zaalvoetbal en een project-medewerker jeugdzaalvoetbal. In 2010/’11 gaan twee competities van start, in Nijkerk/Putten en Apeldoorn. In het voorjaar beoordeelt de project-groep na ruggespraak met de deelnemende verenigingen, of op dezelfde voet kan worden doorgegaan. Er zijn verder plannen voor competities in Lichtenvoorde en Lelystad.

ONderSteuNING clubbeStureNBehalve de traditionele informatiebijeenkomst voor secretarissen is er dit seizoen ook de cursus ‘onderhoud grassportvelden’, bijgewoond door vertegenwoordigers van dertien verenigingen. Verder organiseert het district samen met de Belastingdienst succesvolle themabijeenkomsten over regelgeving aangaande de loonbelasting en de omzetbelasting. Er doen 190 verenigingen aan mee. Veertien clubs hebben baat bij een EHBSo-avond over blessures op het voetbalveld en de rol van de teamleider.

de netwerkspecialisten van de werkcommissie accommodatiezaken bezoeken weer sportaccom-modaties om deze te beoordelen op zowel cultuurtechnisch (velden) als bouwtechnisch (accommodatie) gebied. Er zijn 65 accommodatie- en 45 herhalingchecks. Maar het district behandelt ook - ruim 500 - vragen of verzoeken van voetbal-verenigingen. die hebben te maken met bijvoorbeeld kunstgras, statuten, verzekeringen en arbeids-contracten. Sinds 2006 nemen in oost 31 voetbalverenigingen deel aan het landelijk project ‘Meedoen Allochtone Jeugd door Sport’. In 2009/’10 worden de eerste trajecten beëindigd na drie jaar samenwerking met verenigingsbegeleiders. Er is een betere verenigings-organisatie tot stand gekomen en als het mogelijk is, doen de clubs aan leden- en kaderwerving. Verder is er een pilot ‘sociaal klimaat’ bij een aantal verenigingen. de KNVB probeert hier samen met de club situaties van ongewenst gedrag op en rond het veld te voorkomen. Tijdens kaderavonden worden praktijksituaties besproken en krijgen kaderleden praktische tips. Binnen oost voeren twee docenten dit uit.

op vrijdag 2 april bezoeken ruim 120 clubbestuurders de eerste Kennisdag Amstel in het district. Plaats van handeling: het gelredome in Arnhem. Er is een middagvullend programma met workshops van KNVB-sponsors. Voorbeelden van onderwerpen: energieverbruik, horecabeleid, accommodaties, veiligheid en ‘hoe vind en behoud ik sponsors?’.

3 8

diStrictWeSti

west I komt naar u toe! Het district organiseert bijeenkomsten op de accommodatie van verenigingen. Soms gaat het om minicongressen en een andere keer om ‘kleedkamergesprekken’ tussen medewerkers en clubvertegenwoordigers over voetbaltechnische onderwerpen, competitiezaken en ondersteuning clubbesturen. Voor zaalvoetbal-verenigingen zijn er tijdens de reguliere regiovergadering demonstratie-trainingen. Verder worden bijeenkomsten georganiseerd, zoals een instructie over het gebruik van Sportlink, het ledenadministratie-programma van de KNVB. de aanpak verdient een vervolg.

beStuurSZAKeNHet bestuur van west I bestaat per 30 juni 2010 uit: voorzitter Jaap Verkroost, vicevoorzitter Henk Zeeman, penningmeester Johan van Luttikhuizen, portefeuillehouder grote stedenbeleid/ondersteuning clubbesturen Henk wester, portefeuillehouder veldvoetbal Hans van Velden, portefeuillehouder zaalvoetbal Henk Kempers, portefeuillehouder scheidsrechterszaken Hans Buitenhuis en portefeuillehouder voetbaltechnische zaken rob Stenacker.

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeNIn memoriamdistrict west I moet afscheid nemen van de volgende (ex)-offi cials: Cees Arensman, Michiel Beers, Antoon Beljaars, guno romeo Bouterse, gijs Cooper, rob Cornelisse, dave greeven, Han van de grift, Henk groen, ruud Hoogendorp, Hennie Jansen, Jan Kager, Jaap Kooij, Jan Kreuning, dirk Makelaar, Cor Neef, Theo Nieuwenhuizen, dick onrust, Lorenzo orfi no, Leo Posthumus, Jaques de Putter, Loek roeland, Paul van rooijen, Ton Schriever, ronald Snijders, Ientje Timmerman, Joop van Tongeren, dick den Uyl, wim Visser, gerard de Vriend en Hans van weelden.

Onderscheidingende districtscommissies scheidsrechterszaken en zaalvoetbal organiseren avonden waarop scheidsrechters, rapporteurs en praktijkbegeleiders worden onderscheiden voor hun grote staat van dienst. Verder ontvangt een aantal verenigingsfunctionarissen en KNVB-commissieleden een onderscheiding.Eén keer wordt het lidmaatschap van verdienste toegekend, terwijl 32 vrijwilligers een gouden waarderingsspeld krijgen opgespeld en 38 in het bezit komen van de zilveren waarderingsspeld. Voorts ontvangen 44 scheidsrechters een gouden scheidsrechtersspeld en 25 een zilveren scheidsrechtersspeld. Er worden in totaal 140 onderscheidingen uitgereikt.

WedStrIjdZAKeNZaalvoetbalIs in het vorige jaarverslag melding gemaakt van sportieve hoogtepunten die verenigingen uit west I beleven in het zaalvoetbal, ditmaal staat het district met lege handen. Zowel bij de mannen als bij de vrouwen gaan de landstitels naar clubs uit andere districten.de districtsbeker zaalvoetbal is bij de mannen voor FC golden Stars en bij de vrouwen voor watervogels.

hetmirakelvanportelizabeth.

indeeerstehelftheefthet

nederlandselftalhetmoeilijk

tegendebrazilianen.

nadetheekomtoranjeals

herborenuitdekleedkamers

enkegelt,viatweedoelpunten

vanWesleySneijder,brazilië

uithettoernooi.

6 | d I S T r I C T E N 3 9

veldvoetbalClubs uit west I doen van zich spreken in de hoofdklasse zaterdag en zondag. Zowel IJsselmeer-vogels op zaterdag als AFC op zondag behaalt er de titel. Het Amsterdamse gezelschap sneuvelt daarna in de strijd om het algehele zondagkampioenschap, maar IJsselmeervogels toont zich eerst de beste van de drie zaterdagkampioenen en grijpt daarna de algehele titel.de districtsbeker bij de mannen komt voor de tweede achtereenvolgende keer in handen van doVo. Bij de vrouwen gaat FC Utrecht met de trofee aan de haal.

vOetbAltecHNIScHe ZAKeNVia demonstraties aan mensen zonder trainers-ervaring laten zien hoe zij op de juiste manier trainingen kunnen verzorgen voor pupillen. dat is het doel van de aftrapbijeenkomsten die de KNVB 25 september 2009 organiseert door het hele land, en dus ook in west I. Ze zijn bestemd voor leiders, trainers en coaches die met pupillen in de weer zijn. Een aftrapbijeenkomst staat onder leiding van een regiocoach en een KNVB-docent. Evenals in voorgaande jaren heeft het meisjesvoetbal een prominente plek op de agenda. Zo krijgen ruim 2000 meisjes extra voetbalactiviteiten aangeboden tijdens de meisjesvoetbaldagen en vriendinnen dagen.

Binnen het KNVB Schoolvoetbal zijn het bij de jongens opnieuw de driemaster uit Alkmaar en bij de meisjes de waterwolf uit Vijfhuizen die doorstoten naar de landelijke finale in Zeist. op 9 juni 2010 toont de driemaster zich ook daar het sterkst. de finale van het KNVB Calvé Straatvoetbaltoernooi wordt wederom gespeeld op het Stadsplein in Amstelveen. wie zich plaatsen voor de landelijke finale op de dam in Amsterdam op zaterdag 3 juli 2010? Zwaluwen Utrecht 1911 en Vingino bij de Jongens d, Joga Bonito bij de Jongens E, de Paardenstaarten bij de Meisjes d en dSS bij de Meisjes E. Zowel de Paardenstaarten als Vingino schopt het daar tot kampioen van Nederland.Voor het zevende jaar op rij weet west I het kampioenschap van Nederland voor zich op te eisen tijdens het Fadrhonctoernooi. Jongens onder 13, Jongens onder 14 en Meisjes onder 14 eindigen alle bovenaan.

de KNVB organiseert ook weer de regionale voetbaltrainingen voor tweedejaars E-pupillen. In west I krijgen op negen locaties ongeveer 500 spelertjes extra voetballes van de KNVB. dat gebeurt in samenwerking met trainers van regionale jeugdopleidingen. opnieuw ontvangt aansluitend een aantal kinderen uitnodigingen voor een proefstage bij een regionale jeugdopleiding. Verder worden themabijeenkomsten en coachdagen georganiseerd voor de verenigingen en hun kaderleden.

ONderSteuNING clubbeStureNecotax 2009In het voorjaar verzoeken 396 verenigingen uit west I via de KNVB om compensatie van de betaalde ecotax. dit is meer dan 85% van de clubs. Nog vóór de jaarwisseling keert de overheid een percentage van de betaalde energiebelasting uit. Elk jaar weer een mooie meevaller.

verenigingsmutatiesTwee veldvoetbalverenigingen worden aan het eind van het verslagjaar opgeheven. Twee andere clubs smelten samen in een nieuwe vereniging. Verder spelen na het verslagjaar vier verenigingen onder een andere naam in de KNVB-competities. In het zaalvoetbal zijn doorgaans meer mutaties te noteren. daar worden zeven verenigingen opgeheven en kunnen drie nieuwe clubs worden genoteerd.

externe dienstverleningSteeds vaker richt de afdeling ondersteuning clubbesturen zich op afgebakende projecten voor verenigingen en gemeenten. die zijn het resultaat van doordachte samenwerkingsverbanden tussen genoemde partijen en de KNVB. de voetbalbond is dan gevraagd een rol te spelen bij de oplossing van vraagstukken en problemen. Voorbeelden: fusietrajecten, vitaliseringprogramma’s en onder-steuning bij verplaatsingen van accommodaties.

Steeds meer luidt ook het verzoek aan de KNVB verbindingen te leggen tussen verenigingen enerzijds en onderwijs, welzijnsinstellingen of het bedrijfsleven anderzijds. Als het mogelijk is, wordt voor de amateurvereniging zelfs contact gelegd met de plaatselijke betaaldvoetbalorganisatie.Het uitgangspunt is altijd: in een driehoeksrelatie en met open vizier. Voor deze extra werkzaamheden is het dus van het grootste belang dat de amateur-voetbalvereniging zich volledig kan vinden in de rol voor de KNVB. Verder is het onvermijdelijk dat de voetbalbond de gemeente vraagt om compensatie voor de extra gemaakte uren. Het ligt in de lijn der verwachting dat deze nieuwe activiteiten voor de KNVB zullen toenemen. denk daarbij ook aan de organisatie van sportstimuleringsprogramma’s voor gemeenten - zoals ‘voorkom overgewicht kinderen’ en ‘stimuleer 45+ ers te gaan sporten’ - en aan de ondersteuning van de maatschappelijke stages voor middelbare scholieren en de combinatiefunctionaris. die laatste functie is door de overheid in het leven geroepen om sportverenigingen te versterken. de combinatiefunctionaris legt bijvoorbeeld verbanden met het onderwijs.

campagne ‘voetbalouders staan achter hun kind’ de afstand tussen allochtone ouders en voetbal-verenigingen verkleinen. dat is het doel van de

campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’ die in het verslagjaar wordt gelanceerd. Het initiatief hoort bij het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’, dat er onder meer toe moet leiden dat meer allochtone kinderen gaan sporten bij verenigingen.Vanuit ‘Tijd voor Sport’ wordt het voetbal benut voor opvoeding- en integratiedoelen van allochtone jeugd. Het is belangrijk ontmoetingen te creëren tussen allochtone en autochtone jeugd en daarbij ouders te betrekken. de KNVB heeft ervoor gekozen zich eerst te richten op versterking van de deelnemende verenigingen om vervolgens de brug te kunnen slaan naar de allochtone doelgroep.

de campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’ is primair gericht op bewustwording van het voetbalverenigingsleven bij allochtone ouders. In het verlengde daarvan wordt ook beoogd een bewustwordingsproces binnen de vereniging op gang te brengen, zodat de zittende bestuurs- en commissieleden leren oplossingsgericht met de situatie om te gaan. west I benadert 26 verenigingen om deel te nemen. deze clubs krijgen extra ondersteuning bij de werving van ouders als vrijwilligers. de andere verenigingen worden geïnformeerd dat er een promotiepakket voor hen klaarligt.

4 0

diStrictWeStii

Meer kinderen die in aanraking komen met sporten en lid worden van een vereniging. Meer kinderen dus die participeren in de maatschappij en gezonder leven. dat is het doel van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’. district west II is er mee in de weer bij veertig clubs in rotterdam, den Haag, gouda, delft, Schiedam, Vlaardingen en Leiden. Na zich jarenlang verdienstelijk te hebben gemaakt voor het amateur-voetbal, treden gerard van dijk en Joke Stig af als districtsbestuurder.

beStuurSZAKeNgerard van dijk, portefeuillehouder wedstrijdzaken, en Joke Stig, portefeuillehouder voetbaltechnische zaken, nemen in november 2009 afscheid als districtsbestuurder. Stig heeft 29 jaar deel uitgemaakt van achtereenvolgens het bestuur van de toenmalige KNVB-afdeling den Haag en de districten west III en west II. Van dijk was vanaf 1988 vicevoorzitter in eerst de afdeling Leiden en daarna de districten west III en west II. In west II functioneerde hij sinds 2001 als portefeuillehouder wedstrijdzaken. de districtsvergadering gaat in november akkoord met de verkiezing van Cerano Bakker en Peter oskam voor respectievelijk de portefeuilles voetbaltechnische zaken en wedstrijdzaken.Tijdens het voorjaar zegt Jan van der wilk in de herfst te stoppen als bestuurslid met de portefeuille ondersteuning clubbesturen. de districts -vergadering van mei 2010 gaat akkoord met het voorstel van het districtsbestuur om wim van den Berg, penningmeester van het districts-bestuur, te kiezen tot portefeuillehouder ondersteuning club besturen. Hij zal in die functie aan de slag gaan op de dag na de districts-vergadering in het najaar van 2010. daarmee ontstaat een vacature voor de functie van penningmeester. In mei benoemt het districts bestuur een vertrouwenscommissie voor de invulling van de vacature.

commissies / afgevaardigden amateurvoetbal / regioafgevaardigdende volgende functionarissen leggen in het verslagjaar hun functie neer: Tessa Haak (regioafgevaardigde zaalvoetbal), Johan gangadajal (regioafgevaardigde veldvoetbal), ralph Hanekamp, wim Hommels, Coen Luijks, Jacques Vooren (allen commissie van beroep), Susan Husselman (districtscommissie wedstrijdzaken / klankbordgroep vrouwen- en meisjesvoetbal) en Bert Feteris (werkgroep schoolvoetbal).

benoemingen commissieleden rob Burger wordt in januari gekozen als voorzitter van de tuchtcommissie. Hij vervult de vacature die ontstaat na het vertrek van Nol Braams in juli 2009.Verder worden benoemd: Peter Bruins (commissie van beroep), Jan van Meerbeek (tuchtcommissie), robbert Stuut (werk commissie vertegenwoordigend voetbal), Jos rombouts, Jacobina de Bruin, Eric Hess (beiden klankbordgroep jeugdvoetbal), Jos Boef (klankbordgroep seniorenvoetbal), Johan van Aalst, Helmut Baier, Hans van der Flier, diane van Lienden, ron Mastenbroek, Martin weijers (allen klankbordgroep vrouwen- en meisjesvoetbal), Jaap de Vos (werkgroep werving en behoud scheidsrechters) en Erik Vlaanderen (districtscommissie zaalvoetbal).

Waardering vrijwilligersde jaarlijkse vrijwilligersavond wordt op zaterdag 23 januari gehouden in Brasserie Zalmhuis in rotterdam.

6 | d I S T r I C T E N 4 1

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeNIn memoriamMet het noemen van het overlijden van gidi Ciggaar, ex-afgevaardigde amateurvoetbal, en Ben Huitema, voormalig regioafgevaardigde, eert het district west II alle - voormalige - leden en officials die het district ontvallen in het verslagjaar.

OnderscheidingenHet districtsbestuur reikt 51 onderscheidingen uit, 23 waarderingsspelden in goud, 24 waarderingsspelden in zilver en een scheidsrechtersspeld in goud. gerard van dijk wordt benoemd tot bondsridder en Joke Stig, Bram Angenent (SV Siveo ’60) en wijnand rijsdam (commissielid) tot lid van verdienste.

WedStrIjdZAKeNveldvoetbalde afdeling wedstrijdzaken streeft naar optimaal contact met de verenigingsfunctionarissen. Zo zijn er acht regionale bijeenkomsten voor (wedstrijd)secretarissen, waar onder andere wordt gesproken over de kwaliteit van de competitie in categorie B. Te denken valt ook aan sessies voor verenigingen met g-voetbal of vrouwen- en meisjesvoetbal. Medewerkers maken nieuwe clubbestuursleden wegwijs in de regelgeving op het gebied van wedstrijdzaken. Voor het eerst worden vier avonden georganiseerd die in het teken staan van tuchtzaken. Clubs krijgen informatie over de werkwijze van de tuchtcommissie. Bovendien ontstaat er zo tussen KNVB en verenigingen meer begrip voor elkaars problemen en (on)mogelijkheden.Capelle plaatst zich als eerste west II-club voor de topklasse en Barendrecht eist het kampioenschap op in de zaterdaghoofdklasse A.

ZaalvoetbalVoor het eerst wordt gespeeld in competities van veertien in plaats van twaalf teams. TPP promoveert naar de topdivisie. de bekerfinales worden gewonnen door TPP 2 (categorie 1), gSC ESdo 4 (2), Spartaan’20-4 (3), en watergras H3 (hallen-competitie). Bij de vrouwen grijpt Noordzee zowel de beker als de supercup.Er wordt veel aandacht besteed aan werving van zaalcommissarissen. dat moet leiden tot een organisatorische verbetering en een betere veiligheidsbeleving. In de regio Leiden zijn bijna alle sporthallen voorzien van zo’n functionaris. de regio’s den Haag, rotterdam en gouda moeten volgen.

Scheidsrechterszakende KNVB wil dat in 2014 alle wedstrijden worden geleid door gekwalificeerde scheidsrechters. Bij dat streven is de hulp van de clubs hard nodig. In het verslagjaar stijgt het aantal deelnemers aan arbitrageopleidingen. goed nieuws is ook, dat dankzij actieve benadering de hoeveelheid zaalvoetbalscheidsrechter stijgt, tot 108. Er worden 84 nieuwe KNVB-arbiters opgeleid voor het veldvoetbal, een mooi getal.

vOetbAltecHNIScHe ZAKeNtalentontwikkelingde districtsteams spelen tegen selecties uit de vijf andere districten om het Nederlands kampioenschap.

team Klassering

Groepsteam Meisjes onder 17 West (bundeling districten West I en West II)

Kampioen van Nederland

District Jongens onder 16 amateurvoetbal

Kampioen van Nederland

District Jongens onder 14 amateurvoetbal

Vierde plaats

District Meisjes onder 15 Vijfde

District Meisjes onder 17 Kampioen van Nederland

District Jongens onder 14 betaald voetbal

Vierde

District Meisjes onder 14 Vijfde

District Jongens onder 13 betaald voetbal

Vierde

District Vrouwen zaalvoetbal Derde

District Jongens onder 19 zaalvoetbal Derde

District Jongens onder zaalvoetbal Kampioen van Nederland

District Jongens onder 15 zaalvoetbal Vijfde

combinatiefunctionaris rotterdamEen combinatiefunctionaris versterkt de sport-vereniging door structurele verbanden te leggen met het onderwijs. Hij verzorgt onder meer sportactiviteiten op scholen. Een grote kans om voetbal en verenigingen bij kinderen en hun ouders onder de aandacht te brengen. de landelijke overheid wil dat 2.500 combinatiefunctionarissen actief zijn in 2012. Aan het eind van het verslagjaar zijn in rotterdam zeven technisch jeugdcoördinatoren aan de slag vanuit combinatiefuncties en is duidelijk dat er in augustus weer drie van start gaan.

ONderSteuNING clubbeStureN AccommodatiezakenZeventien verenigingen ontvangen een adviesrapport als onderliggend stuk voor overleg met de betreffende gemeente. op basis van deze behoeftebepaling wordt mede de noodzaak van de aanleg van kunstgrasvelden duidelijk gemaakt.

verenigingsmanagement Maar liefst 22 clubbestuurders volgen de cursus ‘Modern Verenigingsmanagement’. die bestaat uit de onderwerpen bestuur & organisatie, visie & beleid, vrijwilligersbeleid en sportsponsoring & fondsen-werving. Achttien kaderleden behalen het certificaat.

Vertegenwoordigers van zeven verenigingen ronden het traject ‘Sportiviteit & respect’ af. de opgedane kennis kunnen zij toepassen in het waarden- en normenbeleid van hun club.

Financiële ZakenZestien verenigingen worden ondersteund op financieel/administratief gebied. Studenten van de Hogeschool rotterdam staan deze clubs bij op

onderdelen als ‘verbeteren kantine-exploitatie’, ‘opstellen financieel jaarverslag’,‘digitale verwerking financiële gegevens’ en ‘verbetering contributie-inning’.

juridische ZakenVia het samenwerkingsverband met de Nederlandse Stichting voor Vereniging en recht adviseert west II een aantal verenigingen inhoudelijk over juridische vraagstukken. Te denken valt aan zes verenigingen die willen fuseren tot drie clubs.

Grote stedenbeleidMedewerkers spreken regelmatig met ambtenaren van de grote gemeenten rotterdam en den Haag over zaken die betrekking hebben op de plaatselijke voetbalclubs. Het gaat onder meer over verplaatsingen, fusies, onderbespeling, betalingsachterstanden en samenwerking in het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’ (zie hieronder).Met andere gemeenten in het district wordt eveneens structureel overlegd. Bestuurders van de voetbal-verenigingen in Leiden ondertekenen gezamenlijk het convenant ‘Sportiviteit & respect’ na tijdens het structureel voorzittersoverleg regels te hebben opgesteld die gelden voor de Leidse voetbal-verenigingen. Hierdoor ‘leeft’ het convenant meer dan wanneer alleen standaardregels zouden zijn opgenomen. op verzoek van en in samenwerking met de gemeente gouda ondersteunt de afdeling onder-steuning clubbesturen een vereniging zeer intensief in 2010. Alle probleempunten bij de club worden naar boven gehaald om ze vervolgens weg te werken. Aandachtspunten zijn onder meer bestuurlijke organisatie, opvang allochtone jeugd, imago en sportiviteit & respect. Hiervoor wordt een verenigingscoach aangesteld die wordt aangestuurd door de KNVB en bekostigd door de gemeente gouda.

tijd voor Sport ‘Tijd voor Sport’ is een initiatief van de overheid om meer kinderen in contact te brengen met sporten en sportverenigingen. de KNVB is er nauw bij betrokken. In west II draait het project in rotterdam, den Haag, gouda, delft, Schiedam, Vlaardingen en Leiden. Veertig clubs hebben in het verslagjaar de beschikking over een door het project ‘Tijd voor Sport’ toegewezen verenigingsbegeleider om de doelen te bereiken.Vrijwilligers van zogeheten Tijd voor Sportverenigingen kunnen tegen gereduceerd tarief een kaderopleiding volgen. In drie jaar tijd hebben ruim 800 vrijwilligers een diploma van een voetbaltechnische of arbitrageopleiding gehaald. Bijna de helft boekt dit succes in 2009/’10.In juni wordt de landelijke campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’ gelanceerd om allochtone ouders meer bekend te maken met voetbal-verenigingen. dat zou ook moet leiden tot meer allochtone jeugdleden. In augustus 2010 zullen enthousiaste verenigingen de campagne een vervolg geven op lokaal niveau.

4 2

diStrictZuidi

de accommodatie, de fi nanciële boekhouding, de fi scale regelgeving, juridische kwesties, verzekeringen en vrijwilligersbeleid: de KNVB is er voor verenigingen niet alleen om competities te organiseren. district Zuid I zet eveneens medewerkers in om clubs bij te staan op vele andere terreinen. Verder wordt een talententraject opgezet dat assistent-scheids-rechters in het amateurvoetbal en arbiters in het zaalvoetbal achtereen-volgens klaarstoomt voor betaald voetbal en de topdivisie zaalvoetbal.

beStuurSZAKeNdistrictsvoorzitter Paul Kools moet wegens gezondheidsredenen zijn taken vijf maanden overlaten aan vicevoorzitter walther Hoosemans. die leidt de najaarsvergadering. Kort daarna kan Kools zijn werkzaamheden hervatten.

de verkiezing van drie nieuwe bestuursleden in mei 2009 en de daarmee gepaard gaande portefeuilleverschuiving zijn voor het districtsbestuur aanleiding een heisessie te organiseren. Centrale thema’s: de bestuurlijke vernieuwing en de relatiepatronen: hoe geef je binnen het bestuur invulling aan collegiale samenwerking en hoe zien we de samenwerking tussen verenigingen, bestuur en kantoor?

districtskantoorMark van Berkum gaat in september 2009 aan de slag als districts-manager van Zuid I. Na acht maanden eindigt daarmee de interim- periode van Sjaak van der Kroon, districtsmanager west II.

Het aantreden van Van Berkum is niet de enige verandering. Hoofd wedstrijdzaken Jack van Eijck en coördinator ondersteuning clubbesturen Kees Ermshaus gaan na respectievelijk een 40- en 30-jarig dienstverband met vervroegd pensioen. ron Veenendaal, voorheen beleidsmedewerker scheidsrechterszaken in Zeist, neemt de taken over van Van Eijck. roland Jansen volgt Ermshaus op.

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeNIn memoriamIn de persoon van Bas van Horssen eert het district alle - voormalige - leden en offi cials die het district ontvallen in het verslagjaar.

OnderscheidingenTijdens vele recepties mogen bestuursleden weer heel wat personen verblijden met een KNVB-onderscheiding. Zes mensen worden benoemd tot lid van verdienste, twintig krijgen de gouden waarderingsspeld uitgereikt en dertig de zilveren waarderingsspeld. de ‘inhaalslag scheidsrechtersspelden’ wordt defi nitief afgerond.

WedStrIjdZAKeN veldvoetbalHet seizoen 2009/’10 gaat de geschiedenisboeken in als het meest succesvolle van v.v. dongen. Tijdens een beslissingswedstrijd tegen de Valk grijpt het team de titel in 1C. de ploeg zegeviert eveneens in de districtsbekerfi nale. Vlissingen trekt aan het kortste eind. de zege geeft dongen recht op deelname aan het landelijke bekertoernooi. dat mondt eveneens uit in een succes: in de fi nale wordt Sneek wit-Zwart met 5-1 opzijgezet.

6 | d I S T r I C T E N 4 3

Zaalvoetbaldistrict Zuid I beleeft een goed zaalvoetbalseizoen. Voor het eerst legt CFE/VdL groep beslag op de landstitel. Medefinalist is FCK de Hommel, eveneens uit Zuid I. CFE/VdL groep pakt ‘de dubbel’, want ten koste van FC Marlène wordt ook de landelijke beker bemachtigd.groene Ster uit Vlissingen kraait eveneens twee keer victorie, maar dan op districtsniveau. Het gezelschap is kampioen van de hoofdklasse en districtsbeker-winnaar. Bij de vrouwen schopt sv Valkenswaard het tot bekerwinnaar door in de eindstrijd Braakhuizen met 4-3 te verslaan. de verliezende finalist treurt niet al te lang, want de ploeg wordt districtskampioen.

tuchtzakenHet aantal tuchtzaken is vrijwel hetzelfde als in het vorige seizoen. Er is een geringe toename van de hoeveelheid gele kaarten, maar bij de uitsluitingen en verenigingsstraffen is een lichte daling te zien.Naar aanleiding van een uitspraak van de tucht-commissie, die in beroep wordt bevestigd, spant de vereniging gestel een kort geding aan tegen de KNVB. de vereniging betwist de beslissing om de A1 van de club uit de competitie te nemen. de voorzieningenrechter in Utrecht bepaalt dat de straf gehandhaafd blijft.In Zuid I draait ook de pilot ‘schikkingsvoorstel’ (zie ook het hoofdstuk Bestuur amateurvoetbal). Van de 200 schikkingsvoorstellen worden er 177 geaccepteerd. Elf spelers gaan niet akkoord en twaalf krijgen geen schikking aangeboden vanwege de zwaarte van de gepleegde overtreding(en).

ScheidsrechterszakenAlle KNVB-scheidsrechters in Zuid I krijgen in het verslagjaar een mentor toegewezen. die fungeert onder meer als schakel tussen de arbiter en de KNVB.Verder ondergaat de districtscommissie scheids-rechterszaken een metamorfose aan het begin van het seizoen. de structuur binnen de commissie wordt aangepast en er zijn wijzigingen in de personele bezetting. de afdeling scheidsrechterszaken op het districtskantoor speelt nu een meer centrale rol bij de aanstelling van arbiters.

Via een talententraject worden scheidsrechters in het veldvoetbal opgeleid voor een loopbaan in het betaald voetbal. Het leidt tot de nodige doorstroming vanuit Zuid I. Eenzelfde soort leergang is er nu ook voor assistent-scheidsrechters. Voor de scheidsrechters in het zaalvoetbal geldt hetzelfde. Zij worden opgeleid voor de topdivisie.

In 2009/’10 volgen meer dan duizend deelnemers een arbitrageopleiding. rapporteurs in de dop besteden samen met hun opleider veel aandacht aan beoordeling van scheidsrechters.

vOetbAltecHNIScHe ZAKeNMasterplan jeugdvoetbalIn het negende seizoen van het ‘Masterplan Jeugdvoetbal’ kan worden gesteld dat de regio-coach een begrip is voor de clubs. dit seizoen worden ruim 500 verenigingen bezocht. de meest voorkomende thema’s: instrueren van jeugdleiders en trainers, verzorgen van demonstratietrainingen en helpen bij het opzetten van een jeugdvoetbalbeleids-plan. de regiocoaches organiseren eveneens keepersclinics, straatvoetbaltoernooien en demonstraties. Verder zijn zij druk met de selecties van het Jeugdplan Nederland.

voetbalontwikkelingAlle acht regio’s kennen nu regionale voetbaltrainingen. Meer dan 300 tweedejaars E-pupillen - jongens en meisjes - zijn actief op tien locaties.

Verder organiseert de KNVB, samen met de regionale jeugdopleidingen PSV en willem II/rKC waalwijk, extra opleidingsactiviteiten voor trainers/coaches en technisch jeugdcoördinatoren. de KNVB Voetbal-dagen zijn ook weer een succes: ruim 2.900 deelnemers op 29 locaties.Het Schoolvoetbal telt opnieuw bijna 30.000 deelnemers, verdeeld over 53 regiotoernooien. de districtsfinales spelen zich af tijdens de Jeugdvoetbaldag bij rkvv JEKA in Bavel. de winnaars: basisschool weilust uit Breda (meisjes) en de don Boscoschool uit ‘s Heerenhoek (jongens).

Selecties jeugdplan NederlandHet district organiseert 469 activiteiten in het kader van het Jeugdplan Nederland. de selecties variëren van jongens onder 12 tot vrouwen zaalvoetbal.

OpleidingenEen record: de afdeling opleidingen reikt 1722 diploma’s en certificaten uit. Uitschieter is het aantal Pupillen Scheidsrechterscursussen. Bij de 55 cursus-sen zijn 586 geslaagden te begroeten.

ONderSteuNING clubbeStureNde afdeling ondersteuning clubbesturen voorziet tientallen verenigingen en soms ook een gemeente van een behoeftebepaling. dit is een berekening waarmee de benodigde velden kleedaccommodatie bij een vereniging kan worden vastgesteld. Een behoeftebepaling is nuttig bij nieuwbouw, verbouw, renovatie of krapte. de vereniging kan de objectieve resultaten bijvoorbeeld overleggen aan de gemeente.

Zuid I intensiveert de contacten met gemeenten, onder meer omdat gemeenten belangrijke partners zijn in het streven verenigingen te versterken. de Nederlandse gemeenten besteden jaarlijks ruim een miljard euro aan sport. Bij de intensivering van de contacten met gemeenten passen ook de overleg-gen ten aanzien van ‘Tijd voor Sport’ - zie verderop.

thema-avondenHet district organiseert uiteenlopende thema- avonden voor verenigingen. Het varieert van twee bijeenkomsten ‘Nieuwe bestuursleden’ tot twee sessies ‘opstellen financieel jaarverslag’. In samenwerking met de Belastingdienst worden vier drukbezochte bijeenkomsten gehouden waarbij de nadruk ligt op de regels van de loonbelasting en de omzetbelasting bij sportverenigingen. op verzoek van clubs worden ook themabijeenkomsten ‘op maat’ gehouden. dat leidt zeven keer tot een ‘Instructie Verantwoord Alcoholgebruik’, met zestien deelnemende verenigingen, en vier keer tot een bijeenkomst ‘Hygiënecode’, met acht clubs.‘KNVB en overheid’ staat ook weer op het programma. Van de partij zijn beleidsmedewerkers en wethouders van gemeenten en vertegenwoordigers van de KNVB en verenigingen. Zij spreken over ledverlichting en ‘beregening van grasvelden’. dat laatste thema vloeit voort uit de overmaat aan afgelastingen in Zeeland in de beginfase van de competitie als gevolg van te droge grasvelden. onderzoek moet duidelijk maken welke oplossingen hiervoor beschikbaar zijn. In het voorjaar van 2010 geeft Zuid I opdracht tot dit onderzoek.

Mutaties verenigingenondersteuning clubbesturen adviseert drie zaalvoetbalverenigingen die vanaf 2010/’11 willen doorgaan als fusieclub. Er komen vijf aanmeldingen binnen om een nieuwe zaalvereniging op te richten en tien clubs zetten er juist een punt achter. Een vereniging krijgt een nieuwe naam.

tijd voor SportHet overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’ heeft als doel dat meer kinderen sporten en lid worden van een sportvereniging. In district Zuid I zijn dordrecht, Tilburg, Eindhoven, Breda en ’s-Hertogenbosch er actief mee. Het district ondersteunt 36 verenigingen.

de verenigingsbegeleiders besteden hun meeste aandacht aan een betere vrijwilligersstructuur. Bij een aantal clubs wordt de fase afgerond waarin de interne verenigingsorganisatie centraal staat. In de volgende fase ligt het accent op ledenwerving. dit gebeurt met het deelprogramma ‘School & Voetbal’, dat beoogt een brug te slaan tussen een school en de vereniging. Aan het einde van het seizoen gaat de landelijke campagne ‘Voetbalouders staan achter hun kind’ van start. In het district worden verenigingen benaderd om in het volgende seizoen invulling te geven aan een plaatselijke campagne. Bij het sluiten van het verslagjaar staat de teller op veertien sportverenigingen die hiermee aan de slag gaan.

4 4

diStrictZuidii

In het kader van het overheidsprogramma ‘Tijd voor Sport’, bedoeld om kinderen te stimuleren tot sporten en lid te worden van een vereniging, maakt Zuid II een start met het project ‘School en voetbal’. Clubtrainers gaan aan de slag met gerichte voetballessen bij scholen in wijken. Sportief hoogtepunt van het district is het Nederlands kampioenschap van de zaalvoetbalselectie voor Jongens onder 15. Het district neemt afscheid van twee ervaren en zeer gewaardeerde bestuursleden: Bert Cobben en Thei Middeldorp.

beStuurSZAKeNBert Cobben, portefeuillehouder zaalvoetbal, bereikt de 70-jarige leeftijd en gaat niet verder als lid van het districtsbestuur. Tijdens de districts-vergadering in het najaar wordt Bert Lenaerts gekozen tot zijn opvolger. Bestuurslid Thei Middeldorp, portefeuillehouder voetbaltechnische zaken, neemt afscheid tijdens de vergaderreeks in het voorjaar. Cissie Maas is zijn opvolgster.

regioafgevaardigdenMarian witt-deckers begint als afgevaardigde in regio 3. gerard Heisen stopt als afgevaardigde vanuit regio A zaalvoetbal, omdat hij zeventig jaar is. Hij wordt opgevolgd door Arnold de Jong. Verder beëindigt Bert Lenaerts zijn functie als regioafgevaardigde zaalvoetbal op het moment dat hij wordt gekozen als bestuurslid. Kevin van de Meer wordt afgevaardigde regio B zaalvoetbal terwijl ron Erkens bedankt als afgevaardigde vanuit diezelfde regio.

Wijzigingen commissiestelselBart damoiseaux en Ben Vaessen bedanken als lid van de tuchtcommissie. Zij worden opgevolgd door Marco Penders en Luc Bien.

In het commissiestelsel worden Piet Hanen en John Janssen benoemd tot lid van de werkcommissie scheidsrechterszaken zaalvoetbal, John Breuer en Cor Sep tot lid van de werkcommissie vertegenwoordi-gend zaalvoetbal en John Janssen en Piet Minten tot streekconsul. Ferdi Kirchheim en Mat Numeijer gaan zich verdienstelijk maken als netwerker jeugdvoetbal, Ben Moolhuijsen als lid van de districts-commissie ondersteuning clubbesturen en John Janssen als lid van de werkcommissie scheidsrechterszaken veldvoetbal en lid van de werkcommissie opleidingen.

Verder wordt Ernest Augustin tussentijds benoemd tot streekconsul. Als netwerker scheidsrechterszaken veldvoetbal gaan aan de slag: Ben groenveld, Jordy de goey, ger Heijligers, Mart Hitz, John Kelleter, Max Kok, Pascal Peters, Mart ramaekers, Jan Hellegers, Jos Tobben, Cees van Aarle, John van den groenendal, Henk roelofsen, ger Heuts, Ben duijs en Harrie wijnen. Verder worden Piet wilkes en Hans Hafmans tussentijds aangesteld als netwerker scheidsrechterszaken zaalvoetbal. Jan deenen legt zijn functie als netwerker scheidsrechterszaken veld neer. Thei Huijgen stopt als netwerker jeugdvoetbal.

debraziliaanluisFabianowordt

opdehuidgezetendoorJohn

heitinga,diegedurendehetWK

eenprimacentraalverdedigings-

duovormtmetJorismathijsen.

uitzonderingisdewedstrijd

tegen...brazilië,waarinmathijsen

wegenseenblessurewordt

vervangendoorandréooijer.

6 | d I S T r I C T E N 4 5

IN MeMOrIAM eN ONderScHeIdINGeNIn memoriamZoals in elk seizoen overlijden helaas weer voetbalvrienden. Zuid II moet afscheid nemen van onder anderen gerard Lenting (bestuurslid voormalige KNVB-afdeling Limburg), Maan Zegveld (rapporteur, scheidsrechter en secretaris zaal), Leo Bouwels (bestuurslid voormalige KNVB-afdeling Limburg), Bert rietjens (commissielid, (assistent-)scheidsrechter, praktijkbegeleider en docent) en Ton Tak (werkcommissie scheidsrechterszaken zaalvoetbal, scheidsrechter en docent).

OnderscheidingenHet district onderscheidt scheidsrechters, rapporteurs en praktijkbegeleiders voor hun grote staat van dienst. Verder ontvangt een aantal verenigings-functionarissen en KNVB-commissieleden een onderscheiding.de cijfers: één keer het bondsridderschap, zeven keer het lidmaatschap van verdienste, 39 vrijwilligers die de gouden waarderingsspeld krijgen en zeventig vrijwilligers die de zilveren waarderingsspeld ten deel valt.Verder ontvangen negen scheidsrechters als blijk van waardering een gouden scheidsrechtersspeld en krijgen 28 van hun collega’s een zilveren scheids-rechtersspeld. In totaal worden 154 onderscheidingen uitgereikt in het verslagjaar.

WedStrIjdZAKeNWaarnemers / overtredingen ordemaatregelenIn het kader van de ordemaatregelen hebben waarnemers onder andere als taak te controleren, of clubs in zowel het veld- als zaalvoetbal de voor-schriften tot handhaving van de orde in acht nemen. Tijdens het verslagjaar bezoekt ons waarnemerkorps 586 wedstrijden om vervolgens een rapport op te stellen. Bij ongeveer tien procent van de duels constateren waarnemers een overtreding van de ordemaatregelen. Evenals vorig seizoen is ‘personen binnen de afrastering’ koploper.

dag der KampioenenVoor de derde keer wordt de dag der Kampioenen georganiseerd op de accommodatie van Sportclub Susteren. op zaterdag 5 en zondag 6 juni staan daar alle districtsbekerfinales van de jeugd en de districtsfinales van het schoolvoetbal op het programma. de landelijke bekerfinale tussen PSV A1 en Ajax A1 wordt in dit weekeinde eveneens gespeeld bij Sportclub Susteren.

districtsfinales winterzaalvoetbalSportcentrum Nederweert is op zaterdag 27 februari voor de twaalfde keer gastheer tijdens de districts-finales in de winterzaalvoetbalcompetitie. de beste d-, E- en F-meisjesteams uit de regio’s maken in toernooivorm uit wie zich een jaar lang districts-kampioen winterzaalvoetbal mag noemen.

tucht- en beroepszakenHet aantal tuchtzaken stijgt licht. de stijging wordt onder andere veroorzaakt door een toename van het aantal rode kaarten, ongerechtigd spelen en overtredingen ten aanzien van de spelerspas. de hoeveelheid definitief gestaakte wedstrijden en het aantal beroepszaken dalen.

vOetbAltecHNIScHe ZAKeN OpleidingenNet als in voorgaande seizoenen neemt het aantal cursisten toe. Voor het eerst organiseert het Zuid II de cursus Technisch Jeugdcoördinator III. Zowel in het noorden, wittenhorst, als in het zuiden van het district, Susteren, begint die cursus.

voetbalontwikkelingAlle regio’s maken een start met de organisatie van de KNVB regionale voetbaltrainingen (rVT). In dit kader wordt getraind met getalenteerde tweedejaars E-pupillen en krijgt verenigingskader scholing in het coachen en trainen van E-pupillen. deze bijeen-komsten zijn in handen van trainers van de KNVB en betaaldvoetbalorganisaties (bvo’s) uit het district. In 2010/’11 worden deze trainingen andermaal georganiseerd in alle regio’s.

op zaterdag 3 april nemen vele g-jeugdvoetballers deel aan de districtsdag in Venlo bij VVV’03. Een aantal bvo’s uit Zuid II levert een positieve bijdrage door g-jeugdvoetballers samen met contractspelers te laten genieten van de voetbalsport.

vertegenwoordigend voetbalHet meest opvallende resultaat is het Nederlands kampioenschap van de zaalvoetbalselectie voor Jongens onder 15 op donderdag 13 mei in Amsterdam. de selectie wordt gehuldigd tijdens de districtszaalvoetbaldag op zaterdag 29 mei in het regionaal Zaalvoetbal Centrum te Sittard.

ONderSteuNING clubbeStureNde afdeling ondersteuning clubbesturen biedt verenigingen onder meer hulp op het vlak van juridische zaken, financiën, accommodatiezaken, verenigingsmanagement en communicatie & marketing.

Steeds meer verenigingen maken van de gelegenheid gebruik zich op financieel gebied te vergelijken met andere clubs. deze benchmark is mogelijk op basis van de financiële jaarverslagen die verenigingen indienen bij het district. Clubs krijgen over 2008 maar liefst 508.009 euro terug aan energieheffing die zij hebben betaald voor gas en elektra.

vitalisering voetbalverenigingenVeldvoetbalverenigingen vitaliseren binnen Venlo, Helmond, Sittard-geleen, Maastricht en Heerlen.

dat is het uitgangspunt van het convenant ‘grote Stedenbeleid’ dat het district sluit met deze vijf gemeenten.Binnen Venlo en Helmond wordt al zo’n driejarig ‘vitaliseringtraject’ geëvalueerd in het verslagjaar. Alle betrokken veldvoetbalverenigingen blijken ermee te willen doorgaan.

tijd voor SportIn navolging van de elf grootste steden van Nederland heeft district Zuid II in de tweede helft van 2008/’09 afgetrapt met activiteiten die voortvloeien uit de overheidsnota ‘Tijd voor Sport’. Het project beoogt kinderen te enthousiasmeren voor sporten en lidmaatschap van een vereniging. In het verslagjaar wordt het onderdeel ‘School & Voetbal’ opgezet bij de verenigingen VoS in Venlo, rKFC Lindenheuvel en MULo in Helmond. Trainers van deze verenigingen geven gerichte voetballessen bij scholen.

Met de opleiding van zes deskundigen op het gebied van ‘Sportiviteit & respect’, kan een dozijn veld verenigingen worden ondersteund bij het tegengaan van ongewenst gedrag. Het beleid binnen de vereniging wordt daarmee positief beïnvloed, evenals het gedrag van trainers en leiders.

Gericht contactmoment nieuwe club bestuurdersHet is uitgegroeid tot een goede traditie om als district nieuwe clubbestuurders welkom te heten met een persoonlijke brief. daarin leest de kersverse voorzitter, (wedstrijd)secretaris of penningmeester ook over belangrijke informatie die is te vinden op KNVB.NL. Verder worden aan het begin van het seizoen alle nieuwe (wedstrijd)secretarissen uitgenodigd voor een informatiebijeenkomst. die wordt goed bezocht. op deze wijze wil de KNVB een goede relatie opbouwen met nieuwe clubbestuurders.

4 6

6juli2010

Kaapstad

halvefinale

uruguay-nederland:

2-3(1-1)

dewedstrijdvan

hetdoelpuntvan

hettoernooi.

na17minutenlegt

aanvoerdergiovanni

vanbronckhorstaan

enschietvangrote

afstanddebalals

eengranaatinde

rechterbovenhoek.

datdoelverdediger

musleraervergeefs

naarduiktmaaktde

trefferalleenmaar

fraaier.

7 | K N V B A C A d E M I E 4 7

AlGeMeeNde nieuwe manager van de KNVB Academie, Cort van dijk, begint op 1 september 2009 met zijn werkzaamheden. Tijdens het verslagjaar wordt een begin gemaakt met de structurering en professio-nalisering van de opleidingsprocessen. Zo zal een cursist zich straks digitaal kunnen inschrijven voor een cursus en worden evaluaties per cursus elektronisch vastgelegd.

Verder werkt de KNVB Academie aan een beleids-document waarin strategische opties zijn beschreven om uit te voeren tot en met het seizoen 2013/’14. Voorbeelden: het aanbieden van maatwerkopleidingen in en rond de vereniging en een hechtere binding met het onderwijs. dit document wordt in het begin van 2010/’11 ter besluitvorming voorgelegd aan de bestuursorganen binnen de KNVB.

de KNVB Academie wil niet alleen tot nauwere samenwerking komen met de omgeving van de KNVB. Er liggen ook veel kansen binnen de voetbal bond zelf. Talentontwikkeling is onmogelijk zonder te kunnen beschikken over gekwalificeerd technisch kader, en dit kan zich onvoldoende ontwikkelen zonder gekwalificeerd bestuurlijk kader. de samenhang tussen ontwikkeling van talent, technisch kader en bestuurlijk kader kan zich ook vertalen in een hechtere samenwerking tussen de afdelingen Voetbal Technische Zaken, ondersteuning Clubbesturen en de KNVB Academie. Met deze krachtenbundeling is het mogelijk vanuit de KNVB Academie maatwerkopleidingen aan te bieden aan de verenigingen.

cOAcH betAAld vOetbAl/ueFA PrOde nieuwe opleiding Coach Betaald Voetbal gaat in mei van start met achttien kandidaten. de opleiding is geschoeid op een nieuwe leest, waarbij zelf-coaching en zelfontplooiing moeten bijdragen aan vergroting van de competenties. Leercoaches, praktijkbegeleiders en experts voor bijvoorbeeld teamontwikkeling en cluborganisatie faciliteren de cursisten hierbij. de bijeenkomsten duren twee in plaats van drie dagen, zoals in het verleden het geval was, en de opleidingsduur is met vier maanden verlengd tot veertien maanden. Met deze nieuwe aanpak hoopt de KNVB Academie de kandidaten beter voor te bereiden op hun beroepspraktijk.

OverIGe tecHNIScHe OPleIdINGeNde competentiegerichte aanpak bij de opleiding Trainer-Coach I /UEFA A (jeugd en senioren) heeft

7|Knvbacademie

de KNvb Academie verzorgt

opleidingen en bijscholingen

voor trainers en scheids-

rechters. dat gebeurt onder de

eigen vlag, maar ook binnen het

onderwijs, zoals Academies

voor lichamelijke Opvoeding,

cIOS-opleidingen en regionale

Opleidings centra.

de activiteiten van de KNvb

Academie worden zowel in

Nederland als daarbuiten

ontplooid. Geheel bewaarheid is

de aankondiging in het vorige

jaarverslag dat het internationale

opleidingsprogramma

‘Worldcoaches’ in het seizoen

2009/’10 tijdens het WK in

Zuid-Afrika volop in de

aandacht zou komen.

eerder bewezen goede trainer-coaches op te leveren. dat de Nederlandse aanpak ook veel waardering oogst in het buitenland, blijkt tijdens de achttiende UEFA Course for Coach Educators van maandag 12 tot en met 15 april in Florence op het complex van de Italiaanse voetbalbond FIgC, Coverciano. de Europese voetbalbond UEFA heeft veel belangstelling voor de Nederlandse manier van lesgeven, leren en beoordelen. de Nederlandse delegatie in Italië bestaat uit Nico romeijn (tevens lid van het Jirapanel van de UEFA, het orgaan dat toeziet op de naleving van de Coach Convention, waarin de criteria zijn omschreven waaraan de opleidingen voor trainer-coaches moeten voldoen om in aanmerking te kunnen komen voor een UEFA-certificering), ruud dokter (docent TC1 Jeugd), Chris van der weerden (cursist TC1 Jeugd en tevens jeugdtrainer bij PSV) en Cort van dijk.op basis van een vastgesteld opleidingsprofiel werkt een cursist met behulp van een docent en een praktijkbegeleider aan de hand van opdrachten naar dit profiel toe. de cursusonderdelen ‘coachen van wedstrijden’, ‘training geven’ en ‘spelersbegeleiding’ worden beoordeeld op situaties in de praktijk. Competenties zijn gebaseerd op de realiteit van het voetbal. Nico romeijn informeert in Italië vertegen-woordigers van 53 landen over de theorie achter de praktijk. ruud dokter en Chris van der weerden tonen in de praktijk met veel succes hoe onze aanpak er uit ziet. de Nederlandse werkwijze laat een prima indruk achter bij Andy roxburgh, de technical director van de UEFA.

ZAAlvOetbAlAan het eind van het verslagjaar gaat ex-zaalvoetbal-international Max Tjaden aan het werk voor de KNVB Academie om de productgroep zaalvoetbal aan te sturen. de KNVB Academie is nu beter in staat adequaat in te spelen op de wensen en behoeften van het zaalvoetbal. Zo zal een aantal specifieke bijscholingen worden ontwikkeld. In 2010/’11 komt het zaalvoetbal volop in de schijnwerpers te staan binnen de KNVB Academie.

ArbItrAGeOPleIdINGeNVanuit de KNVB Academie geven scheidsrechter betaald voetbal Kevin Blom en assistent-scheids-rechter Nicky Siebert vorm aan de vele vernieuwingen, waaronder competentiegericht leren, binnen de arbitrageopleidingen. Zij doen dit in samenwerking met zeven stafdocen-ten arbitrage uit de zes KNVB-districten (aan het begin van het seizoen wordt een stafdocent

4 8

zaalvoetbal toegevoegd) en een analist vanuit het betaald voetbal. In navolging van de succesvolle proef twee jaar geleden met juniorscheids-rechters op scholengemeenschap de Breul in Zeist, organiseert de KNVB Academie - samen met de districten - op een aantal scholen-gemeenschappen een cursus juniorscheidsrechter. dat gebeurt in het kader van de maatschappelijke stage. Niet alleen het middelbaar onderwijs, maar ook het hoger onderwijs toont belangstelling en wil deze vorm van maatschappelijke stage introduceren.

opnieuw worden docenten opgeleid om de module ‘omgaan met beïnvloedingsfactoren en weerstanden’ te kunnen geven aan scheids-rechters. de districten beschikken over voldoende docenten om aan deze vraag te voldoen. Andere sportbonden maken eveneens gebruik van deze module, die op dit moment naar ieders volle tevredenheid wordt ingezet.

In samenwerking met het betaald voetbal wordt de Scheidsrechter 1 opleiding op maat - dus in de vorm van modules - gemaakt voor de scheidsrechters die deel uitmaken van het Talententraject binnen het betaald voetbal. Vooralsnog blijft de Scheidsrechter 1 opleiding voor de arbiters in de top van het amateurvoetbal ongewijzigd. gelet op het voornemen van de KNVB Academie bij de scheidsrechtersopleidingen meer met modules te gaan werken, zal daarmee eerst ervaring worden opgedaan binnen het Talenten traject. In het zaalvoetbal is de keuze al gemaakt. de basisopleiding scheidsrechter (BoS) zaalvoetbal wordt gewijzigd in een modulaire opleiding.

Verder boekt de KNVB Academie vooruitgang met de vernieuwde module waarnemer Assistent-Scheidsrechter. Er wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij de ervaringen in het betaalde voetbal. de eerste scholing vindt plaats in het nieuwe verslagjaar, tijdens de kick-offmeeting topklasse op 24 augustus.Tijdens de jaarlijkse docentenbijeenkomsten in de districten en in Zeist - de docentenclinic -worden de docenten geïnformeerd over de aanstaande veranderingen in de scheidsrechtersopleidingen. In het verslagjaar worden zeven nieuwe docenten arbitrage opgeleid. Zij worden ingezet voor de cursussen Pupillenscheidsrechter, Juniorscheids-rechter en de basisopleiding scheidsrechter.

OPleIdINGeN eN bIjScHOlINGeNleren op de werkplekIn het vorige jaarverslag werd benadrukt dat het belangrijk is het leren en ontwikkelen van competenties te koppelen aan de (trainings)praktijk van de cursist. Het doel: de praktijk en de inhoud van de cursus naadloos op elkaar laten aansluiten. Na een geslaagde pilot worden de opleidingen binnen de club (oBC) thans verzorgd bij verenigingen in alle 52 regio’s van de KNVB. de praktijkbegeleider speelt hierbij een belangrijke rol. Hij is bij de club de vraagbaak van de cursist. de KNVB Academie maakt zich sterk voor een substantiële verhoging van het aantal deelnemers aan de opleiding tot praktijkbegeleider.

voetbalopleidingen in het onderwijs Het onderwijs is niet meer weg te denken bij de opleiding van trainer- coaches. Academies voor Lichamelijke opvoeding (ALo), CIoS- opleidingen en regionale opleidings Centra (roC) bieden steeds meer voetbal-opleidingen aan. onderstaande grafi ek toont aan dat het relatieve belang van het onderwijs is toegenomen.

7 | K N V B A C A d E M I E 4 9

de KNVB heeft in 2009/’10 een samenwerkings-overeenkomst met:• twee ALo’s, die elk één trainer-coach 3 jeugd-

opleiding aanbieden;• twintig roC’s waar opleidingen op niveau 2

(pupillentrainer en juniorentrainer) en niveau 3 (trainer-coach 3 jeugd en technisch jeugd-coördinator 3) worden georganiseerd;

• vijf CIoS-opleidingen met opleidingen op niveau 3 (trainer-coach 3 jeugd) en niveau 4 (trainer-coach 2).

Nagenoeg al deze onderwijsinstellingen maken gebruik van les- en leermaterialen van de KNVB. Ze beschikken ook over een bevoegde KNVB-docent. Er is niet alleen een sterke toename van de hoeveelheid trainer-coaches die worden opgeleid via onderwijsinstellingen, hetzelfde geldt voor niet- leerlingen, ofwel externen. de daarbij horende KNVB-voorwaarden, denk aan toelatingseisen en proeve van bekwaamheid, zijn onderdeel van de samenwerkingsovereenkomst tussen de voetbal-bond en de instellingen.

om de kwaliteit van de opgeleide trainer-coaches beter te kunnen waarborgen, begint de KNVB Academie in het verslagjaar met de werving van een nieuwe medewerker, die zich hiervoor zal inzetten. de KNVB Academie kan de opleidingen op onderwijsinstellingen dan nauwkeuriger monitoren.

bijscholingende invoering van het trainerslicentiesysteem per 1 juli 2008 leidt tot een sterke toename van het aantal trainer-coaches met een licentie die deelnemen aan bijscholingsactiviteiten om de benodigde licentie-punten te verkrijgen.

de Coaches Betaald Voetbal (CBV), de Vakbond Voetbal oefenmeesters Nederland (VVoN) en de KNVB formuleren criteria die duidelijk maken wanneer (bij)scholingsactiviteiten in aanmerking komen voor licentiepunten. de criteria worden vastgesteld door het bondsbestuur van de KNVB.

de KNVB Academie organiseert in het verslagjaar bijscholingen voor trainer-coaches met als thema ‘ontwikkelen van een speelwijze’. Verder wordt de opleiding praktijkbegeleider aangeboden als bijscholing voor trainer-coaches.

de KNVB maakt gebruik van een KNVB-ledenpanel om van leden, zoals bestuursleden van verenigingen, trainer-coaches en scheidsrechters, met behulp van representatieve steekproeven te weten te komen welke opvattingen er bestaan over ontwikkelingen binnen de voetbalbond. Het KNVB-ledenpanel levert in mei het volgende resultaat op:• drie op de vijf trainer-coaches hebben belangstel-

ling om een bijscholing te volgen.• Trainer-coaches uit de hogere klassen kiezen ook

voor bijscholing op het gebied van teammanage-ment, teambuilding en periodisering.

• 63% van de trainer-coaches maakt duidelijk bijscholingen apart per niveau te willen volgen, dus bijvoorbeeld op het niveau van hun team of op het niveau van hun hoogst behaalde diploma.

• 82% van de trainer-coaches wil zich ontwikkelen met bijscholingen.

de KNVB Academie ziet kansen om het aantal bijscholingen uit te breiden, zowel in het veld- als het zaalvoetbal.

INterNAtIONAle PrOjecteNworldCoaches is het maatschappelijke programma van de KNVB tijdens het wK 2010. Het doel is vooral een duurzame bijdrage te leveren aan de ontwikkeling in gastland Zuid-Afrika. de worldCoaches Academie wordt opgericht. die moet na vier jaar zijn verankerd op lokaal niveau, de coaches zijn dan voldoende getraind om zelf andere coaches op te leiden en de lokale partners kunnen dan de overige taken zelf uitvoeren. de KNVB streeft ernaar dat de teller van opgeleide coaches straks - heel toepasselijk - op 2010 staat.de voetbalbond participeert niet in andere sociaal-maatschappelijke projecten of initiatieven rondom het wK. Er is wel ruimte voor partijen om zich aan te sluiten bij worldCoaches: hoe meer coaches we opleiden, hoe beter.worldCoaches is een unieke samenwerking tussen de KNVB, de spelers van het Nederlands elftal, de technische staf, sponsors, mediapartners en andere partners van de KNVB: de Nederlandse ambassade in Zuid-Afrika, het ministerie van Volksgezondheid, welzijn en Sport (VwS) en lokale Ngo’s, niet-gouver-nementele organisaties, in Zuid-Afrika.

Het internationaal maatschappelijke gezicht van de voetbalbond krijgt ook meer zichtbaarheid dankzij bijvoorbeeld de overhandiging van het eerste worldCoaches certificaat door ruud gullit in Kaapstad op donderdag 3 december 2009 aan achttien coaches. Zij zijn opgeleid binnen de KNVB worldCoaches Academy en gelden als de eersten van velen. deze worldCoaches zijn verbonden aan de jeugd van Ajax Kaapstad en jeugdclubs uit de townships in Kaapstad.

In het oog springt eveneens de opening van het orange Cruyff Court in de achterstandswijk Hillbrow

in Johannesburg op donderdag 10 juni 2010, een dag voor de openingswedstrijd van het wK. daarbij zijn de voltallige selectie en staf van oranje van de partij. Verder is er de samenwerking met SoS Kinderdorpen in Zuid-Afrika, ondersteund door een aantal iconen uit het Nederlandse voetbal, zoals bondscoach Bert van Marwijk, de ex-internationals ruud gullit, Frank rijkaard, Stanley Menzo, Aron winter, Johan Neeskens, ruud Krol, Philip Cocu, Frank de Boer en Van Marwijks assistent-coach dick Voorn. Zij verbinden zich als ‘wereldcoach’ belangeloos aan worldCoaches.

Internationale activiteiten:• Acht scholingen in Zuid-Afrika voor ongeveer 200

coaches van organisaties in Kaapstad. dat gebeurt in samenwerking met Ajax Kaapstad en Stars in their Eyes Foundation (westkaap en oostkaap), een Nederlands initiatief dat voetbal inzet om sociale veranderingen te realiseren in Zuid-Afrika. op clubniveau worden een-tweetjes gemaakt met Balfour Park en Nike Zuid-Afrika en - in het kader van het wK2010 project van de KNVB - met wits FC Community in Johannesburg.

• In het kader van het samenwerkingsprogramma met het ministerie van VwS en de betreffende ambassades, worden scholingen georganiseerd voor coaches in Zambia (2x), Mozambique (4x), Kenia (5x), Suriname (3x), Senegal (2x) en Indonesië (2x).

• Voor vijf voetbalbonden waarmee wordt samen-gewerkt, organiseert de KNVB Academie managementworkshops waaraan medewerkers en clubvertegenwoordigers deelnemen. Het gaat om de bonden van Suriname, Curaçao, Aruba, Mozambique en Senegal.

• Scholingen in het kader van het Vrouwenprogramma in ontwikkelingslanden. In samenwerking met KNVB-sponsor Nike worden circa honderd vrouwen voorzien van basisscholing coaching in Mozambique, Zambia, Senegal, Kenia en India.

• In samenwerking met Stichting Suriprofs wordt in het voorjaar in Suriname het derde KNVB-Suriprofs miniveldje geopend. dat gebeurt in de achter-standswijk Latour in Paramaribo. Stanley Menzo, voorzitter van Stichting Suriprofs en tevens verbonden aan het worldCoaches programma, verricht de openingshandeling.

• In de lente wordt in Suriname voor de tweede keer een cursus jeugdvoetbaltrainer gegeven aan een groep van veertien gedetineerden van zestien tot achttien jaar. dat doet de KNVB Voetbalacademie samen met de Surinaamse Voetbalbond (SVB) en de Stichting Young in Prison. de helft van de deelnemers volbrengt de cursus met succes. Een aantal van hen zal onder begeleiding van Young in Prison en de SVB een stage vervullen bij lokale clubs.

• Acht uitwisselingen in het kader van het UEFA Studiegroepschema (SgS). Verdeeld over vier

01020304050607080

KNVB

OnderwijsOnderwijs vs. KnvB: alle Opleidingen

2006/’07 2007/’08 2008/’09 2009/’10

5 0

worl

dcoa

ches

‘VIER TEGEN VIER TUSSEN DE SINAASAPPELBOMEN’

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik ben docent / instructeur bij de cursussen van de KNVB in het buiten-land. Ik instrueer hoofdzakelijk coaches. In de afgelopen jaren was ik actief in landen als Zuid-Afrika, Mozambique, Zambia, Kenia, Kaapverdische Eilanden, Vietnam en Palestina.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Ik ben bij de eerste besprekingen geweest om mede de inhoud van de cursussen te bepalen. Wat hebben coaches op grassroots level nodig om functioneel te zijn voor hun omgeving?

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN ENWANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?Als de opgeleide coaches zeer tevreden zijn over de inhoud van cursussen. Uit hun reacties maak ik op dat dat het geval is. Het is bruikbare stof, het werkt in hun community.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Vaak kijken we naar kwantiteit, vertaald in hoeveel coaches de cursus hebben gevolgd. Dat loopt zeer goed, binnen no time zijn de cursussen volgeboekt. Maar succesvol zijn we ook als we de komende jaren in staat zijn te evalueren, of we via ons product de lokale jeugdvoetballer kunnen helpen in zijn of haar ontwikkeling, dus zowel voetbaltechnisch als sociaal.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Binnen WorldCoaches organiseerden we in de middagpauzes eens wedstrijdjes vier tegen vier in sinaasappelfarms in het achterland van Port Elizabeth in Zuid-Afrika. Normaal gesproken aten de mensen in de schaduw hun lunchpakketje op, maar opeens konden ze voetballen op geïmproviseerde veldjes op de binnenplaats van hun werkterrein. Het duurde niet lang, of honderden mensen kwamen kijken naar voetballende werknemers, mannen en vrouwen. Er werd gelachen en gesport. Fantastisch om te zien, en dat gewoon tussen de karren met sinaasappelen in.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Initiatieven als ‘Stars in their Eyes’ en het community coaches programma van Wits University in Hillbrow (Johannesburg) leveren een prima bijdrage aan het project. Maar uiteindelijk zullen de landen zelf hun mensen moeten voeden met wat besproken is. Pas dan zal er sprake kunnen zijn van een geslaagd project.

NICO LABOHM (57), DOCENT/INSTRUCTEUR CURSUSSEN BUITENLAND

7 | K N V B A C A d E M I E 5 1

ontvangstprogramma’s krijgt de KNVB vertegen-woordigers van twaalf Europese bonden op bezoek. Zelf neemt de voetbalbond met vier delegaties een kijkje in de keuken van andere Europese voetballanden om kennis op te doen over voetbalontwikkeling, jeugdopleiding, coachopleidingen en vrouwenvoetbal.

• In augustus 2009 wordt voor de elfde keer de KNVB International Coaching Course voor buitenlandse coaches georganiseerd. Er zijn 28 deelnemers, onder wie drie vrouwen. In totaal hebben aan deze jaarlijkse cursus nu 276 coaches uit 72 landen deelgenomen.

• de KNVB Academie verzorgt trainerscursussen en demonstraties in Japan, Mexico, denemarken, griekenland, Palestijnse gebieden en de VS.

tIjd vOOr SPOrtMeer allochtone kinderen bij de samenleving betrekken via lidmaatschap van een sportvereniging. dat is een belangrijk doel van het overheidsinitiatief ‘Tijd voor Sport’. Tijdens het verslagjaar ontwikkelt de KNVB Academie in opdracht van het projectbu-reau ‘Tijd voor Sport’ een opleiding voor allochtone moeders: ‘Begeleiden allochtone moeders in de praktijk bij een voetbalvereniging’. de opleidingen voor algemeen kader van Tijd voor Sport-verenigingen en de opleiding sportzorg zijn nog niet gereed bij het afsluiten van het verslagjaar.

OPerAtIONele PrOceSSeNdigitaal inschrijvenAan het eind van het verslagjaar is de applicatie digitaal inschrijven voor opleidingen en bijscholingen gereed. Het is de bedoeling deze applicatie langzamerhand in te voeren in 2010/’11.

elektronische leer Omgeving (elO)de KNVB Academie geeft aan een extern bureau de opdracht een advies uit te brengen over manieren om de leerprocessen voor cursisten effectiever en efficiënter te maken. Meer gebruik van digitale en multimediale middelen moet eraan bijdragen dat de eigen opleidingen beter aansluiten bij de behoeften en eisen van de hedendaagse cursist.

bOeKeNBinnen het segment jeugdopleidingen wordt nieuw les- en leermateriaal ontwikkeld. Er verschijnt een nieuw boek met dvd voor de E-pupillen. Verder wordt de laatste hand gelegd aan leermiddelen voor de d- en F-pupillen. de opleidingen, die van start gaan in 2010/’11, zullen uitgaan van dit vernieuwde materiaal. Ze zijn de vrucht van samenwerking tussen de afdeling Voetbal Technische Zaken, in de personen van Corné groenendijk en Peter van dort, en de KNVB Academie.

Het boek ‘Coachen van voetballen - het jeugdvoetbal-leerproces’ van voormalig KNVB’er Bert van Lingen

beleeft een tweede druk. de eerst druk was in ongeveer een jaar tijd uitverkocht.

vOOruItblIKde activiteiten binnen de KNVB Academie zijn geclusterd in productgroepen voor de landelijke

vrijwilligersOpleidingen

aantal cursussen

aantaldeelnemers

geslaagd afgewezen Beëindigd herexamen Of cursus nOg

niet Beëindigd

Jeugdvoetballeider (JVL) 11 147 141 0 6 0

Pupillentrainer 93 1602 1474 6 122 0

F-module 6 68 60 0 8 0

E-module 34 487 448 1 38 0

D-module 7 102 92 4 6 0

Technisch Jeugdcoördinator 7 48 44 0 4 0

G-voetbaltrainer 2 25 25 0 0 0

Juniorentrainer 35 521 463 1 57 0

Keepercoach niveau II 5 113 108 0 5 0

Keepercoach niveau III 1 16 12 0 0 4

Opleiden binnen de club 18 201 174 13 13 1

technische Opleidingen

Trainer-coach III jeugd 19 349 281 3 55 10

Trainer-coach III senioren 14 264 206 3 42 13

Trainer-coach III voor (ex-) contractspelers 1 21 19 0 1 1

Trainer-coach zaalvoetbal III 2 eindigt najaar 2010 0 0 0 0

Trainer-caoch zaalvoetbal II 0 0 19 0 1 0

Trainer-coach zaalvoetbal III-II 0 0 11 0 1 0

Trainer-coach II voor (ex-) contractspelers 1 27 23 0 1 3

Trainer-coach II 7 110 83 0 8 19

Trainer-coach I Senioren 2 36 29 0 1 6

Trainer-coach I Jeugd 1 21 15 0 1 5

Trainer-coach I Jeugd applicatie 1 4 3 0 1 0

Coach Betaald Voetbal 0 0 0 0 0 0

arBitrage Opleidingen

BOS veldvoetbal 100 1371 1254 4 107 6

BOS verkort veld/zaal 4 33 33 0 0 0

BOS zaalvoetbal 9 101 95 0 6 0

BOS zaalvoetbal verkort 4 36 33 0 3 0

Scheidsrechter II veld 11 129 129 0 0 0

Scheidsrechter II zaalvoetbal 1 11 11 0 0 0

Pupillenscheidsrechter 263 3659 3434 0 221 4

Juniorscheidsrechter 43 605 560 0 45 0

Assistent-scheidsrechter av 9 132 126 0 6 0

Rapporteurs (veld/zaal) 8 147 142 0 5 0

Praktijkbegeleider scheidsrechters 6 43 33 0 10 0

Modules arbitrage (2 bijeenkomsten) 60 1196 1135 0 61 0

Reg.bijeenk.docenten 7 146 130 0 16 0

Startmodule (tkb BOS) 10 117 117 0 0 0

Overige Opleidingen

Bijscholing Ontwikkelen najaar 2009 7 123 118 - 5 -

Bijscholing Ontwikkelen voorjaar 2010 8 113 111 - 2 -

Bijscholing Praktijkbegeleider najaar 2009 6 84 57 - 0 27

Bijscholing praktijkbegeleider voorjaar 2010 5 68 30 - 0 38

opleidingen, districtsopleidingen, arbitrale opleidingen, zaalvoetbalopleidingen en opleidingen binnen het onderwijs. Met deze clustering hoopt de KNVB Academie beter te kunnen inspelen op de wensen en behoeften van deze verschillende marktsegmenten.

5 2

11juli2010

Johannesburg

Finale

nederland-Spanje:

0-1(0-0,0-0)

naverlenging

Weer(net)niet.

voordederdekeer

verliestoranje

eenWK-finale.

naWest-duitsland

(1974)en

argentinië(1978)

isnuSpanjehet

nederlandselftal

debaas.

8 | S P o r T M E d I S C H C E N T r U M ( S M C ) 5 3

FIFA MedIcAl ceNtre OF excelleNcede FIFA ziet sportgeneeskunde als een belangrijke factor in de positieve ontwikkeling en vooruitgang van voetballen op alle niveaus. Zo speelt het FIFA Medical Assessment & research Centre, ofwel F-MArC, een actieve rol in sportgeneeskundig onderzoek, vooral op het vlak van blessurepreventie en in de strijd tegen doping. Na de accreditatieaanvraag door het SMC bezoekt Michel d’Hooghe, President van het F-MArC, het centrum op vrijdag 23 april. Hij oordeelt positief, omdat het SMC niet alleen beschikt over een goed uitgeruste kliniek, maar ook over een netwerk van medische specialisten die ten dienste staan van voetballers. Verder is het essentieel dat wetenschap-pelijk onderzoek wordt verricht om blessures in de voetbalsport te voorkomen. Het is de bedoeling dat de tien erkende centra een netwerk van kennis en kunde vormen en bijdragen aan de missie en doelen van de FIFA. de wereld-voetbalbond wil op termijn vijftig à zestig centra accrediteren.

tOPSPOrt MedIScH ceNtruMSamen met het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC) wordt het SMC door de SCAS, de Stichting Certificering Actoren in de Sportgezond-heidszorg, gecertificeerd als Topsport Medisch Centrum (TMC) Midden Nederland. Het SMC en het UMC Utrecht werken samen in de Stichting Universitair Centrum Sportgeneeskunde. Het SMC voldoet nu aan de strenge eisen ten aanzien van topsportmedische begeleiding. Te denken valt aan sportmedische onderzoeken, blessurebeoordeling en -behandeling en de sportmedische begeleiding tijdens sportevenementen.

NIeuWe WebSIteop dinsdag 22 juni wordt de nieuwe website van het SMC gelanceerd: www.smcknvb.nl. daar is informatie te vinden voor geblesseerde sporters, of zij nu professional zijn of amateur. de website vermeldt onder andere de aangeboden behandelingen, faciliteiten en de tarieven. Verder worden actuele sportblessures besproken en artikelen geplaatst over voorkoming en genezing van kwetsuren.

SPOrtGeNeeSKuNdeHet aantal sportblessureconsulten en sportmedische onderzoeken daalt. dat is het gevolg van het verminderde aantal sportartsen. Verder speelt een rol dat sportgeneeskunde in Nederland niet wordt erkend als een medisch specialisme, terwijl de

8|SportmediSchcentrum(Smc)

Wereldvoetbalbond FIFA erkent

het Sportmedisch centrum

(SMc) van de KNvb als ‘FIFA

Medical centre of excellence’

in Nederland. Wereldwijd

hebben slechts tien centra een

dergelijke excellente status.

Het SMc is in dit gezelschap de

eerste organisatie die onder

een nationale voetbalbond valt.

bijzonder is ook dat ‘Zeist’ het

predicaat topsportmedisch

centrum krijgt van de Stichting

certificering Actoren in de

Sportgezondheidszorg.

waarde voor de sporters juist meermalen is bewezen. dit is een landelijke trend in de sport-gezondheidszorg: sporters moeten consulten zelf betalen of zich hiervoor aanvullend verzekeren. Het aantal mensdagen teambegeleiding is nagenoeg gelijk als dat in 2008/’09.

SPOrtFySIOtHerAPIe eN SPOrtrevAlIdAtIeHet SMC kent in het verslagjaar meer zittingen en handelingen die te maken hebben met sport -fysio therapie/manuele therapie. Het aantal dagbehandelingen voor sportrevalidatie van (top)voetballers en overige (top)sporters stijgt licht. Verder slinkt de hoeveelheid mensdagen voor teambegeleiding.

vOOruItblIKHet UMC Utrecht verricht in nauwe samenwerking met het SMC en de KNVB Academie een groot-scheeps onderzoek naar mogelijkheden om voetbalblessures binnen het amateurvoetbal zoveel mogelijk te voorkomen. In het nieuwe verslagjaar zullen de eerste resultaten bekend worden. Een mailing zal huisartsen, fysiotherapeuten en voetbalverenigingen in de regio Utrecht wijzen op de mogelijkheden van het SMC. de nieuwe website en een folder zijn daarbij belangrijke communicatie-middelen. daarin wordt benadrukt dat het centrum is gelegen in een groen gebied, met volop sporten revalidatiemogelijkheden.

verrichtingen(schatting juni 2010)

2008/’09 2009/’10 verschil

spOrtgeneesKunde

Blessureconsulten 600 580 -20

Sportmedische onderzoeken 510 475 -35

KNVB-teambegeleiding (mensdagen)

425 420 -5

spOrtfysiOtherapie

Zittingen (sportfysiotherapie, manuele therapie)

11.150 11.500 350

Sportrevalidatie (mensdagen) 850 865 15

KNVB-teambegeleiding (mensdagen)

859 720 -139

5 4

arjenrobbengaatinde

tweedehelfttweekeerop

doelmancasillasaf,maarweet

dekansenniettebenutten.

eendoelpuntvaniniestainde

116eminuutvoorkomtdatde

finaleuitmondtineen

strafschoppenserie.

9 | V E r T E g E N w o o r d I g E N d V o E T B A L 5 5

NederlANdS elFtAlEen indrukwekkende zegereeks tijdens het wK eindigt helaas een wedstrijd te vroeg. diep in de verlenging van de eindstrijd maakt Spanje een eind aan de droom die bondscoach Bert van Marwijk en zijn internationals twee jaar hebben gekoesterd. de pijn verdwijnt deels wanneer zij na thuiskomst worden toegejuicht door 700.000 fans tijdens een rondvaart door de Amsterdamse grachten.

Amsterdam, 12.08.2009 (oefeninterland)Nederland - Engeland 2 - 2 (2 - 0)

Enschede, 05.09.2009 (oefeninterland)Nederland - Japan 3 - 0 (0 - 0)

glasgow, 09.09.2009 (wK-kwalificatie)Schotland - Nederland 0 - 1 (0 - 0)

Sydney, 10.10.2009 (oefeninterland)Australië - Nederland 0 - 0

Pescara, 14.11.2009 (oefeninterland)Italië - Nederland 0 - 0

Heerenveen, 18.11.2009 (oefeninterland)Nederland - Paraguay 0 - 0

Amsterdam, 03.03.2010 (oefeninterland)Nederland - Verenigde Staten 2 - 1 (1 - 0)

Freiburg, 26.05.2010 (oefeninterland)Nederland - Mexico 2 - 1 (2 - 0)

rotterdam, 01.06.2010 (oefeninterland)Nederland - ghana 4 - 1 (1 - 0)

Amsterdam, 05.06.2010 (oefeninterland)Nederland - Hongarije 6 - 1 (1 - 1)

Johannesburg, 14.06.2010 (wK-eindronde)Nederland - denemarken 2 - 0 (0 - 0)

durban, 19.06.2010 (wK-eindronde)Nederland - Japan 1 - 0 (0 - 0)

Kaapstad, 24.06.2010 (wK-eindronde)Kameroen - Nederland 1 - 2 (0 - 1)

durban, 28.06.2010 (wK-eindronde, 1/8e finale)Nederland - Slowakije 2 - 1 (1 - 0)

9|vertegenWoordigendvoetbal

voor de derde keer bereikt

Oranje de WK-finale. evenals in

1974 en 1978 moet de ploeg de

eer laten aan de opponent.

ditmaal wordt het Nederlands

elftal verslagen door Spanje.

Andere vertegenwoordigende

mannelijke teams leveren

eveneens prima prestaties.

Aan het eind van het verslagjaar

heeft jong Oranje helder zicht

op eK-deelname na alle zes

kwalificatie-interlands te

hebben gewonnen.

Onder 19 bemachtigt voor het

eerst in tien jaar een eK-ticket.

vrouwenvoetbal krijgt forse

impulsen wanneer de ‘Oranje

leeuwinnen’ reiken tot de halve

finale van het eK.

Port Elizabeth, 02.07.2010 (wK-eindronde - kwartfinale)Nederland - Brazilië 2 - 1 (0 - 1)

Kaapstad, 06.07.2010 (wK-eindronde - halve finale)Uruguay - Nederland 2 - 3 (1 - 1)

Johannesburg, 11.07.2010 (wK-eindronde, finale)Nederland - Spanje 0 - 1 nv (0 - 0)

jONG OrANjeZes interlands, achttien punten. Het gezelschap van KNVB-coach Cor Pot haalt het optimale rendement uit de kwalificatiewedstrijden voor het EK 2011 in denemarken. Als de ploeg in het nieuwe verslagjaar bovenaan in de poule eindigt of bij de vier beste nummers twee hoort, wat aan het eind van het seizoen bijna zeker is, moet de laatste stap naar het eindtoernooi worden gezet tijdens twee play off-wedstrijden in oktober 2010.

groningen, 11.08.2009 (oefeninterland)Nederland - Engeland 0 - 0

Emmen, 04.09.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Finland 2 - 0 (1 - 0)

Helsinki, 09.10.2009 (EK-kwalificatie)Finland - Nederland 0 - 1 (0 - 1)

Kielce, 13.10.2009 (EK-kwalificatie)Polen - Nederland 0 - 4 (0 - 2)

’s-Hertogenbosch, 13.11.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Liechtenstein 3 - 0 (1 - 0)

rotterdam, 17.11.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Spanje 2 - 1 (1 - 0)

doetinchem, 03.03.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Polen 3 - 2 (0 - 1)

Vila real de St. Antonio, 18.05.2010 (oefeninterland)Portugal - Nederland 3 - 1 (3 - 0)

Parchal, 21.05.2010 (oefeninterland)Portugal - Nederland 0 - 0

5 6

worl

dcoa

ches

‘BETERE TOEKOMST’

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik ben een van de ambassadeurs. HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Sinds 2003 ben ik betrokken bij sociaal-maatschappelijke projecten van de KNVB in het buitenland. Vanaf de eerste keer vond ik het leuk om me via voetbal in te zetten en mensen te helpen, zodat ze een betere toekomst kunnen hebben. Net voor het WK in Zuid-Afrika ben ik offi cieel ambassadeur geworden van WorldCoaches. Het leuke ervan is ook, dat WorldCoaches een van de Great Goals is van The HollandBelgium Bid om het WK 2018 binnen te halen.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN ENWANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD? Ik wil zoveel mogelijk coaches opleiden in samenwerking met SOS Kinderdorpen. De coaches zijn mensen uit arme wijken. Zij worden opgeleid door de professionals van de KNVB en SOS Kinderdorpen. Iedere coach kan tussen de veertig en vijftig kinderen helpen. De coach dient als bescherm-heer. Hij of zij helpt de kinderen op het gebied van voorlichting, preventie, medische zaken, educatie, voetbal en maatschappelijke kennis. Zo geven zij kinderen hoop op een betere toekomst.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? Als we over een aantal jaren terugkijken en constateren heel veel coaches te hebben opgeleid en daarmee veel kinderen bereikt hebben.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Tijdens het WK hebben Pierre van Hooijdonk, Ruud Krol en ik een voetbalclinic gegeven als offi ciële aftrap van WorldCoaches met SOS Kinder dorpen. We deden dat samen met rolmodel Jack en de trainers die zijn opgeleid.De vreugde en blijdschap van de kinderen op het moment dat ze in aanraking kwamen met de bal was voor mij een bijzondere ervaring.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Ik hoop op zoveel mogelijk donateurs en sponsors om nog meer coaches op te kunnen leiden.

ARON WINTER (43), TRAINER/COACH


ONder 19Voor het eerst in tien jaar verschaft onder 19 zich toegang tot de eindronde van een EK. Het team van KNVB-coach wim van Zwam krijgt entree na twee kwalificatietoernooien succesvol te hebben doorlopen. Het tweede wordt in mei 2010 gehouden in eigen land. onder 19 toont zich daar onder meer te sterk voor duitsland. Het EK staat na het verslagjaar op het programma. In Frankrijk zal het tijdens de laatste twee weken van juli 2010 ook draaien om deelname aan het wK in Columbia 2011.

Bray, 05.09.2009 (Vierlandentoernooi)Ierland - Nederland 1 - 1 (1 - 0)

dublin, 06.09.2009 (Vierlandentoernooi)Nederland - Portugal 3 - 1 (1 - 1)

Bray, 08.09.2009 (Vierlandentoernooi)Turkije - Nederland 1 - 3 (1 - 1)

werkendam, 09.10.2009 (oefeninterland)Nederland - Frankrijk 4 - 2 (3 - 1)

raalte, 13.10.2009 (oefeninterland)Nederland - Italië 1 - 1 (1 - 1)

Ta’qali, 12.11.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Malta 1 - 0 (0 - 0)

Ta’qali, 14.11.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Cyprus 5 - 1 (3 - 0)

Corradino, 17.11.2009 (EK-kwalificatie)Tsjechië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)

waalwijk, 02.03.2010 (oefeninterland)Nederland - Engeland 1 - 1 (0 - 1)

doorwerth, 12.05.2010 (oefeninterland)Nederland - Zuid-Korea 1 - 0 (1 - 0)

Echt, 18.05.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Slowakije 0 - 0

Tegelen, 20.05.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Polen 2 - 0 (0 - 0)

Venlo, 23.05.2010 (EK-kwalificatie)duitsland - Nederland 0 - 3 (0 - 2)

ONder 17 (Oud)de zilveren plak tijdens het EK in mei 2009 leidt tot een verlenging van het bestaan van het onder 17 uit 2008/’09. In het verslagjaar erna mag het team deelnemen aan het wK in Nigeria. KNVB-coach Albert Stuivenberg ziet zijn manschappen stranden tijdens de poulefase.

Antalya, 04.09.2009 (oefeninterland)Turkije - Nederland 1 - 4 (0 - 2)

oud-Beijerland, 09.10.2009 (oefeninterland)Nederland - Zweden 4 - 4 (2 - 3)

Calabar, 25.10.2009 (wK-eindronde)Colombia - Nederland 2 - 1 (0 - 0)

Calabar, 28.10.2009 (wK-eindronde)Nederland - gambia 2 - 1 (1 - 1)

Enugu, 31.10.2009 (wK-eindronde)Nederland - Iran 0 - 1 (0 - 1)

ONder 17 (NIeuW)onder 17 breekt met een mooie traditie. ditmaal weet de equipe van KNVB-coach Albert Stuivenberg zich eens niet te kwalificeren voor het EK-eindtoernooi. de ploeg sluit de eerste schifting in Andorra succesvol af, maar tijdens de zogeheten Eliteround in Tsjechië is het gastland te sterk.

gerardmer, 22.09.2009, (oefeninterland)Frankrijk - Nederland 1 - 0 (1 - 0)

Vagney, 24.09.2009 (oefeninterland)Frankrijk - Nederland 1 - 2 (1 - 0)

Andorra La Vella, 22.10.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Andorra 4 - 0 (2 - 0)

Andorra La Vella, 24.10.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Malta 1 - 2 (0 - 0)

Andorra La Vella, 27.10.2009 (EK-kwalificatie)Noord-Ierland - Nederland 0 - 1 (0 - 0)

La Manga, 04.02.2010 (Internationaal toernooi) Noorwegen - Nederland 0 - 2 (0 - 2)

La Manga, 06.02.2010 (Internationaal toernooi) Nederland - Tsjechië 3 - 1 (2 - 0)

La Manga, 08.02.2010 (Internationaal toernooi) denemarken - Nederland 2 - 1 (1 - 0) Hilversum, 03.03.2010 (oefeninterland)Nederland - griekenland 2 - 0 (1 - 0)

ratiskovice, 25.03.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - oekraïne 2 - 0 (1 - 0)

Breclav, 27.03.2010 (EK-kwalificatie)georgië - Nederland 1 - 2 (1 - 1)

Breclav, 30.03.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Tsjechië 0 - 1 (0 - 1)

ONder 16onder 16 speelt een aantal toernooien ter voorberei-ding op het seizoen 2010/’11. In die voetbaljaargang zullen de meeste internationals namens onder 17 een gooi doen naar EK-kwalificatie. Het team van KNVB- coach ruud dokter neemt deel aan het jaarlijkse toernooi in Val de Marne, Frankrijk, maar treedt ook aan tijdens een prestigieus toernooi in Amerika, georganiseerd door KNVB-kledingsponsor Nike.

Limeil Brevannes, 27.10.2009 (11e Tournoi Val de Marne)Frankrijk - Nederland 0 - 0

Vitry sur Seine, 29.10.2009 (11e Tournoi Val de Marne)Spanje - Nederland 1 - 2 (0 - 0)

Bonneuil, 31.10.2009 (11e Tournoi Val de Marne)Italië - Nederland 0 - 2 (0 - 0)

Phoenix, 04.12.2009 (Nike International Friendlies)Brazilië - Nederland 2 - 0 (1 - 0)

Phoenix, 05.12.2009 (Nike International Friendlies)Nederland - Portugal 2 - 1 (0 - 1)

Phoenix, 07.12.2009 (Nike International Friendlies)Verenigde Staten - Nederland 0 - 3 (0 - 1)

Ferreiras, 04.02.2010 (Vierlandentoernooi)Nederland - Portugal 1 - 1 (1 - 1)

Ferreiras, 06.02.2010 (Vierlandentoernooi)Nederland - Italië 1 - 3 (0 - 0)

Albufeira, 08.02.2010 (Vierlandentoernooi)Nederland - Ierland 3 - 1 (2 - 0)

ONder 15In groten getale debuteren voor een Nederlands vertegenwoordigend team. Voor het eerst wedstrijden spelen in een oranjeshirt. In onder 15, onder leiding van KNVB-coach wim van Zwam, proeven jonge talenten van interlandvoetbal. Eventuele plankenkoorts kan niet beletten dat het team alle vijf oefenduels omzet in een zege.

groesbeek, 08.12.2009 (oefeninterland)Nederland - Turkije 4 - 1 (2 - 1)

groesbeek, 10.12.2009 (oefeninterland)Nederland - Turkije 2 - 1 (0 - 0)

Balen, 17.03.2010 (oefeninterland)België - Nederland 2 - 4 (0 - 1)

5 8

Assen, 13.04.2010 (oefeninterland)Nederland - Ierland 2 - 0 (0 - 0)

Assen, 15.04.2010 (oefeninterland)Nederland - Ierland 2 - 1 (0 - 0)

vrOuWeNMooier kan het EK-debuut van het Nederlands vrouwenelftal bijna niet verlopen: de halve finale is pas het eindstation en bijna twee miljoen land-genoten volgen dat duel via de tv. de wK-kwalificatie-reeks verloopt minder gesmeerd. In het voorjaar verlaat KNVB-coach Vera Pauw de voetbalbond. Ed Engelkes staat voorlopig aan het roer van het Nederlands vrouwenteam.

Amsterdam, 11.07.2009 (4 Nations Cup)Nederland - Zwitserland 5 - 0 (3 - 0)

Amsterdam, 13.07.2009 (4 Nations Cup)Nederland - Zuid-Afrika 3 - 2 (2 - 1)

Amsterdam, 15.07.2009 (4 Nations Cup)Nederland - China 2 - 4 (0 - 0)

Sinsheim, 25.07.2009 (oefeninterland)duitsland - Nederland 6 - 0 (4 - 0)

Tilburg, 08.08.2009 (oefeninterland)Nederland - Polen 2 - 0 (1 - 0)

Krasnoarmeisk, 13.08.2009 (oefeninterland)rusland - Nederland 1 - 0 (0 - 0)

Turku, 23.08.2009 (EK-eindronde)oekraïne - Nederland 0 - 2 (0 - 2)

Helsinki, 26.08.2009 (EK-eindronde)Nederland - Finland 1 - 2 (1 - 1)

Lahti, 29.08.2009 (EK-eindronde)denemarken - Nederland 1 - 2 (0 - 0)

Tampere, 03.09.2009 (EK-eindronde, kwartfinale)Nederland - Frankrijk 0 - 0 (Nederland wns 5 - 4)

Tampere, 06.09.2009 (EK-eindronde, halve finale)Engeland - Nederland 2 - 1 nv (1 - 1)

Bekkestua, 24.10.2009 (wK-kwalificatie)Noorwegen - Nederland 3 - 0 (2 - 0)

Zwolle, 29.10.2009 (wK-kwalificatie)Nederland - Macedonië 13 - 1 (6 - 0)

‘s-gravenhage, 21.11.2009 (wK-kwalificatie)Nederland - Belarus 1 - 1 (1 - 0)

Nicosia, 24.02.2010 (Cyprus Cup)Schotland - Nederland 1 - 4 (1 - 2)

Larnaca, 26.02.2010 (Cyprus Cup)Nederland - Nieuw-Zeeland 1 - 1 (1 - 1)

Nicosia, 01.03.2010 (Cyprus Cup)Italië - Nederland 1 - 1 (1 - 0)

Nicosia, 03.03.2010 (Cyprus Cup)Nederland - Zwitserland 4 - 0 (1 - 0)

Almelo, 27.03.2010 (wK-kwalificatie)Nederland - Slowakije 2 - 0 (1 - 0)

Senec, 01.04.2010 (wK-kwalificatie)Slowakije - Nederland 0 - 1 (0 - 0)

Kumanova, 22.04.2010 (wK-kwalificatie)Macedonië - Nederland 0 - 7 (0 - 6)

Loenhout, 06.06.2010 (oefeninterland)België - Nederland 0 - 2 (0 - 0)

Zwolle, 13.06.2010 (oefeninterland)Nederland - België 4 - 1 (2 - 0)

Zwolle, 19.06.2010 (wK-kwalificatie)Nederland - Noorwegen 2 - 2 (1 - 1)

vrOuWeN ONder 19goed voorbeeld doet volgen. In navolging van het Nederlands vrouwenteam brengt Vrouwen onder 19 het tot de halve finale van het EK. Engeland is hier eveneens een te grote barrière, pas tijdens de strafschoppenserie welteverstaan. de ploeg van KNVB-coach Hesterine de reus plaatst zich voor de eindronde door twee EK-kwalificatietoernooien winnend af te sluiten.

Heerenveen, 19.09.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Israël 9 - 1 (3 - 0)

oosterwolde, 21.09.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Litouwen 7 - 0 (1 - 0)

Heerenveen, 24.09.2009 (EK-kwalificatie)Polen - Nederland 1 - 1 (1 - 0)

La Manga, 01.03.2010 (Internationaal toernooi) duitsland - Nederland 1 - 0 (1 - 0)

La Manga, 03.03.2010 (Internationaal toernooi) Zweden - Nederland 0 - 0

La Manga, 05.03.2010 (Internationaal toernooi) Italië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)

Harderwijk, 27.03.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Finland 4 - 0 (2 - 0)

Harderwijk, 29.03.2010 (EK-kwalificatie)Schotland - Nederland 0 - 0

Apeldoorn, 01.04.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - denemarken 2 - 1 (0 - 1)

Skopje, 24.05.2010 (EK-eindronde)Nederland - Frankrijk 2 - 0 (2 - 0)

Skopje, 27.05.2010 (EK-eindronde)Macedonië - Nederland 0 - 7 (0 - 4)

Skopje, 30.05.2010 (EK-eindronde)Spanje - Nederland 0 - 2 (0 - 2)

Skopje, 02.06.2010 (EK-eindronde, halve finale)Nederland - Engeland 0 - 0 (Engeland wns 4 - 5)

SPeelSterS ONder 17Het eerste kwalificatietoernooi gewonnen, de tweede ronde eveneens uiterst positief afgesloten en tijdens de EK-eindronde niet zo succesvol. dat is in een notendop het verslagjaar van Speelsters onder 17. de ploeg van KNVB-coach Maria van Kortenhof hoopt tijdens het EK deelname aan het wK 2011 in Trinidad/Tobego af te dwingen, maar slaagt daar niet in.

Chisinau, 21.10.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - Moldavië 9 - 0 (3 - 0)

orhei, 23.10.2009 (EK-kwalificatie)Kazachstan - Nederland 0 - 2 (0 - 1)

orhei, 26.10.2009 (EK-kwalificatie)Nederland - oekraïne 2 - 1 (2 - 0)

Scherpenzeel, 10.03.2010 (oefeninterland)Nederland - Zwitserland 0 - 0

Perugia, 08.04.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Italië 2 - 0 (2 - 0)

Umbertide, 10.04.2010 (EK-kwalificatie)Servië - Nederland 0 - 1 (0 - 1)

deuta, 13.04.2010 (EK-kwalificatie)Nederland - Engeland 2 - 1 (0 - 0)

Nyon, 23.06.2010 (EK-eindronde, halve finale)Nederland - Spanje 0 - 3 (0 - 1)

Nyon, 26.06.2010 (EK-eindronde, troostfinale)Nederland - duitsland 0 - 3 (0 - 1)


SPeelSterS ONder 16Internationals van Speelsters onder 16 worden klaargestoomd voor het seizoen erna, wanneer zij met Speelsters onder 17 strijden om EK-kwalificatie. Naar goed gebruik speelt het team van KNVB-coach Maria van Kortenhof oefeninterlands tijdens het toernooi om de Nordic Cup.

Hagfors, 29.06.2009 (Nordic Cup)duitsland - Nederland 3 - 0 (0 - 0)

Munkfors, 30.06.2009 (Nordic Cup)Nederland - Noorwegen 0 - 1 (0 - 0)

Hagfors, 02.07.2009 (Nordic Cup)IJsland - Nederland 1 - 2 (1 - 0)

Säffle, 04.07.2009 (Nordic Cup)Nederland - Finland 1 - 0 (0 - 0)

SPeelSterS ONder 15Speelsters onder 15 is het vertegenwoordigende team waarin jaarlijks een flink aantal vrouwelijke voetballers voor het eerst als international het wilhelmus hoort klinken. Traditioneel speelt het team tegen België tijdens de nationale jeugdvoetbaldag van de voetbalbond. KNVB-coach Maria van Kortenhof ziet haar ploeg met 1-0 winnen.

Zwolle, 15.03.2010 (oefeninterland)Nederland - Engeland 3 - 3 (2 - 2)

Zwolle, 17.03.2010 (oefeninterland)Nederland - Engeland 1 - 1 (0 - 1)

Kerkrade, 07.04.2010 (oefeninterland)Nederland - duitsland 0 - 1 (0 - 1)

Bavel, 06.06.2010 (oefeninterland)Nederland - België 1 - 0 (0 - 0)

ZAAlvOetbAlHet nationale zaalvoetbalteam heeft dit seizoen geen kwalificatie-interlands. onder leiding van de nieuwe technische staf, bestaand uit hoofdcoach Marcel Loosveld en assistent-coach Max Tjaden, bereidt de selectie zich voor op het EK-kwalificatietoernooi. dat staat op het programma voor februari 2011.

’s-Hertogenbosch, 27.10.2009 (oefeninterland)Nederland - Tsjechië 4 - 4 (2 - 0)

’s-Hertogenbosch, 28.10.2009 (oefeninterland)Nederland - Tsjechië 4 - 4 (2 - 3)

Escorial, 13.01.2010 (oefeninterland)Spanje - Nederland 7 - 1 (3 - 0)

Bratislava, 29.03.2010 (oefeninterland)Slowakije - Nederland 7 - 2 (3 - 1)

Nové Zámky, 30.03.2010 (oefeninterland)Slowakije - Nederland 7 - 3 (3 - 1)

cP-teAMde KNVB kent sinds 2005 een CP-team, bedoeld voor spelers die als gevolg van een hersen-beschadiging (Cerebrale Parese) in meer of mindere mate motorische problemen hebben. In oktober 2009 speelt de ploeg om de world Cup. Het toernooi wordt georganiseerd door de KNVB en gespeeld op Nationaal Sportcentrum Papendal. onder leiding van de nieuwe coach Marcel geestman bereikt de formatie de zesde plaats. Het CP-team bereidt zich voor op het wK in juni 2011 in Nederland. dat toernooi geldt als kwalificatiemoment voor de Paralympische Spelen Londen 2012.

Arnhem, 20.10.2009 (oefeninterland)Nederland - Australië 12 - 0 (4 - 0)

Arnhem, 24.10.2009 (wK-kwalificatie)Nederland - Iran 2 - 3 (1 - 0)

Arnhem, 25.10.2009 (wK-kwalificatie)Canada - Nederland 0 - 3 (0 - 2)

Arnhem, 27.10.2009 (wK-kwalificatie)Nederland - Brazilië 2 - 5 (0 - 3)

Arnhem, 28.10.2009, (wK-kwalificatie)oekraïne - Nederland 4 - 1 (3 - 0)

Arnhem, 29.10.2009 (wK-kwalificatie)Schotland - Nederland 0 - 4 (0 - 2)

Arnhem, 31.10.2009 (wK-kwalificatie)Nederland - Ierland 1 - 2 (1 - 0)

Largs, 20.03.2010 (oefeninterland)Schotland - Nederland 0 - 5 (0 - 3)

Largs, 21.03.2010 (oefeninterland)Schotland - Nederland 1 - 4 (0 - 2)

Manchester, 26.05.2010, (BT Paralympic world Cup)Ierland –Nederland 2 - 2 (1 - 1)

Manchester, 27.05.2010 (BT Paralympic world Cup)groot-Brittannië - Nederland 1 - 3 (0 - 0)

Manchester, 28.05.2010 (BT Paralympic world Cup)Verenigde Staten - Nederland 0 - 5 (0 - 2)

Manchester, 29.05.2010 (BT Paralympic world Cup, finale)Nederland - Ierland 3 - 2 (2 - 1)

cP-teAM ONder 19Het CP-team onder 19 komt uit tijdens een Vijflandentoernooi en een drielandentoernooi. rené Jurrius is de coach.

glasgow, 18.09.2009 (Vijflandentoernooi)Nederland - Schotland 1 - 6 (0 - 4)

glasgow, 19.09.2009 (Vijflandentoernooi)Finland - Nederland 0 - 5 (0 - 3)

glasgow, 19.09.2009 (Vijflandentoernooi)denemarken - Nederland 0 - 5 (0 - 1)

glasgow, 20.09.2009 (Vijflandentoernooi)Nederland - Noord-Ierland 4 - 4 (3 - 3)

Arnhem, 23.10.2009 (drielandentoernooi)oekraïne - Nederland 8 - 1 (5 - 0)

Arnhem, 25.10.2009 (drielandentoernooi)Nederland - Ierland 1 - 3 (0 - 2)

beAcH SOccer teAMHet Beach Soccer Team slaagt er in de zomer van 2009 niet in het hoofdtoernooi van de Euro Beach Soccer League te halen. Tijdens de kwalificatie-interlands in Frankrijk moet de ploeg van coach Niels Kokmeijer Belarus voor zich dulden.

Scheveningen, 03.07.2009 (drielandentoernooi)Nederland - Zwitserland 0 - 5

Scheveningen, 04.07.2009 (drielandentoernooi)Nederland - duitsland 7 - 3

Béziers, 29.07.2009 (Euro Beach Soccer league)Belarus - Nederland 4 - 2

Béziers, 31.07.2009 (Euro Beach Soccer League)Nederland - Tsjechië 10 - 8

Zwolle, 28.04.2010 (oefeninterland)Nederland - duitsland 3 - 3

recke, 22.05.2010 (oefeninterland)duitsland - Nederland 4 - 5

recke, 23.05.2010 (oefeninterland)duitsland - Nederland 4 - 8

Tubize, 27.06.2010 (oefeninterland)België - Nederland 3 - 5

6 0

worl

dcoa

ches

‘VEEL AANDACHT VOOR ONTWIKKELING VAN MEISJES’

WAT IS JOUW ROL BINNEN WORLDCOACHES? Ik ben in 1999 opgeleid als WorldCoach. Daarmee geld ik als een van de eersten die hun voordelen deden met het programma. Ik heb met mijn ervaring veel te bieden aan andere coaches. Ik kan een belangrijke rol spelen als coach en als opvoeder in landen als Kenia, Zambia, Zuid-Afrika en Mozambique. Ik ben internationaal KNVB-docent en medeoprichter van het Kenyan Institute for Soccer Education.

HOE EN WANNEER BEN JE BETROKKEN GERAAKT BIJ WORLDCOACHES? Ik behoorde in 1999 tot een van de eerste groepen die werden opgeleid tot WorldCoach.

WAT HOOP JE BIJ WORLDCOACHES TE BEREIKEN ENWANNEER HEB JIJ JE ROL SUCCESVOL VERVULD?Als WorldCoaches zijn we rolmodellen voor de kinderen. Wij moeten ervoor zorgen dat zij a better tomorrow krijgen.

WANNEER IS WORLDCOACHES SUCCESVOL? We hebben allemaal het idee een succes te hebben geboekt als een clinic van een WorldCoach begint met voetbal en eindigt met informatie over life skills voor de coaches en de jeugdspelers. Het is ook mooi dat het programma veel aandacht heeft voor de ontwikkeling van meisjes. We zijn er bijvoorbeeld in geslaagd een fl ink aantal vrouwelijke coaches aan boord te krijgen. Ik zie dat als een grote ontwikkeling, zeker voor Afrika. WorldCoaches kan wat licht brengen in de duisternis.

WAT IS JOUW MEEST BIJZONDERE OF DIERBARE ERVARING BIJ WORLDCOACHES? Telkens weer de mogelijkheid om buiten het veld coaches met andere achtergronden te ontmoeten en ervaringen te delen.

WAT KUNNEN ANDEREN (NOG) BETEKENEN VOOR WORLDCOACHES? Individuen, donors en bedrijven zouden kunnen zorgen voor fi nanciële middelen om behalve aan voetbal veel te doen aan opvoeding van kinderen buiten het veld. Verder willen we graag de lokale gemeenschappen intensiever bij het programma betrekken.

FRANCIS KIMANZI (34), WORLDCOACH UIT KENIA

1 0 | o M V A N g o r g A N I S AT I E 6 1

Van elke honderd Nederlanders zijn er meer dan zeven lid van de KNVB. En die hoeveelheid stijgt nog steeds. In 2009/’10 ziet de voetbalbond het ledental voor het zevende jaar op rij toenemen.

Bij het afsluiten van het verslagjaar zijn op de kop af 1.188.873 personen - dat is dus bijna één en een vijfde miljoen - aangesloten bij de KNVB. Het gaat om een plus van ruim 0,8 procent in vergelijking met de voetbaljaargang ervoor. Het aantal voetballende vrouwen neemt, net als voorgaande jaren, weer toe, met liefst 6,7%. ook de senioren en de zaalvoetbal-lers nemen in aantal toe.

wanneer die honderdduizenden spelers een wedstrijd op het programma hebben, is er een scheidsrechter nodig om alles in goede banen te leiden. Veel arbiters op hun beurt moeten worden beoordeeld door een rapporteur. Helaas slinkt het aantal functionarissen dat in dienst staat van de voetbalsport. Zowel bij de KNVB-scheidsrechters als rapporteurs is een daling te zien. Tegelijkertijd is er een plus bij de consuls, de mannen en vrouwen die bepalen of een veld bespeelbaar is.

In het verslagjaar wordt de trend doorgezet dat het aantal verenigingen daalt. Terwijl dus de animo voor voetbal onveranderd groeit, gaat het aanbod van clubs achteruit. dat heeft onder meer te maken met het streven van de KNVB en gemeenten in te zetten op vitale verenigingen. Clubs met weinig levens-vatbaarheid worden bijvoorbeeld gestimuleerd samen te smelten tot een collectief met een volwaardig dienstenpakket. Leden van de KNVB hebben recht op een vereniging met goede faciliteiten.

10|omvangorganiSatie

vanelkehonderdnederlanderszijnermeerdanzevenlidvandeKnvb.

6 2

leden nOOrd % OOst % west i % west ii % zuid i % zuid ii % tOtaal %

2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09

jOngens/mannen

Mini/F pupillen 16.489 1,20 27.782 0,96 31.450 1,21 19.868 0,19 23.324 -1,54 15.903 0,12 134.816 0,10

E pupillen 12.752 -4,51 20.534 -1,46 22.959 -0,67 15.634 -2,10 16.355 -3,60 11.319 12,77 99.553 -2,48

D pupillen 11.830 -3,33 19.196 -1,86 21.411 -1,24 15.086 -3,56 15.560 -3,02 10.918 9,39 94.001 -2,44

C junioren 9.990 -1,77 16.367 -2,32 17.735 -0,87 13.290 -2,39 13.668 0,75 9.588 3,46 80.638 -1,45

B junioren 8.303 1,29 14.190 1,47 14.378 0,04 11.437 -1,30 11.445 1,74 8.260 -0,97 68.013 0,51

A junioren 6.608 -0,84 11.550 -0,22 10.898 -1,41 8.982 0,67 9.119 2,85 6.858 -2,43 54.015 0,19

Senioren 67.362 0,48 117.278 0,95 101.089 2,52 84.509 1,02 88.838 2,13 74.403 -8,90 533.479 1,41

Subtotaal 133.334 -0,47 226.897 0,22 219.920 0,98 168.806 -0,25 178.309 0,53 137.249 -2,81 1.064.515 0,18

meisjes/vrOuwem

Mini/F pupillen 1.284 7,27 1.880 12,78 1.564 13,33 860 7,23 1.374 7,68 1.188 2,50 8.150 8,94

E pupillen 1.515 7 2.329 12,78 2.409 13,36 1.356 7,28 1.458 7,68 1.230 2,50 10.297 9,31

D pupillen 2.147 7,35 3.033 12,79 3.476 13,41 1.961 7,45 2.222 7,71 1.587 2,52 14.426 9,37

C junioren 2.673 23,35 3.703 32,68 3.918 17,80 2.384 7,87 2.800 19,05 2.220 18,59 17.698 20,25

B junioren 1.912 -3,53 2.393 -5,49 2.741 -2,59 2.009 2,14 2.172 0,14 1.591 -9,86 12.818 -3,11

A junioren 1.389 -6,84 1.732 -6,48 1.817 -6,82 1.414 1,87 1.576 4,65 1.339 2,53 9.267 -2,38

Senioren 7.345 6,10 9.573 5,38 9.256 1,79 6.455 7,23 8.004 6,92 6.961 6,37 47.594 5,41

Subtotaal 18.265 6,37 24.643 8,66 25.181 6,01 16.439 6,22 19.606 7,69 16.116 4,69 120.250 6,72

Officials 497 2,90 736 -1,21 1.040 1,17 805 23,66 645 -2,27 385 0,00 4.108 3,95

totaal 152.096 0,32 252.276 0,98 246.141 1,47 186.050 0,38 198.560 1,19 153.750 0,09 1.188.873 0,82

zaalvOetBal

Jeugd zaal en veld 437 -5,82 414 -22,03 2.173 6,16 196 -24,62 515 -2,83 559 6,68 4.294 -1,42

Jeugd zaal 211 0,96 334 -9,24 964 10,93 216 -3,14 238 8,18 226 -3,00 2.189 3,16

Senioren zaal en veld 3.607 -1,37 5.170 -0,33 7.564 2,69 2.603 4,04 2.767 -4,06 3.852 2,34 25.563 14,32

Senioren zaal 3.145 3,25 5.576 0,02 13.214 4,01 4.375 0,39 2.504 0,44 5.217 -1,42 34.031 1,68

scheidsrechters

Veld zaterdag/jeugd 477 -11,83 693 -3,75 527 -10,37 578 3,40 540 -10,60 220 -1,35 3.035 -7,89

Veld zondag 260 -14,75 501 -8,41 470 -15,32 271 -1,09 350 -17,06 366 -16,63 2.218 -12,75

Zaalvoetbal 136 -9,33 114 -8,80 264 -10,81 95 -24,00 126 -9,35 99 -5,71 834 -11,28

rappOrteurs

Veld zaterdag/jeugd 51 -22,73 109 -8,40 62 -26,19 85 -9,57 57 -24,00 41 -31,67 405 -18,67

Veld zondag 42 -17,65 96 -4,00 64 -23,81 64 -11,11 49 -19,67 58 -21,62 373 -15,61

Zaalvoetbal 22 -8,33 29 -19,44 46 -6,12 27 -12,90 17 0,00 25 92,31 166 -2,35

cOnsuls 446 2,53 479 2,79 289 0,35 198 -4,35 392 5,38 267 2,30 2.071 2,07

1 0 | o M V A N g o r g A N I S AT I E 6 3

verenigingen nOOrd % OOst % west i % west ii % zuid i % zuid ii % tOtaal %

2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09 2010 verschil’09

Betaald vOetBal 5 0 8 0 6 -14,3 4 0 8 0 6 0 37 -2,6

amateurvOetBal

Veld 490 0,0 522 -0,4 460 -0,4 359 -1,4 456 -0,7 382 -0,3 2669 -0,5

Zaalvoetbal 46 -4,2 105 -3,7 223 -5,9 51 -3,8 121 -8,3 99 -8,3 645 -5,8

totaal 536 -0,4 627 -0,9 683 -2,3 410 -1,7 577 -2,4 481 -2,0 3314 -1,6

teams (inclusief 7-tallen)

Betaald vOetBal

Eerste elftallen 5 0,0 8 0,0 6 -14,3 4 0,0 8 0,0 6 0,0 37 -2,6

Tweede elftallen 3 -40 5 -37,5 5 -28,6 3 -25,0 6 -25,0 4 -33,3 26 -31,6

totaal Betaald voetbal 8 -20,0 13 -18,8 11 -21,4 7 -12,5 14 -12,5 10 -16,7 63 -17,1

veldvOetBal

Standaardelftallen 502 -0,2 502 0,4 614 0,0 374 -1,3 461 0,0 353 -0,8 2.806 -0,2

Reserve elftallen 1.564 0,5 2.629 0,9 2.367 -0,5 2.049 2,4 2.119 1,9 1.448 1,6 12.176 1,1

District junioren 60 1,7 96 0,0 100 -7,4 83 15,3 36 0,0 60 0,0 435 0,9

Juniorenteams 1.453 1,8 2.407 -4,0 3.053 18,8 1.908 -2,5 2.587 36,1 1.374 -0,7 12.782 8,8

Pupillen teams 3.876 1,6 5.981 0,5 6.241 -2,8 4.465 2,5 3.651 -24,6 2.521 -23,4 26.735 -6,8

Minipupillen 37 12,1 45 -18,2 41 -8,9 94 38,2 169 -7,9 336 -3,3 721 -1,4

Vrouwenelftallen 359 8,1 327 3,2 304 3,8 259 5,3 292 0,3 281 9,8 1.822 5,0

Vrouwenelftallen landelijk 0 0,0 0 0,0 60 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 60 0,0

Meisjes junioren 166 -7,8 252 7,2 668 62,1 282 -25,2 353 1,7 253 5,4 1.974 10,2

totaal veldvoetbal 8.017 1,4 12.239 -0,2 13.448 4,3 9.514 0,6 9.668 -4,7 6.626 -10,0 59.511 -0,9

zaalvOetBal

Senioren zaalvoetbal 540 6,5 881 3,5 1.689 0,5 612 4,1 292 -2,7 362 0,6 4.376 2,1

Vrouwen zaalvoetbal 46 0,0 41 0,0 289 0,7 72 -1,4 34 3,0 10 0,0 492 0,4

Jeugd zaalvoetbal 35 2,9 0 0,0 199 0,5 5 -16,7 37 -5,1 19 26,7 295 1,0

Pupillen zaalvoetbal 1.194 -6,9 0 0,0 37 146,7 0 0,0 0 0,0 6 0,0 1.237 -5,1

totaal zaalvoetbal 1.815 -2,9 922 3,4 2.214 1,5 689 3,3 363 -2,4 397 1,5 6.400 0,4

Overig

Beker veld en zaal 5.188 9,5 8.814 7,0 8.727 7,4 9.035 8,5 4.432 -2,8 3.916 -33,8 40.112 0,5

G-Voetbal 9 -40,0 52 -20,0 59 3,5 66 -25,8 57 0,0 54 -16,9 297 -14,7

Competitie 0/23 jaar 0 0,0 31 0,0 0 0,0 0 0,0 55 17,0 0 0,0 86 10,3

Veteranen 0 0,0 97 15,5 294 3,5 243 -5,4 0 0,0 0 0,0 634 1,4

totaal overigen 5.197 9,4 8.994 6,9 9.080 7,3 9.344 7,8 4.544 -2,6 3.970 -33,6 41.129 2,0

1 1 | o V E r Z I C H T K A M P I o E N E N 6 5

betAAld vOetbAlEredivisie FC TwenteJupiler League de graafschap

Beloftencompetitie Eredivisie Jong PSVBeloftencompetitie Eerste divisie A Jong Heracles Almelo KNVB beker AjaxKNVB beker Beloften Jong FC Utrecht

Johan Cruijff Schaal XIII AZ

jeuGdvOetbAlNike A-junioren Eredivisie Feyenoord A1Nike Cup A-junioren Ajax A1Nike Supercup A-junioren Feyenoord A1

B-junioren Eredivisie Ajax B1 Jeugdcup B-junioren Sparta B1Supercup B-junioren Sparta B1

Landskampioen C-junioren willem II/rKC C1

AMAteurvOetbAlveldvoetbal, mannenAlgeheel amateurkampioen IJsselmeervogels Algeheel zaterdagkampioen IJsselmeervogels Algeheel zondagkampioen gemert KNVB beker Amateurs vv dongen Super Cup Amateurs wKE

Zaalvoetbal, mannenKampioen CFE/VdL groep

Beker CFE/VdL groepSuper Cup FC Marlène

veldvoetbal, vrouwenKampioen eredivisie AZKampioen hoofdklasse Ter LeedeBeker FC Utrecht

Zaalvoetbal, vrouwenKampioen zaalvoetbal roerdalen Beker zaalvoetbal roerdalen

11|overZichtKampioenen

ScHOOlvOetbAlJongens de driemaster,

Alkmaar (west I)Meisjes de Fontein,

Alphen a/d rijn (west II)

KNvb cAlvé StrAAtvOetbAl d-pupillen jongens Vingino, Amsterdam E-pupillen jongens Sterren van morgen,

Breda d-pupillen meisjes KNVM de Paardestaarten,

wormerveerE-pupillen meisjes den Bosch, den Bosch

6 6

AMbItIeS IN eeN dyNAMIScHe OMGevINGde KNVB opereert in een dynamische omgeving, waarbij voetbal altijd de kern vormt. Voetbal is voortdurend in ontwikkeling: we zien nieuwe vormen van competitie, wetenschappelijke doorbraken op sporttechnisch en medisch gebied en zelfs nieuwe vormen van voetbal. onze medewerkers staan niet alleen open voor deze ontwikkelingen, ze initiëren ze ook. Een loopbaan bij de KNVB is daarom geen vanzelfsprekend gegeven, maar een voortdurende uitdaging.

PerSONeelSbeStANdTen gevolge van een groot aantal (voetbal)seizoensgebonden activiteiten, heeft de KNVB als arbeidsorganisatie een zeer wisselend kwantitatief personeelsbestand. wanneer er wordt gevoetbald, zijn ongeveer 500 oproepkrachten actief voor de KNVB. we beperken het ‘vaste’ personeelsbestand dan ook tot full- en parttimers binnen de busines-sunits amateurvoetbal (AV) en betaald voetbal (BV). op 30 juni 2010, bij het sluiten van het verslagjaar, ziet het personeelsbestand er als volgt uit:

Figuur 1:

Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over man

en vrouw

• De procentuele verdeling man/vrouw is in de

businessunits ongeveer hetzelfde.

• Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgt het aantal

medewerkers bij BV in verhouding iets meer dan bij AV.

12|SociaalJaarverSlag

voetbal is van iedereen.

dit betekent voor de KNvb:

één organisatie met één

voetbalbrede visie.

Onze medewerkers werken

als één team aan de verwezen-

lijking hiervan. een team dat

duidelijke - meetbare -

resultaten bereikt door samen

te werken en tegelijkertijd de

individuele kwaliteiten van alle

medewerkers tot hun recht te

laten komen. dit stelt eisen aan

onze medewerkers en aan onze

organisatie.

Figuur 2:

Aantal medewerkers per businessunit verdeeld over

parttime en fulltime

• AV kent een iets hoger percentage parttimers dan BV.

• Ten opzichte van vorig boekjaar stijgt het aantal

fulltime-equivalent (FTE) bij BV in verhouding iets meer

dan bij AV.

Figuur 3:


leeftijdscategorieën

• BV heeft procentueel meer medewerkers in de jongere

leeftijdscategorie.

• Ten opzichte van het vorige boekjaar neemt de

gemiddelde leeftijd van een KNVB’er met een jaar toe,

van 41 naar 42 jaar (man is gemiddeld 42 jaar en vrouw

is gemiddeld 41 jaar)

Amateur-voetbal

Betaald voetbal

400

350

300

250

200

150

100

50

0

191

136

81

50

Vrouw Man

Amateur-voetbal

Betaald voetbal

400

350

300

250

200

150

100

50

0

185

142(79 FTE)

86

45 (27 FTE)

Parttime Fulltime

19 jaar of jonger

20 t/m 30 jaar

31 t/m 40 jaar

41 t/m 50 jaar

51 t/m 59 jaar

60 jaar en ouder

140

120

100

80

60

40

20

0

Betaald voetbal Amateurvoetbal

54

32

88

37

95

40

77

15

121

42 jaar is de gemiddelde leeftijd van een KNVB-er (man is gemiddeld 42 jaar en vrouw is gemiddeld 41 jaar)

7

1 2 | S o C I A A L J A A r V E r S L A g 6 7

Figuur 4:


dienstjarencategorieën

• Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgt de

gemiddelde diensttijd van een KNVB-er naar ruim

10 jaar.

Een KNVB-er blijft in verhouding met medewerkers van andere organisaties vrij lang in dienst bij dezelfde werkgever. dit heeft onder andere te maken met de volgende zaken:• de KNVB richt zich op vele aspecten van het

voetbal;• de KNVB-ers met voetbalspecifieke functies

(specialisten) blijven in verhouding langer bij de organisatie;

• de KNVB is een professionele organisatie die met zijn tijd mee gaat;

• Medewerkers zijn tevreden bij de KNVB, mede door de open en informele cultuur.

ArbeIdSOMStANdIGHedeNHet Arbobeleid binnen de KNVB is gericht op de optimalisatie van de arbeidsomstandigheden ten behoeve van bevordering van het welzijn en de gezondheid van de medewerkers.

de KNVB heeft weinig of geen arbeidsgebonden verzuim. Het verzuimpercentage voor de Nederlandse beroepsbevolking ligt gemiddeld rond de 4,3% (bron CBS). de meldingsfrequentie is bijna gelijk aan het landelijk gemiddelde (1,0%, bron CBS).

verZuIMrAPPOrtAGeVia mss (management self service) wordt het management van de KNVB continu op de hoogte gehouden van de verzuimstatistieken van de eigen afdeling.

lIFeStyleHet project Lifestyle, dat vanaf 2009 wordt aangeboden aan alle medewerkers, gaat als gevolg van succes het tweede jaar in, met een uitbreiding van het gedifferentieerde programma. Het programma is gebaseerd op gezonde voeding (onder andere verstrekking van gratis fruit) en bewegen/sporten, deels gedurende werktijd. Sporten die worden aangeboden, zijn bijvoorbeeld golf, tennis, zaalvoetbal, fitness, running en performance training.

OPleIdINGeN eN ONtWIKKelINGIn de cao Sport hebben sportbonden afgesproken dat 1% van de totale loonsom wordt besteed aan opleidingen en deskundigheidsbevordering. de KNVB hecht zeer aan de ontwikkeling van de medewerkers, en daarom wordt 2% van de totale loonsom begroot voor opleiding en training. In dit boekjaar wordt 1,5% van de loonsom gebruikt. dat is een lichte stijging ten opzichte van het vorige boekjaar. Van belang is dat de opleidingsbehoefte en -noodzaak goed op elkaar zijn afgestemd. In het verslagjaar zijn er binnen een aantal afdelingen opleidingstrajecten voor het gehele team, met als thema’s klantgerichtheid en samenwerking. Uit de eindevaluaties blijkt dat de groepssessies succesvol zijn.

OPleIdINGSNIveAu LBo-functies Salarisschaal 1 tot 4 MBo-functies Salarisschaal 4 tot 8 HBo-functies Salarisschaal 8 tot 11 wo-functies Salarisschaal 11 en hoger

Figuur 7:

Het opleidingsniveau (%) van de functies binnen de KNVB

op basis van de salarisschalen van de cao Sport.

de juISte PerSOON OP Het juISte MOMeNt OP de juISte PlAAtSHet ‘Beleidsplan Samen Scoren’ stelt hoge eisen aan de KNVB-medewerkers. Zij moeten niet alleen in staat zijn te voldoen aan de huidige eisen die het werk en de klant aan hen stelt, maar zij dienen ook mee te gaan in de ontwikkeling die de KNVB doormaakt in de komende jaren. Tegelijkertijd wil de voetbalbond de al opgebouwde kennis graag vasthouden. Verder vraagt het Beleidsplan te bouwen aan relaties: interne relaties en samen-werking tussen afdelingen/businessunits, maar ook externe relaties. Beide aspecten uit het beleidsplan vragen om een langetermijnperspectief op het medewerkersbestand.

de KNVB begint daarom in het verslagjaar bij de zes districten te zoeken naar de juiste balans tussen vraag en aanbod van zijn medewerkers: de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plaats. dit vraagt om inzicht in het personeelbestand, getypeerd door drie elementen: het aantal mede-werkers (omvang), de competenties (wat kunnen de medewerkers?) en de inzetbaarheid (waar kunnen de medewerkers worden ingezet?).

46

14 4

36

0 t/m 5 jaar

6 t/m 10 jaar

11 t/m 20 jaar

21 t/m 24 jaar

25 t/m 40 jaar

Meer dan 40 jaar

250

200

150

100

50

0

120

66

34

69

16

1951

2

De gemiddelde diensttijd van een KNVB-er is ruim 10 dienstjaren

72

6

3

Betaald voetbal Amateurvoetbal

zieKteverzuim ZV% totaal ZV% kort (tot 7 dagen)

ZV% middellang (7-42 dagen)

Zv % lang (42-365 dagen)

Zv % extra lang (meer dan 365 dagen)

Amateurvoetbal 2,69% 29% 27% 26% 18%

Betaald voetbal 2,26% 39% 36% 22% 3%

totaal 2,55% 32% 29% 25% 14%

Figuur 5:

Voortschrijdend verzuimcijfer kort/middellang/lang/extra lang ziekteverzuim, uitgedrukt in een percentage van het totale

ziekteverzuim per businessunit over 1 januari 2010 tot en met 30 juni 2010

• AV heeft in verhouding meer lang verzuim en BV meer kortdurend en middellang verzuim.

meldingsfrequentie tOtaal

Amateurvoetbal 0,97

Betaald voetbal 0,92

totaal 0,95

Figuur 6:

Gemiddelde meldingsfrequentie, ofwel het gemiddeld aantal ziekmeldingen per jaar per medewerker, verdeeld per businessunit

• Ten opzichte van het vorige boekjaar stijgen de verzuimcijfers bij beide businessunits.

6 8

13 | Jaarrekening

1 3 | J A A R R E K E N I N G 6 9

BAlANs vERENIGING KNvB pER 30 JuNI vooR vERdElING ExploItAtIEsAldo(bedragen x € 1.000)

ACTIVA 2010 2009

VASTE ACTIVA

Immateriële vaste activa [1] 3.002 704

Materiële vaste activa [2]

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 13.325 6.221

Andere vaste bedrijfsmiddelen 3.746 987

17.071 7.208

Financiële vaste activa [3]

Deelnemingen in groepsmaatschappijen 2.095 1.816

Vorderingen op groepsmaatschappijen 0 241

Overige vorderingen 2.624 2.871

4.719 4.928

VLOTTENDE ACTIVA

Voorraden [4] 586 687

Vorderingen

Debiteuren [5] 15.589 7.896

Vorderingen op groepsmaatschappijen 1.300 552


Overlopende activa 6.535 2.350

30.595 16.458

Liquide middelen [6] 29.094 48.551

Totaal activa 85.067 78.536

PASSIVA 2010 2009

Eigen vermogen [7] 44.053 46.166

Voorzieningen [8]

Voorziening pensioenverplichtingen 11 12

Latente belastingverplichtingen 617 587

Overige voorzieningen 2.315 2.072

2.943 2.671

Langlopende schulden [9] 204 199

Kortlopende schulden

Crediteuren 13.098 4.867

Schulden aan groepsmaatschappijen 611 414

Belastingen en sociale premies 1.552 1.402

Pensioenen 705 449

Overige schulden 11.753 13.168

Overlopende passiva 10.148 9.200

37.867 29.500

Totaal passiva 85.067 78.536

EnkElvoudigE jaarrEkEning van dE vErEniging knvb

ExploItAtIEREKENING vERENIGING KNvBover de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010(bedragen x € 1.000)

JAArrEkENINg 2009/’10

BEgrOTINg 2009/’10


BATEN

Contributies 7.620 7.823 7.508

Wedstrijdgelden 5.257 5.432 4.903

Tuchtzaken en heffingen 6.827 6.848 6.876

Vertegenwoordigend voetbal 23.799 20.344 24.085

Subsidies 9.505 9.625 9.268

Commerciële baten 22.681 19.454 20.359

Lottogelden 3.437 2.889 2.802

Overige baten [10] 16.067 13.826 15.272

Totale baten 95.193 86.241 91.073

LASTEN

Lonen, salarissen en sociale lasten [11] 25.157 25.207 24.519

Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 1.132 1.070 900

Overige bedrijfskosten [12] 70.413 66.191 68.408

Totale lasten 96.702 92.468 93.827

Exploitatieresultaat -/- 1.509 -/- 6.227 -/- 2.754

Financiële baten en lasten 886 961 2.107

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting -/- 623 -/- 5.266 -/- 647

Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening -/- 946 -/- 835

Resultaat deelnemingen [13] 279 308

Exploitatiesaldo -/- 1.290 -/- 1.174

7 0

AlGEMENE toElICHtING

algEmEnE grondslagEnalgemeende activiteiten van de vereniging Koninklijke Nederlandse voetbal Bond (KNvB), dochtermaatschappijen en gelieerde stichtingen, bestaan voornamelijk uit het behartigen van de belangen van de leden van de vereniging ten aanzien van het voetbal in de ruimste zin des woords. de activiteiten vinden voornamelijk in Nederland plaats.

de vereniging KNvB is zowel feitelijk als statutair gevestigd aan de Woudenbergse weg 56-58 te Zeist.

de grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel. de grondslagen zijn ten opzichte van het voorgaande boekjaar niet gewijzigd. Alle bedragen in de jaarrekening zijn weergegeven in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.

omrekening van vreemde valutavorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum, behoudens voor zover het koersrisico is afgedekt. In die gevallen vindt waardering plaats tegen de overeengekomen termijnkoersen. transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers van afwikkeling. de uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen zijn opgenomen in de exploitatie-rekening.

WaardEringsgrondslagEnalgemeenvoor zover niet anders is vermeld zijn activa, voorzieningen en schulden opgenomen tegen nominale waarde.

immatEriëlE vastE activasoftwaresoftware is gewaardeerd tegen aanschafwaarde c.q. voortbrengingskosten, verminderd met cumulatieve afschrijvingen. de afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte economische levensduur. de kosten van software in enig boekjaar worden, tot een bedrag van € 25.000 per project, in dat boekjaar direct afgeschreven. op software wordt jaarlijks 20% van de aanschafwaarde afgeschreven. Aanschaffingen in de loop van het boekjaar worden tijdsevenredig afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname van de investering.

goodwillde goodwill wordt berekend op basis van het verschil tussen de nettovermogens-waarde en de verkrijgingsprijs van de aandelen. de goodwill wordt lineair afgeschreven gedurende de geschatte economische levensduur met een maximum van 5 jaar.

matEriëlE vastE activabedrijfsgebouwen en -terreinenGebouwen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met cumulatieve afschrijvingen. subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de aanschafwaarde van de activa. de afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte economische levensduur. op gebouwen wordt jaarlijks 2,5% van de aanschaf-waarde afgeschreven en op verbouwingen 10%. op districtskantoren alsmede de verbouwingen van districtskantoren vindt afschrijving plaats op basis van verwachte resterende gebruiksduur. op terreinen wordt niet afgeschreven.

andere vaste bedrijfsmiddelenAndere vaste bedrijfsmiddelen zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met cumulatieve afschrijvingen. de afschrijvingen zijn gebaseerd op de geschatte economische levensduur.

Er wordt jaarlijks afgeschreven tegen een percentage variërend tussen de 6,7 en 33,3. overige enkelvoudige aanschaffingen in enig boekjaar kleiner dan € 2.500 worden in dat boekjaar direct afgeschreven, behalve kantoorautomatisering. Aanschaffingen in de loop van het boekjaar worden tijdsevenredig afgeschreven.

FinanciëlE vastE activade onder financiële vaste activa opgenomen langlopende vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. deelnemingen waarin invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijke en financiële beleid, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode. Ingeval het kapitaal van de deelneming negatief is en de KNvB niet aansprakelijk is voor de schulden van de deelneming, wordt de deelneming op nihil gewaardeerd.

voorradEn voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde, rekening houdend met incourantheid.

vordEringEnvorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid.

EFFEctEnde effectenportefeuille wordt gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of lagere beurswaarde. obligaties worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, vermeerderd met het aan de obligaties toe te rekenen (dis)agio. Het (dis)agio wordt naar rato van de resterende looptijd van de obligaties toegerekend aan de rentebaten en -lasten.

liquidE middElEnliquide middelen zijn kasmiddelen, direct opvraagbare banktegoeden, alsmede kortlopende termijndeposito’s en worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

EigEn vErmogEnaandeel derdenHet aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen wordt gewaardeerd tegen het bedrag van het nettobelang in de desbetreffende groepsmaatschappijen.

voorziEningEnalgemeenvoorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. uitzondering hierop vormt de voorziening pensioenverplichtingen, welke gebaseerd is op actuariële grondslag, rekening houdend met een rekenrente van 4%.

Pensioenvoorziening voor personeelsleden knvbde KNvB kent een toegezegd-pensioenregeling, waarbij geen plicht bestaat tot het voldoen van aanvullende bijdragen aan het pensioenfonds Zorg en Welzijn, anders dan eventueel hogere toekomstige premies. op grond van RJ 271 kan ten aanzien van waardering en resultaatbepaling worden volstaan met het verantwoorden van de verschuldigde premies in de personeelskosten.

1 3 | J A A R R E K E N I N G 7 1

lEasingoperationele leasingleasecontracten waarbij een groot deel van de vooren nadelen verbonden aan de eigendom niet bij de KNvB ligt, worden verantwoord als operationele leasing. verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de exploitatierekening over de looptijd van het contract.

grondslagEn voor dE bEPaling van hEt ExPloitatiEsaldoalgemeenBaten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. lasten en verplichtingen worden opgenomen indien zij hun oorsprong vinden in het verslagjaar.

belastingensommige activiteiten van de KNvB zijn vennootschapsbelastingplichtig. de vennootschapsbelasting is berekend door toepassing van het geldend tarief over het fiscale resultaat van het boekjaar. vanwege verschillen tussen het commerciële resultaat en het fiscale resultaat wijkt het effectieve percentage af van het nominale percentage. voor tijdelijke verschillen die materieel van omvang zijn wordt een latente belastingvordering of latente belastingverplichting gevormd.

7 2

toElICHtING op dE BAlANs(bedragen x € 1.000)

[1] ImmATErIëLE VASTE ACTIVA SOfTwArE gOODwILL TOTAAL

1 JuLI 2009

Aanschafwaarde 1.134 161 1.295

Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 543 -/- 48 -/- 591

Boekwaarde 591 113 704

muTATIES 2009/’10

Investeringen 2.456 0 2.456

Afschrijvingen -/- 126 -/- 32 -/- 158

Netto mutaties 2.330 -/- 32 2.298

30 JuNI 2010


Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 669 -/- 80 -/- 749

Boekwaarde 2.921 81 3.002

de geactiveerde immateriële vaste activa uit hoofde van software bestaat uit het ICt-project BECs (Betaald voetbal Evenementen en Competitie systeem), het ticketingsysteem, het HR-systeem en het managementinformatiesysteem.

Goodwill is voortgekomen uit transacties met betrekking tot aandelen sportlink services B.v.

[2] mATErIëLE VASTE ACTIVA BEDrIJfSgEBOuwEN EN -TErrEINEN

ANDErE VASTE BEDrIJfSmIDDELEN

TOTAAL

1 JuLI 2009

Aanschafwaarde 9.870 5.912 15.782

Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 3.649 -/- 4.925 -/- 8.574

Boekwaarde 6.221 987 7.208

muTATIES 2009/’10

Investeringen 7.485 3.352 10.837

Desinvesteringen -/- 27 -/- 155 -/- 182

Afschrijvingen -/- 381 -/- 593 -/- 974

Afschrijvingen desinvesteringen 27 155 182

Netto mutaties 7.104 2.759 9.863

30 JuNI 2010



Boekwaarde 13.325 3.746 17.071

In de bedrijfsgebouwen en -terreinen zijn de investeringen inzake de uitbreiding van het bondsbureau en de aankoop van landgoed sonnehaert te Zeist verantwoord. van de uEFA is in het boekjaar 2008/’09 een investeringssubsidie ontvangen van € 2,0 miljoen. deze investeringssubsidie is in het boekjaar 2008/’09 in mindering gebracht op de investeringen.

In de andere vaste bedrijfsmiddelen is de investering inzake kantoorautomatisering verantwoord.

[3] fINANCIëLE VASTE ACTIVA 2010 2009

DEELNEmINgEN IN grOEPSmAATSChAPPIJEN

Deelneming Team Holland B.V. 243 158

Deelneming KNVB.NL B.V. 1.736 1.517

Deelneming Sportlink Services B.V. 78 63

Deelneming KNVB Beach Soccer B.V. 38 78

2.095 1.816

VOrDErINgEN OP grOEPSmAATSChAPPIJEN

Lening u/g KNVB Beach Soccer B.V. 0 241

OVErIgE VOrDErINgEN

Lening S.S.Z. 0 0

Deposito inzake lening S.S.Z. 1.395 1.532

Leningen u/g betaaldvoetbalorganisaties uit project Stimuleringsfonds 1.062 1.160

Latente belastingvordering 130 142

Waarborgsommen 37 37

2.624 2.871

Stand per 30 juni 4.719 4.928

1 3 | J A A R R E K E N I N G 7 3

dEElnEming tEam holland b.v.Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te specificeren:

Stand per 1 juli 2009 158

Resultaat boekjaar 85

Stand per 30 juni 2010 243

de netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van team Holland B.v. bedraagt circa € 243.000 (2009: € 158.000). de deelneming team Holland B.v. is een 100% deelneming, die is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.

dEElnEming knvb.nl b.v.Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te specificeren:

Stand per 1 juli 2009 1.517


Stand per 30 juni 2010 1.736

de netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van KNvB.Nl B.v. bedraagt circa € 1,7 miljoen positief (2009: circa € 1,5 miljoen positief). deze 100% deelneming is in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen.

dEElnEming sPortlink sErvicEs b.v.Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te specificeren:




de netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van sportlink services B.v. bedraagt circa € 156.000 (2009: € 125.000). per 30 juni 2010 bezit de KNvB 50% van het gestorte aandelenkapitaal van sportlink services B.v.

sportlink services B.v. wordt proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening van de KNvB. door de KNvB is een wettelijke reserve ingehouden winst deelneming gevormd, aangezien winstuitkeringen van sportlink services B.v. niet kunnen worden afgedwongen.

dEElnEming knvb bEach soccEr b.v.Het verloop van de deelneming gedurende het boekjaar 2009/’10 is als volgt te specificeren:


Resultaat boekjaar -/- 40


de netto vermogenswaarde per 30 juni 2010 van KNvB Beach soccer B.v. bedraagt circa € 77.000 (2009: € 157.000). per 30 juni 2010 bezit de KNvB 50% van het gestorte aandelenkapitaal van KNvB Beach soccer B.v.

KNvB Beach soccer B.v. wordt proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening van de KNvB. door de KNvB is een wettelijke reserve ingehouden winst deelneming gevormd, aangezien winstuitkeringen van KNvB Beach soccer B.v. niet kunnen worden afgedwongen.

lEning u/g knvb bEach soccEr b.v.de hoofdsom van de lening u/g bedraagt € 241.000. KNvB Beach soccer B.v. dient de lening ineens en volledig af te lossen uiterlijk op 31 december 2010. Aangezien de looptijd van de lening u/g minder dan een kalenderjaar bedraagt, is deze lening u/g onder de vorderingen verantwoord.

lEning onroErEnd goEd stichting k.n.v.b.-sPortcEntrum zEist (s.s.z.)door de KNvB is een lening van circa € 2,8 miljoen verstrekt aan s.s.Z. voor het totale bedrag van deze lening is een voorziening gevormd.

dEPosito inzakE lEning s.s.z.dit deposito van circa € 1,4 miljoen is als zekerheid verstrekt aan de financier van een aan s.s.Z. verstrekte lening. de looptijd van dit afbouwdeposito bedraagt 20 jaar. de rentevastperiode bedraagt tien jaar tot 1 augustus 2011, op basis van 5% rente per jaar.

lEningEn u/g bEtaaldvoEtbalorganisatiEs uit ProjEct stimulEringsFonds

LANgLOPEND kOrTLOPEND TOTAAL

Stand per 1 juli 2009 1.160 389 1.549

Nieuwe verstrekkingen 266 0 266

Van kortlopend 389 -/- 389 0

Naar kortlopend -/- 347 347 0

Aflossing boekjaar -/- 406 0 -/- 406

Stand per 30 juni 2010 1.062 347 1.409

Het kortlopend deel van de leningen u/g is opgenomen onder de overige vorderingen.

latEntE bElastingvordEringde latente belastingvordering heeft betrekking op het tijdelijke verschil tussen de fiscale waardering van de voorziening gelieerde stichting en de voorziening zoals deze in de jaarrekening is verwerkt. de looptijd is gerelateerd aan de looptijd van de voorziening en eindigt in het jaar 2021. van de latentie heeft circa € 12.000 een looptijd van minder dan één jaar en circa € 72.000 heeft een looptijd van langer dan vijf jaren. de latentie is bepaald door toepassing van het actuele tarief vennootschapsbelasting, zonder discontering.


Vrijval -/- 12


WaarborgsommEn de waarborgsommen ad € 37.000 hebben betrekking op de betaalde waarborg-som inzake de huur voor het districtskantoor Zuid I.

7 4

[4] VOOrrADEN 2010 2009

Drukwerken 274 344

Promotiematerialen 169 212

Jubileum- en relatiegeschenken 61 81

Genees- en verbandmiddelen 82 50


[5] DEBITEurEN 2010 2009

Debiteuren 15.687 8.030

Voorziening voor oninbaarheid -/- 98 -/- 134


Het debiteurensaldo per balansdatum bevat voor een bedrag van € 5,4 miljoen vorderingen op Eredivisie Media & Marketing C.v., waarvoor inning is uitgesteld in het kader van de voorgenomen participatie in deze C.v.

[6] LIquIDE mIDDELEN 2010 2009

Banktegoeden 29.042 48.532

Kas 52 19

Stand per 30 juni 29.094 48.551

In de liquide middelen zijn deposito’s begrepen van circa € 8 miljoen met een maximale resterende looptijd tot 29 maanden. de overige liquide middelen staan ter vrije beschikking.

[7] EIgEN VErmOgEN 2010 2009

A. kNVB

Algemene reserve 1.518 1.533

Wettelijke reserve 63 48

B. AmATEurVOETBAL


Wettelijke reserve 29 69

Bestemmingsreserves 1.301 2.058

Bestemmingsfonds 1.031 1.650

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 928 943

C. BETAALD VOETBAL

Statutaire reserve 3.000 3.631


Bestemmingsreserves 8.393 9.630

Bestemmingsfonds 2.420 2.301

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 3.919 4.167

Stand per 30 juni 44.053 46.166

A. kNVB

ALgEmENE rESErVE


Van wettelijke reserve -/- 15


wETTELIJkE rESErVE


Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. 15


B. AmATEurVOETBAL

ALgEmENE rESErVE


Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09 775

Van wettelijke reserve 40


wETTELIJkE rESErVE


Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V. -/- 40


BESTEmmINgSrESErVES



Onttrekkingen 2009/’10 -/- 925


BESTEmmINgSfONDS




NOg TE BESTEmmEN ExPLOITATIESALDO


Naar algemene reserve -/- 775

Naar bestemmingsreserve -/- 168

Resterend exploitatiesaldo 2008/’09 0

Exploitatiesaldo 2009/’10 -/- 616

Van bestemmingsreserves 925

Van bestemmingsfonds 619


1 3 | J A A R R E K E N I N G 7 5

C. BETAALD VOETBAL

STATuTAIrE rESErVE




ALgEmENE rESErVE




BESTEmmINgSrESErVES


Van nog te bestemmen exploitatiesaldo 2008/’09 3.667

Oprenting vanuit nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 208

Restitutie vermogensinleg toetreders -/- 823

Onttrekkingen 2009/’10 -/- 4.289


BESTEmmINgSfONDS




NOg TE BESTEmmEN ExPLOITATIESALDO


Naar algemene reserve -/- 500

Naar bestemmingsreserves -/- 3.667

Resterend exploitatiesaldo 2008/’09 0

Exploitatiesaldo 2009/’10 -/- 674

Naar bestemmingsreserves -/- 208

Naar bestemmingsfonds -/- 119

Van statutaire reserve 631

Van bestemmingsreserves 4.289


[8] VOOrzIENINgEN 2010 2009

A. KNVB 640 532

B. Amateurvoetbal 949 918

C. Betaald voetbal 1.354 1.221


de looptijd van de voorzieningen wordt als volgt gespecificeerd:

Verplichting < 1 jaar 946

Verplichting > 1 jaar en < 5 jaar 1.078

Verplichting > 5 jaar 919


A. kNVB VOOrzIENINg grOOT

ONDErhOuD BONDSBurEAu

VOOrzIENINg PENSIOEN-

VErPLIChTINgEN

BTw- EgALISATIE

TOTAAL

Stand per 1 juli 2009 490 12 30 532

Toevoegingen 119 1 0 120

Onttrekkingen 0 -/- 2 0 -/- 2

Vrijval 0 0 -/- 10 -/- 10

Stand per 30 juni 2010 609 11 20 640

voorziEning groot ondErhoud bondsburEauvoor de toekomstige kosten van groot onderhoud is een voorziening voor groot onderhoud gevormd. de toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis van het geschatte bedrag van het onderhoud en de periode die telkens tussen de werkzaamheden van groot onderhoud verloopt.

voorziEning PEnsioEnvErPlichtingEnBetreft de actuariële waarde, op basis van een rekenrente van 4% van ingegane verplichtingen inzake aanvullende pensioenuitkeringen aan gepensioneerde werknemers van de KNvB, van vóór 1 juli 1975, of de weduwen daarvan.

B. AmATEurVOETBAL VOOrzIENINg gELIEErDE STIChTINg

VOOrzIENINg grOOT

ONDErhOuD DISTrICTEN

VOOrzIENINg JuBILEA-

VErPLIChTINgEN

TOTAAL

Stand per 1 juli 2009 556 146 216 918

Toevoegingen 0 31 64 95

Onttrekkingen 0 -/- 19 0 -/- 19

Vrijval -/- 45 0 0 -/- 45

Stand per 30 juni 2010 511 158 280 949

voorziEning gEliEErdE stichtingdeze voorziening is gerelateerd aan de garantstelling voor een lening die s.s.Z. heeft afgesloten bij een kredietinstelling. de voorziening loopt rechtevenredig met de looptijd van de genoemde lening af naar nihil.

voorziEning groot ondErhoud districtEndeze voorziening is gevormd ten behoeve van het onderhoud van districtskantoren in eigendom. tevens wordt verwezen naar hetgeen onder de voorziening groot onderhoud bondsbureau bij KNvB staat vermeld.

voorziEning jubilEavErPlichtingEnde voorziening jubileaverplichtingen heeft betrekking op in de toekomst te betalen jubileumuitkeringen van personeelsleden. voor de totale KNvB is deze verplichting bepaald op € 358.000. de vorming van deze voorziening wordt voorgeschreven in RJ 271.

7 6

C. BETAALD VOETBAL VOOrzIENINg fINANCIëLE INSTrumENTEN

VOOrzIENINg gELIEErDE STIChTINg

VOOrzIENINg JuBILEAVErPLIChTINgEN

VOOrzIENINg LATENTE BELASTINgVErPLIChTINgEN

TOTAAL

Stand per 1 juli 2009 0 556 78 587 1.221

Toevoegingen 148 0 0 617 765

Onttrekkingen 0 0 0 -/- 587 -/- 587

Vrijval 0 -/- 45 0 0 -/- 45

Stand per 30 juni 2010 148 511 78 617 1.354

voorziEning FinanciëlE instrumEntEnde voorziening financiële instrumenten heeft betrekking op de waarde per balansdatum van een valutainstrument dat is afgesloten ter afdekking van het valutatermijnrisico op de te ontvangen toernooipremies in het kader van het WK 2010. de koers op balansdatum versus de koers waartegen is afgedekt, leidt ten opzichte van het afgedekte bedrag van usd 7,7 miljoen tot een negatieve waarde van dit instrument, groot € 148.000. de afwikkeling van dit instrument, alsmede alle daarmee samenhangende baten en lasten maken deel uit van de exploitatie 2010/’11.

voorziEning gEliEErdE stichtingHiervoor wordt verwezen naar hetgeen onder amateurvoetbal staat vermeld.

voorziEning jubilEavErPlichtingEnHiervoor wordt verwezen naar hetgeen onder amateurvoetbal staat vermeld.

voorziEning latEntE bElastingvErPlichtingEnde voorziening latente belastingverplichtingen betreft het tijdelijke verschil tussen de bedrijfseconomische en fiscale waardering van het bestemmingsfonds stimulering Jeugdvoetbal. de voorziening is berekend op basis van het actuele vennootschapsbelastingtarief. de afwikkeling van deze latentie vindt plaats in het boekjaar 2010/’11.

[9] LANgLOPENDE SChuLDEN 2010 2009

Waarborgsommen 204 199


WaarborgsommEnde waarborgsommen hebben voor een groot gedeelte een looptijd langer dan vijf jaar. over waarborgsommen is geen rente verschuldigd.

NIEt uIt dE BAlANs BlIJKENdE RECHtEN EN vERplICHtINGEN

Er zijn leasecontracten afgesloten betreffende auto’s ten behoeve van het personeel met een per balansdatum resterende looptijd van maximaal drie jaar. de totale verplichting bedraagt circa € 1,4 miljoen, waarvan circa € 0,9 miljoen binnen een periode van twaalf maanden na balansdatum vervalt.

de waarde van de kledingvoorraad uit hoofde van het sponsorcontract met Nike bedraagt per 30 juni 2010 circa € 1,2 miljoen (30 juni 2009: circa € 0,7 miljoen). deze kledingvoorraad is op nihil gewaardeerd.

ter zekerheid van een door de ING Bank aan s.s.Z. verstrekte lening is door de KNvB circa € 1,5 miljoen aan creditgelden verpand. deze gestelde zekerheid is door de KNvB voor 2/3-gedeelte voorzien.

de huurcontracten van de districten Zuid I en oost hebben een looptijd tot 1 juli 2013 respectievelijk tot 1 juli 2015. Het huurcontracten van de district Noord kent een looptijd tot 1 januari 2020. de totale huurverplichting bedraagt circa € 2,4 miljoen, waarva circa € 0,4 miljoen binnen een jaar vervalt.

de KNvB is een jaarlijkse licentiefee van circa € 0,8 miljoen verschuldigd uit hoofde van het gebruik van het ticketingsysteem. de KNvB heeft deze verplichting op grond van een overeenkomst met een looptijd tot 31 december 2010, waarbij het voornemen bestaat deze overeenkomst met een halfjaar te verlengen.

de vereniging KNvB heeft het onvoorwaardelijke recht om de resterende 50% aandelen van de KNvB Beach soccer B.v. over te nemen tegen nominale waarde. de call optie is gewaardeerd tegen kostprijs. de actuele waarde per balansdatum bedraagt circa € 29.000. dit recht gaat in op 1 januari 2011.

sinds 1997 kent de KNvB een ruling met de belastingdienst met betrekking tot de bepaling van het belastbaar bedrag voor de vennootschapsbelasting. deze ruling kende een looptijd van enkele jaren en was tussentijds verlengd tot 1 juli 2007. In 2009 is de fiscale ruling vastgesteld voor de periode 1 juli 2007 tot 1 juli 2012. deze ruling sluit aan bij de prijsstelling die de KNvB in voorgaande jaren ten opzichte van de betaaldvoetbalorganisaties heeft gehanteerd.

1 3 | J A A R R E K E N I N G 7 7

toElICHtING op dE ExploItAtIEREKENING

algEmEEnConform de bestendige gedragslijn worden de baten en lasten van eindtoernooien verantwoord in het boekjaar waarin de finalewedstrijd normaliter plaatsvindt.

Bij een Wereldkampioenschap is dit het boekjaar volgend op het toernooi, in dit geval 2010/’11.

batEn

[10] OVErIgE BATEN JAArrEkENINg 2009/’10



BATEN

Ticketing services 2.035 1.795 1.994

Voetbaltechnische zaken 812 896 794

Cursussen 1.878 1.905 1.938

Communicatie 801 842 788

Diverse baten 10.541 8.388 9.758

16.067 13.826 15.272

lastEn

[11] LONEN, SALArISSEN EN SOCIALE LASTEN




Lonen en salarissen 22.170 20.225 21.472

Sociale lasten 2.473 2.260 2.275

Pensioenlasten 1.947 1.786 1.800

Overige personeelskosten inclusief doorberekeningen naar projecten -/- 1.433 936 -/- 1.028

25.157 25.207 24.519

PErsonEElIn het boekjaar 2009/’10 zijn gemiddeld 844 personen (inclusief docenten, auditoren en (regio)coaches) werkzaam geweest binnen de KNvB (2008/’09: 889 personen). de bezoldiging voor bestuurders en de leden van de raad van toezicht bedraagt totaal € 894.000 (vorig jaar: € 871.000).

[12] OVErIgE BEDrIJfSkOSTEN JAArrEkENINg 2009/’10



Huisvestingskosten 1.790 1.891 1.750

Bureaukosten 1.660 1.605 1.693

Informatisering/automatisering 2.121 1.660 2.106

Besturen en commissies 1.310 1.476 1.391

Voetbaltechnische zaken 8.046 9.481 7.083

Cursussen 2.993 2.788 2.738

Communicatie 1.534 1.590 1.534

Bijdragen en subsidies 927 205 958


Commerciële lasten 5.836 6.179 4.804

Tijd voor Sport 6.227 6.777 6.124

Scheidsrechterskosten 3.637 3.710 3.454


Overige kosten 12.637 10.621 12.027

70.413 66.191 68.408

[13] rESuLTAAT DEELNEmINgEN JAArrEkENINg 2009/’10


Resultaat deelneming Team Holland B.V. 85 39

Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. 15 -/- 49

Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V. -/- 40 69

Resultaat deelneming KNVB.NL B.V. 219 249

279 308

vEnnootschaPsbElasting de effectieve belastingdruk, voor de vpB-belaste activiteiten, bedraagt in het onderhavige boekjaar negatief 152%. de afwijkende belastingdruk ten opzichte van het nominale tarief wordt met name veroorzaakt doordat uitkeringen van bestemmingsreserves fiscaal niet in aftrek worden genomen.

7 8

GECoNsolIdEERdE BAlANs KNvB pER 30 JuNI vooR vERdElING ExploItAtIEsAldo(bedragen x € 1.000)

gEconsolidEErdE jaarrEkEning knvb

ACTIVA 2010 2009

VASTE ACTIVA

Immateriële vaste activa [14] 4.282 1.178

Materiële vaste activa [15]

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 17.256 9.964

Andere vaste bedrijfsmiddelen 3.853 1.055

21.109 11.019

Financiële vaste activa

Deelnemingen [16] 0 0

Latente belastingvorderingen 556 707


3.049 3.435

VLOTTENDE ACTIVA

Voorraden 586 687

Vorderingen

Debiteuren 16.330 8.134

Belastingen en sociale premies 246 192


Overlopende activa 6.581 2.450

30.557 16.946

Effecten [17] 3.373 3.543

Liquide middelen 38.827 55.007

Totaal activa 101.783 91.815

PASSIVA 2010 2009

Groepsvermogen

Groepsvermogen [18] 47.420 50.657

Aandeel derden [19] 308 200

47.728 50.857

Voorzieningen [20]

Latente belastingverplichtingen 680 677

Voorziening pensioenverplichtingen 11 12

Overige voorzieningen 5.441 5.198

6.132 5.887

Langlopende schulden [21] 1.783 1.730

Kortlopende schulden

Kortlopend deel langlopende schulden 136 136

Crediteuren 16.540 5.840

Belastingen en sociale premies 1.956 1.733

Pensioenen 705 449

Overige schulden 12.768 13.957

Overlopende passiva 14.035 11.226

46.140 33.341

Totaal passiva 101.783 91.815

1 3 | J A A R R E K E N I N G 7 9

GECoNsolIdEERdE ExploItAtIEREKENING KNvBover de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010(bedragen x € 1.000)

JAArrEkENINg2009/’10

JAArrEkENINg2008/’09

BATEN

Contributies 7.620 7.508

Wedstrijdgelden 5.257 4.903

Tuchtzaken en heffingen 6.827 6.876

Vertegenwoordigend voetbal 23.799 24.085

Subsidies 9.859 9.696

Commerciële baten 22.545 18.818

Lottogelden 3.437 2.802

Overige baten 19.523 17.518

Totale baten 98.867 92.206

LASTEN

Lonen, salarissen en sociale lasten [22] 27.115 25.899

Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 1.788 1.414

Overige bedrijfskosten 72.540 68.986

Totale lasten 101.443 96.299

Exploitatieresultaat -/- 2.576 -/- 4.093

Financiële baten en lasten 860 2.084

Waardeverandering effecten 201 -/- 362

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting -/- 1.515 -/- 2.371

Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening -/- 1.169 -/- 359

Aandeel derden 270 500

Exploitatiesaldo -/- 2.414 -/- 2.230

2009/’10 2008/’09

Exploitatieresultaat -/- 2.576 -/- 4.093

AANPASSINgEN VOOr:

Aandeel derden 270 500

Afschrijvingen op immateriële vaste activa 492 255

Afschrijvingen op materiële vaste activa 1.296 1.159

Dotaties/onttrekkingen voorzieningen 372 528

Vrijval voorzieningen -/- 127 -/- 128

2.303 2.314

VErANDErINgEN IN wErkkAPITAAL

Vorderingen -/- 14.016 6.330

Voorraden 101 -/- 147

Effecten 170 2.463

Kortlopende schulden 12.167 -/- 1.429

-/- 1.578 7.217

kasstroom uit bedrijfsoperaties -/- 1.851 5.438

Ontvangen/betaalde rente 1.466 1.790

Ontvangen/betaalde winstbelastingen -/- 537 -/- 1.747

929 43

kasstroom uit operationele activiteiten -/- 922 5.481

kASSTrOOm uIT INVESTErINgSACTIVITEITEN

Investeringen in immateriële vaste activa -/- 3.596 -/- 1.014

Investeringen in materiële vaste activa -/- 11.386 -/- 964

Ontvangen aflossingen 406 415

Verstrekte leningen -/- 266 -/- 287

Mutatie langlopende vorderingen 110 -/- 529

Vrijval deposito 136 136

Toename aandeel derden 108 200

-/- 14.488 -/- 2.043

kASSTrOOm uIT fINANCIErINgSACTIVITEITEN

Ontvangsten uit langlopende schulden 189 0

Restitutie vermogensinleg toetreders -/- 823 0

Aflossingen uit langlopende schulden -/- 136 -/- 320

-/- 770 -/- 320

Netto kasstroom -/- 16.180 3.118

muTATIE gELDmIDDELEN

Geldmiddelen per 1 juli 55.007 51.889

Netto kasstroom -/- 16.180 3.118

geldmiddelen per 30 juni 38.827 55.007

GECoNsolIdEERd KAsstRooMovERZICHt KNvB (bedragen x € 1.000)

8 0

AlGEMENE toElICHtING

algEmEnE grondslagEnalgemeende grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de verenigings-jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. voor de grondslagen van waardering van activa en passiva en voor bepaling van het exploitatiesaldo wordt verwezen naar de op pagina’s 70 en 71 opgenomen toelichting.

consolidatieIn de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van de vereniging KNvB, deelnemingen en stichtingen waarin zij beslissende zeggenschap uitoefent. de deelnemingen team Holland B.v., KNvB.Nl B.v., voetbalmedia B.v. en ons oranje B.v. worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat van voetbalmedia B.v. en ons oranje B.v. worden afzonderlijk vermeld. de deelnemingen sportlink services B.v. en KNvB Beach soccer B.v. worden proportioneel geconsolideerd. Aangezien de helft van het gestorte aandelenkapitaal in bezit is van de KNvB, worden deze deelnemingen voor 50% in de consolidatie betrokken. stichtingen waarin beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend zijn gevoegd tegen 100%, indien sprake is van gelijke zeggenschap worden deze gevoegd voor 50%.

de in de consolidatie begrepen vennootschappen en entiteiten zijn:• team Holland B.v., Zeist (100%)• KNvB.Nl B.v., Zeist (100%)• KNvB Beach soccer B.v., Zeist (50%)• sportlink services B.v., Arnhem (50%)• stichting Cp Football Events, Zeist (100%) • stichting Euro 2000, Zeist (100%)• onroerend Goed stichting K.N.v.B.-sportcentrum Zeist (s.s.Z.), Zeist (100%)• stichting kandidatuur WK 2018, Eindhoven (50%)• voetbalmedia B.v., Amsterdam (70%)• ons oranje B.v., Amsterdam (65%)

onderlinge transacties van de in de consolidatie betrokken entiteiten zijn in de consolidatie geëlimineerd.

verbonden partijenAlle entiteiten, zoals opgenomen onder Consolidatie alsmede stichting Meer dan voetbal, stichting Eredivisie vrouwen, vereniging Ex-Internationals KNvB en stichting Cruyff Courts KNvB velden worden aangemerkt als verbonden partijen. de volgende onderlinge transacties tussen de niet in de consolidatie betrokken partijen hebben zich in het boekjaar 2009/’10 voorgedaan:

de KNvB heeft € 0,2 miljoen aan stichting Meer dan voetbal betaald uit hoofde van een basisfinanciering en een bedrag van circa € 0,4 miljoen als vergoeding voor geleverde diensten. door de KNvB is een bedrag van circa € 0,4 miljoen doorbelast aan stichting Meer dan voetbal inzake bedrijfskosten en detachering-kosten van personeel. per balansdatum staat een vordering van circa € 12.000 op de balans van de KNvB gewaardeerd. per balansdatum bestaat geen schuld aan deze verbonden partij.

Bij stichting Eredivisie vrouwen hebben zich in het boekjaar 2009/’10 geen onderlinge transacties met de KNvB voorgedaan, waardoor er tevens geen vorderingen en/of schulden per balansdatum met deze verbonden partij zijn.

de KNvB heeft circa € 53.000 aan de vereniging Ex-Internationals KNvB betaald ten behoeve van organisatiekosten van evenementen. de KNvB heeft aan de vereniging Ex-Internationals KNvB een bedrag van circa € 3.000 gefactureerd in verband met het voeren van de administratie. per balansdatum bestaat een vorderingen van circa € 1.000 op deze verbonden partij. per balansdatum bestaat geen schuld aan deze verbonden partij.

Bij stichting Cruyff Courts KNvB velden hebben zich in het boekjaar 2009/’10 geen onderlinge transacties met de KNvB voorgedaan, waardoor er tevens geen vorderingen en/of schulden per balansdatum met deze verbonden partij zijn.

kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

CONSOLIDATIEkrINg kNVB

KNVB Beach soccer B.V.

sportliNK serVices B.V.

team hollaNd B.V.KNVB.Nl B.V.

VoetBalmedia B.V.

oNs oraNje B.V.

s.s.Z.stichtiNg

KaNdidatuurwK 2018

stichtiNgeuro 2000

stichtiNgcp FootBall

eVeNts

VerenigingKnVB

1 3 | J A A R R E K E N I N G 8 1

toElICHtING op dE GECoNsolIdEERdE BAlANs

de herbouwwaarde van het bondsbureau en de overige panden op het terrein van de Woudenbergseweg 56-58 te Zeist bedraagt circa € 28,6 miljoen. de recente uitbreiding van het bondsbureau alsmede de aankoop van landgoed sonnehaert maken geen onderdeel uit van de taxatie.

[16] dEElnEmingEnIn het boekjaar 2009/’10 is de deelneming premiecoach.nl B.v. ontbonden. In de vergelijkende cijfers per 30 juni 2009 had premiecoach.nl B.v. een negatief vermogen van circa € 60.000. Gezien het feit dat de KNvB zowel juridisch als moreel niet aansprakelijk was voor de schulden van premiecoach.nl B.v. werd de deelneming op nihil gewaardeerd.

[17] EFFEctEnConform de grondslagen van de KNvB bedraagt de waarde per balansdatum circa € 3,4 miljoen (2009: circa € 3,5 miljoen).

2010 2009

Aandelen 444 372

Obligaties 2.929 3.171


de beurswaarde per 30 juni 2010 van de aandelen bedraagt circa € 0,4 miljoen (2009: circa € 0,4 miljoen) en van de obligaties circa € 2,7 miljoen (2009: circa € 2,7 miljoen). Het is de intentie om de obligaties aan te houden tot het einde van de looptijd, derhalve worden de obligaties gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

[18] groEPsvErmogEnHet enkelvoudig verenigingsvermogen van de KNvB bedraagt circa € 44,1 miljoen.

Het verenigingsvermogen wordt in de toelichting op de balans in de enkelvoudige jaarrekening nader uiteengezet. Het verschil tussen het groepsvermogen en het verenigingsvermogen wordt verklaard door het feit dat stichting Euro 2000, stichting Cp Footbal Events, s.s.Z. en stichting kandidatuur WK 2018 worden gevoegd met de vereniging KNvB in deze consolidatie.

Het verschil tussen het enkelvoudige verenigingsvermogen en het groeps-vermogen is als volgt:

2010 2009

Enkelvoudig verenigingsvermogen per 30 juni 44.053 46.166

VOEgINgEN

Stichting Euro 2000 3.752 4.785

Stichting CP Football Events 470 461

Onroerend Goed Stichting KNVB-Sportcentrum Zeist (S.S.Z.) -/- 855 -/- 755

Stichting kandidatuur WK 2018 0 0

groepsvermogen per 30 juni 47.420 50.657

In deze toelichting op de geconsolideerde balans wordt volstaan met een beknopte toelichting. voor een nadere toelichting op de geconsolideerde balansposten wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.

[14] ImmATErIëLE VASTE ACTIVA SOfTwArE gOODwILL TOTAAL

1 JuLI 2009


Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 1.226 -/- 119 -/- 1.345

Boekwaarde 767 411 1.178

muTATIES 2009/’10

Investeringen 3.596 0 3.596

Afschrijvingen -/- 383 -/- 109 -/- 492

30 JuNI 2010


Cumulatieve waardeverminderingen en afschrijvingen -/- 1.609 -/- 228 -/- 1.837

Boekwaarde 3.980 302 4.282

de boekwaarde software heeft met name betrekking op het ticketingsysteem, HR-systeem en ontwikkelingskosten van websites. Goodwill is grotendeels voortgekomen uit de waardering van een earn-out verplichting alsmede uit transacties met betrekking tot aandelen sportlink services B.v.

[15] mATErIëLE VASTE ACTIVA BEDrIJfS-gEBOuwEN EN

-TErrEINEN

ANDErE VASTE BEDrIJfS-mIDDELEN

TOTAAL

1 JuLI 2009



Boekwaarde 9.964 1.055 11.019

muTATIES 2009/’10

Investeringen 7.976 3.410 11.386

Desinvesteringen -/- 28 -/- 761 -/- 789

Afschrijvingen -/- 684 -/- 612 -/- 1.296

Terugboeking afschrijvingen desinvesteringen 28 761 789

30 JuNI 2010



Boekwaarde 17.256 3.853 21.109

ten aanzien van de afschrijvingspercentages wordt verwezen naar hetgeen in de waarderingsgrondslagen is vermeld bij de enkelvoudige jaarrekening van de KNvB.

8 2

[19] aandEEl dErdEnHet verloop van het aandeel derden is als volgt:


Oprichting Ons Oranje B.V. 378

Resultaat boekjaar 30% van Voetbalmedia B.V. -/- 74

Resultaat boekjaar 35% van Ons Oranje B.V. -/- 196


Het aandeel derden heeft betrekking op de voetbalmedia B.v en ons oranje B.v. Een belang van respectievelijk 30% en 35% wordt gehouden door derden.

[20] voorziEningEnde voorziening latente belastingverplichting is gevormd voor belastbare tijdelijke verschillen in bedrijfseconomische en fiscale waardering van de materiële vaste activa en het bestemmingsfonds stimulering Jeugdvoetbal.

de overige voorzieningen hebben met name betrekking op kosten verbandhoudend met periodiek groot onderhoud van de materiële vaste activa, een earn-out verplichting inzake de overname van beach soccer activiteiten, een garantstelling voor een lening afgesloten door een stichting binnen de groep bij een krediet-instelling en een instandhoudingsvoorziening voor dezelfde stichting met een enigszins zwakke financiële positie. voor nadere toelichting wordt verwezen naar de enkelvoudige balans van de vereniging KNvB.

van de totale voorzieningen van circa € 6,1 miljoen (2009: circa € 5,9 miljoen) is een bedrag van circa € 4,8 miljoen als langlopend (langer dan één jaar) aan te merken.

[21] LANgLOPENDE SChuLDEN

LOOPTIJD ééN T/m VIJf JAAr

LOOPTIJD LANgEr DAN VIJf JAAr

30 JuNI 2010 30 JuNI 2009

Schulden aan kredietinstellingen 544 851 1.395 1.531

Lening van participanten 184 0 184 0

Waarborgsommen 0 204 204 199

Totaal 728 1.055 1.783 1.730

de schulden aan krediet instellingen hebben betrekking op de financiering van s.s.Z. (circa € 1,4 miljoen). de lening s.s.Z. heeft een looptijd van 20 jaar (vanaf augustus 2001) tegen een vast rentepercentage van 6,0% en per jaar wordt circa € 136.000 afgelost.

de lening van participanten heeft betrekking op een door een derde verstrekte lening ad € 180.000 aan voetbalmedia B.v.. de lening heeft een looptijd tot 31 december 2014. de nog te betalen rente ad circa € 4.000 wordt eveneens aan het einde van de looptijd betaalbaar gesteld.

de waarborgsommen zijn renteloos en hebben voor een groot gedeelte een looptijd langer dan 5 jaar.

1 3 | J A A R R E K E N I N G 8 3

NIEt uIt dE BAlANs BlIJKENdE RECHtEN EN vERplICHtINGEN

Bij de enkelvoudige jaarrekening van de vereniging KNvB zijn op pagina 76 niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen opgenomen.

tevens heeft s.s.Z. de verplichting bij verkoop van onroerend goed de opbrengsten aan te wenden ter aflossing van de verkregen lening.

toElICHtING op dE GECoNsolIdEERdE ExploItAtIEREKENING

[22] LONEN, SALArISSEN EN SOCIALE LASTEN JAArrEkENINg 2009/’10


Lonen en salarissen 23.045 21.982

Sociale lasten 2.573 2.333

Pensioenlasten 2.004 1.817

Overige personeelskosten inclusief doorberekeningen naar projecten -/- 507 -/- 233

27.115 25.899

PersoneelIn het boekjaar 2009/’10 zijn bij de KNvB en de in de consolidatie betrokken entiteiten 862 werknemers in dienst geweest. daarnaast zijn diverse freelance-redacteuren middels een 0-uren oproepcontract werkzaam.

honoraria accountantIn het boekjaar en voorgaand boekjaar zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:

2009/’10 hONOrArIA PwC ACCOuNTANTS

N.V.

hONOrArIA OVErIgE

PwC-NETwErk

TOTAAL hONOrArIA

PwC-NETwErk

Onderzoek van de jaarrekening 228 0 228

Andere controleopdrachten 22 0 22

Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 258 258

Andere niet-controlediensten 0 157 157

Totaal 250 415 665

2008/’09 hONOrArIA PwC ACCOuNTANTS

N.V.

hONOrArIA OVErIgE

PwC-NETwErk

TOTAAL hONOrArIA

PwC-NETwErk

Onderzoek van de jaarrekening 226 0 226

Andere controleopdrachten 35 0 35

Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 207 207

Andere niet-controlediensten 29 0 29

Totaal 290 207 497

Bovenstaande honoraria exclusief BtW betreffen de werkzaamheden die bij de vereniging KNvB en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.

vEnnootschaPsbElastingHet totaal compensabel verlies van KNvB.Nl B.v. bedraagt ultimo boekjaar circa € 0,7 miljoen, na verwerking van het fiscaal resultaat over 2009/’10.

8 4

ovERIGE GEGEvENs voorstel verdeling exploitatiesaldo

amatEurvoEtbalMet inachtneming van de vastgestelde richtlijnen d.d. 2 december 2006 kan op advies van het bestuur van de eenheid het overschot of het tekort door de algemene vergadering uitsluitend als volgt worden bestemd: a) handhaven onder de algemene reserve; b) vanuit het positieve resultaat en/of de algemene reserve een bestemmings-

reserve of een bestemmingsfonds creëren;

Het bestuur stelt voor het exploitatiesaldo, groot circa negatief € 616.000, als volgt te verwerken:

Exploitatiesaldo -/- 616

Bij: van bestemmingsreserves 925

Bij: van bestemmingsfondsen 619

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 928

Het nog te bestemmen exploitatiesaldo is in het eigen vermogen per 30 juni 2010 verantwoord.

bEtaald voEtbalArtikel 9, lid 5, van het Reglement Betaald voetbal geeft terzake van de verdeling van het exploitatiesaldo aan dat:“van het voordelig respectievelijk nadelig saldo van de rekening over het afgelopen boekjaar kan door het bestuur betaald voetbal, na overleg met de financiële adviescommissie betaald voetbal en na goedkeuring van de raad van toezicht betaald voetbal, een door de algemene vergadering betaald voetbal te bepalen gedeelte worden toegevoegd aan respectievelijk ten laste worden gebracht van de reserves van de sectie betaald voetbal.”

Het bestuur stelt voor het negatief exploitatiesaldo, groot circa € 674.000 als volgt te verdelen:

Exploitatiesaldo na belastingen -/- 674

Bij: van statutaire reserves 631

Bij: van bestemmingsreserves 4.289

Af: naar bestemmingsreserve Contributie-egalisatie 208

Af: naar bestemmingsfonds Fonds Stimulering Jeugdvoetbal 119

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 3.919

Het nog te bestemmen exploitatiesaldo is in het eigen vermogen per 30 juni 2010 verantwoord.

vaststElling jaarrEkEning 2009/’10de jaarrekening 2009/’10 is opgesteld op 28 september 2010 en wordt ter vaststelling door het bondsbestuur aangeboden aan de bondsvergadering. de vaststelling van de jaarrekening 2009/’10 staat geagendeerd voor de bondsvergadering van 13 december 2010.

1 3 | J A A R R E K E N I N G 8 5

AAN dE BoNdsvERGAdERING vAN dE vERENIGING KoNINKlIJKE NEdERlANdsE voEtBAlBoNdAccountantsverklaring

vErklaring bEtrEFFEndE dE jaarrEkEning Wij hebben de in dit verslag op pagina 69 tot en met 83 opgenomen jaarrekening voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 van de vereniging Koninklijke Nederlandse voetbalbond te Zeist bestaande uit de enkelvoudige en geconsolideerde balans per 30 juni 2010 en de enkelvoudige en geconsolideerde exploitatierekening voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 met de toelichting gecontroleerd.

verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW. deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

verantwoordelijkheid van de accountant onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. de keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de vereniging. tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de vereniging heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van de vereniging Koninklijke Nederlandse voetbalbond per 30 juni 2010 en van het resultaat voor de periode van 1 juli 2009 tot en met 30 juni 2010 in overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW.

vErklaring bEtrEFFEndE andErE WEttElijkE voorschriFtEn En/oF voorschriFtEn van rEgElgEvEndE instantiEsop grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

utrecht, 28 september 2010pricewaterhouseCoopers Accountants N.v.

origineel getekend door M.H.A. Bauman RA

8 6

ExploItAtIEREKENING AMAtEuRvoEtBAlover de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010(bedragen x € 1.000)

AAN dE lEdEN vAN dE AlGEMENE vERGAdERING AMAtEuRvoEtBAl

Het boekjaar 2009/’10 sluit met een negatief exploitatiesaldo van € 616.000, terwijl in de begroting was uitgegaan van een nadelig saldo van € 1.520.000. Het negatieve exploitatiesaldo van € 616.000 is inclusief het aandeel in het resultaat van de KNvB Academie, het sportmedisch Centrum en de Bondsgerelateerde activiteiten.

Na de vermogensmutaties zoals toegelicht op pagina 74 resteert een te bestemmen exploitatiesaldo van € 928.000. Het bestuur amateurvoetbal stelt de algemene vergadering amateurvoetbal voor dit resultaat als volgt te bestemmen: voorstEl rEsultaatbEstEmming(bedragen x € 1.000)

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/'10 928

Af: naar bestemmingsreserve project Waardering vrijwilligers 108

Af: naar algemene reserve 820

resteert te bestemmen 0




BATEN

Contributies 7.584 7.787 7.472

Wedstrijdgelden 5.257 5.432 4.903


Voetbaltechnische zaken 812 896 793

Cursussen 814 804 742


Subsidies 9.151 9.505 8.939


Diverse baten 3.347 2.601 3.539

Lottogelden 3.437 2.890 2.802

Totale baten 38.146 38.539 36.911

LASTEN

Personeelskosten 12.801 12.513 12.403

Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 297 305 312

Huisvestingskosten 1.174 1.068 1.059

Bureaukosten 1.007 1.037 1.127

Informatisering/automatisering 1.446 1.340 1.341

Besturen en commissies 1.035 1.129 1.083

Voetbaltechnische- en wedstrijdzaken 9.298 9.703 8.233

Cursussen 1.849 1.855 1.557

Communicatie 1.232 1.294 1.266

Tijd voor Sport 6.227 6.777 6.124

Overige kosten 2.923 3.206 3.232

Bondsgerelateerde activiteiten -/- 80 69 4

Totale lasten 39.209 40.296 37.741

Exploitatieresultaat -/- 1.063 -/- 1.757 -/- 830

Financiële baten en lasten 602 390 856

resultaat uit gewone exploitatie voor belasting -/- 461 -/- 1.367 26

Resultaat Sportmedisch Centrum -/- 107 -/- 103 -/- 67

Resultaat KNVB Academie 0 -/- 50 36

Resultaat deelneming KNVB Beach Soccer B.V. -/- 40 P.M. 69

Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. -/- 8 P.M. -/- 40

Exploitatiesaldo -/- 616 -/- 1.520 24

1 3 | J A A R R E K E N I N G 8 7

AAN dE lEdEN vAN dE AlGEMENE vERGAdERING BEtAAld voEtBAl

de exploitatierekening 2009/’10 sluit met een positief exploitatiesaldo, voor belastingen, van € 346.000. dit is inclusief het aandeel in het resultaat van de KNvB Academie, het sportmedisch Centrum en de Bondsgerelateerde activiteiten. Begroot was een nadelig resultaat van € 3.511.000.

Na aftrek van de verschuldigde vennootschapsbelasting resteert een negatief exploitatiesaldo van € 674.000. Na de vermogensmutaties zoals toegelicht op pagina 75 resteert een te bestemmen exploitatiesaldo van € 3.919.000. Het bestuur betaald voetbal stelt de algemene vergadering betaald voetbal voor dit resultaat als volgt te bestemmen:

voorstEl rEsultaatbEstEmming(bedragen x € 1.000)

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/’10 3.919

Af: naar algemene reserve 500

Af: naar bestemmingsreserve Contributie-egalisatie 2.419

Af: naar bestemmingsreserve Nieuwbouw Sportcentrum 500

Af: naar bestemmingsreserve Project Stimuleringsfonds 500

Resteert te bestemmen 0

ExploItAtIEREKENING BEtAAld voEtBAl over de periode 1 juli 2009 t/m 30 juni 2010(bedragen x € 1.000)




BATEN

Contributies 36 36 36




Subsidies 603 599 761


Diverse baten 4.125 3.390 3.317

Totale baten 56.940 46.936 55.165

LASTEN

Personeelskosten 7.731 7.622 7.287

Afschrijvingen op (im-)materiële vaste activa 170 95 118

Huisvestingskosten 411 472 314

Bureaukosten 464 465 374

Informatisering/automatisering 310 391 395

Besturen en commissies 175 248 174

Cursussen 32 32 79


Bijdragen en subsidies 147 205 158


Commerciële lasten 10.097 8.611 9.626

Scheidsrechterskosten 3.637 3.710 3.454


Overige kosten 12.154 10.447 11.389

Bondsgerelateerde activiteiten -/- 80 69 4

Totale lasten 57.322 51.184 56.918

Exploitatieresultaat -/- 382 -/- 4.248 -/- 1.753

Financiële baten en lasten 539 725 1.226

resultaat uit gewone exploitatie voor belasting 157 -/- 3.523 -/- 527

Belasting uit gewone bedrijfsuitoefening -/- 1.020 P.M. -/- 887

Resultaat Sportmedisch Centrum -/- 107 -/- 103 -/- 67

Resultaat KNVB Academie 0 -/- 50 36

Resultaat deelneming KNVB.NL B.V. 219 150 249

Resultaat deelneming Sportlink Services B.V. -/- 8 P.M. -/- 41

Resultaat deelneming Team Holland B.V. 85 15 39

Exploitatiesaldo -/- 674 -/- 3.511 -/- 1.198

coördinatiE ProductiERemco van dam

EindrEdactiE tEkstEnGerben stolk/pluma tekst, [email protected]

FotograFiEKNvB.Nl

vormgEvingCarola van de ven, Creada, veldhoven

rEalisatiE cd-romMartin Geel, Creada, veldhoven

drukWErkstadsdrukkerij Amsterdam N.v., Amsterdam

hEt jaarvErslag is gEbasEErd oP bijdragEn van dE volgEndE mEdEWErkErs: René Ahlers • peter van Amstel • Erik Baas • lidy Backers • Chris Bakker • Jan ter Beek • Harrie Been • ton Beije • Arno Bendermacher • Mark van Berkum • Anton Binnenmars • Marc Boele • Kim de Boer-Bindels • Hans Boll • Marco Bout • Mariska Bril • Antoine de Brouwer • Ruud Bruijnis • Renske Bruinsma • pieter Busscher • Jacqueline Cremers-Maas • Remco van dam • Cort van dijk • Anneke van dijken • Margretha dölle • dick doornebosch • René Ebens • Allaert Evers • Jan-Hein Evers • Ron Francis • Johan van Geijn • Janet van Ginneken • theo Gorissen • Andre Groenewoud • Arne de Groote • Fred an Haack • Harm van Hal • Marjan Heinen • suzanne Hermans • Koert Hetterscheidt • Mischa van Hoof • piet Hubers • Roland Jansen • Edu Jansing • Wessel Jongens • Marko Kaaf • pascal Kamperman • Wim Kamps • Henk Kesler • Monique Kessels • Jan Kok • liesbeth Kole • Marina Konijn • sjaak van der Kroon • Jan lammers • Marcel leblanc • Rob de leede • Rinus van der lugt • Marion Massop • ton Meeles • Johan Melles • Hans Mewiss • Marije Min • Jack Mulstege • Jurjen Nienhuis • Barbara Nierkens • Carla Nolles • Jacqueline okhuijsen • vincent oomen • stephan oost • Bert van oostveen • Carolien pastoors • Caroline pauw • Guus posthumus • Aly postma • Ralf Reniers • Ria van Rooijen • Ruud scheer • Hans schelling • ludy schoenmakers • Abigail schonewille • Arnold spin • Michael van der star • paul stijnen • Frits van temmen • Ron veenendaal • Ab van der velde • Marieke vierkant • Johan volbeda • Marije vomberg • Jozef van der vooren • Jolanka vries • Frans Wagemakers • Eef Walgaard • Nina Wallet • Yvonne Weeda.

dE kadErtEkstEn WorldcoachEs zijn gEbasEErd oP bijdragEn van: Marcel Beerthuizen • Johan van Geijn • Francis Kimanzi • Nico labohm • Jack Mosikidi • sanne Rademaker • Michael van der star • thapelo • Marije vomberg • Aron Winter.

14 | colofon en adressen

district noordAbe lenstrastadionAbe lenstra Boulevard 4 8448 JB Heerenveenpostbus 675, 8440 AR Heerenveent 0513 - 618900, F 0513 - 618908E [email protected]: René Ahlers

district oostKeulenstraat 11, 7418 Et deventerpostbus 618, 7400 Ap deventert 0570 - 664242, F 0570 - 677176E [email protected]: Koert Hetterscheidt

district WEst isportpark Riekerhavenoverschiestraat 194, 1062 xK Amsterdampostbus 9202, 1006 AE Amsterdamt 020 - 4879130, F 020 - 4879140E [email protected]: Hans schelling

district WEst iileningradplaats 13-15, 3066 sG Rotterdampostbus 8200, 3009 AE Rotterdamt 010 - 2862111, F 010 - 2862110E [email protected]: sjaak van der Kroon

district zuid itakkebijsters 3, 4817 Bl Bredapostbus 5504, 4801 dE Bredat 076 - 5728300, F 076 - 5728356E [email protected]: Mark van Berkum

district zuid iisusterderweg 31, 6118 Cp Nieuwstadtpostbus 100, 6118 ZJ Nieuwstadtt 046 - 4819400, F 046 - 4819429E [email protected]: theo Gorissen

zEistWoudenbergseweg 56-58, 3707 Hx Zeistpostbus 515, 3700 AM Zeistt 0900 - 8075, F 0343 - 499199E [email protected]

8 8

ja

ar

ve

rs

la

g

20

09

/'

10


j a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ' 1 0 - KNVBjaarverslag.knvb.nl/pdf/KNVB_2010.pdfwK-niveau dat...

Documents

Transcript of j a a r v e r s l a g 2 0 0 9 / ' 1 0 - KNVBjaarverslag.knvb.nl/pdf/KNVB_2010.pdfwK-niveau dat...