Industria 4.0 na PorscheO caminho da transformação digital

A C R I S E1 9 9 0

Qualidade, produtividade e entrega

Problemas sérios:

milhões de eurosprejuízo anual:120

s a í m o s d o r e s u l t a d o n e g a t i v oEM DOIS ANOS

Há 2 décadas, mínimo de aumento anual de 6% de eficiência

s a í m o s d o r e s u l t a d o n e g a t i v o

é a montadora mais rentável do setor automotivo

Pergunta :como faze r i s so ?

P O R S C H E

é a única montadora com menos de um dia de estoque

é a montadora com mais posições Nr. 1 no JD Power

Como Consequência:R e d u ç ã o d e c u s t o s

PRODUTIVIDADE e QUALIDADEdos processos internos

Foco no:Shopfloor (GEMBA)

Redução deDesperdício

Reorganizaçãoda empresa

QualificaçãoDos funcionários

IMPLEMENTAÇÃOrápida

análise piloto treinamento conceito desdobramento melhoriacontínua

RETORNOrápido

INVESTIMENTONos funcionários

MÃO

Conhecimento técnico

CABEÇA

Entendimento conceitual

CORAÇÃO

Motivação pelo trabalho

8 FATORES DE SUCESSOpara a sustentabilidade

Visão do processo

Disposição paramudar

Visão deprocesso

Métodos eFerramentas

Qualificação

Organizaçãoprofissional

Plano deworkshop

Indicadores

Comunicação

UMA JORNADA SEM FIMo que fica... Competitividade

Conhecimentomultiplicado

Cultura daempresa

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Confidential – not to be relied on by any 3rd party without Porsche Consulting’s prior written consent

S

S

Time

Perfil Porsche Consulting

11

Fonte: Communication & Marketing

História Indústrias Escritórios

Automotiva

Aviação | Aeroespacial

Equipamentos

Bens de consumo | Vendas

Serviços

Ø 8 anos deexperiência profissional

Stuttgart

Hamburg

Munique

Milano

São Paulo

Atlanta

Shanghai

Shareholder:Porsche AG

Fundação: 1994

Foco: Business Transformação

7Escritórios7

Escritórios7

Escritórios420Profissionais420Profissionais420Profissionais

5Indústrias5

Indústrias5

Indústrias100%

Porsche100%

Porsche100%

Porsche

A transformação lean da Porsche

12

19921974 2016

ResultadoPorsche AG

Porsche Consulting

Início da nossa história de sucessoTudo começou com uma viagem de aprendizagem para o “Vale do silício” dos anos 90 - Japão

Porsche ConsultingFonte: Porsche Consulting

13

Fonte: Porsche Consulting

BAKQ17001_170806_01_REF_Proposta Trevo.pptx

Sistema deproduçãoJust-in-time

Fluxo deprocessoÁgil, eficiente e flexível

Objetivo do trabalhoredução de desperdício

Como enfrentar os novos desafios da erada digitalização ?

16Porsche ConsultingFonte: Porsche Consulting

TRANSFORMAÇÂO DIGITALAlgumas da nossas crenças

“O que pode ser digital – vai ser digital.”1

“Software vai dominar o hardware.” 2

“Compartilhar é o futuro.”3

“Pense em o que pode acabar com seu negocio, se não alguém vai.”

4

“Pense grande. Começa pequeno. E desenvolve o que funciona.”

5

18

Fonte: Porsche Consulting, Porsche; Photo: Porsche Porsche Consulting

100%committedleadership team

100%clearly definedresponsibilities

100%transparent communication

A transformação digital – com a abordagem da Porsche

Quem vai ter sucesso consegue criar, gerenciar e unificar essas contradições

Transformação Digital – balancear contradições

19

Fonte: Porsche Consulting

TRADIÇÂOVS.INOVAÇÂO

HARDWARE VS. SOFTWARE

CORE VS.NEW BUSINESS

INTEGRARVS.SEPARAR

COMPETIÇÂOVS. COOPERAÇÂO

CONTROLEVS.AGILIDADE

A situação antes da transformação digital

20

Fonte: Porsche Consulting

LearningJourneys

DesignThinking

Workshops

Times interfuncio-

nais

Protótipos para

verificar rápido

Integração dos

clientes desde no

início

Colaborar com start-

ups

Pensamento disruptivo..

Ação de protótipo.

Características Ações para se preparar corretamente

1 Preso no pensamento de inovação linear

2 Perfeição vs. Possibilidade de errar

3 Iniciativas digitais sem estratégia

4 Baixa velocidade de inovação

5 Falta de competência digital

PORSCHE FRAMEWORK 4.0 Transformação digital

Tecnologia disruptiva

KundeCliente

Vendas &Interação

Produtos & Serviços

Empresa &processos

Service offer Performance delivery

Interaction instead oftransaction

Dinâmicacompetitiva

Expectativas do cliente

Car-to-Car Communication

External Partners

Mobile Devices

Smart Home

DIGITAL SERVICESreceita

Em 2030, 20% da receitano setor automotivo vai ser feito com serviços digitais

Como montadora você tem que definir a sua posição no eco system

Fonte: Michael E. Porter, Porsche Consulting

Exemplo: Grupo Volkswagen

23

SMART PRODUCT

SMARTCONNECTED PRODUCT ECOSYSTEM

Productsystem

Mobility

Inter-modalmobilitysystem

Production/ Maintenance

Car

Autonomy

ProductSystem

Order

Road condition

Trafficinformation

Road tolls

Parking fees

Link toother

transpor-tations

TrafficMgmt.system

IntegratedPaymentSystem

PRODUCTSYSTEM

Logistics

Purchase & payment

Nível de progresso

Porsche Mission E Sedric

Pop-up

Parking spaceavailability

A filosofia Porsche da transformação digital contempla 8 módulos

INTMRZ_170825_01_SVR_Porsche Consulting Digital - Intro for Bradesco.pptx24

LEARN“Explore opportunities”

MAKE“Build tangible prototypes &set course”

CONNECT &

SCALE“Enable the

organization”

Filosofia de transformação1 Módulos de transformação2

DIGITAL ENTERPRISE

Fonte: Porsche Consulting

1| Products & Services

3| Processes

6| Infra-structure4| Partner

7| Change

8| Compe-tence

5| Organi-zation

2| Customer Experience

PORSCHE CASESTop 10

CustomerCustomer

Manu-facturerManu-facturer

SupplierSupplier

2 Self-organized capacity planning

Integration of vehicle buyer incustomer-customer process

1

Employee support by human-robot cooperation

3

Data-driven machine optimization

(plant & process)

10

Networked demand andcapacity management

9

Decentralized factory withoutconveyor belt for products withlarge number of variants

4

Flexible machine: Plug & Produceand autonomous tooling

5

Virtual presence of experts(product & process)

6

Real-time inventory managementand forecasting

7

Turnkey production: virtualvalidation of product launches

8

What is your nextChapter ?

Cus-tomerCus-

tomerSalesSales

2ndTier2ndTier

3rdTier3rdTier

OEMOEM1stTier1stTier 3 weeks2 weeks3 days1 week1 week

Lead time:Information flow

8Weeks

Cus-tomerCus-

tomerSalesSales

2ndTier2ndTier

3rdTier3rdTier

OEMOEM1stTier1stTier

1010

1010

1010

1010

1010

Synchronization

TO BE

1010

Reduction of inventory

Increasing flexibility

Improving delivery capacity

Stabilizing and reducing lead times

Transparency on bottlenecks

Increasing customer satisfaction

Real time:Information flow

0Weeks

AS IS

Porsche Supply Chain 4.0IDCM integrated demand& capacitymanagement

PorscheProduction 4.0

New Assembly Line

Extensive USE OF ROBOTSin body assembly time savings, higher accuracy, cost savings

Focus on LEAN and ENERGY EFFICIENT PRODUCTION e.g. latest generation robots, solar panels on roof provide substantial share of energy

Networked demand & capacity management

Autonomous order of spare parts

Big-Data Analytics

Flexible work sequence and routing

PorscheFactory 4.0Otimização independente

Planejamento de fluxo deprodução autónomo

Redução de envolvimentohumano no processoadministrativo

Compartilhar capacidadede fábrica

PorscheLogistics 4.0

New Engine Factory

STATE OF THE ART PRODUCTION FACTORYusing latest generation offloor transport systems (GPS)

HIGH QUALÇIFIED MANUAL LABORwith drastically improvedautomated supplyprocesses

OPTIMIZED HUMAN-MACHINE INTERACTIONon each work station

AKRGRG_160517_09_GRG_Case Study_Production 4.0_Send.pptx30

PorscheQuality 4.0

New Quality Audit system

Use of VIRTUAL REALITY TECHNOLOGYto identify potential qualityissues in assembly

Drastic LEAD TIME SAVINGScompared to traditionalquality assurance approaches

Much higher QUALITY ACCURACYthan traditional processes