Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt...
-
Upload
fanny-boender -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt...
![Page 1: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/1.jpg)
Improviserend werken
Routinematigwerken
Projectmatigwerken
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Figuur 1.1
![Page 2: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/2.jpg)
•Niet flexibel
•Geen mogelijkheid om in te spelen op veranderende vraag
•Efficiënt
•Kwaliteit neemt toe
•Gelijke prestaties over een langere periode
Routinematigwerken
•Kostbare aanloopfase
•Bureaucratisering doordat alles wordt vastgelegd
•Zware taak projectleider
•Spanningen binnen de organisatie door tegengestelde belangen
•Effectief
•Resultaatgericht
•Grote betrokkenheid van de medewerkers
•Goede beheersing
•Verbeterde samenwerking
•Werknemers kunnen zelfstandig functioneren
Projectmatigwerken
•Weinig beheersing
•Veel onzekerheid
•Weinig stabiliteit
•Geen richtlijnen
•Opnieuw het wiel uitvinden
•Flexibel
•Inspelen op veranderingen
•Snel inspelen op de vraag
•Geen voorschriften
Improviserendwerken
NadelenVoordelenWerkvorm
Figuur 1.2
![Page 3: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/3.jpg)
Bedrijfs-leiding
AC AC AC AC AC
PM PM PM PM PM PL
PM PM PM PM PM PL
PM PM PM PM PM PL
Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3 Afd. 4 Afd. 5
AC: AfdelingschefPM: ProjectmedewerkerPL: Projectleider
Figuur 1.3
![Page 4: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/4.jpg)
Programmagroep
Stuur-groep
Project-groep
Werk-groep
Stuur-groep
Stuur-groep
Werk-groep
Project-groep
Project-groep
Werk-groep
Werk-groep
Werk-groep
Werk-groep
Figuur 1.4
![Page 5: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/5.jpg)
Globaal
Specifiek
Begin Eind
Figuur 1.5
![Page 6: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/6.jpg)
Project-resultaat
geld
informatie
tijd
kwal
iteit
organisatie
risico
risico
risico
risico
Figuur 1.6
![Page 7: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/7.jpg)
=%*$Risico = Kans x Schade
Figuur 1.7
![Page 8: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/8.jpg)
$
tijd geld
kwaliteit
Eindresultaat
Figuur 1.8
![Page 9: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/9.jpg)
Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg
IdeeWat?
Hoe?
Hoe te maken?Doen
In stand houden
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.9
![Page 10: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/10.jpg)
Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg
Project-opdracht
Project-programma
Project-ontwerp
Realisatie-programma
Nazorg-programma
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.10
![Page 11: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/11.jpg)
Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg
ProjectenEisen
Oplossingen
Gebruikswijzen
Welke alternatieven vallen in de loop van de tijd af?
Uitwerkingen
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.11
![Page 12: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/12.jpg)
Beheersplannen:
•Tijd
•Geld
•Kwaliteit
•Informatie
•Organisatie
Projectweg:
•Globaal voor de rest van de route
•Gedetailleerd voor de volgende fase
Projectresultaat:
•Beschrijving
•Afbakening
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.12
![Page 13: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/13.jpg)
Analyse van de projectomgeving
Bepalen van de strategieOrganisatie van de communicatie
Realisatie van de communicatie
1
23
4
Projectverloop
Begin
Eind
Figuur 1.13
![Page 14: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/14.jpg)
UitvoerInvoer
Proces:- Activiteiten
- Subprocessen
Meten en bewaken
Doel
RapportGegevens
Figuur 2 1
![Page 15: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/15.jpg)
Kwaliteits-borging
Kwaliteitsverbetering
Plan: plannen
Do: doen
Check: controleren
Act: aanpassen
Do
3Check Act
KWALITEITSZORG
12Plan
4
Draairichting van het wiel
Figuur 2.2
![Page 16: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/16.jpg)
Idee
Haalbaarheidsstudie
Opdracht
Specificatie
Ontwerp
Ontwikkeling
Test
Overdracht
Gebruik en beheer
Vernietiging
ProjectlevenscyclusProductlevenscyclus
Figuur 2.3
![Page 17: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/17.jpg)
Prince2 Itil
CRAMMProject
Klant
ISO
CPM
Leverancier
Figuur 2.4
![Page 18: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/18.jpg)
Business case
Organisatie
PlannenBeheersing
Risicobeheer
Kwaliteitsbeheer
Configuratiebeheer Wijzigingsbeheer
Dirigeren van een project
Plannen maken
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beheersenvan een
fase
Managen van productoplevering
Managen vanfaseovergangen
Afsluitenvan eenproject
Productgerichteplanning
Wijzigingsbeheer
Andere techniekenKwaliteitscontrole
Figuur 3.1
![Page 19: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/19.jpg)
Dirigeren van een project
Plannen maken
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beheersenvan een fase
Managenvan product-oplevering
Managenvan fase-
overgangen
Afsluitenvan eenproject
Informatiestroom
Figuur 3.2
![Page 20: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/20.jpg)
Business case
Organisatie
PlannenBeheersing
Risicobeheer
Kwaliteitsbeheer
Configuratiebeheer Wijzigingsbeheer
Figuur 3.3
![Page 21: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/21.jpg)
C IT Y P A R K
D e u r
N o rm a a l
O chte nd A vo nd
S p its
L ift
S o ftw a re
D e u r L ift
H a rd w a re
V lo er M u ren
C a sco
P a rke e rga ra ge
Figuur 3.4
![Page 22: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/22.jpg)
Software deur
Hardware deur Software lift
Hardware lift
Casco ruimte
Schilderwerk
TestenHardware +
Software
Oplevering
Figuur 3.5
![Page 23: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/23.jpg)
Dirigeren van een project
Plannen maken
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beherenvan een fase
Managenproduct-
opleveringAfsluitenvan eenproject
Productgerichteplanning
PlannenRisicobeheerOrganisatie
Business case
Managenfase-
overgangen
PlannenKwaliteitbeh.Risicobeheer
Business caseBeheersing
BeheersingWijzigingsbeh.Config. mgmt.
PlannenBusiness caseRisicobeheer
BeheerOrganisatie
BeheerConfig. mgmt.
Plannen
Wijzigingsbeheer
Kwaliteitcontrole
Beheersing
Wijzigingsbeh.Plannen
Beheersing
Figuur 3.6
![Page 24: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/24.jpg)
Managementvan product-oplevering
Project-bestuur
Project-management
Bedrijfs- ofprogramma-management
Controle
Informatie
Figuur 4.1
![Page 25: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/25.jpg)
Opdrachtgever (Business-manager)
Opdrachtnemer(Projectmanager)
Projectopdracht
Figuur 4.2
![Page 26: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/26.jpg)
Projectorganisatie
T e am(T e a m m a na g e r)
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
S tuu rgro ep(B U S )
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
S tuu rgro ep(B U S )
T e am(T e a m m a na g e r)
T e am(T e a m m a na g e r)
P ro je c tg ro ep(P ro jec tm a na g e r)
S tuu rgro ep(B U S )
D ire c tie o fP ro g ram m a-m an a ge m e nt
Borging
Ondersteuning
Figuur 4.3
![Page 27: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/27.jpg)
Toekomst-visie
EvaluatieEvaluatieHuidigesituatie
Project
Project
Project
Project
Project
Project Project
Project
Ondersteuning
Strategie
Programma
Figuur 4.4
![Page 28: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/28.jpg)
Stuurgroep Projectmanager TeamleiderProgrammamanager
Programmaplan Projectplan
Projectplan
Faseplan
Faseplan
Faseplan
Teamplan
Teamplan
Teamplan
Teamplan
Afwijkingsplan
Figuur 4.5
![Page 29: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/29.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 4.6
![Page 30: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/30.jpg)
Organisatie
Programma-manager
Verander-manager
Programmastuurgroep
Programma-directeur
Business-manager
Seniorleverancier
Projectstuurgroep
Seniorgebruiker
Project
ProgrammaSupportOffice
ProjectSupportOffice
Programmaborging
Projectborging
Figuur 4.7
![Page 31: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/31.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 5.1
![Page 32: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/32.jpg)
Figuur 5.2
Mandaat
Opstarten van een project:Stel het projectmanagementteam samenBeschrijf het doel van het projectWelke oplossing is mogelijk?Wat is de business case?Inventariseer de risico´sVraag goedkeuring voor projectinitiatie
DP1
![Page 33: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/33.jpg)
Opstarten van een project OP- Business manager en projectmanager benoemen (SU/OP1)- Projectmanagementteam samenstellen (SU/OP2)- Projectmanagementteam benoemen (SU/OP3)- Projectvoorstel opstellen (SU/OP4)- Projectaanpak definiëren (SU/OP5)- Initiatiefaseplan opstellen (SU/OP6)
Projectmandaat
Initiatiefaseplan
Directie/Programmamanagement
PL
OP DP
Dirigeren van een project DP- Projectinitiatie autoriseren (DP1)
ProjectaanpakProjectvoorstelInitiatiefaseplanRisicologboekOrganisatiestructuur
IP
Figuur 5.3
![Page 34: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/34.jpg)
Voorfase Initiatiefase Uitvoeringsfase(n)
Figuur 5.4
![Page 35: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/35.jpg)
DP Dirigeren
OP Opstarten
PL Plannen maken
ProjectaanpakProjectvoorstelInitiatiefaseplanRisicologboekOrganisatiestructuur
Initiatiefaseplan
Projectmandaat
Figuur 5.5
![Page 36: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/36.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 6.1
![Page 37: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/37.jpg)
OP3
Dirigeren van een project:Bevestig de start van het projectGeef toestemming een plan voor de eerste fase op te stellenGeeft toestemming voor het projectGeef toestemming voor iedere volgende faseNeem beslissingen als zich problemen voor doenHou directie en programmamanagement op de hoogteBevestig de projectafsluiting
decharge
Figuur 6.2
![Page 38: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/38.jpg)
Plannen maken PL
Dirigeren van een project DP- Projectinitiatie autoriseren (DP1)- Project autoriseren (DP2)- Fase- of afwijkingsplan autoriseren (DP3)- Ad hoc sturing geven (DP4)- Projectafsluiting bevestigen (DP5)
Directie/Programmamanagement
Opstartenvan eenproject
Initiërenvan eenproject
Beheersenvan een fase
Managenvan fase-
overgangen
Afsluitenvan eenproject
Figuur 6.3
![Page 39: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/39.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 7.1
![Page 40: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/40.jpg)
DP1
Initiëren van een project:Kwaliteit plannenProject plannenBusiness case opnieuw bekijkenRisico’s opnieuw bekijkenProjectbeheersing opzettenProjectinitiatiedocument opstellenGoedkeuring vragen voor het project
DP2
Figuur 7.2
![Page 41: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/41.jpg)
Initiëren van een project IP- Kwaliteitsplan opstellen (IP1)- Project plannen (IP2)- Business case en risico’s aanscherpen (IP3)- Projectbeheersing opzetten (IP4)- Projectdossier aanleggen (IP5)- Projectinitiatiedocument samenstellen (IP6)
PL
IPDP1
ProjectplanFaseplan
PIDFaseplan
Autorisatievoor initiatie
DP2
Figuur 7.3
![Page 42: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/42.jpg)
IP2 IP3
PL
RisicologboekProjectplan
ProjectvoorstelProjectaanpakProjectkwaliteitsplanRisicologboek
Figuur 7.4
![Page 43: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/43.jpg)
IP6 DP2
BF
Faseplan
PID
Faseplan
ProjectvoorstelOrganisatiestructuurProjectaanpakProjectkwaliteitsplanProjectplanBusiness caseRisicologboekProjectbeheersingsinstrumentenCommunicatieplan
Figuur 7.5
![Page 44: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/44.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 8.1
![Page 45: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/45.jpg)
Plannen maken: PLMethoden en hulpmiddelen kiezenProducten identificerenActiviteiten plannenAfhankelijkheden identificerenSchatting makenPlanning makenRisico’s analyserenPlan voltooien
OP IP MP MF
Initiatiefaseplan Projectplan Teamplan Fase- of afwijkingsplan
Figuur 8.2
![Page 46: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/46.jpg)
Plannen maken PL- Plan ontwerpen (PL1)- Producten definiëren en analyseren (PL2)- Activiteiten en afhankelijkheden identificeren (PL3)- Schatting maken (PL4)- Tijdschema opstellen (PL5)- Risico's analyseren (PL6)- Projectplan voltooien (PL7)
PL
MP1
MF1, 2, 6
IP2
OP6
Figuur 8.3
![Page 47: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/47.jpg)
Productendefiniëren
Producten beschrijven
Volgorde bepalen
Figuur 8.4
![Page 48: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/48.jpg)
P ro jec t ve rb ou w ing keu ken
B oven O n d er
K a s tjes K o e lka st
O ven
F o rn u is A fw asm ach ine
K e uken T e g e ls S ch ild e rw e rk
E le k tric ite it G as W a te rle id ing
L e id ing en
V e rb o uw deke uken
Figuur 8.5
![Page 49: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/49.jpg)
Productbeschrijving koelkastDoel: een beschrijving van alle onderdelen van de nieuwe koelkast.
SamenstellingDe koelkast heeft de volgende onderdelen:- vriesvak van 20 liter- 3 vakken van ieder 25 liter- groentela van 30 liter- flessenrek in deur- opbergvak voor eieren- binnenverlichting
Kleur- wit
Kwaliteitscriteria- geleverd door erkend leverancier- 5 jaar garantie- laag energieverbruik
Kwaliteitsmethode- test consumentenbond- testrapport energiebedrijf
Figuur 8.6
![Page 50: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/50.jpg)
Oudekeuken
Meet-resultaten
Lijst vanmaterialen
Leidingen
Ontwerp
TegelsVerf
Verbouwdekeuken
Nieuwekeuken
Figuur 8.7
![Page 51: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/51.jpg)
Nr. Naam product
Datum besteld
Geplande oplevering
Gerealiseerde oplevering
1 Meetresultaten - 2-5-2003 2-5-2003 2 Ontwerp 7-5-2003 14-5-2003 15-5-2003 3 Materialenlijst - 19-5-2003 18-5-2003 4 Verf 23-5-2003 14-6-2003 14-6-2003 5 Tegels 23-5-2003 14-6-2004 6 Leidingen 25-5-2003 14-6-2003 7 Nieuwe keuken 23-5-2003 21-6-2003
Figuur 8.8
![Page 52: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/52.jpg)
Nr. Activiteit Uur Afhankelijk van:
1 Keuken opmeten 1 -
2 Ontwerp maken 4 1
3 Nieuwe keuken uitzoeken 8 1, 2
4 Gereedschap klaar zetten 1 -
5 Oude keuken verwijderen 4 3
6 Leidingen verplaatsen 6 2, 3, 4, 5
7 Muren betegelen 12 2, 3, 4, 5, 6
8 Plafond schilderen 4 2
9 Nieuwe keuken plaatsen 8 1, 2, 3, 4, 5, 6
10 Vloer bijwerken 6 9
Figuur 8.9
![Page 53: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/53.jpg)
1Identificatie
2Analyse
3Maatregelen
4Selectie
Risico-analyse
Risico-management
5Inplementatie
6Bewaking
Figuur 8.10
![Page 54: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/54.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 9.1
![Page 55: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/55.jpg)
Beheersen van een fase:Werk autoriserenInformatie verzamelen over de voortgangAandachtspunten verzamelenBeoordelen van de gevolgenRapporteren aan de stuurgroepProblemen escaleren naar stuurgroepCorrigerende maatregelen nemen
MP
DP
AP
MF
Figuur 9.2
![Page 56: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/56.jpg)
Beheersen van een fase BF- Werkpakket autoriseren (BF1)- Voortgang bewaken (BF2)- Projectaandachtspunten verzamelen (BF3)- Projectaandachtspunten beoordelen (BF4)- Status fase beoordelen (BF5)- Hoofdlijnen rapporteren (BF6)- Corrigerende maatregelen nemen (BF7)- Aandachtspunten aan de orde stellen (BF8)- Afgerond werkpakket ontvangen (BF9)
BF
MF
APMP
DP
Figuur 9.3
![Page 57: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/57.jpg)
BF1Werkpakketautoriseren
BF2Voortgangbewaken
BF9Afgerond
werkpakketontvangen
BF: Beheersen van een fase.
MP1Werkpakketaannemen
MP2Werkpakket
uitvoeren
MP3Werkpakketopleveren
MP: Managen van productoplevering.
InformatiestroomFiguur 9.4
![Page 58: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/58.jpg)
BF5
BF1BF6
Binnen toleranties?
Correctieveacties nodig?
Nee
Ja
Ja
BF7
Nee
BF8 DP4
Figuur 9.5
![Page 59: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/59.jpg)
BF9Afgerond
werkpakketontvangen
BF2Voortgangbewaken
MP3Werkpakketopleveren
Werkpakket
Status
Figuur 9.6
![Page 60: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/60.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 10.1
![Page 61: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/61.jpg)
BF1
Managen van productoplevering:Aannemen van het teamwerk van de projectleiderPlannen van het teamwerk in overleg met het teamToezicht houden op het teamwerkRapporteren over kwaliteit en voortgangBeoordelen van de kwaliteit van het werkGoedkeuring vragen voor de opgeleverde producten
BF9
Figuur 10.2
![Page 62: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/62.jpg)
Managen van productoplevering MP- Werkpakket aannemen (MP1)- Werkpakket uitvoeren (MP2)- Werkpakket opleveren (MP3)
MP
BF2
BF1
BF9
Figuur 10.3
![Page 63: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/63.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 11.1
![Page 64: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/64.jpg)
BF5
Managen van faseovergangen:Maak een overzicht van de voortgang van de huidige faseMaak een planning voor de volgende fase ofmaak een afwijkingsplanWerk het projectplan bijControleer of de business case is gewijzigdControleer of de risico’s zijn gewijzigdMaak een rapportage voor de stuurgroep
DP3
BF8
Figuur 11.2
![Page 65: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/65.jpg)
Managen van faseovergangen MF- Faseplan opstellen (MF1)- Projectplan actualiseren (MF2)- Business case actualiseren (MF3)- Risicologboek actualiseren (MF4)- Faseafsluiting rapporteren (MF5)- Afwijkingsplan opstellen (MF6)
MF DP3BF8
BF5
PL
Figuur 11.3
![Page 66: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/66.jpg)
MF2 Projectplan
Huidige fase
Volgende fase
Afwijkingsplan
Figuur 11.4
![Page 67: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/67.jpg)
MF5 Fase-eindrapport
Huidige fase
Volgende fase
Afwijkingsplan
ProjectplanRisicologboek
Leerpuntenlijst
Kwaliteits-logboek
Aandachts-puntenlijst
Werkpakket
Figuur 11.5
![Page 68: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/68.jpg)
MF6
BF8
GoedgekeurdAfwijkingsrapport
DP3Afwijkingsplan
AP1
BF1
Stoppen
Verder gaan
DP4AfwijkingsrapportAfwijking
Figuur 11.6
![Page 69: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/69.jpg)
DP
PL
OP
IP
BF
MP
MF AP
Figuur 12.1
![Page 70: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/70.jpg)
DP3
Afsluiten van een project:Archiveer alle managementproductenControleer of alle producten zijn opgeleverd engoedgekeurd door de gebruikerDocumenteer alle acties die op een later tijdstipmoeten worden ondernomen door de onderhouden beheer afdelingenMaak een plan wanneer en hoe de resultatenworden beoordeeldHef de projectorganisatie op
DP5
DP4
BF5
Figuur 12.2
![Page 71: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/71.jpg)
Afsluiten van een project AP- Project afbouwen (AP1)- Vervolgacties identificeren (AP2)- Project evalueren (AP3)
AP DP5DP4
DP3
BF5
Archief
Figuur 12.3
![Page 72: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/72.jpg)
weinig veel
klei
ngr
oot
bel
ang
invloed
Informeren
Meedenken Meewerken
Meebeslissen
Figuur 13.1
![Page 73: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/73.jpg)
weinig veel
klei
ngr
oot
ove
reen
stem
min
g
vertrouwen
Partner
Tegenstander
Vriend
Vijand
Opportunist Twijfelaar
Figuur 13.2
![Page 74: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/74.jpg)
Visie Beleid Tactiek Activiteit
Team
Figuur 14.1
![Page 75: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/75.jpg)
Denker
Inspirator
Ondersteuner
Doener
Conservator
Ondernemer
Project
Figuur 14.2
![Page 76: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/76.jpg)
Afstemming
Beheersing
Acceptatie
Informatie
Figuur 14.3
![Page 77: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/77.jpg)
Nr. Activiteit Min. Afhankelijk van:
1 Toilet bezoeken 3 -
2 Koffie zetten 3 -
3 Eieren koken 5 -
4 Douchen 10 -
5 Broek strijken 5 -
6 Kleren aantrekken 10 4, 5
7 Krant uit de bus halen 3 4, 5, 6
8 Ontbijtspullen klaarzetten 5 2, 3, 7
9 Krant lezen 5 7
10 Ontbijten 10 8
11 Ontbijtspullen opruimen 5 10
12 Tanden poetsen 3 10
Totaal 67
Figuur 15.1
![Page 78: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/78.jpg)
A BT1=2 dagen
C DT2=3 dagen T3=1 dag
T4=2 dagen
ET5=3 dagen
dummy
Figuur 15.2
![Page 79: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/79.jpg)
AtA=0
Btb=0
1t1=3 dagen
Figuur 15.3
![Page 80: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/80.jpg)
StarttStart=0
EindetEinde=0
Act. CtC=2
Act. DtD=1
Act. EtE=3
Act.AtA=4
Act. BtB=1
Act.=Activiteitt=tijdsduur in dagen
Figuur 15.4
![Page 81: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/81.jpg)
Activiteiten Totale tijdsduur
Start, A, B, Einde 5 dagen
Start, A, E, Einde 7 dagen
Start, C, D, E, Einde 6 dagen
Figuur 15.5
![Page 82: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/82.jpg)
VS Act. VELS t LE
Act.=Activiteitt=tijdsduurVS=Vroegste StartVE=Vroegste EindeLS=Laatste StartLE=Laatste Einde
Figuur 15.6
![Page 83: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/83.jpg)
Activiteit Vroegste Start Vroegste Einde
Start 0 0
A 0 4
B 4 5
C 0 2
D 2 3
E 4 7
Eind 7 7
Figuur 15.9
![Page 84: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/84.jpg)
0 Start 0tStart=0
7 Eind 7tEinde=0
0 C 2tC=2
2 D 3tD=1
4 E 7tE=3
0 A 4tA=4
4 B 5tB=1
VS Act. VELS t LE
Figuur 15.10
![Page 85: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/85.jpg)
0 A 40 4 4
Figuur 15.11
![Page 86: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/86.jpg)
Activiteit Speling
A 0
B 2C 1
D 1E 0
Figuur 15.12
![Page 87: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/87.jpg)
A BCDE
1 2 3 4 5 6 7 8 9Tijd in dagen
Act
ivite
iten
Figuur 15.13
![Page 88: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/88.jpg)
Figuur 15.14
![Page 89: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/89.jpg)
Gebruik en beheer
Evaluatie en bijsturing
Informatie-planning
Systeem-ontwikkeling
Figuur 16.1
![Page 90: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/90.jpg)
Verkenning Informatieplanning Informatieplanning
Analyse Definitiestudie Definitiestudie
Functioneel ontwerp BasisontwerpOntwerp
Technisch ontwerp Detailontwerp
Realisatie Bouw Bouw
Invoering Invoering
Gebruik en beheer Gebruik en beheer Gebruik en beheer
Globale fasering SDM I SDM II
Figuur 16.2
![Page 91: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/91.jpg)
Functioneelmodeliteratie
Ontwerp & bouwiteratie
Implementatie
Toepasbaar-heidsonderzoek
en bedrijfsanalyse
Figuur 16.3
![Page 92: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/92.jpg)
Kwaliteits-verwachtingvan de klant
Acceptatiecriteria
Project-kwaliteitsplan
Configuratie-beheer
Wijzigings-beheer
Projectaanpak
Fase-kwaliteitsplan
Kwaliteits-systeem
Product-beschrijvingen
Kwaliteitscriteria
Werkpakket
Kwaliteits-beoordeling
Projectborging
Kwaliteits-borging
Figuur 17.1
![Page 93: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/93.jpg)
ISO 8402
ISO 9000
ISO 9004
extern intern
ISO 9001
algemeen
aanvullingen
Figuur 17.2
![Page 94: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/94.jpg)
1 Initieel
2 Herhaalbaar
3 Gedefinieerd
4 Bestuurd
5 Geoptimaliseerd
Projecten gaan over het budget,te laat, hebben een lage kwaliteitzijn onvoorspelbaar en niet beheerst.
Gedisciplineerd projectmanagement,eerdere successen kunnen worden herhaald.
Beheersing van project enproduct door standaardiseren, integreren en leren.
Processen en producten zijnvoorspelbaar en daardoor pro-actief stuurbaar.
Er wordt gestructureerd gewerkt,processen worden verbeterd ennieuwe processen en techniekenworden ingevoerd.
Project-management
Proces-definitie
Proces-meting
Proces-beheersing
Figuur 17.3
![Page 95: Improviserend werken Routinematig werken Projectmatig werken Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd. Figuur 1.1.](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022070315/5551a0f14979591f3c8bbf0d/html5/thumbnails/95.jpg)
Leiderschap(10%)
Partnerships& Middelen
(9%)
Beleid & Strategie
(8%)
Mensen(9%)
WaarderingPersoneel
(9%)
WaarderingKlanten(20%)
Waarderingmaatschappij
(6%)
Managen van
processen(14%)
Ondernemings-resultaten
(15%)
Organisatie (50%)
Resultaat(50%)
Leren en verbeteren
Figuur 17.4