1

Nieuwsbericht17 april 2011

Impressie contactdag ROS’en, VWS, ZN en zorgverzekeraars

Het is inmiddels traditie: de jaarlijkse contactdag ROS’en, VWS, ZN en zorgverzekeraars. In dit overleg staat de inzet van de ROS’en centraal. Deze bijeenkomst vond plaats op 17 april jl. Welke inspanningen hebben de ROS’en geleverd in 2011. En waarin kunnen partijen elkaar versterken in de agenda voor de toekomst?

Om te beginnen met de inspanningen: deze zijn gebundeld in de factsheet ‘Resultaten ondersteuning eerste lijn 2011’. Deze is tijdens de contactdag gepresenteerd door Jeroen van der Noordaa, directeur ZONH. Er bevat veel gegevens. Zo hebben in 2011 de ROS’en zich ingezet voor maar liefst 2105 projecten in de eerste lijn. De helft daarvan betrof een multidisciplinaire aanpak. Niet verwonderlijk: bevorderen van samenwerking staat centraal in ROS-ondersteuning. De inzet voor huisartsen en verloskundigen is toegenomen met 10%. De inzet voor diëtisten en apothekers was nagenoeg gelijk aan die van de andere kleinere disciplines, terwijl deze twee beroepsgroepen in 2011 pas voor het eerst officieel een beroep konden doen op de ROS.

Factsheet Regionale partners van de ROS’enHet ROS-netwerk heeft ook de factsheet ‘De regionale partners van de ROS’en in de eerste lijn’ uitgebracht. Daarin wordt een beeld geschetst van omvang en intensiteit van de samenwerkings-relaties van de diverse ROS’en. Dat betreft niet alleen alle eerstelijnsdisciplines, maar ook contacten met ziekenhuizen, ggz, gemeenten en dergelijke. De uitbreiding naar andere domeinen past in het landelijke beleid; de relatie tussen zorg, welzijn en wonen wordt steeds belangrijker.

ROS-WijkscanTevens is de ROS-Wijkscan toegelicht. Dit instrument geeft een goed inzicht in zorgvraag- en zorgaanbodgegevens, op regionaal, lokaal en wijkniveau. Met behulp van grafieken, tabellen, geografische kaarten en wijkinformatie is het mogelijk om een diepgaande analyse op te stellen van de toegankelijkheid en beschikbaarheid van de eerstelijnszorg, nu en in de toekomst. Juist het combineren van informatie en de vertaling daarvan, zien de ROS’en als hun taak. ‘Wij zitten in de haarvaten van de regionale eerste lijn’, aldus ROS Friesland directeur Rob van Boxtel. ‘Dat betekent dat we niet alleen goed inzicht hebben in de gegevens, maar we kunnen ook heel goed prognoses opstellen. Het interpreteren en combineren van de uitkomsten leiden tot toegevoegde waarde. Wat betekenen de uitkomsten voor een wijk in een bepaald gebied? Het gaat juist om de regionale informatie op maat.’

KwaliteitsindicatorenAnneloes Sonneveldt, beleidsadviseur Zorg ZN, besprak het project ‘Kwaliteitsindicatoren in de eerstelijnszorg’. ‘Inzicht in kwaliteit is noodzakelijk. Dit biedt sturingsmogelijkheden, vormt de basis van selectieve inkoop en maatschappelijke verantwoording en draagt bij aan de houdbaarheid van het stelsel. Daarom is goed inzicht in de waarde van de geleverde zorg essentieel. Bij huisartsenzorg bv. gaat het om optimale afhandeling van de eerstelijnsproblematiek, optimaal voorschrijfbeleid, hoogwaardige basisgeneeskunde, optimale inzet diagnostiek en het goed invullen van de coördinator- en monitorrol. Wat zijn de kwaliteitsindicatoren voor deze facetten en is het mogelijk om deze uit de

2

Nieuwsbericht17 april 2011

Vektis-gegevens te halen?’ Michiel ten Hove, onderzoeker, laat zien hoeveel gegevens er zijn bij Vektis. Veel dus, indrukwekkend veel. De declaratiegegevens van Vecozo vormen de belangrijkste bron voor tal van wetenswaardigheden. Zo blijkt o.a. dat Parkinsonnet aanzienlijk minder zorgkosten genereert voor parkinsonpatiënten, met meer gebruik van fysiotherapie en veel minder heup-breuken. ZN kijkt nu of er kwaliteitsindicatoren voor eerstelijnszorg zijn te halen uit deze bestanden.

BeleidsdoelstellingenPartijen spraken met elkaar over de agenda voor de komende jaren aan bod. Welke beleidsdoelstel-lingen hebben de politiek en de organisaties, waar raken deze elkaar en hoe kunnen partijen elkaar daarin versterken? Wat is de toekomst van ‘geïntegreerde eerstelijnszorg’? Deelnemers zijn het er over eens: de complexiteit van de vraagstukken die op de gezondheidszorg afkomen, kunnen niet binnen het eigen domein worden opgelost. Oplossingen voor regionale vraagstukken moeten worden gezocht in regionale samenwerking. Dit vereist een gemeenschappelijke benadering vanuit de drie O’s: Ondernemers, Onderwijs en maatschappelijke Organisaties.

Dat vraagt ook om ondersteuning vanuit de ROS’en. Zoals Karen van Ruiten van VWS het ver-woordde: ‘Er is een duidelijke inzet op de eerste lijn. De organisatiekracht moet worden verstevigd. Tevens is er een grotere focus nodig op de veranderende rol van de patiënt, met zelfmanagement, goede leefstijl. Bij dit alles kunnen de ROS’en een grote rol spelen.’

Verbinding in de regio‘In eerste instantie werkten de ROS’en binnen disciplines, inmid-dels werken ze tussen de verschillende eerstelijnsdisciplines en er is een beweging meer werken met domeinen’, merkt Arie Jongejan op, directeur Caransscoop en programmaleider Zorg (op de) Agenda. ‘Dat is van belang: een wijkgerichte aanpak vraagt om een integrale aanpak over de domeinen heen.’ Hij wijst op de faciliterende en coördinerende rol van de ROS’en. ‘Zij kunnen (eerstelijns)zorg, wonen, welzijn, sport, gemeenten, banken, enz. in de regio met elkaar verbinden. Gezamenlijk moeten we werken aan de zorgagenda voor de toekomst. De ROS’en, zorgverleners, zorgverzekeraars en gemeenten kunnen daarin samen optrekken.’

Ter afsluiting: ‘Er is veel kennis. Voor de verspreiding en imple-mentatie daarvan moet het stokje worden overgedragen aan de ROS’en.’ Hij wijst daarbij op het gezamenlijk communicatienetwerk van de ROS’en: communicatie@ros-netwerk.nl ‘Via dit kanaal kunnen de meeste eerstelijnszorgverleners worden bereikt.’ Zijn oproep: De ROS’en hebben de in-formatierol in de regio, leggen daar de verbinding: draag daarom dat stokje van kennisverspreiding en implementatie aan hen over. Met de ROS-Wijkscan, de regionale sociale kaart en de sterke inbed-ding in het regionale (zorg)netwerk hebben de ROS’en een landelijke infrastructuur opgebouwd. Daarvan kan meer gebruik worden gemaakt. De regio is aan zet !’

Meer informatieDe presentaties van deze contactdag, de pdf’s van de factsheets resultaten 2011 en stakeholders en het informatieblad van de Wijkscan staan op: http://www.lvg.org/?page_id=2268

Gerda van Beek