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FM & Architecture

Présentation du rapport

du groupe de travail IFMA

André Colin

HEPL – Nov 2015

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L’assureur ?

« Et les dégâts infligés à l’intégrité de l’œuvre par les petits

rideaux que les locataires mettent aux fenêtres, peut-on

s’assurer contre ça ? »

© François Cointe (Ouvrage de Michel Huet)

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« Ce n’est pas l’architecte qui a dessiné ses plans à l’envers,

c’est l’entrepreneur qui les a lus à l’envers lors de la

construction » L’entrepreneur?

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« Ce qui est curieux dans la chute de ces plaques de

marbre c’est qu’elles ont l’air de savoir qui en est

responsable» Les sous-traitants ?

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« Je vous confie une mission complète. Etudes, appel

d’offres, surveillance du chantier et y être emmuré vivant

avec moi pour en sceller le secret » Le promoteur ?

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Groupe de travail FM & Architecture:

Mieke Loncke (IFMA); Alain Delahaut

(HEPL), Président; Guy Eeckhout (Barco),

Vic-Président.

André Colin (Ageas) ; Philippe Vis (RES) ;

Hans Janssen (8Office — interieur) ; Anton

Boone (Threon); Inneke Van Hout

(Intervest); Thomas Vandenbergh (Besix);

Pieter Pauwels (Université de Gand); Geert

Mertens (PMV); Geert Verhelst (Ingenium);

Iwein Baeyens (UZ Brussel); Jan Moens

(BB); Patrick Heyneman (Imtech). Photos : Piet Mares

Contribution rédactionnelle : Pieter Pauwels

(Chercheur post-doctoral à l’Université de Gand)

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Des réponses ?

Non, des Questions !!

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© MacLeamy

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EFFICACITE CONFORT

PRIX DE REVIENT

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Pour chaque phase :

• Quelle est l’interaction qui se déroule dans cette phase ?

• Quelles sont les questions à poser dans cette phase en ce qui concerne l’immeuble ?

• Quels sont les produits (« delivrables ») à prévoir ?

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– Quelles sont les limitations légales, politiques et urbanistiques ?

– Quel est le résultat de l’évaluation selon BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology) ?

– Quel est le prix de revient total de tout le cycle de vie de l’immeuble ? Qu’est-ce que cela signifie pour le Total Cost of Ownership (TCO) ?

– Dans quels délais les zones seront-elles utilisées ?

– Comment peut-on entretenir et gérer l’espace et le garder propre ?

– Quels sont les éléments à ajouter au lot d’exigences pour créer et ouvrir un maximum d’opportunités en cas de nécessité inattendue de vente de l’immeuble ?

– Comment peut-on intégrer la flexibilité ?

– Comment peut-on rendre la résistance et la résilience aux catastrophes et accidents aussi élevée que possible (ex. garantir une double sortie d’urgence pour chaque zone) ?

– Le système technique souhaité peut-il, comme le système de climatisation et/ou les systèmes HVAC, être testé ?

– La localisation des interrupteurs et des panneaux de contrôle peut-elle suffisamment être testée ?

– Comment un utilisateur va-t-il utiliser les espaces (« Think ‘User’, not only Image ») et comment l’immeuble peut-il être adapté pour que cela puisse se dérouler confortablement ?

– Comment la simplicité de l’entretien, de la gestion, du fonctionnement et de l’exploitation peut-elle être garantie ?

– Comment les installations techniques peuvent-elles être rendues accessibles pour l’entretien et le remplacement ?

– Rendre possible et simplifier l’utilisation de l’immeuble par les moins valides.

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– Quel niveau de flexibilité doit être prévu en ce qui concerne l’utilisation de l’immeuble ?

– Le changement de destination doit-il être prévu et dans quelle mesure faut-il le prévoir ici ?

– L’accès peut-il être adapté en fonction de l’échange d’équipements techniques lourds ou spéciaux ?

– Dans quelle mesure la technologie est-elle intégrée dans l’immeuble (smart buildings) ?

– L’évaluation se fait-elle en fonction de l’usage des matériaux ou en fonction du coût d’entretien ?

– Quel type de demande de prix a-t-on choisi : une adjudication en fonction du prix ou une demande de prix en fonction du prix et de la qualité ?

– L’information peut-elle être importée dans les Facility Management Information Systems (FMIS) ?

– Quelles sont les estimations possibles en matière de budget d’entretien et de gestion de l’immeuble ?

– Comment peut-on établir et améliorer le planning des activités d’entretien ?

– Quelles sont les adaptations à l’immeuble nécessaires pour continuer à répondre aux nouvelles exigences (exigences légales, exigences énergétiques) ?

– Comment avertit-on de l’approche de la fin de la durée de vie des différentes installations et composants techniques ?

– Comment les performances de l’immeuble sont-elles rapportées (tant en général qu’en détail) ?

– Une mesure périodique de la condition est-elle réalisée selon la norme NEN 2767 pour évaluer l’entretien fourni ?

– Si des modifications sont faites à l’immeuble avant la fin de la période de garantie, comment seront traitées les garanties ?

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MERCI POUR VOTRE ATTENTION ET BONNE LECTURE !