Zorg. Ondernemen. Huisvesten.

Estea nieuws | Jaargang 1, maart 2013 | nr. 1

Colofon: Tekst, Korstiaan van Vliet - Ontwerp, www.bens.nl

Aan tafel bij Bram Roggeveen

Zorginstelling Norschoten

> Is uw zorgvastgoed al geschikt voor de invoering van scheiden van wonen en zorg?

> Doe waar je goed in bent, focus maakt sterker

Aan de rand van Barneveld ligt Norschoten. We zitten aan tafel

bij Bram Roggeveen, sinds 2003 directeur/bestuurder van deze

instelling. Norschoten beperkt zich echter niet tot Barneveld alleen,

ook in andere plaatsen op de Veluwe slaat de instelling zijn vleugels

uit. Andere locaties betekenen extra vastgoed, andere risico’s en

ook de invoering van het scheiden van wonen en zorg. Estea heeft

Norschoten voor de realisatie van woonzorgcentrum Bijsteren in

Putten ondersteund met een risico-analyse. Een vraaggesprek met

de directeur/bestuurder over zijn ervaringen. >>

“Ieder doet waar ‘ie goed in is”

>>

Wie is Bram Roggeveen?

“Sinds 2003 ben ik directeur/bestuurder van deze prachtige

organisatie. De zorg was me echter niet vreemd in de jaren

daarvoor, ik was als lid van het bestuur. Sinds 1985 ben ik al

nauw betrokken bij het reilen en zeilen op Norschoten.”

Hoe is Norschoten ontstaan? En waar staan we nu?

“In Barneveld en de directe omgeving was geen

verpleeghuiszorg te vinden. Daarom werd besloten te starten

met 90 bedden voor psychogeriatrische en somatische

bewoners in een nieuw verpleeghuis, Norschoten. Dat groeide

al snel uit naar 128 cliënten op de locatie Klaverweide.

Ondertussen werkten we nauw samen met woonzorgcentra

in de regio om ook op die locaties verpleeghuiszorg aan

te bieden in Barneveld, Voorthuizen en Scherpenzeel. In

samenwerking zoeken we op allerlei fronten. Dit geldt ook

voor onze tweede locatie aan de Kweekweg in Barneveld.

Op die locatie bieden we kleinschalig wonen aan en vind je

een hospice. Die kleinschalige woonvormen zijn ook bedoeld

voor jonge verpleeghuisbewoners, langdurig somatische

cliënten, oudere psychiatrische cliënten en mensen met

een meervoudige beperking. Ook in deze woonvormen

werken we nauw samen met de GGZ en collega-instellingen

in de gehandicaptenzorg. Naast de twee Barneveldse

locaties hebben we een derde locatie in Garderen voor

psychogeriatrische bewoners en dagbehandeling, bieden

we verpleeghuiszorg in verschillende woonzorgcentra en

realiseren we uitbreiding in Putten, ook een verpleegunit in

Apeldoorn staat op de rol, nieuwbouw in Kootwijkerbroek en

Elspeet en verder onze locatie aan de Klaverweide renoveren

en deels uitbreiden.”

U werkt graag samen met instellingen en bedrijven die kennis

van zaken hebben. Komt daar ook de samenwerking met

Estea vandaan?

“Jazeker, de overheid heeft besloten dat per 1 januari 2013

het scheiden van wonen en zorg in zorginstellingen geregeld

moest zijn. Op onze in aanbouw zijnde locatie Bijsteren in

Putten speelt dit natuurlijk ook. Wij hebben Estea gevraagd

om een risicoanalyse te maken voor het scheiden van wonen

en zorg. Onze nieuwbouwplannen zijn grondig getoetst op

geschiktheid van deze scheiding. In die analyse staan ook

aanbevelingen om het ontwerp op bepaalde punten aan te

passen, zodat onze nieuwbouw geschikt is voor het scheiden

van wonen en zorg. Daarnaast denkt Estea mee in de

financiële hobbels die wij tegenkomen voor de zware zorg.“

Waarin zit de meerwaarde van Estea voor Norschoten?

“Estea ondersteunt ons in het bouwproces in Putten, omdat ze

veel expertise hebben op het gebied van bouwen, wonen, zorg

en de processen die spelen in het scheiden van wonen en

zorg. In die processen krijgen we handige adviezen, waardoor

we onze cliënten optimaal kunnen ontzorgen als het gaat om

wonen. Estea is goed in wonen, wij in de zorg. Ieder doet waar

‘ie goed in is. Daarnaast is het voor ons prettig dat wij geen

extra personeel aan hoeven nemen om vastgoedontwikkeling

en –exploitatie goed te organiseren. Daarom zullen we ook

voor onze toekomstplannen de ervaring en kennis van Estea

zeker gebruiken!”

“Daarnaast denkt Estea mee

in de financiële hobbels die wij

tegenkomen voor de zware zorg.“

Aart-Jan van de Glind, student Bouwtechnische Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Utrecht, loopt een half jaar

stage bij Estea: “Al langere tijd wil ik mij specialiseren in zorghuisvestingsvraagstukken, daarom is deze stageplek

een unieke kans voor verdere verdieping in deze materie.” Aart-Jan doet onderzoek, met als hoofdvraag: ‘Hoe kan een

gebouw, ontwerp of locatie getoetst worden op geschikt- en haalbaarheid met het oog op gescheiden wonen en zorg?’

INVALSHOEK

Aart-Jan legt uit dat zijn stage meerdere

invalshoeken belicht: “Ik benader het

probleem vanaf diverse kanten, zoals

de huurprijsbepaling, toetsingscriteria,

financiële tegemoetkomingen vanuit het

rijk en de financiële mogelijkheden van

de cliënt. Daarbij zet ik het object graag

in het licht van de bestedingsruimte van

de zorgaanbieder, omdat dit cruciaal is

voor de verhuurbaarheid van vastgoed. Dit

wordt verwerkt in een model dat op een

gemakkelijke en duidelijke manier inzicht

moet verschaffen in de (on)haalbaarheid

van een vastgoedobject voor extramurale

zorg. Over de uitkomsten van mijn

onderzoek kan ik nog geen uitspraken

doen, al denk ik wel dat intramurale

instellingen moeten beseffen dat tijdig

anticiperen van het grootste belang zal

zijn. De hoeveelheid veranderingen zal

een grote impact hebben.”

Estea stagair, Aart-Jan van de Glind

Estea-stagiair onderzoekt scheiden wonen en zorg

Estea introduceert het vastgoedbeheerplan

Zijn uw huurcontracten voor 2013 al klaar?

Worstelt u als zorginstelling met de complexe materie rondom het

scheiden van wonen en zorg? Focust u zich liever op het verlenen

van kwalitatief hoogwaardige zorg? Hebt u scherp hoe een goede

huurovereenkomst eruit ziet? De praktijk van alledag is weerbarstig:

de wet dwingt zorginstellingen hun vastgoedbeleid te herzien. Per

1 januari 2013 is het scheiden van wonen en zorg een feit geworden.

Een wetswijziging met grote gevolgen. Bent u er klaar voor?

De zorg lijkt soms net een speelbal in overheidshanden.

De laatste jaren zijn de veranderingen niet stapelbaar,

het lijkt een onuitputtelijke stroom. In de afgelopen jaren

waren de kaders van die veranderingen niet altijd even

scherp. Om over de bijbehorende dagelijkse praktijk nog

maar te zwijgen. De kentering is aanstaande:

Rutte II gaat duidelijkheid scheppen en de veranderingen

verder concretiseren, zo lees ik in het regeerakkoord. Het

scheiden van wonen en zorg, de zorg zoveel mogelijk

thuis, vergaande marktwerking en, bovenal, stevig

bezuinigen. Dat betekent scherp aan de wind zeilen, op

tijd de juiste beslissingen nemen en samenwerken daar

waar het kan. Die samenwerkingskansen bieden potentie

om uw eigen positie nog verder te versterken.

“Veel niet zorg-gerelateerde zaken kunt u beter uitbesteden”

Dé centrale vragen voor iedere zorginstelling zijn

de komende jaren: wie is mijn cliënt, wat is mijn rol

als instelling en waar ligt m’n kracht? Juist door die

vragen te beantwoorden en dit te communiceren,

staat uw eigen positie sterker dan ooit. Overigens,

er is eigenlijk al een antwoord. U bent goed in zorg

verlenen, waarbij de tevredenheid van uw cliënt

leidend is. Punt. Veel niet zorg-gerelateerde zaken kunt

u beter uitbesteden. Juist omdat buiten uw werkveld

kennis en kunde is op non-zorggebieden. De afgelopen

maanden hebben wij als Estea in het zorglandschap

prachtige projecten geregisseerd en uitgevoerd als het

gaat om het totale huisvestingsproces. Onze kracht

ligt in vastgoed in de zorg, waarbij we als noviteit (lees

meer in deze nieuwsbrief!) een vastgoedbeheerplan

voor zorginstellingen introduceren. Mede als antwoord

op het scheiden van wonen en zorg. Waarom? Omdat

focus sterker maakt, doe waar je goed in bent.

Focust u mee?

Loopt u aan tegen allerlei praktische problemen? Wie regelt bijvoorbeeld de

huursubsidie voor uw huurders? Wie neemt het onderhoud aan de woningen

voor zijn rekening? Deze en vele andere vragen lossen wij graag voor u op.

Hoe? Wij introduceren het vastgoedbeheerplan, speciaal voor de zorg. Daarmee

ontzorgen we u op financieel, bouwkundig, fiscaal en juridisch gebied. U kunt

blijven focussen op het verlenen van zorg, wij nemen uw vastgoedzorgen uit

handen. Wilt u doorpraten over het scheiden van wonen en zorg en de gevolgen

voor uw instelling? Maak een afspraak met één van onze adviseurs, check onze

site voor een uitgebreide beschrijving of vraag online onze informatiebrochure

Vastgoedbeheerplan aan. Door: Erik van den Brand, evdbrand@estea.nl

Column

Praktijk

Het scheiden van wonen en zorg betekent

dat u als zorginstelling een juridische en

financiële scheiding moet maken tussen

wonen/verblijf en zorg. Voorheen werd wonen/

verblijf vergoed vanuit de AWBZ, nu zijn de

kosten voor de cliënt zelf. Als zorginstelling

moet u daarom twee contracten sluiten: één

voor het wonen/verblijf en één voor de zorg.

Door: Gerard Wagteveld, gwagteveld@estea.nl

Focus maakt sterker

Jaargang 1 | maart 2013Een greep uit onze projecten

Colofon: Tekst, Korstiaan van Vliet - Ontwerp, www.bens.nl

Estea

Galileilaan 23c

Postbus 130, 6710 BC Ede

Telefoon (0318) 64 17 27

Email info@estea.nl

www.estea.nl

Zorg. Ondernemen. Huisvesten.

Estea heeft in de afgelopen maanden een aantal klanten ontzorgd op het gebied van concept­

ontwikkeling, risicoanalyse van het scheiden van wonen en zorg en vastgoedbeheer. Voor deze drie

deelgebieden nemen we een stuk praktische organisatie bij onze klanten uit handen en adviseren

we als het gaat om visie en beleidsvorming. Op 1 januari 2013 is het scheiden van wonen en zorg

ingevoerd, met alle gevolgen van dien. Bent u hierop voorbereid? Estea is u graag van dienst!

“Op 1 januari 2013 is het scheiden

van wonen en zorg ingevoerd“

Putten

Vraag woonzorgcentrum Bijsteren te Putten, onder-deel van Norschoten: Is ons beoogde nieuwbouw-plan geschikt voor de exploi-tatie op basis van scheiden van wonen en zorg?

Oplossing Estea: Voorstel tot planaanpassing om gebouw geschikt te maken voor de exploitatie op basis van scheiden van wonen en zorg Middel: Risicoanalyse scheiden wonen en zorg.

Geldermalsen

Vraag woonzorgproject

Lingedonk te Geldermalsen: Hoe vullen we 10.000 m2 BVO-ruimte in met maat-schappelijke doeleinden? Deze opdracht voert Estea uit in opdracht van Dura Vermeer Bouw Houten B.V. Oplossing Estea: Ontwikkeling totaalconcept in samenspraak met ontwik-kelaar, gemeente,belegger en gebruikers

Middel: Gebruikersinventarisatie, conceptontwikkeling en contractvorming.

Woudenberg

Vraag Villa Nieuwoord te Woudenberg (onderdeel Lelie Zorggroep): Kunt u een toetsinguitvoeren inzake de haalbaar-heid van een kleinschalig private care project?

Oplossing Estea: Uitvoeren van een risico-analyse en marktonderzoek alsmede het opstellen van de totale businesscase en het bepalen van het integrale zorgconcept Middel:

Marktonderzoek, business-

case, conceptontwikkeling en

projectmanagement.

Kootwijkerbroek

Vraag Norschoten inzake nieuwbouwplannen te Kootwijkerbroek: Kunnen we nieuwbouw realiseren op basis van de actuele ontwikkelingen binnen het toekomstig bestedingsconcept? Oplossing Estea: Integrale conceptontwikkeling en projectbegeleiding in samenspraak met delokale woningschtichting

Middel: Bepaling zorgconcept, opstel-len programma van eisen, contractvorming en

projectmanagement.

Sliedrecht

Vraag Baanhoek West: Hoe realiseren wij een toekomstbestendige woon-zorgzone die aansluit bij de te verwachten zorgbehoefte in Sliedrecht?

Deze opdracht voert Estea uit in opdracht van Adriaan van Erk projecten B.V.

Oplossing Estea: Ontwikkeling totaalconcept in samenspraak met ontwikkelaar, gemeente,belegger en gebruikers

Middel: Kaderstelling, marktonderzoek, gebruikersinventar isatie, conceptontwikkeling en contractvorming.