NIEUWSBRIEFPartner in psychische gezondheid nummer 8, juni 2009

HSK start met Intensive CureNaast de eerstelijns zorg via de HSK dochtermaatschappij Psy-

chologie in Praktijk en de tweedelijns zorg in reguliere vestigin-

gen, gaat HSK dit jaar ook intramurale zorg aanbieden: HSK

Intensive Cure. Binnen een aantal bestaande centra van

geestelijke gezondheidszorg gaat HSK een intensief behandel-

programma aanbieden voor cliënten bij wie de tweedelijns be-

handeling stagneert. Aangetoond is dat in een aantal gevallen

een intensieve, intramurale behandeling zeer effectief kan zijn en

het genezingsproces versnelt.

Zie: ‘Soms is een bed nodig’

Nieuw hoofdkantoor in ArnhemSinds medio juni is het hoofdkantoor van de HSK Groep in Arn-

hem gevestigd in een geheel gerenoveerd kantoorgebouw in het

centrum van Gelderse hoofdstad.

Zie: HSK Hoofdkantoor verhuisd.

‘Depritest’ op internet succesDe zogenaamde Depritest die mede door HSK ontwikkeld werd

ten behoeve van zorgverzekeraar CZ is een succes. In de eerste

maanden van dit jaar werd deze online test voor depressieve

klachten al 28.000 keer bezocht. De test geeft geen diagnose,

maar een indicatie of iemand, mild, zwaar of geheel niet de-

pressief is.

Zie: Computerprogramma geeft indruk depressieve klachten

Expertisecentrum Ongewenste GewoontenHSK heeft begin dit jaar een nieuw Expertisecentrum geopend

voor behandeling van en onderzoek naar Ongewenste Gewoon-

ten zoals nagelbijten, haren trekken of de neiging zichzelf te

krabben. Cognitieve gedragstherapie is een effectieve methode

om van deze gewoonten af te komen. Nader wetenschappelijk

onderzoek moet leiden tot nog verdere verbetering van de be-

handelresultaten. Het Expertisecentrum is ondergebracht bij de

HSK vestiging in Nijmegen.

Zie: ‘Nagelbijten kan een fors probleem zijn’

Groeiende aandacht voor duurzameinzetbaarheidIn de bedrijfszorg is een nieuwe ontwikkeling gaande. Naast de

aandacht voor preventie, gezondheidsbevordering en verzuim-

reductie, vragen werkgevers steeds meer aandacht voor de du-

urzame inzetbaarheid van hun werknemers op langere termijn.

Het wordt steeds belangrijker dat ook de gezonde werknemer

gedurende zijn hele loopbaan met plezier en met voldoende

ruimte voor groei en ontwikkeling voor het bedrijf inzetbaar blijft’,

aldus Jan van Brero van (zorg-)verzekeraar Univé-VGZ-IZA-Trias

(UVIT)

Zie: ‘Van verzuim naar duurzame inzetbaarheid’

‘Ggz wordtsterker vanexterne controle’De geestelijke gezond-

heidszorg moet zich niet

verzetten tegen externe

controle van de behandel-

methoden en de resul-

taten. Transparantie houdt

de sector scherp en is juist

in het belang van de cliënt.

‘Een psychologische be-

handeling moet geen

mysterieus proces zijn

waarmee, buiten de be-

handelkamer, niemand iets

te maken heeft’, aldus

HSK-directeur Marc Ver-

braak.

Zie: ‘Over de schoudermeekijken? Graag!’

De HSK Groep onderzoekten behandelt mensen metpsychische klachten.Onze werkwijze is snel,transparant en bewezeneffectief. Wij zijn uwpartner in psychischegezondheid.

190

124

Verbeteringspercentage

SCL-90 score eind

SCL-90 score begin

191

121SCL-90 score eind

SCL-90 score begin

191

122SCL-90 score eind

SCL-90 score begin

187

122SCL-90 score eind

SCL-90 score begin

2005 92%

2006 96%

2007 96%

92%2008

'Nagelbijten kan een fors probleem zijn'HSK opent Expertisecentrum ongewenste gewoonten

Veel mensen hebbenin de loop der jareneen of andere ge-woonte ontwikkeldwaar ze moeilijk vanafkunnen komen; of hetnu nagelbijten is,haartrekken of eenonbedwingbare aan-drang om zichzelf te

krabben. Wanneer deze gewoonte een negatieve invloedgaat krijgen op het privéleven of de werksituatie, kan hetzich ontwikkelen tot een – serieus – psychisch probleem.

'Het aantal mensen dat echt last heeft van ongewenste gewoon-

ten is veel groter dan vaak wordt aangenomen', zegt Marjon Ver-

heul, vestigingmanager van HSK in Nijmegen. 'Het gedrag sluipt

er in de loop der jaren vaak ongemerkt in. Iemand trekt in een

nerveuze bui wat aan z'n haren. Op zich niks mis mee, totdat hij

na verloop van tijd met complete kale plekken op z'n hoofd rond-

loopt. En het typische is: deze mensen denken vaak dat zij de

enigen zijn die een dergelijk probleem hebben en zoeken daar-

door niet snel hulp', aldus de psychologe.

Marjon Verheul is verantwoordelijk voor het Expertisecentrum On-

gewenste Gewoonten dat HSK begin dit jaar in Nijmegen heeft

opgezet. In dit Expertisecentrum wordt de kennis die binnen HSK

aanwezig is over dit specifieke ziektebeeld gebundeld en verder

wetenschappelijk onderzoek gestimuleerd. 'De behandeling die

we nu aanbieden is al heel effectief. Na zes tot tien behandel-

sessies verminderen de klachten in 90 procent van de gevallen,

60 tot 70 procent van de patiënten is dan helemaal klachtenvrij.

Door onze kennis over de klachten hier te concentreren hopen

we de behandelmethoden verder te kunnen verbeteren', zo ver-

klaart zij de oprichting van het Expertisecentrum.

De cliënten hebben vaak al jaren last van hun gewoonte. 'Vaak

geeft het uitvoeren van dit gedrag in enige mate bevrediging of

opluchting, maar de spijt achteraf overheerst. Veel mensen pro-

beren er op eigen kracht vanaf te komen, maar als dat niet lukt is

de frustratie alleen maar groter.'

Patiënten met ziektebeelden als Trichotillomanie (haartrekken),

Onychotillomanie (nagelbijten) of Titillomanie (openkrabben van

de huid) worden voor behandeling doorverwezen door huisarts of

bedrijfsarts en vaak wordt de ongewenste gewoonte ook gesig-

naleerd in combinatie met een andere psychische klacht, zoals

depressie of angst.

Kern van de behandeling is dat de cliënt via zelfcontroleprocedu-

res weer grip leert te krijgen op de ongewenste gedragingen.

'Je moet dit stap voor stap aanpakken. Het heeft geen enkele zin

om meteen te proberen de patiënt met het gedrag te laten stop-

pen', zegt Verheul. 'De eerste stap is bewustwording. Wanneer

en hoe vaak treedt het gedrag op? Vaak schrikt men er al van als

dat in beeld is gebracht. De volgende stap is een ketenanalyse:

in welke omstandigheden treedt het gedrag precies op, welk ge-

voel gaat er aan vooraf? Wanneer de patiënt door zelfobservatie

en registratie zijn of haar gedrag goed heeft geanalyseerd, kun je

handelingen bedenken die het gedrag moeilijker maken of het dui-

delijk signaleren, bijvoorbeeld het dragen van rinkelende arm-

banden of handschoenen. Het principe van zelfcontrole houdt

verder in, dat je afspreekt dat bij overtreding van de zelfopgelegde

gedragsregels je iets gaat doen dat je eigenlijk vaker zou moeten

doen, bijvoorbeeld een stukje hardlopen.'

De behandelmethode vraagt een goede gedragstherapeutische

aanpak en de behandelaar moet in staat zijn de patiënt te moti-

veren en vertrouwen te geven in het resultaat. 'En het is ook een

heel leuke behandeling, je kunt samen in korte tijd veel bereiken.'

Verder onderzoek naar ongewenste gewoonten en de behandel-

methoden moeten leiden tot meer inzicht in de resultaten op lan-

gere termijn en verbetering van de terugvalpercentages.

Marjon Verheul

Vestigingsmanager HSK Nijmegen

HSK in cijfers

De HSK Groep is de afgelopen jaren weer fors gegroeid,

maar dat ging niet ten koste van de kwaliteit van de be-

handelingen. Bijgaande grafieken geven onder andere de

score aan het begin en het eind van de behandeling op de

zogeheten Symptom Checklist, de SCL-90.

Met dit instrument, die uit 90 vragen bestaat, worden de

lichamelijke en psychische klachten van cliënten in beeld

gebracht. Het verbeteringspercentage geeft aan in hoev-

erre de behandeling geleid heeft tot het terugdringen van

de score naar 118, het niveau van een gezonde gemid-

delde Nederlander.

Verdeling diagnoses 2008

2005 4.737

5.141

7.234

7.531

9.273

2006

2007

2008

2009

Aanmeldingen HSK

Aanpassingsstoornissen

29%

Angststoornissen

9%Burnout

22%PTSS

3%

Stemmingsstoornissen

25%

Overige

13%

In opdracht van zorgverzekeraar CZ hebben specialistenvan HSK begin dit jaar meegewerkt aan de ontwikkelingvan een online-test voor depressieve klachten. Aan dehand van een reeks interactieve vragen stelt de elektron-ische tekst vast of iemand mild, zwaar of helemaal nietdepressief is.

De test is niet bedoeld om een diagnose te stellen, maar om te

voorkomen dat mensen die vermoeden dat hun psychische en

fysieke klachten duiden op een depressie, eerder hulp gaan

zoeken. De ‘depri-test’ kwam er omdat klanten van CZ aangaven

behoefte te hebben aan informatie over depressieachtige aan-

doeningen. Uit een onderzoek van deze zorgverzekeraar bleek

dat acht procent van de volwassen Nederlanders last heeft van

mild depressieve klachten, terwijl 6,7 procent in een depressie zit.

Die cijfers wijken volgens CZ niet af van andere onderzoeken.

De test bestaat uit zestien vragen over uiteenlopende onderwer-

pen als het slaapgedrag, gevoelens van somberheid, de ontwik-

keling van de eetlust en het gewicht, het concentratievermogen

en gedachten aan dood en zelfmoord. Aan het eind van de vra-

genreeks wordt er een conclusie getrokken, aangevuld met ad-

viezen en tips hoe met de klachten om te gaan. De conclusie

wordt door het internetprogramma zelf getrokken, er komt geen

psycholoog of arts aan te pas.

HSK leverde de expertise voor en validatie van de inhoud van de

test, terwijl het bedrijf Medicinfo deze vertaalde in de internetap-

plicatie. Volgens Marijke Will, manager internet en e-health bij

Medicinfo, is de depri-test een groot succes. Alleen al in de cam-

pagneperiode die CZ begin dit jaar rondom dit initiatief voerde,

werd de test 28.000 keer bezocht en door het gros van de be-

zoekers – wat vrij bijzonder is – ook geheel ingevuld.

De vragen uit de depri-test zijn gebaseerd op de QIDS-SR-test.

Dit staat voor Quick Inventory of Depressive Symptomatology (In

het Nederlands: snelle inventarisatie van depressieve symp-

tomen). SR betekent Self-Report, ofwel zelf-rapportage. Dit wil

zeggen dat de test gaat over antwoorden die door de gebruiker

van het programma zelf, en niet door bijvoorbeeld een hulpver-

lener, zijn ingevuld.

De gegevens die worden ingevuld zijn alleen voor toegankelijk

voor degene achter het beeldscherm en worden aan niemand an-

ders ter beschikking gesteld. Er worden geen gegevens opges-

lagen en na afloop van het programma kan de gebruiker een

rapport met een samenvatting van de resultaten uit de test op-

slaan, mailen of printen. Bij het afsluiten van het programma wor-

den alle gegevens gewist. Anonieme loggegevens uit de test, dus

niet herleidbaar tot een bepaalde persoon, kunnen worden ge-

bruikt voor (wetenschappelijk) onderzoek, met als doel het pro-

gramma te evalueren en waar nodig te verbeteren of door te

ontwikkelen.

Computerprogramma geeft indruk ernst depressieve klachten

Binnen de geestelijkegezondheidszorg woedteen stevige discussieover de wijze waaropanderen – met namezorgverzekeraars – con-trole mogen uitoefenen

op het werk van psychologen en psychiaters. Een deelvan de sector heeft het er moeilijk mee dat er inzage moetworden geboden in de aard van de psychische klacht ende behandelmethode die daarvoor is toegepast. De Ggzis er nog niet zo aan gewend dat er over de schouder vande therapeut wordt meegekeken.

Ik heb me altijd afgevraagd waarom? Wat kan er mis met verant-

woording afleggen over wat je doet bij welke klacht, hoe lang je

behandelt en wat de resultaten zijn? Er is hier per slot van reke-

ning mee gemeenschapsgeld gemoeid en premies van de

verzekerden. Maar een deel van onze sector doet hier nog steeds

wat geheimzinnig over, zogenaamd in het belang van de cliënt.

Ik huldig de stelling dat controle op ons werk juist in het belang is

van onze cliënten. Transparantie houdt ons scherp, externe con-

trole moedigt ons aan toe te blijven zien op de kwaliteit van ons

werk. Een psychologische behandeling moet geen mysterieus

proces zijn waarmee, buiten de behandelkamer, niemand iets te

maken heeft. Uiteraard moet de privacy van de cliënt worden

gerespecteerd, maar doordat wij verantwoording afleggen over

onze methodes en onze resultaten, kan hij of zij ervan verzekerd

zijn dat er toezicht is op de kwaliteit van de zorg die wordt gebo-

den.

HSK heeft een werkwijze waar we heel open en duidelijk over

zijn. We stellen een diagnose op basis van gestructureerde inter-

views. We gaan ons niet eerst heel uitvoerig verdiepen in het

verleden van de cliënt, maar kunnen op basis van onze kennis

en ervaring al snel vaststellen welke stoornis of klacht de cliënt

heeft en meteen met de bijpassende behandeling beginnen.

Uiteraard blijft de psycholoog goed opletten en waarnemen, maar

in verreweg de meeste gevallen is een standaardbehandeling

voor die bepaalde stoornissen ook de beste. We passen deze be-

handelmethode vervolgens consequent en gestructureerd toe.

Niet een beetje van deze therapie en een snufje van een andere:

daar wordt het effect van de behandeling alleen maar minder van.

We zijn ook tamelijk terughoudend in het omarmen van nieuwe,

soms wat modieuze behandelmethoden. Zo wordt er de laatste

tijd veel gesproken over de mindfullness als therapie. Daarvan is

echter alleen de effectiviteit bewezen na een derde periode van

depressie. Zolang nieuwe behandelwijzen niet aantoonbaar iets

toevoegen aan methoden die al bekend en bewezen zijn, zal HSK

deze niet in haar aanbod opnemen.

In die zin werkt HSK sterk aanbodgestuurd, en daar winden we

ook geen doekjes om. We zijn ervan overtuigd dat deze werk-

wijze uiteindelijk het beste tegemoet komt aan de vraag van de

cliënt, namelijk: ‘help mij zo snel mogelijk van mijn klachten af.’

Je zou ook kunnen zeggen: bij HSK weet je wat je krijgt. We doen

wat nodig is. Niets meer en niets minder. Uiteraard zijn er in an-

dere sectoren van de Ggz ook hele goede therapeuten te vinden,

maar je moet wel het geluk hebben net die ene te vinden. Ons

aanbod mag dan meer standaard en minder ‘exotisch’ zijn: het

gemiddeld niveau van de behandelaars is hoger dan elders. To-

eval wordt juist zoveel mogelijk uitgesloten.

Onze cliënten weten deze no-nonsense benadering goed te

waarderen. In onafhankelijk klanttevredenheidsonderzoek wordt

onze werkwijze beloond met een 8,1.

Willen anderen over onze schouder meekijken? U bent van harte

welkom!

Dr. Marc Verbraak, inhoudelijk directeur HSK

Marc Verbraak

Inhoudelijk directeur HSK Groep

Over de schouder meekijken? Graag!

Hoofdkantoor HSK verhuisd

Het hoofdkantoor van de HSK groep in Arnhem is beginjuni verhuisd naar een nieuwe locatie. HSK heeft zijn in-trek genomen in drie etages van het onlangs geheelgerenoveerde kantoorgebouw ‘Messina’ aan de OudeOeverstraat in Arnhem.

Ook de Arnhemse HSK-vestiging die tot voor kort aan Utrecht-

sestraat huisde, is inmiddels in dit gebouw te vinden. Er zijn onder

meer vijftien behandelkamers ingericht voor cliënten en twee uit-

gebreide trainingslocaties voor het eigen personeel.

Het nieuwe kantoor van HSK ziet uit over het Roermondsplein in

Arnhem, met de typerende ‘blauwe golven’ die kunstenaar Peter

Struyken eind zeventig aanbracht onder de ‘nieuwe’ Nelson Man-

delabrug, die Arnhem-Noord en -Zuid verbindt. Het hoofdkantoor

ligt nu op wandelafstand van het centraal station van Arnhem en

verschillende parkeergarages (Langstraat en Centraal). Postbus

en telefoongegevens blijven onveranderd.

De verhuizing naar de nieuwe locatie was nodig in verband met

de voortdurende groei van de HSK-organisatie. Die kreeg de af-

gelopen periode ook nieuwe vestigingen in Hoogeveen, Ede-Wa-

geningen, Leiden en Heerlen.

Univé-VGZ-IZA-Tr iasHSK-klant

Van verzuim naar duurzameinzetbaarheid

Zorgverzekeraars hebben de afgelopen jaren eenbreed en gevarieerd pakket trainingen, workshops enbehandelingen ontwikkeld waarmee werkgevers depsychische en lichamelijke gezondheid van hun per-soneel kunnen verbeteren en arbeidsverzuim kan wor-den voorkomen of verminderd. Met succes; hetgemiddelde verzuim is in de periode vanaf 2000teruggelopen van 6 naar 4 procent. De nieuwe uitdag-ing die voor de deur staat heet duurzameinzetbaarheid. ‘Wat kan een bedrijf doen om zijnmenselijk kapitaal aan zich te binden en te houden?’

Jan van Brero en Stefanie Bloemendal werken

als accountmanager inkoop bij de recent gevor-

mde combinatie van (zorg-)verzekeraars Univé-

VGZ-IZA-Trias (UVIT), al jaren een partner

waaraan HSK uiteenlopende diensten verleent.

De ‘menukaart’ van de bedrijfszorgpakketten van deze

verzekeraar omvat diensten als een online werkstressmeting,

burn-out preventietrainingen en ‘omgaan met verlies en ver-

driet’.

“Preventie van ziekteverzuim blijft een belangrijk aandachts-

gebied, waarin we graag met partijen als HSK samenwerken.

Werkgevers willen hoogwaardige producten. Ze vragen om

transparantie en rendement. Ze willen aangetoond zien dat

bijvoorbeeld een investering in een burn-out preventietrain-

ing ook daadwerkelijk leidt tot lager ziekteverzuim.’

Waar de bedrijfszorgpakketten zich vooral richten op preven-

tie, gezondheidsbevordering en verzuimreductie bij de indi-

viduele werknemer, signaleert deze zorgverzekeraar nu een

nieuwe ontwikkeling. Het voorkomen van ziekteverzuim blijft

een belangrijk aandachtspunt. Maar daarnaast wordt het

steeds belangrijker dat ook de gezonde werknemer

gedurende zijn hele loopbaan met plezier en met voldoende

ruimte voor groei en ontwikkeling voor het bedrijf inzetbaar

blijft’, aldus Jan van Brero. Want ondanks de huidige crisis is

het voor Van Brero en Bloemendal duidelijk dat de krapte op

de arbeidsmarkt zal blijven toenemen. De opgebouwde ken-

nis in een bedrijf kan bij een aantrekkende economie weer

makkelijk weglekken naar andere organisaties. Aantrekkelijk

werkgeverschap is daarmee een issue. Fusies en andere re-

organisaties stellen de bedrijfstrouw van het personeel onder

druk. Veranderingen in de markt dwingt bedrijven – en dus

de werknemers – tot grotere flexibiliteit. Er is toenemende

aandacht voor productiviteit.

Univé-VGZ-IZA-Trias heeft het afgelopen jaar een nieuw di-

enstenpakket ontwikkeld dat op deze ontwikkeling inspeelt:

Groei: ‘een nieuwe integrale aanpak voor duurzame

inzetbaarheid’.

‘Het is natuurlijk nog een wat abstract begrip. Je stuurt een

werknemer niet naar een cursus Duurzame Inzetbaarheid. Je

moet het kunnen vertalen naar concrete di-

ensten, zoals een cursus ‘Werk en privé in

balans’, verduidelijkt Jan van Brero. Groei

omvat een enorme variatie aan pro-

gramma’s en screenings, van een

‘Inzetbaarheidsscan’, via ‘Omgaan met or-

ganisatieveranderingen’ tot ‘Leeftijdsbewust beleid”,

gegroepeerd rond vier thema’s: ‘Werken aan je geest, je

lichaam, je werk en je leefstijl’.

‘Maar voordat bedrijven een keus maken uit deze mo-

gelijkheden is er eerst intensief overleg met onze adviseurs

voor Duurzame Inzetbaarheid over de doelstellingen die de

werkgever na wil streven. Bijvoorbeeld het vergroten van de

aantrekkelijkheid van het bedrijf voor nieuw personeel, het

versterken van de innovatiekracht of efficiëntere bedrijfsvo-

ering.

Groei levert een bijdrage aan het realiseren van dergelijke

strategische HR-doelstellingen van een organisatie. Onze rol

als verzekeraar wordt dan ook heel anders. We bieden niet

slechts interventieproducten aan, maar geven ook advies en

een scala aan oplossingen om deze doelstellingen te

bereiken’, voegt Stefanie Bloemendal toe.’ Belangrijk on-

derdeel van Groei is evaluatie en meting van behaalde resul-

taten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het regelmatig meten van

werkstress of werknemerstevredenheid.

‘HSK is voor ons een belangrijke partner bij de ontwikkeling

van dit concept. Ze hebben goed gevoel voor de markt, zijn

gewend evidence based te werken en met meetbare output.’

Duurzameinzetbaarheidconcreet maken

Jan van Brero en Stefanie Bloemendal

ColofonDe HSK Nieuwsbrief is een uitgave vande HSK Groep. Wilt u reageren, extrainformatie of kent u iemand die deHSK Nieuwsbrief ook wil ontvangen?Neem dan contact op via info@hsk.nlOplage: 3.500Tekst: Paul BaetenConcept: CommunicatiebronVormgeving: Paul GlaudemansDruk: Drukkerij de Rijn, Velp

AlkmaarAmersfoortAmsterdamArnhemBredaDelftDen BoschDen HaagDoetinchemDordrechtEde-WageningenEindhovenGoesGroningenHeerlenHengeloHoogeveenLeeuwardenLeidenMaastrichtNijmegenNijmegenRotterdamUtrechtZaandamZoetermeerZwolle

(072) 540 84 11(033) 469 11 81(020) 622 55 85(026) 370 59 77(076) 522 78 48(015) 257 07 60(073) 642 92 92(070) 345 16 11(026) 370 59 77(078) 631 66 46(0(040) 237 76 55(076) 522 78 48(050) 311 02 78(0(074) 259 12 55(038) 454 80 66(050) 311 02 78(0(043) 351 06 00(024) 329 52 59(024) 324 58 80(010) 483 11 08(030) 267 35 00(075) 681 55 66(079) 323 88 96(038) 454 80 66

Vestigingen HSK Groep

De dienstverlening van de HSK groepbreidt verder uit. Zonder onze kerntaak uithet oog te verliezen – namelijk: zonderwachtlijsten mensen met psychischeklachten effectief behandelen op basisvan wetenschappelijk bewezen methoden– hebben we bijvoorbeeld het af-gelopenjaar ook de eerstelijns zorg in ons pakketopgenomen.

Via onze dochtermaatschappij Psycholoog in Praktijk willen we de drempel om psychische

hulp te vragen zo laag mogelijk houden. Cliënten met lichte vormen van psychische

klachten worden in dit model niet alleen direct doorverwezen door huisartsen en bedrijf-

sartsen, maar kunnen ook worden behandeld in een ruimte in de betreffende praktijk of

bedrijf. Enkele tientallen huisartsenpraktijken, maar ook een ziekenhuis, een onderwijsin-

stelling en een groot productiebedrijf, maken inmiddels van deze dienstverlening gebruik.

De psycholoog houdt zo nauw contact met de huis- of bedrijfsarts, er kan snel en ade-

quaat op klachten worden ingespeeld en de kosten blijven laag. Bij zwaardere psychische

klachten worden de patiënten voor behandeling doorverwezen naar een van de inmiddels

27 HSK-vestigingen. Dit model past in onze visie uitstekend in de stepped care-gedachte,

waarbij patiënten een behandeling ontvangen die niet zwaarder is dan strikt noodzakelijk.

Aan de andere kant van het spectrum signaleren we echter ook, dat bij een aantal patiën-

ten de uitgebreidere, tweedelijns behandeling op een gegeven moment stagneert en er

geen progressie meer wordt geboekt in het terugdringen van de klachten. Het is weten-

schappelijk aangetoond dat in die gevallen een intensieve behandeling van een of enkele

weken in een intramurale omgeving zeer effectief kan zijn en het genezingsproces versnelt.

Sommige patiënten hebben baat bij een aaneengesloten behandeling waarbij men voor

enige tijd niet terugkeert naar huis of naar het werk en ook op de behandellocatie over-

nacht. Soms is een bed gewoon nodig.

Door veranderde inzichten en wetswijzigingen in de geestelijke gezondheidszorg zijn de

mogelijkheden voor intramurale behandeling echter zeer beperkt. HSK wil hierin veran-

dering brengen door ook in een intramurale omgeving haar behandelingen aan te bieden.

Gefinancierd met publieke middelen; we streven niet naar privéklinieken.

HSK is evenwel een schoenmaker die dicht bij zijn leest wil blijven: van effectieve behan-

delmethoden op basis van de cognitieve gedragstherapie hebben we verstand, van intra-

murale opvang niet.

Daarom hebben we samenwerking gezocht met instellingen in de geestelijke gezondhei-

dszorg die al centra voor psychische behandeling exploiteren. Binnen die centra zal HSK

onder de naam HSK Intensive Cure een zeer intensief behandelprogramma van ongeveer

drie weken aanbieden. We hopen binnenkort bekend te kunnen maken waar deze unieke

vorm van samenwerking tussen commerciële en reguliere organisatiesop het gebied van

de geestelijke zorg zal plaatsvinden.

De stap die we hiermee zetten, illustreert de wijze waarop HSK zich verder wil ontwikke-

len. We nemen geen genoegen met de rol van enkel de leverancier van behandelingen.

We willen partner zijn voor verzekeraars, bedrijven, huisartsen en andere zorgaanbieders

in het verbeteren en vernieuwen van de zorgketen. En we blijven daarbij scherp in de

gaten houden dat we alleen doen waar we bewezen goed in zijn.

Eddy van DoornAlgemeen directeur.

Eddy van Doorn

Algemeen directeur HSK Groep

Soms is een bed nodig Hoofdkantoor HSK GroepOude Oeverstraat 120,6811 JZ ArnhemPostbus 134, 6800 AC ArnhemT (026) 368 77 00F (026) 368 77 01info@hsk.nlwww.hsk.nl

HSK AccountbureauT (026) 368 77 50F (026) 368 77 51account@hsk.nl