HOOFD TÊTE - DPG Media | ECHTE MENSEN. ECHTE MEDIA ...Grobben (pag. 12), Gijs Wijnant (pag. 15),...

TÊTE

1.126.000 257.000 123.000 313.000

577.000 205.000 1.534.000 1.507.000

1.702.000 418.000 332.000 518.000

848.000 596.283 101.278 105.450

33.701 964.000 232.000 2.234.000

1.037.000 570.000 250.000 9.248.553

L’ENSEMBLE DE NOS MÉDIAS

NOUS PERMETTENT DE TOUCHER

UN PUBLIC DE QUELQUE

PERSONNES

COMPTES ANNUELS 2011

+

wt persgroep omslag klein boekje_Frans.indd 1 31-05-12 08:30

HOOFD

1.126.000 257.000 123.000 313.000

577.000 205.000 1.534.000 1.507.000

1.702.000 418.000 332.000 518.000

848.000 596.283 101.278 105.450

33.701 964.000 232.000 2.234.000

1.037.000 570.000 250.000 9.248.553

WE BEREIKEN METAL ONZE MEDIA

MENSEN

JAARVERSLAG 2011

+

wt persgroep omslag klein boekje .indd 1 23-05-12 09:20

II

Het zijn mensen die media maken. Andersom maken de media ons als mens. Media maken is nu eenmaal onze passie

en brengt ons - en onze lezers, kijkers, luisteraars en surfers -

inzicht en plezier. Dit jaarverslag kent twee delen, die beide horen bij

het maken van media: rationelecijfermatigheid en creatieve

hartstocht. Ofwel Met het HOOFDen Met het HART. Zo maken wij elke dag onze media. 365 dagen per jaar.

mensenmakenmediamakenmensen

Met hetVERSTAND

1.126.000 257.000 123.000 313.000

577.000 205.000 1.534.000 1.507.000

1.702.000 418.000 332.000 518.000

848.000 596.283 101.278 105.450

33.701 964.000 232.000 2.234.000

1.037.000 570.000 250.000 9.248.553


MENSEN

JAARVERSLAG 2011

+

* Bronnen: CIM,

NOM, HOI en

STIR.

OP DE COVER

COLOFONConcept & realisatie Scripta Media Verantwoordelijke uitgever Christophe Convent Hoofdredacteur Nathalie Quintens Redactie Jan Bakker, Annemarie Gibcus, Coos Kouwenhoven, Ilse Peeters, Bart De Proost, Rennie Vernooij, Karin Willems Tekst Nienke Oosterbaan, Mieke van Poll, Tjitske Veldkamp, Paula Vos, Riejanne Wolswinkel Tekstcorrectie Evelyn Jongman Fotogra e Koos Breukel (portretten), Lars van den Brink (reportage) Lithogra e Gra media Amsterdam Drukwerk Proost Concept & vormgeving Juliette Carchedi, Naïm Niebuur


III

Met het HOOFD

IV Het woord - intro Christian Van ThilloV Het woord - intro Ludwig Criel VI De Persgroep in cijfersVII Peter Bossaert over VMMa VIII Dirk Velghe over Media n VIII Frits Campagne over de Persgroep NederlandIX Rudy Bertels over de Persgroep

Publishing X Patrick Van Waeyenberge over de

Persgroep Digital

INHOUD

XII Het woord - intro Piet VromanXIII Geconsolideerde balans na winstdelingXIV Kerncijfers en resultatenrekeningXVI Evolutie kerncijfers XVII Geconsolideerde nancieringstabelXVIII Overzicht kasstromen

Met het HOOFD

Met het HART

Het citaat Quotes van onze medewerkers (pag. 2)

Het beeld De kracht van het beeld (pag. 4)Wat is een goede cartoon? (pag. 6)

Het verhaal Nieuwssites: 24 uur per dag,7 dagen in de week (pag. 8), Hoe Joepie ‘The Voice’ van Glenn werd (pag. 11), Wie verhuist onze medewerkers? (pag. 13), Drukken in de 21e eeuw (pag. 14), De Persgroep in megabytes (pag. 26), Het leven van een Volkskrant-correspondent in Afghanistan (pag. 29), De dag die anders was (pag. 30)

Het vak Elf Persgroep-medewerkersover de passie die ze in hun vak leggen(pag. 17 t/m 25)

Het gezicht Jaap van ’t Riet (pag. 9), Dany Verstraeten (pag. 10), Annick Grobben (pag. 12), Gijs Wijnant(pag. 15), Martine Maelschalck & Isabel Albers (pag. 16), Eefje Oomen (pag. 27),Jonas Van Geel (pag. 28)

De ideeënfabriek Goed is goed, maar het kan altijd beter. Wie presenteert het beste idee voor 2013? (pag. 32 t/m 40)

wt persgroep klein boekje.indd 3 29-05-12 14:15

II

Het zijn mensen die media maken. Andersom maken de media ons als mens. Media maken is nu eenmaal onze passie

en brengt ons - en onze lezers, kijkers, luisteraars en surfers -

inzicht en plezier. Dit jaarverslag kent twee delen, die beide horen bij

het maken van media: rationelecijfermatigheid en creatieve

hartstocht. Ofwel Met het HOOFDen Met het HART. Zo maken wij elke dag onze media. 365 dagen per jaar.

mensenmakenmediamakenmensen

Met hetVERSTAND

1.126.000 257.000 123.000 313.000

577.000 205.000 1.534.000 1.507.000

1.702.000 418.000 332.000 518.000

848.000 596.283 101.278 105.450

33.701 964.000 232.000 2.234.000

1.037.000 570.000 250.000 9.248.553


MENSEN

JAARVERSLAG 2011

+

* Bronnen: CIM,

NOM, HOI en

STIR.

OP DE COVER

COLOFONConcept & realisatie Scripta Media Verantwoordelijke uitgever Christophe Convent Hoofdredacteur Nathalie Quintens Redactie Jan Bakker, Annemarie Gibcus, Coos Kouwenhoven, Ilse Peeters, Bart De Proost, Rennie Vernooij, Karin Willems Tekst Nienke Oosterbaan, Mieke van Poll, Tjitske Veldkamp, Paula Vos, Riejanne Wolswinkel Tekstcorrectie Evelyn Jongman Fotogra e Koos Breukel (portretten), Lars van den Brink (reportage) Lithogra e Gra media Amsterdam Drukwerk Proost Concept & vormgeving Juliette Carchedi, Naïm Niebuur


IV

2011 was een turbulent jaar. De Europese kredietcrisis beheerste het nieuws. Het zal

nog jaren duren vooraleer we in rustiger vaarwater terechtkomen. Dat is de omgeving waarmee we rekening moeten houden, wanneer we ondernemen en plannen maken voor de toekomst.

In de mediasector komt daar nog de uitdaging van de digitale revolutie bij.

De doorbraak van het internet is inmiddels al meer dan vijftien jaar geleden, en in die tijd is de wijze waarop we met elkaar communiceren, wer-ken en omgaan ingrijpend veranderd. We zitten nog maar in de beginfase van die evolutie.

Bij De Persgroep geloven we echter niet in het substitutieverhaal – dat digitale media alle traditio-nele media zullen vervangen – alleen al omdat we na vijftien jaar internet kunnen vaststellen dat onze bestaande media nog altijd ontzettend populair zijn bij hun publiek.

Vanzelfsprekend zijn we ook digitaal erg actief. We hebben tal van websites ontwikkeld die een groot publiek weten te bereiken. Sommige sites zijn betalend voor de eindgebruiker maar de meeste leven enkel van advertentie-inkomsten. Daar ligt overigens een grote uitdaging: in de digitale wereld wordt advertentieruimte verkocht aan een fractie van de tarieven die bij traditionele media gehanteerd worden. Dit gegeven heeft vanzelfsprekend ernstige gevolgen voor alle traditionele mediabedrijven.

We zitten nu op een kantelmoment. De meeste mediabedrijven zijn zich aan het bezinnen over hun strategie in een digitale wereld waarin ze als sector niet meer alleen zijn. Er is een convergentie opge-treden tussen mediabedrijven, bedrijven die media distribueren en technologiebedrijven. Men noemt dit het nieuwe ecosysteem van de digitale economie. De belangrijkste vraag is niet alleen welke media we moe-ten ontwikkelen, maar ook hoe we digitale successen kunnen vertalen in duurzame businessmodellen.

Bij De Persgroep hebben we ons nooit laten leiden door de waan van de dag of de hype van het moment. Constant innoveren vanuit een heldere vi-sie en geloven dat we iets waardevols toevoegen, dat

HET WOORD Christian Van Thillo Gedelegeerd bestuurder

is onze aanpak en dat is wat voor ons gewerkt heeft. Op die manier hebben we in alle mediasegmen-

ten waarin we actief zijn, leidende merken: in print, radio, televisie en online. We zijn erg trots op onze resultaten van vorig jaar. De marktomstandigheden waren ontzettend lastig en voor de zomer dacht ik dat we heel wat lager zouden uitkomen. Onterecht, zo bleek op het einde van het jaar; we zijn er samen in geslaagd om opnieuw een heel mooi resultaat neer te zetten.

2011 was ook erg druk te noemen. We vierden tien jaar Q-music België, onze televisiezenders lie-ten een mooie groei optekenen en de aankoop van vrouwenzender Vitaya bleek al snel een goede zet te zijn geweest. Bij de Persgroep Nederland werd gewerkt aan groei, na een ingrijpende herstructure-ring, en de resultaten mochten er zijn. De samen-werking tussen België en Nederland verloopt voor-treffelijk en we hebben weer belangrijke stappen gezet om ons te pro leren als een echt Belgisch-Nederlands mediabedrijf. Met de oprichting van de Persgroep Digital hebben we opnieuw een afdeling die over de twee landen heen werkt, waardoor alle synergievoordelen kunnen benut worden.

De Belgische uitgeverijen presteerden wederom sterk. Opvallend waren de positieve resultaten bij onze nanciële media, waar zowel de websites als de digitale versies van de krant duizenden nieuwe, betalende abonnees maakten. Media n bewijst als een van de eerste mediaondernemingen hoe een uitgekiende multimediale strategie kan werken.

Voor 2012 hebben we opnieuw heel wat plannen om onze media verder te verbeteren. Meer dan ooit zullen de juiste visie, excellente mensen en een feilloos gevoel voor timing het verschil maken.

Het was eens te meer een voorrecht om deze onderneming te mogen leiden. Ik dank al onze me-dewerkers voor hun creativiteit, inzet en vertrou-wen en ik heet al diegenen die dit jaarverslag lezen van harte welkom in de wereld van De Persgroep. Prettige lectuur!

De marktomstandighedenwaren ontzettend lastig en voor de zomer dacht ik dat we heel wat lager zouden uitkomen. Onterecht, zo bleek op het einde van het jaar; we zijn er samen in geslaagd om opnieuw een heel mooi resultaat neer tezetten.

We zitten nu op een kantelmoment. De meeste mediabedrijven zijn zich aan het bezinnen over hun strategie in een digitale wereld waarin ze als sector niet meer alleen zijn. Er is een convergentie opge-treden tussen mediabedrijven, bedrijven die mediadistribueren en technologiebedrijven.


V

HET WOORD

TWEE gezichten: zo zal het jaar 2011 ons bijblijven.

In het voorjaar was er sprake van een voor-zichtige economische herneming, en werd de hoop gekoesterd dat de conjunctuur langzaam maar zeker uit het dal zou klauteren.

Die hoop werd in de zomer de kop ingedrukt toen de nanciële crisis in Europa terug oplaaide, waardoor de stemming in het najaar somberder werd.

Ondanks deze context is het een genoegen om u namens de Raad van Bestuur van De Persgroep de geconsolideerde resultaten over het boekjaar 2011 te mogen voorstellen. Al zijn deze resultatenontegensprekelijk gekleurd door de onzekere economische context, toch getuigen zij eens te meer van de inherente kracht van de groep.

Zo bleven zowel de geconsolideerde bedrijfs-opbrengsten als de exploitatiecash ow ter plaatse trappelen op respectievelijk € 929,5 mio (-2,4%) en € 143,4 mio (-1,7%). Maar toch tekenden de bedrijfswinst en de nettowinst voor een mooie groei, respectievelijk tot € 107,3 mio (+6%) en€ 40,1 mio (+16,9%).

Deze uitstekende cijfers zijn voor een goed deel te danken aan de verbeterde performantie van de Persgroep Nederland, waar de exploitatiecash ow gevoelig steeg tot € 50 mio (+19%), en dit ander-maal dankzij een voortschrijdend inzicht in de kostenstructuur. De Nederlandse activiteiten staan nu in voor 40% van de omzet en 35% van de exploitatiecash ow van De Persgroep.

De goede bedrijfsresultaten vertalen zich uiter-aard in de nanciële structuur van De Persgroep die – amper twee jaar na de overname van PcM – terug blaakt van gezondheid.

Dankzij de aangehouden afschrijving op acqui-sitiegoodwill – a rato van zo’n € 30 mio per jaar – is deze goodwill thans kleiner geworden dan het geconsolideerd eigen vermogen stricto sensu. Met inbegrip van het belang van derden maakt het eigen vermogen terug een kleine helft uit van het gecon-solideerd balanstotaal.

In deze omstandigheden hoeft het niet te ver-wonderen dat De Persgroep potentiële acquisities met de nodige belangstelling bestudeert. Vorig jaar heeft geen enkel dossier zich geconcretiseerd al heeft de groep veel energie besteed aan het dossier van SBS Nederland. Ook dit jaar zal De Persgroep de nodige aandacht besteden aan de verdere uitbouw van haar marktposities in Nederland. Zo wist De Persgroep recentelijk de overname te beklinken van VNU Media, een vooraanstaande speler in de online recruitment business.

Met de uitbouw van Nederland tot onze tweede thuismarkt is de Raad van Bestuur bijzonder verheugd dat zij de heren Ieko Sevinga en Jan Louis Burggraaf heeft mogen verwelkomen als nieuwe bestuurders van De Persgroep.

De Raad van Bestuur beseft maar al te goed dat deze mooie verwezenlijkingen en resultaten er nooit zouden gekomen zijn zonder de tomeloze inzet van de circa 3000 medewerkers van de groep, in België en Nederland. Namens de Raad wens ik hen dan ook onze appreciatie te uiten voor de wijze waarop zij – eens te meer – gestalte hebben ge-geven aan de uitbouw van onze groep.

Ludwig Criel Voorzitter Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur beseft maar al te goed dat deze mooie verwezenlijkingen en resultaten er nooit zouden gekomen zijn zonder de tomeloze inzet van de circa 3000 medewerkers van de groep,in België en Nederland.


IV

2011 was een turbulent jaar. De Europese kredietcrisis beheerste het nieuws. Het zal

nog jaren duren vooraleer we in rustiger vaarwater terechtkomen. Dat is de omgeving waarmee we rekening moeten houden, wanneer we ondernemen en plannen maken voor de toekomst.

In de mediasector komt daar nog de uitdaging van de digitale revolutie bij.

De doorbraak van het internet is inmiddels al meer dan vijftien jaar geleden, en in die tijd is de wijze waarop we met elkaar communiceren, wer-ken en omgaan ingrijpend veranderd. We zitten nog maar in de beginfase van die evolutie.

Bij De Persgroep geloven we echter niet in het substitutieverhaal – dat digitale media alle traditio-nele media zullen vervangen – alleen al omdat we na vijftien jaar internet kunnen vaststellen dat onze bestaande media nog altijd ontzettend populair zijn bij hun publiek.

Vanzelfsprekend zijn we ook digitaal erg actief. We hebben tal van websites ontwikkeld die een groot publiek weten te bereiken. Sommige sites zijn betalend voor de eindgebruiker maar de meeste leven enkel van advertentie-inkomsten. Daar ligt overigens een grote uitdaging: in de digitale wereld wordt advertentieruimte verkocht aan een fractie van de tarieven die bij traditionele media gehanteerd worden. Dit gegeven heeft vanzelfsprekend ernstige gevolgen voor alle traditionele mediabedrijven.

We zitten nu op een kantelmoment. De meeste mediabedrijven zijn zich aan het bezinnen over hun strategie in een digitale wereld waarin ze als sector niet meer alleen zijn. Er is een convergentie opge-treden tussen mediabedrijven, bedrijven die media distribueren en technologiebedrijven. Men noemt dit het nieuwe ecosysteem van de digitale economie. De belangrijkste vraag is niet alleen welke media we moe-ten ontwikkelen, maar ook hoe we digitale successen kunnen vertalen in duurzame businessmodellen.

Bij De Persgroep hebben we ons nooit laten leiden door de waan van de dag of de hype van het moment. Constant innoveren vanuit een heldere vi-sie en geloven dat we iets waardevols toevoegen, dat

HET WOORD Christian Van Thillo Gedelegeerd bestuurder

is onze aanpak en dat is wat voor ons gewerkt heeft. Op die manier hebben we in alle mediasegmen-

ten waarin we actief zijn, leidende merken: in print, radio, televisie en online. We zijn erg trots op onze resultaten van vorig jaar. De marktomstandigheden waren ontzettend lastig en voor de zomer dacht ik dat we heel wat lager zouden uitkomen. Onterecht, zo bleek op het einde van het jaar; we zijn er samen in geslaagd om opnieuw een heel mooi resultaat neer te zetten.

2011 was ook erg druk te noemen. We vierden tien jaar Q-music België, onze televisiezenders lie-ten een mooie groei optekenen en de aankoop van vrouwenzender Vitaya bleek al snel een goede zet te zijn geweest. Bij de Persgroep Nederland werd gewerkt aan groei, na een ingrijpende herstructure-ring, en de resultaten mochten er zijn. De samen-werking tussen België en Nederland verloopt voor-treffelijk en we hebben weer belangrijke stappen gezet om ons te pro leren als een echt Belgisch-Nederlands mediabedrijf. Met de oprichting van de Persgroep Digital hebben we opnieuw een afdeling die over de twee landen heen werkt, waardoor alle synergievoordelen kunnen benut worden.

De Belgische uitgeverijen presteerden wederom sterk. Opvallend waren de positieve resultaten bij onze nanciële media, waar zowel de websites als de digitale versies van de krant duizenden nieuwe, betalende abonnees maakten. Media n bewijst als een van de eerste mediaondernemingen hoe een uitgekiende multimediale strategie kan werken.

Voor 2012 hebben we opnieuw heel wat plannen om onze media verder te verbeteren. Meer dan ooit zullen de juiste visie, excellente mensen en een feilloos gevoel voor timing het verschil maken.

Het was eens te meer een voorrecht om deze onderneming te mogen leiden. Ik dank al onze me-dewerkers voor hun creativiteit, inzet en vertrou-wen en ik heet al diegenen die dit jaarverslag lezen van harte welkom in de wereld van De Persgroep. Prettige lectuur!

De marktomstandighedenwaren ontzettend lastig en voor de zomer dacht ik dat we heel wat lager zouden uitkomen. Onterecht, zo bleek op het einde van het jaar; we zijn er samen in geslaagd om opnieuw een heel mooi resultaat neer tezetten.

We zitten nu op een kantelmoment. De meeste mediabedrijven zijn zich aan het bezinnen over hun strategie in een digitale wereld waarin ze als sector niet meer alleen zijn. Er is een convergentie opge-treden tussen mediabedrijven, bedrijven die mediadistribueren en technologiebedrijven.


BELGIËDe Persgroep Publishing + EPC 124Media n 25Vacature + Jobs & Career 26VMMa (vmmtv + Q-music en JOE fm + Paratel + Studio A) 96

NIEUWE MEDEWERKERS 2011 NEDERLAND De Persgroep Nederland + Printing 135 Q-music Nederland 9

VI

Hoe heeft het personeelsbestand zich de afgelopen tien jaar ontwikkeld? En hoeveel mensen hebben de verschillende divisies in 2011 versterkt?

ONZE MEDEWERKERS

3500

3000

2700

2400

2100

1800

1500

1200

900

600

300

0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

EVOLUTIE PERSONEELSBESTAND DE PERSGROEP 2001-2011


VII

VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ (VMMa) _ Televisie blijft ook in 2011 het ijzer-sterke massamedium dat Vlamingen dagelijks weet te boeien. VMMa heeft een goed televisiejaar ach-ter de rug, met een omzet die sterker vooruitging dan de markt. Dat kwam mede door de succesvolle integratie van Vitaya in het zenderaanbod.

Het vlaggenschip vtm groeide als commerci-eel marktleider tot een marktaandeel van 24,6% dankzij ‘talked about formats’ als The Voice van Vlaanderen, Tegen de Sterren Op en Code 37 – alle drie bekroond met een Televisiester. De grootste groei kwam echter van 2BE en Vitaya, die beide vooruitgingen tot respectievelijk 10,4% en 5,9%. JIM blijft de grootste jongerenzender en kidszen-der vtmKzoom bevestigde de goede cijfers van zijn debuutjaar. Toch staat ons televisiebedrijf ook voor een aantal grote uitdagingen. De concurrentie plant in het najaar van 2012 een groot offensief. Daarnaast treft het uitgestelde kijkgedrag de hele televisiesector.

Qgroup heeft een schitterend jaar achter de rug. Beide zenders groeiden in omzet samen met onge-veer 12%, conform de radiomarkt. 2011 was hét jaar voor marktleider Q-music. Het tienjarige bestaan werd gevierd met een tien uur durende liveshow:

meer dan vijftig artiesten brachten alle nummers live. Het complementaire JOE fm staat sterk door de combinatie van veel herkenbare hits met vertrouwde dj-stemmen en schrijft een marktaandeel van 9,2%.

In Nederland heeft de radioadvertentiemarkt zich in 2011 nauwelijks hersteld van de forse daling sinds het uitbreken van de crisis. De omzet vanQ-music, honderd procent dochter van De Pers-groep, daalde licht. De branden in de twee belang-rijkste zendmasten Smilde en Lopik van Q-music zorgden voor een inke vertraging in de doorgroei van de zender. Met een marktaandeel van 10% blijft Q-music als derde radiostation van Nederland wel een sterke runner-up. De zendvergunning werd voor zes jaar verlengd onder ink lagere vergun-ningskosten. Q-music Nederland concentreert zich volledig op het winnen van luisteraars. Om spraak-makende radio te maken is de programmering stevig onder handen genomen, met jonge talenten Mattie en Wietze als gloednieuwe ochtend-dj’s.

In 2012 kiezen we met de Vlaamse Media Maat-schappij voor een nieuwe aanpak. We integreren onze televisie- en radiomerken in één mediabe-drijf waarin we alle audiovisuele activiteiten met een overkoepelende visie, strategie en structuur aansturen.

01. Peter Bossaert CEO Vlaamse Media Maatschappij

‘ Om spraakmakende radio te maken is de programmering stevig onder handen genomen’

Vijf directeuren van De Persgroep (Peter Bossaert, Dirk Velghe, Frits Campagne, Rudy Bertels en Patrick Van Waeyenberge) ver-tellen in vijf monologen hoe het jaar 2011 zich voltrok. Welke kansen zien zij de aankomende tijd voor De Persgroep?

HET JAAR


BELGIËDe Persgroep Publishing + EPC 124Media n 25Vacature + Jobs & Career 26VMMa (vmmtv + Q-music en JOE fm + Paratel + Studio A) 96

NIEUWE MEDEWERKERS 2011 NEDERLAND De Persgroep Nederland + Printing 135 Q-music Nederland 9

VI

Hoe heeft het personeelsbestand zich de afgelopen tien jaar ontwikkeld? En hoeveel mensen hebben de verschillende divisies in 2011 versterkt?

ONZE MEDEWERKERS

3500

3000

2700

2400

2100

1800

1500

1200

900

600

300

0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

EVOLUTIE PERSONEELSBESTAND DE PERSGROEP 2001-2011


VIII

03.

MEDIAFIN _ 2011 was voor Media n een jaar met hoogtepunten. Het mooiste resultaat is de groeiende verkoop van onze beide zakenkranten. Bovendien bestond L’Echo een respectabele 130 jaar, bereidden we de overgang voor naar het berli-nerformaat en creëerden we buzz met onze events.

De Tijd groeide met 4% en L’Echo met 1,2%. L’Echo is in Franstalig België zelfs de enige krant die stijgt. Deze groei is ontegensprekelijk het gevolg van onze digitale strategie. Media n is het enige mediabedrijf met een betalend model voor het raadplegen van de nieuwssites. Er zijn veel meer digitale abonnementen genomen voor zowel tablet als websites, want onze lezer wil de krant altijd en overal ter beschikking hebben. Bovendien verrijkt een digitale krant het nieuws: je kunt archieven raadplegen, artikelen doorsturen en bewaren. Dat maakt een krant een bron die gebruikt kan worden in een professionele omgeving. Daarnaast is ook de papieren krant, die sinds 2012 op berlinerformaat verschijnt, nu toegankelijker en spannender.

DE PERSGROEP NEDERLAND _ Drie dingen over 2011. Eén: AD als mooiste turn-around in jaren. Nog maar kort geleden in een buitengewoon moeilijke positie, nu met zijn bedrijfsresultaten op de allerhoogste plek in de gehele Persgroep. Twee: van alle krantenuitgevers in Nederland boekte de Pers-groep Nederland de hoogste omzet per werknemer. Drie: een e-mail waarin een onzer hoofdredacteuren ‘een sieraad voor de Nederlandse journalistiek’ wordt genoemd. Afkomstig van de grootste concurrent.

Het is de combinatie van journalistiek elan en een steeds betere bedrijfsvoering die 2011 voor de Persgroep Nederland succesvol maakte. Ondanks een turbulente en onvoorspelbare economie. Tegen-

L’Echo vierde in 2011 zijn 130ste verjaardag. Het feest was met eregast Gérard Mestrallet van GDF Suez en prominenten in de zaal niet zomaar een rustige viering. Daarnaast creëerde Media n buzz rondom haar titels, onder meer met het Europa-event in januari en in juni met topeconoom Raghuram Rajan. In 2012 zetten we die lijn door met Nobelprijswinnaar Paul Krugman.

We hebben de ongelofelijke luxe dat we heel gefocust kunnen werken. Waar andere media álles moeten oppikken, kunnen wij focussen op zakelijk nieuws. Die focus helpt ons om met passie kwa-liteitsjournalistiek te bedrijven. Uniek is ook dat twee dames aan het roer van onze kranten staan: Martine Maelschalck bij L’Echo en Isabel Albers, die als hoofdredactrice van De Tijd de eerste vrouw is aan het hoofd van een Vlaamse krantenredactie.

Financiële crisis of niet, Media n heeft 2011 afgesloten met heel behoorlijke cijfers. We doen goede zaken, omdat onze content voor lezers vaak van direct nut is. Ook zijn we er dankzij nieuwe initiatieven, zoals het luxemagazine Sabato en Media n Content Publishing, in geslaagd om onze advertentie-inkomsten op peil te houden. Dat wil-len we zo houden. Want onze nanciële onafhanke-lijkheid is de grootste garantie voor journalistieke onafhankelijkheid.

vallende omzet, met name op de advertentiemarkt, konden we compenseren door bedrijfsactiviteiten kritisch tegen het licht te houden en deze opnieuw in te richten. En zie: we bereikten een aanzienlijk beter bedrijfsresultaat dan in 2010. Onze onderne-ming heeft een mooie uitgangspositie voor 2012.

We mogen werken met een prachtig portfolio: AD, de Volkskrant, Trouw en Het Parool. Elk gericht op een eigen lezerspubliek, met een grote redactionele drift om dat publiek zo goed moge-lijk te informeren en te inspireren. Voor elke titel hebben we een marketingteam dat het DNA en de toon van de titel goed verstaat en vertaalt naar een kansrijke propositie op de lezersmarkt.

02. Dirk Velghe Algemeen directeur Media n

Frits Campagne Directeur de Persgroep Nederland

‘ Waar andere media álles moeten oppikken, kunnen wij focussen op zakelijk nieuws’


IX

DE PERSGROEP PUBLISHING _ De Persgroep Publishing maakte in 2011 een positieve start. Vanaf het tweede kwartaal werd het echter wat moeilijker. Oorzaken liggen in de hogere papierprijs en de negatieve invloed van de recessie op het consumentenvertrouwen. Gelukkig valt de eindbalans mee en hebben we onze nanciële doelstellingen behaald.

Ik signaleer een aantal trends. De advertentie-markt staat al een tijdje onder druk wegens de verschuiving naar digitale media en tv. De recessie liet zich ook daar zien: de reclameomzet daalde met 2%, terwijl die vorig jaar nog met 3,6% groeide. Wel hebben we volop pro jt gehad van de Persgroep-brede softwareontwikkeling. We besparen ink door op een gezamenlijk IT-platform te werken, waardoor we ook makkelijker kunnen benchmarken.

Een andere ontwikkeling is dat we harder moeten knokken op de lezersmarkt, vanwege het geringe consumentenvertrouwen. Men koopt min-der losse exemplaren, neemt liever een abonnement en switcht veel makkelijker van titel. De Morgen verloor 2.000 exemplaren, maar de toevoeging van magazine DMUZE aan de weekendkrant had een positieve impact op de zaterdagverkoop. TV Fa-milie daalde met 11.000 stuks. Maar voor dit blad werken we aan een nieuwe formule.

Gelukkig hebben een aantal lezersmarkten het goed gedaan. Het Laatste Nieuws steeg met 1.100 exemplaren. Het weekblad Dag Allemaal daalde,

maar behaalde voor tv-bladen toch een fenomenaal hoog cijfer van 410.000 exemplaren. Joepie is een van de weinige magazines in het land dat licht groeide met 3.250 exemplaren. Tot slot bleef Goed Gevoel, het grootste maandblad van Vlaanderen, het met een oplage van 77.000 ook uitstekend doen.

Ik vind dat de Persgroep Publishing in 2011 on-danks de recessie uitstekende cijfers heeft behaald, en onze mensen werken heel hard. Harder lopen is dus absoluut niet nodig. Misschien moeten we wel slimmer lopen. Het is cruciaal dat we alert blijven en reageren op veranderend consumentengedrag. We blijven print koesteren. Tegelijk zijn we niet blind voor wat er gebeurt en zullen we volop aandacht besteden aan digitale ontwikkelingen. De Persgroep Publishing is oprecht gedreven om mooie resultaten te halen. We willen uitblinken en er zijn op wat we doen. Ook in 2012!

Het AD wist als krant en ook digitaal zijn positie te versterken. De Volkskrant kwam met gemiddeld zo’n 220.000 abonnementen boven het groei-jaar 2010 uit. Trouw maakte zich op voor misschien wel

de beste verbetering van de zaterdagkrant ooit, met twee schitterende katernen op halfberliner formaat. En de kleinste redactie van allemaal, die van Het Parool, wist dé twee nationale prijzen voor nota bene onderzoeksjournalistiek in de wacht te slepen.

Tot slot presteerden de drukkerijen en de dis-tributie hors concours, kozen we voor een andere inrichting van onze sales in de Persgroep Adver-tising, kregen digitale activiteiten hun eigen focus binnen de Persgroep Digital en werden twee direc-ties binnen de Persgroep Nederland een. Het heeft er alle schijn van dat we op de goede weg zijn.

‘ We kennen een grote redactionele drift om ons publiek zo goed mogelijk te informeren en te

inspireren’

04. Rudy Bertels COO de Persgroep Publishing

‘ We blijven print koesteren, maar zijn niet blind voor de verschuiving naar digitale media en tv’


VIII

03.

MEDIAFIN _ 2011 was voor Media n een jaar met hoogtepunten. Het mooiste resultaat is de groeiende verkoop van onze beide zakenkranten. Bovendien bestond L’Echo een respectabele 130 jaar, bereidden we de overgang voor naar het berli-nerformaat en creëerden we buzz met onze events.

De Tijd groeide met 4% en L’Echo met 1,2%. L’Echo is in Franstalig België zelfs de enige krant die stijgt. Deze groei is ontegensprekelijk het gevolg van onze digitale strategie. Media n is het enige mediabedrijf met een betalend model voor het raadplegen van de nieuwssites. Er zijn veel meer digitale abonnementen genomen voor zowel tablet als websites, want onze lezer wil de krant altijd en overal ter beschikking hebben. Bovendien verrijkt een digitale krant het nieuws: je kunt archieven raadplegen, artikelen doorsturen en bewaren. Dat maakt een krant een bron die gebruikt kan worden in een professionele omgeving. Daarnaast is ook de papieren krant, die sinds 2012 op berlinerformaat verschijnt, nu toegankelijker en spannender.

DE PERSGROEP NEDERLAND _ Drie dingen over 2011. Eén: AD als mooiste turn-around in jaren. Nog maar kort geleden in een buitengewoon moeilijke positie, nu met zijn bedrijfsresultaten op de allerhoogste plek in de gehele Persgroep. Twee: van alle krantenuitgevers in Nederland boekte de Pers-groep Nederland de hoogste omzet per werknemer. Drie: een e-mail waarin een onzer hoofdredacteuren ‘een sieraad voor de Nederlandse journalistiek’ wordt genoemd. Afkomstig van de grootste concurrent.

Het is de combinatie van journalistiek elan en een steeds betere bedrijfsvoering die 2011 voor de Persgroep Nederland succesvol maakte. Ondanks een turbulente en onvoorspelbare economie. Tegen-

L’Echo vierde in 2011 zijn 130ste verjaardag. Het feest was met eregast Gérard Mestrallet van GDF Suez en prominenten in de zaal niet zomaar een rustige viering. Daarnaast creëerde Media n buzz rondom haar titels, onder meer met het Europa-event in januari en in juni met topeconoom Raghuram Rajan. In 2012 zetten we die lijn door met Nobelprijswinnaar Paul Krugman.

We hebben de ongelofelijke luxe dat we heel gefocust kunnen werken. Waar andere media álles moeten oppikken, kunnen wij focussen op zakelijk nieuws. Die focus helpt ons om met passie kwa-liteitsjournalistiek te bedrijven. Uniek is ook dat twee dames aan het roer van onze kranten staan: Martine Maelschalck bij L’Echo en Isabel Albers, die als hoofdredactrice van De Tijd de eerste vrouw is aan het hoofd van een Vlaamse krantenredactie.

Financiële crisis of niet, Media n heeft 2011 afgesloten met heel behoorlijke cijfers. We doen goede zaken, omdat onze content voor lezers vaak van direct nut is. Ook zijn we er dankzij nieuwe initiatieven, zoals het luxemagazine Sabato en Media n Content Publishing, in geslaagd om onze advertentie-inkomsten op peil te houden. Dat wil-len we zo houden. Want onze nanciële onafhanke-lijkheid is de grootste garantie voor journalistieke onafhankelijkheid.

vallende omzet, met name op de advertentiemarkt, konden we compenseren door bedrijfsactiviteiten kritisch tegen het licht te houden en deze opnieuw in te richten. En zie: we bereikten een aanzienlijk beter bedrijfsresultaat dan in 2010. Onze onderne-ming heeft een mooie uitgangspositie voor 2012.

We mogen werken met een prachtig portfolio: AD, de Volkskrant, Trouw en Het Parool. Elk gericht op een eigen lezerspubliek, met een grote redactionele drift om dat publiek zo goed moge-lijk te informeren en te inspireren. Voor elke titel hebben we een marketingteam dat het DNA en de toon van de titel goed verstaat en vertaalt naar een kansrijke propositie op de lezersmarkt.

02. Dirk Velghe Algemeen directeur Media n

Frits Campagne Directeur de Persgroep Nederland

‘ Waar andere media álles moeten oppikken, kunnen wij focussen op zakelijk nieuws’


X

DE PERSGROEP DIGITAL _ De Persgroep Digital bestaat pas sinds 1 januari 2012 of cieel. Toch willen we de kans niet voorbij laten gaan om de Persgroep Digital in dit verslag aan u voor te stellen.

Met de Persgroep Digital kunnen we focussen op alle digitale activiteiten van De Persgroep. Met tweehonderd mensen in België en Nederland zien we veel synergievoordelen voor onze vier kerncompetenties: redactie, webdevelopment, digital marketing en digital sales. We kunnen nu bijvoorbeeld met onze Belgische en Nederlandse journalisten alle EK-wedstrijden volgen. Dat was anders nooit gelukt. Digitale platforms kunnen we gezamenlijk gebruiken, en we zoeken samen naar meer advertentie-inkomsten daarop. De Persgroep Digital benadert internet volgens de Scandinavi-sche strategie als branding medium: een website met professionele content is een geschikte plek om je merk te promoten.

De digitale Persgroep-business bestaat uit popu-laire en selectieve nieuwswebsites, vrouwensites en recruitmentsites. In België zijn we met HLN.be en 7sur7.be marktleider in het segment nieuwswebsite. In de loop van 2012 hopen we die positie ook te kunnen claimen in Nederland met AD.nl. Die heeft geduchte concurrentie van de Telegraaf en nu.nl. We zetten in op beleving. Dat betekent niet alleen journalistiek 1.0, waarbij snelheid van nieuwsbe-richtgeving een basisvoorwaarde is, maar ook 2.0: interactie met de surfers. Deze vernieuwing hebben we al gedaan bij HLN.be, 7sur7.be en AD.nl met een nieuwe lay-out en leuke interactieve features, zoals

een Facebook-applicatie waarbij je kunt zien welke artikelen je vrienden hebben gelezen.Verder willen we met onze selectieve sites de Volkskrant (marktleider in dit segment), Trouw, Het Parool en De Morgen mensen uit de hogere sociale klasse meer diepgang bieden dan alleen het dage-lijks nieuws. Met Laurens Verhagen, de voormalig hoofdredacteur van nu.nl, hebben we de goede man in huis om beter in die markt te scoren.

En dan de blik vooruit. De Persgroep is er voor pro t. In ons eerste echte jaar moeten we zelfvoor-zienend worden – dat levert ons het bestaansrecht op. Maar de oprichting van de Persgroep Digital was niet alleen noodzaak. Wij zijn een bedrijf dat leeft op people en passion. Met de Persgroep Digi-tal is een nieuwe dynamiek en motivatie ontstaan om alle competenties samen in te zetten. Zonder de creativiteit van onze journalisten, marketeers en webdevelopers hebben we geen bestaansrecht. Onze mensen en onze passie zijn ook in 2012 het allerbelangrijkste ingrediënt.

05. Patrick Van Waeyenberge Algemeen directeur de Persgroep Digital

‘ Zonder de creativiteit van onze journalisten, marketeers en web-

developers hebben we geen bestaansrecht’


XI

FINANCIEEL JAARVERSLAG

Vanaf de zomer van 2011 laaide de schuldencrisis in alle hevigheid

op. Zowel in België als in Nederland kregen we te maken met een conjuncturele hapering en een stevige deuk in het consumenten-

vertrouwen. Toch kende De Persgroep een stabiel jaar.


X

DE PERSGROEP DIGITAL _ De Persgroep Digital bestaat pas sinds 1 januari 2012 of cieel. Toch willen we de kans niet voorbij laten gaan om de Persgroep Digital in dit verslag aan u voor te stellen.

Met de Persgroep Digital kunnen we focussen op alle digitale activiteiten van De Persgroep. Met tweehonderd mensen in België en Nederland zien we veel synergievoordelen voor onze vier kerncompetenties: redactie, webdevelopment, digital marketing en digital sales. We kunnen nu bijvoorbeeld met onze Belgische en Nederlandse journalisten alle EK-wedstrijden volgen. Dat was anders nooit gelukt. Digitale platforms kunnen we gezamenlijk gebruiken, en we zoeken samen naar meer advertentie-inkomsten daarop. De Persgroep Digital benadert internet volgens de Scandinavi-sche strategie als branding medium: een website met professionele content is een geschikte plek om je merk te promoten.

De digitale Persgroep-business bestaat uit popu-laire en selectieve nieuwswebsites, vrouwensites en recruitmentsites. In België zijn we met HLN.be en 7sur7.be marktleider in het segment nieuwswebsite. In de loop van 2012 hopen we die positie ook te kunnen claimen in Nederland met AD.nl. Die heeft geduchte concurrentie van de Telegraaf en nu.nl. We zetten in op beleving. Dat betekent niet alleen journalistiek 1.0, waarbij snelheid van nieuwsbe-richtgeving een basisvoorwaarde is, maar ook 2.0: interactie met de surfers. Deze vernieuwing hebben we al gedaan bij HLN.be, 7sur7.be en AD.nl met een nieuwe lay-out en leuke interactieve features, zoals

een Facebook-applicatie waarbij je kunt zien welke artikelen je vrienden hebben gelezen.Verder willen we met onze selectieve sites de Volkskrant (marktleider in dit segment), Trouw, Het Parool en De Morgen mensen uit de hogere sociale klasse meer diepgang bieden dan alleen het dage-lijks nieuws. Met Laurens Verhagen, de voormalig hoofdredacteur van nu.nl, hebben we de goede man in huis om beter in die markt te scoren.

En dan de blik vooruit. De Persgroep is er voor pro t. In ons eerste echte jaar moeten we zelfvoor-zienend worden – dat levert ons het bestaansrecht op. Maar de oprichting van de Persgroep Digital was niet alleen noodzaak. Wij zijn een bedrijf dat leeft op people en passion. Met de Persgroep Digi-tal is een nieuwe dynamiek en motivatie ontstaan om alle competenties samen in te zetten. Zonder de creativiteit van onze journalisten, marketeers en webdevelopers hebben we geen bestaansrecht. Onze mensen en onze passie zijn ook in 2012 het allerbelangrijkste ingrediënt.

05. Patrick Van Waeyenberge Algemeen directeur de Persgroep Digital

‘ Zonder de creativiteit van onze journalisten, marketeers en web-

developers hebben we geen bestaansrecht’


XII

HET WOORD

Het boekjaar 2011 in 8 topics

Omzet _ De omzet was stabiel op een niveau van circa 930 miljoen euro. Ondanks de in atie en in-dexatiekosten daalde de EBITDA amper. De bruto cash ow uit onze operaties daalde met 2% naar 143 miljoen euro. De netto cash ow, na betaling van belastingen en nanciële lasten, steeg van 107 naar 117 miljoen euro.

Afschrijvingen en nettowinst _ De bedrijfs-winst (EBIT) steeg naar 107 miljoen euro door-dat afschrijvingen daalden. Die daling zal zich voortzetten omdat er de komende jaren geen grote investeringen in machines of gebouwen wachten.

De Persgroep stelt zijn jaarrekening op volgens de Belgische boekhoudnormen. Dat betekent on-der meer een jaarlijkse afschrijving op ‘goodwill’, voortvloeiend uit de overnames uit het verleden. Daardoor registreert De Persgroep jaarlijks een afschrijving van 30 miljoen euro. Vóór deze afschrijving bedraagt de nettowinst 70 miljoen euro, een stijging met 11%. En na die afschrij-ving komt de nettowinst van De Persgroep dus uit op 40 miljoen euro.

Contrast voor Q-music _ In een bedrijf als De Persgroep met 25 mediamerken in België en Nederland zijn er over een jaar veel bijzonderheden te vermelden. De contrastrijke gebeurtenissen voor Q-music vallen daarbij onder andere op. In België vierde marktleider Q-music zijn tiende verjaardag met 10 uur liveradio. In Nederland had hetzelfde merk af te rekenen met een onverwachte tegenval-ler toen op één dag twee zendmasten neergingen en het bereik bijna halveerde. Gelukkig daalden de licentiekosten daar vanaf september substantieel.

Publishing _ De Persgroep Publishing deed het goed. De oplage van marktleider Het Laatste Nieuws groeide en De Morgen investeerde in een extra magazine bij de weekendkrant en in een nieuwe weekkrant. De magazinemarkt heeft te lijden onder het zwakke consumentenvertrouwen. Zeker voor tv-bladen, waar ook de concurrentie van electronic program guide zich laat voelen. Toch wist Dag Allemaal zijn uitgesproken markt-

leiderschap te handhaven en Joepie w as zelfs een zeldzame stijger.

Nederland _ Het huis van de Persgroep Neder-land is stilaan op orde. Bij integratie in de totale groep was er forse ondersteuning van de Pers-groep Publishing. ICT-systemen zijn geïntegreerd en redactioneel en commercieel wordt er steeds meer samengewerkt. We zijn er nog niet helemaal, maar de kranten, organisatie en nanciële resul-taten mogen gezien worden. Nederland staat nu voor 35% van de groeps-EBITDA, waar dat vorig jaar nog minder dan 30% was.

Televisie _ Voor de televisieactiviteiten was 2011 een overgangsjaar. We bereidden ons voor op het nieuwe concurrentiële landschap vanaf najaar 2012. Tegenvallende diversi catie-initiatieven wer-den afgebouwd of stopgezet, waardoor een aantal eenmalige lasten op de resultatenrekening wogen. Door investeringen in beloftevolle programma’s voor vtm, de groei van 2BE en integratie van Vitaya hebben we nu een mooi palet aan comple-mentaire zenders.

Digitale activiteiten _ We zijn trots op het am-bitieuze en enthousiaste team van onze nieuwe binationale divisie de Persgroep Digital. Waar we in België al langere tijd marktleider zijn in nieuws-sites, hebben we ook in Nederland de ambitie om onze marktpositie te versterken. Media n heeft op dat vlak al mooie resultaten geboekt met de migra-tie naar een betalend model op het internet.

Vooruitzichten voor 2012 _ De Persgroep is sinds medio 2011 terug vrij van nanciële schulden. Eind 2011 hadden we een netto kaspositie van 50 mil-joen euro. Door de lage investeringsverplichtingen dienen zich de komende jaren een jaarlijkse aan-zienlijke vrije cashstroom aan. 2012 is wisselvallig gestart, in eenzelfde moeilijke economische omge-ving. Onze consumenten- én adverteerdersmarkten blijven onder druk staan. Maar met een eigen vermogen van 235 miljoen op een balanstotaal van 750 miljoen euro is De Persgroep gewapend voor de toekomst.

Piet Vroman CFO De Persgroep


XIII

ACTIVA 2010 2011

- Immateriële vaste activa 11,8 8,6 - Goodwill 232,3 198,3 - Materiële vaste activa 189,3 180,6 - Financiële vaste activa 1,5 1,7 - Vorderingen + 1 jaar 32,5 27,4 - Voorraden 44,3 40,9 - Vorderingen - 1 jaar 165,1 162,7 - Beschikbaar 72,3 115,2 - Overlopende rekeningen 15,6 12,7

Totaal 764,7 748,1

PASSIVA 2010 2011

- Eigen vermogen 220,5 235,3 - Belang derden 80,9 84,5 - Provisies 51,9 38,5 - Achtergestelde schuld 5,0 4,0 - Langetermijnschuld 72,9 53,5 Banken 61,8 45,7 Leasing 0,4 0,2 Overige 10,7 7,6 - Kortetermijnschuld 220,0 233,6 - Financiële schulden > 1 jaar die < j vervallen 23,9 18,7 - Andere schulden > 1 jaar die < j vervallen 3,9 3,8 Leveranciers 112,3 123,1 Fiscaal & sociaal 59,8 62,6 Dividend 20,0 25,0 Overige 0,1 0,3 - Overlopende rekeningen 113,5 98,6

Totaal 764,7 748,1

GECONSOLIDEERDE BALANS NA WINSTVERDELING (in mio €)

EVOLUTIE EIGEN VERMOGEN &NETTO FINANCIËLE SCHULD (IN MIO €)

240

210

180

150

120

90

60

30

0

-30

Eigen vermogen Netto fi nanciële schuld

2007 2008 2009 2010 2011


XII

HET WOORD

Het boekjaar 2011 in 8 topics

Omzet _ De omzet was stabiel op een niveau van circa 930 miljoen euro. Ondanks de in atie en in-dexatiekosten daalde de EBITDA amper. De bruto cash ow uit onze operaties daalde met 2% naar 143 miljoen euro. De netto cash ow, na betaling van belastingen en nanciële lasten, steeg van 107 naar 117 miljoen euro.

Afschrijvingen en nettowinst _ De bedrijfs-winst (EBIT) steeg naar 107 miljoen euro door-dat afschrijvingen daalden. Die daling zal zich voortzetten omdat er de komende jaren geen grote investeringen in machines of gebouwen wachten.

De Persgroep stelt zijn jaarrekening op volgens de Belgische boekhoudnormen. Dat betekent on-der meer een jaarlijkse afschrijving op ‘goodwill’, voortvloeiend uit de overnames uit het verleden. Daardoor registreert De Persgroep jaarlijks een afschrijving van 30 miljoen euro. Vóór deze afschrijving bedraagt de nettowinst 70 miljoen euro, een stijging met 11%. En na die afschrij-ving komt de nettowinst van De Persgroep dus uit op 40 miljoen euro.

Contrast voor Q-music _ In een bedrijf als De Persgroep met 25 mediamerken in België en Nederland zijn er over een jaar veel bijzonderheden te vermelden. De contrastrijke gebeurtenissen voor Q-music vallen daarbij onder andere op. In België vierde marktleider Q-music zijn tiende verjaardag met 10 uur liveradio. In Nederland had hetzelfde merk af te rekenen met een onverwachte tegenval-ler toen op één dag twee zendmasten neergingen en het bereik bijna halveerde. Gelukkig daalden de licentiekosten daar vanaf september substantieel.

Publishing _ De Persgroep Publishing deed het goed. De oplage van marktleider Het Laatste Nieuws groeide en De Morgen investeerde in een extra magazine bij de weekendkrant en in een nieuwe weekkrant. De magazinemarkt heeft te lijden onder het zwakke consumentenvertrouwen. Zeker voor tv-bladen, waar ook de concurrentie van electronic program guide zich laat voelen. Toch wist Dag Allemaal zijn uitgesproken markt-

leiderschap te handhaven en Joepie w as zelfs een zeldzame stijger.

Nederland _ Het huis van de Persgroep Neder-land is stilaan op orde. Bij integratie in de totale groep was er forse ondersteuning van de Pers-groep Publishing. ICT-systemen zijn geïntegreerd en redactioneel en commercieel wordt er steeds meer samengewerkt. We zijn er nog niet helemaal, maar de kranten, organisatie en nanciële resul-taten mogen gezien worden. Nederland staat nu voor 35% van de groeps-EBITDA, waar dat vorig jaar nog minder dan 30% was.

Televisie _ Voor de televisieactiviteiten was 2011 een overgangsjaar. We bereidden ons voor op het nieuwe concurrentiële landschap vanaf najaar 2012. Tegenvallende diversi catie-initiatieven wer-den afgebouwd of stopgezet, waardoor een aantal eenmalige lasten op de resultatenrekening wogen. Door investeringen in beloftevolle programma’s voor vtm, de groei van 2BE en integratie van Vitaya hebben we nu een mooi palet aan comple-mentaire zenders.

Digitale activiteiten _ We zijn trots op het am-bitieuze en enthousiaste team van onze nieuwe binationale divisie de Persgroep Digital. Waar we in België al langere tijd marktleider zijn in nieuws-sites, hebben we ook in Nederland de ambitie om onze marktpositie te versterken. Media n heeft op dat vlak al mooie resultaten geboekt met de migra-tie naar een betalend model op het internet.

Vooruitzichten voor 2012 _ De Persgroep is sinds medio 2011 terug vrij van nanciële schulden. Eind 2011 hadden we een netto kaspositie van 50 mil-joen euro. Door de lage investeringsverplichtingen dienen zich de komende jaren een jaarlijkse aan-zienlijke vrije cashstroom aan. 2012 is wisselvallig gestart, in eenzelfde moeilijke economische omge-ving. Onze consumenten- én adverteerdersmarkten blijven onder druk staan. Maar met een eigen vermogen van 235 miljoen op een balanstotaal van 750 miljoen euro is De Persgroep gewapend voor de toekomst.

Piet Vroman CFO De Persgroep


XIV

AUDIOVISUEEL

2010 2011 2010 2011 2010 2011 Bedrijfsopbrengsten 194,4 208,2 737,3 735,5 931,7 929,5 - Omzet 188,0 202,4 724,7 710,0 912,7 899,5 - Andere bedrijfsopbrengsten 6,4 5,7 12,6 25,6 19,0 30,0

Bedrijfskosten -162,5 -181,9 -668,1 -654,5 -830,6 -822,1 - Handelsgoederen/grondstoffen -49,3 -57,7 -111,2 -125,7 -160,5 -183,3 - Diensten/diverse goederen -79,5 -85,6 -320,6 -301,2 -400,1 -372,7 - Bezoldigingen -29,8 -33,2 -191,9 -193,9 -221,7 -227,1 - Afschrijvingen -5,0 -4,9 -34,5 -29,1 -39,5 -33,9 - Waardeverminderingen -0,3 -0,2 0,8 -0,4 0,5 -0,6 - Voorzieningen 2,0 0,3 -7,8 -1,9 -5,8 -1,6 - Andere bedrijfskosten -0,6 -0,7 -2,8 -2,2 -3,5 -2,9

Bedrijfswinst 31,9 26,3 69,2 81,0 101,2 107,3

Financieel resultaat -4,0 -5,1 -34,0 -32,3 -38,0 -37,4 - waarvan Afschrijvingen goodwill -4,0 -5,1 -25,5 -25,5 -29,5 -30,6

Uitzonderlijk resultaat 0,0 0,0 0,3 0,5 0,3 0,5

Winst voor belastingen 27,9 21,2 35,6 49,2 63,5 70,4 - Actuele belastingen -10,8 -8,1 -13,9 -9,9 -24,7 -18,0 - Uitgestelde belastingen -0,7 -4,4 -11,5 -4,4 -12,2

Nettowinst 17,1 12,4 17,3 27,7 34,4 40,1

Resultaat vermogensmutatie -0,1 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1

Aandeel van derdenin het resultaat 0,0 0,0 -0,1 -0,1 -0,1 -0,1

Aandeel v/d groep in het resultaat 17,0 12,4 17,3 27,7 34,4 40,1

UITGEEF-ACTIVITEITEN

TOTAAL DE PERSGROEP

KERNCIJFERS EN RESULTATENREKENING (in mio €)


XV

De EBITDA daalde met amper 2%, terwijl door dalende afschrijvingen de bedrijfswinst steeg naar 107 miljoen euro

150

120

90

60

30

0 2007 2008 2009 2010 2011

ebitdaebita

netto courante winstnetto winst

EVOLUTIE KERNCIJFERS (in mio €)

150

120

90

60

30

0

UITSPLITSING NETTO COURANT RESULTAAT (IN MIO €)

2007 2008 2009 2010 2011

Uitgeefactiviteiten UitgeefactiviteitenAudiovisueel AudiovisueelTotaal Totaal

150

120

90

60

30

0

UITSPLITSING EBITDA (IN MIO €)

2007 2008 2009 2010 2011


XIV

AUDIOVISUEEL

2010 2011 2010 2011 2010 2011 Bedrijfsopbrengsten 194,4 208,2 737,3 735,5 931,7 929,5 - Omzet 188,0 202,4 724,7 710,0 912,7 899,5 - Andere bedrijfsopbrengsten 6,4 5,7 12,6 25,6 19,0 30,0

Bedrijfskosten -162,5 -181,9 -668,1 -654,5 -830,6 -822,1 - Handelsgoederen/grondstoffen -49,3 -57,7 -111,2 -125,7 -160,5 -183,3 - Diensten/diverse goederen -79,5 -85,6 -320,6 -301,2 -400,1 -372,7 - Bezoldigingen -29,8 -33,2 -191,9 -193,9 -221,7 -227,1 - Afschrijvingen -5,0 -4,9 -34,5 -29,1 -39,5 -33,9 - Waardeverminderingen -0,3 -0,2 0,8 -0,4 0,5 -0,6 - Voorzieningen 2,0 0,3 -7,8 -1,9 -5,8 -1,6 - Andere bedrijfskosten -0,6 -0,7 -2,8 -2,2 -3,5 -2,9

Bedrijfswinst 31,9 26,3 69,2 81,0 101,2 107,3

Financieel resultaat -4,0 -5,1 -34,0 -32,3 -38,0 -37,4 - waarvan Afschrijvingen goodwill -4,0 -5,1 -25,5 -25,5 -29,5 -30,6

Uitzonderlijk resultaat 0,0 0,0 0,3 0,5 0,3 0,5

Winst voor belastingen 27,9 21,2 35,6 49,2 63,5 70,4 - Actuele belastingen -10,8 -8,1 -13,9 -9,9 -24,7 -18,0 - Uitgestelde belastingen -0,7 -4,4 -11,5 -4,4 -12,2

Nettowinst 17,1 12,4 17,3 27,7 34,4 40,1

Resultaat vermogensmutatie -0,1 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1

Aandeel van derdenin het resultaat 0,0 0,0 -0,1 -0,1 -0,1 -0,1

Aandeel v/d groep in het resultaat 17,0 12,4 17,3 27,7 34,4 40,1

UITGEEF-ACTIVITEITEN

TOTAAL DE PERSGROEP

KERNCIJFERS EN RESULTATENREKENING (in mio €)


XVI

Bedrijfswinst (-verlies) 107,3 - Afsch. en waardeverm. op Opr.Kost, IMA & MVA 33,9 - Waardeverm. op Voorraden, BIU & Handelsvord. 0,6 - Voorz.voor risico’s en kosten 1.6

Operationele cash ow 143,4 - Wijziging voorraden 3,2 - Wijziging LT-vorderingen 0,3 - Wijziging KT-vorderingen 2,3 - Wijziging operationele schulden 11,8 - Wijziging overlopende rekeningen -12.0

Variatie behoefte bedrijfskapitaal 5,5

Kasstroom uit bedrijfsoperaties van conso-ondernemingen 148,9 - Ontvangen nanciële opbrengsten 2,2 - Betaalde nanciële kosten -5,7

Financiële resultaten -3,5

Operationele kasstroom voor belastingen 145,4

VII Uitzonderlijke opbrengsten 18,3VIII. Uitzonderlijke kosten -17,8

Uitzonderlijke afschrijvingen, waardeverminderingen en beweging voorzieningen -17,8

X. Belastingen -30,3XI. Onttrekking aan en overboeking naar de uitgestelde belastingen 12,2

GECONSOLIDEERDE FINANCIERINGSTABEL (in mio €)

De daling van afschrijvingen zal doorzetten omdat er de komende jaren geen grote investeringen in machines of gebouwen wachten


XVII

Uitzonderlijk resultaat en belastingen -35,4

Operationele kasstroom na belastingen 110,1

Financiële vaste activa -0,2Resultaat vermogensmutatie 0,09

Netto investeringen in vaste activa -22

Kasstromen uit investeringsactiviteiten -22,1

Nieuwe leningen 0A ossing leningen -24,9Betaald dividend -20,1

Kasstromen uit nancieringsactiviteiten -45,0

Netto kasstroom 42,9

Geldbeleggingen 66,7Liquide middelen 48,5

Cashpositie einde periode 115,2Cashpositie begin periode 72,3

Wijziging 42,9



XVI

Bedrijfswinst (-verlies) 107,3 - Afsch. en waardeverm. op Opr.Kost, IMA & MVA 33,9 - Waardeverm. op Voorraden, BIU & Handelsvord. 0,6 - Voorz.voor risico’s en kosten 1.6

Operationele cash ow 143,4 - Wijziging voorraden 3,2 - Wijziging LT-vorderingen 0,3 - Wijziging KT-vorderingen 2,3 - Wijziging operationele schulden 11,8 - Wijziging overlopende rekeningen -12.0

Variatie behoefte bedrijfskapitaal 5,5

Kasstroom uit bedrijfsoperaties van conso-ondernemingen 148,9 - Ontvangen nanciële opbrengsten 2,2 - Betaalde nanciële kosten -5,7

Financiële resultaten -3,5

Operationele kasstroom voor belastingen 145,4

VII Uitzonderlijke opbrengsten 18,3VIII. Uitzonderlijke kosten -17,8

Uitzonderlijke afschrijvingen, waardeverminderingen en beweging voorzieningen -17,8

X. Belastingen -30,3XI. Onttrekking aan en overboeking naar de uitgestelde belastingen 12,2


De daling van afschrijvingen zal doorzetten omdat er de komende jaren geen grote investeringen in machines of gebouwen wachten


XVIII

150

120

90

60

30

0

-30

-60

-90

-120

-150

OperationeelInvesteringen

FinancieringenVrije cashfl ow

2007 2008 2009 2010 2011

OVERZICHT KASSTROMEN (in mio €)


XIX

DE VOLLEDIGE JAARREKENING KUNT U DOWNLOADEN OP WWW.PERSGROEP.BE

‘De Persgroep is sinds medio 2011 vrij van nanciële schulden, heeft een kerngezonde balans en is gewapendvoor de toekomst’Piet Vroman, CFO De Persgroep


XVIII

150

120

90

60

30

0

-30

-60

-90

-120

-150

OperationeelInvesteringen

FinancieringenVrije cashfl ow

2007 2008 2009 2010 2011

OVERZICHT KASSTROMEN (in mio €)


VtmKzoom investeerde sterk in een lokale aanpak. Zowel

voor kijkers als adverteerders bleek deze ontwikkeling een

schot in de roos. In 2012 wordt verder geïnvesteerd in deze

aanpak, worden tal van gloednieuwe (3D-)programma’s

gelanceerd en vindt in de Lotto Arena van Antwerpen de

eerste editie van het muziekfestival vtmKzoom Pop plaats.


HOOFD TÊTE - DPG Media | ECHTE MENSEN. ECHTE MEDIA ...Grobben (pag. 12), Gijs Wijnant (pag. 15),...

Documents

Transcript of HOOFD TÊTE - DPG Media | ECHTE MENSEN. ECHTE MEDIA ...Grobben (pag. 12), Gijs Wijnant (pag. 15),...