VERDER SG AAN TAFEL PAG. ‘ Siebe Riedstra/lenMTOPTRANSFER PAG. 11 De overstap van Paul GeitonOPENHARTIG PAG. 13 Tjark Tjin-A-Tsoi: te1ls ijs zelfgetwijfeld heb, ben ik zeker van mijn beslissing’

WIE ZITWAAR?Overzicht van de laatste 1benoemingen

JTH 1J’94gne BestuursdienstMinisterie van en

‘.‘-‘-- ,S’

CD0CD

(1)

CD

0

t

0.

51)

500

9CD5.)51)EE0ci

(00)as0

50

>500Ce

0

0)0

05.)

50E0

00

C.)

D5051)0

0)0.>‘1-CDD

-0o

00

a -D0 as0c’1200

_)

L)

5050 t10

00as0

ABD 4OP STAGEEen aantal managers

ging op stage ‘Buiten

het Rijk’.

8TALENTMet inspanning, inzet endiscipline én een ondersteunende omgeving kantalent zich echt ontwikkelen

BLADN25NOVEMBER2012

I5ONDERWEGOp pad met Jaap de Witvan het Kennisinstituutvoor Mobiliteitsbeleid

AGENDAWorkshop

Solliciteren op Maat

2 ABDBLAD NO.S/2012 1 TEKSTEN Maters & Hermcen

KOFFERWat gaat er dit weekeinde mee inde pilotenkoffer aan werkzaken?

En hoeveel weegt ie?

Deze keer: de bruinleren aktetas (merk TonyPerotti) van Ernst van Koesveld, directeur

Algemene Financiële en Economische Politiek (FIN)

Een dikke tas dit weekeinde?Nee, mijn tas is nooit overvol. Behalve de dagmap

met de vergaderstukken voor maandag en een enkeldossier en wat achtergrondstukken zit erverder niet zoveel in. Ikwerk thuis altijd via de token van Financiën,

kan zo online bij alle beleidsinformatie. Op vrijdagavond heb ik ook altijd mijn voetbaltas bij me. Tussen

de middag speel ik met collega’s een potje zaalvoetbal.In mijn groene rugzak sleep ik de bal en pylonnen mee.

Waar ga je dit weekend mee aan de slag?Maandag heb ik een overleg met Moody’s ratingagency, een financieel onderzoeksbureau. Om

zo’n gesprek voor te bereiden heb ik een uitgeprintexemplaar van de Miljoenennota, de World EconomicOutlookvan het IMFen de Macro EconomischeVerkenning 2013 van het CPB bij me. Ik concentreer

me op ons verhaal, de juiste redeneringen en depassende cijfers erbij. In mijn werk is het belangrijkdat ik steeds op een rij heb hoe het inhoudelijk in

elkaar steekt. Ik probeer er als econoom naar te kijken,vasttestellen hoewehetdoenals Nederland.

Op welk moment ga je er thuis voorzitten?Ik probeer altijd op vrijdagavond al het nodige aftewerken, dan is mijn hoofd wat leger. Zaterdags staik langs de lijn, als coach van hetvoetbalteam van

mijn oudste zoon en als supporter van mijn jongstezoon. Die dag werk ik niet, tenzij de Blackberry een

dringende melding geeft. Op zondag doe ikweléén en ander. ‘s Avonds is het vaste prik: na StudioSportvertrek ik een paar uur naar mijn werkkamer.

Hansje Brinkman (projectmanager landelijke eenheid KLPD):‘Dit was de subtitel van mijn scriptie over loopbaanontwikkeling, bijna twintig jaar ge/eden. Het is een actueel thema voormij gebleven, zeker nu met de vorming van de Nationale Politieen wat dit vraagt van mij en mijn collega’s. Een mooie ontwikkeling, waar ik graag aan bijdraag, vanuit mijn hart voor deOrganisatie, haar mensen en taken.’

NFI-DIRECTEURTJARKTJIN-A-TSOIGENOMINEERDJoke Hoogendonk, directeur Uitkeren IJWV, Hilde van de Meer, directeur amsterdam inbusiness, en TjarkTjin-A-Tsoi, directeur NFI (dezekeer in rubriek Openhartig, zie pagina 13) Zijn genomineerd voor detitel Overheidsmanagervan het laar. De winnaarwordt 0 19 november in de Haagse Ridderzaal bekendgemaakt. Demissionair ministerLiesbeth Spies (BZK) zal die avond de award uitreiken.Ookwordt dit jaarvoor het eerst de Hans Dijkstal Award uitgereikt,een oeuvreprijsvoor topambtenaren die gedurende hun carrière eenessentiële bijdrage leveren aan de kwaliteit en zichtbaarheid van depublieke sector.

‘88HETmogelijkheid om, naast devacatures binnen

de rijksoverheid, ookde relevantevacaturesbuiten het Rijkwekelijks toe te sturen, Op dit

moment maken I88ABD-managers en politieleiders gebruikvan dezevacatureservice. Wil je ookwekelijks een overzichtvan deze vacaturesontvangen, stuurdan een mail naarTugba.ileri()minbzk.nl. Vermelddaarin het mailadreswaarop je devacaturemailwilt ontvangen.

‘0

ce

0ce

(1)

0

0.‘0cece0

9ce0cl)SS0

(.3(1)‘1,ce0

0co>,ceci

‘cc)

ce0

0‘ci

ceS0D

0

0ci

Dcece0

ce0

ccl

.D 0

o’0ceLOS00

O’c ‘000

c’J5

- D

ce

0000

TAS (t ,7 1(G). INHOUD: VERGADER- EN ACHTERGROND-STUKKEN (2,3 1(G), CRANBERRY-MUESLIREEP (KRUIDVAT,

138 GR.), 2 BRIEVEN DIE NOG OP DE POST MOETEN(2X 20 GR.), PORTEMONNEE (200 GR), RIJKSPAS (20 GR.),

2 PENNEN (WRR EN PAPERMATE, 100 GR.), SERMAGAZINE(200 GR.) ESB DOSSIER GEZONDHEIDSZORG (240 GR.)

ABDBLAD NO.5/2012 3

‘Belangrijkste vraag inBrussel: hoe krijg je in

ieder land een circulaireeconomie als uitgangspunt van je economie?’

maandag 15 oktober7.30 uurCoIiqsjsji: met eenvrouw (van buiten het Rijk)die overweegt een eigenvestiging van een deurwaarderskantoor te openen.

dinsdag 16 oktober15.00 uurOverlec met Wil van Delft,lenM -vertegenwoordiger inCaribisch Nederland, over

afiialmonagement op deBES-eilanden.

woensdag 17 oktober13.30 uurivo E3Ont van de GroeneZaak komt praten overde samenwerking metkoplopers uit het bedrijfsleven als het gaat omverduurzaming.

donderdag i oktoberhele dagVeqiderin in Brussel met dë’ J

É expertgroep Resource Efflci- /ency, duurzaamheid-wllegafuit de andere lids,P’

vrijdag igoktôberhele dagOuderschapsverlof Hele dagmet dochterioy(3) en tussendoor een paar uurtjes klussenin ons oude huis in Dordrecht.

rEdwi irLuchtvaariuit den rit mijn moeder kreeg ik deze ets van Anton Heyboer Zij kreeg het werk van Petraeen van dev,,..,.......i van Anton. Mijn moeder was er heel trots op, Anton maakte best leuke dingen.Dit mannetle heeftietsgeks en ook iets ouds vind ik Het doet me denken aan het oude Egypte

WERKWEEK

ce-occe

ce0

0

cl)ce0

9cecicl)220

t.)ce10dl

0Ci)

>ce0Ci)

ce1.)

01.)

ce20

00

C)

cecl)

dl0.

ce. o_ce

‘-cio cce

ce

HcaO

..— t

van Koen de Snoo (i),directeur Duurzaam heid, ministerie van IenM

Ker

oxW

C75

56T

ueJa

n20

09:4

1:25

2015

Med

iaT

ype:

Def

ault

Col

or:

Aut

omat

icO

ffic

e:D

ispl

ay-s

RG

BP

ress

:C

omm

erci

al-C

oate

dP

rin

tQ

uali

ty:

Sta

nd

ard

Dol

orA

dju

stm

ents

:C

usto

miz

edA

utom

atic

Set

up

TEKST Care hneToqniFOTO’S Marnijn van de Griendr (Marianne Ponker en BureauABD (portrernen ABDBLAD NO.5/2012 S

‘Europese regelgevingbelemmert innovatie’

0es0

(te0)

0

0.05)es0

(te0cl)

200ccl0)

0.

0

>(te0.en

0)t)

00

es20D

000

Desei)

de0.

1-

. 0.

C\J 15

c\l0

0) 0o es

c\lE

0d)

L() —

005)0

0 e NVWA ligt aan de grens van mijn blik- maar ook hier hebben we met Europa te maken.• veld als directeur PubliekeGezondheid. Het isvoor de slachterijen en voor de NVWA een

Maria,nne Ik heb het meest te maken met hun uitdaging om te blijven innoveren binnen hetijonKer toezicht op antibioticagebruik in de strakke keurslijfvan Europese voorschriften. Tijdensdirecteur Publieke veehouderij, maarze doen veel meer. Daarom het lunchgesprek besprakenwe hoe het toezicht op

sprak deze stage om een kijkje in ditwerkveld te voedsel en waren op een effectievere en efficiënterede Nederlandse nemen me zo aan. De ochtend brachten we door manier georganiseerd kan worden. Bijvoorbeeld

Voedsel - n in een slachterij. Wat een indrukwekkend, volledig meer risicogebaseerd toezicht. De N\1WA moet metna:r een slachterij uitgewerkt logistiek proces! Bij iedere stap in het heel weinig menskracht vele honderduizendenen een visverwer- proces staan VWA-controleurs om te checken of bedrijven en instellingen controleren, en ook dieki ngsbed rijf. het dier gezond is en of de slachters hygiënisch te talloze containers die via de Rotterdamse haven

Stage: NVWA werk gaan. Werkelijk ieder stukje dierwordt na- Europa binnenkomen...gekeken en vervolgens gelabeld. Mij viel op dat de ‘s Middags ging mijn NVWA-stage verder op eenNederlandse Voedsel- en Warenautoriteit eigenlijk visverwerkingsbedrijf. Samen met een inspecteurpermanent aanwezig is. Daar had ik geen idee van, bezocht ik alle hallen metverschillende soorten vis.Tegelijkertijd vond ik het slachten, ondanks alle Watwas het koud! De ruimtes waren vooral schoonmoderne logistiek en hygiënevoorschriften, een en tamelijk leeg die middag — men was al klaar metmiddeleeuws primitiefproces. Alles met de hand. hetwerkvan de dag. De NVWA komt in de visverDe stukken dier overal, het lawaai ... Bij sommige werkende bedrijven minimaal één keer per jaar enzaken heb je het idee dat het handiger kan, maar vaker als daar aanleiding voor is. Wel komt de NVWAdan blijkt de huidige Europese regelgevingvaak regelmatig bij exporterende bedrijven om partijeneen struikelblok. Zoals het testen op BSE, alle te keuren en een certificaat af te geven. Het contrastkoeien worden gecheckt. Dat betekent vertraging tussen de slachterij waar permanent een legertjein het proces, want die testen staan een nacht op NVWA’ers het proces volgt en de visverwerker metkweek eer groen licht kan worden gegeven dat de minimaal één inspectie per jaar, is groot. Deze stagekarkassen door mogen. De uitslagen zijn bijna leert me dat het steeds belangrijk blijft om te zienaltijd negatief, omdat BSE in Nederland praktisch hoe het echt werkt. Ik kan beter functioneren alsniet meervoorkomt. ik beelden heb, als ikweetwat er op een werkvloerDe werkprocessen in een slachterij, maar ook het gebeurt. Dit is absoluut heel anderwerk, maarweltoezicht daarop, kunnen moderner, bedenk je, met ontzettend veel toewijding en plezier gedaan.’

0ChristianneMattijssen

‘Een briefschrijven naarde Kamer is makkelijker’

kwartiermakertransitiecommissieJeugdzorg (Veni),liep een middagmee bij jeugd-

hulpverleningsorganisatie Spirit

in Amsterdam.

Stage: Spirit

Eenjongevrouw, net24, moedervan driekinderen, had een gesprek bij het inloophuis van Spirit jeugdhulp. Ik mochterbij zijn, de vrouw was zelfs trots dat zij

was uitgekozen hiervoor. Tijdens zo’n gesprek tussen de maatschappelijkwerkeren deze cliënte krijgje een idee inwelke kluwen zo’n jonge moeder belandt als dingen eenmaal ergens misgaan. Ze kwamzelfniet uit een stabiel gezin, werd jong zwanger,had op dat moment geen huis en woonde methaarvriend bij haar moeder. Dat ging mis, waarnade twee in een kraakpand terechtkwamen. Erwas

sprake van drugsverslaving, geweldsincidenten.leugdzorg ging zich met het gezin bemoeien. Nuheeft ze dus drie kinderen, de jongste is net i, en deandere twee kinderen zijn onder toezicht gesteld.Wat een zorgen voor zo’n jonge vrouw. Over dezekwetsbare groep mensen gaat het hier, bij Jeugdzorg. Hetwas spannend voor deze cliënte, zou hetwel echt goed komen? Kon ze woonruimte krijgen?Konden haar kinderen bij haar terug komen? Demaatschappelijkwerker ontrafelt het hele verhaalen legt haar voor welke stappen nodig zijn om tekomen waar zij wil zijn. Daarbij gaat zij uitvan de

6 ABDBLAD NO.5/2012

eigen kracht van de cliënte, ze moet hetzelf doenZo’n stage werkt heel instructiefvoormij, in de zin van “waar hebben ve hetover”. Het is inspirerend en helpt me metmijn huidige taak als interim-managerbij de decentralisatie van leugdzorg. Dieoverheveling naar gemeenten is eeningewikkeld proces. Heel belangrijk datdit met alle zorgvuldigheid gebeurt. Voordeze jongeren moeten we de goede voor-

0 MarianneKuipers

.dldirecteur Bedrijfs

voering (AZ), brachteen bed rijfsbezoekaan Allee Wonen in

Roosendaal.

Stage: AUee Wonen

r kwas enthousiast over deze stage,omdat ik heel weinig van woningcorporaties weet. Na een gesprek metdirecteurTonny van de Ven van Allee

Wonen, over hoe een corporatie reilt enzeilt en de moeilijke tijden waarin zij nuverkeren, gingen we hetveld in. Naar eenwoonwijk in Roosendaal waar huizen vanAllee Wonen zijn gerenoveerd met behulpvan de bewoners zelf, echt heel mooi. Zehebben leuke aanpassingen gedaan, bijvoorbeeld aan erkers en kozijnen, en frissekleuren gebruikt, alles in samenspraakmet de mensen in de wijk. Ik sprak dieochtend met bewoners op straat en in hunhuizen. Erg leukI ‘s Middags gingen we oppad met de wijkmanagervan een anderewijk in Roosendaal. Dewijkmanagerwerddoor iedereen aangeklamptvoor kleinedingetjes, bijvoorbeeld over de leuke kruidentuin die ze nu in dewijk hebben. AlleeWonen is druk bezig de huurders sterker

waarden scheppen. Ik kreeg die middaggroot ontzag voor deze maatschappelijkwerker. Zelf nog een jonge vrouw, 27,

maar zo betrokken en sterk in haarwerk.De problematieken waar zij dagelijksmee te maken krijgt, en waar ze samenmet de cliënt oplossingen voor bedenkt.Een brief schri jven naar de Kamer ismakkelijker, zal ik maar zeggen. Eenstage in hetveld? Ik kan het alle ABD’ersaanraden.’

bij hun eigen woonomgeving te betrekken. Zodatzij zelf het heftin handennemen om hun huizen op te knappen énhun stukje van de buurt. De corporatiestimuleert de huurders zelf mee te doenaan kleine onderhouds- of opknapwerkzaamheden. Het contrastwas best grootdie dag. Van de vrolijke wijken die netgerenoveerd zijn, waar bewoners hunbijdrage leveren, tot de buurten waardat minder gebeurt. Door de huidigecrisis kan de woningcorporatie niet allerenovaties uitvoeren. Ze zijn best creatiefmet de beperkte middelen, proberen demensen te stimuleren leuke tuinen aan teleggen en te zorgen voor goede verlichting, zodat de bewoners prettiger wonen.Ik kijk op deze stage terug als heel waardevol. Ik heb gezien dat veel mensen hetmoeilijk hebben en dat hun woonomgeving heel naargeestig kan zijn. AlleeWonen probeert daar ookwat aan tedoen. Zij houden, gesteund door dein-breng van de wijkmanagers, vinger aan depols. Als de huur niet meer wordt betaald,leggen ze contacten met de gemeente. Dewoningcorporatie ziet het als haar verantwoordelijkheid mensen verder te helpenen ze te verwijzen naar de juiste instantie.Ook deze stage is voor mij een manier omvoeling te houden met de maatschappij.Dat is waar je het uiteindeli jkvoor doet.’

Werkenbuiten

het RijkOm externe mobiliteit te

bevorderen koppelt de ABDrijksoverheid-directeurenaan sectoren buiten het

rijk. Tijdens de aftrap vanher Linkedln-netwerk

Re-MemberABD deze zomerkonden ABD-managers

meedin,gen nciareen stagebuiten liet Rijk. MarianneDonker, Marianne Kuipersen ChristianneMattijssen

‘wonnen’zo’n stage.

1Werken buiten het Rijk biedt

verschillende activiteitenaan, gericht op:

ORIËNTATIEInzicht van kansen en

belemmeringen bij eenstap buiten de rijksoverheid, informatieover mogelijkheden

MARKTWAARDEVERGROTEN

Beeld van eigen competenties aanscherpen, inzicht in welke omgevingen rol deze het best tothun recht komen (onder

andere netwerk - ensollicitatievaardigheden)

VERGROTEN VANMARKTMOGELIJK

HEDENActieve benadenng vande arbeidsmarkt door

netwerkcontacten, stages en werkbezoeken

‘In deze wijken zie jedat veel mensenhet moeilijk hebben’

0ce0cce

t))

>‘

0

Q.0cece0

ce0ceEE0

C.)00ce0

ci,

>ce0ci,

0ce0

00

ceE0

00ciDcecci0

ce0.

1—cci

•0 0

ce

—Qo ‘cecec.’J 0

0 -0o cci

oC\JE00cec-)

ceLC) —

00cciO

.— t..

TEKST Saskia Klaassen

FOTO Iurgen Huiskes

1ABDBLAD NO.5/2012 7

1 Siebe Riedstra is sinds 2010 SG van het ministerie van Infrastructuuren Milieu. Welke issues spelen op zijn departement? Aan tafel!

‘Mopperen op de baas hoort erbij’

.0(0•0c(00)

(0

0t

0.0cl,ccl0

9(0cicl)E0C)(0(0dl

0

0cc,

(t,0cc)Ôdl(.1

0t.)

cclE0

00ci

Dccl(0

dl0

cdDO.

cD1,Ci)—Qo ‘es(‘Ja,r.Ecj0

05.0o cl)

to 13_5L)

(0 dlLflt10

00cl,0

..—‘ t.,

raden. Verder anticiperen we ook nuweer op mogelijke nieuwe bezuinigingen: voor 2013 worden projecten alsde Al/Al 6/A9 op grond van het Lente-akkoord gefaseerd uitgevoerd,voor2014 moeten ze nogworden ingevuld.Veel huiswerk kortom, dat we straksklaarleggen voor de nieuwe ministervan Infrastructuur en Milieu.’

DEZE WEEK: 8-12 OKTOBER‘De overhandiging van een rapportoverduurzaam transporten mobiliteit,geschreven voor de nieuwe Raad voorLeefomgeving en Infrastructuur. Dezeonafhankelijke raad adviseert gevraagden ongevraagd over hoofdlijnen vanbeleid voor duurzame ontwikkelingvan de leefomgeving en infrastructuur. Uit het onderzoek blijkt dat hetduurzaam mobiliteitsbeleid van deEU-lidstaten nog in de kinderschoenenstaat. Nederland zit in de voorhoede.Namens de minister zal ik aankondigendat we een Roadmap 2050 maken omde C02-uitstoot met zestig procent tereduceren.’

NIEUW DEPARTEMENT‘Als departement in deze nieuwesamenstelling zijn we nu twee jaarbezig. De toegevoegde waarde? Wekunnen thema’s geïntegreerd oppakken, zoals ruimte en water, mobiliteiten milieu, en wateren duurzaamheid.Bovendien vallen uitvoeringen beleidnu onder één departement. Vooral voorRijkswaterstaat betekent dit dat men temaken heeft met een samengevoegdopdrachtgeverschap. Je kunt daardoorsneller en slimmer opereren.’

SPOOR‘Of het nu om de winterdienstregelingofom de ordening van het spoor gaat— het blijft een belangrijk thema. Als eriets gebeurt, zoals een fikse sneeuwbuide vorige winter, dan heeft dat meteengrote impact. Dat moetverbeteren.Maar de infrastructuur in Nederlandis vanwege het intensieve gebruik eenkwetsbaar systeem, evenals ICT enwater. Je kunt risico’s nooit volledig

uitsluiten. Als er een probleem is, is datmeteen heel erg zichtbaar. Het directegrote maatschappelijke belang maakthet ook zo leukwerken voor Infrastructuuren Milieu.’

LOOPBAAN MARKT‘Ik ben een rasoptimist. Een weg diewordt opgeleverd, een duurzaamheidsinnovatie die we invoeren, eenruimtelijk probleem datwe oplossen — als we resultaten boeken ben ikenthousiast. Vrolijkword ik ook van deloopbaanmarkt die we deze week hielden. Hoewel het aantal boventalligenbij IenM beperkt is, proberen we metalle macht zo veel mogelijk mensente begeleiden van werk naarwerk. Datvraagt een omslag in het denken: meerkijken naar competenties en skills inplaats van naar de functie die nu wordtvervuld.’

OMGEVI NGSWET‘Samen met BZK en EL&I werken we aaneen nieuwe omgevingswet, waarin vrijwel alle bestaande wet- en regelgevingop dit terrein wordt opgenomen. Eeningewikkeld proces dat een boost nodigheeft, willen we de planning halen. Ineen bijna militaire exercitie proberenwe met, doorvier directeuren geleide,dwars door de organisaties heen samengestelde teams, in een maand tijdzoveel mogelijk extra stappen te makenmet dit dossier. We hebben een onorthodoxe aanpak: zo verwacht ik alletrekkers op maandagochtend om achtuur stipt op “appèl”. Datvindt niet iedereen altijd even leuk, maar daar hebik dan alleen maar lol in. Mopperen opde baas, dat hoort er een beetje bij. Hetresultaat mag er zijn: eind dit jaar ligt erzeker een beter conceptwetsvoorstel.’

PROJECTEN‘Tijdens deze formatieperiodeproberen we projecten gewoondoor te laten gaan, tenzij zecontroversieel zijn. Uiteraard krijgen ookwij vragenvanuit de kabinetsformatie. Naar de onderwerpenlaat ik iedereen graag

8 ABDBLAD

Talentontwikkeling

Kom uitje comfortzonelTalent wil je niet verloren laten gaan. Je eigen talent niet, maarook het potentieel onder jouw mensen niet. Hoe zorg je voortalentontwikkeling? De visie van drie deskundigen.

0

0

cl)

ccl0

9cclci

cl)EE00cclcclcl)

0

CDccl>,ccl0

.c4)

cl)ci

01.)

CclE0

00Ci

cclcc)0

ci>0

1—ccl.D 0

‘—ci

c’J Ccl

csjO

0) Do Ii)oC’JE

_)

D

ci)

ir)r

0000

TEKST Caroline TogniBEELD lSeockphoco ABDBLAD NO.5/2012 9

ie moet je aannemen, dat iseen talentje!” De zoektochtnaar talenten isvan alle

tijden. We willen de beste persoon opde juiste plek, en zorgen dat hij zich hierkan ontwikkelen. Het is belangrijkdatwe talent managen, stelt Paul Kopvan Lagerweij en Partners, lectorTalentmanagement aan HogeschoolLeiden. ‘Er is te veel verspilling, zowel inarbeidsorganisaties als in het onderwijs.Mijn lectoraat focust op het voorkomenvan studie-uitval. Door een intakeassessment, intensieve begeleiding enbewust kiezen krijg je talenten op dejuiste plek. Een andere reden waaromje aan talentmanagement moet doenis het voorkomen van economischeschade. Als je mensen uitdaagt en meerbetrokken maakt, gaat de productiviteitomhoog. Dat heeft zin als je mensende gelegenheid biedt hun talenten teontwikkelen.’

GEEN TOEVALOok binnen de rijksoverheid wordtslordig omgesprongen met talent,meent Kop. Er is noodzaak om veelmeer te doen aan talentontwikkeling.‘Als je weet dat de gemiddelde leeftijdvan de overheidsmanagers 48 jaar isen stijgende is, dan moet je daar ietsmee. Er is een trend om langer doorte werken, maar tegelijkertijd is erdringend aanvulling nodig met nieuwemensen. Mijn pleidooi: probeer hetfenomeen “talent” op een strategischniveau te krijgen. Voeg daarbij individueel talentmanagement. De ontwikkeling van een persoon moet niet meervan toeval a[hankelijkzijn. le moet hetzelf organiseren en structureren. Datkan nu ook beter, door bijvoorbeeldgoede dataopslag en analyse van dezedata. Een vinkje—wel/geen talent—in P-Direkt is niet meer voldoende.Talentmanagement gaat in mijn visieover alle medewerkers, niet alleen demedewerkers die klaarblijkelijk positiefopvallen.’

Maar goede individuele talentontwikkelingkan niet zonder goede coach,stelt Kop. ‘Je hebt iemand nodig die jeadviseert. Een topgolfer heeft soms welzeven coaches, voor elke stok één. Ookal heb je veel talent, je hebt altijd hulpnodigvan belangrijke mensen uit jeomgeving. Dat kunnen je ouders zijn,leraren, collega’s en andere managers.Juist de dialoog levert voldoende spanning op om je te laten inzien wat jetalenten zijn.’Volgens Paul Kop excellerenwe nogte weinig. ‘Een expert die ervoor kiestmaximale prestaties te leveren, kangaan excelleren. Dat is dus juist niet inbalans zijn, want “balanceren” leidtmaar tot stilstand. Ik denk dat echtetoppers en topmanagers feitelijk diekeus maken. Wil je echt iets bereiken,dan moet je steeds opnieuw op zoeknaar een waarderende en steunendeomgeving die je uit je comfortzonehaalt. Dan ga je excelleren. Dat zouvoor veel meer mensen moeten kunnengelden.’

POTENTIEEL‘Aandacht voor talent betekent enerzijds de focus leggen op de ontwikkeling van je sterke punten en anderzijdsdie talenten gebruiken om ook anderepunten beter te ontwikkelen’, meentAnnechien van Buurt van Kessels &Smit, een netwerkvan vijftig professionals met een passie voor leren en ontwikkeling. ‘Wij ondersteunen mensenin hun professionele ontwikkeling. Ikhanteer dan ook niet de term talent-management, maar spreek graagvantalentontwikkeling. Door jezelf en methulp van de ander.’ Als Van Buurt trainingen geeft, laat ze mensen eerst metelkaar in gesprek gaan over werkervaringen waar ze met energie over praten.‘Waar gaan de ogen van glimmen? Zohaal je elkaars sterke punten eruit. Dankomende talenten naar boven.’Maar alleen je sterke punten kennenis niet voldoende, benadrukt VanBuurt. ‘Om talenten te ontwikkelen,heb je passie nodig, een drive. Je moetinspanning leveren, inzet en disciplinetonen en daarnaastvraagt het om eenondersteunende omgeving om hettalent ook echt te ontwikkelen. Het isinteressant om bij jezelf te kijken hoe

deze punten zich tot elkaarverhouden.’De manager moet zich steeds afvragenof hij mensen voldoende stimuleertom zich te ontwikkelen. ‘Het gaat eromdat je het potentieel dat mensen inhuis hebben, eruit haalt. Een talentvolleider kan dat’, zegt Van Buurt. ‘Die kangoed aansluiten op en meebevegenmet wat een Organisatie, een teamof medewerker nodig heeft in eenbepaalde fase, en de talenten van demensen om hem of haar heen optimaal benutten.’ Je kunt pas succesvolzijn, stelt Van Buurt, als je weetwat jetalenten zijn en tegelijkertijd weet datdat steeds ontwikkelbaar is. ‘Succesvolle mensen gaan uitdagingen aan enhouden vol. Ze zijn bereid vlieguren temaken, en vragen ook steeds feedbackop hoe zij het doen. Zo blijven zij zichontwikkelen.’

CRUCIALE POSITIESVeel organisaties gaan, zo steltBoudewijn Overduin van opleidingsen adviesbureau Vergouwen Overduin,bij talentmanagement uit van hetvinden en behouden van liefst zoveel mogelijk toptalent. Dat is volgens hem hetverkeerde vertrekpunt. ‘Op basis van deorganisatiestrategie bepaal je wat cruciale posities in de Organisatie zijn om diestrategie waar te maken. Ook moet jekijken op ofop die posities het verschilin talent werkelijk uitmaakt als het gaatom de uiteindelijke performance op diepositie. Dat is dé pijlervan strategischvormgegeven talentmanagement.’Als het gaat om ontwikkeling vantalenten van medewerkers en managers, raad Overduin mensen aan omgoed te kijken naar hun competitieve enrelevante sterke punten. ‘Die relevantiehangt sterk afvan de organisatiecontextwaarin iemand functioneert ofwil functioneren gezien zijn carrièrekansen. Envergeet de zwakke punten niet. Ook diekunnen in een context cruciaal en dusdealbreakers blijken te zijn.’ Managersmoeten hun medewerkers goed kennenom te zien wat hun potentieel is, zegtBoudewijn Overduin. ‘Goede prestatiesin de huidige functie zijn geen garantievoor de toekomst. Als je talent hebt ofeen talent bent en je wilt wat, kijkdanaltijd naar de cruciale competenties vancruciale posities in je Organisatie.’

ce0

ce(1)

0t

00S)ce0

C.ce

S)EE0t)

(0(0S)

0.

(!3

CI)

>ce0CI)

0

S)Ci

0Ci

ceE0

00c)

Dcece0

ce0.

1-

0 0

—0ocec.,J 0

0) -o00

01Ece-, D

ce

L(.) t

cDO

‘Hetgaat erom datje het potentieel uitmensen haalt’

10 ABDBLAD NO.5/2012

MINISTERIE VANVEIUGHEID EN JUSTITIE

COEN HOGENDOORNfuoctie: directeur FinancieelEconomische Zakenper: I7sepceslberzol2was: plo directeur FinancieelEconomische Zaken, tevens hoofdBegroting hij SZW

MINISTERIE VANINFRASTRUCTUUR EN MILIEU

ARNOLD VAN VUURENfunctie: directeurScheepvuartbijdeInspectie Leefomgeving en Transportper: t november2012was: interimmanagerBesturingHuisvesting bij DII

MINISTERIE VANVEILIGHEID EN JUSTITIE

ERIC NIJMANfunctie: vestigingsdirecteorpenitentiaireinrichting Amsterdam Over-Amstelper. i oktobc’r2s12was:sectordirecteur BijzondereVoorzieningen bij DII

MINISTERIE VANVEILIGHEID EN JUSTITIE

PIETER CL0Ofunctie: secretaris-generaalper. t dccelnber2st2was: partner bij Boer & Croan

MINISTERIE VANALGEMENE ZAKEN

MICHIEL PRENTfunctie: directeur Concerncontrolper t lecembcr2sl2was:directeurPlanningen Control hijde bestuursstafvan Defensie

MINISTERIE VANBINNENLANDSE ZAKEN ENKON IN KRIJ KS RELATI ES

PETER WELLINGfunctie: ClO/hoefddirecteur DienstConcernstafen Bedrijfsvoeringper: 18september2012was: waarnemend directeurRoninkrijksreluties bij BZI<

MINISTERIE VAN BZKNINKE lANSINKROTGERINK EN IRENEVAN MUNSTER

functie: directeur vanDe Werkmaatschappij (duobaan)per: t novenlbt’r2e12wuren: ConcerndirecteurHRMbijlenM(duobaun)

MIN ISTER IE VANBINNENLANDSE ZAKEN ENKONINKRIIKSRELATIES

JAN JURGEN HUIZINGfunctie: projectleider positionering CDAen DT&, opdracht wordt uitgevoerdi.sm. ABDTOPC0nsuIIper t septcm bcr2slzuitgeleend door: BZK/BABD

MINISTERIE VANBINNENLANDSE ZAKEN ENKONINKRIJKSRELATIES

JAN VAN DOMMELENfunctie: adviseur positionering CDA enDT&V, opdracht wordt uitgevoerd is m.ABDTOPC0n5uItper, 13 septemberzotauitgeleend door: SZW

NATIONALE POLITIE -

GERARD BOUMANfunctie: korpschefNationale politieper: tjsnsan2st3was: ktvartiermaker Nationale politie

WI E Actuele benoemingen+ABD Interim

wat waar? ABD Politietop

MINISTERIE VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT

THEO HOOGHIEMSTRAfunctie: algemeen secretarisRaad voordeVolksgezondheid en Zorgper, 1november2012was: manager Onderwijs, Welzijn,Cultuur en Zorgen senior adviseur bijHet Espertise Centrum

MINISTERIE VAN ONDERWIJS,CULTUUR EN WETENSCHAP

LEX DE LANGEfunctie: kwartiermaker/directearBestuursondetsteuning en Adviesper: 15november2012was: programmadirecteur VersterkingVreemdelingentoezichten Handhavingni. hij BZI<

MINISTERIE VAN INFRASTRUCTUUR EN MILIEU

PETER NEUTEBOOMfunctie: directeur Rail en Wegvervoer hijde Inspectie Leefomgeving en Transportper: i novenlber2ol2

svas: promovendus aan de Universiteitvan Tilburg en de Nederlandse DefensieAcademie

ABD Interim

A B D Politietop

ABDBLAD NO.5/2012 11

TO PTransferPaul Gelton maakt de overstap van directeur

Rail en Wegvervoer bij de Inspectie Leefomgevingen Transport (IenM) naar directeur Weerbaarheids

verhoging bij de Nationale CoördinatorTerrorismebestrijding en Veiligheid (VenJ).

Waarom maak je deze stap?‘Ik zoekverbreding. Tot nu toe zat ikvooral in de “transporthoek”, maar het werkgebied “veiligheid” speelde eigenlijkaltijd een rol in mijn carrière: bij de Koninklijke Marine,daarna bij het KNMI, Rijkswaterstaat en bij het ministerie

van Infrastructuur en Milieu. Nu wil ik meer de kant op vande beleidsomgeving, vanuit een breed, algemeen kader. Debelangenafweging, het politieke en het contact met lokaal

bestuurvind ik interessant.’

Hoe heb jeje ingewerkt?‘Ik heb veel gelezen, met mensen gepraat en netwerken

aangeboord. Ik kom bij de NCTV veel oud-defensiemensentegen. Zij waren al met veiligheid bezig en vinden hier een

maatschappelijk toegevoegde waarde. Hun voordeel is dat zeeen mentaliteitvan aanpakken hebben, noodzakelijk bij een

crisis. En teamwork zit bij militairen ingebakken.’

Wat doet een directeurWeerbaarheidsverhoging?‘Veel netwerken, zowel intern als extern. Contacten zijn allesin de wereld van veiligheid en crisisbeheersing, er zijn zoveelpartijen bij betrokken. Het vraagt om goed luisteren wat er

speelt en op basis daarvan beleidslijnen uitzetten. Dus ik zalveel op pad zijn en vergaderen.’

Voel je een zware verantwoordelijkheid?‘Ja. Als wij niet zorgen dat het stelsel op orde is, kan het fout

gaan. In een crisis gaat altijd wel iets fout. Daarvan moetje leren, zorgenvoorverbetering. Ikhebin uiteenlopende

functies crises van dichtbij meegemaakt — als marineofficierreddingsoperaties, “Joegoslavië” en de Golfoorlog, als directeur Rail en Wegverkeer aanvaringen en treinbotsingen. Je

moet stressbestendig zijn en een helicopterview hebben. Eeneerste constatering is dat onze handelingssnelheid omhoogmoet: terwijl wij nog over de eerste twee stappen nadenken,

komtvia Twitter al informatie naar buiten.’

Wat wordtje grootste leerpunt in deze functie?‘Ik leerveel van het bestuurlijke spel met lokale overheden.Ik realiseer me dat dr in eerste instantie de verantwoorde

lijkheid ligt. Wij moeten niet te snel de coördinatie overnemen. Mijn rol is faciliteren, verbinden en stimuleren. Ik

moet ook iets gerealiseerd zien te krijgen. Dat betekent somsop eieren lopen ofeven op je handen gaan zitten.’

TEKST Rene LamersFOTO flya Van Marie

‘1

.1

cecce(0

ce

0t

00cl)ce0

ceci

cl)EE0

C)Ch0dl

0

00>.ce0LV

0

ei

0ci

ce20D

00ci

cece0

dl0.

ce•D0.

—Qoce(‘) 0

0o ceoC\1E

ce_)

L)

ce

L() t—

.—.. (.1

12 ABDBLAD NO.5/2012

HET RIJK UIT Steven van Weyenberg () was directeur Relatiebeheer,Uitvoeringsontwikheling en Aanstvrinq bij SZW.Sinds 2 september is hij Kamerlid voor 066.

Coulissen verruild voor het podium

\foor Steven van Weyenberg is het Kamerlidmaatschap dé gelegenheid om het D66-gedach-tegoed te realiseren. Al zo’n twintig jaar is

hij D66’er. Vooral de economische en Europeseonderwerpen gaan hem aan het hart. Als Kamerlidis Steven woordvoerder op het hele terrein van SZW.Een unieke kans, vindt hij, om vanuit de coulissenvan het theaterwaar je meewerkt aan besluiten, nu zelfop het podium te staan waar besluiten worden genomen.Twee jaar geleden stond Steven ook al op de kandidatenlijst, maar toen kwam D66vijfzetels tekort. Met een achtsteplek was Steven dit jaarwel directverkiesbaar. ‘Ik heb nuvoldoende maatschappelijke kennis en ervaring om de stapnaar de Kamer te zetten.’ Twee weken na zijn verkiezing hieldSteven al zijn maidenspeech over problemen bij socialewerkvoorzieningsplaatsen. Een bijzonder moment, zijneerste optreden in de Tweede Kamer.SZW-bewindslieden Henk Kamp en Paul de Krom wistendat Steven D66-sympathieën had, dat is nooit een issue

geweest. ‘Als ambtenaar moet je dienstbaar zijn. Ik benterughoudend geweest in mijn politieke activiteit.

Het ambtenarenkorps in Nederland heeftwat datbetreft een goed imago.’Op het podium staan betekent ook dat je in hetmiddelpuntvan de aandacht staat, de ogen van de

kiezer op je gericht. Steven: ‘Datvind ik juist leuk.W’ Tijdens de campagne had ik prettige gesprekken met

mensen op straat. Je moet dingen zo begrijpelijk mogelijkuitleggen. Nederland heeftslimme kiezers, die weten wathet betekent als je moet bezuinigen.’Vanuit zijn portefeuille zal Steven als parlementariër weercontact hebben met ‘hetveld’, maar dan vanuit een andererol. ‘Het is belangrijk om een goed nenverk te hebben en teluisteren naar mensen.’ Hij maakt op maandag en vrijdagbewusttijdvoor die contacten. Op de andere dagen zijn ermeestal Kamerdebatten. De vrijdagmiddag houdt Steven vrijvoor zijn dochtervan vijf. ‘Dat blijft hetzelfde, dat deed ikook toen ik directeur bij SZW was.’

ce00cet!)

0

00cvce0

0

0)ES0

t..)(0(04)

0.

0(1)>ce0.(1)0

4)0

0ci

S0

00t)

Dce0)0

4)0.

I

-D

mce

t’) 0

0) t3a cvoCJ5

-, D

(Da)

1!) —

000)0

.— r

EEN INTERIM-MANAGER BESCHRIJFT HAAR KLUS

Herma de Wilde is tot januari 2013 verandermanager bijhet programmabureau Herziening Gerechtelijke Kaart bijde Raad voor de Rechtspraak.

Bij de Raad voor de Rechtspraak het moment dat zij aankondigde datlag een forse opdracht, de ze daarvoor een “format” ging maken.nieuwe gebiedsindeling van ‘Men reageerde men daarop terughoude gerechtelijke kaart. ABD dend. Nu we het een “handreiking”

Interim-manager Herma de Wilde ging noemen, gaande meeste gerechten hettwee jaar geleden, als verandermanager gebruiken. Een handreiking geeft meerbij programmabureau Herziening Ge- ruimte voor eigen invulling.’rechtelijke Kaart, met deze klus aan de Het was een stevige klus: niet alleenslag. Het aantal rechtbanken gaat terug werden rechtbanken en gerechtshovenvan negentien naar tien en het aantal heringedeeld, zij moesten ook meergerechtshoven gaatvan vijfnaarvier. is faciliterend, regisserend en sturend uniform gaan werken. Herma: ‘Dat isNaast fusies, zoals in Noord-Nederland op het proces. De verantwoordelijk- lastigvoor zelfstandige gerechten dieen Limburg, gaat het ook om bestuur- held voor de veranderingen ligt bij de ieder hun eigen ontwikkeling hebbenlijke reorganisaties, zoals in Amsterdam gerechten zelf’, vertelt Herma, die v66r doorgemaakt en de afgelopen 75 jaaren bij de Centrale Raad van Beroep. deze klus vanuitABD Interim werkte weinig grote veranderingen hebbenHet programmabureau heeft de als Programmadirecteur Jeugd bij de meegemaakt. Maar het valt me op hoegerechten voorzien van informatie, gemeente Utrecht. professioneel ze het aanpakken. Hethulp en advies. Verandermanager Als interimmanager moet je een tijdschema is goed gevolgd.’ Al looptHerma de Wilde bezoekt de gerechten, breed handelingsrepertoire hebben. haar interimopdracht nog, Herma vindtondersteunt bij houtskoolschetsen Herma: ‘Wat hiergoed werkt, is het hem nu al geslaagd. ‘Dewet Herzieningen reorganisatieplannen, organiseert combineren van de veranderingen Gerechtelijke Kaart is door de Eersteinspiratiebijeenkomsten en bewaakt met organisatieontwikkeling. Als je Kamer en treedt op i januari 2013 in werhet tijdschema. ‘De rol van het pro- daarbij iets oplegt, reageren mensen king. Dan staan er gerechten die lokaalgrammabureau, en dus ook mijn rol, terughoudend.’ Dat merkte Herma op op orde zijn en landelijk samenwerken.’

OPENHARTIGEVRAGEN

TJARK TJIN-A-TSOI (46)Directeur

Nederlands Forensisch Instituut

1Wat is je huidige gemoedstoestand?‘Ik zit goed in mijn vel en er is veel beweging in onze organisatie. Dat is goed,ook al stormt het soms. Ik ben niet snelverontrust, uit die storm put ikveelenergie. Het houdt me alert.’

2Van welk bedrijfzou je baas willen zijnals je niet hier zou werken?‘Ik heb geen idee. Er komt geen specifiek bedrijfbij me op, als het maarergens over gaat. Ik vind het belangrijkdatwatikdoe invloed heeft. Dat ikaanhet eind van mijn leven iets heb bereiktdat ertoe doet en van blijvende waardeis. Het zijn van directeur is niet meerdan een instrument daarbij. Als leidinggevende wil ik effectiefzijn, ikwil ietsbereiken.’

3Lig je wel eens wakker van je werk?‘Mijn wakker liggen zit ‘m met name inhet me afvragen hoe ik iets zal aanpakken. Als natuurkundige lag ikvroegerwakker van ingewikkelde formules envraagstukken. Vooral als ik dicht bij deoplossingwas, kon ik daar eindeloosmee bezig zijn.’

4Wat bepaalt ofjij fluitend naarje werk gaat?‘Uitdaging, dat er iets speelt dat ik heelleukvind. Ik kan mezelf kwijt in dezebaan, vooral als we nieuwe dingendoen. Als ik hier door de draaideur komen er is al heel veel gaande, krijg ik echt

een kick. Over het algemeen speelt hieraltijd wel iets. Er is altijd media-aandacht, we hebben vaak gasten. Ik houdvan die dynamiek.’

5Wanneer ben je tevreden?‘Ik ben nooit tevreden. Ja, overeenbepaalde stap of ontwikkeling kan ik tevreden zijn, maar het kan altijd beter. Ikben resultaatgericht. Ongeduldig soms.Als het om het proces als geheel gaat,kan ik geduld opbrengen. Als er maarsteeds voldoende beweging is. Dan kanik er met gemakvanaf blijven.’

6Wie is jouw leermeester?‘Ik heb er niet echt één. Maar ik heb welvoorbeelden, zoals Henri Kissinger enSteve Jobs. De analytische manier vanbuitenlandse politiek bedrijven, zoalsKissinger deed, zijn scherpe analyseshoe je in een complexe situatie je eigendoelen naarvoren schuift. Daar leer ikvan. Dit strategisch denken pas ik toein mijn werk. Steve Jobs zegt: creëeriets waardevols. Naar het NH vertaald:creëer goede producten.’

7Waar ben jij bang voor?Zucht. ‘Angsten heb ik niet. Ja, om ziekte worden. Of dat ik een ongeluk krijg

en niet meer kan functioneren. Zoiets.Bij slechte pers denk ik, wees nietdefensief of negatief, maar zorg dat jetransparant bent, er zuiver in zit.’

8Watisjouwdevies?‘Keep moving forward. Vanuit mijntennisverleden heb ik geleerd continue vooruit te kijken. Als je tijdens eentenniswedstrijd blijft hangen in datverloren punt, heb je al verloren. Dewedstrijd win je door het laatste puntte maken.’

9Twijfel je wel eens?‘Natuurlijk. Iedere individuele beslissingwordtvoorafgegaan door twijfel.Misschien wel kunstmatig opgewektetwijfel om nietdirectin de tunnel tezitten. Een goed leider gebruikt twijfelbij het nemen van een beslissing. Alsbaas is het je taakvolstrekte duidelijkheid te scheppen. Dat kan best lastigzijn, maar toch moet je dat bieden.Erop vertrouwen datwat jij beslistgoed is. Een leider is niet de vlees-geworden consensus, nee, jij neemtde beslissingen! Ik zie twijfel als eenkompaan, het maakt dat ik afweeg. Alsik zelf getwijfeld heb, ben ik zekervanmijn beslissing.’

TEKST Caroline TogniFOTO Jeroen Bouman

‘Als ikzelfgerwijfeldheb, ben fkzekervanmijn beslissing’

0

GOt,

(1)

GO

0

0.tOGo

GO0

GOcicl)EE00S)cl,GO

0cl,>‘GO0Cl)

1.)

0(0

cl)E0D

00()

Dcl)0)0

cl)

>,1-

GO00.

G)

—0oC’J GOos

0) tOo cl)o.(‘JE

GO-O D

L()

00WO

Hoe manage je een complex ICT-project? Waarliggen de grenzen als het gaat om loyaliteitaan je minister? Hoe blijfje op de hoogtevanwat er zich in het Brusselse afspeelt? Hoe houdje daarin overzicht en hoe verwerfje positie,invloed en gezag? Hoe zit het nu precies met deeconomische crisis en wat betekent dat voorbeleid en begrotingskeuzes? Het zijn slechtsenkele vraagstukken waar menig overheids-manager in de dagelijkse praktijk mee vandoen heeft.Daarom biedt de Algemene Bestuursdienst aanambtenaren vanafschaal 17 hetABD Ambtelijke Professionaliteit Programma (kortwegABD APP). In deze permanente leeromgevingwordende essenties van de ambtelijke professionaliteit overgedragen invijfverschillendemodules, te weten ICT, Democratie en Rechtsstaat, Internationaal, Financiën en Economieen Verandering: Beleid en Organisatie.

LEERZAME DISCUSSIES

Annemie Burger(DG Natuur en regio bij EL&I)volgde ditvoorjaar de module Internationaal enschreefzich invoorde module Democratie &

Rechtsstaat die in januari start. ‘De opzetvanABD APP vind ik erg leuk. Vooral de discussiesmet mensen uit de praktijkvond ik leerzaam. Zokregen we een blik op ons beleid en een inkijkjein Europa vanuit een andere invalshoek, bijvoorbeeld van mensen die de overheid kennenvanuit de bedrijfskant. Ikvond het inspirerendom de ervaringen van de docenten én van deandere deelnemers te horen. Watbetreftdevolgende module die ikga volgen, Democratie &Rechtsstaat, ben ik benieuwd naarwatdedeskundigen zeggen over de huidige ontwikkelingen. Ons stelsel, het huis van Thorbecke,rammelt. Mogelijkstaan we op de drempel vaneen nieuwe manier van besturen.’Dit jaarstart nog de module Internationaal(data groepssessies 29/11/2012, 10/1/2013,

7/2/2013,20/3/2013). Voor deze module zijn nogtwee plaatsen vrij. Vanaf begin 2013 starten alleoverige modules. De data zijn te vinden opwww.algemenebestuursdienst.nl/abdapp.Wil je je aanmelden ofheb je nogvragen, neemdan contact op met het programmabureau vanABDAPP: telefoon 070-4267142,

e-mail: postbus.ABDAPPminbzk.nl.

Renée Jones-Bos, sinds deze zomersecretaris-generaal van BuitenlandseZaken, is door maandblad Opzijuitgeroepen tot machtigste vrouwvan Nederland. Saskia Stuivelingvan de Algemene Rekenkamer staatop plaats twee, de derde plek is voorKajsa Ollongren, secretaris-generaalvan Algemene Zaken.Renée Jones-Bos is volgens dejuiy

bepalend voor het aanzien van Nederland in het buitenland.Belangrijkvoor een handelsland als Nederland, dat 70 procent vanzijn bruto nationaal product uit export haalt. Volgens een vooraanstaande bron: ‘Een uitmuntende keuze. Zij geeft leiding aan eendiplomatieke dienstvan duizenden mensen wereldwijd.’

FOTOGRAFIE Jeroen BoUnratt,Martijn van de Griendt (cover),Gertjan Hwnink,Jurgen Huiskeo,Senge Ligtenberg, l)yo van MadeBEEI.DREDACTIE Mascha Boonda

-D50-o

(0(/1

es

0t

000)100

950t)

5)SS00

(0(011)

CD

5)

>10

0)

5)1.)

05.)

50S0D

000

505)

5)0.

1-es. 0_

‘-t.)oCvi 50OS

0) -D00)oCMEt0Cl-)

(Da)15) t(5)—

00500

1 i1_ 1BDB L.A.D NO.5/2012 1 TEKSTEN Maters & Hermsen

KO RT INOVEMBBR/DECEMBER

Inschrijven voor/-\BD APP 201327NOVEMBER

WorkshopRijk aan Ervaring

Bijeenkomst over werkenin andere sectoren

Tijd: not, og tot i8 ourLocatie: BureouABD,

Van Bylondthuis, Den HoogAanmelding:

bij tugbo.Uerij.tminbzk.nI

29 NOVEMBERWorkshop

sollkiteren op64 aalHoe positioneerje je in een

sollicitatiegesprek?Tiid: VOn t3 tot 17 0511

Locatie: Bureoo4BDAanmelding:

bij tugba.ileri@minbzh.nl

29 NOVEMBERModule ABD APP

InternationaalData: og-si-ootg, 10-01-2013,

0702-2013,20032013

Tijd: steeds van 16t0120 uurLocatie: EureauABD

Aanmelding:postbus.ABDAPP)4minbzIs.nI

RENÉEJONES-BOS MACHTIGSTE VROUW

ABD-VROUWEN IN DE OPZIJ-LIJST• Renéejones-Bos, • Laura van Geest,

SG BuitenlandseZaken DG Rijksbegroting bij(ie plaats Top 100, Finandën (8e plaatsieplaatsOpenbaarBesruur) Openbaar Bestuur)

• Saskia Stuiveling, •Annette Roeters,presidentAlgemene Inspecteur-generaalRekenkamer (2e plaats van her OnderwijsOpenbaar Bestuur) (2e plaats Onderwijs)

• I<ajsa Ollongren, •Jannine van den Berg,SGAlgemene Zaken korpschefKennemerland,(.3e plaats Openbaar bestuurslid NationaleBestuur) Politie (5e plaatslustitie

enOpenbareOrde)

COLOFONARD BLAD, Iretrelaflemagazine van noodzahehjbenvijs de mening van BureauBureauABD, onderdeelvan (rel mi,ristenie Algemene Bestuursdrenstvan BinnenlandseZaben en Kaninbrîjhs- BLADCONCEPT Meters & Hermuenrelatie,. Hetvensclrgntzes beer per jaar De Journalistiek LeideninhaudvanARD BLAD weerspiegelt niet EINI3REDACIIE Heleen Kudde

(BureouARDl, CarolineTugniMeters & Hermsen)

AAN DIT NUMMER WERKrEN MEEMeters & Hermsen (Sasbra Kla,ssen, Renétamen,, Caroline Togni)

VORMGEVING Maten, t, HenmsenVormgeving, LeidenDRIJKAnd0, Den Haag

TEKST Caroline TogniFOTO Serge Ligtenberg

Waar gaat de reis naartoe?‘Naar Rijkswaterstaat aan deKoningskade hier in Den Haag.’

Wat ga je daar precies doen?Onderzoekers van ons kennisinstituut krijgen

vandaag training in rolvastheid. We zijn met onsonderzoekwerk de laatste tijd steeds dichterphet beleid gekropen. Het is dus juist nu belangrijkis dat onze onderzoekers zich voortdurend bewustzijn van hun eigen rol ten opzie vnie v’debeleidsmaker. Ikc torkshopdr

—

de trainers, en een aslaggaap.’ ‘

li

in,qMT, d — , mijn hoofd.Verdere voorbereiding was hier niet rodigli detrein bekijk ik altijd mijn agenda en pak ik eventueel de bijhorende stukken erbij.

Wat doet een wetenschappelijk directeur van hetKennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid?‘Ik ben eindverantwoordelijkvoordeonderzoekproducten van dit instituut, kortweg het KiM. Wijproberen met objectieve onderzoeksresultaten bijte dragen aan een evidence based policy van lenMWe werken vraaggestuurd. Alle beleidsdirectieskunnen onderzoekvragen bij ons neerleggen, vanluchtverkeer tot binnenvaart. Onze aanpak verandert de laatste jaren. In plaats van dat we eenklassieke rapportenfabriek zijn, schuiven we metonze kennis steeds meer aan tafel bij het beleid.

ABDBLAD NO.5/2012 15

q

as

as(1)

(5

0c

0..-Dnace0

Qas0

naSS00nanana0.010ci,

as0.cl,

na0

0ci

asS0D

0

0()

Dasna0

na0.

(50.

naLO-0o

(DE

0 -

0ocJ5

- D

L() —

0:.

00WOXC.)

Ben je vaak onderwjg?‘Nee, op een enkel optreden buiten de deur of inhet buitenland na. In Den Haag ak ik eventueeleen dienstflets ofde tram naar éndere departementen enanbureaus.I lgefde maand Ieveik,vanuitdezefunctieen Ish ogleraar’eç)yrie aan de UvA, rebijdr

jnenbenikvoor r •eenroundl“ eenJ<oristinPar

Don: ‘We zijn verslaafd aan tv-series.Het liefst kijken we iedere avond eenaflevering. Nu zijn we bezig aan Touchen Modern Fomily. Leuk, met z’n vieren!Mama is vaak genoeg thuis, vind ik.Vroeger kookte ze nog elke avond,sinds twee jaar kookt papa. Hij had eensabbatical, toen was hij er altijd. En hijis blijven koken. Mijn moederwerktethuis nooit zo veel, maar nu zit ze‘s avonds altijd wel een uurtje tewerken.’

t »-t

NoëIIe: ‘Als ik ziek was, ging ik altijd naaropa en oma die hier vlakbij wonen. Dan

1 maakten ze een bedje op de bank. Maarmama kwam, als er echt iets was, natuurlijkwel naar huis. Nu zitze de heletijd met haar iPhone. Ze is verslaafd aannu.nl, haha.’Fronh: ‘Ik probeer aan het einde vandedagtijdigthuistezijn. Dan kookikvroegvoorde kinderen alsze gaansporten. Macaroni of iets anders makkelijks. Ik ben trots op Astrids carrière.

Ja, ze is wel eens te vaak of te veel methaar werk bezig. Als we gaan eten, kanze het niet laten haar twee telefoons optafel te leggen. Erzijn periodes dat ermeer druk op de ketel staat. Maar daarna kunnen we weer uitblazen, samenmet de kids, tijdens onze vakanties inOostenrijk. Lekker mountainbiken enskiën. We hebben er ons eigen huisje, ineen dorpje vlakbij Salzburg. Op vakantie kan Astrid ook echt erbij zijn. Zecheckt hooguit een keer haar mail.’

44

*

4

r

“1’ 1—1 Ii 1 S AstridlZaaphorst(43) (qG, directeur/eigenaar îvloxxus Corn rnunications), zoon Oon (15) endireeurRegieen Conol, minisredevan Veni dochter Noëlle (13).

xc-)