'&.&$".* ^*n ,. CARRIERE*r5inffir"F tqaxgn rua*:-"-,#-"Se::*, TOPSPORT

EEN LAAGMINDERKAN BEST

cRtstS?BLIJVENOEFENEN

PORSCHECAYMANGETEST

IilII25 augustus 2006 jaargang 28 € 3,95

*

$##

nj4,

\y

***{

qlpd\.

rf;ry

' r { ,

,%,r3 ',As! ' lw,,*q,

\1.\69

t*,

&*

**

u6,&

&,

&"%

G,,',,L

.ar !\ t

*r-

-r-\l-

s:gffinn

vr-rtr'm+--r-t-

rc

Het roze plafond

Het gtazen plafond voor vrouwen, datkennen we zo langzamerhand wel.Maar dat de top van het bedrijfslevenonbereikbaar is voor homoseksuelenlees je nergens. Multinationals als ABNAmro, Shetl en ING onderkennen hetprobleem w6l. En ze gaan er nog wataan doen ook.Tekst Hai tske van de Linde

. Homoseksualiteit kan een belemme-ring zijn om aangenomen te worden(ministerie van SZW).

. 10 procent van de werkgevers vindt datgepest worden het beste te voorkomenis door niet openlijk uit te komen voorhomoseksualiteit (ministerie van SZW).

. 1 op de 7 personen heeft de afgelopentwee jaar op het werk of bij het zoekennaar werk iets gemerkt van negatievereacties op homoseksualiteit(Abvakabo/FNV).

. 30 procent van de werkgevers vindt datvermoedens van homoseksualiteit meteen sollicitant kunnen worden bespro-ken (ministerie van SZW).

. Homoseksuelen blijven per jaar bijna30 procent meer thuis dan heterosek-suelen (Theo Sandfort, Universiteit vanUtrecht).

fl at het glazen plafond voor vrouwen

9een feit is. daar is iedereen wel vanovertuigd. Maar bestaat er zoiets als een'roze plafond'? 'Absoluut," beaamt MaxHemelraad, directielid van veilinghuisSotheby's. "En het is zelfs erger dan eenpaar jaar geleden. Er is sprake van een

I6 I MANAGEMENTTEAM 13 I 25-08-2006

kentering in de acceptatie in Nederland.Ik ken voldoende mensen op hoge posi-ties in het bankwezen of de rechterlijkemacht die hun mond stijf dichthoudenover hun geaardheid, uit angst voor huncarridre." Iemand die persoonlijk tegenhet roze plafond is aangelopen, is Frankvan Dalen, de voorzitter van COCNederland. "Er bestaat een roze plafond,net als het glazen plafond voor vrouwen.Daar ben ik van overtuigd. Sterker nog, ikheb het zelfervaren. Subtiele uitsluitingkom je in allerlei vormen tegen. Toen ikals accountmanager bij Procter & Gamblewerkte. werd ik eens door een klant uit-genodigd voor een feest. Met partner. Eenpaar dagen voor het zover was kwammijn manager vragen 'wie ik van planwas mee te nemen'. 'Mijn eigen wiendnatuurlijk' antwoordde ik. 'Oh... ja... Datkan natuurlijk ook...'. Als ik hetero wasgeweest, dan was me die waag nooitgesteld, dat weet ik zeker. Je krijgt dantoch een raar gevoel. En ik weet nog eending heel erg zeker: bestuursvoorzitterwas ik nooit geworden bij P&G."

David Pollard, hoofd European Affairsbij de ING Group, herkent het probleemmaar spreekt liever van een 'cellofaanplafond'. "Als iemand echt goed is, danbreekt }rij of zlj daar wel doorheen. Hetgekke is alleen datje zou denken dat hetin Nederland niet zo moeilijk is, terwijlhet ook hier veel moed blijft wagen vaneen individu."

Ons soort mensenWaar komt dat roze plafond vandaan? Dehorno-emancipatie was toch voldaan nahet openstellen van het burgerlijk huwe-

lijk? In een tussenrapportage van hethomo-emancipatiebeleid schreef hetCOC: "De emancipatie is in algemene zinsuccesvol, maar de sociale acceptatiehapert." Henk Itol, hoofdredacteur vande Gaykrant ziet wel degelijk homo's inde top van de Nederlandse samenleving,zij het op specifieke plekken. "In de

Quote 500 zljn ze goed vertegenwoor-digd, maar dan wel homoseksuelen meteen eigen bedrijf. In de top-200 van meestinvloedrijke Nederlanders, samengestelddoor de Volkskrant, zie je ze ook terug,alleen ook daar geen homo's in hogemanagementfuncties in het regulierezakenleven. Hospitality, media, kunst encultuur, politiek, dat zijn de sectorenwaar ze bovengemiddeld goed zijn door-gedrongen. Managen kunnen ze dus,maar wat houdt ze dan tegen in hun wegnaar de top bij, pak'm beet, Phil ips? Ikweet het ook niet."

Hoewel naar het glazen plafond voorvrouwen uitputtend onderzoek isgedaan, heeft tot nu toe niemand zich indeze materie verdiept." Volgens emeritushoogleraar sociologie Rob Tielman komtdat omdat er nooit iemand geld voor wil-de wijmaken. "Naar de vertegenwoordi-ging en invloed van homoseksualiteit opde werkvloer is in opdracht van de vak-bond wel onderzoek gedaan, maar erwaren geen organisaties die er geinteres-seerd in waren om te laten onderzoekenhoe het zat met de doorstroming naarhoge managementposities."Het bestaan van een roze plafond laatzich nog het best verklaren door de sociale druk op homo's om te conformeren.Die is op de werkplaats sterker dan in de

w*Mffi' %, &wK wwffiwww ew w ffiw ffiffiffiww #w %uww ww&

buitenwereld. "De uitgangspunten in hetbedrijfsleven zijn altijd stereotiep," zegtVan Dalen. "Je kunt uitstekend onderdeelworden van de groep, zolang je maar niet'De Homoseksueel' bent. Je moet je hou-den aan de geldende mores en die zijntoch overwegend blank, man, middel-baar en hetero. Het draait uiteindelijktoch om 'ons soort mensen'. Onbekendmaakt onbemind, dat gevoel overheerstdenk ik. Overigens betekent dit dat les-biennes met een dubbel plafond temaken hebben."

Paul Overdijk, directeur strategie bijTPG Post, ziet een typisch Nederlandsprobleem. "In Nederland gaan we er pratop dat niemand discrimineert, maarde werkelijkheid is anders. De landsaardvan 'doe maar gewoon, dan doe je algek genoeg' zorgt ervoor dat men weldegelijk moeite heeft met mensendie afiadjken."

Volgens Max Hemelraad heeft presen-tatie er ook veel mee te maken. "Je kuntje uiterlijk beter niet al te veel als homo-seksueel profileren, als je aan de topwilt komen. Hoe je jezelf etaleert, daargaat het om. Ook een heteroseksueel diezich te veel als zodanig presenteert,brengt een klein deel van zichzelf over-dreven naar voren. Je kunt je aftragenof dat verstandig is. Iemand die zichbescheiden presenteert, kan zich inveel gevallen uiteindelijk ook als homo-seksueel manifesteren. Overdreven nich-terig gedrag leidt vooral tot veroordelingen gegiechel."

AanjagersIs het allemaal 6dn grote slechtnieuws-show? Nee, gelukig niet. Een aantal mul-tinationals heeft de afgelopen jaren een'roze netwerk' opgericht, vaak als onder-deel van het diversiteitbeleid van de orga-nisatie. Deze roze netwerken geven de

Ilzo

aBil Al,ilio nor-or*e: : : : ; : : : '6 mannen ' '

.U. ; , : : - , i , : : , , i i r . , . :

5terK r\awun:. Nre{'dat ik Weet, Het isniet gebruikeLi jk dater medede[ingenworden gedaan'overde nersoonii iketevensgTeer.

25-08-2006 I MANAGEMENT TEAM 13 I 17

homoseksuele medewerkers de kans ombij elkaar te komen, ervaringen uit tewisselen en zichtbaarder te worden. Eennieuwe ontwikkeling is dat de roze net-werken van deze multinationals van planzijn eind deze zomer samen met het COChet'Platform Diversiteit en Bedrijfsleven'op te richten. Frank van Dalen is enthou-siast over de deelname van het COC: "Hetis fantastisch dat dit nu gebeurt, maar weleven wel al in 20061 Als een bedrijf eendergelijk netwerk niet alleen toestaat,maar ook actief ondersteunt. dan is dewerkomgeving daar ook echt divers engezond aan het worden. Die bewegingwillen wij verder aanjagen, vandaar datwij samen met hen dat platform willenoprichten."

Het initiatief voor dit platform komtuit de koker van Overdijk van TPG Post."Je kunt zoveel van elkaar leren," legt hijuit. "Wij hebben heel veel gehad aan desteun en ervaring van de mensen achterhet netwerk van ING. De mensen vanABN Amro hebben weer heel veel aan onsgehad, en zo gaat het verder. Mij leek hetverstandig om structureel met elkaar vangedachten te wisselen en ervaringente delen. Ons platform heeft een verge-lijkbare agenda met het COC, daaromheb ik hen ook benaderd om deelte nemen. Deze agenda is:het veranderen van de mentaliteit op lan-delijk niveau en in de bedrijven. Dit plat-form is langs informele weg tot standgekomen, ik heb daarvoor geen toestem-ming hoeven vragen aan de raad vanbestuur. Als het platform ztctr zo ontwik-kelt dat het een grotere rol van betekenisgaat spelen, dan zal ik hen daar uiteraardbij betrekken."

Subtiele uitsl,uit ingFrank van Dalen stelt dat voor het COC detijd is gekomen om de beleving in

AHOLD/* mannenn

Walter.5amuels: 'Ats

ik het 2ou.weten; zouik het niet zeqqen.maar r l( weet hetntei .

AK'O NOBET/r mannenUI IneKe utKKen:lAl lemaal niet homo-seksuee[."

ASML HOLDIilO4 mannen

Tom McGuire: 'ASMLdoes not discriminatein any way whatso-

BUHRMANN4 mannen0Peter vanBoesschoten: 'Bi jmi jn weten geen."

D5M5.mannen

Jos Bekkers: " lk kanhet niet verte[ len, ikweet het niet."

FORTIS

f mannen

Y,". i .n l : Honkoop,tK weel nel ntel en

wij verstrekken geeninformatie over de ,geaardheid van onzebestuurder:s."

18 I MANAGEMENT TEAM 13 I 25-08-2006

*LffiWffi', % ffiW&T WWffiWffiM AW& V ffiW WffiWW& 3ffi %LffiW ffiM

.HET OPRICHTENVAN ZO'N NETWERKMOET ECHT VANUIT DEMENSEN ZELF KOMEN'Paut Overdi jk, directeur strategie TPG Post,

over GLBN, het roze netwerk van TNT.

TPG Post is een jong bedr i j f . Na de over-

gang van staatsbedr i j f naar de commercie-

Le markt en de overname van TNT is er

eerst heeI hard gewerkt aan de business-

kant. Daarna kwam de sociate binnenkant

aan de beurt . Maatschappet i jk verantwoord

ondernemen wordt een steeds betangr i jker

onderdeeL. De centrate hr-afdeLing heeft d i t

heeI voortvarend aangepakt. 0ns diversi-

te i tbeteid is daar een goed voorbee[d van"

AnderhaLf jaar ge[eden is dat op poten

gezet. Een goed diversi te i tbeteid wordt

meer en meer een arbeidsvoorwaarde. Je

medewerkers komen beter tot hun recht

a[s je ze Laat z i jn wie ze z i jn. Dat moet je ats

bedr i j f ook ui tstraLen. TNT stel t heeI duide-

Li jk in z i jn interne gedragscode dat wi j n iet

discr imineren en geLukkig bt i j f t dat h ier

niet aLleen bi j woorden.

AnderhaLf jaar ge[eden, na de invoer ing van

het nieuwe beteid, ontstond er aI sneL een

vrouwennetwerk. Wi j z i jn een paar maan-

den later hun voorbeeLd gevol .gd en sinds

dr ie maanden is er ook een netwerk voor'n ieuwe Nedertanders ' . Deze netwerken

zi jn al .s zodanig geen onderdeeI van het

diversi te i tbeteid maar worden gefaci t i teerd.

Dat ui t z ich in of f ic ie le erkenning door de

raad van bestuur en de verstrekking

van f inanciei le middeten. Maar het opr ich-

ten van zo'n netwerk moet echt vanui t

de mensen zel f komen. GLBN lGayLesbian BisexuaI Network] heeft nu 280

Leden wereLdwi jd, waarvan zo'n 55% in

Nedertand. Act iv i te i ten v inden plaats bui-

ten werkt i jd. Di t is zeker voor ons netwerk

essent ieeL, omdat wi j natuurt i jk te maken

hebben met mensen die nog niet open kun-

nen of wi l ten z i jn over hun homoseksua-

[ i ie i t . Aangezien ons netwerk internat io-

naaI act ief is , worden bi jeenkomsten per

land en vaak zetfs per regio georganiseerd.

Al .s je in een consumentenmarkt werkt , kan

het van groot betang zi jn om je diversi te i t

ats bedr i j f ook aLs market ingtooL in te zet-

ten. In een zaket i jke markt , waar wi j voor-

namel i jk in opereren, is dat veeL minder va n

belang. Er t iggen echter weI kansen voor

gay-market ing en daar gaan we ook zeker

wat mee doen."

Nederland aan te pakken. "Het COCbestaat inmiddels 60 jaar. De eerste 30jaar hadden we nodig om discrimineren-de wetgeving geschrapt te krijgen. Detweede 30 jaar is er gestreden voor degelijke rechten en nu zijn we toe aan dederde fase, namelijk ervoor zorgen datwat er in de wet staat ook de norm wordt.'Men' moet het zo gaan voelen. Het draaitallemaal om gevoel en perceptie. Op ditmoment overheerst het gevoel dat ergeen probleem is, maar dat beeld kloptniet. Een derde van de homoseksuelenpast zijn g"at"g aan om zijn identiteitte verdoezelen. Dat is natuurlijk een ern-stige zaak." Daarnaast stelt hij dat hetgebrek aan goede rolmodellen een bij-komstig probleem vormt. "Gearriveerde

homoseksuelen wil len niet te kooplopen met hun homoseksualiteit, wantdat 'doet er toch niet toe'. Bovendienheeft men het gevoel dat homo's weer-baar zijn; wij zijn niet zielig, wij hebbengelijke rechten! Ze vergeten dat je inallerlei geledingen mechanismen vansubtiele uitsluiting tegenkomt. Het feitdat homoseksuelen die het gemaakt heb-ben daar niet voor uit willen komen, isnatuurli jk een probleem." VolgensOverdijk kunnen de roze netwerken hierook een rol in spelen. "Naar mijnmening zljn de roze netwerken er nietzozeer om het roze plafond te doorbre-ken. maar meer om mensen de lcans te

6EfR!-lllG9 , :,:r6.ma.nne.n, , : , . 1.: . . . . . :-q, : ' ; , :

: : ' , : , ' , t ;Dqrlnis:D.oodernan ;,,"lk z,6u:hetio:hiiet ayve.ten,. l ,et is mij niethpkond

llAlEllEYERr : : :r :':::r, :,.:

!. mannen

hmtt le de Wol. l : Vo0r

,over i:k wdel:z|jn,rze::dlat nie,t, :Z-e zijn open,lijkrgetr:ouwd:.ri:.... I :': .r:

HEINEKEH2 mannen0Veronique Schyns:"Onze raad van :

bestuur bestaat uittwee heren, de ceo :

en de cfo, beide :heren zi jn getrouwden rhebben kinder.en.'r

ING GROEPu mannen

K[aas Dirk Bruint jes:' ' lk heb werkeLijkgeen idee." ,

.(p|l,:.;. :, ;::.,,:;:,.;.:.,.1111 ;,.:.,:., 1:,;:1;;, ::b mannen0., , : , ' : : , ; , , , , ; : : ' ,

Eke Wott:ers:. 1ceen

ideg,,vofge!5,rnij l

. gee!:n I va:n de'v,ijf,rl':'::'.

llultllCO. "r,',r,,:.::'i:':', r::.,,',u mannen

I

Uenlse Hler lK: l \OU.dAAN

25-08-2006 I MANAGEMENT TEAM 13 I 19

wwwffi' % ffiwT wwffiwffiwL u?& Y ffi'ffi ffiwffiw\"&ffi %Lw?4ffiw

geven op hun werk te zijn wie ze zijn, inwat voor functie dan ook."

WeerbaarheidPollard van ING en Overdijk van TPG Postmerken dat in een puur Nederlandsbedrijfde roep om een roze netwerk geenweerklank vindt. 'Roze netwerken' bloei-en bij gratie van het internationalekarakter van de organisatie. In Nederlandwil men er simpelweg niet aan. Pollard:"Als ING een volledig Nederlands bedrijfwas, dan kwam een roze netwerk nietvan de grond. In Amerika wel. Daarzijn juist veel van dit soort netwerkenontstaan als reactie op discriminerendewetgeving. Het is ironisch dat inNederland de wet wel geregeld is, maarde mentaliteit niet." Overdijk voegt hier-aan toe: "In Nederland is het qua wet- enregelgeving natuurlijk een soort vanparadijs. Maar het gaat hier om een pas-sief-positief draagvlak. Een moeilijkeromgeving kan wel tot vechten en weer-baarheid leiden. In Nederland zijn allewettelijke en discriminerende zaken aan-gepakt, maar het vergroten en beklijvenvan het begrip bij de 'gewone man', dathebben we laten sukkelen."

Terwijl bedrijven er juist baat bij zou-den hebben om hun homoseksuelen enlesbiennes te koesteren. Uit onderzoekvan de Universiteit Leiden blijkt dathomoseksuelen die daar open over zijnbinnen hun bedrijf meer respect enacceptatie ervaren. Ze voelen zich min-der geisoleerd, zijn loyaler naar collega'sen naar de organisatie en zijn meer tevre-den over hun werk. Pollard herkent zichin de uitkomst van dit onderzoek. "Alseen bedrijf een duidelijk homobeleidheeft, dan verdient het de loyaliteit vanzijn homomedewerkers. Niet door eralleen maar over te praten, maar er ooknaar te handelen. In Montreal, tijdens

PHILIPSu manflen

:Rdn6i:Weg.tbfoek:r:: r'.,.., ]vorgens ml zun

geenr,v€:n:rq.htd ,.: ',, :,bestuursteden homo-<ak<irpal "

REE r EL5EV.tER,rr,;:r,:

3]l m"""tn',.,t':,,',',,,,,,'''.r',,,

Cattler: n,i 'Miil'.l rfo,,,.,my knowledgla,nqnq!,celflti nlt: nqi :Ope ft lt;il

RO0Al.l00,EU,RO,P'F],4'man:hen: . ..:. : ' . ' : :0 , . , . ' , ' "

Y:yi.nl.. va n. Asten:EU mUn Weren zrln

onze bestuursled:eri,,:niet homoseksueet,'l

ROYAL DUTCH SHELL4 mannen,' l vrouw0And16 Romeyn: "Kan

ik geen antwoord opgeven, want dat t i jkt

' mij in de priv6-sfeer[ iggen. "

SBtjl OFFSHoRE:,::ir,: l4"mdnndh ' ' : ' ; : ' :.0. : , : ,1 . : '

Hani..Feerebconr:. , , : .f lGe.e.!'r ra r d:e:vi el_.. Ze!ijn,attenl.getukkig I:,

getrou\aid,:en hebbei'vele.f.,kin.der:en;:i, .':.: :. :,.

T l fT ' : : : : ' : : : ' : ' ' ' : '

; *.nnr,n:. ,1' l iu"*

, ,

Mir iam Boode:: 'Wi io.uan q""n informa-tre over 0e pnve-. gitu.ati er van o'nzq,:rrir.t::.bestUUrsleden: Dat iS

20 I MANAGEMENT TEAM 13 I 25-08-2006

wwwffi' % ffiw&T www"wffiw HW T ffiw ffiwww& *w%ilffiw ffiw

. INO SCHEPT EENPRECEDENT INNEDERLAND'David Pol. l .ard, hoofd European Affairs bi j

ING Europe, over Gala, het roze netwerk van

ING.

"Wij z i jn dr ie jaar geLeden ontstaan nadat er

een nieuwe diversiteits omschri jving kwam,

waarin ook seksue[e geaardheid werd

genoemd. HeeL sneI na de invoer ing van dat

nieuwe beleid z i jn wi j met een aantal mensen

bi j etkaar gekomen om act ie te ondernemen

en ons netwerk oo te starten. IBM had een

internat ionaaL netwerk, maar dat was toen-

tert i jd nog nauweti jks actief hier. ING heeft

met GaLa een precedent geschapen in

Nederland. AnderhaLf jaar Later votgde Shel t

en kort daarna TNT. Ook ABN Amro is er nu

mee bezig. Ga[a heeft in Nedertand 250 teden

en wereLdwijd 600, verspreid over 19 [anden.

Wij votgen het principe van evolut ie in p[aats

van revotut ie. Geen grote act ies, maar men-

sen eraan Laten wennen. Wi j hebben contact

opgenomen met een bestaand homo netwerk

in het door ING gekochte Amerikaanse verze-

keringsbedri j f Re[iaStar. Daarna is het batLetje

gaan rot len. lk had heteenjaareerderatvoor-

gesteld. Het management zei geen nee, maar

vroeg mij of de t i jd er wel aL r i jp voor was en

toen hebben we nog een jaart je gewacht.

ING ondersteunt ons en wi i wiL[en het

bewustzi jn verhogen. Geen specia[e behan-

del ing voor homoseksueLen, maar ook wi j

moeten ons comfortabel genoeg voeten om te

zi jn wie we zi jn. En natuurt i jk moeten we

daarbi j rekening houden met de van oudsher

toch conservatieve were[d van de banken en

verzekeraars. Wi j homo's weten dat je niet

at t i jd open kunt z i jn over wie je bent. En bi j

Ga[a hebben wi j besloten dat we dat moeten

aanpakken door z ichtbaar te z i jn.

lk voeI me soms wel schuLdig dat we

een feestclub t i jken, dat z i jn we echt niet !

Volgend jaar gaan we een eigen conferent ie

organiseren, at teen moeten we weI eerst

onze eigen achterban opbouwen. En bi j d i t

soort netwerken loopt dat toch voornameli jk

v ia de sociate kanaten. Meedoen aan zoiets

als Gay Pr ide zorgt natuurt i jk voor veeL meer

zichtbaarheid en een navenante groei in het

[edenta [.

lk hoop dat onze zichtbaarheid en de daar ui t

voortv loeiende discussie zal le iden tot meer

acceptat ie bi j andere bedr i jven en bui ten onze

doetgroep. Het is een gevecht, maar dat is te

verwachten bi j innovatie."

een internationaal mensenrechtenconfe-rentie voor homo's en lesbiennes gaf INGeen presentatie. De businesscase die daargepresenteerd werd was: 'Onze klantenzijn heel divers, dus ons bedrijf moet ookheel divers zijn, om zo onze klantenbeter te kunnen bedienen.' Wij warendaar de enige multinational die op dezemanier een bijdrage leverde. Het doel vandeze conferentie was mensenrechten inde breedste zin van het woord. Er is ookeen verklaring opgesteld die zal wordengepresenteerd aan de VN."

Coming outOok op een ander front is er al succesgeboekt. Tijdens de laatste Gay Pridevoeren er vier roze netwerken mee. Frankvan Dalen van het COC is daar bijzondertrots op. "ING, ABN Amro, Shell en IBM,"somt hij op. "Ieder met een eigen boot opGay Pride. Dat was dcht een diversiteitsig-naal, geen marketingbeslissing." OokPollard van ING voer mee. "Het was deonofficidle coming out voor Gala, hetroze netwerk van ING. We hopen dat doorons initiatief andere bedrijven het ookgaan zien en er een voorbeeld aannemen."

Maar waar ligt nu de verantwoorde-lijkheid om dit probleem blijvend aan tepakken? Frank van Dalen van het COCtwijfelt openlijk aan de steun van DenHaag. "Vanuit het kabinet is er een grootgebrek aan moreel leiderschap op dit the-ma. Staatssecretaris Cldmence Ross, diehomo-emancipatie in haar portefeuilleheeft, is nog nooit - ik herhaal - nog nooitbij een homobijeenkomst aanweziggeweest. Als dat de uitstraling is van onzebeleidsmakers, dan sijpelt dat toch ookdoor naar het bedrijfsleven? Ver-anderingen zullen toch echt vanuit dehomobeweging zelf moeten komen. Zoalsmet alle emancipatie het geval is; wijmoeten zelf het tii keren."

.TOilT0.il,,..,. r,: :. ;,.;:;,.,::,,;;;' 1,

;,*'n"d": t u'iiuwen

Anetti: Hqirdiiel(xa ,"N.ee, qeel.homo- ,SEKSUCLCN.

UillLEVEE:i::, r: r'r,,.:,:.i:'rlU mannen i. . . . . , . : . . , . . . . : . - . , t : . , . . . , . . r r . l t r ' . . i . : : . :

uerDerr vanGenderel];:5tott:.]r', "':r r:i')1oo1, .,2.0j,!i1ik, wee1,Rlemann:;r : : , ' i : ' : I . , , : i . '

vEDtoR5 mannenn

[11ya verlu.fsot'nt<v0t0.en5 mlt 0een.. - . , " :

Niet zozeer openLijk,ats wel helemaal: : : : : :niet , '

22 I MANAGEMENTTEAM 13 I 25-08.2005