Het psychologische contract

Betekenis & waarde voor

De motivatie

Als de ziel van het bedrijf en die van het individu op elkaar aansluiten komen de E-factoren* vrij. Zonder deze afstemming zijn werk en leven saai.

David Whyte verwoordt dit mooi in een van zijn gedichten:Steeds smeult die energie van binnen;wanneer die niet

ontbrandtvult het lichaam zich met dichte rook. -Charles Handy, De dorstige geest

*E-factoren: *energie,*Emotie *enthousiasme, *eerzucht, *enerverend, *excelleren.

Handy in “Understanding Organisations- onderscheidt 3 typen psychologisch contract:

dwingendberekenendsamenwerkend

Wat telt is hoe je verhouding of relatie is t.o.v.Je werk(gever). Of zoals Handy zegt: De golfer die er alleen maar is voor de wandeling en de score niet bijhoudt zal zich snel vervelen en motivatie verliezen!

Dwingend contract

Duidelijkst zichtbaar in

•gevangenis, concentratie kamp, •Verplichte vakbonden, closed shop, •Psychiatrische inrichtingen.

Als dit het dominante psychologische contract is zal de betekenis van ‘E’factoren alleen onder dwang en angst voor bestraffing ontstaan.

•Het individu wordt gedwongen en heeft geen zeggenschap•De controle bestaat uit regels en bestraffing,•Macht is in handen van kleine groep, •Het individu moet luisteren en doen wat gezegd wordt Beloning is: geen straf.

ANGST VOOR STRAF <PERS. IDENTITEIT

berekenend contract

Het is een vrijwillig contract

*uitwisseling van dingen of geld in ruil voor verleende diensten*controle is in handen van management Van de organisatie en de gewenste beloning

‘gewenste beloning betreft niet alleen geld, Maar ook promotie, sociale kansen, zelfs werk zelf.

Het is heel realistisch contract, maar verbetering van 'E' onder dit contract moet op een of andere manier worden beloond.

Als organisatie meer 'E' wil voor dezelfde betaling (bijv.dreigen met ontslag) zal het voor het individu een meer dwingend karakter krijgen en zal zich ook anders gaan opstellen.

UITWISSELING/RUIL :.GELD .PROMOTIE . STATUS . ETC.

Veel voorkomend en ook praktisch werkbaar.

Bij dit contract zal het individu zich willen identificeren met de organisatorische doelenEn creatief kunnen worden. In ruil, zal hij naast eerlijke beloning, een stem krijgen in de keuze van de doelen en meer zelfstandigheid in de wijze die te realiseren.

Samenwerkend contract

Er is een duidelijke trend van management naar meer samenwerkende contracten.

Het komt wel eens voor dat ze beledigd zijn of terugschrikken als ze die richting in sturen. Wat men zich dikwijls niet realiseert is :

Twee kanten van de munt ...

1 Organisatie doelen kunnen wel eens niet als zinvol en geschikt worden gezien beneden in de hiërarchie. 2 Delen van verantwoordelijkheid voor doelen en beslissingen brengt zorg evenals vreugde.

Hoe het P.C. Ontstaat ...

Deepak Chopra beschrijft iets dergelijks met de metafoor vanDe sandwich theorie. Dwingend lijkt wel op Materiële domeinEn berekenend en samenwerkend brengen je naar de bronnen van motivatie.

Voor uitgebreide presentatie zie: http://www.creasynth.nl//metaforen/CreaSandwich.ppt

De helicopter in het quantum domein

Quantum om de achtergrond te vinden

Materieel : 1. Fight-flight response

2. Reactive response

Quantum domein

3. Restful awareness

4. Intuitive response

5. Creative response

Virtuele domein: 6. Vision 7. Sacred

Think big...... In metaphors Think big...... In metaphors