Het Ondernemersbelang Bergen Op Zoom-Roosendaal 4-2012

NR. 4 2012

BERGEN OP ZOOM / ROOSENDAAL

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Een sterke start met de Rabobank

Veranderen? De basis is er al! Nieuwe netwerkgroep in

Bergen op Zoom

Starterscentra verdubbelen

succespercentages

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Met de pensioenscan behaalt u alleen maar voordeel

COMING SOON

Mkb’ers die het internet intensief gebruiken groeien gemiddeld 3 procent sneller in omzet

dan bedrijven die dat niet doen

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

VERANDEREN? DE BASIS IS ER AL!

Ieder bedrijf heeft DNA en genen. Die zitten immers in de mensen die er werken.

Deze bouwstenen en sturende elementen zijn van groot belang. Ze bepalen

voor een groot deel de eigenschappen en wijze van uitvoeren. Dit natuurlijke

systeem is prima in te zetten bij het optimaliseren van de organisatie. Aan de

basis beginnen is dan de enige juiste werkwijze.

08

EEN STERKE START MET DE RABOBANK

Dit zijn uitdagende tijden, voor zowel bestaande bedrijven als nieuwkomers.

Niet iedereen verwacht het meteen, maar het aantal starters neemt in deze

lastige economische periode juist toe. Vooral het aantal ZZP’ers groeit gestaag.

Veel werknemers zien dat ze hun beroep en inkomen beter kunnen vormgeven

als zelfstandige. Sommigen willen een dreigend ontslag voor zijn. Anderen zijn

al ontslagen en willen toch in hun vakgebied verder. Redenen te over om een

eigen bedrijf te beginnen.

20

STARTERSCENTRA VERDUBBELEN SUCCESPERCENTAGES

Starters zijn de embryonale ondernemers die later middelgrote familiebedrijven

gaan leiden. Ze voorzien de lokale economie van nieuw bloed en nieuw leven

en versterken zo het maatschappelijk weefsel van een stad. Maar als de begelei-

ding tekort schiet haalt amper 35% van de starters hun vierde jaar. In Eindhoven

bewees het Starterscentrum dat ervaring kan worden gedeeld en fouten kun-

nen worden voorkomen. Maar liefst 80% van de starters werd doorstarter.

28

NIEUWE NETWERKGROEP IN BERGEN OP ZOOM

Bergen op Zoom is een netwerkgroep rijker. Onlangs is hier een BNI-chapter

gestart, dat iedere dinsdagochtend een ontbijtbijeenkomst houdt in het Stads-

parkhotel. Nadat op 18 september 2012 het oprichtingsfeest heeft plaatsgevon-

den, met ruim 200 gasten en relaties, kunnen ondernemers en gelijkgezinden

hier wekelijks tussen 7.00 en 8.30 uur bijeenkomen, zich presenteren en nader

kennismaken. Men is bij BNI niet alleen aan elkaar verbonden maar ook elkan-

ders ambassadeur. Het levert een mooie en persoonlijke manier van netwerken

op, gebaseerd op wederzijds vertrouwen.

Het Ondernemersbelang Bergen

op Zoom/Roosendaal verschijnt

vijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

3500 exemplaren

COVERFOTO

Directeur Bedrijven Piet Peters

(links) en Rick Roovers, Adviseur

Bedrijven.

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut - Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Jasper van der Sluis

[email protected]

T 0512 - 36 63 26

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Ben van den Aarssen

Hans van Asch

Nico de Beer

Hans Jorg van Broekhoven

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Tienke Huisman

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Hans van Nuenen

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

ISSN: 1875-7715

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Jasper van der Sluis,

[email protected]

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

11 Een belangrijke taak in de afterpress

13 MOO Evenementen

14 ESJ Accountants & Belastingadviseurs

15 Ziek bij ontslag

15 Blijft u bij uw huidige bedrijfspensioenfonds?

16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?

18 Een prima start!

19 Nog meer dé partner voor arbeidsdiensten

21 Zorgenvrije ICT vóór ondernemers, dóór ondernemers

22 Kom van dat eiland

24 Nieuw BV-recht

25 Traditionele secretaresse wordt Virtual Assistant

26 OktoBer Wijnmaand 2012, Bourgondisch netwerken

27 Sonja Schaap, communicatiecoach van Reflectit

28 Nieuwe netwerkgroep in Bergen op Zoom


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

Het kabinet wil uitzendkrachten en

mensen met een tijdelijk dienstver-

band die ziek zijn, sneller aan het werk

krijgen. Met de hervorming van de

Ziektewet komen er vanaf 1 januari

2013 naast de vaste werknemers

óók meer prikkels voor fl exibele

werknemers. Als werkgever krijgt u

dan ook voor medewerkers met een

tijdelijk dienstverband een grotere

verantwoordelijkheid om deze aan het

werk te helpen. Bij het uitkomen van

deze editie van Ondernemersbelang

wordt deze wet door de 1e kamer

behandeld.

Arbo Impact ondersteunt werkgevers

bij de overgang m.b.t. de Hervorming

van de Ziektewet. Doelstelling is

een juiste én tijdige voorbereiding,

correcte registratie, u informeren met

de meest actuele ontwikkelingen en

daarop inspelen door preventie en

re-integratie ook voor uw fl exwerkers

nu reeds te activeren. Daarmee neemt

u nu al de regie over de fi nanciële

schadelast ontwikkeling van de

toekomst. Het beperken van de

fi nanciële schadelast voor (ex)

werknemers die eerder na een

verzuimperiode een WIA uitkering

kregen toebedeeld, bestaat natuurlijk

nu ook al.

Arbo Impact BV

T 0164 - 29 90 62

[email protected]

www.arboimpact.nl

In het kader van het toenemende gebruik

van Social Media heeft het bestuur van

de Ondernemingskring Halderberge zich

onlangs met deze vraag beziggehouden.

Bij de oprichting van de OKH, december

1991, was mede het doel het bevorderen

van een goede onderlinge verstandhou-

ding tussen de in Oudenbosch en naaste

omgeving gevestigde bedrijven en de

gemeente. De ledenvergaderingen waren

het belangrijkste medium om te com-

municeren met leden, kennis te nemen van

hun wensen en specifi eke informatie aan

ondernemers te verstrekken.

De mededelingen werden in principe

tijdens de ledenvergadering gedaan.

Inmiddels maken de website en e-mail de

lijnen korter zijn en kan er sneller worden

ingespeeld op nieuws en informatie.

De inhoud van de ledenvergaderingen

heeft dan ook hierdoor en forse wijziging

ondergaan. Naast het presenteren of onder

de aandacht brengen van een actueel

onderwerp zie je dat de meeste aandacht

toch uitgaat naar het “netwerken” waarbij

het onderlinge contact tussen de leden de

boventoon voert. Enquêtes hebben aan-

getoond dat dit netwerken door alle leden

als een vereiste wordt gesteld. Deze com-

binatie verklaart dan ook de aanhoudende

ledenaanwas en de toename van bezoe-

kersaantal op de ledenvergaderingen.

Nu Social Media als Facebook, Twitter en

Linkedln volledig zijn ingeburgerd, rijst

ook bij de OKH de vraag in hoeverre je in

de communicatie met je leden en andere

relaties deze instrumenten professioneel

kunt inzetten. Live meetings en persoonlijk

contact blijven echter de boventoon voe-

ren bij onze club. Je zult immers, hoewel je

wellicht meer vrienden op Facebook hebt

dan in het echte leven, van je virtuele col-

lega’s nog nooit een echt biertje krijgen!

Indien u wilt reageren op dit artikel mail

dan “vind ik leuk” naar [email protected]


Nieuws

04

Altijd dezelfde systeembeheerderGoede prijs/kwaliteit verhouding

Betrouwbaar - Goede service

Wij ondersteunen uw onderneming op het gebied van kantoorautomatisering

en IP-telefonie in het gehele traject;

Advies | Aanschaf | Installatie | Beheer | Helpdesk

Pi-ict • Champetterberg 2 • 4707 DA [email protected] • www.pi-ict.nlTel.: 0165-599401

Op donderdag 23 augustus werd er een

speciale middag georganiseerd in het

Markiezaat College, Nobellaan 50 in Bergen

op Zoom om jongeren in de leeftijd van 18

en 30 jaar te informeren over werken in de

techniek. Werken in de techniek biedt vele

mogelijkheden, zoals de procestechniek,

de bouw, metaal, schilderen en nog veel

meer. Er bestaan nogal wat vooroordelen

over deze beroepen, welke op een ludieke

wijze worden belicht. De middag startte

om 14.30 uur en werd geopend door wet-

houder Arjan van der Weegen. Vervolgens

was er een interessant en vermakelijk

programma samengesteld, waarin belicht

werd waarom werken in de techniek zo

leuk is en wat voor toekomstperspectief

men heeft. Aansluitend was er de mogelijk-

heid om in te schrijven voor een opleiding

met baangarantie of een baan.

Iedere vrijdagochtend is er bij Brasserie

Golfbaan de Stok in Roosendaal een

Open Coff ee. De toegang is gratis en u

betaald alleen de drankjes die u gebruikt,

verder zijn er geen kosten aan verbon-

den. Door de intensieve samenwerking

met Het Ondernemersbelang zal er de

komende edities aandacht besteed

worden aan Open Coff ee Roosendaal.

In de maand oktober zal er een speed-

date georganiseerd worden. Voor de

defi nitieve datum en locatie verwijzen wij

u graag naar onze groep op LinkedIn of

onze Facebook pagina.

Tevens kunt u zich aanmelden voor de

maandelijkse nieuwsbrief. Hierin bieden

wij een ondernemer de mogelijkheid

zich voor te stellen. Verder staan hier

nieuwtjes in vermeld en de activiteiten

die georgani-

seerd worden.

In totaal heeft

de groep Open

Coff ee inmid-

dels bijna 600

leden. We kunnen elkaar daardoor enorm

aanvullen en ondersteunen. Kom geheel

vrijblijvend eens een kopje koffi e drinken

op vrijdagochtend van 08.30 uur bent u

van harte welkom.

Volg Open Coff ee Roosendaal ook via

Linkdin en FaceBook.

Is er een nieuwe directie

aangetreden? Heeft u product-

nieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren? Uw

persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Novema, t.a.v.

Jasper van der Sluis,

[email protected],

Tussendiepen 21

9206 AA Drachten.

Samen voor Bergen op Zoom zoekt jongeren die in zichzelf durven te investeren!

Open Coff ee

Nieuws

Toenemende fi nanciële schadelast bij verzuim

Worden leden Ondernemingskring Halderberge vrienden?


Foto

graf

ie: N

ico de

Bee

r

Ik heb een BV dus ik word toch niet aansprakelijk gesteld.

De kern van de aansprakelijkheidsverzekering

voor bestuurders en commissarissen is het bie-

den van bescherming van het privévermogen.

Steeds vaker worden bestuurders (dus ook de

DGA!) aansprakelijk gesteld voor onbehoorlijk

bestuur, mismanagement of een vermoeden

hiervan.

Natuurlijk geldt dat niet voor u maar denk eens

aan het risico bij een faillissement.

Sinds de aanname van een aantal “anti-

misbruikwetten” is de aansprakelijkheid van

bestuurders aanzienlijk verscherpt. Verschuilen

achter een rechtspersoon is niet altijd meer

mogelijk. Deze wetten hebben er tevens voor

gezorgd dat de drempel om naar de rechter te

stappen aanzienlijk is verlaagd.

Niet alleen wordt steeds vaker de stap naar

de rechter gezet en worden er steeds hogere

schadevergoedingen geëist én door de rechter

toegewezen, ook de kosten van verweer

(zoals een advocaat) kunnen flink oplopen. U

“gewone” rechtsbijstandverzekering zal dit

hoogstwaarschijnlijk hebben uitgesloten.

Van wie zou u zomaar een claim kunnen

verwachten?

Aandeelhouders, klanten, belangenorganisa-

ties, pensioenfondsen, banken, leveranciers,

curatoren, (ex)werknemers, crediteuren,

Belastingdienst enz.

Voor wie is een bestuurdersaansprakelijkheids-

verzekering zinvol?

Niet alleen voor bestuurders en commissaris-

sen/toezichthouders van BV’s en NV’s maar

denk ook eens aan het bestuur van verenigin-

gen, stichtingen, VVE’s en coöperaties.

De kosten?

Afhankelijk van de omvang het bedrijf of de

vereniging kunnen deze reuze meevallen. Met

slechts enkele vragen is een passende offerte

mogelijk. Informeer er naar bij uw adviseur.

Heeft u nog vragen of dit of een ander onder-

werp, neem dan gerust contact met mij op. Bij

voorkeur per email.

Tot de volgende keer.

Met vriendelijke groet,

Chris Broeders

Erkend Hypotheekadviseur

Register Pensioenadviseur

Tel.: 0165 - 344 020

[email protected]

Door M-Research

is zowel voor als

na het Rode Loper

Ondernemers Event

afgelopen mei een

onderzoek uitgevoerd

onder ondernemers

in Roosendaal, waarbij de bekendheid

van bedrijven in Roosendaal is gemeten.

Het blijkt dat ondernemers niet erg

bekend zijn met bedrijven in de eigen

regio, behalve in de eigen branche.

Op enkele uitzonderingen na, worden

Roosendaalse bedrijven door minder

dan tien procent spontaan genoemd. Bij

vergelijking van de resultaten voor en ná

de ondernemersbeurs, wordt bevestigd

dat naambekendheid juist wordt

vergroot door een mix van communi-

catiemiddelen, zowel offline als online.

Mits het aansluit bij de branche, heeft

de inzet van social media aantoonbaar

een positief effect. En dat geldt voor elk

bedrijf, van klein tot groot. Het Rode

Loper Ondernemers Event zelf blijkt re-

delijk goed bekend binnen Roosendaal.

Het blijkt dat ondernemers artikelen en

advertenties hierover hebben gezien.

Social media heeft ook hier een hoge

attentiewaarde.

Voor meer informatie: M-Research,

Van Gilselaan 16, 4702 GK Roosendaal

Tel. 06-46724545 • [email protected]

www.m-research.nl

DecoFlower heeft vorig jaar september

haar deuren voor het eerst geopend. We

hebben een fijne, ruime maar vooral

lichte winkel waar het fijn winkelen en

vooral prettig werken is. Wij willen de

klanten blijven uitdagen, steeds iets

nieuws. Naast bloemen verkopen we ook

potterie, glaswerk en planten in diverse

soorten en maten.

DecoFlower kan veel betekenen voor

U als zakelijke klant. Denk eens aan wat

bloemen voor uw bedrijf kunnen doen!

Een prachtig kleurrijk boeket op de balie

of een grote plant in die toch zo kale hal.

We werken toch allemaal graag in een

ruimte die onze zintuigen prikkelen, ons

energie en een goede werklust geeft.

Verras uw personeel of realtie met bloe-

men op de verjaardag, als beterschaps-

wens of voor die speciale dag. Voor uw

gemak geeft u de betreffende data aan

ons door en regelen wij de volledige ver-

zorging van uw bloemengroet, inclusief

bezorging op het gewenste adres.

Kijk op onze website voor meer informa-

tie of neem met ons contact op.

DecoFlower is nu genomineerd voor de

titel: Mijn Bloemist van het jaar!

We hebben een mooi vak waar

we mensen mee willen verrassen en

laten zien dat we ons vak verstaan.

Allemaal spannende ontwikkelingen!

Steun ons in deze verkiezing door

uw stem uit te brengen op

www.mijnbloemist.nl/verkiezing

Hilda van der Wekken

lindenburg 13/15

4707 CR Roosendaal

T 0165 - 53 71 31

www.Decoflower.Nl

Drie bedrijven uit China starten Europese activiteiten vanuit West-Brabant

Naambekendheid ondernemers in de regio Roosendaal

Het Ondernemersbelang Bergen op

Zoom/Roosendaal nu ook op LinkedIn.

Ga naar onze groep en meld u aan!

Of neem contact op met:

Jasper van der Sluis via

[email protected]

De Bladmanager van het

Ondernemersbelang Bergen op

Zoom – Roosendaal is voortaan

bereikbaar onder een nieuw

telefoon nummer.

Dit nieuwe nummer is

06 - 462 950 09.

Voor vragen over het blad kunt u

natuurlijk altijd bij hem terecht.

Een drietal Chinese bedrijven heeft

besloten zich in West-Brabant, om

precies te zijn in Breda, te gaan vestigen

of is er inmiddels net gestart.

Het betreft de Dutch Seafood Trading BV,

een import-, handels- en productie-

bedrijf van vis- schaal- en schelpdieren

dat onlangs met de activiteiten is

begonnen aan het Weidehek in

Breda. Dutch Seafood Trading is een

dochteronderneming van Jiangxi

Hengxing Food, dat ook kantoren

heeft in Canada en de USA. Dit han-

delsbedrijf in zee-producten bestaat

ruim 10 jaar en er werken wereldwijd

meer dan 450 mensen. Vanuit Breda

gaat één van de grootste leveranciers

van paling in China de Europese markt

bewerken. Comfort Ace gaat haar

Europese verkoopkantoor voor de

productie en handel in textiel vestigen

in het gebouw de Drie Hoefijzers. Met

fabrieken in het oosten van China

en een hoofdkantoor in de Chinese

stad Nanjing, produceert Comfort

Ace bedtextiel in het hoge kwaliteits-

segment. Het bedrijf bestaat ruim

15 jaar en produceert voornamelijk

voor de export. Zo heeft het enkele

gerenommeerde hotelketens in de

Verenigde Staten en Canada als klant.

Comfort Ace breidt haar activiteiten

nu uit naar Europa en opent daarom

een marketing & sales kantoor in

Breda. Het derde bedrijf is Luxstep dat

bovenkleding en modeartikelen, met

name schoenen, produceert en op de

markt brengt. In Breda wordt het Euro-

pese verkoopkantoor met groothandel

geopend.

In China is Luxstep al meer dan 10 jaar

actief onder de naam Minyi shoes.

Het is een professioneel bedrijf dat

schoenen produceert in de Henan-

provincie. Via moderne en state-of

the art productielijnen rollen dagelijks

zo'n 50.000 schoenen van de band.

Minyi, dat in Europa actief zal zijn

onder de naam Luxstep, heeft een

eigen designafdeling en produceert

schoenen in alle segmenten, van vrije

tijdsschoenen tot modeschoenen,

sportschoenen en speciale veilig-

heidsschoenen voor de industrie.

De Chinese bedrijven hebben onder

andere voor Breda gekozen vanwege

de gunstige ligging tussen de havens

van Rotterdam en Antwerpen, waar

de in China geproduceerde producten

binnenkomen. REWIN legde namens

de regio West-Brabant de contacten

met de drie bedrijven, ondersteunde

hen bij de beslissing om naar Breda te

komen en vervolgens bij alle stappen

in het vestigingsproces.

We zijn trots op onze winkel en werken met plezier!

06

Bedrijfsreportage Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Marco Magielse

Ieder bedrijf heeft DNA en genen. Die zitten

immers in de mensen die er werken. Deze

bouwstenen en sturende elementen zijn

van groot belang. Ze bepalen voor een

groot deel de eigenschappen en wijze van

uitvoeren. Dit natuurlijke systeem is prima

in te zetten bij het optimaliseren van

de organisatie. Aan de basis beginnen

is dan de enige juiste werkwijze. Alle

eigenschappen in beeld brengen is

stap één, daarna valt te bepalen welke

wijzigingen nodig zijn om optimaal te

presteren.

Veranderen?

La Scoperta gebruikt de nieuwe generatie

TMA methode om te komen tot resultaten

die werken. Dit talenten analyse instrument

gaat dieper en verder, en maakt de werkelijk ont-

wikkelbare capaciteiten zichtbaar. De drie pijlers

waarop deze succesvolle methode rust zijn het

aantrekken van talent, het in beeld brengen van

alle aanwezige competenties om die vervolgens

op de beste wijze in te zetten en het verder ont-

wikkelen van talenten. Mensen inspireren en laten

groeien, waardoor ook een organisatie groeit.

Balans

Frits Hollander vertelt: “Vaak is het lastig om intern

een goed beeld te krijgen van wat er exact nodig

is voor een gezonde groei. De tijd ontbreekt

voor een researchmatige en grondige analyse.

Bovendien is het gecompliceerd om dit zelf op

een werkelijk onpartijdige wijze te organiseren.

La Scoperta helpt daar graag bij, door het in

kaart brengen van het aanwezige potentieel en

met advies over wat ter vervolmaking gewenst

is. In samenspraak wordt een plan van aanpak

gemaakt, met daar in opgenomen welke stappen

en in te zetten instrumenten passen bij uw organi-

satie en de eventuele problematiek. Er zijn volop

oplossingsgerichte mogelijkheden, van werving

en selectie of een persoonlijk ontwikkelingsplan

tot bijvoorbeeld gerichte functioneringsgesprek-

ken, en van 360 graden feedback tot doelmatige

teamanalyses, passend bij de huidige strategische

bedrijfsdoelstellingen. De talentenanalyse en

het in kaart gebrachte competentiepotentieel

dienen hiervoor als basis. Een ondernemer kan

zich gedurende deze trajecten blijven focussen

op de bedrijfsvoering, terwijl wij zorgen dat er

een natuurlijk evenwicht ontstaat dat continuïteit,

productiviteit, effi ciency én de werksfeer een

behoorlijke positieve injectie geeft. Human capital

staat in onze processen voorop. Het middel zal

nooit erger zijn dan de ‘kwaal’. Een organisatie

komt er sterker en gezonder uit -zowel direct als

voor langere termijn- en dat verdient zich al heel

snel terug.”

Innovatie anders bekeken

Wanneer er wordt gedacht aan innoveren neigt

men al snel te kijken naar technische oplossingen

en verbeteringen. Toch is organisatorische

innovatie nog veel belangrijker. Techniek is

immers een middel, en geen doel. Om echter

tot vernieuwing te komen moeten mensen wel

de ruimte krijgen. De gehele organisatie moet

veranderingsgezind zijn en de middelen hiertoe

moeten voorhanden zijn. Op grip te krijgen en

te houden op doelmatige innovatie dienen veel

organisaties echt anders gaan denken en werken.

Kortetermijnoplossingen als snijden in de kosten

en het reorganiseren van het personeelsbestand

kunnen funest zijn. Niet alleen verkleint dit de

kansen om krachtig uit een crisis te komen, er

is bovendien een serieus afbreukrisico voor de

reputatie van een merk of bedrijf. Bestuurders en

management moeten daarom investeringen in

innovatie durven te ‘verkopen’, aan elkaar en aan

eventuele aandeelhouders. Een sterke organisatie

die alle talenten en kennis in huis heeft om

marktontwikkelingen aan te kunnen, krijgt terecht

vertrouwen, in zichzelf en van anderen.

“Mensen gebruiken buiten hun werk veel meer

en andere vaardigheden dan die lineaire.”, aldus

Frits. “Van een bestuursfunctie bij een sportver-

eniging of de organisatie van een evenement;


Frits Hollander vertelt: “Vaak is het lastig om

intern een goed beeld te krijgen van wat er

exact nodig is voor een gezonde groei.”

07het ONDERNEMERS BELANG

De basis is er al!medewerkers zijn tot heel veel

meer in staat dan ze mogen

op de werkvloer. Ook binnen

de organisatie kunnen veel

van die capaciteiten nuttig

worden ingezet maar deze

worden vaak niet gezien

omdat men te druk zijn

met het vastspijkeren van

taken, bevoegdheden en

verantwoordelijkheden.

Eeuwig zonde! Een goed

opgezette benchmark

database van aanwezige

talenten binnen de

organisatie is een noodzaak

om snel te kunnen schakelen

en direct in te spelen op

ontwikkelingen. Het draait

dus om creatief te zijn met de

beschikbare middelen, om

co-creatie en om risico’s te

verkleinen door ze te delen.”

Competentiemanagement

= moeten

Talentmanagement = kunnen!

Moderne bedrijfsvoering en

management 2.0 zijn gericht op

het optimaliseren en stimuleren

van het aanwezige potentieel.

Wanneer het aanwezige talent

optimaal in stelling is gebracht,

zijn er voldoende basis en

draagvlak om verdere groei

in te zetten. De analyses van

La Scoperta brengen exact

in kaart wat een organisatie

al in huis heeft en wat er

eventueel nodig is om nog

krachtiger te worden. Om

ook die stap te maken zijn

opnieuw diverse trajecten

en methodes beschikbaar.

“Wanneer een relatie ook

hierin actieve onder-

steuning en begeleiding

wenst, verzorgen we dat natuurlijk. Getrainde

experts staan hen bij wanneer er sprake is van

bijvoorbeeld herplaatsing, outsourcing, werving

en selectie, training en zelfs een reorganisatie.

In onze genen zit een diep sociaal besef en we

hechten grote waarde aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Zonder dus de be-

drijfsbelangen uit het oog te verliezen, houden

we de menselijke kant van dergelijke trajecten

sterk in de gaten. Dat draagt bovendien bij aan

de rust, sfeer en continuïteit, dus duurzaamheid

is hiermee veel beter gegarandeerd. Onze

opdrachtgevers zijn verzekerd van een prima

reputatie als werkgever en sociaal betrokken

bedrijf.”

Van enkeling tot een complex orgaan, altijd

een persoonlijke benadering

Dergelijke processen zijn natuurlijk maatwerk.

De betrokken adviseur legt uit: “We beperken

ons niet tot individuele begeleiding. Ook teams

die vastlopen trekken we graag weer vlot, met

nieuwe en inspirerende impulsen die beklijven.

Om werkelijk de basis van de oorzaak bloot te

leggen, is eerst een teamanalyse tot op indivi-

dueel niveau nodig. Het kan nog behoorlijk ge-

compliceerd blijken wanneer de chemie tussen

individuen onderling niet werkt. Toch weten we

ook dát boven water te krijgen, waarna samen

gaan kijken naar constructieve oplossingen.

Soms volstaan een advies. In anders situaties

stellen we een vervolgtraject voor. Ook hier

kunnen we de uitvoer en begeleiding verzor-

gen. In alle gevallen geldt dat een manager of

ondernemer de eindregie houdt. Wij hebben

de mensenkennis, organisatorische ervaring, de

knowhow en alle instrumenten beschikbaar om

tot in de kern van een probleem te geraken en

met resultaatgerichte oplossingen te komen.

Of de aangedragen voorstellen ook zo worden

uitgevoerd, wanneer en door wie, is aan een

opdrachtgever. Natuurlijk krijgen zij in het

geleverde advies wel meteen van ons mee in

hoeverre haast is geboden.”

Meer [email protected]

www.lascoperta.nl

[email protected]

www.hollandermanagement.nl

08

Interview Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Marco Magielse

Een sterke start met de Rabobank


Dit zijn uitdagende tijden, voor zowel bestaande bedrijven als nieuwkomers. Niet iedereen verwacht het met-

een, maar het aantal starters neemt in deze lastige economische periode juist toe. Vooral het aantal ZZP’ers

groeit gestaag. Veel werknemers zien dat ze hun beroep en inkomen beter kunnen vormgeven als zelfstandige.

Sommigen willen een dreigend ontslag voor zijn. Anderen zijn al ontslagen en willen toch in hun vakgebied

verder. Redenen te over om een eigen bedrijf te beginnen. Daarnaast zijn er hele andere categorieën starters,

van de ambitieuze en vaak jonge mensen -veelal studenten- die met een uniek idee rondlopen tot onderne-

mende geesten die letterlijk en fi guurlijk brood zien in een bepaalde sector. Met een goed ondernemersplan

onder de arm zijn ze allemaal even welkom bij de Rabobank.


Solide basis

Rick sluit aan: “Wat opvalt is dat, sinds in

de regio het StartersCentrum begon, veel

ondernemersplannen beter in elkaar zit-

ten. Dat initiatief levert dus zéker wat op.

Wij kunnen immers op basis daarvan ook

beter adviseren en sneller beoordelen

of en in hoeverre we een langdurige

relatie aan kunnen gaan. Het is toch een

soort partnerschap waar beide partijen

zich aan committeren. Mijn advies aan

ieder starter is dus: kom met een goed

ondernemersplan! Het maakt je aanvang

écht eenvoudiger.” Piet Peters voegt

hier aan toe: “ik ben er van overtuigd

dat de coöperatieve wortels van de

Rabobank-organisatie ook voor starters

meerwaarde biedt. Niet alleen vanwege

de gezamenlijke kennis van zaken die

we delen met onze collega’s in zowel

Nederland als daarbuiten, ook vanwege

onze netwerkfunctie. Het voordeel van

een coöperatieve bank is dat we als

vestiging een grote mate van vrijheid

hebben. We zijn hierdoor lokaal goed

ingevoerd en betrokken, en hebben

een hoog percentage zakelijke relaties.

Die ondernemers brengen we geregeld

met elkaar in contact, in de algemenere

zin tijdens netwerkmomenten maar als

we denken dat het echt nut heeft ook

persoonlijk.

Interessante regio

De Directeur Bedrijven is nu enkele

maanden hier actief en was het daarvoor

in Bernheze, vlak bij Den Bosch. Hij vindt

West-Brabant een interessante regio.

“Wanneer je alleen al kijkt wat hier op

het vlak van Biobased Economy gebeurt;

dat is bijna onvoorstelbaar. De eerste

starters hebben zich al gevestigd op de

Green Chemistry Campus op het terrein

van SABIC, en dat zullen er snel veel meer

zijn. Deze nieuwe bedrijven kunnen,

samen met andere spelers op de markt,

nieuwe markten aanboren en inspelen

op belangrijke duurzame marktontwikke-

lingen. Ik ben heel enthousiast over zulke

initiatieven.” De campus biedt starters

toegang tot de SABIC faciliteiten als

laboratoria, demo-ruimtes en kantoren.

De provincie bekostigt dit voorlopig en

daarnaast zorgt REWIN voor het leggen

van connecties tussen bedrijven. Die

vorm van samenwerken spreekt een

coöperatieve bank wel aan natuurlijk.

Dat geldt tevens voor de creatieve wijze

waarop dit tot stand komt. Rick: “Wij

proberen in onze dienstverlening net

zo creatief te zijn. Samen zoeken naar

oplossingen is de insteek. Wensen en

behoeften bekijken, om vervolgens met

maatwerk te komen. We hebben een

aantal basispakketten, welke we op maat

verder in kunnen vullen en uit kunnen

breiden. Wie bijvoorbeeld internationale

handel bedrijft heeft meestal met volle-

dig andere vormen van betalingsverkeer

te maken dan een lokale dienstverlener.”

Flexibele schil

Om met name grotere bedrijven

ontstaat een steeds dikkere fl exibele

schil van ZZP’ers en andere kleinere

dienstverleners, die alleen worden

ingezet wanneer er werkelijk behoefte

aan is. Meer en meer zien we dat er zelfs

meerdere aanbieders nodig zijn. De

24-uurs economie vraagt daar namelijk

om, in een groeiend aantal sectoren.

Vanzelfsprekend vraagt dat ook van een

bank een andere insteek. “De negen tot

vijf mentaliteit hebben we natuurlijk al

lang achter ons gelaten.”, legt Piet uit.

“We zijn bereikbaar, via internet, social

media en telefonisch maar gaan ook

plaatselijk meer en vaker beschikbaar

zijn. We willen nog actiever de nadruk

leggen op lokale betrokkenheid. Ik sta er

hier soms echt van te kijken hoe goed we

als team op de hoogte zijn van wat hier

leeft en speelt. Er is altijd wel een collega

die een bepaalde ondernemer kent en

bijvoorbeeld weet dat er een jubileum te

vieren is.” Rick: “Het zijn de merkwaarden

waar we als Rabobank voor staan:

Betrokken, Toonaangevend en Dichtbij.

Alles wat we doen staat bovendien in het

teken van continuïteit bieden. Ik zie het

als taak om daar zo goed mogelijk vorm

aan te geven. Dat is ontzettend leuk en

inspirerend! Die diversiteit van mensen

met hun eigen plannen en ambities, hun

persoonlijke beweegredenen, maakt dit

vak zo boeiend. Het geeft bovendien

veel voldoening wanneer we een on-

dernemersplan mede mogelijk hebben

gemaakt en een succes zien worden.”

Namens de Rabobank spreken

we met Directeur Bedrijven Piet

Peters en Rick Roovers, Adviseur

Bedrijven. Wat kan ‘hun’ bank voor starters

betekenen, in tijden als deze? Piet: “Ondanks

het feit dat we druk zijn met onze bestaande

relaties, maken we nog steeds oprecht

graag tijd vrij voor nieuwe bedrijven. Op het

moment dat een starter met een serieus plan

binnen stapt, gaan wij met alle plezier aan

tafel om te bekijken wat onze rol daarin kan

zijn. Hoe een geïnteresseerde nieuwkomer

zich ook meldt, via onze website, aan de

balie, telefonisch, per mail, of via social

media, we zullen zo snel mogelijk een

afspraak maken en mogelijkheden gaan

inventariseren. In de tussentijd, al is die

nóg zo kort, halen we er branchegerichte

gegevens bij en lezen we ons even in. We

beschikken als internationaal actieve bank

over veel input en willen, meteen vanaf de

eerste echte kennismaking, gericht en met

realiteitszin in gesprek. Daar heeft iedereen

het meeste aan. Als bank zetten we van-

zelfsprekend al onze kennis in en we geven

meteen gerichte adviezen en tips.”

Piet Peters

Rick Roovers

U kunt veel tijd en kosten besparen door al uw belangrijke informatie

� slim te ordenen� eenduidig op te slaan� up-to-date te houden� sneller terug te vinden

Uw sparringpartner voor een goede informatiehuishouding.

Wilt U weten wat passende en vooral haalbare mogelijkheden voor uw organisatie zijn, neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

Kijk voor meer informatie op de achterzijde of

www.vandommelepensioenadvies.nl

wij hebben de oplossing...

Het Nederlands pensioenstelsel ondergaat momenteel grote veranderingen

die belangrijk zijn voor u en uw bedrijf, maar ook voor uw werknemers.

De kans bestaat dat de pensioenpremies met ± 20% gaan stijgen.

Dit en nog veel meer andere zaken zijn natuurlijk heel belangrijk voor nu…

maar ook voor later! Maak daarom snel een vrijblijvende afspraak met onze

pensioenadviseurs voor een collectief pensioenadvies en begeleiding.

Is uw collectief pensioen

goed geregeld?

www.icdee.nl

Scan dezeQR-code voor de oplossing!

Werken in de cloud.

Wat kan ikdaar nou mee?

Een belangrijke taak in de afterpress

Gedetacheerd via WVS-groep

werkt Davey van Ham sinds 10

oktober 2011 op de afterpress

afdeling, voor 12 uur per week. “Dat is een

belangrijke afdeling. Hier wordt verpakt,

afgewerkt, de verzending verzorgd en

men zet er sommige producten al geheel

of deels in elkaar. Dan moet u denken aan

bijvoorbeeld blisters, verpakkingen maar

ook kleinere displays of bijvoorbeeld ge-

personaliseerde dienblaadjes. We leveren

dergelijke producten ook in kleinere opla-

gen en dan wil men ze vaak kant-en-klaar

ontvangen. Het is natuurlijk belangrijk dat

dit op de juiste wijze bij onze klanten komt.

Davey draagt daar dus zeer fanatiek aan bij.

We zijn erg blij met die ondersteuning.”

MVO-successen

Monique legt uit dat Altorff er al langer

en vaker op deze wijze invulling geeft

aan de MVO doelstellingen. “We hebben

eerder mensen via WVS-groep aan het

werk gehad en ook een aantal jaren plaats

geboden aan mensen met een lichamelijke

beperking, meervoudige beperking of

niet-aangeboren hersenletsel. Dat liep via

het NSWAC. Tevens heeft de afgelopen

zes maanden een stagiaire hier de kans

gekregen om zich voor te bereiden op een

baan als Wajonger. Dat liep zo goed dat we

overwegen haar een baan aan te bieden als

de studie is gedaan. We hebben dus goede

ervaringen met dergelijke initiatieven en

dat geldt ook zéker voor WVS-groep. Hun

Businesspost divisie verzorgt al jaren onze

post, naar volle tevredenheid, en over

Davey en zijn voorganger zijn we zeer te

spreken. Het betreft over het algemeen

positieve mensen met een enorme drive

om te werken. Bovendien bevalt de wijze

waarop WVS-groep een en ander begeleidt

ons zeer.”

Niet opdringerig

Natuurlijk waren er vooroordelen in het

begin. Die verdwenen al snel als sneeuw

voor de zon. Monique legt uit: “Ze doen dat

heel goed bij WVS-groep. We hebben één

vast contactpersoon. Die is er als het nodig

is maar loopt de deur niet plat. Als er eens

wat aan de hand is, zoals bij ziekteverzuim,

dan nemen zij het bijbehorende traject

op zich. We worden netjes op de hoogte

gehouden natuurlijk maar hebben niet de

directe zorg. Die wijze van begeleiding is

voor ons perfect. Ook wat dat betreft zijn

we zeer tevreden. Mocht de praktijk daar

ooit om vragen, kan het dus heel goed

zijn dat we meer medewerkers via

WVS-groep in gaan zetten. De fl exibi-

liteit waarmee dat kan past perfect

bij onze bedrijfsvoering. Ik zou het

andere bedrijven dus zonder enige

twijfel aanraden. Heel veel extra

tijd vraagt het niet en de fi nanciële

aspecten zijn prima geregeld. Dat is

zelfs maatwerk. Maar het belangrijkste

is dat je er een enthousiaste medewerker

bij hebt die zo’n kans verdient!”

BedrijfsreportageTekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Marco Magielse

WVS-groep

Bosstraat 81, 4704 RL Roosendaal

Postbus 1130, 4700 BC Roosendaal

T 0165 - 59 65 55

[email protected]

www.wvsgroep.nl

Drukkerij Altorff er heeft niet alleen een uitstekende reputatie als specialistische dienstverlener annex leverancier, het is tevens een be-

drijf dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen serieus neemt en zo een belangrijke bijdrage levert aan onze samenleving. We

spreken Monique Weststrate, verantwoordelijk voor de personeelszaken bij het grafi sche bedrijf. Ze is terecht trots op de wijze waarop

Altorff er mensen kansen geeft en meteen op creatieve wijze een prima invulling vindt voor werkzaamheden.


• Heeft u de strategische bedrijfsdoelstellingen al

ingericht met Talentmanagent voor de 21e eeuw?

• Bent u ook op zoek naar verbetering van

uw bedrijfsrendement?

• Zijn uw teams optimaal ingericht op talenten

en drijfveren?

• Werft en selecteert u CV’s of bent u

op zoek naar passende talenten?

• Zijn uw medewerkers, afdelingen in

evenwicht t.o.v benodigde talenten?

Meer weten www.lascoperta.nl of [email protected] - gsm 0653908600

Voor ondernemers,door ondernemers

Durf eens verder te denken als het om communicatie gaat...

AANBESTEDINGSPROJECTEN EN OVERHEIDSOPDRACHTEN

Juridische inkoopadviezen

Groot in ervaring met alle juridische aspectenvan inkoop en contracten

Europees aanbesteden

Enerzijds: De EG-richtlijn en het Nederlandse Bao stellen voor het plaatsen van Overheidsopdrachten zware eisen

aan de inkoopprocedures van (semi-)overheden.

Anderzijds: Het door u gewenste inkoopresultaat

moet worden gewaarborgd

In dit spanningsveld levert ITS maatwerk

Burg. Kerssemakersstraat 32-B Postbus 246 8100 AE RaalteTelefoon: 0572 - 362240 Fax: 0572 - 362245

E-mail: [email protected] Internet: www.its-projects.nl

Weet u wat uw klanten echt beweegt? Is er een markt voor uw product ofdienst? Waarom kiezen ouders en/of leerlingen juist voor uw school?

Marktonderzoek en advies

Ondersteuning bij marktonderzoek, ook voor

het MKB en onderwijs. Maatwerk in onder

andere (klant)tevredenheidsonderzoek,

naambekendheid- en imago-onderzoek,

marktverkenning.

Marly Wierckx

T: 06 - 467 245 45

[email protected]

www.m-research.nl

Als we horen wat Marian verder op

vrijwillige basis aan netwerken heeft

opgezet en ook levendig houdt in

Roosendaal, is de conclusie duidelijk:

Marian is een sociaal persoon! Iedere

vrijdagochtend is ze zelf aanwezig

tijdens de Open Coff ee. Buiten deze

ochtenden organiseert zij bijna iedere

maand een event met een bepaald

thema hetgeen ook door de leden van

Open Coff ee enthousiast wordt ont-

vangen. Verder zet ze zich met al haar

enthousiasme in voor de Roosendaalse

Business Netwerkborrel, iedere laatste

vrijdag van de maand bij Dakotaz. Het

is voor Marian erg belangrijk dat iedere

ondernemer - van starter tot zzp’er tot

directeur en manager van een grote

multinational - deze netwerken kan

bezoeken. Laagdrempelig staat voorop.

Kortom: Marian mag zich een echte

netwerker en bruggenbouwer noemen

met een enorme kennis van zaken.

Marian van Overveld is sinds enkele jaren eigenaresse van MOO Evenementen

en Organisatie (MOO). Op grond van haar opgedane kennis in de wereld

van beurzen en evenementen, besloot zij in 2009 dat de tijd rijp was om haar

eigen bedrijf op te richten. Met succes!

MOO Evenementen

Marian van Overveld

T 06 - 508 718 87

[email protected]

www.moo-evenementen.nl

www.rodeloper-event.nl

MOO Evenementen N

aast eigen producties wordt MOO

sindsdien met regelmaat inge-

huurd door evenementenbureaus

en -bedrijven om hen te begeleiden bij

evenementen, bedrijfsfeesten, een opening

van een bedrijf of een jubileumevent.

Marian besteedt uiterste zorg bij haar

keuze van locaties, catering en inrichting,

zodanig dat die precies passen bij het

evenement. Om de wederzijdse kwaliteit

te waarborgen, werkt MOO uitsluitend met

gerenommeerde partners.

Als we Marian vragen wat haar kracht is en

wat haar onderscheidt van anderen, komt

ze meteen met het antwoord: “Heel simpel:

we zeggen wat we doen en doen wat we

zeggen. Dat is ook onze slogan waar we

trots op zijn”.

Vorig jaar besloot Marian om ook haar

eigen producties in de markt te gaan zet-

ten. Dit jaar mei was de eerste beurs een

feit: Het Rode Loper Ondernemers Event

in de St. Jan in Roosendaal. Een compleet

nieuw concept - bedacht door Marian - dat

voor iedere ondernemer mogelijkheden

biedt om zich te presenteren. Dat de Rode

Loper een succes was moge duidelijk zijn.

Inmiddels staat de datum voor volgend

jaar al vast en zal er op 15 en 16 mei een

vervolg komen in Roosendaal. Met gepaste

trots verteld Marian ons dat er ook in

september – oktober 2013 een soortgelijk

evenement zal worden georganiseerd in

Kaatsheuvel bij de Efteling. Een andere

happening waar MOO op dit moment aan

werkt is een Senioren Evenement bij Hotel

Princeville in Breda, februari 2013.


Bedrijfsreportage

ESJ Roosendaal Bovendonk 13, 4707 ZH Roosendaal

Postbus 1388, 4700 BJ Roosendaal

ESJ BredaCosunpark 10, 4814 ND Breda

Postbus 3462, 4800 DL Breda

T 088 - 032 06 00

[email protected]

www.esj.nl

Roland Dingenouts is als

accountant-administratieconsulent

en partner van ESJ voor veel

ondernemers in de regio een bekend

gezicht. Nadrukkelijk richt het kantoor

zich ook op jonge ondernemers die een

gezond bedrijfsplan hebben en hun

vakkennis koppelen aan passie. Voor ESJ,

met zijn verbondenheid met de regio, is

dat een vanzelfsprekende zaak. Vanaf het

begin was ESJ dan ook betrokken bij het

Startersnetwerk in Roosendaal. Dingenouts

gelooft in wederzijds investeren, met een

duurzame relatie als uiteindelijk doel.

Niet door als adviseur op de stoel van de

(jonge) ondernemer te zitten. Wel door

de kritisch naar het ondernemersplan

te kijken en meerwaarde te bieden,

met fi scale en andere adviezen op het

gebied van bijvoorbeeld beheersvormen,

huisvesting, personeel en het aangaan

van overeenkomsten. Risico’s afdekken en

kansen benutten, dat is waar het volgens

Dingenouts op neer komt. “Om van een

onderneming een succes te maken mag

niets aan het toeval worden over gelaten.

Je krijgt meestal maar één kans, en die

moet benut worden.’’

Pioniersfase

Natuurlijk heeft Dingenouts weet van

de angst voor torenhoge rekeningen bij

startende ondernemers. Koudwatervrees

die volgens hem onterecht is. Een doortim-

merd ondernemersplan en een goed

onderbouwde fi nanciële aanvraag zorgen

ervoor dat de jonge ondernemer meteen

serieus wordt genomen. Door de bank,

leveranciers, opdrachtgevers en andere

partijen die zich in de pioniersfase van een

bedrijf aandienen. Strategisch denken en

handelen, met het juiste perspectief op

groeikansen, is een factor die bij veel jonge

ondernemers onvoldoende ontwikkeld is.

Precies hetzelfde geldt voor de beoogde

opvolger van een familiebedrijf of bij

medewerkers die een management buy-in

overwegen. ESJ biedt graag het gereed-

schap om al deze startende ondernemers

verder op weg te helpen. Door hen

wegwijs te maken in de verborgen wereld

achter de cijfertjes, zodat jaarrekeningen

en andere rapportages een open boek

worden. Door inzicht te bieden in het func-

tioneren van mensen, of zelfs hele afdelin-

gen, die het bedrijfsresultaat beïnvloeden.

Bovendien zijn de kantoren van ESJ in de

regio meteen de poort naar een uitgebreid

kennisnetwerk binnen de organisatie, en

naar andere ondernemers die een rol kun-

nen spelen in de uitbouw van het bedrijf.

“Iedere onderneming, groot of klein, mist

wel een schakel in de productontwikkeling

en heeft daar anderen bij nodig.’’

Specialisten

Het circa 170 medewerkers tellende ESJ

bestaat inmiddels ruim dertig jaar en

stamt uit Roosendaal. Van de naamgevers

(Ebben, Slaats en De Jonge) is de laatste

nog actief in de vijf kantoren tellende

organisatie. Van oudsher heeft dit full

service accountantskantoor een sterk

fi scale focus. Andere specialismen zijn te

vinden in bijvoorbeeld de maritieme sector

en ook de verzamelde kennis bij de Neder-

belgendesk en International Audit is on-

derscheidend. ESJ heeft een groot aantal

klanten in het midden- en kleinbedrijf, in

West-Brabant en daarbuiten. Ook beschikt

het kantoor over de vereiste vergunning

van de Autoriteit Financiële Markten

om wettelijke controles uit te voeren,

zowel nationaal als internationaal. Op dit

moment is een fusie met Grant Thornton

in voorbereiding, zodat op termijn een nog

sterkere advies- en accountantsorganisatie

ontstaat. Ook bij die schaalvergroting blijft

ESJ voor jonge en startende ondernemers

een interessante partner. Dingenouts: “We

willen elke goede ondernemer optimaal

van dienst zijn, met één aanspreekpunt

als verbindende factor naar een groep van

juridisch, fi scaal en bedrijfseconomische

specialisten.’’


Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Nico de Beer

ESJ Accountants & Belastingadviseurs:

Voor elke fase in de levenscyclus van een bedrijf

Een goed advies betaalt zichzelf altijd terug. Ook

jonge ondernemers en bedrijfsopvolgers doen hun

voordeel met de kennis van ESJ Accountants & Be-

lastingadviseurs. Ze worden gestimuleerd om stra-

tegisch te leren denken, meer te sturen op cijfers

en ook de menselijke factor bij het bedrijfsresul-

taat krijgt aandacht. “We zijn klankbord en kno-

pen netwerken aan elkaar.’’

Roland Dingenouts is als

accountant-administratie-

consulent en partner van ESJ

voor veel ondernemers in de

regio een bekend gezicht

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center

Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Column

In mijn praktijk krijg ik vanuit

werkgevers- en/of werknemerskant

regelmatig vragen rondom

arbeidsrechtelijke situaties. Zo ook

van Sem, die vorig jaar bij mij een

loopbaanbegeleidingstraject heeft

afgerond. Hij was blij met de duidelijke

handvatten om zijn carrière een nieuwe

wending te geven. Met zijn wensenlijst

was het raak in het begin van dit jaar.

Een contract bij een zorginstelling

was na 2 sollicitatiegesprekken en een

arbeidsvoorwaardengesprek een feit.

Hij had een nieuwe baan; met 90% van

de voorwaarden beschreven in het

loopbaanonderzoek. De schriftelijke

arbeidsovereenkomst was snel

ondertekend en geretourneerd. Sem

had zelfs in 1 maand twee werkgevers.

Na een dienstverband van meer dan 12

jaar heeft hij zijn huidige dienstverband

opgezegd. Hij had toen nog 2 maanden

te gaan. In de laatste maand bij zijn

huidige werkgever was er een forse

tegenvaller. Sem werd ziek en bleek na

onderzoek kanker te hebben. Hij meldt

zich ziek voor behandeling. Maar vraagt

zich af: “Wat nu?” Uit deze casuïstiek

zijn verschillende onderwerpen te halen.

1. Wat is de rol van de huidige werk-

gever als iemand een ontslagbrief

indient om weg te gaan?

De werkgever dient duidelijk te

checken of de werknemer zijn besluit

daadwerkelijk volgens zijn eigen wil

is. Is er nog twijfel? Deze vraag wordt

vaak in een exitinterview behandeld

en vastgelegd. Hierdoor voldoet je

als werkgever aan je werkgevers-

verplichtingen. Daarnaast dienen

partijen te werken volgens artikel

7:669 BW “Mededeling reden van

opzegging” en de voorwaarden van

artikel 7:672 BW “Opzegging tegen

bepaalde dag”. In de praktijksituatie

van Sem zijn alle stappen door werk-

gever gezet en dat betekent dat hij

daadwerkelijk uit dienst gaat.

2. De nieuwe werkgever wat doet

hij?

Een nieuwe medewerker en dan

direct ziek. Menig werkgever denkt

aan de loonkosten en aan een

medewerker die geen rendement op

levert op dit moment in deze situatie.

De nieuwe werkgever neemt deze

stelling aan en Sem krijgt ontslag in

zijn proeftijd. “Kan dit?” vraagt Sem.

Vanuit werkgeverskant gezien een

logische stap en er is geen reden bij

het ontslag gegeven. Dit is mogelijk

volgens artikel 7:676 BW “Opzegging

tijdens proeftijd”.

Hoe nu verder met Sem?

Door zijn ziekte wordt begeleiding en

loondoorbetaling overgenomen door

het UWV. Tevens heeft hij afgesproken

dat als hij hersteld is, hij zich meldt bij

de nieuwe werkgever om te kijken naar

de mogelijkheden. Maar het eerste

doel is beter worden. Graag vernemen

wij uw verhaal als dit identiek is aan dit

verhaal.

JW ontwikkeling richt zich op vraag-

stukken op het gebied van human

resource management, opleidingen,

coaching, loopbaanvraagstukken,

re-integratie en is tevens actief als

ondernemerscoach voor startende

ondernemers. Jack de Wit is eigenaar

van JW ontwikkeling.

De “dekkingsgraad” is op dit

moment gemiddeld 85 %,

met als gevolg dat er slechts

85 % van het toegezegde pensioen uit-

gekeerd kan worden . Daarnaast moet

de dekkingsgraad eigenlijk geen 100%

zijn maar 130%, dit om de indexatie van

pensioenen te garanderen.

Het al oude en vertrouwde

pensioenstelsel is aan het wankelen

Bedrijven die verplicht of vrijwillig

aangesloten zijn bij een bedrijfspen-

sioenfonds, kunnen de overweging

maken om dispensatie te verkrijgen.

Voor onderstaande pensioenfondsen is

dit mogelijk.

• Bedrijfspensioenfonds Beroepsvervoer

over de Weg

• Bedrijfspensioenfonds voor kap-

persbedrijf

• Bedrijfspensioenfonds Suikerverwer-

kende industrie

• Pensioenfonds Mode, Interieur, Textiel

en Tapijt (MITT)

• STIPP (Detachering)

Indien u besluit uit te treden bij het ver-

plicht gestelde bedrijfspensioenfonds

heeft dit de volgende voordelen:

1. Lagere pensioenlasten bij een

gemiddeld personeelsbestand onder

de 45 jaar

2. Kleinere kans op afstempeling

3. Geen verhoging van de premies door

slechte beleggingsresultaten

4. Besparingen die oplopen tot 7 % van

de loonsom

Bedrijven die vrijwillig aangesloten zijn

via het bedrijfspensioenfonds kunnen

er uiteraard voor kiezen om dit pensi-

oenfonds ook weer vrijwillig te verlaten.

Vóór u deze beslissing neemt, is het

raadzaam om eerst een marktverken-

ningsonderzoek te laten maken. Betrek

hier voortijdig de ondernemingsraad in

om draagvlak te creëren.

Wanneer u geen vrijstelling heeft bij

het bedrijfspensioenfonds, maar wel

meer dan vijftig personeelsleden,

is het toch mogelijk voordeel uit te

halen. Dit door bepaalde functies

onder te brengen in een andere

businessunit.

Bent u als ondernemer of onder-

nemingsraad op zoek naar een

onafhankelijk pensioendeskundige,

benader ons dan via onderstaande

contactgegevens. Ons kantoor heeft

zich aangesloten bij de Nederlandse

Orde van PensioenDeskundigen.


Adriaan Beirnaert

Pensioen Specialist

Dahliastraat 94, 4613DP Bergen op Zoom

T 0164 - 24 64 99

[email protected]

www.progrezz.nl

Blijft u bij uw huidige bedrijfspensioenfonds?

De pensioenfondsen staan onder druk. Dit betekent dat zij op

langere termijn niet voldoende geld in kas hebben om aan de

uitbetalingsverplichtingen te voldoen. De premies worden ver-

hoogd, terwijl de pensioenuitkeringen dalen.

Adriaan Beirnaert is Chapter Directeur

van BNI Brabantse Wal (zie ook pag.28)

Burg. Prinsensingel 61

4701 HK Roosendaal

T 06 - 224 037 20

www.jwontwikkeling.nl

Ziek bij ontslag

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

■ Herman den Boeft

Herman den Boeft - Ardee engineering & detachering

Steun klink als subsidie, fi nanciële ondersteuning. Moet

als ondernemer niet willen. Hooguit voor een korte pe-

riode voor het opstarten van een nieuwe activiteit, het

kortstondig afschermen van de eventuele concurrentie.

Creativiteit, trends in de markt zien, afscheid nemen

van het product of de dienst die kennelijk niet meer

verkoopt, inspelen op de marktvraag dat kan het MKB in

leven houden.

Daarnaast samenwerken met andere ondernemers in

de directe omgeving. Deelnemen in partijen die de

belangen behartigen op nationaal en Europees niveau,

lobbyen. Laat zien wat lastenverzwaringen betekenen

op gebied van werkgelegenheid. Het gezamenlijk MKB

is nog altijd de grootste werkgever, een kip met gouden

eieren. Hartstikke idioot om deze te slachten. Daar mag

de partij voor de dieren best iets van vinden.

Zorg dat onze overheden begrijpen wat het MKB drijft,

geld moet rollen! Ergens wordt het gecreëerd om een

belangrijk deel weer door onze overheden laten uit-

geven. Geld schud je nog steeds niet uit een boompje

(Boompje Overheid ook niet).

Wel eens uitgerekend wat er van onze factuur (BTW,

loonheffi ng, loonbelasting, VPB, etc.) naar die overheid

gaat? Na 12 september zien we of we in dit besef heb-

ben gekozen.

■ Maaike Breewel-Witteveen

Maaike Breewel-Witteveen - Roosendaal Advocaten

Aan de inleidende stellingen om tot de gestelde vraag

te komen valt nogal wat af te dingen. Dat neemt niet

weg dat het MKB het momenteel inderdaad allesbehalve

gemakkelijk heeft. Steunmaatregelen voor afzonderlijke

doelgroepen leiden vooral tot veel nieuwe bureaucra-

tie. Ook het MKB is het meest gebaat bij een structurele

verbetering van de koopkrachtige vraag. Het lostrekken

van de woning- en de bouwmarkt, vooral vanwege het

aanzienlijke uitstraaleff ect op een veelheid van daarmee

verbonden MKB-sectoren, biedt aan de centrale overheid

de beste mogelijkheden om de nationale economie weer

op gang te helpen. Een voorbeeld van hoe het vooral niet

moet, lijkt mij de recente nieuwe heffi ng van de gemeente

Roosendaal waarbij reclame-uitingen aan de buitenzijde

van gevels in de binnenstad worden belast.

Hier is zonder twijfel sprake van een lastenverzwaring

voor ondernemers, zonder dat daar voor een groot deel

van hen ook maar enig voordeel, laat staan economische

stimulans, aan verbonden is.

■ Leo Meerman

Leo Meerman - CELT Consultancy

In plaats van ‘meer steun’ zie ik liever als uitgangspunt

‘minder tegenwerking’ of misschien iets prettiger

geformuleerd ‘minder bemoeienis’ willen voorstellen.

Onze overheden willen nog steeds veel te veel sturen.

Korte-termijn-denken in de politiek en de willen-sco-

ren-mentaliteit van de individuele politicus zetten een

haasje over mechanisme in gang, waardoor gemaakte

keuzes steeds weer gecorrigeerd moeten worden. Ac-

cepteren dat onze wereld snel verandert, houdt in dat

we moeten streven naar meer fl exibiliteit. Dat is alleen

haalbaar als we het concept ‘vereenvoudigen’ serieus

nemen. Stoppen met uitzondering op uitzondering te

stapelen om het iedereen naar de zin te maken, met

als resultaat dat niemand zich meer herkent in de op-

lossing en dus niemand zich er meer verantwoordelijk

voor voelt. Mijn suggestie is om samenhang tussen

voorgestelde maatregelen vooraf veel beter te (laten)

onderzoeken voordat er besluiten genomen worden.

Daardoor zullen er minder tegenstrijdigheden over-

blijven, die dan dus ook niet gecorrigeerd hoeven te

worden.

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de

orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid

leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB

bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor

investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.


■ Paul van BaardewijkPaul van Baardewijk - Credion

Het is crisis en dat merken we ook aan de vraagstukken

die ons als panel worden voorgelegd.

Als deze vraag simpel te beantwoorden was waren

we inmiddels al lang uit de fi nanciële en economische

crisis waarin we helaas nog midden in zitten. Er zijn een

aantal zaken erg belangrijk en dat is o.a. het behouden

van koopkracht voor de consument maar minstens zo

belangrijk is het behouden van een goede exportposi-

tie. Export is immers een van de economische kurken

waarop Nederland drijft. Als ondernemer is het belang-

rijk te weten waar je eigen kennis, kunde en vaardighe-

den stoppen en je hulp nodig hebt van anderen. Voor

mij is dit zo’n vraagstuk waarbij ik hulp nodig heb. Een

vraagstuk dat ik niet kan overzien in het web van we-

reldwijde politieke en economische belangen en dichter

bij huis de Griekse, Spaanse, Italiaanse, Portugese pro-

blemen en hoe de Europese grootmachten als Duitsland

en Frankrijk daarmee om willen gaan. Out of the Box

gedacht is verkoop van enkele eilanden door de Zuid

Europese landen aan een of meerdere rijke oliestaten

misschien wel een optie die de overige Westerse landen

ontziet van de druk die uit de hulp aan deze landden

voortkomt.

■ Tom Verburg

Tom Verburg - Farborough

Het gemak waarmee instellingen en landen die door

eigen wanbeleid in problemen komen een ‘premie’ krij-

gen, is schrijnend. Het argument dat de belangen daar

groot zijn, onderschat hoeveel mensen in MKB-bedrij-

ven werken en het maatschappelijk drijfvermogen dat

zij genereren. Relatief beperkte ondersteuning is vaak

voldoende om MKB-bedrijven te laten accelereren. Ik

doe eens wild: Stel de overheid verstrekt 150.000 Neder-

landse MKB-bedrijven desgewenst een laagdrempelige

lening van gemiddeld € 100.000,00. Dat is een injectie

van 15miljard euro - minder dan 2,5% van het BBP -

een positieve injectie in eigen economie, één die een

enorme boost geeft aan maatschappelijk optimisme

en vertrouwen. Het creëert directe werkgelegenheid

en realiseert innovaties en economische groei. De kans

dat het grootste deel van dit bedrag wél terugbetaald

wordt is groot. Aangevuld met maatregelen die het

consumentenvertrouwen laten groeien is dit een ‘uit-

de-heup-test-case’ met minder risico dan veel van de

‘doordachte’ en veel te trage plannen van de Haagsche

stuurlui. Wie durft!

■ René van Broekhoven

René van Broekhoven - WVS-groep

Vertrouwen. Dat is het sleutelwoord om via het beste-

dingsgedrag van consumenten het MKB weer een im-

puls te geven. De niet afl atende stroom aan negatieve

berichten vanuit de landelijke overheid over bezuinigin-

gen op elk vlak, zorgt er voor dat bij de burger de hand

op de knip blijft. Vertrouwen kan alleen maar gewonnen

worden als er duidelijkheid komt. Maak keuzes waar we

de grote bezuinigingsslagen kunnen maken in plaats

van te speculeren en onrust te zaaien en communiceer

daar vervolgens over. Daarnaast is er binnen het MKB

ook veel te doen over het verplicht doorbetalen van

loon (twee jaar) bij ziekte. Dit kost het MKB veel geld.

Vanuit mijn perspectief is ook daar een oplossing voor;

individuele detachering via een SW-bedrijf zoals WVS-

groep. Natuurlijk kunnen daarmee niet alle functies in-

gevuld worden maar de risico’s zijn beperkt en er is een

brede groep gemotiveerde medewerkers beschikbaar!

■ Paul van der Rijt

Paul van der Rijt - Van der Rijt Advocatuur

Lastenverzwaring voor ondernemers,waarvan de

verhoging van de Omzetbelasting er één is, is een zeer

slechte en zorgelijke ontwikkeling nu het juist zo van

belang is dat de Nederlandse economie defi nitief weer

met groeicijfers zal gaan draaien. Naast een duidelijke

koers in Europa ten aanzien van landen die moeite

hebben om aan hun verplichtingen te voldoen én ten

aanzien van de woning- en arbeidsmarkt zijn geen

bijzondere aanvullende maatregelen nodig anders dan

het terugdraaien van de contraproductieve en daarom

rampzalige verhoging van de BTW.

Het initiatief is alweer enige jaren oud maar heeft nog

niets aan kracht ingeboet. Sterker nog, als een druppel in

het water breidt het StartersCentrum zich uit over West-

Brabant. Senior medewerker Beleidsuitwerking & Rea-

lisatie Kees Kools is tevens Accountmanager Bedrijven

namens de Gemeente Roosendaal, en in die hoedanig-

heid al vanaf het begin betrokken bij het StartersCen-

trum. Hij is met recht trots op wat het nog altijd groeiende

samenwerkingsverband al heeft gebracht.

Starterscentrum Roosendaal

Molenstraat 4

4701 JS Roosendaal

T 0165 - 59 02 82

[email protected]

www.starterscentrum-roosendaal.nl

Starterscentrum Bergen op Zoom

Nobellaan 52

4622 AJ Bergen op Zoom

T 0164 - 28 16 60

[email protected]

www.starterscentrum-bergenopzoom.nl

gehouden, met bemoedigende uitkom-

sten. “We zijn vervolgens op zoek gegaan

naar een stichtingsbestuur dat enig ge-

wicht in de schaal legde en dat een goede

afspiegeling vormde van de ‘Triple O’:

Ondernemers, Overheid en Onderwijs. Ook

werd een projectleider aangesteld.”

Het kantoor van het SCR is ook in deMolen-

straat te vinden bij Zinc. Starters kunnen

lid worden en van de faciliteiten gebruik

maken. Er zijn ruimtes te huur maar ook

de meest uiteenlopende ondersteunende

diensten beschikbaar, van tips of een scan

inzake ondernemersplannen tot bedrijfs-

kredieten en van marketing tot praktische

ondersteuning en advies door ervaren (ex-)

ondernemers, die dit op vrijwillige basis

aanbieden. Kees: “Het netwerk-aspect is

natuurlijk ook heel belangrijk. Alleen al het

feit dat je daar samen zit en ontdekt wat

je voor elkaar kunt betekenen is heel veel

waard.”

Startende en snelgroeiende bedrijven de

motor van de economie

De Rabobank, Het Interium, Accon AVM

en de Grafi sche Wereld sloegen in Bergen

op Zoom de handen ineen en benaderden

de gemeente Bergen op Zoom over

hun wens: “Kunnen we samen startende

bedrijven van dienst zijn?” ”Dit initiatief

vanuit het bedrijfsleven willen we graag

omarmen”aldus Sylvia Meeuwisse, strate-

gisch beleidsadviseur van de gemeente

Bergen op Zoom. “Het initiatief viel mooi

samen met een van de speerpunten van

het college van burgemeester en wethou-

ders , namelijk om de dienstverlening voor

startende, doorstartende en snelgroeiende

bedrijven te faciliteren. Na een groot

aantal workshops met de uiteenlopende

doelgroepen en vertegenwoordigers van

betrokken partijen op de (door)startersmarkt

zijn drie doelen geformuleerd. Naast het

faciliteren van het Starterscentrum

Bergen op Zoom (SCB) in samenwerking

met het SCR wordt ingezet op het stimule-

ren van kleinschalige economie in de wijk

Gageldonk en sluiten we aan bij lokale en

regionale ontwikkelingen. “

In ontwikkeling blijven

Naast een groot aantal cofi nancierders is

ook de gemeente Woensdrecht aangeslo-

ten en diverse West-Brabantse gemeenten

hebben serieuze interesse getoond.

Vooralsnog is de groei er dus zeker nog

niet uit. “Inmiddels hebben we samen

veel bereikt . Maar dit is nog maar het

begin,”aldus Sylvia.” er liggen nog zoveel

kansen die we gezamenlijk met vertegen-

woordigers vanuit de Triple O’s oppakken.

Zo organiseren we deze maand samen met

de gemeente Roosendaal een Meet & Greet

waarbij vertegenwoordigers van platforms

voor snelgroeiende bedrijven zich presen-

teren. Een snuff elbijeenkomst waarbij we

gezamenlijk op zoek gaan naar kansrijke

verbindingen. Uiteraard in het belang van

snelgroeiende bedrijven.”


Bedrijfsreportage Tekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

Een prima start! H

et StartersCentrum Roosendaal

(SCR)ontstond op initiatief van

de toenmalige wethouder Pelle,

in navolging van de ondernemers die

een startersnetwerk oprichtten. Hierin

participeerde de gemeente al, onder meer

met een fi nanciële bijdrage en gerichte

voorlichting. Een terugkerend vraagstuk

was goede huisvesting voor starters. Strui-

kelblok bleek daarbij vooral de langdurige

huurtermijnen van vaak minimaal drie jaar.

Dat was te veel risico voor beginnende on-

dernemers. Kees Kools: “De gemeente zag

daarin een rol voor zichzelf en het mooie

toeval wilde dat juist in die tijd de woning-

corporatie zich meldde. In samenwerking

met Zinc. en het Zoomvliet College was

men in de Molenstraat een leerwerkbedrijf

begonnen. In het fl inke pand was ruimte

over. Een ideale plek voor starters!”

Een duidelijke meerwaarde

Er kwamen gesprekken met banken en an-

dere dienstverleners die wilden bijdragen

aan het realiseren van een StartersCentrum

en er werd een haalbaarheidsonderzoek

Onlangs is Accessio Reïntegratiediensten een nieuwe toekomst in gestapt. Sinds kort is de organisatie een volle dochter van The Pro-

fessionals Group. Voortaan is het bedrijf dus gevestigd aan de Spoorstraat, samen met onder diezelfde groep vallende dienstverleners

in uitzendwerk en detachering. Directeur Ton van der Zouwen is er blij mee. “We wisten onze kennis, het netwerk en zelfs opdracht-

gevers te behouden en hebben nu een nog breder bereik. Er is vanzelfsprekend een tactische samenwerking met alle collega bedrij-

ven die hier opereren onder die paraplu van The Professionals Group. We bieden elkaar behoorlijk wat toegevoegde waarde.”

Accessio Reïntegratiediensten

Spoorstraat 23

4702 VV Roosendaal

T 088 - 010 41 04

F 088 - 010 41 05

[email protected]

www.accessiobv.nl

Nog meer dé partner voor

arbeidsdiensten

Accessio is een re-integratiebureau

waar zowel grote als kleinere or-

ganisaties en bedrijven een prima

aanpak vinden voor personeelsvraagstuk-

ken. Begeleiding, advies, uitvoering; al naar

gelang de wens van een opdrachtgever kan

er veel. Van der Zouwen vertelt: “Er wordt

zeer praktijk- en oplossingsgericht gewerkt.

Denk daarbij niet alleen aan het vinden van

een passende nieuwe betrekking voor een

vastgelopen medewerker. Ook het zoeken

van een kandidaat voor een functie hoort

tot de specialismen. Waar het re-integreren

betreft zijn de meest uiteenlopende onder-

steunende diensten mogelijk, van inburge-

ringstrajecten en schuldhulpsanering tot

sollicitatietrainingen en VCA opleidingen.

Het feit dat we onze knowhow nu kunnen

koppelen aan onze collega’s van The Pro-

fessionals Group maakt de mogelijkheden

ook nog eens behoorlijk uitgebreider.

Een echte win-win situatie dus, voor ons,

onze opdrachtgevers én voor werknemers

die wat begeleiding richting een nieuwe

toekomst nodig hebben.”

Een mooie doorstart

Velen kennen Accessio nog als onderdeel

van de WVS-groep. Die stootte deze divisie

af. Het bleek te lastig om als onderdeel

hiervan te fl oreren. In deze nieuwe com-

binatie gaat dat zeker lukken. Daar is Ton

van overtuigd. “We zijn nu onderdeel van

een zeer krachtige combinatie. We werken

nauw samen met de in ditzelfde pand

gevestigde detacheringspecialisten en

uitzendorganisaties, welke in veel verschil-

lende sectoren actief zijn. We hebben de

negen gemeenten waar we voor werkten

in portefeuille weten te houden en ook de

rest van ons klantenbestand en netwerk

meegenomen. De samenwerking met UWV

is eveneens intact gebleven. Er is dus een

krachtiger Accessio uit voortgekomen. We

zijn nu nóg beter in staat om het bedrijfsle-

ven in z’n diversiteit van dienst te zijn.”

De meerwaarde

Accessio is voortaan nog beter in staat om

mensen van werk naar werk te begeleiden,

zonder daarbij de menselijke maat uit het

oog te verliezen natuurlijk. “The Professionals

Group bestrijkt in gezamenlijkheid enorm

veel sectoren. We zijn daardoor meteen veel

beter ingevoerd geraakt in bijvoorbeeld de

logistiek, spoorwegen en beveiliging, montage

en productie maar zeker ook het midden- en

hoger kaderpersoneel in de meest uiteen-

lopende bedrijfstakken. Onze organisatie is

nóg duidelijker een full service dienstverlener

van niveau geworden, die meer kan en doet

dan begeleiden. Met name opleiden op maat

geven we veel aandacht, voor VCA certifi -

ceringen en logistieke taken maar ook voor

heftruckrijbewijzen bijvoorbeeld.”

Het is voor de regio, in lastige economische

tijden, fi jn dat het Accessio vakmanschap

kon blijven bestaan. De vertrouwde

gezichten en oprechte betrokkenheid zijn

eveneens gebleven, er is alleen een fl ink

aantal oplossingen bij gekomen.


BedrijfsreportageTekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

Directeur Ton van der Zouwen

Bedrijfsreportage Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

StartersCentrum Roosendaal

Molenstraat 4

4701 JS Roosendaal

T 0165 - 59 02 82

[email protected]

www.starterscentrum-roosendaal.nl

StartersCentrum Bergen op Zoom

Nobellaan 52

4622 AJ Bergen op Zoom

T 0164 - 28 16 60

[email protected]

www.starterscentrum-bergenopzoom.nl

we ook verbindingen gelegd tussen de starters

in omliggende plaatsen als Woensdrecht en

Steenbergen, maar uiteindelijk willen we dit

initiatief West-Brabantbreed uitspreiden.”

Het StartersCentrum heeft, met zijn scherpe

startfi nanciering bijeengebracht dankzij alle

partners, bewezen ook in deze subsidiearme

tijden een succes te kunnen zijn. Nieuwe

centra zullen dus zeker kunnen volgen. “Maar

we zullen niet in elke gemeente een centrum

openen,”besluit Joop van Waas. “De verwach-

ting is dat er straks een netwerk over dit deel

van Brabant ligt met daarin meerdere fysieke

ankerpunten. En als we overal succesper-

centages rond de tachtig procent scoren zal

uiteindelijk heel de West-Brabantse economie

daarvan de vruchten plukken.”

Starters zijn de embryonale ondernemers die later

middelgrote familiebedrijven gaan leiden. Ze voor-

zien de lokale economie van nieuw bloed en nieuw

leven en versterken zo het maatschappelijk weef-

sel van een stad. Maar als de begeleiding tekort

schiet haalt amper 35% van de starters hun vierde

jaar. In Eindhoven bewees een gelijksoortig initi-

atief dat ervaring kan worden gedeeld en fouten

kunnen worden voorkomen. Maar liefst 80% van

de starters werd doorstarter. De Starterscentra van

Roosendaal en Bergen op Zoom zijn hard bezig dit

succespercentage te evenaren.

Het ondernemerschap groeit, maar

dan vooral de hybride variant ervan,

meent Joop van Waas, voorzitter

StartersCentrum Bergen op Zoom: “De crisis

heeft bedrijven het belang van een stevige

fl exibele schil getoond. Veel mensen die eerst

volledig in loondienst waren worden voor 50%

ondernemer, en daarna kan dat percentage

variëren. We zien dus het fenomeen van

het fl exibele starten, liefst in een fl exibele

werkomgeving. Onze StartersCentra bieden

die fl exibiliteit.

Eén op één coaching

Waaraan heeft de starter behoefte, behalve

aan huisvesting die naast fl exibel ook

betaalbaar is? “Aan een introductie in goede

netwerken,” zegt Jan Smeekens, voorzitter

StartersCentrum Roosendaal, “en aan goede

coaching, liefst van iemand die nog steeds

actief is in het bedrijfsleven. We hebben er

momenteel twintig die elk slechts één starter,

intensief begeleiden. De startende onderne-

mer heeft ook behoefte aan zakelijke dienst-

verlening op maat. Voor alle pakketen die wij

met onze partners daarvoor in de aanbieding

hebben geven we de starter ook nog eens een

aantrekkelijke korting.”

De starter moet vooral niet noodgedwongen

alleen opereren. “Twintig bedrijfj es zitten hier

achter één voordeur,” zegt projectleider Koen

Oosterwaal . “Dat leidt vanzelf tot veelvuldige

onderlinge contacten. We hebben hier al

samenwerkingsverbanden zien ontstaan,

waardoor een starter een grotere klus aan kon

nemen, maar er is vanzelfsprekend ook veel

uitwisseling van kennis en ervaring.”

En de formule werkt. Enkele bedrijven hebben

al personeel aangeworven en het derde cen-

trum, met plaats voor nog eens tien starters,

staat in de steigers. Aan de keerzijde van de

balans staan nauwelijks tegenslagen. Slechts

één starter heeft tussentijds moeten afhaken.

Jan Smeekens: “Ook voor het bestrijden van de

leegstand is dit centrum een ideaal middel. De

woningbouwcorporatie Aramis AlleeWonen

die de panden ter beschikking heeft gesteld is

blij met de extra traffi c in de straat. We stimule-

ren hiermee duidelijk de lokale economie.”

West-Brabantbreed uitspreiden

In Roosendaal zijn inmiddels al tweehonderd,

in Bergen op Zoom reeds zeventig startende

ondernemers met de dienstverlening van de

StartersCentra geholpen. “In Bergen hebben

Starterscentra verdubbelen succespercentages:

Van elke starter een doorstarter helpen maken


In relatief korte tijd is Lantack Network Solutions uitgegroeid tot een onmisbaar partner voor het midden- en kleinbedrijf in Zuidwest-Nederland.

De ICT-leverancier uit Halsteren heeft een gerenommeerde naam als kennisbank, steunpunt en adviseur. Lantack biedt ook de nieuwste

technieken op het gebied van telecom en beschikt over een eigen en optimaal beveiligd datacenter, zodat relaties kunnen profi teren van

de voordelen van cloud-computing. Nog een nieuwtje: Lantack is nu ook gecertifi ceerd leverancier en installateur van Apple-apparatuur.

Lantack Network Solutions:

Zorgenvrije ICT vóór ondernemers,

dóór ondernemers

Het blijft een prachtverhaal. In amper

vijf jaar tijd van de keukentafel

tot een op en top professionele

organisatie die bedrijfszekerheid biedt met

kwalitatief hoogwaardige oplossingen aan

tal van vooraanstaande ondernemingen. Om

dat te kunnen, moet je iets bijzonders in huis

hebben. De beide directeuren Cliff Lagendijk

en Ray Kiesbrink hebben dat. Kennis van zaken,

in de eerste plaats. Ervaring die ze hebben

opgedaan bij grote en vaak internationaal

opererende organisaties. Wat ze ook hebben:

een klantgerichte instelling en de producten die

daarbij horen. Een all-in contract bijvoorbeeld

dat de klant verzekert van zorgeloos ICT, tegen

een vast bedrag per maand. Kortom: niet pas

opdraven bij storingen, maar pro-actief monito-

ren en aandacht geven aan de klant. Met tijdige

updates en andere support die nodig is. Het

resultaat: wederzijds vertrouwen, partnership

en een klant die durft te bellen, zonder angst

dat de teller loopt. Waar ze bij Lantack ook over

beschikken: de juiste hardware en software die

past bij wat organisaties nodig hebben. En na-

tuurlijk een deskundig team dat de passie van

de eigenaren deelt: zorgen dat ICT werkt voor

de ondernemer, en niet andersom. “Wij werken

op basis van betrouwbaarheid, stabiliteit en

kwaliteit en gaan altijd voor samenwerking op

de lange termijn.’’

Zichtlocatie

Behalve een gedegen kennis en klantgerichte

instelling heeft Lantack ook een strategische

visie. Op de rol van ICT in de bedrijfsvoering en

de eigen toekomst. Al snel was het Lagendijk en

Kiesbrink duidelijk dat ze zich wilden vestigen

op een aansprekende en in het oog springende

locatie. Het werd een niet te missen plek op

het bedrijventerrein Oudemolen in Halsteren

gem. Bergen op Zoom. Tussen het midden- en

kleinbedrijf waar ze zo graag voor werken. In

het zicht vanaf de nieuwe A4 en zelf binnen de

kortste keren op de snelweg, ook in een tijdperk

van remote beheer een niet te onderschatten

concurrentievoordeel. Drie jaar zitten ze er nu.

Er kwam een helpdesk om een slagvaardige

support-organisatie op poten te zetten. Het snel

en adequaat helpen van klanten zorgde voor

de nodige mond-tot mond reclame. Lantack

is actief in de meest uiteenlopende sectoren

van het mkb en werkt ook nog steeds voor de

grote klanten van het eerste uur. Het Halsterse

ICT-bedrijf heeft zelfs zijn intrede gedaan in

de maritieme sector, een specifi eke markt met

soms internationale klussen. De focus is en blijft

echter liggen op het mkb in Zuid-Nederland.

En bij alle groei blijft de persoonlijke werkwijze

hetzelfde. “Doen wat we beloven, dat is altijd

onze kracht geweest.’’

Goedkoper

Lantack is trots dat het sinds kort ook erkend

Apple-leverancier is. Lagendijk prikt meteen

een fabeltje door. “Wij kunnen Apple zonder

moeite koppelen met Windows-applicaties.

Daarmee wordt het voor iedereen interessant.’’

Ondertussen hebben ook zaken als VOIP

(bellen via internet) en virtual private servers

hun intrede gedaan. Lantack is overtuigd dat

deze oplossingen goedkoper, effi ciënter en

veiliger zijn dan het investeren in een eigen

server. Om optimaal te anticiperen op dit

soort ontwikkelingen is inmiddels extra ruimte

in het huidige bedrijfspand gekocht. In die

ruimte zijn demonstraties en trainingen met de

nieuwe technieken voorzien. Ook kan de extra

ruimte worden gebruikt voor vergaderingen

of worden ingericht als werkplek voor de klant

bij een calamiteit. “Hierdoor bieden wij nog

meer bedrijfszekerheid en betalen onze klanten

voortaan beduidend minder voor bellen en

dataopslag.’’


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Nico de Beer

Lantack Network Solutions B.V.

Steenspil 12-N, 4661 TZ Halsteren

T 0164 - 65 01 20

[email protected]

www.lantack.com

Bedrijfsreportage Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Marco Magielse

de procesindustrie in Zuidwest-Nederland

en bij nogal wat productiebedrijven op

MKB-grootte.

Daar zijn er veel van in dit deel van het land.

Zij hebben vaak een aantal vaste technici in

dienst, die soms ondersteuning nodig heb-

ben. Dat kan om engineering gaan maar net

zo goed over het opstellen van een gedegen

onderhoudsconcept, projectmanagement

of advies van een meet- en regelspecialist.

Ardee heeft al die kennis is huis en zet die op

maat in, waar en wanneer nodig.”

Durf te reorganiseren

Vanwege het gebrek aan voldoende vak-

mensen krijgt Den Boeft steeds vaker ad hoc

de vraag of zijn bedrijf tevens uitvoerende

ondersteuning biedt. “Dat is een lastige, ook

wij hebben die mensen niet altijd paraat.

Was het maar waar!

Dus willen we het graag tijdig weten om

gezamenlijk een oplossing te bedenken.

Dan blijkt nogal eens dat de effi ciency te

wensen over laat en dat geldt niet alleen

voor engineering maar ook voor onderhoud

en instandhouding. Daar kunnen we veel in

betekenen. Op dit gebied heeft Ardee mogen

bijdragen aan het optimaliseren van verschil-

lende organisaties, bijvoorbeeld door samen-

werking te initiëren met externe partijen,

dienstverleners en capaciteit bij naburige

industrie. Er zijn door het goed tegen het licht

houden van planningen en werkwijzen al

afdelingen meer dan gehalveerd, zonder dat

het de voortgang in gevaar brengt. Sterker

nog, het loopt er vaak beter dan ooit tevoren.

Ondernemer Herman den Boeft is geregeld aan het

woord in dit magazine. Meestal gaat het over de hui-

dige en te verwachten problemen op de arbeidsmarkt

en de gewenste oplossingen hiervoor. Deze keer laten

we hem eens uitgebreid uiteenzetten hoe Ardee, zijn

technisch adviesbureau, die beschikbare capaciteit

en knowhow eigenlijk aanbiedt in een overspannen

arbeidsmarkt. Er is een belangrijke les te leren. On-

dernemers en hun organisaties moeten van dat ei-

land af durven komen. Individuele bedrijven lijken

niet te beseff en dat het dreigend tekort aan technici

ook voor hen geldt. Samenwerken, capaciteit delen

en tijdelijk extra capaciteit zijn oplossingen waarbij

Ardee kan helpen.

Kom van dat eiland!

De markt is in de loop van de tijd

fl ink veranderd, aldus Herman.

Dat heeft z’n weerslag op de inzet

van technici in de industrie. “Er is amper

nog sprake van nieuwbouwprojecten. Het

gaat meer en meer om het optimaliseren en

modifi ceren van de bestaande installaties,

zoals `debottlenecking`. (Dit is het verbe-

teren van het oorspronkelijk ontwerp om

kwaliteit/capaciteit te verhogen, red.) Onze

rol daarin is voornamelijk advies, ontwerp

en het begeleiden van de uitvoering. Al

deze taken en knowhow bieden wij zoveel

mogelijk verenigd in één persoon. Ardee

heeft die capaciteit in huis en deze mensen

kunnen we `multidisciplinair` inzetten, al

dan niet op projectbasis of via detachering.

Onze medewerkers zijn vooral te vinden bij


Ardee Engineering & Detachering

Boutershemstraat 46

4611 KD Bergen op Zoom

T 0164 - 24 23 05

F 0164 - 26 54 50

[email protected]

www.ardee.nl


Voorkomen en genezen

Ardee biedt dus oplossingen op maat. Van

zeer concreet en direct inspringen op een

technische vraag tot het samen met een rela-

tie in kaart brengen van een organisatorisch

probleem en daar een duurzame uitkomst

voor vinden, al dan niet structureel of op piek-

momenten ondersteund door eigen mensen

en knowhow. Voor zowel de technische als de

meer personele aspecten geldt: een gedegen

plan en goede uitvoering zorgen er voor dat

veel ellende kan worden voorkomen en dat

is natuurlijk altijd beter dan ‘genezen’. Het

scheelt bovendien kosten en vermindert

risico’s zoals het stilvallen van bedrijfs-

processen. Meer rust, beter ingevoerde

medewerkers en een positieve bijdrage aan

de motivatie op de werkvloer zijn evenzeer

belangrijke pluspunten. “Vanuit die positie

is het veel prettiger en beter mogelijk om

ook eens vooruit te kijken, bijvoorbeeld naar

de implementatie van nieuwe of verbeterde

technieken. Opbrengstverbeteringen van

enkele procenten, of zelfs tienden daarvan,

kunnen op jaarbasis voor serieuze verschillen

in de bedrijfsresultaten zorgen. Dat zit ’m de

ene keer vooral in technische verbeteringen

en de andere keer meer in procesmatige of

organisatorische aanpassingen. We denken

daar graag over mee.”

Weg met die eilandjes!

Herman praat graag in voorbeelden. Hij

vertelt over een groot bedrijf waar een

onderhoudsmonteur nog geen onderdeel of

een standaard pomp mag vervangen als er

een ander typenummer op staat. Daar dient

per se een engineer aan te pas te komen.

“Dergelijke vastgeroeste structuren kosten

handenvol geld! Er worden soms belachelijk

veel verschillende specialisten ingezet voor

een vraagstuk dat door een paar goed inge-

voerde ontwerpers kan worden opgelost. Ik

ken een voorbeeld van een team dat bestond

uit maar liefst 20 man, voor een toepassing

die mijn mensen met z’n drieën of vieren

zouden hebben bedacht en ontworpen, met

gebruikmaking van externe gespecialiseerde

kennis en kunde. De tijdwinst en kostenbe-

sparing die er zouden zijn wanneer bedrijven

en hun managers eens wat meer durf

vertoonden… ongeloofl ijk!” De oplossing

voor het grote arbeidsvraagstuk van nu en

de komende jaren voor de technische sector

zit dus zéker niet alleen in aanwas van goed

opgeleide mensen, er zal ook slimmer en

eff ectiever gewerkt moeten worden.

Voor monteurs wordt hun functie hierdoor

in veel gevallen gevarieerder, dus het le-

vert zelfs beter gemotiveerde werknemers

op. Dat zijn wel vaak trajecten die enige

tijd vragen. Mensen moeten soms wat her-

scholing en instructie krijgen bijvoorbeeld.

Werkgevers kiezen er ook wel eens voor

om door natuurlijk verloop een afdeling

te laten krimpen en een reorganisatie van

taken en werkzaamheden geleidelijk door

te voeren.”

Verbazend

Is het dan vooral een kwestie van anders

organiseren of is er wel degelijk ook een

serieus tekort aan vakmensen? Herman:

“Dat gaat samen op. Er is in veel situaties

serieuze winst te behalen met een betere

planning en onderhoudsschema’s, maar

vlak het groeiende gebrek aan goed

opgeleide en ervaren techneuten niet

uit! Dat proberen wij vooral op te vangen

door onze relaties te laten samenwerken.

Ik kom nog té vaak op bedrijventerreinen

waar ieder bedrijf een eigen team heeft

en waar men volop gebruik zou kunnen

maken van elkanders capaciteit en kennis.

Het is zelfs bijna structureel, wanneer een

groot bedrijf in onderdelen is verkocht en

opgesplitst, dat voormalige collega’s over

de verschillende organisaties verdeeld in

dienst zijn en men ineens niet meer samen

werkt aan technisch onderhoud en het

oplossen of voorkomen van storingen.

Ze zitten nog steeds op hetzelfde terrein,

delen wel de kosten voor bijvoorbeeld be-

waking en terreinonderhoud maar komen

niet tot andere samenwerkingsvormen.

Dat blijft me verbazen. Ik spreek daar mijn

relaties best geregeld op aan en biedt ook

oplossingen. We nemen dan bijvoorbeeld

een deel van het personeelsbestand over

en zetten dit fl exibel in, waar en wanneer

nodig. Gelukkig zien steeds meer mana-

gers in dat dit niet bedreigend maar juist

ontzorgend werkt.”

Camera-inspectie

VOOR AL UWSCHOONMAAKWERK

SchoonmaakonderhoudRioolontstoppingen

Ramen wassenHogedrukreiniging

Gevelreiniging Impregneren

GraffitiverwijderingOngediertebestrijding

VAKWERK DOOR VAKMENSEN

Bliek 21a 4941 SG RaamsdonksveerTel 0162 522260 Fax 0162 517174

Email [email protected]

www.hsschoonmaakbedrijf.nl

24 uur Calamiteiten service


De traditionele secretaresse be-

gint ’s morgens om negen uur

en gaat rond vijven weer naar

huis. Haar werkzaamheden bestaan o.a.

uit het voeren van correspondentie,

het verwerken van mail, agendabeheer,

archivering en het organiseren van

bijeenkomsten. Maar is het nodig dat

zij dagelijks op kantoor aanwezig is om

deze werkzaamheden perfect uit te

voeren? Kitty Dekkers van IDEAL Offi ce

Support weet dat het anders kan.

Flexibele ondersteuning

Het aantal virtual assistants groeit

sterk als gevolg van de vernieuwende

technologie die Het Nieuwe Werken

mogelijk maakt, ook voor de secreta-

resse! “Een bijkomend voordeel is dat ik

secretariële ondersteuning kan bieden

op fl exibele basis”, aldus Kitty, “m.a.w.

de klant bepaalt wanneer en hoe vaak

hij gebruik maakt van mijn diensten.

Dit is vooral interessant voor MKB-ers

en stichtingen die vaak niet voldoende

werkzaamheden hebben voor een

fulltime of parttime kracht.” Kitty

Dekkers werkt vanuit huis maar kan de

werkzaamheden ook verrichten op het

kantoor van haar klant.

Organize your business

Om haar opdrachtgevers nog beter

van dienst te kunnen zijn, heeft Kitty

haar kennis vergroot op het gebied

van professional organizing; hierdoor

kan zij bedrijfsprocessen verbinden

aan de bijbehorende organisatie van

middelen en kan zij de analyse van be-

drijfsprocessen koppelen aan gewenste

gedragsveranderingen. Tevens heeft

zij kennis van specifi eke problemen

in timemanagement bij bedrijven en

inzicht in het begeleiden van een groep

of team. Als professional organizer

werkt zij ook voor particulieren.

Kitty Dekkers werkt servicegericht en

gaat uitsluitend voor een win-winsitua-

tie; kwaliteit, gedrevenheid en discretie

zijn haar speerpunten. Tevens is zij

door haar ondernemerservaring een

goede sparringpartner op verschillende

vakgebieden. Bijkomend voordeel is

dat IDEAL Offi ce Support niet werkt

met vaste contracten.

Meer informatie over IDEAL

Offi ce Support kunt u vinden op

www.ideal-offi cesupport.nl. U kunt

uiteraard ook geheel vrijblijvend een

afspraak maken voor een persoonlijk

gesprek.

IDEAL Offi ce Support

Freesiaberg 24

4708 CE Roosendaal

T 06 - 146 450 90

info@ideal-offi cesupport.nl

Traditionele secretaresse wordt VIRTUAL ASSISTANT

Bedrijfsreportage

jammer dat ons werk onzichtbaar is

Column

U heeft geen minimum

(start)kapitaal van

€ 18.000 meer nodig. De

verplichte bankverklaring en de

verplichte accountantsverklaring

vervallen. U kunt stemrechtloze of

winstrechtloze aandelen uitgeven

of aandelen met ter zake beperkte

rechten. Dit kan bijvoorbeeld

handig zijn bij uitgifte van aandelen

aan werknemers, familieleden of

fi nanciers. De aandeelhouders

mogen besluiten nemen buiten

de algemene vergadering om en u

mag buiten Nederland vergaderen.

Op die manier kan de BV sneller

handelen. U kunt zelf kiezen om

de overdracht van aandelen wel of

niet te beperken. De wet biedt na

de wijziging meer mogelijkheden

om de statuten naar eigen inzicht

in te richten. Een notariële akte van

oprichting blijft nog wel nodig.

Er zijn veel meer regels die verande-

ren, waaronder fi scale regels. Als u

bijvoorbeeld dividend gaat uitkeren,

moet u voortaan een uitkeringstoets

doen.

De aansprakelijkheid van bestuur-

ders die aanvankelijk voornamelijk

in de jurisprudentie is bepaald

wordt nu deels ook in de wet

geregeld. Een belangrijk nieuw

aspect is dat aandeelhouders naast

de vennootschap aansprakelijk kun-

nen zijn jegens derden en evenals

bestuurders aansprakelijk kunnen

zijn als een door hen goed gekeurde

winstuitkering de vermogenspositie

van de vennootschap in gevaar

brengt.

Hebt u vragen over hetgeen het

nieuwe BV-recht voor u betekent of

kan betekenen of mocht u advies

wensen over de keuze van de juiste

rechtspersoon bij uw onderneming,

neemt u dan contact met ons op.

Paul van der Rijt

Per 1 oktober 2012 treedt

de Wet vereenvoudiging en fl exi-

bilisering BV-recht in werking. U kunt

dan gemakkelijker een BV oprichten. Ook heeft

u meer mogelijkheden om een BV naar eigen wens in te

richten. Onder andere de volgende zaken veranderen.

Nieuw BV-recht

Van der Rijt Advocatuur

Burgemeester Stulemeijerlaan 16

Postbus 906, 4600 AX Bergen op Zoom

T 0164 - 24 15 18

F 0164 - 24 15 58

[email protected]

www.vanderrijtadvocatuur.nl

Tekst: Mr. Paul van der Rijt


Lid van BNI Brabantse Wal

Evenement

Wie eens op een andere ma-

nier met relaties in contact

wil komen dan wel blijven,

kan dat doen tijdens de door Stichting

OktoBer Wijnmaand georganiseerde

wijn-events. Natuurlijk zijn deze ook

gewoon door liefhebbers van het

betere gastronomische leven te bezoe-

ken. Op 7 oktober vindt in Bergen op

Zoom een gezellige wijnmarkt plaats

en op 27 oktober kunt u zich laten ver-

rassen tijdens de Mystery Wine Tour.

Die hoofdletter B verwijst naar Bergen

op Zoom. Deze stad heeft een lange

traditie waar het deze prachtige drank

betreft. Stichting OktoBer Wijnmaand

geeft hier een feestelijke invulling aan,

met volop aandacht voor wijnen en

streekproducten. De maand start met

een gezellige wijnmarkt op (koop)

zondag 7 oktober. Op het Zuivelplein

staan overkapte terrassen en kramen

vol heerlijke wijnen, kazen en hapjes. Er

zijn zitjes om op uw gemak te kunnen

genieten van een goed glas en we

hopen op een lekker zonnetje. Een

troubadour en verkopers van brocante

maken het plaatje af. Voor slechts en-

kele euro’s kunt u uitgebreid meerdere

wijnen en tapas proeven.

Mystery Wine Tour 2012

Vorig jaar kwamen 120 mensen naar

de hal van het Oude Stadhuis aan de

Grote Markt voor een proeverij vol

verrassingselementen. Het werd een

tour langs en in historische kelders,

met volop wijnen, tapas en gevarieerd

entertainment. Een veelgehoorde

reactie was: “Schrijf mij maar alvast

op voor volgend jaar.” De eerste deel-

nemers staan dan ook al op de rol. Zij

willen op 27 oktober weer van de partij

zijn. Wat ze gaan beleven? Het enige

dat waarschijnlijk géén verrassing

is, betreft het feit wat de organisatie

opnieuw niets verklapt over die avond.

Natuurlijk staat wijn centraal, maar

reken op véél meer dan dat. Deelname

kost € 47,50 per persoon en geldt voor

het hele tourprogramma, inclusief

drankjes, hapjes en entertainment.

Daarna verzamelen we weer op een

mooie locatie, alwaar u desgewenst op

eigen kosten nog lekker even na kunt

praten en borrelen.


Meer weten?

Kijk op www.oktoberwijnmaand.nl

Aanmelden?

Mail naar [email protected]

OktoBer Wijnmaand 2012, Bourgondisch netwerken

Uw sleutel tot succes!Veilingdreef 19

4614 RX Bergen op Zoom

Tel. 0164 - 26 15 85

Fax 0164 - 26 15 66

[email protected]

www.breemaat-makelaardij.nl

Communicatie is de belangrijkste succesfactor voor een onder-

scheidende profi lering van een bedrijf. Een passende bedrijfsnaam,

een professionele uitstraling, een marktniche, een duidelijke

boodschap naar een specifieke doelgroep, een specialisatie

waarmee je je onderscheidt, commitment creëren in je team en de

juiste competenties in huis hebben… allemaal belangrijke onderdelen

die ervoor zorgen dat die profi lering klopt.

Refl ectit helpt bedrijven met het

professioneel invullen van hun

communicatie, zodat zij zich vanuit

een duidelijke positionering altijd goed

kunnen profi leren. Aan het woord is Sonja

Schaap van Refl ectit, communicatiecoach

en specialist in profi lering.

Passie voor profi lering

“In de afgelopen 15 jaar heb ik veel erva-

ring opgedaan in het communicatievak.

Wat ik daarbij altijd erg boeiend vond,

is dat totaalplaatje van een bedrijf. Een

passende huisstijl, een doelgroepgerichte

boodschap, onderscheidende communica-

tiemiddelen… Dat plaatje moet kloppen.

Omdat ik merkte dat hier echt mijn

passie ligt, heb ik me gespecialiseerd in de

positionering en profi lering van zelfstandig

ondernemers en kleinere bedrijven.”

Communicatiepuzzel

Refl ectit wil ondernemers helpen om de

communicatie van hun bedrijf op een

goede manier in te vullen. Sonja: “Ik heb

hiervoor een methodiek ontwikkeld, waar

mee ik die complete puzzel in kan vullen.

Daarmee heb je dan als het ware een

blauwdruk van je bedrijf. Aan de hand van

deze blauwdruk kun je dan alle communi-

catie voor je bedrijf verder invullen.”

Communicatie in CoCreatie

Sonja mag dan zelfstandig ondernemer

zijn, ze werkt zeker niet alleen. Ze heeft

in de afgelopen jaren een communicatie-

team om zich heen geformeerd en bundelt

de krachten van deze specialisten om haar

klanten optimaal van dienst te kunnen zijn

op het brede terrein van communicatie.

Sonja: “Samen met een team van specia-

listen werk ik in CoCreatie aan alle zaken

die nodig zijn om die communicatiepuzzel

kloppend te maken en te professionalise-

ren.”

Spiegelen over communicatie

Op de vraag wat haar grootste uitdaging

is voor de toekomst, is het antwoord

duidelijk: “Spiegelen met ondernemers

over hun communicatievraagstukken en er

samen voor zorgen dat die puzzel klopt en

de communicatie structureel op een goede

en professionele manier wordt ingevuld

binnen hun bedrijf. Dat is mijn ultieme

uitdaging!”


BNI Brabantse WalReportageFotografi e: Hans van Nuenen

Stadionstraat 26-284815 NG Breda

T: 076 - 522 37 50F: 076 - 522 67 44

E: [email protected]

Sonja Schaap, communicatiecoach en

eigenaar van Refl ectit in Roosendaal

Refl ectit

Business Center Roosendaal

Rechtzaad 15

4703 RC Roosendaal

T 0165 - 39 19 01

www.refl ectit.nl

Sonja Schaap

T 06 - 303 644 33

sonja@refl ectit.nl

Bergen op Zoom is een netwerkgroep rijker. Onlangs is hier een BNI-chapter gestart, dat

iedere dinsdagochtend een ontbijtbijeenkomst houdt in het Stadsparkhotel. Nadat op

18 september 2012 het oprichtingsfeest heeft plaatsgevonden, met ruim 200 gasten en

relaties, kunnen ondernemers en gelijkgezinden hier wekelijks tussen 7.00 en 8.30 uur

bijeenkomen, zich presenteren en nader kennismaken. Men is bij BNI niet alleen aan elkaar

verbonden maar ook elkanders ambassadeur. Het levert een mooie en persoonlijke manier

van netwerken op, gebaseerd op wederzijds vertrouwen.

Contactpersoon voor belangstellenden die lid wil-

len worden of een keer willen komen kennismaken:

[email protected]. Kijk ook eens op

www.bni.eu/nederland voor meer informatie.

Nieuwe netwerkgroep in

Bergen op Zoom

BNI is een commerciële, dus

doelgerichte en professionele

netwerkorganisatie. Het primaire

doel is de uitwisseling van hoogwaardige

aanbevelingen tussen en door zakenmensen,

door intensieve contacten aan te gaan, kennis

met elkaar te delen en door actief leden aan

te prijzen bij externe relaties. Medeleden

kennen het product of bedrijf van hun col-

lega’s en hebben altijd elkanders visitekaartje

bij zich. Zo kunnen ze elkaars producten

of diensten aanbevelen bij mensen die ze

ontmoeten. Succesvolle ondernemers weten

dat mond-tot-mondreclame de beste pro-

motie is die er bestaat en sluiten zich daarom

graag aan bij deze organisatie. BNI biedt een

gestructureerde, warme, zakelijke omgeving

waarin lokale zakenmensen samenkomen om

te netwerken, waardevolle marketingvaardig-

heden te leren en sterke persoonlijke relaties

op te bouwen, zodat ze elkaar op basis van

vertrouwen consequent aan meer omzet

helpen. Er is heel bewust gekozen voor de

ontbijtmomenten, die niet of nauwelijks de

gebruikelijke agendamomenten in de weg

zitten en een inspirerend, waardevol begin

van de dag vormen. De effi ciency blijft hoog

en de timing strak, want elke BNI-bijeenkomst

verloopt volgens een vaste agenda, of een

bijeenkomst nu plaatsvindt in Engeland,

Australië, de VS dan wel in Bergen op Zoom.

60 seconden

Een van de hoogtepunten van de BNI-bijeen-

komsten is de 60-secondenpresentatie. Alle

leden krijgen de gelegenheid om te vertellen

over hun bedrijf, met wie ze in contact willen

komen en over wat andere leden kan helpen

om aanbevelingen voor hen te genereren.

Het lijkt bijna niks, 60 seconden, maar BNI

heeft een systeem ontwikkeld waardoor

de kracht van deze presentatie enorm is. Er

worden regelmatig gratis workshops georga-

niseerd zodat de leden hun presentaties kun-

nen verbeteren. Hierin komen technieken als

de ‘memory hook’ aan de orde en eff ectieve

manieren om er voor te zorgen dat de bood-

schap blijft hangen. Dit systeem heeft ook

buiten BNI gigantische praktische voordelen.

Men heeft het vaak over de ‘elevator speech’

maar slechts weinigen hebben iets goeds

paraat. Met deze 60-seconden-methode is dat

probleem voorgoed voorbij.

Exclusief

Voor het lidmaatschap van een BNI-afdeling

geldt branche-exclusiviteit. Slechts één be-

drijf uit een bepaalde sector kan lid worden.

Er is dus geen onderlinge concurrentie en

leden hoeven hierdoor geen keuzes te maken

waar het aanbevelingen betreft. Vandaag de

dag is BNI wereldwijd de meest succesvolle

organisatie in haar soort, met ruim 6.500

actieve afdelingen in 47 landen. Vorig jaar

wisselden de leden van BNI meer dan 6,5

miljoen aanbevelingen uit en dit genereerde

opdrachten ter waarde van vele miljarden

euro’s. Sinds 2005 is BNI ook actief in Neder-

land, in Zuid-West Nederland sinds 2010 met

inmiddels 8 groepen waaronder dus Bergen

op Zoom. Dat is een mooie ontwikkeling

voor deze economisch steeds belangrijker

wordende regio.


BNI Brabantse Wal

BNI Brabantse Wal

Het Ondernemersbelang Bergen Op Zoom-Roosendaal 4-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Bergen Op Zoom-Roosendaal 4-2012