Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom Roosendaal 2-2012

NR. 2 2012

BERGEN OP ZOOM / ROOSENDAAL

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Praktische oplossingen voor arbeidsvraagstukken

Geen zorgen voor werkgevers

en toch zelf het stuur in handen

De weg naar een nog betere

toekomst

ITCOMS: ondernemers in de

wolken dankzij online diensten

Communiceren zonder logo’s

Alles over het

Rode loper Event

Op 9 en 10 mei in Roosendaal

druk | print | reclame

dwdonline.nl Vroenhoutseweg 2b | 4703 SJ Roosendaal | Tel. 0165 57 06 86 | [email protected]

ba5-zuidwest.nl

JUIST IN DEZE TIJDEN MOETEN WE SAMEN BETER ZIJN!U wilt uw onderneming beter maken. Beter dan de concurrentie. Maar dan zullen ook uw medewerkers beter moeten zijn. Benieuwd hoe wij als gedreven,

onder nemende, pro-actieve bedrijfsartsen uw organisatie snel beter kunnen maken met een effectieve maatwerkoplossing voor verzuimbegeleiding en medische

keuring? Bel voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze bedrijfsartsen in Bergen op Zoom en Roosendaal (spreekuurlocaties): 0164-248155.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

PRAKTISCHE OPLOSSINGEN VOOR ARBEIDSVRAAGSTUKKEN

Er zitten nog altijd te veel mensen werkloos thuis. Dat vinden zowel de over-

heid, onze samenleving, de politiek, het bedrijfsleven maar ook veel mensen

individueel. Daar wat concreets aan doen is een belangrijke opdracht voor ge-

meenten. Steeds vaker pakken ze dat samen op, gebruik makend van elkanders

expertise maar ook van de gezamenlijke bestanden en informatie. Vraag en aan-

bod zijn hierdoor beter op elkaar af te stemmen en het lukt hierdoor om meer

zicht en grip te houden op de lastiger bemiddelbare mensen.

11

GEEN ZORGEN VOOR WERKGEVERS EN TOCH ZELF HET STUUR IN HANDEN

Met een breed pakket van diensten op het gebied van personeel, veiligheid en

beveiliging heeft Renew Group zich ontwikkeld tot een betrouwbaar partner

voor het bedrijfsleven in Zuidwest Nederland. Om de klant nog beter van dienst

te zijn is er nu Renew Facilities, een tak die zich helemaal toelegt op payrolling

en andere services op personeelsgebied die de werkgever alle zorg uit handen

nemen.

19

ITCOMS: ONDERNEMERS IN DE WOLKEN DANKZIJ ONLINE DIENSTEN

Niet meer hoeven te investeren in dure hardware. Altijd verzekerd zijn van de

nieuwste software. Onbeperkte toegang tot alle bedrijfsgegevens, ongeacht tijd

en plaats. Het zijn slechts een paar van de voordelen van cloud computing, een

aantrekkelijke en effi ciënte oplossing voor het automatiseren en stroomlijnen

van administratieve processen. Directeur Corien Koolen van ITCOMS in Roo-

sendaal brengt de toekomst dichterbij. “Wij garanderen een forse besparing op

zowel initiële als operationele kosten.’’

20

DE WEG NAAR EEN NOG BETERE TOEKOMST

De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging is op vele terreinen actief die het

ondernemingsklimaat moeten bevorderen. Om arbeidsplaatsen te bieden heb

je immers een bloeiend bedrijf nodig, in een omgeving waar het goed onderne-

men is. Daarom heeft BZW een aantal speerpunten opgesteld, in nauwe samen-

spraak met de leden, die momenteel extra aandacht krijgen. Denk daarbij aan

innovatie, onderwijs, het vestigingsklimaat en samenwerkingsverbanden, maar

zeker ook aan infrastructuur.

COLOFON

Het Ondernemersbelang Bergen op

Zoom/Roosendaal verschijnt vijf

keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 2, 2012

OPLAGE

3500 exemplaren

COVERFOTO

Mariska Peek,

Re-integratiecoördinator en

Werkmakelaar bij de afdeling

Samenleving.

Fotografi e: Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut – Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGERS

Novema

Jasper van der Sluis

[email protected]

T 0512 - 36 63 26

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Ben van den Aarssen

Nico de Beer

Gerrit Boer

Hans Boutkan

Hans Jorg van Broekhoven

Pieter Goorden van Brandpunt Media

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

André Staas – Comm’Art

André Vermeulen

Ruud Voest

ISSN: 1875-7715

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Jasper van der Sluis,

[email protected]

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

05 Stop met het opbouwen van een belastingschuld!

06 Het Rode Loper Ondernemers Event

13 St. Jan, dé plek voor zakelijke bijeenkomsten en evenementen

14 Office Manager meets HRM Specialist

15 Progrezz Pensioenen: betrouwbaar, deskundig, om de hoek

16 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?

18 Bouw Brasserie Lodge Visdonk van start dankzij financiële onder-

bouwing Credion Roosendaal

22 Wat is uw handicap?

24 eL&P Verbeek: sterk in finance, human capital en payrolling

25 Autoschadeteam ontzorgt

26 ‘Extra aandacht voor ondernemers’

28 Grip op de vennootschap door de koper van aandelen


■ In het hartkatern

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.

Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking

van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en

bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen

is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude

cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de

loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.

Alleen bedrijven die niet onder de werking van een

collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,

zullen hun loonkosten verder zien stijgen.

- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen


Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen

die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang

is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en

schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de

overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,

net als de angst voor het blootgeven van teveel

persoonlijke informatie.

Loonkosten dalen in 2012

Co

lum

n


Verkeerde beeldvorming

Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere

‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-

dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet

je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,

de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer

anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met

vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op

basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.

Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of

ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.

Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld

is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de

kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige

pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-

keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-

oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid

van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.

Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.

Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het

pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.

Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten

hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van

anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een

puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n

dekking onder de 90 procent.

Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende

wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is

het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken

hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2

miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)

en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens

passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-

beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw

werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,

moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.

Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart

gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte

en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie

van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-

lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.

Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,

Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat

zij niet meedoen met de euro?

Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat

Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.

Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-

bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat

we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook

niet. Wie dan wel, vraag je je af.

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

Altijd dezelfde systeembeheerderGoede prijs/kwaliteit verhouding

Betrouwbaar - Goede service

Wij ondersteunen uw onderneming op het gebied van kantoorautomatisering

en IP-telefonie in het gehele traject;

Advies | Aanschaf | Installatie | Beheer | Helpdesk

Pi-ict • Champetterberg 2 • 4707 DA [email protected] • www.pi-ict.nlTel.: 0165-599401

Novema Uitgevers uit Grootegast

heeft na de succesvolle overname in

2011 van Ondernemend Friesland

(OF), per 1 januari 2012 de magazines

Kijk op het Noorden en Kijk op Oost

Nederland overgenomen.

Hiermee versterkt Novema, tevens

uitgever van het businessmagazine

Het Ondernemersbelang, haar

positie op de Noord- en Oost-Neder-

landse markt voor (zaken)bladen.

Kijk op het Noorden en Kijk op

Oost Nederland, die al ruim 40

jaar worden uitgegeven, zijn toon-

aangevende magazines voor het

bedrijfsleven, overheden en belan-

genorganisaties in Noord- en Oost-

Nederland. De bladen verschijnen

acht keer per jaar in een gezamen-

lijke oplage van 25.000 exemplaren

per keer. Alle ontwikkelingen op het

gebied van economie, maatschap-

pij, cultuur, recreatie en politiek

worden gevolgd. Beide magazines

zijn een belangrijk podium voor de

noordelijke en oostelijke provincies

van Nederland

(Friesland,

Groningen,

Drenthe, Overijssel

en Gelderland).

Novema Uitgevers

is een professionele,

marktgedreven

uitgever van met

name zakenbladen,

waaronder Het

Ondernemersbelang.

Dit magazine voor

ondernemers heeft een

oplage van 200.000 exemplaren en

verschijnt vijf keer per jaar in ruim

50 regio’s in Nederland.

Ondernemend Friesland en haar

subtitels verschijnen tien keer per

jaar in een oplage van circa 8.500

exemplaren. Belangrijk in de uitge-

versformule van Novema is de inzet

van een combinatie van middelen,

zoals print (magazines), website,

digitale nieuwsbrief, bedrijfsvideo

en social media.

Met deze formule creëert

Novema een hoge toegevoegde

waarde en een breed platform voor

zowel de lezers als de adverteerders.

Europees logistiek dienstverlener,

Vos Logistics heeft de eerste

paal geslagen voor de bouw van

een nieuw logistiek centrum op

industrieterrein Majoppeveld in

Roosendaal. Vos Logistics gaat

vanuit deze locatie de logistiek van

decoratieve verven (o.a. Sikkens en

Flexa), hechtmiddelen en vloere-

galisatiemiddelen (o.a. Alabastine)

voor AkzoNobel verzorgen. De

vestiging in Roosendaal ligt in de

‘Logistieke hotspot’ West-Brabant

en is een belangrijke toevoeging

aan het Europese netwerk voor de

drie clusters Cargo, Bulk en Logis-

tics Services van Vos Logistics.

De nieuwe vestiging wordt een

extra draaipunt voor de distribu-

tieactiviteiten in de Benelux. Het

logistiek platform ligt strategisch

op het knooppunt van de A17

en de A58 en is gunstig gelegen

tussen de havens van Rotterdam

en Antwerpen. Vos Logistics gaat

vanuit dit platform de warehousing

& distributieactiviteiten verder

ontwikkelen voor meerdere op-

drachtgevers.

ZZP-verzekeraar

GoedGenoeg

lanceert de

urenregistratie-app

voor iPhone, iPod

touch en iPad. Met

de GoedGenoeg

urenregistratie

kunnen

ZZP’ers snel en

eenvoudig hun

uren vastleggen en verantwoorden.

Onder andere door functionaliteiten

zoals het kunnen indelen in projecten/

opdrachtgevers en activiteiten. Via een

exportfunctie kunnen de bestanden

worden uitgewisseld naar een pc. De app

is speciaal gemaakt voor freelancers en

zelfstandige professionals. Daarnaast is

de app ook geschikt voor onder andere

consultants, projectleiders en interim-

managers.

Jerry de Groot, marketingmanager van

GoedGenoeg: “Iedereen met meerdere

opdrachtgevers of projecten, weet dat

een goede urenregistratie een must is.

Maar uren- en facturenadministratie is

tegelijk een van de grootste ergernissen.

Met de GoedGenoeg urenregistratie-app

hoeven zelfstandig ondernemers minder

tijd te besteden aan hun urenadministra-

tie zodat zij zich kunnen concentreren op

het ondernemen.”

In de app is ook een risicometer opge-

nomen. Hiermee krijgt de gebruiker in

een handomdraai een indruk van zijn de

persoonlijke fi nanciële risico’s. Bovendien

ontvangen gebruikers in de toekomst

regelmatig coupons voor extra onderne-

mersvoordeel. De app kan gratis worden

gedownload in de Appstore.

Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over

Vos Logistics start bouw duurzaam logistiek centrum in Roosendaal

Verzekeraar GoedGenoeg lanceert urenregistratie-app


Foto

graf

ie: N

ico de

Bee

r

Stop met het opbouwen van een belastingschuld!

Het Ondernemersbelang Bergen op

Zoom/Roosendaal nu ook op LinkedIn.

Ga naar onze groep en meld u aan!

Of neem contact op met:

Jasper van der Sluis via

[email protected]

De Bladmanager van het

Ondernemersbelang Bergen op

Zoom – Roosendaal is voortaan

bereikbaar onder een nieuw

telefoon nummer.

Dit nieuwe nummer is

06-46295009.

Voor vragen over het blad kunt u

natuurlijk altijd bij hem terecht.

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Jasper van der Sluis,

[email protected], Tussen-

diepen 21, 9206 AA Drachten.

Colette van Schilt InterieurStyling

aanwezig bij Rode Loper Ondernemers

Event. Advies op het gebied van

Interieurontwerp & Styling begint bij

Colette van Schilt InterieurStyling met...

luisteren en kijken. Hoe ziet uw bedrijf

eruit? Wilt u uw bestaande meubilair,

kleuren of materialen hergebruiken?

Hebt u als bedrijf al ideeën en wensen

of begint u bij nul? Want of het nu gaat

om een complete metamorfose of een

kleine verandering, de aankleding van

uw showroom of receptie, Colette kan

u daarbij helpen. Binnen iedere wens

en elk budget. En in alle gevallen met

respect voor bestaande elementen en/

of meubilair welke u wilt behouden

in de nieuwe situatie. Colette werkt

onafhankelijk en combineert producten

van verschillende leveranciers en

producenten. Mocht u interesse hebben

in een vrijblijvende afspraak, dan kunt u

contact opnemen met:

Colette van Schilt • Tel.: 06-43096630

[email protected]

www.colettevanschilt.nl

Colette van Schilt InterieurStyling

Weer een voorbeeld uit mijn praktijk dat helaas

regelmatig voorkomt. Een echtpaar heeft

jarenlang keihard gewerkt in het eigen bedrijf,

een garagebedrijfje in dit geval. Onlangs bereikte

hij de leeftijd van 65 jaar. Een mooi moment

om te stoppen vonden ze beide. Niet alleen het

ondernemersechtpaar is al wat op leeftijd, ook

het pand waarin ze woonde en werkte. Gelukkig

was het met enige moeite en voor niet te veel

geld verkocht aan een hobbyist die antieke auto’s

restaureerde want als garagebedrijf is het niet

meer geschikt. Van de opbrengst kochten ze

een leuk huisje een eindje verderop in het dorp

totdat………… de fiscus er achter kwam dat

het bedrijf beëindigd was, of ze maar even wilde

afrekenen. Afrekenen? De OR? Maar dat was toch

belastingvoordeel en nu moesten ze betalen!

Uw boekhouder of accountant zal voor u

zoveel mogelijk fiscaal voordeel proberen te

behalen. Terecht, daar heeft u hem o.a. ook voor

ingehuurd. Een leuke aftrekpost is het doteren

aan de Oudedags Reserve (OR). Door de Fiscus in

het leven geroepen om de ondernemer een mo-

gelijkheid te bieden vermogen bijeen te sparen

voor zijn oude dag, in de praktijk vaak gebruikt

om alleen te besparen op de belasting.

Wat is de OR dan? U kunt tot 12% (met een

maximum in 2012 van € 9.542, =) van de winst

aftrekken en doteren aan de OR. Toch zal er een

keer afgerekend moeten worden. De oplossing

hiervoor kan gevonden worden in een Belasting-

claimverzekering of, waar de OR ook voor was

bedoeld: een lijfrenteproduct voor de oude dag!

Hoe het met ons ondernemersechtpaar is

afgelopen?

Jarenlang heb ik ze hiervoor gewaarschuwd

maar de boekhouder vond het maar onzin wat

ik vertelde “die verzekeringsadviseur wil alleen

zijn provisie…”. Gelukkig hadden ze nog wat

gespaard en leverde de inventaris nog wat op

zodat ze de 10% boete voor het niet afnemen van

de woning net konden betalen en ze zijn nu op

hun manier gelukkig in een aanleunwoning die

met de huurtoeslag net te betalen is. De auto is

verkocht en het leuke tuintje van de koopwoning

is nu een bloembak van 75 bij 150 cm. …

Tot de volgende keer.

Met vriendelijke groet,

Chris Broeders

Erkend Hypotheekadviseur

Register Pensioenadviseur

Tel.: 0165 - 344 020

[email protected]

Mandos Productions zorgt er

sinds kort voor dat klanten goed

op de hoogte blijven van wat er

zich binnen het bedrijf afspeelt,

dit om de binding met de klant te

vergroten.

Social media en de pers zijn hierin

de sleutel. Met Facebook, Twitter

en de juiste berichten krijgt de

klant het gevoel nog meer bij het

bedrijf betrokken te zijn. Door

middel van persberichten en de

media-aandacht die hierop volgt,

worden ook veel nieuwe klanten

bereikt.

Het is zelfs mogelijk om regelmatig

foto’s te laten maken van de

nieuwe producten en/of diensten

die het bedrijf aanbiedt. Mandos

Productions biedt dit totaalpakket

aan. Brengt de klant dus dichter bij

het bedrijf.

Neem voor aanvullende informatie

contact op met Thom Mandos,

[email protected],

0623530789.

Hoe goed kent u collega onderne-

mers in de regio Roosendaal? Bent

u op de hoogte van de activiteiten

van bedrijven in deze regio? Dit

gaat M-Research dit voorjaar

onderzoeken.

Onder ondernemers in de regio

Roosendaal zal M-Research een

onderzoek houden.

Dit onderzoek wordt online gehou-

den waarbij een aantal onderne-

mers een email zal ontvangen met

een link naar de vragenlijst. Enkele

algemene resultaten zullen te zijner

tijd worden gepubliceerd.

Indien u vragen heeft over dit

onderzoek, neemt u dan contact

op via [email protected] of

bezoek Marly Wierckx, eigenaar

van M-Research op het Rode Loper

Ondernemers Event van 9 en 10

mei in de St.Jan in Roosendaal.

U kunt bij M-Research terecht voor

diverse soorten onderzoek, zoals

bijvoorbeeld tevredenheidonder-

zoek onder klanten of medewer-

kers, maar ook onder ouders of

leerlingen.

M-Research haalt meer uit markt-

onderzoek, juist ook voor het MKB

en scholen.

M-Research is aangesloten bij en

werkt volgens de gedragscodes van

MOA. Dit borgt de garantie voor

onafhankelijkheid en kwaliteit.

Mandos Productions brengt bedrijven dichter bij de klant

Onderzoek onder ondernemers in regio Roosendaal door M-Research

06

Evenement

Op 9 en 10 ei organiseert

MOO-Evenementen het

Rode loper Ondernemers Event

in de St.Jan & Dakota’z Roosendaal.

Het event staat bol van de activiteiten. Zo zal er

de hele dag life cooking zijn met streekproducten,

zal Kaldi aanwezig zijn met een mobiele espressobar

en zullen Frank en Karin Roks samen met de deelnemers

en bezoekers aan de slag gaan met het maken van

schilderijen. Tijdens de grote netwerkavond op 9 mei

zullen deze geveild worden voor een goed doel in

Roosendaal. De live muziek zal verzorgd worden door

Luizter met vanzelfsprekend de nodige hapjes en drankjes.

Kaarten voor de netwerkavond zijn te bestellen via:

www.moo-evenementen.nl/rodeloper

Concept lay-out : 0209design

het ONDERNEMERSBELANG

Bij Dakota’z zullen een aantal workshops gehouden worden.

Deze workshops zijn gratis toegankelijk en zullen o.a. verzorgd

worden door de Kamer van Koophandel, Pieter Wierckx ,

Thea Jansen en Joseph Oubelkas. Ook de sponsoren van

het event verzorgen een workshop.

Het Ondernemers

Event waar nog

veel en lang over

gesproken zal

worden daar zijn

wij van overtuigd.

Programma WorkshopsOp Woensdag 9 en Donderdag 10 mei zijn er

diverse workshops waar u zich gratis voor aan

kunt melden via de website.


Woensdag 9 ei14.30 – 16.00 uur | WVS Groep

In ieder bedrijf past een medewerker van

WVS-groep

16.30 – 17.30 uur | STRAk Advocaten

“Arbeidsrechtelijke aspecten bij ziekte en

beeindiging dienstverband”

18.00 – 19.00 uur | DWD

De grafi sche industrie is enorm in beweging

19.15 – 20.30 uur | Kamer van Koophandel

Het Nieuwe Winkelen

9-10 mei 2012

Ondernemers EventGRATIS toegang na inschrijving via de website

Uniek in Roosendaal op 2 TOP locaties

St.Jan & Reztaurant Dakota’Z

07het ONDERNEMERSBELANG

VIP-Netwerk avondOp woensdagavond om 21.00 uur organi-

seren wij een grote netwerkavond. Tijdens

dit netwerk worden de schilderijen die in de

loop van de dag samen met de bezoekers en

exposanten zijn gemaakt door Frank en Karin

Roks geveild voor het Hospice Roosdonck.

Een prachtig initiatief wat wij als organisatie

een warm hart toedragen.

U kunt kaarten bestellen voor deze VIP

Netwerkavond via onze website. De avond

is totaal verzorgd met hapjes,drankjes en

entertainment. Een prima gelegenheid om

te netwerken, het event te bezoeken en

contacten te leggen en dit alles voor het

goede doel.

OpeningstijdenHet event is gratis te bezoeken. Bij binnen-

komst vragen wij uw visitekaartje, daarvoor

ontvangt u 2 consumptiebonnen voor een

kopje koffi e of drankje.

Woensdag 9 mei 2012 16.00 – 21.00 uur

Donderdag 10 mei 2012 13.00 – 21.00 uur

Offi ciële opening eventOp woensdag 9 mei start het Ondernemers

Event om 16.00 uur met een offi ciële opening

door wethouder Steven Adriaansen.

Waarna het evenement van start gaat, u

kunt dan kennis maken met ondernemend

Roosendaal. De eerste beursdag eindigt om

21.00 uur, waarna het VIP Netwerk Event start.

Via de site kunt u hiervoor kaarten bestellen.

Op donderdag 10 mei start het Onder-

nemers Event om 13.00 uur

Donderdag 10 mei11.30 – 13.00 uur | Pieter Wierickx

Innoverend Werken (incl. broodje)

13.30 – 14.30 uur | Thea Jansen

Je dromen waarmaken

14.45 – 15.30 uur | La Scoperta

Talentenmanagement verbetert de

bedrijfsprestatie

15.30 – 16.30 uur | Joseph Oubelkas

Een ondenkbare nachtmerrie

Na de workshops wordt u op het event

ontvangen met een hapje en drankje.

Wij verwelkomen u graag op 9 of 10 mei.

Voor alle informatie verwijzen wij u graag naar


of u kunt telefonisch contact opnemen met

Marian van Overveld van MOO-Evenementen.

Zij is bereikbaar op 06-50871887.

Enkele sponsors van het

Rode loper Ondernemers

Event aan het woord over

hun deelname.

STRAk Advocaten is een jong dynamisch

kantoor in Roosendaal dat zowel het MKB als

particulieren op diverse rechtsgebieden bijstaat.

Om de band met het MKB uit te breiden, maar

ook zeker te versterken heeft STRAk Advocaten

er voor gekozen om het Rode Loper Event te

sponsoren. Het Rode Loper Event is een goed

initiatief om elkaar in een gemoedelijke

ambiance te leren kennen, zonder dat er al

sprake hoeft te zijn van juridische problemen.

STRAk Advocaten, STRAk geregeld!

DWD druk | print | reclame zal akte de presence

geven tijdens de beurs in het schitterende St. Jan

op de Oude Markt. Samen met de mogelijkheid

een presentatie te geven in Dakota’z is het voor

ons een mooie gelegenheid te laten zien dat

DWD druk | print | reclame is uitgegroeid naar

een totaal leverancier van communicatie media.

Van drukwerk naar autoreclame tot het bouwen

van websites.

La Scoperta “Talent & Personeelsmanagent zijn

prominent aanwezig op het Ondernemers Event

“De Rode loper in Roosendaal. De reden van

deze deelname is omdat dit een event is, wat

kleinschalig is, maar groot in kwaliteit. Dit door

de opstelling in de St. Jan in Roosendaal en met

veel publiciteit opgezet door MOO-evenement

in samenwerking met diverse sponsors. Naast

deelname aan het Event worden ook Workshops

en een netwerkavond georganiseerd.

ROSMALEN GERECHTSDEURWAARDERS

Een gerenomeerd bedrijf als Rosmalen Gerechts-

deurwaarders, die vorig jaar haar 40 jarig jubi-

leum gevierd heeft, hoort gewoon bij dit nieuw

event in West Brabant. Een gebied waar in onder-

nomen wordt door enthousiaste ondernemers.

Onze diensten, zoals bijv. facturatie, debiteuren-

beheer en compleet incasso- en executietraject,

sluiten goed aan bij deze groep. Als je werk

verricht hebt wil je er ook voor betaald krijgen.

Dan is het goed om te weten dat wij er zijn.

www.iederzijndeel.nl

Er zitten nog altijd te veel mensen werkloos thuis.

Dat vinden zowel de overheid, onze samenleving,

de politiek, het bedrijfsleven maar ook veel men-

sen individueel. Daar wat concreets aan doen

is een belangrijke opdracht voor gemeen-

ten. Steeds vaker pakken ze dat samen

op, gebruik makend van elkanders ex-

pertise maar ook van de gezamenlijke

bestanden en informatie. Vraag en

aanbod zijn hierdoor beter op el-

kaar af te stemmen en het lukt

hierdoor om meer zicht en grip

te houden op de lastiger bemid-

delbare mensen.

08

Halderberge nu ook bij intergemeentelijke samenwerking aangesloten

Praktische oplossingen

voor arbeidsvraagstukken

Succesvol in de strijd tegen werkloosheid

Halderberge heeft ervoor gekozen om

uitkeringsgerechtigden deel te laten nemen

aan het project Werk Voorop. Het gaat hier

om werken met behoud van uitkering met

als doelstellingen mensen aan het werk te

houden, het handhaven van een normaal

dagen nachtritme maar ook het leveren

van een prestatie door algemeen geac-

cepteerde arbeid. Solliciteren zal soepeler

verlopen wanneer het voor de werkgever

duidelijk is dat een werkzoekende met een

uitkering nog steeds in het arbeidsproces

zit. Door plaatsing in een leer- en werkom-

geving van Werk Voorop worden mensen

begeleid, geactiveerd en gemotiveerd

om zo snel mogelijk weer op zoek te

gaan naar passende arbeid.

Ook Etten-Leur, Moerdijk,

Rucphen en Zundert zijn zo’n

samenwerkingsverband aange-

gaan. Halderberge sloot daar onlangs bij

aan. Namens deze gemeente spreken we

Mariska Peek, Re-integratiecoördinator

en Werkmakelaar bij de afdeling Sa-

menleving. Ze is erg enthousiast over

het partnerschap. “De verschillende

Sociale Diensten trekken nu samen op

om WWB’ers aan een baan te helpen. De

praktijk leert dat het werkt. Met meerdere

gemeenten bereik je in gezamenlijkheid

nu eenmaal makkelijker een fl ink aantal

potentiële werkgevers. We kunnen

bovendien hiermee nog beter invulling

geven aan de Wet werken naar vermo-

gen, die vraagt om betere bediening van

de arbeidsmarkt. We zijn in ieder geval

heel enthousiast over de resultaten tot

nu toe.”


Interview Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Marco Magielse

Chantal Leysner

09het ONDERNEMERS BELANG

vinden al vóór dat intakegesprek plaats en

geven de nodige tools om de kans op werk te

vergroten. Omdat de gemeentelijke werkcoa-

ches en werkmakelaars al direct goed bekend

raken met de werkzoekenden, wordt het voor

hen eenvoudiger om passend werk te vinden,

zeker nu het aanbod beter te vinden is door

de samenwerking.

Reden genoeg dus om de samenwerking

met de gemeentes op te zoeken, dit soort

trajecten kun je als middelgrote gemeente

lastig alleen uitvoeren.

Resultaatgericht

Mariska werkt samen met Chantal, Mara,

Brenda, en Sandra (zie foto’s). Deze dames

hebben dagelijks contact met werkgevers in

de regio. “We gaan resultaatgericht aan de

slag met elkaar.”, vertelt Mariska. In Etten-Leur

is het servicepunt voor werkgevers gevestigd,

dat alle vijf de gemeenten bedient. Bij dit

Werkgeversservicepunt kan men terecht

voor alles wat met werk te maken heeft. Bijna

elke werkgever is wel eens op zoek naar een

geschikte medewerker voor een vacature.

Werkgevers zijn 5 dagen per week welkom.

“Maar ook op individueel niveau doen we het

nodige. We sleutelen aan de vaardigheden

van werkzoekenden om ze zo snel en zo veel

mogelijk aan te laten sluiten bij de huidige

arbeidsmarkt, onder meer met vakgerichte

cursussen. We letten daarbij goed op de

zogenaamde krenten in de pap, wetende

dat sommige bedrijven zitten te springen

om mensen met bepaalde vaardigheden.

We laten potentiële kandidaten zelfs, zonder

kosten aan de werkgeverskant, een tijdje

proefdraaien. Wanneer een werkgever een

baangarantie geeft combineren we die door

ons gefi nancierde proeftijd zelfs met een

gerichte cursus, om er zeker van te zijn dat de

betreff ende kandidaat aansluit bij de praktijk

en gewenste vaardigheden. En het blijft

niet bij het creëren van de juiste match. We

kunnen de werving en selectie ook volledig

verzorgen. We beschikken immers over de er-

varing en een databank met potentiële werk-

nemers. Zelfs na een match komen we graag

nog eens langs, om lasten weg te nemen bij

de werkgever. Zo kunnen we bijvoorbeeld

uitleg geven over belastingvoordelen bij het

in dienst hebben en houden van werknemers

van 50 jaar en ouder.”

Er zijn overigens wel meer redenen om

mensen uit die leeftijdscategorie in dienst

te hebben, vertelt de Werkmakelaar. “Dit

zijn vaak zeer betrouwbare werknemers, die

veel expertise hebben, niet meer met tijden

aandacht vragende kinderen zitten, en ze

barsten veelal van de motivatie. Daar kun je

als werkgever dus niet alleen fi scaal voordeel

van hebben, maar ook bedrijfsmatig.”

Waardevol

Steeds meer bedrijven ontdekken hoe

praktisch het is om via deze gemeentelijke

kanalen aan nieuwe mensen te komen. De

databank met potentiële kandidaten is groot,

zelfs uitzendbureaus maken er geregeld

gebruik van. Aan de ene kant van de arbeids-

markt vinden deze gemeenten dus volop

aansluiting met het bedrijfsleven, anderzijds

zorgen ze voor activering, begeleiding en ac-

tieve training van werkzoekenden. “Het is ook

heel belangrijk dat mensen zonder al te veel

zorgen aan een nieuwe betrekking kunnen

beginnen, wil je een grote kans van slagen

hebben. Daarom steken we eveneens veel

tijd, waar nodig, in trajecten als bijvoorbeeld

taalbeheersing of schuldhulpverlening. Dat

laatste is een gemeentelijke verantwoording

waar iedere burger gebruik van kan maken

maar we kunnen ook werkgevers helpen die

te maken hebben met werknemers die wat

moeilijker rond kunnen komen. Zo bieden

we echt een nieuwe start en dat levert meer

op dan mensen maar gewoon aan het werk

zetten en zien wat er van komt. Dan kan het

snel misgaan en daar is niemand bij gebaat.

Al met al is de samenwerking dus heel

waardevol; het leidt tot een betere bediening

van de arbeidsmarkt, dus een economische

impuls en minder werkloosheid en daardoor

meer welzijn.

Werken bij Werk Voorop is dus van tijdelijke

aard. Daarnaast is er de Werkmakelaar (een

van Mariska’s taken) die mensen persoonlijk

begeleidt bij het zo snel mogelijk vinden van

werk. Beide initiatieven blijken succesvol.

Vorig jaar zijn hierdoor 70 mensen aan een

reguliere baan geholpen. Halderberge wil die

succesvolle methoden natuurlijk behouden

en voor nog meer resultaten deze aanvullen

met de inmiddels bewezen Werkplein vorm.

Eenduidige werkwijze

De landelijke overheid bezuinigt op de

bediening en regulering van de arbeidsmarkt.

Ondanks ‘de crisis’ zelfs waar het gaat om het

tegengaan van werkloosheid. Dat is onder

meer merkbaar aan het slinkende aantal

UWV’s. Gemeenten voelen zich hierdoor

geroepen zelf een invulling te geven aan de

wijze waarop ze arbeidsbemiddeling inzetten

om die werkloosheid te verminderen. Ma-

riska: “Nu die samenwerking een feit is willen

we vooral in gaan zetten op een meer of

geheel eenduidige werkwijze in de vijf

gemeenten. Een eff ectief middel om

WWB’ers aan werk te helpen is het

geven van workshops. Zodra een

inwoner uit een van de vijf ge-

meentes en WWB-uitkering aan-

vraagt, wordt hij/zij uitgenodigd

om de week erna te starten met de

workshops. Deze elf workshops nemen

vier weken in beslag, met als belangrijkste

doel zo snel mogelijk werk te vinden om te

voorkomen dat men in de bijstand terecht

komt. Het gaat veelal om praktische tips die

direct invloed en resultaat kunnen hebben,

bijvoorbeeld over hoe je te presenteren. Daar

zijn wij in Halderberge inmiddels ook mee be-

gonnen, én met succes.” De cijfers met deze

werkwijze laten zien dat er ongeveer 20%

preventief uit de uitkering geweerd wordt.

Dat kan niet alleen omdat mensen al voor de

uitkering naar werk worden begeleid, maar

bijvoorbeeld ook omdat ze af zien van een

uitkering vanwege het intensieve traject.

Iedereen die voor een WWB uitkering

in aanmerking wil komen moet een

intakegesprek gehad hebben, alvorens

er een traject in werking treedt om een

baan te vinden. De workshops echter,

Contact met het Werkgeversservicepunt:Mariska Peek 06 - 536 894 19

Mara Th eijssen 06 - 557 345 35

Chantal Leysner 06 - 543 651 28

Sandra Luidens 06 - 467 409 34

Brenda Bom 06 - 295 726 50

Mara Theijssen Brenda Bom Sandra Luidens Mariska Peek

Ferdy van Meurs

FvM Logistiek Advies

I: www.fvmlogistiekadvies.nl

M: [email protected]

T: 06-47974845

www.icdee.nl

Scan dezeQR-code voor de oplossing!

Werken in de cloud.Ok, maar met beide voeten op de grond.

DE kracht van persoonlijke aanpak in al uw bedrijfsadviezen en interimwerk

FLEX Projectwerk

Schellerweg 33

8017 AE Zwolle

T 038 - 465 51 53

[email protected]

www.flexadvies.nl

Flarhe Interim & consultancy

Europastraat 18

4641 CK Ossendrecht

T 06 - 397 556 69

[email protected]

www.flarhe.nl

FLARHE Interim & Consultancy ondersteunt mensen en organisa-ties in ontwikkeling en het bereiken van doelen. Via een pragmatische benadering gekoppeld aan een persoonlijke aanpak. Een heldere en daadkrachtige steun in het vertalen van wensen en ideeën naar een vorm die in de praktijk werkt.

Coaching is erop gericht een ander te

helpen zichzelf professioneel en

persoonlijk te ontwikkelen en om doelen

te bereiken. De coach begeleidt en

ondersteunt het proces.

Organisatie Advies richt zich op het

ontwikkelen van personeelsbeleid,

implementeren van personeelsinstru-

menten en begeleiden van medewerkers.

Interim Advies betekent dat een

ervaren HRM Adviseur/Manager

gedurende een periode in uw bedrijf

werkt aan een project.

Van Dommele Advies Groep BV

Rechtzaad 154703 RC RoosendaalT. 0165 - 70 01 34

E. [email protected]

Verzekeringen zijn duur. Te duur. Dat vinden alle ondernemers en wij

dus ook. Van Dommele doet er wat aan! Met scherpe tarieven & scherpe

adviezen, zodat u profi teert. Nieuwsgierig naar onze werkwijze?

Neem vrijblijvend contact met ons op via tel. 0165 - 70 01 34 of kijk op

www.vandommeleadvies.nl

Met een breed pakket van diensten op het gebied van personeel, veiligheid en beveiliging heeft Renew Group zich ontwikkeld tot een be-

trouwbaar partner voor het bedrijfsleven in Zuidwest Nederland. Om de klant nog beter van dienst te zijn is er nu Renew Facilities, een tak

die zich helemaal toelegt op payrolling en andere services op personeelsgebied die de werkgever alle zorg uit handen nemen. Op het On-

dernemers Event op 9 en 10 mei in de Sint Jan in Roosendaal presenteert Renew Facilities zich aan het bedrijfsleven in West-Brabant. Wim

Anthonisse en Johan Ketelaars kijken samen vooruit.

Renew Facilities:

Geen zorgen voor werkgevers en toch zelf het stuur in handen

De in Roosendaal woonachtige

Ketelaars voert sinds kort de directie

van Renew Facilities. Ketelaars noemt

het een uitdaging om van het initiatief een

succes te maken. Hij heeft de nodige ervaring

in commerciële functies, zowel in binnen- als

buitenland. Voor de uit Tholen afkomstige

directeur Wim Anthonisse van de overkoepe-

lende Renew Group is Johan Ketelaars de juiste

man op de juiste plaats. Op een steeds fl exibe-

ler wordende arbeidsmarkt wordt payrolling

door steeds meer werkgevers als een ideale

oplossing gezien. Geen kopzorg meer over

lonen, de juiste afdracht aan verzekeringen en

pensioenen, of de vaak moeizame zoektocht

naar geschikt personeel. Renew Facilities biedt

het allemaal, en meer dan dat. De korte lijnen

en dwarsverbanden binnen de Renew Group

zorgen voor meerwaarde. Precies wat Kete-

laars en Anthonisse voor ogen staat. “We wil-

len het verschil maken met ons brede pakket

aan diensten en meer zijn dan het zoveelste

payrollbedrijf. Ondernemers vinden bij ons aan

één deur het juiste antwoord op elke vraag.’’

Laagdrempelig

Renew Facilities is er dan ook gekomen na

vragen vanuit de markt. Wim Anthonisse,

adviseur Veiligheid Kleine Bedrijven, beschikt

over een uitgebreid netwerk. Behalve in de

eigen omgeving is Renew Group prominent

aanwezig in bijvoorbeeld de havens van Rot-

terdam. Veiligheid in de meest brede zin van

het woord is het specialisme van Anthonisse.

Renew Group levert beveiligers met diverse

kwaliteiten voor uiteenlopende werkzaamhe-

den, maar beschikt ook over alle kwalifi caties

voor recherche en particulier onderzoek. Veel

bedrijven, van horeca tot detailhandel en in-

dustrie, doen een beroep op zijn vaardigheden

bij vermeende diefstal door eigen personeel.

”Helaas een steeds vaker voorkomend feno-

meen.’’ Ook levert Renew Group hoogwaardig

gekwalifi ceerde beveiligingssystemen en

andere technische hulpmiddelen die -in-

novatief toegepast- de veiligheid ten goede

komen. Van het een kwam het ander. Steeds

meer bedrijven vroegen hem om advies op het

gebied van personeel en organisatie. ,,Omdat

we persoonlijk en laagdrempelig zijn en out-

of-the-box durven denken, met goed werkbare

oplossingen als resultaat.’’

Kwaliteit

Renew Facilities heeft zich in korte tijd een

vooraanstaande plaats verworven in tal van

sectoren waar fl exibele inzet van arbeidskrach-

ten aan de orde van de dag is. Niet door zich

op te stellen als een prijsvechter. Wel door het

leveren van kwaliteit. Renew Facilities neemt

ook haar maatschappelijke verantwoording,

bijvoorbeeld door bij werving en selectie extra

aandacht te geven aan de groep van 45-plus-

sers. Een bewuste keuze, aldus Johan Kete-

laars. “Veel werkgevers schrikken terug van het

aannemen van mensen uit deze leeftijdsgroep,

vanwege de vermeende risico’s en de loon-

kosten. Wij weten echter dat er in deze groep

heel veel kennis is.’’ Nog een ander kenmerk

van Renew Facilities is de focus op duurzame

relaties met opdrachtgevers. “Wij willen niet

scoren op de korte termijn. Het gaat ons erom

opdrachtgevers vooruit te helpen, nu en

straks.’’ Transparantie en duidelijke

afspraken horen daarbij. “Daardoor

voorkom je dat er irritaties ontstaan

tussen werkgever en personeel.

Allemaal zaken die het succes van

de onderneming in de weg kunnen

staan.’’

Betrouwbaarheid

Met alle in gang gezette hervormingen van de

arbeidsmarkt is de tijd volgens Ketelaars rijp

voor payrolling. Met haar no nonsens aanpak

en verzamelde kwaliteit onderscheidt Renew

Facilities zich van de vele gelukszoekers die

zich in deze markt vol kansen begeven. “Voor

ons is het simpel: wij hebben een naam hoog

te houden als het gaat om betrouwbaarheid.

Een werkgever kan een belangrijk deel van zijn

taken zonder zorgen aan ons overdragen en

toch zelf het stuur in handen houden.’’

BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Marco Magielse

Renew Facilities

Fluwijnberg 37

4708 CA Roosendaal

T 0165 - 76 00 09

[email protected]

www.renewfacilities.nl

Renew Group

Verbrandestraat 27

4691 CL Th olen

T 0166 - 72 20 02

[email protected]

www.renewgroup.nl


Johan Ketelaars (links)

en Wim Anthonisse

U kunt veel tijd en kosten besparen door al uw belangrijke informatie

� slim te ordenen� eenduidig op te slaan� up-to-date te houden� sneller terug te vinden

Uw sparringpartner voor een goede informatiehuishouding.

Wilt U weten wat passende en vooral haalbare mogelijkheden voor uw organisatie zijn, neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

Veel tijd kwijt aan de zoektocht naar

nieuw personeel?

Veel geld kwijt aan personeelsadvertenties

en dure recruitment- en uitzendbureaus?

Niet de juiste ingangen binnen uw netwerk

om gekwalificeerd personeel te vinden?

www.thepeoplecompany.nl

Wij bieden u dé oplossing die tijd én geld

bespaart en wij garanderen u dat wij de juiste

persoon voor de job vinden binnen ons netwerk!

Interessant voor uw bedrijf?

Bel of mail dan voor een vrijblijvende afspraak!

Peter Schellingerhout, Specialist in vacatures vervullen

R E C R U I T M E N T & C O N S U L T A N C Y

Erg geschikt voor bedrijfs-uitjes!

Wie de St. Jan binnentreedt, wordt direct getroff en door het mooie licht en de bijzondere sfeer. Het interieur van de voormalige kerk

met zijn indrukwekkende zuilen, mooie gewelven en prachtige ornamenten is uitermate geschikt voor de meest uiteenlopende eve-

nementen. Van een sfeervolle receptie tot een spraakmakend congres en van een spetterend personeelsfeest tot een smaakvol diner.

St. Jan

Markt 2, Roosendaal

[email protected]

www.stjanevenementen.nl

Rechtstreeks contact Hanneke Kézér

T 06 - 333 108 37

[email protected]

Geschikt voor gezelschappen van 50 tot 1000 gasten

St. Jan, dé plek voor zakelijke bijeenkomsten en evenementen

De prachtige ambiance van de kerk

maakt van uw bijeenkomst een

unieke belevenis. Door verschil-

lende indelingen en door te spelen met

licht en ruimte is de zaal geschikt voor

evenementen en bijeenkomsten voor

zowel kleine als grote groepen tot wel 1000

gasten. De St. Jan wordt verwarmd door

strak vormgegeven elementen en ook is er

veel aandacht besteed aan de akoestiek van

het gebouw. Verder is de St. Jan van alle

gemakken voorzien die zorgen voor een

extra dimensie tijdens uw evenement, zoals

uitstekende geluidsfaciliteiten en theatrale

verlichting.

De voormalige kerk in het hart van Roo-

sendaal is in korte tijd uitgegroeid tot één

van de meest unieke evenementenlocaties

van Nederland. Accountmanager Hanneke

Kézér aan het woord over deze bijzondere

locatie.

Wat gebeurt er in de St. Jan?

“De St. Jan is een evenementenlocatie

voor zowel zakelijke als particuliere gasten.

Hierbij valt te denken aan diverse soorten

evenementen zoals congressen, beurzen,

zakelijke meetings, productpresentaties,

diners en bedrijfsfeesten. Daarnaast worden

er ook gedurende het jaar diverse culturele

evenementen georganiseerd, zoals concer-

ten.”

Wie verzorgt de evenementen in de St. Jan?

“De St. Jan heeft Hutten als huiscateraar.

De Brabantse cateraar kan desgewenst de

complete organisatie van het evenement

verzorgen. Van verrassende culinaire invul-

lingen tot gastvrij personeel en van passend

entertainment tot een spraakmakende

inrichting. Hierbij staan de wensen van de

opdrachtgever altijd centraal. Graag nemen

wij u alle zorgen uit handen en zorgen wij

voor een onvergetelijke belevenis!”

Wat zijn de hoogtepunten in de St. Jan tot

dusver?

“Sinds de opening begin 2007 hebben

we erg veel enthousiaste gasten mogen

begroeten. Zowel bij commerciële als bij

culturele evenementen. Persoonlijk zie ik

het ‘Sit-down diner’ voor 280 gasten, de

culturele evenementen als het concert van

de Roosendaalse harmonie of jaarlijkse

Sportgala Roosendaal als enkele hoog-

tepunten. Maar ook hebben we erg veel

positieve reacties mogen ontvangen naar

aanleiding van enkele grote bedrijfsfeesten

tot 1.000 gasten, de openstelling tijdens de

carnaval voor de Roosendalers en publieke

evenementen als Thirty Dancing of Sunday

Lounge!”

Wat onderscheidt de St. Jan van andere

locaties?

“De uitstraling van de voormalige kerk in

combinatie met een indrukwekkend interi-

eur en alle faciliteiten die van een moderne

evenementenlocatie verwacht mogen

worden, maken de St. Jan uniek. Met name

op audiovisueel gebied is de locatie van alle

faciliteiten voorzien. De spreekverstaan-

baarheid is uitstekend, wat bij het orga-

niseren van evenementen erg belangrijk

is. Verder zorgt de theaterverlichting voor

een grote diversiteit aan kleuren en lichtef-

fecten waardoor bij ieder type bijeenkomst

de perfecte sfeer wordt gecreëerd.

De locatie voorzien van een zogeheten

‘pipe & drape’ systeem. Een systeem waarbij

door middel van dunne doeken en sfeer-

verlichting de kerk is in te delen in intieme

ruimtes. Ideaal geschikt voor bijeenkomsten

voor kleinere gezelschappen. Op die manier

biedt de St. Jan haar gasten aanzienlijk

meer mogelijkheden.”


Bedrijfsreportage

Wenst u meer informatie, belt u dan voor:

JW Ontwikkeling

Jack de Wit

T 06 - 224 037 20

Burg.Prinsensingel 61, 4701 HK Roosendaal

www.jwontwikkeling.nl

IDEAL Offi ce Support

Kitty Dekkers

T 06 - 146 450 90

Freesiaberg 24, 4708 CE Roosendaal

www.ideal-offi cesupport.nl

Offi cemanager meets HRM Specialist Integer, vakbekwaam en fl exibel

Kitty: Jack, waarom sta jij op het Rode Loper

Ondernemers Event?

Jack: Het Ondernemers Event is een nieuwe

uitdaging om ondernemers uit Roosendaal

e.o. bij elkaar te brengen. Ik wil graag bedrijven

kennis laten maken met mijn werkervaring op

het gebied van Human Resource Management

(HRM) / Personeel & Organisatie.

Kitty: Wat kan jij de bedrijven als HRM specia-

list bieden?

Jack: Als HRM specialist heb ik ervaring opge-

daan in verschillende sectoren, van productie-

bedrijf tot overheid. In deze organisaties heb

ik projecten geleid op het gebied van fusies en

reorganisaties. Waarbij ook operationele taken

zoals het zorgen dat een medewerker bij een

organisatie binnenkomt (bijv. Werving, Selec-

tie en Introductie), een medewerker door kan

doorstromen (Functioneringsgesprekken en

Opleidingen), tot en met het vertrek van een

medewerker (Vrijwillig en gedwongen ont-

slag). Deze taken worden uitgevoerd op basis

van het geldende beleid van een organisatie.

En wat is jouw belangrijkste drijfveer, Kitty?

Kitty: Een van mijn doelstellingen is de naams-

bekendheid van mijn bedrijf te vergroten en

daarnaast mijn manier van werken te verdui-

delijken. Ik bied secretariële ondersteuning

op fl exibele basis, d.w.z. de opdrachtgever

bepaalt wanneer en hoe vaak hij van mijn

diensten gebruik maakt. Dat kan vanuit mijn

kantoor maar ook op de werkplek van de klant.

Het secretaressevak is aan het veranderen

door de alsmaar vernieuwende technologie en

ik spring hierop in.

Jack: Wat voor diensten bied jij aan?

Kitty: Voorbereiden, notuleren en uitwerken

van vergaderingen; uitwerken van rapporten

en presentaties; off ertes maken en opvolgen;

maken van (secretariële) procesbeschrijvingen,

daarnaast behoren digitaliseren van dossiers,

archief-, promotie- en relatiebeheer tot mijn

dienstenpakket. Een voorbeeld van archief-

beheer is het aanbrengen van structuur in de

mailbox van de klant zodat berichten na het

lezen in de juiste map geplaatst kunnen wor-

den. Op deze manier houdt de klant overzicht

en dat werkt zeer prettig.

Jack: Wat is jouw persoonlijke

kracht?

Kitty: Ik werk servicegericht

en ga uitsluitend voor een

win-win situatie. Kwaliteit

staat bij mij hoog in het

vaandel. Ik ben accuraat,

discreet en gedreven in

mijn werk. Door mijn on-

dernemerservaring ben ik

naast offi cemanager een

goede sparringpartner

op verschillende

vakgebieden.

Kitty: Vertel eens, Jack, waarom maak ik de

keuze voor jou?

Jack: Naast HRM ben ik gespecialiseerd op

vakgebieden van loopbaanbegeleiding (Noloc

gecertifi ceerd), re-integratie en vaardigheids-

trainingen. Kortom: één contactpersoon

voor meerdere vragen. Ik werk op fl exibele

basis dus klanten hebben niet te maken met

langdurige vaste loonkosten. Maar dat geldt

ook voor jou, Kitty.

Kitty: Dat klopt Jack, want ik werk ook niet met

vaste contracten. Maar daarnaast hebben we

nog meer overeenkomsten en dat is natuurlijk

ook de reden dat we gezamenlijk op het Rode

Loper Ondernemers Event staan. Tijdens deze

dagen hebben wij een aantrekkelijke aanbie-

ding, dus het is zeker de moeite waard om 9 en

10 mei naar de St. Jan in Roosendaal te komen.


Interview Fotografi e: Pieter Goorden van Brandpunt Media

Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.

De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers

van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld

kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat

graag in de kijker met een brede dienstverlening,

die verder gaat dan alleen drukken. “We willen

bovenal een betrouwbare partner in roerige

tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind

en Gertjan Boers.

Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen

Vorig jaar betrok Zalsman Kampen

het indrukwekkende pand van

de voormalige drukkerij Thieme

aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein

Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van

Thieme staat voor de lastige tijden die de

grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet

alleen. “De markt krimpt door de digitalisering

in de communicatie en de economische

hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord

hierop is: investeren in effi ciënt produceren,

een brede dienstverlening en een vitale

relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van

Zalsman Groningen begaf zich ook op het

overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij

werd overgenomen. Beide ondernemers

kiezen bewust om te groeien.

Kampen, Zwolle en Groningen

De roots van Zalsman liggen in Kampen,

waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.

In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.

In de jaren zeventig begon de groei, die

eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers

begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman

in Kampen en staat nu aan het roer van

Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien

jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet

aan de grond gehouden door een prachtige

samenwerking met SW-bedrijf IMpact.

Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden

is daar nu IMpact Sociale Media gestart.

Deze drukkerij met 20 medewerkers met een

arbeidsbeperking bedient de lokale markt.

In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers

die op een prettige manier samenwerken.

Zelfs fl essen whiskey

Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.

Terwijl de oude inventaris van de drukkerij

uit Kampen nu deel uitmaakt van een

klein museum in het bedrijfs-

pand in Zwolle, levert

Zalsman


aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We

hebben in en om Zwolle en Groningen veel

klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een

breed pakket aan producten en diensten wil

Zalsman iets betekenen voor haar klanten.

We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf

haar opdrachten uitvoert. We willen onze

opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit

handen nemen. Daarom hebben we een

heel scala aan mogelijkheden naast de vele

faciliteiten op het gebied van drukken,

printen en afwerking. Het gaat zelfs nog

verder: we hebben een groot logistiek

centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000

meter aan planklocaties. Daar houden we

voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs

whisky op voorraad. Hessenpoort is een

ideale locatie voor logistieke diensten, zo

vlak aan de A28. Niet voor niets hebben

ook bedrijven als DHL en GLS zich hier

gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in

Groningen!”

Echt maatschappelijk verantwoord

ondernemen

Zalsman werkt met indrukwekkende

drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden

en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress

digitale printmachines die zelfs drieluiken

aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.

Het paradepaard in Zwolle is de Komori

achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in

Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.

Een supermachine die ook lakken drukt,

bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV

het drukwerk meteen droogt. Dat is veel

milieuvriendelijker dan de traditionele

UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is

Zalsman volgens Verlind door en door.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen

zit ons in de genen; het is hier geen hype of

verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor

niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs

gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld

van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-

voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,

en wat we toch uitstoten, compenseren we

middels een project in Indonesië. Daar planten

we bomen op voormalige rijstvelden,

waar de bodem uitgeput is.

Niet zomaar bomen, maar bomen die

vruchten dragen als peper en nootmuskaat.

Zo geven we de lokale economie ook nog

een positieve impuls. De bomen vangen

CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan

inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij

in Nederland die haar Carbon Footprint heeft

laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op

zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we

continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen

en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-

sprekende manier wordt gecompenseerd.”

Veraf en dichtbij

Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol

bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto

dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-

nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen

die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag

is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:

in bestelsystemen, personaliseren, logistieke

oplossingen, allemaal bedoeld om het onze

klanten gemakkelijk te maken. We willen hen

helpen om geld te verdienen. Door op deze

manier te ontzorgen, ontstaat er een logische

lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer

te betekenen.”

Uitbouwen en doorgroeien

Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid

van het bedrijf nog eens benadrukken.

“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt

Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen

wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,

dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-

ken, met kundige en betrokken medewerkers

en de allernieuwste machines.”Zalsman

investeert niet alleen in productie en dienst-

verlening, maar ook in de relatie met haar

klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,

aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat

zij supertevreden zijn en zich gedragen als

ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en

doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.

Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat

Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten

graag zaken mee doen.

Zalsman Zwolle

Steinfurtstraat 1

Postbus 1025

8001 BA Zwolle

T 038 - 337 18 00

[email protected]

www.zalsman.nl

Zalsman Groningen

Osloweg 85

Postbus 5189

9700 GD Groningen

T 050 - 313 66 22

[email protected]

www.zalsman.nl

IMpact Sociale Media

Gildestraat 1

Postbus 344

8260 AH Kampen

T 038 - 386 99 66

[email protected]

www.impact-zalsman.nl


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Social media hebben marketing en reclame

ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer

ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en

Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas

gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze

nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-

schappen die bedroevend weinig respons

uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet

Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van

het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-

periode waarin we momenteel verkeren, net als de

angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke

informatie. Social media zullen de grens tussen het

zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.

De ondernemers die het grootste rendement

genereren zijn dan ook degenen die virtueel het

best de dialoog aangaan.

De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media



Jeanet Bathoorn:

“Ik verwacht eerder de

lancering van bijvoorbeeld

een sub-Facebook dan van

een compleet nieuwe

networkingsite”


wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen

bij ons. De Amerikaanse eigenaren van

Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan

ook met bijzondere interesse de evolutie

in Nederland, dat ze als een proeftuin

beschouwen.”

Werkgevers die hun werknemers verbieden

op Social Media actief te zijn, ondernemers

die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen

die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor

stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet

Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke

mogelijkheden van internet kennisgemaakt

toen ik jaren geleden als recruiter werkte.

Toen waren er collega’s die weigerden te

recruiten via het web en tegenwoordig zijn

die er nog. Wat die mensen over het hoofd

zien, is dat het netwerk dat we via de Social

Media opbouwen het netwerk is waartoe

we altijd en overal toegang hebben.

Jongere werknemers en ondernemers

stellen via hun iPad snel even een vraag.

Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een

collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,

maar aangezien we dankzij Het Nieuwe

Werken op steeds meer verschillende

plekken ons werk doen, en ook vaak alleen

zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds

belangrijker aan het worden.”

Rendement van lange adem

Niet elke networkingsite is voor elke onder-

nemer even belangrijk, maar tezamen zijn

ze van groot belang voor de BV Nederland.

“Linkedin is voor de beter opgeleiden,

Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,

pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide

beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin

wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op

Hyves vooral over vakanties en televisie-

programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt

zijn voor een winkelier als zijn doelgroep

juist uit lager opgeleiden en jongeren

bestaat. Vandaar dat een supermarktketen

als Dirk van de Broek zeer succesvol is in

het werven en reclame maken via Hyves,”

zegt Jeanet Bathoorn.

Maar ook dan geldt weer: communiceer

op een zodanige wijze dat er een dialoog

ontstaat met de doelgroep, of die nu

vrienden of volgers heten, en wordt

dus ook zelf een vriend of volger die

actief reageert bij anderen. Bathoorn:

“Ondernemers zijn gewend te denken

in termen van return on investment, dus

als zij tijd en moeite investeren in een

networkingsite willen ze daar resultaat

van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar

het rendement van Social Media is een

kwestie van lange adem, en vaak krijg

je de tegenprestatie pas na maanden of

jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je

er plezier in hebt, stel je verwachtingen

in eerste instantie niet al te hoog en houd

vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de

vruchten ervan plukken.”

‘Get Social’

Jeanet Bathoorn staat erom bekend

voor iedereen toegankelijke workshops

te geven in heldere taal. Haar boek

‘Get Social’ werd geprezen als een prima

gids voor beginners waar echter zelfs

gevorderden nog tips uit kunnen halen.

Een workshop is volgens haar het beste

middel om niet alleen een hoop fouten en

tijdverspilling te voorkomen maar ook om

angsten en vooroordelen te overwinnen.

Ondanks haar succes verwacht ze niet de

rest van haar werkzame leven met het

schrijven over en trainen in Social Media te

vullen. “Over een aantal jaren treedt er een

generatie aan die de omgang met Social

Media thuis en op school met de paplepel

heeft ingegoten gekregen. Dan zal de

grens tussen het zakelijke en het persoonlijke

nog een stuk vager zijn geworden en de

dialoog met klanten weer wat vanzelf-

sprekender.” Ondernemers die nu nog

hun neus ophalen voor Social Media en ze

nog steeds als hype betitelen kunnen die

voorspelling maar beter ter harte nemen.

Hun voorgangers die een eeuw geleden

bleven zweren bij de hondenkar, de

paardentram en de ponyexpress hebben

ook moeten toegeven dat de gemechani-

seerde varianten ervan geen uitvindingen

van voorbijgaande aard waren.

In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk

duizenden social mediasites opgestart,

soms winstgevend verkocht maar

vervolgens meestal weer verdwenen.

De Chinezen en de Singaporezen hebben

hun eigen versies van onze sites, maar in

Nederland lijkt het landschap defi nitief

ingevuld door de Amerikanen. We hebben

Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-

tone Hyves. “Google + is de enige succes-

volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,

“maar in feite is dit al geen networkingsite

meer. Vanzelfsprekend staan de techno-

logische ontwikkelingen niet stil, maar ik

verwacht eerder de lancering van bijvoor-

beeld een sub-Facebook dan die van een

compleet nieuwe networkingsite.”

Aanknopingspunten

Social Media zijn het point of no return

al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan

morgen niet meer gratis zou zijn, nam

80 tot 90% van de gebruikers overmorgen

een betaald account. Dat besef lijkt onder-

hand in alle lagen van het bedrijfsleven

te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen

ondernemer meer die niet vindt dat hij of

zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer

dan een van hen twittert of facebookt alsof

dit instrumenten van ouderwetse massa-

reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet

uitnodigen om op te reageren en die dus

op zijn best voor kennisgeving worden

aangenomen. “Dit ouderwetse zenden

werkt niet op social networkingsites,” aldus

Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers

dan ook altijd aan om naast een bedrijven-

account, een account op persoonlijke titel

te openen, en ook hun werknemers onder

eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt

de interesse. En wees persoonlijk, com-

municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als

een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood

bieden bedrijven aanknopingspunten om

op een emotionele en dus diepgaande

wijze met hun relaties in contact te treden,

en toch zijn er veel bedrijven die zich deze

kans liever laten ontglippen dan hem aan

te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een

training van medewerkers van een verzeke-

ringsmaatschappij, waarop zij reageerden

met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’

Toch wordt het persoonlijke steeds

belangrijker dankzij de Social Media.

De nieuwe generatie gaat al veel minder

krampachtig hiermee om dan de oudere.”

Nederland als mondiale proeftuin

Jongeren lopen voorop in het gebruik van

Social Media, maar Nederland als geheel is

mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste

internetpenetratie ter wereld, maar we

hebben ook een handelsgeest, een open

economie en dus een open karakter,”

verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn

bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld

en veel meer beducht voor hun privacy,

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse

De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de

uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan

kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-

afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.

Loonkosten dalen in 2012

Bedrijf zonder cao veel duurder uit

De verschillen in loonontwikkeling tussen

cao-gebonden ondernemingen en

bedrijven die volledig zelf bepalen

wat zij hun medewerkers betalen, zijn

signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar

met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven

met een cao. In de bedrijven uit het

Eprom-bestand gingen de loonkosten

met gemiddeld 3,9 procent omhoog.

Dat zijn ondernemingen uit het

mkb-segment (tot 250 werknemers) uit

alle mogelijke sectoren en branches.

In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-

kosten vermoedelijk lager uitvallen dan

in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.

Alleen bedrijven die niet onder de werking

van een collectieve arbeidsovereenkomst

(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder

zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze

verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,

directeur van Eprom Organisatie Adviseurs

in Den Haag, dat vier keer per jaar de

salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en

instellingen verzamelt en analyseert.

Een deel van de verklaring voor dit relatief

grote verschil luidt dat invulling van

vacatures vaak duurder uitpakt dan was

verwacht omdat het steeds moeilijker

wordt om goed opgeleide vakmensen te

vinden. “In deze onzekere tijden blijven

mensen zitten waar ze zitten. Als iemand

toch van baan verandert, doet hij het

alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt

De Cock.

Bedrijven die werken met loonschalen

en dienstjaren en personeel belonen

op basis van functiebeschrijvingen

gekoppeld aan een salarisschaal, zijn

door de bank genomen goedkoper uit

dan een onderneming waar de baas

omhoog zit met een vacature en iemand

aanneemt voor een te hoog salaris.

Van alle werkenden in Nederland valt

ongeveer twee derde onder de werking

van een cao. Op 31 december liepen

550 cao’s af. Daarvan waren er 150

aangepast/vernieuwd. Van de overige

400 cao’s is in het eerste kwartaal van

2012 nauwelijks meer iets vernomen.

In januari en februari werden slechts

veertien nieuwe cao’s afgesloten.

Voor deze gang van zaken zijn verschillende

oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen

ligt de FNV bij de psychiater op de bank

in een ongekende identiteitscrisis.

Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-

weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.

Cao-onderhandelingen staan dus even

niet bovenaan de prioriteitenlijst.

Een andere, belangrijker oorzaak is de

alsmaar voortdurende maatschappelijke

discussie over de pensioenen.

Het akkoord hierover van vorig jaar

zomer moet nog worden uitgevoerd.

Er verschijnen steeds meer berichten

over verlaging van de pensioenen,

eufemistisch afstempelen of korten

genoemd. De vakbonden zullen

dit gecompenseerd willen zien in

hogere cao-lonen. Daarbij komt nog

dat de werkgevers af willen van het


verwachten voor hun koopkrachtverlies.

Het kan niet zo zijn dat de rekening via

het cao-overleg bij de werkgevers komt.”

Laatste trends

In de niet aan cao’s gebonden bedrijven

is dit jaar vooral veel vraag naar sales-

mensen en communicatiemedewerkers,

weet De Cock van Eprom. Deze trend

was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen

van nieuw aangenomen personeel lagen

gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.

Daarentegen is er minder vraag naar

hoger fi nancieel-administratief personeel,

personeels-HRM-medewerkers en

vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld

betaalde lonen voor deze categorieën

daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.

Een andere trend die De Cock signaleert

is dat bedrijven en instellingen steeds

vaker universitair geschoolden aantrekken

voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.

De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,

de inschaling

is hoger.

Verder blijkt dat bedrijven die het goed

doen en tegen de stroom in groeien,

meer moeite ondervinden met het

aantrekken van nieuw personeel. De al

eerder aangestipte onzekerheid van de

werkende burger is hiervan de oorzaak.

De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal

jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen

voor een jaarcontract bij een ander.”

Wie goedkoop aan personeel wil komen,

verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want

in die provincie liggen de salarissen het

laagst van heel Nederland. De provincie

Utrecht is de duurste met een gemiddeld

jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste

lonen worden betaald voor leidinggevende

salesmanagers (€ 74.000), hoofden

van HRM-afdelingen (€ 68.000) en

ict-managers (€ 61.000). De laagste

beloningen gaan naar administratie-

medewerkers (€29.000) en werknemers

in het voorraadbeheer en opslag

(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in

heel Nederland van alle door Eprom in

kaart gebrachte functies bedraagt

€43.000.

automatisme dat de pensioenopbouw

meegroeit met elke salarisverhoging

door een extra dienstjaar. Ook willen

VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af

van de jaarlijkse riedel van de vakbonden

dat in de lonen in elk geval de infl atie

moet worden gecompenseerd. Werkge-

versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit

jaar 0 procent loonsverhoging geven.

De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies

het percentage van de infl atie.

Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,

de ING en het Centraal Plan Bureau (de

rekenmeester van de regering) aan de

zijde van de vakbonden. Zij wijzen

erop dat de consument helemaal de

hand op de knip gaat houden als hij

op de nullijn wordt gezet. Als dat

gebeurt, zal de economie zeker niet

aantrekken en snijdt het bedrijfsle-

ven zich in eigen vingers, aldus luidt

de redenering. Als de mensen een

loonsverhoging krijgen, zullen ze

makkelijker geld uitgeven.

Er is nog een derde reden voor

het stilgevallen cao-overleg.

Directeur Hans van der Steen

van de AWVN verwoordt het

zo: “Werkgevers kijken naar

het kabinet en wachten af.

Wie weet hoeveel miljarden

er in het voorjaar worden

bezuinigd. Die bezuini-

gingen komen terecht bij

werkende burgers die ver-

volgens weer compensatie


Op een begrijpelijke en no nonsens manier pensioenen en andere inkomens-

voorzieningen regelen. Dat is het specialisme van het in Bergen op Zoom

gevestigde Progrezz Pensioenen. Zeker in deze tijd, in een in hoog tempo ver-

anderende markt, is de behoefte aan een betrouwbaar en deskundig adviseur

groot. Zakelijk, zonder zorgen, en om de hoek als het even kan. “Niet goed gere-

gelde pensioenen kunnen zelfs een gezond en groeiend bedrijf de nek kosten.’’

Adriaan Beirnaert

Pensioen Specialist

Dahliastraat 94, 4613DP Bergen op Zoom

T 0164 - 24 64 99

[email protected]

www.progrezz.nl

Progrezz Pensioenen:

Betrouwbaar, deskundig, om de hoek

Eigenaar Adriaan Beirnaert van Progrezz

Pensioenen wil niet de onheilsprofeet

uithangen. Wel kijkt Beirnaert graag

vooruit. Naar de dag van morgen en later. Die

visie op de toekomst keert ook terug in de

naam van zijn kantoor. Progrezz staat voor

vooruitstrevendheid, ontwikkeling, een duide-

lijke richting ergens naar toe. Precies daarin zit

ook de meerwaarde van zijn advies. Een advies

dat altijd onafhankelijk is en zichzelf bijna

steeds terugverdient. Door het geven van de

juiste tips. Door vergeten dossiers van de plank

te halen en de werkgever een spiegel voor te

houden. Door ervoor te zorgen dat pensioen-

verplichtingen niet als een molensteen om

de nek van het bedrijf gaan hangen. “Zelfs

bij relatief kleine bedrijven kunnen foutieve

calculaties, gezien de looptijd, al gauw tot

tienduizenden euro’s oplopen.’’

Integriteit

Beirnaert weet waar hij over praat. Na een

loopbaan in de fi nanciële dienstverlening

haalde hij onlangs alle kwalifi caties op het ge-

bied van pensioenadvisering. Progrezz Pensi-

oenen voldoet in elk opzicht aan de richtlijnen

van de Nederlandse Orde van Pensioendes-

kundigen (NOPD). “Ik ben open, transparant

en kies altijd voor een eerlijke afweging.’’

Integriteit staat bij hem hoog in het vaandel en

wordt getoetst door partijen als de Autoriteit

Financiële Markten (AFM). Beirnaert is daarmee

een voorbeeld van de toegenomen profes-

sionalisering van het pensioenkennisgebied.

Doordat hij in hetzelfde gebouw is gehuisvest

als een notaris, administratiekantoor en een

verzekeringsexpert zijn de lijnen bij fi scale en

andere zakelijke vraagstukken kort. Beirnaert

heeft zich bewust toegelegd op pensioenen.

“Ik wil graag anderen helpen. Maar dan wel op

een verantwoorde manier.’’

Communicatie

In de huidige recessie is het pensioenvraagstuk

een vrijwel dagelijks onderwerp in de media.

Terecht, zegt Beirnaert. “Mensen hebben het

recht te weten waarvoor ze sparen.’’ Volgens

Beirnaert is veel winst te halen aan de voorkant

van het traject, in de voorlichting. “In de

communicatie over pensioenen is recent veel

mis gegaan, en nog steeds eigenlijk. Het is de

plicht van werkgevers om die ruis van de lijn te

halen.’’ Op uitnodiging van werkgevers geeft

Beirnaert geregeld presentaties over pensi-

oenen of houdt hij spreekuur in het bedrijf.

“In de lunchpauze, als het moet.’’ Beirnaert

is sterk in kennisoverdracht en begeleiding

van het midden- en kleinbedrijf, en hun

medewerkers. Ook zelfstandige professionals,

zzp-ers, directeur-grootaandeelhouders en

accountantskantoren doen vaak een beroep

op zijn kennis en kunde. Beirnaert is geen tus-

senpersoon die leeft van de provisies. Hij werkt

op urenbasis en de insteek van zijn adviezen is

dat ze tenminste kostenneutraal moeten zijn.

“Dat lukt niet altijd, maar wel vaak.’’ Voor alle

duidelijkheid: Beirnaert wordt betaald door de

klant. “Ik geef enkel advies. Het staat de klant

vrij om te kiezen bij welke partij hij zijn zaken

defi nitief regelt.’’

Vertrouwen

Progrezz Pensioenen staat voor vertrouwen.

Verdiend op basis van ervaring. Met de

garantie van een gedragscode die past bij

hedendaagse ontwikkelingen. De markt van

pensioenspecialisten is volop in beweging,

onder andere ook door het verscherpte toe-

zicht. Naar verwachting zijn er van het huidige

aantal van 2.800 advieskantoren medio 2014

nog zo’n 500 over. Beirnaert juicht die ontwik-

keling toe. “De kwaliteit van de dienstverlening

en de adviezen zal hierdoor omhoog gaan. De

klant doet er uiteindelijk zijn voordeel mee.’’

Bedrijfsreportage

Eigenaar Adriaan Beirnaert

van Progrezz Pensioenen


NP D

Aangesloten bij de Nederlandse

Orde van Pensioen Deskundigen

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,

diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je

hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld.

Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee.

Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.

Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw

onderneming? De mening van ons panel.

■ Paul van der RijtPaul van der Rijt - Van der Rijt Advocatuur

Sponsoring is altijd zinvol als je op die manier met je

onderneming een bijdrage kunt leveren aan goede en

mooie maatschappelijk relevante doelen. Als kantoor-

fi losofi e hanteren wij dat we graag een persoonlijke

binding willen hebben met de doeleinden die wij spon-

soren. We proberen naast een fi nanciële bijdrage, indien

mogelijk, ook op andere wijze positief bij te dragen.

■ Herman den Boeft

Herman den Boeft - Ardee engineering & detachering

Wij doen het (nog) niet. Het bleef beperkt tot een Alpe

d’Huzes bijdrage voor enkele deelnemers of de nieuwe

shirts van de voetbal vereniging van een medewerker.

Een dergelijke sponsoring heeft zeer weinig impact voor

onze onderneming, veel meer voor het goede doel.

Voor een onderneming als de onze met een beperkte

omvang, technisch advies gericht op grotere industri-

ele opdrachtgevers is B-to-B, een rechtstreeks contact

met de beslissers bij de opdrachtgever van belang.

Sportsponsoring kan daarbij ondersteunend werken

als “herkenning” en “beleving” door uitnodigingen bij

wedstrijden. Dat vraagt om een redelijke tot grote parti-

cipatie en bij voorkeur in een populaire sport.

Het kostenplaatje is dan navenant, daar wringt de

schoen; de kosten staan in geen enkele verhouding tot

de opbrengst. Een verloren geslagen golfbal met logo

heeft een groter eff ect.

Dan toch maar een logootje op een “World Solar Chal-

lenge” auto van één van onze hogescholen om ons

technische imago te onderstrepen? We gaan er weer

over nadenken.

■ Paul van Baardewijk

Paul van Baardewijk - Credion

Sponsoring, of dat nu een evenement, een sporter of een

andersoortige activiteit betreft dient allereerst te passen bij

de identiteit van je onderneming. Voordat je met sponsor

activiteiten start is het zaak om een doel te bepalen. Wat

wil je bereiken? Naamsbekendheid of wil je een product

promoten? Pas dan kun je de vraag beantwoorden of spon-

soring een middel is om je doel te bereiken. Daarnaast dient

het merendeel van je organisatie/medewerkers bereid te

zijn om met klanten en/of relaties invulling te geven aan

het gesponsorde evenement of de wedstrijden te bezoe-

ken. Credion is met een landelijk budget een tweetal jaren

als sponsor actief geweest in de wielersport. Vanuit het

Roosendaalse hebben wij die landelijke sponsoring actief

gesteund door het ter beschikking stellen van wielerkleding

aan relaties en door klanten (volledig verzorgd en met een

touringcar) mee te nemen naar de Belgische klassiekers

zoals o.a. Kuurne-Brussel-Kuurne.

Enkel op die wijze, er pro actief mee omgaan, geloven wij

in de kracht van sponsoring. Daarnaast is het ook belangrijk

om in je sponsoruitingen aan te geven wat je doet, zeker

voor een relatief klein merk. Bijna iedereen kent de wieler-

ploeg Mapei met de felgekleurde geblokte kleding. Maar

wie weet wat ze doen of maken?

Tot slot: (sport)sponsoring werkt en helpt je business mits

doordacht en met een juiste inzet van middelen uitgevoerd.


■ Piet Walraven

Piet Walraven - pi-ict Roosendaal

Wij vinden sponsoring zinvol. We dragen bij aan ver-

enigingen in ruil voor een kleine advertentie, naams-

vermelding en dergelijke. Om je naamsbekendheid te

vergroten is er wel een substantieel budget nodig in

plaats van hier en daar wat strooi-advertenties. Als je

als bedrijf een behoorlijk budget beschikbaar hebt voor

sponsoring kun je dit, naast het sociale aspect, ook echt

aanwenden voor het vergroten van je naamsbekend-

heid en daarmee is sponsoring dus ook direct gekop-

peld aan je reclame budget. Het risico van een blessure

van een atleet, waardoor er mogelijk onvoldoende aan-

dacht is voor het onderwerp van sponsoring, is inder-

daad een risico en zal bij de grotere sponsorcontracten

onderdeel uitmaken van de afspraken in het contract.

Naast deze risico’s moet je met sponsoring natuurlijk

ook altijd afwegen of je de doelgroep voor je bedrijf

weet te raken.

Last but not least ben je als directeur of medewerker

natuurlijk super trots als het elftal van je kind/kinderen

of je eigen club speelt in tenue met de naam van jou

bedrijf.

■ Maaike Breewel-Witteveen

Maaike Breewel-Witteveen - Roosendaal Advocaten

Binnen de branche ziet sponsoring meer op naamsbe-

kendheid dan dat het er direct toe leidt dat de volgende

dag in grote getale contact wordt opgenomen om dien-

sten af te nemen.

Herkenning is echter van evenzo groot belang, daar de

‘vijver’ waar de potentiële cliënt in kan vissen groot is en

je je derhalve toch dient te onderscheiden van de andere

kantoren. Een bekend logo, een naam die men vaker

gehoord of gezien heeft geeft toch een herkenning die

ertoe zal leiden dat men eerder contact opneemt op het

moment dat men wel een advocaat nodig heeft, dan

wanneer bijvoorbeeld uit een lange lijst van namen een

keuze gemaakt dient te worden. Sponsoring via sport of

via een andere weg maakt bij de doelstelling van naams-

bekendheid/herkenning eigenlijk niet direct uit. Feit is

dat de sponsoring een bepaalde doelgroep dient aan te

spreken, welke ook aansluit bij de onderneming.

■ René van Broekhoven

René van Broekhoven - WVS-groep

In het recente verleden hebben wij diverse evenementen

gesponsord in West-Brabant en zijn wij aan RBC Roosen-

daal verbonden geweest als sponsor. Naast naamsbekend-

heid en imagoverbetering is het hoofddoel altijd geweest

om te participeren in het zakelijke netwerk dat bij een

evenement of een club hoort. Via dergelijke netwerken

werden vaak goede contacten opgebouwd die weer re-

sulteerden in opdrachten voor de organisatie. Sponsoring

vond echter ook op andere manieren plaats. Door het

inzetten van medewerkers bij evenementen of het leveren

van diensten in ruil voor extra promotie, liet WVS-groep

zien waar onze medewerkers toe in staat waren en konden

we participeren in het netwerk. Door de zware bezuinigin-

gen die WVS-groep nu treff en is er een pas op de plaats

gemaakt op het gebied van sponsoring. Er is één uitzon-

dering. Een medewerkster van WVS-groep Businesspost,

Agmaja Kolman, is hard op weg richting goud op de Para-

lympics in London deze zomer op het onderdeel roeien.

Zij ‘haalt er letterlijk uit wat erin zit’ en dat staat symbool

voor de manier waarop wij onze medewerkers ontwikke-

len richting de reguliere arbeidsmarkt!

■ Leo Meerman

Leo Meerman - CELT Consultancy

Sponsoring is voor mijn onderneming wel zinvol, maar

in beperkte mate. Ik zie het meer als de uitgangspunten

die je ook bij het gebruik van Social Media volgt: iets

geven zonder er persé iets voor terug te verwachten.Ik

sponsor bijvoorbeeld het muziekprogramma Crossroads

op de regionale radiozender ZuidwestFM. Vanwege de

regels in de mediawet mogen zij aan die sponsoring

geen ruchtbaarheid geven. De exposure ervan is dus

zeer beperkt. Toch vind ik het belangrijk dat zo’n type

muziekprogramma blijft bestaan. Misschien toch een

beetje idealisme?

Restaurant Catszand moet wijken voor nieuwbouw

vindt de gemeente Roosendaal. En eindelijk, 14 jaar

na de eerste plannen van de gemeente kan de

ondernemer binnenkort starten met de nieuwbouw

van het restaurant. Het restaurant annex party-

centrum is in 1980 opgericht door de familie Cats.

Na jarenlange onzekerheid, kwam de gemeente

in 2003 met het aanbod van de nieuwe locatie op

Landgoed Visdonk, een prachtig natuurgebied met

vele wandelen fietsroutes en bovendien gunstig

gelegen nabij uitvalswegen van Roosendaal.

Voor nadere informatie

Credion Roosendaal

Paul van Baardewijk of

John van Steenderen

Brugstraat 33a

4701 LB Roosendaal

T 0165 - 54 44 43

www.credion.nl

Bouw Brasserie Lodge Visdonk van start dankzij financiële

onderbouwing Credion Roosendaal

Maar voordat de schop de grond

in kan, moet uiteraard eerst de

financiering geregeld worden. Dat

is in deze economisch onrustige tijd voor een

horecaondernemer geen eenvoudige opgave.

Banken reageren terughoudend op aanvragen

uit deze branche en Walter Cats, manager van

het huidige restaurant en de nieuwe Brasserie

Lodge Visdonk, realiseerde zich dat hij in de

huidige markt niet alleen bij zijn huisbankier

moest zijn voor de benodigde financiering.

“Omdat Credion, als onafhankelijk adviseur,

goed de weg kent in de wereld van financiers,

kwam ik al snel bij hen uit.

Mijn aanvraag werd efficiënt en professioneel

opgepakt, waarbij ook de samenwerking met

onze accountant BDO prima verliep”, aldus

Walter Cats.

Eind vorig jaar is John van Steenderen bij

Credion Roosendaal begonnen. John heeft

uitgebreide ervaring opgedaan in de krediet-

sector bij de ING Bank in zowel binnen- als

buitenland. “Ik merkte al heel snel dat ik met

Paul van Baardewijk, oprichter van Credion

Roosendaal op dezelfde golflengte zat. Dat

heeft er toe bijgedragen, dat ik als ondernemer

met veel plezier in de (West)Brabantse MKB

sector werk”.

John is erin geslaagd om op korte termijn de

gevraagde financiering rond te krijgen, on-

danks het feit dat financiers niet direct staan te

juichen bij aanvragen voor de horeca branche.

John merkt op dat, ook voor deze sector, goed

onderbouwde aanvragen nog steeds een

goede kans van slagen hebben en hij ziet de

toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet.

Hij vervolgt: “het unieke van Credion Roosen-

daal is dat zij als intermediair behoort tot

de marktleiders op het gebied van onderne-

mersfinancieringen. Daarnaast heeft

zij via de aan haar gelieerde onderneming

Criada Participaties BV, ook toegang tot

investeerders, die zelfstandig of in combinatie

met bancair krediet ondernemers financieren.

Vooral sinds de kredietcrisis wordt van deze

alternatieve of additionele financieringsmo-

gelijkheid in toenemende mate met succes

gebruik gemaakt.”

De schop voor het nieuwe restaurant zal in

het tweede kwartaal van dit jaar in de grond

gaan. In het begin van 2013 zullen de deuren

dan open gaan voor haar gasten. Naast de

nieuwe naam, Brasserie Lodge Visdonk, zal ook

de formule anders worden: laagdrempeliger

met een inrichting met veel hout, stenen vloer

en robuuste houten tafels, waar behalve de

wandelaars en fietsers, ook de lunch- en diner-

gasten zich prima thuis voelen. De brasserie

krijgt een buitenbar en er wordt een aparte

ruimte gecreëerd voor kleinere gezelschap-

pen. Bovendien komen er faciliteiten voor

kinderen en bijvoorbeeld een oplaadpunt voor

elektrische fietsen.

Kortom: een veelzijdige accommodatie op een

prachtige locatie!


Bedrijfsreportage

John van Steenderen (links) en Walter Cats

Eind vorig jaar is John van Steenderen bij Credion Roosendaal begonnen

Elke ondernemer wordt ermee bestookt:

het nieuwe werken. De noodzaak om

de werkomgeving zo fl exibel mogelijk

in te richten. Zonder zorgen kunnen werken,

altijd en overal. Iedereen ziet het nut. Maar in

de praktijk schrikt met name het midden- en

kleinbedrijf nog vaak terug van de nieuwe

technologie. Omdat ze niet weten hoe ze

al die ontwikkelingen op IT-gebied in hun

bedrijf moeten toepassen. Omdat ze bang zijn

dat hun bedrijfsgegevens vrij circuleren op

internet en niet meer beveiligd zouden zijn.

ITCOMS heeft zich helemaal toegelegd op de

toekomstvaste oplossing die cloud computing

is. Als Microsoft Online Services Partner is het

Roosendaalse bedrijf in korte tijd uitgegroeid

tot een strategische schakel in het creëren van

een bedrijfszekere werkomgeving. Koolen

helpt bedrijven bij het overstappen op de

nieuwe, kostenbesparende technologie. “Wie

de stap al heeft gezet, is in de wolken.’’

Flexibel

Het verhaal van Koolen prikkelt en verbaast.

Hij is een ondernemer die geen duurzame

relaties wil door bijvoorbeeld langdurige

onderhoudscontracten af te sluiten. Wel wil hij

collega-ondernemers snel en vakkundig hel-

pen bij de migratie naar de cloud. Met advies,

inrichting en implementatie. Daarna houdt

zijn bemoeienis op. Koolen noemt zich een

soort installateur, of een elektricien. In zijn visie

wordt IT meer en meer een nutsvoorziening.

Met diensten die online worden aangeboden.

Waarbij de afnemer uitsluitend betaalt voor de

diensten die worden afgenomen. Op basis van

een abonnement dat duidelijk is, en fl exibel.

Met alle mogelijkheden om snel op- of terug te

schakelen. Dure hardware is niet meer nodig

en evenmin een eigen server. Geen kopzorg

meer over licenties van software of de status

van onderhoudscontracten. Virussen zijn niet

meer aan de orde. Alle bedrijfsinformatie is

bovendien veilig opgeslagen in de back up

van een wereldmerk. “De kans dat hackers

daar toegang krijgen is vrijwel minimaal.’’

Betrouwbaarheid

ITCOMS biedt innovatieve oplossingen die hun

kwaliteit en betrouwbaarheid in de praktijk

bewezen hebben. Zoals Windows Intune dat

het mogelijk maakt om alle pc’s binnen het

bedrijf op afstand te managen. Ook heeft het

Roosendaalse IT-bedrijf alle kennis in huis om

snel een eigen en onderscheidende webwinkel

in de lucht te hebben. Met de producten van

ITCOMS zit de ondernemer in de wolken.

Zowel intern als extern dataverkeer wordt een

stuk gemakkelijker, en goedkoper. In de aan-

schaf van hardware en technische installaties

hoeft tenslotte niet meer geïnvesteerd te wor-

den. Ook het beheer ervan is niet langer een

factor. Hoog opgeleid IT-personeel is evenmin

nog nodig. Microsoft is de betrouwbare host

en de ondernemer betaalt slechts zijn op maat

gesneden abonnement. Of zoals Koolen het

kernachtig zegt: ”Van ZZP tot MKB, in de cloud

ermee.’’

BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Marco Magielse

Directeur Corien Koolen

van ITCOMS in Roosendaal

brengt de toekomst

dichterbij

Niet meer hoeven te investeren in dure hardware. Altijd verzekerd zijn van de nieuwste software. Onbeperkte toegang tot alle bedrijfs-

gegevens, ongeacht tijd en plaats. Het zijn slechts een paar van de voordelen van cloud computing, een aantrekkelijke en effi ciënte

oplossing voor het automatiseren en stroomlijnen van administratieve processen. Directeur Corien Koolen van ITCOMS in Roosen-

daal brengt de toekomst dichterbij. “Wij garanderen een forse besparing op zowel initiële als operationele kosten.’’

ITCOMS:

Ondernemers in de wolken dankzij online diensten

ITCOMS

Leemstraat 44

4705 RH Roosendaal

T 0165 - 76 44 44

[email protected]

www.itcoms.nl


20

Interview Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging is op vele terreinen actief die het ondernemingsklimaat moeten bevorderen. Om ar-

beidsplaatsen te bieden heb je immers een bloeiend bedrijf nodig, in een omgeving waar het goed ondernemen is. Daarom heeft

BZW een aantal speerpunten opgesteld, in nauwe samenspraak met de leden, die momenteel extra aandacht krijgen. Denk daarbij

aan innovatie, onderwijs, het vestigingsklimaat en samenwerkingsverbanden, maar zeker ook aan infrastructuur. Dit deel van Ne-

derland heeft immers volop kansen en groeimogelijkheden maar goede bereikbaarheid is daarbij wél een voorwaarde. Dat speer-

punt krijgt dus alle aandacht. Hard nodig, anders missen een groot deel van Zeeland en Brabant de boot, soms zelfs letterlijk. De

BZW ondernemers hebben een doortimmerd plan voor snelle en duurzame resultaten klaarliggen, dat op de sympathie van de mi-

nister kan rekenen. Nu moet de overheid alleen nog offi cieel aanhaken.


De weg naar een nog betere toekomst


aanpakken van de problematiek. René Mens

zit, als BZW vertegenwoordiger, daarom vrijwel

wekelijks aan tafel met de nodige partijen, waar-

onder veel overheid, om over concrete invulling

te praten. “Onze leden zien in dat het vlot trek-

ken van dit traject hard nodig is. Ze zijn daarom

bereid er behoorlijk in te investeren met kennis

en diensten. We hebben berekend dat met die

inbreng het mogelijk is om het gehele traject

te optimaliseren op een veel kortere termijn én

goedkoper dan nu verwacht wordt.”

Het idee is een apart bedrijf op te richten,

waarin ook de overheid participeert, dat

verantwoordelijk wordt voor het verbeteren en

in stand houden van het traject. “Omdat we als

verzamelde ondernemers belang hebben bij

snelle en blijvende resultaten, willen we graag

contribueren.”, vertelt Arn. “Er zijn volop bedrij-

ven aangesloten die concreet kunnen bijdragen

aan de invulling, van advies tot en met opleve-

ring. Denk bijvoorbeeld aan goede, duurzame

verlichting.” Ronald knikt instemmend. “Wij

werken natuurlijk graag actief mee aan zo’n

partnerschap, mede omdat we dagelijks merken

hoe belangrijk het is dat er snel verbetering

komt. Er zit hier zo veel innovatieve economie.

Maak daar gebruik van, zou ik zeggen.”

Uniek plan

Wat exact het plan is? René Mens: “Dit aan de

overheid en andere stakeholders voorgestelde

bedrijf moet krachten gaan bundelen. Het is een

uniek initiatief, in ieder geval voor Nederland,

en minister Schultz is erg enthousiast. Natuurlijk

dient de overheid altijd de eindverantwoorde-

lijkheid te houden maar participanten kunnen

wel bijdragen aan snellere ontwikkeling

en slimme oplossingen. Ideeën liggen er al

genoeg. Zo is er een plan om van de snelweg

die nu Roosendaal nog in tweeën splijt een

stadsboulevard te maken, een beetje á la Etten-

Leur. In plaats daarvan moet er een nieuwe

weg om de stad heen komen, die woongebied

ontlast en veel betere doorstroming mogelijk

maakt. Veel mensen denken dat de aanleg van

de A4 bij Steenbergen voor verbetering gaat

zorgen, maar dat zal zich veelal beperken tot

vrachtverkeer tussen Rotterdam en Antwerpen.

Bovendien, wanneer er niet meteen een hele

goede oplossing komt voor het knooppunt bij

Bergen op Zoom worden de problemen daar

alleen maar groter.” Arn haakt hier op in: “Men

moet zich realiseren dat er ook allerlei nieuwe

activiteiten en ontwikkelingen langs die A4 gaan

vormen, die de toestroom vooral vergroten en

knooppunt Zoomland extra belasten. Zo maken

we ons tevens grote zorgen om De Stok bij

Roosendaal. Met nieuwe ontwikkelingen als Lo-

gistiek Park Moerdijk in het nabije vooruitzicht

en een snel groeiende Borchwerf kán het niet

goed blijven gaan.”

De kosten

Tijd voor actie dus, maar wie gaat dat betalen?

Ronald wijst nogmaals op de verwachte en

goed doorberekende verdienmogelijkheden uit

innovatie. “Gebeuren moet het toch, vroeg of

laat. Geef dan het hier gevestigde bedrijfsleven

de kans er aan bij te dragen en maak het daar-

door meteen sneller en beter haalbaar, is mijn

devies. Een mooi voorbeeld is de nieuwe tunnel

in Maastricht. Een lokaal bedrijf kwam met het

idee om er geen twee naast elkaar te bouwen

maar onder elkaar. Hiermee werd behoorlijk

bespaard. Als we op de reguliere procedure

moeten wachten duurt het nog tien jaar voor

men begint, terwijl ons initiatief al over twee jaar

aan zou kunnen vangen.”

Over de fi nanciering wil René nog wel wat kwijt:

“Daar is natuurlijk ook over nagedacht. We

hebben of gaan in gesprekken met bijvoorbeeld

investeerders en pensioenfondsen, maar

ook met de eigenaren van wegrestaurants,

hotels en pompstations. Voor hen levert een

veelgebruikte weg immers ook nogal wat op.

Daar is zéker enthousiasme. Iedereen wil echter

ook graag weten wat de overheid gaat doen.

We hopen er snel meer over te kunnen zeggen.

Deze regio is hard toe aan betere bereikbaar-

heid.”

BZW is een krachtig ondernemerscollec-

tief in Zuid-Nederland en het regionale

netwerk van VNO-NCW. De grootste

bedrijven in Brabant en Zeeland zijn lid van

de BZW, maar ook middelgrote en kleinere

ondernemingen voelen zich er thuis. Met 3.000

directeuren uit 1.900 bedrijven is de vereniging

in de regionale en landelijke economie een

factor van betekenis, onder meer als adviseur,

belangenbehartiger en als inspirerend punt

voor ontmoeting en samenwerking. De bunde-

ling van krachten, knowhow en inzichten werkt

erg goed, bewijst de praktijk geregeld.

René Mens is bij de BZW in dienst als regioma-

nager, en fulltime druk met invulling geven

aan de voor de aangesloten ondernemers zo

belangrijke economische agenda. Er valt veel

werk te verrichten, zo veel is duidelijk. Hij doet

dit in deze regio met collega’s Jeroen de Lange

en Thom Engels. Die zijn niet bij ons gesprek.

Wél zijn aangeschoven Arn van der Vorst, Mana-

ging Director bij Mepavex Logistics en voorzitter

van BZW Kring Bergen op zoom, alsmede zijn

‘collega’ Ronald Reunis, Director Quality bij

Philips Lighting en vicevoorzitter van BZW Kring

Roosendaal.

Logistieke uitdaging

Het belangrijkste onderwerp van gesprek

vandaag is de logistieke uitdaging waar Brabant

en Zeeland op dit moment voor staan. De

wegen raken namelijk overbelast en daar heeft

de economie in dit deel van Nederland last van.

Er moet dus wat gebeuren en eigenlijk snel,

om erger te voorkomen. Qua ligging, tussen

wereldhavens die heel Europa bevoorraden

en er vrachten voor verschepen, is hier nog

veel te winnen. Momenteel echter merken

bedrijven juist dat het lastiger wordt. Ronald

legt uit: “Waar onze chauff eurs tot voor kort

nog drie ritten per dag konden maken, zijn het

er tegenwoordig slechts twee. Dat is een fl inke

kostenpost.” Duidelijker kan hij het probleem

niet blootleggen. Ook Arn van der Vorst weet,

als manager van een logistieke dienstverlener,

als geen ander hoe lastig het is tegenwoordig.

“Deze regio dreigt een echte fl essenhals te

worden wanneer we niet snel wat structureels

doen. En dat terwijl hier naast logistiek ook

maintenance, bio-based economy en de agro-

sector groeiende sectoren zijn. Dit zijn stuk voor

stuk branches waar bereikbaarheid een grote rol

speelt. We moeten als ondernemers, samen met

de overheid écht proberen grotere problemen

vóór te zijn.”

A58

De oplossing? Eigenlijk is die niet zo moeilijk. Er

dient een betere A58 te komen. Van Vlissingen

tot Eindhoven zit deze weg vol knel- en knoop-

punten. Een belangrijke verkeersader is hierdoor

structureel verstopt, vaak op meerdere plaatsen.

Goed doorstromen doet het zelden in ieder

geval, met alle economische gevolgen van dien.

De BZW heeft daarom de Stichting A58 geïniti-

eerd, met als doel het zo snel mogelijk concreet

Bedrijfsreportage

‘Ze zullen wel vaak ziek zijn.’ ‘Dat kost me

vast veel begeleiding.’ ‘Medewerkers van

WVS-groep? Die kunnen toch alleen stickers

plakken?’ Dergelijke vooroordelen en hardnek-

kige clichés bestaan nog steeds. En dat ter-

wijl WVS-groep medewerkers dag in, dag uit

het tegenovergestelde bewijzen. Niet alleen

binnen de eigen organisatie maar vooral ook

daarbuiten, steeds vaker als gewaardeerd lid

van het team bij een bedrijf. Daarom nodigt

WVS-groep ondernemers uit om op 9 en 10

mei naar het Rode Loper Event in de St. Jan

& Reztaurant Dakota’Z te komen. U kunt er

aangenaam kennis maken met de belangrijke

toegevoegde waarde van WVS-groep mede-

werkers en tijdens een workshop ontdekken

wat uw handicap eigenlijk is.

Het Business to Business Event is een

prima netwerkgelegenheid maar

biedt ook ruimte voor een nadere

kennismaking. Adrienne Ogier is Hoofd Deta-

chering en Begeleid werken bij WVS-groep en

blij met deze kans. “Het is steeds duidelijker dat

we mensen ‘buiten’ dienen te detacheren, wil-

len we ze echt mogelijkheden en een toekomst

op de arbeidsmarkt bieden. Dat wil dus zeggen

dat we ze detacheren bij allerlei soorten

bedrijven, vaak in eerste instantie met de

nodige begeleiding. Of we bieden werkgevers

andere opties om het in dienst nemen van een

werknemer aantrekkelijk te maken. Veelal blijkt

al snel dat dit prima verloopt en dat een bedrijf

er hierdoor een enthousiaste en prima functio-

nerende collega bij heeft. In de open ambiance

van dat Rode Loper Event willen we graag eens

laten zien dat WVS-groep een heel ‘normaal’

aanbod aan werknemers te bieden heeft.”

Kansen en voordelen

Hoofd Communicatie René van Broekhoven

vult aan: “Wat we vooral willen, is mensen eens

na laten denken over de vraag in hoeverre

zij wel of geen vooroordelen hebben in

deze. Vandaar die wat prikkelende tekst en

een bijbehorende workshop, die plaats gaat

vinden tijdens de start van het evenement,

in Reztaurant Dakota’Z.” Adrienne vult aan:

Het gaat er ons vooral om dat we op een tot

de verbeelding sprekende wijze willen laten

zien wat we wél kunnen betekenen voor een

bedrijf! Samen met een ondernemer willen we

dat bedrijf en de bijbehorende processen dan

wel werkzaamheden bekijken. Waar zitten de

eventuele knelpunten en risico’s om aan de

slag te gaan met diverse doelgroepen en hoe

kunnen we die ombuigen naar kansen en voor-

delen? Vele aspecten zullen aan bod komen,

zoals de mogelijkheden tot zeer aantrekkelijke

fi nanciering via een maatschappelijk investeer-

der, loonkostensubsidie en zelfs jobcarving,

waarbij we bepaalde taken overnemen en

daarmee een organisatie ontlasten. Het wordt

zéér de moeite waard!”

Ontzorgen

PR-man René haalt er nóg een belangrijk

thema bij; Maatschappelijk Verantwoord On-

dernemen. Hij vertelt: “WVS-groep haalt er uit

wat er in zit! Als sociale werkvoorziening voor

negen gemeenten in Westelijk Noord-Brabant

ontwikkelen wij dagelijks mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt naar zo regulier

mogelijk werk. In dit proces bieden wij voor

ondernemers een breed en professioneel scala

aan producten en diensten aan. Het ontzorgt

bedrijven niet alleen, het komt ook hun maat-

schappelijke imago ten goede. Niet onbelang-

rijk, vinden zowel samenleving als overheid

en gelukkig ook steeds meer opdrachtgevers.

We hopen dat uitgebreid met bezoekers van

dit ondernemersevent te kunnen bespreken,

op een ludieke manier maar met een serieuze

ondertoon.” U bent daarvoor bij deze van harte

uitgenodigd door Adrienne, René en al hun

collega’s. Ook door de mensen die nog naar

een leuke passende functie uitkijken. Er is vast

een plaats voor ze want, zoals ze het zelf zo

mooi samenvatten: “In ieder bedrijf past een

medewerker van WVS-groep!’


Wat is uw handicap?Ontdek het tijdens het Rode Loper Ondernemers Event

Dakota’z is DE uitgelezen Locatie om op ma ,di, wo of

donderdag uw trouwfeest te vieren!!

Vanuit het oude raadhuis kunt u met uw gasten over de rode loper naar

Dakota’z wandelen. Waar U meteen kunt toasten met Champagne en uw

bruidstaart aan kunt snijden.

U kunt bijvoorbeeld op onze bovenverdieping eerst dineren met uw gasten

en later het feest op de benedenverdieping laten losbarsten.

Optredens van Dj’s, Bands, zangers etc. alles is mogelijk!

Wilt u in een exclusieve, trendy en sfeervolle locatie uw mooiste dag van uw leven

beleven, kunt U ons altijd contacteren voor een persoonlijk vrijblijvend gesprek,

waarin u al uw wensen aan ons kenbaar kunt maken!

[email protected] of telefonisch Dakota’z 0165-569416

www.dakotaz.nl

Workshops • Seminars •

PowerPoint •presentaties

Bedrijfsborrels •Jubilea •

Weg uit de stoffi ge hotel zaaltjes maar in een eigentijdse zaak waar informeel gewerkt kan worden waar de lunch of diner genuttigd kan worden

Ondernemers in West-Brabant nog beter van dienst

zijn. Dat was de leidende gedachte bij het toevoegen

van Administratiekantoor Verbeek aan eL&P, een in

Zevenbergen gevestigde organisatie die een solide

naam heeft opgebouwd als ondernemend verleng-

stuk voor bedrijven in en om de gemeente Moerdijk.

Op het vertrouwde adres in de Dorpsstraat in Halste-

ren gaan Frans Verbeek en zijn medewerkers verder

onder de naam eL&P Verbeek. Het grote voordeel voor

huidige en toekomstige klanten: meer verzamelde

kennis en daardoor een nog slagvaardiger advies.

“Wij kijken door de cijfers heen en denken mee.’’

eL&P Verbeek

Dorpsstraat 48, 4661 HP Halsteren

Postbus 13, 4660 AA Halsteren

T 0164 - 68 39 21

[email protected]

www.elenp.nl/verbeek

‘Ons team weet antwoord op elk ondernemersvraagstuk’

eL&P Verbeek: sterk in finance, human capital en payrolling

mogelijk terzijde staan, en waar nodig de zorg

overnemen. Puur ondernemerschap is wat eL&P

onderscheidt. De nieuwe vennootschap komt

niet uit de lucht vallen. Achter de schermen

werd al nauw samengewerkt. De vennootschap

is er een logisch vervolg op. Het resultaat: de

dienstverlening wordt op een nog hoger plan

gebracht. Het bedrijfsleven in West-Brabant

profiteert daarvan. “Door onze kennis, en door

de intensieve samenwerkingsverbanden met

fiscalisten en accountants, zijn wij in staat om

ook de meest complexe financiële vraagstuk-

ken om te zetten in heldere en werkbare

oplossingen.’’

Persoonlijk

In de dagelijkse praktijk verandert er voor

de zakelijke klanten van eL&P Verbeek niet

zoveel. Natuurlijk zijn er de nieuwe naam en de

nieuwe huisstijl. Ook is de ondernemersvisie

aangescherpt. Leendertse: “Wij zijn, meer dan

ooit, gericht op ontwikkeling en groei voor de

opdrachtgevers.’’ Binnen eL&P Verbeek wordt

daarom extra geïnvesteerd in expertise en

ontwikkelingen als digitale dossiervorming. Met

een eigen inlogcode kunnen opdrachtgevers

binnenkort volledig op de hoogte blijven van

de stand van zaken in hun organisatie. Zonder

dat ze de dagelijkse zorg van hun administratie

hebben. De focus op efficiency leidt volgens

Leendertse niet tot het aantasten van de kern-

waarden van eL&P Verbeek. “We blijven ook in


Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografie: Hans Boutkan

Aan het woord is financieel adviseur

Robert Leendertse, de drijvende

kracht die eL&P heeft uitgebouwd

tot een allround zakelijke dienstverlener. Het

groeiende eL&P onderscheidt zich doordat het

ondernemers in de volle breedte ondersteunt,

op het gebied van administraties, financiën,

fiscaliteit en personeel- en organisatie. Met

het uitgebreide pakket aan diensten is eL&P

een strategisch partner voor het bedrijfsleven

in de driehoek tussen Breda, Dordrecht en

Roosendaal. Door de krachtenbundeling met

Verbeek wordt de marktpositie in West-Brabant

versterkt. Omgekeerd betekent het voor de

ondernemers in het gebied een directe toegang

tot een breder scala aan diensten dan ooit.

Leendertse: “Ons team weet antwoord op elk

ondernemersvraagstuk.’’

Specialisten

Het huidige eL&P heeft een rijke historie van

ruim 65 jaar. De opa van Leendertse is de

grondlegger van de organisatie die zijn wortels

heeft in Klundert. Sinds januari 2010 is eL&P op

een ruime A-locatie in Zevenbergen gevestigd.

In feite bestaat de organisatie uit drie units,

met elk hun eigen specialisme: naast finance

is eL&P sterk in human capital en payrolling.

Voor de klanten van eL&P Verbeek komen dat

soort diensten meteen een stuk dichterbij.

Samen hebben deze specialisten slechts één

doel voor ogen: de opdrachtgever zo goed

Halsteren laagdrempelig, persoonlijk en heb-

ben weinig overhead, zodat we kunnen werken

voor aantrekkelijke tarieven. Iedere ondernemer

heeft bij ons een eigen aanspreekpunt, iemand

die het bedrijf door en door kent. En zo nodig

zitten we, samen met de ondernemer, met

meerdere specialisten aan tafel. Onze kennis en

persoonlijke aanpak maken het verschil.’’

Werkgeverstaken overnemen

Behalve het voeren van administraties, belas-

tingadvies en financieel advies is eL&P Verbeek

in staat om werkgeverstaken over te nemen.

Naast het verzorgen van salarisadministraties

horen ook zaken als arbodienstverlening, per-

soneels- en organisatiebeleid, human resources

en detachering tot het dienstenpakket. Dat

brede scala aan diensten maakt eL&P Verbeek

tot een aantrekkelijke partner om mee samen

te werken. “Wij herkennen veel ondernemers-

vraagstukken meteen. Simpelweg omdat we

zelf ondernemer zijn. Dat praat wel zo gemak-

kelijk en maakt ons advies slagvaardiger.’’

Voor het bedrijfspand in Halsteren Robert Leendertse (links) en Frans Verbeek (rechts)

0800 - schadeteam (0800 - 724 23 38)

www.autoschadeteam.nl

Niet langer piekeren over panne…

Autoschadeteam ontzorgt!

Vestigingsdirecteur Hans Bartelen van

Autoschadeteam Roosendaal is er dui-

delijk in: pech onderweg komt nooit

gelegen. “Gemiddeld heeft iedere autorijder

één keer in de vijf jaar te maken met een vorm

van autoschade”, legt hij uit. “Natuurlijk doe je

als ondernemer en als bestuurder je uiterste

best om schade te voorkomen. Maar áls het

eenmaal voorkomt dan wil je natuurlijk dat alles

snel en goed geregeld wordt.”

Eersteklas schadeherstel

Bij Autoschadeteam bent u zeker aan het goede

adres. Met dertien vestigingen in Zeeland, de

Zuid-Hollandse eilanden en westelijk Brabant

heeft Autoschadeteam een regionale dekking

en de meer dan 150 vakspecialisten staan

garant voor een eersteklas schadeherstel.

Fokwa/VOC gecertifi ceerd

Vakkennis en scholing zijn ook gebieden

waarop Autoschadeteam zich nadrukkelijk

onderscheid. “In 2010 waren we de eerste keten

in Nederland die zich ‘autoschadetechnicus

gecertifi ceerd’ mogen noemen, een kwaliteits-

keurmerk van Focwa/VOC”, zo verduidelijkt

directeur Bartelen. Het voortdurend investeren

in technische knowhow is nodig om mee te

gaan met de geavanceerde ontwikkelingen van

de autosector. “Vroeger was een portierdeur

gewoon een portierdeur, nu zit deze vol met

computergestuurde onderdelen. Als je zo’n

deur zonder kennis van zaken verwisselt is de

kans groot dat er op het dashboard allerlei

lampjes gaan branden waar het niet hoort”,

merkt hij lachend op.

Onzichtbaar en vlekkeloos herstel

Het bijzondere aan het vakmanschap van

Autoschadeteam is, dat het achteraf volledig

onzichtbaar is. “Wie niet beter weet, zou denken

dat er nooit schade geweest is”, stelt Bartelen.

Onbescheiden? Welnee, want de vestigingen

van Autoschadeteam leggen terecht de lat hoog

als het om kwaliteit gaat. Tot op het kleinste de-

tail wordt gelet op een perfecte afwerking. “De

auto moet er achteraf niet alleen weer tiptop

uitzien, maar het komt ook op de betrouwbaar-

heid aan. Dat geldt voor alle soorten auto’s en

voertuigen, van vrachtwagen tot directieauto.”

Oók voor speciale auto’s

Dankzij de specialistische vakkennis is Autoscha-

deteam in staat om auto’s van de meest uiteen-

lopende merken te herstellen, ook bijzondere

auto’s en klassiekers. Verder heeft de vestiging

in Borssele zich gespecialiseerd in zware voertui-

gen zoals landbouwmaterieel. “Wat de schade

ook is, en om wat voor auto het gaat, wij zijn 24

uur per dag bereikbaar en zorgen altijd voor een

passende oplossing.

Autoschade’s worden in de regel binnen 2 tot

3 werkdagen gerepareerd en indien nodig

regelen we een vervangende wagen.”

Bezoek de stand op het MOO Event

Autoschadeteam is een keten van diverse

schadeherstelbedrijven en bestaat als team

sinds 2000. De historie van sommige individuele

vestigingen gaat zelfs terug tot 1928. Mede door

de langjarige reputatie is Autoschadeteam een

voorkeursadres voor tal van verzekeringsmaat-

schappijen. “Afhankelijk van de gekozen polis is

er in veel gevallen geen eigen risico op repara-

ties”, legt vestigingsdireceur Bartelen uit. “En dat

scheelt in de portemonee.” Alwéér een goede

reden om te kiezen voor Autoschadeteam. En

bent u nieuwsgierig naar méér? Kom dan op 9

of 10 mei naar het Rode Loper Ondernemers

Event in de St Jan te Roosendaal. De mensen

van Autoschadeteam West-Brabant zijn er met

een speciale stand aanwezig.


BedrijfsreportageTekst: Han Verbeem • Fotografi e: Nico de Beer

Wie afhankelijk is van autovervoer, wil vooral zekerheid. U hebt een drukke agenda en de medewerkers volgen een strakke planning. Dan kunt

u pech onderweg niet gebruiken. Maar… een ongelukje ligt vaak in een klein hoekje en voor u het weet staat u of met pech langs de kant.

Autoschadeteam neemt u wat dat betreft alle zorgen uit handen. Met de unieke haal- en brengservice van ‘deur tot deur’ én met de garantie

van vervangend vervoer, worden de gevolgen voor uw bedrijf tot een minimum

beperkt. Autoschadeteam ontzorgt en neemt alle ellende uit han-

den, van Audi tot Zastava en van Aardenburg tot Zevenbergen.

Kortom: Autoschadeteam levert service van A tot Z!

26

Bedrijfsreportage

Rabobank Het Markiezaat heeft een nieuw directie-

team. Directievoorzitter Silvia Bal trad anderhalf

jaar geleden aan, sinds 1 april dit jaar is het 4-hoofdige

directieteam weer compleet. De nieuwe directie

bestaat uit zeer ervaren bankiers, allen met een

breed netwerk binnen de Rabobank-organisatie.

Nieuw directieteam Rabobank Het Markiezaat

‘Extra aandacht voor ondernemers’

Jeroen ter Huurne MBA: Directeur Be-

drijfsmanagement. Heeft 30 jaar ervaring

binnen de Rabobank, als laatste in de

functie van Directeur Bedrijfsmanage-

ment te Breda. Daarvoor werkte hij in

diverse vestigingen als accountmanager,

Manager Bedrijven, algemeen directeur

van lokale banken en directeur Interpolis.

Hij kwam in november naar Bergen op

Zoom. “Na vijf jaar in Breda was ik aan

een nieuwe uitdaging toe. Dat we hier

als een compleet nieuw team starten

maakt het voor mij extra aantrekkelijk.”

De afdeling Bedrijfsmanagement wordt

steeds belangrijker binnen de bank, geeft

Jeroen ter Huurne aan. “Zeker in verband

met compliance en regelgeving. Dat

moet voor een bank goed geregeld zijn,

zodat de klanten goed bediend kunnen

worden.” Jeroen ter Huurne is getrouwd en

heeft drie kinderen.

Ing. Marc Luttikhuis: Directeur Particulie-

ren. Werkt sinds 1995 bij de Rabobank-

organisatie. Hij begon als trainee en

klom al snel op tot een managers-

functie. Inmiddels heeft hij een

ruime ervaring in het

particuliere domein. De afgelopen vier

jaar was hij actief als Directeur Particu-

lieren bij Rabobank Goeree-Overfl akkee.

Aangezien Marc Luttikhuis al twee jaar

in Halsteren woont, lag de keuze voor

Rabobank Het Markiezaat voor de hand.

“Prachtig om hier te mogen werken”,

vindt hij, “en op die manier iets voor de

bank en het werkgebied te kunnen bete-

kenen. Zeker nu we met een nieuw team

starten.” Hij is verantwoordelijk voor de

particuliere markt, inclusief Private Bank-

ing. Belangrijk daarbij is de aandacht voor

de ondernemers in privé. Marc Luttikhuis

is getrouwd en heeft twee kinderen.

Piet Peters: Directeur Bedrijven. Is 33 jaar

werkzaam bij de Rabobank-organisatie,

zowel bij Rabobank Nederland als bij

lokale banken door heel Nederland, van

Friesland tot Schouwen-Duiveland.

Al eerder werkte hij in West-Brabant als

Adjunct Regiodirecteur, en hij kent

daardoor de stad, de omgeving en de

mensen hier goed. “Ik was na ruim zes

jaar in mijn vorige functie, Directeur

Commercie bij Rabobank Bernheze

Maasland (omgeving ‘s-Hertogenbosch)

wel toe aan iets nieuws. Dit is een mooie

carrièrestap.”

Hij is verantwoordelijk voor de complete

zakelijke dienstverlening: bedrijfsmatig

fi nancieren, verzekeren en fi nanciële

logistiek. Piet Peters is getrouwd en heeft

twee kinderen en vier klein-

kinderen.


Het directieteam stelt zich voor:

Drs. Silvia Bal-Roose: Directievoor-

zitter. Bekleedde diverse functies

binnen de Rabobank-organisatie. Vanaf 2007

werkte zij als statutair Directeur Commercie

bij Rabobank Walcheren/Noord-Beveland.

Daarvoor was zij werkzaam als Commercieel

Directeur Regio Zuid bij Schretlen & Co.

Verder was zij een van de initiatiefnemers

die het Leonardo-onderwijs (onderwijs voor

hoogbegaafden) mogelijk maakte in de

provincie Zeeland.

Ze startte op 1 januari 2011 bij Rabobank Het

Markiezaat. “Deze bank past bij mij: dyna-

misch, stedelijk en platteland. Die combinatie

vind ik juist zo leuk.” Silvia Bal-Roose

is getrouwd en heeft twee

kinderen.


“We willen als coöperatieve bank maatschap-

pelijk betrokken zijn en iets terug doen

voor onze leden,” aldus de directie. “Dat

kan door sponsoring of door het steunen

van maatschappelijke projecten vanuit ons

Coöperatiefonds. Bovendien vinden we het

belangrijk ons gezicht te laten zien. Daarom

proberen we zoveel mogelijk aanwezig te zijn

in de samenleving.”

Aandacht voor ondernemers

Het directieteam wil ook extra aandacht

besteden aan zakelijke relaties.

“De komende tijd wil ik veel klanten

gaan bezoeken,” zegt Piet Peters. “De

Rabobank is een dynamische

bank, daarbij moeten we onze

klanten goed kennen”. De

nauwe samenwerking met de

ledenraad vindt het directie-

team een positief punt. “Liefst

wil ik steeds meer dialoog

over het verder verbeteren

van de kwaliteit van onze

dienstverlening. Onze ledenraad weet ten-

slotte wat er speelt in het werkgebied en in het

bijzonder bij de leden,” aldus Marc Luttikhuis.

100 jaar Rabobank

Dit jaar viert Rabobank Het Markiezaat haar

100-jarig bestaan. De jaarlijkse fi etstocht op

2 september krijgt extra aandacht door

middel van de toevoeging: ‘Fiets voor je club!’.

Deelnemende leden mogen hierbij ieder

€ 5,- doneren aan een vereniging. Een andere

activiteit in het kader van het eeuwfeest is

‘Bedrijven bezoeken Bedrijven’. Ondernemers

worden uitgenodigd om in november bij twee

bedrijven achter de schermen te komen kijken.

Deze activiteit wordt in samenwerking met de

gemeenten Bergen op Zoom en Steenbergen

georganiseerd.

Een team rondom de klant

Het nieuwe directieteam benadrukt de onder-

linge samenwerking. “Rondom onze klanten

wordt een hecht team van adviseurs met hun

eigen expertise gevormd,” zegt Piet Peters.

“Een nauwe samenwerking, bijvoorbeeld

tussen Particulieren en Bedrijven, is daarbij

noodzakelijk. Ondernemers kunnen bij ons

terecht met zowel hun zakelijke als particu-

liere bankzaken. We denken mee vanuit de

klant en bieden hen een pakket op maat.”

Zeker in moeilijke economische tijden ligt er

een uitdaging, geven de directeuren aan. “Er

is veel aan de hand in de wereld, dat maakt

het uitdagend. Wij willen graag een vraag-

baak zijn voor onze klanten, die juist in deze

tijd met vragen zitten. Op lokaal, nationaal en

internationaal niveau hebben wij de kennis

en de expertise.”

Midden in de samenleving

De drie nieuwe directieleden zijn allen Bra-

banders. “Daardoor weten we wat er speelt

in de markt en in het gebied,” geven zij aan.

“Elke Rabobank is toch anders. Rabobank

Het Markiezaat is een bank die midden in

de samenleving staat. Dat zie je niet overal.”

Rabobank Het Markiezaat is participant

binnen de Biobased Economy, het Starters-

Centrum en de Stichting Samen voor Bergen

op Zoom en is sponsor van onder andere het

RaboJazzweekend, openluchtspektakel de

Zoomerspelen, culinair evenement ProefMei

en poppodium Gebouw-T.

Piet Peters, Directeur Bedrijven (l) en

Marc Luttikhuis, Directeur Particulieren (r)

Rabobank Het Markiezaat

Jacob Obrechtlaan 1

4611 AP Bergen op Zoom

T 0164 - 60 80 80

www.rabobank.nl/markiezaat

28 het ONDERNEMERS BELANG

Wilt u iets bijzonders aan uw evenement toevoegen?

MEER INFORMATIE?

[email protected] of bel 06-24988146

Iets speciaals dat de aandacht weet te trekken

en bovendien ook nog uitstraling heeft?

Dan is de Kaldi Mobiel Bergen op Zoom,

van Kaldi koffie & thee, bij uitstek

een toevoeging voor uw evenement.

ColumnNa het verwerven van aandelen in het kapitaal van een vennoot-

schap, vraagt de nieuwbakken aandeelhouder zich vaak af op welke

wijze hij grip kan krijgen op het reilen en zeilen van de vennootschap.

Dit speelt indien de aandeelhouder niet tevens statutair bestuurder is.

Grip op de vennootschap door de koper van aandelen

De rol van de aandeelhouder

is beperkt: hij heeft (indirect)

kapitaal verschaft aan de ven-

nootschap en mag minimaal eens per

jaar een aandeelhoudersvergadering

bijwonen om te besluiten tot het al dan

niet vaststellen van de jaarrekening.

Daarnaast komt aan de aandeelhouders-

vergadering de bevoegdheid toe om een

handvol andere besluiten te nemen.

Om grip te kunnen krijgen op de ven-

nootschap, moet de aandeelhouder pro-

beren grip te krijgen op de bestuurder.

De bestuurder handelt immers namens

de vennootschap. Indien de aandeel-

houder de meerderheid van de aandelen

bezit, kan hij de statutair bestuurder(s)

benoemen. Ook heeft hij dan het recht

de statutair bestuurder(s) te schorsen en

te ontslaan. Dit waarborgt dat de statutair

bestuurder al te grote bokkensprongen

maakt, maar wordt wel gezien als een

zogenoemd ultimum remedium. Voor

ogen moet worden gehouden dat

het belang van de bestuurder niet per

defi nitie gelijk is aan het belang van de

aandeelhouder. De bestuurder moet het

belang van de vennootschap dienen en

dat omvat meer dan alleen het belang

van de aandeelhouder. Is deze statutair

bestuurder ook mede-aandeelhouder,

dan is het raadzaam in zowel de manage-

mentovereenkomst als in de aandeel-

houdersovereenkomst bepalingen op te

nemen wat er moet gebeuren met zijn

aandelenpakket indien de management-

overeenkomst eindigt. Meestal zal het zo

zijn dat het wenselijk wordt geacht dat

de manager in dat geval zijn aandelen

overdraagt.

De aandeelhouder kan bovendien van

de bestuurder verlangen dat hij namens

de vennootschap bepaalde informatie

aan de aandeelhouder verstrekt. Deze

informatie is vaak van fi nanciële aard,

waardoor de aandeelhouder een beter

inzicht verkrijgt in het fi nanciële reilen en

zeilen van de onderneming.

Daarnaast kan de aandeelhouder bedin-

gen dat bepaalde bestuursbesluiten ter

goedkeuring aan hem worden voorge-

legd. Denk bijvoorbeeld aan het besluit

tot goedkeuring van het jaarlijkse budget

en andere belangrijke beslissingen.

Dergelijke afspraken, indien er sprake is

van meerdere aandeelhouders, kunnen

worden vastgelegd in een aandeelhou-

dersovereenkomst waarbij de vennoot-

schap partij is.

Tot slot zou, indien de statuten in deze

mogelijkheid voorzien, de aandeelhouder

één of meerdere commissarissen kunnen

benoemen. Zij hebben de taak toezicht

te houden op het bestuur en, waar nodig,

met raad en daad bij te staan.

Voor advisering over dergelijke kwesties

kunt u zich tot ons wenden.

Van der Rijt Advocatuur

Burgemeester Stulemeijerlaan 16

Postbus 906, 4600 AX Bergen op Zoom

T 0164 - 24 15 18

F 0164 - 24 15 58

[email protected]

www.vanderrijtadvocatuur.nl

Tekst: Mr. Paul van der Rijt

Uw eigen expert bij :

- Kosten reduceren

- Coachen van uw medewerker(s)

- Inzichtelijk maken van uw kosten

- Overnemen van uw Inkoopadministratie

- Analyse van offerte of leverancierscontract

- Assistentie bij Inkoop van product of dienst

- Automatiseren van het bestelproces (Purchase2Pay)

Uw Regio Inkoopexpert

[email protected]

T. 0165-510165

M. 06-28023430

www.cimca.nl

Waar bedrijven groeien

www.bedrijvenparkklaverweide.nl

KlaverweideRuimte om te groeienBedrijvenpark Klaverweide te Oud Gastel, gelegen nabij het bedrijvenpark Borchwerf te Roosendaal. 5 hectare te ontwikkelen bedrijfsgrond op een uitstekende zichtlocatie met optimale ontsluiting naar de A17 richting Rotterdam en Antwerpen.

Is uw bedrijf toe aan vernieuwing en bent u op zoek naar een kwalitatieve en veilige nieuwe locatie? Neem dan contact op!

Klaverweide is een ontwikkeling van:

Argon 104751 XC Oud GastelPostbus 2804730 AG OudenboschTel.: 0165 316 180Fax: 0165 315 [email protected]

Expertise in Kwaliteitsmanagement en

Certificeringstrajecten.

o ISO 9001:2008 of ISO 14001:2004

o Interim Kwaliteitsmanager (KAM)

o Onderhoud & begeleiding

o Interne audits en verbetervoorstellen

o Advisering

o Structuur, workflows en procesverbetering

Copernicusstraat 3

4624 SE

Bergen op Zoom

T: 06-302 51 244

[email protected]

Weet u wat uw klanten echt beweegt? Is er een markt voor uw product ofdienst? Waarom kiezen ouders en/of leerlingen juist voor uw school?

Marktonderzoek en advies

Ondersteuning bij marktonderzoek, ook voor

het MKB en onderwijs. Maatwerk in onder

andere (klant)tevredenheidsonderzoek,

naambekendheid- en imago-onderzoek,

marktverkenning.

Marly Wierckx

T: 06 - 467 245 45

[email protected]

www.m-research.nl

Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom Roosendaal 2-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom Roosendaal 2-2012