Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom-Roosendaal 1-2013

BERGEN OP ZOOM ROOSENDAAL

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Van baanzekerheid naar werkzekerheid

Social Return als vanzelf-

sprekende insteek

Samen op naar een mooie

toekomst

Duurzame Inzetbaarheid

NR. 1 2013

De Nederlandse arbeidsmarkt

fl exibiliseert verder

ba5-zuidwest.nl

JUIST IN DEZE TIJDEN MOETEN WE SAMEN BETER ZIJN!U wilt uw onderneming beter maken. Beter dan de concurrentie. Maar dan zullen ook uw medewerkers beter moeten zijn. Benieuwd hoe wij als gedreven,

onder nemende, pro-actieve bedrijfsartsen uw organisatie snel beter kunnen maken met een effectieve maatwerkoplossing voor verzuimbegeleiding en medische

keuring? Bel voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze bedrijfsartsen in Bergen op Zoom en Roosendaal (spreekuurlocaties): 0164-248155.

02 het ONDERNEMERS BELANG

InhoudVan baanzekerheid naar werkzekerheidDe signalen over de arbeidsmarkt zijn zeer divers. Enerzijds horen we over crisis en een

dalend aantal vacatures, anderzijds is er krapte en een groeiende vraag naar vakmensen.

Eén ding is zeker: vraag en aanbod meer laten matchen zal van iedereen véél fl exibiliteit en

de nodige zelfredzaamheid vragen. In dit rondetafelgesprek laten we een aantal specialis-

ten aan het woord over deze ingewikkelde materie. We stellen ze even aan u voor.08

Social Return als vanzelfsprekende insteekSteeds meer organisaties zien het grote belang van Social Return. De overheid is daarin

natuurlijk één van de koplopers en dat vertaald zich tevens naar lokaal of regionaal niveau.

De gemeente Moerdijk is zelfs erg actief in het uitvoerig invullen van een maatschap-

pelijk verantwoord beleid. CDA wethouder Ada Grootenboer-Dubbelman maakt er een

speerpunt van; “Niet omdat het moet maar omdat het past bij onze intenties en voorbeeld-

functie als gemeentelijke organisatie.” 11

Duurzame InzetbaarheidEen steeds vaker gebezigde term in de wereld van personeelsbeleid en arbeidsbegeleiding is

Duurzame Inzetbaarheid. De essentie van deze benadering gaat om het borgen van compe-

tenties en het uitbreiden van de arbeidsparticipatie. Medewerkers die hun talenten optimaal

kunnen benutten en op de juiste plek zitten dragen maximaal bij aan de organisatie, is de

gedachte. Bedrijfsarts Evert Ivens is tevens eigenaar van re-integratie organisatie Bedrijfsartsen5

en zo vriendelijk om eens uiteen te zetten waarom deze insteek zo belangrijk is. 12

Samen op naar een mooie toekomstOndernemen in en om Bergen op Zoom, waar kun je daar beter over praten dan in het

hart van de stad, bij Stadskelder Het Oude Stadhuis? De voorzitters van Ondernemersver-

eniging STERCK, MKB Bergen op Zoom en BZW kring Bergen op Zoom treff en elkaar hier,

om eens van gedachten te wisselen. Het Ondernemersbelang initieerde de bijeenkomst en

deze fraaie horecagelegenheid is zo gastvrij om de voorzitters warm te onthalen. 20

■ In het hartkatern

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder

In 2011 bedroeg het aantal

uitzendkrachten al 752.533.

De uitzendsector is bovendien

onmisbaar geworden in het

bemiddelen van inactieven

naar werk. 35% van de werklozen

en 39% van de mensen in de

bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.

Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term

fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van

de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-

teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).

De succesfactor

in het falen

Op je zwakke punten win je

geen wedstrijd, maar van je

fouten kun je wel evenveel

leren als van je successen.

Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven

samen een boek over bedrijfs-

falen, ‘Vallen, opstaan en weer

doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de

wetenschappelijke als de psychologische achtergrond

van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen

gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht

even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.

- Blijvend leren steeds belangrijker

- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in

- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Het Ondernemersbelang

Bergen op Zoom/Roosendaal

verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 1, 2013

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Micheline Klijs, Mariëlle de

Graaf, Herman den Boeft (zittend), Ton

van der Zouwen, Michael Marinus en

Adrienne Ogier (zittend)

Fotografi e: Nico de Beer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut - Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Novema

Jasper van der Sluis

[email protected]

T 0512 - 36 63 26

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Ben van den Aarssen

Nico de Beer

Gerrit Boer

Hans Jorg van Broekhuizen

Jan Jong Fotografi e

Jeroen Kuypers

Jan Hammink

Paul Kusters (cartoon)

Marco Magielse

Willem Mieras

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (column)

Ruud Voest

Cock de Vries

René Zoetemelk

ISSN: 1875-7715

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan Jasper van

der Sluis, [email protected]

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen zonder

schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van de advertenties.

■ En verder

■ Strip

04 Nieuws

04 Back-up in de cloud

05 Provisie

07 Rode loper Ondernemers Event met geweldige sprekers

en inspiratieworkshops

13 Pensioen wordt goedkoper vanaf 2014!

15 Partners StartersCentrum zetten partnership door

15 Loonopschorting en loonstop

16 Ondernemerspanel: 2013: Een jaar met nieuwe kansen?

19 De Buren Coating: de klant staat bij ons altijd op één

23 In acconditie 2013

24 IVO, Initiatief Vrouwelijke Ondernemers

25 WVS-groep gebruikt vernieuwende methode gericht

op duurzame inzetbaarheid

26 Open Coffee Roosendaal

26 Ook uw specialist op het gebied van bedrijfsmakelaardij

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

Sleutelwoord: optimisme

Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is

nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in

een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks

over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door

geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.

Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij

mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent

van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.

Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse

‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en

de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.

De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven

ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te

leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan

vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-

omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.

Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook

voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen

en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe

Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap

dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.

Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij

zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de

werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid

geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van

de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering

veroorzaakt vraaguitval.

Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna

overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie

draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is

die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor

2 euro minder dan vijf jaar geleden.

De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we

verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het

overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook

eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar

en het komt goed.

Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten

tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun

hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.

André Vermeulen

[email protected]

Nieuws

Back-up in de cloud

De cloud is hip. Iedereen heeft het erover.

Inderdaad, ik ook. Maar het begrip ‘cloud’ is

ook een beetje met mist omgeven. Daarom

nog even kort: de cloud is niets anders dan

een plek op het internet. Alles wat zich op

het internet bevindt, data, foto’s, fi lmpjes,

muziek en noem maar op, staat op heel

concrete servers. Uiterst tastbare hardware in

kasten, groot of klein en met bossen kabels,

veilig beheerd in aparte afgesloten ruimtes in

bedrijfsgebouwen. Daar is niets mistigs aan.

Dat was de cloud. Nu de back-up. Brand in uw

kantoor, een inbraak of meest voorkomend,

een harddiskcrash: het zijn zaken waar u maar

liever niet aan denkt. Maar u weet dat die kun-

nen gebeuren en dat u daarom eigenlijk altijd

een back-up moet maken. Van uw nieuwe

en vernieuwde data, documenten en niet te

vergeten van uw mailcorrespondentie. Maar

het komt er niet van. Of het is zo’n gedoe met

die externe harde schijf die u ooit wel gekocht

heeft. En ja, die ligt dan vaak weer vlakbij de

computers, dus als er brand uitbreekt, bent u

alsnog alles kwijt.

Zou het niet ideaal zijn als u een back-uppro-

gramma heeft dat automatisch een back-up

maakt van de meest recente wijzigingen van

uw data? Net zoals uw antivirusprogramma

automatisch uw software en data scant, bijna

zonder dat u daar iets voor hoeft te doen?

En die gegevens worden dan automatisch

opgeslagen. Niet op uw eigen externe harde

schijf, want dan is ‘automatisch’ niet meer

‘automatisch’, nee op een externe server. Zo’n

tastbare kast, weet u wel, beheerd door een

vertrouwde specialist. Met uw inloggegevens

heeft u toegang tot die server, oftewel ‘gaat

u internet op (de cloud in)’. Met deze speciale

inlogcode die u van de beheerder krijgt, kunt

u bij de back-up van uw documenten. Maar u

kunt die daar vervolgens ook onaangeroerd

laten liggen. Het feit dat u de back-up veilig

weet, is een hele geruststelling. En daar ging

het u toch om nietwaar?

Graag tot de volgende keer.

ICDEE, Carlo van Geel

Canadalaan 10

4624 HG Bergen op Zoom

T 0164 713405 / 06 23231715

[email protected]

www.icdee.nl


Co

lum

n

Het Ondernemersbelang

Bergen op Zoom/Roosendaal

nu ook op linkedin.

Scan deze QR-code

of neem contact op met

Jasper van der Sluis via

[email protected]

Mammoet Road Cargo ontvangt Lean and Green Award!

De Lean and Green Award wordt

toegekend aan Mammoet Road

Cargo (MRC), omdat het bedrijf

een pakket aan maatregelen heeft

opgesteld om in 2015 een CO²

reductie van 21,95% te realiseren.

Deze maatregelen omvatten o.a.

het verminderen van lege kilome-

ters, het trainen van de chauff eurs

om hun rijgedrag te optimaliseren

en het integreren van energie-

besparende systemen bij nieuwe

trucks. Door samen te werken met

het Lean and Green Programma is

een systematische en geëvalueerde

procedure om deze reductie te

bewerkstelligen gewaarborgd.

Daarnaast is de Lean & Green

Award een signaal naar de klanten

en andere stakeholders dat MRC

haar sociale verantwoordelijkheid

niet uit de weg gaat en dat de

duurzaamheid van MRC zowel kwa-

litatief als kwantitatief aangetoond

en erkend is.

Met dagelijks meer dan 100

transporten onderweg en 94

gemotiveerde medewerkers is MRC

één van de Europese marktleiders

op het gebied van exceptioneel

transport. Kwaliteit en veiligheid

staan daarbij hoog in het vaandel!

Mammoet Road Cargo B.V.,

De Gorzen 6, 4731 TV Oudenbosch,

T 0165 – 319 650.

www.mammoetroadcargo.com

“Zakelijk iets met twitter doen is makkelijker gezegd dan gedaan”

Een uitspraak die vaak voorbij

komt in de gesprekken tussen on-

dernemers. The Winning Concept

heeft hier een oplossing voor:

#1t3: 1 + twitter = 3. In een groep

van maximaal 10 ondernemers

gaan we gezamenlijk aan de 'keu-

kentafel' met twitter aan de slag.

Iedereen heeft een laptop of tablet

voor zich en hier maken we ook ac-

tief gebruik van. Niet luisteren naar

wat wij allemaal van twitter weten

maar wij luisteren naar de onderne-

mers en spelen daar op in. #1t3 is

een tweetup van ondernemers die

in #hashtags, en retweets onderling

gaan twiscussiëren over elkaars BIO,

de bezwaren, verwachtingen en

het nut van zakelijk twitteren. Deze

'keukentafel sessie' duurt 2 uur en

de kosten bedragen slechts €35 per

persoon. Meer info zie:

www.thewinningconcept.nl en

www.1t3.eu | @MossDolman

Gratis e-book ‘Succes is Persoonlijk’

Met trots presenteren wij u het

gratis E-book ‘Succes is Persoonlijk’,

vol inspiratie en tips over plannen,

netwerken en verkopen. Vivienne

Westerhoud schreef dit boek speciaal

voor vrouwelijke ondernemers.

Vivienne schreef het e-boek vanuit

haar eigen ervaring als ondernemer.

Zij legt uit wat haar dreef

om als alleenstaande

moeder tien jaar gele-

den haar eigen bedrijf te

starten. Welke voordelen

het had en ook in welke

valkuilen zij stapte. Zo

werkte zij lange tijd

zonder een goed plan op

papier. Waarom is plan-

nen zo belangrijk en hoe doe je dat?

En hoe kun je succesvol netwerken?

Netwerken is van levensbelang voor

elke ondernemer, maar hoe kun je

dat zo effi ciënt mogelijk doen? En

dan verkopen! Je hebt een goed idee,

een mooi product of dienst. Maar

hoe vind je klanten? Waar moet je op

letten bij een goed ver-

koopgesprek? Vivienne

is ervan overtuigd dat

elke ondernemer kan

verkopen. Zolang je

vooral jezelf laat zien en

echt contact maakt met je

klanten. Lees er alles over

en download haar gratis

e-book via

www.haareigenzaak.nl.

Foto

graf

ie: N

ico de

Bee

r

Provisie

Decennia lang was onze beloning de pro-

visie die wij ontvingen van de aanbieder,

goed of slecht, het was wettelijk de enig

toegestane variant. Als wij vonden dat we

te veel provisie ontvingen over een pro-

duct en dit wilde teruggeven aan de klant

dan pleegden we zelfs een economisch

delict waar een gevangenisstraf op stond.

Jarenlang riepen deze clubs dat we van

provisie naar directe beloning moesten

en nu is het zo ver, acteren we op redelijk

niveau om een juist advies neer te leggen

bij de klant bij continue veranderende

wetgeving en nu zijn we uiteraard weer te

duur.

Opvallend detail hierbij is dat ze stuk voor

stuk zelf een mogelijkheid bieden om

(zonder advies!) verzekeringen af te sluiten

op hun website. Moet en wil uw adviseur

u vertellen wat hij van de aanbieder ont-

vangt voor het afsluiten van deze produc-

ten, deze belangenverenigingen doen er

het zwijgen toe en doen voorkomen alsof

ze dit gratis aanbieden. Niets is natuurlijk

minder waar. Ze ontvangen hiervoor niet

alleen provisie over afgesloten producten

maar ook nog eens een vergoeding voor

automatisering of andere fantasienamen

waardoor zij meer provisie ontvangen dan

uw eigen adviseur die u wel adviseert.

Is dit verkeerd? Nee, helemaal niet maar

het zou ze wel sieren als ze eerlijk vertelde

dat er aan het afsluiten van verzekeringen,

taxaties, energie e.d. fl ink door ze verdiend

wordt.

Heeft u vragen naar aanleiding van de

inhoud van deze column, aarzel dan niet

om contact op te nemen. Bij voorkeur via

email.

Tot de volgende keer.

Met vriendelijke groet,

Chris Broeders

Erkend Hypotheekadviseur

Register Pensioenadviseur

De Consumentenbond, Vereniging Eigen

Huis en andere “belangenverenigingen”

als adviseur. Met enige regelmaat komt u

redactionele artikelen tegen met name in

De Telegraaf. Assurantietussenpersonen

bieden u overbodige abonnementen aan,

ze geven te dure adviezen of ze moeten

maar een gratis advies geven.


Altijd dezelfde systeembeheerderGoede prijs/kwaliteit verhouding

Betrouwbaar - Goede service

Wij ondersteunen uw onderneming op het gebied van kantoorautomatisering

en IP-telefonie in het gehele traject;

Advies | Aanschaf | Installatie | Beheer | Helpdesk

Pi-ict • Champetterberg 2 • 4707 DA [email protected] • www.pi-ict.nlTel.: 0165-599401

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar:

Novema, t.a.v. Jasper van der Sluis,

[email protected],

Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten.

Fahari Foundation valt in de prijzen

Books4Life organiseerde onlangs een

stemming waarbij de Stichting Fahari

Foundation als winnaar uit de bus

kwam. De stemming bepaalde mede de

verdeling van het geld dat naar de deel-

nemende goede doelen ging. De Fahari

Foundation werkt in Kenia. Zij probeert

de bevolking zelfredzaam te maken.

Bijvoorbeeld via educatie over goede

voeding en gezondheidszorg. Ook koopt

de stichting alles ter plaatse in om op die

manier de lokale economie te stimuleren.

Secretaris Bas Giling: “Het geld is voor

ons een welkome bijdrage aan de

inrichting van noodopvangruimtes voor

(wees)kinderen in Mtwapa in Kenia. Deze

ruimtes komen in het nog te bouwen

Fahari Foundation Centre.” Natuurlijk

zoekt de Fahari Foundation steun van

bedrijven die sponsor willen worden. Uw

gift is fi scaal aftrekbaar. Meer weten? Kijk

op www.faharifoundation.nl

Koop een maatkostuum en geniet en weekend in Thermae 2OOO

Henri’s Ladies & Gents uit Hoogerheide

is een modezaak voor dames-, heren-

en bedrijfskleding van ruim 400 m2.

Omdat het bedrijf 20 jaar bestaat zijn er

diverse acties en evenementen om dit

te vieren.

In samenwerking met Apollo Hotels

bieden wij alle klanten die een nieuw

maatkostuum aanschaff en (prijs

ongeveer € 599,-) een arrangement

van Thermae2OOO cadeau. Zo geniet

u niet alleen van uw maatpak, maar

kunt ook even heerlijk ontspannen in

het uitgebreide saunalandschap en

het thermale water. Het arrangement

bevat een hotelovernachting voor twee

personen en twee dagen toegang tot

de thermen ter waarde van € 265,-.

Wilt u meer weten over de maat-

kostuums van Henri’s of over deze

actie, neem dan een kijkje op

http://www.henrisfashion.nl/maatpak

Zie onze advertentie op pagina 14.

Ruimte voor nog meer service Sailor Telecom is bij veel bedrijven in de

regio al bekend als een gespecialiseerde

en klantgerichte dienstverlener met ken-

nis van zaken op het brede gebied van

telecommunicatie. Binnenkort worden

die service, kennis en dit partnerschap

aangeboden vanaf een nieuwe locatie.

Het bedrijf verhuist namelijk naar

Industrieterrein Borchwerf 2 om letterlijk

en fi guurlijk ruimte te maken voor nog

meer adequate dienstverlening.

Sailor Telecom maakt al jaren het

verschil in de telecommarkt door

zich volledig te richten op de niche

“Telecommunicatie”. Hierdoor kunnen

klanten rekenen op één totaaloplos-

sing, één aanspreekpunt en oprecht

maatwerk, verzorgd door professionals

die met praktische en werkbare oplos-

singen komen. Daarbij staan kwaliteit

en continuïteit altijd voorop en juist

om die reden was het hoog tijd voor

uitbreiding. Achter de schermen is

niet alleen een verhuis voorbereid,

die op 2 april van dit jaar plaats gaat

vinden. Er is tevens fl ink geïnvesteerd

in systemen die samen de basis vormen

voor verschillende nieuwe technieken.

Technisch is alles dus al klaar voor de

toekomst. Nu moet alleen de fysieke

verhuis naar Kerkenveld 4, 4704 CV te

Roosendaal nog plaatsvinden. Vanaf 2

april staat het hele team van Sailor Tele-

com daar in de startblokken om klanten

perfecte telecommunicatie oplossingen

te bieden.

ColSensationOp 14 september 2013 vindt het

evenement ColSensation plaats, een

evenement waarbij fi etsend of lopend

de Mont Ventoux wordt bedwongen

om geld in te zamelen voor het KWF.

Henk Blom, BNI-lid en hypotheek-

adviseur van HypotheekCompany

Loon op Zand en werkzaam vanuit

Roosendaal gaat deze beklimming

3x doen en zoekt hiervoor sponsors.

Men kan een bijdrage leveren door

een donatie op rek.nr. 62.97.32.000

t.n.v. Colsensation o.v.v. nr. 103

(www.colsensation.nl) Progrezz

Pensioenen uit Bergen op Zoom wil

ons hierbij sponsoren,

zie ook de advertentie op pagina 29.

U doet toch ook mee?

Uniek in Roosendaal

GRATIS toegang na inschrijving via de website

ROOSENDAALwww.moo-evenementen.nl/rodeloper

Locatie: St.Jan

Met diverse workshops en

lezingen van onder andere:

Hans van Breukelen

Aad Ouborg


Bedrijfsreportage

Individuele presentatieruimte:

Wij bieden een aantal bedrijven de mogelijk-

heid om zich individueel te presenteren. Deze

ondernemers hebben branche-exclusiviteit.

U hebt de beschikking over een presenta-

tieruimte van drie x drie meter die wordt

gevormd door een pipe & drape systeem

voorzien van transparant doek waardoor de

openheid gewaarborgd blijft. De ruimte zal

worden voorzien van een presentatietafel in-

clusief barkrukken en bedrijfslogo. U kunt ook

kiezen voor het gebruik van een loungehoek.

Uw bedrijfslogo zal in alle media worden mee-

genomen: op onze website met een doorlink

naar uw eigen website en in diverse media

bij alle redactionele artikelen, Dit geldt ook

voor fl yers en posters én voor de driehoekige

borden die een week voor aanvang van het

event zullen worden geplaatst in de Gemeente

Roosendaal. U ontvangt als exposant twintig

consumptiebonnen en twee dinerbonnen per

dag.

Wij maken graag met u een persoonlijke

afspraak om samen te kijken wat de mogelijk-

heden zijn.

Inspirerende Sprekers & Workshops

Naast de beurs biedt MOO-Evenementen ook

een aantal lezingen en workshops aan. Deze

zullen afwisselend plaatsvinden in de St. Jan

en het Raadhuis.

Het Rode Loper Ondernemers Event

biedt een sfeervol ondernemersplein

voor de ‘kleinere’ ondernemer, met

daaromheen professionele presentatieruimtes

voor de grotere bedrijven.

Centraal plein:

U hebt de beschikking over een presentatie-

tafel met de afmeting 180 x 70 cm. inclusief

twee barkrukken. De tafel zal worden voorzien

van uw bedrijfslogo. Er is draadloos internet

aanwezig en op verzoek kunt u gebruik maken

van een stroomaansluiting. De mogelijkheid

om een presentatietafel te delen met een

collega-ondernemer is aanwezig. Het bedrijfs-

logo wordt dan verdeeld over de tafel zodat

ieder een eigen presentatiegedeelte heeft.

Een presentatietafel zoals boven omschreven

is beschikbaar voor € 650,00.

Met trots kunnen wij u melden dat we voor

deze tweede editie van de Rode Loper Aad

Ouborg en Hans van Breukelen bereid hebben

gevonden om op woensdag en donderdag

een lezing te verzorgen in De St. Jan. Zo heeft

u als exposant de mogelijkheid om uw gasten

gratis op een interessante en inspirerende

lezing te trakteren!

De opening zal op 15 mei om 16.00 uur wor-

den verricht door wethouder Hans Verbraak.

Daarnaast zijn op het moment van uitgave

van dit magazine de volgende workshops al

bekend: Pieter Wierckx zal u meenemen in de

wereld van ‘Inspirerend Werken’ en Dennis

Jansen van Develop Training & Coaching

vertelt alles over ‘Krachtig Klanten Werven’.

Meer info over de andere workshops vindt

u binnenkort terug op onze website

http://www.rodeloper-event.nl Ook voor

een impressie van de vorige editie verwijzen

wij u graag naar deze website.

Marian van Overveld, organisator van

dit evenement en eigenaar van MOO-

Evenementen, staat u graag te woord en

denkt met u mee wanneer u dit unieke

evenement in Roosendaal wilt bijwonen:

[email protected]

Marian: “Onze slogan ‘We zeggen wat we

doen en doen wat we zeggen’ gaat we

ook deze keer weer waarmaken!”. Tot ziens

als exposant óf bezoeker tijdens het Rode

Loper Ondernemers Event 2013!

De tweede editie van het Rode Loper Ondernemersevent gaat op woensdag

15 en donderdag 16 mei aanstaande van start in de St. Jan te Roosendaal.

Een uniek en creatief beursconcept waarbij de organisatie in handen is van

MOO-Evenementen.

Rode Loper Ondernemers Event met geweldige sprekers en inspiratieworkshops

08

Rondetafelgesprek Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

Herman den Boeft is ei-

genaar van ARDEE engi-

neering & detachering.

Dit onafhankelijke en

multidisciplinaire inge-

nieursbureau verzorgt

teken- en engineerings-

werkzaamheden en levert (tijdelijke)

capaciteit voor technische inkoop tot en

met projectmanagement ten behoeve van

industriële opdrachtgevers. Herman is/

was tevens adviseur, penvoerder dan wel

bestuurder bij organisaties als de NVDO en

World Class Maintenance. Bovendien is hij

auteur van het boek ‘Help, technici tekort’,

dat langere termijn oplossingen voor het

arbeidsvraagstuk behandelt.

Mariëlle de Graaf is be-

drijfspsychologe en met

haar bedrijf Passion-

4work richt zij zich op

talent & organisaties.

Het bureau is gespeciali-

seerd in maatwerktra-

jecten op het gebied van persoonlijke,

professionele teamontwikkeling en biedt

opleidingsadvies, training en (team)coa-

ching. Passion4work houdt mensen graag

een spiegel voor en ontwerpt prikkelende

opleidingsinterventies. De professionalise-

rings- en coachingstrajecten zijn sterk prak-

tijkgericht en worden op maat aangeboden.


Van baanzekerheid naar werkzekerheid

Een rondetafelgesprek over ontwik omtrent personeel en arbeid

De signalen over de arbeidsmarkt zijn zeer divers. Enerzijds horen we over crisis en een da-

lend aantal vacatures, anderzijds is er krapte en een groeiende vraag naar vakmensen. Eén

ding is zeker: vraag en aanbod meer laten matchen zal van iedereen véél fl exibiliteit en de

nodige zelfredzaamheid vragen. In dit rondetafelgesprek laten we een aantal specialisten

aan het woord over deze ingewikkelde materie. We stellen ze even aan u voor.

09het ONDERNEMERS BELANG

Michael Marinus is ac-

countmanager bij Lau-

dam Detachering BV en

gastheer voor dit ronde-

tafelgesprek. Zijn orga-

nisatie is sterk in het bij

elkaar brengen van

vraag en aanbod betref-

fende personeel in de productie, metaal en

petrochemie. De kracht van Laudam zit in

de kennis van de markt en behoeften van

klanten enerzijds, en het weten van de weg

in de Poolse arbeidsmarkt anderzijds. Hier-

bij staan kwaliteit, verantwoord werkgever-

schap en goede begeleiding centraal.

Adrienne Ogier is

Hoofd Detachering bij

WVS-groep. Hun motto

is “Haal er uit wat er in

zit!” en dat wordt in alle

aspecten en niveaus van

de organisatie doorge-

voerd. WVS-groep verzorgt de sociale werk-

voorziening voor negen gemeenten in

deze regio. Belangrijkste insteek is het ont-

wikkelen van mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt naar zo regulier mogelijk

werk. Het aanbod en de mogelijkheden zijn

enorm, zowel richting werkgever als voor

de werknemer. Klant- en resultaatgericht

werken en denken gaan hand in hand met

de menselijke maat.

Ton van der Zouwen is

aangeschoven als direc-

teur van Accessio bv,

een re-integratiebureau

voor alle personeels-

vraagstukken. Dat loopt

uiteen van re-integreren

op individueel niveau

tot onderzoeken, trainingen, het invullen

van vacatures en/of leer-werkplekken maar

ook het scouten van geschikte nieuwe

werknemers. Accessio is onderdeel van The

Professionals Group en laat onbenut talent

weer schitteren op de arbeidsmarkt. Ze be-

schikken onder meer over een eigen job-

center in Roosendaal. Hier komen wekelijks

mensen samen om het solliciteren onder

de knie te krijgen.

Verrassend of niet, wat ‘de crisis’ heet is al

snel hét item in een gesprek als je onderne-

mers en managers bij elkaar zet. Toch is

niet per se iedereen ongelukkig met die

ontwikkeling. Voor het bedrijf van Herman

den Boeft valt het goed uit, vertelt hij. “De

industrie in Nederland heeft haar produc-

tie-installaties al heel lang in gebruik.

Nieuwe installaties worden er nauwelijks

meer gebouwd. Dus veel meer onderhoud

en in stand houden, service en reparaties/

mutaties. Mijn sector doet het zo slecht

niet. Vervelender is dat het zo lastig is om

aan voldoende goede mensen te komen.”

Daarmee komt hij meteen tot de kern van

één der thema’s van dit rondetafelgesprek.

In zijn boek geeft hij al wat oplossingen.

Die gaan onder meer over het ‘omarmen’

van oudere werknemers in plaats van ze te

beschouwen als half uitgerangeerde mede-

werkers. Ook zal er voor het vinden van

personeel gekeken moeten gaan worden

naar andere landen als Spanje en Portugal.

Zijn tafelgenoten erkennen en herkennen

de problematiek, waarbij Mecheline Klijs

wijst op de al evenmin bemoedigende

nieuwe instroomcijfers. Bovendien consta-

teert ze twee totaal verschillende ontwikke-

lingen; “Ik hoor enerzijds over tekorten aan

vakmensen maar zie ook volop organisaties

die juist te veel medewerkers hebben en

graag zouden zien dat een deel van de

mensen hun vleugels eens uitslaat.” Mi-

chael Marinus vult aan: “Wij hebben als or-

ganisatie die stap al gezet en zijn qua

personeelsbestand fl ink geslonken. Het

heeft ons alleen maar slagvaardiger ge-

maakt.” Herman wijst er op dat zoiets vaak

alleen goed lukt wanneer je het voor men-

sen aantrekkelijk maakt die stap te nemen

en dat schort er nog wel eens aan.

Kennismanagement en fl exibiliteit

Hoe maak je een organisatie minder log en

voorkom je dat mensen zich er op een

krampachtige wijze aan hechten? Ton van

de Zouwen komt met een werkwijze die zich

in de praktijk al heeft bewezen. “Je moet aan

de voorkant andere voorwaarden scheppen.

Wij zijn er bij Accessio, ingegeven door de

actualiteit, heel erg mee bezig en bieden al-

leen nog contracten voor maximaal drie

jaar, géén uitzonderingen. Daarnaast steken

we veel tijd en energie in het begeleiden

van werk naar werk. We zijn er zeer fl exibel,

marktgericht en effi ciënt door geworden.”

Er ontstaat een kleine discussie over de im-

pact van deze aanpak. Verlies je dan je

knowhow niet snel? Is het niet erg Ameri-

kaans, vraagt Mariëlle de Graaf zich af? Ton

weerlegt een aantal bezwaren. “Mensen wis-

selen sowieso steeds vaker en sneller van

carrière en werkgever. Met onze insteek

structureer je het en je kunt er op anticipe-

ren, onder meer met gedegen kennisma-

nagement. Het komt bovendien

duurzaamheid en meetbaarheid zeer ten

goede, mits je goede loopbaanbegeleiding

biedt natuurlijk.” Mecheline vervolledigt dit

beeld; “Steeds vaker zie je dat een arbeidsre-

latie voor een bepaalde periode wordt aan-

gegaan. Daarna worden functies herschikt

en bekijkt men in hoeverre mensen in die

nieuwe structuren en een taakverdeling pas-

sen.” Ze is het eens met Ton dat kennisma-

nagement en goede begeleiding daarbij

belangrijke voorwaarden zijn. Adrienne

Ogier heeft wel haar bedenkingen over het

succes van deze insteek bij bepaalde func-

ties. Een accountmanager bijvoorbeeld

moet de tijd krijgen om een netwerk en

klantenkring op te bouwen. Er zijn dus rede-

Mecheline Klijs is

partner en eigenaar

bij Dikker | Klijs orga-

nisatieadviseurs. In

haar werk als organi-

satieadviseur en inte-

rimmanager richt zij

zich op duurzaam verandermanage-

ment. De ontwikkeling van manage-

ment en medewerkers en de

professionalisering van de HR functie,

heeft haar bijzondere interesse. Met

haar pragmatische aanpak en enthousi-

asme, weet zij mensen te motiveren om

net weer dat stapje extra te gaan zetten.

Zij is auteur van “Het grote gesprekken-

boek”, dat leidinggevenden en HR ma-

nagers helpt in het voeren van

gesprekken met medewerkers.

kelingen

nen voor uitzonderingen. Mariëlle merkt

vanuit haar rol als bedrijfspsychologe bijna

dagelijks hoe lastig het is om mensen te be-

wegen die eerder genoemde vleugels eens

uit te slaan. “Zelfredzaamheid is echt een

punt van zorg. Mensen kiezen vaak voor ze-

kerheid en zien een nieuwe stap als bedrei-

gend. Ik probeer ze altijd te overtuigen van

het feit dat stilstand achteruitgang betekent

maar dat is wel eens lastig. Het helpt enorm

als een organisatie dan proactief met onder-

steuning komt.”

Samen werken

Is meer detachering - zoals Mecheline voor-

stelt - de oplossing? Herman vindt van wel in

ieder geval. “Wij doen daar al veel in, voorna-

melijk op projectbasis. Maar daar red je het

niet alleen mee. Ik zie de problematiek en te-

korten alleen maar groeien, in steeds meer

sectoren. Blijkbaar moet het eerst écht mis-

gaan, wil men massaal naar oplossingen gaan

kijken.” Die zijn wat hem betreft ook te vinden

in aangepast, meer praktijkgericht onderwijs

én in samenwerkingsverbanden tussen werk-

gevers. “Waarom zitten op een bedrijventer-

rein de onderhoudsmonteurs van het ene

productiebedrijf te kaarten, terwijl bij het be-

drijf ernaast men even niet meer weet hoe

alles op orde te krijgen. Dat kan voor beide

partijen een dag later al andersom zijn. Dan

moet je samenwerken en die vakmensen aan

elkaar uitlenen. Het is zo simpel soms…” Mi-

chael reageert op het onderwijs-aspect: “Bij

de jeugd beginnen is belangrijk inderdaad.

Het is hoog tijd voor een gedragsverandering

maar dat moeten mensen dan wel willen.”

Herman reageert: “Volgens mij moeten ook

veel werkgevers anders worden opgevoed,

en niet alleen de werknemers.”

Mecheline haalt er een ander bepalend as-

pect bij. Ze heeft het idee dat er best al veel

besef is maar ziet ook dat nogal wat organi-

saties aanhikken tegen de kosten die ge-

paard gaan met het anders inrichten van

arbeid en de verwante aspecten. “Zelfs als ze

weten dat het zich op termijn terugverdiend

is er veel huiver voor. Men durft die investe-

ringen niet aan.” Dat is doodzonde, aldus

Mariëlle, want een aantrekkelijke werkgever

die kansen tot ontplooiing biedt vindt beter

en sneller gekwalifi ceerde mensen. “We

moeten van baanzekerheid naar werkzeker-

heid, en dat kan alleen als werkgevers dur-

ven en willen investeren in mensen.” Daar is

iedereen het wel over eens. Stap eens af van

de gedachte dat alleen jonge mensen in

aanmerking zouden komen, investeer zelfs

extra in 50-plussers (bijvoorbeeld met ge-

specialiseerde carrièrebegeleiding) en leer

mensen de zelfredzaamheid die daar bij

hoort, maar biedt dan ook het vertrouwen

van een banenmarkt vol kansen. Samenwer-

ken dus!

De jeugd en de toekomst

Een grote zorg echter blijft het onderwijs.

Hoe worden jonge mensen voorbereid op de

toekomst. Herman ziet positieve en praktijk-

gerichte uitzonderingen, zoals de Hotel-

school in Bergen op Zoom en De Rooi

Pannen, maar toch met name veel voorbeel-

den van hoe het niet moet. “Vooral in de

zorg is het nu al dramatisch. Werkgevers

moeten meer nog dan nu al gebeurt het on-

derwijs gaan aanspreken op gericht oplei-

den. Ook dat kan in goede harmonie. Het

ideale scenario is dat bedrijven en instellin-

gen dat onderwijs voeden met input en hel-

pen bij het vorm geven aan opleiden.”

Adrienne merkt op dat in haar beleving het

MBO al goede stappen aan het maken is.

“Dat is om meerdere redenen een prima ont-

wikkeling. Wanneer medewerkers beter op-

geleid aan een baan beginnen is de kans dat

ze er op stuk lopen ook aanzienlijk kleiner.

Een organisatie als WVS-groep zal nooit

overbodig worden; voor de zwakkere doel-

groep én als arbeidsontwikkelbedrijf is de

WVS-groep prima in te zetten.”

Gezond werken

Mecheline wil heel graag een ander onder-

werp ook eens bespreken met de aanwezi-

gen, en wel het element gezondheid. Wat

mag je als werkgever dan wel manager nu ei-

genlijk wel en niet verwachten van een me-

dewerker? Is het aanspreken op overgewicht

of roken nog een taboe? Moet er een slag ge-

maakt worden waar het vitaliteit betreft, wil-

len we letterlijk en fi guurlijk een gezonde

toekomst tegemoet gaan? Adrienne legt uit

dat haar organisatie daar veel werk van

maakt tegenwoordig. Niet alleen wordt met

een werkscan gekeken naar individuele om-

standigheden maar en zijn ook werkgroepen

die met concrete voorstellen komen en daar

wordt enthousiast op gereageerd. Een voor-

beeld is dat sportende werknemers kun col-

lega’s in teamverband op sleeptouw nemen.

Michael: “En hoe doe je dat qua tijd en kos-

ten? Mag dat in de tijd van de baas? Betaalt

die ook de faciliteiten?” Mecheline legt uit:

“Dat wordt per werkgever anders bekeken en

geregeld. Maar er zijn ook eenvoudigere din-

gen die je kunt doen, of juist laten. Steeds

vaker verdwijnen de frisdrankautomaten van

de bedrijfsvloer en komen er gezondere

snacks de kantine binnen, of men spreekt af

in de pauze een wandelingetje te maken.” Bij

Ton en zijn bedrijf gaat het nog een stuk ver-

der. “Wij hebben sinds enige tijd een andere

arbodienst en dat heeft een aardige cultuur-

schok veroorzaakt. Mensen merken meer dat

ze kritisch worden gevolgd bij verzuim en dat

werkt!” Mariëlle: “Verzuim maar ook de ge-

zondheid van medewerkers is een gezamen-

lijke verantwoordelijkheid. Ik vind dat ook

collega’s elkaar kunnen aanspreken en niet

alles afschuiven richting een manager. Verder

moet er niet alleen controlerend worden op-

getreden. Oprechte interesse voor iemands

welzijn, ook als het goed gaat, is ontzettend

belangrijk.”

Bij WVS-groep gaan ze tegenwoordig het ge-

sprek aan, legt Adrienne uit. “Niet alleen om

naar iemands gezondheid te informeren

maar tevens om concreet te bespreken hoe

iemand zelf denkt dat de gevolgen van het

verzuim moeten worden opgelost. Je verant-

woordelijkheid vervalt niet ineens hè, als je

een paar dagen niet komt?” De aanwezigen

vinden ook dat een prima insteek. Herman

geeft nog aan dat verzuimcijfers in de meeste

sectoren al behoorlijk verlaagd zijn, dus dat

er blijkbaar een aardig besef is van de proble-

matiek. Er zijn op diverse fronten dus al be-

hoorlijke slagen gemaakt. Met die positieve

conclusie sluit gastheer Michael het enerve-

rende gesprek.


Rondetafelgesprek

Steeds meer organisaties zien het grote belang van Social Return. De overheid is daarin natuurlijk één van de koplopers en dat ver-

taald zich tevens naar lokaal of regionaal niveau. De gemeente Moerdijk is zelfs erg actief in het uitvoerig invullen van een maat-

schappelijk verantwoord beleid. CDA wethouder Ada Grootenboer-Dubbelman maakt er een speerpunt van; “Niet omdat het moet

maar omdat het past bij onze intenties en voorbeeldfunctie als gemeentelijke organisatie.”

Social Return als vanzelfsprekende insteek

We zijn te gast in het gemeente-

huis van Moerdijk en meteen

voorzien van een gastvrij en

prima kopje koffie of thee. Aangeschoven

zijn, naast wethouder Ada Grootenboer,

gemeentelijk Adviseur Arbeidsmarkttoe-

leiding Tim Dierckx en namens WVS-groep

Hoofd Detachering Adrienne Ogier en

consulent Jan-Willem van Merode, maar

ook Henry Kortsmit, de man die er onder

meer voor zorgt dat de koffie op kwaliteit

blijft.

Elkaar gevonden in maatschappelijke

doelstellingen

De gemeente Moerdijk stelde in een

aanbestedingsprocedure betreffende

catering hoge eisen aan de invulling van

Social Return. Een van de inschrijvers

was Prorest Catering, een onderdeel van

Facilicom en al tien jaar vaste cateraar van

deze gemeente. Zij kregen het contract

opnieuw en vonden in WVS-groep een

goede partner voor het vormgeven van

die doelstellingen. De basis daarvoor

was zelfs al eerder gelegd. Wethouder

Grootenboer vertelt: “We hadden enige

tijd geleden hier een inspiratiebijeen-

komst over Ondernemen, Onderwijs en

Overheid. Tijdens die avond wilden we

een voorbeeld geven. Daarom werkten er

toen mensen van WVS-groep mee in de

catering. Dat beviel ons in ieder geval erg

goed.” Ze wordt aangevuld door Adrienne

Ogier: “Toen Prorest die avond ontdekte

dat onze mensen best wat in hun mars

hebben volgde al snel een gesprek. Nadat

we ze wat voorbeelden hebben gegeven

van eerdere successen zijn we tot een

mooi samenwerkingsverband gekomen.”

Adviseur Arbeidsmarkttoeleiding Tim

Dierckx legt uit dat de gemeente over de

hele breedte poogt Social Return en ver-

wante maatschappelijke verantwoording

vorm te geven. Waar mogelijk worden,

via WVS-groep maar ook middels andere

initiatieven en samenwerkingsverbanden,

kansen geboden aan mensen met een

afstand tot de arbeidsmarkt.

Goed overleg als basis voor blijvend

succes

En wat betekent dit nu in de praktijk? Tijd

voor Henry Kortsmit om eens toe te lichten

wat hij hier doet: “Ik verzorg onder meer

het vaatwerk en het onderhoud van de

koffiemachines.” Mede daardoor kan er dus

die smakelijke koffie geserveerd worden en

dat wordt gewaardeerd. Henry voelt zich

dan ook thuis in dit gemeentehuis en weet

zich een gewaardeerd collega, niet alleen

van de Prorest medewerkers - want bij die

dienstverlener is hij gedetacheerd - maar

van iedereen die hier werkzaam is. Hij geeft

wél aan blij te zijn dat hij in dienst blijft

bij WVS-groep. Dat biedt meer zekerheid,

goede begeleiding en een vangnet waar

nodig. Consulent Jan-Willem legt uit: “Op

gezette tijden komt er een vaste contact-

persoon van WVS-groep poolshoogte

nemen.

Die maakt niet alleen een praatje met

Henry natuurlijk maar gaat tevens in

gesprek met de leidinggevenden en

managers van Prorest. We houden in goed

overleg de vinger aan de pols, hoe soepel

het ook loopt. Dat is de beste garantie voor

blijvend succes en daar zijn we allemaal het

meeste bij gebaat.” De tevreden gezichten

om de tafel zeggen wat dat betreft genoeg

en dat vraagt om nog een vers kopje koffie…


BedrijfsreportageTekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografie: Nico de Beer

WVS-groep

Bosstraat 81, 4704 RL Roosendaal

Postbus 1130, 4700 BC Roosendaal

T 0165 - 59 65 55

[email protected]

www.wvsgroep.nl

Een steeds vaker gebezigde term in de wereld van

personeelsbeleid en arbeidsbegeleiding is Duur-

zame Inzetbaarheid. De essentie van deze benade-

ring gaat om het borgen van competenties en het

uitbreiden van de arbeidsparticipatie. Medewer-

kers die hun talenten optimaal kunnen benutten

en op de juiste plek zitten dragen maximaal bij aan

de organisatie, is de gedachte. Bedrijfsarts Evert

Ivens is tevens eigenaar van re-integratie organi-

satie Bedrijfsartsen5 en zo vriendelijk om eens uit-

een te zetten waarom deze insteek zo belangrijk is.

Bedrijfsreportage Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer


Bedrijfsarts Evert Ivens is

tevens eigenaar van re-integratie

organisatie Bedrijfsartsen5

Duurzame Inzetbaarheid

We ontmoeten Evert in het Fran-

ciscus Ziekenhuis te Roosen-

daal. Hier houdt hij geregeld

kantoor als adviseur en begeleider inzake

gezondheid en re-integratie vraagstukken.

Om een compleet pakket aan diensten en

begeleiding in te kunnen garanderen is er

een structurele samenwerking aangegaan

met 5Kwadraat, specialist in arbozorg. Deze

bedrijfsartsen hebben vaak een spilfunctie

bij vraagstukken omtrent veilig en gezond

werken. Die ervaring en praktijkkennis le-

vert belangrijke input op die perfect is in te

zetten bij het vinden van meer structurele

oplossingen waarbij duurzaam en produc-

tief inzetbaar blijven centraal staan.

Aan de voorkant beginnen

Evert legt uit: “In onze beleving zijn de

doelen van de werknemer en de werkge-

ver, als het over verzuim gaat, bijna altijd

gelijk. Beiden hebben er belang bij dat

het probleem zo goed mogelijk wordt

opgelost en de werknemer weer goed kan

functioneren. Goede communicatie tussen

alle betrokkenen is daarbij essentieel. Elke

verzuimsituatie is weer anders en vergt

een eigen benadering. Wil je dat inderdaad

duurzaam aanpakken dan moet je aan

de voorkant beginnen. Vaak is het een

kwestie van eerst ‘opruimen’. We maken

als het ware een scan van de organisatie,

lopende dossiers worden doorgespit en

er komt zo snel mogelijk een concreet

vervolg. In goed overleg ontwikkelen we

een visie en een plan van aanpak. Dat heeft

als hoofdthema’s het waarborgen van

goede ontwikkelingen en besparingen op

verzuimkosten. Dat het werkt zien we in de

praktijk: betere cijfers, minder inactiviteit

en de juiste sfeer op de werkvloer, die zelfs

een positieve uitwerking richting klanten

kan hebben. Wie duurzame inzetbaarheid

goed oppakt en zekert zal al snel meer

rendement bemerken.”

Overal inzetbaar

Ook de overheid ziet de meerwaarde van

duurzame inzetbaarheid en heeft diverse

regelingen ter stimulering, variërend van

voorlichting tot werkbonussen of budget

voor scholing. Zelfs de bouwsector heeft al

jaren geleden ontdekt dat inzetten op deze

werkwijze loont. Evert: “Er is een gezamen-

lijke stichting opgericht waar bouwbedrij-

ven zich bij aan kunnen sluiten. Zo houd je

de kosten per deelnemer in de hand en kun

je toch beschikken over gedegen advies en

professionele ondersteuning wanneer het

nodig is. Dat zouden meer sectoren moe-

ten doen. Je ziet ook dat verzekeraars nu

gaan bekijken of dergelijke initiatieven zin

hebben. Ze zien wat het aan besparingen

oplevert en het mag geen verrassing zijn

dat die sector daar niet ongevoelig voor is.”

Er kan dus veel en dat geldt niet alleen

voor grote bedrijven en organisaties. Door

samen kritisch te kijken naar je personeels-

beleid kun je ook als MKB’er een hoop

problemen en kosten voorkomen. Soms

zijn wat praktische en betaalbare adviezen

al een hele stap vooruit. De specialisten van

Bedrijfsartsen5 & 5kwadraat kijken er graag

eens naar.

Meer weten?

www Bedrijfsartsen5-zuidwest.nl &

www.5kwadraat.nl

• Arbeidsrecht • Algemene Voorwaarden

• Bestuursrecht • Incasso

• Strafrecht • Contracten

• Echtscheiding • Burenrecht

• Bouwrecht • Huurrecht

STRAk Advies! STRAk Geregeld!Bel voor een vrijblijvende afspraak:

Brugstraat 41RoosendaalT 0165 - 39 10 07www.STRAkadvocaten.nl

Bezoek o

ns ook ti

jdens h

et

Rode Loper Ondern

emers

Event!

(zie p

agina 6

en 7)

Als u een pensioenregeling

heeft, dan is de kans groot

dat de pensioenleeftijd in

die regeling 65 jaar is. Per 1 januari

2014 gaat die leeftijd omhoog

naar 67 jaar. Tegelijkertijd gaat het

maximaal op te bouwen pensioen

naar beneden.

Het laat zich raden dat pensioen

aanmerkelijk goedkoper zal worden

door deze aanpassing. Immers, er is

langer de tijd om te sparen voor een

pensioen dat lager is dan nu en ook

nog eens later in zal gaan.

De vraag is wat er gebeurt met deze

‘besparing’?

Als u bent aangesloten bij een pensi-

oenfonds, dan is de verwachting dat

de premies in eerste instantie niet

zullen dalen. Er is immers sprake van

tekorten bij de meeste pensioen-

fondsen. Zij zullen de premie op het

huidige niveau houden en daardoor

de dekkingsgraad weer op niveau

brengen. Als u een pensioenregeling

bij een verzekeringsmaatschappij

heeft, dan zal de pensioenpremie

daadwerkelijk lager worden. Ook

verzekeringsmaatschappijen

hebben last van een gedaalde

marktrente en een toegenomen

levensverwachting, zodat de kosten

ook daar stijgen, maar per saldo zal

er wel degelijk sprake zijn van een

besparing.

Wat gaat u doen met die besparing?

Wordt die aangewend voor de ver-

betering van de pensioenregeling

voor zover mogelijk? Of wordt een

deel van de besparing gebruikt voor

een loonsverbetering? Pensioen is

immers uitgesteld loon. Of wordt

het geïnvesteerd in verbetering van

het welbevinden van de werknemer,

zodat zij ook in staat zijn om langer

door te werken en u meer profi jt

heeft van uw werknemers?

Wij helpen u graag bij het vinden

van de voor u passende antwoorden

op deze vragen.

Pensioen wordt goedkoper vanaf 2014!

Adriaan Beirnaert is eigenaar

van Progrezz Pensioenen.

De overheid heeft ingezet op langer doorwerken. De AOW gaat

met ingang van dit jaar stapsgewijs omhoog naar 67 jaar.

En volgend jaar gaat de pensioenleeftijd voor aanvullend

pensioen ineens omhoog naar 67 jaar.

Zie ook onze promotionele pagina

voor de KWF op blz 29

Adriaan Beirnaert

Pensioen Specialist

Postbus 840

4600 AV Bergen op Zoom

Tel. (06) 42 70 08 25

www.progrezz.nl


WAAROM EEN MAATPAK?• Perfecte pasvorm

• Mooiere uitstraling

• Uniek ontwerp

• Eigen identiteit

• Business, Party & Wedding

• Prijs al vanaf € 599,-

• Binnen 4 – 6 weken geleverd

WAAROM NU?• Arrangement Thermae 2OOO cadeau

• 1 overnachting

• Voor 2 personen

• Inclusief ontbijt

• 2 dagen genieten

• Ter waarde van € 265,-

MAATPAK = GENIETEN

AANBIEDINGIS GELDIG T/M30 MAART2013

Raadhuisstraat 77 – Hoogerheidewww.henrisfashion.nl/maatpak

Kanaaldijk OZ 3

8102 HL Raalte

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Erwin de Lange die met Oscar Jager

eigenaar is en de directie voert, is

een gedreven man. Als commercieel

directeur en Oscar voor algemene zaken

voeren ze een consequent beleid. “Alle

winsten investeren we gelijk in ons bedrijf

en we concentreren ons continu sterk

op innovatie. We werken altijd met de

nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-

dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel

mogelijk doen met zo weinig mogelijk

mensen, is ons uitgangspunt. De factor

arbeid wordt steeds verder teruggebracht,

daardoor kunnen

we lagere tarieven hanteren, concurreren

met lagelonenlanden en dat maakt ons

aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”

De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:

“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist

niet zeggen dat de mensen waarmee

we werken niet belangrijk zouden zijn.

Integendeel: alles staat of valt met de

motivatie van onze mensen. Samen willen

we kwaliteit leveren. We delen alle verant-

woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de

hele organisatie.

Door goede scholing zorgen we tevens

dat de kennis van ons personeel up to date

blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk

betrokken bij het bedrijf en medeverant-

woordelijk voor het succes. Wij kennen

alleen maar korte lijnen.”

Van Liere Media

Veldhuis Media begon in 2002 met dertien

mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.

Met de overname van Van Liere Media in

Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-

men. Van Liere Media is gespeciliseerd in

handelsdrukwerk en richt zich met name

op het MKB. “Beide bedrijven zijn

complementair aan elkaar.”

Novema

De opdrachtgevers van Veldhuis Media in

Raalte behoren in algemene zin niet tot het

MKB, maar het zijn voornamelijk grotere

uitgeverijen, zoals Novema van onder meer

de bladen Het Ondernemersbelang in heel

Nederland waaronder deze editie. “Verder

werken wij ook veel voor reclamebureaus

waarvoor wij onder meer brochures en

jubileumboeken drukken en we maken

ook posters voor marketing voor grotere

MKB bedrijven en verzorgen opdrachten

voor stichtingen en verenigingen. De

oplages variëren in algemene zin van 300

tot 25.000.”

Haskerland

Met de overname van Haskerland in Joure

heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden

een zeer geoutilleerde binderij volledig

geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd

naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk

Oostzijde en hebben we voldoende ruimte

en groeimogelijkheden om alle werkzaam-

heden onder één dak te concentreren:

vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,

hechten en ook de complete postverwer-

king hebben we compleet in eigen hand.”

Heel Nederland

Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met

drie drukploegen die vijf dagen per week

24 uur aan een stuk doorwerken. Tien

mensen verdelen de onderlinge werkzaam-

heden en lossen elkaar af. De binderij werkt

in eenzelfde systeem met zo’n twintig man

in twee ploegen en vijftien mensen vervul-

len algemene functies binnen het bedrijf.

“We beschikken over een eigen verkoop-

team en onze opdrachtgevers komen uit

heel Nederland”.


BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer

Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt

in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien

ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al

vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”

Drukkerij Veldhuis drukt tegen de

verdrukking in

Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange

Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk

If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-

schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.

Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische

manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”

Directeur MKB Cursus & Training:

‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’

Blijven leren steeds belangrijker


MKB Cursus & Training BV

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

F 015 - 219 14 75

[email protected]

www.mkbct.nl


Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om

actie, maar je wilt geen relaties op het spel

zetten. “Cursisten leren onder meer aan de

hand van rollenspel een incassogesprek te

voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan

de opbouw en de afronding van zo’n lastig

telefoontje.”

Sociale media serieus nemen

MKB Cursus en Training heeft ruim zestig

onderwerpen op de menukaart staan.

Regelmatig komen er items bij en sommige

worden gerevitaliseerd en uitgebreid.

Zo kregen de cursussen voor het zakelijk

gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook

een masterclassversie.

George Bel: “De basiscursussen werden in

2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn

LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is

tijd voor een vervolg. Beide media hebben

honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-

lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende

niemand ze.”

Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk

gebruik van Facebook, streefden andere

media op alle fronten voorbij. Ze veranderden

niet alleen de wijze van communiceren en

marketing. Werven en selecteren hebben

nieuwe gezichten gekregen. Evenals

reclame maken en informatie vergaren.

Consumenten en zakelijke partners worden

rechtstreeks bij producten en projecten be-

trokken met crowdsourcing en crowdfunding.

“Sociale media kunnen zeer krachtige

strategische tools zijn. Mits ze serieus

worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven

die sociale media overlaten aan een stagiair.

Een gemiste kans.”

Loondienst verdwijnt

Alleen al de razende opkomst van Twitter en

LinkedIn en snelle ondergang van andere media

geven aan dat indutten geen optie is. Voor je

het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.

Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &

Training zijn doelgroepen omschrijft, werken

volgens George Bel dan ook continu aan hun

vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze

zich te onderscheiden.

Het permanent leren krijgt naar mening

van George Bel in de toekomst nog meer

betekenis. “De traditionele loondienstfunctie

verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt

plaats voor ondernemerschap en mengvormen

van loondienst en zelfstandigheid.

Deze ondernemende mensen hebben

een eigen verantwoordelijkheid voor de

ontwikkeling van hun vaardigheden.

Willen ze interessant zijn voor opdracht-

gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”

Verder op weg

Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt

het niet leren, maar een gedegen vorm van

ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed

mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich

bijvoorbeeld ook op de groei van onder-

nemers die een succesvol begin beleefden.

“Van een doorstarter wordt al snel méér

verwacht. Hij moet leidinggeven aan een

uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei

nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”

George Bel besluit: “De belangstelling

voor ondernemen neemt zeker toe onder

jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen

aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te

staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen

ondernemers en hun medewerkers verder

op weg helpen. Ondernemen met de

ondernemer.”

Het programma voor 2013 is al enige

tijd terug gepland, maar MKB

Cursus & Training, het landelijk

georganiseerd opleidingsbureau, past zijn

aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.

Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en

trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,

Beter rendement tijdens de crisis, Management

van verandering en Meer rendement door

inzicht in groepsdynamiek.

“Onderwerpen worden ingegeven door de

markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &

Training komt voort uit MKB-Nederland en

onze trainers zijn zelf praktijkmensen.

We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.

De verschillende facetten van het leidinggeven

zijn momenteel populair. Medewerkers

motiveren, meer uit een groep halen, maar

ook elementaire onderwerpen als het voeren

van functioneringsgesprekken en communi-

ceren met medewerkers die vastlopen.”

Leren zonder ballast

Geen ellenlange theorielessen en oneindig

durende sessies. MKB Cursus & Training

geeft ondernemers, leidinggevenden en

medewerkers binnen één of enkele dag-

delen de benodigde kennis en vaardigheden

voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de

hoek’ aan de slag, want de cursussen en

trainingen worden in elke regio georganiseerd.

Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.

George Bel spreekt van leren zonder ballast.

“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij

scholing die veel tijd in beslag neemt.

Ze willen de onderdelen die ze nodig

hebben oppikken en weer vooruit.

Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.

Wat cursisten vandaag leren, moeten ze

morgen kunnen toepassen.”

De training Debiteurenbeheer en telefonisch

incasseren mag al enkele jaren achtereen op

veel animo rekenen. Het is een herkenbaar

dilemma voor ondernemers.

Wat vinden klanten?

Personeelsgesprekken

Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere

“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren

opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-

heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende

betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen

aangereikt werken écht.”

Klantgericht denken en handelen

Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam

“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,

maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo

leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en

je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”

Zakelijk succes met Twitter / Facebook

Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort

“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-

digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik

vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid

plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.

Een eyeopener voor deelnemers!”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding

en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!

SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden

De naam van het bekende software-

pakket voor de fi nanciële admini-

stratie spreekt voor zich. Je kunt er

zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis

proefperiode van zes maanden mogelijk!

Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers

en het MKB. Voorheen stond het programma

op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager

is vervangen door het downloaden vanaf

de website. Recent is de grens van 45.000

service-abonnees gepasseerd. De groei zit

er nog steeds in, aldus manager Marketing

Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan

de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds

omdat veel ondernemers hun facturen

nog steeds maken in een tekstverwerkings-

programma of een Excel-bestand en be-

seff en dat het met SnelStart eenvoudiger

en effi ciënter kan.

Eenvoudig en compleet

Muis: “Ondernemers kunnen met ons

programma zelf eenvoudig hun boekhouding

en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat

nog met behulp van een tekstverwerkings-

programma. Dat vergroot de kans op fouten.

Bovendien moet je veel gegevens opnieuw

invoeren. Dat los je met ons programma

eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van

de ingevoerde gegevens gemakkelijk een

overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.

Op die manier werk je veel sneller en een stuk

effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers

maken nog eens 2.500 accountants en

administratiekantoren gebruik van de

software. Zij beschikken over het complete

pakket waarmee ze de boekhoudingen van

hun klanten controleren, corrigeren en ze dus

op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle

gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,

de bakermat van het bedrijf, een training te

volgen. Eventuele vragen kunnen worden

voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen

per week van negen tot vijf uur telefonisch

bereikbaar is.

“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk

zichtbaar op onze site en in het programma.

Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde

vragen & antwoorden. Als regel voldoet die

informatie om de meest voor de hand liggende

problemen op te lossen. Wie persoonlijke

ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt

direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging

van de btw is daar druk gebruik van gemaakt

omdat veel gebruikers extra informatie wilden.

Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-

punt is immers dat elke gebruiker met onze

software zelf en snel aan het werk kan.”

Ontwikkelingen

Enkele lopende ontwikkelingen zijn de

introductie van applicaties waarmee je de

gegevens ook op een smartphone of tablet

kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor

het nieuwe besturingsprogramma Windows

8 en voldoet aan de regels voor het SEPA

(Single Euro Payments Area). Er kan een

IBAN-nummer worden ingevoerd

en middels de BIC-Service worden

Nederlandse rekeningnummers

automatisch omgezet in interna-

tionale bankrekeningnummers.

Door het toenemende

succes werd het pand in

Oosterend te klein. Dit jaar

komt er een verbouwing

waardoor er ruim duizend

vierkante meter extra

ruimte, verdeeld over

twee verdiepingen, ont-

staat. De ruim vijftig me-

dewerkers zijn dan weer

optimaal gehuisvest.

Zij werken allemaal op

Texel, met uitzondering

van drie softwareontwik-

kelaars. Met hen is elke

werkdag digitaal overleg

in de conferenceroom.

Regelmatig maken zij de

oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-

gen door te spreken. “Texel is niet alleen de

bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim

Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers

komen er vandaan.

Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.

Samen werken we continu aan de perfectione-

ring van ons product en tevreden klanten.

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong

SnelStart

Harkebuurt 3

1794 HM Oosterend (Texel)

T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)

[email protected]

www.snelstart.nl


Wim Ploeg: “Samen werken we

continu aan de perfectionering van

ons product”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.

In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al

752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar

geworden in het bemiddelen van inactieven naar

werk. 35% van de werklozen en 39% van de

mensen in de bijstand komen weer aan het werk

via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt

vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen

veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog

altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van

de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.

Een miskenning van de economische werkelijkheid,

meent Aart van der Gaag, directeur van de

Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):

“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al

voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”

Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-

verwerking doen en neemt slechts genoegen

met een baan op zijn oude niveau. Ook het

beeld van een grote groep van wel 300.000

uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten

klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:

in de maximale variant zijn dat er 35.000 en

in de huidige zelfs amper 8000.”

Geen gedwongen keuze

Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag

voor het leeuwendeel van de fl exwerkers

geen gedwongen keuze. “Als dat zo was

zou je verwachten dat het percentage dat

een vaste baan wil veel hoger was dan de

28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt

bovendien alleen maar groter. Het aantal

werknemers met een vaste baan is gedaald

van 75 naar 69% . Die groei is in onze

ogen trendmatig. De conjunctuur wordt

de komende jaren nog volatieler, met een

snellere opeenvolging van pieken dalen, en

bedrijven wapenen zich daartegen door hun

fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de

Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die

heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in

tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat

die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt

komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als

‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-

alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten

terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor

ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks

op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg

doet die opvatting in vakbondskringen

steeds meer opgang, vooral onder invloed

van de SP.”

CAO-politie

Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers

bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-

krachten, van werkende armen die ondanks

lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar

geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”

geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren

als de tuinbouw of de vleesverwerking,

overal waar de lonen rond het minimum

schommelen, komen dit soort misstanden

voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten

op de schouders van de werknemer af.

Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk

ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers

bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en

zeker geen leden van de ABU.

Flexibele schil weer vijf procent hoger

Terug naar piek en ziek


Uitzendbureaus hebben steeds

meer taken op zich genomen.

Het bemiddelen maar ook scholen

van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:

“We hebben een hoog succespercentage en

we investeren dan ook nog veel in die

groepen. Dan nog zou de overheid ons

willen laten nabetalen, net zoals er is ge-

suggereerd dat we een ontslagvergoeding

zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.

Onze WW premie is toch al de hoogste,

waarom zou je ons dan nog duurder maken?

Die heffi ngen gaan tegen het principe van

fl ex in en ondermijnen het.”

Weerbaarder

Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des

te meer. Dat er tijdens de recessie van

2008/2009 zo weinig ondernemingen

omvielen was voor een belangrijk deel te

danken aan het feit dat die zich van hun

fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-

krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een

vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van

der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande

periode voor veel geld en moeite vaste

werknemers hadden binnengehaald wilden

die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt

achteraf een dure en weinig eff ectieve

methode daarvoor te zijn geweest, maar de

massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn

geweest voor de crisis van de jaren tachtig

bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet

echt het kind van de rekening geweest.

In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder

te zijn dan vaste krachten. Ze worden

weliswaar eerder werkloos dan de laatsten

maar ze komen ook weer eerder aan de slag.

Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag

opnieuw een vestiging binnen met de

vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods

is dat dan maar een minder betalende of

interessante baan dan daarvoor.

Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-

organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,

maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,

omdat ze niet meer voldoen aan de strenge

normen die wij hanteren. Wij hebben niet

alleen een eigen CAO – de grootste, voor

750.000 mensen – maar ook een eigen

CAO-politie, en strenge controles die door

externe bureaus worden uitgevoerd.

We hebben ook een hecht samenwer-

kingsverband opgebouwd met

onder meer de Belastingdienst.

We hameren hard op bonafi de

gedrag, maar als de overheid

uitzenden extra gaat belasten, met

hogere premies of ontslagver-

goedingen, werkt ze het malafi de

gedrag juist in de hand. Dan gaat

een aantal bedrijven zoeken naar

duistere vormen van fl exwerk.

De BV met 210 Poolse directeuren

bijvoorbeeld.”

Vooruitlopen

Ontslagen uitzendkrachten mogen

dan sneller weer een baan vinden

dan vaste, hoe makkelijk is dat in de

huidige conjunctuur? In 2012 kromp de

Nederlandse economie en voor 2013 zijn de

voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-

markt kromp met vijf procent,” vult Aart van

der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,

maar de periode van groei tussen de laatste

en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus

de daling komt wel harder aan dan in andere

cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van

Randstad, heeft een prachtig wiskundig model

ontwikkeld om te voorspellen wanneer

de uitzendmarkt weer zal aantrekken.

Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.

Aangezien onze sector vooruitloopt op

de andere mogen we aannemen dat de

economie in de loop van 2014 werkelijk

aantrekt. De positieve impulsen daarvoor

zullen dan uit de Verenigde Staten komen,

waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-

beteren is, en misschien ook uit het Verenigd

Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al

weer zien groeien. Maar voorspellen is de

afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden

dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar

antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je

befaamde, onfeilbare model er ook

dit keer weer niet naast zit.’”

volstrekt onrealistisch


Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest

Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden

Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites

Website-Leads, waarmee je je online

bezoekers identifi ceert, inclusief de

pagina’s die ze hebben bezocht.

Als basis de grootste bedrijfsdatabase

Enkele jaren geleden startte Dekker het

DATA-collectief, naar eigen zeggen de

grootste gedeelde bedrijfsdatabase van

Nederland. De database wordt gevoed

door informatie vanuit de Kamer van

Koophandel, het Faillissementsregister en

de deelnemende organisaties. Al met al

telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen

bedrijven, stichtingen en verenigingen

en 3,6 miljoen bijbehorende contact-

personen.

IP-adressen traceren

Crème de la crème van DATA-collectief is

de tool Website-Leads, de functionaliteit

die het mogelijk maakt IP-adressen van

websitebezoekers te koppelen aan con-

crete bedrijven. Want daar was het in dit

verhaal immers om begonnen: website-

bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,

maar geen contact opnemen. Van

die 42 procent potentiële klanten kan

DATA-collectief zo’n 35 procent op legale

wijze traceren, aan een concreet bedrijf

koppelen, en zelfs aan een contactpersoon

binnen die onderneming. Dekker: “De

IP-adressen van internetters zijn openbaar,

maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-

ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen

wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels

hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”

Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-

gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief

acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet

één ding zeker: degene die jij gaat bellen,

kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk

interesse in je product of dienst. Nu is het

aan jou om je te verkopen.”

Een uur nadat een bezoeker op de

website is geweest, ontvangt de gebruiker

een e-mail met daarin alle informatie

over het websitebezoek. Dekker: “Het

trechteren van die bezoeken is daarbij een

interessante functionaliteit, want door het

instellen van een fi lter kun je helemaal je

eigen, persoonlijke profi el samenstellen.

Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan

20 seconden op de website geweest, dan

wordt er geen e-mail gestuurd.”


je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen

er per ongeluk terecht, doordat je toevallig

in de zoekresultaten stond of puur uit alge-

mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel

42 procent over aan potentiële klanten die

mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch

geen contact opnemen.”

Stel je eens voor dat je zou weten wie

die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog

kunnen benaderen met een interessante

aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief

heeft een unieke tool ontwikkeld,

Als er íets belangrijk is, dan is het

wel om te weten wie je website

bezoeken, zegt algemeen direc-

teur Remco Dekker van DATA-collectief.

Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,

zijn potentiële klanten. Echter, om de

meest uiteenlopende redenen, leidt een

websitebezoek in weinig gevallen

uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts

3 procent van hen neemt naar aanleiding

van het digitale bezoekje contact op met

het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt

dat ruim 55 procent van de bezoekers van

De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling

van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de

lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.

Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het

mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.

Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden

Geachte heer Rademaker,

De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892

“Er werkt een team van tien mensen dat

continu alle aanpassingen verifi eert.

Daardoor blijft het systeem volkomen

zuiver.” Daarnaast wordt het systeem

wekelijks gemuteerd en aangevuld met

de nieuwste informatie van de Kamer

van Koophandel. Per maand vinden er

zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,

vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van

de bedrijfsgegevens en 38 procent van de

contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.

Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn

faillissementen, werknemers vertrekken en

telefoonnummers veranderen. Dat kun je

in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je

wilt wel graag altijd over de juiste gegevens

beschikken. Met het DATA-collectief beant-

woorden we aan die vraag. We hebben

inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”

Onbeperkt geldig

Behalve credits verdienen, kunnen

deelnemers ze ook tegen marktcon-

forme tarieven kopen in de online

shop. Voordelen zijn dat de credits

onbeperkt geldig blijven en informa-

tie dagelijks wordt geactualiseerd.

Dekker: “Veel aanbieders van adres-

bestanden verbinden een limiet aan

het gebruik; je krijgt de gegevens

bijvoorbeeld een maand ter

beschikking en daarna moet je

weer bijbetalen.

Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er

pakketten worden verkocht van 2 miljoen

adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel

adressen moet. Effi ciënt acquireren begint

met een nauwkeurige selectie. Als je doel-

groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,

dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer

dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:

als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je

niet in de Bijlmermeer beginnen.”

Mijn DATA-collectief is verder een slimme

tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen

gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde

wijzigingen in hun klantenbestand een

melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld

wanneer een medewerker stopt bij een

bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee

jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen

te komen, maar door het hoofd inkoop word

je om onduidelijke redenen stelselmatig

geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet

meer werkzaam is voor de organisatie, krijg

je een melding. Dat betekent dat er voor jou

nieuwe kansen lonken.”

Tijd en geduld

Leads omzetten in relaties vraagt tijd en

geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-

collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die

een mailing de deur uit doen, verwachten

soms binnen tien minuten allerlei reacties.

Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.

In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende

bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-

historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,

verstuurde mails, websitebezoeken en

noem maar op kunnen op één sheet worden

getoond. Met al deze functionaliteiten en

toepassingen biedt het DATA-collectief een

frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”

DATA-collectief plaatst geen cookies,

benadrukt Dekker in het kader van de

vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.

“We identifi ceren surfers enkel en alleen

op basis van een IP-adres. Bovendien wordt

re-marketing in de regel als storend ervaren.

Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;

particulieren vallen buiten onze doelgroep.”

Mijn DATA-collectief

Op zich is Website-Leads een ultieme

oplossing voor de soms barre zoektocht

naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt

DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn

DATA-collectief’ toegang tot bovenge-

noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen

en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-

rende contactpersonen.

Gratis applicatie

De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is

gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij

te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-

loaden, ga je betalen. Een download kost

één credit. Het leuke is dat je zulke credits

ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld

verouderde gegevens te corrigeren of

andere mensen aan te melden voor Mijn

DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin

op de open source-encyclopedie Wikipedia.

Je bouwt samen aan de mooiste database.”

Maakt dat het systeem niet gevoelig voor

fraude? Volgens Dekker niet.


DATA-collectief

Coltbaan 4 C/D

3439 NG Nieuwegein

T 0800 - 20 28

[email protected]

www.datacollectief.nl

www.websiteleads.nl

Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en

Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden

aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-

mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan

dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.

Vallen, opstaan en weer doorgaan:

De succesfactor in het falen

Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend

ellendig, maar toch blijken onder-

nemers die kopje onder zijn gegaan

niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn

een tijd teneergeslagen, maar ze leren van

de dingen die niet goed zijn gegaan en

gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat

opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.

De echte ondernemer moet het hebben van

zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke

punten. We hebben iemand gesproken die

op een bepaald moment in een stacaravan

was beland met nog 15 euro op zak maar er

bovenop was geklommen en zich opnieuw

gelukkig voelde. De prestaties van falende

ondernemers kunnen even indrukwekkend

zijn als die van geslaagde. Daarom is het

jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet

gaan, hoewel dat de laatste jaren minder

sterk wordt.”

Het Ondernemersgen

Jacqueline Zuidweg richt zich met haar

bureau Zuidweg & Partners op hulp aan

ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien

maar liefst één op de tien ondernemers in

de fi nanciële problemen zit is de vraag net

zo groot als het maatschappelijk belang van

haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de

titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette

Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-

richt wetenschappelijk onderzoek naar

ondernemerschap. Dit laatste moet

uitmonden in een proefschrift maar

heeft de voorbije jaren reeds geleid

tot enkele spraakmakende boeken,

waarvan de laatste is getiteld

‘Het Ondernemersgen’. De resultaten

van haar onderzoek met

Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-

lijk nauw aan bij de conclusies

die zij in haar voorgaande boek

trok: ondernemen is een kwestie

van kwaliteiten. Ondernemer-

schap is de laatste twintig

jaar enorm gestimuleerd en

voor steeds groter groepen

mensen als dé oplossing

aangeprezen. Dat heeft het

aantal ondernemers in ons

land op bijna een miljoen

gebracht, voornamelijk

door de toename van het

aantal ZZP’ers. Heeft ieder-

een echter wel het vereiste

ondernemersgen?


Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:

‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.


Als je uit loondienst komt mis je collega’s.

Ondernemen legt ook een enorm beslag op je

tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op

de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.

Typerend vind ik de opmerking van een vrouw

die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in

haar joggingbroek even naar de supermarkt

ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje

deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen

tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet

achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er

volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.

Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële

en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen

die een indrukwekkend vermogen opbouwen,

maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als

een bijkomstigheid van hun succes. Op een

bepaald moment moet je nu eenmaal honderd

man in dienst hebben en miljoenen omzetten

om deuren voor je te laten opengaan.”

Eén miljoen inactieve vrouwen

De meeste ondernemers verdienen jaar

in jaar uit met hard werken en de nodige

kopzorgen, alleen of met personeelsleden,

een redelijk belegde boterham. Toch vormen

niet zij het grote voorbeeld van de starters,

maar de entrepreneurs die vanuit het niets

een groot bedrijf uit de grond stampen, de

Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom

blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter

houden?

“Dat komt zowel door de media als door ons

eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.

“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een

hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op

keer dezelfde succesvolle ondernemers

in de schijnwerpers. Dat zijn dan

bovendien nog vooral mannen,

terwijl er veel succesvolle vrouwe-

lijke ondernemers zijn. Enerzijds

komt dat door de ‘old boys

networks’ die nog steeds bestaan,

anderzijds onderwaarderen

vrouwen zichzelf waardoor ze niet

snel voor een camera verschijnen.

Hierdoor zijn vrouwelijke onder-

nemers te weinig zichtbaar.

Types zoals ik, die al in een taxi

naar de studio springen als de

telefoon gaat, vormen helaas

een uitzondering. Daarom ben

ik ook zo blij dat ik door de

Nederlandse Vrouwenraad ben

voorgedragen als VN Vrouwen-

vertegenwoordiger en dat ik in

2013 in de Algemene Vergadering

mag toespreken. Voor vrouwen is

ondernemerschap een sterk

emancipatiemiddel en we hebben

in Nederland nog altijd één miljoen

inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,

toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat

is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan

niet anders of daartussen zitten nog talloze

mensen met de drie vereiste karaktereigen-

schappen om succesvol te ondernemer.”

Een manager die een buy out verricht kan een

kei zijn in het organiseren en plannen maar

heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over

waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe

gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf

van zijn vader overneemt kan een geweldige

vakman zijn maar de durf missen om verande-

ringen door te voeren. Die ondernemers zijn

waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon

en zeer goede medewerkers om de ontbrekende

eigenschappen aan te vullen.”

Eenzaamheid en tijdbeslag

De ZZP’ers lopen weer een ander

risico. “Het grote gevaar voor

hen is dat ze zich niet verder

ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig

geworden omdat ze een

vak of werkwijze perfect

beheersten, maar de

wereld verandert erg snel

en je moet je wel blijven

onderscheiden om

opdrachten te kunnen

verkrijgen,” vindt

Josette Dijkhuizen.

“Je ziet ook mensen

ondoordacht zelfstandig

worden en er later achter

komen dat ze er niet voor

in de wieg gelegd zijn.

Ondernemen is bijvoor-

beeld een eenzame

bezigheid.

Durf, visie en doorzettingsvermogen

“We zijn onderhand heel sterk in het

begeleiden van startende ondernemers,” geeft

Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een

uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-

nueren van een onderneming is iets anders

dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet

iedere ondernemer beschikt over durf, visie

en doorzettingsvermogen, de drie essentiële

karaktereigenschappen om het vol te houden.

Samen voor een schone zaak

In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.

Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op

www.osb.nl

Column

Voor u als ondernemer is

het immers van belang dat

de werknemer snel weer

inzetbaar is. Als een werknemer niet

aan zijn re-integratieverplichtingen

voldoet, kost u dat als ondernemer

geld. De vraag is wat u hiertegen

kunt doen.

Onder omstandigheden kunt u de

loonbetaling aan uw werknemer

stopzetten. In dat geval verliest de

werknemer defi nitief aanspraak op

loon zolang deze weigering voort-

duurt. Loonstopzetting behoort met

name tot de mogelijkheden indien

de werknemer weigert passende

werkzaamheden te verrichten of

weigert mee te werken aan het

opstellen, evalueren en bijstellen

van een plan van aanpak.

In geval de werknemer zich niet

houdt aan vooraf schriftelijk over-

eengekomen controlevoorschriften,

kunt u de loonbetaling van de werk-

nemer opschorten. Dit opschor-

tingsrecht is minder verstrekkend

dan loonstopzetting en is slechts

bedoeld als drukmiddel. Dat houdt

in dat indien de werknemer later

alsnog aan de controlevoorschriften

voldoet, hij alsnog recht heeft op

loondoorbetaling.

Loonstopzetting en loonopschor-

ting kunnen een eff ectief middel

zijn om de re-integratie van werk-

nemers te bevorderen, waarbij het

van belang is dat een juiste keuze

wordt gemaakt tussen deze twee

instrumenten.

Om de mogelijkheden van verzuim-

reductie voor uw organisatie met u

te bespreken middels loonstopzet-

ting en loonopschorting staat Van

der Rijt Advocatuur u graag terzijde.

Freek van Loon

Loonopschorting en loonstop

Van der Rijt Advocatuur

Burgemeester Stulemeijerlaan 16

Postbus 906, 4600 AX Bergen op Zoom

T 0164 - 24 15 18

F 0164 - 24 15 58

[email protected]

www.vanderrijtadvocatuur.nl

Tekst: Mr. F. (Freek) van Loon

Vroeg of laat heeft iedere ondernemer er mee te maken: een

werknemer die wegens ziekte de overeengekomen werk-

zaamheden niet kan verrichten. Op u als ondernemer rust

de verplichting zorg te dragen voor de re-integratie van de

zieke werknemer. Vaak wordt een Plan van Aanpak opge-

steld, zodat de werknemer voor een zekere periode aange-

past werk kan verrichten of op aangepaste werktijden kan

werken. Van belang is dat óók op de werknemer een re-inte-

gratieverplichting rust.


Bedrijfsreportage

Donderdag 31 januari ondertekenden de Gemeente Roosendaal,

Aramis Allee Wonen, Rabobank Roosendaal-Woensdrecht en het

ROC West- Brabant gezamenlijk de samenwerkingsovereenkomst

voor een volgende periode, als partner van het StartersCentrum

Roosendaal. Een belangrijk signaal en grote stimulans voor de

voortgang van dit initiatief ter stimulering van het ondernemer-

schap in de regio Roosendaal.

Mede op initiatief van

deze partners is het

StartersCentrum in 2010

opgericht en hebben alle vier de

intentie uitgesproken om door te gaan

met ondersteuning ervan. Het Starters-

Centrum Roosendaal ondersteunt en

begeleidt startende en doorstartende

ondernemers in de gemeente

Roosendaal en omgeving met als doel

het aantal succesvolle ondernemers te

vergroten.

Inmiddels hebben een kleine 300

starters gebruik gemaakt van de

dienstverlening van het StartersCen-

trum. In de afgelopen jaren heeft het

StartersCentrum meerdere thema

avonden verzorgd, samen met de

starters ter lering een tiental grotere

bedrijven bezocht, een twintigtal

starters samen met Aramis Allee

Wonen tegen bijzondere voorwaarden

gehuisvest en vijfentwintig gekoppeld

aan een (gratis)coach (een ervaren

ondernemer uit de regio). En hiermee,

met weinig middelen, een forse impact

gehad in een moeilijke tijd voor star-

ters. Reden waarom de partners en de

Stichting StartersCentrum Roosendaal

dit initiatief graag voortzetten.

Verheugend is te melden dat inmid-

dels een identiek initiatief anderhalf

jaar geleden in Bergen op Zoom suc-

cesvol van start is gegaan en waarmee

intensief wordt samengewerkt.

Partners StartersCentrum zetten partnership door

StartersCentrum Roosendaal

Molenstraat 4

4701 JS Roosendaal

T 0165 - 59 02 82

[email protected]

www.starterscentrum-roosendaal.nl

VSP-Interim organisatie adviesbureau

- interim management

- adviesopdrachten

- projectmanagement

- coaching/training

- werving en selectie

- specialist in dienstverlening

- inrichten en optimaliseren KCC

VSP-Interim organisatie- adviesbureau

W.J.M. (Edwin) van Sprundel

Calfven 117

4641 RE Ossendrecht

0612695512

[email protected]

www.vsp-interim.nl

Weet u wat uw klanten echt beweegt? Is er een markt voor uw product of dienst? Heeft uw bedrijf een duurzaam imago? Waarom kiezen ouders en/of leerlingen juist voor uw school?

Marktonderzoek en advies

Opzet en uitvoering van marktonderzoek,

met name ervaring met het MKB en onderwijs.

Maatwerk in onder andere (klant)tevreden-

heidsonderzoek, naambekendheid- en

imago-onderzoek, marktverkenning.

Marly Wierckx

T: 06 - 467 245 45

[email protected]

www.m-research.nl


Ondernemerspanel

2013: Een jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen

voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe

kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele

voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.

■ Paul van Baardewijk

Paul van Baardewijk - Credion

De komende jaren worden in zijn algemeenheid geen

vette jaren. Dat is iets waar we het met zijn allen wel

over eens zijn. Met name de bedrijven die in hun

bedrijfskolom invulling geven aan de primaire le-

vensbehoeften doen het momenteel beter, veel beter

dan gemiddeld. Denk daarbij aan voedsel en een dak

boven je hoofd. De supermarkten en Unilevers van

deze tijd vieren hoogtijdagen en de vraag naar huur-

woningen is groter dan ooit tevoren. De ondernemer

die de domme pech heeft om een bouwgerelateerde

onderneming te drijven of actief te zijn in de auto-

mobiel branche of in het segment van luxe goederen

dient heel erg inventief te zijn en moet kunnen

rekenen op liefst ruime fi nanciële reserves. Er blijft na-

melijk altijd vraag naar je producten. Enkel kan die wel

fors tanende zijn. Overleven is dan ook een manier om

de omzet van om je heen wegvallende concurrentie

uiteindelijk binnen te halen. Meer dan ooit tevoren zul

je als ondernemer de klant centraal moeten stellen en

zo min mogelijk concessies moeten doen aan je mar-

ges. Verkoopprijs bijstellen betekent ergens in je orga-

nisatie snijden in je kosten om je onderneming niet uit

te hollen. Ik wens elke ondernemer en onderneming

daarbij heel veel succes voor de komende jaren en

laten wij er alles aan doen om de crisis te overleven en

de vette jaren die ongetwijfeld volgen ook samen te

kunnen doorlopen.

■ Piet Walraven

Piet Walraven - pi-ict Roosendaal

Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor

de komende vier jaar blijven er voldoende kansen voor

succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u

als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe kansen te

zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschap-

pelijk ondernemen zijn slechts enkele voorbeelden. Hoe

ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren?

■ Herman den Boeft

Herman den Boeft - Ardee engineering & detachering

We realiseren ons vaak te weinig hoeveel mogelijkhe-

den een stagnatie in de economie te bieden heeft. Onze

oliecrisis in begin 70-er jaren heeft ons bewust laten

zijn zuinig te zijn met energie. Het heeft ons dingen

gebracht als hoogrendementsketels, windmolens, wo-

ningisolatie, procesoptimalisaties etc. En hoe je er nu

ook over mag denken; energie is eindeloos ter beschik-

king, windmolens draaien alleen op subsidie enz., het

heeft technische ontwikkeling met zich meegebracht en

economie. Zoveel zelfs dat we er van naast de schoenen

gingen lopen; we spraken zelfs van een nieuwe econo-

mie. Men dacht te kunnen zeggen dat het een diensten

economie ging worden. Staan we nu weer met beide

benen op de grond? Ben bang van niet. Maar zij die be-

grijpen dat de handen uit de mouwen moeten kunnen

al wel beginnen! In de industrie heeft het, op een ver-

nieuwende praktische wijze, opleiden van de toekom-

stige generatie de allergrootste prioriteit! Werk zat in de

techniek! Don’t spoil a good crisis: Bill Clinton geloof ik.

■ Paul van der Rijt

Paul van der Rijt – Van der Rijt Advocatuur

Een crisis –ook een triple dip!- biedt kansen. Een crisis

dwingt ondernemers tot innovatie, zodat er effi ciën-

ter en kwalitatief beter wordt geproduceerd. Daarom

komen uit een crisis sterke ondernemer en ondernemin-

gen voort. Daarom is innovatie nu van eminent belang

en zou iedere ondernemer naast zijn drukke dagelijkse

werkzaamheden na moeten denken hoe te komen tot

betere en effi ciëntere productie. Betreurenswaardig is

dat door de voortdurende crisis mooie ondernemingen

hun bestaansrecht hebben verloren. Voor de innova-

tieve ondernemingen die blijven bestaan ligt er straks

een prachtig open speelveld in het verschiet met groei-

kansen.

een design wat tot de

verbeelding spreekt

conceptenhuisstijlenverpakkingen brochuresmagazineswebsitesfolders advertentiesbeletteringpromoties

// Vijfhuizenberg 42b // 4708 AL Roosendaal// T +31(0)165 700 503 // E [email protected] // M +31(0)618 465 875 // www.0209design.nl

0209design

Zoekt u gemotiveerde en flexibele arbeidskrachten?

Dan bent u bij ons op het juiste adres! Onze

medewerkers steken graag hun handen uit de

mouwen. Wij zijn gespecialiseerd in Poolse

arbeidskrachten in de productie-, metaal- en

agrarische sector.

Via onze wervingskantoren in Polen kunnen wij snel

de juiste mensen voor u vinden. Wij zorgen ook voor

huisvesting, vervoer en begeleiding van uw nieuwe

medewerkers. Wij werken volgens de Nederlandse

regels en wetgeving. Tevens zijn wij altijd bereikbaar

voor onze klanten en onze medewerkers.

Kijk voor meer informatie op de achterzijde of

www.vandommeleadvies.nl

wij hebben de oplossing...

Meer dan 50% van de ondernemers betaalt jaarlijks teveel premie. Weet u of

uw verzekeringen al uw risico’s dekken en of u voor sommige zaken dubbel

verzekerd bent? Nee? Dan is het zeker de moeite waard om uw verzekerings-

pakket en pensioenen eens goed te laten doorlichten en nu uw slag te slaan!

Maak snel een vrijblijvende afspraak met onze verzekeringadviseurs voor

een transparant advies en een kostenbesparende analyse.

Sla nu af voor minder

verzekeringspremie!

9,7% assurantiebelasting naar 21%

Ze zijn sterk in het aanbrengen van een duurzame beschermende deklaag op aluminium,

verzinkt staal en winkelinterieurs. Bij De Buren Coating uit Tholen is poedercoaten in epoxy

of polyester een techniek die tot in de puntjes wordt beheerst. Het bedrijf staat bekend om

de hoge kwaliteit van het geleverde werk en de snelle reactietijden. Directeur Hinke Bakker

legt uit hoe ze dat doen.

De Buren Coating:

De lijnen met de klant zijn bij De

Buren Coating kort. Strakke en

duidelijke afspraken met de

opdrachtgever: dat is volgens Bakker de

ene kant van het verhaal. Aan de andere

zijde is er het personeel dat in staat is om

snel te schakelen, dankzij de overzichtelijke

organisatie en de hoge arbeidsmoraal. En

dan zijn er natuurlijk de volledig geauto-

matiseerde voorbehandelingsstraat en de

moderne ovens, een voorwaarde om een

hoogwaardig eindproduct te leveren. Dat

alles heeft De Buren Coating vele duurzame

relaties met klanten in het hele land

gebracht. Vaste opdrachtgevers die blind

vertrouwen op de kennis en kunde van het

team van De Buren Coating. Hinke Bakker:

“Bij ons draait alles om klantgerichtheid,

kwaliteit en fl exibiliteit.’’

Kostenbeheersing

Natuurlijk merken ze bij De Buren Coating

ook dat het crisis is. Als bedrijf aan het

eind van een keten zijn ze afhankelijk van

het wel en wee van opdrachtgevers. Een

voorbeeld: het bewerken van zonweringen,

vanouds een specialisme van het bedrijf.

Een matige zomer wordt in Tholen meteen

gevoeld. Omdat er minder zonweringen

worden afgezet en de opdrachtgever in

een tijd met economische tegenwind de

voorraad niet te groot wil laten worden.

Voorraad kost tenslotte geld, zo simpel

is het. Door de goede contacten met de

opdrachtgevers komen ze bij De Buren Coa-

ting in zo’n situatie niet voor verrassingen

te staan. En als er een order wordt geplaatst

kan daar snel op gereageerd worden. De

medewerkers werken in dat geval, als het

nodig is, gewoon een aantal uren extra. De

klant staat op één tenslotte en bepaalt het

succes. Nog een voordeel van die fl exibi-

liteit: de twee ovens bij De Buren Coating

worden op die manier optimaal gebruikt.

Met de hoge energieprijzen vandaag de

dag levert dat volgens Bakker indirect geld

op. “Kostenbeheersing is bij de huidige

marktomstandigheden een voorwaarde.’’

Nieuwe spraytechniek

Door de brede oriëntatie op de markt kan

De Buren Coating een solide bedrijf blijven.

De opdrachten komen soms uit de meest

onverwachte hoek, tot het poedercoaten

van ramen voor luxe zeiljachten en

cruiseschepen toe. Voorbeelden van andere

markten waar het Thoolse bedrijf actief in

is: tuinmeubilair, fi etsen, hekwerken, profes-

sionele vitrinekasten, fotolijsten, veilig-

heidsrolluiken en carports. Zo lang het om

aluminium en verzinkt staal gaat kan het

bedrijf volgens Bakker elke opdracht aan,

zowel grote opdrachten in bulk als hoog

specialistisch werk. De materialen variëren

van kleine onderdelen tot en met lengtes

van standaard 7,9 meter. Op verzoek

worden ook lengtes tot 12 meter gecoat.

Aan de voorkant van het proces heeft De

Buren Coating onlangs extra geïnvesteerd

in een nieuwe spraytechniek, waardoor er

nog meer toepassingsmogelijkheden zijn.

Bakker: “Een superieure voorbehandeling is

het halve werk.’’

Concurrentiekracht

Het poedercoaten begint bij De Buren

Coating met een reinigend bad. Aluminium,

verzinkt staal en staal worden op die manier

ontvet. Ook het beitsen, chromateren en

tal van andere werkzaamheden bepalen

mede de kwaliteit van het eindproduct. Met

de spraytechniek is De Buren Coating nog

aantrekkelijker geworden voor bestaande

en nieuwe opdrachtgevers. Een bijkomend

voordeel: de bij deze techniek gebruikte

poeder is minder belastend voor het milieu,

zodat het maatschappelijk verantwoord

ondernemen bij De Buren Coating meteen

een impuls heeft gekregen. Met de concur-

rentiekracht van haar bedrijf is volgens

Bakker niets mis. “Wij beheersen een hoog-

waardige techniek tot in detail en leveren

maximale kwaliteit met een verrassend

korte levertijd.’’


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Willem Mieras

De Buren Coating

Energieweg 10

4691 SG Th olen

T 0166 - 60 71 11

M 06 - 53 44 83 47

F 0166 - 60 21 26

[email protected]

www.deburencoating.nl

20

Rondetafelgesprek Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer


Samen op naar een mooie toekomst

Ondernemen in en om Bergen op Zoom, waar kun je daar beter over praten dan in het hart van de stad, bij Stadskelder Het Oude

Stadhuis? De voorzitters van Ondernemersvereniging STERCK, MKB Bergen op Zoom en BZW kring Bergen op Zoom treff en elkaar

hier, om eens van gedachten te wisselen. Het Ondernemersbelang initieerde de bijeenkomst en deze fraaie horecagelegenheid is zo

gastvrij om de voorzitters warm te onthalen. De gastvrije sfeer en heerlijke dranken zorgen al snel voor een gemoedelijk en open ge-

sprek, voorafgegaan door een kleine voorstelronde.


Door de kracht van het collectief krijgt

de BZW als belangenbehartiger veel voor

elkaar. Tegelijk is de vereniging een plek

voor ontmoeting en samenwerking. Arn is

directeur bij Mepavex Logistics, een mo-

dern logistiek bedrijf met meer dan 135.000

m2 aan hoogwaardige opslagfaciliteiten.

Hij hecht veel waarde aan maatschappe-

lijke betrokkenheid en om exact die reden

vindt hij het belangrijk tijd te investeren in

de BZW. Gevraagd naar de minder leuke

kant van zo’n nevenfunctie geeft Arn aan

dat helaas wel eens blijkt dat anderen zijn

twee rollen niet los van elkaar kunnen

zien. Het weerhoudt hem overigens niet

van het behartigen van de BZW belangen.

“Als werkgever en BZW voorzitter kan ik

die zaken zelf namelijk heel goed op een

verantwoorde wijze scheiden.”

Als de kennismaking - voor zover onderling

nog nodig was - is geschiedt en het eerste

glas prima wijn is geserveerd, wil Arn wel

eens weten van Mireille wat haar ervarin-

gen zijn met de politiek en lokale overheid.

De STERCK voorzitter geeft een voorbeeld:

“Het vestigingsbeleid van deze gemeente

is dodelijk voor sommige ondernemers.

Met name de regelmatig gebruikte term

‘uitsterfbeleid’ maakt me boos. We hebben

het hier wel over bedrijven en panden van

mensen die er ooit hun oudedagsvoorzie-

ning uit moeten halen. Men heeft geen

idee van de impact van zulke uitspraken en

kwalifi caties. Heb eens wat vertrouwen in

de zelfregulering van de markt! Daarnaast

worden startende ondernemers geacht

zich te vestigen op duurdere locaties,

terwijl ze er wellicht helemaal niet de

inkomsten naar gaan hebben. Zo maak je

het bedrijven wel héél lastig. Dat komt het

vestigingsklimaat en de diversiteit niet ten

goede.” Stephan Vermeulen herkent dit.

“Ook sommige MKB’ers hebben daar helaas

last van en het is nergens voor nodig.

Het huidige aanbod aan bedrijfsruimte is

eerder te groot dan te klein.”

Gedrieën zijn ze het eens dat je overheid

anderzijds ook nodig kunt hebben. Het is

wel eens een lastig steekspel van verschil-

lende belangen. Zowel Mireille als Arn

vinden dat ambtenaren soms te veel op

de stoel van de ondernemer gaan zitten,

terwijl ze daar nooit voldoende ingevoerd

voor kunnen zijn. Het is dan aan een belan-

genorganisatie om tegenwicht te bieden

en te wijzen op initiatieven en mogelijkhe-

den die de moeite waard zijn.

Regionale successen

Natuurlijk levert samenwerking tussen het

bedrijfsleven en (semi-) overheid ook veel

op. Arn geeft ‘zijn’ Markiezaat Container

Terminal als voorbeeld. “De huidige, voor-

namelijk op de behandeling van containers

ingerichte terminal maakt een explosieve

groei door. Met de havens van Rotterdam

en Antwerpen als belangrijkste knooppun-

ten hebben wij een zeer eff ectief transport-

systeem opgezet dat zorgt voor 70 procent

‘hergebruik’ van containertransporten

die normaliter leeg terug gingen. Elders

in Nederland is het vaak maar 15 procent.

Om dat economische en duurzame succes

te verbreden en te borgen, is een nieuwe

containerterminal nodig. “We hebben een

kant en klaar plan maar het vraagt een

fl inke investering. Als bedrijf vinden wij

het niet verantwoord dat totale bedrag

Mireille Hoetelmans is voorzitter

van de vereniging waar de in

het Bergse centrum gevestigde

ondernemers lid van zijn. In veel gevallen

zijn ze dat zelfs automatisch omdat voor

het grootste deel van de binnenstad een

Bedrijven InvesteringsZone is ingesteld.

Zo’n BIZ maakt het mogelijk voor onderne-

mers om gezamenlijk te investeren in een

aantrekkelijke en veilige bedrijfsomgeving,

waar alle ondernemers in de zone aan

meebetalen. Mireille is eigenaar van de

damesmodezaak Shoeks en in die hoeda-

nigheid betrokken geraakt bij het wel en

wee van ondernemen in het centrum. Via

de Ondernemerstafel en als straatverte-

genwoordiger maakte ze kennis met de

organisatorische en bestuurlijke kant van

Ondernemersvereniging STERCK. Toen de

positie van voorzitter vacant kwam zag

ze kansen en een mooie uitdaging. Beide

facetten zijn volop bewaarheid vooralsnog.

Haar inspiratie haalt Mireille uit het enthou-

siasme van en contact met vrijwilligers en

andere goedwillende participanten. Minder

vrolijk wordt ze soms van het politieke veld

en de moeizame samenwerking met lokale

overheid. Opvallend genoeg knikken haar

twee tafelgenoten instemmend bij die

bekentenis…

Stephan Vermeulen komt als voorzitter

van MKB Bergen op Zoom op voor de

belangen van 2.800 MBK bedrijven in de

regio Bergen op Zoom. De inspanningen

zijn grotendeels gericht op onderwerpen

en activiteiten die de spankracht van

ondernemers- en brancheorganisaties te

boven gaan maar noodzakelijk zijn om

goed te kunnen ondernemen in de regio

Bergen op Zoom. Enerzijds poogt MKB

Bergen op Zoom dus het pad te eff enen

voor gezond ondernemerschap, anderzijds

faciliteert en organiseert de MKB afdeling

volop netwerkmomenten. Stephan is zelf

actief als ondernemer met juridische en

bestuurlijke dienstverlening. Hij adviseert

en vervult bestuursfuncties. Zijn belang-

rijkste beweegreden om als voorzitter op

te treden betreft de inspiratie en energie

die hij put uit de vele contacten binnen en

buiten de vereniging. Niet zo gecharmeerd

is de gedreven bestuurder van “gedoe dat

niet om de inhoud gaat”.

Arn van der Vorst mag de BZW kring

Bergen op Zoom voorzitten. De Brabants

Zeeuwse Werkgeversvereniging is het

krachtigste ondernemerscollectief in Zuid-

Nederland en het regionale netwerk van

VNO-NCW. Bij de Bergse afdeling, waar ook

Steenbergen en Woensdrecht onder vallen,

zijn zo’n 140 grote tot middelgrote bedrij-

ven aangesloten, die gezamenlijk ongeveer

25.000 ‘economisch gebondenen’ tellen.

er zelf in te steken. Een deel moet elders

vandaan komen, bijvoorbeeld uit Brussel.

De gemeente ziet het belang van deze ont-

wikkeling in gelukkig en ondersteunt waar

mogelijk bij het vinden van die gelden.”

Samen met zijn MKB collega concludeert

hij dat bij dergelijke grote ontwikkelingen

diverse partijen, waaronder overheden,

zich zelfs spontaan melden. “Helaas gaat

dat bij minder grote bedrijven en plannen

niet altijd op.”, geeft Stephan aan. “We

zijn daarom meer en meer op zoek naar

regionale samenwerking met andere

MKB-afdelingen. Dan wordt je vanzelf

een interessantere gesprekspartner.” Arn

is lichtelijk verbaasd over het feit dat dit

blijkbaar nodig is. Volgens hem is ook

het gezamenlijke MKB immers een fl inke

werkgever en economische impuls.

Slim investeren

Natuurlijk spelen er ook andere zaken

een rol die het werken aan kansen en

mogelijkheden niet gemakkelijk maken.

Onderlinge eenheid en daadkracht zijn

eveneens punten van zorg. Het vinden

van actievelingen die hun nek uit durven

steken blijft lastig. Bij de BZW hebben ze

beroepsmatige ondersteuning voor het

bestuur ingehuurd maar daar zijn natuurlijk

niet overal budgetten voor. Mireille: “Juist

het hebben en houden van middelen is

momenteel onze grootste zorg. Dat maakt

het lastig, want zonder kunnen we niets

organiseren en een binnenstad als deze

kán niet zonder veel en aantrekkelijke

activiteiten.” Vermeulen onderschrijft dat:

“Evenementen en zaken als koopzondagen

zijn goed voor de stad. Dat moet ook

een gemeente inzien en zo veel mogelijk

stimuleren. Zelf krijgen ze het immers nooit

gerealiseerd. Daar is zo’n organisatie niet

op ingericht en alles inhuren is te duur, dus

koester die vrijwilligers. Het is een slimme

investering, met al dat potentieel en talent

hier.”

Het gesprek doet Arn denken aan de

veelgebruikte omschrijving “Stad van Stoet

en Spel” die hem zeer aanspreekt. In die

zin heeft de bevlogen directeur ook nog

wel een mening over citymarketing. “Dit

zou meer nog een kruisbestuiving moeten

zijn tussen overheden en bedrijfsleven;

echter ook de economische onderlegger is

hierbij enorm belangrijk. Er is gekozen voor

het ‘Rotterdamse’ model maar dat vind

ik eerlijk gezegd wat hoog gegrepen. Kijk

nou gewoon naar wat belangrijke pijlers en

zet vooral die in. Vergeet daarbij zéker die

Brabantse Wal niet!” Stephan vult aan: “De

ingrediënten zijn er. Helaas blijft het te vaak

bij mooie woorden en voornemens. Ik zou

alle betrokkenen op en om die Brabantse

Wal willen oproepen om eens minder te

overleggen en meer op uitvoering te gaan

zitten.”

Nieuwe impulsen

Deze regio heeft ook op andere vlakken

impulsen nodig, vinden de drie voorzitters.

Arn breekt een lans voor de verschillende

sectoren die straks met serieuze tekorten

aan goed geschoolde krachten worden

geconfronteerd. “Ik hoor dat men HBO

opleidingen naar deze contreien wil halen

maar zou veel liever zien dat er praktijk-

gerichte MBO’ers beschikbaar komen die

hun vak verstaan, zodat bedrijvigheid als

logistiek en techniek maar ook bijvoor-

beeld de zorgsector in deze regio overeind

kunnen blijven. Er moet gekeken worden

naar een goede mix van wonen, werken en

recreëren. Daar ben je ook als ondernemer

c.q. werkgever bij gebaat, omdat je mede-

werkers daardoor beter in hun vel zitten.”

Mireille onderstreept die zienswijze met

een zelfde gedachte voor het Bergse cen-

trum. “Diversiteit is belangrijk. We moeten

streven naar een mooie mix tussen wonen,

werken en recreëren, gekoppeld aan goede

horeca en een breed maar ook diep winke-

laanbod. Een levendige binnenstad is ont-

zettend belangrijk voor de vitaliteit van een

gemeente en draagt dus bij aan het grotere

geheel.” Dat is het moment voor Stephan

om een idee te lanceren: “Ik wil met MKB

Bergen op Zoom best het voortouw nemen

om te kijken of we al die stakeholders eens

bij elkaar kunnen brengen, van gemeenten

en ondernemers tot woningbouwcorpo-

raties en zorginstellingen. Wat zou het

mooi zijn wanneer we als regio echt een

totaalarrangement kunnen bieden!” Na

zo’n goed voornemen rest de aanwezigen

weinig meer dan het glas te heff en en in de

prima ambiance van Stadskelder Het Oude

Stadhuis nog wat persoonlijke ervaringen

uit te wisselen.

Rondetafelgesprek


“Innoveren is beginnen met anders tegen dingen aankijken”, in de huidige

tijd nog meer dan normaal onlosmakelijk verbonden met ondernemen.

Dit geldt ook voor de accountant.

Accon avm is een landelijk ope-

rerende adviesorganisatie, met

haar oorsprong in de accountancy

en daaraan gerelateerde specialismen

op terreinen van (internationale) fi scale,

juridische, subsidie- en bedrijfskundige

advisering. Met een veertigtal kantoren

over het land verspreidt, kan gesproken

worden over een organisatie met breed

kantorennetwerk die er juist voor kiest om

OOK fysiek DICHTBIJ de ondernemer te

staan. Dit naast de digitalisering en auto-

matisering die al geruime tijd zijn intrede

in de wijze van onze dienstverlening ten

opzichte van klanten heeft gedaan.

DICHTBIJ, AMBITIEUS, ONDERNEMEND en

BETROKKEN zijn de kernwaarden waarlangs

accon avm in Bergen op Zoom de orga-

nisatie een verder gezicht in de regio de

Brabantse Wal geeft.

accon avm Bergen op Zoom “kijkt anders

tegen de jaarrekening aan”

Anders tegen de jaarrekening aankijken

biedt meerdere naar de toekomst toe

gerichte perspectieven. Hiermee kan de

ondernemer direct zijn voordeel doen.

De jaarrekening is slechts de bevestiging

in hoeverre de vooraf gestelde doelen in

een jaar al dan niet zijn gerealiseerd. Niet

meer, maar ook niet minder. De (bij)sturing

op verschillende terreinen dient echter

tussentijds plaats te vinden. Hierin kan de

accountant als adviseur de ondernemer

ondersteunen en bijstaan. Ook in de com-

municatie richting andere dienstverleners,

zoals banken. Geredeneerd vanuit de

levenscyclus van de onderneming, met als

onderdeel de visie en de daarbij gestelde

doelen speelt de “leeftijd van de onderne-

ming” een belangrijke rol. Ook de “leeftijd

(in geest) van de ondernemer” speelt in

onze wijze van dienstverlening een cruciale

rol. De dagelijkse ondernemingsactiviteiten

worden anders gepositioneerd en naar de

toekomst toe bewuster en gerichter inge-

zet. Hetgeen de sturing op de continuïteit

van de onderneming ten goede komt.

Graag ondersteunen wij de ondernemer,

vanuit zijn bestaande behoefte, met speci-

aal doorontwikkelde tussentijdse rappor-

tagemogelijkheden en advies gedurende

het gehele jaar. Een team aan specialisten

is aanwezig binnen de dienstverlening van

accon avm Bergen op Zoom. Zo wordt

het vereiste van directe merkbaarheid

van toegevoegde waarde van de adviseur

gerealiseerd.

accon avm Bergen op Zoom “ kijkt anders

tegen netwerken aan”

Naast de traditionele manieren van netwer-

ken, waaronder inmiddels gebruikmaking

van de social media valt te rekenen, neemt

accon avm Bergen op Zoom opnieuw

(mede) een nieuw initiatief. Eerder heeft

accon avm Bergen op Zoom als mede initi-

atiefnemer en partner, het Starterscentrum

Bergen op Zoom mee tot stand gebracht,

nu is het tijd voor de jeugd. Immers de

jeugd heeft de toekomst, in een tijd waar

ook geven belangrijker aan het worden is

dan nemen. In oprichting is inmiddels een

nieuw charitatief netwerk voor en door de

jeugdige ondernemers en medewerkers

vanuit het bedrijfsleven Bergen op Zoom.

Vanuit een maatschappelijke betrok-

kenheid kunnen zij zich inspannen aan

gezamenlijke en individuele ambities ter

ondersteuning van door henzelf geselec-

teerde (lokale) goede doelen. Bij interesse

neem contact op met de jeugdige dragers

van dit initiatief verbonden aan accon avm

Bergen op Zoom Niels Ista en Bianca Pelle.

Graag zijn wij bereid tot nadere toelichting

over de wijze van onze dienstverlening

en zijn wij u verder van dienst omtrent de

vragen die concreet bij u spelen. Graag

vernemen wij van u!


Bedrijfsreportage

In acconditie 2013Vanuit een interview met Arjan Mulders, kantoorvoorzitter Bergen op Zoom, Directeur Belastingadvies

accon■avm adviseurs en accountants

mr. Arjan J. Mulders FB

Zuidzijde Haven 39a

4611 HC Bergen op Zoom

T 0164-67 62 00

[email protected]

Gedeelte van de jeugd van kantoor Bergen op Zoom

Van Spruit tot KoolNanda van der Velde

Tel. 06-11165699 [email protected] www.vanspruittotkool.nl

Special-Moments Wedding & EventsAlice Potter Stolwerk

Tel. 06-18321924 [email protected] www.special-moments.nl

Simpel en Doeltreffend ReflextherapieAlie Geerts

[email protected] www.simpelendoeltreffend.nl

Uw persoonlijke aankoop makelaarWilma Raaijmakers

[email protected] www.uwpersoonlijkeaankoopmakelaar.eu

Prakijk voor HaptotherapieJane de Jonge - Jonckheer

[email protected] www.haptoboz.nl

Prior-IT ConsultancyMonique Dries

[email protected] www.prior-it.nl

DogMa DesignRianne Temmen

[email protected] www.dogmadesign.nl

Write 2 wearMarion Lulofs

[email protected] www.write2wear.nl

Op Informele en vrijblijvende

wijze worden kennis en ervaring

uitgewisseld door en voor

vrouwelijke ondernemers.

www.icdee.nl

Scan dezeQR-code voor de oplossing!

BACKUP inde Cloud?

Beter safe dan sorry

De IVO dames komen elke

eerste woensdagavond

van de maand bij elkaar.

Op informele en vrijblijvende wijze

worden kennis en ervaring uitgewis-

seld door en voor alleen vrouwelijke

ondernemers. IVO biedt je de moge-

lijkheid te netwerken en je bedrijf te

presenteren.

Ieder jaar heeft de IVO twee nieuwe

voorzitsters. Dit jaar hebben Alice

Potter Stolwerk, eigenaresse van:

Special-Moments Wedding & Events

en Nanda van der Velde, eigenaresse

van: Van Spruit tot Kool het voorzit-

stersstokje overgenomen.

Een van de eerste punten die we

dit jaar hebben aangepakt was het

vernieuwen van de website. Op onze

vernieuwde website vind je onder

andere de agenda, IVO impressies,

de IVO leden en het allerlaatste IVO

nieuws. Ook zijn we vanaf nu op Fa-

cebook te vinden. Door het aanpak-

ken van deze punten hopen we een

breder publiek te kunnen bereiken en

uiteraard meer bekendheid te krijgen

onder de vrouwelijke ondernemers.

Wij vinden het belangrijk dat de

dames zich “thuis” voelen en dat

er continu nieuwe ervaringen

uitgewisseld kunnen worden door

ook nieuwe net startende vrouwen

aan te trekken. Iedereen is daarom

van harte welkom om een van onze

bijeenkomsten bij te wonen.

Heb je interesse om een van onze

avonden bij te wonen, check dan

de agenda op onze site en vul het

contactformulier in om je vrijblijvend

aan te melden voor een van onze

bijeenkomsten.

www.ivonetwerk.nl

Op 1 april 2003 besloten 3 dames dat het tijd was om een net-

werkgroep te starten voor alleen vrouwelijke ondernemers. Nu 10

jaar later zijn we een netwerkgroep bestaande uit 75 dames. De

dames komen uit de meest uiteenlopende branches waardoor

het ook heel aantrekkelijk is en blijft om met elkaar te netwerken.


IVO, Initiatief Vrouwelijke Ondernemers, bestaat op 1 april 2013 alweer 10 jaar

In de landelijke discussie over de toekomst

van de arbeidsmarkt is het duidelijk dat we in

Nederland iedereen die kan werken hard nodig

hebben. Om mensen zonder werk aan het werk

te krijgen maar vooral ook te houden, ligt de

nadruk steeds meer op het aspect duurzame

inzetbaarheid. WVS-groep speelt hier op in door als

één van de eersten in het land een vernieuwende

aanpak te gebruiken om werkzoekenden succes-

vol en langdurig te plaatsen op de arbeidsmarkt.

Arbeidsdeskundige Inge Lise Nijhoff

is vanuit een landelijk netwerk

van collega’s vanaf het eerste

uur betrokken geweest bij een nieuwe

wetenschappelijke systematiek om

duurzame inzetbaarheid te bevorderen.

Deze methode, de werkscan, is geïntro-

duceerd door het Arbeidsdeskundig

Kennis Centrum van de Nederlandse

Vereniging van Arbeidsdeskundigen.

De werkscan motiveert medewerkers

om actief aan de slag te gaan met

duurzame inzetbaarheid. Niet alleen

voor nu, maar ook voor de toekomst!

De methode is gebaseerd op al langer

bestaande gevalideerde instrumenten

zoals het vaststellen van werkvermogen

met de Work Ability Index, de matching

van belasting en belastbaarheid door

arbeidsdeskundigen en de stimulerende

werking van motiverende gespreksvoering

gericht op zelfregie.

Het succes van de werkscan waarin naast een

vragenlijst ook gesprekken plaatsvinden met

behulp van motiverende gespreksvoering,

heeft geleid tot een variant (werkscan) voor

werkzoekenden. In het dagelijkse werk van

WVS-groep waarin diverse doelgroepen met

een afstand tot de arbeidsmarkt worden

begeleid naar werk, biedt dit instrument

de meeste meerwaarde.

Van helpen naar eigen regie

De werkscan werkzoekenden* bestaat

net als de reguliere werkscan uit een

vragenlijst gevolgd door gesprekken. De

grote verandering ten opzichte van huidige

gespreks-, test- en diagnosetechnieken is

dat het initiatief bij de cliënten ligt, zodat

zij de regie op eigen leven houden. De

selecte groep arbeidsdeskundigen die

werken volgens deze systematiek hebben

eerst een training motiverende gespreks-

voering gevolgd. De arbeidsdeskundige

komt dus niet met pasklare oplossingen

of adviezen maar stimuleert de cliënt om

zelf conclusies te trekken (wat wil jij dat

er gebeurt om aan het werk te kunnen)

en te bepalen wat goed voor hem/haar

is of waar hij/zij behoefte aan heeft. Op

deze manier bereik je dat mensen zelf

actiepunten formuleren waardoor het

eff ect groter is dan de ‘oude’ manier

waarbij pasklare adviezen of oplossingen

‘naar binnen geschoven worden’.

Inzetten in de praktijk

In theorie klinkt het allemaal goed maar

hoe werkt het in de praktijk? Om deze vraag

te beantwoorden is de arbeidsdeskundige

van WVS-groep aan de slag gegaan met

een groep medewerkers vanuit de eigen

organisatie. Haar ervaring is dat de scan en

de gesprekken zeer goed toepasbaar zijn

op mensen met een afstand tot de arbeids-

markt met meervoudige problemen.

Het geeft snel inzicht in de aandachts-

punten zonder de inzet van dure

instrumenten. “Tijdens de gesprekken

zie je mensen bewust worden van

het feit dat zij zelf het heft in eigen hand

kunnen nemen” aldus Inge Lise Nijhoff .

Binnenkort zal het instrument ook ingezet

worden voor een deelnemende gemeente

van WVS-groep om een groep mensen

vanuit de WWB op deze wijze te activeren.

Op dit moment zijn er landelijk slechts 60

arbeidsdeskundigen in Nederland bevoegd

om met deze vernieuwende wetenschap-

pelijke systematiek aan de slag te gaan.

Arbeidsontwikkeling

WVS-groep zet al jaren in op arbeidsont-

wikkeling en zal dit de komende jaren

verder uitbouwen. Met een veelvoud

aan instrumenten, een speciale afdeling

Arbeidsontwikkeling, eigen leer-werk-

plekken, test- en trainingsmogelijkheden

en diverse mogelijkheden op het gebied

van diagnostiek is de organisatie klaar

om samen met gemeenten aan de slag

te gaan om mensen die straks onder de

nieuwe Participatiewet vallen, maar ook

eigen medewerkers, succesvol naar werk

te begeleiden!

*de werkscan werkzoekenden is in opdracht

van het AKC (Nederlandse Vereniging van

Arbeidsdeskundigen) ontwikkeld door

AStri (bureau voor beleidsonderzoek) in

samenspraak met het Erasmus MC.

25

Bedrijfsreportage

WVS-groep gebruikt vernieuwende methode gericht op duurzame inzetbaarheid


WVS-groep

Bosstraat 81, 4704 RL Roosendaal

Postbus 1130, 4700 BC Roosendaal

T 0165 - 59 65 55

[email protected]

www.wvsgroep.nl


Open Coffee Roosendaal: Het ontmoetingspunt voor ondernemers

Op het gebied van woningen

staat RE/MAX WoonWens

Makelaars al jaren bekend als

een gevestigd kantoor in Roosendaal

en omgeving, dat in de afgelopen

jaren een sterke groei heeft doorge-

maakt. Dit resultaat is gerealiseerd

door een goede doorlooptijd en

een hoog serviceniveau te kunnen

bewerkstelligen. Uiteraard hangt dit

nauw samen met ons netwerk, dat niet

alleen tot Roosendaal en omgeving

strekt, maar over heel Nederland en

zelfs wereldwijd aanwezig is.

Momenteel is RE/MAX in meer dan

90 landen actief en zijn er vele kan-

toren in Nederland. Om dit netwerk

optimaal te kunnen benutten is er

binnen ons kantoor ook een afdeling

bedrijfsmakelaardij opgestart, zodat

we mensen die zich op de zakelijke

markt bevinden ook kunnen laten

profi teren van onze wereldwijde

RE/MAX organisatie.

De afdeling bedrijfsmakelaardij heeft

een brede kennis van de lokale markt

en kan u adviseren op het gebied van

commercieel onroerend goed ( o.a.

kantoren, bedrijfspanden, winkels en

logistieke objecten).

Buiten ons eigen RE/MAX netwerk,

waarin het aanbod in diverse talen is

te vinden, hebben we via VBO Bedrijfs-

matig toegang tot het platform van

RealNext, waar 70 toonaangevende

bedrijfsmakelaars van Nederland op

aanwezig zijn. Ze zijn samen goed

voor zo’n 80% van het aanbod van

commercieel vastgoed in Nederland.

Door vermeld te worden op de

belangrijkste sites is de opdrachtgever

verzekerd dat zijn bedrijfspand te

allen tijde wordt opgemerkt door

degene die zich op dat moment op de

zakelijke markt bevindt.

Buiten het internet zijn er nog meer

methodieken om de potentiële koper

te vinden. Dit is echter te uitvoerig om

hier te verwoorden.

Niet alleen voor onze opdrachtgevers,

maar ook voor u zijn we gedreven het

beste resultaat te behalen, want

RE/MAX doet het anders, RE/MAX

doet het beter!

Met vriendelijke groet,

Afd. Bedrijfsmakelaardij

Johnny Mijs

Ook uw specialist op het gebied van bedrijfs-makelaardij

GROEP

ELEKTROTECHNIEKELKOR

FREESWERKENELKOR

TELECOM & ICTELKOR

SOLAR ENERGYELKOR

Kromzaad 1 I 0165 - 542503 I [email protected] l www.elkor.nl

Wij organiseren geen standaard evenementen, maar

maken altijd een creatieve vertaling van uw wensen

als klant naar een stijlvol en perfect geheel, wat

binnen uw budget en voorwaarden past.

“Ik zeg wat ik doe en ik doe wat ik zeg”

Raadhuisstraat 84a, 4701 PW Roosendaal | Mob: 06 - 508 718 87

Tel: 0165 - 53 80 65 | www.moo-evenementen.nl

WoonWens Makelaars Johnny Mijs

0165 - 52 02 95 06 - 12 29 88 81 www.remax.nl [email protected]

- Aan- en verkoop woningen - Verkoop en verhuur

- Taxaties

De boodschappenjongens! De één is grafisch sterk en heeft overal beeld bij, of hij maakt het…

De ander is een copywriter die uw bedoeling vertaalt naar een sterk

verhaal en prima concepten weet te bedenken. Samen brengen ze uw

boodschap en doelstellingen tot leven! Han Verbeem en Hans-Jorg van

Broekhoven vormen samen Bureau Dubbelstraat. Ze creëren niet alleen

ideeën maar voeren ze ook uit, van een rake mailing tot de ontwikkeling

van een evenement met inmiddels landelijk bereik en van een nieuwe

huisstijl tot complete marketingstrategie. Altijd staat uw missie centraal.

Deze jongens kun je om een boodschap sturen!

Bureau Dubbelstraat

Dubbelstraat 14

4611 GK Bergen op Zoom

06-14698551

[email protected]

www.dubbelstraat.nl

3 maart

Z A K E L I J K E V R I J H E I D , F I N A N C I Ë L E Z E K E R H E I D

Gegarandeerd 20% korting op uw AOVHebt u vóór 2009 uw arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) afgesloten? En bent u nog steeds gezond?

Progrezz Pensioenen biedt u structureel 20% korting op uw AOV. Gegarandeerd. Ook als u bij dezelfde

verzekeraar blijft. Bovendien ontvangt u 25% korting op de advieskosten. Volop reden dus om uw AOV te laten

herzien. Op één onderdeel korten we beslist niet: de kwaliteit van uw dekking. Progrezz Pensioenen hecht

immers aan onafhankelijk en integer advies, passend bij úw (gezins)situatie. Daarom zijn wij niet gebonden aan

enige verzekeraar. Ons doel voor u: zakelijke vrijheid, financiële zekerheid.

Wij sponsoren KWF Kankerbestrijding. U ook?

Voor elke AOV die wij mogen herzien, gaat 100,-

naar KWF Kankerbestrijding. Met dank aan de

inspanning van Henk Blom, mede-BNI lid en

adviseur van HypotheekCompany in Loon op

Zand. Henk doet op 14 september 2013 mee

aan ColSensation, een evenement waarbij de

deelnemers de Mont Ventoux overfietsen.

Wilt u Henk sponsoren? Stort uw donatie op

rekeningnummer 62.97.32.000, t.n.v. Colsensation

o.v.v. nr. 103. Meer informatie: www.colsensation.nl.

Volg ook onze actie op facebook.

Waarom wij u deze korting kunnen bieden?

1. Afschaffing van de hoge provisies. Als u uw AOV vóór

2009 hebt afgesloten, dan wordt over uw huidige

AOV een provisie berekend tot wel 17,5%. Dit komt

neer op gemiddeld 800,- extra kosten per jaar;

2. De prijzen van verzekeringen staan onder druk.

Dit vanwege toenemende concurrentie onder

verzekeringsmaatschappijen;

3. Succesvolle re-integratiebegeleiding, waardoor

mensen minder lang aanspraak hoeven doen

op hun AOV.

Progrezz Pensioenen is gecertificeerd partner en lid van de Nederlandse Orde van PensioenDeskundigen.

Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom-Roosendaal 1-2013

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom-Roosendaal 1-2013