Het DeelGenootschap (DG) -...

Het DeelGenootschap (DG)

Hoe we samen als persoon vrij zijn en als mens gelijk.

Pieter Kooistra 1990

Verbonden aan de essentie

DeelGenootschap

Organiseren vanuit vertrouwen

Varik, 17 november 2017

Damaris Matthijsen

Henry Mentink

2 – Deelgenootschap 17 november 2017 Damaris Matthijsen en Henry Mentink

Leuk dat je dit document wilt gaan lezen.

En . . . . .

Er komt nog veel meer.

Mail je naam, email en woonplaats aan [email protected]

We houden je dan automatisch op de hoogte

van de nieuwste ontwikkelingen.

Over:

DeelGenootschap vondsten in het Land

Geld verdienen in de nieuwe tijd

Juridische ontdekkingen

Hoe de liefde en vertrouwen terrein winnen

Graag blijven we ook op de hoogte van jouw ervaringen.

Stuur ze ons en stap daarmee in de kringloop

van de nieuwe wereld

Laten we de wereld een stukje mooier maken.

Een gedrukte versie is voor € 17,50 te bestellen (incl. btw en ex

verzendkosten) via [email protected]

mailto:[email protected]



Inhoud

0. Opzet van dit document: ...................................................................................................... 5

0.1. Verantwoording/colofon ................................................................................................... 5

0.2. Zij dachten en deden al mee ........................................................................................... 5

0.3. Leeswijzer.............................................................................................................................. 5

0.4. Disclaimer ............................................................................................................................. 5

1. Vooraf....................................................................................................................................... 6

2. Samenvatting .......................................................................................................................... 6

3. De wensbeeld economie, nieuwe uitgangspunten ......................................................... 8

3.1. Van schaarste en angst naar overvloed en vertrouwen .............................................. 8

3.2. Van investeringsgeld naar geefgeld ............................................................................... 9

3.3. Van dualiteit-kennis naar eenheid-vaardigheid .......................................................... 10

3.4. Privaat en gezamenlijk eigendom ................................................................................. 11

4. Aspecten van wensbeeld samenleving en huidige maatschappij .............................. 12

5. DeelGenootschap; eigentijdse zakelijkheid ..................................................................... 13

6. De zes sleutels van het DeelGenootschap nader uitgewerkt ....................................... 13

7. Sleutel Zijnsvraag ................................................................................................................... 14

7.1. Uitgangspunten ................................................................................................................. 14

8. Sleutel Organisatie ................................................................................................................ 16

8.1. Definities ............................................................................................................................. 16

8.2. Uitgangspunten ................................................................................................................. 17

8.3. Structuurkant ...................................................................................................................... 17

8.3.1. Het bronorgaan .................................................................................................. 17

8.3.2. De projectorganisatie ........................................................................................ 18

8.3.3. Brug naar bestaande economie; voorbij de angst....................................... 18

8.3.4. Opzet in beeld, praktijkvoorbeeld Veerhuis DG ............................................ 20

8.3.5. Bijeenkomsten ..................................................................................................... 21

8.3.6. Besluitvorming ..................................................................................................... 22

8.3.7. Plannenmakerij – UNO-box en Bronplan ......................................................... 23

8.4. Menskant ............................................................................................................................ 24

8.4.1. Verbintenis met jezelf en het DeelGenootschap .......................................... 24

8.4.2. Eren en vieren ..................................................................................................... 26

8.4.3. Beloningsstructuren ............................................................................................ 26

8.4.4. Rollen, functies en natuurlijke hierarchie op basis van erkenning ............... 26

8.4.5. Inrichten van heldere feedback/evaluatiestructuren .................................. 27

8.4.6. Inrichten van conflictprocedures ..................................................................... 27


8.4.7. In- en uitstroom. .................................................................................................. 28

8.4.8. Vergadertips ........................................................................................................ 28

9. Sleutel Eigendom .................................................................................................................. 28

9.1. Uitgangspunten ................................................................................................................. 28

9.2. Structuurkant ...................................................................................................................... 29

9.2.1. Respecteren van de bron ................................................................................. 30

9.2.2. Bronrechten ......................................................................................................... 32

9.3. Menskant ............................................................................................................................ 32

10. Sleutel Waarde ...................................................................................................................... 33

10.1. Uitgangspunten ................................................................................................................. 33

10.2. Het DG en geld ................................................................................................................. 33

11. Sleutel Relatie ........................................................................................................................ 34

11.1. Uitgangspunten ................................................................................................................. 34

12. Sleutel Aarde ......................................................................................................................... 35

13. Hoe verder? ........................................................................................................................... 36

13.1. Juridische inbedding ........................................................................................................ 36

13.2. Logo / beeldmerk ............................................................................................................. 37

13.3. Uitnodiging tot deelname in het DeelGenootschap .................................................. 37

13.3.1. Bondgenoot van onze Bron- DeelGenootschap ........................................... 37

13.3.2. Deelgenoot van onze Bron- Deelgenootschap ............................................ 38

14. Bijlagen ................................................................................................................................... 39

14.1. Voorbeeld van de wenseconomie ................................................................................ 39

14.2. Zes sleutels voor transitie van Economy Transformers .................................................. 40

14.3. UNO-box en Bronplan ...................................................................................................... 42

14.4. Bron van het Veerhuis als voorbeeld ............................................................................. 44

14.5. Praktijkvoorbeeld Veerhuis; Ons manifest. .................................................................... 44

14.6. Pilot DeelGenootschap voor Care First Nederland. .................................................... 45

14.7. Bijlage Vergelijkbare begrippen ..................................................................................... 46

14.7.1. Kerk genootschap .............................................................................................. 46

14.7.2. Soevereiniteit ....................................................................................................... 46

14.8. Voordelen DeelGenootschap (DG) .............................................................................. 47

14.1. Het DeelGenootschap staat als een Boom .................................................................. 48


0. Opzet van dit document:

0.1. Verantwoording/colofon

Het DeelGenootschap is ontstaan in de samenwerking tussen Economy Transformers

en het Veerhuis vanuit de wederzijdse behoefte om gemeenschapsvorming goed te

organiseren, zonder gebonden te zijn aan wettelijke structuren. En toch met respect

naar de bestaande wet en regelgeving.

0.2. Zij dachten en deden al mee

Henry, Damaris, Hanneke, Huib, Jac, Jan, Jayne, Judith, Louis, Melle, Patrick, Peter,

Sandra,

0.3. Leeswijzer

Dit plan heeft als doel om het DeelGenootschap (DG) als nieuwe organisatievorm te

beschrijven. Een aantal praktische uitwerkingen daarvan worden genoemd zoals het

DG van het DG zelf, Het Veerhuis DG en het EconomyTransformers DG.

We beschrijven de kracht en de uitgangspunten voor nieuwe gemeenschapsvorming

aan de hand van de zes sleutels van Economy Transformers; we noemen ze hier:

zijnsvraag, relatie, eigendom, organisatie, waarde en Aarde. We beschrijven een voor

ons ideaal scenario over hoe een DG er in de praktijk uit kan zien en wat daarbij onze

uitgangspunten zijn voor elk van de zes sleutels. Elke DG zal in haar eigen praktijk zijn

eigen wenselijke antwoorden vinden op wat in onze ogen wel noodzakelijke vragen

zijn. Beschouw alles wat hier geschreven wordt als inspiratie voor je eigen creativiteit.

Alles kan weer helemaal anders, daar is het een DeelGenootschap voor!

In dit plan wordt naar diverse bronnen voor vernieuwing verwezen. Vaak zijn het ook

mensen/organisaties die een bijdrage geleverd hebben en daarmee de bron weer

voeden. Ook hier geldt, wat zijn jouw inspiratiebronnen, hoe zie jij het voor je?

0.4. Disclaimer

We maken graag gebruik van de terminologie ‘zo binnen zo buiten’ en beschrijven

dan ook de zes sleutels aan de hand van de binnenkant en de buitenkant, de

idealenkant en de vormkant, de menskant en de systeemkant, een bewustzijnskant

en een materialisatiekant of hoe je het ook graag noemt. Daarbij wijzen wij er

expliciet op dat dit onderscheid niet zo hard te maken is als de indeling doet geloven

en waar we de lijn getrokken hebben is minder interessant. Wat wij belangrijk vinden is

het denken over ‘zo binnen zo buiten’ aan te wakkeren om ons ervan bewust te

worden dat er in alles wat wij doen een binnen en een buiten is, dat deze werelden er

zijn en dat we in deze tijd uitgenodigd worden deze met elkaar te verbinden, congru-

ent te maken. Opdat we thuis en op werk dezelfde persoon mogen en kunnen blijven.

Opdat de gedachte daadwerkelijk de vorm krijgt die daarbij past, en andersom.

We beogen met dit document geen volledigheid. We reiken een manier van denken

aan met een daarbij passende organisatievorm. Zij kan nog naar alle kanten toe

worden uitgewerkt. Fijn als we dit met meer mensen mogen doen die geïnspireerd

worden door dit idee.


1. Vooraf

Henry en Damaris stapten samen in een zelf opgerichte stichting om het Veerhuis te

kunnen kopen. Een heel eenvoudige stichtingsopzet – zo van: “dan kunnen we aan

de slag”. We houden van doen.

Het idee was om - als alles loopt - het allemaal netjes te regelen; of als sociocratische

stichting of als coöperatie. Het kwam er echter niet van. Het bleef ons achtervolgen

van: Hoe dan?

Totdat de gedachte ontstond: laten we eens helemaal los denken van wat er nu is

aan structuurvormen, laten we iets nieuws bedenken.

Ook binnen Economy Transformers zochten we. Daar hadden we al van oudsher een

Fonds op Naam op afstand dus daar ging onze zorg niet naar uit. Maar hoe

organiseer je dan die vrije ruimte, wie beslist daarin over wat, hoe komen nieuwe

initiatieven tot stand, wat is het cement? Allemaal vragen die om een vorm vragen.

En we de naam DeelGenootschap ontdekten, kwam alles op gang.

We hebben het vurige verlangen om er iets moois van te maken. Met jou. Want jij die

dit leest hebt iets unieks te brengen.

Laten we de stap maken van verdienmodel naar dienmodel.

Van het alleen doen en carrière nastreven naar geborgenheid en verbondenheid in

de groep en met het geheel.

2. Samenvatting

Bestaande BV’s, NV’s gaan over het grootse denken in zaken doen. Het

DeelGenootschap (DG) gaat over het grootse denken over jezelf. Zoals we de BV of

NV kennen in de huidige maatschappij is er nu ook het DG, die de nieuwe economie

vorm geeft.

Het DeelGenootschap zorgt ervoor dat wij onszelf in werkverbanden organiseren

vanuit vertrouwen, inzicht en liefde. Bestaande juridische structuren die gericht zijn op

het voorkomen van de meest slechte situatie en daarmee in angst hun wortels

hebben, laten de nieuwe structuren die wij zoeken niet toe. Lang hebben we als

vernieuwers onszelf in de bestaande structuren gemanoeuvreerd met meer of minder

succes. De geboorte van het DeelGenootschap betekent dat we als onderstroom

bovenkomen en gaan staan voor wat wij beogen; een werkwereld vanuit liefde en

vertrouwen, gebaseerd op ieders persoonlijke verlangen een bijdrage te leveren aan

dat grotere geheel. Het DG is er om personen aan elkaar te verbinden vanuit

gedeelde intenties en gericht op ieders persoonlijke unieke kwaliteitsontwikkeling.

Waar een coöperatie of community dit doet in de huidige maatschappij heeft een

DG zijn wortels in de nieuwe economie. Het is een associatie die kan fungeren als een

soort zorgkring om elkaar heen, tot stand gekomen op basis van een

gemeenschappelijke intentie, een gedeeld midden.


Het DeelGenootschap (DG) is in haar opzet een expressie

van wie we als mens zijn. Vrij als persoon om je eigen

initiatieven tot realisatie te brengen. Tegelijk ook samen-

werkend vanuit een gemeenschappelijke intentie. En

invulling gevend aan gelijke rechten voor elk lid van het

DG om gehoord te worden, Met een DG geef je dus een

ideaal vorm in een voor jouw ideale structuur; los van

bestaande organisatievormen.

Het DeelGenootschap verhoudt zich respectvol tot de bestaande economie en waar

nodig en wettelijk verplicht kan een “gewone” stichting, BV of coöperatie nodig zijn

en fungeren als veerpont van de nieuwe naar de bestaande economie.

Zelf een DeelGenootschap opzetten betekent oefenen in

vertrouwen! Vertrouwen dat iedereen uiteindelijk het goede wil en

de liefde in de wereld wil brengen. Het DeelGenootschap is een

oefenplaats / speelplaats voor het ontdekken van de weg naar

onderling vertrouwen.

Hét sterke punt van het DG

is dat we idealen niet meer

in de bestaande vorm van

een stichting of coöperatie

hoeven te vlechten met alle

(juridische) implicaties van

dien. We scheppen onze

gewenste toekomst zelf!

Het DeelGenootschap in een paar zinnen.

Het staat 100% los van de maatschappelijke structuren.

Kent nieuwe besluitvormingsprincipes.

Kent geen bestuur, wel een bron-orgaan, die er niet is om beslissingen te nemen. Dan pas wordt zelfsturing mogelijk.

Er is geen onderscheid tussen medewerker en vrijwilliger, immers ieder is deelgenoot.

Kent geen ontslag van medewerkers.

Kent een nieuwe vorm van beschermen van kennis die we de Creative Common Relation noemen.

Disclaimers onder aan een email worden Proclaimer

Voor fomele punten van belasting en andere juridische punten zal een uitgekleede stichting de rol vervullen, die verder geen zeggenschap heeft.


Overvloed

Leidt tot ruimte voor ontplooiing

Leiders zijn dienend aan ons

Burgers genieten van het leven

Schaarste

Leidt tot angst over voortbestaan

Leiders regelen wat volgens hen goed

voor ons is

Burgers zijn volgzaam

3. De wensbeeld economie, nieuwe uitgangspunten

3.1. Van schaarste en angst naar overvloed en vertrouwen

We leven in een economie met de perceptie van schaarste en angsten voor tekorten

als basis. Dit schaarste denken heeft geleid tot ontsporingen op velerlei vlak.

Schaarste die in reclame tot ons komt in allerlei “op-is-op” uitingen of is angst

gedreven: “bent u wel verzekerd tegen . . . “. Het leidt tot angst waarvoor leiders in

divers gedaantes (als groot bedrijf, de slimste professor of charismatische politieke

leiders) tot ons komen. Volgzame burgers zijn het gevolg.

Het denken en werken vanuit eenheid en overvloed1 dient zich bottom-up al aan op

veel plaatsen wereldwijd. We zijn allen één; we geven aan elkaar. Laten we

economie zodanig organiseren dat lijnen korter zijn; van mens tot mens en van mens

tot natuur. Zullen we alvast beginnen met bouwen aan wat Martin L. King zei: “We are

the people who will get to the promised land”.

Het wensbeeld van hoe we de maatschappij kunnen zien en inrichten, wat wensen

wij?

1 Als iedereen de helft van zijn geld weggeeft en als we dat in een pot doen en verdelen over de

wereldbevolking heeft iedereen 1 miljoen.


Investeringsgeld

Zoekt rendement

Terugverdienen in de verkoopprijs

Aandeelhouders

tevredenheid

Geef geld

Zoekt bijdrage aan mens, maatschappij

en natuur

Terugverdienen door waardecreatie

Mens en natuur tevreden

3.2. Van investeringsgeld naar geefgeld

In de huidige economie (bij het schaarste denken) gaat het over investeringsgeld dat

rendement moet maken. Rendement dat de aandeelhouder of banken ten goede

komt en betaald wordt vanuit de verkoopprijs. Aandeelhouderswaarde2 is

uitgangspunt en geld is daarmee leidend.

Bij de bekende drie P’s (People, Planet en Profit) blijft aandeelhouderswaarde toch

vaak de sturende factor. Ook bij Cradle-toCradle en Circulaire economie is geld niet

opgenomen in de cirkel en lekt weg naar financiers/banken in de vorm van

rendement.

Kan het ook anders? Ja dat kan en bewegingen in die richting worden al zichtbaar.

Via geefgeld komt een beweging op gang die bijdraagt aan het welzijn van mens,

maatschappij en natuur. Het leidt tot samenwerking aan waardecreatie voor een

nieuwe economie. Iedereen heeft talent om te creëren, vaardigheid in te brengen.

bezit te delen, liefde te geven. . . . . en betalen kan op meerdere wijzen, zoals in

natura, ruilen of lokale geldsystemen. Het mooiste is als we vanuit vertrouwen in elkaar

gewoon kunnen geven aan elkaar. Tevreden mensen en een waardevolle natuur zijn

het resultaat.

2Al hoewel daar ook beweging in zit: Leonardo DiCaprio has long since come out against big oil

companies and their effect on the environment. Now in an influential display of force this past fall,

DiCaprio and over 2,000 people and 400 institutions have pulled out their funds in fossil fuel companies,

representing an extraordinary $2.6 trillion in investments.

https://www.theguardian.com/environment/2015/sep/22/leonardo-dicaprio-joins-26tn-fossil-fuel-divestment-movement


Kennis vergaren

en wetenschap

Levert diploma op

Maak een carriere

Ga met pensioen

Vaardigheden en leven lang leren

Samen werken

Co-creëren en met passie werken

Tevreden leven

3.3. Van dualiteit-kennis naar eenheid-vaardigheid

Bewustwording begint ook bij het onderwijs. De maatschappij is erg gericht op kennis stampen

en carrière denken. We kennen een industrieel onderwijssysteem waarbij we sturen op input

voor het bereiken van een bepaalde output die ons een bepaald toegang geeft tot de

arbeidsmarkt, zo is de gedachte. Daarbij is het zien van fouten de insteek; de onderwijzer zette

onder jouw ingeleverde les 4 fout in plaats van 16 goed. Is dat bij allerlei

persoonlijkheidstrainingen ook niet zo; dus het gericht zijn op ik/persoon. Met denken vanuit

dualiteit als basis.

In de zakenwereld vertaald zich dit in concurrentie denken. Er is zelfs een wet op de

mededinging om samenwerking te verbieden.

Hoe zit het echter met het ontwikkelen van jouw specifieke capaciteiten tot vaardigheden

waarmee jij jouw specifieke bijdrage aan de samenleving kunt geven? En de samenwerking

van persoon tot persoon met ieders passie als uitgangspunt. Denkend vanuit eenheid.

Bij cultuur: muziek, feest, kunst zien we dat we de grenzen even vergeten. Dan genieten we

samen. Plezier is daarbij een sleutel. Kunnen we die cultuur in het zakendoen betrekken?

Dualiteit


Privaat eigendom

Alleen recht gebruik

Recht op verhandelen

eigendom

Leidt tot speculatiewinst

Gemeenschappe-lijk eigendom

Gezamenlijk beheer en gebruik

Lagere grondprijs

Versterking gemeenschap

3.4. Privaat en gezamenlijk eigendom

Wikipedia zegt over eigendom: “Een eigendomsrecht is de exclusieve

bevoegdheidom te bepalen hoe een bestaansmiddel wordt gebruikt (usus),

het recht op de opbrengst die ermee wordt behaald (fructus), het recht het gebruik

en de opbrengst aan een ander te ontzeggen en het recht om het uit te

wisselen (abusus). Eigendomsrechten zullen pas tot stand komen als

de transactiekosten van het opstellen en handhaving ervan lager zijn dan de

opbrengsten. Relatieve schaarste is hierbij een voorwaarde.

Het eigendomsrecht is een van de belangrijkste vereisten voor een goed werkend

kapitalistisch systeem. Het draagt bij aan een bereidheid tot investeringen en

kapitaalaccumulatie die noodzakelijk is voor economische groei.”

Eigendom geven we een nieuwe status vanuit het besef dat de toekomstige

generatie eigenaar is van onze nalatenschap. Eigenaarschap is nodig voor het

voelen en nemen van verantwoordelijkheid, maar wij willen het eigendom zo

organiseren dat het weerspiegelt dat iedereen zijn bijdrage levert aan het resultaat

van de organisatie, dat is nu niet zo. Winsten komen nu in handen van enkelen

vanwege de huidige eigendomsverhoudingen. Laten we ons eigenaar voelen van de

Aarde en samen verantwoordelijk zijn voor mens en natuur. Laten we samen eigenaar

zijn van al die kennis om dit te doen.

Dualiteit

https://nl.wikipedia.org/wiki/Bevoegdheid

https://nl.wikipedia.org/wiki/Bestaansmiddelen

https://nl.wikipedia.org/wiki/Recht

https://nl.wikipedia.org/wiki/Opbrengst_(financieel)

https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Uitwisseling&action=edit&redlink=1

https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Uitwisseling&action=edit&redlink=1

https://nl.wikipedia.org/wiki/Transactiekosten

https://nl.wikipedia.org/wiki/Handhaving

https://nl.wikipedia.org/wiki/Schaarste

https://nl.wikipedia.org/wiki/Kapitalisme

https://nl.wikipedia.org/wiki/Kapitaalaccumulatie

https://nl.wikipedia.org/wiki/Economische_groei


4. Aspecten van wensbeeld samenleving en huidige maatschappij

Denken in overvloed Denkenin schaarste

Denken vanuit eenheid Denken vanuit dualiteit

Denken in meervoudige winsten Denken vanuit winstmaximalisatie

Mensen willen bijdragen en nemen

verantwoordelijkheden op zich

Mensen krijgen een rol/taak, voeren uit

voor derden

Een horizon aanwijzen, Tijd en pad

loslaten, vertrouwen op de emergentie

Jaarplannen, begrotingen strategisch

plan, planning & controle

Geld is ruilmiddel en creatiekracht Geld is een product en moet renderen

Onderling vertrouwen maakt regelgeven

eenvoudiger

Kleine lettertjes in contracten uit angst om

bedrogen te worden.

Denken in meervoudig eigenaarschap Denken in privaat eigendom

Medewerker en vrijwilliger zijn beiden

deelgenoot

Medewerker heeft andere status dan

vrijwilliger

Bij niet functioneren is er geen

herverbinden; waarbij belang van

persoon en het DG beiden gediend

wordt

Niet functionerende medewerker wordt

ontslagen in het belang van het bedrijf

IAO (Individuele Arbeids Overeenkomst) CAO (Collectieve Arbeids Overeenkomst)


5. DeelGenootschap; eigentijdse zakelijkheid

Als organisatie of beweging loop je in de huidige tijd vast in het oude romeinse

rechtssysteem waarachter een bepaald rechtsgevoel schuil gaat dat vaak haaks

staat op dat wat jij in de wereld wilt brengen. Hoe ga je dan verder? De meeste

organisaties zorgen op de een of andere manier voor een organisatievorm waarin ze

het nieuwe in de oude structuren manoeuvreren en proberen daarin zo veel mogelijk

van zichzelf overeind te houden. Of ze ontwikkelen er toch al iets helemaal buiten

maar dat voelt ook nog heel vaag en onbeschermd. Voor al deze organisaties is er nu

het DeelGenootschap. Een organisatievorm gebouwd bovenop de bestaande

rechtsstructuren maar ruimte makend voor het organiseren op basis van vertrouwen in

mensen en hun wens om vanuit passie en capaciteiten bij te dragen aan een groter

geheel.

Bij het opstarten van een organisatie hoef je nu helemaal niet meer als eerste na te

denken welke juridische vorm je nodig hebt. Je kan meteen al met de mensen die

met je samenwerken een DeelGenootschap opzetten. Je hebt geen geld nodig om

je te verenigen en een gemeenschap te vormen. Het DG geeft je de handvatten om

direct vorm te geven aan je initiatief zonder dat je al moet weten welke rechtsvorm je

nodig hebt als brug naar de bestaande wereld. En toch biedt het je wel de voordelen

van het hebben van een structuur. Het geeft body en zwaarte aan de gemeenschap

die je rondom je initiatief vormt.

6. De zes sleutels van het DeelGenootschap nader uitgewerkt

Graag lichten we voor elk van de sleutels een tipje van de sluier over hoe je je eigen

DG zou kunnen inrichten, zowel aan de buitenkant alsook aan de binnenkant.

De Sleutels zijn de: zijnsvraag, relatie, eigendom, organisatie, waarde en Aarde.

Daarbij zijn een aantal sleutels al meer uitgewerkt omdat zij de kern van het DG zijn,

zoals de sleutel organisatie en eigendom. Meer lezen over de zes sleutels kan in

bijlage 14.2 of op www.economytransformers.nl/solutions/gereedschap.

Nu wel even verder lezen; hierna komt het..

En . . . . .

Er komt nog veel meer na deze versie..




Over:









http://www.economytransformers.nl/solutions/gereedschap



7. Sleutel Zijnsvraag

Voor het inrichten van elke DeelGenootschap is het belangrijk helderheid te krijgen op

de zijnsvraag: waartoe zijn wij op aarde? Wat is de zin van ons bedrijf. Wat is ons

hogere doel, onze intentie. Waarom doen we wat we doen, wat is de horizon, waar

willen we heen?

Als je leeft vanuit ZIJN, komt je DOEN veel meer tot zijn recht

Sujith Ravindran

Maatschappelijke vernieuwers hebben vaak

iets toe te voegen aan de wereld, zij zijn

waarde gedreven. Maar het kan geen

kwaad elk jaar te kijken of de intentie zoals je

hem ooit geformuleerd hebt nog wel

dezelfde is of bijgesteld mag worden. En

bedenk daarbij voor jezelf ook wat je niet

bent, dit maakt vaak nog extra zichtbaar en

voelbaar wat de essentie is van wat je wel

bent.

7.1. Uitgangspunten

Het DG laveert tussen de grote tegenstelling

tussen vrij en samen en geeft daarin het gelijk

van mensen vorm. We eren de mens in

zijn/haar eigen kracht en autonomie.

”Iedereen wordt bewust of onbewust

gedreven door zijn aspiraties, een innerlijke

drijfveer, een eigen wens, een verlangen,

ambitie, roeping, passie of ideaal. Hij verlangt

ernaar om vanuit die persoonlijke wens een

zinvolle bijdrage te leveren aan de

samenleving waar hij deel van uit maakt3.”

Dit is ook hetgeen mensen het meest

gelukkig maakt; het nastreven van door

henzelf gestelde doelen. Een DG zal ruimte

moeten en willen maken voor al deze

persoonlijke ontwikkel ambities binnen het

gezamenlijk streven van de organisatie. Dat is

de grote opgave waar elke organisatie in

deze tijd voor staat. Het DG is hierop een

antwoord.

Tegelijkertijd willen we als mens opgenomen

worden in een groter geheel en bijdragen

aan een collectief streven. Het gevoel

3Bron www.spirare.org

Praktijkvoorbeeld van het

DEELGENOOTSCHAP: Het

DeelGenootschap als

organisatievorm heeft als wens

een bijdrage te leveren aan het

realiseren van een wereld

waarin liefde en vertrouwen het

uitgangspunt is. Wij menen dat

de structuren die we

gerealiseerd hebben

voortkomen uit onze staat van

bewustzijn. We kunnen zo uit de

structuren aflezen dat we nog in

een staat van angst, dualiteit,

afgescheiden zijn van het

geheel, gericht op ons ego

leven. De wereld groeit toe

naar een nieuw bewustzijn , wij

zitten soms al in dit nieuwe

bewustzijn waarin wij ons een

voelen met onszelf, de ander

en de wereld. Dit betekent dat

we vanuit dit nieuwe bewustzijn

in staat zijn om daadwerkelijk

ook nieuwe structuren te

scheppen met elkaar; het

DEELGENOOTSCHAP getuigt

daarvan. Het is een associatie

die kan fungeren als een soort

zorgkring om elkaar heen, tot

stand gekomen op basis van

een gemeenschappelijke

intentie, een gedeeld midden

op basis van vertrouwen in de

http://www.spirare.org/


hebben verbonden te zijn met elkaar en dit hogere doel. En we willen in elkaars basis

behoeften voorzien. Dit zorgen voor elkaar, samen is even wezenlijk als het stellen van

je eigen doelen, vrij. En in deze spanning zorgen we voor de juiste context waarbinnen

de dialoog tussen vrij en samen gevoerd kan worden. Maken we afspraken met

elkaar, leggen we verbintenissen vast met verantwoordelijkheden, rollen, taken. Horen

we elkaar, zien we elkaar.

Jezelf, de organisatie en alles zien vanuit eenheid, vanuit dit eenheids-

bewustzijn betekent dat je het geheel ziet en vanuit deze eenheid handelt,

maar de tweeheid, dualiteit, niet ontkent. Je ziet de binnen- en de buitenkant als

eenheid; er is geen dualiteit - het is één. We besteden zorg en aandacht aan het

integreren van de buiten en de binnenkant van duurzaamheid. Kernzaak daarbij is

dat je als heel mens aan het werk bent. Dat er een gezond evenwicht is tussen werk

en privé, dat je vanuit je hart werkt en je eigen menselijkheid als toetssteen gebruikt

voor dat wat er in het bedrijf gebeurt.


Heldere klank


8. Sleutel Organisatie

De organisatiekant bespreken we graag vanuit de binnen- en de buitenkant, de mens

en systeemkant. Of ookwel de idealen en realisatie / vormkant.

8.1. Definities

In dit document komen diverse woorden vaker terug. Het lijkt ons zinnig deze woorden

in hun nieuwe context even kort toe te lichten.

Woord Uitleg

DeelGenootschap Dit is de organisatievorm die los van de structuren van de huidige

maatschappij de idealen vormgeeft in een voor ieder ideale

structuur, waarin liefde en vertrouwen centraal staat.

DG Afkoring van DeelGenootschap

Brug / veerpont Het juridische orgaan welke voorziet in de brug naar de

bestaande wereld zodat alles wat je doet wettelijk goed

geregeld is.

Deelgenoot Een deelgenoot is iemand die een verbintenis gesloten heeft met

het DeelGenootschap.

Bondgenoot Ander woord voor lidmaatschap, vrijer en lichter dan een

deelgenoot. Je ontvangt de verrijkte kennis uit de bron van het

DG en krijgt verschillende voordelen zoals bijvoorbeeld korting bij

bijeenkomsten. Je voedt de bron met een geldelijke bijdrage en

wellicht ook met inzichten en ervaringen.

Bron De omschrijving waar het DG voor staat in de huidige

maatschappij vaak aangeduid als missie/visie (invulling

zijnsvraag)

Manifest De waarden/uitgangspunten waarvoor het DG staat, vastgelegd

in een x aantal punten.

Verbintenis Dit is de verbinding die een persoon met zichzelf aangaat voor

wat betreft zijn talenten, ambities en leerdoelen. En hij/zij verbindt

zich aan de bron en het manifest van het DG of specifiek aan

één bepaald project of aan enkele personen binnen dat project.

Een verbintenis is zodanig opgesteld dat het ook als contract

gebruikt kan worden.

Project De projecten die vormkrijgen binnen het DG. Als een project

(geef)geld nodig heeft kan zij een verbond sluiten met een

aanwezige of op te richten ANBI stichting.

Verbond Een DG kan een verbond aan gaan met een juridisch orgaan als

deze nodig is om een brug (veerpont) te slaan naar de huidige

maatschappij om aan fiscale / wettelijk verplichtingen te

voldoen. Ook tussen DG’s kan een verbond gesloten worden.

Een verbond kent (net zoalw bij de verbintenis) als uitgangspunt

dat we ieder passie/bron/zijnsvraag beschrijven en elkaar

daarop verbinden.


Contract Hierin worden afspraken vastgelegd tussen organisaties in de

huidige maatschappij. Bijvoorbeeld de huur van de ruimte in het

Veerhuis door de Fruitmotor. Maar ook tussen individuen in de DG

met een juridische component zoals het uitkeren van salarissen.

8.2. Uitgangspunten

Uitgangspunt voor het DeelGenootschap is dat wij ons organiseren vanuit de mens.

De mens en zijn/haar kwaliteiten en ambities staat centraal. Rollen en functies,

projecten en doelen worden gevormd en vergaan weer afhankelijk van de mensen

die zich aan het DG en met elkaar verbinden. Niets is statisch, alles kan altijd weer

anders, afhankelijk van de mensen die het moeten doen. Dit betekent dat het in de

basis lichte organisaties zijn, zonder staffuncties, gedelegeerde taken en rollen.

Iedereen neemt die verantwoordelijkheid op zich die op dat moment in de tijd bij

hem/haar past. Daarover maakt je afspraken met elkaar.

8.3. Structuurkant

Aan de buitenkant treffen we alles aan wat met de formele inrichting van het

DeelGenootschap te maken heeft. Voor het inrichten van een gezond

DeelGenootschap willen we graag wijzen op een aantal aandachtsgebieden en

daarvoor inhoudelijke aanknopingspunten bieden.

Er zijn een aantal structuurelementen die handig zijn om in te richten; het bronorgaan,

de projectorganisatie en indien al nodig, de brug naar de bestaande economie.

Daarnaast zal je moeten nadenken over overlegstructuren en

besluitvormingsprocedures.

8.3.1. Het bronorgaan

Wij raden aan een bronorgaan in te richten. Een woord voor wat vroeger wellicht het

bestuur of het kernteam heette. Maar deze oude woorden roepen iets heel anders op

dan het bronorgaan. Vanuit een bestuur gaat een aansturende werking uit. Een beter

weten, een hoogste orgaan waar uiteindelijk de beslismacht ligt, ondanks pogingen

mensen tot eigen initiatief aan te moedigen. De nieuwe economie vraagt om een

nieuwe werkcultuur en nieuwe werkvormen en die is daarom ook gebaat bij het

ontwikkelen van nieuwe woorden. Het bronorgaan is zo’n nieuw woord.

Projecten

Stichting Bron Orgaan

Deel-Genootschap


In onze voorstelling krijgt een bronorgaan slechts de

verantwoordelijkheid de bron (de zijnsvraag) te

verzorgen en te verankeren in de organisatie. Zij zal

de organisatie doordringen met haar

bestaansgrond. Daarmee kunnen de waarden en

uitgangspunten daadwerkelijk ook geleefd gaan

worden door alle deelgenoten. Dan heb je als

nieuwkomer in een organisatie meteen door waar

het in essentie over gaat. Een cultuur is er niet

zomaar, die vraagt om voeding, aandacht, zorg en

onderhoud. Dat is de taak van het bronorgaan. Zij richt rituelen en gebruiken in die

ervoor zorgen dat de geest niet meer uit de fles kan.

Zo kan zij bijvoorbeeld zorg dragen dat er een manifest komt waarin de waarden en

uitgangspunten van het DG zijn neergeschreven. Zie bijlage 14.4 voor manifest

Veerhuis. Ook een terugkerende schaalbijeenkomst kan hierin dienstbaar zijn. Zie

verder bij opzetten bijeenkomsten, 8.3.5.

De te kiezen mensen voor dit bronorgaan kan op basis van consent of met behulp

van de gedragen besluitvorming of nog weer anders. Vaak zijn het de oprichters die

in eerste instantie het bronorgaan verzorgen tot de cultuur en het doel van de

organisatie dusdanig verankerd is dat zij een stapje terug kunnen, en wellicht ook

willen, doen.

Wat doet het bronorgaan niet meer? De lange lijnen uitzetten, een meer jaren plan

en een begroting uitwerken dat door anderen moet worden uitgevoerd, besluiten

nemen die iedereen aangaan. Dit vraagt omdenken—ja, dat is zo. Het vraagt

oefening in vertrouwen en klankborden met mede DG’s die op hetzelfde spoor zitten

als jij. Voel je daarom ook uitgenodigd onderdeel te zijn van de DG beweging die we

opzetten, vormgegeven in een DG. Om onszelf en elkaar hierin te blijven spiegelen.

Zie hoofdstuk 13 over Hoe verder.

Het vraagt ook om een andere houding van de deelgenoten / werkenden. Zij

kunnen het bronorgaan om advies vragen. In tegenstelling tot naar “boven” kijken en

wachten op een besluit. Het geeft iedereen in de organisatie de ruimte om in zijn /

haar eigen kracht te gaan staan.

8.3.2. De projectorganisatie

Daarnaast ontstaan projecten en projectgroepen op initiatief van individuele

deelgenoten die iets willen, mensen in het bronorgaan kunnen daar uiteraard

onderdeel van zijn. Zij zullen mensen om zich heen verzamelen die hieraan willen

meebouwen. Voor elke organisatie zal een andere organisatieinrichting ontstaan. Wij

horen graag de door jullie bedachte vormen.

8.3.3. Brug naar bestaande economie; voorbij de angst

De brug (veerpont) naar de huidige maatschappij kan indien nodig /gewenst vorm

krijgen met de verschillende bekende juridische rechtsorganen zoals stichting, BV,

Vereniging, maatschap, etc. Elke DG zal voor zichzelf uitzoeken welk apart juridisch

orgaan noodzakelijk is om in deze tijd je werk goed te kunnen doen. Dit zal afhankelijk

zijn van de doelen van het DG.


DG van het DG: het

bronorgaan wordt nu

verzorgd door Damaris en

Henry. Fijn als daar nog

een derde persoon bij

komt


In de praktijk betekent dit dat het rechtsorgaan qua taken behoorlijk zal worden

uitgekleed. Immers, voor alle verantwoordelijkheden van de vormgeving en

doorontwikkeling van de organisatie en de inhoudelijke besluiten die daarvoor

genomen dienen te worden, wordt nu verwezen naar het DG. Het bestuur bewaakt

slechts de wettelijke kaders van het DG.

Waarop is dit een antwoord? Onze ervaring is dat elk bestuur of kernteam in zich de

machtswerking voelt die uitgaat van deze bestaande structuren. En dit verhoudt zich

slecht met de wens werkelijk ieder mens tot zijn recht te laten komen. Of de mensen in

het bronorgaan en in het bestuur van de ‘brug’ uiteindelijk dezelfde mensen kunnen

zijn, is aan de organisatie zelf om goed te doorvoelen. Het gaat erom dat het DG een

vrije ruimte krijgt en claimt om zich naar eigen inzicht te organiseren ten opzichte van

de bestaande juridische structuren met inachtneming van de wet.

Zaken die een DG zal willen regelen zijn het coördineren van de geldstromen op een

dusdanige wijze dat het voor de fiscus netjes is geregeld; salarisuitkeringen,

ontvangen van schenkgelden, vrijwilligersvergoedingen e.d. Ook zal de V&W en de

balans daarin worden opgemaakt. Deze brug kan er ook zijn in het geval er gewerkt

wordt met verdiensten in punten waar ook wettelijke grenzen voor zijn. En het beheer

van de inputfactoren geld en productiemiddelen (grond, gebouwen e.d.) zal via

deze brug geadministreerd (en geneutraliseerd, lees uit private handen) zijn.

Zo kan je toch voor de wet alles netjes regelen en kan je de angst ontstijgen “dat alles

goed geregeld moet zijn in geval van toestanden”. Alle “als dan” zaken afdekken is

denken vanuit angst. In een DeelGenootschap los je zaken op vanuit vertrouwen en

in het moment (in het nu). We nodigen je uit na te denken hoe jullie je organisatie

willen vormgeven, in die open ruimte waar alles door onszelf gecreëerd kan worden.

Juist omdat de brug naar de bestaande economie goed geregeld is.

Ja. . . ook dit vraagt om omdenken / mentaal omschakelen.

Tip: let op of het voor jou wenselijk is ook een vereniging op te zetten, omdat je als

vereniging bepaalde voordelen (in geld en/of natura) aan leden mag geven.

Als het gaat om vrijwilligersuren waar een wettelijke vergoeding van 1500 euro voor

betaald mag worden zonder belasting te heffen is een ANBI stichting aan te raden.


Helder besluit


8.3.4. Opzet in beeld, praktijkvoorbeeld Veerhuis DG

(1) de Uno-Foundation is eigenaar van het Veerhuis gebouw en staat in het KvK

register en in het Kadaster. Zij is dus formeel eigenaar van het Veerhuis en

personen in dienst worden bij deze stichting ingeschreven. Het verbond met

het Veerhuis DG beschrijft de overdracht van besluitvorming aan het DG en de

rol van de Stichting daarin.

(2) GHA = Grenswisselkantoor tussen Hemel en Aarde. De stichting wordt nog

opgericht en dient om geefgeld te ontvangen, zodat de gever het van de

belasting kan aftrekken. En zorgt ervoor dat de vrijwilligersbeloningen netjes

geregeld worden. Er is dus een verbond met het Veerhuis DG voor de wijze van

toewijzen van gelden aan projecten.

(3) De Fruitmotor is een coöperatie die een kantoor in het Veerhuis huurt

(contract) en een verbond heeft met het Veerhuis DG, omdat zij ons werk

ondersteunen en assistentie bieden bij diensten.

Tussen het DeelGenootschap en de genoemde stichtingen UNO-Foundation en GHA

sluiten we een verbond. Maar ook sluiten we een verbond af met alle organisaties die

een plek vinden in het Veerhuis zoals Economy Transformers, naast een contractdeel

vanwege het huren van de ruimtes.

Daarnaast sluiten we verbintenissen af met en tussen alle mensen die hun plek vinden

in het Veerhuis en een bijdrage leveren aan haar Bron.

Ik / persoon Veerhuis DG

Projecten

Verbintenis

met DG UNO-

Foundation (1)

ANBI GHA (2)

Fruitmotor (3)

Triodos

Contract

Verbintenis

met een

DG-project

Verbintenis dient

ook als contract

Hypotheek

Verbond

Verbond

Verbond

W

A

A

L


8.3.5. Bijeenkomsten

In een DG waarin het bestuur, zoals we dat traditioneel kennen, niet meer bestaat en

ook alle aansturende, controlerende en beherende staforganen zijn verdwenen zoals

HR, Sales, Marketing, Verkoop en Inkoop, planning & controle e.d., is het een terechte

vraag wat je dan nog wel inricht als terugkerende bijeenkomsten.

Naast de project overleggen die tot stand mogen komen indien noodzakelijk en door

een of meerdere mensen gewild, is er vooral veel aandacht voor het verbinden met

elkaar en met de bron van waaruit gemeenschappelijke waarden gevoed worden.

Dat kan door bijvoorbeeld een terugkerende schaalbijeenkomst in te richten. Een

bijeenkomst om de energie in een organisatie in balans te houden, energetisch

afgestemd te blijven en verbinding te houden met de bron en deze daarmee te

koesteren en te verrijken.

Voel je vrij erover na te denken wat voor jouw organisatie werkt om de bron te eren

en te verrijken, te leven in je organisatie. Welke rituelen kan jij in je organisatie

vormgeven?

8.3.5.1. Schaalbijeenkomst vanuit de praktijk van EconomyTransformers

Deze bijeenkomst is toegankelijk voor mensen die actief zijn binnen Economy

Transformers, ookwel de binnenkring genoemd. We hebben gemerkt dat het

belangrijk is hier niet zomaar iedereen aan te laten deelnemen, de schaal is

verbonden met de bron van Economy Transformers. We beogen hierin met elkaar en

met de bro te verbinden. Er is ruimte voor stilte, soms doen we een meditatieoefening,

we bezinnen op de bron en onze verhouding daartoe. We horen hoe iedereen in zijn

vel zit. Het blijkt een voedende en waardevolle bijeenkomst te zijn in de praktijk.

In deze bijeenkomst zijn de onderstaande “velden” vertegenwoordigd ofwel in

persoon ofwel in de energie.

De Schaal

Gedragen door mensen

Ik / persoon

Economy

Transformers

Bron / zijnsvraag

Externe veld

Kairos / de

emergentie Het Al /

de Liefde /

de magie

de realiteit, dat

wat zich

aandient, de

Aarde


8.3.6. Besluitvorming

Een belangrijk onderwerp in het realiseren van die nieuwe wereld op basis van

vertrouwen, is de manier waarop besluiten tot stand mogen komen. We willen af van

een bestuur dat uiteindelijk toch beslist, waarbij het gevaar bestaat dat je toch

andermans doelen zal gaan nastreven. Aan de andere kant van het spectrum vinden

we het fenomeen van beslissen met consensus. Dit brengt eindeloos praten met zich

mee waarbij de kans bestaat dat een initiatiefnemer aan het einde van de rit allang

geen zin meer heeft zijn idee nog ten uitvoer te brengen. Beslissen met consent is een

optie. In een kleine groep lukt dit nog wel maar hoe

zorg je er bij grotere groepen voor dat initiatieven

genomen worden in verbinding met de bron

zonder eindeloze afstemmingsrondes en

vertragingen welke op zijn slechts uitmonden in

sabotagepraktijken?

Overkoepelend doel bij het inrichten van een

besluitvormingsproces is het vinden van een vorm

die maakt dat mensen in hun kracht staan, zichzelf

kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf halen

ten behoeve van zichzelf en het

gemeenschappelijk streven waarmee je in

verbinding bent.

Elke vorm van het ontnemen van zeggenschap

gaat ten koste van dit principe, zo menen wij. Het

uitvoeren van door anderen gestelde doelen

corrumpeert deze intrinsieke behoefte van de

moderne mens en ontkent het collectieve weten

van een groep die zich rondom een streven

verbindt.

Een radicaal standpunt zo denk je wellicht, zelfsturende teams hebben hierin al veel

bewezen. En ook dit vraagt een enorm omdenken van ons. Wij erkennen dat dit een

streven is en dat de praktijk daar soms nog ver vanaf staat. Maar wij voelen ons

uitgedaagd, jij ook?

Vanuit diverse richtingen wordt ons gereedschap aangereikt waarlangs het DG kan

oefenen in de richting van deze nieuwe manieren van besluiten nemen.

Voor besluitvorming noemen wij:

1) Werken met zelfsturende teams waarbij elk individu het beslisrecht krijgt over

zijn eigen initiatief (belanghebber beslist) onder voorwaarde dat je de

adviesprocedure volgt. Het beslisrecht bij het individu leggen is een radicale

doorvoering van wat wij beogen. Het heeft zich in grote multinationals

bewezen en ook dicht bij huis in de organisatie Buurtzorg bijvoorbeeld. Lees

voor inspiratie het boek ‘Reinventing organisations’ van Frederique LaLoux.

2) Werken met gedragen besluitvorming waarbij een besluitgroep wordt ingericht

voor besluiten die iedereen aangaan. Aan deze besluitgroep draagt elke

Praktijkvoorbeeld Economy

Transformers DG

Damaris:”een initiatief nemen en dat niet

bij jezelf houden maar delen, in het

midden leggen zodat anderen zich er ook

vrij toe kunnen verhouden, eigen

initiatieven kunnen nemen opdat en we

het met elkaar kunnen verrijken, vraagt

heel veel van mij heb ik gemerkt. Het

nieuwe idee dat ik de bron mag

verzorgen in de vorm van het inrichten

van rituelen, manifest, bijeenkomsten e.d.

geeft mij vertrouwen dat een ander aan

kan haken en in die geest ook initiatieven

kan nemen. Anders geef je het weg

zonder bedding, dat kan niet”.


deelnemer zijn /haar besluitrecht over. De besluitgroep is verantwoordelijk voor

het inrichten van een proces om tot een gedragen besluit te komen inclusief

zorgen voor beeldvorming en het uitwerken van meerdere alternatieven. Deze

besluitgroep neemt uiteindelijk een gedragen besluit en is verantwoordelijk

voor de uitvoering daarvan. Uiteindelijk geldt ook hier altijd het geen bezwaar

principe. Voor meer info ga naar bouwenmetmensen.nl. Nadeel; het uit

handen geven van je eigen beslismacht en het loskoppelen van besluitgroep

van initiatiefnemer / belanghebber / probleemeigenaar.

3) De sociocratie met haar kringstructuren en dubbele koppeling om te zorgen

dat de topkring en de projecten op elkaar zijn afgestemd. Besluiten worden op

basis van consent genomen. Nadeel; het gaat uit van een topkring waar we in

het DG juist vanaf willen.

Als je radicaal wilt vernieuwen op het onderwerp besluitvorming weet dan dat je er

goed aan doet ook nog een heel aantal andere zaken goed te organiseren. Onder

andere: het inrichten van een heldere evaluatie/feedback structuur en vooral ook

cultuur, hoe om te gaan met conflicten en het inrichten van vergadergebruiken en

ontmoetingen/ rituelen. Lees meer hierover bij de menskant van organisatie.

8.3.7. Plannenmakerij – UNO-box en Bronplan

Voor een aantal doeleinden heb je een plan nodig. Voor een financier of gewoon als

werkdocument,

Passend bij het DeelGenootschap denken is daarvoor een

bedrijfsplan in 3D opzet ontwikkeld; de UNO-box. Een

zienswijze die de bron, de essentie als startpunt neem en het

plan noemen we dan ook een Bronplan.

Iedereen spreekt over samenwerking; de huidige

businessplannen zijn echter gebaseerd op het concurrentie

denken. Dit Bronplan is anders van opzet en oude woorden

zijn vervangen door nieuwe. Missie/visie heten hier “bron” en het woord “eenheid”

daagt uit tot kijken naar het geheel, voorbij de dualiteit. Verder is “financiën”

vervangen door “energie” en productie door “natuur”. Het is even wennen, maar dat

zal ook gelden voor de nieuwe economie.

De mens is het lichaam op aarde en tegelijk bezield; de mens is een spiritueel

wezen. Het lichaam zit in het dagelijkse duale denken en vanuit bezieling

gezien ben je één met het universum. Om dit te vertalen naar een organisatie

is het beeld van een Uno-box gemaakt.

De UNO-box nodigt uit om “out of the box” te denken

en tegelijk “in the box” te voelen.

En dat is de essentie van de UNO-box. Aan de buitenkant is het rationele / het denken

te zien en aan de binnenkant de ziel / het voelen. De UNO-box daagt uit beiden te

zien en als geheel in het plan te verwerken.

De aankoop van het Veerhuis is voor een deel gefinancierd met een lening van de

Triodos Bank. Dit was de eerste keer dat de UNO-box en Bronplan succesvol gebruikt

zijn. Voor toelichting op UNO-box en Bronplan zie bijlage 14.3


8.4. Menskant

Dit gaat over het oog hebben voor de mens als heelheid die zich vaak in een

organisatie opsplitst in een zakelijke en een privé wereld. Hoe zorgen we er in het DG

voor dat de mens in heelheid aanwezig mag zijn. Dat de balans tussen werk en privé

mag kloppen, dat je als mens echt gezien wordt? En hoe zorg je dat mensen elkaar

echt groter en mooier maken?

Aan de structuurkant vraagt dit om het zorgvuldig opstellen van de verbintenis. Die

geeft inhoud aan wie je bent (binnenkant) en wat je wil doen (buitenkant). Binnen het

DG hou je elkaar in balans op de binnen en buitenkant – en zo je wilt op die privé en

zakelijke kant. Daarnaast zijn er nog een heel aantal gebruiken die daarbij

behulpzaam zijn.

8.4.1. Verbintenis met jezelf en het DeelGenootschap

Alleen ga je vaak sneller - met elkaar komt je verder. Samen bouwen we de Hemel

op Aarde. We zijn daarin vrij als persoon en gelijk als mens.

Het DeelGenootschap is geslaagd als je in vervoering raakt van jezelf samen met het

team. Pas dan kun je ook de klanten in vervoering brengen van hetgeen je als DG

teweeg brengt.

Verbintenis gaat dus over jou als persoon verbonden met jezelf en met de bron van

wat het DG wil bieden

8.4.1.1. De procedure van verbinden

1. Uiteraard begint het met een kennismaking. Wat

wil de persoon en past hij/zij bij het DG. Is er een

match dan naar stap 2

2. Door samen te doen t.b.v. een project of activiteit

leren we wederzijds of de match echt is. We

spreken een aanloop / proefperiode af. De relatie

verdiept zich en dromen en doelen worden

duidelijker. Aan het eind daarvan stellen we een

verbintenis op met het DG en tussen mensen

onderling daar waar afhankelijkheden bestaan

voor wat betreft de uit te voeren taken. Belangrijk

in deze is het helder maken van de door jezelf

gestelde doelen en verplichtingen.

3. We ondertekenen de verbintenis en bekrachtigen

dit met een ritueel Zie als voorbeeld Care First op

bijlage 14.6.

4. Na een gegeven periode (een jaar) evalueren we

de verbintenis en volgt al dan niet een

herverbinding4.

4Analoog aan jaarlijks herverbinden voor echtparen in Damanhur

Praktijkvoorbeeld Veerhuis:

Bij het Veerhuis doen we

bekrachting van de

verbintenis met het Vuur

Atelier waarin we het

aflopende seizoen

bedanken en de wensen

uitspreken voor het

komende seizoen. Aan het

vuur worden ook nieuwe

deelgenoten begroet en

opgenomen of nemen we

afscheid van scheidende

deelgenoten.


5. Indien geen herverbinding mogelijk/wenselijk is gaan we respectvol uit elkaar

en helpen we de persoon een nieuwe bestemming te vinden.

8.4.1.2. De verbintenis

Om de verbintenis vorm te geven hebben we structuur van het eerder genoemde

Bronplan (zie bijlage 14.3) als kapstok gebruikt. De Verbintenis is immers ook een plan

voor jezelf.

Onderdelen waaruit een verbintenis met jezelf en het DeelGenootschap kan bestaan

zijn:

1. Algemeen

Heer / mevrouw Geboortedatum : …

Adres: postcode / woonplaats:

telefoon:. E-mail:

Familie situatie:

2. Wanneer stap je in

3. Inhoud – jouw bijdrage en verlangen

a. Je passie?

De Bron van je hele zijn / van je passie. Een vergezicht naar jouw diepste

verlangen / naar je dromen. Waarin wil je vrij zijn, waar wil je samenwerken en

waarin wil je gelijk behandeld worden. Hoe wil je dat mensen met je omgaan.

b. Wat wil je doen?

Wat wil je doen en ervaren; welke projecten. Hoe verhoudt zich dat tot de

natuur en de aarde. Wat is je ambitie?

c. Welke talenten heb je?

Welke ervaringen en inzichten breng je mee waarover je eigenaarschap

neemt, wat zijn daarvan de consequenties voor jezelf en voor het DG. Welke

ervaringen en inzichten wil je opdoen in het DG waarmee je je verbindt.

Wanneer is werken binnen dit DG voor jou zinvol?

d. Welke plek in de Organisatie past jou?

Op welke plek in de organisatie wil je werken en welke rol neem je op je; welk

project wil je initiëren. Welke afspraken wil je daarover maken; met wie wil je

samenwerken in een kring. (Waarin wil je gezien/erkend worden)

e. Tijdsbesteding?

Welke tijdsbesteding koppel je aan je werkzaamheden – wil je structureel

helpen of ad hoc.

f. Beloning?

Wat is jouw inbreng als persoon. Wat zijn jouw capaciteiten en behoeften.

Wat heb je te geven en wat heb je nodig; waarin wil je je veilig voelen. Je

geeft jouw energie en ontvangt energie – is het ontvangen door betaling in

natura, in waarden of in geld. Hoeveel, wanneer e.d.

4. Herverbinden – naar volgende jaar / volgende stap. Wanneer heb je je

leerdoelen bereikt om niet her te verbinden of binnen het DG een andere plek te

willen kiezen. Hoe om te gaan met rechten en plichten jegens het DG bij het


uitstappen.

5. Je onderschrijft de doelstellingen van het DG, zoals vastgelegd in de Bron en het

Manifest.

6. Ondertekening /verbinding aan de bron van het DG.

Bekrachtigd met ritueel -

Datum: . . . . . . Handtekening . . . . . . . .

8.4.2. Eren en vieren

Hierbij gaat het erom dat je als mens voor elkaar zichtbaar wordt en dat je het

samenwerken en de organisatie eert en viert.

In het boek Reinventing organisations van Frederique Laloux staan veel inspirerende

voorbeelden van bijeenkomsten waarin vieren en eren centraal staat.

Zo zijn er bijvoorbeeld organisaties die elke week iedereen bij elkaar brengen en

ruimte maken om elkaar een compliment te maken over de afgelopen week.

Je kan ook een ronde maken in een vergadering waarin je aangeeft wat voor jou

een succeservaring was en dan wellicht ook wat je niet goed vond gaan.

Een jaarlijks feestelijk event. Medewerkers de ruimte geven iets goeds te doen buiten

het bedrijf met middelen die binnen het bedrijf zijn opgebracht.

Elkaar zien in wat je bijdraagt aan het geheel. Elkaars werk waarderen is heel

belangrijk.

8.4.3. Beloningsstructuren

Het DeelGenootschap (DG) gaat over wat jij wilt zijn in het leven, wat jij wilt

toevoegen in verbondenheid met het gemeenschappelijk streven, de bron van het

DG. Wat is je passie en verlangen. Dat komt tot zijn recht als je van een groep een

echt DG-team maakt. De ander is jouw spiegel / je grote leermeester. En zorgt ervoor

dat jij tot je recht kan komen. In die zin zal een DG beantwoorden aan de intrinsieke

motivatie van mensen om zich tot uitdrukking te willen brengen. Daarbij kan je

ervaren dat de fout van één persoon de fout van een heel team5 is. En het succes

van een persoon het resultaat van een goed functionerend team. Je doet het echt

met elkaar! De beloning is transparant en op ieders behoefte afgestemd; voor

iedereen in het DG. En wellicht niet als beloning maar meer als het vieren van het

succes en het met elkaar delen van de verlangens wat er met een eventueel

aanwezig financieel rendement kan gebeuren. Voor je werk geëerd worden is heel

belangrijk. Dat bespraken we hierboven. Iedereen wil gezien worden en het gevoel

hebben bij te dragen aan het collectief. Het is belangrijk dat dit ook wordt

uitgesproken naar elkaar.

8.4.4. Rollen, functies en natuurlijke hierarchie op basis van erkenning

Het DG maakt dat we een oefenterrein hebben om van oude naar nieuwe

gewoontes te migreren. Dat geldt zeker ook voor het denken in

functieomschrijvingen. De rol die iemand kan innemen is vrijer dan de beperking van

iemands geschoolde vak; we gaan in essentie uit van iemands capaciteiten en

5Wim Bosch - deskundige op gebied van team vorming


ontwikkelingsambities en de kruisbestuivingen tussen

mensen. De feedback zal ervoor zorgen dat iemand

uiteindelijk op een plek terecht komt die ook

rechtmatig is, die past. Die energie geeft en bijdraagt

aan het geheel. En als die goede plek nog niet

gevonden is migreer je naar een door jouw te creëren

nieuwe plek. En als je de goede plek niet kan vinden,

dan is de organisatie wellicht uiteindelijk niet de plek

voor jou. Zo kan iedereen eindeloos migreren van de

ene plek naar de andere en praten we ook liever niet

meer over functies en rollen maar over plek. Jouw plek

in het geheel die jij zelf hebt in te nemen en waar jij zelf

verantwoordelijk voor bent. Ook dit vraagt een enorm

omdenken. We zijn het niet gewend, we geloven soms

niet dat anderen dit kunnen maar vaker nog staan we

onszelf de plek niet toe die we ons eigenlijk wensen.

Dan is er werk aan de winkel.

Oude hiërarchische structuren op basis van rollen en functies, posities kom je in het

DG als zodanig ook niet meer tegen. Mensen die hun plek innemen valt automatisch

de daarbij behorende autoriteit toe. Het is dus niet zo dat er in het DG geen

leidinggevende plekken meer zijn maar deze komen je alleen toe doordat deze je

toekomen, op basis van capaciteiten en omdat ze gezien en gewild worden door het

geheel van deelgenoten. Er is een veel gemakkelijkere migratie door het DG heen,

zowel horizontaal als verticaal.

8.4.5. Inrichten van heldere feedback/evaluatiestructuren

Mensen hebben uiteindelijk allemaal een behoefte onderdeel te zijn van een

samenwerkingsverband en horen graag terug hoe zij in dit geheel functioneren. Of en

in welke mate en op welke manier zij daadwerkelijk bijdragen aan het geheel.

Daarnaast vraagt zelforganisatie een open cultuur waarin mensen elkaar ook durven

en mogen aanspreken op afspraken die niet worden nagekomen. Afspraken die in de

verbintenissen zijn vastgelegd. Het inrichten van heldere feedback/evacuatie

momenten en idem cultuur is daarom cruciaal voor het welslagen van het DG.

Successen mogen gevierd worden, fouten gedeeld en onder ogen gekeken. Vanuit

het vertrouwen in ieders wens bij te dragen. Soms kan het zijn dat iemand niet op de

plek zit die hem past en ontstaan meer fouten. Dan is het enige dat gedaan moet

worden ruimte maken voor het herformuleren van iemands plek in het DG.

8.4.6. Inrichten van conflictprocedures

Als je als organisatie afhankelijk bent van de mate van samenwerking tussen mensen

om te werken aan het streven van de organisatie en mensen spreken elkaar onderling

aan op disfunctioneren, dan is goed denkbaar dat er conflicten tussen mensen

kunnen ontstaan. Het is raadzaam daarover afspraken te maken.

Zo zou je bijvoorbeeld kunnen besluiten dat in beginsel de conflict hebbende partijen

dit met elkaar oplossen en daarover niet met derden spreken. Slecht spreken over

elkaar en het niet aangaan met de persoon draagt bij aan een slechte teamspirit en

zorgt op termijn voor afhakers. Je zou kunnen afspreken dat derden erbij gehaald

worden als de beide mensen er niet uitkomen met uiteindelijk wellicht iemand uit het

Praktijkvoorbeeld Veerhuis

Iedere tegenstrijdigheid

tussen deelgenoten

onderling en/of met het

DeelGenootschap en haar

kringen zal door de mensen

onderling worden opgelost

en indien nodig vragen zij

mensen om advies, wellicht

ook het bronorgaan van het

DG. Wettelijke zaken dienen

door wetgevende instantie

beoordeeld te worden


bronorgaan. Partijen zullen bij derden om advies vragen en zullen op basis daarvan in

staat zijn het conflict zelf te beslechten. Hoe je het ook doet, het is raadzaam hierover

na te denken en iets over af te spreken met elkaar.

8.4.7. In- en uitstroom.

Je plek in de organisatie innemen. Daar zoek je naar bij de instroom en gedurende de

periode dat je werkt bij die organisatie. Bij de uitstroom kom je tegen dat het iemand

niet gelukt is zich dusdanig met het geheel te verbinden dat daaruit een logische plek

volgde die ook door het geheel gewenst werd. Dan nemen partijen van elkaar

afscheid vanuit het diepe besef dat er voor diegene ergens een betere plek is om te

zijn en tot zijn/haar recht te komen.

Het is geen kwestie van voldoen of niet voldoen en dit ook vaak nog eens door een

ander bepaald. Het is een kwestie van het niet hebben kunnen vinden van jouw plek,

in alle eerlijkheid en openheid. In het vertrouwen dat er voor iedereen een juiste plek

is om te zijn en jouw bijdrage te leveren.

8.4.8. Vergadertips

Hoe zorgen we ervoor dat vergaderingen leuk zijn, of op zijn minst dragelijk?

Graag delen wij enkele goede gebruiken met jullie

- Het gebruik maken van de talking stick om mensen echt de ruimte te geven te

spreken en om elkaar echt te kunnen horen

- Het inbrengen van stilte, doen van een meditatieoefening.

- Het doen van een check in met de vraag hoe je er nu bij zit.

- Het doen van een check out met de vraag hoe je naar huis gaat, wat het

pareltje is dat je mee neemt of nog wat anders?

- “Vanuit de toekomst denken” 6 geeft ruimte, energie en creativiteit. Dit kan je

bewerkstelligen door bijvoorbeeld:

Iemand brengt een case in met korte toelichting.

De vergadering kan verhelderende vragen stellen.

Dan is er een paar minuten stilte- ieder reflecteert in stilte op de case.

Iedereen deelt zijn opmerkingen, suggesties, ervaringen van deze minuten

stilte met de case inbrenger.

De inbrengen geeft terug wat hij gehoord heeft

Dialoog / uitwisseling met case inbrenger

Besluit

Afsluiting

9. Sleutel Eigendom

9.1. Uitgangspunten

Bij het vraagstuk eigendom gaan we uitgebreid in op de systeemkant en de

menskant. De buiten en de binnenkant. Juist omdat het DG ook hier een antwoord is

op een aantal dilemma’s die je tegenkomt richting de wenselijke wereld.

6 Wim Bosman


Het DG dat wordt vormgegeven op basis van de uitgangspunten in de nieuwe

economie vernieuwt de bestaande eigendomsverhoudingen radicaal. Graag delen

wij hier wat onze eigen ervaringen en inzichten zijn op dit gebied.

9.2. Structuurkant

In zijn algemeenheid verschuift het bestaande eigendomsdenken gericht op privaat

eigendom naar meervoudige eigendomsverhoudingen die goed zijn voor iedereen.

Eigendomsverhoudingen die ook weerspiegelen dat de waarde in een organisatie

door oneindig veel mensen gerealiseerd wordt.

Handelen in de inputfactoren arbeid, natuur (grond) en kapitaal geeft druk op de

reële economie op oneigenlijke gronden. Voor het bezit van een input factor hoef je

verder namelijk niets meer te doen. Met natuur, kapitaal en het verhuren van

loonwerkers wordt je vermogen opgebouwd zonder dat je daarvoor navenante

inspanning hoeft te leveren (lees Pikkety die bewijst dat het vermogen van iemand op

basis van vermogen veel sneller stijgt dan op basis van inkomen). Dit gegeven

beoordelen we steeds meer als onrechtmatig en onrechtvaardig. Zie verder ook het

boek van Bas van Bavel; invisible hand? die ingaat op de negatieve werking op onze

economie van ons private eigendomsstelsel waardoor de inputfactoren worden

vermarkt.

Stichting Land of Seattle heeft dit meervoudige

eigendomsdenkendrievoudig uitgedacht ten

behoeve van grond. Zij betogen het volgende. De

Aarde is economisch gezien van iedereen (SAMEN

moeten we in elkaars basisbehoeften voorzien op

die ene Aarde, binnen die ene aaneengesloten

economie), juridisch gezien van niemand in het

bijzonder (GELIJK, grond wordt in een neutrale

juridische entiteit ondergebracht) en in

ondernemende zin van een iemand in het bijzonder

(VRIJ, een ondernemer die een stuk grond krijgt

toegewezen en naar eigen inzicht op basis van

capaciteiten mag ontwikkelen). Zie voor meer

informatie landofseattle.nl. De beweging die

gemaakt wordt is het van de balans afhalen van

grond en gebouwen om ze onder te brengen in

neutrale beheerstichtingen. Zelf of door derden.

Daarmee wordt ook de verleiding om te speculeren

onttrokken aan de organisatie, danwel om

anderszins macht uit te oefenen in de organisatie.

De grond en gebouwen komen de gemeenschap daarmee duurzaam ten goede en

oneigenlijke handelsmotieven komen de organisatie niet binnen. Hetzelfde geldt voor

het nadenken over geld en de speculatieve waarde daarvan. Hoe kan geld de zaak

dienen? Dit alles heeft in essentie te maken met nadenken over nieuwe

rechtsverhoudingen in het eigendom. Dat een bedrijf uiteindelijk van de

aandeelhouders is, is binnen een DG verleden tijd.

Praktijkvoorbeeld Veerhuis: concrete

uitwerking van dit nieuwe

eigendomsdenken is het Veerhuis dat

in gezamenlijk eigendom is van 90

crowdfunders via een stichting. Deze

manier van eigendom organiseren

geeft continuiteit aan de organisatie.

De organisatie is als het ware van

zichzelf geworden. Mensen haken

aan op de bron die niet meer op

oneigenlijke gronden kan eindigen


Nadenken over intellectueel eigendom is ook zo’n vraagstuk. Patenten aanvragen

voor iets dat eigenlijk vanuit het collectieve weten ontstaan is, voelt onrechtvaardig.

Vaak ontstaat een nieuw inzicht op meerdere plekken in de wereld tegelijkertijd,

vanuit de emergentie. Bovendien willen we juist dat de kennis zich zo veel mogelijk

verspreid. Maar zo onder copy left / creative commons voorwaarden uitgeven en

voor iedereen open source beschikbaar maken voelt ook te koud en klopt op een

bepaalde manier ook nog niet. Maar hoe kan het dan wel? Graag delen wij met jullie

onze inzichten daarover.

9.2.1. Respecteren van de bron

Een rivier kan alleen stromen als de kringloop van water haar bron weer voedt.

We stellen voor vanuit deze beeldspraak de ontvangers van de informatie te vragen

om de bron te respecteren en te voeden met opgedane kennis; oftewel “copy it

right”. Om deelgenoot te worden en onderdeel van de kringloop te zijn.

Het is dus Creative commons met als extra dimensie de verbinding van de

deelgenoot aan de bron. We noemen het een Creative Common Relation. Zie voor

uitwerking van deze verbintenissen het hoofdstuk organisatievraagstukken.

Mensen die gebruik maken van de kennis die in een organisatie ontwikkeld is / wordt,

worden uitgenodigd onderdeel van de kringloop te worden. Dat doe je door een

verbintenis aan te gaan met de bron. Je put uit de bron en tegelijkertijd door het

aangaan van de relatie verbind je je aan het ook weer teruggeven aan de bron. Het

voeden van de bron kan op verschillende wijzen plaatsvinden. In natura door het

terugbrengen in de organisatie van opgedane ervaring en nieuwe kennis waarmee je

de bron ook weer verrijkt. Maar ook in de vorm van een geldelijke vergoeding zodat

de bron zich ook kan blijven door ontwikkelen.

Bron

Aankoop

Voeden van de bron In natura of geld

Rivier


Er ontstaat een nieuwe weg tussen open source (doe er

maar mee wat je wilt) en het in eigen beheer houden

door middel van patenten, het afschermen van je

intellectuele eigendom. Het bij jezelf houden. Vanuit

een gezonde bron erkenning zeg je dan: gebruik en

verrijk dat wat uit de bron stroomt naar hartenlust maar

weet dat de bron opdroogt als je de bron niet eert en

voedt. Het is een open uitnodiging in de kringloop van

het DeelGenootschap te stappen, op een wijze die

goed voelt voor beide partijen.

Voeden en eren kan dan op een aantal manieren:

dat de kwaliteit en de intentie vanuit de bron

gewaarborgd worden en uitgedragen wordt

dat als er geld verdiend wordt met de verspreiding

van het gedachtengoed, in vorm of overdracht, er

altijd een deel terugvloeit naar de bron.

dat als er nieuwe ervaringen en inzichten worden opgedaan zoals nieuwe

werkmethoden, toevoegingen en doelgroepen worden gevonden, dit

teruggebracht wordt naar de bron, om van daaruit verspreid te worden in

samenwerking met de ontdekkers.

Dit alles zodat de bron kan blijven stromen en de grondleggers/ bronbewakers

kunnen blijven werken aan het vruchtbaar houden van het gedachtengoed, het

voeden van de volgers met steeds weer nieuwe ervaringen en kennis7.

7Bron van deze inbreng: De Magische Perspectief, Petra, Sandra en Melle.

Praktijkgvoorbeeld

DeelGenootschap DG: Als

je zelf een DG wilt zijn

vragen we je bondgenoot

te worden van de DG. Als je

je ook wilt inspannen om het

gedachtegoed van het DG

te verspreiden vanuit onze

organisatie dan nodigen we

je uit deelgenoot te worden.

Zo vormen we een kring van

deel en bondgenoten om

ons heen


9.2.2. Bronrechten

Auteurs- en octrooi rechten noemen we bronrechten. Deelgenoten krijgen recht tot

vrijelijk gebruik (creative commons in combi met verbonden zijn).

Deze tekst vind je vaak in documenten of onder emails:

:

Hij kan in het DG opzet vervangen worden door (voorbeeld praktijk Veerhuis):

9.3. Menskant

Aan de binnenkant van eigendom komen we een heel ander vraagstuk tegen.

Namelijk dat van de ervaringen en inzichten waar een mens zich bewust van kan

worden en zelf sturend in kan zijn. Door de manier van organiseren worden

deelgenoten aangespoord bewuster juist die ervaringen en inzichten na te streven

die zij in hun leven zoeken zodat zij kunnen leiden tot nieuw inzichtsvol handelen. Niet

handelen terwijl de ervaring of het inzicht al wel gekomen is, werkt ziekmakend op ons

en het sociale organisme. Eigenaarschap nemen vraagt van je dat je je

verantwoordelijkheid neemt over opgedane ervaringen en inzichten. Hieraan zijn

vaak consequenties verbonden die je te nemen hebt, waar je niet aan voorbij wilt

gaan. Wij kunnen elkaar helpen en liefdevol spiegelen zodat wij leren ernaar te

(durven) handelen.

In het licht van het DeelGenootschap betekent het eigenaarschap nemen van kennis

en ervaringen die vanuit de bron jou vrij ter beschikking staan ook dat je wordt

gevraagd daarover een bepaalde verantwoordelijkheid te nemen. Elke DG zal dit

vraagstuk zelf in gesprek brengen en invulling geven. Het eren van de bron en in de

kringloop deelnemen is daarop ons antwoord.

Disclaimer:

De inhoud van dit bericht is uitsluitend bestemd voor geadresseerde.

Gebruik van de inhoud van dit bericht door anderen zonder toestemming van de

eigenaar is onrechtmatig. Mocht dit bericht ten onrechte bij u terecht komen, dan

verzoeken wij udit direct te melden aan de verzender en het bericht te vernietigen.

Aan de inhoud van dit bericht kunnen geen rechten worden ontleend.

Proclaimer:

De inhoud van dit bericht is bestemd voor jou.

Gebruik de inhoud en meld je ervaringen en kennis terug aan het

Veerhuis; de bron waar het uit voortkwam. De verrijkte bron komt

dan ook weer bij jou terug. Dit initiatief financieel ondersteunen

stellen we op prijs met een bijdrage (voor wat je het waard vind)

op NL89 TRIO 0390 4880 38 t.n.v. UNO-Foundation onder

vermelding van “DG”.

Mocht je dit bericht ten onrechte ontvangen ook dan ben je

uitgenodigd voor aansluiting op de bron.

We vertrouwen op het juiste gebruik.


10. Sleutel Waarde

10.1. Uitgangspunten

Er valt veel te zeggen over waarde, hier een eerste paar

gedachten erover. We werken aan verdere uitwerking ervan.

Wat is de waarde van een fiets, van een uur arbeid, van

gezondheid, van een bedrijf. Is dat in geld uit te drukken? Is geld

wel natuurlijk? Met geld kun je namelijk geld maken, De natuur

werkt anders. Met lucht kun je geen lucht maken, Met water geen

nieuw water. Waarde in geld uitdrukken verdient een breder

perspectief.

De waarde die we willen

vormen is de waarde van het nieuwe zaken doen

en inzicht geven in al hetgeen ook waarde heeft

(natuur, gezondheid, geluk, etc.). Waarde is het

leven zelf. Als liefde niet te koop is waarom dan

wel een koe die met liefde is groot gebracht; wel

als er moraliteit is in de economie.

De natuurlijke staat is die van overvloed. Waarde

is meetbare scheppingskracht van een

organisatie en drukt zich uit in geld maar ook in

ruilen of in natura of in geven. Als je in flow bent

gaan dingen vanzelf en volgt ook het geld.

10.2. Het DG en geld

In een DeelGenootschap creëer je concreet

waarde door het ontwikkelen van activiteiten,

door iets te produceren en door het uitvoeren

van opdrachten voor groepen en organisaties.

Onze basis is transparante prijsvorming tot stand

gekomen vanuit het inzicht in de hele keten,

idealiter zelfs in afstemming daarmee. En we

streven daarbij naar korte ketens waarin

(onverplichte) wederkerigheid wordt vormgegeven in co-creatie. Waar mogelijk doen

we zoveel mogelijk met wat lokaal voor handen is. Een verdienmodel wordt dan

dienmodel.

In elke organisatie gaat geld om; uiteraard ook in een DG. En een V&W en balans die

op orde is, is in een DG ook van belang. Er zal een verbinding met de bestaande

maatschappij zijn met een officiële juridische entiteit die het netjes regelen ervan

mogelijk maakt.

Hybride Financieren (in ontwikkeling aan de Univ. Nijmegen – Prof. Jan Jonker) kan

voor een DG een bijdrage leveren aan het inzichtelijk maken van diverse soorten

waarde stromen. Daarnaast zijn er diverse community currencies in omloop waarbij je

zou kunnen aansluiten; het dammetje in Rotterdam of de Uniteds voor het midden en

kleinbedrijf en zelfstandigen bijvoorbeeld.

Praktijkvoorbeeld

DeelGenootschap DG

Voor de eerste lanceer /

introductie dag van het DG

vragen we € 75,- Een eerste stap in

het voeden van de bron. We

willen die bron verder vormgeven

en dat vraagt om waarde

toevoeging en dat kan in geld

en/of kennis. We nodigen

iedereen uit die een

DeelGenootschap wil starten,

onderdeel te worden van de

deelgenootschap gemeenschap.

Zie voor meer hoofdstuk 13, hoe

verder.


Deelgenoten in dienst van het DG geven in hun “verbintenis” aan wat voor hen de

waardering van hun toegevoegde waarde kan zijn; is het in geld of in natura of

gewoon om niet.

11. Sleutel Relatie

Bij deze sleutel naar de nieuwe wereld gaat het vooral over de relatie die je

onderhoudt met de ander. Wie zijn voor jou en je deelgenoten de ander waarmee je

je verbindt. Op welke manier onderhoud je met die ander een relatie, hoe verzorg je

deze. Wat beoog je daarin?

11.1. Uitgangspunten

De ander vertel je het verhaal van je organisatie, jouw DeelGenootschap en je

communiceert over de waarde die je levert, je stemt deze af op de ander en zijn /

haar behoeften. Hoe doe je dit, vanuit angst of vanuit vertrouwen en liefde voor mens

en Aarde. Spreek je de ander aan op zijn te kort of kan je uitgaan van dat het goed is

zoals het is. Als je met je dienst of product daadwerkelijk waarde toevoegt is het niet

moeilijk om eerlijk met de ander te communiceren.

Relatie zegt ook iets over jezelf, hoe verhoud jij je tot jezelf, geef je jezelf de ruimte om

te zijn wie je bent en dit in de buitenwereld ook zichtbaar te maken, ben je daarin

authentiek en congruent?

Naast het vertellen van het verhaal is het ook de kunst te luisteren naar de ander. Ben

je in staat het andere te horen. Hoe krijgt dat vorm in je organisatie voorbij de

toevalligheid? Door middel van feedback mogelijkheden bijvoorbeeld, door middel

van het inbrengen van stiltes en rituelen?

We sporen je graag aan om dat wat je belangrijk vindt in de relatie te verzorgen en te

onderhouden door er in de structuurkant vormen voor te zoeken die dit ook mogelijk

maken.


12. Sleutel Aarde

De aarde leert ons over de natuurlijke maat en

natuurlijke groei. In het DeelGenootschap is het

goed oog te hebben voor hoe groot je als

organisatie kan groeien wil zij nog de menselijke

maat hebben. En ook.. hoe snel en waarmee kan

je groeien opdat het nog mens en Aarde dient.

Een kapitaal injectie zonder de mensen die het

van binnenuit kunnen vormgeven werkt vaak

eerder ontwrichtend dan heilzaam. De vraag is of

je dit moet willen.

Aarde leert ons over het belang van diversiteit.

Bijvoorbeeld in de aanwezigheid van de manlijke

en vrouwelijke krachten, verschillende generaties,

culturele achtergronden... Kijk voor jouw

organisatie welke diversiteit van belang is en

spiegel hierop.

Aarde gaat over cyclisch leren denken en je

productieprocessen zo vormgeven dat er geen

verspilling meer is. Het gaat over het omarmen van

het leven-dood-leven principe. Wanneer is iets oud

en zou het mogen sterven om ruimte te maken

voor iets nieuws?

En het gaat natuurlijk ook over het goed zorgen

voor de Aarde. Zorg dragen voor een biologische

voeding tijdens events, wellicht zelfs al vegetarisch. En hoe staat het met het inkopen

van de kantoorbenodigdheden, duurzame energie e.d.?

Tot slot gaat het over dat wat is, met welke realiteit heb je het als bedrijf te doen. Wat

is het ecosysteem waarin je je als bedrijf bevindt? Met welke realiteit heb je je te

verbinden? Vanuit de zijnsvraag breng je idealen voor de toekomst mee die botsen

op de aardse realiteit van het nu. Het is de kunst om je daadwerkelijk met de

werkelijkheid van nu te verbinden en het pad dat je had bedacht te kunnen laten

bijsturen door de mogelijkheden en onmogelijkheden van de wereld. Te vaak zijn we

zo verbonden met onze zijnskracht dat we niet willen buigen voor de realiteit.

Daarmee ontkennen we een principe dat net zo waar is als de zijnskwaliteit zelf.


Veerhuis

Streven naar biologische

catering, verzorgen een

eigen tuin, hebben een

village trade center en

kopen in van ondernemers

uit de buurt.

Groene stroom, duurzame

materialen zoals een cradle

to cradle tafel. We leven

met het ritme van de

seizoenen (vuuratelier) en

zijn ons bewust van de

scheppende realiteit van

het leven dood leven

principe van de natuur. Hoe

blijven we ruimte maken

voor afsterving en groei?

Hoe groot kunnen we zijn

zonder de verbinding met

elkaar te verliezen, blijven

we inderdaad groeien

vanuit bestaande mensen

en capaciteiten? Vragen

die we als uitgangspunt

voor het Veerhuis altijd

meenemen.


13. Hoe verder?

De website www.DeelGenootschap.nl is inmiddels in onze handen.

We maken uiteraard van de beweging van DeelGenootschappen een

DEELGENOOTSCHAP. Met als intentie om het DG als nieuwe organisatievorm

geworteld in liefde en vertrouwen bereikbaar te maken voor iedereen die zich

hierdoor geïnspireerd weet en zorg te dragen voor een mooie doorontwikkeling van

dit eerste concept.

Het bronorgaan wordt voorlopig verzorgd door Damaris, Henry en ?. De brug naar de

bestaande economie zal voorlopig het nog op te zetten grenswisselkantoor zijn tussen

hemel en aarde, de GHA.

Hoe we het DeelGenootschap verder vormgeven, inrichten en wat er verder praktisch

gaat gebeuren in de zin van website opzetten e.d. is allemaal afhankelijk van de

mensen die zich met ons gaan verbinden en die daarin iets willen. We staan open

voor jouw impulsen en verlangens.

Eerste gedachten over de doorontwikkeling zijn:

13.1. Juridische inbedding

Graag zouden wij zien dat een aantal notariskantoren in Nederland zich verbinden

aan de doorontwikkeling van het DeelGenootschap en daartoe voorbeeld statuten

uitwerken voor de verschillende rechtsvormen die er in Nederland bestaan.

Verschillende notarissen zijn hierin geïnteresseerd en een gesprek met hen volgt. De

eerste contacten zijn gelegd en verschillende notarissen geven aan hierin interesse te

hebben. Wie van jullie heeft zin ervoor te zorgen dat dit gebeurd? We beogen op

termijn voorbeeld statuten met deelgenoten te kunnen delen en ook een lijst met

notarissen op te stellen die deze vernieuwde statuten vanuit verstand van zaken voor

jou kunnen laten passeren.

Zie bijlage 14 voor een opzet tbv het Grenswisselkantoor tussen Hemel en Aarde. Dit

wordt de ANBI stichting van het Veerhuis voor geefgeld gericht op de wezenlijke

vernieuwingsimpuls van de economie.

Wellicht valt er wat te leren van de opzet van een kerkgenootschap en soevereiniteit.

Zie bijlage 13.

http://www.deelgenootschap.nl/


13.2. Logo / beeldmerk

Het lijkt ons een goed idee om de essentie van het DeelGenootschap in één logo /

beeldmerk te vatten. Een beeld waarbij iedereen in één oogopslag begrijpt wat er

met het DG bedoeld wordt. Dit zijn een aantal eerste schetsontwerpen. We zoeken

een eenvoudig en krachtig beeld dat het DeelGenootschap kan dragen. Wie heeft

een suggestie, wie ontwerpt mee?

13.3. Uitnodiging tot deelname in het DeelGenootschap

Graag nodigen wij jou uit het DeelGenootschap als eigentijdse organisatievorm te

gebruiken als je voelt dat dit iets voor je is en de richting die we opgaan je

aanspreekt. Graag nodigen we je dan ook uit om deelgenoot/bondgenoot te

worden van het DeelGenootschap dat we opzetten ter bevordering van het

DeelGenootschap. Opdat jij als deelgenoot/bondgenoot kunt blijven drinken uit een

steeds rijkere bron, nodigen we je uit onderdeel van de kringloop te zijn onder het

motto ‘copy it right’?! Door het DeelGenootschap te verrijken met jouw ervaringen en

inzichten of met een geldelijke bijdrage.

We wensen ons dat alle DeelGenootschappen zich verbinden met elkaar en met de

bron van waaruit het ontsproten is. Zo zullen steeds meer bedrijven zichzelf omdopen

tot DeelGenootschap en zal de bron steeds rijker stromen.

13.3.1. Bondgenoot van onze Bron- DeelGenootschap

We vragen de kring van bondgenoten die het DeelGenootschap een warm hart

toedragen en/of zelf een DeelGenootschap worden en die dus baat hebben bij de

kennis die hierin ontwikkeld wordt om een jaarlijkse kleine financiële steun(€ 25,- per


jaar). Je krijgt daarvoor de nieuwe informatie uit eerste hand en bij een volgende

introductie/inspiratie dag krijg je korting op de prijs.

13.3.2. Deelgenoot van onze Bron- Deelgenootschap

We zoeken natuurlijk ook deelgenoten die met ons een verbintenis sluiten en actief

willen bijdragen aan het door ontwikkelen van het DeelGenootschap. Zoals

bijvoorbeeld het ontwikkelen van een logo, het opzetten van een website, het

opzetten van een notarisnetwerk enz. enz. Zij kunnen daar dan ook een verdienste

aan hebben (in geld en/of natura)

Deelgenoten kunnen met de DeelGenootschap -kennis immers ook verder “de boer

op gaan” en inkomsten verwerven met dit gedachtegoed. En op dat punt gaan we

uit van vertrouwen dat ze het netwerk uitbreiden met betalende bondgenoten en

deelgenoten. Als DG organisatie hebben we het vertrouwen dat we dit vrij kunnen

laten en geen informatie achter slot hoeven te zetten.

Ben jij als lezer geïnteresseerd om ook een DeelGenootschap van je bedrijf of

organisatie te maken, neem dan contact op met Damaris Matthijsen door een mail te

sturen naar [email protected] of te bellen op 06 50637144. Of met

Henry Mentink door een email te sturen naar [email protected] of te bellen op 06-

51345402.

Wij verheugen ons op samenwerking en op al jullie deelname en al jullie

toevoegingen.

Op naar de beweging waarin vertrouwen en liefde leidend zijn

en voor jouw voldoening schept!

Damaris en Henry

November 2017




14. Bijlagen

14.1. Voorbeeld van de wenseconomie

Het wensbeeld voor een nieuwe economie is ook heel lokaal en een verhaal uit

Meppel over regionomie geeft daarvan een mooie schets. In onderstaande verhaal

staat ook verbinding centraal.

Regionomie8maakt iets zichtbaar wat je overal om je heen kunt voelen. Een kracht die

je kunt vergroten en benutten door er zelf deel van uit te maken. Regionomie is het

systeem waarin je waarde en profijt kunt vinden in regionale verbinding. De innige

verbondenheid van bedrijven, organisaties en burgers waarbij het verdienvermogen

en rendement niet alleen aan het ondernemende individu toekomt maar aan een

vitale, lokale samenleving. In de regionomie staat er niet alleen financiële waarde op

de balans; geluk en levenskwaliteit tellen even hard mee. Het is een economie van

geld, gezondheid en geluk waarin iedereen mee deelt.

De regionomie rekent ook met winst. Maar hier gaat het niet om maximale winst,

maar om optimale winst. Regionomie gaat over onzichtbare krachten die zichtbaar

worden. Zichtbaar omdat er opeens die naam regionomie voor bestaat. In de

regionomie leer je zien wie er dicht bij je staat, zie je sneller gezamenlijke doelen, vind

je reisgenoten met wie je het bekende én het onbekende aandurft, en leer je nieuwe

manieren van zoeken, vinden en doen. In de regionomie merk je dat zaken soms bijna

vanzelf gaan. Omdat je ze vooraf niet onnodig groot maakt in je hoofd. Gewoon

beginnen en het nog niet aan de hele wereld willen vertellen.

Beginnen waar je de weg weet. Waar je de impact aardig kunt voorspellen. Waar je

mensen tegenkomt die mee willen doen, omdat ze ook jou kennen en omdat je het

snel eens bent over wat betekenis en waarde heeft. Waar je in vijf minuten kunt

bijsturen. Zo werkt de regionomie. De regionomie omvat niet alleen de wereld van

werken en ondernemen maar ook de wereld ‘na zes uur’. Je gezin, je liefhebberijen,

de wereld van besturen en vrijwilligerswerk. Burger, ouder, buur, bestuurslid,

initiatiefnemer; de regionomie erkent dat al die rollen juist prettig door elkaar lopen en

elkaar verrijken. Ieder mens is meer mensen tegelijk.

De regionomie is fundamenteel verbindend. Bedenken, maken, proberen en

verbeteren gaat altijd beter omdat je het vanuit verbinding doet. Niet de een voor de

ander maar: de een mét de ander. Bedrijven, specialisten, consumenten.

Onbevangen vragenstellers, nieuwsgierige makers, onbedwingbare doeners,

langzame beschouwers, schoolkinderen… Iedereen met iedereen. Beginnen waar je

de weg weet. Waar je de impact aardig kunt voorspellen. Waar je mensen

tegenkomt die mee willen doen, omdat ze ook jou kennen en omdat je het snel eens

bent over wat betekenis en waarde heeft. Waar je in vijf minuten kunt bijsturen. Zo

werkt de regionomie. De regionomie omvat niet alleen de wereld van werken en

ondernemen maar ook de wereld ‘na zes uur’. Je gezin, je liefhebberijen, de wereld

van besturen en vrijwilligerswerk. Burger, ouder, buur, bestuurslid, initiatiefnemer; de

regionomie erkent dat al die rollen juist prettig door elkaar lopen en elkaar verrijken.

Ieder mens is meer mensen tegelijk.

8Peter van |Luttervelt reikte de regionomie aan.


In de regionomie is verwevenheid een grote kracht. Beweging en verandering komen

van alle kanten. Niet alleen van boven (top-down) en van onderen (bottom-up),

maar ook van opzij (horizontaal). Soms van de krachten die je er bij zoekt, maar vaak

ook van de krachten die er al waren. Toevallig. Vanouds. Omdat ze naast je wonen.

Buren. Regionomie: het woord is nieuw. Tegelijk is het iets van alle tijden. Kijk maar hoe

het werkt in de wereld: groei en bloei zie je overal waar mensen en bedrijven elkaar

vinden en versterken. Alom zie je die zelfde universele kracht aan het werk, van

Hanzestad tot startup valley. Verbinding als versneller. Zo werkt de regionomie.

Regionomisch werken, denken, innoveren, ondernemen, lerend ontwerpen en

onderzoeken is een open uitnodiging aan iedereen. Het is praktisch idealisme. De

kans van het hier en nu, om samen waarde te ontwikkelen waar profijt én gedeeld

geluk uit stroomt. Regionoom in de regionomie: dat ben je zodra je ’t gaat doen.

Want regionomie is eenvoudig meedoen.

14.2. Zes sleutels voor transitie van Economy Transformers

De zes sleutels zijn door Economy Transformers ontdekt in een proces van co-cratie

waarbij we met 30 mensen van diverse achtergrond naar radikale pioniers gekeken

hebben zoals MyWheels, Odin en Warmonderhof. Werken met de zes sleutels voor

transitie geeft snel inzicht in de economische en maatschappelijke transitie die

gaande is en de manier waarop jij je daartoe verhoudt en wat je eraan kan

toevoegen. Je krijgt zicht op de volgende stappen naar een hoger niveau van

waarde-creatie in je bedrijf. Ze maken zichtbaar waar nog meer samenhang

gecreëerd mag worden en wat je verander potentie is.

Voor koplopers een moment van stilstaan en nagaan of je toch niet ergens bent

vastgelopen of nog iets over het hoofd gezien hebt waardoor je begrijpt waar je

stagneert. Voor anderen een kans om te reflecteren op de eigen koers in relatie tot

de uitdagingen die deze tijd jouw bedrijf stelt.

Afhankelijk van je intentie zal je de zes sleutels voor transitie anders invulling geven.

Daarmee is het een waarde neutraal kader. Iedereen acteert altijd, op welk

schaalniveau ook, op elk van de zes sleutels. Het is aan elk mens, iedere organisatie,

iedere gemeenschap zelf om ze met elkaar in lijn te brengen of niet.

NB: de vragen zijn slechts inspiratievragen. Er zijn meerdere vragen te bedenken,

welke zou jij stellen?

Zijnsvraag/ Ik ben

Deze sleutel kijkt naar het ‘waarom?’ van je bedrijf. Wat is onze bestaansgrond, onze

identiteit, onze ambitie? Waartoe zijn wij op aarde? Deze sleutel vraagt naar inzicht in

drijfveren waarmee ons handelen wordt gevoed en waarmee we als bedrijf / mens

ingrijpen in de maatschappelijke realiteit.

Mensen bloeien als ze zich in vrijheid kunnen ontwikkelen.

Relatie / het andere

Deze sleutel omvat de relatie met al het andere. Aan het andere vertel je je verhaal.

Welk verhaal is dat? Met het andere onderhoud je relaties, met wie en hoe zien die

relaties eruit? Naar het andere zal je willen luisteren, hoe heb je dat in je organisatie

georganiseerd?


Eigendom

Deze sleutel kijkt naar de manier waarop we eigendom, beheer en gebruiksrecht

organiseren, bepalen en verdelen. Wie bepaalt welk eigendom er gecreëerd wordt?

Wie eist het conceptuele, juridische en economische eigendom op? Welke

inspanning ging daaraan vooraf? Welke wederkerigheid is er te vinden in inspanning

en eigendom? In welke mate wordt de inspanning beloond? Welk vertrouwen en

veiligheid creëert het eigendom voor de betrokkenen? Vertrouwen en veiligheid

vinden we in gemaakte afspraken. Welk gevoel van eigenwaarde wordt gecreëerd?

Wat erven we en wat geven we door? Wat is genoeg? Wat moeten we in eigendom

hebben en wanneer is bezit voldoende? Kunnen we beheren waar we eigenaar van

zijn en andersom beheren we zorgvuldig waar we geen eigenaar van zijn? We vinden

de eigendomsverhoudingen terug op de balans.

Aan de menskant gaat eigendom ook over het in eigendom nemen van je

ervaringen en inzichten. En hier zelfsturend in zijn. Welke ervaringen en inzichten streef

je na, welke consequenties verbind je aan je ervaringen en inzichten?

Organisatie

Deze sleutel biedt perspectief op de manier waarop we onszelf met elkaar verbinden

en onszelf organiseren. Deze sleutel geeft inzicht in posities, functies en de daarbij

behorende belonings- en besluitvormingsprocessen binnen het bedrijf. Welke rollen

zijn er, wie heeft welke (in)formele macht? Wordt macht gerouleerd of is ze behouden

aan een enkeling? Hoe ontwikkelt zich macht, hoe wordt ze gebruikt, en ook, hoe

wordt zij weer afgenomen?

Voor wie organiseer je wel/niet. Hoe zit het met toelating tot het bedrijf en uitsluiting

op welke manier dan ook. Welk aanname beleid kent het bedrijf?

Waarde

Deze sleutel omvat de manier waarop we (economische) waarde scheppen en

waarop we deze met elkaar bepalen en verdelen. Wat vinden we van waarde? Hoe

creëren we die waarde? Hoe wordt vraag en aanbod afgestemd? Komt

wederkerigheid hierin tot uitdrukking? Hoe komt de prijs tot stand, hoe ziet de

verdeling van de winst eruit? Vindt er bij de productie schade aan derden plaats en

hoe worden die daarvoor gecompenseerd?

Hoe ontwikkelt zich de waarde-keten naar een waarde-netwerk? Van geld als doel

naar geld en/of andere uitruilsystemen als middel. Het gaat hier niet om morele

normen en waarden maar om concrete producten en diensten die je toevoegt aan

de wereld. De waarde vindt je terug in de verlies en winstrekening van een bedrijf.

Aan de menskant gaat deze sleutel ook over het zicht krijgen op eigen capaciteiten

en behoeften als grondslag van waaruit (economische) waarde tot stand komt.

Welke capaciteiten wil jij inbrengen en vergroten? Welke behoefte heb jij binnen de

organisatie zodat je goed kunt functioneren?

Aarde

Deze sleutel geeft zicht op de manier waarop we ons tot de Aarde verhouden, de

basis voor ons bestaan. De Aarde geeft ons zicht op de werkelijkheid en laat ons het

effect van onze activiteit zien. Wat is er nu beschikbaar, waar moet je het nu mee

doen? We eren natuurwetten als uitgangspunt voor de invulling van de andere

sleutels; honoreren van cyclische processen zoals leven-dood-leven principe van

natuurlijke groei, afstervingen en geboorteprocessen, we kijken hoe groot een bedrijf


kan zijn wil het nog een natuurlijke / menselijke maat hebben. We erkennen het

belang van diversiteit. En wat is je eigen gronding, hoe ben je als organisatie geaard

in het ecosysteem waarin je je als organisatie bevindt?

14.3. UNO-box en Bronplan

Het doel van de UNO-box en Bronplan is om de idealen die

wereldwijd gevoeld worden op een hoger plan te

brengen. Of het nu als ZZP-er is of als groot concern.

Het is natuurlijk mooi om grootse idealen te hebben en die

in onze dromen nog mooier te maken, De uitvoering ervan

brengt die droom tot werkelijkheid.

In het Bronplan komen de volgende 10 hoofstukken voor. Hoofdstuk 1 t/m 3 zijn

inleidend en 7 t/m 10 zijn de 7 vlakken van de UNO-box

1. Vooraf

Een persoonlijke noot vooraf. Je bent de schrijver en bedenker van het plan. Wat

heeft je bewogen dit te doen? Wat is je persoonlijke drijfveer, je ideaal of je droom?

Wat is de aanleiding om dit plan uit te werken?

2. Samenvatting

Geef in een kort overzicht de samenvatting van het plan weer. Probeer in één

pagina het plan weer te geven in woorden en in één pagina in beelden.

3. Markt en organisatie

Wat is er aan de hand in onze markt en organisatie? Voor de uitwerking van dit

hoofdstuk zijn boeken vol geschreven. Een voorbeeld is de SWOT (Strenghts,

Weakneses, Opportunities and Threats) analyse. Denkend vanuit overvloed is de

suggestie om de nadruk te leggen op Strength and Opportunity.

4. Bron

De Bron zegt: “Wie zijn wij en hoe brengen we dat naar buiten”. De bron van een

organisatie (binnenkant) is de essentie het van waaruit de organisatie werkt. Dit wordt

aan de buitenkant vertaald naar de strategie van aanpak en de communicatie.

De bron wordt vervolgens één op één vertaald naar de strategie met daarin de weg

waarlangs je stappen gaat zetten en de wijze waarop je ermee naar buiten treedt

(communicatie).

5. Eenheid

Jezelf, de organisatie en alles zien vanuit eenheid, vanuit het nieuwe

bewustzijn, betekent dat je het geheel ziet en de tweeheid niet

ontkent. Je ziet de binnen- en buitenkant als eenheid; er is geen

dualiteit - het is één. Vouw de UNO-box open en je ziet de

onderdelen (dualiteit).


6. Natuur

Alles wat een organisatie doet, produceert en levert is natuur. Het maken en

verkopen van fietsen is natuur. Het komt voort uit de aarde en keert er in terug. Wat

we doen is waarde creatie in een co-creatie proces.

Ook diensten zijn natuur. We dienen een ander bijvoorbeeld in het verzorgen tijdens

ziekte. Ook het geven van les is natuur op geestelijk niveau.

De Circulaire Economie en Cradle to Cradle zijn hier van toepassing. In de opzet van

het Bronplan zijn ook de andere onderdelen circulair als je dit ook betrekt op het

geld.

7. Mens

Voor wat de mens betreft gaat het om alle betrokken mensen met lijf en ziel, dus

medewerkers, klanten en financiers. Tevens gaat het om de plek in de organisatie en

de functies die ieder uitvoert en de overeenkomst met hun persoonlijke ambities.

In een organisatie draait het om de mens waarbij de idealen van de mens

samenvallen met de essentie van het bedrijf. Een bedrijf naar menselijke maat.

8. Organisatie

Hoe is een organisatie structureel vastgelegd en hoe voelt het van binnen. Vergelijk

het met een bouwwerk: wil je in een gezellig huis werken of gaat het om een

kantooromgeving? De binnenkant toont zich in de structuur aan de buitenkant. Een

bedrijf dient ook bloeiend te zijn met plezier in het werken en het is tegelijk een

levendig bedrijf dat midden in de samenleving staat. Je zou ook kunnen zeggen dat

een DeelGenootschap een deelgenietschap is.

De te kiezen structuur reflecteert het besef dat buiten en binnen één zijn. We leven in

een tijd waarin traditionele productie steeds meer wordt vervangen door digitale

productie. De meeste organisatietheorieën, modellen, concepten en middelen die

we voor de organisatie van ons werk gebruiken, stammen nog uit de vorige eeuw.

9. Tijd

Zowel het gestructureerd plannen als het toeval

toelaten kan de dynamiek van een organisatie

versterken. Een organisatie heeft houvast aan een

planning en is tegelijk niet bang ervan af te wijken. De

tijd vraagt om planning en ook om niet niet-plannen –

leven in het nu. Beide zijn van belang.

Chronos staat voor de lineaire, meetbare tijd en

Kairos is ‘de god van het geschikte ogenblik

10. Energie

Waar krijg je energie van en hoe is dat te meten? Aan de buitenkant meten we dat

door de “harde” euro’s met Verlies & Winst en ROI (Return On Investment), aan de

binnenkant via de waardering in andere meeteenheden – de ROV (Return On

Values).

Het geheel overzien maakt het mogelijk de meeste voordelen en de rijkdom op

individueel en collectief niveau te creëren. Deze "rijkdom" kun je op allerlei manieren

uitdrukken: in bezit, diensten, kunst, natuur, gezondheid en welzijn, evenals in een

gevoel van verbondenheid .

Ba

lan

ce

ren

in d

e t

ijd


En kijkend naar circulaire economie kan men ook zeggen dat geld circulair moet zijn.

Aandeelhouders dienen onderdeel te zijn van de circulatie en dus moeten winst en

besluitvorming gezamenlijk worden verdeeld.

Bij het verdienmodel aan de binnenkant staan de begrippen relatie en co-creatie

centraal.

Wat kan er vanuit de relatie gezien te verdienen zijn? Dat verdienen kan in het ruilen

zitten, maar ook in dat een klant voor een deel medewerker kan worden. Dat is voor

klant en bedrijf voordelig. Ook wanneer een klant geld inlegt en betaald krijgt in

natura: dat maakt hem ambassadeur van het bedrijf, hetgeen weer marketingkosten

bespaart.

14.4. Bron van het Veerhuis als voorbeeld

De bron gaat voor de Veerhuis DG over “Hoe we samen zijn en tegelijk als

persoon vrij zijn en als mens gelijk“

Het hart / de bron van de Veerhuis DeelGenootschap (DG) ligt in het bijdragen aan

een betekenisvolle economie die iedereen en de natuur ondersteunt. Een nieuwe

economie die plaats biedt aan al-omvattende zingeving en het zien van de eenheid

in verscheidenheid. We dragen bij aan een open uitwisseling en onderling vertrouwen

en een nieuw en hoger bewustzijn. We stimuleren dat de resources (bronnen) van de

Aarde en de Aarde zelf onze gezamenlijke verantwoordelijkheid en eigendom zijn;

waarbij we ons bewust zijn dat alles één is. We kiezen de organisatievorm die alles

ondersteunt door middel van gedragen besluitvorming met alle betrokkenen. Alles

heeft zijn waarde, we respecteren natuurwaarden. Onderling vertrouwen, onze eigen

scheppingskracht en de rijkdom (overvloed) van de natuur is ons geld9.

14.5. Praktijkvoorbeeld Veerhuis; Ons manifest.

1. De deelgenoten helpen elkaar door vertrouwen, respect, duidelijkheid,

acceptatie, solidariteit en continue innerlijke transformatie.

Iedereen is erop gericht of is toegewijd om altijd te groeien

in zijn/haar ontwikkeling.

2. Deelgenoten nemen verantwoordelijkheid voor hun

gevoelens en gedachten ten aanzien van anderen en zijn

bereid dit bij zichzelf te onderzoeken en zien dit als kans om

te groeien. Het is een combinatie van elkaar feedback

geven en tegelijk “feed myself”10

3. De DeelGenootschap van het Veerhuis streeft naar de

ontwikkeling van individuen en regels daarbij zijn positief

denken over anderen, vriendelijkheid, humor en optimisme.

4. We leven met het ritme van de seizoenen en zijn ons bewust van de

scheppende realiteit van het leven dood leven principe van de natuur. Hoe

blijven we ruimte maken voor afsterving en groei? Hoe groot kunnen we zijn

zonder de verbinding met elkaar te verliezen, blijven we inderdaad groeien

9De bron van de opzet van deze bron omschrijving zijn de 6 sleutels van Economy

Transformers. 10Bron van deze inbreng: Sandra Boer


vanuit bestaande mensen en capaciteiten? Vragen die we als uitgangspunt

voor het Veerhuis altijd meenemen.

5. Als het gaat om realiseren van doelen/projecten zoeken we medestanders en

gaan met hen aan de slag. We roeien met de stroom mee.

6. Projecten / initiatieven groeien langzaam, zodat het goed geworteld is. We zijn

geduldig.

7. We richten ons op de menselijk maat en beseffen dat kleine dingen een groot

effect kunnen hebben.

8. We gebruiken kunst als communicatiemiddel: daarmee spreken we een

andere laag van het mens-ziin aan en raak je mensen in het hart.

9. We gaan uit van de kracht van liefde en benader tegenstanders of obstakels

oprecht positief.

10. Het is onze basishouding om een onrealistisch groot doel te durven/willen

stellen en daarbij tijd, pad en resultaat loslaten. T.b.v. gestelde doelen

ondernemen we actie als dit resoneert met een goed gevoel.

11. Een deelgenoot is lief voor zichzelf en kan danpas gedienstig zijn aan anderen.

12. Deelgenoot worden kan bij acceptatie van de kring waarin je werkzaam wenst

te zijn. Een proefperiode zal de weg hiertoe inleiden.

14.6. Pilot DeelGenootschap voor Care First Nederland.

Op 16 augustus sta ik voor de stal van mijn pony’s en zie een lichtflits, ik hoor er komt

een andere beweging aan. Even later heb ik een enthousiaste Henry aan de

telefoon. Hij had een idee, een afgeleide van een multinational die past in de nieuwe

economie; oftewel groots denken, maar dan vanuit de grootsheid van de persoon.

Wat hij vertelde sloeg direct aan. Dit is waar we op zaten te wachten: een manier van

verbinden/organiseren die recht doet aan wie we zijn als mens. Dat is Care First, vrij

om te zijn wie je van nature bent en daar uitdrukking aan geven. Daarvoor is

bewustzijn op geld nodig: dient het welzijn van mensen, dieren, de aarde is, is het

Care First of gaat het er ten koste van, is het Money First. Het DeelGenootschap sluit

daar naadloos op aan.

Henry heeft er op een bijeenkomst van ons over verteld. Dit sloeg aan. We kregen de

kans om als pilot mee te doen en grepen deze kans aan. Het DeelGenootschap van

het Veerhuis is vertaald naar Care First. Het DeelGenootschap bestaat uit het

Manifest, de Grondhouding van de

deelgenoten, de initiatieven die er al zijn

en een aantal vragen over je bijdrage,

verlangen en wat je wilt leren.

Vervolgens is aan de betrokkenen

gevraagd zijn of haar verbintenis te

schrijven.

Op 31 oktober jl. is dit middels een ritueel

bekrachtigd. En krachtig was het. Door er

eerst mee bezig te zijn wat je als persoon

wilt en het op te schrijven.

Vervolgens het uit te spreken en gehoord

te worden voelt het dat je je


daadwerkelijk verbindt. Opvallend was dat een persoon zich niet wilde verbinden. Het

bracht even verwarring, maar geen afscheiding. Een ander was zo bezig geweest

met het voorbereiden van het ritueel dat de verbintenis haar ontschoten was. Ter

plekke heeft ze haar bijdrage en verlangen uitgesproken, deze werden in het

moment zelf pas duidelijk en kwamen

recht vanuit haar hart. Het ritueel, het

laten ontstaan in het moment en de

vrijheid er op een eigen manier mee om

te gaan maakte het helemaal Care First.

Het is fijn dat we aan de slag konden met

deze vorm van een DeelGenootschap

nog voor we de rechtsgeldige kant

hebben geregeld. Het geeft mensen

eigenaarschap over hun bijdrage

waardoor er vanuit gelijkwaardigheid

samengewerkt wordt, je van de ander

weet waar deze voor staat en je elkaar

kunt bijstaan waar nodig.

Dankbaar dat we als pilot mee mochten doen. Sandra Boer. www.carefirstworld.nl

14.7. Bijlage Vergelijkbare begrippen

14.7.1. Kerk genootschap

Een kerkgenootschap heeft een aparte positie vanuit de gedachte van scheiding

tussen kerk en staat. zie http://www.kerkrecht.nl/node/2858

Interessant is de zin: Kerkgenootschappen en genootschappen op geestelijke

grondslag zijn vrijgesteld van de aanmelding van hun ledenadministratie bij de

Registratiekamer, die toezicht houdt op naleving van regels ter bescherming van de

persoonlijke levenssfeer. Bovendien zijn de gegevens die kerkgenootschappen

mogen registreren van algemene aard, bijv. naam, adres en geboortedatum.

Voor inkomstenbelasting zie: http://www.steunpuntkerkenwerk.nl/wp-

content/uploads/2013/05/predikant-en-fiscus-update-2011.pdf

14.7.2. Soevereiniteit

Soeverein zijn : is het recht van een bestuursorgaan om het hoogste gezag uit te

oefenen zonder dat verantwoording is verschuldigd aan een ander orgaan.

Legitimatie van dit gezag kan vanuit verschillende gezichtspunten benaderd worden,

zoals volkssoevereiniteit of godssoevereiniteit.

1) Alleenheerser 2) Autonoom 3) Die de meeste macht heeft 4) Grootvorst 5) Heer 6) Heerser 7) Koning 8)

Landsheer 9) Landsvorst 10) Machthebber 11) Majesteit 12) Monarch 13) Munt 14) Nederlandse munt vóór de

euro 15) Onafhankelijk 16) Onafhankelijk vorst 17) Onbepaald gebieder 18) Onbeperkt gebieder 19) Onbeperkt

heerser 20) Onbeperkte heerser 21...

Gevonden op http://www.mijnwoordenboek.nl/puzzelwoordenboek/SOEVEREIN/1

http://www.carefirstworld.nl/

http://www.kerkrecht.nl/node/2858

http://www.steunpuntkerkenwerk.nl/wp-content/uploads/2013/05/predikant-en-fiscus-update-2011.pdf

http://www.steunpuntkerkenwerk.nl/wp-content/uploads/2013/05/predikant-en-fiscus-update-2011.pdf

http://www.mijnwoordenboek.nl/puzzelwoordenboek/SOEVEREIN/1


14.8. Voordelen DeelGenootschap (DG)

Het DG heeft als voordeel dat je;

1. de idealen in al zijn glorie kunt vastleggen in een nieuwe structuur die helemaal

eigen is aan dat ideaal.

2. direct kunt starten, zonder startkapitaal, zonder dat je al hebt uitgedacht wat

voor juridische vorm voor jou wenselijk is. Het DeelGenootschap kan je direct

inrichten met de mensen waarmee je werkt. Dit geeft direct body aan je

organisatie.

3. deelgenoot wordt van een grotere beweging die opstaat voor het organiseren

vanuit vertrouwen; we creëren het nieuwe zelf, hier en nu

4. vanuit respect voor bestaande structuren, waarmee je -waar nodig- afstemt

(bijv. belasting).

5. verwachtingen van jezelf en de ander vooraf open en duidelijk regelt.

6. als persoon je gesteund voelt om jezelf te ontwikkelen en te groeien in datgene

wat je jezelf als leerdoel stelt. Het geeft ruimte aan ieders eigenheid en

bijdrage vanuit het hart.

7. het onderscheid tussen medewerker en vrijwilliger vervalt; immers iedereen is

deelgenoot.

8. elkaar voordelen (ruilen) kunt bieden zonder van geld afhankelijk te zijn.

9. maatschappelijk staat het woord DeelGenootschap ook wel bekend als

Huwelijkse voorwaarden. In een DG is liefde voor elkaar ook een belangrijke

grondslag met daarbinnen ieder zijn eigen verantwoordelijkheid en kwaliteiten.

10. Je van de DeelGenootschap leert ontdekken - binnen een veilige context -

hoe het is om vanuit onderling vertrouwen en overvloed denken een

gemeenschap te vormen.

11. veel minder regels nodig hebt. Voorbij de angst handelt met elkaar in

vertrouwen dat je elkaar helpt (waar uiteraard nog veel te leren valt).

12. elk jaar in een evaluatie en volgt met elkaar herverbinden. Het naar elkaar

uitspreken dat we (als persoon en DG) weer verder willen en wellicht tegelijk

bijstellen in doelen en leerpunten.

13. een DeelGenootschap dan ook geen ontslag van medewerkers kent. Een

relatie stopt alleen bij wederzijds besluit van het niet aangaan van

herverbinding.

14. Het deelgenootschap concept stimuleert mensen om direct aan de slag te

gaan Het roept namelijk meer enthousiasme op dan het creëren van een

stichting of coöperatie. Het stimuleert dus (in)direct werkgelegenheid of liever

gezegd werkgenegenheid.


14.1. Het DeelGenootschap staat als een Boom

De Boom bij het Veerhuis

Aan de oevers van de Waal

Gewaarwording in het Veerhuis

Wij zien dat het Veerhuis ons toelacht en inspireert

en dat het water dat door de Waal stroomt

helend en helder is.

Dat de dijk haar pad geleidt en ons beschutting biedt;

het dorp en de wereld tegelijk.

Het veer brengt ons naar nieuwe oevers;

in het zicht van de nieuwe economie als aanzwellende stroom.

Mogen de liefde en het ochtendgloren,

de aarde en het heelal, evenals onze voorvaderen

geluk schenken aan ieder in en om het Veerhuis.

En mogen de bomen, de zon en de koe

ons evenzeer geluk brengen.

De gewaarwording van eenheid en vrede.


Leuk dat je dit document hebt gelezen.

En . . . . .

Er komt nog veel meer.




Over:









Een gedrukte versie is voor € 17,50 te bestellen (incl. btw en ex

verzendkosten) via [email protected]




DeelGenootschap

Organiseren vanuit vertrouwen

HENRY MENTINK

Ik ben ondernemend en idealistisch en

weet mensen enthousiast te maken na

te denken over een andere

maatschappij. Al vele jaren ben ik bezig

met experimenten op het gebied van

nieuwe economieën en maatschap-

pijvormen. Voorbij concurrentie

denken.

Het 3D bedrijfsplan van UNO-box en

Bronplan is zijn specialiteit.

Het lijkt me mooi als bedrijven hun

“marktaandeel in vrede” gaan meten.

DAMARIS MATTHIJSEN

Ik droom van een samenleving die

uitdrukking geeft aan wie wij als mensen ten

diepste zijn. Al mijn werk is erop gericht de

transitie naar deze wereld mee te ontwerpen

en dichterbij te halen. Op het podium, met

bedrijven of in onze academie.

Ik open graag deuren voor mensen en

organisaties naar dat het anders kan. Ik werk

graag samen met mensen die met mij deze

nieuwe wereld waarmaken. Omdat ik er in

geloof en omdat je naast denken vooral ook

moet doen.

Het DeelGenootschap

Het DeelGenootschap zorgt ervoor dat wij onszelf in werkverbanden

organiseren vanuit vertrouwen, inzicht en liefde. Bestaande juridische

structuren die gericht zijn op het voorkomen van de meest slechte

situatie en daarmee in angst hun wortels hebben, laten de nieuwe

structuren die wij zoeken niet toe. Lang hebben we als vernieuwers

onszelf in de bestaande structuren gemanoeuvreerd met meer of

minder succes. De geboorte van het DeelGenootschap betekent dat

we als onderstroom bovenkomen en gaan staan voor wat wij beogen;

een werkwereld vanuit liefde en vertrouwen, gebaseerd op ieders

persoonlijke verlangen een bijdrage te leveren aan dat grotere geheel.

Het DeelGenootschap (DG) -...

Documents

Transcript of Het DeelGenootschap (DG) -...