HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling...

22
HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2

Transcript of HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling...

Page 1: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Salesmanagement

Hoofdstuk 2

Page 2: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Agenda

• Feedback MK02

• Doelstelling

• Hoofdstuk 2

• Voor volgende keren

Page 3: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Informatie

http//www.hzeeland.nl/~jdekker/abp3

Page 4: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Feedback MK02

• Opdracht– Bronvermelding– Formulering– Lay-out

• Tentamen– SWOT– Segmenteren, Positioneren– Ethiek

Page 5: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Doelstelling

• Hoofdstuk 1: positie van Sales binnen organisatie

• Hoofdstuk 2: Wat is Sales?– Verschillende vormen van verkoop– Klantenmanagement– Verkoopmanagement– Het verkoopplan

Page 6: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Vormen van verkoop

• Transactieverkoop

• Systeemverkoop

• Accountmanagement

• Strategische relaties

Page 7: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Klantenpiramide

• Grote vaste klanten• Middelgrote vaste klanten• Kleine vaste klanten• Nieuwe klanten• Hot prospects• Warme prospects• Koude prospects• Leads• Suspects• Rest van de wereld

Page 8: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Klantenmanagement

• 20/80 regel; NewNew is 5 x duurder• Customer Loyalty Progamma• Customer Life Cycle

– Acquisitie– Switch/trail– Loyalty– Re-activering– Deur-op-slot

Page 9: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Customer Life Cycle

Page 10: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Customer Life Cycle

Page 11: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Customer Life Cycle

Page 12: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Customer Life Cycle

Page 13: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Customer Life Cycle

Page 14: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Verkoopmanagement

• Verkoopplan

• Organisatie

• Management verkoopapparaat

• Interne en externe relaties

• Communicatie

• Controle

Page 15: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Verkoopmanagement

• Beleidsniveau en activiteiten– Operationeel– Tactisch– Strategisch

• Management by:– Objectives– Exception

Page 16: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Verkoopmanagement

• Effectiviteit:– Mate waarin werkelijke en geplande out¨put

met elkaar overeen komen

• Efficiëntie:– Mate waarin inzet van middelen en

gerealiseerde output zich verhouden

Page 17: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Het verkoopplan

• Omzetprognose per ….

• Topdown of bottom-up

• Vaak niet gemaakt of zeer onvolledig

• Feedback zeer belangrijk

Page 18: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Samenvatting

• Verschillende vormen van verkoop

• Klantenmanagement

• Verkoopmanagement

• Het verkoopplan

Page 19: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

VRAGEN?

Page 20: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Voor de volgende keer

• Hoofdstuk 2 bestuderen– Alle “groene termen” kennen

• Eventuele vragen opschrijven

Page 21: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Einde

Page 22: HEO –CE1 SA01 Salesmanagement Hoofdstuk 2. HEO –CE1 SA01 Agenda Feedback MK02 Doelstelling Hoofdstuk 2 Voor volgende keren.

HEO –CE1

SA01

Einde