Winstgevende organische groei, de grootste uitdaging van onze tijd!

• Onze klanten geven aan als grootste uitdaging winstgevende organische groei in de huidige tijd te bewerkstelligen op basis van markt relevantie.

• Ze zijn goed in het laten werken van operationele executie binnen de huidige organisatie, de “kwartaal focus”.

• Daarnaast geven ze aan de focus tot maximaal een jaar goed te kunnen overzien.

• De uitdagingen concreet:

1. Goed ingeregeld Portfoliomanagement met een verbindende factor over huidig, midden en langer termijn.

2. Silo overstijgende samenwerking binnen de bestaande organisatie en een gestructureerde beweging naar partnerships.

3. Nieuwe technologieën en methode betrekken in innovatie wordt meestal als moeilijk ervaren vanwege de snelle veranderingen.

Blijvend ideeën vangen en omzetten tot nieuwe te

toetsen waarde is relevanter dan ooit

• Portfoliomanagement wort steeds belangrijker. Het vangen en het schatten van ideeën op waarde is een proces dat key is voor een optimale verbinding tussen de huidige realiteit en de snel veranderende toekomst.

• GreenfieldNine helpt bedrijven met implementeren van het nieuwe gedrag, de juiste mensen op de juiste plek te krijgen en een synergie tussen de verschillende afdelingen te creëren.

Geïntegreerde aanpak van visie ontwikkeling en

operationele sales ondersteuning

• GreenfieldNine kan het toetsen van nieuwe ideeën met het uitbouwen van de huidige business verbinden.

• Door validatie sessies te organiseren komt de klant in contact met nieuwe netwerken van partners, klanten en ambassadeurs.

• GreenfieldNine onderzoekt voortdurend naar partijen waarmee geclusterd kan worden voor een snellere accelaratie op de markt.

Gebruik maken van de expertise van experts

• Clusteren is een nieuw begrip voor veel bedrijven. Vanuit verbinding gedreven samen groeien is een begrip dat in verschillende delen in de wereld goed begrepen wordt. Echter in Nederland lijkt dit een cultuur verandering te zijn.

• Door optimaal van samenwerkingen gebruik te maken kunnen er verbanden ontstaan die tot nieuwe waarde proposities leiden.

Clusteren & GrowthHackingals acceleratiemogelijkheid

De drie Horizonnen van ondernemen complementair aan elkaar

• Het Framework van McKinsey geeft eengoed gestructureerd beeld van de 3horizonnen in een bedrijf.

• In elke horizon is een ander soort expertise of talent vereist, allen complementair aan elkaar.

• In Horizon 3, waar ideeën worden gevangen, zal GreenfieldNine het proces structureren met de medewerkers door middel van experimenten en verrijken door mogelijke externe samenwerking partners te betrekken.

Programma’s en Operationele ondersteuning

• Door een integrale aanpak van strategisch netwerken over de van de ideeën fase van de klant wordt er een hoge mate van verbinding gecreëerd. Daarnaast wordt er in een hogere mate gereflecteerd op het operational leadership.

Vernieuwing van binnen uit!

• Door de verschillende lagen en afdeling te betrekken in het innovatie proces ontstaat er een natuurlijke selectie van personen die een bijdrage kunnen doen aan de vernieuwing vraagstukken.

• GreenfieldNine ondersteunt afdelingen en teams om in dit proces door coaching hun eigen optimale rol te pakken.

GreenfieldNine:waar operatie en strategie

samen komen.U kunt rekenen op GreenfieldNine voor:

1. Volledige ‘”ontzorging” end-to-end van de toetsing van uw ideeën/innovaties

2. Opzet van strategisch netwerk Clusterpartners

3. Training van uw medewerkers op het gebeid van Innovatie, Portfoliomanagement

4. Business Coaching van Management Teams en Stakeholder management door middel van Masterclasses

Een greep uit onze klanten en partners

We komen graag met u praten over uw uitdagingen!

info@greenfieldnine.nl

www.greenfieldnine.nl

+31627572429