Graves & Spiral Dynamics. Waarom deze methodiek toepassen •Context bieden om...

Graves & Spiral Dynamics

Waarom deze methodiek toepassen

• Context bieden om organisatieverandering te begrijpen

• Inzicht bieden in de eigen waardendrives en motivatie op daarvan begrijpen wat de eigen verander uitdaging is

• Op individueel niveau de verandering specifiek maken in gedrag, overtuigingen en waarden

• Op teamniveau betekenis geven aan organisatieverandering

Het vertalen van strategie naar concreet gedrag

• Het formuleren van strategie is leuk voor de betrokken (top) managers

• Een goed geformuleerde strategie is geduldig op papier is lastig te effectueren

• Goede voornemens ‘voordat de lade klikt’ • Uitdaging is dat de mensen op de werkvloer

zich naar de strategie gaan gedragen• Het Graves model maakt het mogelijk de

strategie naar concreet individueel niveau te vertalen

Harvard psycholoog David Mc Clelland

Voorwaarden voor verandering• Commitment (Want to)• Competenties (Able to)• Cultuur gericht op vernieuwing (Chance to)

• VerAnkeren in de systemen van de organisatie

Veranderen

Van: VER en over ANDERENNaar: DICHTBIJ en over JEZELF

Verandering

Veranderen is een natuurlijk gegeven dat hoort bij de groei van individuen en organisaties.

In sommige gevallen voelt verandering niet natuurlijk, maar als iets dat moet.

Door te kiezen voor een actieve houding draag je zelf bij aan de gewenste verandering.

Soms ervaar je verandering als een organisatie tsunami

http://www.noaanews.noaa.gov/stories2005/images/tsunami-wave-warning.jpg

Attitude quadrant

Aktief

Ik- Jij+ Ik+ Jij+Slachtoffer OplossingVluchtgedrag Gericht

Er vanaf bewegen Er naar toe bewegen Depressie Groei

Onmogelijkheden Mogelijkheden

Nergens heen Kwijt zien te raken Wanhoop Arrogantie

Ik- Jij – Jij- Ik +Vluchtgedrag GerichteAgressie agressie

Passief

Een actieve houding kiezen

Het geheim van plezier hebben in je werk schuilt niet alleen in doen wat je leuk vindt, maar ook in leuk vinden wat je doet.

Door de verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen rol in de nieuwe situatie, heb je daar zelf ook een positieve invloed op hoe je die situatie ervaart.

Nadenken en communiceren wat jij in dit veranderings-proces nodig hebt.

Niet klagen, maar bijdragen. Zelf actief zijn!

Individueel

IK

WIJ HET

HET(Psychologie)

(Cultuur)

Intern

Collectief

(Systemen)

Extern

(Gedrag)

Commitment Competentie

verAnkerenChance

Paars

Verbonden met hen die ze na zijn, gevoel voor de waarde van tradities en hen die de tradities dragen

Waarden-drive

Positieve uiting Schaduw kant

Zinloze ritualiteit, ongezonde hang naar het verleden, onzakelijk, alleen in de binnenkring naar buiten kunnen komen

Rood

Daadkrachtig en slagvaardig, trouw aan zijn vrienden, snel, energiek, crises en conflict niet uit de weg gaand

Ongeduldig, zonder oog voor de consequenties, vijandig, gewelddadig, zonder geweten, verbaal agressief

Blauw

Loyaal, consequent, trouw aan procedures en methodieken, betrouwbaar, diep geloof in de echte missie of waarheid

Waarden-drive

Positief label Negatief label

Risicomijdend, niet kritisch, regels gaan boven mensen, bureaucratisch, het gaat om de procedure, niet om het resultaat

Oranje

Resultaatgericht, efficient, wil de eigen ambities realiseren, ondernemend, durft risico’s te nemen

Materialistisch, statusgericht, opportunistisch, te zeker van de eigen zaak, weinig oog voor gevoelens van anderen

Groen

Sociaal, medemenselijke, communicatief, inlevend, goed benaderbaar

Waarden-drive


Soft, naïef, traag door behoefte aan draagvlak bij iedereen, verkrampt over ongelijkheid, geen begrip voor macht

Geel

Kennis- en ervaring georiënteerd, feiten en achtergronden moeten op tafel mogen komen

Zinloze analyses, onpraktisch, altijd complicerend,weinig op de praktijk gericht

Turkoois

Bezig met belangrijke mondiale problemen, ziet de noodzaak van een duurzame oplossing

Waarden-systeem


Vaag, abstract, wereldvreemd, relativeert alledaagse problemen

Macht

Synergie

Identificatie

Orde

Duurzame Wereld

Gemeenschap

Succes

Overleving

Overzicht Spiral

Dynamics

Oefening

• Praat eens met elkaar over een aantal veranderingen in de context van werk

• Welke drives werden in je aangewakkerd of afgezwakt?

Achtergrond Graves-model

• Empirisch fundament:– 30 jaar wetenschappelijk onderzoek in de periode 1950 tot

‘80 door Clare W. Graves– Toepassingen: Beck/Cowan (Spiral Dynamics)

• Voorgezet onderzoek Egbert Kinds (RUG):– Gevalideerd meetinstrumentarium– Voor het vinden van het beste aangrijpings-punt bij

organisatieverandering

Clare W. Graves (1914 - 1986):

• De waardensystemen van de mens veranderen als de leefomstandigheden veranderen.

• De mens beschikt in potentie over een oneindig aantal waardensystemen.

• Management, opleiding en regelgeving moeten overeenstemmen met de actieve waardensystemen.

Nieuwe tijden, nieuwe waarden

• op persoonlijk niveau• op organisatie niveau• op maatschappelijk niveau• op macro niveau

De theorie over de bestaansniveaus van Dr. Clare W. Graves

Dr. Clare W. Graves

• Na het jarenlang onderwijzen van de psychologische benaderingen van Freud, Jung, Watson, Skinner, Rogers en anderen kwam de vraag: “ Wat is de juiste benadering”.

• De Queeste werd: het begrijpen van de ontwikkeling van de menselijke natuur.

• Omdat er geen onderzoeksgeld was werden de studenten zonder dat ze het wisten de onderzoeksobjecten

• Bijzonderheid: het onderzoeksobject was de gezonde volwassen menselijke persoonlijkheid

Dr. Clare W. Graves

De erkenning dat alle theorieën elementen van de waarheid bevatten, maar ook lacunes,heeft ertoe geleid dat hij zich dertig jaar lang heeft ingespannen om te komen tot een beter inzicht in de zich ontwikkelende aard van de menselijke natuur en de verschillende denkrichtingen bij elkaar te brengen.

De nimmer eindigende zoektocht...

`In ieder stadium van zijn bestaan is een volwassen mens op zoek naar zijn heilige graal, naar de manier waarop hij wil leven. Op het eerste niveau is hij op zoek naar automatische fysiologische bevrediging. Op het tweede niveau streeft hij naar veiligheid, wat gevolgd wordt door streven naar heldendom, naar macht en roem, naar diepe vrede, naar materieel genot, naar warme relaties, naar zelfrespect en naar harmonie in een onbegrijpelijke wereld. Maar als hij die gevonden heeft, heeft hij nog geen rust en gaat hij op weg naar zijn doel op het negende niveau.Als hij op weg gaat, gelooft hij dat hij het antwoord op het bestaan zal vinden. Maar tot zijn verrassing, en zeer tot zijn ontzetting, ontdekt hij steeds opnieuw dat het antwoord op het bestaan niet de oplossing is die hij zoekt. Ieder stadium dat hij bereikt, brengt hem opnieuw in verwarring en verlegenheid. Het is eenvoudig zo dat er, als hij één probleem heeft opgelost, een nieuw probleem voor in de plaats komt. Zijn zoektocht is eindeloos.'

Claire W. Graves

ECLET

Emergent - de zich ontwikkelendeCyclical - cyclische

Double Helix - dubbele helixModel of - van

Adult - volwassenBioPsychoSocial

SystemsDevelopment - ontwikkeling

TASTBAARActies, Ikonen, Voorwerpen, Gedrag,

Incidenten, Modes, Lifestyles

ONTASTBAARIdeeën, Overtuigingen, Houdingen,

Trends, Ethiek, Normen

TASTBAARActies, Ikonen, Voorwerpen, Gedrag,

Incidenten, Modes, Lifestyles

ONTASTBAARIdeeën, Overtuigingen, Houdingen,

Trends, Ethiek, Normen

OppervlakteWaarden

OppervlakteWaarden

Source: Chris Cowan

DiepeWaarden

ATTRACTORENDe KERN

Waarden Systemen Kaders voor interacties, mindsets Ordeningen van Macht, Vrijheidsgraden voor complexiteit Steigers voor ethiek Attractoren voor Waardendrives

De 12 Principes GravesPrincipe # 1

Menselijke ontwikkeling is een zich ontvouwend, zich ontwikkelend, oscillerend en in spiralen verlopend proces dat oudere minder complexe manieren van

denken onderwerpt aan nieuwere, complexere manieren.

Oude systemen verdwijnen niet, maar worden opgenomen in de latere systemen en kunnen gereactiveerd worden als oude problemen weer aan de oppervlakte komen.


Mensen zijn geneigd hun biopsychosociale wezen te veranderen als hun bestaansomstandigheden zich

wijzigen.

Cyclisch

• Het golfachtige proces oscilleert tussen een focus op de externe wereld en hoe deze te beheersen en een focus op het de eigen innerlijk aard en hoe daarmee in harmonie te raken.

• De focus wisselt tussen pluralistische en individualistische waarden, zorgen en “ Wij en Ons” en “Ik en Mijn”.

Waarom leven mensen in verschillende werelden?

• Er bestaan systemen in mensen en verschillende manieren van denken over dingen, dit zijn geen mensentypen.

Levensomstandigheden BUITEN

• werken in op denkvermogens VAN BINNENmet als resultaat DENKSYSTEMENen niveaus van psychologisch bestaan

Een afwisselend, cyclisch proces

Warme kleurenBeige, rood, Oranje, geel,Interne locus,met een focus Op het veran-Deren van de buitenwereld

Koude kleuren,Paars, blauw, groen, turkoois met een uiterlijke locus om met de wereld in vrede te geraken


Waardensystemen kenmerkend zich door het afwisselen van een focus op …

• DE EXTERNE WERELD, hoe deze te veranderen en te beheersen

• DE INTERNE WERELD, hoe daarmee in harmonie te raken


Waardensystemen komen voort uit de interactie tussen twee krachtenvelden

• a. de bestaansomstandigheden voor het leven in een bepaald milieu

• b. het neuropsychologische uitrusting van de menselijke hersenen

De dubbele helix

Het continuum van de bestaansniveaus komt voort uit de interactie van twee krachtenvelden:

• levensomstandigheden (tijd, plaats, problemen, omstandigheden).

• Het neurobiologische gereedschap van het denken en de hersenen.

Matrix van denksystemen

Externe InnerlijkeOmstandigheden Toestanden

• Tijden Biologie• Plaatsen Neurologie• Problemen Psychologie• Situaties Cognitieve complexiteit• A, B, C, D, E, F, G, H... N,O,P,Q,R,S,T,U

Biopsychosociale systemen van menselijke ontwikkeling

Letterparen

Helix 1 Helix 2Omstandigheden Mindcapacities H ------------------------------------- UG ------------------------------------- TF ------------------------------------- SE ------------------------------------- RD ------------------------------------- QC ------------------------------------- PB ------------------------------------- OA ------------------------------------- N AN - AN/bo - an/BO - BO (V.b. voor overgangsnotitie)

De drie fasen van de golf

OpkomendA-n/B-O, b-o/C-P, c-p/D-Q, d-q/E-R,

e-r/F-S, f-s/A’-N’, a’-n’/B’-O’Op de top

A-N, B-O, C-P, D-Q, E-R, F-S, A’-N’, B’-O’Neergaand

A-N/b-o, B-O/c-p, C-P/d-q, D-Q/e-r, E-R/f-s, F-S/a’-n’, A’-N’/b’-o’


Mensen die gecentreerd zijn in een waardensysteem zijn in zichzelf psycho-sociaal congruent met de componenten

van dat systeem


Het kan voorkomen dat een mens niet is uitgerust om naar een meer complex systeem door te groeien, alhoewel

de bestaansomstandigheden dat wel vereisen.


Een persoon kan zich stabiliseren in een of meerdere waardensystemen als de bestaansomstandigheden

stabiel zijn.


Ieder waardensysteem wordt gekenmerkt door een reeks van positieve en negatieve karakteristieken en

gedragingen - aangepaste en onaangepaste elementen


Indien de omstandigheden daartoe aanleiding geven dan kan een persoon, of een groep een regressie doormaken naar een vorig waardensysteem


Een individu kan op verschillende gebieden functioneren in een open, geblokkeerde of gesloten toestand


Intelligentie, geslacht, ras, leeftijd en vaste persoonlijkheidskenmerken correleren NIET met

waardensystemen


• Geen enkel waardensysteem is inherent “beter” of “ slechter” dan een ander

• AANPASSING aan het milieu en de LEVENSOMSTANDIGHEDEN vormen de sleutel

Oefening

• Bespreek de principes met elkaar• Wat moet nog verduidelijkt worden• Zijn er principes waar je moeite mee hebt?

Inzicht in Waardensystemen• Maslow: mensen ontwikkelen behoeften als reactie op

de omstandigheden in hun omgeving• Kinds: behoeften worden gerealiseerd omdat mensen

gedreven worden door waardendrives• Graves: groepen van mensen in dezelfde

omstandigheden ontwikkelen consistente waardensystemen en systeem dynamiek

Wanneer ben jij veranderd?

• Ga terug in de tijd en herinner je twee of drie bepalende gebeurtenissen en transities die een ‘ ander persoon’ van je gemaakt hebben.

• Hoe was je wereld na afloop veranderd?• Wat was er anders aan je bestaansomstandigheden?• Wat was er veranderd in je lijf (je neurologie)?

De kleuren van Spiral Dynamics

• 1. A-N Beige, savanne grasvlakten, overleven• 2. B-Q Paars, kleur van adel en de eerste verfstof• 3. C-P Rood, bloed en warme emotionele energie• 4. B-Q Blauw, lucht en hemel• 5. E-R Oranje, vloeibaar staal uit de hoogoven• 6. F-S Groen, plantenwereld en ecologie• 7. G-T (A’-N’) Geel, zonneenergie en levenskracht• 8. H-U (B’-O’) Turkoois, kleur van de aarde gezien vanuit

de ruimte• 9. J-V (C’-P’) Koraal, leven onder de zee oppervlakte

De transities tussen de kleuren

• Afwisseling van ‘IK’ naar ‘WIJ’• Iedere kleur heeft een POSITIEVE en een

NEGATIEVE kant• Het gaat niet om de kleurtjes, maar om de

ontwikkeling die nodig is om verder te komen• Wat is de transitie die momenteel nodig is?

Vergelijk die met de ervaringen van anderen op dat punt

Macht

Synergie

Identificatie

Orde

Duurzame Wereld

Gemeenschap

Succes

Overleving

Overzicht Spiral

Dynamics

Beige: Overleving

• Omstandigheden: vervulling van primaire levensbehoeften staat centraal

• Waardendrive: instinctief handelen fysiologische behoeften• Kernwaarden: fysiologische behoeften van het moment

bepalen wat belangrijk is• Overtuigingen: je uitdrukken als een van de dieren volgens de

dictaten van de fysiologische behoeften• Werkcontext: Situaties die fysiek bedreigend zijn voor

medewerkers

Paars: Identificatie

• Omstandigheden: noodzaak tot aanpassing aan een groep, merk, organisatie uit behoefte aan ‘erbij willen horen’ en veiligheid

• Waardendrive: hechten• Kernwaarden: behoren bij, geborgenheid, rituelen en tradities• Overtuigingen: je bent geïdentificeerd door je

groepslidmaatschap. Offer deels op wat belangrijk is voor jezelf om er bij te horen

• Werkcontext: Tradities en rituelen in de organisatie, de manier waarop medewerkers zich identificeren met de organisatie, hun collega’s, merk, product etc.

Paarse Muziek (regendans)

Paarse Muziek (gezin)

B-O naar C-P

Verlaten B-O/c-p• Verschijnen van het dominante ego• Test van macht over de groep en zonder de groep• Wil domineren als zich tegenstellingen voordoen• Verlies van respect voor de geest en de traditie• Wederkerigheid maakt plaats voor ruwe individualiteit• Explotatie als middel gewenste doelen te bereikenIngaan: C-P/b-o

Rood: Energie en Macht

• Omstandigheden: onbegrensd, niet verdeeld territorium• Waardendrive: je plek veroveren en verdedigen• Kernwaarden: autonomie, controle, egocentrisch• Overtuigingen: je eigen plek innemen en je zelf impulsief

uitdrukken tegen elke prijs of je lijdt onder schaamte en gezichtsverlies

• Werkcontext: daar waar mensen ambiguiteit over hun rol, verantwoordelijkheid en/of autonomie op het werk ervaren, bijvoorbeeld tijdens en vlak na reorganisaties

Rode Muziek (Guns & Roses)

Rode Muziek (Peter Koelewijn)

Rode Muziek (Gabber muziek)

Vragen over Paars en Rood

Waar identificeer jij je mee op je werk? Met de organisatie? Met het product? Met je collega’s? Met je klanten? Of met … ?

Op welke punten kun jij meer daadkracht en leiderschap in je werk gebruiken? Benoem een persoonlijk voorbeeld van rood in de context van je werk (waar je de adrenaline voelde stromen).

Benoem een organisatievoorbeeld van rood, waarin een bepaalde zaak door leiderschap of macht beslist werd.

C-P naar D-Q

Verlaten C-P/d-q• Herkennen van sterfelijkheid en eeuwigheid• Queeste naar (abstracte) betekenis en zingeving• De chemie van het schuldgevoel verschijnt• In het denken worden consequenties overwogen• Uitgestelde beloning, ook bestraffing• Een langer tijdsperspectief, beeld van toekomstIngaan D-Q/c-p

Blauw: Ordening

• Omstandigheden: geordende verhoudingen die vragen om legitimatie waardoor stabiliteit geborgd kan worden

• Waardendrive: geloven• Kernwaarden: rechten en plichten, het grote goed, de ware leer,

rechtvaardigheid• Overtuigingen: cijfer jezelf nu weg door de hogere rechtmatige

autoriteit te gehoorzamen en gehoorzaamheid bij anderen af te dwingen

• Werkcontext: regels, procedures, belangrijke uitgangspunten die gehanteerd moeten worden

Blauwe Muziek (Handel)

D-Q naar E-R

Verlaten van D-Q/e-r• Geloof in verandering en ziet kansen daartoe• Daagt de hogere autoriteit uit• Zoekt de beste manier uit meerdere opties• Vindt dat absolutisme te rigide is• Focust op zelf-expresie, geen ontkenning• Ambieert het leven hier en nu te verbeterenIngaan E-R/d-q

Oranje: Prestatie

• Omstandigheden: vele levensvatbare alternatieven voor vooruitgang en materieel gewin

• Waardendrive: presteren• Kernwaarden: winnen, de beste zijn, status• Overtuigingen: via controle van de omgeving een zo groot

mogelijk stuk van de koek voor jezelf verkrijgen • Werkcontext: strategische doelen. Individuele targets voor

medewerkers. Competitie tussen collega’s. Ondernemerschap.

Oranje Muziek (Vangelis)

Oranje Muziek (Madonna)

Vragen over Blauw en Oranje

Waar heb jij regels en procedures voor nodig? Wat zijn voor jouw vaststaande grootheden in je werk?

Welke prestaties worden er van jou gevraagd en welke ontwikkelpunten levert dat voor je op?

Waar ben je steengoed in?

E-R naar F-S

Verlaten E-R/f-s• Prestaties vragen om gezamenlijke inspanning en

consensus• Het weer verschijnen van schuld als collectief gevoel• Behoefte aan acceptatie, liefde en ‘horen bij’• Materiele welvaart brengt geen geestelijke rust• Bezorgdheid over de gemeenschap • Bewustzijn van gelijkheid en eerlijkheidIngaan F-S/e-r

Groen: Gemeenschap

• Omstandigheden: de verschillen tussen mensen en hun (materiële) mogelijkheden zijn onevenredig groot geworden

• Waardendrive: samen delen• Kernwaarden: medemenselijkheid, ondersteuning• Overtuigingen: consensus bereiken, draagvlak verwerven,

druk jezelf in de groep uit om acceptatie van anderen te krijgen

• Werkcontext: medezeggenschap, medewerker participatie, groupthink, consensus bereiken over wat de juiste beslissing is, aldus besluiten en verschillende interpretaties toestaan

Groene Muziek (Imagine)

F-S naar G-T of A’-N’

Verlaten F-S/g-t• Meer vrijheid van angst en dwang• Zijn wordt belangrijker dan hebben of doen• Geconfronteerd met chaos in een wereld die gevaar

loopt• Ziet de emotionele economische kosten van zorg• Behoefte om tastbare resultaten voor systemen te

bereiken• Breder weten wordt belangrijker dan voelen• Ingaan G-T/f-s

[email protected]

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.gallio.com/bookshop/scans/internet-large.JPG&imgrefurl=http://www.gallio.com/bookshop/catalog/latest/&h=466&w=307&sz=28&tbnid=Y2Pn5QLaY5sJ:&tbnh=124&tbnw=82&start=9&prev=/images%3Fq%3Dinternet%252%20

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.gallio.com/bookshop/scans/internet-large.JPG&imgrefurl=http://www.gallio.com/bookshop/catalog/latest/&h=466&w=307&sz=28&tbnid=Y2Pn5QLaY5sJ:&tbnh=124&tbnw=82&start=9&prev=/images%3Fq%3Dinternet%252%20

Geel: Synergie

• Omstandigheden: complexe problemen die binnen de huidige systemen niet meer opgelost kunnen worden. Dreigende onbeheersbaarheid

• Waardendrive: doorzien• Kernwaarden: begrijpen, gevalideerde kennis, dialoog• Overtuigingen: pragmatische wegen kiezen om synergie te

creëren over grenzen heen, niet ten koste van anderen • Werkcontext: Over lang bestaande grenzen gaan om

gecompliceerde problemen op te lossen. Synergie door de juiste competentie op het juiste moment in te zetten. De structuur volgt de taak

Vragen over Groen en Geel

Op welke punten heb collegialiteit nodig binnen je werk?

Op welke punten moeten jullie in je eigen organisatie over de bestaande grenzen heenkijken?

G-T naar H-U of B’-O’

Verlaten G-T/h-u• Bespeurt orde in ogenschijnlijke chaos, laag voor laag• Zoektocht naar leidende principes voor alle onderlinge

verbanden van het leven• Vormt intentionele communities met synergetisch

verbanden• Mogelijkheid spiritualiteit te gebruiken zonder angst• Holistisch, ziet verbanden en stuurt op integratie• In staat verschillende energieen te gebruiken, en de

bronnen van vorige niveaus in te schakelen• Leeft principes zoals beschreven in de fysica• Ingaan H-U/g-t

Turkoois: Duurzame wereld

• Omstandigheden: de consequenties van het menselijk handelen bedreigen het eigen leefsysteem

• Waardendrive: verbinding met de leefomgeving• Kernwaarden: overleven van de planeet aarde, mededogen• Overtuigingen: cijfer jezelf weg ten behoeve van de existentie

van het hele ecosysteem • Werkcontext: introductie van duurzame productiewijzes,

verantwoordelijkheid nemen voor de consequenties van het eigen handelen voor de omgeving en het milieu

Gele Muziek (Sting, the 7th wave)

mysterieus en beangstigend

ruw en hard als in de jungle

onrechtvaardig

een podium om successen te behalen

een natuurlijke habitat van de mensheid

een complex systeem met instortgevaar

één groot levend systeem

overleven

hechten

autonomie en vitaliteit

offers brengen voor beloning later

presteren

delen met mijn gelijken

in verbinding zijn met mijn leefomgeving

doorzien en begrijpen

Ik vind de wereld Ik wil

een zoekplaats voor eten, drinkenen beschutting

Hé, dat is een goed idee, omdat ouderen en wijzen zeggen dat het goed is

ik dat nu vind of wil

het zo bepaald is in onze wetten en afspraken

het leidt tot vooruitgang, verbetering en tot meer

wij het daar met elkaar over eens zijn

het de beste oplossing is, onder deze het de beste oplossing is, onder deze omstandighedenomstandigheden

het bijdraagt aan het behoud van onze planeet

Intepretatie Persoonlijk Waardenprofiel

• Uitleg van 3 hoogste positieve en 2 hoogste negatieve waardendrivers.

• Volgorde van score aanhouden en relaties leggen tussen de drivers

• Uitleg koppelen aan de functie en context waarin iemand werkt.

• Let op de verhouding tussen warme en koude kleuren (individueel en collectief).

5 kenmerken van waardendrives

# 1 – Kernintenties

Waardendrives manifesterende kernintententies die de

het menselijk gedrag bepalen ende basis vormen van menselijke

systemen (organisaties)


# 2 – Invloed

Waardendrives beinvloeden alle levenskeuzes


# 3 – Dualiteit

Alle waardendrives kennen gezondeen ongezonde uitdrukkingsvormen.

De beoordeling hiervan hangt afvan wie er beoordeelt, in welke termen,

op welk bestaansniveau


# 4 – Structuur

Waardendrives bieden structuur voorhet denken en het psychologische

bestaansniveau van individuen


# 5 – Verandering

Waardendrives kunnen feller wordenof dimmen als de

LEVENSOMSTANDIGHEDENveranderen

MENSEN ORGANISATIE STRATEGIE

Denken in drie spiralen...

MENSEN ORGANISATIE STRATEGIE

Waar zitten de mensen, wat zien ze in de organisatie, waar wil men naar toe

Principes voor het herkennen van waardendrives en waardensystemen

# 1

Stap buiten je eigen waardenprofiel


# 2

Stel de heersende levensomstandigheden vast• Tijd

• Plaats• Problemen

• Omstandigheden


# 3

Activeer je nieuwsgierigheid en stel vragen

Focus op het ‘Wat maakt dat?’ en ‘Hoe?’, niet op het ‘wat’.


# 4

Verschillende waardendrives lichten op in verschillende situaties en contexten

‘ manieren om over iets na te denken’ en erop te reageren


# 5

Mensen en organisaties zijn mixen van waardendrives en waardensystemen

en vrijwel nooit een zuiver type


# 6

Herinner je dat waardendrives

op en

neer gaan, zoals de beweging van Eb en Vloed

Oefening p. 110 HeartHunter

• Wat zijn de uitdagingen waar de organisatie zich, gegeven de omstandigheden, in termen van de waardensystemen voor staat?

• Wat zijn de heersende waardensystemen- bij de medewerkers- bij het management- wat zijn de technologische verworvenheden?

• In welke termen wordt er door het management over de gewenste veranderingen (de strategie, het beleid) gesproken?

6 condities voor verandering

• POTENTIEEL (OBG Status)• OPLOSSINGEN (voor de huidige en oude

bestaansproblemen)• DISSONANTIE (in huidige waardensysteem)• INZICHT (in oorzaken en alternatieven)• BARRIERES (geïdentificeerd en overwonnen)• CONSOLIDATIE (en hulp bij transitie)

De grote ontwerpvraag

Wie moetwie hoe

aansturen (leiden, trainen)om wat

te doen?

Individu

Ik

Wij HET

Het(Psychologie)

(Cultuur)

Intern

Collectief

(Systemen)

Extern

(Gedrag)

Commitment Competentie

verAnkeringChance

Bewegingen door de systemen

De Waardenveranderaar

• BELEEFDHEIDSFACTOR, vriendelijk, rekening houdend met, oprecht

• OPENHEIDSFACTOR, authenticiteit en ruimte hebbend voor anderen

• AUTOCRATIEFACTOR, verantwoordelijkheid nemen, bereid jezelf erin te gooien

Graves & Spiral Dynamics. Waarom deze methodiek toepassen •Context bieden om...

Documents

Transcript of Graves & Spiral Dynamics. Waarom deze methodiek toepassen •Context bieden om...