Uit gegevens van het

Centraal Bureau voor Statistiek blijkt dat er

jaarlijks 142.000 mensen sterven

Jaarlijks 250.000 mensen uit de beroepsbevolking een intensief rouwproces doormaken

40% meldt zich na enige tijd langdurig ziek

60 tot 70% ervaart het tweede jaar als zwaarder

1.000.000 mensen collegiaal betrokken zijn

Helpt u collega’s die moeite hebben met het verwerken van het verlies van een dierbare?

Wat ervaren uw collega’s door dit verlies?

Zij

hebben verdriet

voelen zich onzeker

zijn beperkt door hun lage belastbaarheid

hebben vaak emotionele problemen

krijgen vaak mentale en fysieke klachten

ervaren naast meeleven ook vaak onbegrip

Wat gaat er in uw collega om?

‘Hoe verwerk ik mijn verlies?’

‘Hoe organiseer ik het thuis, om te kunnen blijven werken?’

‘Hoe krijg ik rust in mijn hoofd?’

‘Hoe kom en blijf ik in balans?’

‘Hoe krijg ik nieuwe energie?’

‘Hoe ga ik om met mijn verdriet?’

Wat betekent dat voor uw collega op het werk?

Mogelijk

een stroevere samenwerking en moeizamere communicatie

treden er door concentratieproblemen fouten op tijdens het werk

verzuim van uw rouwende collega

Dat beperkt u het liefst!

Financiële consequenties?

Per rouwende collega?

Martin is manager en verdient € 5000 per maand. Zijn taken moeten worden overgenomen door een externe interim-manager, die € 1000 per dag kost.

Petra heeft een kostprijs uurloon van€ 15. Zij werkt 36 uur per week. Voor een werkgever die een eigen risico draagt, bijvoorbeeld wachtdagen, kost dat € 120 euro per dag.

Werkgevers moeten ‘zieke’ werknemers sinds 1 januari 2004 twee jaar lang salaris doorbetalen.

Werkgevers die onvoldoende doen kunnen door het UWV worden verplicht om het salaris maximaal een jaar langer door te betalen dan deze twee jaar

Hoe voorkomt u (langdurig) verzuim?

Door met uw collega in contact te blijven

De rouwsymptomen serieus te nemen

Door op tijd effectieve ACTIE te ondernemen!

Uw collega krijgt dan de mogelijkheid

het verlies te verwerken

te blijven functioneren

in balans te komen en/of te blijven

weer dagelijks te werken

Ginkgo Support

ondersteunt u daarbij

U bent allebei verantwoordelijk

SAMEN

herstelt u de balans

boekt u in maximaal tempo vooruitgang

En u gebruikt daarbij

GINKGO SUPPORT

GINKGO SUPPORTzorgt samen met u

voor

preventie van (definitief) verzuim

een gerichte aanpak in rouwbegeleiding

het voorkomen van onnodige arbeidsongeschiktheid

U kiest samen uit

3 modules Ginkgo e-Coaching Rode module ‘ONTSPAN’ Blauwe module ‘ORDEN’ Gele module ‘ONTMOET’

Ginkgo Combi-coachingvoor een intensievere begeleiding Ginkgo e-Coaching + 4 coachingssessies van 2 uur

Licht op Verlies-trainingvoor een nog intensievere begeleiding Driedaagse training Intake- en outtake-gesprek Ginkgo e-Coaching

Hoe gaat dat?

Door uw collega eerst de Ginkgo test te laten doen krijgt u beiden inzicht welke begeleiding op dit moment het beste past

Nulmeting

Diagnose

Terugkoppeling

Advies

samen KIEZEN

wat NU het beste bij uw collega past

Ginkgo e-Coaching

geeft online

praktische adviezen

beproefde oplossingsrichtingen

persoonlijke aandacht

en gebruikt daarbij

innovatieve internetapplicaties

geavanceerde feedbacksystemen

objectieve rapporteringen

Ginkgo Combi-coaching

Persoonlijke begeleiding, inclusief Ginkgo e-Coaching

4 sessies verliesbegeleiding

gerichte persoonlijke aandacht

gerichtheid op het functioneren op het werk

praktische adviezen

Licht op Verlies-training

Een ‘lichte’ en intensieve training rondom verliesverwerking met diepgang in een groep van 8-10 deelnemers

Intake-gesprek van 2 uur

Driedaagse training van 8 dagdelen

Outtakegesprek van 2 uur

Inclusief Ginkgo e-Coaching

De investering van uw kant?

Ginkgo e-Coaching

Kosten – voor 3 modules € 230 (incl. BTW)

Ginkgo Combi-Coaching

Kosten – serie van 4 sessies van twee uur – € 1100 (incl. BTW)

Licht op Verlies-traject- driedaagse training

Kosten € 2240 incl. in- en outtakegesprek van elk twee uur. (incl. BTW)

Ook zelf ontvangt u specifieke informatie:

Hoe ga ik om met collega’s die een intense verlieservaring hebben meegemaakt?

Hoe communiceer ik met mijn rouwende collega?

Do’s & don’ts rondom verlies

Hoe vermijd ik dooddoeners?

Hoe voorkom ik ziekteverzuim en uitval?

Hoe gebruik ik het Rouwprotocol?

Wat levert u dat op?

Een collega die blijft werken

Een goed gevoel dat u wat kunt doen

een enorme besparing !

Wat levert dat uw collega op?

Herstel van de balans thuis en op het werk

Meer rust en energie

Overzicht door structuur

Weer met plezier te leven!

Testimonials Martin (43): manager afdeling- Verzekeringen

"Ik heb inzicht gekregen in mijn eigen verdriet en in mijn boosheid. Daardoor heb ik vertrouwen in de toekomst. Door de hulpvaardigheid, de warmte, het respect en de geïnteresseerdheid voelde ik de erkenning dat ik er mag zijn! Op mijn werk heb ik weer de regie. De communicatie met mijn team is verbeterd” Lees meer over het verhaal van Martin.

Monique (46): eerste verkoopster"Ik voel me stralend en dankbaar voor de inzichten die ik helder heb gekregen. Ik ben mij bewust geworden over hoe ik met anderen en mijn collega’s over mijn verlies communiceer. Het was nodig om mijn eigenwaarde te herstellen en om contact te krijgen met anderen. Ik durf nu te vragen wat ik nodig heb en kan ook duidelijker mijn grenzen aangeven.”

Nico (38): tandarts”Ik heb mijzelf teruggezet in het leven. Ik was verlamd door mijn verlies, ik voelde me futloos. Ik heb weer het gevoel dat het de moeite waard is om er te zijn. Ik kan nu terugdenken aan het verlies van mijn vrouw, zonder mij verlamd te voelen. Het heeft een plek- het is een feit. Mijn verdriet is als een litteken, dat blijft. En ik kan opnieuw ademhalen. Ik belandde net niet in een burnout. Mijn gezicht is naar de toekomst gericht.” Lees meer over Nico.

Irina (38): "Ik heb meer inzicht in mijzelf gekregen. Ik kan de wereld om mij heen niet veranderen, ik kan er wel anders naar kijken. Het is heerlijk om te voelen dat het werken aan een thema, tien anderen laten meerollen. Het leek me aanvankelijk zo'n onbegonnen werk. Ik heb diverse verlieservaringen gehad. Ik wist niet waar ik moest beginnen. Door de deskundige, ervaren en warme begeleiding heb ik mijn gevoel van machteloosheid in de ogen gekeken. Het licht er op gezet. Ik zie het leven weer als zinvol.”

Rien (50): werktuigbouwkundige“Ik ben me bewust geworden van emoties in mijzelf die ik dacht te kennen, maar die toch heftiger waren. Ik word er nu niet meer door geregeerd. Ik heb daardoor meer grip op mijn reacties gekregen. Dat is gekomen doordat ik mijn emoties op een veilige manier heb kunnen ontladen.” Lees meer over Rien.

De thema’s rondom verliesverwerking:

Innerlijke rust krijgen met behoud van dynamiek

Aandacht en ruimte voor eigen gevoel maken

Leren loslaten

Energie beheren

Zelfvertrouwen versterken

Trouw zijn aan jezelf

Onze gerelateerde expertise Initiator en ontwikkelaar van de Licht op Verlies-trajecten – vanaf 2004

i.s.m. Leefstijl Training & Coaching

met een vergoeding door zorgverzekeraar Achmea www.lichtopverlies.nl www.l-t-c.nl

Licht op Verlies-coaching - vanaf 1997 coaching rondom verliesverwerking

Organisatieadviseur bij Kern Konsult (2002-2006)

Initiator Landelijk Symposium ‘ Licht op Verlies’ 2004 i.s.m. LSR en Stichting Elisabeth Kubler-Ross

Transitietrajecten bij diverse retail-bedrijven en overheidsinstellingen rondom reorganisaties

Docent Landelijke Stichting Rouwbegeleiding – zingevingtraject- ‘Het roer om’

Trainingen voor o.a. Hospices en Humanitas

Geregistreerd bij de Landelijke Stichting Rouwbegeleiding (LSR) in Utrecht, registratienr.11956

Verzuimpreventie

Preventie en een snelle, gerichte aanpak van het ziekteverzuim van een werknemer die een ingrijpend verlies heeft meegemaakt, zijn nodig om te voorkomen dat mensen onnodig arbeidsongeschikt worden en in de WIA of WGA terechtkomen.

Werkgever en werknemer zijn daarvoor samen verantwoordelijk. Zij moeten alles in het werk stellen om definitief verzuim uit het werk als gevolg van deze verlieservaring tegen te gaan: door adequate behandeling van de klachten en het serieus nemen van rouwverwerkingsymptomen.

Stilzitten en niets doen mag er niet meer toe leiden dat verliesverwerking via langdurig verzuim vrijwel automatisch overgaat in een verblijf in de WIA.

Als werknemers toch dreigen uit te vallen is het zaak vroeg in deze periode in te grijpen.

Rechten en plichten van werknemers en werkgevers aangescherpt.

Om werkgevers aan te sporen echt werk te maken van de verantwoordelijkheid moeten werkgevers ‘zieke’ werknemers sinds 1 januari 2004 twee jaar lang loon doorbetalen.

De verlenging van de verplichte loondoorbetaling stimuleert een zo spoedig mogelijke terugkeer naar werk en versterkt zodoende de wet verbetering Poortwachter.

Deze wet, die sinds 1 april 2002 van kracht is, stelt voorwaarden voor een beter en spoediger proces van werkhervatting.

Werkgevers die onvoldoende doen om een zieke werknemer weer aan het werk te helpen, kunnen door het UWV worden verplicht om het loon maximaal een jaar langer door te betalen.

Werknemers die weigeren mee te werken aan hun re-integratie kunnen worden geconfronteerd met stopzetting van de loondoorbetaling of met ontslag.

De Ginkgo test

Sinds enkele jaren gebruiken we deze Ginkgo test tijdens onze begeleiding bij verliesverwerkingsprocessen.

Tussen de nulmeting en de laatste meting zitten significante verschillen

Het tijdsverloop tussen de eerste meting en de laatste varieert tussen 3 maanden en een jaar

De deelnemer van Ginkgo e-Coaching kan meerdere keren de test doen. Duidelijk wordt – of hij /zij aan het overleven en hoe hij/zij dat doet

Aanvullende CBS gegevens:

Jaarlijks sterven er ongeveer 142.000 mensen per jaar. (In 2008 stierven er 138.000 mensen)

Dagelijks verliezen ongeveer 250 mensen hun partner aan de dood.

Om de 6 minuten komt er iemand alleen te staan.

Er vinden ongeveer 4300 zelfdodingen per jaar plaats.

250.000 mensen in de beroepsbevolking hebben jaarlijks te maken met een intensief rouwproces.

Er zijn meer dan een miljoen mensen collegiaal betrokken bij iemand die een intensief rouwproces doormaakt.

Ongeveer 40 % van de werknemers meldt zich na een overlijden enige tijd of langdurig ziek.

1500 werknemers keren niet meer naar hun werk terug.

50 % krijgt een andere functie.

Jaarlijks vinden er ongeveer 85 bedrijfsongevallen plaats.

Het totaal aantal ongevallen per jaar is ongeveer 3500