Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos...

42
Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening

Transcript of Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos...

Page 1: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Getting Things DoneBedrijfsvoering in publieke

organisaties

Albert Meijer en Martijn Ridderbos

College 4: 6 oktober 2011Bestuurlijke Informatievoorziening

Page 2: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Programma

1. Wat is bestuurlijke informatiekunde?

2. Wat hebben we geleerd uit de artikelen?

3. Wat zijn de wortels van het vakgebied?

4. Wat zijn de kernbegrippen van het vakgebied?

5. Wat zijn de niveaus van bestuurlijke informatievoorziening?

6. Hoe wordt een systeem ontwikkeld en beheerd?

7. Wat zijn nieuwe trends en ontwikkelingen?

8. Hoe levert een MIS informatie aan het management?

Page 3: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

1. Wat is bestuurlijke informatiekunde?

Bestuurlijk informatiekunde is het vakgebied dat zich richt op het ontwikkelen van methoden en technieken voor het vaststellen van informatiebehoeften bij het besturen van organisaties en het ontwikkelen van systemen die de gevraagde informatie kunnen leveren.

Laudon & Laudon (2000): Management Information Systems

Page 4: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Opkomst van het vakgebied

• Technologische dynamiek– Moore’s Law

• Sterkere internationale concurrentie– Globalisering

• Basisdisciplines– Computer science– Management science– Operations science

Page 5: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

VRAAG

• Waarom moeten managers verstand hebben van bestuurlijke informatiekunde?

Page 6: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

2. Wat hebben we geleerd uit de artikelen?

Page 7: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

3. Wat zijn de wortels van het vakgebied?

• Cognitief perspectief op organisaties– Carnegie-Mellon (Simon, March, …)

• Focus:– Besluitvorming (op verschillende niveaus)– Verwerken van informatie

• Bekendste begrip:– Bounded rationality

• Centrale idee:– Mensen kunnen worden gestuurd door hen bepaalde informatie wel of

niet te geven.

• Centrale vraag:– Hoe kun je het functioneren van een organisatie verbeteren door de

informatievoorziening en –verwerking te versterken?

Page 8: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

4. Wat zijn de kernbegrippen van het vakgebied?

Input OutputVerwerken

Feedback

Page 9: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

VB: Ledenadministratie

• Invoer– Adresgegevens– Zoekvraag

• Uitvoer– Stickers voor een mailing– Telefoonnummer

• Verwerken– Adressen op juiste plek in database– Aantal mensen in bepaalde wijk

• Feedback– Incorrecte gegevens– Ontbrekende gegevens

Page 10: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Goede brongegevens zijn van cruciaal belang

Page 11: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Enkele kernbegrippen

• Informatiesysteem: Een samenhangend geheel aan componenten om informatie te verzamelen, verwerken, opslaan en verspreiden om besluitvorming, coördinatie, beheersing, analyse en visualisatie in een organisatie mogelijk te maken.

• Data: Stromen van ruwe gegevens die gebeurtenissen in een organisatie of de fysieke omgeving representeren voordat deze gegevens zijn gearrangeerd op een manier waarop mensen ze kunnen begrijpen en gebruiken.

• Informatie: Gegevens die zijn gevormd op een manier dat ze begrijpelijk en bruikbaar zijn voor mensen.

Page 12: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Onderscheiden

• Formele versus informele informatie-systemen

• Gestructureerde versus ongestructureerde informatie

Page 13: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Informatievoorzieningen

• Informatie-architectuur

• IT-infrastructuur

Page 14: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Computer

• Input

• Output

• Algoritme

• Opslag

• Communicatie

Page 15: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Ontwikkelen van een eenvoudig systeem

• Welke informatie wordt opgeslagen in het systeem?

• Welke functionaliteiten moet het systeem bieden?

• Wie binnen de organisatie moet wat met het systeem doen?

Page 16: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Naam Adres Team Familie Betaling

Adressen terugzoeken

X X X

Overzicht van leden per team

X X

Overzicht van individuele betaling

X X X

Overzicht van wanbetalers

X X X X

Page 17: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Naam Adres Team Familie Betaling

Adressen-administratie

CRUD CRUD R R

Teamindeling R R CRUD R

Financiële administratie

R R R CRUD

Algemene informatie

R R R R

Page 18: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

OPDRACHT

• Maak een analyse voor het financiële informatiesysteem van jullie organisatie:– Data en functionaliteiten– Gebruikers en rechten

Page 19: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

5. Wat zijn de niveaus van bestuurlijke informatievoorziening?

Strategisch niveauTopmanagersExecutive Support System (ESS)

Management niveauMiddenmanagersManagement Information

System (MIS)

Uitvoerende niveauOperationele managersTransaction Processing

System

Verkoop Productie Financien Accounting HRM

Page 20: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

OPDRACHT

• Breng voor jullie organisatie in kaart wat deze niveaus zijn en welke informatiebehoeften er op deze niveau’s bestaan.

Page 21: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

6. Hoe wordt een systeem ontwikkeld en beheerd?

• Systemen en informatieverandering

• Ontwikkeling van informatiesystemen

• Beheren van informatiesystemen

• Rollen binnen de organisatie

Page 22: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

6.1. Informatie-analyse

• Vier manieren: (Bemelmans (1982)

– Ober strategie– Referentie strategie– Ontwikkel-zelf strategie– Evolutionaire strategie

Page 23: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Gewenste omgang met informatie of communicatie

Huidige omgang met informatie en communicatie

Ondersteuning door oud systeem communicatie

voorzieningen

Ondersteuning door nieuw systeem communicatie

voorzieningen

Page 24: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

ICT en organisatieverandering

• Automatiseren

• Rationaliseren

• Business Process Redesign

• Paradigma Shift

Bron: Laudon & Laudon (2000: 339)

Page 25: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

6.2. Ontwikkeling van informatiesystemen

• Pakket selecteren

• Systeem ontwikkelen– Traditionele ontwikkeling– Prototyping

Page 26: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Traditionele systeemontwikkeling

• Project definiëren

• Systeem bestuderen

• Ontwerpen van het systeem

• Programmeren

• Installeren van het systeem

• Post-implementatie audit: werkt het?

Page 27: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Risico: project loopt uit de hand!

Page 28: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Nieuwbouw volgens Prince2

Page 29: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Prototyping

• Identificeren van basale voorzieningen

• Ontwikkelen van een prototype

• Gebruiken van het prototype

• Gebruiker tevreden?– Ja: operationeel prototype– Nee: aanpassen van het prototype

Page 30: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

6.3. Beheren van informatiesystemen

• Functioneel beheer

• Technisch beheer

• Applicatie beheer

Page 31: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Beheer bestaand volgens BiSL

Page 32: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

BISL

Page 33: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

IT Governance

• IT regie

• IT uitvoering

• IT vraag

Page 34: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

6.4. Rollen binnen de organisatie

• Programmeurs

• Systeem analysten

• Systeembeheerders

• IT Managers

• Eindgebruikers

• CIO

Page 35: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

7. Wat zijn nieuwe trends en ontwikkelingen?

• ERP– Een ERP is een bestuurlijk informatiesysteem dat alle facetten

van een bedrijf integreert, zoals planning, productie, verkoop en financiën, zodat deze beter onderling worden gecoördineerd door informatie met elkaar te delen.

Page 36: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Nieuwe trends en ontwikkelingen (2)

• Datamining– Datamining is het analyseren van grote hoeveelheden

gegevens om patronen en regels te vinden die kunnen worden gebruikt bij besluitvorming en om toekomstig gedrag te voorspellen.

Page 37: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Nieuwe trends en ontwikkelingen (3)

• Data warehouse– Een data warehouse is een database met mogelijkheden om te zoeken en

rapporten te maken die zowel actuele als historische gegevens bevat die worden gehaald uit verschillende operationele systemen en die deze gegevens beschikbaar maken om rapporten en analyses voor het management te maken.

Interne gegevens- Allerlei processen- Historisch en actueel

Externe gegevens- Allerlei soorten- Historisch en actueel

Extract and transform

Data Warehouse

Toegang tot data en data analyse

Page 38: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Nieuwe trends en ontwikkelingen (4)

• Digitale toegankelijkheid (online access)

Page 39: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

8. Hoe levert een MIS informatie aan het management?

Planning

Waarneming Beoordeling Bijsturing

productiesysteem

Pla

nn

ing data uit de

omgeving

doelstellingen

herplanningplannen en instucties

normen en regelgrenzen

methoden van waardering en dataverwerking

bijsturings-report

data-registratie

data-verwerking

bijsturingsactie

Keuze bijsturingsmethodedata

Rapportage Ja Ja

neenee

datadatadata

Be h

eers

i ng

Ui t

voer

ing

inputs outputs

Samenhang van Management- en Productiesystemen

verzoek om nieuwe data

Ver-schilmet norm

Ver-schilbeheers-baar

Page 40: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Wat moet een MIS leveren?

• Informatie voor het jaarplan

• Informatie voor het jaarverslag

• Informatie voor management-rapportages

Page 41: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

Dashboard

Page 42: Getting Things Done Bedrijfsvoering in publieke organisaties Albert Meijer en Martijn Ridderbos College 4: 6 oktober 2011 Bestuurlijke Informatievoorziening.

OPDRACHT

• Analyseer welke informatie nodig is ten behoeve van het jaarplan en het jaarverslag van de gekozen casus (operationele, tactische en strategische informatie). Geef aan op welke wijze deze informatie het beste kan worden verzameld. Benoem de inhoud, vorm en frequentie van de managementrapportage.