Geschäftsbericht 2017

Interview: Daniel Sennheiser und Dr. Andreas Sennheiser

Jazz meets AMBEO

Pro Talk Series

Klare Kommunikation im Arbeitsalltag

Interview: Auf ein Wort mit Portugal. The Man

Auf Tour mit Ed Sheeran

Finanzbericht

Impressum

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Das Geschäftsjahr 2017 war für Sennheiser heraus-fordernd: Zwar ist der Umsatz stabil geblieben, der Ertrag liegt jedoch im negativen Bereich. Wie kam es dazu?

DANIEL SENNHEISER: Sowohl im Consumer-Bereich als auch im Profes- sional-Bereich stehen wir seit vielen Jahren in einem sehr intensiven Wett-bewerb und agieren in einem Markt, der sich sehr schnell verändert. Das haben wir 2017 auf der Ertragsseite gespürt. Wir haben uns deshalb aus-führlich mit der Frage auseinandergesetzt, welche Rolle wir als Familien- unternehmen in einem solchen Umfeld spielen können und wollen. Aus der Analyse haben wir die erforderlichen Strukturen und Projekte abgeleitet und eingeführt. Die resultierenden Restrukturierungskosten haben sich zusätzlich negativ auf die Ertragsentwicklung ausgewirkt.

ANDREAS SENNHEISER: Bei der Analyse haben wir uns vor allem gefragt: Was benötigen unsere Kunden in einem, in drei oder gar in fünf Jahren? Diese Überlegungen sind in die Überarbeitung unserer Strategie und in unsere Pro-duktplanung eingeflossen. Gleichzeitig haben sie uns Aufschluss darüber gegeben, welche internen Strukturen für die Umsetzung unserer Ziele notwendig sind. So können wir in Zukunft dem Wettbewerb noch besser standhalten und schneller mit besseren Produkten am Markt sein.

Welchen Vorteil haben die Sennheiser Kunden von der fokussierten Aufstellung?

DANIEL SENNHEISER: Wir arbeiten historisch bedingt schon sehr kundenorien- tiert, das wollen wir jetzt noch stärker in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen. Mit neuen Produkten, einem besseren Service und maßgeschneiderten Lö- sungen stellen wir sicher, dass wir den Kunden vollumfänglich zufriedenstellen.

ANDREAS SENNHEISER: Es gibt ganz konkrete Arbeitsbereiche, die wir aus-bauen. Zum einen ist das die gemeinsame Produktentwicklung mit dem Kun-den. Beim AMBEO VR Mic haben wir mit diesem Ansatz sehr gute Erfahrungen gemacht. Wir gehen diesen Weg jetzt konsequent weiter und binden unsere Kunden extrem früh bei der Produktentstehung ein. Zum anderen orientieren wir uns im Consumer-Bereich sehr stark an gesellschaftlichen und an User-Trends. Mit unseren Produkten können wir so die Interaktion zwischen Tech-nologie und Mensch deutlich vereinfachen.

DANIEL SENNHEISER: Uns geht es dabei vor allem um eine Grundhaltung: sich auf die unternehmerischen Wurzeln zu besinnen und den Kunden so zu betrachten, als würden wir uns das erste Mal mit ihm auseinandersetzen. Welche Angebote erwartet er von uns, womöglich ohne dass er sich darüber im Klaren ist? Dieser frische Blick, diese „Beginner’s Attitude“ führt letztend-lich dazu, dass wir Produkte entwickeln, die der Kunde wirklich benötigt.

Interview: Daniel Sennheiser und Dr. Andreas Sennheiser

Was unternimmt Sennheiser darüber hinaus, um gestärkt in die Zukunft zu gehen?

ANDREAS SENNHEISER: Natürlich halten wir an der Qualität unserer Pro-dukte fest. Dabei sind Zuverlässigkeit und Langlebigkeit nach wie vor extrem wichtige Faktoren – für uns und insbesondere für unsere Kunden. Da machen wir keine Abstriche.

DANIEL SENNHEISER: Wir treiben außerdem die Forschung an neuen Tech-nologien voran – auch in Zusammenarbeit mit anderen Firmen. Dabei gilt es genau zu definieren: Was können wir gut, was machen wir selbst? Und was können andere übernehmen? Augmented Reality ist dafür ein schönes Bei-spiel. Wir arbeiten am Klang, aber letzten Endes ist das nur eine Ebene von vielen. Das Erlebnis setzt sich aus Bild, Ton, Software und vielen weiteren Faktoren zusammen. Hier arbeiten wir also nicht nur mit einzelnen Unterneh-men, sondern mit ganzen Netzwerken zusammen, um dem Kunden völlig neue Erfahrungen zu eröffnen.

Welche Maßnahmen hat Sennheiser konkret ergriffen?

ANDREAS SENNHEISER: Wir haben unsere Organisationsstruktur weiterent-wickelt und die beiden Geschäftsbereiche Consumer und Professional gestärkt, indem wir übergreifende Funktionen wie Vertrieb, Marketing und Produkt-management in den Organisationseinheiten zusammengeführt haben. Durch diese Fokussierung können wir uns erfolgreich für die Zukunft aufstellen und unser nachhaltiges Wachstum absichern.

DANIEL SENNHEISER: 2017 war bei uns definitiv ein Jahr der Fokussierung. Wir konzentrieren uns jetzt auf wenige Bereiche mit klaren Strukturen und Verantwortlichkeiten. So können wir schneller und erfolgreicher arbeiten. Allerdings bedeutete dies auch, dass bestimmte Aufgabenbereiche wegge-fallen sind und wir uns leider von Mitarbeitern trennen mussten. Diese Phase war für alle Beteiligten nicht einfach, denn ein solcher Umbruch bringt auch Unsicherheiten und Belastungen mit sich. Hier hat sich eine der Stärken von Sennheiser gezeigt: Es gibt einen starken Zusammenhalt und viel Engage-ment der Kollegen auch in schwierigen Situationen. Diese Haltung bestätigt mir, dass wir künftig ebenfalls erfolgreich sein werden.

Daniel Sennheiser, CEO Dr. Andreas Sennheiser, CEO

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Inwiefern trägt AMBEO zur positiven Entwicklung des Sennheiser Geschäfts bei?

ANDREAS SENNHEISER: AMBEO öffnet uns neue, vielfältige Geschäftsfelder – ob für realitätsgetreue Live-Konzertübertragungen, beim 3D-Recording oder 3D-Audio für zu Hause mit der auf der CES vorgestellten Soundbar. Ein weiteres schönes Beispiel ist die Übertragung von Sportereignissen, für die wir sehr aufwendige Bildtechnologien haben, der Ton aber an vielen Stellen etwas hinterher hinkt. Wenn wir in Zukunft ein dreidimensionales Audioerlebnis mit einem 4K-Fernseher oder sogar Virtual Reality verbinden können, schaut sich der Zuschauer das nicht nur an, sondern wird Teil des Geschehens. Das ist genau die Erfahrung, um die es uns bei AMBEO geht: ein Sounderlebnis, welches sich nicht mehr von der Realität unterscheidet.

DANIEL SENNHEISER: Sennheiser hat hier ein Alleinstellungsmerkmal: Wir sind das einzige Unternehmen, das 3D-Audio von der Aufnahme über die Produktion bis hin zur Wiedergabe abbilden kann. Daher wollen wir hier in allen Bereichen deutlich mehr investieren.

Hand aufs Herz: Wird sich 3D-Audio überhaupt durchsetzen?

DANIEL SENNHEISER: Ja, 3D-Audio wird kommen, die Frage ist nur wann. Ähnlich wie bei der Umstellung von Mono auf Stereo wird der Wechsel nicht von heute auf morgen stattfinden. Der Kunde gibt hier den Zeitpunkt vor. Wichtig ist deshalb, eine langfristige Perspektive zu haben – und die haben wir als unabhängiges Familienunternehmen.

Welche Produkte, Projekte oder Kooperationen dürfen wir von Sennheiser im Jahr 2018 noch erwarten?

ANDREAS SENNHEISER: Der Trend zu drahtlosen Produkten wird sich fort-setzen. Das heißt, wir knüpfen an das Jahr 2017 an, in dem ein Großteil unse-rer Neueinführungen im Consumer-Segment bereits „wireless“ war. Hervor-heben möchte ich außerdem das Digital 6000 im Professional-Segment, das zwar schon das zweite Jahr auf dem Markt ist, der Bedarf steigt aber wei-terhin massiv an. Das Produkt hat sich also bewährt. Auch der diesjährige Eurovision Song Contest wurde wieder mit drahtlosen Mikrofonen der Serie D 6000 ausgestattet.

DANIEL SENNHEISER: Wir haben bereits eine ganze Menge Produkte ange- kündigt oder sogar auf den Markt gebracht. Da wäre vor allem evolution wireless G4 zu nennen. Die vierte Generation der erfolgreichen Serie hat einen fulminanten Marktstart hingelegt. Außerdem feiern wir 20 Jahre Evolu-tion-Mikrofone mit dem ,,Mic of the Month“, dem Mikrofon des Monats: Jeden Monat stellen wir ein spezielles Mikrofon im Detail vor. Im Consumer-Bereich haben wir einige spannende Produktneuheiten wie den HD   820. Außerdem arbeiten wir weiter an der AMBEO Soundbar, deren Prototyp wir auf der CES 2018 vorgestellt haben und die immersiven 3D-Sound zum ersten Mal in die eigenen vier Wände bringt.

Im Züricher Jazz Club Moods hat Sennheiser den Einsatz der AMBEO Technologie für Live-Konzerte getestet. Wie waren hier Ihre Erfahrungen?

DANIEL SENNHEISER: Sehr positiv. Im Moods hatten wir die Möglichkeit, nicht nur unsere Hardware, sondern auch die technischen Abläufe unter Live-Bedingungen zu testen. Außerdem konnten wir sehen, wie diese Technik angenommen wird und wo wir noch an Stellschrauben drehen müssen. Was wollen die Kunden wirklich hören? Einen stärkeren Fokus auf die Instrumente? Oder soll die Atmosphäre im Club hervorgehoben werden? All das sind Fragen, die wir in enger Abstimmung mit unseren Kunden klären und zu denen wir uns ihr Feedback einholen. Ein weiteres Beispiel dafür, wie wir mehr über unsere Kunden erfahren und lernen.

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Jazz meets AMBEOKonzert-Feeling für zu Hause

„Der Übergang von Stereo zu AMBEO hat enorme Auswirkung darauf, wie wir Medieninhalte erleben und wie sie uns emotional berühren. Das Ergebnis ist bemerkenswert und garantiert Gänsehaut – natürlich immer unter der Voraussetzung, dass die Inhalte von talentierten Köpfen geschaffen werden, die die Tools zu nutzen wissen.“ Véronique Larcher, Co-Director AMBEO

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AMBEO VR Mic

Jazz Club Moods in Zürich

Jazzgitarrist Wolfgang Muthspiel und Jazztrompeter Itamar Borochov live im Moods

Véronique Larcher, Co-Director AMBEO bei Sennheiser, stimmt zu: „Jazz- Enthusiasten sind kritische Zuhörer. Das ist wichtig für uns, da sie uns wertvolles Feedback geben können, inwiefern AMBEO das Erlebnis eines live gestreamten Konzerts bereichern kann.“ Im weltweit renommierten Jazz Club Moods finden fast täglich Konzerte verschiedenster Musikgenres statt. „Diese Vielfalt bietet eine fantastische Spielwiese, unsere AMBEO Tools weiterzuent-wickeln und dabei neue Nutzungsmöglichkeiten auszuprobieren“, ergänzt sie. Ein Ergebnis der Testkonzerte ist die Entdeckung neuer Anwendungsbereiche für das Neumann KU 100, das Flaggschiff-Mikrofon für binaurale Aufnahmen von akustischen Instrumenten. Für elektronische Instrumente oder Verstärker wurden spezielle Softwaretools entwickelt, um auch diese Sounds im 3D-Mix perfekt einzufangen.

Hinter der Forschung rund um AMBEO steckt eine einfache Gleichung: bes-sere Technologie plus dreidimensionale Klangkunst gleich mehr Emotionen. Der Couch-Konzertbesucher setzt einfach seine Kopfhörer auf und findet sich mitten im Moods zwischen Saxofon-Soli, Drum-Fills und applaudierenden Zuschauern wieder. Dieses immersive Audioerlebnis wird bald auch ohne Kopfhörer erlebbar sein: Sennheiser hat auf der CES 2018 einen Prototyp der AMBEO 3D Soundbar vorgestellt, die immersive Klangerfahrungen in den ei-genen vier Wänden ermöglicht, ohne Subwoofer oder zusätzliche Lautsprecher. Mit neuen Produkten und Anwendungen leistet Sennheiser bereits heute entscheidende Pionierarbeit im Bereich des dreidimensionalen Klangs und wird hier auch in Zukunft von sich hören lassen.

Live-Konzerte üben eine besondere Faszination aus: der unmittelbare Moment, wenn Musik entsteht und sich im Raum ausbreitet. Die spontane Jam-Session, wenn Musiker gewohnte Pfade verlassen und ihre Songs für die Show neu interpretieren. Und die Gänsehaut, wenn der Fan voll in den Sound seiner Lieblingsband eintaucht.

Mit dem 3D-Audioprogramm AMBEO bringen Sennheiser und der Züricher Jazz Club Moods diese Konzertmagie ins Wohnzimmer. Die Kooperationspartner haben im Rahmen einer Testserie von September 2017 bis April 2018 ausge-wählte Konzerte in binauralem 3D-Sound live gestreamt – und somit ein völlig neuartiges, immersives Konzerterlebnis geschaffen. „Das Konzert online so zu erleben, als würde man mitten auf der Bühne sitzen, das können wir nur mit der AMBEO 3D-Audiotechnologie erreichen“, erklärt Claudio Cappellari, Co-Direktor des Moods. „Gerade bei der Aufnahme von Jazz-Musik spielt die Audioqualität eine besonders große Rolle für das subjektive Erlebnis.“

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Ein Interview mit Véronique Larcher, Co-Director AMBEO, über das besondere Potenzial von dreidimensionalem Sound.

Viel Spielraum für AMBEO

Auf unser Erlebnis von Musik hat der Klang einen entscheidenden Einfluss – nicht viel anders ist es bei audiovisuellen Medien wie Film oder Gaming. Wie kann AMBEO im Vergleich zu Stereo all diese Bereiche aufwerten?

Mit AMBEO betreten die Nutzer komplett neue Klangwelten, was sie noch tiefer in die Materie, also die medialen Inhalte, eintauchen lässt. So erleben sie Emotionen in Filmen oder Videospielen viel intensiver. Nehmen wir ein Autorennspiel als Beispiel: Durch die realistischen Motoren- und Umgebungs- geräusche hat der Spieler das Gefühl, direkt im Auto zu sitzen. Solche Details erzeugen eine größere emotionale Wirkung und steigern außerdem die Reaktionsfähigkeit bei interaktiven Medien.

Welche Rolle spielen Augmented Reality und Virtual Reality als Anwendungsgebiete für 3D-Sound – sowohl für Sennheiser als auch für die Nutzer?

VR und AR stehen als Anwendungsgebiete sinnbildlich für 3D-Audio. Im Be-reich Virtual Reality hat sich 3D-Sound deutlich weiterentwickelt: In Zeiten, in denen Videoinhalte ausschließlich für Flachbildschirme produziert wur-den, hat der Klang lediglich 50 Prozent der Emotionalität getragen. Bei VR ist der Klang allerdings fundamental – ohne 3D-Audio zerbricht das virtuelle Realitätserlebnis. Im Bereich Augmented Audio nimmt der Klang die Rolle ein, die unserem Gehör von Natur aus gegeben wurde: ein Sinn mit unbe-grenztem Wahrnehmungsfeld. Die aktuelle Generation von AR-Brillen bietet dagegen nur ein Sichtfeld von 70 bis 90 Grad und ist damit weit entfernt vom menschlichen Auge, das einen Winkel von 175 Grad abdecken kann. An dieser Stelle kommt 3D-Audio ins Spiel, durch ein realistisches Klangbild kann die begrenzte Sicht kompensiert oder besser gesagt „augmentiert“ werden. Das macht dreidimensionalen Klang zu einem wichtigen Bestandteil von AR-An-wendungen.

Was ist vom Audiospezialisten in Zukunft im Bereich AMBEO zu erwarten? Natürlich vertiefen wir unsere Arbeit und Forschung im VR-Bereich, zum Beispiel durch erste Anwendungen von Augmented Audio, dem Klang von AR. Wir nutzen die auditive Ebene, um menschliche Körperfunktionen und somit unsere Interaktion mit der Umwelt zu verbessern – das ist unsere Definition von Augmented Audio. Ein gutes Beispiel dafür ist das AMBEO SMART HEADSET. Sennheiser ist in diesem Bereich absoluter Vordenker – um das zu untermau-ern, arbeiten wir stetig an neuen und interaktiven Anwendungsmöglichkeiten.

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Legendäre Tontechniker und Produzenten plaudern aus dem Nähkästchen

Pro Talk Series

Von der Punkrock-Szene Sapporos in Japan zum Toningenieur für amerikanische Hip-Hop-Größen wie Pharrell Williams oder Kendrick Lamar: Kenta Yonesaka ist diesen Weg gegangen, heute arbeitet er als Recording Engineer in den New Yorker Germano Studios. Mit Sennheiser spricht er über seine Erfahrun-gen im Studioalltag – und muss selbst lachen, als er an seine musikalischen Anfänge in Sapporos Plattenläden zwischen Bands wie Bad Brains und Minor Threat zurückdenkt.

Yonesaka ist Teil der Sennheiser YouTube-Serie Pro Talk: eine Interview-reihe mit den angesehensten Toningenieuren und Produzenten aus der Live-Sound- und Studio-Branche. Die Profis erzählen von ihren Anfängen in der Audiobranche, speziellen Herausforderungen am Mischpult und ihrem Aufnahmeequipment für die einsame Insel. Doch auch persönliche Themen wie Lieblingsplatten, Studio-Marotten oder die Vision vom perfekten Klang einer LP gehören mit zum breiten Repertoire der Reihe. Ein Gesprächs-format, das bereits prämiert wurde: Im Rahmen der NAMM 2018 wurde der Audiospezialist mit dem TEC Award in der Kategorie Audio Education Technology ausgezeichnet.

„In dieser Serie können die Zuschauer einige der besten Toningenieure aus den Bereichen Live Sound und Studio auf einer sehr persönlichen Ebene kennenlernen“, sagt James Capparelle, Marketing Communications Manager bei Sennheiser. „Die Interviews zwischen diesen Experten und unserem Artist-Relations-Team sind nicht nur unterhaltsam, sie bieten auch einen guten Einblick in das Berufsleben eines Toningenieurs. Das ist besonders wertvoll für diejenigen, die sich für eine Karriere in diesem Bereich interessieren und sich an Branchen-Profis orientieren möchten.“

Und Branchen-Profis sind in der Serie reichlich vertreten: zum Beispiel Manny Marroquin, unter anderem Produzent von Rihanna und John Mayer, oder Prince Charles Alexander, Produzent und Soundingenieur von Mary J. Blige und Destiny’s Child. Oder Produzentenlegende Al Schmitt, der mehr als 20 Grammys für seine Arbeit mit Henry Mancini, Ray Charles oder zuletzt Paul McCartney gewonnen hat. Alle Videos gibt es auf dem Sennheiser YouTube-Kanal:

www.youtube.com/sennheiserofficial

Prince Charles Alexander

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Klare Kommunikation im ArbeitsalltagSennheiser Business Solutions:Ein Portfolio für erfolgreiche Geschäftskommunikation

In der modernen Arbeitswelt ist reibungslose Kommunikation ein wichtiger Erfolgsfaktor. Täglich vereinbaren Mitarbeiter Brainstormings, Konferenzen oder Teammeetings, um sich ortsungebunden mit Kollegen, Kunden oder Entscheidungs-trägern auszutauschen. Das funktioniert am besten, wenn die genutzten Audiolösungen sich nahtlos in die individuelle Arbeitsumgebung einfügen – und die Verständigung nicht zusätzlich erschweren.

Für die Mitarbeiter bei Sennheiser waren schlechte Audio-qualität und komplizierte Bedienbarkeit während Telefon-konferenzen nicht nur Ärgernis, sondern vor allem Ansporn:

„Als Audiospezialist haben wir uns gefragt: Wie können wir die Übertragung verbessern und gleichzeitig Geschäftskom-munikation anwenderfreundlicher gestalten?“, erklärt Andy Niemann, Director Business Communication bei Sennheiser.

„Ob Meeting- und Konferenzlösungen oder Hilfsmittel für Präsentationen: Unsere Produkte werden in enger Abstim-mung mit unseren Kunden entwickelt. So können wir ihnen ein Portfolio bieten, das genau auf ihre Bedürfnisse zuge-schnitten ist und nicht nur exzellent klingt, sondern auch leicht zu bedienen ist“, sagt Niemann.

TeamConnect Wireless

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TeamConnect CeilingEine neue Generation Deckenmikrofon

Mit der zweiten Version des Deckenmikrofons TeamConnect Ceiling prä-sentiert Sennheiser eine Neuauflage seiner modernen Audiolösung, die für noch klarere Kommunikation bei Audio- und Videokonferenzen sorgt. Durch die automatische innovative Beamforming-Technologie kann der Konferenzraum flexibel genutzt werden – und das ohne manuelle Konfi-guration oder Platzierung der Mikrofone: Das Deckenmikrofon erkennt die Stimme des aktiven Sprechers und rückt diese automatisch in den Fokus, unabhängig davon, ob er sitzt, steht oder sich frei im Raum be-wegt. Über Sennheisers Control Cockpit Software können Mikrofonein-richtungen bedient und gewartet werden. Durch den neuen Ethernet-Port ist TeamConnect Ceiling nun noch leichter und flexibler zu installieren.

Einer dieser Kunden ist die britische Investmentbank GP Bullhound. Für ihr Londoner Büro suchte das Unternehmen eine Konferenzlösung mit ausgezeichneter Klangqualität, die sich unauffällig und ohne größere Eingriffe in die Infra-struktur des Sitzungssaals integrieren lässt. Fündig wur-den die Banker schließlich bei Sennheisers TeamConnect Ceiling Deckenmikrofonsystem: Die 29 omnidirektionalen, hochwertigen Mikrofone der Konferenzlösung richten sich automatisch auf den lautesten Redner im Raum und fol-gen ihm kontinuierlich, während er sich frei bewegen kann. Vier Lautsprecher in den Ecken des Raums machen die Audiokombination komplett.

Das Ergebnis ist eine klare Audioübertragung bei Sprach- und Videokonferenzen, die dank Plug-and-Play-Prinzip einfach zu bedienen ist. Dave Nish, Technology Manager bei GP Bullhound, ist vom Gesamtkonzept des TeamConnect Ceiling überzeugt: „Die Ästhetik des Raumes bleibt mit dieser Lösung vollständig erhalten und wenn wir nicht zufrieden wären, würden wir das Produkt zurückschicken. Aber es ist noch immer hier.“

TeamConnect Ceiling

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Portugal. The Man on Tour

Interview: Auf ein Wort mit Portugal. The Man

Egal, wie weit man kommt, die Reise endet niemals: Nicht erst seit ihrem weltweiten Durchbruch mit dem Hit „Feel It Still“ befinden sich Portugal. The Man auf einem kreativen Abenteuer, bei dem sie Inspiration in den kleinsten Augenblicken finden.

MOMENTUM Free

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Zusammen mit Bassist Zachary Carothers sprechen wir über die Entbehrungen, die die Mitglieder für die Band in Kauf nehmen, wie Erfolg weniger Veränderungen mit sich bringt als gedacht und dennoch Türen öffnet: so wie 2017, als Portugal. The Man Sennheiser MOMENTUM Artist wurde.

Es heißt, ihr hättet den weltweiten Top-Hit „Feel It Still“ in nur einer Stunde geschrieben – Mythos oder Wahrheit?

ZACH: So ziemlich, ja, es ging unglaublich schnell. Wir wollten eigentlich gerade an „Live in the Moment“ arbeiten und als wir eine Pause machten, fing John an, ein bisschen Bass zu spielen. Es war alles ziemlich improvisiert, was eigentlich das Letzte war, das wir gebrauchen konnten. Aber so wars. Wir fingen an, einfach rumzutanzen, es kam irgendwie alles ganz natürlich. Und dann haben wir den Song in ungefähr einer Stunde geschrieben, vielleicht sogar ein bisschen weniger. Ganz ehrlich, es ist der einfachste Song, den wir je geschrieben haben.

Hat dieser Erfolg einen Einfluss auf euer Songwriting oder zukünftige Alben?

ZACH: Nein, das dürfen wir gar nicht versuchen. Wenn etwas so erfolgreich ist wie „Feel It Still“, darf man auf keinen Fall versuchen, eine Wiederholung zu erzwingen. Natürlich wollen wir jederzeit die bestmöglichen Songs schreiben. Aber es kommt letzten Endes auf die Zuhörer an und ob sie es mögen oder nicht. Wir haben immer schon den Druck gespürt, bessere Songs zu schrei-ben – durch den Erfolg ist dieser jetzt natürlich noch stärker geworden.

Kurz nachdem ihr die Band gegründet habt, seid ihr von Wasilla in Alaska nach Portland, Oregon, umgezogen, ganz bewusst, um die Band weiterzubringen. Hand aufs Herz: Was musstet ihr während dieser Zeit noch opfern, um eurer Leidenschaft für Musik zu folgen?

ZACH: Alles! Ich hab das Studium geschmissen, viele gut bezahlte Jobs ge-kündigt, Freundinnen und Wohnungen verloren, meine Familie zurückgelas-sen – einfach alles. Wir tun alles für die Band und es vergeht kein Tag, an dem ich nicht an die Arbeit denke. An Weihnachten nehmen wir uns frei, aber sonst sind wir jederzeit bereit zu arbeiten. Man gibt alles für die Musik auf – aber es gibt nichts, was wir lieber tun würden.

Auf Tour reist ihr sehr viel, lernt neue Städte, Länder und Kulturen kennen. Wie verarbeitet ihr diese Inspirationen in eurer Musik?

ZACH: Es geht immer ums Geschichten erzählen, weißt du? Die Inspiration dazu kommt von überall her. Wir sind auch sehr sprunghaft in der Art, wie wir Songs schreiben. Es ist nie so, dass wir etwas sehen und dann einen

Song darüber schreiben. In jedem Song erzählen wir von unglaublich vielen verschiedenen Dingen und greifen dabei auf Gespräche und Begegnungen mit den verschiedensten Leuten aus vielen Jahren zurück. Man muss seine Augen und Ohren offenhalten, schaut zu und lernt, macht Fotos und trifft Leute, man geht in schicke Restaurants und in die beschissenste Bar in der Stadt – und irgendwo dazwischen findet man eine tiefere Bedeutung.

Bei der Entwicklung der MOMENTUM Serie hat sich Sennheiser von Menschen inspirieren lassen, die ihrer Vision ohne Kompromisse folgen und niemals aufgeben. So wie Portugal. The Man. Was bedeutet es für euch, MOMENTUM zu haben?

ZACH: Es geht darum, die Sache in Gang zu halten. Da anzuknüpfen, wo man herkommt, wo man gewesen ist und wo man hin will. Und darum, dies weiter-zugeben. Etwas Vertrautes, mit dem man aufgewachsen ist, zu nehmen und es mit eigenen Worten zu sagen, es besser zu machen und weiterzugeben an zukünftige Generationen. Im besten Fall schauen wir irgendwann auf unsere Karriere zurück und wissen, dass unsere Musik andere inspiriert hat und dass sie es vielleicht sogar besser machen, als wir es jetzt tun.

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Auf Tour mit Ed Sheeran

Ed Sheeran DIVIDE Tour, London

Seit vielen Jahren ist der Name Ed Sheeran im Musikgeschäft mit Superlativen jeglicher Art verbunden: Der britische Singer-Songwriter wird als Megastar gefeiert, allein sein aktuelles Album ÷ (Divide) stieg in mehr als 20 Ländern auf Platz eins der Album-Charts ein und holte unter anderem Neunfach-Platin in Großbritannien. Oft schon wenige Sekunden nach Bekanntgabe waren die Termine der zugehörigen Tour ausverkauft.

Doch kommt es zur Bühnenausstattung, ist Ed Sheeran Minimalist. Ein Mikro- fon, eine Gitarre und eine Loopstation für das Übereinanderlegen mehrerer Gesangs- und Gitarrenspuren – mehr braucht er nicht, um auf seinen Kon-zerten Millionen von Menschen zu begeistern. Das bedeutet aber auch, dass Sheeran seinem Live-Equipment absolut vertrauen muss. Deshalb setzt er seit Karrierebeginn in puncto Mikrofone auf Sennheiser, seit 2014 nutzt er die Drahtlosserie Digital 9000 für Vocals, Loop Vocals und Gitarre in Kombination mit dem drahtlosen Monitorsystem der 2000er Serie.

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„Vier Jahre lang haben wir bei Eds Gitarre mit Kabel und DI-Box gearbeitet, weil ich einfach kein Drahtlossystem finden konnte, das uns klanglich zufrie-denstellte“, erklärt Chris Marsh, Produktionsmanager, FOH- und Monitortech-niker. Er begleitet Sheeran seit sechs Jahren und weiß genau, was der Künst-ler braucht: „Als wir zum ersten Mal das 9000er System ausprobiert haben, war das der transparenteste Sound, den wir jemals gehört hatten. Eigentlich wollten wir das System nur kurz während eines Soundchecks testen, aber Ed und ich beschlossen einfach, es noch am selben Abend für das Konzert einzu-setzen. Und seitdem arbeiten wir damit.“

Für Chris Marsh ist es wichtig, sich während der Tour auf den Support des Audiospezialisten verlassen zu können: „Sennheiser unterstützt uns sehr. Manchmal konnten wir unser Equipment nicht verschicken oder sind nur für einen einzigen Auftritt eingeflogen. Jedes Mal haben sie dafür gesorgt, dass wir alles, was wir brauchten, vor Ort hatten, und standen uns rund um die Uhr für technische Unterstützung zur Verfügung.“

Finanzbericht

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Die Sennheiser-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von 667,7 Millionen Euro. Das entspricht einer leichten Steigerung um 9,3 Millionen Euro beziehungsweise um 1,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Der Ertrag vor Steuern der Sennheiser-Gruppe verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 39,4 Millionen auf -4,5 Millionen Euro. Darin enthalten sind Restrukturierungskosten in Höhe von rund 21,6 Millionen Euro, die in den Aufwendungen als Einmaleffekte ausgewiesen sind.

Sennheiser hat frühzeitig Maßnahmen ergriffen und seine Organisations-struktur weiterentwickelt, um der rückläufigen Ertragsentwicklung ent-gegenzuwirken, langfristig profitables Wachstum zu sichern und damit das Familienunternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Dafür wurden die beiden Geschäftsbereiche Consumer und Professional wei-ter gestärkt, indem übergreifende Funktionen wie Produktmanagement, Marketing und Vertrieb in die Organisationseinheiten integriert wurden.

Die Professional Division erreichte im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz in Höhe von 318,9 Millionen Euro. Dies entspricht einer moderaten Zunahme von 2,6 Millionen Euro beziehungsweise 0,8 Prozent gegenüber dem Vor-jahr. Die Division Consumer erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäfts-jahr einen Umsatz von 348,8 Millionen Euro und legte damit leicht um 6,7 Millionen Euro beziehungsweise 2,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu.

Der Umsatz in der Region APAC belief sich im Berichtsjahr auf 141,5 Millionen Euro. Das sind 10,1 Millionen Euro beziehungsweise 7,7 Prozent mehr als im Vorjahr.

In der Region Americas legte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 5,7 Millionen Euro beziehungsweise 3,4 Prozent auf 174,5 Millionen Euro zu.

Einen Umsatzrückgang um 6,5 Millionen Euro beziehungsweise 1,8 Prozent auf 351,7 Millionen Euro verzeichnete die Region EMEA.

Die Sennheiser-Gruppe investierte 57,8 Millionen Euro beziehungsweise 6,2 Prozent mehr als im Vorjahr in Forschungs- und Entwicklungstätigkei-ten. In dem Bereich waren 416 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 385).

Im Jahresdurchschnitt 2017 beschäftigte die Sennheiser-Gruppe 2.728 Mit-arbeiter (Vorjahr: 2.725). Dies entspricht einem Anstieg um 0,1 Prozent. Die Zahl der Auszubildenden belief sich weltweit auf 63 gegenüber 69 im Vorjahr.

Die Professional Division stärkt künftig insbesondere Kernkompetenzen wie beispielsweise drahtlose Mikrofontechnik; in der Division Consumer setzt das Unternehmen auf „Smart & Connected“-Audioerlebnisse. Ein wichti-ger Bestandteil beider Divisionsstrategien bleibt das 3D-Audiotechnologie- Programm AMBEO.

Überblick über das Geschäftsjahr

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ÜBERBLICK ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG DER SENNHEISER-GRUPPE

GRUNDLAGEN

WIRTSCHAFTSBERICHT

FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAKTIVITÄTEN

ENTWICKLUNG DER MITARBEITERZAHL

PROGNOSE-, RISIKO- UND CHANCENBERICHT

GRUPPENJAHRESABSCHLUSS 2017

Geschäftsmodell

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

Prognosebericht

Gruppenbilanz

Gruppen-Gewinn- und Verlustrechnung

Konsolidierung

Risikobericht

Chancenbericht

Branchenentwicklung

Geschäftsverlauf

Umsatz nach Divisionen

Umsatz nach Regionen

Lage der Sennheiser-Gruppe

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Sehr geehrte Damen und Herren,

der Aufsichtsrat stand auch im Geschäftsjahr 2017 im engen Austausch mit der Geschäftsführung der Sennheiser-Gruppe und hat diese bei der Leitung des Unternehmens kontinuierlich begleitet. Die Geschäftsführung ist ihren Informationspflichten jederzeit nachgekommen, sodass wir uns regelmäßig und ausführlich mit den für die Unternehmensgruppe relevanten Fragen zur strategischen Ausrichtung, zur Planung, zur Geschäftslage, der Risikoent-wicklung sowie den aktuellen Themen befassen konnten. Der Austausch war dabei stets durch Transparenz und Offenheit geprägt. Den Gruppenjahres-abschluss sowie den Lagebericht der Geschäftsführung hat der Aufsichtsrat eingehend geprüft und beidem vorbehaltlos zugestimmt.

Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2017 vier Mitglieder an: Außer meiner Person waren dies Prof. Dr. Jörg Sennheiser, Andreas Dornbracht und Johann Soder. Das Executive Management Board bestand im Berichtsjahr bis zum 28. Februar 2017 aus Dr. Andreas Sennheiser, Daniel Sennheiser, Pe-ter Claussen, Thomas Weinzierl und Steffen Heise. Seit dem 1. März 2017 ist zudem Peter Ogley Mitglied des Gremiums.

Im Geschäftsjahr 2017 fanden vier ordentliche Sitzungen des Aufsichtsrates statt, bei denen alle Mitglieder stets vollzählig vertreten waren.

Die Sennheiser-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2017 ein leichtes Umsatzplus erzielen können, während sich der Ertrag rückläufig entwickelte. Um der rück-läufigen Ertragsentwicklung entgegenzuwirken und langfristig profitables Wachstum zu sichern, hat Sennheiser seine Organisationsstruktur weiterent-wickelt und die Divisionen Professional und Consumer gestärkt. Diese fokus-sierte Aufstellung rückt die Kunden noch stärker in den Mittelpunkt aller Ent-scheidungen und ermöglicht es Sennheiser, näher an den Märkten zu agieren

Geschäftsmodell

Der Audiospezialist Sennheiser ist einer der weltweit führenden Hersteller von Kopfhörern, Mikrofonen und drahtloser Übertragungstechnik. Die Unter-nehmensgruppe betreibt eigene Forschung und entwickelt, produziert und vertreibt Produkte sowohl für professionelle als auch für private Anwender. Entsprechend ist Sennheiser fokussiert aufgestellt und in die Divisionen Professional und Consumer gegliedert.

Die Sennheiser electronic GmbH & Co. KG in Wennebostel, Wedemark, bildet den Stammsitz einer weltweit agierenden Unternehmensgruppe mit Produk-tionsstandorten in Wennebostel, Tullamore (Irland) und Albuquerque (USA). In Wennebostel fertigt Sennheiser hauptsächlich drahtlose und drahtgebundene Mikrofone und Mikrofonkapseln, Monitorsysteme und Hör-/Sprech-Garnitu-ren. Die Fertigung von Kopfhörern sowie von drahtlosen Mikrofon- und Moni-torsystemen findet am Standort in Albuquerque statt. Das Werk in Tullamore ist auf die Produktion von Kopfhörerwandlern spezialisiert. Die betrieblichen Funktionen Produktmanagement und Einkauf sowie ein Teil der Produktent-wicklung für den Consumer-Bereich sind außer in Deutschland und den USA auch in Singapur angesiedelt.

Das Kerngeschäft umfasst darüber hinaus den Vertrieb sowie den Service für die angebotene Produktpalette. Hierfür ist Sennheiser mit 21 Vertriebsgesell-schaften sowie langjährigen Handelspartnern in über 50 Ländern aktiv. Mit Gründung der Sennheiser Korea Ltd. hat das Unternehmen zum 1. Oktober 2017 sein globales Vertriebsnetzwerk erweitert und die Absatztätigkeiten insbesondere im koreanischen Markt gestärkt.

Zur Sennheiser-Gruppe gehören neben der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG 7 inländische sowie 24 ausländische Tochtergesellschaften. Seit 2003

Im Namen des Aufsichtsrates Wedemark, im Mai 2018

Dr.-Ing. Frank Heinricht Aufsichtsratsvorsitzender der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

Bericht des Aufsichtsrates Grundlagen

besteht das Joint Venture Sennheiser Communications A/S in Kopenhagen (Dänemark), das sich auf Headsets für PCs, Büros und Call Center sowie Gaming spezialisiert hat.

Ziele und Strategie Sennheiser hat sich zum Ziel gesetzt, in seinen Geschäftsbereichen führende und das Kerngeschäft stärkende Positionen zu entwickeln beziehungswei-se auszubauen. Das Unternehmen richtet sich dafür konsequent an seinen Kunden aus. Sennheiser konzentriert sich somit darauf, ein hochwertiges, ef-fizientes Produktportfolio anzubieten, das vollständig auf die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse der Anwender zugeschnitten ist und überzeugende Innovationen umfasst. Während in der Division Professional insbesondere Kernkompetenzen wie beispielsweise drahtlose Mikrofontechnik weiter ge-stärkt werden, setzt das Unternehmen in der Division Consumer auf „Smart & Connected“-Audioerlebnisse. Ein wichtiger Bestandteil beider Divisionsstra-tegien bleibt das 3D-Audiotechnologie-Programm AMBEO.

Um Produkte schneller zur Marktreife zu bringen, setzt der Audiospezialist auf interne Forschungs- und Entwicklungskompetenzen, strategische Koope-rationen, gezielte Investitionen sowie eigene Fertigungskapazitäten. Ziel ist es, kontinuierlich neue Märkte zu erschließen, sowohl geografisch als auch in Form neuer Geschäftsfelder.

und insgesamt noch effizienter zu arbeiten. Der Aufsichtsrat war zu jeder Zeit in den Veränderungsprozess eingebunden und wurde durch die Geschäfts-führung kontinuierlich über Fortschritte informiert.

Sennheiser verfolgt unverändert den Anspruch, die Zukunft der Audiowelt zu gestalten. Im Consumer-Bereich setzt das Unternehmen dafür auf „Smart & Connected“-Audioerlebnisse, im Professional-Bereich stehen vor allem die Wireless-Produkte im Mittelpunkt. 3D-Audio bleibt weiterhin ein wichtiges strategisches Thema. Ziel ist es, unter dem Namen AMBEO ein umfassendes Produktportfolio anzubieten, das dem Anwender ein realistischeres, intensi-ves Hörerlebnis verschafft.

Der Aufsichtsrat dankt dem Executive Management Board und allen Mitar-beiterinnen und Mitarbeitern der Sennheiser-Gruppe für ihr Engagement in einem Jahr, das durch vielfältige Veränderungen geprägt war. Ihre Arbeit und ihre Leidenschaft bilden die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens.

3534

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

Die Weltwirtschaft hat im Jahr 2017 wieder an Fahrt aufgenommen. Die welt-weite Industrieproduktion bewegte sich um 3,6 Prozent über dem Vorjahresni-veau. Stimmungsindikatoren weltweit spiegeln dabei einen wachsenden Op-timismus wider. Die Steuerreform in den USA dürfte auf nationaler Ebene für zusätzliche positive konjunkturelle Impulse sorgen. Langfristig bleibt aber ab-zuwarten, ob sie weiteres Wachstum vorantreibt und welchen Effekt die Re-form auf den internationalen Standortwettbewerb hat. In den Industriestaaten insgesamt setzte sich der konjunkturelle Aufschwung fort. Von den Schwel-lenländern verzeichneten China und Indien weiter eine starke wirtschaftliche Entwicklung. Russland und Brasilien, deren Volkswirtschaften sich 2016 noch abgeschwächt hatten, haben ihre Rezession im Berichtsjahr überwunden.

Im Euroraum setzte sich der Aufschwung ebenfalls fort. So erreichte die saisonbereinigte Arbeitslosenquote den niedrigsten Stand seit 2009. Das Ausscheiden des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union birgt allerdings weiterhin Risiken für die Konjunktur. In Deutschland stand der Auf-schwung 2017 auf einer breiten binnen- und außenwirtschaftlich fundierten Basis. Allerdings war in einzelnen Segmenten des Arbeitsmarkts bereits die Knappheit an Fachkräften spürbar.

Wirtschaftsbericht

Bericht der Geschäftsführung der Sennheiser-Gruppe

Umsatz in Mio. €Abweichung zum Vorjahr in Prozent/in Mio. €

684,3+7,8 %

658,4-3,8 %

667,7+1,4 %

634,8+7,5 %

590,5+1,0 %

2013

0

200

400

450

500

550

600

650

700

2014 2015 2016 2017

+9,3 Mio. €

Branchenentwicklung Im Geschäftsjahr 2017 hat sich die deutsche Elektroindustrie erneut positiv ent-wickelt. Sowohl Branchenausfuhren als auch Umsatzvolumen erreichten zum wiederholten Male neue Höchststände.

Dabei legte die Branche innerhalb und außerhalb der Eurozone mit neuen Kunden zu. Die stärksten Abnehmerländer blieben unverändert China und die USA. Auf-grund der positiven Entwicklung verzeichnete die deutsche Elektroindustrie auch Zuwächse beim Produktionsvolumen, bei den Investitionen sowie bei Forschung und Entwicklung.

Geschäftsverlauf Die Sennheiser-Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von 667,7 Millionen Euro. Das entspricht einer leichten Steigerung um 9,3 Millionen Euro beziehungsweise um 1,4 Prozent. Zu dieser Entwicklung hat insbesondere die Region APAC beigetragen, wo das Unternehmen deutlich zulegen konnte.

3736

Umsatz nach Regionen

Der Umsatz in der Region APAC (Asien und Australien) belief sich im Berichtsjahr auf 141,5 Millionen Euro. Das sind 10,1 Millionen Euro beziehungsweise 7,7 Prozent mehr als im Vorjahr. Zu dieser Ent-wicklung hat im Wesentlichen der Consumer-Bereich beigetragen, der hohe Wachstumsraten in China und Australien vorweisen konnte.

In der Region Americas (Nord-, Mittel- und Südamerika) legte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 5,7 Millionen Euro beziehungsweise 3,4 Prozent auf 174,5 Millionen Euro zu. Limitierend wirkte sich dabei die Entwicklung des US-Dollars aus, der im Jahresverlauf gegenüber dem Euro deutlich abwertete.

Einen Umsatzrückgang um 6,5 Millionen Euro beziehungsweise 1,8 Prozent auf 351,7 Millionen Euro verzeichnete die Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika). Insbesondere in Deutsch-land machte sich ein verschärfter Wettbewerbsdruck bemerkbar – der Umsatz in der Heimatre-gion der Sennheiser-Gruppe verringerte sich um 3,6 Millionen Euro beziehungsweise 3,5 Prozent auf 99,6 Millionen Euro.

PROFESSIONAL318,9 Mio. €+ 0,8 %

47,8 %

CONSUMER348,8 Mio. €+ 2,0 %

52,2 %

Umsatz nach Divisionen

Die Professional Division erreichte im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz in Höhe von 318,9 Millionen Euro. Dies entspricht einer moderaten Zunahme von 2,6 Millionen Euro beziehungsweise 0,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Die Division Consumer erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 348,8 Millionen Euro und legte damit leicht um 6,7 Millionen Euro beziehungsweise 2,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu.

Bericht der Geschäftsführung der Sennheiser-Gruppe

►

667,7 Mio. €

3938

Lage der Sennheiser-Gruppe

Ertragslage:Der Ertrag vor Steuern der Sennheiser-Gruppe ist 2017 gegenüber dem Vor-jahr deutlich gesunken: um 39,4 Millionen auf -4,5 Millionen Euro. Darin ent-halten sind Restrukturierungskosten in Höhe von 21,6 Millionen Euro, die zu einem Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen und der Abschrei-bungen auf das Anlagevermögen führten. In Verbindung mit der leichten Zu-nahme der Personalaufwendungen trug dies zur negativen Entwicklung der Ertragslage bei. Trotz eines leichten Umsatzzuwachses um 9,3 Millionen auf 667,7 Millionen Euro blieb der Ertrag vor Steuern damit hinter den Erwartungen zurück. Um der rückläufigen Ertragsentwicklung entgegenzuwirken, das langfristig pro-fitable Wachstum sicherzustellen und das Unternehmen für die Zukunft auf-zustellen, hat Sennheiser die Organisationsstruktur weiterentwickelt und die beiden Divisionen Professional und Consumer durch die Integration übergrei-fender Funktionen gestärkt.

Investitionen:Die gesamten Investitionen in das Anlagevermögen der Sennheiser-Gruppe betrugen 18,7 Millionen Euro. Diese erfolgten im Zusammenhang mit der Um-setzung der Strategie zur Entwicklung des Produktportfolios.

Die Investitionen der Unternehmensgruppe in das Sachanlagevermögen be-liefen sich im Geschäftsjahr 2017 auf insgesamt 15,7 Millionen Euro.

Vermögenslage:Zum 31. Dezember 2017 betrug die Bilanzsumme der Sennheiser-Gruppe 415,4 Millionen Euro und lag damit leicht unter dem Stand vom 31. Dezember 2016. Das Anlagevermögen nahm leicht um 2,3 Millionen Euro ab. Durch die Reduzierung der fertigen Erzeugnisse und Waren nahmen die Vorräte deutlich um 9,0 Millionen Euro ab. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegen-stände verringerten sich wiederum leicht um 1,1 Millionen Euro. Insgesamt führten die Veränderungen der Bilanzpositionen somit zu einer Zunahme der liquiden Mittel um 5,0 Millionen Euro.

Bei den Pensionsrückstellungen verzeichnete die Sennheiser-Gruppe eine Erhöhung um 5,4 Millionen auf 93,1 Millionen Euro. Die Zunahme der übrigen Rückstellungen um 14,8 Millionen Euro ist im Wesentlichen auf Rückstellun-gen für Restrukturierungsaufwendungen zurückzuführen. Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 5,6 Millionen Euro auf 62,7 Millionen Euro ergibt sich vor allem aus Einkäufen für die Geschäfts- tätigkeit im vierten Quartal 2017.

Umsätze 2017 in Mio. €Abweichung zum Vorjahr in Prozent

AMERICAS174,5+3,4 %

EMEA351,7-1,8 %

DEUTSCHLAND99,6-3,5 %

168,8 174,5

357,2 358,2 351,7

147,3 131,4 141,5179,8

APAC141,5+7,7 %

+5,7 Mio. €

+10,1 Mio. €

-6,5 Mio. €

2015 2016 2017

Umsätze pro Jahr in Mio. €Abweichung zum Vorjahr

2015 20152016 20162017 2017

Bericht der Geschäftsführung der Sennheiser-Gruppe

4140

FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSZENTREN 4416MITARBEITER in Forschung und Entwicklung

20ERFINDUNGEN UND PATENTE

57,8INVESTITIONEN

SCHWEIZ Trendforschung und innovative Produktkonzepte

DEUTSCHLAND 3D Audio und digitale Sig-nalverarbeitungstechnologien

USA3D Audio, Sprachverarbeitung und Klangregelungssensoren

SINGAPUR Produktlebenszyklus, Kunden-bindung und Produktentwicklung

Die Schaffung von innovativen Produkten, die sich an den Bedürfnissen der Kunden ausrichten und gleichzeitig unter wirtschaftlichen Bedingungen fer-tigen lassen, ist das Ziel der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von Sennheiser – diese hat das Unternehmen in vier Forschungs- und Innova-tionszentren gebündelt:

Mit dem Innovation Campus am Standort Wedemark verfügt der Audiospe-zialist zudem über das modernste Innovationszentrum seiner Branche. So unterstreicht das Unternehmen zusätzlich seinen Anspruch, die Zukunft der Audiobranche maßgeblich zu gestalten. Neben der Stärkung der eigenen For-schungs- und Entwicklungsaktivitäten geht Sennheiser strategische Koope-rationen ein und tätigt gezielte Investitionen, insbesondere in den Bereichen Augmented Reality und Virtual Reality.

Weltweit waren 2017 im Bereich Forschung und Entwicklung 416 Mitarbeiter tätig (Vorjahr: 385). Die Ausgaben der Sennheiser-Gruppe für die zugehöri-gen Aktivitäten erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 6,2 Prozent auf 57,8 Millionen Euro. Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung im Verhältnis zum Umsatz beliefen sich damit auf 8,7 Prozent. Im Berichtsjahr hat die Sennheiser-Gruppe 20 Patente neu angemeldet. Insgesamt hält das Unternehmen bereits Patente zu 175 von 289 Erfindungen (Patentfamilien).

Sennheiser Audio Labs in Waldshut-Tiengen (Deutschland) mit einem Schwerpunkt auf digitaler Signalverarbeitung (DSP) sowie 3D-AudioSennheiser Innovation in Zürich (Schweiz), spezialisiert auf Trendfor-schung sowie die Entwicklung von Szenarien und innovativen Zukunfts-konzepten für die gesamte UnternehmensgruppeSennheiser Technology & Innovation in San Francisco (USA) für die Be-reiche 3D-Audio, Sprachverarbeitung und Klangregelungssensoren; das Zentrum arbeitet eng verzahnt mit Partnern aus dem Silicon ValleySennheiser Consumer Electronics in Singapur, zuständig für die Produkt-entwicklung auf Grundlage aktueller Konsumententrends

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Forschung:Die Sennheiser-Gruppe treibt zentrale Forschungsvorhaben in allen Ge-schäftsfeldern voran. Unter dem Markennamen AMBEO fasst das Unter-nehmen seine Aktivitäten im Bereich 3D-Audio zusammen. Ziel ist es, eine völlig neuartige Darstellung von Klang zu schaffen, die dem natürlichen Hö-ren entspricht und somit dem Nutzer ein realistischeres sowie intensiveres Hörerlebnis verschafft. Zu diesem Zweck erarbeitet die Unternehmensgrup-pe ein Produktportfolio, das die gesamte Signalkette abdeckt – von der Auf-nahme über Mixing und Processing bis hin zur Wiedergabe. Darüber hinaus erforscht Sennheiser verschiedene Anwendungsgebiete, von Livekonzert- Übertragungen über Virtual Reality und Augmented Audio bis hin zu Sport- Broadcasting, zur umfassenden Erschließung des Potenzials von AMBEO.

Die Aktivitäten im Bereich drahtloser Übertragungssysteme zielen unter an-derem darauf ab, die bestehenden Übertragungsmethoden zu verbessern. So wurden neuartige Übertragungswege überprüft und deren Überführung in die Produktentwicklung vorbereitet.

Entwicklung:Die Professional Division hat 2017 weiter daran gearbeitet, das Produktange-bot zu erweitern beziehungsweise zu vervollständigen. Im Fokus standen vor allem neue und verbesserte drahtlose Mikrofonsysteme.

Im ersten Halbjahr 2017 brachte Sennheiser das neue Drahtlosmikrofonsys-tem Digital 6000 auf den Markt, in dem auch Technologien des Flaggschiffs Digital 9000 zum Einsatz kommen, darunter ein hochwertiges systemspezi-fisches Audio-Codec. Das Digital 6000 zeichnet sich unter anderem durch seine vielfältigen Anschlussmöglichkeiten und die Frequenzeffizienz aus: Es lässt sich eine große Zahl an Kanälen auf kleinem Raum unterbringen.

Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten

* Patentfamilien

175Erfindungen* mit erteilten Patenten

289verschiedene Erfindungen*

Neue Patentanmeldungen in 2017

Mio. € +6,2 % gegenüber Vorjahr

8,7 %Anteil am Gesamtumsatz

4342 Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten

Im Jahresdurchschnitt 2017 beschäftigte die Sennheiser-Gruppe 2.728 Mit-arbeiter (Vorjahr: 2.725). Die Zahl der Auszubildenden belief sich weltweit auf 63 gegenüber 69 im Vorjahr. Zum Jahresende betrug die Zahl der Mitarbeiter der Sennheiser-Gruppe nach Köpfen 2.833 (Vorjahr: 2.826).

Durchschnittlich arbeiteten 52 Prozent aller Mitarbeiter bei den inländischen und 48 Prozent bei den Gesellschaften außerhalb Deutschlands. Der Personal- aufwand nahm insgesamt leicht um 0,9 Prozent zu.

Entwicklung der Mitarbeiterzahl

Mit den ebenfalls 2017 eingeführten drahtlosen Mikrofonserien XS Wireless 1 und 2 spricht Sennheiser zusätzlich Einsteiger an. Die Produkte bieten einfa-che Bedienung und eine zuverlässige Übertragungsqualität. Ebenfalls an Ein-steiger, speziell in Asien und Lateinamerika, richtet sich das im Berichtsjahr eingeführte kabelgebundene Mikrofon XS 1.

Die zur Sennheiser-Gruppe gehörende Marke Neumann hat in der zweiten Jahreshälfte 2017 den Studiomonitor KH 80 auf den Markt gebracht: die neue Einsteigerklasse in diesem Segment. Der KH 80 bietet Funktionen wie eine vollautomatische Einmessung und lässt sich über die zugehörige App steu-ern. So wird der Schritt von der rein analogen in die digitale Welt unterstützt.

In der zweiten Jahreshälfte hat Sennheiser zudem das AMBEO SMART HEADSET auf den Markt gebracht, das sich auch an Endverbraucher richtet. Es fängt den Ton so ein wie das menschliche Ohr und bietet dadurch mit-reißende akustische Aufnahmen. Das Produkt ist zunächst für iOS-Geräte er-hältlich. Eine Android-Version erscheint voraussichtlich 2018.

Die Entwicklungsaktivitäten in der zweiten Jahreshälfte konzentrierten sich im Wesentlichen auf die Produkte, die im Verlauf des Jahres 2018 erscheinen. Dazu zählt beispielsweise das drahtlose Mikrofonsystem evolution wireless G4. Das Produkt ist dank seiner leichten Bedienbarkeit, Flexibilität und Vielsei-tigkeit komplett auf die Bedürfnisse der Anwender ausgerichtet und erscheint

im ersten Halbjahr 2018 – zeitgleich zum 20-jährigen Bestehen der Sennheiser evolution Serie. Im Geschäftsjahr 2018 steht außerdem der Produkt-Launch des Studiomikrofons Neumann U 67 auf der Agenda – die Neuauflage wurde auf Basis der Originalpläne entwickelt und erweitert das bestehende Portfolio.

Die Entwicklungsarbeit der Consumer Division konzentrierte sich weiter auf Wireless-Lösungen, um dem anhaltenden Trend zu kabellosen Kopfhörern zu entsprechen. Im Geschäftsjahr 2017 hat Sennheiser sowohl die MOMENTUM Produktfamilie als auch die CX-Produktlinie um neue Bluetooth-Ohrkanalhörer erweitert. Bei den Modellen MOMENTUM In-Ear Wireless und CX 7.00 BT In-Ear Wireless handelt es sich jeweils um Nackenbügel-Headsets. Der MOMENTUM Free und der CX 6.00 BT sind die kompaktesten Ohrkanalhörer und damit ideal für den mobilen Musikgenuss.

Für die CapTune™ App wurden weitere Releases erstellt und die Infrastruktur überarbeitet. Damit wurden die Grundlagen für zukünftige, neue Funktionali-täten geschaffen.

Im Rahmen der AMBEO Aktivitäten hat Sennheiser im Januar 2018 auf der Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas (USA) einen Prototyp der Sennheiser AMBEO 3D Soundbar vorgestellt. Sie bietet Kunden ein außer-gewöhnliches räumliches Klangerlebnis.

Anzahl der MitarbeiterAbweichung zum Vorjahr in Prozent

2.600+ 2,3 %

2.677+3,0 %

2.725+1,8 %

2.728+0,1 %

2.542+9,1 %

2013 2014 2015 2016 2017

2.600

2.800

2.400

2.200

2.000

4544

Prognosebericht

Entwicklung der Elektroindustrie in Deutschland:Insgesamt rechnet die Sennheiser-Gruppe auch für das Jahr 2018 mit einer stabilen Entwicklung der Elektroindustrie. Der deutsche Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie (ZVEI) prognostiziert der Branche für das laufende Jahr ein leichtes Umsatzwachstum von 3,0 Prozent. Trotz der Verunsicherung, die die Handelspolitik der USA ausgelöst hat, dürfte die prognostizierte weitere Beschleunigung der Weltkonjunktur einen positiven Einfluss auf die zukünftigen Geschäftschancen haben. Die Sennheiser-Grup-pe hält daher die Vorhersage des ZVEI für realistisch.

Ausblick auf die zukünftige Entwicklung:Die Indikatoren zur Weltwirtschaft deuten auf eine Fortsetzung des globalen Aufschwungs hin. Die OECD rechnet in ihrem Ausblick für das kommende Jahr mit einer weiteren zusätzlichen Beschleunigung, ohne jedoch die Steuer-reform in den USA entsprechend berücksichtigen zu können. Von dieser wer-den vorübergehend konjunkturelle Impulse auf die Vereinigten Staaten, aber auch auf die globale Nachfrage ausgehen. Die Chancen und Risiken für die globale Wirtschaft werden gegenwärtig als relativ ausgeglichen eingeschätzt.

Dennoch haben sich die wesentlichen Risiken im Vergleich zum vergangenen Jahr nicht verändert. Zum einen beschäftigt die Entscheidung des Vereinigten Königreichs, die EU zu verlassen, die Europäische Union und die Eurozone weiterhin. Die Verunsicherung wird anhalten, bis die Austrittsverhandlungen abgeschlossen sind. Zum anderen ist auch unter dem Gesichtspunkt der aktuellen Steuerreform die neue US-Politik nur schwer einschätzbar. Daher rechnet die Sennheiser-Gruppe nicht mit schnellen positiven Impulsen auf die Weltwirtschaft und somit auf die geschäftlichen Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens.

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die weltweite Ausrichtung der Sennheiser-Gruppe dazu beiträgt, dass das Unternehmen begrenzende Effekte in einzelnen Regionen durch positive Effekte in anderen Märkten auf-fangen kann. Zunehmende weltwirtschaftliche Risiken und Verwerfungen werden hierbei jedoch einen limitierenden Einfluss haben und die Handlungs-möglichkeiten beschränken. Dennoch vertraut die Sennheiser-Gruppe darauf, dass ihre strukturelle Konzentration und Innovationsfähigkeit nicht zuletzt

Prognose-, Risiko- und Chancenbericht

Entwicklung der Mitarbeiterzahl

durch die im Geschäftsjahr 2017 angestoßene Weiterentwicklung der Orga-nisationsstruktur auch in Zukunft dazu beitragen wird, aus derartigen Phasen gestärkt hervorgehen zu können.

Ausblick zur Umsatz- und Ertragslage:Um das langfristig profitable Wachstum sicherzustellen und damit das Unter-nehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen, hat Sennheiser seine Orga-nisationsstruktur weiterentwickelt. Das Ergebnis ist eine fokussiertere Auf-stellung, die noch stärker auf die Anforderungen der Kunden ausgerichtet ist.

Die neue fokussierte Aufstellung, mit der Sennheiser in das Geschäftsjahr 2018 gestartet ist, ermöglicht es dem Unternehmen, effizienter zu arbeiten und näher am Markt zu agieren. Dafür wurden die beiden Geschäftsbereiche Consumer und Professional weiter gestärkt, indem übergreifende Funktionen wie Produktmanagement, Marketing und Vertrieb in die Organisationsein-heiten integriert wurden. Während im professionellen Bereich insbesondere Kernkompetenzen wie beispielsweise drahtlose Mikrofontechnik für die Zu-kunft weiter gestärkt werden, setzt das Unternehmen im Bereich Consumer auf „Smart & Connected“-Audioerlebnisse. Ein wichtiger Bestandteil beider Divisionsstrategien bleibt das 3D-Audiotechnologie-Programm AMBEO.

Auch in den kommenden Jahren wird sich die Sennheiser-Gruppe auf ihre zen-tralen Stärken konzentrieren und an der klaren Fokussierung ihrer Geschäfts-bereiche sowie der eigenen Produktionsstandorte festhalten. Aufgrund dieser Maßnahmen erwartet das Unternehmen ein leichtes Umsatzwachstum und eine positive Entwicklung des Ertrags vor Steuern. Das Unternehmen arbei-tet zusätzlich darauf hin, dass das sich gegenwärtig abzeichnende leichte Wachstum der Weltwirtschaft zu positiven Einflüssen auf die Ertragsentwick-lung führen wird. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die künftige Ertragsent-wicklung von der Volatilität des Euro in Beziehung zu den weiteren großen Weltwährungen beeinflusst wird.

MITARBEITERim Jahresdurchschnitt 2017

2.728FRAUEN36 %

MÄNNER64 %

63 Auszubildende weltweit

DEUTSCHLAND1.420

AUSLAND1.308

21 %Frauen im Management

4746 Prognose, Risiko- und Chancenbericht

Risikobericht

Risikomanagementsystem:Die systematische Analyse, Bewertung und Steuerung potenzieller Risiken erfolgt innerhalb der Sennheiser-Gruppe dezentral. Jede Organisationsein-heit beschreibt danach ein eigenes Risikoregister und leitet daraus Gegen-maßnahmen zur Steuerung der Risiken ab. Ziel ist es, potenziellen Schaden für das Unternehmen rechtzeitig zu erkennen und abzuwenden. Alle Register werden zentral koordiniert und aggregiert, sodass die Geschäftsführung stets den Überblick über die bedeutendsten Risiken sowie die daraus abgeleiteten Steuerungsmaßnahmen hat.

Im Rahmen unabhängiger Prüfungen werden die einzelnen Unternehmensein-heiten stichprobenartig durch die Revision auch im Hinblick auf die Risiko- früherkennung sowie das Compliance Management überwacht. Der Geschäfts- führung wird darüber direkt und unmittelbar berichtet.

Risiken:Die Risikolage hat sich gegenüber den Vorjahren nicht wesentlich verändert. Zusätzlich zu dem Risiko der Betriebsunterbrechung durch Sachschäden zählen die Risiken der Beschaffung bestimmter Teile und Komponenten, der Produktkonformität sowie der IT-Sicherheit zu den wichtigsten Themen, zu denen die Sennheiser-Gruppe Gegenmaßnahmen verfolgt.

Gegen branchenübliche Bestandsrisiken ist die Sennheiser-Gruppe durch Sach-, Betriebsunterbrechungs-, Haftpflicht- sowie Transportversicherungen abgesichert. Die Auswirkungen möglicher Forderungsausfälle werden durch effektives Kundenmanagement und eine globale Warenkreditversicherung minimiert.

Risiken im Bereich der IT-Sicherheit werden durch technische und organisa-torische Maßnahmen adressiert. Erstmals wurde in 2017 ein dedizierter Lage-bericht zur IT-Sicherheit des Unternehmens erstellt, der der zunehmenden Bedeutung des Themas Rechnung trägt und zur detaillierten Information der Geschäftsführung dient.

Chancenbericht

Die Innovationskraft der Sennheiser-Gruppe richtet sich auf die Steigerung des Kundennutzens bei Produkten und Dienstleistungen sowie auf die Nähe zum Endanwender. Eine große Chance für das Unternehmen besteht darin, künftige Bedürfnisse und technische Anwendungssituationen vorausschau-end zu erkennen. Der Anspruch, die Zukunft der Audiobranche aktiv zu ge-stalten, bleibt unverändert.

Neue Marktchancen entstehen durch eine beschleunigte Entwicklung von 3D-Audioanwendungen insbesondere im Bereich Virtual und Augmented Reality – aber auch in der immersiven Übertragung des realen Geschehens aus den Bereichen Sport, Konzert und Film. Die meisten dieser Anwendungen befinden sich zurzeit in einem Frühstadium und können erst in einigen Jah-ren einen substanziellen finanziellen Beitrag leisten. Sennheiser ist mit seiner Expertise von der Aufnahme über die verschiedenen Verarbeitungsstufen bis hin zur Wiedergabe von 3D-Audio in verschiedenen Hörsituationen bereits gut aufgestellt, die Standards zu setzen und Produkte zu verkaufen, die das Hörerlebnis optimieren. Zusätzliche Chancen ergeben sich dabei auch durch strategische Partnerschaften und gezielte Investitionen: So hat sich Sennhei-ser beispielsweise 2018 an den Unternehmen Dear Reality und Sonic Emotion beteiligt, um die bestehende Expertise um weitere Fähigkeiten in den Berei-chen Verarbeitung, Steuerung und Wiedergabe von objektbasiertem immersi-

ven Audio zu ergänzen und die eigene Position im Bereich Augmen-ted- und Mixed-Reality-Anwendungen zu stärken.

Abgesehen vom klassischen Geschäftsmodell des Vertriebs von elektroakustischen Geräten gewinnen digitale Angebote und Services an Bedeutung. Dabei gilt es, diese zu einem gewinnbringenden Geschäft zu entwickeln.

Wennebostel, Deutschland, Mai 2018

Im Namen der Geschäftsführungder Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

Daniel Sennheiser und Dr. Andreas Sennheiser CEOs der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

4948

Gruppenbilanzzum 31. Dezember 2017

AKTIVA PASSIVA

A. ANLAGEVERMÖGEN A. EIGENKAPITAL

II. Sachanlagen B. RÜCKSTELLUNGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

III. Finanzanlagen

VORJAHR IN TEUR VORJAHR IN TEUR2017 IN EUR 2017 IN EUR2017 IN EUR

11.886.226,67

108.438.434,28 30.458,23

5.941.999,53

47.306.810,29 163.120.989,05

85.712.974,75

140.742.614,57

3.245.853,58

78.029.833,82

19.813.090,55

415.404.863,29 415.404.863,29

12.999

100.713

117.440 35

6.269

49.543 142.933

141.892

2.231

73.078

15.957

419.409 419.409

64.773 175.728

332.410

62.438.890,54 166.540.441,26

B. UMLAUFVERMÖGEN

C. VERBINDLICHKEITEN

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

I. Vorräte D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

III. Liquide Mittel

D. AKTIVE LATENTE STEUERN

327.210.882,67

5150

Gruppen-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2017

Konsolidierung

Gruppenjahresabschluss 2017

1. UMSATZERLÖSE

3. ANDERE AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN

2. ERHÖHUNG DES BESTANDS AN FERTIGEN UND UNFERTIGEN ERZEUGNISSEN

VORJAHR IN TEUR2017 IN EUR

-7.866.396,94

667.654.928,34 658.410

667.660.764,50

15.984.799,51 19.971

1.887.433,59

661.675.964,99

253.801.415,36

193.455.439,87

19.001.554,22

206.872.054,55

-9.044.239,96 -3.144

6.029.453,07

-10.543.392,53

9.249

690.647

182.615

3.017

670.676

261.932

8.179

26.697

191.740

4. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

8. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

9. FINANZERGEBNIS

5. MATERIALAUFWAND

6. PERSONALAUFWAND

10. STEUERN

11. JAHRESÜBERSCHUSS

16.3407. ABSCHREIBUNGEN

¹ Ergebnisabführungsvertrag mit der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, Wennebostel.² Enthalten im Jahresabschluss der Sennheiser New Mexico LLC, Albuquerque, USA.³ Enthalten im Jahresabschluss der Sennheiser Australia Pty Ltd., Chatswood, Australien.

ANTEILE AM KAPITAL IN TSD.-EINHEITEN

WÄHRUNGBETEILIGUNGSQUOTE IN PROZENT

VOLLKONSOLIDIERUNG

QUOTENKONSOLIDIERUNG

Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, Wennebostel 5.200—

100,0K + H Vertriebs- und Entwicklungsgesellschaft mbH, Wedemark

Sennheiser Consumer Electronics GmbH, Wedemark

Sennheiser Global Operations GmbH, Wedemark

Sennheiser Communications A/S, Kopenhagen, Dänemark

Sennheiser Manufacturing USA Corp., Albuquerque, USA

Sennheiser New Zealand Ltd., Auckland, Neuseeland

Sennheiser Bondholding Company LLC, Albuquerque, USA

Georg Neumann Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Berlin 800 1

1

1

1

2

2

3

25

25

12.067

5.000

3.501

3.340

0

35

150

230

338

2

20.566

70.000

305

10

90.000

1.000.000

2.000

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

50,0

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

USD

USD

USD

EUR

RUB

AUD

NZD

EUR

EUR

CAD

USD

USD

CNY

INR

EUR

HKD

JPY

KRW

DKK

Sennheiser Audio Labs GmbH, Wedemark

Sennheiser New Mexico LLC, Albuquerque, USA

Sennheiser Audio OOO, Moskau, Russland

Sennheiser Australia Pty Ltd., Chatswood, Australien

Sennheiser Austria GmbH, Wien, Österreich

Sennheiser Belux B.V.B.A., Zellik, Belgien

Sennheiser (Canada) Inc., Pointe-Claire, Kanada

Sennheiser Electronic Asia Pte. Ltd., Singapur

Sennheiser Electronic Corporation, Old Lyme, USA

Sennheiser Electronics (Beijing) Co., Ltd., Peking, China

Sennheiser Electronics India Private Limited, Haryana, Indien

Sennheiser France SAS, Ivry-sur-Seine, Frankreich

Sennheiser Hong Kong Ltd., Hongkong, China

Sennheiser Japan K.K., Tokio, Japan

Sennheiser Korea Ltd., Seoul, Korea

Sennheiser Guangzhou Ltd., Guangzhou, China

Sennheiser Media AG, Urdorf, Schweiz

Sennheiser Streaming Technologies GmbH, Wedemark

Sennheiser Vertrieb und Service GmbH & Co. KG, Hannover

1

215

180

1.000

1.000

210

2.000

100

25

1.000

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

MXN

EUR

DKK

CHF

GBP

CNY

CHF

EUR

EUR

Sennheiser Mexico S.A. de C.V., Mexiko-Stadt, Mexiko

Sennheiser Nederland B.V., Almere, Niederlande

Sennheiser Nordic A/S, Kopenhagen, Dänemark

Sennheiser (Schweiz) AG, Urdorf, Schweiz

Sennheiser UK Ltd., Marlow, Großbritannien

www.sennheiser.com

Herausgeber:Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, Wedemark

Gestaltung:Deutsche & Japaner, Mannheim

Druck:NINO Druck GmbH, Neustadt/Weinstraße

Kontakt:Sennheiser electronic GmbH & Co. KG Am Labor 1, 30900 Wedemark

Ansprechpartner:Mareike Oer Corporate Communications T +49 5130 600-1719 mareike.oer@sennheiser.com

Sina DeneckeCorporate Communications T +49 5130 600-7029 sina.denecke@sennheiser.com

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