CoBUShet perSoneelSmagazine voor en door de gemeente BUSSUm

verder in deze editie:

10-114-7 8-9

Voorwoord 2 - Vlootschouwfoto’s 3 - Cartoon 9 - Column 12 - Colofon 12

Vijf tips van… Waar word jij enthousiast van? Hoe kijken jullie tegen de fusie aan?

jaargang 22

5MEI 2014

In de inleiding van het plan van aanpak voor de gemeentelijke herindeling Naarden, Muiden en Bussum staat een citaat van Kamstra: “Het enige zekere in het leven is onzekerheid”. Vol-gens mij kun je daar ‘verandering’ aan toevoegen. En bij die verandering speelt ook nog een rol de mate waarin! Die kan behoorlijk variëren en de impact en beleving verschilt ook per persoon. Dat het per persoon verschilt is tijdens de workshops voor medewerkers over ‘werkdruk’ van Habilis in het kader van Bussum Vitaal vorig jaar wel duidelijk geworden. Maar hoe gaan we met die verschillen om? Volgens Habilis ligt de oplossing in het werken vanuit een gezonde dialoog. Okay! Klinkt heel een-voudig… Maar makkelijker gezegd dan gedaan… Niet iedereen leeft immers vanuit dezelfde waarden en (blijkt) spreekt dezelfde (Nederlandse) taal.

Enfin, van behoorlijk wat collega’s heb ik de afgelopen tijd vernomen dat het werk hen over de schoenen loopt. Ook heb ik gehoord op 1 april en zelf ervaren dat we daarom gewoon nog wat harder en efficiënter werken en nee dit is geen verlate 1 april-grap!

Deze CoBUS bijvoorbeeld heeft dan ook een keer een andere uitwerking: er is geen gebruik gemaakt van een zelfgemaakte co-verfoto maar van een bestaande illustratie van Geert Gratama. Een gepland artikel over één van de zeven fractievoorzitters van onze gemeente is vanwege de werkdruk van de griffier komen te vervallen. Omdat we ‘toevallig’ extra kopij hadden voor de rubriek “Hoe kijken jullie tegen de fusie aan?” is dit ar-tikel uitgebreid. Geert Gratama heeft tijdens de sessies met het bestuur en de raadsleden over het ontwikkelen van de visie veel tekeningen gemaakt. Ze zijn allen zeer de moeite waard en een paar ervan willen we graag met jullie delen.

Veel kijk- en leesplezier!

Namens de redactie,

Voorwoord

Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

De redactie van de CoBUS behoudt het recht ingezonden stukken te wijzigen en/of in te korten.

Interview met Melanieke Steenman Door: Mirjam Bakker

De zeilen worden gehesen maar waar gaat de vaart naar toe…? Om dat in kaart te bren­gen is een aantal mensen druk doende, waaronder Melanieke Steenman.

“Over de hele linie is de vlootschouw positief opgepakt. Ondanks het ver-plichte karakter was er geen voel-bare weerstand. Het is opvallend dat er zoveel mensen zijn die naast hun huidige werk willen meewerken aan de fusie. Er is veel animo voor de verschillende projecten. Maar ook zijn er mensen die in de toekomst iets heel anders zouden willen gaan doen.Alle medewerkers hebben hun vragenlijst ingevuld in het zaak-systeem. Hieruit worden verschil-lende Query’s gedraaid om de ingebrachte gegevens te analyse-ren. Wat hebben we in huis, wat zijn ontwikkelwensen, wat zijn de ervaringsgebieden, etc?”

Wat hebben we?“Hieruit komt een totaalplaatje van de huidige situatie ‘wat hebben we’, dit noemen we foto 1.Er zijn gesprekken gevoerd met alle leidinggevenden over huidige en toekomstige ontwikkelingen op ver-schillende vakgebieden. Wat ervoor nodig is aan formatie en middelen

De Vloot is geschouwd en nu?

aan het college van B&W. Deze zal een akkoordverklaring moeten geven om verder te kunnen”.

Wie zijn er betrokken bij dit hele project“Iris van Gils, Ydetta Schippers, Tom Scherder, Tina van Putten, Gitta Reuvers en ik. Maar bij de analyse van het resultaat van de

vlootschouw zijn ook de verschil-lende P&O leden betrokken.”

En doen Muiden en naarden het­zelfde voor hun organisatie?“De vlootschouw was al bedacht vóór de fusie. Het is een middel dat je kunt inzetten om onze eigen vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Dit is in het kader van de bezuini-gingen uiteraard heel belangrijk. Het is ook een goede methode om men-sen te stimuleren om na te denken over hun loopbaan. En het dient het doel om de medewerkers voor te bereiden op de fusie ofwel ‘fusie-fit’ te maken. Zowel Muiden als Naarden zijn op hun eigen manier hiermee bezig.”

3

om de taken goed uit te kunnen blij-ven voeren.”

Wat hebben we nodig?“Hieruit komt een totaalplaatje van ‘wat hebben we nodig’, dit noemen we foto 2. Het doel hiervan is uit-eindelijk om te kunnen voorsorte-ren op de komende ontwikkelingen. Met andere woorden om ervoor te zorgen dat de juiste mensen op de juiste plekken komen te zitten.”

Maatregelen“Foto 1 en foto 2 worden naast el-kaar gelegd om de verschillen en overeenkomsten in kaart te brengen. Met name de verschillen vormen de basis voor de eventuele maat-regelen die ingezet moeten worden om deze verschillen te kunnen verkleinen.Je kunt hierbij denken aan regelin-gen als bijvoorbeeld het omscholen of bijscholen van mensen die een andere kant op zouden willen bin-nen de organisatie. Of een regeling waarbij het net iets aantrekkelijker wordt gemaakt om voortijdig uit te vloeien.Het streven is dit vóór de zomer dui-delijk in kaart te hebben gebracht.”

Volgende fase“We kunnen natuurlijk met onze projectgroep allemaal leuke maat-regelen bedenken maar dat wil niet zeggen dat deze ook uitgevoerd worden. Er is een ‘tussenstop’ waar-bij de plannen voorgelegd worden

Melanieke Steenman

“Of er nu wel of geen fusie komt… het is voor

jezelf nooit weg om eens goed na te denken over

je toekomst.”

persoonlijke insteek is daarom ook: laten we samen ervoor zorgen dat het een succes wordt. Voor mij zelf zie ik kansen om in dit proces veel te leren! In de kerngroep Visie- Missie werk ik nu samen met collega’s uit Bussum en Muiden in een projector-ganisatie en ik ervaar dat als inspi-rerend en uitdagend.”

Denk je dat er knelpunten zijn?Alice: “Ongetwijfeld, maar die zijn er om op te lossen. We hebben bijvoorbeeld te maken met een kor-te voorbereidingstijd. De kerngroep Visie-Missie moet nu in een heel korte tijd tot een visie op de nieuwe gemeente komen. Belangrijke op-dracht is daarbij zoveel mogelijk input op te halen; van colleges, directies, MT, ambtenaren, inwoners en het maatschappelijk middenveld. We organiseren bijeenkomsten en zetten een digitale vragenlijst in. Ideaal gezien zou je liever wat meer voorbereidingstijd hebben. Maar het geeft ook wel weer energie als we het toch allemaal in die korte tijd voor elkaar krijgen! We zullen vast nog wel regelmatig tegen zaken als cultuurverschillen aanlopen, maar of dat een knelpunt is? Maak er gebruik van, zou ik zeggen. Iedere gemeente brengt goede gewoonten en minder goede gewoonten in.”

Jennifer: “Door het vroegtijdig betrek-ken van mensen ‘van de werkvloer’ (in bijvoorbeeld de werkgroepen) kunnen we heel veel knelpunten

matig horen Bussum en Naarden voor mij al jaren bij elkaar.”

Gwendolyn: “Ik vind het een mooie ervaring. Deel uit te maken van het proces en vanaf het begin mee te werken aan het opbouwen van een nieuwe organisatie. Ik krijg de gelegenheid om daar samen met anderen over na te denken en mijn eigen kennis en kunde daarin in te brengen. Tegelijkertijd probeer ik er ook zo veel mogelijk van te leren. Dat wil zeggen van het proces zelf maar ook vanuit de samenwerking met anderen.”

Alice: “Ik vind het een heel inte-ressant en uitdagend proces, het samen voegen van drie organisaties. Gezien de taken die de gemeenten moeten uitvoeren, kunnen we mijns inziens ook niet anders dan fuse-ren, want de gemeente Naarden is daarvoor gewoon te klein. Mijn

Door: Sandrijn Sas

Drie communicatiemensen ver­tellen over hoe zij tegen de fu­sie aankijken: gwendolyn de Boer van de gemeente Muiden, alice van gerner van de ge­meente naarden en jennifer van Eijden van de gemeente Bussum.

Wat is jullie insteek met betrek­king tot de fusie?Jennifer: “Ik vind het een spannen-de tijd vol boeiende ontwikkelingen. Ik zie het als een positief gebeuren, zo’n fusie is ook een uitdaging en biedt nieuwe kansen. Als inwoner van Bussum vind ik de fusie ook een bijzondere gebeurtenis. De samen-voeging met twee historische stad-jes is een verrijking voor Bussum. Ik heb zelf in Naarden op de middel-bare school gezeten dus Naarden is voor mij zo vertrouwd. Gevoels-

Hoe kijken jullie tegen de fusie aan?

Gwendolyn de Boer

5

tijdig signaleren. Ook zullen we vast en zeker na 1 januari 2016, als we daadwerkelijk van start gaan, nog diverse knelpunten tegenkomen. Met acceptatie daarvan en een flexibele opstelling zullen we ook die knelpunten aanpakken.”Gwendolyn: “Oh ja ze zijn er zeker, dat maakt het soms lastig, maar tevens uitdagend. Een van de knel-punten die ik zelf tot nu toe ervaar is tijd of eigenlijk het gebrek daar-aan. Het geeft ook weer voldoening en energie als je ziet dat je soms onder grote tijdsdruk toch in staat bent samen met je collega’s iets op te leveren. Zo moest in de kerngroep communicatie nieuwe gemeente

Alice van Gerner

uitmaak van die kerngroep. Maar ik ben er van overtuigd dat een visie een voorwaarde is om als nieuwe gemeente keuzes te kunnen maken, bijvoorbeeld: wat doe je wel en wat doe je niet? Een visie, die wel tussen de oren moet zitten, geeft daarvoor richting. Of je nu bestuur-der bent of ambtenaar; bij alles wat je doet voor de nieuwe gemeente, zou je je moeten afvragen: wat draagt dit bij aan onze visie? Draagt het niet bij, dan moet je het misschien niet doen, of in een andere vorm. Het is wel belangrijk de visie concreet te maken in heldere doelstellingen per thema/onderwerp, want een visie is over het algemeen vrij abstract.”

Gwendolyn: “Ik denk toch dat com-municatie in zijn algemeenheid daar heel belangrijk in is. Hoe dan ook is het naast het feit dat iedereen heel enthousiast aan de slag is gegaan met de voorbereidingen van de fusie ook best een spannende tijd waar de behoefte aan tijdige informatie en eenduidige commu-nicatie groot is. De fusienieuws-brieven en de bijeenkomst zoals wij die in Muiden hadden over het proces en de mijlpijlen die zijn behaald en de doorkijk naar wat er op P&O gebied op de rol staat, geven overzicht in wat er allemaal komen gaat. Ook de bijeenkomst in Spant! niet te vergeten. Dat soort momenten en middelen zijn nodig in het proces en helpt bij het begrip en acceptatie.”

de inwoners. Ik heb het idee dat nu al veel mensen van de drie fusie-gemeenten op een positieve manier met elkaar samenwerken, aan de werknemers zal het vast niet liggen! Ook is het belangrijk dat de ‘politie-ke neuzen’ dezelfde kant op staan.”

Alice: “Als eerste denk ik dat het erg kan helpen als ambtenaren en be-stuurders echt openstaan voor een samengaan en de wil hebben er een succes van te maken. Is de insteek positief, dan kan er volgens mij heel veel. Voor zover ik nu ervaar, is die open houding en positieve insteek er zeker! Daarnaast is een visie op de nieuwe gemeente en de nieuwe organisatie essentieel. Dat klinkt misschien flauw, omdat ik deel

binnen een week een procesvoor-stel op tafel liggen. Ik vroeg me aan-vankelijk of af of ons dat wel zou lukken. Inmiddels heeft de stuur-groep het voorstel goedgekeurd. Je moet soms keuzes maken in je eigen werk of soms even een tandje harder lopen.”

Wat is volgens jullie een voorwaar­de om tot een goed samengaan te komen.Jennifer: “Ik denk dat de we moe-ten streven naar één gezamenlijke cultuur, waarin alle betrokkenen dezelfde waarden en ideeën heb-ben over waar we als organisatie voor staan. Uiteindelijk hebben we allemaal hetzelfde doel: het bieden van een goede dienstverlening aan

Jennifer van Eijden

te leggen is in deze tijd van bezui-nigingen, terugtrekkende overheid, digitalisering, e.d. Tenzij natuurlijk zou blijken dat nieuwbouw juist goedkoper is… Hoe en waar je als gemeente gehuisvest wilt zijn, hangt volgens mij ook af van wat je wilt le-veren aan dienstverlening: centraal of decentraal? Eigen kantoren of intrekken bij bestaande instanties? Die keuzes zijn nog niet gemaakt.”

Jennifer: “Ik denk dat het Bussumse gemeentehuis en het Naardense stadhuis voorlopig de twee hoofd-vestigingen blijven. In de toekomst? Een mooie nieuwe locatie in het groene Gooi voor alle werknemers van de drie fusiegemeenten.”

wennen worden. In Muiden bijvoor-beeld zitten we nu met zo’n 40 col-lega’s in het gemeentehuis en als je jarig bent dan trakteer je gewoon iedereen! In een slechte week heb je drie dagen achter elkaar traktaties!”

Alice: “Ik verwacht voorlopig nog gewoon in de bestaande gemeen-tehuizen. Ik hoop in ieder geval dat een deel van de organisatie nog een tijdje in het stadskantoor Naarden blijft. Dat is net zo mooi opgeknapt; wat mij betreft een prettig gebouw om te werken. Maar misschien zit-ten we straks wel met z’n allen in een kantoorpand dat nu leeg staat. Nieuwbouw zie ik eerlijk gezegd niet zitten. Ik denk dat dat niet goed is uit

Enig idee waar we straks gehuis­vest zijn?Gwendolyn: “Geen idee. Misschien wel verspreid over een aantal locaties met een centraal kantoor in Naarden of Bussum. Of volgens het Nieuwe Werken waarbij je niet gebonden bent aan een vaste werkplek of aan één gebouw. Bestuur en ambtelijke organisatie van elkaar gescheiden? Wie zal het zeggen. Er is volgens mij een aantal mensen druk op aan het studeren wat de mogelijkheden alle-maal zijn. Tegelijkertijd zal de keuze denk ik ook moeten samenhangen met het soort gemeente die je wilt zijn, hoe je de organisatie wilt inrich-ten en hoe je de dienstverlening wilt organiseren. Voor iedereen zal het

7

2.

1.

Door: Jaap Boomsma

“nu de fusie voor de deur staat en ook de CaO onderhan­delingen zeer moeizaam verlopen (er is vanaf 01­01­2013 al geen nieuwe cao meer) zou ik iedereen aanraden om lid te worden van een vakbond.

Zelf ben ik al geruime tijd lid van een vakbond. Ik ben lid gewor-den toen bij één van mijn vorige werkgevers bleek dat er ge-reorganiseerd moest worden. Alle arbeidsvoorwaarden werden zo’n beetje gehalveerd. Een vakbondsman gaf mij toen goede adviezen over wat mijn rechten waren en dat ik niet alles hoefde te accepteren. Sindsdien ben ik lid gebleven van de vakbond. Gelukkig heb ik het niet vaak nodig gehad. Mijn motto om col-lega’s te werven voor de vakbond is: samen sta je sterker. Omdat ik ook in het Georganiseerd Overleg (GO) zit, merk ik daar de kracht van een vakbond. Bij de overleggen van de werknemers en de werkgever zorgen de bondsvertegenwoordigers voor een helder geluid over de rechten van de werknemers.

Wordt lid van een vakbond omdat:a. De vakbond ondersteunt de werknemer met juridische hulp,

heeft invloed op de arbeidsvoorwaarden, geeft loopbaan-advies, geeft trainingen, doen aan belastinghulp en nog veel meer.

b. Bij een conflict met je werkgever, onterecht ontslag, een on-geluk op je werk of een beroepsziekte of als je ziek bent, wil je graag weten wat je rechten zijn. De vakbond beschikt over een team deskundige sociaal juridische medewerkers, juris-ten en advocaten. Zij adviseren en ondersteunen je kosteloos. Als het nodig is tot aan de Centrale Raad van Beroep.

De vakbonden helpen bij het opstellen van het sociaal plan:a. Een sociaal plan is een overeenkomst tussen de werkgever en

de vakbonden en wordt opgesteld als er een reorganisatie gaat spelen. Een sociaal plan is bedoeld om regelingen en voor-zieningen te treffen voor werknemers die getroffen worden door een reorganisatie. Met het sociaal plan geeft de werk-gever aan op welke wijze de sociale en financiële gevolgen van de reorganisatie worden opgevangen. Bij een collectief

Waarom je lid zou moeten worden van een vakbond…

4. 3.

Cartoon

5.

ontslag moet de werkgever regelingen treffen voor zowel vertrekkende als blijvende werknemers. Elke vertrekkende werknemer heeft recht op de voorzieningen uit het sociaal plan.

b. Vakbonden vertegenwoordigen de werknemers en streven naar een gun-stige uitkomst voor de werknemer. Als vakbonden meewerken, krijgt een sociaal plan meer autoriteit. Dat is een voordeel voor de werkgever. De werkgever loopt minder risico dat individuele werknemers een procedure aanspannen. De vakbonden willen gunstige voorwaarden bedingen voor de werknemers en zullen stevig onderhandelen.

je dan invloed hebt op het sociaal planBij een reorganisatie probeert de vakbond de best mogelijke afspraken te maken met de werkgever. Als lid heb je invloed op de inhoud van het sociaal plan. Hierin zijn onder andere de hoogte van de ontslagvergoeding en de duur van de aanvulling op de WW-uitkering opgenomen.

De kostena. Wordt lid van een vakbond, de

contributie is afhankelijk van het salaris en bedraagt maximaal € 15,95 per maand.

b. De kosten van het vakbondslid-maatschap worden deels ver-goed door de werkgever (bruto / netto regeling).

je hebt recht op rechtsbijstandJe bent verzekerd bij conflicten in de privézaken met een rechtsbijstand verzekering voor het hele gezin.”

DE VIjf tIpS 9

“Waar word jij enthousiast van in je werk?”

Door: Judit van der Velden

Ik praat met drie collega’s over de meerwaarde van sociale me­dia voor je werk én voor de fusie.

Allereerst interview ik Anita van der Kolk, zij is een voorbeeld van hoe je sociale media succesvol in kan zetten als je een volgende stap in je carrière wil maken. Zij was tot 1 april werkzaam bij BMO en nu als klant-manager bij Sociale Zaken.

netwerkenAnita vertelt over het belang van

netwerken via sociale media: “Ten eerste om te laten zien wat je doet, wie je bent. Op de huidige arbeids-markt moet je meer doen dan al-leen een sollicitatiebrief schrijven, je moet actief stappen ondernemen om te zorgen dat je gezien wordt. Via LinkedIn bijvoorbeeld kan je zien welke persoon interessant voor jou is en welke connectie je kan helpen om contact te leggen met die per-soon. Zo kan je via-via in het zicht komen van diegene waarmee je wil spreken. Vanwege de vlootschouw worden we allemaal aangespoord na te denken over wat je kan en wat

je wil. Sociale media zoals Yammer en LinkedIn kan je inzetten om aan anderen te laten zien wat je kan en wat je wil. Het is ook hartstikke leuk om te doen, je leert andere mensen ken-nen, krijgt tips en hoort dingen vanuit andere invalshoeken. Begin er niet te laat mee, zelfs al heb je nu een heel goede baan dan kan dat over twee jaar zomaar veranderd zijn. Als je dan nog moet gaan starten met netwerken ben je te laat!”

Sociaal intranetOok Mieke Bos is een groot voor-

William van der Veen checkt de laatste tweets.

ter actief, ook vanuit mijn werk, dus burgers vinden mij hier en maken daar gebruik van om dingen te mel-den. Je bent dan op zich wel dag en nacht bereikbaar.Je kunt via Twitter heel veel infor-matie halen over wat er speelt in de samenleving, bijvoorbeeld via vol-gen of zoeken (#Bussum) kom je veel dingen tegen die mensen bezig houden.

Het is belangrijk om snel in te spelen op wat er in sociale media wordt ge-zegd, zodat je het kan bijsturen als dat nodig is en zo kan voorkomen dat iets een eigen leven gaat leiden.De gemeente Bussum heeft een twit-teraccount maar gebruikt dit alleen om te zenden: er worden koppen van nieuwsberichten uitgezonden, verder gebeurt er niks mee. Ik vind dat we in Bussum nog veel kansen

laten liggen op het gebied van social media. Uiteraard ben ik ook actief op Yammer: je kan hier samenwer-ken met mensen binnen en buiten je organisatie.”

11

stander van de inzet van sociale media in het werk. Ze vertelt me dat we al veel meer doen met sociale media dan we zelf beseffen. “Zon-der dat we ons er misschien heel bewust van zijn, zitten we allemaal in netwerken; in ons werk, in ons privé leven, in alle sociale activitei-ten waar we aan deelnemen. Veel mensen maken gebruik van Whats-app, LinkedIn en Facebook. Maar je kan nog veel meer doen! Je kan je eigen netwerk inzetten om sneller, makkelijker en beter je werk te doen. De fusie vraagt om veel overleg met anderen, zoals het har-moniseren van het beleid met col-lega’s uit Naarden en Muiden. Via Yammer kan je heel makkelijk een groep hiervoor aanmaken; je hebt dan alle informatie van een onder-werp bij elkaar (in plaats van ver-spreid zoals in je e-mailbox), je kan gebruik maken van elkaars stukken, kennis delen en discussiëren. Een groot voordeel is dat iedereen in de groep alles meeleest, het voorkomt eindeloos cc-en.De gemeente Naarden en Muiden zijn nog niet zover als Bussum op het gebied van intranet. Ze zijn nu be-zig om over te gaan op ons intranet. Daarna willen we een stap verder zetten op naar een sociaal intranet voor de nieuwe fusiegemeente”.

Snel reagerenWilliam van der Veen is een enthou-siast gebruiker van sociale media, ook voor zijn werk: “Ik ben op Twit-

Mieke Bos: “Alle medewerkers van gemeente Bussum kunnen via het Intranet de

sociale media over Bussum volgen. Zie: https://intranet.bussum.nl/mediaoverzicht/.”

Anita van der Kolk

ColofonCoBUS Is een uitgave van de gemeen-

te Bussum, bestemd voor bestuur, ambtenaren en gepensioneerden van de gemeente Bussum. CoBUS verschijnt zeven maal per jaar.

rEDaCtIE: Mirjam Bakker, Mariska de Koning, Suzanne de Groot, William van der Veen, Gijs Barendregt, Lars Wieringa, Jaap Boomsma, Judit van der Velden, en Sandrijn Sas (hoofdre-dactie).

aan DIt nUMMEr WErKtEn VErDEr MEE: Gwendolyn de Boer (Muiden), Alice van Gerner (Naarden), Jennifer van Eijden, Anita van der Kolk en De Vinger.

VOrMgEVIng En Dtp: GrafiMedia Groep, Almere

ILLUStratIES: Cartoon: Geert Gratama

COVEr:illustratie: Geert Gratama

Door: De Vinger

Niemand is het ontgaan: het zijn roerige tijden. De fusieperikelen zijn in volle vaart. Jan en alleman wordt in kern- en werkgroepjes geplaatst om de fusie in goede banen te leiden. De Vinger moest ineens denken aan de Pegabus (Personeelsvereniging Gemeenteambtenaren Bussum). Al sedert 1966 rijdt de ‘Pegabus’ rond in Bussum. Meer dan de helft van het personeel is passagier van deze ‘bus’ en neemt wel eens deel aan een activiteit. Die kan variëren van een museumbezoek, bowlen, zeevissen (leuk voor de vlootschouw) tot het Sinterklaasfeest. Hoe zal de Pegabus deze fusie doorstaan? Is er al een werkgroep opgericht om de fusie van de Personeelsverenigingen (PV’s) voor te bereiden? Wat voor een ‘bus’ zal het worden?

Bij De Vinger is bekend dat er in Naarden ook een personeelsvereniging is. Geen idee hoe die heet, maar volgens een collega die al enkele jaren aan job hoppen doet, organiseert zij ook vele activiteiten. Bijvoorbeeld een bezoek aan een kerstmarkt. Pegabus doet dit ook en heeft enige jaren geleden al een paar collega’s in het buitenland achtergelaten (was dit al vooruitlopend op de fusie/bezuinigingen?). Gelukkig is alles toch nog goed afgelopen en konden zij onderweg weer instappen in de ‘Pegabus’ .In Muiden is geen personeelsvereniging. Die kunnen zich vermaken

Hoe zal de pegabus deze fusie doorstaan?

in het Muiderslot. Dit maakt het makkelijker; het personeel uit Muiden kan zo binnen stappen! Hopelijk is de vesting Naarden goed toegan-kelijk voor de Pegabus en stappen de ‘kraaien’ ook in.

De Vinger weet uit betrouwbare bron dat het bestuur van Pegabus voorlopig geen reis naar Naarden zal maken. Al jaren wordt gespaard voor een feest ter ere van het 50 jarig bestaan in 2016. Dat gaat het met de fusie per 1-1-2016 dus niet worden! Daarom heeft het bestuur besloten eind 2015 een groot feest te geven. Dan zijn de centen op en ligt de weg vrij voor een nieuwe Personeelsvereniging Gemeente-ambtenaren… Het zal in ieder geval dan geen Pegabus meer zijn. Wellicht wordt het een Gooise stoomtram. Die reed tenslotte door alle drie de gemeen-ten. Toch nog iets nostalgisch. Daar houdt De Vinger wel van. De tijd zal het leren!