Frt 110120 - i screen - vision meeting - presentatie

29
Flevum Round Table Donderdag 20 januari Vision Meeting

description

Presentatie | Vision Meeting | Talentontwikkeling: waarom? | 20 januari 2011Er zijn talloos veel modellen en één daarvan zegt dat mensen en organisaties opereren op drie niveaus: wat doen we, hoe doen we het en waarom doen we het. De eerste twee niveaus appelleren aan ons verstand, de derde aan ons gevoel en ons vertrouwen.Dus om écht effectief te zijn en inspirerend te zijn is deze vraag het meest van belang! Maar in veel gevallen blijft de waarom-vraag onderbelicht en daarmee blijft naar onze opvatting succes uit. Je raakt mensen als je de waarom-vraag kunt beantwoorden en als het geloof daarin overeenkomt met het geloof (of hoop) van die mensen.Voorbeelden als Apple, Fortuyn en de Wright broers gingen ons voor.Wij willen ten aanzien van talentmanagement bij deze vraag stil staan: we weten wat het is, we weten ongeveer hoe we het kunnen uitvoeren maar waarom zouden we het eigenlijk willen? Hierover zouden wij, na een korte inleiding, graag met u van gedachten wisselen.

Transcript of Frt 110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Page 1: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Flevum Round Table

Donderdag 20 januari

Vision Meeting

Page 2: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

“De tijd is rijp! De vraag is alleen waarvoor?”F. Mauriac

Alexander Tegenbosch

Page 3: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Bewegingen…

…wereldwijd

…zoals talentmanagement

…zoals in dit praktijkvoorbeeld

…naar een integratief model van ontwikkelen

…in de psychologie

…in de arbeid- en organisatie psychologie

…in het ontwikkelen van medewerkers

Presentatie

Page 4: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Overgangsfase?

Competitie en concurrentie

Overleven

Betekenis

Samenwerking

Arianna Huffington (oprichtster The Huffington Post, politica, publiciste) VPRO, Tegenlicht, 10 januari

2011

Page 5: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Overgangsfase?

Competitie en concurrentie

Overleven

Betekenis

Samenwerking

sociaal

economisch

politiek

Allerlei disciplines…

Page 6: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Economie

Heroriëntatie: Middenklasse crisis in de VS

83% van alle aandelen in Amerika is in handen van slechts 1% van de Amerikanen.

61% van de Amerikanen leven "altijd of meestal" van salarischeque naar salarischeque;

dat was 49% in 2008 en 43% in 2007.

66% van de inkomensgroei tussen 2001 en 2007 ging naar de top 1% van alle Amerikanen.

36% van de Amerikanen zegt niet te kunnen sparen voor het pensioen, en 43% van de Amerikanen heeft minder dan 10.000 dollar

gespaard voor hun pensioen.

24% van de Amerikaanse werknemers zegt dat zij hun geplande pensioenleeftijd heeft uitgesteld in het afgelopen jaar.

meer dan 1,4 miljoen Amerikanen hebben een persoonlijk faillissement aangevraagd in 2009, hetgeen een stijging is van 32% ten

opzichte van 2008.

Alleen de top 5% van de Amerikaanse huishoudens heeft een inkomensstijging gerealiseerd die gelijk of hoger is aan de stijging van de

woonlasten sinds 1975.

De onderste 50% van de inkomens in de Verenigde Staten bezitten nu collectief minder dan 1% van de totale rijkdom van de natie.

Gemiddeld stegen de Wall Street bonussen in 2009 met 17% in vergelijking met 2008.

Voor het eerst in de geschiedenis van de VS gebruiken meer dan 40 miljoen Amerikanen voedselbonnen, en het Amerikaanse ministerie

van Landbouw verwacht dat dat aantal zal stijgen naar 43 miljoen in 2011.

In 2010 leefden ongeveer 21% van alle kinderen in de Verenigde Staten onder de armoedegrens in 2010, het hoogste percentage in 20

jaar.

Ondanks de financiële crisis is het aantal miljonairs in de Verenigde Staten gestegen met maar liefst 16% tot 7,8 miljoen in 2009.

Page 7: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Economie

Nederland

2008: 5,5%

2009: 6,2%

2010: 9,3%

Page 8: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Heroriëntatie: Landencrisis

Page 9: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Abram de Swaan (UvA)

Heroriëntatie: economische wetenschap

Page 10: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Economie

Page 11: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Maatschappelijk-Politiek

Vermijding

Conflict

Accommodatie

Page 12: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

(b) laat een hoge mate van polarisatie

zien.

De linker- en rechtergroep in (b) staan ver

van elkaar af op de antwoordschaal

(heterogeniteit), maar binnen de groepen

wordt één standpunt gedeeld

(homogeniteit) .

(a) geeft een conflict aan waarbij een lage

mate van polarisatie is. Immers, de

groepen zijn verdeeld over de hele

antwoordschaal.

Polarisatie?

Page 13: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Sociaal Wetenschappelijk

Page 14: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Psychologie

Martin

Seligman

Positieve Psychologie

Ziektemodel

“…is een stroming binnen de psychologie die zich primair

bezighoudt met de wetenschappelijke studie van het optimaal

laten functioneren van mensen”

…richt zich op de positieve emoties en de sterke punten van

een individu

…integreert de neurobiologie, de psychologie, de geneeskunde, de

pedagogie en de sociologie in één geheel.

…de theorie is het concentreren op, vaststellen en opbouwen van je eigen

sterke punten; door die te gebruiken in ons dagelijks leven kunnen we ons

gelukkiger en tevreden te voelen

Page 15: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Sport

Page 16: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

“…gaat over positief functioneren met het accent op verbetering en

optimalisatie”

Arbeid en Organisatie Psychologie

Moeite

Opoffering

Inspanning

“In het zweet uwes aanschijns

zult gij uw brood verdienen”

(Gen 3:19)

WERK

Creativiteit

Uitdaging

Ontspanning

“In en door de arbeid wordt de

mens tot mens”

(Karl Marx)

Disease

Disorder

Damage

Disability

Page 17: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

“de medewerker in optima forma”

“Bevlogenheid (engagement) is een positieve, affectief-motivationele

toestand van voldoening bij werknemers, die gekenmerkt wordt door

vitaliteit en toewijding”

Bevlogenheid

“Employee Engagement”

Page 18: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

ENERGIE

IDENTIFICATIE

VitaliteitEmotionele

uitputting

Toewijding

Distantie

Maximale eigen energieMinimale eigen energie

Maximale identificatie met

de eigen organisatie

Minimale toewijding

Bevlogenheid

Page 19: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Het systematisch ontwikkelen en benutten van de talenten en sterke

punten van medewerkers in lijn met de strategie, doelstellingen en operaties

van de organisatie

Als middel om de organisatie én de mensen in samenhang te

ontwikkelen, met de mogelijkheid om een brug te slaan tussen de

doelstellingen van de organisatie en de medewerkers die daar werkzaam zijn

Het management dient iets in handen te krijgen waarmee zij werkelijk

uit de voeten kan als het gaat over het ontwikkelen van kwaliteiten van

mensen

Talentmanagement

Page 20: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Het belang van engagement van werknemers is niet snel te

overschatten…

Bedrijfsprestatie verbetering winstgevendheid en

inkomstengroei

Klanttevredenheid verbetering op klanttevredenheid

scores van 22% tot 54%

Vasthouden van afname verloop tussen

werknemers 40% en 54%

Bron: Haygroup

Verbeterde werkrelaties

Verrijking van de kijk van mensen op zichzelf (toename zelfkennis)

Innovatief vermogen van de organisatie neemt toe

Page 21: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Bron: Berenschot / HR Trend onderzoek 2010 - 2011

21

1

Talentmanagement

Page 22: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Een integratief model

…dit „nieuwe‟ paradigma in verbinding

brengen met het „oude‟ paradigma…

…dus een verbinding van Competentie

Management met Talent Management

…dus sturen op basis van tekorten én

ontwikkelen op basis van sterktes

Page 23: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Gericht op dichten van gaps

Inventariseren van minimum

competenties t.b.v. functie / rol

Relevant bij selectie,

voorbereiding op nieuwe functie

en evaluatie van het

functioneren

Gericht op aanspreken van talenten

Inventariseren van excellente competenties

bij persoon

Relevant bij excelleren, innovatie en

verbeteren productiviteit en

winstgevendheid

Page 24: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Selectie succesvolle functiehouders

Interview

Competentie inventarisatie

Online competentie scan

Succesprofiel

Een integratief model

Page 25: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Succesprofiel

Per functie/ functiegroep

Page 26: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

SuccesprofielProfiel medewerker

Input voor beoordelingsgesprek / selectie / voorbereiding functie / etc.

Page 27: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

ExcellerenProfiel medewerker

Input voor sterke-punten gesprek en individueel plan ontwikkelroute

Page 28: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Vanuit de persoonVanuit competentie(s)

Ontwikkelbaarheid

Rol van de leidinggevende

Tekorten Talenten

On the job ontwikkeling

Training en opleiding

Coaching / mentor / intervisie

Zelfontwikkeling

Hoe te ontwikkelen

Persoonlijke Ontwikkelroute

Page 29: Frt   110120 - i screen - vision meeting - presentatie

Bedankt voor uw aandacht!!!