Flexkracht Magazine najaar 2015
-
Upload
campaignsresults -
Category
Documents
-
view
228 -
download
3
description
Transcript of Flexkracht Magazine najaar 2015
Nieuw gezicht,vertrouwde organisatie
Handen tekort Inzet uitzendkrachten broodnodig
De kracht van het collectief
De juiste medewerker,maakt echt het verschil
relatiemagazine abflexkracht najaar 2015
Meedenken, vooruitkijken en concrete oplossingen voor arbeidsvraagstukken!
flexkracht
Dienst: abflexkracht uitzenden
Opdrachtgever: No-nonsense familiebedrijf,
groothandel in verse groenten en fruit, met leidende
posities op tal van internationale markten, werkt
met telers van over de hele wereld.
Uitdaging: Opdrachtgever zoekt een aanpakker
die orders correct en tijdig verzamelt aan de hand
van gerichte opdrachten. Iemand die de producten
op aantallen en kwaliteit controleert en zorgt dat
zendingen op de juiste manier worden verladen.
Een praktische en vooral flexibele instelling ten
aanzien van werktijden is erg belangrijk omdat bij
de opdrachtgever het werk 24/7 doorgaat.
Oplossing: Krystian, uitzendkracht flexpool
abflexkracht (sinds 1998), wordt ingezet bij de
klant. Krystian heeft via abflexkracht veel ervaring
opgedaan als magazijnmedewerker, uitgifte
goederen. Ook heeft Krystian via abflexkracht zijn
heftruck- en reachtruckcertificaat behaald waardoor
hij veilig en professioneel kan werken. Na een
aantal weken ziet ook de opdrachtgever in Krystian
de accurate en zelfstandige medewerker die ze
zoeken. De opdrachtgever besluit de abflexkracht
medewerker na 78 weken zelf in dienst te nemen.
Sterk in flexibiliteitKrystian Marek, Uitzendkracht flexpool
abflexkracht van 2009 tot eind 2014
Correct en tijdig verzamelen van orders, controleren van producten en verladen
2
flexkrachtEn nu hebben we flexkracht. Een relatiemagazine speciaal voor u als ondernemer
in de groene sector. Een titel die we hebben gekozen omdat het een helder
toekomstperspectief schetst van abflexkracht!
Arbeidsbemiddeling is al ruim 40 jaar ons specialisme. In die 40 jaar hebben we veel kennis
en ervaring opgedaan. Maar de wereld om ons heen verandert constant. En in die sterk
veranderende wereld van technologie, nieuwe generaties en nieuwe organisatievormen,
willen wij als bedrijf continue in staat zijn om ons aan te passen aan de eisen en behoeften
van u als ondernemer. Zo zijn we afgelopen jaar gestart met de werving en selectie van
vakmensen met een mbo of hbo opleiding. Een succesvol voorbeeld hiervan is Patrick
Hansma. Een kandidaat met de juiste opleiding en werkervaring die we hebben kunnen
matchen bij onze opdrachtgever Steenwijk Abbenes. Meer hierover leest u op pagina 12 en 13.
Onze inzet; steeds flexkrachtiger zijn en blijven! Met flexkracht hebben we een extra middel
om u te laten zien hoe wij dat doen. Niet alleen door zelf ons verhaal te vertellen maar vooral
door uw collega-ondernemers, bestuursleden, medewerkers en specialisten uit de branche
aan het woord te laten. Een nieuw medium, een nieuwe voorstelronde.
Dit zijn wij, wij zijn abflexkracht!
Colofonflexkracht is het relatiemagazine van abflexkracht en wordt in eigen beheer uitgegeven en gratis verspreid onder leden,
klanten, medewerkers en relaties. flexkracht verschijnt 2 keer per jaar in een oplage van 2000 exemplaren. Vormgeving,
art direction, advies en drukwerk: Campaigns&Results, Leiderdorp. Fotografie: pag. 4, 8, 12 en 13: www.imdstudio.nl,
pag. 10, 11: www.pdjphoto.nl, pag. 14: ABU. Overige foto’s: beheer abflexkracht. Redactie & eindredactie: Marianne Vlak,
abflexkracht: [email protected]
©092015 Niets uit deze uitgave mag geheel of gedeeltelijk worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomati-
seerd gegevensbestand of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van
abflexkracht. Abflexkracht sluit iedere aansprakelijkheid voor schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.
3
Marco Broeknellis, directeur abflexkracht
Nieuw gezicht, vertrouwde organisatie
‘Blijf jezelf, wees alert en
durf te veranderen‘
4
Ervaring als zoon van ondernemersMarco Broeknellis is toegankelijk en vertelt open over
zichzelf: ‘Ik ben opgegroeid in het oosten van Nederland,
letterlijk tussen de agrarische bedrijven. Ik kwam in mijn
jeugd met mijn vader vaak op boerderijen en heb daardoor
zeker affiniteit met de ‘groene’ sector. Ook het vak van
ondernemer is mij bijgebracht door mijn ouders’. Marco
vervolgt: ‘Mijn vader had een eigen klompenfabriekje,
mijn moeder een sigarenzaak aan huis. De ervaring die ik
heb opgedaan als zoon van ondernemers is voor mij zeer
waardevol geweest voor de vorming van mijn visie op
ondernemerschap en klantcontact.’
Nieuw tijdperk Na zijn studie Bestuurskunde en een aantal jaren werk-
ervaring begon Marco zijn carrière in de uitzendbranche
waar hij diverse directiefuncties bekleedde. De afgelopen
jaren was hij directeur bij Schoevers, een particulier oplei-
dingsinstituut met ruim 100 jaar ervaring en een begrip in
Nederland. Marco ziet zijn overstap naar abflexkracht als
een mooie uitdaging. Enthousiast vertelt hij: ‘Voor mij is het
helder dat abflexkracht, een gerenommeerde coöperatie
met ruim veertig jaar historie een ontwikkeling moet gaan
doormaken. Een ontwikkeling die wordt ingegeven door
veranderende marktomstandigheden en dynamische
klantvraagstukken binnen de agrarische sector en aanver-
wante markten. Ik kijk er naar uit nauw betrokken te zijn
bij die ontwikkeling. Het sluit aan bij mijn ambities om met
een heldere missie en visie, hand in hand met onze leden,
klanten en medewerkers, een nieuw tijdperk in te slaan.’
Volgende fase Motto van Marco: ‘Blijf jezelf, wees alert en durf te
veranderen.’ Dat kenmerkt niet alleen zijn leiderschapsstijl
maar geeft ook de kern aan van wat hij voor ogen
heeft met abflexkracht. Marco licht toe: ‘In een steeds
veranderende wereld moet je als bedrijf constant alert
zijn en durven veranderen. Zonder daarbij het DNA van
abflexkracht te verliezen. Abflexkracht heeft als organisatie
alle ingrediënten in zich om succesvol de volgende stap te
nemen en de volgende fase in te gaan.’
InnoverenMarco geeft hierbij concrete voorbeelden: ‘De capaciteits-
planning, waarbij we als bedrijf het juiste aantal
flexmedewerkers inplannen op het juiste moment, de
juiste locatie, met de juiste houding én de juiste kwaliteit,
dat gaan we nog beter doen dan we vandaag al doen.
Ook gaan we andere specialistische diensten ontwikkelen.
Dat is dé manier om meer toegevoegde waarde te
bieden.’ Hij vervolgt: ’Er zijn legio praktijkvoorbeelden
van gerenommeerde verenigingen waarbij dat
succesvol is gebleken. Kijk naar bedrijven als de VVAA
(ledenorganisatie/dienstverlener in de gezondheidszorg)
en het meest bekend is natuurlijk de ANWB. Die hebben
hun dienstenportefeuille tijdig afgestemd op de behoefte
van de leden, zij bieden duidelijke toegevoegde waarde.’
Behoefte van de klant Dat ziet Marco ook voor zich met abflexkracht. ‘Behoud van
leden, aanwas van nieuwe leden met een dienstenconcept
dat passend is bij de huidige trends in de agrarische
sector. Zoals al eerder aangegeven: Abflexkracht gaat de
komende tijd haar dienstenportefeuille afstemmen op de
behoefte van de klant. Ik denk dan bijvoorbeeld aan het
aanbieden van opleidingen en trainingen voor de flexme-
dewerkers, het aanbieden van juridisch en arbeidsrechte-
lijk advies en het geven van informatie over bijvoorbeeld
trends en ontwikkelingen in de sector.’ Marco sluit af met:
‘Belangrijk is dat we de goede zaken behouden en nieuwe
zaken toevoegen, van leverancier naar kennispartner’.
De voorzitter van het bestuur, Daan Elstgeest, zegt:
‘Marco is iemand met een duidelijke visie, een verbinder
en bovendien iemand die zeer gemotiveerd, betrokken
en daadkrachtig is. Naast ruime ervaring in de uitzend-
branche beschikt hij over veel ervaring en kennis van
operationele en commerciële bedrijfsprocessen. Marco
voldoet in ruime mate aan het profiel dat wij als
bestuur voor ogen hebben en wij verwachten dat
hij in staat is de kwaliteit van abflexkracht te
waarborgen en daarnaast een belangrijke
bijdrage gaat leveren aan de verdere
ontwikkeling van abflexkracht.’
Nieuw gezicht, vertrouwde organisatie
5
POLITIEKBezoek medewerkers Tweede KamerEind augustus organiseerde de ABU
een werkbezoek voor medewerkers
van de Tweede Kamer zodat zij in de
praktijk konden zien hoe bedrijven
met EU medewerkers werken en
tegen welke problematiek men
aanloopt. Op uitnodiging van de
ABU heeft abflexkracht een deel van
het programma voor dit werkbezoek
mogen invullen. Abflexracht is met de
medewerkers van de Tweede Kamer
o.a. op bezoek geweest bij een relatie
op de veiling Aalsmeer waar een grote
groep Poolse uitzendkrachten van
abflexkracht werkt. Er was voor de
medewerkers van de Tweede Kamer
gelegenheid om vragen te stellen aan
zowel de klant als de uitzendkrachten.
JUBILEUM15 jaar aan het werk voor abflexkracht
Voor het vijftiende jaar op rij zijn de Poolse Sylwia en Joachim via abflexkracht
aan het werk als assistent medewerker bloembollenteelt bij Fa. C. van der
Vlugt & Zn. in Noordwijkerhout. Het begon allemaal in 2000 toen zowel Sylwia
als Joachim via een bemiddelingsbureau in Polen naar Nederland kwamen
om te werken voor abflexkracht. Beiden werden dat jaar ingezet bij
Fa. C. van der Vlugt om in de drukke maanden te helpen met allerlei
verschillende werkzaamheden op het bedrijf. Dat verliep zo goed dat eigenaar
Stan van der Vlugt het jaar daarna zowel Sylwia als Joachim graag terug zag
op zijn bedrijf. En zo is het de afgelopen vijftien jaar gegaan!
SPONSORINGabflexkracht steunt Stichting OpkikkerEén keer per jaar brengt Stichting
Opkikker haar ambassadeurs bij elkaar
tijdens de ambassadeursdagen. Naast
een bezoek aan NEMO kregen de
gezinnen een bijzondere vaartocht
aangeboden door de Amsterdamse
grachten, waarbij de kinderen werden
getrakteerd op de aanwezigheid van
superhelden, elfjes in luchtbellen, prin-
sessen, een heus Shanti-koor, piraten
en zelfs de Minions op de vaarroute.
Stichting Opkikker organiseert al 20
jaar Opkikkerdagen voor langdurig
zieke kinderen. Voor deze speciale
gelegenheid was Hare Majesteit
Koningin Máxima ook aanwezig. Ook
dit jaar heeft abflexkracht zijn steentje
bijgedragen aan de Ambassadeurs-
dagen van Stichting Opkikker door het
leveren van een team uitzendkrachten
voor de op- en afbouw van het meer-
daags evenement.
krachtin het kort
6
MEDIAabflexkracht uitzendkrachten voor even acteurAbflexkracht heeft meegewerkt aan
de nieuwe ABU mediacampagne die
begin oktober 2015 van start is gegaan.
De ABU zocht voor deze campagne
uitzendkrachten die op locatie in
één minuut voor de camera konden
vertellen hoe zij aan het werk zijn
gekomen als flexwerker.
Tom Koot, flexwerker bij abflexkracht,
was bereid mee te werken en werd
voor even acteur. Voor de camera
vertelde Tom dat hij 27 jaar heeft
gewerkt voor Onderzoeksinstituut
Praktijkonderzoek Plant & Omgeving
(PPO) in Lisse. Sinds vorig jaar wordt
daar geen onderzoek meer gedaan
waardoor Tom zonder werk kwam.
Tijdens zijn werk bij PPO huurde
Tom regelmatig flexwerkers in via
abflexkracht. Het was voor hem dan
ook een logische stap om abflexkracht
nu in te schakelen om zelf weer
aan het werk te komen. Tom is de
afgelopen maanden als flexwerker
van abflexkracht bij verschillende
opdrachtgevers aan de slag gegaan.
AGENDA
krachtin het kortGEZOCHT Erkend leer-werkbedrijvenAls leverancier van personeel ziet abflexkracht dat het lastig is om Nederlandse jongeren te motiveren voor een carrière in de (glas)tuinbouw. De sector kampt nog steeds met een tekort aan goed opgeleide jongeren, die in de toekomst het (groeiend) midden en hoger kader binnen de bedrijven moeten vormen. Abflexkracht zet zich in om geselecteerde jongeren te plaatsen bij een erkend leer-werkbedrijf. De jongeren komen bij abflexkracht in dienst en wij verzorgen de verloning, uitbetaling, afdrachten en eventueel de verzekering. Alleen in een écht bedrijf leren jongeren hun vak kennen! Bent u bereid met al uw kennis en ervaring als werkgever in de (glas)tuinbouw, een gemotiveerde jongere te begeleiden in de praktijk en zo te laten groeien tot een allround medewerker in de (glas)tuinbouw? Voor meer informatie of uw medewerking kunt u terecht bij abflexkracht Personeelscoördinator mbo/hbo: Jan Visser, telefoon 0297-383410 of [email protected]
10-13 november 2015 Logistica 2015Abflexkracht ontvangt u graag in stand 11.B066!
24 november 2015 Algemene ledenvergadering Alleen voor de leden van de coöperatie.
december 2015 Kerstreceptie voor uitzendkrachten van abflexkrachtAanmelden via uitnodiging verplicht.
12 t/m 14 januari 2015 Mechanisatie Tentoonstelling VijfhuizenAbflexkracht ontvangt u graag in de stand!
7
De nieuwe coöperatie, tijd voor innovatie
‘In kaart brengen wat leden van ons
verwachten,wat is voor hen die toegevoegde waarde.’
Daan Elstgeest, mede-eigenaar Elstgeest Youngplants en voorzitter van het bestuur van de coöperatie abflexkracht
8
lang houdbaar. Je moet rekening houden met dat soort
ontwikkelingen, je bedrijfsvoering tijdig aanpassen om
ook op termijn succesvol te blijven’, vertelt Daan.
Dat geldt ook voor de coöperatie vindt Daan. ‘De
coöperatie zorgt sinds jaar en dag voor continuïteit in
de dienstverlening. Dat is goed en moeten we ook zeker
behouden. Maar...’ vervolgt Daan, ‘ook de coöperatie
heeft te maken met veranderingen. Zo bekijkt de nieuwe
generatie leden de coöperatie en haar dienstverlening
op een andere manier dan leden van de oude generatie.
De vraag die mij als voorzitter bezighoudt, is dat vandaag
de dag voldoende? Leveren wij ieder lid, van de oude en
de nieuwe generatie, wat hij wenst van de coöperatie? Ik
denk het niet.’
Toegevoegde waarde Daan vervolgt: ‘Aangezien de wereld aan het veranderen
is, veranderen ook de behoeften van onze leden. Een
algemene trend is dat leden zakelijker worden. Zeker
de jongere generaties. Wat biedt het mij? is veelal de
hoofdoverweging voor het lidmaatschap geworden.’ Daan
vindt dat dit ons dwingt na te denken over vernieuwingen
in de vorm van meer toegevoegde waarde. ‘Als bestuurder
van de coöperatie zie ik daar een uitdaging maar ook
een kans!’ Daan is van mening dat we daarbij onze leden
moeten betrekken. ‘We moeten in kaart brengen wat onze
(toekomstige) leden van ons verwachten, wat is voor hen
die toegevoegde waarde.’ Hij vervolgt: ‘Als statutair bestuur
is het vervolgens onze taak om de vertaling te maken naar
een strakke heldere koers. Met als doel het creëren van
zichtbare meerwaarde voor onze leden en zo de leden-
binding en het ledenaantal te vergroten. Het is tijd voor de
nieuwe coöperatie, tijd voor innovatie.’
Uw betrokkenheid is welkom!
Ledenbetrokkenheid is voor onze coöperatie
van groot belang. Tenslotte vormen onze leden het
bestaansrecht van de coöperatie abflexkracht. Heeft
u ideeën over de coöperatie die u graag deelt of
wilt u in gesprek gaan met het bestuur over de
coöperatie? U kunt dit kenbaar maken via
www.abflexkracht.nl/contact.aspx, één van de
bestuursleden neemt dan spoedig contact
met u op!
De nieuwe coöperatie, tijd voor innovatie
Daan Elstgeest runt samen met zijn vader en zus het fami-
liebedrijf Elstgeest Youngplants in Rijsenhout. Daan is met
zijn 36 jaar een jonge, succesvolle ondernemer. Hij werkt al
sinds zijn negentiende mee op het bedrijf en heeft naast
een agrarische mbo-opleiding ook de hbo-opleiding Tuin-
bouw & Agribusiness gevolgd. In 2012 is hij toegetreden tot
het bestuur van de coöperatie abflexkracht en sinds 2014
als jongste bestuurslid tevens voorzitter.
Klanten maximaal ontzorgen ‘Onze kwekerij is ingericht om de opkweek en vermeer-
dering van jongplanten zo optimaal mogelijk te laten
verlopen’, vertelt Daan. ‘We hebben 18 medewerkers in
vaste dienst en huren het jaarrond zo’n 8.000 uur aan
flexibele allround medewerkers in via abflexkracht.
Elstgeest Youngplants onderscheidt zich door specialisatie,
klantgerichtheid en betrouwbaarheid. Onze focus ligt op
het maximaal ontzorgen van onze klanten op het gebied
van jongplanten. Veel van onze producten en diensten
komen voort uit specifieke klantwensen.’ Daan vervolgt,
‘die focus, gericht op produceren van wat onze klanten
wensen, is ruim 10 jaar geleden ingezet en is bewezen
succesvol gebleken. De klant is leidend in onze bedrijfs-
voering.’ Ook zijn eigen takenpakket is daarmee veranderd.
‘Waar ik vroeger hele dagen in de kas doorbracht kom
ik tegenwoordig nauwelijks mijn kantoor nog uit. Ik ben
naast kweker nu operationeel manager en dagelijks bezig
met klantwensen.’
Als bestuurslid meebepalenIn 2012 is Daan toegetreden tot het bestuur van
abflexkracht. Op de vraag ‘Waarom?’ zegt Daan, ‘Ik geloof
in de kracht van het collectief en ik geloof in de kracht van
abflexkracht. Ik zie het voorzitterschap als een uitdaging
en het draagt bij aan mijn persoonlijke groei. Je bekijkt
zaken vanuit een ander perspectief, je leert nieuwe
mensen kennen en je bent betrokken bij belangrijke
uitvoerende en beleidsthema’s. Het is toch een prachtig
gegeven dat je als lid van de coöperatie kunt meedenken
en als bestuurslid zelfs kunt meebepalen.’
De wereld verandert Als ondernemer ziet Daan dat er ontwikkelingen gaande
zijn, de wereld verandert. Hij houdt met die ontwikkeling
rekening in de bedrijfsvoering van zijn onderneming.
‘Zo zien wij dat in het buitenland veel tuinbouw wordt
gecentraliseerd. Ook zijn klantorders steeds minder 9
Handen tekort Inzet uitzendkrachten broodnodig
Abflexkracht uitzenden
• 100 % flexibiliteit
• Vakmensen: 1 of 10 of 100
• 24/7 continuïteit
• Kwaliteit door mentaliteit
• Leveringsgarantie
10
Bloominess B.V. in Kudelstaart is geen traditionele leverancier maar biedt een volledig
ontwikkeld concept aan waarin bloemen en planten, verpakkingen, schapinrichtingen en
marketing integraal worden aangeboden. Bij Bloominess houden ruim 95 medewerkers
zich bezig met de productie en de logistiek.
Anja Breedijk is P&O Manager bij Bloominess en o.a. verantwoordelijk voor alle
personeelszaken van zowel de medewerkers als de flexwerkers bij Bloominess. Anja
vertelt: ‘Door het jaar heen kennen we veel piekmomenten in de productie van
bloemboeketten. De vraag rond bijvoorbeeld Valentijnsdag, Moederdag en Kerst is zo
groot dat we letterlijk handen tekort komen.’ Anja vervolgt: ‘De inzet van uitzendkrachten is
dan broodnodig. Want niet kunnen leveren: is geen optie! Tijdens piekperiodes huren we
soms wel 50 tot 60 uitzendkrachten in. Bij ons moeten ook zij na twee weken de gewenste
productiviteit halen om aan onze leveringsverplichtingen te kunnen voldoen.
Een hogere productie van bloemboeketten mag echter niet leiden tot verlies van de hoge
kwaliteit van onze boeketten. Het liefst huren we daarom uitzendkrachten in met ervaring
of met in ieder geval kennis van boeketten maken en met de juiste mentaliteit.’
Monika Danilczyk en Urszula Kochelak, beiden uitzendkracht van abflexkracht, draaien op het moment 100% mee in het productieproces bij Bloominess B.V.
‘In piekperiodes produceren wij hetvijfvoudige aantal bloemboeketten’
Handen tekort Inzet uitzendkrachten broodnodig
11
‘De juiste medewerker maakt echt het verschil’
Flexkracht op hbo/mbo niveau op de werkvloer!
Patrick Hansma, Meewerkend Voorman bij Steenwijk Abbenes
Ik heb een eigen zomerbloemen kwekerij gehad. Daarna heb ik vijf jaar gewerkt bij een
bakkerij die vorig jaar failliet ging. Ik wilde zo snel mogelijk weer aan het werk. Op de website van
abflexkracht zag ik de vacature ‘meewerkend voorman’. Ik heb mijn CV en sollicitatie ge-upload en had
kort daarna een persoonlijk gesprek. Ik ben daarna voorgesteld bij de opdrachtgever en zo ben ik aan
het werk gekomen bij Steenwijk Abbenes. Eerst als uitzendkracht en sinds kort ben ik in loondienst.
Eigenaar Timo Steenwijk, de vierde generatie in het familiebedrijf Steenwijk Abbenes
‘Sommige medewerkers zijn duur voor 5 euro andere zijn goedkoop
voor 25 euro.’
Steenwijk Abbenes is een bloemenkwekerij in de
Haarlemmermeerpolder. Het familiebedrijf is daar
al meer dan honderd jaar actief. Sinds 1997 is Timo
Steenwijk eigenaar. Hij is de vierde generatie in het
familiebedrijf en heeft zich toegelegd op de teelt
van een breed assortiment zomerbloemen in de
volle grond. De belangrijkste teelten op het bedrijf
zijn o.a. pioenrozen, Helianthus Sonja, Carthamus,
Callistephus en Brassica. Het bedrijf is uitgerust met
een moderne verwerkingsruimte en de nieuwste
apparatuur, waaronder sinds dit jaar een bosmachine.
Leveren volgens wens van de klant Timo vertelt: ‘Het grootste gedeelte van de bloemen leveren
wij direct aan de klant. Ik investeer veel tijd en energie in
mijn klantrelaties. Naast kweker zijn, is dat tegenwoordig
het belangrijkst. Ik ben iemand die graag een lange termijn
relatie aangaat met mijn klanten. Onze kracht is dat wij
leveren volgens de wens van de klant en dat we in staat zijn
grote volumes te draaien. Ook productvernieuwing gebeurt
in samenspraak met de klant. Zo kunnen wij ons assortiment
blijvend interessant houden.’
Vernieuwen om voortbestaan veilig te stellen ‘Voordat ik eigenaar werd, hadden mijn vader en oom
een gemengd bedrijf met een groot aandeel akkerbouw,’
vertelt Timo. ‘Maar,’ vervolgt hij, ‘je moet alert zijn op wat er
om je heen gebeurt en je bedrijfsvoering constant durven
aanpassen. Hier in de Haarlemmermeer staat de waarde van
de grond niet in relatie met het opbrengend vermogen.’ Met
zomerbloemen heeft Timo een hogere opbrengst dan met
akkerbouw en daarnaast vindt hij dat er veel meer sjeu in de
bloemenhandel zit dan in akkerbouw. Hij zegt: ‘Met bloemen
kan ik me meer onderscheiden, ik heb zelf meer inbreng
12
‘De juiste medewerker maakt echt het verschil’Eigenaar Timo Steenwijk, de vierde generatie in het familiebedrijf Steenwijk Abbenes
‘Sommige medewerkers zijn duur voor 5 euro andere zijn goedkoop
voor 25 euro.’
en er is veel meer toegevoegde waarde mogelijk. Je moet
blijven vernieuwen om je voortbestaan veilig te stellen. Er
wordt veel meer gevraagd van de ondernemer vandaag de
dag, het is een hele uitdaging.’
Zoeken naar een geschikte kandidaat Als het goed gaat dan groeit een onderneming. En dan
kom je op een punt dat je je bedrijf niet meer alleen kunt
runnen. Dat punt kwam bij Timo ruim een jaar geleden.
Timo vertelt hoe dat ging: ‘Ik zocht een meewerkend
voorman en heb daarover gesproken met mijn relatiebe-
heerder van abflexkracht, Jack van Grieken. Abflexkracht is
voor mij gaan zoeken naar een geschikte kandidaat. En die
hebben ze gevonden! Zo is Patrick bij mij komen werken
met als hoofdtaak het aansturen van de uitzendkrachten in
mijn bedrijf in het piekseizoen.’
Werken met bekende medewerkers Timo vervolgt: ‘Ik heb op het moment elf uitzendkrachten
van abflexkracht aan het werk waarvan een aantal jaarlijks
terugkomt. Ik werk graag met bekende medewerkers.
Bijvoorbeeld Violetta, zij komt hier al voor het negende
seizoen. Zij weet precies wat er moet gebeuren en kent
alle werkzaamheden, dat werkt fijn. Ik kan vertrouwen op
haar competenties en kennis. In onze sector is arbeid een
hele grote kostenpost. Sommige medewerkers zijn duur
voor 5 euro en andere zijn goedkoop voor 25 euro. Als een
medewerker het waard is, ben ik bereid meer te betalen.
De juiste medewerker maakt echt het verschil.’
13
De norm is Flex! De Wet Werk en Zekerheid is inmiddels volledig in werking getreden. Nu gaan we die nieuwe balans tussen
flexibiliteit en zekerheid eens realiseren. Het idee van de minister is dat de vaste baan hiermee eerder bereikt
gaat worden. Ik zal hier niet herhalen dat de nieuwe wetgeving die vaste banen niet gaat creëren, dat is natuurlijk
afhankelijk van economische ontwikkelingen. Nee, ik wil hier pleiten voor dat niet vast de norm is, maar flex!
Flexwerk wordt door bedrijven allang niet meer slechts als middel voor
kostenreductie gebruikt. Veel belangrijker zijn motieven als het kunnen
opvangen van pieken, tijdelijke tekorten, het kunnen organiseren van een
flexschil om te anticiperen op onzekerheden. Bedrijven zijn steeds meer
bereid samen met uitzenders te investeren in opleiding en ontwikkeling van
flexwerkers. De kracht van bedrijven hangt niet samen met de verhouding
tussen het aantal vaste en flexwerkers, maar met de wijze waarop een
innovatief bedrijf omgaat met zijn personeel, vast of flex.
Flex als norm zorgt ervoor dat zowel werkgevers als (flex)werknemers antici-
peren op de vanzelfsprekendheid van transities en mobiliteit op de arbeidsmarkt.
Dat zal leiden tot meer investeringen in inzetbaarheid, ook op langere termijn. Voor
wat betreft de arbeidsvoorwaardelijke kant van (flex)werk hebben we al een goed
voorbeeld. Namelijk de ABU-CAO, die mede dankzij de Wet Werk en Zekerheid de ruimte
biedt om transities en mobiliteit ook voor langere tijd te ondersteunen.
Het mag duidelijk zijn dat die sterkere gerichtheid op transities en mobiliteit de werking van de arbeids-
markt gaat verbeteren. Laten we dus beginnen met: de norm is Flex! Daarmee maken we ons sterk voor werk!
Maurice Rojer,
Adjunct-directeur ABU
Column ABU
ABUDe Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) is ruim 50 jaar dé belangenbehar-
tiger van de uitzendondernemingen in Nederland. De ABU vertegenwoordigd circa
65% van de markt. Daarmee is de ABU de grootste en toonaangevende werkgevers-
organisatie binnen de uitzendbranche.
Kwaliteit en zekerheidEr zijn veel uitzendondernemingen die op commerciële basis arbeidskrachten ter beschikking stellen.
Slechts een deel daarvan is aangesloten bij de ABU. Een ABU-lid voldoet aan hoge kwaliteitseisen,
bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsvoorwaarden, afdracht van sociale premies, veiligheid op de
werkvloer en gedragsregels. Daardoor hebben opdrachtgevers en uitzendkrachten de garantie dat
ABU-leden staan voor kwaliteit, zekerheid en financiële betrouwbaarheid.
Abflexkracht is sinds 2002 lid van de ABU.14
Uniek zijn onze medewerkers! Aanpakkers, doeners die denken, mensen zonder ‘9 tot 5’
mentaliteit, vakmensen en… met hart voor de zaak. Dat geldt voor zowel de mensen van
als bij abflexkracht. Dat is onze ware KRACHT!
Onze kracht…
15
Tinus de Mooij, abflexkracht bedrijfsverzorger sinds 1992
Verantwoordelijkheid nemen: geeftwerkplezier toegevoegde waarde
‘Ik ben voornamelijk werkzaam in de
bloembollen en doe in het voorjaar
veel hovenierswerk. Momenteel ben
ik ingezet bij een bedrijf in bijzondere
bolgewassen en gewone bolsoorten
met een webshop die levert aan
particulieren en bedrijven in heel
Europa. Ik heb ruim 16 jaar ervaring
en veel kennis van onder andere
bloembollen. Ik maak de orders van
de webshop verzendklaar. Daarnaast
controleer ik bij binnenkomst de
bloembollen, label ik alles en doe het
voorraadbeheer. Ik vind het prettig
om jaarlijks bij dezelfde klanten terug
te keren en naar eigen inzicht mijn
werk in te delen. Dat kan omdat je
een band opbouwt met de klant, je
kent het bedrijf en daardoor ben je
ook bekend met de werkzaamheden.
Dat ik verantwoordelijkheid kan en
mag nemen bij de klant geeft het
werkplezier toegevoegde waarde.’
Jack van Grieken, abflexkracht relatiebeheerder sinds 2002
Door mijn achtergrond weet ik wat er speelt bij de klant
Ik ben een geboren Noordwijker-
houter en kom uit het ‘groene’
vak. Tot 2002 had ik een eigen
Bloemen- en Bollenkwekerij. Door
arbeidsongeschiktheid moest
ik noodgedwongen stoppen. Ik
was destijds lid van de coöperatie
abflexkracht en hoorde via mijn
contactpersoon dat er een vacature
was. Zo ben ik als relatiebeheerder
bij abflexkracht aan de slag gegaan.
Door mijn achtergrond weet ik wat
er speelt bij de klant, dit geeft mij
een goed referentiekader. Ik heb de
afgelopen jaren met onze klanten
een wederzijdse vertrouwensband
opgebouwd, dat is prettig. Zo kan ik
goed advies geven en de wens van
de klant vertalen naar een helder
aanbod op maat. Inmiddels ben ik,
namens abflexkracht, ruim 13 jaar
het aanspreekpunt voor agrarische
ondernemers in de regio.
Ramona Grabiec, abflexkracht uitzendkracht van 2010 tot 2014
Geworteld in Polen, groeien in Nederland
Ik ben geboren in Polen, daar liggen
mijn wortels. In 2003 ben ik naar
Nederland gekomen om te werken.
Ik was toen klaar met mijn studie en
wilde graag een tijdje naar het
buitenland om geld te verdienen.
Via via kwam ik aan het werk als
uitzendkracht bij abflexkracht. Ik werk
nu bij een grote Phalaenopsis orchi-
deeën kwekerij die zich tot de top van
de Nederlandse sierteeltsector mag
rekenen. Ik ben daar in 2010 via
abflexkracht begonnen als productie-
medewerker. De afgelopen jaren heb
ik mogen groeien en veel kennis en
ervaring kunnen opdoen. Ik voel me
op mijn plek bij dit mooie bedrijf.
Sinds 2014 ben ik via abflexkracht in
vaste dienst gekomen bij de kwekerij.
Ik heb nu een vaste baan als toezicht-
houder op de hele productielijn. Ik ben
inmiddels ruim 12 jaar in Nederland.
Dienst: abflexkracht Interim bedrijfsvoering
Opdrachtgever: Specialistisch Boom-
en Tuinverzorger in Noord-Holland.
Uitdaging: Opdrachtgever heeft een mooie
opdracht aangenomen: het verwijderen van
woekerende planten en bomen in een groot
gebied van de Waterleidingduinen. Het gaat
om planten en bomen zoals de Amerikaanse
vogelkers die zich uitbreiden ten koste van
kenmerkende duinsoorten. Voor de omgeving
is het belangrijk dat de juiste bomen op zeer
specialistische wijze worden verwijderd en
dat takken en stamhout direct op de locatie
worden verkleind. Opdrachtgever raakt door
een arbeidsongeval net voor aanvang van de
opdracht tijdelijk arbeidsongeschikt en kan
zelf geen werk verrichten. Om de aangenomen
opdracht binnen de gestelde 12 weken te
volbrengen, zoekt hij een tijdelijke sterke
aanpakker met ervaring.
Oplossing: Colin Witjes, bedrijfsverzorger
abflexkracht sinds 2009, wordt ingezet. Met zijn
kennis en ervaring weet hij de opdracht voor
zowel de klant als de opdrachtgever van de klant
naar alle tevredenheid te voltooien!
Sterk in VAKWERKColin Witjes,
Bedrijfsverzorger abflexkracht
sinds 2009
Rooien en afvoeren van bomen in de Waterleidingduinen