Overheid en bedrijfsleven lijken wel

eens een wat moeizame relatie te

hebben. Ambtenaren zouden alleen

maar bezig zijn regels op te stellen

die het bedrijfsleven belemmeren.

Ondernemers zouden deze regels

zoveel mogelijk aan hun laars

lappen. Ze zouden alleen maar uit

zijn op winst en belastingontduiking

als hun favoriete sport

beschouwen. Clichés.

Want in het echt is de relatie erg

complex, is sprake van verschillende

rollen. De overheid kan het bedrijfs-

leven stimuleren en corrigeren. Ook is

zij vaak opdrachtgever voor het bedrijfs-

leven, en soms zelf eveneens producent.

Het bedrijfsleven produceert goederen

en diensten. Het schept werkgelegen-

heid en welvaart. Ondernemingen

nemen daarnaast steeds meer een

brede verantwoordelijkheid voor

ecologisch en maatschappelijk welzijn.

Het beeld wordt positiever.

Ook hier zijn er altijd wel bedrijven die

tegen onze ‘spelregels’ aanlopen. Maar

onze slogan ‘Flevoland ruimte voor

oplossingen’ klinkt niet hol. Via

subsidies en maatregelen stimule-

ren wij scholing en bedrijvigheid,

bevorderen wij innovatie. En door

bovenregionale voorzieningen op

het gebied van onderwijs, sport en

cultuur te steunen, helpen wij een

prettig vestigingsklimaat te creëren.

Niet onbelangrijk, ondernemers in

Flevoland, zeker ook de ‘powervrouwen’

onder hen, vinden letterlijk de ruimte om een bedrijf te

beginnen. Zij bevestigen wat wij al lang weten: pioniers-

geest aardt hier goed. ‘Powervrouwen’ doet denken

aan topvrouwen, maar is niet helemaal hetzelfde. Zorg-

wekkend feit is dat Nederland onderaan bungelt op de

internationale ranglijsten van vrouwen aan de top. De overheid

kan helpen bij het doorbreken van het ‘old boys network’. Pas

als eenderde of meer van de bestuurders vrouw is, kunnen zij

hun stempel gaan drukken op een bedrijf. Binnen deze

context wil de politiek een wettelijk quotum van 30 procent

vrouwen aan de top invoeren.

Maar onderzoek door Opzij brengt aan het licht dat bijna

tweederde van de ondervraagde Tweede Kamerleden

tegen quota is. Geen quota voor het bedrijfsleven of de

overheid. Iets soortgelijks geldt voor een minimumaantal

vrouwen in beide Kamers. Links is voor, rechts tegen. En u?

Hier in Flevoland hebben we tenminste één vrouwelijke ge-

deputeerde, hebben de twee grootste gemeenten (eenderde

deel) een vrouwelijke burgemeester. Binnen onze organisatie

is eenderde van de directieleden vrouw. Zonder quotum!

In deze prachtige 2e editie van Flevo Zaken Vrouwen leest u

stimulerende verhalen van zakenvrouwen die zelf voor hun

succes verantwoordelijk zijn. Verhalen van ‘topvrouwen’?

Nee!, van ‘powervrouwen’, want in de polder doen wij het op

eigen kracht. U toch ook?

Maria Overmars,

Directielid bij de Provincie Flevoland

‘Powervrouwen doen het op eigen kracht’

Voorwoord

1

Uitgever Wegener SpeciaalMedia

(volgens een concept van

ReggeMedia)

Commercieel Directeur Jan ten Vaarwerk, (053) 484 24 71

Projectmanagers Nicole Boone en Roy Dieks

Projectcoördinator Elsbeth Krake

Acquisitie ReggeMedia BV, Nijverdal

Nicole Boone, (053) 484 23 89

Roy Dieks, (053) 484 24 05

Jennifer Lankreijer, (053) 484 27 02

Nick Prins, (0570) 66 78 32

Ontwerp, vormgeving en productie Studio Wegener SpeciaalMedia

www.wegenerspeciaalmedia.nl

ColofonRedactie Sanna Helmer, Cas Hofstee en Marion Wichard

Fotografie Sanne van Ommen en Elma van Putten

DistributieFlevo Zaken Vrouwen verschijnt eenmaal per jaar in een

oplage van 6.500 exemplaren en is verkrijgbaar bij de

deelnemende zakenvrouwen. Bovendien ligt Flevo Zaken

Vrouwen op veel leestafels in Flevoland.

CopyrightNiets uit deze uitgave mag gereproduceerd worden zonder

voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

AansprakelijkheidWegener SpeciaalMedia is niet aansprakelijk voor eventuele

onjuistheden in deze uitgave of onvoorziene gevolgen van

onvolkomenheden. Ook is Wegener SpeciaalMedia niet

verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

eventueel voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

www.regiozakenvrouwen.nl

2

InhoudVoorwoord 1

Colofon 2

Inhoudsopgave 3

Annemarie Jorritsma Burgemeester Almere 10

Carmen Breeveld Voorzitter Stichting Federatie

Zakenvrouwen 26

Marlou Boot Districtscommandant Noord

en waarnemend

Districtscommandant

Zuid Brandweer Flevoland 34

Zaken die vrouwen raken 42

Helma Lodders Lid Tweede Kamer 50

Kunstzinnig Flevoland 58

Netwerk Flevolandse Zakenvrouwen met pit 66

Margreet Horselenberg Burgemeester Lelystad 82

FLEVO ZAKEN VROUWENAktief Bloemsierkunst Joëlle Serier 15

Annette Stender, praktijk voor

huidverbetering Annette Stender 53

Apollo Hotel Almere City Centre Marieke van Hoek 97

Apotheken Almere Haven Jolanda Labruyère 77

Beeldfactor Elma van Putten 23

Bizzie Kids Jacqueline Imminga 33

Bleeker training & advies Dianne Bleeker – de Leeuw 69

Cinemakids Rugia Lashley 71

Corridor Uitvaartverzorging Maria Droog

en Corrie van Vilsteren 21

D-Communications Stein Docter 73

De Communicatie Marina van Zon 41

De Interim Makelaar Ingrid Goutier 61

Dierenartspraktijk Zeewolde

Zwolse Diep Mariska Roebert 25

Edith Peek Haarstudio Edith Peek 29

Elle, a Womans Lifestyle Zwanette Schimmel 89

Existo Media Monique Branse 37

Flanderijn en Bronsvoort Janet Bronsvoort 95

Flevorijschool Verkeersopleidingen Els van Straten 13

fresh focus Sanne van Ommen 63

Fromm Santa Ans Fromm 57

iZyX! MKB Netwerkbeheer Angela Dekker 45

JA-Groep Elly Jonkman 7

Jannekee Women - Fashion Jannie Kanis 39

Koraal Coaching Aleid Overbeek 47

Kleber & Co Emeline Kleber 49

Mariël Bisschops Mariël Bisschops 9

MC Project Support / Artist4U Joan Bakker 5

Primofin Hester Vroegop - Stiksma 93

Provincie Flevoland Marianne Luyer 79

SAM Support Monique Wesker 85

Sanna schrijft… Sanna Helmer 55

Seegers Advies Nelleke Seegers 81

Smit Swifterbant / Fredo’s Finest Francis Smit 65

Sportservice Flevoland Monica Visser 31

Welzijnscoach Hennie van Galen Hennie van Galen 17

Ym de Roos Advies & Projecten Ym de Roos 87

3

Ze werd geboren in Suriname, in een cultuur waar jongens alle rechten hebben en meisjes volop plichten. Carmen

Breeveld was nog een tiener, toen dat patroon haar al enorm stoorde. “Het is absoluut een beperkende cultuur. Ik

was dan ook bijzonder blij toen we naar Nederland verhuisden. Hier kreeg ik de ruimte. Dat werkte zo sterk door,

dat ik zelfs begon om mijn moeder op te voeden. Je kunt zeggen dat de inzet voor vrouwen mij indirect van huis

uit is meegegeven.”

‘Sure we can!’

Een dame met pit, die Carmen Breeveld. Eigenwijs en met een

duidelijke, eigen mening. “Die ik dan ook geregeld ventileer,”

lacht ze. “Ik weet nog dat ik zelfs tijdens een type vaardigheids-

test, de fouten uit de boekjes voor de secretaresseopleiding

van Schoevers zat te halen. Uiteraard met de bedoeling dat er

wel iets mee gedaan zou worden. Want zo ben ik ook: oplos-

singen aandragen en toepassen.”

reuring

Dat begon ook in breder verband de aandacht te trekken.

“Toen in 2003 Stichting Federatie Zakenvrouwen werd opge-

richt, werd ik Zwarte Zakenvrouw van het Jaar. Ik trad toe tot

de Federatie en participeerde actief in de commissie politiek.

Na de pioniersfase was de organisatie toe aan een verdere

professionalisering. Carmen Breeveld gaf gehoor aan een be-

stuursoproep om mee te denken over de verdere uitbouw en

professionalisering van Federatie Zakenvrouwen. Haar busi-

nessplan werd zo goed ontvangen, dat zij gevraagd werd de

implementatie voor haar rekening te nemen.

Carmen Breeveld vertelt enthousiast en energiek. Geen per-

soon om over het hoofd te zien. Ze lacht: “Nee, inderdaad. Als

ik ergens binnenkom, werkt mijn enthousiasme aanstekelijk.

Mensen zijn vaak blij verrast en opgelucht. Kunnen ze ook even

gewoon doen. Het lijkt me toch verschrikkelijk als je je hele le-

ven in een keurslijf moet zitten!”

‘Sure we can!’

Daarmee is ze terug bij de kern van haar huidige werk: de in-

zet voor Federatie Zakenvrouwen. “Er moet nog zoveel wor-

den gedaan om vrouwen uit hun eigen keurslijf te halen en in

te laten zien dat ze het kunnen: economisch onafhankelijk zijn.

Hoeveel vrouwen die met een goedverdienende man zijn ge-

trouwd staan nu met lege handen na de crisis? Pak aan! Doe

iets! En denk vooral niet dat je het niet kunt, want je hebt kwa-

liteiten genoeg. Om Obama te parafraseren: ”Sure we can!”

Ze ziet tegelijk in dat het achterliggende probleem veel gro-

ter is. “Het heeft ook sociaal-maatschappelijke oorzaken. In

Suriname tref je de verschillen tussen jongens- en meiden-

opvoeding. In Nederland is het een verstikkende combinatie

tussen calvinisme en rijkdom.” Ze legt uit: “Het gezin waar-

bij de vrouw als vanzelfsprekend thuisblijft bij de kinderen, is

niet meer van deze tijd. Wat doe je dan met je dure opleiding,

waarvoor je zo hard hebt gewerkt als vrouw? Bovendien raak je

thuis in een sociaal en intellectueel isolement.” Kinderen heb-

ben leerplicht in Nederland. De moeders die thuiszitten onder

het mom van “er te zijn voor de kinderen”, houden zichzelf voor

de gek, want de kinderen zijn de hele dag op school als het

goed is.

Participatie

Dat we het in Nederland zo goed hebben is volgens haar de

andere oorzaak dat vrouwen hier net zo weinig buiten de deur

werken als in het islamitische Pakistan. Het kostwinnersprin-

cipe maakt vrouwen lui en gemakzuchtig. Gelukkig noopt de

huidige crisis tot nadenken.” Participatie is het toverwoord. Het

CPB rekent voor dat elke 2 uur arbeid de staatskas 7 miljard

oplevert. Zie daar de toegevoegde waarden van vrouwen.

Carmen doet haar uitspraken niet vrijblijvend. Met haar bedrijf

en haar inzet voor Federatie Zakenvrouwen heeft ze geregeld

overleg met politici en belangenorganisaties. Bovendien heeft

ze zitting in het algemeen bestuur van het VNO-NCW. Ze on-

derbreekt haar verhaal even voor een opmerking: “Over een

mannenbolwerk gesproken! Binnen het VNO-NCW-bestuur

zijn 150 zetels waarvan de vrouwen op één hand te tellen zijn.

Dat zegt iets over de BV. Nederland.”

allochtone meisjes

De kracht van haar inbreng bij Federatie Zakenvrouwen en

andere nevenfuncties is naast haar visie tevens haar enorme

gevoel voor verhoudingen en dwarsverbanden. “Dat schijn ik

altijd al gehad te hebben. Je kunt mijn bemiddelingswerk ook

niet doen als je geen verbanden kunt leggen. Politiek vind ik

erg intrigerend, doordat het lijnrecht tegenover het onderne-

merschap staat. Ondernemerschap is rationeel en gericht op

resultaat terwijl de politiek irrationeel en procesgericht acteert.

Perfecte hersengymnastiek voor liefhebbers van contradicties.

Die inzichten zijn soms verrassend. “De eerste meiden die de

stap gaan maken uit hun isolement en afhankelijkheid, zijn

26

De WOW-factor van Ditha Bonita kledingWie de showroom van Ditha Bonita bezoekt, zegt steevast dat

ze zich voelt als een kind in een snoepwinkel. En zeg nou zelf,

dit soepel leren jack van Rock ’n Blue, is toch ook een snoepje?

Ditha Bonita is gespecialiseerd in mooie, betaalbare kwaliteits-

kleding voor de kleinere vrouw met pit. De mooie, handgemaakte

sieraden van B&G, maken het plaatje compleet. Kom ook eens

‘snoepen’ in onze showroom!

Stadhuisplein 2, almere (geb. de Voetnoot).

tel: 06-543 751 65, www.dithabonita.nl

Struin na uw knipbeurt door Boetiek Edith. De nieuwste mode, hipste accessoires en laatste make-up trends vindt u hier!Zoek iets leuks voor uzelf uit of u laat adviseren over de nieuwste

make-up tinten. Kortom, bij ons in de Haarstudio kunt u terecht voor een

totaalconcept. Heerlijk even tijd voor uzelf.

U vindt Boetiek edith midden in edith Peek Haarstudio,

Zadelmakerstraat 49 almere-Stad. tel. (036) 533 04 34,

www.haarstudio-edithpeek.nl

100% MerinowollenVelen kennen Schaapje schaapje... al vanwege de fijne Merinowollen en zijden thermo-

onderkleding en lingerie. Wol ademt en isoleert zowel tegen de kou als tegen de warmte.

Wol kan 30 tot 40 % van haar eigen gewicht aan vocht opnemen, voordat zij vochtig gaat

aanvoelen. Een wollen shirt zal nooit koud of klam zijn. Het perfecte materiaal voor kleding

in winter én zomer dus. De wol van tegenwoordig voelt heerlijk zacht aan, vooral ook

samen met zijde. Onze shirts zijn meestal een combinatie van 70% wol en 30% zijde of

helemaal van zijde natuurlijk. Nu hebben wij ook deze mooie wollen fleecejasjes voor

dames en heren in verschillende kleuren. Verder importeren wij traditionele Ierse en

Noorse vesten.

Graag zijn wij u van dienst in onze webwinkel:

www.schaapjeschaapje.nl of telefonisch (036) 785 19 09

Servies4UServies4U levert serviesgoed van horecakwaliteit aan de particuliere markt. Dit

zijn serviezen die prachtig blijven, zelfs bij intensief gebruik. Op zoek naar een

nieuw servies, aanvullingen op uw eigen servies of leuke cadeaus? Servies4U

biedt u voldoende keus. Wat dacht u van een porseleinen kinderset met bord,

beker en kom? Of sushi borden, schaaltjes in uiteenlopende vormen of een set

met olie- en azijnfles?

Bezoek onze webshop op www.servies4u.nl

ZakendierakenVrouwen

42

Aan Helma’s loopbaan ligt geen bewuste carrièreplanning ten

grondslag. “Ik ben in 1991 in Zeewolde komen wonen, echt

een dorp in ontwikkeling. Als je zoals ik een mening hebt over

hoe die ontwikkeling zou moeten verlopen, moet je niet aan

de zijlijn blijven staan. Daarom ben ik politiek actief geworden.”

In 1998 kwam ze in de Zeewolder gemeenteraad. “Ik was een

nieuweling, maar ik leerde snel.” Zo snel dat ze in 2000

fractievoorzitter werd, en twee jaar later de VVD-lijst aanvoerde

bij de verkiezingen. Dat resulteerde in collegedeelname. “Ik

ben zes jaar wethouder geweest. Een roerige periode, want

bestuurlijk gezien was Zeewolde een lastige gemeente, met

bijna elke twee jaar een wisseling van het college.” Toch vond

ze het een geweldige tijd, waarin ze als wethouder voor onder

meer economische zaken, het ondernemerschap stimuleerde.

Dat laatste bleef ze doen toen Helma in 2008 haar wethouder-

schap neerlegde. Als zelfstandig ondernemer probeerde ze

de kloof tussen bedrijfsleven en overheid kleiner te maken.

“Als wethouder heb ik veel energie gestoken in het leggen

van verbindingen. De gemeente is er tenslotte voor de onder-

nemers, maar zo werd -en wordt- dat niet altijd ervaren. Een

bedrijf dat wil verhuizen, of een vergunning nodig heeft,

krijgt met veel regels te maken. Dat geeft nogal eens het

gevoel van het kastje naar de muur te worden gestuurd.” Toch

is het in Flevoland goed ondernemen, vindt ze. “In Flevoland

is veel ruimte voor ondernemers, dat maakte het voor mij ook

makkelijker bij mijn acquisitie-activiteiten, waarbij ik probeerde

bedrijven van het ‘oude land’ naar Flevoland te halen.”

Inmiddels staat het bedrijf in de slaapstand. “Tweede Kamerlid

ben je 24 uur per dag, zeven dagen per week. Ook als je

formeel vrij bent, is werk en privé niet te scheiden. Vrijwel alles

wat ik doe, staat in dienst van mijn werk als volksvertegenwoor-

diger.” Dat het thuis goed geregeld is, maakt het makkelijker.

“Mijn man begrijpt mijn ambitie, en over het algemeen gaat

het ook heel goed. Als ik in het weekend verplichtingen heb,

probeer ik het zo te plannen dat hij mee kan, bijvoorbeeld naar

een sportwedstrijd. Maar hij maakt daarin zijn eigen keuzes.”

Niet alles laat zich echter plannen. “Als er iets gebeurt dat mijn

portefeuille raakt, moet ik gewoon beschikbaar zijn. Een tijd

terug was er een uitzending van de VPRO over een chirurg met

een alcoholprobleem die in Nederland slecht functioneerde,

maar gewoon aan de slag was in Groot-Brittannië. Omdat ik

cliëntenklachtrecht doe binnen onze fractie, moet ik daar direct

op reageren. Daarvoor moet je bij wijze van spreken alles uit je

handen laten vallen.”

De grote stroom van mailtjes en Twitterberichten zorgt er ook

voor dat het soms lastig is echt tot rust te komen. Bovendien wil

Helma graag in Zeewolde blijven wonen. “Ik vertrek vroeg naar

Den Haag, en kom vaak pas heel laat thuis. Maar die reistijd heb

ik er graag voor over om in Flevoland te kunnen blijven wonen.”

Wat daarbij zeker meespeelt, is de zeilboot die Helma en haar

man in de Harderhaven hebben liggen. “Ik hou van golfen om

me te ontspannen, maar waar ik echt helemaal van bijkom, is

met de boot het water op.” Een erg actieve zeiler is ze niet: even

de haven uitzeilen en het open water opzoeken is voldoende.

“Met een boek of de Linda, een glaasje wijn en wat lekkere

hapjes een uurtje of drie op het dek, dan heb ik m’n hoofd

helemaal leeg. Dat geeft zo’n vakantiegevoel!”

Niet dat Helma niet sportief is. “De laatste maanden komt

het er gewoon niet meer zo van sporten, maar hardlopen en

wandelen vind ik fijn om te doen. Vorig jaar heb ik de Nijmeegse

Vierdaagse gelopen, de afstand van 40 kilometer. Daar trainde

ik in de weekenden voor, elke weekend minstens 20 kilometer.

En binnenkort loop ik voor de derde keer de Z tot Z-loop: dan

loop je 110 kilometer in 24 uur.” Dat ze door het gebrek aan

training zichzelf zal tegenkomen, weet Helma al vantevoren.

“Het is pittig, ik weet nu al dat ik door m’n pijngrens zal moeten.

Maar ik ben een enorme doorzetter: als ik ergens voor ga, dan

kom ik er wel. Ik geef niet graag op.”

Hoewel gedrevenheid en ambitie tekenend voor haar zijn, is

Helma geen vrouw die haar carrièrepad heel bewust uitstippelt.

“Ik was druk met de campagne voor de gemeenteraads-

Iets meer dan tien jaar geleden werd ze lid van de VVD in Zeewolde, sinds

mei 2010 maakt Helma Lodders deel uit van de grootste fractie in de

Tweede Kamer. “Ik werk elke dag aan de geschiedenis van Nederland, dat

maakt het bijzonder om in Den Haag te mogen werken.”

‘Ik werk elke dag aan de geschiedenis van Nederland’

50

Smit SwifterbantRivierduinweg 138255 PJ Swifterbant

Tel.: +31 (0)321 - 321638Fax: +31 (0)321 - 323179

www. fredosfinest.nlinfo@fredosfinest.nl

Smit Swifterbant 230x320.indd 1 12-04-11 15:19

‘Netwerk voor zakenvrouwen met pit’

Zo’n 200 leden telt het netwerk dat in 2008 officieel is opgericht. Een mooi aantal, vindt

voorzitter Marion Wichard, die vanaf de start bij het netwerk betrokken is. “En ik zie ook nog

flinke groeimogelijkheden. Het netwerk is net zo ambitieus als de leden. Het is niet voor niets

dat er ‘met pit’ in onze naam staat.”

De doelgroep van het netwerk is divers. “We zijn er voor

vrouwelijke ondernemers die in Flevoland wonen of werken,

maar ook vrouwelijke managers zijn bij ons welkom.” Bij deze

laatste categorie geldt wel de voorwaarde dat zij op strategisch

of beleidsniveau werkzaam zijn. “Onze ervaring is dat veel

vrouwen die op dit niveau werken, vaak tegen dezelfde vragen

oplopen als vrouwen die zelf ondernemer zijn. Thema’s als

acquisitie, omgaan met personeel, timemanagement,

persoonlijke groei: allemaal zaken waar onze leden kennis

kunnen delen en van elkaar kunnen leren.”

Het delen van kennis is een van de drie pijlers van het netwerk.

“We zijn een bottom-up organisatie, waarbij we ook eigen

inbreng verwachten: leden moeten “halen én brengen”:

kennis en business halen, maar ook eigen ervaringen inbrengen

en delen. Dat draagt bij aan de tweede pijler: persoonlijke groei

mogelijk maken.”

Vrijwilligers

Die ‘zelfwerkzaamheid’ van de leden is vooral zichtbaar in

de evenementen. “De basis van onze activiteiten zijn de drie

netwerkevenementen. Die worden georganiseerd door steeds

wisselende groepjes van vrijwilligers. Ze krijgen een basis-

budget vanuit de vereniging en een thema, en daarmee gaan ze

aan de slag. Dankzij de vrijheid die het organisatieteam heeft,

zijn de evenementen vaak op verrassende locaties, en steeds

heel verschillend van karakter. Elk evenement heeft steeds zo’n

zeventig deelneemsters, dus de organisatie vraagt behoorlijk

wat voorbereiding. “Ook dat is vaak een leerproces voor de

leden, maar het is een geweldig mooie manier om elkaar te

leren kennen.” Naast de evenementen zijn er excursies: het

netwerk ging al eens naar het Europarlement in Brussel, naar de

high-tech campus in Eindhoven, en naar een businessbeurs in

Leeuwarden. Bij voldoende interesse faciliteert het netwerk ook

66

Ooit gaf ze les aan moeilijk opvoedbare kinderen, nu is ze burgemeester:

het lijkt een vreemde carrière. Toch zit er een duidelijke rode draad in de

loopbaan van Margreet Horselenberg: “Mijn drive is altijd geweest om voor

mensen op te komen, ze te helpen. Dat is ook de reden dat ik de politiek

ben ingegaan.”

‘Ontspannen door actief te zijn’

Ze is een nuchtere Noord-Hollandse, geboren in Wormerveer

en opgegroeid in een gezin met vier kinderen. Haar sociale

betrokkenheid bleek al uit haar eerste beroepskeuze: ze startte

in de psychiatrie. Naderhand deed ze een opleiding voor han-

denarbeid en een studie cultuurgeschiedenis, en gaf ze les.

“Dat was wel een uitdaging: creatieve lessen geven aan moeilijk

opvoedbare kinderen en sleutelkinderen zoals dat toen heette:

kinderen die zich na schooltijd maar moesten zien te redden.

Met een sleutel om hun nek alleen thuis of op straat wachten

tot een van de ouders thuiskwam.” Het stimuleerde haar om

samen met vriendinnen actie te voeren om een crèche en een

peuterspeelzaal op te richten. “Dat was in die tijd een redelijk

nieuw fenomeen. Wij vonden dat we daarmee goed werk ver-

richtten, maar tot onze verrassing waren de lokale bestuurders

daar helemaal niet blij mee. Het zou slecht zijn voor de kinde-

ren, die maar voor galg en rad zouden opgroeien.” Ze grijnst

een beetje bij de herinnering. “Het motiveerde ons alleen maar

méér. Vanuit de wijkraad waar ik toen inzat, werd echt actie

gevoerd. We zijn zelfs een keer het stadhuis uitgezet!”

Het was de periode dat vrouwenrechten nog bevochten moes-

ten worden, en arbeidsparticipatie van vrouwen niet vanzelf-

sprekend was. Margreet organiseerde daarom assertiviteitstrai-

ningen voor vrouwen en VOS-cursussen: Vrouwen Oriënteren

zich in de Samenleving. “Ik stimuleerde ze om voor zichzelf op

te komen, na te denken over hun leven en loopbaan.” Omdat

Margreet zo zichtbaar was, werd ze door de PvdA benaderd

voor de gemeenteraad. “Ik stond gelijk op een verkiesbare

plaats, en rolde daarmee de politiek in.” Vrijwel direct werd ze

fractievoorzitter, en ondanks haar jonge leeftijd en gebrek aan

ervaring op dat vlak kreeg ze het respect van de ‘oude rotten’

voor haar optreden. “Mijn drive is altijd geweest om voor men-

sen op te komen. Ik heb er hekel aan als mensen tegen deuren

aanlopen, klem komen te zitten in de maatschappij. Vaak zijn ze

ook afhankelijk van de overheid. In de politiek kun je dus echt

iets voor hen betekenen.”

Na acht jaar in de raad greep ze de kans om de eerste vrou-

welijke wethouder in Zaanstad te worden. “Ik kreeg een zware

portefeuille, met onder meer ruimtelijke ordening.

Later hoorde ik wel dat mensen niet hadden verwacht dat ik

het zou redden. En het was in het begin ook best moeilijk als

enige vrouwelijke bestuurder, af en toe was ik wel eenzaam. Het

voelde als pionieren. Gelukkig kon ik ook altijd wel een vriendin

opbellen om even uit te blazen.”

Belangrijk is ook dat het thuisfront het aankan. “Voor mijn twee

kinderen was het niet altijd leuk, zo’n moeder die altijd maar

in de publiciteit is. Vooral toen ze op het voortgezet onderwijs

zaten, werden ze er veel op aangesproken.” Voor Margreet was

het reden om pas de stap naar het burgemeesterschap te zetten

toen de kinderen het huis uit gingen om te studeren. Inmiddels

is ze alweer elf jaar burgemeester, eerst in Doetinchem en sinds

2006 in Lelystad.

Dat er nu meer vrouwen in het openbaar bestuur zitten, vindt

Margreet een prima ontwikkeling, die ze ook in haar huidige

functie stimuleert: als ervaringsdeskundige coacht ze vrouwe-

lijke burgemeesters die net beginnen. “Een ondernemer maakt

eigen keuzes, is uiteindelijk zelf ‘leading’. Een burgemeester

heeft te maken met zóveel invloedssferen: de raad, de provin-

cie, de minister, en niet in de laatste plaats de burgers. Je moet

altijd in staat zijn om snel te reageren, direct in actie te komen.

Het vraagt de nodige oefening om daarmee om te gaan. En het

vraagt tijd: je bent 24 uur per dag burgemeester.”

Toch houdt ze voldoende tijd over voor haar grote passie: schil-

deren en keramiek. Daarin is ze ook een beetje ondernemer: af

en toe verkoopt ze werk. “Ik probeer de woensdagavond daar-

voor vrij te houden, maar dat lukt niet altijd. Bovendien heb ik

ook kleinkinderen die aandacht vragen, en een vriendenkring

die wel wat aandacht te kort komt. Ik probeer die contacten wel

te onderhouden, bijvoorbeeld met etentjes thuis. Het is heerlijk

om voor ze te koken, en tijdens het eten met een glaasje wijn

het leven door te nemen.”

Ontspannen doet Margreet vooral door actief te zijn. “Op

vakantie gaan we regelmatig wandelen in de bergen. Of we

stappen in Lelystad op de fiets. Tassen achterop, zien waar je

uitkomt. Zo zijn we een tijdje geleden naar Mâcon in Frankrijk

gefietst. Zó ontspannend!” Dat ze af en toe herkend wordt,

Getfertsingel 41 | 7513 GA Enschede | (053) 484 24 17

www.wegenerspeciaalmedia.nl

conceptrealisatieinkoopuitgevenproductie

weten wat je kunt, doen waar je goed in bent

WSM 230x320.indd 1 22-04-11 09:33