ESF OPROEP Innovatie door exploratie (IDE) · 316_Oproep IDE_Detaillering kosten&financiering Fase...

ESF OPROEP Innovatie door exploratie (IDE)

Brussel, 11 juni 2015

ESF Vlaanderen

INFOSESSIE: Agenda

10u00 – Toelichting oproep door ESF-Vlaanderen

12u15 – Lunchpauze

12u45 – Voorstelling organisaties die innovatie ondersteunen

14u00 – Speeddating

16u00 – Einde

Toelichting oproep door ESF Vlaanderen

1. Wat is ESF?

2. Inhoudelijke schets oproep IDE

3. Financiële bepalingen

4. Overheidsopdrachten en de minimis

5. Documenten indiening

6. Projectregistratie

7. Toelichting vragen projectvoorstel

8. Ondersteuning door ESF Vlaanderen

9. Vragen

1. Wat is ESF?

ESF = Europees Sociaal Fonds Subsidieagentschap Doel is om maximaal de uitvoering en vernieuwing van

het Vlaamse Werkgelegenheidsbeleid te versterken via middelen van de Europese Unie en de Vlaamse overheid

Het ESF verdeelt deze middelen – in de vorm van

subsidies - onder organisaties die de Vlaamse arbeidsmarkt versterken en de werkgelegenheid vergroten

1. Wat is ESF?

5 prioriteiten in het Operationeel Programma 2014 - 2020

Prioriteit 1: Loopbaanbeleid curatief

Werkzaamheid

Werkzoekende jongeren

Ondernemerschap

Prioriteit 2: Loopbaanbeleid preventief

Ongekwalificeerde uitstroom

Leven lang leren

Prioriteit 3: Sociale inclusie en armoedebestrijding

Actieve inclusie

Gemarginaliseerde groepen

Ondersteuning sociale economie

Prioriteit 4: Mensgericht ondernemen

Prioriteit 5: Innovatie en transnationale samenwerking

1. Wat is ESF?

Levensloop project

Opmaak projectvoorstel door promotor

Beoordeling projectvoorstel door ESF Vlaanderen

Projectbeslissing Managementcomité ESF Vlaanderen

Projectovereenkomst (getekend door promotor en ESF Vlaanderen)

Uitvoering en monitoring project

Indiening rapportering door promotor

Beoordeling rapportering door ESF Vlaanderen (projectbeheerder)

Bezwaar/beroepsmogelijkheden door promotor

Conceptvalidering

1. Wat is ESF?

Evaluatie projectvoorstellen voor fase 1

2 evaluatoren

Beoordeling aan de hand van analysestramien

Uitdaging en visie

Plan

Positie en team

Coherentie

Evaluatiecollege (voorstel tot projectbeslissing)

Managementcomité (projectbeslissing)

minimaal 60% op elk beoordelingscriterium

1. Wat is ESF?

Minimale kwaliteitsvereisten

Binnen het beleidsdomein Werk en Sociale economie kwaliteitskader met minimale kwaliteitsvoorwaarden

Enkel geldig voor intermediaire dienstverstrekkers

Organisaties met een project binnen deze oproep vallen hier onder

Komt verder aan bod

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – WAT?

Versterking van dienstverlening op de Vlaamse arbeidsmarkt.

Twee fasen: FASE 1: Maatschappelijke uitdaging, waar vandaag geen

antwoord voor bestaat, onderzoeken en een antwoord definiëren. (6 maanden)

FASE 2: De innovatieve oplossing, in de vorm van een nieuwe dienstverlening, ontwikkelen en testen. (18 maanden)

.

In eerste instantie wordt enkel een projectvoorstel ingediend voor fase 1

Pitch

U

I

T

D

A

G

I

N

G

Evaluat

e

Concepten Inzichten Testend ontwikkelen 1 piloot

tijd

Fase 1 Fase 2

Ontdek Definieer Ontwikkel Evalueer

2. Inhoudelijke schets oproep IDE - WAT?

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Acties fase 1?

Ontdek fase = inspiratie Voorbereiding veldwerk

Veldwerk

Analyse van informatie uit veldwerk

Definieer fase Formuleren van opportuniteiten

Ideegeneratie en selectie

Werk ideeën uit tot concepten die rechtstreeks gericht zijn op het verbeteren van de situatie van de finale doelgroep

Test concepten en herzie

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Resultaten fase 1? Op te leveren bij de conceptvalidering

Concept

Experience map

Businessmodel

Resultaten van concept test met gebruikers (= finale doelgroep) en met belanghebbenden

Planning fase 2 (incl. evaluatieplan en beschrijving partnerschap)

Zie bijlagen bij de oproep, Handleiding bij fase 1

Na een positieve conceptvalidering, kan meteen gestart worden met fase 2. Na een negatieve conceptvalidering wordt het project stopgezet.

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Acties fase 2?

!!! Enkel na positieve conceptvalidering

Testend ontwikkelen

Impactevaluatie van piloot

Codificeren

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Alternatieve oproep 315 ‘IDA’ Versterking van dienstverleners op de Vlaamse arbeidsmarkt.

Door goede praktijken (uit Vlaanderen of het uit buitenland) te vertalen naar een grotere schaal of naar andere contexten.

Goede praktijk aanpassen, testen en implementeren in de nieuwe omgeving.

Vertrekken vanuit goede praktijk, dus heel ander uitgangspunt!

Vertrekken vanuit een goede praktijk

die onderbenut wordt

Tonen van potentieel in andere

contexten

Aanpassen Evaluatie Begrijpen

binnen context

Codificeren

naar

Ho

e?

Wat

?

tijd

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Alternatieve oproep 315 ‘IDA’

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – WIE?

Dienstverleners op de Vlaamse arbeidsmarkt

Alle organisaties met rechtspersoonlijkheid, alsook de vakbonden

Vlaamse arbeidsmarktactoren

iedere organisatie die een rol heeft op de arbeidsmarkt, dus ook sociale partners, bedrijven, …

Overheidsadministraties en –diensten kunnen niet deelnemen aan deze oproep indien:

de finale doelgroep het eigen personeel is of

de doelstelling het verbeteren van de eigen organisatie/dienstverlening is

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – HOEVEEL?

Oproepbudget oproep IDE: 3 miljoen EUR

1.500.000 EUR uit het Europees Sociaal Fonds

1.500.000 EUR uit het Vlaams cofinancieringsfonds

Maximale subsidie van 200.000 EUR per project

Maximaal 100.000 EUR ESF (50%)

Maximaal 100.000 EUR VCF (50%)

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – HOEVEEL? FASE 1: Maximaal 50.000 EUR per project



FASE 2: 150.000 EUR per project



Jaarlijks voorschot van 70% van de toegewezen middelen uit het Vlaams Cofinancieringsfonds

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – HOE?

Online via de ESF applicatie

https://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsp

Oproep IDE: Oproepnummer 316

Nieuwe promotor registratie via ‘Organisatiebeheer’

Beantwoorden inhoudelijke vragen samen met de opmaak van een plan van aanpak en het opstellen van een begroting

https://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsp

2. Inhoudelijke schets oproep IDE – WANNEER?

Vanaf 1 mei 2015 met als uiterste indieningsdatum 31 augustus 2015

Goedgekeurde projecten kunnen van start gaan op 1 december 2015

Fase 1: looptijd van 6 maanden

Fase 2: looptijd van 18 maanden

Verlengingen zijn niet mogelijk!

2. Inhoudelijke schets Criteria organisatieniveau?

Promotor en partners moeten over rechtspersoonlijkheid beschikken (ontvankelijkheidscriterium)

De promotor moet voldoende kredietwaardig zijn om het ingediende project te dragen

Deze check gebeurt via een koppeling met Digiflow van de federale overheid

De promotor moet aan minimale kwaliteitsvereisten voldoen (ontvankelijkheidscriterium)

Hiervoor dient de promotor als bijlage een attest op te leveren

2. Inhoudelijke schets Kwaliteitsbewijs Mogelijkheden kwaliteitsbewijs

Kwaliteitsopstap die geldig was tot eind september 2013 via een goedgekeurde kwaliteitspaper of een geldend ESF-kwaliteitslabel. Deze geldigheid werd namelijk verlengd tot eind 2015

Voor OCMW’s kan het inspectie/visitatierapport gelden

Gemandateerden door VDAB

Een overig kwaliteitslabel uit de lijst van gelijkgestelde labels, erkend door ESF Vlaanderen

zie lijst op: http://esf-agentschap.be/nl/node/25232

Dit attest is essentieel voor de opstart van het project en dient bezorgd te worden bij indiening van het projectvoorstel

2. Inhoudelijke schets Criteria projectniveau?

Het projectvoorstel moet opgesteld zijn in het Nederlands (ontvankelijkheidscriterium)

Het projectvoorstel moet opgeladen worden via de ESF-applicatie (ontvankelijkheidscriterium)

2. Inhoudelijke schets TIPS!

Enkel wat op papier staat, telt

Evaluatoren kennen thema, maar niet specifieke achtergrond

Handleiding doornemen

Projectvoorstel laten lezen

Zelf beoordelen en scoren

2. Inhoudelijke schets Informatie

Oproepfiche

Financiële nota standaardschalen

Handleiding bij het indienen van een projectvoorstel

Handleiding bij fase 1 (en bijhorende annexen)

Beschikbaar op:

- www.esf-agentschap.be

- ESF-applicatie (Oproep 316 – Bijlagen)

3. Financiële bepalingen Kosten

Binnen deze oproep wordt gewerkt met een standaardschaal op basis van de interne personeelskosten

Een gerealiseerd VOLTIJDS EQUIVALENT op jaarbasis (= 1.720 uren inhoudelijke werking door een intern personeelslid) wordt als eenheid beschouwd

De inhoudelijke werking omvat de uren voor de activiteiten, zoals goedgekeurd in het actieplan


De activiteiten verbonden aan de acties vermeld bij acties fase 1 worden beschouwd als inhoudelijke werking van het project

!Uren die door interne personeelsleden besteed worden aan administratieve taken tellen niet mee als eenheid

Standaardschalen voor 4 niveaus in combinatie met 3 anciënniteitscategorieën

Bedragen zie oproepfiche en financiële nota

standaardschalen (Bijlagen bij de oproep)


Bewijslast niveau en anciënniteit

Niveau

aan de hand van het diploma van het personeelslid en indien niet voorhanden aan de hand van het contract of het functieprofiel

Anciënniteit

aan de hand van de arbeidsovereenkomst of de jaarloonfiche indien dit hierop vermeld staat


Forfait van 40% werd opgenomen in de standaardschaal

voor alle andere kosten die binnen het project gemaakt worden

Dit forfait omvat dus zowel loonkosten extern personeel, kosten deelnemers, directe en indirecte kosten. Er kunnen dan ook geen andere kosten meer ingebracht worden in deze oproep


De directe relatie tussen het opgebouwde plan van aanpak en de personeelsinzet moet duidelijk blijken

In het kosten- en financieringsschema worden best de fasen en activiteiten overgenomen die opgenomen werden in het plan van aanpak

Berekeningswijze

Maak een inschatting van het aantal benodigde personeelsleden op basis van de uit te voeren fasen en de samenhangende activiteiten

Maak een inschaling van niveau en anciënniteit

3. Financiële bepalingen Financiering

Maximale subsidie van 200.000 EUR per project



Geen minimale private cofinanciering vereist

Additionaliteit

ESF bedrag kan pas berekend worden na vastlegging van de andere financieringsbronnen

Met andere woorden: de andere financieringsbronnen dienen eerst berekend en benut te worden


Overheidsopdrachten:

4 Categorieën :

De overheid

Organisaties die aan bepaalde voorwaarden voldoen

Privaatrechtelijke universiteiten

Privaatrechtelijke ondernemingen die bepaalde werken laten uitvoeren (bouwwerken die niet gesubsidieerd worden door ESF)

4. Overheidsopdrachten en de minimis Overheid:

Gemeenschappen, gewesten, provincies en gemeenten

Organisaties van algemeen nut, publiekrechtelijke verenigingen, OCMW ‘s en verenigingen die opgericht zijn door verschillende aanbestedende overheden onder deze categorie.

Organisaties die aan bepaalde voorwaarden voldoen Opgericht met specifiek doel te voorzien in behoeften die niet louter van industriële of commerciële aard zijn (een algemeen belang hebben) EN met een overwegende overheidsinvloed

=> Doel van algemeen belang:

Opgericht of wijzigende doelstelling

Staat tegenover een doel van commerciële of industriële aard, “komt ten goede aan de gemeenschap”

Een commercieel/ industrieel doel sluit een algemeen doel niet uit

=>Overwegende overheidsinvloed:

Organisatie voor meer dan de helft gefinancierd wordt door de overheid

Het beheer onderworpen is aan de overheid

Directie of de raad van toezicht samengesteld is door de overheid.



Indien wetgeving van toepassing:

Schriftelijke Overeenkomsten

Ten bezwarende titel

Met derden

Wetgeving van toepassing voor aankopen van: diensten (extern personeel)

leveringen (directe kosten)

werken

Procedure volgen, afhankelijk van grootte bedrage en type aankoop


De minimis:

Uitgangspunt: verbod op staatssteun

Staatssteun is steun die mogelijks de vrije markt verstoord, doordat bepaalde organisaties voordelen kregen ten opzichte van andere

Uitzondering: De minimis

Als steunbedrag te laag is om de markt te verstoren

Maximum 200.000 euro in de laatste 3 boekjaren per organisatie


Bedrag is uitbetaalde bedrag per organisatie, tenzij nog geen uitbetaling, dan bedrag van goedkeuring

Tijdstip is moment van aanvraag van de steun

DUS hier is dit 31 augustus 2015


2 mogelijkheden

Verklaring op eer

Sluitende motivering dat je geen enkel voordeel zal halen uit het project ten opzichte van anderen. Voordeel is niet enkel winst maken!

5. Documenten indiening

Verplichte bijlagen bij projectvoorstel

Inhoudelijke analyse

Plan van aanpak

Projectbegroting

Partnerschapsovereenkomsten

Kwaliteitsbewijs

Verklaring op eer in het kader van de minimis

Goedkeuring OR of advies SERR (indien bedrijven promotor zijn)

5.1. Inhoudelijke analyse

Sjabloon inhoudelijke vragen

Oproep IDE_Inhoudelijke vragen projectvoorstel (aan te vullen en op te laden als bijlage).docx

Handleiding bij projectvoorstel

316_Handleiding bij projectvoorstel.pdf

Handleiding bij fase 1

316_Handleiding bij fase 1.pdf

Beoordelingsformulier

Bijlage Projectvoorstel en beoordelingsvragen - IDE.xlsx

5.2. Projectbegroting

Sjabloon kosten- en financiering

316_Oproep IDE_Detaillering kosten&financiering Fase 1.xlsx

Berekening standaardkosten

Voorstel tot standaardkosten bij financiering oproep IDE.pdf


Gedetailleerde begroting van kosten die gemaakt zullen worden gedurende fase 1

Kosten voor fase 2 moeten gereserveerd worden. Een gedetailleerde begroting voor fase 2 lever je op bij de conceptvalidering.

Gekoppeld aan fasen en activiteiten uit plan van aanpak

Wijzigingen mogelijk in overleg met ESF


Sjabloon invullen

Tabblad ‘SAMENVATTING’

Tabblad ‘Invoeren gegevens personeel’

Tabblad ‘Financiering’

Tabblad ‘Reservering fase 2’

Kosten en financiering ingeven in applicatie

Overnemen uit tabblad ‘In te vullen in applicatie’

Voorbeeld

Voorbeeld kosten en financiering.xlsx

5.3. Partnerschapsovereenkomst

Globale partnerschapsovereenkomst of afzonderlijke partnerschapsovereenkomsten

Een partnerschapsovereenkomst dient minstens het volgende te bevatten:

naam, adres, ondernemingsnummer en vestigingsnummer van de partner(s)

een inhoudelijk luik met o.a. een projectplan, een beschrijving van de projectresultaten en/of producten, alsook een taakverdeling.

een financieel luik met o.a. een beschrijving van de kostenverdeling tussen de partners en de verdeling van de financiële verantwoordelijkheden

datum van ondertekening van de partnerschapsovereenkomst

handtekeningen van de Promotor en de partner(s).

5.4. Kwaliteitsbewijs

Zie criteria organisatieniveau

5.5. Goedkeuring OR of SERR

Enkel indien bedrijven promotor zijn

5.6. Verklaring op eer de minimis

Zie ‘overheidsopdrachten en de minimis’

6. Projectregistratie Tijdsregistratie intern personeel

Een sluitende registratie is verplicht!

Verantwoording van de ingediende kosten

Sjabloon tijdsregistratie

Op basis van dagdelen (4u)

Ondertekenen personeelslid en tegentekenen leidinggevende per maand

Tip: gebruik hierbij de activiteiten zoals benoemd in de planning bij het projectvoorstel

Voorbeeld

Tijdsregistratie.xlsx

7. Toelichting vragen projectvoorstel

Uitdaging en visie: hoe beoordelen

we dit?

In welke mate wordt een belangrijke

maatschappelijke uitdaging benoemd die

ingekaderd is in een bredere visie en

dynamiek?

En die zowel voor de finale doelgroep en

het beleidsdomein WSE relevant is?

Uitdaging en visie

Wat is de maatschappelijke uitdaging die

u wil aanpakken met uw project? Voor

welke finale doelgroep (uit de bredere

groep werkenden en /of werkzoekenden)

geldt deze uitdaging? In hoeverre kreeg

deze uitdaging al aandacht in het

verleden?

TIPS

Ga voor uitdagingen! Nog geen

oplossingen!

Ga ervoor om echt het verschil te maken

in het leven van burgers (werkzoekenden /

werkenden)!

Ga voor onderbelichte / nog niet eerder

(zo) geformuleerde uitdagingen!

Uitdaging en visie

Beschrijf de finale doelgroep. Hoe groot is deze

finale doelgroep? Wat zijn de relevante

kenmerken van deze finale doelgroep? Gaat het

om een kwetsbare groep betreffende deze

uitdaging (omwille van hun socio-economische

situatie, geografische situering, taal of cultuur,

mentale of fysieke handicap)?

Hoe evolueert deze finale doelgroep in de

huidige situatie ten opzichte van de uitdaging

(bvb. wordt de problematiek alsmaar groter,

groeit de doelgroep,…)?

TIPS

Grote, groeiende groepen?

Groeiende intensiteit van de problematiek

voor elk individu?

Kwetsbare groepen (dienstverlening

voldoet voor anderen, maar faalt of

ontbreekt voor deze groep) tav de

uitdaging (niet absoluut)!

Uitdaging en visie

Waarom is dit een uitdaging die prioritair

aangepakt moet worden? Argumenteer

hiervoor ook op basis van

maatschappelijke kosten en baten

TIPS

Directe monetaire kosten: bvb. de

uitkeringen, gezondheidskosten.

Indirecte monetaire kosten: bvb.

inschattingen van verlies van productieve

capaciteit.

Menselijke kosten/baten: baten zoals een

goede levenskwaliteit versus kosten zoals

criminaliteit, verslaving, ziekte,…

Uitdaging en visie

Is er een langere termijn visie die er u toe

brengt om de uitdaging te formuleren? Zo

ja, beschrijf deze. Wat is er reeds gebeurd

in het verleden? Wat staat er in de

steigers?

Zijn er reeds andere belanghebbenden die

deze visie delen? Is er een bredere

dynamiek bezig rond deze visie? Zo ja,

beschrijf deze: wie is reeds betrokken en

hoe?

TIPS

Er moet geen visie uitgevonden worden!

Er moet wel onderbouwd worden dat er al

zo’n visie is (indien ze er is) en dat er

anderen bij betrokken zijn: wees specifiek

en documenteer!

Niet nodig om de “inhoud” van zo’n

bredere visie te rechtvaardigen!

Vergeet niet de uitdaging in deze visie te

kaderen!

Plan: hoe beoordelen we dit?

In welke mate wordt een heldere aanpak

uitgetekend waarbij cruciale belanghebbenden

voluit betrokken worden?

Stoelt deze aanpak vooral op het innemen van

verschillende perspectieven (incl. vanuit de

finale doelgroep) op de uitdaging?

Vloeien deze verschillende perspectieven op de

uitdaging voort uit doorgedreven veldwerk?

Plan

Maak uw projectplanning op voor fase 1.

Vermeld hierbij wanneer u volgende activiteiten

inplant: veldwerk, analyse, formuleren inzichten,

ideeëngeneratie en selectie, conceptformulering,

concepttest, opmaak planning fase 2 en

conceptvalidering. Geef tevens aan welke

persoon uit welke organisatie welke acties

uitvoert, wanneer deze uitgevoerd worden welke

output deze opleveren. Hoe wordt elke stap

ingevuld (methode, tool, …)?

TIPS

Toon uw kennis van de tools voor elk van de

stappen in fase 1 zonder een “handleiding” te

schrijven maar door concreet te zijn: hoe gaat u

het doen, waarom, met wie?

Ga voor empathie met de beoogde doelgroep!

Dit kan enkel door hun realiteit mee te beleven:

veldwerk primeert boven “studeren”

Gebruik enkele kritische mijlpalen om weer te

geven hoe fase 1 zal verlopen: dit is een insteek

om met je projectbeheerder afspraken te maken

voor opvolging

Plan

Welke belanghebbenden (intern en extern,

organisaties en personen) worden betrokken

gedurende fase 1? Beschrijf hoe en wanneer u

wie zal betrekken.

TIPS

Van belang is om duidelijk te maken wie je

wanneer / waarom zal betrekken: link de

concrete belanghebbenden aan de tools

die je in fase 1 gaat gebruiken

Gebruik een tool zoals

SCIN van Flanders In Shape

http://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-

kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-

workshop

Design Toolkit van Design Vlaanderen

http://www.servicedesigntoolkit.org/

…

http://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.servicedesigntoolkit.org/http://www.servicedesigntoolkit.org/

Positie en team: hoe beoordelen we

dit?

In welke mate hebben de promotor/

partners een sterke achtergrond zowel wat

betreft innovatie als de thematiek die in de

uitdaging vervat zit?

Positie en team

Wat is de missie en wat zijn de

kerncompetenties van promotor en

partners? Hoe sluit dit aan bij de

uitdaging?

TIPS

Maak duidelijk wie je bent en waarom het

dan logisch is dat je op de uitdaging wil

werken!

Maak ook duidelijk waarom je eventueel

uniek goed geplaatst bent (tov andere

actoren) om de uitdaging aan te pakken!

Positie en team

Wat is de ervaring van de

projectuitvoerders bij promotor en partners

met innovatie in het algemeen (niet enkel

in ESF)? Beschrijf indien mogelijk enkele

innovaties waar de projectuitvoerders aan

hebben meegewerkt en licht toe waarom u

deze al dan niet succesvol acht.

TIPS

Toon je ervaring met innovatie aan, focus

op wat nodig is voor fase 1 maar geef ook

weer wat je in huis hebt voor fase 2

Gebruik een tool zoals

http://tools.vlerick.com/nl/teamscan/start

http://tools.vlerick.com/nl/teamscan/start

Positie en team

In welke relevante netwerken zijn de

promotor en partners actief? Zal u hier

beroep op doen in kader van het project?

Zo ja, hoe zal u hen betrekken?

TIPS

Lijst niet gewoon netwerken of

lidmaatschap op:

maak duidelijk welke rol u daar in speelt

verhelder hoe deze netwerken effectief

ingezet zullen worden in het project

Coherentie

In welke mate vormt het voorstel als

geheel een coherent en overtuigend

verhaal?

8. Ondersteuning door ESF Vlaanderen

PITCH Evaluate

time

FASE 1 FASE 2

Start Inzichten Verloop Concepten Every 3

months Evaluatie

kick-off Evaluatie

finaal Evaluatie

interim

Pitching

workshop

1

Project

manager

Gemeensch.

sessies Pitching

workshop

2

Seminarie over

impact evaluatie Intro

sessie

Evaluat

e

Enkele concepten Veel inzichten Testend ontwikkelen 1 piloot

Ontdek Definieer Ontwikkel Evalueer

Themawerking Uitwisseling ervaringen

Wie doet wat?

ESF projectbeheerder:

Maakt afspraken met promotor

Volgt project op, op basis van afspraken en

rapporteringen

Zorgt voor financiële en administratieve

aspecten

Kan hulp inroepen van ESF innovatie

ondersteuning indien nodig geacht

Wie doet wat?

ESF innovatie ondersteuning:

Eens project van start gaat, ondersteuning op vraag:

vragen over methoden en benaderingen (“hoe kan ik…”)

in contact brengen met anderen die verder kunnen helpen

aftoetsen projectverloop (“zijn we goed bezig met…”)

Ondersteuning kan ook op vraag zijn van

projectbeheerder

Deze ondersteuning verleent geen rechten ten

opzichte van de projectbeheerder

moet gezien worden als (gratis) externe consultant, NIET

als ESF projectbeheerder

9. Vragen

VRAGEN?

Ondersteuning

Inhoudelijke en financiële ondersteuning bij de oproep Catherine Bonnarens en Eline Vermeersch

Aftoetsen van projectideeën Catherine Bonnarens , Eline Vermeersch en Benedict Wauters

Ondersteuning bij de handleiding en de te hanteren tools en methodieken

Benedict Wauters

Technische problemen met ESF-applicatie ESF support

Contact

Catherine Bonnarens

[email protected]

02/546.22.09

Eline Vermeersch

[email protected]

02/546.22.16

Benedict Wauters

[email protected]

02/546.22.48

ESF support

[email protected]

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

Toelichting ondersteuners innovatie

Sociale InnovatieFabriek

Flanders Inshape

Design Vlaanderen

Ashoka

7E-team

Innovatiecentrum

Oksigen lab
SIF.pptxSIF.pptxFlanders Inshape.pptxFlanders Inshape.pptxFlanders Inshape.pptxDesign Vlaanderen.pptxAshoka.pptx7E-Team.pptx7E-Team.pptx7E-Team.pptxInnovatiecentrum.pdfESF_Presentation_juni2015v2.pptx

ESF OPROEP Innovatie door exploratie (IDE) · 316_Oproep IDE_Detaillering kosten&financiering Fase...

Documents

Transcript of ESF OPROEP Innovatie door exploratie (IDE) · 316_Oproep IDE_Detaillering kosten&financiering Fase...