Kennisportfolio

Leerjaar 1Naam: Andrea KivitsKlas: 1KVMentor: Ivo de LeeuwDatum: 16-05-2013

Bijlage 2 Inhoudsopgave Kennisportfolio

InhoudsopgaveBlok P1................................................................................................................................4

Algemene Economie (micro)...........................................................................................4Model/Theorie..............................................................................................................4

Bedrijfseconomie.............................................................................................................4Model/Theorie..............................................................................................................4

Communicatie.................................................................................................................5Model/Theorie..............................................................................................................5

Inleiding Management I...................................................................................................5Model/Theorie..............................................................................................................5

Inleiding Recht................................................................................................................6Model/Theorie..............................................................................................................6

Blok P2................................................................................................................................6Bedrijfseconomie.............................................................................................................6

Model/Theorie..............................................................................................................6HRM................................................................................................................................6

Model/Theorie..............................................................................................................6Marketing........................................................................................................................7

Model/Theorie..............................................................................................................7Inleiding Management II..................................................................................................7

Model/Theorie..............................................................................................................8Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht......................................................................8

Model/Theorie..............................................................................................................8Blok P3................................................................................................................................8

Algemene economie (macro)..........................................................................................8Model/Theorie..............................................................................................................8

Bedrijfseconomie.............................................................................................................9Model/Theorie..............................................................................................................9

Belastingrecht.................................................................................................................9Model/Theorie..............................................................................................................9

HRM................................................................................................................................9Model/Theorie..............................................................................................................9

Management (groeistrategieën)....................................................................................10Model/Theorie............................................................................................................10

Blok P4..............................................................................................................................14Bedrijfseconomie...........................................................................................................14

Model/Theorie............................................................................................................14Innovatie theorie...........................................................................................................15

Model/Theorie............................................................................................................15Innovatie praktijk..........................................................................................................20

Model/Theorie............................................................................................................20Intellectueel Eigendomsrecht........................................................................................20

Model/Theorie............................................................................................................20

Blok P1

Algemene Economie (micro)

Model/Theorie Auteurs: dr. R Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kan Vakgebied : Omgevingsfactoren en micro economie Beschrijving :

Swot-tabelRelevantie: Kansen en bedreigingen confronteren met zwaktes en sterktes om tot een strategie te komen

5 krachten model Porter

Relevantie: bedrijfstakanalyse externe omgeving verkennen

Participanten en omgevingsfactoren

Swot analyse geeft je sterkte zwakte kansen en bedreigingen aan.

Beperkte middelen

(veel) behoeften

Keuzes

Schaarste

Inleiding Management I

Model/Theorie

7x S- Strategie - Structuur - Systemen - Staf/personeel - Stijl van managen/leidinggeven - Sleutelvaardigheden (Waar je als organisatie in uitblinkt)Shared values/gemeenschappelijke waarden, de cultuur van een organisatie

Destep geeft de omgevingsfactoren van een bedrijf aan

`partijen en omgevingsfactoren

x en y theorie van mcgregor

`

Bedrijfseconomie

Model/Theorie Auteur: AMB HBO AVANS Vakgebied: Verlies- en winstrekening, Liquiditeitsoverzicht en Balans Beschrijving

Relevantie/Te gebruiken voor het bedrijfsresultaat te berekenen

Beschrijving: is een overzicht van alle bezittingen aan de linkerkant (activa of debetzijde) en de schulden plus het eigen vermogen aan de rechter kant (passiva of creditzijde) op een bepaald moment.

Communicatie

Model/Theorie Auteur drs. C. Essink-Matzinger en Drs. B. van Veghel Vakgebied communicatie in organisatie, drieluik communicatie en

communicatieplan.

Coporate identitymixBeschr ijving: identiteit organisatie beschrijven

Communicatieplan

Beschrijving: formulering van een doel en een aantal subdoelen alsmede procedures om de subdoelen te bereiken, ten einde het gestelde doel te bereiken

Destep staat voor de omgevingsfactoren

Alle doelstellingen moeten smart worden geformuleerd

Inleiding Recht

Model/Theorie Auteur: J.W.P. Verheugt Vakgebied arbeidsrecht en ondernemingsrecht Beschrijving

Grondrechten: de grondwet of wetten vastgelegde fundamentele rechten, zoals non-discriminatie, gelijkheid voor de wet, recht op een eerlijk proces en recht op sociale voorzieningen. Trias politica: Begrip uit de leer van Montesquieu. Scheiding van de staatsmacht in drieën: wetgevende, uitvoerende en rechterlijke macht. 

Blok P2

Bedrijfseconomie

Model/Theorie Auteur : A. Heezen Vakgebied: Met name creditzijde van de balans Beschrijving

Gouden balansregel: Deze regel houdt in dat de duurzame vaste activa en de constante kern van de vlottende activa met het eigen vermogen en/of lang vreemd vermogen moet worden gefinancierd en het fluctuerende deel van de vlottende activa met kort vreemd vermogen.Rentabiliteit eigen vermogen: nettowinst / eigen vermogen x 100% Rentabiliteit totaal vermogen: bedrijfsresultaat / totale vermogen x 100%.Solvabiliteit: Het is de verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen van een onderneming.Liquiditeit

- Current ratio: vlottende activa: kort vreemd vermogen- Quick ratio: (vlottende activa- voorraden): kort vreemd vermogen- Nettowerkkapitaal: vlottende activa-kort vreemd vermogen

HRM

Model/Theorie Auteur: Irene Schoenmakers Vakgebied: personeelsmanagement

Fombrunmodel:

Marketing

Model/Theorie Auteur Philip Kotler Vakgebied

Groeistrategien: porter

Destep Model

Ansoff model

Marketing

BCG-Matrix

Interne analyse (Strengt, weakness, Opportunities & threats) SWOT

Inleiding Management II

Model/Theorie Auteur Vakgebied Beschrijving 7 S model Relevantie/Te gebruiken voor interne bedrijfsanalyse

De lijnorganisatie

Lijn-staforganisatie

Lijn en functionele staforganisatie

Matrixorganisatie

Organisatiecultuur volgens Handy

x-theorie gaat uit van de luiheid van de werknemer. Y-theorie gaat uit van de ambitie en werklust van de werknemer.

Overeenkomsten- & RechtspersonenrechtAuteur: A.M.M.M. van Zeijl

Model/TheorieRechtspersoon: Artikel 6:175, eerste lid BW:Besloten vennootschapNaamloze vernootschapVerenigingStichtingEenmanszaak Recht

Verschil tussen Maatschap en VOF

Verschil tussen NV en BV

Wanneer vervalt een aanbod?

Tekortkoming voor rekening van wie?

Blok P3

Algemene economie (macro)

Model/Theorie Auteurs: dr. R Schöndorff, drs. J.F.B. Pleus en dr. C.A. de Kan Vakgebied: macro economie Beschrijving

Relevantie/Te gebruiken voor in welke fase de conjuctuur zich bevindt.

Lorenzcurve: mate waarin het inkomen scheef verdeeld is.

de Lorenz-curveWeergave van de inkomensverdeling

Bedrijfseconomie

Model/Theorie Auteur A. Heezen Vakgebied Beschrijving

Kp = Totale variable kosten (V) + Constante kosten (C)verwachte productie (W) Normale productie (N)

Prijsverschil = (SP – WP) x WHEfficentieverschil = (SH-WH) x WP

Belastingrecht

Model/Theorie Auteur G.A.C. Aarts Vakgebied belastingrecht Beschrijving wetsartikelen met toepassing op belastingrecht Relevantie/Te gebruiken voor

Artikel 1Onder de naam 'loonbelasting' wordt van werknemers of hun inhoudingsplichtige, van artiesten, van beroepssporters, van buitenlandse gezelschappen en van bij of krachtens deze wet aan te wijzen andere personen een directe belasting geheven.

Artikel 21. Werknemer is de natuurlijke persoon die tot een inhoudingsplichtige in privaatrechtelijke of in publiekrechtelijke dienstbetrekking staat of van een inhoudingsplichtige loon geniet uit een vroegere privaatrechtelijke of publiekrechtelijke dienstbetrekking van hemzelf of van een ander, dan wel uit een bestaande privaatrechtelijke of publiekrechtelijke dienstbetrekking van een ander.2. ….

Artikel 31. Als dienstbetrekking wordt beschouwd de arbeidsverhouding van:

a. degene, die, anders dan in de uitoefening van een bedrijf of in de zelfstandige uitoefening van een beroep, en anders dan als thuiswerker, ingevolge een overeenkomst tot aanneming van werk als bedoeld in artikel 750 van Boek 7 van het Burgerlijk Wetboek, persoonlijk een werk tot stand brengt;

b. degene, die de in onderdeel a bedoelde persoon bij het tot stand brengen van dat werk bijstaat; c. degene, die krachtens overeenkomst met een ander tegen beloning geregeld zijn bemiddeling

verleent tot het tot stand komen van overeenkomsten tussen daartoe door hem te bezoeken personen en die ander, mits hij de bedoelde bemiddeling uitsluitend voor die ander verleent, het verlenen van die bemiddeling niet een voor hem bijkomstige werkzaamheid is en hij zich daarbij doorgaans niet door meer dan twee andere personen laat bijstaan;

d. degene, die krachtens overeenkomst met een ander tegen beloning geregeld zijn bemiddeling verleent tot het tot stand komen van overeenkomsten tussen daartoe door hem te bezoeken personen en een opdrachtgever van die ander, mits hij de bedoelde bemiddeling uitsluitend voor die ander verleent, het verlenen van die bemiddeling niet een voor hem bijkomstige werkzaamheid is en hij zich daarbij doorgaans niet door meer dan twee andere personen laat bijstaan;

e. degene, die werkzaam is om vakbekwaamheid te verwerven, onder wie mede wordt begrepen degene, die als leerling van een instelling van onderwijs praktisch werkzaam is, alsmede degene, die aan een bedrijfsschool opleiding ontvangt, een en ander indien een beloning wordt genoten, die niet uitsluitend bestaat in het ontvangen van onderricht;

f. het kind van 15 jaar of ouder dat werkzaam is in de onderneming van zijn ouder, tenzij die onderneming deel uitmaakt van een samenwerkingsverband met het kind en het kind daaruit als

ondernemer als bedoeld in artikel 3.4 van de Wet inkomstenbelasting 2001 winst uit onderneming geniet;

g. de commissaris van een lichaam in de zin van de Algemene wet inzake rijksbelastingen; h. degene, die in de zin van artikel 4 van de Ziektewet (Stb. 1987, 88) als bestuurder werkzaam is ten

behoeve van een coöperatie.2. Het eerste lid, onderdelen a en b, vindt geen toepassing indien de in onderdeel a bedoelde overeenkomst rechtstreeks is aangegaan met een natuurlijk persoon ten behoeve van diens persoonlijke aangelegenheden.

Artikel 4Bij of krachtens algemene maatregel van bestuur kunnen regelen worden gesteld, ingevolge welke eveneens als dienstbetrekking wordt beschouwd de arbeidsverhouding van:

a. degene, die als thuiswerker arbeid verricht;b. degene, die de onder a bedoelde persoon als hulp bij het verrichten van de arbeid bijstaat;c. degene, die een tak van sport op topniveau beoefent en ter zake daarvan een inkomensvoorziening of een kostenvergoeding geniet;d. degene, die arbeid verricht ten behoeve van een lichaam waarin hij of zijn partner als bedoeld in artikel 12a, vierde lid, onderdeel a, een aanmerkelijk belang heeft in de zin van de Wet inkomstenbelasting 2001;e. degene, die tegen beloning persoonlijk arbeid verricht en wiens arbeidsverhouding niet reeds ingevolge de voorgaande bepalingen als dienstbetrekking wordt beschouwd, doch hiermede maatschappelijk gelijk kan worden gesteld;f. degene die uit een arbeidsverhouding die niet op grond van een andere bepaling als dienstbetrekking wordt beschouwd een beloning geniet, mits diegene vooraf aan de inspecteur meldt, door middel van een gezamenlijke verklaring van hemzelf en de beoogde inhoudingsplichtige, dat zijn arbeidsverhouding als dienstbetrekking moet worden beschouwd.

Artikel 61. Inhoudingsplichtige is:

a. degene, tot wie een of meer personen in dienstbetrekking staan; b. degene, die aan een of meer personen loon uit een vroegere dienstbetrekking tot hemzelf of tot een

ander verstrekt; c. degene, die ingevolge een aanspraak die niet tot het loon behoort, aan een of meer personen

uitkeringen of verstrekkingen uit een dienstbetrekking tot een ander doet.2. …

Artikel 7Als degene, tot wie de dienstbetrekking bestaat, wordt beschouwd:

1°. in de gevallen, bedoeld in artikel 3, eerste lid, onder: a en b. de aanbesteder; c en d. degene, met wie de overeenkomst tot bemiddeling is gesloten; e. degene, bij wie de werkzaamheden worden verricht of de opleiding wordt genoten; f. de ouder; g. het lichaam; h. de coöperatie;

2°. in de gevallen, bedoeld in artikel 4, onder: a: de opdrachtgever; b: de thuiswerker; c: degene, met wie de inkomensvoorziening of kostenvergoeding is overeengekomen; d: het lichaam; e en f: degene, die bij de in artikel 4 bedoelde algemene maatregel van bestuur als

inhoudingsplichtige is aangewezen.

Artikel 91. De belasting wordt geheven over het belastbare loon.2. Belastbaar loon is het gezamenlijke bedrag aan loon

Artikel 101. Loon is al hetgeen uit een dienstbetrekking of een vroegere dienstbetrekking wordt genoten, daaronder mede begrepen hetgeen wordt vergoed of verstrekt in het kader van de dienstbetrekking.2. Tot het loon behoren aanspraken om na verloop van tijd of onder een voorwaarde een of meer uitkeringen of verstrekkingen te ontvangen.3. Onder aanspraken worden mede verstaan rechten op geheel of gedeeltelijk betaald verlof.4. ….

Artikel 13bis1. Indien ook voor privé-doeleinden een auto ter beschikking is gesteld, wordt het voordeel op kalenderjaarbasis gesteld op ten minste:

a. 25% van de waarde van de auto indien de auto niet meer dan 15 jaar geleden voor het eerst in gebruik is genomen;

regulation_elemen

regulation_elemen

b. 35% van de waarde van de auto indien de auto meer dan 15 jaar geleden voor het eerst in gebruik is genomen.

De auto wordt in ieder geval geacht ook voor privé-doeleinden ter beschikking te zijn gesteld tenzij blijkt dat de auto op kalenderjaarbasis voor niet meer dan 500 kilometer voor privé-doeleinden wordt gebruikt.

2. Indien de auto wordt aangedreven door een motor met compressieontsteking, wordt het voordeel, bedoeld in het eerste lid, eerste volzin, op kalenderjaarbasis verlaagd met:

a. 11% van de waarde van de auto indien de CO2-uitstoot niet hoger is dan 88 gram per kilometer, en b. 5% van de waarde van de auto indien de CO2-uitstoot hoger is dan 88 gram per kilometer, maar

niet hoger is dan 112 gram per kilometer.3. Indien de auto niet wordt aangedreven door een motor met compressieontsteking, wordt het voordeel, bedoeld in het eerste lid, eerste volzin, op kalenderjaarbasis verlaagd met:

a. 11% van de waarde van de auto indien de CO2-uitstoot niet hoger is dan 95 gram per kilometer, en b. 5% van de waarde van de auto indien de CO2-uitstoot hoger is dan 114 gram per kilometer, maar

niet hoger is dan 140 gram per kilometer.In afwijking van de eerste volzin wordt het voordeel, bedoeld in het eerste lid, eerste volzin, tot 1 januari 2014 op kalenderjaarbasis verlaagd met 25% van de waarde van de auto indien de CO2-uitstoot niet hoger is dan 50 gram per kilometer.

4. Indien uit een rittenregistratie of anderszins blijkt dat de auto op kalenderjaarbasis voor niet meer dan 500 kilometer voor privé-doeleinden wordt gebruikt, wordt het voordeel gesteld op nihil.….7. Bij ministeriële regeling kunnen regels worden gesteld waaraan een rittenregistratie moet voldoen. Tevens kunnen regels worden gesteld over het anderszins laten blijken dat de auto op kalenderjaarbasis voor niet meer dan 500 kilometer voor privé-doeleinden wordt gebruikt.…9. Het voordeel wordt in aanmerking genomen voorzover het uitgaat boven de vergoeding die de werknemer voor het gebruik voor privé-doeleinden is verschuldigd.10. Voor de toepassing van dit artikel wordt woon-werkverkeer geacht niet voor privé-doeleinden plaats te vinden.

HRM

Model/Theorie Auteur Irene Schoenmakers Vakgebied HRM Beschrijving

ArbeidsmarktcommunicatieplanDe onderwerpen1. Probleemstelling: opdracht - centrale vraag2. Doelstellingen (smart)3. Doelgroep4. Boodschap (wat willen we overbrengen?)5. Strategie (hoe gaan we dat aanpakken?)6. Werving- en selectiemiddelen/ Media7. Organisatie en planning (draaiboek werving én selectie)8. Budget9. Evaluatie

Star methodiek• Situatie Wat speelde er?• Taak Wat was je taak/rol?• Actie Welke acties heb je ondernomen?• Resultaat Hoe er op je acties gereageerd?• (Reflectie) Hoe kijk je erop terug?

Management (groeistrategieën)

Model/Theorie Auteur Dam, N. van & Marcus, J. Vakgebied groeistrategiëen Beschrijving

Fase 1: Pioniersbedrijf (Stadium 1: bestaansopbouw en stadium 2: overleven)

1. Strategie– Afhankelijk van de aspiraties van de eigenaar– Klant: concurrentie

2. Organisatiestructuur– Generalistische functies, weinig of geen specialisatie – Veel centralisatie, eenvoudige F-vorm – Primaire functies– Manager: direct, informeel

3. R&D– Door eigenaar zelf

4. Prestatiemeting– Cultuur is persoonlijk– Prestatiemeting: door persoonlijk contact, subjectief

5. Beloningssysteem– Beloning: niet gestructureerd, soms paternalistisch

6. Beheersingssysteem – Systemen: persoonlijke controle en bijsturing, voor alle processen– Verhouding tussen geleend geld bank en eigen geld

Fase 2: Afdelingsgewijze opbouw (Stadium 3: succes en stadium 4: expansie)

1. Strategie– veelal in/door de top– vergroten marktaandeel, uitbreiding

2. Organisatiestructuur– F-indeling onder de top, daarbinnen P, G of M– meer interne arbeidsdeling: specialisten – manager deels persoonlijk/deels delegeren/coördineren– meer zakelijkheid – rollen en taakcultuur– personeelsplan, deskundigheden (specialisten), opleiding

3. R&D– aparte afdeling – gericht op verbetering, ontwikkeling en innovatie

4. Prestatiemeting– via economische/technische kengetallen

5. Beloningssysteem– meer systematisch, meer objectiviteit

6. Beheersingssysteem– delegatie operationele beslissingsbevoegdheden, meer

procedures, meer instructie, meer planning – vermogensbehoefte van ontwikkelingsplannen realiseren– Verkrijgen financiële middelen (EV, VV)

Fase 3: Volgroeide organisatie 1 Stadium 5 Optimale verhoudingen

1. Strategie – breder kijken naar bedrijfskolom, bedrijfstak en concurrentie– toewijzen van middelen aan divisies, bepalen van groeitempo – vergelijken werkwijze met andere divisies – Directie wordt RvB

2. Organisatiestructuur – Sturing over bepaalde productgroepen kan door RvB gedelegeerd worden – secundaire- & ondersteunende diensten onder RvB: langzame trend naar

(gedeeltelijke) verplaatsing naar divisies – veel interne specialisatie – veel decentralisatie: F-, P-, M-, G-vorm

3. R&D– zoeken naar nieuwe producten, markten

4. Prestatiemeting– meer afstand – veel taakgerichtheid– prestatiemeting: veelal markt- en/of financiële criteria

5. Beloningssysteem– beloning: systematisch en gekoppeld aan prestaties

6. Beheersingssysteem – delegatie van beslissingen over PMC’s en control door resultaten-analyse

– centrale financieel-economische sturing – budgetten

Fase 4: Volgroeide organisatie Stadium 6: verstarring en stadium 7: nieuwe vormen van groei

Verstarringskenmerken in de bedrijfstop:• Gebrek aan commitment • Onduidelijke afbakening taken en bevoegdheden • Dure staf en overlegvormen • Elkaar bezig houden • Veel drang om te controleren • Trage besluitvorming

Verstarringskenmerken in het middenkader:• Problemen met marktgerichtheid en coördinatie • Scheiding beleid en uitvoering • Weinig initiatief, ondernemerschap,

resultaatgerichtheid • Weinig ontwikkeling tot integraal manager• Bureaucratie

Dit kan leiden tot – vanuit Stadium 7 – terug naar:1) Megastructuur met strategische allianties ( stadium 6)2) Reorganisatie / Verplatting ( stadium 5)3) Netwerkstructuur ( stadium 3)4) Intelligente ondernemingen (stadium 2)

Groeimodel scott

Fase 1: de kleine organisatie 1. Structuur: functionele indeling met weinig interne differentiatie2. Personeelsbeoordeling: aan de hand van niet geformaliseerde criteria3. Beheersssysteem: persoonlijke beheersing4. Strategiebepaling: afhankelijk van de eigenaar

Fase 2: volledig afdelingsgewjs opgebouwde organisatie1. Structuur: gecentraliseerde functionele indeling met veel interne differentiatie2. Personeelsbeoordeling: gebaseerd op economische technische criteria 3. Beheerssysteem: Delegatie in toenemende mate op operationeel gebied4. Strategiebepaling: persoonlijke besluitvorming5. Research: vindt systematisch plaats. Productverbetering/ontwikkeling en

procesinnovatie

Fase 3: de multidivisionele organisatie1. Structuur: gedecentraliseerde divisievorm met interne specialisatie2. Personeelsbeoordeling: Veel nadruk op winst/andere financiele criteria3. Beheerssysteem: strategische enn operationele besluitvorming ten aan zien van

product-markcombinaties gedecentraliseerd.4. Strategiebepaling: procesmatig opgezet. In de top gericht op verdeling van

middelen in het concern toe en uittreding in bedrijfstaken.

Groeimodel greinerFase 1: groei door creativiteit

– Start- of pioniersfase– informeel

– Bij groei: Leiderschapscrisis: een (ander) management nodig

Fase 2: groei door dirigeren– structureren en formaliseren– Door dirigeren ontstaat tegenwerking, medewerkers voelen zich beperkt– Bij aanhouden: Autonomiecrisis: loslaten nodig

Fase 3: groei door delegatie– Door delegeren worden taken/bevoegdheden overgedragen naar de

medewerkers (motiveren)– Bij groei ontstaat: Beheerscrisis: management wil (meer) beheersen

Fase 4: groei door coördinatie– Meer informatie en communicatie, meer regels en procedures– Dit leidt bij verdere groei tot: Bureaucratiecrisis

Fase 5: groei door samenwerking– Verhogen van de effectiviteit, meer overleg en samenwerking ontstaat– Bij teveel hiervan krijg je: Overlegcrisis

Fase 6: groei door deregulering– Overbodige regels, procedures en overleggen verdwijnen Intern

ondernemerschap krijgt kans.– Bij teveel focus op resultaten ontstaat verkilling: sociale identiteit-

(intern) en legitimatiecrisis (extern)

Fase 7: groei door geïntegreerd beleid– Milieu, mvo, imago– Balans werk-privé – Balans productiviteit en betrokkenheid

Veranderingsmodel van lewin

Fase 1: Unfreezing (Voorbereiden op verandering)• Afstand nemen van normale manier van doen: ontdooien

• Weerstand minimaliseren door betrekken, communiceren en motiveren.

Fase 2: Moving (Doorvoeren verandering)• Twee stappen vooruit, één terug• Luisteren, ondersteunen, faciliteren• Begeleiding/hulp door opleiding, training, vorming• Beoordelings- en beloningssystemen aanpassen

Fase 3: Freezing(Verankeren nieuw gedrag)• Nagaan of verandering daadwerkelijk werkt• Vertonen juist gedrag?• Wanneer en hoe evalueren• Ondersteunen• Nieuw gedrag belonen• Successen vieren

Veranderingsstrategiëen Ezerman

1. Ontwijken: Zelf laten ervaren maakt het krachtiger

2. Faciliteren: voorwaarden of faciliteiten geschapen

3. Informeren: info creëer je inzicht en daarmee langzaam gewenning4. Educatieve strategiëen: opleiden, opvoeden, coachen5. Onderhandelen: met een compromis6. Overtuigen: met behulp van argumenten/logica7. Macht-, dwang en pressiestrategie: toepassen beloning en straf

Blok P4

BedrijfseconomieModel/Theorie

Auteur A. Heezen Vakgebied verbanden tussen investerings- en financieringsbegroting, liquiditeits-,

resultatenbegroting en eindbalans. Beschrijving Relevantie/Te gebruiken voor

Geen nieuwe stof

Innovatie theorie

Model/Theorie Auteur Yves Pigneur Vakgebied Innovatie Theorie

Beschrijving

FasenKanaal soortenVerkoop

Webverkoop

Eigen winkels

Partner winkels

Groothandel

Indi

rect

D

irect

Pa

rtne

r

Eig

en

1. Awarene

ss

2. Evaluatie

3. Aankoop

4. Afleverin

g

5. After Sales

Dynamische prijszettingPrijzen veranderen op grond van

marktvoorwaarden

Vaste prijszettingVooraf bepaalde prijzen zijn gebaseerd op

statische variabelen

Adviesprijzen/

catalogusprijzen

Productkenmerk

afhankelijk

Klantsegment afhankelijk

Volume afhankelijk

Vaste prijzen voor individuele producten,

diensten of andere waardeproposities

Prijs afhankelijk van het aantal of de kwaliteit van

de waardepropositie kenmerken

Prijs afhankelijk van het type en kenmerken van

het klantsegment

Prijs als functie van de gekochte hoeveelheid

Onderhandelen

Yield managemen

t

Real-time market

Veilingen

Prijs onderhandeld tussen twee of meer partners

hangt af van onderhandelingsmacht

en/of onderhandelingsvaardigh

eden

Prijs is afhankelijk van voorraad en tijdstip van

aankoop (meestal gebruikt voor

vergankelijke resources zoals hotelkamers of

vliegtuigstoelen

Prijs wordt dynamisch bepaald op basis van

vraag en aanbod

Prijs bepaald door uitkomst van tegen elkaar

opbieden

Relevantie/Te gebruiken voor

Innovatie praktijk

Model/Theorie Auteur Yves Pigneur Vakgebied innovatie praktijk Beschrijving De zelfde modelen als bij innovatie theorie. Relevantie/Te gebruiken voor

verdienmodellen

• Verkoop (overdracht van eigendom fysiek product)

• Gebruikersfee (dienstverlening naar gebruik)

• Abonnementsgelden (vast tarief)

• Uitleen/huur/lease

• Licentieverlening (auteursrecht/patenten)

• Brokerage fee (commissie percentage)

• Reclame

• Blue & Red Ocean Strategy••

•

Scenario schetsen 2 trends , 4 scenario’s (++,+-,-+,--)

Productinnovatie Klant relatie managementInfrastructuur management

Cultu

urCo

ncur

rent

ieEc

onom

isch

Vroege toetredingPremiumprijzenintroductiesnelheid

Hoge kosten klantrelatieHoog aandeel besteding klantScopevoordelen

Hoge vaste kostenGrote volumes t.b.v.Lage kosten per eenheidschaalvoordelen

Strijd om talent Lage toetredingsdrempelKleine spelers kansrijk

Strijd om scope (verbreding)Consolidatie Grote spelers bepalen markt

Strijd om schaalSnelle consolidatieEnkele grote spelers

WerknemersgerichtCreatieve sterren koesteren

Sterk service georiënteerdKlant staat centraal

Focus op kostenbeheersingStandaardisatieVoorspelbaarheidEfficiency

Productleadership Customer Intimacy Operational Excellence

Intellectueel Eigendomsrecht

Model/Theorie Auteur J. Keizer Vakgebied intellectueel eigendomsrecht Beschrijving

Portretrecht: zonder opdracht Dit volgt uit artikel 21 van de Auteurswet:Is een portret vervaardigd zonder daartoe strekkende opdracht, den maker door of vanwege de geportretteerde, of te diens behoeve, gegeven, dan is openbaarmaking daarvan door degene, aan wie het auteursrecht daarop toekomt, niet geoorloofd, voor zoover een redelijk belang van den geportretteerde of, na zijn overlijden, van een zijner nabestaanden zich tegen de openbaarmaking verzet.

Auteursrecht: is het recht van de maker of een eventuele rechtverkrijgende van een werk van literatuur, wetenschap of kunst om te bepalen hoe, waar en wanneer zijn werk wordt openbaar gemaakt of verveelvoudigd.

Merk: een teken (woord, naam of afbeelding) waarmee de handelswaren / diensten van een

onderneming onderscheiden worden van handelswaren / diensten van concurrenten.art. 2.1 e.v. Benelux Verdrag I.E.

• Woordmerken• Beeldmerken• Vormmerken

• Kleurmerken• Slagzinnen

Recht hebben op een merk• deponeert (aanmelden)• gebruikt (10 jaar normaal gebruiken + verlengen), stilzitten is funest!!!• beschermt (onderzoek, procedures etc.)

Vormen merkinbreuk art. 2.20 BVIE• piraterij• associatie• grappenmakers• ongerechtvaardigd voordeel

Artikel 20 auteurswet

• HandelsnaamDe naam waaronder de onderneming wordt gedreven (art. 1 Hnw)

– Doel is het onderscheiden van een onderneming

– iedere ondernemer is vrij om een handelsnaam te kiezen, de wet geeft slechts een aantal verbodsbepalingen

– Ontstaat door gebruik

Artikel 21 Auteurswet• Portret

• Zonder opdracht

• Openbaarmaking

• Niet geoorloofd voorzover

• Een redelijk belang zich verzet

10 stappen jurisprudentieRechterlijke instantie?

1. Welke plaats?

2. Datum uitspraak?

3. Partijen?

4. Feiten?

5. 6. Argumenten partijen?

6. 7. Vordering(en)?

7. 8. Relevante wetsartikelen?

8. 9. Beslissing?

9. 10. motivering?

Auteursrecht• Het uitsluitend recht van de

– maker van een

– werk van letterkunde, wetenschap of kunst (…)

– om dit te openbaren en te verveelvoudigen

• Artikel 1 Auteurswet

• De maker is de geestelijk schepper

• Dus niet alleen schrijver, maar ook bijv componisten en filmmakers

• artikel 4 Auteurswet: vermoeden

octrooirecht

• Alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten

• Octrooirecht is een eigendomsrecht

• Octrooi = patent

• Rijksoctrooiwet, artikel 4, 6 en 7!

- uitvinding: technisch voortbrengsel of werkwijze

- nieuw: of iets toevoegen aan wat al bekend was

- inventief: oplossing voor een probleem

- industrieel toepasbaar: technisch functionerend

• octrooiaanvraag Octrooicentrum NL (artikel 24 Octr.w)

• inschrijving op formele eisen

• geen inhoudelijke controle

• rechter oordeelt over de criteria

• bescherming geldt 20 jaar

Merk: een teken (woord, naam of afbeelding) waarmee de handelswaren / diensten

van een onderneming onderscheiden worden van handelswaren / diensten van concurrenten.art. 2.1 e.v. Benelux Verdrag I.E.

• Woordmerken

• Beeldmerken

• Vormmerken

• Kleurmerken

• Slagzinnen

Vormen merkinbreuk art. 2.20 BVIE• piraterij

• associatie

• grappenmakers

• ongerechtvaardigd voordeel

verwarring of associatie gevaar

Handelsnaam• De naam waaronder de onderneming wordt gedreven (art. 1 Hnw)

– Doel is het onderscheiden van een onderneming

– iedere ondernemer is vrij om een handelsnaam te kiezen, de wet geeft slechts een aantal verbodsbepalingen

– Ontstaat door gebruik

Onderzoek

Onderzoek

Definiëren (maak begrip)Demensies (Privé / werk / studie) Indicatoren (Bijv. Prive > partner, vrienden, huissituatie, huisdier)Hierna kan een onderzoeksvraag worden opgesteld

Checklist enquête vragen… Begin eenvoudig/aantrekkelijk… Routing… Helder/eenvoudig… Enkelvoudig… Eenduidig… Objectief… Onafhankelijk… Geen dubbele ontkenning… Herkenbare categorieën… Logische volgorde… Uitputtend… Uitsluitend… Meetbaar

1. populatie

2. operationele populatie

3. Steekproef

4. Respondenten

Codetabellen / draaiboeken

Excel functies …Aantallen berekenen (functie aantal.als)…Gemiddeldes berekenen (functie gemiddelde)…Standaarddeviaties berekenen (functie stdev)…Correlaties berekenen (functie correl)

Routing aangeven met afwijkend getal (bijv 999)De correlatie is een getal tussen -1 en 1, dat aangeeft hoe sterk het verband tussen twee variabelen is. Een correlatie van 0 betekent dat er geen verband is. Een positieve correlatie (groter dan 0), betekent dat hogere waarden op de ene variabele samen gaan met hogere waarden op de andere variabele. Een negatieve correlatie betekent dat hogere waarden op de ene variabele samen gaan met lagere waarden op de andere variabele. Hoe verder de correlatie van 0 af zit, hoe sterker het verband is. Op basis van toeval zal de correlatie altijd wel iets van 0 afwijken. .Video maken codeboek http://multimedia.avans.nl/Kitty%20Pardoel%20AMB/MTO%20codeboek/MTO%20codeboek.htm

video maken draaitabellenhttp://multimedia.avans.nl/Kitty%20Pardoel%20AMB/MTO%20statistiek%20excel/MTO%20statistiek%20excel.htm