“Het bedrijf behaalt ‘goede’ resultaten, daarna volgt een omslagpunt. Na dit omslagpunt zijn er uitsluitend ‘geweldige’ resultaten.”

EEN STRUCTUREEL

BETERE PERFORMANCE?

-2,5%

-17,6%

-39,4% -27,6%

-56,3%-28,3%

-42,1%-24,3%

HOE VAAK KIJKT

UW ORGANISATIE

IN DE GLAZEN BOL?

Vergrijzing

Apple Iphone

Acne app

VAN VOORSPELLEN…

…NAAR ORGANISEREN

10

WERKEN VANUITDE BEDOELING

EEN VRUCHTBAARWERKKLIMAAT

Is voortdurend op

de hoogte

KENNIS

MANAGEMENT

Kan zich waar

nodig aanpassen

PERSONEELS-

BESTAND?

Blijft in control

ORGANISATIE-

STRUCTUUR:

OUD en NIEUW

3. Kwaliteit voor alles

6. Bouw het informele netwerk

7. Leg de meeste verantwoordelijkheid

laag in de organisatie

9. Stuur centraal en top-down

op de inzet van middelen

10. Vier de rebel

1. Waardeer proactiviteit én reactiviteit

2. Je bestaansreden vormt de kern van energie

3. Kwaliteit voor alles

4. Zet medewerkers voortdurend in beweging

5. Maak een flexibel ontwerp: zowel van

functies als van teams6. Bouw het informele netwerk

7. Leg de meeste verantwoordelijkheid laag in de

organisatie

8. Laat iedereen meepraten (maar niet

meebeslissen) over de strategie9. Stuur centraal en top-down op de

inzet van middelen10. Vier de rebel

10 regels voor een

wendbare organisatie

• Start bij het denken over mensen, niet over dingen (of organisaties, instrumenten, tools, etc.)

Ontwerp een stoel Ontwerp een aangename zitervaring

1. Wie is de gebruiker / wie zijn de gebruikers? (5)2. Welke behoefte hebben ze? Wees concreet (5)3. Bedenk zoveel mogelijk interventies om in die

behoefte te voorzien. Mag ook gek, raar, onhaalbaar of idioot zijn. (10)

Maar zo noemen we het niet!4. Welke wekt jullie nieuwsgierigheid? Waar gaat je

hart sneller van kloppen? Kies er één! (5)5. Bevredig je nieuwsgierigheid. Hoe zou dit werken?

Schrijf, teken, knutsel, vertel (5)6. Maak een inlevingskaart, geeft dit nog input voor

hoe het zou werken? (10)