Een facelift op je 90e verjaardag - vnoncwbrabantzeeland.nl pdf/300000359... · supply chain?...

3

De BZW wordt dit jaar 90 jaar. Dat hebben we 20 april gevierd met een geweldig jubileumfeest in het Willem II stadion in Tilburg. Daar hebben we gezien en ervaren dat de BZW - ondanks deze hoogbejaarde leeftijd - nog steeds volop swingt.

Je bent nooit te oud om met de tijd mee te gaan. Dat geldt ook voor ons ledenblad Interactie. Vandaar dat we hem op deze 90-jarige verjaardag een facelift ca-deau hebben gegeven. Door een aantal aanpassingen door te voe-ren in de lay-out, kleurgebruik en

redactieformule sluit de nieuwe vormgeving en inhoud nog beter aan op de gewenste uitstraling en identiteit van de BZW.

De BZW is immers behalve een netwerk voor directieleden van Brabantse en Zeeuwsebedrijven en instellingen ook een invloedrijke belangenbehartiger van het bedrijfsleven. Daarbij past een blad waarbij zowel plaats is voor informatieve achtergrondverhalen over onze lobbyactiviteiten en projecten, als voor nieuws over onze tal-rijke ledenbijeenkomsten.

De nieuwe vormgeving oogt rustiger en chiquer, maar straalt ook een ‘warm clubgevoel’ uit. En in de verschillende rubrieken laten we ondernemers, bestuur-ders en politici aan het woord over een breed scala aan onder-werpen.

Dat de BZW een club is waar het zowel leerzaam als plezierig is om lid van te zijn heb ik onlangs zelf weer kunnen ervaren tijdens de BZW-reis naar Finland. Zo’n 140 BZW-leden brachten samen onder andere een bezoek aan een staalfabrikant Outokumpu en namen, tijdens een rondvaart met een heuse ijsbreker, een duik in het koude water van de Botnische Golf. Tijdens deze bij-zonder geslaagde reis was het nuttig om van diverse deelne-mers te horen wat er zoal speelt bij onze leden. Een goede com-municatie is immers een basis-voorwaarde voor een doelge-richte belangenbehartiging.

Deze uitwisseling van informatie vindt binnen onze vereniging op heel veel momenten plaats tijdens bedrijfsbezoeken, ledenbijeenkomsten en be-stuursvergaderingen. Maar ook ons ledenblad vervult in dit verband een belangrijke taak. We hebben dit magazine niet voor niets de naam Interactie meegegeven. De naam staat nu nog prominenter op de cover. Laat het voor u een aansporing zijn om uw mening of visie aan ons kenbaar te maken. Wij zijn benieuwd wat u vindt van deze vernieuwde Interactie.

Peter [email protected]

Een facelift op je 90e verjaardag

Energie-inkoop: BZW kiest voor nieuw concept 9

Peter Elverding verzet zich tegen hijgerig kapitalisme 10

BZW pakt grootst uit tijdens jubileumfeest 14

Natura 2000 bedreigt Zeeuws bedrijfsleven 18

Karla Peijs is klaar voor zes jaar Zeeland 26

BZW-ondernemers duiken in Botnische Golf 32

SER Brabant wil ondernemende provincie 35

BZW mede-organisator Brabantdag in Brussel 44

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 7Column > Bernard Wientjens 24De Passie > Monja van den Berg helpt straatkinderen 25Column > AKD Prinsen van Wijmen 29Column > Peter van den Besselaar 30BZW-lid in het nieuws > Vliegende Hollander vliegt 31De Kwestie > Subsidieverstrekking moet eenvoudiger 36Nieuwe leden > 38Activiteitenkalender > 40Insider > 50

RUBRIEKEN

18

14

32

De partners van de BZW

De op 1 maart aangetreden

Commissaris van de Koningin in

de provincie Zeeland, mevrouw

drs. Karla Peijs, heeft op woensdag

4 april een kennismakingsbezoek

gebracht aan het bestuur van BZW

Zeeland in het BZW kantoor in Sas

van Gent. Naast een kennismaking

met de BZW als vereniging werd ook

ruimschoots aandacht besteed aan

een reeks actuele onderwerpen, die

het Zeeuwse bedrijfsleven na aan het

hart liggen zoals ontwikkeling van

de zeehavens, de toekomst van de

industrie in Zeeland, het provinciaal

omgevingsbeleid, de infrastructuur,

de positie van de zorgsector in de

Zeeuwse economie en de aansluiting

onderwijs en arbeidsmarkt. Meer

nadrukkelijk werd stilgestaan bij de

belemmeringen die er in toenemen-

de mate voortvloeien uit het Natura

2000 beleid en de milieuregelgeving,

met name geluid, voor de haven- en

industriële ontwikkeling in Zeeland.

Als voorbeeld daarvan werd de

Kanaalzone Zeeuws-Vlaanderen ge-

noemd. Als positief voor de Zeeuwse

haven- en industriegebieden werd de

voorgenomen realisatie van de ‘snel-

weg Goes-Zelzate’ gemeld, maar wel

met dien verstande dat het tijdpad

van realisering veel te lang duurt.

Daardoor blijven de ruim 600 hectare

haventerreinen die in de Kanaalzone

Zeeuws-Vlaanderen nog voorhanden

zijn, nog veel te lang onvoldoende

benut.

Commissaris van de Koningin Karla Peijs bezoekt BZW Zeeland

Verkiezingsdebat Zeeland Door BZW Zeeland werd op dinsdag

27 februari in Heinkenszand een

lijsttrekkersdebat georganiseerd in

verband met de statenverkiezingen

van 7 maart van dit jaar.

De lijsttrekkers van alle momenteel

in de staten vertegenwoordigde

partijen waren uitgenodigd om twee

aan twee met elkaar in discussie te

gaan over zeven door de BZW ge-

poneerde stellingen over het sociaal

economisch beleid in Zeeland.

Al dan niet grootschalige container-

overslag in de haven van Vlissingen-

Oost en in de Westerschelde bij het

Sloegebied vormde de hoofdmoot

van het debat, waarin de tegenstel-

lingen tussen de partijen het meest

pregnant naar voren kwamen,

met name tussen CDA (voor) en

Groenlinks (tegen). Ook de vraag

of er in Borsele een tweede kern-

centrale mag bijkomen leverde stof

tot forse discussie op tussen VVD

(voor) en PvdA (tegen).

Aan de deelnemers-lijsttrekkers was

te voren een aantal stellingen toe-

gestuurd, waarin de belangrijkste

beleidspunten voor het bedrijfsle-

ven in de komende “regeerperiode”

waren verwoord.

Van VICO naar BZW Oosterhout De Vereniging Industrieel Contact

Oosterhout (VICO) heeft zich na

44 jaar opgeheven en is per 1

mei als BZW Oosterhout over-

gegaan in de Brabants-Zeeuwse

Werkgeversvereniging (BZW).

De leden van VICO vonden zelf de

liquidatie een weloverwogen keuze.

De ruim 100 grotere bedrijven uit

Oosterhout, in veel gevallen zowel

lid van VICO als BZW, waren van

oordeel dat de lokale lobby en de

lokale/regionale ontmoetingsfunc-

tie het best gediend zijn met het

lidmaatschap van één organisatie.

Er verandert dus voor de leden

niets, zo is mijn stellige overtui-

ging. Het typische Oosterhoutse

karakter blijft volledig in stand. De

meerwaarde van het opgaan in de

BZW uit zich in de directe toegang

tot een veel groter netwerk van

bedrijven en een gemeenschap-

pelijke lobby met de andere West-

Brabantse BZW-afdelingen.

Henk Ketting

Toine Poppelaars (r) CDA en Jaap van Ginkel ChristenUnie (l)

5

Per januari 2007 heeft DDA

Projectbureau bv te Rosmalen

haar activiteiten uitgebreid en

gaat onder de nieuwe naam bv3

projectsupport verder met capaci-

teitsondersteunende producten en

diensten naar de 3 kernactiviteiten:

bouw, facility en installatietechniek.

Melvin Rademaker (b, 38) en Geurt

Hogenbirk (o, 33) zijn toegetreden

tot de directie van FSV Accountants

+ Adviseurs te Zaltbommel.

Top Two Boxes te Kaatsheuvel

steunt het Toon Hermans Huis in

Waalwijk met het gratis ontwer-

pen van een nieuwe folder. Het

Toon Herman Huis biedt warmte,

betrokkenheid, rust, persoonlijke

aandacht en een luisterend aan hen

die begeleiding nodig hebben om

te gaan met kanker. Dit Huis wordt

volledig georganiseerd door vrij-

willigers en is afhankelijk van gulle

giften van sponsors.

Met een druk bezochte receptie nam

de heer Jos Dekkers afscheid als

directielid van Van der Winkel bv in

Helmond. Hij gaat na 41 dienstjaren

gebruik maken van de VUT.

Infra Combinatie Zuid-West kan

het bereiken van de eerste mijlpaal

in haar bestaan vieren. Onlangs

was de combinatie succesvol bij

de aanbesteding van de Provincie

Zeeland voor het aanleggen van

de fietspassage op de sluis Veere.

Het is de eerste opdracht sinds

de oprichting van de samenwer-

king in 2005 die de combinatie

gaan uitvoeren. ICZW bestaat uit

Koninklijke Hollestelle in Goes,

Istimewa Elektro uit Vlissingen-Oost,

Noordhoek Diving uit Zierikzee en

Van Der Straaten uit Hansweert.

Adriaans Bouwgroep BV in

Helmond heeft een fraai nieuw

bedrijfspand geopend aan de

Europaweg 146 in Helmond.

Hierin vinden naast de Adriaans

Bouwgroep BV ook Adriaans

Aannemersbedrijf BV en Adriaans

Projectontwikkeling BV huisvesting.

Tijdens de afscheidsbijeenkomst

van Provinciale Staten op 14 maart

heeft Jan Melis uit handen van

commissaris van de koningin de

Provinciepenning ontvangen van-

wege zijn grote verdiensten voor

het openbaar bestuur in Noord-

Brabant. De Provinciepenning is

de hoogste onderscheiding van de

provincie Noord-Brabant en staat

gelijk met het ereburgerschap van

de provincie.

Internationaal talent binnen handbereik

AIESEC is de grootste interna-

tionale studentenorganisatie ter

wereld: in 96 landen gelieerd aan

880 universiteiten, zo ook aan de

UvT in Tilburg. Zij bieden al 60

jaar het International Traineeship

Programme aan: met buitenlandse

topstudenten kan het Nederlandse

bedrijfsleven internationale ken-

nis en expertise in huis halen.

Bijzonder waardevol bij internatio-

nalisering- of exportplannen, spe-

cifieke ICT-vereisten, buitenlandse

marktanalyses of een frisse kijk

binnen uw bedrijf! De stagiaires

worden aan de hand van uw criteria

geselecteerd uit onze zeer uitge-

breide en volledig gescreende stu-

dentendatabase. Kortom: uitermate

flexibel en inspelend op specifieke

taal en achtergrond. Verder neemt

AIESEC alle formaliteiten en sociale

opvang op zich, opereert non-profit,

ontwikkelt studenten professioneel

en maakt student en bedrijf cultuur-

bewuster. Geïnteresseerden bellen

tel. 013-4662573 of mailen anneke.

[email protected] of BZW-se-

cretaris Kees van Fessem tel. 013-

5944388 of mailen [email protected].

Bestuur BZW Moerdijk geïnstalleerd

De verandering van de BZW struc-

tuur naar ‘BZW lokaal’ is sinds kort

ook in Moerdijk een feit. Op 29 maart

hebben de leden van ‘BZW Moerdijk’,

bijeen in zalencentrum De Borgh in

Zevenbergen, hun bestuur geïnstal-

leerd.

De installatie geschiedde onder

leiding van BZW regiovoorzitter West-

Brabant Geert van der Horst en beze-

gelde de afspraken die de afgelopen

maanden met de lokale verenigingen

in de gemeente Moerdijk waren

gemaakt. De Bedrijvenvereniging

Gemeente Moerdijk, BGM (vereni-

ging van bedrijven op de kleinere

bedrijventerreinen) besloot eind

2006 al te integreren met BZW. De

Bedrijvenkring Industrieterrein

Moerdijk, BIM, die overigens zelfstan-

dig blijft voortbestaan gelet op de

bijzondere band met het Havenschap,

besloot voortaan in het BZW bestuur

van Moerdijk te participeren.

Tijdens de ledenbijeenkomst werd

het woord gevoerd door wethouder

Economische Zaken, mevrouw Ada

Grootenboer-Dubbeldam van de

gemeente Moerdijk. Zij wees op het

grote belang van goede belangen-

uitwisseling tussen overheid en be-

drijfsleven en daagde BZW Moerdijk

uit tot het bieden van professioneel

tegenspel.

nieuws van de leden

Manufacturing Meet&Match brengt industrie uit ‘gouden driehoek’ samen

Op donderdag 31 mei ontmoe-ten industriële bedrijven uit Nederland, België en Duitsland elkaar tijdens het congres Manufacturing Meet&Match in het Evoluon in Eindhoven. De bedrijven zijn allen actief als fabrikant of toeleverancier in de maakindustrie. Manufacturing Meet&Match wordt dit jaar voor het eerst georganiseerd door de vijf werkgeversorganisaties BZW, LWV, VNO-NCW Midden, VKW Brabant & Antwerpen en IHK Aachen aangevuld met industrie-expert Co-makers International. De initiatiefne-mers hebben de ambitie om dit evenement hét jaarlijks treffen van de internationale industrie te maken. Het thema dit jaar is: How to create a competitive supply chain?

KetensDaan Kersten van Co-makers International legt uit wat de aanleiding is om deze bijeen-komst te organiseren. ‘Door de desintegratie van verticale be-drijfskolommen en uitbesteding

van activiteiten die niet meer tot de ‘core business’ behoren, con-curreren tegenwoordig ketens in plaats van individuele bedrij-ven. De capaciteiten om een goed op elkaar afgestemde en samenwerkende ‘supply chain’ te regisseren zijn cruciaal ge-

worden om op de wereldmark-ten tot de top te behoren.’

Gouden driehoekHij vervolgt: ‘De driehoek Eindhoven, Leuven en Aken is een transnationaal geografisch compact gebied met de am-bitie om uit te groeien tot een Europese top technologie regio. Dit is alleen mogelijk wanneer bedrijven samenwerken en de ketens en netwerken waarin zij deelnemen integreren tot één excellent industrieel ecosy-steem.’Dit jaarlijks terugkerende in-dustriële topevent biedt aldus Daan Kersten een internationale ontmoetingsplek voor directie en management van bedrijven uit de maak- en/of toeleverings-industrie. ‘De ochtend biedt inspirerende ‘best practices’ op het gebied van samenwerking in de keten. CEO’s van toonaan-gevende bedrijven als 'Value Added Logistics' expert Katoen Natie, machinebouwer Wirth Maschinen- und Bohrgeräte-

Fabrik en medische technologie wereldspeler Philips Medical Systems lichten hun succesvolle strategieën toe. Na de unieke ‘supply chain’ lunch volgen uit-gebreide informele en formele (Meet&Match) mogelijkheden tot het ontmoeten van nieuwe partners voor in uw eigen keten en uitwisseling van ervaringen in een beschermde omgeving.’

AanmeldenDe organisatie is in handen van de BZW en de LWV (Limburgse Werkgevers Vereniging). Co-makers International comple-teert het team met supply chain kennis, kunde en matchmaking capabilities in de maak-industrie. Internationale partners zijn VNO-NCW Midden, VKW Limburg, VKW Antwerpen/Brabant en Industrie- und Handelskammer Aachen.

Voor meer informatie en aanmelden kunt u naar www.manufacturingmeetmatch.eu.

7

Kroymans Autolease heeft bijzondere

leasevorm 'ECO Lease' op 15 maart

gelanceerd. ECO Lease is niet een

conventionele leasevorm maar is op-

gebouwd uit een aantal componenten

die moeten voldoen aan strenge

criteria. Voorwaarden als brandstof-

soort, CO2-uitstoot, verbruik staan

bovenaan. Maar ook wordt in de af-

ter-sales aan de eco-rijders gedacht.

Zo leren eco-rijders in hun eigen

ECO-auto onder begeleiding van

ervaren instructeurs hoe ze het beste

inde ECO-auto kunnen rijden, zodat

het meeste rendement uit de toepas-

singsmogelijkheden van de auto

wordt gehaald.

Hogeschool Zeeland opende

2 maart een laboratorium voor

Microsysteem Technologie. Daarin

worden geavanceerde microcompo-

nenten ontwikkeld, die een scala aan

toepassingsmogelijkheden kennen.

Op 2 maart reikte Dow de jaarlijkse

Contractor Awards uit voor de meest

veilig werkende contractor en de

overall best presterende contractor

bij Dow Terneuzen. Hijs- en trans-

port-bedrijf Mammoet B.V. continu-

eert zijn positie op veiligheidsge-

bied. Spie Zuidwest, bedrijf in onder

andere elektrotechnische installaties

en onderhoud, krijgt een award voor

overall best presterende contractor.

Op 8 maart is met een receptie in

restaurant-brasserie Mirabelle te

Brede de benoeming gevierd van de

heer Stijn Clercx tot notaris bij MJH

Broers Notarissen te Breda.

Kin Machinebouw Rijen BV heeft per

1 januari Axxiflex Turbine Tools BV uit

's-Hertogenbosch overgenomen. Met

de overname door het bijna 100-ja-

rige Kin Machinebouw Rijen BV ver-

wacht het bedrijf haar activiteiten

binnen de luchtvaart uit te

breiden en de know how op het ge-

bied van complexe gereedschappen

voor turbinemotoren gericht toe te

kunnen passen.

Datacon, het Tilburgse ict-bedrijf,

gaat voor retailgigant (ondermeer

eigenaar van T for Telecom, Dixons

en Dynabite) de software maken voor

een nieuw merk mobiele telefonie.

Dit merk wordt in juli geïntroduceerd.

Meindert van Duijvenbode, directeur

Datacon, is zeer content met de mil-

joenenorder voor een servicecontract

voor drie jaar. Datacon ontwerpt en

maakt software voor het zogenaamde

platform MVNO (Mobiele Virtuele

Netwerk Operator).

Lavans in Helmond is de winnaar van

de Beste Ondernems Visie Trofee

2007, kortweg BOV-Trofee. De neven

Piet en Michel Heerkens zijn beide

directeur/eigenaar van familiebedrijf

Lavans, dat inmiddels bijna tachtig

jaar bestaat. Lavans is een facilitaire

dienstverlener in bedrijfshygiëne en

bedrijfskledingbeheer. Het bedrijf

biedt serviceconcepten op het ge-

bied van sanitairhygiëne, vloer-

hygiëne, bedrijfskleding en ruil-

poetsdoeken. Lavans telt naast twee

productievestigingen in Helmond

enkele steunpunten verspreid over

Nederland. Lavans kreeg de trofee

overhandigd door juryvoorzitter

Ben Pollmann van de Kamer van

Koophandel Oost-Brabant.

Oprichting Masterclass Veiligheid

Binnenkort wordt naar voorbeeld

van Deltalinqs University in de Botlek

de Masterclass Veiligheid opgericht

in de regio West-Brabant/Zeeland.

De aanleiding van deze oprichting

is het rapport ´Trend of Incident´

uit 2004. De overheid heeft naar

aanleiding van dit rapport haar zorg

uitgesproken over de veiligheid in de

Nederlandse procesindustrie.

Vertegenwoordigers uit de proces-

industrie (Thermphos, Yara, GTI

Zuid-West, General Electric Plastics,

Total Raffinaderij Nederland en Dow

Benelux) hebben hun verantwoorde-

lijkheid genomen en hebben samen

met de BZW een opzet gemaakt

voor de Masterclass Veiligheid. Op

dit moment worden bedrijven be-

naderd voor lidmaatschap om op

deze manier een platform te creëren

voor informatie- en ervaringsuitwis-

seling. Op deze manier hoopt de

Masterclass Veiligheid bij te dragen

aan reductie van het aantal ongeval-

len in de procesindustrie in de regio.

Bent u geïnteresseerd in deelname

of wilt u meer informatie, dan kunt

u contact opnemen met Peggy

van Grinsven, secretaris, tel. 013-

5944460, [email protected] of Wies

Saman, secretaris BZW Zeeland, tel.

0115 451456 saman@bzwnl.

Familiebedrijven delen ervaring

Op woensdag 21 maart orga-

niseerde de BZW samen met

Van Lanschot Bankiers en AKD

Prinsen van Wijmen de workshop

Familiebedrijven. De 50 deelnemers

hebben in een notendop vernomen

wat er juridisch en financieel komt

kijken bij de overdracht van een

familiebedrijf. Reynier van Bommel

van Van Bommel Schoenen en

René Meeuwissen van De Meeuw

doorspekten het theoretische ge-

deelte met ervaringsverhalen. Na

het informatieve gedeelte was er

ruimschoots de tijd om tijdens een

gezellig diner elkaars ervaringen te

delen. Een geslaagde bijeenkomst

waar ´gelijkgestemden´ elkaar op

informele wijze konden ontmoeten.

Reynier van Bommel

nieuws van de leden

Voorzitterswisseling Zeeuws-Vlaanderen

Op 7 februari vond de voorzitters-

wisseling van kring Zeeuws-

Vlaanderen plaats. Bert was voorzit-

ter van 2002 tot 2007, nadat hij daar-

voor al een aantal jaren deel had

uitgemaakt van het Kringbestuur. De

overdracht van het voorzitterschap

vond plaats btijdens een ledenver-

gadering van de Kring Zeeuws-

Vlaanderen in restaurant Zomerlust

in Axel.

Fusie Kamers van Koophandel Midden- en Oost-BrabantDe fusie van de Kamers van

Koophandel Midden- en Oost-

Brabant is rond. Op 27 februari werd

de overeenkomst getekend door

de voorzitters van beide Kamers,

Jacques van de Vall (Oost-Brabant)

en Jan Bikker (Midden-Brabant). De

nieuwe KvK krijgt de naam Kamer

van Koophandel Brabant en gaat

op 1 januari 2008 van start. De

nieuwe KvK wordt na Amsterdam

de grootste in Nederland. De or-

ganisatie voor het bedrijfsleven

zal een gebied bestrijken vanaf de

regio Tilburg-Waalwijk tot aan de

Brabantse oostgrens. In totaal zijn in

het gebied 140.000 ondernemingen

gevestigd. De kantoren in Tilburg,

’s-Hertogenbosch en Eindhoven

blijven na de fusie bestaan voor

alle diensten aan ondernemers. De

nieuwe KvK Brabant krijgt een twee-

hoofdige directie.

Drukkerij Broese & Peereboom

in Breda is per 26 maart een or-

ganisatorische samenwerking

met Hoenke aangegaan. De twee

bedrijven, letterlijk al dicht bij

elkaar staan, gaan verder onder

twee nieuwe namen, nl. Broese en

Peereboom Digitaal (was Hoenke)

en Broese en Peereboom Drukkerij

(was Koninklijke Drukkerij Broese

& Peereboom).

Jan Hollestelle is 23 maart be-

noemd tot lid in de Orde van

Oranje-Nassau. Hij kreeg deze

koninklijke onderscheiding op-

gespeld door burgemeester Van

der Zaag tijdens zijn afscheidsre-

ceptie als algemeen directeur van

het technisch bedrijf Koninklijke

Hollestelle in Goes. Jan Hollestelle

was 37 jaar aan het familiebedrijf

verbonden.

Peter Swinkels, als scheidend

directeur van bierbrouwerij

Bavaria in Lieshout, is tijdens zijn

afscheidsreceptie op 22 maart

onderscheiden met de Hertog

Jan. Hij kreeg deze provinciale

onderscheiding vanwege zijn

verdiensten voor Brabant op het

terrein van economie en werkge-

legenheid. Met Bavaria heeft hij

Brabant op de kaart gezet, luidt de

motivering . Tevens is hij tot ere-

burger van de gemeente Laarbeek

benoemd.

TBI Holdings heeft de intentie uit-

gesproken Hevo over te nemen.

Hevo blijft binnen TBI als zelfstan-

dig bedrijf opereren.

nieuws

Frans Kempenaars (Dow Benelux) neemt onder toeziend oog van David Luteijn de hamer over van Bert van de Wijnckel

9

BZW helpt bedrijven bij inkoop energie

De afgelopen jaren is de energiemarkt snel veranderd. Het speelveld is verder gelibe-raliseerd en sterk onderhevig geworden aan politieke invloeden. De onbekendheid waarmee inkopers in de begindagen van de liberalisering werden geconfronteerd heeft plaatsgemaakt voor complexiteit. Men kan tegenwoordig energie inkopen met behulp van diverse (financiële) producten op ver-schillende markten. De keuze en timing van die producten heeft een grote invloed op de totale energiekosten.

Continuïteit‘De BZW was van menig dat de traditionele inkoopmethodieken – zoals gehanteerd door de inkoopcombinatie – vanwege deze fundamentele veranderingen aan een koers-wijziging toe waren’, vertelt ir. Cees den Dekker, voorzitter van de Stichting Facility Management BZW. Er was volgens Den Dekker een duidelijke behoefte aan een nieuwe aanpak, waarbij de marktontwikkelingen op de mondiale energiemarkten bepalend dienen te zijn voor de timing van de energie-inkoop. ‘Met deze nieuwe aanpak kwam ook de wens voor een nieuwe adviseur; de veranderende marktom-geving vereiste een nog professionelere aan-pak. Daarnaast wilden we met het oog op de continuïteit niet langer afhankelijk zijn van de expertise van een éénmanszaak.’De BZW heeft na een zorgvuldige selectie GfE als nieuwe adviseur ingeschakeld. Met 255 medewerkers verzorgt GfE wereldwijd de energie-inkoop voor zo’n 9.000 klanten met een totale waarde van ongeveer 13

miljard dollar. Tot de klantenkring behoren zowel kleine afnemers als de grootste chemi-sche concerns ter wereld. Den Dekker: ‘Het bureau voldoet aan de eisen van de BZW en is aantoonbaar in staat om voor bedrijven leveringscontracten op maat te realiseren, waardoor BZW-leden op de markt de beste deal kunnen sluiten.’

Portefeuille‘Risicomanagement en marktinformatie zijn de basiselementen van een professio-neel energie-inkoopbeleid’, vertelt Martijn Tavenier van GfE. ‘Op de aandelenmarkt doet een privé-belegger nagenoeg alles zelf. Daar is niks mis mee, maar grote institutionele be-leggers kunnen eenvoudig weg niet zulke be-slissingen op intuïtie of eigen inzicht maken. Zij huren hiervoor adviseurs in, die voor hen hun portefeuille op professionele wijze behe-ren. GfE vervult eenzelfde functie, maar dan voor de energieportefeuilles van industriële afnemers.’ ‘De BZW-deelnemers begeleiden wij op het gebied van inkoopwijze en timing’, vervolgt Tavenier. ‘Onze consultants bepalen – mede op basis van de voorspellingen van onze marktanalisten – wanneer en hoe er inge-kocht dient te worden. De volatiliteit van de Europese gas- en elektriciteitsmarkten is op jaarbasis meer dan veertig procent. Zij over-stijgt hiermee de prijsschommelingen van andere financiële parameters zoals aandelen-markten, valuta’s en rentekoersen. De keuzes ten aanzien van ‘hoe koop ik in’ en ‘wanneer koop ik in’ hebben dus een enorme impact op de energiekosten. Onze klanten vragen

De BZW heeft sinds de eeuwwisseling meer dan driehonderd

bedrijven geholpen bij de inkoop van energie. De deelnemende

BZW-leden hebben gezamenlijk enkele miljoenen euro’s op hun

energierekening bespaard. De BZW kon al die jaren rekenen op de

deskundige steun van energie-adviseur Han Wassink. Onlangs heeft

de BZW de keuze gemaakt voor een nieuwe adviseur: GfE Summit.

onze ondersteuning om zo hun inkoopbe-slissingen beter te funderen, speculatie te beperken. En, last but not least, hun energie-kosten structureel te minimaliseren.’

Meer informatie: Jan van Mourik, BZW

secretaris Milieu en Energie.

T: 013 - 59 44 380. E: [email protected].

I: www.gfe-em.com

netINTER

10

Foto

’s: B

ram

Sae

ys

11

Peter Elverding bereidt zich voor op Frank Sweens-lezing

‘Ik wil me niet verliezen in hijgerig kapitalisme’Peter Elverding is voorzitter van de Raad van Bestuur van DSM. Hij wil niet spreken van

persoonlijke bevlogenheid, wel van maatschappelijke betrokkenheid. Dit kenmerkt

Elverding. Hij is niet de altijd aanwezige en mediabewuste frontman. Toch heeft hij het

chemieconcern door grote veranderingen geloodst waarbij het sociale karakter overeind

is gebleven. Begin mei is hij voorzitter af. Op 15 mei geeft hij - als waardige opvolger van

onder andere Piet van Schijndel en Peter Swinkels - de Frank Sweens-lezing.

Wie over de A2 de afslag Heerlen nadert, ziet links de vertrouwde schoorstenen, waterkoelers en tech-nische installaties van DSM, althans zo lijkt het. Er zijn maar weinig auto-mobilisten die beseffen dat de helft van het terrein sinds 2002 aan het Saoedische SABIC behoort. DSM heeft onder acht jaar leiding van Elverding de overgang van basis- en petrochemie naar specialty- en fijnchemie gemaakt. Dat betekent min-der zware chemie, internationali-satie en de nadruk op R&D en pro-ductontwikkeling.

‘Tijdens deze overgang hebben de belangen van de stakeholders al-tijd op nummer één gestaan. En de belangrijkste stakeholders zijn nog altijd de mensen die hier werken,’ vertelt Elverding. ‘Daarom zijn onze werknemers bijvoorbeeld sterk betrokken geweest bij de verkoop van de petrochemie. Alvorens tot uitvoering over te gaan hebben we de strategie grondig met de mede-werkers doorgenomen. We hebben aansluiting gezocht met een bedrijf met goede vooruitzichten en een heldere koers. Dit heeft geresulteerd in een soepele overgang bij de ver-koop aan SABIC; SABIC, DSM en de betrokken medewerkers zijn zeer

tevreden met het resultaat, de oude cao is gehandhaafd en er werken nu zelfs meer mensen bij de petroche-mie dan vijf jaar geleden. Deze aan-pak is typerend voor DSM, maar ook voor mij. Misschien komt het wel door mijn achtergrond als P&O-man, ‘je kunt werknemers niet zomaar als zakjes meel verkopen’.’

Grensverleggend‘De wens om de petrochemie te verlaten kwam voort uit de glo-baliserende markt die een steeds sterkere concurrentie kent. DSM zou op langere termijn geen winnaar zijn en de bakens moesten worden verzet. Anno 2007 doet DSM aan engineering plastics ten behoeve van onderdelen van i-Pods en gsm’s en is de grootste speler in de we-reld in gezondheidsbevorderende voedingsingrediënten, bijvoorbeeld het eetlustremmende Fabuless voor Optimel Control,’ vertelt Elverding. ‘DSM komt dichter bij de eindcon-sument te staan en gaat meer in innovatie en marketing investeren. Limburg is niet langer het centrum van de wereld. De helft van de om-zet wordt buiten Europa geboekt. Zeven procent in Nederland, maar

dit percentage neemt de komende jaren nog verder af. DSM is modern, innovatief en grensverleggend. De slogan: Unlimited DSM.’

RuwElverding: ‘Natuurlijk gaan wij mee in wereldwijde trends, moeten we de globale concurrentieslag aan, markten opgeven en nieuwe

verkennen. Tegelijkertijd willen we ons niet verliezen in hijgerig ka-

pitalisme met een oriëntatie op de korte termijn. Je ziet het momen-teel veel te veel. Geld verdienen met handel in bedrijven, in plaats van ondernemen met bedrijven. Bedrijven worden gezien als handelswaar. Er was een tijd dat niemand zich iets aantrok van de aandeelhouders. Ze waren er, maar daar hield het mee op. Absoluut geen gezonde situatie. Nu dreigen we echter soms door te schieten naar de andere kant. De aandeel-houders willen aan het stuur zitten en denken daarbij vanzelfsprekend uitsluitend of vooral aan hun financi-ele gewin. Er ontstaat een tamelijk ruw klimaat dat ten koste kan gaan van belangrijke waarden. Ik wil niet bekend staan als die opa die het vroeger allemaal veel beter vond want dat is zeker niet zo. Maar ik

‘Je kunt werknemers niet als zakjes meel verkopen’ Peter ElverdingPeter Elverding is afgestu-

deerd in Nederlands Recht

aan de Univers i te i t van

Amsterdam. Zijn carrière be-

gon in 1973 in de gezond-

heidszorg. Tussen 1975 en

1979 was hij in dienst van

Akzo Chemie Neder land.

Van 1979 tot 1985 vervulde

hij enkele functies binnen

KBB. Sinds 1985 is Elverding

in dienst van DSM. Hij ver-

vulde diverse directiefunc-

ties, onder andere bij DSM

Resins en DSM Research.

Voordat hij toetrad tot de

Raad van Bestuur in 1995

was hij Directeur Concernstaf

Personeel en Organisatie.

Met ingang van 1 juli 1999

is Elverding voorzitter van

de Raad van Bestuur. Hij gaat

met pensioen op 1 mei 2007.

www.dtz.nl

Wij kennen de harde feiten van haar bedrijfsonroerend goed.DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. In winkelstraten, op industrieterreinen en op de

belangrijkste kantoorlocaties in en rond de stad. Wij kennen de omgeving dan ook als

geen ander... We weten bovendien wat er in Brabant speelt en waar de kansen liggen.

Voor technisch georiënteerde bedrijven is Digit Parc bijvoorbeeld een prachtige locatie.

Daarnaast zijn onze kantoren in Breda, Den Bosch en Eindhoven volledig op de hoogte

van alle andere mogelijkheden in Brabant. We zijn niet voor niets een ‘wereldpartij’ als

het om bedrijfsonroerend goed gaat...

U komt ons tegen in 458 gemeenten. Maar ook in 40 landen!

AANKOOP � BEHEER � BELEGGING � DUE DILIGENCE � FINANCIERING � HAALBAARHEIDSSTUDIE � HERONTWIKKELING � HUISVESTINGSADVIES KANTOREN/RETAIL/DISTRIBUTIE- EN PRODUCTIEBEDRIJVEN/HORECA � HUURCONTRACT � INTERNATIONAAL � MARKTANALYSE � PORTEFEUILLE-TAXATIE � PROGRAMMA VAN EISEN � RESEARCH � VERHUUR � VERKOOP � WERKPLEKINNOVATIE � WOZ-TAXATIE

U weet vast alles over Brabant...

1387

68

13

vind dat we onze ogen niet kunnen sluiten voor negatieve ontwikkelin-gen. Mensen die bij deze onderne-mingen werken, die als handelswaar verhandeld worden, komen mentaal los van de organisatie te staan; ze gaan hun eigen belang nastreven wat slecht is voor het bedrijf en de sociale cohesie. Ik werk in de eerste plaats voor de continuïteit van de onderneming.’

In mei stapt Elverding op bij DSM. ‘Met pensioen’ heet het. In werke-lijkheid, maakt hij zijn tijd vrij voor andere activiteiten. ‘Ik vind acht jaar genoeg en Feike Sijbesma is een prima opvolger. Hij werkt hier al sinds 2000 als bestuurslid. En maak je om mij geen zorgen, ik zal me niet vervelen. Ik zit in de Raad van Toezicht van Universiteit Maastricht, zal enkele commissariaten bekle-den en houd tijd vrij voor klussen met name ook in het maatschappe-

lijke vlak. En in mei ga ik natuurlijk de Frank Sweens-lezing geven.’

RadicaalElverding kreeg de uitnodiging een jaar voor de lezing op zijn bureau en twijfelde geen moment. ‘Het

wordt interessant om eens terug te kijken op wat er de laatste dertig jaar veranderd is op sociaal-eco-nomisch gebied en wat ik daarbij ervaren heb. De maatschappij is veranderd, daar is geen ontkennen aan. Vroeger was een onderneming allereerst werkverschaffer. Als er in de jaren zeventig over een bedrijf geschreven werd, ging het altijd over de gevolgen voor de werkne-mers. Nu is de reactie van de beurs het nieuws, of hoeveel er door de top verdiend is. De perceptie van een onderneming is verschoven en richt zich te veel op bedrijven als

geldmachines. Ze zijn echter ook bevredigers van menselijke basis-behoeften. Werk brengt voorspoed en kan levens verrijken. Bedrijven kunnen verbinden en belangrijke sociaal-maatschappelijke taken vervullen. Als ondernemer en direc-

tielid moet je je daarvan bewust zijn. Je hoeft niet als een wil-loze slaaf de

mode te volgen. Dat heeft bij mij altijd voorop gestaan. Ik ben opge-groeid met een hoog plichtsgevoel en opgevoed met christelijke waar-den en normen, door mijn ouders en door de Jezuïeten die mijn lera-ren waren. Het christelijke is er wat vanaf, het sociale is gebleven. Het is dan wel niet mijn drijfveer, maar het speelt wel mee in alle beslissingen die ik bij DSM genomen heb, en in de toekomst neem.’

www.dsm.nl

INTER

net

Frank Sweens-lezingEens in de twee jaar organi-

seert de Brabants-Zeeuwse

Werkgeversvereniging, de

Universiteit van Tilburg en het

Katholiek Netwerk een lezing

in nagedachtenis van Frank

Sweens. Zij nodigen hiervoor

een spreker uit die een ver-

antwoordelijke post bekleedt

in het sociaal-economisch le-

ven en voor wie het christelijk-

sociale denken een inspiratie-

bron vormt. Sweens was een

geëngageerd, actief persoon

die zijn stempel op de maat-

schappij heeft gedrukt. Hij

was onder andere verbonden

aan de Katholieke Universiteit

Nijmegen, DAF, Dagblad De

Tijd, NCW, VNO en FME. Hij

overleed in Den Dungen op

18 februari 1989. De Frank

Sweenslezing werd de af-

gelopen jaren uitgesproken

door Rob Lubbers, directeur

van Constructiewerkplaats

en Machinefabriek Hollandia

BV in Krimpen aan den IJssel

(1991); ir. Jons van Elderen,

algemeen directeur Brabantia

Nederland BV in Valkenswaard

(1993); drs. Kees Bakker, voor-

zitter van de Raad van Bestuur

van de Gelderse Papiergroep

NV in Apeldoorn (1995) ;

drs. Izaak van Melle, voorzit-

ter hoofddirectie Van Melle

Corporate Centre BV in Breda

(1999); Joop Janssen RA,

voorzitter Raad van Bestuur

Heijmans BV in Rosmalen

(2001); drs. Peter Swinkels,

voorzitter Raad van Bestuur

Bavaria NV (2003); ir. Piet van

Schijndel, lid Raad van Bestuur

Rabobank Nederland (2005).

‘Ik wil niet bekend staan als opa die het vroeger allemaal beter vond’

De voetjes van de vloer Frisse lucht ademen in de Oxygenbar Two-Pets

Bernard Wientjes en Hanja Maij-Weggen genieten met volle teugen

Wim Vos en zijn vrouw

Mariëlle Bastiaanse knipt Jan van der Heuvel Genieten van een Italiaans ijsje

Japanse Geisha’s

Peter Swinkels

Grad DamenDansen met Big Black & Beautiful

15

Bruisend feest bekroont jubileum BZWDe BZW bestaat 90 jaar. Een feit dat 20 april groot gevierd werd in het Willem II-stadion.

De oprichting van de Rooms-Katholieke Werkgeversvereniging in 1917 in het Diocees

te Breda was het begin van de BZW. Anno 2007 telt de BZW ruim 2.850 leden van bijna

tweeduizend lidbedrijven, voert ze voor veertig plaatselijke ondernemersverenigingen het

secretariaat en zijn er tien kringen.

Het jubileumfeest leek aanvanke-lijk rustig van start te gaan met de openingsshow van Big, Black & Beautiful. Maar na het zingen van twee nummers wisten deze Sisters of Soul de aanwezigen al van de banken te krijgen. Met muziek van The Supremes, The Three Degrees en Sister Sledge gaven de zwarte diva’s een fantastische show weg. ‘Ze namen me mee terug naar mijn jeugdjaren en brachten nostalgische gevoelens bij me naar boven’, ver-telt Commissaris van de Koningin Hanja Maij-Weggen. De swingende openingsact was voorafgegaan door een toespraak van BZW-voorzitter Peter Swinkels.

OnmisbaarSwinkels maakte daarin een kwink-slag naar de actualiteit en het feest-motto ‘Samen scoort ù beter’. Hij stelde dat de BZW al ‘negentig jaar Champions League speelt’. ‘Wij acteren op het veld van onze tegen-standers en grijpen onze kansen. We verdedigen op een faire en sportie-ve manier de belangen van onder-nemers. Maar we kiezen ook voor de aanval. Soms via de linkervleu-gel. Soms recht op het doel af. Soms scoren we zelf. Soms laten we een ander het winnende doelpunt ma-ken. Altijd gaan we voor een goed resultaat voor onze leden ’, aldus de voorzitter. ‘Ik zie de toekomst

positief tegemoet want er waait een goed ondernemersklimaat door onze regio. Dat is ook een resultaat van de niet aflatende inspanningen van de BZW. Als belangenbeharti-ger heb je een ijzersterke conditie nodig’ ‘Ook ik ben zeer trots dat de BZW negentig jaar bestaat’, vult BZW-directeur Henk Oderkerk Swinkels aan. ‘Dit feest bewijst eens te meer dat we een levendige club zijn. We signaleren momenteel een sterke verjonging onder onze le-den en dat is een goede zaak. Wat negentig jaar geleden begon als een vriendenclub is uitgegroeid tot een club waar je niet meer om heen kunt. De BZW is vandaag de dag nog steeds een vriendenclub met onderling vertrouwen en de bereid-heid om elkaar te helpen.’Ook Maij-Weggen erkent het be-lang van de BZW. ‘Deze club is buitengewoon belangrijk voor Brabant en Zeeland. Ze durft haar mond open te doen en reikt onder-nemers altijd de helpende hand toe. De BZW heeft zichzelf onmis-baar gemaakt.’ Burgemeester Ruud Vreeman vertelt trots te zijn dat de BZW Tilburg al tientallen jaren als haar thuishaven heeft. ‘De sfeer bin-nen de BZW is tekenend voor de samenwerkingsbereidheid die er binnen het Brabantse bedrijfsleven is en ik hoop dat de BZW nog lange tijd in Tilburg blijft.’

BZW viert feest met 900 leden

Samen scoort ú beter!

Jubileumfeest 90 jaar BZW

BZW bedankt haar partners en sponsors!Partners Sponsors

Hoofdsponsor

adv bzw230x280.indd 1 10-04-2007 15:41:48

OestermanDat de BZW ook na negentig jaar nog springlevend is, werd in het Willem II-stadion bewezen. Met 850 aanwe-zigen was het feest druk bezocht. Er werd met volle teugen genoten van de muziek en het uitgebreide buffet. Optredens van De Nacht van de Natte Zakdoek, De Two Pets, Huub Hangop, swingende danseressen, de ‘twee-lingbroer’ van Frans Bauer en Grad Damen brachten de sfeer naar onge-kende hoogte. Een tapas-, kaas-, vis- en vleesbuffet zorgden er voor dat de BZW’ers ook van een lekker hapje

konden genieten. Oesterman Hans Sluiman moest zijn emmertje met verse oesters regelmatig bijvullen. Mariëlle Bastiaansen had het druk in haar beautysalon en velen genoten van de frisse lucht in de Oxygenbar. Voor de liefhebbers was er de moge-lijkheid om te genieten van een echt Italiaans ijsje. DJ Huub sloot het spet-terende feest in de spreekwoorde-lijke ‘late uurtjes’ af. ‘We zijn letterlijk en figuurlijk niks te kort gekomen vanavond’, vertelt Wim Vos. ‘Muziek, hapjes en drankjes, het is allemaal in één woord geweldig.’

Voor een foto-impressie

van het jubileumfeest zie

www.bzw.nlnetINTER

Het tapasbuffet Lambert van Nistelrooij en zijn partner

Jan van Gemert met echtgenoteDe Frans Bauer imitatorZangeres van de ‘Nacht van de natte zakdoek’

Grad Damen bracht de aanwezigen in extase Oesterman Hans Sluiman

19

‘Snel duidelijkheid creëren voor ondernemers’

Natura 2000 bedreigt Zeeuws bedrijfslevenHet Zeeuwse bedrijfsleven heeft eind februari een manifest naar het ministerie van

Landbouw, Natuur en Visserij gestuurd over de aanwijzingsbesluiten Natura 2000. Dit

deed zij in samenwerking met onder meer de BZW, Kamer van Koophandel en MKB-

Zeeland. De organisaties vrezen voor de gevolgen van de nieuwe regelgeving.

Natura 2000 is het Europees ecologisch netwerk waarin de Vogelrichtlijngebieden en de Habitatrichtlijngebieden zijn opge-nomen. Bijzondere vogels en planten worden in die gebieden extra be-schermd. De regelgeving kan grote gevolgen hebben voor bedrijven en activiteiten in of nabij de gebieden.

VogelsBestaande bedrijven kunnen gecon-fronteerd worden met extra vergun-ningen en uitbreidingen en nieuwe ontwikkelingen moeten onderzocht worden op mogelijke effecten op de natuur. Veel Zeeuwse onderne-mers zitten daardoor in spanning, zij vrezen voor de toekomst van hun bedrijf nu het Rijk de beschermde natuurgebieden aangewezen heeft. Ondernemers zijn bang nooit meer een uitbreidingsplan te kunnen reali-seren of, in het ergste geval, te moe-ten stoppen met hun bedrijf. In een eerste inspraakprocedure die inmiddels afgelopen is, draaide het concreet om twee dingen: de grenzen van de aan te wijzen natuur-gebieden én de instandhoudings-doelstellingen. ‘De inhoud van de aanwijzingsbesluiten roept voorals-nog alleen maar vragen op’, stelt Jos van Damme, voorzitter van het Milieuoverleg BZW Zeeland. ‘Zo is er sprake van forse verschillen in ambi-

ties tussen de ontwerpbesluiten die eind 2005 gepubliceerd zijn en de huidige conceptbesluiten. Opvallend is dat nergens een toelichting of een duidelijke motivering voor die aan-passingen te vinden is.’

Weerslag‘In de tweede fase die nu volgt, wordt per gebied in een beheers-plan vastgelegd hoe de bescher-ming precies gestalte krijgt, welke maatregelen daarvoor nodig zijn, wie die moeten betalen en welke beperkingen precies aan onderne-mers in het gebied of in de naaste omgeving worden opgelegd’, vertelt Van Damme. ‘De natuurwetgeving schrijft voor dat alleen zeer zwaar-wegende economische belangen nog voor een uitzondering voor be-drijven kunnen zorgen. Daar hangt een extra voorwaarde aan dat er el-ders voldoende ruimte moet worden gecreëerd voor de bescherming van de natuurwaarden. Het lastige van de inspraakprocedure is dat eerst de gebieden zijn aangewezen en doelstellingen geformuleerd zijn, maar dat in de komende jaren pas concrete beheersplannen worden opgesteld.’

ReikwijdteBinnen een afstand van vijfhonderd meter rond de Natura 2000-gebie-

den zijn volgens Van Damme al ruim duizend bedrijven gevestigd. Zij opereren in de landbouw, vis-serij, industrie, transport, zeeha-vens en recreatie. Zij zullen in de toekomst in ieder geval met de werking van de regeling te maken krijgen. Een afstand van meer dan vijfhonderd meter tot een aange-wezen gebied is voor ondernemers echter ook geen garantie dat eco-nomische activiteiten en ontwikke-lingen gevrijwaard blijven van wet-telijke bepalingen vanuit de nieuwe regelgeving.‘Door toepassing van het principe van de externe werking worden de effecten van het Natura 2000-beleid opgerekt tot een brede zone om het gebied’, vertelt Van Damme. ‘De omvang van deze zone is afhanke-lijk van de uit te voeren activiteit en de te beschermen vogelsoort of het leefgebied. In de praktijk zal dit leiden tot veel onduidelijkheid voor de ondernemers rond de natuurge-bieden. Want tot op welke afstand werkt de nachtverlichting op een camping verstorend op de popula-tie zeehonden en welke geluidsaf-standen gaan gehanteerd worden voor horecabedrijven? Kortom, indien iedere activiteit of verstoring apart wordt geregeld met criteria voor externe werking, ontstaat een onwerkbare situatie. Wij pleiten

1389

29

Jos van Damme, voorzitter van het Milieuoverleg BZW Zeeland

21

voor beperking van de reikwijdte van de wetgeving tot een officiële begrenzing’, stelt Van Damme.

Voorspelling‘Er moet voor eens en voor altijd duidelijkheid gecreëerd worden voor ondernemers’, vervolgt Van Damme. ‘Dankzij het manifest zitten we bij de verdere uitwerking van de plannen aan tafel en houden we de druk op de ketel om zo snel moge-lijk duidelijkheid te hebben. Wij zijn niet tegen natuurbescherming, maar onzekerheid en onduidelijkheid is fnuikend voor economische ontwik-keling. Dat is de kern van onze zorg. Het kan zijn dat de gevolgen meeval-len. Het beheersplan is echter niet klaar voor het einde van het jaar, er

is nog geen voorspelling te doen over het tijdstip waarop het afgerond is.’Van Damme heeft niet de verwach-ting dat bestaande bedrijven meteen om zullen vallen als het beheers-plan klaar is. ‘Als een bedrijf echter zegt: ‘wij hebben een schaal die het moeilijk maakt om te overleven als we niet kunnen uitbreiden’ maak ik me zorgen voor die bedrijven. Ik weet dat er legio van dergelijke bedrijven zijn. De nieuwe wetgeving gaat namelijk leiden tot een aanmer-kelijke verlenging en verzwaring van procedures. Nagenoeg voor alle nieuwe economische initiatieven of uitbreidingen zullen ondernemers een onafhankelijke toets naar de mogelijke effecten op de natuur

Natura 2000De Europese Unie heeft een

zeer gevarieerde en rijke na-

tuur. Om die te behouden

heeft de EU het initiatief

genomen voor Natura 2000.

Dit is een samenhangend

netwerk van beschermde

n a t u u rg e b i e d e n o p h e t

grondgebied van de lidsta-

ten van de EU. Natura 2000

omvat alle gebieden die zijn

beschermd op grond van

de Vogelrichtli jn uit 1979

en de Habitatr ichtl i jn uit

1992. Beide richtlijnen zijn

in Nederland opgenomen in

de Natuurbeschermingswet.

O p d i t m o m e n t w i j s t

Nederland de Natura 2000-

gebieden officieel aan. In

en rond Natura 2000-ge-

b i e d e n e n B e s c h e r m d e

Natuurmonumenten geldt

voor activiteiten of projec-

ten die schadelijk zijn voor

de natuur een vergunning-

plicht.

www.natura-2000.nl

nodig hebben. De kosten voor die onderzoeken zijn voor rekening van de ondernemer zelf. Voor een groot bedrijf is 10.000 euro onderzoeks-kosten misschien niet veel, maar voor een campingbeheerder is dat toch een aanzienlijk bedrag. De ontwikkeling staat dan ook haaks op het breed gedragen streven naar deregulering en lastenverlichting in Nederland.’

INTER

net

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

Advertorial

KPMG Meijburg & Co

‘Er zit winst in fiscale compliance’

‘Zijn er expats in het geding, bui-tenlandse werknemers in Neder-land of andersom, dan worden het vaak nog complexer’, vult zijn collega senior taxmanager Mo-nique van Leeuwen aan. ‘Fiscale zekerheid, pensioen, belasting-afdracht. Human Recource-ma-nagers weten er vaak van, maar het geld wordt pas verdiend door de zaken tot in het kleinste detail te regelen.

UnitWaar drie van de vier grote fi-nanciële adviesorganisaties in Nederland hun diensten op het gebied van fiscale zaken deels terugtrekken naar de Randstad, blijft KPMG Meijburg & Co regi-onaal actief. Zo ook met de kan-toren in Eindhoven, Maastricht, Den Bosch en Breda die sinds drie jaar in de unit Zuid zijn verenigd en waar zij het volledige scala aan fiscale dienstverlening verstrek-ken, inclusief bijvoorbeeld BTW, Douane & Accijnzen en Transfer Pricing. En deze strategie blijkt een succes. Alleen al de afdeling loonbelasting en international expat services is in die tijd van 10 naar 22 personen gegroeid.

‘En we hebben momenteel nog vier vacatures open staan’, aldus Buijsen. ‘Het gaat dus goed. Er is dan ook ontzettend veel te doen.

Het tempo waarmee fiscale regel-geving verandert, is enorm. Dat betekent een hoge werkdruk voor Human Resource, administratie en financiële afdelingen bij be-drijven. Tegelijkertijd is de belas-tinginspectie zeer actief en veel sneller dan voorheen. Ze komen langs met een laptop, downloa-den je administratie en analyseren deze op hun eigen kantoor. Daar is op zich niets mis mee, maar het is wel een recept voor finan-ciële tegenvallers. Naheffingen en boetes kunnen behoorlijk oplo-

pen, zelfs bij relatief kleine over-tredingen waar je je niet eens van bewust bent. Neem de onkosten-vergoeding. Deze wordt door de werknemer en werkgever vaak behandeld als een secundaire ar-beidsvoorwaarde. Vergeet echter niet dat deze voor de fiscus exact is wat hij is: een onkostenvergoe-ding. Als je niet aannemelijk kan maken dat de vergoeding redelijk is en dat onkosten echt gemaakt worden - dus niet nog eens an-dere kleine declaraties opgevoerd worden - heb je zo een naheffing te pakken. En wel over alle werk-

nemers die dit aangaan, met te-rugwerkende kracht voor vijf jaar, gebruteerd en een boete er bo-venop. Waar gehakt wordt, val-len spaanders. En ondernemers moeten keuzes maken. Maar zorg in ieder geval dat zaken waarop je makkelijk gepakt wordt ver-mijdt.’

RandvoorwaardeBuijsen begeleidt bedrijven bij loonbelastingonderzoeken. ‘Toch is het niet allemaal kommer en kwel. Je kunt bedrijven veel geld besparen door goed advies, bij-voorbeeld in het kader van het cafetariamodel. Veel onderne-mingen beseffen nog te weinig wat gewonnen kan worden door arbeidsvoorwaarden te flexibilise-ren. Je maakt je organisatie aan-trekkelijk door mensen keuzes te bieden uit een pakket van salaris, vakantiedagen, fiets, et cetera. Nu kan je je daarmee onderschei-den. Straks, als de krapte op de arbeidsmarkt weer groot is, is het een absolute randvoorwaarde voor succesvol ondernemen.’

Expats‘Hetzelfde valt te stellen over de wijze waarop je je zaken rondom expats regelt’, vertelt Van Leeu-wen.’ Als je de gemiddelde on-dernemer vraagt of hij expats in dienst heeft, zegt hij: ‘ik ben Phi-

Voor heel wat bedrijven, groot of klein, valt nog veel te winnen op het terrein van loonbelasting. De fiscale wetgeving verandert immers snel en is moeilijk bij te hou-den. ‘Zijn de zaken niet op orde, dan kost dat vroeg of laat geld’, aldus Gertjan Buij-sen, senior tax manager van KPMG Meijburg & Co. ‘En jammer genoeg zijn daar heel wat voorbeelden van te geven.’

KPMG Meijburg & Co

KPMG Meijburg & Co is een van de meest prominente belastingadviesorganisaties van Nederland. Ruim 450 hoogopgeleide professio-nals bestrijken alle terrei-nen van het Nederlandse en internationale belas-tingrecht. Ze werken samen in specialistische teams op alle (deel)terreinen van het belastingrecht. Of in multi-disciplinaire teams bij speci-fieke projecten zoals fusies en overnames, bedrijfsop-volging en infrastructurele projecten. De ‘ondernemende’ cliën-ten van KPMG Meijburg & Co variëren van fami-liebedrijven tot nationale en multinationale bedrij-ven. KPMG Meijburg & Co maakt deel uit van KPMG International en maakt ge-bruik van een wereldwijd netwerk van hoogwaardige belastingadvieskantoren.

22

‘De belastinginspectie is momenteel zeer actief’

lips niet’. Als je doorvraagt blijkt vaak dat hij iemand in het bui-tenland of buitenlanders in dienst heeft. Maar of het nu één per-soon of honderd betreft, je moet je zaken goed regelen anders kost het geld. Multinationals hebben in de regel vaak al een coherent expat-beleid. Wij vullen dat voor hen in door advies en diensten te leveren, onder andere op het ge-bied van fiscaliteiten, pensioen, vergunningen en sociale zeker-heid. En hebben bedrijven geen beleid op dit vlak, kunnen wij dit in samenspraak vormgeven.’

Van Leeuwen merkt dat ook op haar vakgebied de behoefte aan goed advies groeit. ‘Er is steeds meer behoefte aan kenniswer-

kers. In Nederland zijn er te wei-nig, waardoor ze in het buiten-land gerekruteerd worden. En bedrijven, ook kleinere, werken

vaker over de grens. Zeker in Zuid-Nederland waar veel high-tech-ondernemingen binnen in-ternationale ketens opereren. Je ziet dan ook steeds meer onder-nemers en managers hun werk-zaamheden verdelen over vesti-gingen in verschillende landen. In dit geval is het vrijwel altijd in-teressant te werken met een sa-

larysplit, waarbij je fiscaal in ver-schillende landen afrekent. Dit is ingewikkelde materie. En er spe-len vele aanpalende factoren mee die het nog complexer maken, bijvoorbeeld op het gebied van vennootschapsbelasting. Maar ook pensioenregelingen worden bijvoorbeeld in andere landen nooit erkend.’

‘Het probleem is vrijwel nooit dat bedrijven hun zaken rondom loonbelasting en expats niet goed willen regelen’, aldus Buijsen. ‘De behoefte om fiscaal compli-ant te zijn is de afgelopen jaren enorm gegroeid. En het besef dat er winst mee te boeken is, neemt nog steeds toe. Dat geldt overigens ook voor financiële

‘Waar gehakt wordt, vallen spaanders’

Gertjan Buijsen en Monique van Leeuwen van KPMG Meijburg & Co

regelgeving op het gebied van vennootschapsbelasting, btw, transfer pricing en due dilligence. Het wordt voor bedrijven echter steeds complexer om zaken zelf te regelen. Je hebt gewoonweg een organisatie als KPMG Meijburg & Co met specialisten en een inter-nationaal netwerk nodig.’

Foto

: Bra

m S

aeys

KPMG Meijburg & CoBeemdstraat 15653 MA EindhovenPostbus 61105600 HC EindhovenT +31 (040) 250 2406E [email protected]

[email protected] www.kpmg.meijburg.nl

23

column

Op naar een werkbaar Europa

Het nut van 'Europa' ligt zó voor de hand dat de zegenin-gen ervan vaak niet worden opgemerkt: welvaartsgroei, miljoenen banen, exportgroei, vrede en stabiliteit. Toch is Europa op haar 50e verjaars-dag glans kwijt, vooral door de afwijzing van de 'grond-wet'. Ik vind dat Nederland moet streven naar een 'Europa dat werkt'. Als we dat zien en voelen, groeit de steun voor Europa snel.Nederland heeft van oudsher

een open houding naar de wereld. Dat brengt welvaart. We moeten ons niet afwenden van Europese samenwerking, maar ervoor zorgen dat we mee kunnen sturen. 'Het moet van Brussel' mag niet langer schuiladres voor de politiek zijn. We moeten ons niet zo min mogelijk, maar zoveel mogelijk met Europa bemoei-en. Voor ondernemers hangt veel af van Europese wetge-ving. Veel milieuregels komen uit Brussel, maar ook op arbo-

en fiscaal terrein is Europa leading. Betrokkenheid is dus belangrijk. We moeten goed kijken waar Europese bevoegdheden ophouden en nationale bevoegdheden beginnen. Europa moet zich niet met directe belastingen, pensioenen of ons sociaal be-leid bezighouden. Maar waar de Unie wél bevoegd is, moet het beleid ambitieuzer. De interne markt bijvoorbeeld. Europese regelgeving voor-ziet in een gelijk speelveld voor bedrijven die Europees opereren. Maar regelmatig passen landen deze afspraken niet correct toe. Zo ondervin-den Nederlandse transportbe-drijven tóch bureaucratische belemmeringen in andere EU-landen, terwijl dat formeel niet kan. Ik vind dat de Unie er voor moet zorgen dat de interne marktregels ook écht worden toegepast. Niet min-

der ambitie, maar juist meer!Het gaat ook om eenvoudiger en minder regels. Ergernis van burgers en bedrijven hierover is terecht. Dus geen beschikkingen meer over kleuterveiligheidsbescher-ming van wegwerpaanste-kers! Meer ambitie ook bij handelspolitiek, energie- en klimaatbeleid, immigratiebe-leid en kennisontwikkeling en innovatie. We moeten daar-bij wel oppassen voor onze concurrentiepositie. Ook in de grondwetsdiscussie is het belangrijk dat niet over onze hoofden heen besloten wordt. Bestuurlijke veranderingen moeten er komen, om Europa te laten werken. Maar schrap de belaste term grondwet. Noem het een verdragswijziging!

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW

columncolumncolumncolumncolumncolumncolumncolumn

U wilt opvallen?

De dagelijkse communicatiestroom is enorm. Hoe krijg je het nog voor elkaar door te dringen tot de doelgroep? Allereerst door af te wijken van de geëigende paden. Durf te verrassen en verleiden. Pas dan krijg je de kans ook je boodschap over te brengen. Benieuwd naar onze aanpak? Bel 076 8880033 (BOOM® Breda) of 0113 252052 (BOOM® Goes).

BOOM® Creatie en Communicatie - Goes en Breda - ROTA-erkend - info@ boomcreatie.nl - info@ boomcommunicatie.nl - www.boomcreatie.nl - www.boomcommunicatie.nl

bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bal bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla blabla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla

1384

61

25

passie

Monja van den Berg helpt Ethiopische straatkinderen:

De Stichting Share People organiseert meer-dere keren per jaar een groepsreis naar een ontwikkelingsland. Doel is het ondersteunen van organisaties in ontwikkelingslanden met expertise uit het Nederlandse bedrijfsleven. ‘Nederlandse managers en ondernemers worden kortstondig of voor langere tijd uitgezonden naar ontwikkelingslanden om hun kennis en ervaring uit te wisselen met plaatselijke organisaties’, vertelt Monja van den Berg.

StraatkinderenVan den Berg is bovengemiddeld geïnteres-seerd in de situatie in ontwikkelingslanden. Zij reisde voor haar ‘passie’ afgelopen jaar samen met elf andere Nederlandse mana-gers af naar Ethiopië. ‘Het land ligt econo-misch op zijn gat en er vinden nauwelijks investeringen plaats. Buitenlandse banken krijgen geen toegang tot het land. Het heet een democratie te zijn, maar het is een sa-menraapsel van driehonderd volkjes en er is een lijn omheen getrokken. Ik dacht dat het project alleen iets voor mensen zou zijn die iets met hun handen kunnen, maar ook met je boerenverstand kun je veel betekenen.’De Nederlandse managers werkten in Ethiopië mee aan vier projecten. Een project voor straatkinderen, graanbanken, duur-zame ontwikkeling rond een natuurpark en bloementeelt. ‘Ik heb meegewerkt aan het project voor straatkinderen. Een organisatie biedt structurele hulp aan straatkinderen in de vorm van onderwijs, voorlichting en gezondheidszorg. Daarnaast bieden ze individuele crisishulp. Zo is er is een in-

loopcentrum voor allerlei soorten hulp en activiteiten. Daarnaast is er een opvanghuis voor meisjes die op jonge leeftijd zijn uitge-huwelijkt of gedwongen zijn in de prostitutie te gaan. Zij kunnen er wonen en naar school.’

BuddyDe organisatie liep volgens Van den Berg tegen het probleem aan dat straatkinderen moeilijk te binden zijn. ‘Zodra ze gekleed en gevoed zijn, vertrekken ze weer. Ze zijn niet gewend zich aan strikte regels te houden. Ze zien bovendien niet wat het op de lange ter-mijn oplevert. Met simpele dingen hebben we geprobeerd de situatie te verbeteren. We hebben een buddyproject bedacht waarin je twee kinderen, een nieuw kind en een kind dat het programma al doorlopen heeft, aan elkaar koppelt. Daarmee sla je twee vliegen

in een klap. Je kunt zien hoe het kind dat al langer aanwezig is zich sociaal ontwikkelt en het nieuwe kind bind je aan je organisatie.’Tijdens haar verblijf heeft Van den Berg veel schrijnende gevallen gezien. ‘Maar in het Westen kunnen wij veel leren van de zaken waar Ethiopische kinderen hun geluk uit ha-len. De leefomstandigheden zijn er slechter en toch hebben de kinderen veel levens-vreugde.’Ook na haar reis is de ‘passie’ van Van den Berg voor ontwikkelingslanden niet verdwe-nen. ‘Ik geef voor Share People voorlichting aan deelnemers van nieuwe reizen en ooit, ooit ga ik nog een keer terug…’

‘Als je wilt helpen, moet je niet de illusie hebben dat je alles op kunt lossen. Je kunt Ethiopië niet van de onder-

gang redden. Je haalt voldoening uit het helpen van individuen.’ Monja van den Berg, partner bij VDT Advocaten

& Mediators te Tilburg, blikt terug op de ontwikkelingsreis die zij afgelopen zomer naar Ethiopië maakte.

‘Je kunt niet alles oplossen’

Monja van den Berg (r) op de markt in Nazareth met Caroline van der Linden, managementtrainster bij De Baak

INTER

net www.sharepeople.nl

26

Foto

: Bra

m S

aeys

27

Karla Peijs gaat Zeeland op de kaart zetten

‘We moeten ons bedrijfsleven behouden’ Karla Peijs is zich momenteel aan het inwerken en maakt een uitgebreide ronde door

Zeeland, waar ze sinds maart Commissaris van de Koningin is. Daaronder viel een uitge-

breid bezoek aan de BZW. ‘Daar vernam ik dat hier een aantal bedrijven aan het einde van

hun cyclus zitten en wezenlijke beslissingen over hun toekomst moeten nemen. Verhuizen

is daarbij geen optie voor Zeeland. Dat kunnen we ons niet veroorloven.’

Wie Zeeland zegt, zegt toerisme en havenindustrie. ‘Deze provin-cie is echter meer dan dat’, aldus Peijs. ‘We hebben een dynamische landbouwsector en je kunt hier fan-tastisch wonen. Mijn man komt hier vandaan en ik ken de weg hier dan ook goed. Veel mensen beseffen echter niet hoe prettig het hier is. Ik heb in al die tijd dat ik hier kom maar één keer een file gezien. Dat kan bijna niemand zich meer voorstel-len in dit overbevolkte, vastgelopen land. Het was gezien mijn affiniteit met Zeeland dan ook geen moei-lijke keuze om hier te solliciteren, ook niet als Brabantse katholieke vrouw. Cultuurverschillen zijn er nauwelijks – de helft van de mensen hier heeft Brabantse roots – en als Commissaris van de Koningin kun je hier nog wat bereiken in tegen-stelling tot veel andere provincies. Neem Noord-Holland, daar kunnen ze in de regel met een pistool op hun borst niet eens de naam van hun Commissaris oplepelen.’

OngelijkheidZeeland is in veel opzichten ver ver-wijderd van de landelijke politiek. Met de komst van Peijs zal de kloof tussen Middelburg en Den Haag echter een stuk kleiner worden.

Daarbij zal Peijs als eerste haar pij-len op het thema veiligheid richten.‘Deze provincie is de tweede van Nederland als het gaat om issues rondom veiligheid. We worden omringd door vier kerncentrales, hebben een hoop petrochemische industrie, kilometers kust, een druk bevaren Westerschelde en Rijn-Scheldekanaal en om een of andere

reden ook nog eens een aantal snel-wegen die maar niet veiliger willen worden. In Den Haag wordt het geld dat voor veiligheid is bestemd nu per hoofd van de bevolking uitge-keerd. Dat betekent dat zelfs een provincie als Drenthe meer krijgt dan Zeeland, terwijl wij een veel-voud aan beleid en maatregelen moeten nemen. Het is hoog tijd dat er een einde komt aan deze onge-lijkheid.’

BegripOnbekend maakt onbemind. ‘Dat klopt’, zegt Peijs. ‘En ik besef dat ze in Den Haag slechts een vaag idee hebben van alles wat hier gebeurt, ook op economisch vlak. Daarom heb ik de Directeur Generaal Industrie uitgenodigd met mij een ronde door Zeeland te maken. Het is

één van de manieren de provincie goed op de kaart te zetten. Dat is absoluut nodig, waarschijnlijk zelfs meer dan in Brussel waar Zeeland een begrip is. Ik ken zoveel com-missieleden die hier een huisje of een bootje hebben. Bovendien zit grensoverschrijdend samenwerken in ons bloed. De contacten met Vlaanderen zijn enorm goed en

daarvoor is oog in de EU. Je kunt je echter van alle steun van de lande-

lijke en Europese overheden verze-keren, een gezonde economische voedingsbodem moet je zelf cre-eren. En daarvoor is het allereerst van belang dat je je bedrijven faci-liteert. Als je dan hoort dat er on-dernemingen zijn die de beslissing moeten nemen of ze al dan niet hier verder willen, is dat alarmerend. Naast toerisme is een levendige in-dustrie van levensbelang voor deze provincie. Je wilt toch niet dat je je kinderen zo dadelijk maar twee keuzes kan geven, of in een restau-rant gaan werken, of in een kroeg. Dat is te dun. Als de BZW dan ook aan de bel trekt over een eventuele belemmerende werking van na-tuurbeleid kan ik me daar wel iets bij voorstellen. Er moeten locaties blijven waar je kunt ondernemen en groeien. Iedereen moet kunnen

Karla PeijsKar la Pei js werd 9 maar t

jongstleden geïnstalleerd

a l s Commissar i s van de

K on ingin van Zee land.

Daarmee heeft de provincie

niet alleen een geïnspireerde

bestuurlijke leider binnenge-

haald, maar tevens een vrouw

met doorzettingskracht en

een brede ervaring

Pe i j s w e r d g e b o r e n i n

T i lburg op 1 september

1944 en heeft politieke car-

rière gemaakt binnen het

CDA. Ze bekleedde verschil-

lende functies als:

* hoofd in- en externe be-

trekkingen Hogeschool te

Utrecht;

* l i d v a n h e t E u r o p e e s

Parlement;

* minister van Verkeer en

Waterstaat en

* minister van Volkshuis-

vesting, Ruimtelijke Orde-

ning en Milieubeheer

‘Er moeten locaties blijven waar je kunt ondernemen en groeien’

��

��

��

1384

59

29

werken aan de toekomst, ook het bedrijfsleven. We moeten dan ook niet willen dat milieuzones in het kader van Natura 2000 bedrijven in zo’n strak korset duwen dat ze niet meer kunnen ademhalen. Het moet allemaal wel redelijk blijven, hoewel natuurbelangen hier natuurlijk wel hoog op de agenda blijven staan.’

ToekomstOok Zeeland kampt met het pro-bleem van de aansluiting tussen opleidingen en arbeidsmarkt. Het aantal studenten techniek is te laag en de instroom uit andere provincies nihil. ‘Dat is natuurlijk een probleem voor bestaande bedrijven, maar ook in het licht van onze ambities met Maintenance Valley. We hebben een grote behoefte aan technici op mbo, hbo en wo-niveau. Daarom steken we veel energie in het enthousias-meren van kinderen en promoten

van opleidingen in de techniek. Ook hier speelt het probleem van de onbekendheid van Zeeland. Willen we in de toekomst over voldoende technici beschikken, is het noodzaak ze uit andere delen van Nederland en de rest van de wereld aan te trek-ken. Wat betreft het promoten van Zeeland staat ons dan ook een be-langrijke taak te wachten.’

INTER

net www.zeeland.nl

In de tang genomen

Bij bedrijfsopvolging komt regelmatig het certificeren van aandelen aan de orde. De aandelen worden overge-dragen aan een op te richten Stichting Administratiekantoor tegen uitgifte van certificaten. De zeggenschapsrechten van de aandeelhouders worden bij de Stichting geconcentreerd, terwijl de economische rechten bij de certificaathouders (de oorspronkelijke aandeelhou-ders) blijven. De certificaat-houders vormen meestal het Stichtingbestuur. In de statuten wordt hun opvolging gere-

geld. In de administratievoor-waarden wordt opgenomen onder welke voorwaarden de Stichting de aandelen houdt en zijn rechten en verplichtingen van de certificaathouders vast-gelegd. Echter, een waarschu-wing is op zijn plaats.

PraktijkvoorbeeldIn een familiebedrijf hebben vier broers hun aandelen ge-certificeerd. Een van de broers komt te overlijden. Geen pro-blemen? Helaas, de weduwe en kinderen van de overleden broer blijken volledig in de kou

te staan. Door toepassing van bedrijfsopvolgingsfaciliteiten in de Successiewet wenst de weduwe dat de onderneming minimaal vijf jaar (één van de eisen om voor de faciliteit in aanmerking te komen) wordt voortgezet. De overige broers willen het bedrijf vermoedelijk binnen drie jaar liquideren. De naheffingsaanslag die de we-duwe dan ontvangt interesseert hen niet. Conclusie: hierover hadden afspraken moeten wor-den gemaakt in de administra-tievoorwaarden of in een certifi-caathoudersovereenkomst.De broers willen de certifica-ten van de weduwe voor een zacht prijsje overnemen. De certificaten vertegenwoordigen een minderheidsbelang en zijn niet interessant voor een derde. Daarbij wordt weinig dividend op de certificaten uit-gekeerd; de bedrijfswaarde zit vooral vast in stenen. De broers houden het vastgoed zo lang

mogelijk vast en hopen eerst de certificaten van de weduwe te verwerven. Ook dit is niet voorzien. De broers hadden in een certificaathoudersovereen-komst kunnen vastleggen dat zij verplicht zijn een compagnons-verzekering op elkaars leven af te sluiten en dat zij vervolgens de verplichting hebben om na het overlijden van één van hen de uitkering aan te wenden om de certificaten van de erfgena-men over te nemen. De nabestaanden zitten vol-slagen klem, terwijl alles door certificering zo goed geregeld leek te zijn! Certificering moet een goeddoordachte en op maat gesneden regeling zijn, veelal gecombineerd met flankerende maatregelen zoals een certificaathoudersovereen-komst en compagnonsverzeke-ringen.

mr. Marike F. Visser, AKD Prinsen Van Wijmen

columncolumn

columnHet zijn dezelfde vaste klanten die iedere zaterdagmorgen vanaf zeven uur baantjes trek-ken in het zwembad. Ze praten veel. Ook over problemen tijdens het werk. ‘Bazen doen hun best om zo hoog moge-lijk te komen’, hoorde ik twee zwemmers. ‘En als ze daar zijn, doen ze álles om die positie te behouden. Dan trappen ze naar medewerkers beneden.’ De luisteraar stemde ermee in. Dat had duidelijk een positief-therapeutisch effect op de ver-

teller. In de gesprekken komen ongecompliceerde denkbeel-den naar voren: de universiteit van de straat. Opmerkelijk is dat het voorbeeld hierboven – ongepolijst verwoord – pre-cies klopt met de wetten van de macht. De échte professoren gebruiken er verfijnde woor-den voor, zoals machtsversla-ving en krachtige neerwaartse machtsdrijfveer. Macht is een belangrijke drijfveer voor ondernemers en managers. Vraag ondernemers of macht

hen drijft? Ze ontkennen dat. Het is ‘not done’ om daarover te praten. Dat vind ik doodzonde. Inspiratiebronnen van onder-nemers zijn leerzaam. Die worden nauwelijks besproken. Uitzonderingen* daargelaten. Wij koesteren in Nederland een doe-maar-gewoon-dan-doe-je-gek-genoeg-cultus.

Daardoor missen wij kansen om ondernemerschap te stimuleren. Ga maar na. Iedereen smult van wereldpres-taties van topsporters. Dát zijn rolmodellen voor anderen. Het lijkt er verdorie op, dat onder-nemers pas duidelijke rolmo-dellen worden als ze dood en begraven zijn. Topondernemers Bill Gates en Joop van den Ende kregen bakken negatieve publiciteit over zich heen, voor ze erkenning kregen. Zij tonen een sterke sociale machtsori-entatie, maar óók een groot ver-

antwoordelijkheidsgevoel. Nu zijn deze iconen zó groot, dat de aandacht aan hen kleeft als bijen op de honing. Tientallen succesvolle ondernemers zijn goedbewaarde geheimen. We kunnen lessen leren van deze boegbeelden. Macht is te be-langrijk om aan de universiteit van de straat over te laten. Wie in een positie met macht terecht komt, verandert zijn gedrag. Sterker nog: dat verandert het denken. De aandacht voor de-tails vermindert, het abstractie-vermogen gaat omhoog. Iemand met macht denkt doelgericht: je ziet de wereld door de bril van wat je wilt bereiken. Zíen onder-nemen doet ondernemen.

Peter van den BesselaarDirecteur Bex*communicatie

[email protected]

* De tweejaarlijkse BZW Frank Sweenslezing is op 15 mei.

Macht en de universiteit van de straat

columncolumncolumncolumncolumncolumncolumncolumn

Foto

: Bra

m S

aeys

Met smaak gemaaktSmaak maken is onze passie. Recepturen ontwikkelen, de bestegrondstoffen selecteren, produceren, proeven en... genieten! We kunnener geen genoeg van krijgen. Al meer dan honderd jaar doen we

ons uiterste best om voor iedereen de lekkerste snoepjes te maken. We zijn er dan ook trots op dat onze zoetwaren inmiddels over bijnade hele wereld verkrijgbaar zijn. Snoep gemaakt met passie.

www.perfettivanmelle.nl 1390

83

31

Vliegende Hollander vliegt in Kaatsheuvel

Eerste paasdag 1678 vaarde Willem van de Dekke tegen de wetten

van het geloof de haven van Terneuzen uit. Hij keerde nooit meer

terug, maar is sindsdien meerdere malen in de Vliegende Hollander

gesignaleerd bij Kaap de Goede Hoop. Zijn spookschip zal vanaf

1 april ook in de Efteling te spotten zijn. ‘Maar dan als sensationele

attractie’, aldus directeur Marketing & Development Olaf Vugts.

Wat is de Vliegende Hollander?‘Een combinatie van een roller-coaster, overdekte attractie met scènes en waterride. Wereldwijd is er geen vergelijkbare attractie.’

Heb je er zelf al in gezeten?‘Ja. Hij ziet er indrukwekkend uit en rijdt heerlijk.’

Wat voegt hij toe aan de Efteling?‘Groot, groter, grootst, daar doen we niet aan mee. We zijn een themapark, gebaseerd op sprook-jes en sagen. Daar past deze at-tractie bij. Desalniettemin is het de grootste attractie die we heb-ben. We misten gewoonweg een spectaculaire ride voor durfals.’

Het Brabants bedrijfsleven had een belangrijke rol in de bouw.‘Als we iets in de buurt kunnen uit-besteden, doen we dat. Zo zijn de boten en besturing in deze regio gemaakt. Kwaliteit komt echter op de eerste plaats. Brabant is niet heilig.’

De opening is een jaar later dan verwacht. Waarom?‘We hadden problemen met het synchroniseren van de snelheid van de boten en de lift. Dat gaf een klap en onaangenaam gevoel. We moesten dit herstellen en de opening uitstellen. Dan krijg je een flinke duw. Er is veel tijd en energie geïnvesteerd, en het kost omzet. We hebben het over een investering van twintig miljoen. Veiligheid gaat hier voor alles.’

B

ZW-lid

Macht en de universiteit van de straatFo

to: B

ram

Sae

ys

32

Aankomst in Kemi Finland

BZW-leden duiken in het ijswater

Marc van ’t Westeinde geniet van de sneeuw met Gerard Blommers

Een borrel in het vooronder

Wies Saman bewondert het

Sneeuwhotel in Kemi

IJsbreken op de Botnische golf

Met de 373 vanaf Eindhoven Airport naar Lapland

Aanwal bij Outokumpu

Staalwalsen in actie

33

Een en al enthousiasme over reis naar Finland

BZW-ondernemers nemen een duik in de Botnische GolfHet was een uniek gezicht: de breed lachend dob-

berende BZW’ers. In oranje overlevingspakken gehuld

trotseerden ze een vrijgevaren stuk Botnische Golf

tijdens een studiereis naar het winterse Lapland. Waar

een spontaan idee van Marc van ’t Westeinde van

roestvaststaalgigant Outokumpu al niet toe kan leiden.

Op de terugweg van de BZW-reis naar Airbus in Frankrijk in 2005 sprak Van ’t Westeinde, directeur van in Outokumpu Terneuzen, BZW-sectretaris Kees van Fessem aan. ‘Wat als we binnenkort eens een reis naar onze fabriek in Kemi in Finland organiseren. Daar kan ik een prachtig programma organise-ren wat een gegarandeerd succes is.’ Van Fessem was direct enthousi-ast en achteraf al helemaal.

‘De reis was dan ook top. Ik heb geen negatief geluid gehoord. Wat wil je ook. Met een ijsbreker door een uniek poolgebied varen, pootje baden in de Botnische Golf, een indrukwekkende industriële site bezoeken en borrelen in een

sneeuwpaleis. In één woord gewel-dig. Natuurlijk was het best wel even spannend of we de reis vol zouden krijgen. Daar denk je wel even aan als je je handtekening zet onder het huurcontract voor de 737 die ons naar Kemi en weer terug naar Eindhoven heeft gebracht. Maar nu weet ik dat ik zo weer een vliegtuig vol krijg.’

BelevenOok Marc van ’t Westeinde toont zich uitermate tevreden. ‘Ik ben al ontelbare keren in Kemi geweest en ken het gebied goed. Ik wist dan ook van de mogelijkheid om met een ijsbreker naar de fabriek te koersen. En een rondleiding was zo geregeld. Voor mij was het eindelijk

een gelegenheid de uniciteit van een Finse onderneming en de Finse cultuur door een gewaardeerde groep collega-ondernemers te laten beleven. Daarnaast schep je in kor-te tijd een goed beeld van wat wij doen. En dat zware industrie hand in hand kan gaan met aandacht voor milieu en omgeving. Dit bezoek zei zoveel meer dan woorden. De Finnen vonden het trouwens ook prachtig. Zo’n grote groep is er nog nooit geweest. Kemi ligt nou niet bepaald op de platgelopen route.’

EnkelsEén van de ondernemers die stout-moedig de sprong in het water van –6 graden Celsius waagde was Peter Swinkels. ‘Prachtig, maar ik vond de fabriek net zo indrukwek-kend’, zei hij tijdens het heffen van een glas van ijs, met daarin een onbestemde Finse drank van hoog promillage.’ Hans van den Bersselaar van Jos van den Bersselaar Constructie is het met Swinkels eens. ‘Ik werk veel met roestvast staal en kijk dan ook met een technisch oog naar zo’n fabriek. Altijd interessant om te zien. Maar ook binnen tweeëneen-half uur tot je enkels in de sneeuw staan is een mooie ervaring.’ Marcel Buijnsters, directeur van Bucas Installatie Bedrijven sluit zich bij Van den Bersselaar aan. ‘Fijn dat we van Eindhoven konden vertrekken, een prima vlucht, indrukwekkende tocht en leuke club. Als het zo vol-gend jaar weer kan, ben ik opnieuw van de partij.’

www.outokumpu.com

INTER

net

Klaar voor de duik in de Botnische golf

Een borrel in het vooronder

Wij ondersteunen directies en management van bedrijven en

instellingen bij gewenste aanpassingen van de organisatie.

Hierbij treden wij op als projectleider, adviseur of interim-manager.

Aan de hand van zelf ontwikkelde producten vinden we samen

met onze opdrachtgevers het antwoord op strategische, tactische

en operationele vragen.

- De Strategische Risico Analyse

- De Organisatie Quick Scan

- De Personeel en Organisatie Check

- De Project Management Scan

- De Inkoopscan

BredaSmederijstraat 2Tel. 076 5302344

HulstHoogendijkstraat 8Tel. 0114 370313

[email protected]

Antwoord op strategische vragen!

06.1

53-3

119628

1367

64

35

SER Brabant komt met middellange termijnadvies

SER Brabant legde met haar middellange termijnadvies 2007–2011 onlangs haar be-langrijkste advies tot nu toe op de provin-ciale bestuurstafels. In ‘Ondernemerschap, sociale cohesie en modern bestuur’ schetst de organisatie een belangrijke analyse van de Brabantse economie, een positief verhaal met kritische kanttekeningen. Zo is er veel om trots op te zijn in de provincie, maar ligt bijvoorbeeld het behalen van de Lissabon-doelstelling 2010 nog te ver in het verschiet. SER Brabant waarschuwt tegen een sfeer van ‘don’t worry’, terwijl doorgepakt moet worden op het gebied van innovatie, duurzaamheid en bestuur.

Ambities‘Feitelijk zetten we economische ontwik-keling centraal als voorwaarde voor een welvarende Brabantse toekomst’, aldus Swinkels. ‘Daaromheen definiëren we een aantal velden waarop actie noodzakelijk is om die toekomst daadwerkelijk te bewerk-stelligen. Dat heeft geleid tot een lijst van tien ambities waar we als het goed is veel van terug zullen zien in het nieuwe coali-tieakkoord. Zo is de kennisinvesteringsa-genda een belangrijke zaak. De publieke investeringen in R&D moeten komende ja-ren flink stijgen. Daarnaast blijft de ontwik-keling van bedrijventerreinen een belang-rijke issue. Ze vormen maar drie procent van onze openbare ruimte, maar zijn een politieke steen des aanstoots. We moeten af van de oude discussie over nieuwe locaties versus herstructurering, maar bedrijfsloca-ties zien als onderdeel van de leefruimte;

dus niet meer praten over bedrijventer-reinen, maar over onze werkomgeving en daarnaar handelen.’

Gezond verstandSwinkels vraagt speciale aandacht voor bestuurlijke vernieuwing, ambitie één op de lijst van tien. ‘Feitelijk gaat het om het creëren van een ondernemende provincie. Wat dit betreft zijn de afgelopen vier jaar beslist slagen gemaakt. Hoewel het op sommige vlakken allemaal nog wel wat beter kan, durf ik te zeggen dat de provin-ciale bestuurders qua ondernemerschap in de éénentwintigste eeuw staan. Er is echter een grote discrepantie met het ambtelijk apparaat dat daar ver achteraan loopt. Dat dit moet veranderen is evident, de hui-dige handhavingscultuur is niet meer van deze tijd. De aansluiting met de burgers en bedrijfsleven ontbreekt daardoor soms volkomen. Het is dan ook hoog tijd dat er geschakeld wordt naar een moderne slag-vaardige organisatie waar gezond verstand boven regeltjes gaat als de situatie daar om vraagt.’

Brabant heeft veel om trots op te zijn. ‘Als deze trots echt leeft, merk je daar weinig van’, aldus Swinkels. ‘En dat is jammer. Zo maken we geen sterke vuist, noch naar Den Haag, noch naar Brussel. Daardoor lopen we geld mis en ontberen we een gezamenlijke identiteit die wel in provin-cies als Friesland en Drente bestaat. Daar moeten we iets aan doen, ook binnen het provinciale bestuur. In de toekomst gaat

het niet zozeer om meer of minder, maar vooral om anders en beter. Dat vraagt om ondernemerschap op alle fronten en verre-gaande bereidheid om samen te werken. In de SER gebeurt dat al tussen organisaties als BZW, MKB, ZLTO en de vakbonden. Wij zijn graag de buitenboordmotor voor een innoverend Brabant.

Zo’n anderhalf jaar geleden werd SER Brabant opgericht. Zoals de landelijke SER verenigt SER Brabant organisaties

van werknemers en werkgevers en vertaalt hun wensen en adviezen naar de overheid, in dit geval de provincie.

‘Daarbij is BZW één van onze belangrijkste en actiefste partners’, aldus SER-voorzitter Gerrit-Jan Swinkels.

‘Het wordt tijd voor een ondernemende provincie’

INTER

net www.serbrabant.nl

Gerrit-Jan Swinkels: ‘We lopen geld mis’.

Foto

: Ola

f Sm

it

36

Bedrijfsleven en overheid blijven twee verschillende werelden

‘Subsidieverstrekking moet eenvoudiger, sneller en persoonlijker’

Hoe werkt die subsidiepraktijk nu werkelijk in het echt? Is het aanboren van overheidsfond-sen gemakkelijk? Hoe verloopt de communicatie en sluiten de doorlooptijd van productontwik-keling aan op de snelheid waar-mee subsidiërende organisaties opereren? We leggen deze kwestie voor aan particuliere investeerder Frank Geerdink van Event Seats uit Eindhoven en Murk Peutz, directeur van Syntens Zuid Nederland.

Geerdink is particulier inves-teerder in nieuwe onderne-mingen en is de afgelopen jaren meerdere malen tegen

de overheid opgelopen bij de aanvraag van subsidies. Hij richt zich momenteel met name op de ontwikkeling en verkoop van mobiele tribunes. Peutz verte-genwoordigt één van de belang-rijkste ondersteunende orga-nisaties voor het Nederlandse mkb: Syntens innovatienetwerk voor mkb’ers.

Zonder overheidssubsidies zou-den veel succesvolle bedrijven nooit het levenslicht hebben gezien.Geerdink: ‘Onzin. Bedrijven heb-ben succes omdat hun product klopt, de markt er klaar voor is en de juiste mensen aan het stuur

zitten. Het omgekeerde is eerder waar. Er zijn heel veel bedrijven en projecten die door subsidies in stand worden gehouden. Overigens wil dat niet zeggen dat ik tegen subsidies ben, inte-gendeel. Subsidies kunnen een belangrijke rol spelen bij het ont-wikkelen van nieuwe producten en bedrijven. Ondernemingen in het mkb moeten tegenwoordig echter ontzettend snel en flexibel zijn; de vraag van hun klanten willen, moeten en kunnen volgen. De subsidiepraktijk sluit nu vaak niet op deze realiteit aan.’Peutz: ‘Absoluut. Als Europa niet in Airbus had geïnvesteerd, zou iedereen toch wel in te dure

Boeiings over de wereld zijn ge-vlogen. Nu kan dat echter tegen een concurrerende prijs. Ik ge-loof in een sterke marktwerking, maar ook in een sterke overheid die de economische werkelijk-heid beïnvloedt ten behoeve van het algemene nut door het geven van financiële en andere steun.’ Per slot van rekening onderwijs wordt door de staat betaald, waar zouden wij zijn als we niet naar school waren geweest?’

Subsidies leveren een we-zenlijke bijdrage aan het op peil houden en vergroten van het aantal technostarters in Nederland.Geerdink: ‘Starten wordt er toch gedaan. Het huidige sub-sidiesysteem levert daaraan geen wezenlijke bijdrage. Het beleid zet in op het niveau van universiteiten en niet op dat van het mkb. Bovendien is de eco-nomische werkelijkheid sneller dan de gemiddelde subsidiever-

Bedrijven die investeren in het ontwikkelen van nieuwe producten en nieuwe markten

exploreren, staan niet alleen. Althans dat is het doel van de overheid, dat allerhande

subsidies in het leven heeft geroepen ter ondersteuning van het bedrijfsleven. Die sub-

sidies worden weggezet via een groot aantal organisaties als SenterNovem, Stimulus,

innovatieraden en ontwikkelingsmaatschappijen. Maar wat is hun nut nu werkelijk?

Frank Geerdink

37

De K

westie

De K

westie

strekker. De lifecycle van idee tot product is de afgelopen jaren met zo’n 75 procent verminderd. Subsidieverstrekkers kunnen dit in hun denken en procedures niet bijbenen.’Peutz: ‘Mee eens. Kijk alleen al naar Eindhoven waarin de afgelopen jaren meer dan 160 initiatieven zijn ontplooid in het kader van het Incubator 3+ programma. Technostarters heb-ben hulp gekregen in de vorm van seat capital en aanvullende ondersteuning van publieke instellingen als de TU/e, Fontys en Syntens en de BOM. Daarbij gaat het om harde euro’s, maar ook over zaken als het vastleg-gen van octrooien, gebruik van laboratoria en het neerzetten van een onderneming.’

De subsidiewereld is makkelijk toegankelijk, het aanvragen en verkrijgen van overheidsgel-den is een overzichtelijk proces en er is voor ieder wat wils.

Geerdink: ‘Probeer het zelf maar eens zou ik zeggen. Er zijn zoveel loketten. Vaak zijn het hokken vol secretaresses en hangplekken van enkele adviseurs die net een pen kun-nen vasthouden. Iedere echte beslissing moeten ze voorleg-gen aan een commissie. Tegen de tijd dat een beslissing valt, is iedere ondernemer alweer twee slagen verder. Het moet eenvoudiger, persoonlijker, met kortere lijnen en snelle reac-ties, kortom aansluiten op de dagelijkse ondernemersprak-tijk. Nu is het niet werkzaam. Regelingen zien er mooi uit op papier, maar het is voor een groot deel make-believe.’Peutz: ‘Technologische innova-tie kost per definitie veel tijd. En in het kader van Incubator 3+ kunnen zaken snel gere-geld zijn. Neem contact op en je zit binnen enkele weken aan tafel om zaken te doen. En wat is snel? Hoe toegankelijk

moet je zijn? De overheid is per definitie anders dan het bedrijfsleven. Belangen worden anders gewogen. Van onder-nemers mag je een onderne-mende houding verwachten, de overheid hanteert bepaalde procedures om zekerheid in te bouwen dat publiek geld goed terecht komt. Het zijn en blijven twee verschillende werelden.’

Het is in Nederland wat sub-sidies betreft heel wat beter geregeld dan in de rest van Europa.Geerdink: ‘Dat weet ik niet. In veel Europese landen zul je zelfs helemaal geen regels hebben. Dat wil echter niet zeggen dat het daar slechter is dan hier. Wat ik wel weet is dat de financieringscultuur in veel landen buiten Nederland beter is. We zijn hier aan de ene kant ó zo liberaal, aan de andere kant doen we heel veel moeite om het mkb te onder-

steunen door subsidiering. Ik zeg weg ermee. Zorg dat je een goed financieringsklimaat schept. Beloon particulieren die hun nek uitsteken. Laat ons de vruchten plukken als het goed gaat, bijvoorbeeld door gunstige belastingregelingen. Als het misloopt is het risico immers ook voor ons.’Peutz: ‘Ja zeker. Ik kan de be-langrijkste intermediaire clubs in de regio op twee handen tellen. Van ondernemers mag je verwachten dat ze ondersteu-nende organisaties in het vizier hebben of proberen te krijgen. Er valt veel meer te winnen. Maar ik kan mij ook voorstellen dat sommige ondernemers niet weten bij wie zij moeten aan-kloppen en daar zijn wij voor. Syntens wijst ze graag de weg.’

www.fg-international.com

www.syntens.nl

INTER

net

Murk Peutz

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Breda J.G. Bruijniks(Euretco BV, Breda)

ing. J.M.E. Jongmans(BAM Civiel Zuidwest, Breda)

ir. P.F. Kivits(CHORD FPE BV, Etten-Leur)

M. van Kuijk(Groenewout Consultants & Engineers, Breda)

ir. A.C. Lith(CHORD FPE BV, Etten-Leur)

H.T.M. Nouwens(Golden Tulip Hotel Oosterhout, Oosterhout)

mw. M.G. Nouwens-Rodi(Golden Tulip Hotel Oosterhout, Oosterhout)

R.A.C. Panis(InBev Nederland NV, Breda)

ir. M. Reuzel (Heembouw BV, Breda)

M.P.M. Robeerst(Centrum voor Werk en Inkomen, Breda)

C.J.J. Schapers(BV Aannemings- en Handelmaatschappij Schapers

& Zn., Raamsdonksveer)

J.G.J.M. Vaes (Havenschap Moerdijk, Moerdijk)

mw. A.A.G.M. Welten-van Wesel (Novalis BV, Etten-Leur)

BZW Eindhoven T.C.M. Beckers (ING Bank District Oost-Brabant, Eindhoven)

S. Botz(Cruise Coördination Chauffeursdiensten, Eindhoven)

J. van den Brekel MBA(PDM Consulting Services BV, Maastricht)

drs. A. Buis RA(Control Finance, Utrecht)

J.M.A. van der Donk (D&D Safe Sourcing BV, Bergeijk)

R.H. Hemelaar (Hemelaar & Neele Financieel Consultants, Eindhoven)

ing. L.A. van der Hoorn (Machinefabriek Van der Hoorn BV, Geldrop)

H.A.J. Kok(Spirit IT BV, Eindhoven)

mr. F.A. Meulendijks (Wolfsbergen & Osnabrug Belastingadviseurs, Eindh.)

T.J.M. Swinkels (Commit, Eindhoven)

J.W.M. Verbugt (GGZ Eindhoven, Eindhoven)

R. Verouden ( Vedior, Eindhoven)

E. de Vries

(DHV BV, Eindhoven)

H. van der Waerden (Commit, Eindhoven)

BZW HelmondJ.M. Gleijm,(Depuis 1975 BV, Eindhoven)

mevr. S.W.J. Kessels, (Randstad Uitzendbureau, Helmond)

drs. J.H. Walraven, (Dorel Netherlands, Helmond)

A.H.J. Smulders (OA International BV, Bladel)

BZW Midden-Brabant drs. A.W.M. van Abeelen RA (Deloitte Accountants BV, Tilburg)

H. Borrani (Frigolanda Dongen BV, Dongen)

A.M.Th. van Dongen (Loek van Dongen BV, Hilvarenbeek)

mw. M. Donkers (Randstad Uitzendbureau, Tilburg)

P.M. van Dun RA (Matchers BV, Tilburg)

mr. P.E.A.M. Gerritse (Gerritse Poelman Advocaten, Tilburg)

ing. J.Q.M. Gimbrère ( Vadobag BV, Tilburg)

drs. R.C.S. Gommers (ABN Amro Bank NV, Tilburg)

J.H.G.M. Hermans (Aarts & Co Kantoor- en projectinrichters BV, Tilburg)

ing. J.G.J.R. van den Ingh MBA (Rabobank Hilvarenbeek-Oisterwijk, Oisterwijk)

J. Jansen ( Trivoor Bouw en Infra, Tilburg)

R.J.A.M. Kerstens ( Wijnkado.nl, Oisterwijk)

drs. R.F.M. van Maaren RA (Accon avm adviseurs en accountants)

G.A.M. Melis (Melis Lighting BV, Tilburg)

ing. H.C.J. Pleging (De Bonth van Hulten BV, Nieuwkuijk)

mr. M.P. Poelman (Gerritse Poelman Advocaten, Tilburg)

J. Roelofs (Pontmeyer Tilburg BV, Tilburg)

mw. drs. E.J.M.A. Smits (Stichting Huis in de Bocht, Goirle)

L.A. Soons (Neerlandia Textielreiniging BV, Tilburg)

W.P.G. Soons (Neerlandia Textielreiniging BV, Tilburg)

A.J.M. Spaninks (Pepping Bouw BV, Kaatsheuvel)

T. Teunissen (Landgoed De Rosep, Oisterwijk)

S. van Velsen (CVB Ecologistics BV, Tilburg)

J. van de Venn (Stichting ZET, Tilburg)

H.J.L.M. Verhoeven (Landgoed De Rosep, Oisterwijk)

M.J.M.H. Verlaek (Flanderijn & God Gerechtsdeurwaarders BV, Tilburg)

drs. Th. van Willigenburg (Maetis Arbo BV, Houten)

BZW Midden- en Noord-Zeeland ir. A.K. Paardekooper(Herder BV, Middelburg)

C.M. Lijesen( Van Jole BV, Breda)

F.M.J. Weisz (ROC Zeeland, cluster HTV Middelburg)

D.H. Rombout(CWI Walcheren)

D.Q.P. Fundter(Hogeschool Zeeland)

BZW OosterhoutA.M.M.I. Biemans (Biemans BV, Oosterhout)

D.E. Blink (Jos Hofkens HIG BV, Oosterhout)

M.A. Gijtenbeek ( Verbrugge Groep, Raamsdonksveer)

A.P.J. Hofkens (Jos Hofkens HIG BV, Oosterhout)

G. Izelaar ( Tulip Inn, Oosterhout)

J.P. van Leeuwen ( Van Leeuwen Beheer Oosterhout BV, Oosterhout)

mw. E.H.M. van der Linden ( Tulip Inn, Oosterhout)

J.F. Loonen BA (Meeùs Assurantiën BV, Oosterhout)

A.C.F.J. van Merriënboer (Hulsbosch BV, Oosterhout)

T.G. van Oord (Martens en Van Oord Groep BV, Oosterhout)

mw. drs. S.M. Oud-Bakkeren (ND Logistics, Oosterhout)

M.C. van Peer (Dycore BV, Oosterhout)

mw. drs. M. Rinsma (Biemans BV, Oosterhout)

P.J.C.A. Schrauwen

nieuwe leden

nieuwe leden

39

(Rens Joosen Suikerwerken BV, Oosterhout)

drs. G.J.J. Sipkens (Dycore BV, Oosterhout)

G.B. Sluiters (vof RAN-Bewaking, Oosterhout)

J.P.W. Smit (Rens Joosen Suikerwerken BV, Oosterhout)

N.K.T.C. Snijers (Meeùs Assurantiën BV, Oosterhout)

mr. R.E. Staden (Notariskantoor Staden, Oosterhout)

P.P.C.M. Thuring (Metaalindustrie Galvanitas BV, Oosterhout)

M.J. Verbrugge ( Verbrugge Groep, Raamsdonksveer)

ing. J.S.C.M. Vermijs ( Vermijs Kartonnage BV, Oosterhout)

BZW Noordoost-Brabant R. Bakker (Eneco Energie Infra BV, Rotterdam)

J. Bartelds (IBS Nederland BV, Nieuwegein)

J.W. Gelderblom (Randstad Uitzendbureau BV, 's-Hertogenbosch)

W. Groenenboom (bioMérieux BV, Boxtel)

drs. J.A. van der Maale (ABN AMRO Bank NV, 's-Hertogenbosch)

mr. J.A. van der Meer (AKD Prinsen Van Wijmen NV, Eindhoven)

M. Slinkman (Erac BV, Boxtel)

ir. W.J.M. Verstijnen MSc. (Askové Kunststof Industrie BV, Veghel)

BZW West-Brabant mw M.J. Brouwers ( Van Jole BV, Breda)

drs. L.H.M. de Kok MMO (LOGUS Bergen op Zoom BV, Bergen op Zoom)

M.J.J. Mol MBA (Perficio Adviseurs BV, Breda)

A.J.F.E. Palar (Fortis MeesPierson, Goes)

dr. P.P.A. Razenberg (Franciscus Ziekenhuis, Roosendaal)

ing. E. Rommens (Rommens Instrumenten & ApparatenBouw BV,

Bergen op Zoom)

J.A. van Waas (Perficio Adviseurs BV, Breda)

P.J.C. Wierckx (BV Adviesbureau Personeelszaken Begeleiding

APB, Roosendaal)

BZW Zeeuws-VlaanderenP. Louwman (Delta Milieu BV, Terneuzen)

J.W. de Jonge(Sprangers Bouwbedrijf BV, Terneuzen)

mw J.A.M. Gerris-Kriek(CWI Terneuzen)

F.D. van Kerckhoven( Van Kerckhoven Bouw, Kloosterzande)

mr. I.P. de Groot(Adriaansen & Van der Weel, Terneuzen)

T.J.M. Pieters(Spie Nederland BV divisie Zuidwest, Terneuzen)

P.A. Herrebout(Lafoma BV, Terneuzen)

P.H. Holicki(Dow Benelux BV, Terneuzen)

AMSTERDAMSTRAWINSKYLAAN 3051TEL.: 020 3012 244E-MAIL: [email protected]

CULEMBORGBRENKMANWEG 4TEL.: 0345 47 00 00E-MAIL: [email protected]

TIELPRINSES BEATRIXLAAN 21TEL.: 0344 61 77 74E-MAIL: [email protected]

WAALWIJKMR. VAN COOTHSTRAAT 7TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: [email protected]

ZALTBOMMELHOGEWEG 43TEL.: 0418 579 679E-MAIL: [email protected]

INTERNET: www.fsv.nl

Member of SC InternationalLid van de vereniging SRALid NOB

U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend

opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY

FISCALE ADVISERING

JURIDISCHE ADVISERING

ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

1368

14

40

aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

woensdag 2 mei 12.00 uurBZW Zeeuws-VlaanderenInleiders: Jan Lonink, burgemeester

Terneuzen, Jan-Frans Mulders, bur-

gemeester Hulst en Jaap Sala, bur-

gemeester Sluis over ‘'Wat houdt de

bestuurlijke samenwerking tussen de

Zeeuws-Vlaamse gemeenten in en

wat is er inmiddels bereikt? En: hoe

gaat het nu verder?’

Restaurant Zomerlust te Axel

dinsdag 8 mei 12.00 uurBZW Midden- en Noord-Zeeland Inleider: Luit Ezinga voorzitter

Kamer van Koophandel Zeeland over

‘Actualiteiten kamer van koophandel:

fusie Zeeland – West-Brabant’

Hotel Arneville te Middelburg

dinsdag 15 mei 15.30 uurFrank Sweens-lezing door Peter Elverding (DSM) zie ook pagina 10 e.v.Aula van de Universiteit te Tilburg

dinsdag 22 mei 12.00 uurBZW Noordoost-Brabant LunchbijeenkomstInleider: Elies Lemkes-Straver over

‘De betekenis van Brainport ook voor

Noordoost-Brabant’.

kasteel Maurick te Vught

woensdag 23 mei 15.00 uurBZW Eindhovenbedrijfsbezoek aan Schuitema Zuid

BV te Eindhoven

donderdag 31 mei 9.00 uurMeet & Match bijeenkomst Evoluon te Eindhoven zie ook pagina 9

donderdag 31 mei 10.00 uurKring Senior Management I Inleider: Karla Peijs, Commissaris van

de Koningin in Zeeland

Villa Sociëteit Philharmonie te Tilburg

donderdag 31 mei 15.00 uurPlenaire vergadering met work-shops georganiseerd door BZW, VNO-NCW, MKB Nederland en NVP over ‘waardebepaling van uw bedrijf ’

Conferentiehotel Guldenberg te

Helvoirt

dinsdag 5 juni 12.00 uurBZW BredaThemabijeenkomst

Holland Casino te Breda

woensdag 6 juni 9.00 uurBrabantDag in Brussel zie ook pagina

44/45

woensdag 6 juni 14.30 uurBZW Zeeuws-VlaanderenBedrijfsbezoek bij Outokumpu

Stainless BV in Westdorpe met aan-

sluitend diner in restaurant Zomerlust

te Axel

donderdag 7 juni 16.00 uurBZW OosterhoutBedrijfsbezoek

dinsdag 12 juni 14.30 uurBZW Midden- en Noord-ZeelandBedrijfsbezoek op een nader te

bepalen locatie met aansluitend diner

woensdag 13 juni 12.00 uurBZW-golfdag Goese Golf te Goes

woensdag 13 juni 15.00 uur BZW/VNO-NCW, voorlichtings-bijeenkomst inzake bodemsa-nering bedrijfsterreinenDe Wouwse Tol te Bergen op Zoom

donderdag 14 juni 12.00 uurBZW Midden-BrabantSpeeddate bijeenkomst over arbeidsmarkt met medewerking van Manpower Mandemakers Stadion te Waalwijk

donderdag 14 juni 15.00 uurBZW/VNO-NCW, voorlichtings-bijeenkomst inzake bodemsa-nering bedrijfsterreinenLand van Ooit te Drunen

dinsdag 19 juni 16.00 uur Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met BZW en High Tech Campus Interactieve lezing ‘Achter de schermen van een ‘slimme’

activiteitenkalender 27-04-07 t/m 27-06-07

Neelie KroesHans-Gert Pöttering Jean-Luc DehaeneGuy Verhofstadt

41

Uitgelicht

Uitgelicht BZW-golfdag in de Goese Golf te

Goes 13 juni 2007

Op woensdag 13 juni 2007 vindt de traditionele BZW-golfdag plaats.

De dag wordt mogelijk gemaakt door Advies- en Ingenieursbureau

Oranjewoud BV (www.oranjewoud.nl) met een grote vestiging in

Oosterhout. Dank daarvoor op deze plaats aan directeur ing. Jan

Meulman !

Maximaal 88 wedstrijdspelers en 24 clinicers kunnen deelnemen aan deze sportieve en ge-noeglijke relatiedag.De happening vindt dit jaar plaats op de Goese Golf in Goes. Waarom in Goes? De BZW pro-beert elk jaar de golfdag te houden in een van de regio's. Overigens is het niet de eerste keer dat de golfdag in Goes gehouden wordt. Ook in 2004 vond de sportieve en gezellige happe-ning daar plaats. De deelnemers van toen her-inneren zich ongetwijfeld de enorme regenbui die voor verschillende flights bruut een eind maakte aan het sportieve deel. De nazit was er niet minder plezierig om! In 2001 daarentegen genoten de deelnemers aan wedstrijd en clinic van een geweldig mooie middag en warme

zomeravond op het terras van de Goese Golfclub. De eigenaar van de golfclub, Graeme Rutjes, lid van de BZW in Zeeland, heeft be-loofd dat het de deelnemers aan niets zal ont-breken!

De uitnodiging voor deze shotgun-golfdag in-clusief lunch (aanvang 12.00 uur) kunt u begin mei tegemoet zien.Informatie bij Kees van Fessem, secretaris BZW, tel. 013-5944388, email [email protected] of Betty Vinckx, secretaresse, tel. 013-5944707, email [email protected].

Voor een impressie van de mooie golfbaan zie www.goesegolf.nl

omgeving’ door Henk Corporaal, TU/e en Jo de Boeck, Holst Centre Gebouw Kennispoort, TU/e-terrein te

Eindhoven

woensdag 20 juni 12.00 uurBZW HelmondHotel-restaurant West-Ende te Helmond

dinsdag 26 juni 13.00 uur BZW Noordoost-BrabantJaarexcursie met partners aan het

Opleidings- en Trainingscentrum Genie

van de koninklijke landmacht in de Van

Brederodekazerne Vught alsmede het

Geniemuseum

donderdag 28 juni 12.00 uurKring Senior Management II Excursie met partner naar High Tech

Campus te Eindhoven

Geïntegreerde service voor dga’s

Een directeur-grootaandeelhouder (dga) heeft verschillende belangen. Zakelijk en privé. De bloei en de waarde van zijn onderneming hebben direct invloed op zijn privésituatie. En gebeurtenissen in het privéleven beïnvloeden de wijze waarop hij zijn onderneming bestuurt. Fortis biedt de dga een nieuw, geïntegreerd serviceconcept dat met deze situatie rekening houdt. Daarin werken Fortis Commercial Banking en Fortis MeesPierson intensief samen.

Fortis combineert lokale flexibiliteit met mondiale kracht. Zo hecht het er veel belang aan een goede partij te zijn voor Brabantse en Zeeuwse ondernemers. Fortis is met vier vestigingen in deze regio’s aanwezig – via verschillende voorgangers al bijna een eeuw. Tegelijkertijd biedt Fortis Commercial Banking ondernemers toegang tot een geïntegreerd, internationaal netwerk van ruim 125 Business

Centres in Europa en Azië. De filosofie achter het netwerk van Business Centres is dat middelgrote en grote ondernemingen overal bij Fortis kunnen rekenen op een uniforme financiële dienstverlening. Dat garandeert dat zij verzekerd zijn van snelle, flexibele en hoogwaardige oplossingen, waar zij ook zakendoen. Intensief, persoonlijk en proactief contact is daarbij essentieel. ‘Wij richten ons op middelgrote en grote ondernemingen’, vertelt Otto Jager, directeur Commercial Banking van het Business Centre Midden-Brabant in ’s Hertogenbosch. ‘De rode draad van onze dienstverlening is dat wij de ondernemer bij strategische beslissingen toegevoegde waarde leveren. We denken vooruit en verdiepen ons zowel in de onderneming zelf als in de sector waarin deze actief is. Bij fusie, overname, verkoop van niet-kernactiviteiten en management-buy-out bieden wij ondernemers alle kennis en competenties om hun groeiplannen te verwezenlijken.’

Commercial Banking�|�� Private Banking

Getting you there.

Zakenbank van het Jaar‘Onze cliënten zijn zeer tevreden met onze manier van werken’, aldus Jager. ‘Dat blijkt uit het jaarlijks terugkerende onderzoek van Het Financieele Dagblad, waarin wij voor de tweede keer in drie jaar zijn uitgeroepen tot Zakenbank van het Jaar. CEO’s en CFO’s van grote ondernemingen waarderen onze kennis, oplossingsgerichtheid en maatwerk, en de uitstekende bereikbaarheid van onze accountmanagers. Natuurlijk zijn wij erg blij met dit resultaat. Maar het verheugt ons nog meer dat het vertrouwen van onze cliënten en de inzet van onze medewerkers dit mogelijk hebben gemaakt. Bovendien laat het zien dat ons succes geen toevalstreffer is, maar het gevolg van een weldoordachte, goed geïmplementeerde strategie. De kwaliteit van de dienstverlening wordt, behalve door onze mensen, vooral bepaald door de kwaliteit van onze basisdiensten: betalingsverkeer en de manier waarop wij problemen oplossen. De “business support” maakt het verschil. Die moet goed zijn, want die vormt het fundament van de relatie die een cliënt met ons aangaat.’ Cliënten hebben de beschikking over het directe telefoonnummer van hun accountmanager en vaak ook het nummer van diens mobiele telefoon. Jager: ‘Zo weten wij wat daadkrachtige, inventieve en ambitieuze ondernemers nodig hebben. Die willen snel en direct weten waar ze aan toe zijn. No-nonsense. Wat kan en wat niet kan. Wat raadzaam is en wat nog even nader onderzoek vraagt. Praten met degene die de besluiten neemt.’

Internationale ambitiesSteeds meer ondernemers kiezen voor Fortis. Dat geldt dan nog eens extra voor ondernemingen die zowel een Nederlandse vestiging hebben als in het buitenland activiteiten ontplooien. Het internationale netwerk van Business Centres van Fortis is omvangrijk en groeit nog steeds, momenteel vooral in Oost-Europa. Dat is belangrijk, want steeds meer bedrijven brengen een deel van hun productie over naar de voormalige Oostbloklanden. Jager: ‘Dat beperkt zich niet meer tot Polen. Ook bijvoorbeeld Hongarije en Tsjechië zijn heel gebruikelijk. Dan is het prettig dat je eigen bank daar vertegenwoordigd is. En dat alles net zo werkt als in Nederland.’ Fortis heeft dit concept zelfs zo ver doorgevoerd dat de accountmanager van de hoofdvestiging van de onderneming in Nederland ook de financiële transacties van de vestiging in bijvoorbeeld Stockholm, Boedapest of Istanbul regelt. ‘Internationaal opererende ondernemingen krijgen een Global Relationship Manager’, legt Jager uit. ‘De cliënt merkt niets van de interne handelingen in de verschillende backoffices; hij heeft alleen met zijn accountmanager te maken. Dat maakt het voor hem gemakkelijk.’

Privé genieten van het vermogenFortis Commercial Banking werkt nauw samen met de private bankers van Fortis MeesPierson. Zij bieden al bijna drie eeuwen financiële diensten aan vermogende particulieren. De private bankers van Fortis MeesPierson zijn marktleider in de Benelux en hebben een internationaal netwerk in landen waar hun aanwezigheid voor hun cliënten relevant is. De vermogensdoelen van de cliënt – van vermogensgroei en -bescherming tot vermogensoverdracht – vormen het uitgangspunt van de dienstverlening van Fortis MeesPierson. Ook de levensfase en de visie van de cliënt bepalen wat hij of zij met

het vermogen wil bereiken. Bijvoorbeeld, simpelweg, genieten. ‘We zien regelmatig dat er veel geld in de onderneming zit, terwijl de eigenaar op het spreekwoordelijke houtje bijt’, zegt Ed Beniers, relatiedirecteur van Fortis MeesPierson in ’s-Hertogenbosch. ‘Dan kan het raadzaam zijn om het geld in de onderneming voor een deel vrij te maken voor de ondernemer in privé. Bijvoorbeeld met behulp van een financiering van de onderneming. Wij kijken samen met onze collega’s van Commercial Banking naar de totalen, dus we kunnen het belang van de cliënt écht optimaliseren.’

Persoonlijke benaderingHet multidisciplinaire team van Fortis MeesPierson bedenkt en realiseert innovatieve oplossingen voor het privévermogen van ondernemers. Aan de basis daarvan staat een weldoordachte vermogensstructurering, die sterk geënt is op fiscale kansen. Samen met de accountant van de cliënt denkt de bank mee over een fiscaal optimale vermogensstructuur. Dit kan betekenen dat de cliënt zelf of zijn vermogen naar het buitenland verhuist. Fortis MeesPierson kan in dergelijke situaties terugvallen op een uitstekend, hoogwaardig internationaal (trust)netwerk.Fortis MeesPierson streeft ernaar een relatie op de lange termijn op te bouwen met zijn cliënten. ‘Ik spreek uitgebreid met de cliënt over diens persoonlijke en zakelijke situatie, wensen en ambities. Op basis daarvan stel ik een geïntegreerde dienstverlening voor, met de elementen waaraan de cliënt behoefte heeft’, aldus Beniers. ‘Dat gaat verder dan beleggen. Zoals gezegd is vermogensstructurering een belangrijk onderdeel. We bieden tevens financieringen, ook van bijvoorbeeld het tweede huis in het buitenland, of een jacht. En verzekeringen die zijn toegesneden op de vermogende particulier. Bovendien hebben we uiteenlopende diensten voor cliënten – vaak zijn dat juist ondernemers – die in vastgoed willen beleggen. Maatwerk, aandacht, professionaliteit en één vast aanspreekpunt zijn de sleutelwoorden van onze dienstverlening. Daarbij combineren wij de kracht en de continuïteit van een grote financiële groep met de persoonlijke benadering van een private bank met een historie sinds 1720.’

Contact’s-HertogenboschOtto Jager, Fortis Business Centre, tel. (073) 616 17 60 Ed Beniers, Fortis MeesPierson, tel. (073) 616 16 05

BredaRob Mallant, Fortis Business Centre, tel. (076) 530 73 01Hans Dubbeldam, Fortis MeesPierson, tel. (076) 530 73 12

EindhovenJacq Coppen, Fortis Business Centre, tel. (040) 265 72 96 Henk de Wilde, Fortis MeesPierson, tel. (040) 265 72 15

GoesPeter Kamstra, Fortis Business Centre, tel. (0113) 23 75 76Frans Stobbelaar, Fortis MeesPierson, tel. (0113) 24 72 99

www.fortisbusiness.comwww.fortismeespierson.nl

Commercial Banking | ��Private Banking

1348

30

Advertorial

Geïntegreerde service voor dga’s

Een directeur-grootaandeelhouder (dga) heeft verschillende belangen. Zakelijk en privé. De bloei en de waarde van zijn onderneming hebben direct invloed op zijn privésituatie. En gebeurtenissen in het privéleven beïnvloeden de wijze waarop hij zijn onderneming bestuurt. Fortis biedt de dga een nieuw, geïntegreerd serviceconcept dat met deze situatie rekening houdt. Daarin werken Fortis Commercial Banking en Fortis MeesPierson intensief samen.

Fortis combineert lokale flexibiliteit met mondiale kracht. Zo hecht het er veel belang aan een goede partij te zijn voor Brabantse en Zeeuwse ondernemers. Fortis is met vier vestigingen in deze regio’s aanwezig – via verschillende voorgangers al bijna een eeuw. Tegelijkertijd biedt Fortis Commercial Banking ondernemers toegang tot een geïntegreerd, internationaal netwerk van ruim 125 Business

Centres in Europa en Azië. De filosofie achter het netwerk van Business Centres is dat middelgrote en grote ondernemingen overal bij Fortis kunnen rekenen op een uniforme financiële dienstverlening. Dat garandeert dat zij verzekerd zijn van snelle, flexibele en hoogwaardige oplossingen, waar zij ook zakendoen. Intensief, persoonlijk en proactief contact is daarbij essentieel. ‘Wij richten ons op middelgrote en grote ondernemingen’, vertelt Otto Jager, directeur Commercial Banking van het Business Centre Midden-Brabant in ’s Hertogenbosch. ‘De rode draad van onze dienstverlening is dat wij de ondernemer bij strategische beslissingen toegevoegde waarde leveren. We denken vooruit en verdiepen ons zowel in de onderneming zelf als in de sector waarin deze actief is. Bij fusie, overname, verkoop van niet-kernactiviteiten en management-buy-out bieden wij ondernemers alle kennis en competenties om hun groeiplannen te verwezenlijken.’

Commercial Banking�|�� Private Banking

Getting you there.

Zakenbank van het Jaar‘Onze cliënten zijn zeer tevreden met onze manier van werken’, aldus Jager. ‘Dat blijkt uit het jaarlijks terugkerende onderzoek van Het Financieele Dagblad, waarin wij voor de tweede keer in drie jaar zijn uitgeroepen tot Zakenbank van het Jaar. CEO’s en CFO’s van grote ondernemingen waarderen onze kennis, oplossingsgerichtheid en maatwerk, en de uitstekende bereikbaarheid van onze accountmanagers. Natuurlijk zijn wij erg blij met dit resultaat. Maar het verheugt ons nog meer dat het vertrouwen van onze cliënten en de inzet van onze medewerkers dit mogelijk hebben gemaakt. Bovendien laat het zien dat ons succes geen toevalstreffer is, maar het gevolg van een weldoordachte, goed geïmplementeerde strategie. De kwaliteit van de dienstverlening wordt, behalve door onze mensen, vooral bepaald door de kwaliteit van onze basisdiensten: betalingsverkeer en de manier waarop wij problemen oplossen. De “business support” maakt het verschil. Die moet goed zijn, want die vormt het fundament van de relatie die een cliënt met ons aangaat.’ Cliënten hebben de beschikking over het directe telefoonnummer van hun accountmanager en vaak ook het nummer van diens mobiele telefoon. Jager: ‘Zo weten wij wat daadkrachtige, inventieve en ambitieuze ondernemers nodig hebben. Die willen snel en direct weten waar ze aan toe zijn. No-nonsense. Wat kan en wat niet kan. Wat raadzaam is en wat nog even nader onderzoek vraagt. Praten met degene die de besluiten neemt.’

Internationale ambitiesSteeds meer ondernemers kiezen voor Fortis. Dat geldt dan nog eens extra voor ondernemingen die zowel een Nederlandse vestiging hebben als in het buitenland activiteiten ontplooien. Het internationale netwerk van Business Centres van Fortis is omvangrijk en groeit nog steeds, momenteel vooral in Oost-Europa. Dat is belangrijk, want steeds meer bedrijven brengen een deel van hun productie over naar de voormalige Oostbloklanden. Jager: ‘Dat beperkt zich niet meer tot Polen. Ook bijvoorbeeld Hongarije en Tsjechië zijn heel gebruikelijk. Dan is het prettig dat je eigen bank daar vertegenwoordigd is. En dat alles net zo werkt als in Nederland.’ Fortis heeft dit concept zelfs zo ver doorgevoerd dat de accountmanager van de hoofdvestiging van de onderneming in Nederland ook de financiële transacties van de vestiging in bijvoorbeeld Stockholm, Boedapest of Istanbul regelt. ‘Internationaal opererende ondernemingen krijgen een Global Relationship Manager’, legt Jager uit. ‘De cliënt merkt niets van de interne handelingen in de verschillende backoffices; hij heeft alleen met zijn accountmanager te maken. Dat maakt het voor hem gemakkelijk.’

Privé genieten van het vermogenFortis Commercial Banking werkt nauw samen met de private bankers van Fortis MeesPierson. Zij bieden al bijna drie eeuwen financiële diensten aan vermogende particulieren. De private bankers van Fortis MeesPierson zijn marktleider in de Benelux en hebben een internationaal netwerk in landen waar hun aanwezigheid voor hun cliënten relevant is. De vermogensdoelen van de cliënt – van vermogensgroei en -bescherming tot vermogensoverdracht – vormen het uitgangspunt van de dienstverlening van Fortis MeesPierson. Ook de levensfase en de visie van de cliënt bepalen wat hij of zij met

het vermogen wil bereiken. Bijvoorbeeld, simpelweg, genieten. ‘We zien regelmatig dat er veel geld in de onderneming zit, terwijl de eigenaar op het spreekwoordelijke houtje bijt’, zegt Ed Beniers, relatiedirecteur van Fortis MeesPierson in ’s-Hertogenbosch. ‘Dan kan het raadzaam zijn om het geld in de onderneming voor een deel vrij te maken voor de ondernemer in privé. Bijvoorbeeld met behulp van een financiering van de onderneming. Wij kijken samen met onze collega’s van Commercial Banking naar de totalen, dus we kunnen het belang van de cliënt écht optimaliseren.’

Persoonlijke benaderingHet multidisciplinaire team van Fortis MeesPierson bedenkt en realiseert innovatieve oplossingen voor het privévermogen van ondernemers. Aan de basis daarvan staat een weldoordachte vermogensstructurering, die sterk geënt is op fiscale kansen. Samen met de accountant van de cliënt denkt de bank mee over een fiscaal optimale vermogensstructuur. Dit kan betekenen dat de cliënt zelf of zijn vermogen naar het buitenland verhuist. Fortis MeesPierson kan in dergelijke situaties terugvallen op een uitstekend, hoogwaardig internationaal (trust)netwerk.Fortis MeesPierson streeft ernaar een relatie op de lange termijn op te bouwen met zijn cliënten. ‘Ik spreek uitgebreid met de cliënt over diens persoonlijke en zakelijke situatie, wensen en ambities. Op basis daarvan stel ik een geïntegreerde dienstverlening voor, met de elementen waaraan de cliënt behoefte heeft’, aldus Beniers. ‘Dat gaat verder dan beleggen. Zoals gezegd is vermogensstructurering een belangrijk onderdeel. We bieden tevens financieringen, ook van bijvoorbeeld het tweede huis in het buitenland, of een jacht. En verzekeringen die zijn toegesneden op de vermogende particulier. Bovendien hebben we uiteenlopende diensten voor cliënten – vaak zijn dat juist ondernemers – die in vastgoed willen beleggen. Maatwerk, aandacht, professionaliteit en één vast aanspreekpunt zijn de sleutelwoorden van onze dienstverlening. Daarbij combineren wij de kracht en de continuïteit van een grote financiële groep met de persoonlijke benadering van een private bank met een historie sinds 1720.’

Contact’s-HertogenboschOtto Jager, Fortis Business Centre, tel. (073) 616 17 60 Ed Beniers, Fortis MeesPierson, tel. (073) 616 16 05

BredaRob Mallant, Fortis Business Centre, tel. (076) 530 73 01Hans Dubbeldam, Fortis MeesPierson, tel. (076) 530 73 12

EindhovenJacq Coppen, Fortis Business Centre, tel. (040) 265 72 96 Henk de Wilde, Fortis MeesPierson, tel. (040) 265 72 15

GoesPeter Kamstra, Fortis Business Centre, tel. (0113) 23 75 76Frans Stobbelaar, Fortis MeesPierson, tel. (0113) 24 72 99

www.fortisbusiness.comwww.fortismeespierson.nl

Commercial Banking | ��Private Banking

1348

30

44

BZW en Toine Manders trekken de kar voor Brabantdag

Brabant neemt Brussel voor één dag overDe Brabantdag is terug van weggeweest. Het

Brabantse en het Vlaams-Brabantse bedrijfsleven

komen 6 juni naar Brussel. ‘Het is een uitstekende

mogelijkheid om de stem van het bedrijfsle-

ven in Brussel te laten horen’, aldus de Astense

Europarlementariër Toine Manders.

Manders en zijn collega Lambert van Nistelrooij hebben samen met de BZW en het Vlaams Economisch Verband (VOKA) het programma van de dag samengesteld en de dag geïnitieerd. De leden van de BZW uit Brabant en de leden van de VOKA uit Vlaams-Brabant kunnen deelnemen aan een vijftal workshops, eventueel een rondleiding en een netwerkbar-becue.

Lobbyen‘De eerste Brabantdag vond vier jaar geleden plaats’, vertelt Manders als trotse Brabander. ‘De tweede editie moet een nog groter en onvergetelij-ker succes worden. Een groot aantal

organisaties en bedrijven is erg en-thousiast en ondersteunen de dag. Onder meer Philips, ASML, Bavaria, InBev, Hoogsteder Communicatie, het FoodConnectionPoint, Eindhoven Airport, Cialona Standbouw, AKD Prinsen van Wijmen, Van Drie-groep, de provincie Brabant, de BOM en de Kamers van Koophandel doen dit.’

VakbekwaamOp het Luxemburgplein – voor het Europees Parlement – komt een grote conferentietent te staan waar de bezoekers ontvangen worden. Na een korte plenaire ontvangst, vinden er vijf workshops plaats. ‘Eén van de workshops gaat over lobbyen in

Brussel’, vertelt Manders. ‘Professor Rinus van Schendelen – hoogleraar politicologie – zal enkele handige tips geven hoe ondernemers invloed kunnen uit-oefenen in Europa. Volgens hem draait het niet alleen om de juiste mentaliteit en ambitie. Beïnvloeding is een vak, een methode. Zo maar ergens op afstappen in Brussel werkt niet. Dan kom je terug met een souvenir. Bedrijven als Philips weten in Brussel al langere tijd de weg en bereiken er veel. Zij zijn ook permanent vertegenwoordigd. Maar over het algemeen lobbyen Nederlandse en Brabantse bedrij-ven nog onvoldoende, Nederland en België lobbyen het minst van Europa. Waarschijnlijk omdat wij zo dicht bij de Europese Unie liggen. Dat is natuurlijk van de zotte. Het is van groot belang dat businesspa-rels die Brabant heeft regelmatig schitteren in Brussel. Ik ben blij dat Brabantse ondernemingen acte de présence geven op 6 juni, want Brabant mag zeker gezien worden.’

BarbecueNa de workshops vindt er op het Luxemburgplein een grote barbe-cue plaats die georganiseerd wordt door het FoodConnectionPoint en de Brabantse bierbrouwers Bavaria en InBev. Manders: ‘Na die bar-becue zal een aantal eregasten een woordje tot de ondernemers richten. We sluiten de avond af met optredens van de bekende Vlaamse zanger Will Tura en de Nederlandse volkszanger Albert West. Het be-looft een ongekend spektakel te worden. Brabant kan oprecht trots zijn op 6 juni!’

‘Ondernemers weten weg naar Brussel niet te vinden’

‘Het Brabantse bedrijfsleven

moet de lobby in Brussel

intensiveren. Te weinig on-

dernemers beseffen hoe be-

langrijk het is om invloed uit

te oefenen in het hart van

Europa. Steeds meer wetge-

ving is afkomstig uit Brussel.’

Dat stelt BZW-directeur Henk

Oderkerk.

‘Helaas weten ondernemers

hun weg naar Brussel vaak

nog niet of onvoldoende te

vinden’, aldus Oderkerk. ‘Deze

manifestatie is een geweldige

manier om de banden tus-

sen Brussel en Brabant aan

te halen.’ Bijzondere dank van

Oderkerk gaat uit naar Toine

Manders, initiator van de

tweede Brabantdag. ‘Ik ben

hem dankbaar dat hij deze

dag organiseert en topspre-

kers voor deze bijeenkomst

heeft weten te strikken. De

ondernemers kr i jgen een

unieke kans om een kijkje

in de Europese keuken te

nemen. Naar BZW-traditie

combineren we het nuttige

met het aangename. Tijdens

de bijeenkomst kunnen we

veel praktische informatie en

tips opdoen. We kunnen veel

leren van de ervaringen van

ondernemers en politici. En

na afloop onder het genot

van een smakelijke hap en

een goed glas kunnen we

nieuwe contacten opdoen

met collega-ondernemers uit

Vlaanderen of met beleids-

medewerkers of lobbyisten

uit Brussel’

45

Programma Hertogdom Brabant

Dag 6 juni 2007

14:00 uur Ontvangst met koffie op het Luxemburg Plein

14:30-15:00 uur Plenaire sprekers, eregasten:1. Hans-Gert Pöttering, voorzitter Europees Parlement2. Hanja Maij-Weggen, Commissaris van de Koningin Brabant 3. Lodewijk De Witte, Gouverneur Vlaams-Brabant 4. Guy Verhofstadt, Eerste Minister van België

15:30-17:00 uur Start workshops of rondleiding door het Europees Parlement

Overzicht workshops: 1. ‘Innovatie – Regionale ontwikkeling’ door Europarlementariër

Lambert van Nistelrooij en Janez Poto�nik van de Europese Commissie

2. ‘Energie’ door Europarlementariër Dirk Sterckx en Andris Piebalgs van de Europese Commissie

3. ‘Brabant in internationaal perspectief – China’ door Europarlementariër Jean Luc Dehaene en Peter Mandelson van de Europese Commissie

4. ‘Food in Brabant’ door Europarlementariër Toine Manders en Marcos Kyprianou van de Europese Commissie

5. ‘Hoe te lobbyen in de EU’ door professor Rinus van Schendelen en Charlie McCreevy van de Europese Commissie

17:00-17:30 uur Vertrek naar het Luxemburgplein

17:30-18:00 uur Aperitief en speeches van bestuurslid Marc Hendrikse van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) en de voorzitter Voka-KvK Vlaams-Brabant

18:00-20:00 uur Netwerk Hertogdom Brabant Barbecue

20:00-20:30 uur Plenaire sprekers en eregasten: Neelie Kroes, lid van de Europese Commissie belast met Mededinging en Harry Hendriks (Philips)

20:30-22:30 uur Optredens van Will Tura en Albert West

www.brabantinbrussel.eu

INTER

net

Advertorial

Bedrijf: Bv3 Projectsupport

Naam: Leo van Vliet

Functie: directeur

BZW-lid sinds: maart 2007

Wat doet uw bedrijf?

‘We leveren diensten op bouwkundig, facilitair en instal-

latietechnisch gebied. Zo ondersteunen we bij nieuw-

bouw, renovatie, verbouw en onderhoudsprojecten als

het gaat om directievoering, bouwbegeleiding, vergun-

ningverlening en verzorgen calculaties en bestekken

evenals werktekeningen. Het complete traject dus, van

A tot Z. Op facilitair gebied staan we onder andere

bekend om ons innovatieve tekeningenbeheersysteem,

eigentijdse vlucht- en aanvalsplannen, meerjaren on-

derhoudsprognoses en het inmeten en digitaliseren

van objecten. En op het gebied van installatietechniek

leveren we capaciteitsondersteuning, bijvoorbeeld bij

kostenramingen, VABI berekeningen, vervaardiging van

bestek- en werktekeningen en het leveren van project-

begeleiding.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij bieden een unieke integrale combinatie van de

drie genoemde kerndisciplines. Daarmee zijn we

één aanspreekpunt voor vrijwel alle zaken rondom

(ge)bouwvraagstukken. Daarnaast zijn we actief op

het gebied van strategisch opleiden en begeleiden we

kwaliteitsgerelateerde verbetertrajecten met presta-

tiegarantie. We bouwen letterlijk en figuurlijk aan het

succes van derden en zullen dat blijven doen. We zijn

flexibel en nieuwsgierig, doen aan zelfreflectie en heb-

ben focus. ’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Het perspectief van onze klanten staat centraal in

onze werkbenadering. Opdrachtgevers ervaren Bv3

Projectsupport dan ook als hét bedrijf dat integrale en

professionele ondersteuning biedt bij specialistische

(ge)bouwvraagstukken. Het resultaat van onze diensten

is meetbaar en besparingen zijn eenvoudig in kaart te

brengen. Bv3 Projectsupport staat dan ook borg voor

betrokkenheid, kwaliteit en economische meerwaarde.’

Bv3 Projectsupport – De grote Elst 11

5246 JM Rosmalen – T: 073-6399310

I : www.bv3projectsupport.nl

Bedrijf: Eneco Energie Infra

Naam: Leo de Vos

Functie: senior accountmanager

BZW-lid sinds: december 2006

Wat doet uw onderneming?

‘ENECO Energie Infra houdt zich bezig met de aan-

leg, het onderhoud, het beheer en de optimalisatie

van elektriciteit-, gas- en warmtenetten. Voor com-

merciële projecten in het bedrijfsleven verzorgen wij

complete oplossingen voor boven- en ondergrondse

energie infrastructuren. In Zuid-Nederland (Rijn-

Schelde Delta) zijn veel bedrijven, zoals de proces-

industrie, sterk afhankelijk van energievoorzienin-

gen. Daartoe moeten installaties ontworpen worden.

Ons bedrijf ontwerpt, realiseert en onderhoudt die

energie-infrastructuur. Het ontwerpen, bouwen en

onderhoud wordt vaak door verschillende bedrijven

gedaan, wij kunnen als een van de weinigen het

totaalplaatje leveren. Wij helpen de klanten met het

realiseren van de meest veilige, efficiënte en duur-

zame energievoorziening.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen het meest toonaangevende bedrijf zijn

op het gebied van levering van elektriciteit gas, en

warmte. Vroeger hadden wij één klant, de netbeheer-

der. Tegenwoordig opereren wij op de vrije markt,

het is onze ambitie om op die markt te excelleren.’


‘ENECO Energie Infra heeft bewezen ervaring bij

kleine en grote klanten en wij kunnen die van mid-

den- tot en met hoogspanningoplossingen voorzien.

Als toonaangevend energiebedrijf onderscheiden

wij ons door jarenlange maatschappelijke betrok-

kenheid. Als er zich een probleem voordoet komen

dan zijn wij er voor de klant en lossen zijn probleem

snel en efficiënt op, dat zit ingebed in onze bedrijfs-

cultuur.’

ENECO Energie Infra- Rochussenstraat 200

3015EK Rotterdam - T: 010-8909640

M: 06-51806413- E: [email protected]

I: infra.eneco.nl

Bedrijf: GGN Brabant

Naam: Leon Bogers

Functie: consultant

BZW-lid sinds: december 2006


‘GGN Brabant draagt de subtitel ‘Gerechtsdeurwaar-

ders en Incassosprecialisten’. Wij zijn een toonaange-

vende creditmanagementorganisatie, daarmee bedoel

ik dat wij het gehele incassotraject voor opdracht-

gevers verzorgen. Van facturatie, debiteurenbeheer,

minnelijke incasso, gerechtelijke incasso, tot aan het

executeren van vonnissen, dit kunnen we vaak geheel

kosteloos voor de opdrachtgever uitvoeren. Daarnaast

bieden we een compleet pallet van opleidingen aan

via GGN Academy en kunnen we opdrachtgevers

ondersteunen met gespecialiseerd personeel via

GGN Legiteam. Onze inbreng is een onderscheidend

hoog incassorendement met daar waar mogelijk

klantbehoud voor onze opdrachtgevers. Op basis van

analyses, ervaringcijfers en kennis van markt en mo-

gelijkheden, leveren wij structureel een bijdrage om

de processen aan acceptatie- en beheerszijde van op-

drachtgevers verder te optimaliseren. Bottom-line dra-

gen wij bij aan een structureel gezond werkkapitaal.’

Wat is uw ambitie?

‘Het is onze ambitie om met doorlopende noviteiten

te zorgen voor een constructieve samenwerking met

onze opdrachtgevers. Daarbinnen worden de debi-

teurenrisico’s structureel voorkomen of verkleind en

beheersbaar gehouden. Daarmee houden wij reke-

ning met de klantwaarden van opdrachtgevers.’


‘Leden moeten bellen als ze in contact willen komen

met een professionele incassopartner met een slag-

vaardige aanpak en hoge rendementen. Wij willen niet

enkel en alleen zoveel mogelijk vorderingen incasse-

ren, maar kwaliteit en het onderhouden van goede rela-

ties met opdrachtgevers zijn voor ons van groot belang.’

GGN Brabant Gerechtsdeurwaarders en

Incassospecialisten - Abeelstraat 1 – 5038 KE Tilburg

Beukenlaan 127 – 5616 VD Eindhoven

T: 088-9999 123 - F: 088-9999 111

E: [email protected] - I: www.brabant.ggn.nl

Leon BogersLeo van Vliet

Leo de Vos

Advertorial

47

Advertorial

Bedrijf: ABN AMRO

Naam: Bart Scholten

Functie: Commercieel Directeur Corporate Clients

BZW-lid sinds: januari 2007

Wat doet u bedrijf?

‘ABN AMRO is een partner in business. We staan

voor het bieden van meerwaarde. Dat betekent

dat we niet alleen een breed pakket aan bancaire

diensten leveren, maar ook een pro-actieve houding

aannemen. We bedienen onze klanten met gevraagd

en ongevraagd advies. Daarbij werken we vanuit de

regio, maar kunnen terugvallen op ons wereldwijde

netwerk van specialisten.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen zoveel mogelijke grootzakelijke klanten

aan ons binden. Daarbij ben ik het gezicht in de

Oost-Brabantse markt. Daarbij is BZW belangrijk als

netwerkclub. Maar ook als partner waarmee we in

algemene zin kunnen bijdragen aan het regionale

ondernemersklimaat. Zo hebben we onlangs in

onderlinge samenwerking een belangwekkend on-

derzoek naar de effectiviteit van Brainport gepresen-

teerd. Nu zijn we aan het kijken of zoiets ook voor

Noordoost-Brabant mogelijk is.’


‘Of het nu om concrete vragen over onze financiële

dienstverlening of aanverwante issues gaat, ik beant-

woord ze graag. Daarbij zie ik mezelf graag als de

voordeur van ABN AMRO. Het is een grote organisa-

tie en het mag niet zo zijn dat bestaande klanten of

geïnteresseerden in een verwarrende zoektocht be-

landen. Ik ken de weg hier op mijn duimpje en help

ondernemers graag verder. Of ze uiteindelijk in onze

kantoren in Eindhoven, Amsterdam of ergens anders

op de wereld uitkomen speelt daarbij geen rol.’

ABN Amro Oost-Brabant - Bogert 2-28

Postbus 515 - 5600 AM Eindhoven - T: 040-2394707

F: 040-2379426 - I: www.abnamro.nl

Bedrijf: Limbourg & Partners

Naam: Paul van Enckevort

Functie: senior consultant


Wat doet u bedrijf?

‘We zijn een werving- en selectiebureau en richten

ons uitdrukkelijk op executive search en interim ma-

nagement voor het topkader in de Zuid-Nederlandse

arbeidsmarkt. Dat doen we voor productiebedrijven,

dienstverleners, semi-overheid, handelsorganisaties,

hightech ondernemingen et cetera. We hebben geen

afgebakende doelgroep. Toch zijn we zeer her-

kenmaar als discrete en empathische partner. Veel

organisaties willen niet aan de grote klok hangen

dat ze naar iemand zoeken. En kandidaten willen

in de regel ook niet dat iedereen van hun beschik-

baarheid weet. Dat is dan ook ons uitgangspunt bij

bemiddeling.’

Wat is uw ambitie?

‘We staan voor langdurige relaties. Dat betekent

dat we het op lokaal niveau relatief klein houden;

met niet meer dan 4 à 5 adviseurs binnen een regio

of cel werken. Als organisatie willen we echter wel

degelijk groeien, nationaal en internationaal. Hoe

dan ook, één ding blijft vooropstaan. We kennen

onze opdrachtgevers en werkzoekenden persoonlijk

zodat we altijd een goede match kunnen maken. Een

grondige intake hoort dan ook standaard bij onze

procedures. We slingeren niet zomaar een vraag de

markt in of een stapel cv’s naar een klant. Het moet

passen.


‘Wij zijn ondernemer onder de ondernemers.

Discretie, inlevingsvermogen, kwaliteit en betrouw-

baarheid zijn kernwoorden voor onze organisatie’

Limbourg & Partners - Beatrix de Rijkweg 5/A

5657EG Eindhoven - T: 040 2468056

E: [email protected] -I: www.limbourg.eu

Bedrijf: Oomen Architecten

Naam: Ernst Joosten

Functie: partner



‘We zijn een architectenbureau. We ontwerpen

bedrijfsgebouwen, woningen en doen restauratie-

projecten. Daarbij hebben we in de loop der jaren

een specialisatie in de gezondheidszorgsector op-

gebouwd. Zo zijn we zeer deskundig op het gebied

van verzorgings- en verpleeghuizen. Deze sector

wordt met het huidige vergrijzingstempo steeds

belangrijker. Veel verouderde gebouwen zijn aan

vervanging toe. Ze voldoen niet meer aan de eisen

van deze tijd.’

Wat is uw ambitie?

‘We kiezen bij onze werkzaamheden voor een

pragmatische insteek. We willen het liefst zo vroeg

mogelijk bij een project betrokken worden en kiezen

uitdrukkelijk voor de insteek om mooi te combine-

ren met functionaliteit, of het nu gaat om kantoren of

woningen, of om bouwprojecten voor verzorgings-

huizen. Wat dat laatste betreft zijn we innovatief be-

zig en proberen we met de huidige regelgeving de

traditionele opvattingen over de ouderenzorg nieuw

leven in te blazen.’


‘Omdat wij kiezen voor samenwerking. De architect

denkt mee over oplossingen. Ondernemers en par-

ticulieren weten over het algemeen prima wat ze

willen. Daarnaast zijn we flexibel en inventief. Als het

moet zoeken we mee naar geschikte locaties, bren-

gen partijen bij elkaar om een project uitvoerbaar te

maken en managen het hele proces. 95 procent van

de projecten die we opstarten gaan uiteindelijk door.

En dat is een hoog percentage!’

Oomen Architecten - Ulvenhoutselaan 79

4834MD Breda - T: 076 5602255

E: [email protected]

I: www.oomenarchitecten.nl

Ernst JoostenBart Scholten

Paul van Enckevort

Advertorial

1134

80

Bestel nu uw reclame/promotie/ansichtkaarten tegen een vriendelijke prijs en maak kennis met RotoSmeets Grafi Services Eindhoven:

1.000 A6 ansichtkaartenvoor maar

€60,-** Op basis van een compleet digitaal aangeleverde (PDF) voorzijde in fullcolor en achterzijde in zwart* Dit aanbod is éénmalig en geldig tot en met 31 december 2007

WAARDECHEQUE1.000A6 ansichtkaartenvoor slechts €60,-*Bedrukkingvoorzijde:fullcolor + UV-hoogglansachterzijde:zwart

*Dit aanbod is énmalig en geldigtot en met 31 december 2007

Bel: 040-2505000 voor meer informatie of kijk op www.rsgrafi services.nl • (wat we doen - producten - ansichtkaarten)

1390

88

49

Advertorial

Bedrijf: Van Ginneken Vastgoed / Architectenburo

Naam: Luud van Ginneken

Functie: directeur / eigenaar

BZW-lid sinds: februari 2007

Wat doet u bedrijf?

‘Mijn vader is het architectenbureau lang geleden ge-

start. Toen ik 23 was, heb ik het overgenomen en ben als

extra activiteit een vastgoed- en ontwikkeltak begonnen.

Een architectenbureau plus zogezegd. Wij ontwerpen en

ontwikkelen tal van projecten tot op de Wilhelminapier

in Rotterdam. Bijzonder aan ons bureau is dat wij alle

verschillende takken van sport – van architecten tot

constructeurs, aannemers en binnenhuisarchitecten

– vroegtijdig inschakelen. Zij brengen direct vanaf het

startpunt hun eigen expertise in.’

Wat is uw ambitie?

‘In onze markt is er sprake van een gezonde compe-

titie. Ik heb de ambitie om met van Van Ginneken één

van de trendsetters in onze sector te zijn. Iedereen wil

graag mooie dingen ontwerpen en dat willen wij ook

mede door een uitgekiende spreiding van activiteiten

hebben wij ook de financiële ruimte om die mooie

dingen te doen. Die ruimte gebruiken we graag om

aansprekende projecten uit te voeren.’


‘Van idee tot een uitgekiende financiële constructie

voor de eindgebruiker, wij verzorgen het en hebben de

expertise in huis. Omdat wij daarnaast onze partners

al bij het begin van een project inschakelen, zijn wij in

staat elk probleem te tackelen. Onze slogan is dan ook;

problemen bestaan niet, er zijn alleen kansen.’

Van Ginneken Vastgoed / Architectenburo

Kerkstraat 34 Dongen - Postbus 268 - 5100 AG Dongen

T: 0162-315451 - F: 0162-322614 - E: info@van-

ginneken-vastgoed.nl - I: www.van-ginneken-vastgoed.nl

Bedrijf: BDO Accountants & Belastingadviseurs

Naam: Otto Dieleman

Functie: Partner BDO Belastingadviseurs te

Eindhoven



‘De naam zegt het al: accountancy en belastingad-

vies. Daarbij richten we ons op allerhande bedrijven,

van multinational tot het middenbedrijf. We komen

voort uit een zich sterk richte op het adviseren van

familiebedrijven en dat merk je nog steeds aan onze

betrokkenheid. De laatste jaren zie je een sterke

trend naar internationalisering. Dat betekent dat we

– ook bij kleinere bedrijven – in een steeds groter

en breder speelveld opereren. Maar de wereld is

dan wel het economische speelveld; juridisch en fis-

caal zijn de verschillen per land echter vaak enorm.

Dat beseffen nog niet alle ondernemers.’

Wat is uw ambitie?

‘Juist de diversiteit van ons werk, de steeds veran-

derende regelgeving en noodzakelijke kennis van

regels voor ondernemers inspireert enorm. Wij zien

het dan ook als een uitdaging om onze kennis en

kunde steeds weer te vergroten en mee te gaan in

de internationalisering van onze klanten en deze

hightech regio. In zekere zin moeten we daarin zelfs

vooroplopen om bedrijven van gedegen advies te

voorzien. Daarin willen we wel aan onze persoonlijke

benadering vasthouden.’


‘Onze slogan is ‘The best of both worlds’. We zijn

groot genoeg om te profiteren van een globaal ken-

nisnetwerk en klein genoeg om dicht op het lokale

bedrijfsleven te zitten. Kwaliteit en betrokkenheid

gaan hier hand in hand en dat merk je.’

BDO Accountants & Belastingadviseurs

Dr Holtroplaan 15 - 5652XR Eindhoven

T: 040-2698222 - E: [email protected]

I: www.bdo.nl

Bedrijf: Adriaanse & van der Weel advocaten

Naam: Diel Boere en René de Groot

Functie: advocaat en lid van de maatschap



Adriaanse & van der Weel is een advocatenkantoor

voor bedrijven, overheden en particulieren. We

werken met 35 advocaten, waarvan velen gespeci-

aliseerd zijn. Diel Boere en René de Groot werken

allebei in Terneuzen. Diel Boere adviseert en/of

procedeert voor werkgevers op het gebied van

arbeidsrecht. René de Groot helpt bedrijven met

vraagstukken over internationale handel (o.a. China)

en het strafrecht.

Wat is uw ambitie?

We gaan duurzame, intensieve relaties met onze

klanten aan en staan ze op allerhande terreinen bij

op hoog niveau. Daarom willen we dat onze advo-

caten zich specialiseren. Wij willen huisadvocaat

van bedrijven zijn. Het werkt het prettigst als een

klant betrokkenheid en laagdrempeligheid bij onze

dienstverlening voelt.’

Diel: ‘Ik zit graag vroegtijdig met de klant aan tafel

pro-actief mee te denken om problemen op het

gebied van P&O voor te zijn. Daarbij gaat het niet

alleen over het afstoten van personeel, maar steeds

vaker om advisering bij het aantrekken van (buiten-

lands) personeel’ René: “Mijn passie is een onder-

nemer beschermen tegen te overijverig optreden

van opsporingsambtenaren die het leven van een

ondernemer onnodig zuur maken.’


‘Omdat we houden van ons vak en er alles aan doen

om klanten te helpen bij het oplossen van problemen.’

Adriaanse & van der Weel advocaten

Postbus 240, 4330AE Middelburg - Postbus 25, 4530AA

Terneuzen - T: 0118 656060 - www.avdw.nl

Luud van Ginneken

Otto Dieleman

Advertorial

i n s i d e ri n s i d e rColofon

Ik doe het ‘my way’Het was ongeveer een half jaar geleden sinds ik mijn oud-team-genoot Klaas had gesproken. Ik kwam hem tegen in de kan-tine van onze hockeyclub. Uit de muziekboxen klonk het sonore stemgeluid van Frank Sinatra. Hij zong de klassieker ‘I did it my way’. Klaas neuriede de tekst vrolijk mee. ‘Het is mijn lijflied’, vertrouwde hij mij toe. ‘Wanneer ik ooit kom te overlijden, moeten ze dit spelen op mijn begrafe-nis.’ Ik informeerde naar de re-den. ‘Wanneer ik niet alles op mijn manier gedaan zou hebben was ik nooit gekomen waar ik nu ben.’

Zo ken ik Klaas. Hi j is een mannetjesputter;een doorzetter van het zuiverste bloed, enorm eigenwijs met de nodige lef en branie. Zo hockeyde hij vroe-

ger en zo opereert hij met zijn bedrijf . Klaas is een echte on-dernemer die kansen ziet en ze benut. Maar ook een gevoelige kerel, bij wie zijn gezin op de eerste plaats komt.

Door zijn manier van werken had Klaas een goed lopend be-drijf opgebouwd. Internationaal actief op het gebied van de machinebouw. Hij en zijn me-dewerkers zi jn veel op pad. Lange dagen maken. Handen uit de mouwen. Niet zeuren, maar poetsen. Snel en adequaat pro-blemen van klanten oplossen. Dat is zijn wereld. In deze tak van sport is goed geld te verdie-nen. Dat doet hij dan ook.

Ik vroeg hem waarom hij in-eens over de dood begon. Klaas meldde dat hij een paar maan-

den geleden in het ziekenhuis was beland. Daar hadden ze een har tritmestoornis gecon-stateerd. Niet echt ernstig, maar de cardioloog adviseerde hem het rustiger aan te doen. Voor Klaas was dit advies aanleiding om eens goed na te denken. Hij besloot zijn bedrijf van de hand te doen. De gesprekken met een potentiële koper waren al in een vergevorderd stadium.

Vol vraagtekens keek ik hem aan. Klaas reageerde heel laco-niek. Hij zag de verandering als een nieuwe kans. In zijn hoofd had hij al plannen voor de op-start van een nieuw bedrijf. Hij had al een aantal concrete inno-vaties op de plank liggen die hij nu nader aan het uitwerken was. Klaas sprak er met veel enthou-siasme over. Als echt onderne-

mer zag hij weer volop nieuwe mogelijkheden.

Ik informeerde nog of dit nu wel zo verstandig was. De specialist had hem immers geadviseerd om rustiger aan te doen. Kon hij zijn geld niet beter beleggen in onroerend goed en lekker gaan rentenieren. ‘Nee. Dan weet ik zeker dat ik binnen een paar jaar tussen zes planken lig!’ luid-de zijn kordate antwoord. Om daar vrolijk op zijn plat Brabants aan toe te voegen. ‘Ik doe ut may way, nie wa haj seej!’

‘Klaas, je bent een jongen naar mijn hart. Eens ondernemer al-tijd ondernemer,’ reageerde ik. En we dronken samen nog een glas.

Interactie is een uitgave

van de Brabants-Zeeuwse

Werkgeversvereniging (BZW). De BZW

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

ontmoetingspunt voor het Brabantse en

Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW zijn

2700 directeuren van ruim 1850 bedrij-

ven of instellingen aangesloten. Voor

meer informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4350 exemplaren

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Backx (BZW), Edwin Gelissen

(De Winter Mediamakers)

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: [email protected]

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge

Vormgeving: De Winter drukkers &

uitgevers

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Eugène Princée

(BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: [email protected]

Een facelift op je 90e verjaardag - vnoncwbrabantzeeland.nl pdf/300000359... · supply chain?...

Documents

Transcript of Een facelift op je 90e verjaardag - vnoncwbrabantzeeland.nl pdf/300000359... · supply chain?...