EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHT › bestanden › mill_en_sint... · 2018-06-08 ·...

EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHTCoalitieprogramma Mill en Sint Hubert 2018 - 2022

INHOUD

Voorwoord 5

Algemeen 6

Thema: Wonen, werken, bereikbaarheid en samenleven 9

Wonen 10

Werken 11

Bereikbaarheid 11

Leefbeleving 12

Verbeteren duurzaamheid en klimaat 13

Thema: Voorzieningen, onderwijs en sociaal domein 14

Voorzieningen 16

Onderwijs 16

Sociaal domein 17

Betrokken samenleving 18

Thema: Agro & Food 20

Thema: Recreatie & toerisme 24

>

“De Toekomstvisie

2025 is voor ons een

inspiratiebron die laat zien hoe

de gemeente Mill en Sint Hubert

er in 2025 uit wil zien”

32

VOORWOORD

Voor u ligt het coalitieprogramma “Een betrokken

samenleving, vanuit eigen kracht”. Met dit nieuwe

coalitieprogramma continueren we het ingezette

beleid. De belangrijkste uitgangspunten hiervoor

zijn: vertrouwen in de eigen kracht van onze

inwoners (burgerparticipatie), samenwerking,

zelfstandigheid, kwaliteit van de leefomgeving,

sociaal netwerk en duurzaamheid. Het programma

geeft inzicht in de onderwerpen waarmee we als

coalitie gezamenlijk aan de slag willen gaan en

prioriteit aan willen geven. Het laat zien waar de

gemeenschappelijkheid ligt op de thema’s en biedt

vooral ruimte en gelegenheid om over oplossings-

richtingen het gesprek aan te gaan in de openbaar-

heid; in de gemeenteraad en met de inwoners.

In de komende bestuursperiode is burgerparticipatie

- in combinatie met goede communicatie - een

belangrijk uitgangspunt. De komende vier jaren

gaan we daarvoor de samenwerking met inwoners

en bedrijven verder intensiveren.

De inhoudelijke koers legt focus op duurzaamheid.

We realiseren ons goed dat we stappen moeten

zetten in de richting van het bewuster omgaan met

energie en het klimaat.

Ondertussen gaan de ontwikkelingen binnen het

sociaal domein door. We zetten in op preventie,

zodat we duurdere zorg zoveel mogelijk kunnen

beperken. De effecten van onze keuzes de

afgelopen jaren en de inzet van zorg, volgen we

nauwgezet. Waar nodig, sturen we bij.

Belangrijk is het behouden en versterken van de

aantrekkingskracht van de gemeente Mill en Sint

Hubert. Het belang van onze inwoners en bedrijven

staat daarbij voor ons centraal. Wij willen een

aantrekkelijke woongemeente zijn en blijven,

met het bijbehorende voorzieningenniveau.

In regionaal verband werken we samen aan

aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden voor het

bedrijfsleven.

Dit coalitieprogramma is een overkoepelend en

richtinggevend document voor de komende periode

van vier jaren. We leggen hiermee op hoofdlijnen

de kaders vast waarbinnen en waarmee het college

aan de slag gaat. De Toekomstvisie 2025 is voor ons

een inspiratiebron die laat zien hoe de gemeente

Mill en Sint Hubert er in 2025 uit wil zien. In de opzet

is daarom gekozen voor een indeling op basis van

de thema’s zoals in onze Toekomstvisie 2025 op-

genomen. Hiermee borgen we de aansluiting van

dit nieuwe coalitie programma op een eerder bij

inwoners opgehaalde en door de raad vastgestelde

basis voor de toekomst. In 2020, halverwege deze

bestuursperiode (2018-2022) en de Toekomstvisie

(2015-2025), zullen wij samen met inwoners en

bedrijven onze koers evalueren en waar nodig

bijstellen.

VKP & AB’90

Mill, juni 2018

Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 54 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90

ALGEMEEN

In de huidige bestuursperiode wordt prioriteit

gegeven aan:

Bestuur

De gemeenteraad heeft op 20 september 2017 niet

ingestemd met het vormen van één nieuwe gemeente

Land van Cuijk. Wij staan achter dit besluit en achten

deze fusie onnodig, zolang de fi nanciën en de

kwaliteit van onze dienstverlening niet in het geding

zijn. Een gemeente op de schaal van één Land van

Cuijk is niet onze keuze en ongewenst. Op 8 februari

2018 heeft de gemeenteraad opdracht gegeven aan

het college om de op dit moment lopende twaalf

strategische projecten binnen het Land van Cuijk af

te ronden. Binnen het Land van Cuijk streven wij

naar het continueren van de samenwerking op basis

van vertrouwen. We geven hier vorm aan met de op

te leveren resultaten van de twaalf projecten en

het plan van aanpak van de netwerkdemocratie

(krachtige kernen) over zelfsturing en participatie.

In overleg met onze inwoners gaan wij onze kernen,

onze gemeente en onze regio versterken.

Per onderwerp zoeken we hierbij de best passende

schaal van samenwerking.

Veiligheid

De beschikbare capaciteit zetten we in om zorg te

dragen voor een schone en veilige leefomgeving,

zoals het tegengaan van fraude en het verminderen

van alcohol- en drugsgebruik. Een goed voorbeeld

hiervan is het huidige project “Drugs, dat kunnen

wij hier niet gebruiken”.

Ondermijning

Bij de integrale aanpak van georganiseerde crimina-

liteit is er een steeds grotere rol weggelegd voor de

gemeente en regionale samenwerkings verbanden.

De maatschappelijke weerbaarheid en de samen-

werking met ondernemers en burgers om onder-

mijning tegen te gaan dient verder te worden uit-

gebreid, evenals de weerbaarheid en integriteit van

het lokaal bestuur zelf (college, raad en ambtenaren).

Financieel perspectief

Op het gebied van fi nanciën zetten wij de ingezette

lijn door: wij voeren een verantwoord fi nancieel

beleid, presenteren jaarlijks een sluitende en solide

begroting, zijn terughoudend als het gaat om nieuw

beleid en willen een extra verhoging van gemeente-

lijke lasten voorkomen.

Terughoudendheid met betrekking tot de fi nanciële

positie blijft ook de komende periode ons uitgangs-

punt. Wij vinden het belangrijk onze algemene

reservepositie te versterken, zodat we eventuele

risico’s in de toekomst kunnen opvangen. De op-

brengsten van leges, afvalstoffenheffi ng en riool-

heffi ng dienen afgestemd te zijn met de daarvoor

gemaakte kosten. Eventuele verhoging van de

OZB-tarieven is geen automatisme, maar (indien

nodig) een weloverwogen keuze. In het kader van

regionale samenwerking hanteren wij het uit-

gangspunt dat kosten verdeeld worden over de

gemeenten op basis van inwoneraantallen.

Ontwikkeling ambtelijke organisatie

De omgeving verandert. Daarom moet de ambtelijke

werkorganisatie CGM mee veranderen, door een

professionaliseringsslag te maken op het gebied

van de dienstverlening. Wij verlangen een nieuwe

integrale manier van werken, omdat nieuwe wetten,

zoals de Omgevingswet en de ontwikkelingen in bij-

voorbeeld het sociale domein dit vragen. Wij vinden

bovendien dat in deze tijd de dienstverlening tege-

moet dient te komen aan de wensen en behoeften

van onze inwoners en bedrijven. Een dienstverlening

dient vraaggericht en proactief te zijn ingericht.

Om de organisatie hierin scherp te houden, willen

we inwoners in de gelegenheid stellen om hun

eventueel slimmere, betere of goedkopere ideeën

(onder voorwaarden) ook daadwerkelijk uit te

voeren. Hiermee sluiten we aan op het landelijke

initiatief: “Right to Challenge (R2C).

Verbetering communicatie

Wij willen verdere verbeteringen tot stand brengen

in onze communicatie met onze inwoners en

bedrijven, zodat we in de toekomst elke mogelijk-

heid aangrijpen om draagvlak en betrokkenheid

van plannen en activiteiten te vergroten. De juiste

focus is daarbij relevant. Zo nodig is capaciteits-

uitbreiding bespreekbaar.

“In overleg met

onze inwoners gaan

wij onze kernen, onze

gemeente en onze regio

versterken”


THEMA WONEN, WERKEN, BEREIKBAARHEID EN SAMENLEVEN1

Missie van het thema:

“ Mill en Sint Hubert is vooral een prettige

woongemeente en daarmee meer dan alleen

een werkgemeente. Binnen de gemeentegrenzen is

een combinatie van wonen, werken en samen-

leven mogelijk op de Millse en Sint Hubertse schaal”

98


gegeven aan:

WONEN

Woonvisie

Naar verwachting stelt de gemeenteraad in de 2e

helft van 2018 de geactualiseerde Regionale Woon-

visie vast. In dit document zijn de visie en ambities

van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk voor de

komende vijf jaren vastgelegd, met een vooruitblik

tot 2030. In het bijbehorende lokale programma

wordt jaarlijks verdere invulling gegeven aan de

Regionale Woonvisie in alle kernen van onze

gemeente. Op basis van de Regionale Woonvisie

worden jaarlijks bindende prestatieafspraken

gemaakt met de woningcorporatie.

Omgevingswet

De inwoner wordt betrokken bij de inrichting van

zijn of haar eigen omgeving. Met de Omgevingswet

wil de landelijke overheid de regels voor ruimtelijke

ontwikkeling vereenvoudigen en samenvoegen.

Voor de totale leefomgeving worden 26 wetten

samengevoegd tot één nieuwe wet. Wij willen in de

komende periode meedenken met onze inwoners en

concrete proefprojecten opstellen voor bepaalde

gebieden, zodat we ruim voor de wettelijke in-

voeringsdatum in 2021 een cultuuromslag kunnen

bewerkstelligen.

Levensloopbestendige woningen

Onze ouderen, maar ook kwetsbare inwoners met

lichamelijke, verstandelijke of psychische

beperkingen, wonen zoveel mogelijk in hun eigen

sociale leefomgeving. Bestaande woningen moeten

hiervoor geschikt zijn of worden gemaakt. Is dat

niet mogelijk, dan is er in de hoofdkern een goede

woonzorginfrastructuur.

Wonen voor jongeren en jonge gezinnen

Ten behoeve van de leefbaarheid in onze kernen

zijn woonmogelijkheden voor jongeren en jonge

gezinnen cruciaal. Wij gaan deze behoefte in beeld

brengen en de realisatie van voldoende woon-

eenheden stimuleren.

Grondprijsdifferentiatie

We zijn voorstander van korting op de grondprijzen

voor individuele particuliere initiatieven, bijvoor-

beeld starters op de woningmarkt, bij levensloop-

bestendige woningbouw en bij energieneutraal

bouwen.

Totale woonbeleving

We vinden het belangrijk dat er ook kleinschalige

woonvormen gerealiseerd kunnen worden voor

specifi eke doelgroepen, zoals mensen met een

beperking. Maar ook voor bijvoorbeeld jongeren in

kleine studio’s of senioren die gezamenlijk willen

wonen in woonhofjes. Er dient gebouwd te worden

op basis van de actuele behoefte, rekening houdend

met balans tussen de verschillende doelgroepen

en passend in de regionale woonvisie.

WERKEN

Werkgelegenheid met een focus op de regio

In 2016 hebben we een eerste stap gezet door een

regionaal opererende business developer aan te

stellen. Hij heeft onder andere als opdracht om de

samenwerking tussen regionale bedrijvencontact-

functionarissen onderling en onze samenwerking

met het bedrijfsleven verder te bevorderen. Gezien

de resultaten gaan we deze functie structureel in-

bedden in de ambtelijke organisatie. We richten ons

hiermee op acquisitie, accountmanagement en

marketing voor het gehele Land van Cuijk. Wij ver-

wachten positieve effecten op de werkgelegenheid

en aantrekkelijkheid van onze gemeente als grotere

bedrijven kiezen voor de regionale bedrijventerreinen.

Lokale werkgelegenheid

We faciliteren ontwikkelingen ten behoeve van de

lokale werkgelegenheid. We blijven de relatie met

onze lokale ondernemers verbeteren, geven samen

kwaliteitsimpulsen aan onze bedrijventerreinen,

werken door aan het Centrumplan en versterken de

groene en gastvrije uitstraling van onze mooie

gemeente in een verantwoorde balans met een

toekomstbestendige agrarische sector. Met behulp

van ons inkoopbeleid bieden we kansen voor lokale

ondernemers

.

BEREIKBAARHEID

Parkeren

De blauwe zone blijft gehandhaafd. In wijken willen

we de parkeerdruk verminderen door, in afstemming

met de omgeving, op plaatsen met slecht groeiende

beplanting parkeren mogelijk te maken - bijvoorbeeld

door het aanleggen van grastegels - zonder hierbij

afbreuk te doen aan de groene uitstraling van onze

gemeente.

Schoon vervoer

Gezond en schoon vervoer door actieve mobiliteit

- zoals lopen en fi etsen - willen we natuurlijk

bevorderen. De mogelijkheid van een snelfi ets- of

recreatieve route Uden-Mill-Laarakker over het

tracé van het Duitse lijntje heeft onze aandacht.

Openbaar Vervoer

De provincie Noord-Brabant is verantwoordelijk

voor het openbaar vervoer. Door de keuzes die de

provincie de afgelopen jaren heeft gemaakt, is de


“Ten behoeve

van de leefbaarheid

in onze kernen zijn woon-

mogelijkheden voor

jongeren en jonge

gezinnen cruciaal.”

beschikbaarheid van openbaar vervoer in onze

gemeente flink beperkt. Wij willen met de provincie

zoeken naar alternatieven om de aansluiting op het

openbaar vervoer in onze kleine kernen te verbeteren.

N264

Door goed contact te onderhouden en vooral te

communiceren met belanghebbenden, blijven wij

als gemeente over de N264 in gesprek met onze

inwoners. We volgen als gemeente de provinciale

aanpak, maar vinden dat regelmatig contact - over

de ontwikkelingen en de stand van zaken - met en

door de provincie noodzakelijk is. Het gaat immers

om een provinciale weg met grote lokale belangen

op het gebied van veiligheid en leefbaarheid.

LEEFBELEVING

Betrokkenheid van inwoners

De betrokkenheid van inwoners is van cruciaal

belang bij het in stand houden van de leefbaarheid

in de kernen. We moeten zuinig zijn op onze groen-

voorzieningen. Wij willen zoveel mogelijk samen

met inwoners zorgen voor een kwalitatief goed

onderhoud en gebruik van de openbare ruimte.

Verbetering van de woon- en leefomgeving

Door een gezamenlijke aanpak van Mooiland,

dorps- en wijkraden en de gemeente, versterken en

verbeteren we actief de woon- en leefomgeving in

de kernen. Dit in navolging van de wijkschouw in

Sint Hubert.

Openbare ruimte

We gaan de beheerplannen integraal actualiseren.

Bijvoorbeeld voor wegen, riool en groen.

Natuurlijk speelgroen

Wij vinden het belangrijk dat de jeugd de ruimte

krijgt om buiten te spelen en te verblijven. Naast de

bestaande speelplekken voor de jeugd, creëren we

op daarvoor geschikte locaties in de dorpen en

wijken “natuurlijk speelgroen” en bijvoorbeeld

groene schoolpleinen. Dit tijdig en in goed overleg

met de betrokkenen.

VERBETEREN DUURZAAM-HEID EN KLIMAAT

Energietransitie

We willen actief invulling geven aan de overgang

naar duurzame energie. In Nederland worden maat-

regelen genomen die ons voorbereiden op een

daling van fossiele brandstoffen van 49% in 2030.

Wij leggen de lat hoger en zetten in op 60%.

Aanleggen van zonnepanelen

Om ons aandeel in duurzame energie te realiseren

gaan wij de aanleg van zonnepanelen combineren

met bijvoorbeeld natuurontwikkeling of wateropvang.

Particuliere- en collectieve initiatieven

Samen met inwoners, onderwijs en bedrijven,

willen we de komende jaren concreet en vooruit-

strevend aan de slag gaan met energiebesparende

maatregelen. We hebben hierin een gezamenlijke

verantwoordelijkheid en maken graag gebruik van

elkaars expertise. We onderzoeken of een duurzaam-

heidslening kan bijdragen aan de gewenste ont-

wikkelingen. We continueren het project “Mill gaat

voor groen”.

CO2-compensatie en habitat banking

Klimaatverandering (opwarming van de aarde)

wordt voor een belangrijk deel veroorzaakt door

de uitstoot van broeikasgassen, vooral CO2.

Het verminderen van deze uitstoot stimuleren we

zoveel mogelijk, bijvoorbeeld door energiebesparing.

We gaan daarnaast een alternatieve financiering

inzetten voor innovatieve projecten om klimaat-

verandering tegen te gaan. Bomen halen CO2 uit de

lucht en leggen deze vast. Uitstoot van CO2 kan

daarmee ook gecompenseerd worden door aan-

plant van nieuwe natuur, zoals in de Raamvallei.

Wij bieden bedrijven en particulieren hiervoor

gelegenheid, waarmee ze mede investeren in onze

natuurontwikkelingsprojecten. Habitat Banking is

een vergelijkbaar mechanisme waarbij niet alleen

de vastgelegde CO2 bepalend is, maar het totale

ecosysteem dat ontstaat na de aanleg van nieuwe

natuur. Ook dit mechanisme wordt verder uitgewerkt.

Toevoegen van extra organische stof aan landbouw-

gronden, in plaats van kunstmest, legt ook CO2 vast.

Dit willen we zo veel mogelijk op onze eigen pacht-

gronden toepassen om daarmee een goed voor-

beeld te geven.


“We willen

actief invulling

geven aan de

overgang naar

duurzame

energie.”

“Gezond en

schoon vervoer

door actieve mobiliteit

- zoals lopen en fietsen -

willen we natuurlijk

bevorderen.”

THEMA VOORZIENINGEN,

ONDERWIJS EN SOCIAAL DOMEIN

1514

2

“ De gemeente Mill en Sint Hubert streeft naar een

integraal beleid ten aanzien van het sociaal

domein. Het sociaal domein omvat al het beleid

dat vanuit de gemeente gevoerd wordt ter onder-

steuning van inwoners bij het vormgeven van hun

eigen, dagelijkse leven. Hiermee dragen we actief bij

aan een samen leving waarin alle mensen op

eigen niveau mee kunnen doen. We gaan hierbij uit

van zelfredzaamheid, eigen talenten en het

versterken van eigen kracht en het sociale netwerk”



gegeven aan:

VOORZIENINGEN

Het dorpshuis van de toekomst

In de komende bestuursperiode geven wij verder

invulling aan de nota Toekomstbestendige

Gemeenschaps accommodaties. Hierbij streven wij

in elke kern of wijk naar het zoveel mogelijk concen-

treren van belangrijke voorzieningen in één

gebouw, om de bezetting te optimaliseren en de

kosten van bijvoorbeeld energie en onderhoud te

verlagen. Aangezien één van de doelstellingen is

dat alle inwoners blijven meedoen aan het

maatschappelijk leven, willen we in de gemeen-

schapsaccommodaties ook mogelijkheden bieden

voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

ONDERWIJS

Onderwijsvisie

De komende jaren werken we een onderwijsvisie uit.

In overleg met het onderwijsveld en ondernemers

zetten wij in op verbetering van de aansluiting van

het onderwijs op de arbeidsmarkt. In het bijzonder

op een doorlopende leerlijn op het gebied van

techniek en onderwijs. Daarnaast is ook het behoud

van goed basisonderwijs in alle kernen belangrijk,

evenals het voortgezet onderwijs binnen de

Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90 17

“In overleg met het

onderwijsveld en onder-

nemers zetten wij in op

verbetering van de aan sluiting

van het onderwijs op de

arbeidsmarkt.”

gemeente (Merletcollege). In het perspectief van

dalende leerlingenaantallen willen we ons toe-

komstig onderwijshuisvestingsbeleid vooral richten

op behoud van de kwaliteit, diversiteit en bereik-

baarheid van schoolgebouwen. De aanwezigheid

van een school draagt immers bij aan de leefbaar-

heid van een dorpskern. Als zodanig is er een

gezamenlijk streven van de gemeente en de beide

schoolbesturen naar ‘toekomstbestendige school-

gebouwen’, met inachtneming van ieders rol en

verantwoordelijkheid in deze. Er is ruimte voor

experimentele onderwijsvormen en de aansluiting

van het basisonderwijs op het middelbaar onderwijs,

bijvoorbeeld de tienerschool. Het al in gang gezette

beleid gericht op versterking van de cultuureducatie

op de basisscholen wordt voortgezet. Aandachts-

punten hierbij zijn bij voorbeeld de verankering en

verdieping van cultuureducatie in het onderwijs,

het verstevigen van de relatie van de school met de

culturele en sociale omgeving en de aanpak van

laaggeletterdheid.

SOCIAAL DOMEIN

Structuurvisie sociaal domein

De overgang van taken vanuit de Rijksoverheid naar

gemeenten in het sociaal domein (WMO, Jeugdwet

en participatiewet) zijn nagenoeg afgerond. Bij het

veranderen van de overgehevelde taken is het

voorkomen van problemen en het gebruik maken

van de eigen kracht van inwoners belangrijk.

De juiste hulp op maat bieden kan het beroep op

dure gespecialiseerde hulp verminderen. Wanneer

integrale hulp wordt aangeboden volgens het

uitgangspunt ‘één gezin, één plan, één regisseur’,

ontstaat er een betere samenwerking en meer ruimte

voor professionals om de juiste hulp te bieden en

regeldruk te verminderen. We geven de komende

periode invulling aan de sociale structuurvisie.

Voor de gemeenteraad is het heel belangrijk dat er

een goede terugkoppeling is, zodat raadsleden

kunnen beoordelen of de genomen maatregelen

het gewenste effect hebben, waarbij we oog houden

voor de mens achter het proces.

Sociaal werk

Wij zien er de komende periode op toe dat onze

partner Sociom het sociaal werk zichtbaar en

effectief oppakt.

Het sociaal werk dient nadrukkelijker een rol te

pakken in de signalering en ondersteuning van

(potentieel) kwetsbare burgers om zelf (met zijn/haar

netwerk) problemen op te lossen. Daarnaast zorgt

het sociaal werk voor het ‘cement’, zodat sociaal

burgerschap ontstaat en langdurig in stand blijft.

16 Coalitieprogramma 2018-2022 VKP en AB’90

Dementievriendelijke gemeente

Wij willen een dementievriendelijke gemeente

worden. Door toenemende vergrijzing van onze

samenleving wordt dit een steeds belangrijker

onderwerp, waarvan de impact vaak nog onderschat

wordt. In een dementievriendelijke gemeenschap

kunnen mensen met dementie deel blijven nemen

aan het dagelijks leven, zoals boodschappen doen

en lid blijven van een club.

Mantelzorgbeleid

We actualiseren het mantelzorgbeleid en de

waardering voor mantelzorgers en vrijwilligers.

Vanwege het risico van een te grote belasting van

de mantelzorger, nemen we maatregelen om

mantelzorgers indien nodig te ontlasten. Bijvoor-

beeld door (tijdelijk) professionele zorg in te zetten.

Preventie en gezondheidsbevordering

Als gemeente stimuleren we actieve sportdeelname

bij alle inwoners en ouderen in het bijzonder.

Hiervoor is een stimulerende omgeving die hierop

inspeelt nodig, evenals gezonde voeding. Met het

opstellen van een Beweegnota willen we hier actief

aan bijdragen.

Vanwege gezondheidseffecten en de leefbaarheid

in gemeente Mill en Sint Hubert is het noodzakelijk

voldoende aandacht te besteden aan de risico’s van

schaalvergroting binnen de (intensieve) veehouderij,

met aanverwante mest- bewerking- en vergistings-

installaties. We zetten ons in om de overlast van

het vervangen van de F-16’s door de JSF’s (F35) op

de vliegbasis Volkel voor onze inwoners tot een

minimum te beperken.

BETROKKEN SAMENLEVING

Leefbaarheid kernen

We vinden het belangrijk dat er binnen het leefbaar-

heidsbudget voldoende geld aanwezig is en blijft

om nieuwe burgerinitiatieven (eenmalig) financieel

te kunnen blijven ondersteunen ten behoeve van

het in de eigen kracht zetten van de kernen. Hierbij

zijn en blijven we afhankelijk van de inzet van vrij-

willigers.

Zorgcoöperatie

Mede met financiële ondersteuning uit het leefbaar-

heidsbudget zijn er de laatste jaren in al onze kernen

vormen van zorgcoöperaties ontstaan. Deze zorg-

coöperaties hebben vaak een ontmoetingspunt en

organiseren diverse activiteiten, die ervoor zorgen

dat inwoners langer maatschappelijk betrokken

blijven. We vinden deze initiatieven zeer belangrijk

en blijven deze faciliteren. Zeker gezien de toe-

nemende vergrijzing.

Dorps- en wijkraden

Samen met dorps- en wijkraden investeren wij in

een betrokken samenleving. Dorps- en wijkraden

denken als klankbord mee over beleid en geven

feedback richting inwoners en het gemeentebestuur.

Wij willen deze ontwikkelingen doorzetten en faci-

literen. Een van deze initiatieven is het oprichten

van een wijkraad in Mill Centrum.

Samen investeren in het verenigingsleven

In de toekomstvisie wordt gesproken over het

investeren in het verenigingsleven en haar

vrijwilligers, door het inzetten van kennis, training

en een netwerk via een vrijwilligersplatform. Wij

willen de komende periode een ‘verbinder’ of

‘regisseur’ inzetten om de samenwerking binnen

het verenigingsleven en met de gemeente te

verbeteren. De verbinder gaat een versnelling

teweeg brengen in het bereiken van de doelstelling

of het inzichtelijk maken van wat een vereniging

nodig heeft om haar doelen te bereiken.

De verbinder heeft hierbij een coördinerende,

adviserende alsook een inspirerende rol en is een

spin in het web. Vervolgens krijgt de verbinder

inzicht in aanbod van en behoefte aan fysiek

materieel en komt tot realisatie van een soort van

een bank of uitleenstation. De wijze waarop

we hier invulling aan geven

vraagt nader onderzoek.


“We actualiseren

het mantelzorgbeleid

en de waardering

voor mantelzorgers

en vrijwilligers.”

THEMA AGRO & FOOD


“ De groene identiteit van de gemeente Mill

en Sint Hubert is behouden en versterkt. Een goed

functionerende agrarische sector hoort bij

onze gemeente! Er is draagvlak voor innovatieve

agrarische bedrijven”

2120

3


gegeven aan:

’n Goei Leven

“ ’n Goei Leven” is het DNA van onze regio Land van

Cuijk. Dit sterke merk, dat staat voor Bourgondische

sfeer, kwalitatief hoogwaardige streekproducten en

een landschappelijke omgeving en natuurbeleving,

willen we toekomstbestendig maken.

Agrifood Capital

Ten behoeve van voldoende werkgelegenheid en

onderwijs zetten we in op de in de regio aanwezige

grote (internationale) bedrijven. Door hun onder-

linge verbinding, de verbinding naar midden- en

kleinbedrijf, de primaire sector en de samenleving te

verbeteren ontstaat een economisch aantrekkelijke

regio. Als gemeente vervullen we hierbij een partici-

perende rol. Samen met onderwijs en ondernemers

pakken we projecten op. Dit om de ambitie van de

regio Noordoost-Brabant te realiseren: de slimste

en meest duurzame agrifood regio worden. Met de

inzet van extra fi nanciële middelen kunnen we

focussen op de voor onze gemeente interessante

thema’s en projecten. We kiezen voor landbouw die

aansluit op de maatschappelijke behoeften in relatie

tot gezondheid, dierenwelzijn, emissie (uitstoot en

overlast) en duurzaamheid.


“ ’n Goei Leven’

is het DNA van

onze regio Land

van Cuijk.”

THEMA RECREATIE & TOERISME 4


“ Meer toeristen en recreanten die de

gemeente Mill en Sint Hubert bezoeken, die langer

in de gemeente blijven en er meer besteden”

2524


gegeven aan:

Bestaande ambities

De in de toekomstvisie beschreven ambities op het

gebied van naamsbekendheid, verblijfsrecreatie en

horeca, toegankelijkheid en een gastvrij Mill en Sint

Hubert worden gecontinueerd.

Regionale samenwerking

In samenwerking met de gemeenten in het Land

van Cuijk en het Regionaal Bureau voor Toerisme

willen we zoveel als mogelijk vormgeven aan nieuwe

ontwikkelingen, zodat we voor onze inwoners en

bezoekers een gemeente en regio zijn waar het

prettig recreëren en verblijven is.

Visie op De Kuilen

In samenwerking met de omgeving geven wij vorm

aan de toekomstplannen voor De Kuilen, zodat

kansen worden benut en kwaliteiten van dit gebied

behouden blijven en waar mogelijk worden versterkt.

Ontdek Mill

We geven ondersteuning aan het platform Ontdek

Mill om het toeristisch aanbod binnen de gehele

gemeente verder te versterken en vraag en aanbod

beter op elkaar af te stemmen. Belangrijk hierbij is

de nadrukkelijke aandacht van Ontdek Mill voor

activiteiten in alle kernen van de gemeente en

aansluiting te behouden bij het Regionaal Bureau

voor Toerisme Land van Cuijk.


“In samenwerking

met de omgeving geven wij

vorm aan de toekomstplannen

voor De Kuilen, zodat kansen

worden benut en kwaliteiten

van dit gebied behouden

blijven en waar mogelijk

worden versterkt.”

EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHT › bestanden › mill_en_sint... · 2018-06-08 ·...

Documents

Transcript of EEN BETROKKEN SAMENLEVING, VANUIT EIGEN KRACHT › bestanden › mill_en_sint... · 2018-06-08 ·...